計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇一

全面提高崗位職工的綜合素質(zhì)是樹立icu行業(yè)品牌,，促進事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，是提高創(chuàng)建后勁的有力保證,。為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強的隊伍,，結(jié)合icu工作的特殊性,，突出抓好以下幾方面工作：

（一）建設(shè)醫(yī)院文化,。要把一切為了病人的服務(wù)宗旨融入到每個崗位成員心中，把“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動與開展醫(yī)院文化建設(shè)有機結(jié)合起來,，引導(dǎo)崗位成員在業(yè)余時間積極參加各種內(nèi)容健康,、活潑向上的文化體育活動，組織全體參加醫(yī)療保健知識學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使文明禮貌的風(fēng)度氣質(zhì),、良好的待人接物方式等在潛移默化中得到提高。

（二）開展崗位練兵,。結(jié)合崗位特點,，開展三基知識、急救常規(guī)等業(yè)務(wù)競賽活動,，以進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,，促進工作良性運行。

（三）注重學(xué)歷教育,。鼓勵全體職工參與再教育學(xué)習(xí),，積極提高學(xué)歷層次，提升知識水平,。積極主動晉升職稱,。

（四）樹典型、推先進,。12年的“最美四護士”就是典范,，要把創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的先進個人樹為標桿，作為典型,，鼓勵全體以典型為榜樣,，振奮精神，開拓進取,，以新的起點,，努力培養(yǎng)和造就一批“崗位能手”和“先進個人”。

（一）規(guī)范制度,。從抓制度建設(shè)入手,，健全有效的管理手段，完善內(nèi)部管理,。繼續(xù)實施科務(wù)公開,，服務(wù)承諾制度，進一步加強我科作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè),，樹立廉潔行醫(yī)的良好形象,。對于不足之處積極改進。

（二）規(guī)范行為,。繼續(xù)抓好職工的職業(yè)形象,，所有成員上班統(tǒng)一著裝,，佩戴胸牌，嚴格要求上班期間要堅守崗位,，不串崗聊天,，堅持微笑服務(wù)，保持工作環(huán)境有序,、整潔,，努力營造優(yōu)美舒適的服務(wù)環(huán)境。

立足icu工作實際,，夯實工作基礎(chǔ),，把“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動與醫(yī)院的精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作有機地結(jié)合起來,，突出icu的特色，扎實奮進,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

（一）加強責(zé)任團隊指導(dǎo)，提高保健服務(wù)能力,。根據(jù)各層人員實際情況,，制定相應(yīng)的分層培訓(xùn)計劃，有計劃,、有步驟地對實習(xí),，進修，輪轉(zhuǎn)者進行臨床帶教和指導(dǎo),，加強對危重癥患者的管理和指導(dǎo),，真正讓他們有所收獲。

（二）提高科室護理質(zhì)量,。依據(jù)護理制度加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量的日常監(jiān)督與病房管理,，加大質(zhì)控工作的實施力度,，進一步健全各項工作制度,，使工作內(nèi)容不斷規(guī)范、工作質(zhì)量逐月提高,。

（三）熱心公益活動,。組織成員參加各種公益性活動，如：每年度無償獻血,、愛心捐款等,，開展豐富多彩健康教育活動，利用健康報,，

健康教育小冊子,，電視播放等手段,，提高患者健康知識知曉。主動走進社區(qū),，走進敬老院,，發(fā)揮專業(yè)特長，彰顯巾幗風(fēng)采,。

（四）增強凝聚力,。通過巾幗創(chuàng)建活動的積極熱情的氣氛，更好的鼓舞成員間的積極性,，通過座談會等一系列豐富多彩的團體活動,，使成員間增加交流的空間和時間，促進員工間的和諧團結(jié),，增強凝聚力,，提高戰(zhàn)斗力。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇二

按照20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點,，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用,，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)臨床療效,，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，全面落實各項任務(wù),。

