總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作總結篇一

改革開放40年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得巨大成就,，人民群眾的健康狀況得到顯著改善,。但是,，看病難,、看病貴仍是一個較為突出的社會問題,，群眾對醫(yī)德醫(yī)風的滿意度不高,，醫(yī)患之間還有很多不和諧因素,。這些問題的存在,，不僅制約了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，而且影響了社會的和諧,。醫(yī)院是一個服務單位,，醫(yī)務活動除接觸病人外,，還與病人的家屬、親友及同事密切接觸,，為此醫(yī)務人員的職業(yè)道德風貌直接影響病人的心理和疾病的治療,，同時也對社會人群產生影響，醫(yī)務人員的服務形象實質上是社會主義精神文明建設的窗口,。為此,，抓好醫(yī)德醫(yī)風建設，督促醫(yī)務人員講究醫(yī)德,，文明行醫(yī),、禮貌服務，既是醫(yī)院作風建設的需要,，同時也是為社會主義精神文明作出自身貢獻,。

醫(yī)療質量的好壞取決于醫(yī)務人員的技術水平和服務態(tài)度兩方面的因素，其中服務態(tài)度在很大程度上起著決定的作用，同樣的技術,，同樣的設備,，由于醫(yī)務人員的醫(yī)德修養(yǎng)不同，在醫(yī)療實踐中所發(fā)揮的作用和帶來的后果也大不相同,。有的醫(yī)務人員技術水平雖不是很高,，但對病人認真負責，遇到問題虛心求教,，認真鉆研,，擬定的每一項診療措施都經過深思熟慮，治療效果就好,，相反,，若醫(yī)務人員缺乏同情心和責任感，粗心大意,，敷衍塞責,，雖然水平較高，但常常出現差錯事故,，就談不上有好的診療效果,。同時醫(yī)務人員服務態(tài)度的好壞直接影響著病人的心理狀況，對疾病的轉歸產生密切影響,。為此,，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，增強醫(yī)務人員的事業(yè)心,、責任感,，以細心診治，熱情服務,，為病人創(chuàng)造出一個心情舒暢的環(huán)境,，增強戰(zhàn)勝疾病信心，是提高醫(yī)療質量的可靠保證,。

社會主義道德建設要堅持以為人民服務為核心,，以集體主義為原則,，以愛祖國,、愛人民、愛勞動,、愛科學,、愛社會主義為基本要求，以社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德為著力點。我們要求人才德才兼?zhèn)洌率堑谝晃坏?。醫(yī)德,、醫(yī)風要求提供醫(yī)療服務的人具有良好的道德和工作作風。醫(yī)德,、醫(yī)風的起碼要求是職業(yè)道德,，即尊重病人，對病人負責,，醫(yī)療行為自始至終認真,、規(guī)范。

高標準的醫(yī)德,、醫(yī)風要求做到對病人極端地熱忱,，對工作極端地負責任，對技術精益求精,。醫(yī)德,、醫(yī)風與人道主義和仁愛緊密相連，英國的南丁格爾女士耗盡家產和自己的生命創(chuàng)建了護理事業(yè),；白求恩精神更是家喻戶曉,。我國幾十年來涌現了呂士才、趙雪芳,、吳登云和俞卓偉等無數醫(yī)德,、醫(yī)風高尚的人民好醫(yī)生。還有一大批醫(yī)德高尚,、成果卓著的醫(yī)學家,，這些典范為社會樹立了醫(yī)務人員的良好形象，為我們樹立了學習的榜樣,，推動和加快了醫(yī)德醫(yī)風的建設,。

加強醫(yī)德醫(yī)風建設，就是要強化“以病人為中心”的理念,，想病人所想,，急病人所急，從管理細節(jié)入手,，用精湛的醫(yī)術和優(yōu)質的服務贏得患者的信任,。醫(yī)德醫(yī)風建設作為塑造醫(yī)務人員的品質和靈魂的活動，是一個十分復雜的過程,。應注重加強領導,，強化教育，健全制度,，綜合治理,。要貫徹醫(yī)德規(guī)范,，廣泛開展職業(yè)道德教育。通過多種形式,，提高醫(yī)務人員的醫(yī)德認識,，培養(yǎng)高尚的醫(yī)德情感，鍛煉堅定的醫(yī)德信念,，養(yǎng)成良好的醫(yī)德習慣,。要搞好經常性思想政治宣傳工作，培養(yǎng)正確的世界觀人生觀,、價值觀,，以此作為職業(yè)道德養(yǎng)成的基礎。

