人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇一

為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找準(zhǔn)問題,，實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處,，對其設(shè)計(jì)的自動化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備,。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島,、文昇,、市政大廈、中恒科技,、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題,、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢,、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上,，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測操作,。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己,。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界,。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇二

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行,，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題,，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測試,，直至11月1日正式供暖,。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個供暖期,，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水,、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象,，已與太宇公司溝通,，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決。

2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,，但至今未得到解決,。

3.三個塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過,，但未徹底修好,，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱,，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久,。

供熱前期，工程人員針對c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況,，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間

與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系,，確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn)，從而做好供暖前工作部署,；

2.供暖設(shè)備檢查

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇三

首先,，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷,。同時(shí),，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意,！

“國慶”,、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始,。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目,，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動,、經(jīng)營活動,，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此,，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作,。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開,，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備,。目前,，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面,，我代表xx公司班子,，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),。

針對xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線,，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題,。鐵東生活基地包括鐵東,、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源,。近xx年來,，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來,，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平,。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件,。再加上水質(zhì)不好,，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證,。為此,，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策,，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線,，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工,，將于x月x日竣工,。估算投資xx萬元。

四是室內(nèi)單控改造x棟,，解決住戶室內(nèi)管線超期服役,、銹蝕嚴(yán)重,、循環(huán)不暢問題，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的,。該項(xiàng)工程自x月x日陸續(xù)開工,，于x月x日竣工。投資x萬元,。到目前為止,，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有x棟，接近住宅總量的x%,。

為了控制好安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資四項(xiàng)指標(biāo),，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織,，規(guī)范管理,，嚴(yán)格考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管,、跟蹤檢查，每天例會講評,、督導(dǎo)落實(shí),。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇四

為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市,、區(qū)工作部署安排,，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度,，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施?，F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

（一）市政供暖情況

（二）清潔能源供暖情況

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共萬平方米,，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,，供暖面積萬平方米；美華新村,、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,，供暖面積萬平方米，海天華庭,、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖,，供暖面積約萬平方米。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道,，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個,，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇五

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí),、鞏固完善階段,，熱電公司按照市委,、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求,。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找,、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,，面向社會,、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際,，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口,，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委,、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面,、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督,。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,，公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見,，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝,、供熱面積,、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷,，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾,、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,，方便了用戶的監(jiān)督。

經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題,。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是個別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識,，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范,。公司在整改完善中突出重點(diǎn)，針對上述查找出的問題,。從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。

從新裝修了客戶服務(wù)大廳,，3加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。為了給用戶提供一個良好的服務(wù)的場所,。建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,，為客戶提供了一個供熱政策,、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝,，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明,、規(guī)范操作,、提高效率，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,，嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明,，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心,、受理投訴要重視,、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確,、服務(wù)反饋要及時(shí),，同時(shí)為了給用戶提供便利，營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具,、休息椅,、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施,，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

樹立良好的服務(wù)形象,。規(guī)范員工服務(wù)行為中,，4規(guī)范員工行為舉止。公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求,，制定了文明用語規(guī)范,，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷、硬,、橫”不良作風(fēng),，同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心,、細(xì)致,、周到對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。熱費(fèi)收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況,，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳,，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費(fèi)，同時(shí)在全體營銷員中開展了客戶無起訴和無停熱收費(fèi)”競賽活動,，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,，實(shí)施情感催費(fèi)。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇六

在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，在我的辛勤工作下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

這兩年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏，本人目前的工作為：

1,、去維修地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)外部施工單位作業(yè)人員施工量,，如需挖掘市政、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請表及現(xiàn)場核量請錢,。

5、跟經(jīng)營部下去查新接企事業(yè)面積

存在的不足：

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識還有很多的不足,，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍，本著不懂就問原則,，直到把問題搞明白為止,，自我完善自己的知識體系,。

2、平時(shí)的工作缺少一個隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,。以后個人工作中要專門留一個時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、條理化,。

工作計(jì)劃：

因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線，隨著公司的做大做強(qiáng),，那就需要更正自身對工作的態(tài)度,，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的.事情。只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，在工作中要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識，克服困難,，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇七

我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo)，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn)，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：

2、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元。

3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)_關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元,。

今年以來，我們面對新形勢,、新要求,，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè)，適應(yīng)新的形勢要求,，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明,，責(zé)任不清等局面。分工明確,，責(zé)任到人,，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)管理,，堅(jiān)守工地，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦,、共命運(yùn)。在施工方法,、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。

繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會綜治、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐,。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”、“心橋工程”,，開展多種形式的主題實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)黨員教育管理工作，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,，想群眾所想，急群眾所急,，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。

3、提案,、議案辦理情況

認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時(shí)與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。

1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。

2、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。

3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。

4,、增加供熱面積30萬平方米,。

5、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù),。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,，周密計(jì)劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無重大安全責(zé)任事故。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇八

我從1998年開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,，同時(shí)，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),，20xx年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職,。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘,，以一個新時(shí)期青年女工人的身份,，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。