一,、為進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平,，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標準（20xx年版）》要求,，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確保創(chuàng)建工作有序,、有力,、有效推進，我院已制定本方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，一切工作正在緊張有序的進行中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績,。

二,。抓緊推動年度衛(wèi)生工作目標任務(wù)完成，繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作,。繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療安全年活動,，認真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度,，優(yōu)化服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)流程,，公開醫(yī)療信息，堅持首診負責(zé)制,，加強醫(yī)患溝通,，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè)。強化基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè),，加強重點?？平ㄔO(shè)，有計劃地培養(yǎng)及引進人才,，積極開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，防范醫(yī)療風(fēng)險,，杜絕醫(yī)療事故，切實提高醫(yī)院核心競爭力,。

三,、在進一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用。

針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策,，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查,，促進醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高,；使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著,，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作。

四,、積極開展和使用基本藥物特別是中成藥和中藥飲片,，進一步加強基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理使用中成藥,。

五,、進一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè),，主抓以下幾個方面的工作：

1,。根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施,。

2,。加強中醫(yī)護理工作,。制定加強中醫(yī)護理工作計劃，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程,，轉(zhuǎn)變護理模式,，提高護理水平。

3,。繼續(xù)加強科室內(nèi)涵建設(shè),。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé),，繼續(xù)開展中醫(yī),、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達到100%,。

4,。繼續(xù)加強中醫(yī)藥師管理。進一步推進《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的意見》,、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實,，積極使用小包裝重要飲片。

六,、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理,，充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參與、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用,。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用,，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負擔(dān)，到20xx年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制,，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”,，即藥占比、抗菌藥物使用率,、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、平均住院日,、業(yè)務(wù)收入增長率下降,；基本藥物使用比例、合理用藥合格率,、大型設(shè)備檢查陽性率,、診療人次、醫(yī)保報銷比例,、患者滿意度上升,；診療行為更趨規(guī)范。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、住院率,、非醫(yī)保費用占住院總費用比例、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均水平,。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平,、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng)，醫(yī)療報銷比例逐步提升,，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標任務(wù)和控制指標,。

七。制定20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,，根據(jù)20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,，進一步完善人才的培養(yǎng)機制，以加強管理隊伍建設(shè)為目標,，加強醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè),，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度，全面完成20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,。

八,。認真做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作，嚴格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》,，認真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細則辦事,，堅持“因病施治、合理檢查,、合理用藥”的原則,，把服務(wù)落到實處，為參?；颊咛峁┓奖?、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù)。

九,、認真落實醫(yī)院感染控制工作,。醫(yī)院定期對門診、產(chǎn)房,、病房,、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，感染率,、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi),。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn)，進行季度考核,，使合格率為95%以上,。

十、加強傳染病管理工作。醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置,，進一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工,。在防治和控制方面,，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的能力和水平,。爭取是本年度傳染病的卡,、冊填報齊全，報告及時,，無瞞報和遲報現(xiàn)象,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇三

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個效益得到發(fā)展,，在新的一年里將繼續(xù)努力,， 20xx年工作打算如下：

1、科室管理

強化組織紀律,，明確崗位職責(zé),，加強勞動紀律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育,，強化工作人員安全意識,，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標準,，定期進行綜合考評,。促進工作人員責(zé)任心。

建立科室的激勵機制,，以公平公正為原則,，激勵大家積極向上、團結(jié)工作,，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

2、人員培訓(xùn)計劃

強化人員培訓(xùn),，并結(jié)合綜述開展一些課題講座,，通過以練促學(xué)的方式，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識,。

結(jié)合醫(yī)院培訓(xùn)計劃,，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓(xùn)。放射科設(shè)備配置計劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機,，該機是1985年生產(chǎn),，至今近30年，我院于1997年3月，以二手機購買使用18年,，按照國家對醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機目前的實際情況,，同時