醫(yī)德規(guī)范是醫(yī)務人員進行醫(yī)療活動的思想和行為準則,，它就像是一面鏡子,，讓我們在工作中能時刻對照自己的一舉一動，讓我們積極加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，以全新的姿態(tài)投身于醫(yī)療事業(yè)當中,，更好地為人民服務。

醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作總結篇二

通過我院開展醫(yī)療衛(wèi)生整改活動以來,，本人根據醫(yī)院整改方案的醫(yī)院道德規(guī)范建設的要求要求,，認證展開了自查活動。自從本人自從上醫(yī)學院校以來,，第一天學校老師對我印象最深的一句話就是,，千百年來無論是希波拉底宣言還是孫思邈《大醫(yī)精誠》都強調了醫(yī)德醫(yī)風對醫(yī)療工作者的重要性。把加強醫(yī)德醫(yī)風建設作為現階段我們醫(yī)務工作者的重心工作,。醫(yī)德醫(yī)風已經關系到社會群眾的意見,。這次整改教育活動，讓我深刻的知道作為醫(yī)務工作者不光要有精湛的醫(yī)術,，更要有高尚的醫(yī)德醫(yī)風,，高尚的醫(yī)德醫(yī)風就需要時時處處以病人為中心。本人認為現做好以下各個方面的工作才能符合醫(yī)院整改方案的要求：

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè),，加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的醫(yī)德醫(yī)風建設,，關系到人民群眾的切身利益，關系到黨的衛(wèi)生工作方針的貫徹落實,，關系到千家萬戶的幸福安康,，關系到經濟、社會和諧發(fā)展和海峽西岸經濟區(qū)建設,，關系到黨和政府在人民群眾中的形象,。

結合這次醫(yī)院開展的整改自查活動以來,，回顧本院近年的發(fā)展,，除了有高素質的領導層,，還得有一支技術優(yōu)良、職業(yè)道德高尚的職工隊伍,。正是上下一心堅持不懈的“以病人為中心”,，這種良好的醫(yī)德形成醫(yī)院強大的精神力量，形成良好的醫(yī)院風貌,。只要醫(yī)院職工繼續(xù)從崇高的道德信念出發(fā),，自覺抵制各種不正之風，以病人為中心,，醫(yī)院就能在優(yōu)勝劣汰競爭中取得生存發(fā)展,。

良好的醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的保證工作中大量事實證明具有良好醫(yī)德的醫(yī)務人員,，責任心強,、服務態(tài)度好，虛心求教,，對病人采用的每項治療措施深思熟慮,，治療效果好，漏診,、誤診少,，醫(yī)療糾紛少，甚至沒有,。反之,，醫(yī)德不良的醫(yī)務人員責任心不強，服務態(tài)度差,，敷衍塞責,，即使技術水平較高，也常常出現責任性差錯和事故,，給病人增加痛苦,，甚至造成傷殘、死亡,。

氣壯山河的抗震救災斗爭中,，廣大醫(yī)務衛(wèi)生人員譜寫了白衣天使團結奮斗、無私奉獻,、救死扶傷的壯麗詩篇,，使白衣天使的稱號再次響徹了中國大地。這種精神正是他們良好的醫(yī)德醫(yī)風,，高尚的職業(yè)操守的寫照,，我們應該把這種抗震救災的精神融入到我們日常的工作中來，繼往開來,，百尺竿頭,、更進一步,，無愧于“白衣天使”美譽。

良好的醫(yī)德醫(yī)風要牢牢的扎根在每個醫(yī)務人員中,，就必須重視思想教育,。要通過職工大會，院周會,、科室,、班組會議學習，宣傳灌輸衛(wèi)生改革的精神,，樹立無論改革如何深化,，形勢怎樣變化，為人民服務的宗旨不能變,；醫(yī)務人員救死扶傷的人道主義的道德觀念不能變,；以病人為中心的思想不能變；醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、誠信第一的位臵不能變。同時要開展先進典型示范教育和醫(yī)院文化建設,。要利用櫥窗,、標語、院內刊物,、院周會等形式,，大力宣傳先進典型事跡，以榜樣的力量感召人,，教育人,。加強醫(yī)院文化建設，開展經常性的寓教于樂的文藝,、體育,、專業(yè)知識、技術操作等競賽,，既豐富了職工的文化生活,，又弘揚了正氣，增強了職工之間的溝通和凝集力,，增強抵制不正之風的能力,。