做為一名女班長,，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工,。班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢,，干什么活,，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí),，突然接到班里電話,，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來。我一聽,，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走,，便哭著喊著：媽媽,，媽媽，我要媽媽,，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去。到了站上,，根據(jù)情況,，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞,，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是,，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑,，水壓過高,，蒸汽又很大，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,。回到站上,，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了，女兒早已熟睡,。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。

屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因,，我對這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時(shí)，我會感到高興,、愉快,，管理不好時(shí)，我會徹夜難眠,，有人說,，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。

每到冬季來臨,，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常,，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理,。同時(shí),，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無漏點(diǎn),、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖。另外,，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時(shí)作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評,。

人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為,，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查,，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置,，但我還是定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),。

對待工作，我能全身心的投入,，對待個人利益,，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢,，值得嗎？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能，做我所做,。

但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水,、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象,；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來,，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理,，時(shí)間長了，原來堆放廢品的“垃圾場”變成了“聚寶盆”,，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。

對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進(jìn)行勸說，讓其整改,，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說原由，日子長了,，這些用戶被我感動了,，也理解了我，主動承認(rèn)了錯誤,，并還原了管線,。

對待自己的同事，我也一樣誠懇,，班里不管誰家中有事或有困難我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問,。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實(shí),，擺出道理,，讓她真正看清的本質(zhì)，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變,，在也沒有習(xí)練過。幾年的工作實(shí)踐中,，使我深知只有付出才能有收獲,，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的擁護(hù),，在成績面前我并不驕傲,，因?yàn)槲抑溃疫€年輕,，我需要走的路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),，在今后的日子里，我會更加努力,，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助,。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇九

幾年來,，供熱集團(tuán)在_大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約_以及_管理提升_的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，不斷發(fā)展壯大,，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季,，這些無名英雄起早貪黑,，默默無聞，炎熱的夏季,，頂著酷暑,，從安裝一個螺絲,，一臺閥門，補(bǔ)一道焊口開始,；寒冷的冬季,，報(bào)修的電話鈴聲就是行動指令；采暖季里,，這里沒有時(shí)間的概念,，沒有室內(nèi)、室外之分,，地溝里,、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好,，也換來了冬日里的一個個春意,！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲,，是一支年輕的維修隊(duì)伍,。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精,，勤勤懇懇的工作作風(fēng),。因?yàn)槟贻p，他們更有著朝氣蓬勃,，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì),。一直以來，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)_班組建設(shè)_的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際,，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能,，以提升管理,，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化,、科學(xué)化,、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司_樸實(shí),、真誠、信譽(yù),、實(shí)干_的企業(yè)精神,，在供熱維修、節(jié)能降耗,、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn),。

二,、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平,。西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上,，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員,、衛(wèi)生員及考勤員,，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到_專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)_的同時(shí),，發(fā)揮班組成員特長,，促進(jìn)班組管理的完善，以_一職多能,、一專多精_的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式,，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí),，西安維修班實(shí)行班前會制度,，通過班前會，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足,，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù),，充分發(fā)揮_總結(jié)_和_計(jì)劃_的作用，讓班組成員對近期問題,，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握,，對控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用,。

三,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能,。西安公司按照集團(tuán)公司打造_三支隊(duì)伍_的部署,，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn),、競賽、比武,，做到干中學(xué),，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的_比,、學(xué),、趕、幫,、超_的工作氛圍,，通過多種形式的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能,，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才,。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名,；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名,。

五、解決民生問題,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展,。西安公司一直以來都以_服務(wù)民生_為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難,，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解,，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難,，沒有對暖氣進(jìn)行改造,。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料,，組織施工,，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。

六,、樹立企業(yè)安全形象,，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事,，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動,，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

七,、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活,。工作之余,，西安公司經(jīng)常組織開展活動?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場,，通過各種球類、棋類比賽,，在放松身心的同時(shí),，也增進(jìn)了友誼。

不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單,，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念,，精誠合作,，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果,。連年被集團(tuán)公司評為_紅旗班組_,20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為_優(yōu)秀五型班組_.

我們將以此為契機(jī),，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,，努力打造一支不怕苦,，作風(fēng)硬，敢打敢拼,，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍,，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前,。

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇十

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會穩(wěn)定、和諧,。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管,，重在指導(dǎo)，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”,，對城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案，督促企業(yè)未雨綢繆,，早動手,、早準(zhǔn)備，零距離指導(dǎo),、無條件服務(wù),。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在企業(yè)的積極配合下,，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢,，群眾反映供暖效果較好。

1,、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元,，對鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,，為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

4、供暖企業(yè)采取根治措施,，確保供暖質(zhì)量

供熱閥門推薦函 供熱閥門品牌篇十一

一方面,，干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本,，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù),，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi),，收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開展工作時(shí),，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,。我們既是一個團(tuán)隊(duì)又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座,，安裝14臺換熱機(jī)組,，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米,。工程部所有員工頂酷暑,，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個小時(shí),。勤勤懇懇,、任勞任怨，沒有任何怨言。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時(shí)采取對策！總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好,！