因電線腐朽，線路老化,、外皮脫落,，機械部件維修無配件，故障頻發(fā),，維修費用昂貴,。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影,，同時影響臨床業(yè)務(wù)的拓展,，如婦科子宮造影，外科膽道造影,，泌尿系造影,，周圍血管造影及瘺管造影，骨科部分手術(shù),，心血管內(nèi)科冠脈造影,、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展,，使臨床檢查診斷,、治療受到限制，病員外流,，經(jīng)科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機,。 綜上所述，回顧放射科一年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機）一套。

放射科

二0xx年二月

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇四

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年,，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年,。新的一年里，我院將在市委,、市政府的高度關(guān)懷和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，積極探索公立醫(yī)院改革,，以“建新院、創(chuàng)三甲,、上水平”為總體思路,，以“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”為抓手，開展“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好、群眾滿意”活動,，著力提高醫(yī)療質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，改進醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，確保完成政府交給的任務(wù),，努力實現(xiàn)“新院一期工程竣工,、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標。

概括地說,，20xx年主要做好以下工作：

加快新院工程建設(shè),，繼續(xù)堅持以“保進度、保質(zhì)量,、保安全,、保廉潔”為第一原則。年內(nèi)6月底前確保完成門診,、醫(yī)技,、病房樓以及門診樓北側(cè)地下停車場土建任務(wù)；完成物流傳輸系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)療設(shè)備安裝任務(wù)；完成門診,、醫(yī)技,、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務(wù)；完成門診,、醫(yī)技,、一期病房樓和14間凈化手術(shù)室的內(nèi)、外裝飾任務(wù),；完成大門,、景觀、綠化,、道路,、管網(wǎng)、照明,、供水,、標識等室內(nèi)外工程施工任務(wù),；完成鍋爐房、太平間,、污水處理,、自建變電站等配套工程的施工任務(wù)。根據(jù)新院建設(shè)進度,，合理安排落實新院建設(shè)資金,，全力保障新院順利建設(shè)，確保打造民生工程,、廉潔工程,、百年工程。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅之年,，各項基礎(chǔ)性工作都要在上半年完成,。完成全院綜合性評估，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實施方案及全程進度計劃,；召開全院動員大會,，做到目標明確，任務(wù)清楚,，方法得當(dāng),；科室成立創(chuàng)建小組，確定創(chuàng)建聯(lián)系人,，與科主任,、護士長簽訂目標責(zé)任書；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，實行獎懲制度,；完善院科兩級規(guī)章制度、崗位職責(zé),、診療規(guī)范,，在“學(xué)規(guī)范中”做，在“規(guī)范做”中提高,；完成26個專業(yè)學(xué)科設(shè)置和學(xué)科帶頭人選拔,，以及高級人才引進工作；各科各部門做到熟知自身情況,，對照標準,，找差補缺，攻堅克難,，加大技術(shù)引進和創(chuàng)新力度,，盡快完成應(yīng)備技術(shù)項目，拿出具體改進措施,；實行“走出去,、請進來”創(chuàng)建策略,，組織外出學(xué)習(xí)，聘請專家指導(dǎo)和擬評,；做到把握全面,，分步實施，整體推進,，全力以赴,，確保順利通過評審驗收。

認真開展“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”活動,，編制醫(yī)院“學(xué)規(guī)范、規(guī)范做” 崗位職責(zé),、管理制度手冊,，制定醫(yī)療行為規(guī)范，明確操作流程,，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策,、工作流程,、組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度、管理控制規(guī)范化,。成立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制中心,，強化督查和監(jiān)控，加大醫(yī)療質(zhì)量管理與改進力度,，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實,。成立護理質(zhì)控辦，加強護理質(zhì)量的監(jiān)控和各種護理制度的落實,。組建護理管理小組和專業(yè)學(xué)習(xí)小組,，明確職責(zé)，責(zé)任到人,。優(yōu)化服務(wù)流程,，推行預(yù)約診療、先診療后結(jié)算,、志愿者醫(yī)院服務(wù),、便民門診等便民惠民措施。提高病例書寫質(zhì)量,，加大檢查及考核,，重點加強危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內(nèi)涵質(zhì)量的調(diào)查。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運用,，規(guī)范抗生素藥物應(yīng)用,，建立對不合理用藥的干預(yù)機制,，落實《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》，大力使用國家基本藥物,。