從古至今，醫(yī)生都把“大醫(yī)精誠”奉為圭臬,，然則,，現階段我業(yè)務水平雖不能達到“精”，但是應該要做到“以病人為中心”,，對病人要有愛心,、關心,、耐心，從容易忽略的小事做起,，把服務做的更細致更實在,，堅持服務無小事,。改善服務態(tài)度,，改善服務用語，盡量避免因言語不當引起的誤會,，讓病人在本院有回到家的感覺,，讓病人進醫(yī)院時的愁容滿面，到回家時的眉開笑意,。一句不經意的問候,，一個真誠的微笑，就可以溫暖患者的心房,，給他們以戰(zhàn)勝疾病的信心,，“以病人為中心，想病人之所想,，急病人之所急,，做病人之所需”，敬業(yè)愛崗,，取信于患者,，沒有豪言壯語，只有無私奉獻,，用溫馨的微笑恪守那個神圣的誓言,，構建和諧醫(yī)患關系，締造人間愛的真諦,，而我們的工作,，也在平凡中得到了升華！

如果醫(yī)生忽略自身的職業(yè)道德和修養(yǎng),，不能嚴格約束自己,，收紅包、吃回扣,，搞開單提成,；亂收費、濫檢查,，過分使用價格昂貴的藥品,、耗材；醫(yī)務人員把醫(yī)療服務作為牟利的手段,，責任心不強,，服務質量不高,，漠視患者利益，甚至頻發(fā)醫(yī)療責任事故,。這樣的話何談救死扶傷,，何來醫(yī)德醫(yī)風何來得到病人的信任。所以要樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，就必須遵守衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)的“八不準”,，以此為準繩，時時“以病人為中心”,，堅持抵制不正之風,。

總之，從醫(yī)院這次活動以來,，本人深刻認識加強醫(yī)德醫(yī)風建設的極端重要性和緊迫性,。進一步增強責任意識、憂患意識,，牢記黨和人民的囑托,，恪守全心全意為人民健康服務的宗旨，以對人民滿腔熱情,、對技術精益求精的精神,，從自身做起，從現在抓起,，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，用自己的行動來兌現醫(yī)院“以病人為中心，想病人之所想,，急病人之所急,，做病人之所需”的諾言，維護我院的良好醫(yī)療服務形象,。

醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作總結篇三

我院是一所現代化的大型綜合性醫(yī)院,，現為省文明單位、市“十佳醫(yī)院”,、“群眾滿意醫(yī)院”及“職工職業(yè)道德建設十佳集體”,，也是縣人民醫(yī)療急救中心。近年來,，醫(yī)院領導班子緊緊圍繞“一切為了病人”,、“病人的滿意就是我們的追求”的服務理念作為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作的出發(fā)點和落腳點，狠抓服務不放松,，采取多種有效措施,，不斷探索醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設的新規(guī)律和新方法，使醫(yī)院醫(yī)療質量、服務態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境都得到了明顯的改善和提高,，重塑了“人民醫(yī)生”,、“白衣天使”的圣潔、美好形象?，F將醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作情況作如下總結：

加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，事關衛(wèi)生系統(tǒng)整體形象。醫(yī)院領導充分認識到其意義重大,，根據上級衛(wèi)生部門的文件精神要求,，堅持把醫(yī)德醫(yī)風建設工作當作醫(yī)院工作的頭等大事狠抓落實。迅速召開班子會議,，傳達貫徹文件精神,，成立了以饒英鵬書記為組長,、鄭少榮院長為副組長,、其他院領導及相關科室負責人為成員的縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考評工作領導小組，實行“誰主管,、誰負責”的領導體制,，分管領導具體負責，職能科室各司其職,，黨,、政、工,、團齊抓共管,，廣大職工積極支持和參與的領導體制和工作機制，形成上下聯(lián)動一級抓一級,，層層抓落實,，條塊結合，分式明確,，任務到科室,、責任到個人的醫(yī)德醫(yī)風建設工作組織系統(tǒng)，為我院開展行風建設工作提供有力組織保障,。

醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風建設擺在非常重要的位置,，多次召開會議，學習,、部署,、落實，領導小組集中研究了我院醫(yī)德醫(yī)風建設問題,，根據市,、縣衛(wèi)生系統(tǒng)關于開展醫(yī)德醫(yī)風建設工作的一系列文件要求，結合我院實際情況，研究制定了《縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作計劃》,，明確提出了內容和工作要求：緊密結合醫(yī)院管理年活動,，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質量,、改善服務態(tài)度為主要內容,，以遏制回扣、“紅包”,、開單提成,、亂收費為重點，強化教育,，完善制度,，加強監(jiān)督，促進醫(yī)德醫(yī)風建設深入開展,，進一步遏制損害群眾利益的行為,，使醫(yī)療行業(yè)作風得到明顯好轉，構建和諧的醫(yī)患關系,。通過制定方案,，使具體工作有章可循。

持之以恒地加強醫(yī)德醫(yī)風教育理應成為醫(yī)療衛(wèi)生部門一項經常性的教育任務,，也是與時俱進加強醫(yī)德醫(yī)風建設的首要工作,。

首先堅持正面教育，我院正是本著上述指導思想,，堅持正面教育,，特別是對近幾年參加工作的青年醫(yī)務人員加強這方面的教育，通過系統(tǒng)的正面灌輸,，使醫(yī)務人員進一步從理論和思想上明確自己肩上所擔負的歷史重任,，從而自覺地調整自己的行為，改變不正確的觀念,。近年來,，醫(yī)院領導對醫(yī)德醫(yī)風問題逢會必講，新畢業(yè)生上崗前必須經過職業(yè)道德教育,。

其次是組織全院職工學習先進模范,，激勵醫(yī)務人員以先進模范為學習榜樣，自覺高標準嚴要求地當好全心全意為人民服務的白衣戰(zhàn)士,。

第三是組織大家認真學習有關行風建設要求,，學習最近省衛(wèi)生廳規(guī)定的“五不準”。

第四是要求科室每周堅持政治學習,，內容以《醫(yī)德醫(yī)風講座》為主,，進行認真學習,，并記錄學習內容。

我們加強了職工的政治思想和職業(yè)道德教育,，大力倡導和培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、恪守醫(yī)德、無私奉獻,、服務群眾,。通過學習教育引導醫(yī)務人員牢固樹立“以病人為中心”的觀念，全面推進了醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設,。

醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務單位,，僅僅具有高超的醫(yī)療診治技術還遠遠不夠。對此,，院領導班子有著十分清醒的認識和對工作的前瞻眼光,，明確提出了“一切為了病人”、“病人的滿意就是我們的追求”的服務方針,，把提高服務水平,、改善醫(yī)患關系擺在了醫(yī)院工作的首位，并推出了一系列方便病人的服務措施：

一是建立“綠色通道”,，綠色通道24小時開通,，對急危重,、無陪護病人實行掛號,、就診、取藥,、住院一條龍服務,，確保危重病人得到及時救治。

二是為來院就醫(yī)的患者提供清潔,、舒適,、溫馨的就診環(huán)境醫(yī)院認真進行了對院內環(huán)境的綠化建設，改善醫(yī)療環(huán)境,，在醫(yī)院門口,、門急診、病房,、醫(yī)技科室等處服務標識規(guī)范,、清楚、醒目,，正確引導患者及時就診,，門急診做到有醫(yī)院就診指南，有導診咨詢臺,、為病人解難答疑,，并配有候診椅，公用電話、飲水等設施,，注射室,、輸液室、換藥室,、檢查室做好隔離屏障,。

三是為病人提供溫馨、細心,、愛心,、耐心的服務。規(guī)范服務用語,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推現象。

四是完善醫(yī)患溝通制度,，用通俗易懂的語言主動加強與病人的交流,，耐心向病人交待或解釋病情，傾聽患者意見,，積極主動改進工作,。

五是是實行病人選擇醫(yī)生制度、黨員示范崗,、黨員示范窗口,、微笑服務活動、實行首診負責制,、首問負責制,、一日清單制和藥價公開制度。

六是建立,、完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話號碼，及時受理,、處理病人投訴,，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構件和諧的醫(yī)患關系,。我院通過不斷完善便民措施,，努力搞好優(yōu)質服務，文明行醫(yī),，熱情待患,，已蔚然成風,；重醫(yī)德，講奉獻,，成為了廣大職工的自覺行動,。

醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命，為進一步強化醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性,。

一是認真組織學習衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南（試行）》的基礎上，全面檢查各項規(guī)章制度與之符合情況,，對不符合《指南》內容要求或缺少,、過時的制度進行重新制定或補充修訂，職能科按照管理年要求,，建立健全了相關的制度和職責,。

二是重新調整了醫(yī)療質量管理委員會，完善委員會工作職責,，建立科學的醫(yī)療質量考評機制,。

三是狠抓了各項規(guī)章制度，技術操作常規(guī)和各崗位職責的落實,，制定并嚴格執(zhí)行門診,、首診負責、急診,、值班,、交班、三級醫(yī)師查房,、會診等制度,，特別是醫(yī)療質量的核心制度，嚴格落實重大手術術前討論制度,，重大手術審批制度，規(guī)范各類手術通知單的簽批,，嚴格基礎醫(yī)療和護理質量管理,。檢查各科規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現問題,，及時處理,。各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為,，堅持三級查房,、疑難病人、危重病人交接班,、?？茣\,、三查七對制度，全院開展安全生產活動,，大力營造關愛生命,，關注安全氛圍。

我院通過狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設工作,，強化職業(yè)道德教育,，要求全院職工內強素質，外樹形象,，嚴守職業(yè)道德和職業(yè)紀律,，切實履行崗位責任制，改進作風,，提高效率,，熱情地為人民服務。

一是完善和強化監(jiān)督制約機制,。我院相繼出臺了《醫(yī)療服務承諾》,、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲制度》、《關于加強醫(yī)德醫(yī)風建設的三項制度》等規(guī)章制度,，形成了一套嚴格,、規(guī)范、有效的管理體制,，使全院職工言行有準則,，管理有依據，考核有標準,。

二是切實治理和解決群眾反映強烈的問題：組織職工學習衛(wèi)生部《關于醫(yī)療衛(wèi)生人員收受醫(yī)藥回扣和“紅包”責任追究的規(guī)定》和衛(wèi)生局《關于堅決制止藥品回扣,、收受“紅包”、開單提成等不正之風的決定》,，要求全院干部職工要不折不扣的認真執(zhí)行,，嚴格規(guī)定，醫(yī)務人員醫(yī)療活動中不得收取各種回扣,，不得向患者及家屬收取或索要“紅包”及饋贈物品,。對經查實收取或索要“紅包”及饋贈物品的醫(yī)務人員將按照以上文件精神嚴肅處理，決不姑息,，使我院根治了不正之風,，樹立了良好的醫(yī)風。

三是醫(yī)院給每個職工都建立醫(yī)德醫(yī)風檔案,，每年年底進行醫(yī)德醫(yī)風考核評價,，醫(yī)德考核結果與職務晉升、聘任和評選先進掛鉤,。對有違反醫(yī)德醫(yī)風的人員給予全院通報批評及處罰,，對在本職崗位上職業(yè)道德表現較好,、社會公認、評價較高的個人給予精神上,、物質上的獎勵,。通過以上措施，切實改進和加強行風建設,，使醫(yī)德醫(yī)風常抓常新,。

我院結合實際工作，全面開展自查自糾工作,。領導小組召開醫(yī)德醫(yī)風問題排查專題會議,，從思想作風、工作作風等方面排查存在的醫(yī)德醫(yī)風問題,。首先,，對本單位和各科室重點檢查三個方面：

一是規(guī)章制度落實情況。

二是單位制定的各項制度是否符合國家的法律法規(guī),、衛(wèi)生部的規(guī)章,、衛(wèi)生改革的方針政策，醫(yī)療收費項目,、價格公開制度是否落實,。