開展“感控周”活動,，調(diào)動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識。積極穩(wěn)妥推進目標性監(jiān)測,，拓展有效的醫(yī)院感染干預(yù)方法,，指導(dǎo)和監(jiān)督各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標準”內(nèi)容的實施。

積極推行團隊醫(yī)療模式,，集中全科全院力量為每一位需要救治的危急重癥患者服務(wù),。規(guī)范院內(nèi)會診制度，實行多科會診制度,，

加強科間協(xié)作,。積極推進臨床路徑管理，制定詳細操作規(guī)范,，做好病例分析與評議,，認真探索，反復(fù)實踐,，不斷增加病種實施數(shù)量,，擴大臨床路徑實施覆蓋面，建立一套比較成熟的運行模式,。加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，定期召開醫(yī)療安全會議，提高醫(yī)療安全防范意識,。加強醫(yī)患溝通,，定期不定期召開醫(yī)患座談會，積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調(diào)處理機制,，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

制定《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》,，完善學(xué)科管理制度,，以發(fā)展專科為重點,，以綜合治療為方向,。加強重點科室建設(shè)，積極創(chuàng)建全市,、全省重點專業(yè),、特色?？?，集中人才、技術(shù),、設(shè)備優(yōu)勢，努力打造兒科,、骨科,、心血管內(nèi)科、急危重癥醫(yī)學(xué)救治中心等高新技術(shù)優(yōu)勢學(xué)科,，重點建設(shè)一批“名科”,，樹立品牌。強化基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè),，完成核醫(yī)學(xué)科,、燒傷整形科、血液內(nèi)科,、腎臟內(nèi)科,、心臟外科等學(xué)科的組建，麻醉科建立麻醉復(fù)蘇室,。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，積極推進中醫(yī)技術(shù)發(fā)展,。

修訂完善科研管理和激勵機制,，抓好科研課題申報、論證及組織管理工作,。強化專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),，提高中高級專業(yè)技術(shù)人員的科研水平和論文撰寫能力，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究,，支氣管、肺動脈袖切術(shù)的臨床研究,，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應(yīng)激反應(yīng)影響的調(diào)查,，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗，靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察,，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題,。加強與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作，引進,、消化,、吸收一批適宜的新技術(shù)、新項目,，與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術(shù),，與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術(shù)，獨立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測,、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內(nèi)固定術(shù),、下腰椎非融合動力固定術(shù),、腫瘤型假體置換術(shù)、老年多臟器功能不全的綜合治療,，動脈瘤和動靜脈畸形的手術(shù)和介入治療,、甲亢131碘治療、成人頭顱超聲檢查及術(shù)中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準的技術(shù)項目,，努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的先進行列,。

加大學(xué)科帶頭人的'培養(yǎng)、招聘,、引進力度,，提高醫(yī)院中高級人才比例；實施“借腦計劃”工程,，積極外聘名譽主任,；加大博士生、碩士生的招聘力度,，原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生,，從根本上優(yōu)化學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu),；加強醫(yī)院在職研究生班管理,，強化紀律，提高學(xué)習(xí)效率,。

全面開展培訓(xùn)中心工作,，制定培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度,，加強基礎(chǔ)培訓(xùn),、人文知識培訓(xùn)等，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓(xùn)模式,。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，根據(jù)“知識寬、基礎(chǔ)牢”要求,，注重醫(yī)德培養(yǎng),，強調(diào)“三基三嚴”訓(xùn)練，先寬后專,，循序漸進,，加強臨床實踐，以理論聯(lián)系實際為原則,。建立規(guī)范示教室,，全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動，保持急救技能練兵的常態(tài)化。進一步規(guī)范新員工崗前培訓(xùn)制度,，探索新進碩士生,、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式，出臺鼓勵攻讀在職博士政策,。重視中青年專業(yè)技術(shù)骨干,、重點專科人才和后備力量的選拔與培養(yǎng),，積極開展省,、市級繼教項目，積極選送技術(shù)骨干外出進修學(xué)習(xí),，全方位,、多途徑促進員工專業(yè)技能的提高。加強中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn),，推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學(xué)習(xí)”制度,，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進各類型人才的同步成長,。繼續(xù)實行費用包干到科室制度,，繼續(xù)加大進修、外出培訓(xùn),、學(xué)術(shù)會議投資力度,。積極推進學(xué)會建設(shè)，組建心血管內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、眼科、耳鼻喉科等市級醫(yī)學(xué)?？品謺?，推進院內(nèi)和院際之間的學(xué)術(shù)交流。

開展效能督察活動,，加強上崗和會務(wù)考勤管理,，推進醫(yī)院效能建設(shè)。加強廉政教育,，端正行業(yè)風(fēng)氣，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度和獎懲辦法，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核和電子檔案,。

繼續(xù)深入推進護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護士服務(wù)品質(zhì)。強化探視制度,，開展無陪護病房,，組織禮儀培訓(xùn)，實行溫馨服務(wù),，成立院后服務(wù)中心,，推行出院后病人隨訪和滿意度調(diào)查。在護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，積極開展全院全員全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，開展“崗位服務(wù)之星”、“患者最信任的醫(yī)生”,、“星級護士”評選活動,。

堅持公立醫(yī)院公益性原則，繼續(xù)開展“白內(nèi)障復(fù)明工程項目”,、“微笑列車”唇腭裂修復(fù)項目及先天性殘疾人手術(shù)補助等惠民工程,。成立愛衛(wèi)辦，加大環(huán)境建設(shè)力度,，為病人提供溫馨,、舒適的休養(yǎng)場所。

組建綜合急診科,，完善內(nèi),、外、婦,、兒,、五官急診的急救功能，進一步加強院前急救建設(shè)和規(guī)范化管理,，提升急診急救的綜合救治能力,。進一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和急診急救預(yù)案流程，加強北院,、南院的聯(lián)合和“110”,、“122”應(yīng)急聯(lián)動機制，科學(xué),、規(guī)范,、高效、有序指揮調(diào)度和處置重大突發(fā)公共事件,。開展流行病學(xué)調(diào)查,，高效調(diào)動醫(yī)療急救資源，提高院前急救科學(xué)救治及管理水平。開設(shè)顱腦脊柱創(chuàng)傷,、心肌梗死,、心血管疾病急救綠色通道。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感,、小兒手足口,、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作，提高對甲流及不明原因肺炎的篩查,、鑒別能力,，重點加強重癥病例的醫(yī)療救治。加大重點傳染病防治工作力度,。

有計劃,、有論證的引進先進醫(yī)療設(shè)備，不斷提升診治能力,。年內(nèi)計劃投資購買64排螺旋ct,、dr、移動dr,、平板胃腸機,、3t磁共振、體外循環(huán)機,、ect,、彩超、腹腔鏡,、血氣分析儀,、全自動血凝分析儀、全自動酶免分析儀,、動態(tài)血壓監(jiān)護儀,、動態(tài)心電圖機、麻醉機,、手術(shù)動力系統(tǒng),、血液透析機、復(fù)蘇室用呼吸機,、供應(yīng)室設(shè)備等大中型診斷治療設(shè)備,，實現(xiàn)大型設(shè)備高精尖，基礎(chǔ)設(shè)備齊全,，進一步增強醫(yī)院科技含量,。緊跟新院建設(shè)進度，及時做好醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試工作,。加強設(shè)備引進后的使用管理和經(jīng)濟效益分析。