三是否有大處方、濫檢查,、亂收費,、開單提成、收回扣,、“紅包”等不良行為,，是否有群眾反映強烈的門診“三長一短”、住院難,、看病貴等問題,。

我院的醫(yī)德醫(yī)風工作雖然取得了一定成效，但還存在一些不足：一是思想政治教育方面,，亟待進一步加強,；二是管理制度不夠健全和完善；三是有效激勵和監(jiān)督機制不夠健全,；四是要進一步搞好便民服務措施；五是要進一步加大對醫(yī)療服務中不正之風專項整治工作,。

在今后的工作中我們一定要發(fā)揚成績,，彌補不足，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，向全縣人民提供優(yōu)質,、高效,、便捷的服務。

醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作總結篇四

202_年醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設工作以加強職業(yè)道德建設,，推進優(yōu)質服務,，提高服務質量，促進醫(yī)院發(fā)展為目標,，堅持標本兼治,、專項治理同全面建設相結合，實現了上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設要求,，促進了醫(yī)院健康發(fā)展,。

針對醫(yī)療服務的對象是患者，他們來自社會各方面,，其生理表現,、人文特征、希望需求等各方面都存在明顯不同,，加之醫(yī)院職工初到一起工作,，服務理念、服務方式各不相同,，加強全員職工醫(yī)德醫(yī)風教育,，提高道德水平，是做好醫(yī)德醫(yī)風工作的重要環(huán)節(jié)和基礎條件,。

一是我們用近一個月時間,，組織全院職工認真學習討論制定了《員工行為規(guī)范》，《員工服務規(guī)范》,，通過學習討論,，使全院職工從思想上堅定了服務理念;從行動上實踐一切為了患者，為了患者一切的你發(fā)我諾言,。

二是利用典型教育,。激發(fā)全院職工服務熱情。我們抓住婦產科護士朱秀明愛崗敬業(yè),、勤奮工作,，患者隨叫隨到，耐心熱情,，身手患者好評的典型進行大張旗鼓的宣傳教育,，在全院首次進行通報嘉獎。在全院職工中產生了強烈的反響,，有力的推動了全院職工職業(yè)道德建設工作的開展,。

202_年8月22日，醫(yī)院召開了“創(chuàng)無紅包醫(yī)院”專題大會,，徐貴清院長在動員報告中就醫(yī)院的行風建設情況和醫(yī)院管理現狀進行了騷擾的解剖和分析,，嚴肅指出,，醫(yī)生收受患者紅包是我們醫(yī)院的一顆毒瘤，嚴重敗壞了醫(yī)院名譽,，損害醫(yī)患關系,，必須堅決予以鏟除。會上,，醫(yī)院做出了對收受紅包的3000元罰款并立即下崗,、對舉報者給予3000院獎勵的決定，使全院工作受到了極大教育,，引起了患者,、家屬以及社會各界的高度贊揚和叫好。經過二個多月的專項治理,，有效制止了收受紅包的苗頭,，收到了良好效果。

醫(yī)院在加強醫(yī)德醫(yī)風建設工作中,。始終把調動職工積極性放在重要位置,，建立“一崗雙責”，強調各科室,、各部門,、各位員工在做好本職工作的同時，都要加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，并把職工醫(yī)德醫(yī)風建設貫穿于各項工作之中,，作為晉級、使用,、評先的否決條件,。使全院職工注重從自身做起，人人加強醫(yī)德醫(yī)風建設,。

一是建立健全以院長為首的醫(yī)德醫(yī)風建設領導機制,，使醫(yī)德醫(yī)風建設有組織有領導扎實進行;二是不斷完善各項規(guī)章制度，對違反規(guī)定,、造成一定影響者,，及時做出處理，決不手軟,，姑息遷就;三是建立醫(yī)德醫(yī)風獎懲機制,，實行醫(yī)德醫(yī)風一票否決制，增強了為人民服務的`強烈意識,。

一是我們突出和諧理念,，注重在實際工作中，引導教育職工養(yǎng)成謙和習慣,，逐漸形成和諧氛圍,。

二是抓住重大節(jié)日組織全員職工開展多姿多彩的職工文藝活動。用自身的醫(yī)院文化陶冶職工情操,，鼓舞醫(yī)院工作奮發(fā)有為,，勤奮工作。

三是每逢職工遇到家庭,、個人重大事件時,，醫(yī)院主要領導都親自登門幫助解決。