全面開展醫(yī)院信息化建設(shè)，進一步升級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng),。開展預(yù)約診療和預(yù)約檢查,，提高患者就診效率。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件,，提高科室工作績效考核和科學(xué)管理水平,。上線辦公自動化oa系統(tǒng)，升級 lis系統(tǒng),，上線“一卡通”系統(tǒng),、pacs系統(tǒng)，優(yōu)化門診,、住院服務(wù)流程,，上線體檢與健康管理軟件、移動醫(yī)護輸液系統(tǒng),、患者身份識別系統(tǒng),。加強信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療,、服務(wù),、管理、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng),，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理,。

積極探索新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革，逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運行機制,。完成新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)競聘工作,，進一步健全班組長管理制度。制定《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任暫行規(guī)定》,，實施自聘與上級聘任審批相結(jié)合的方式,，進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任程序。強化績效考評,，探索醫(yī)院內(nèi)部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法,，促進醫(yī)院分配制度改革。打破傳統(tǒng)用人模式,，實行工勤人員勞務(wù)派遣制度,，積極推行“編制到崗不到人”的模式，建立靈活多樣又充分調(diào)動員工積極性的新的用人機制,。

建立與縣醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等的雙向轉(zhuǎn)診,、協(xié)作機制,，實現(xiàn)資源共享,，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡(luò)對接,，加強與市醫(yī)保中心,、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，拓寬參合,、參保人群到我院就醫(yī)范圍,。

認真落實國家基本藥物制度，加大基本藥物集中采購使用力度,。完善抗菌藥物分級管理制度,，全面開展臨床藥學(xué)，配合臨床醫(yī)生做到安全,、經(jīng)濟,、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學(xué)知識,。加強對藥房,、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理，對重點使用科室加強監(jiān)督,。制定國家基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集,，合理控制臨床用藥比例，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重控制在40%以下,，爭取開展國家基本藥物零差價銷售,。

加強人文建設(shè)，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌,。加強人本管理,，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)，進一步增強醫(yī)院的凝聚力和向心力,。加強醫(yī)院宣傳力度,，組建院報通訊員隊伍，通過廣播,、電視,、報紙和網(wǎng)站、院報,、宣傳欄,、院內(nèi)有線電視等載體，強化形象塑造和品牌宣傳,，擴大醫(yī)院的公信力和美譽度,。積極開展健康向上的文體活動，豐富職工文化生活,。加強醫(yī)院廉政文化建設(shè),，端正行業(yè)風(fēng)氣,，加大先進典型人物事跡的宣傳力度，充分發(fā)揮先進典型的示范作用,。

積極推行院務(wù)公開制度,，推進民主決策和科學(xué)決策進程。認真落實醫(yī)療服務(wù)價格等各項公示制度,，提高醫(yī)療服務(wù)信息的透明度。進一步強化財務(wù)管理,，加強財務(wù)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計工作,，加大成本核算力度，嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長,，優(yōu)化收入,，降低成本，打造節(jié)約型醫(yī)院,。嚴格貫徹執(zhí)行計劃生育政策,，抓好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。強化醫(yī)院生產(chǎn),、消防,、安全管理，落實人防,、物防,、技防措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。聯(lián)合公安,、司法部門，加強社會治安綜合治理,，探索并建立醫(yī)院內(nèi)保有效工作機制,，保證院內(nèi)交通通暢，嚴厲打擊危害醫(yī)務(wù)人員,、患者人身財產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為,，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，維護醫(yī)護人員正當(dāng)權(quán)益,，不斷推進“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇五

為紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神,，推動我院護理工作進一步發(fā)展,，激勵全體護理人員繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，將四月份確定為我院護士節(jié)活動月,?；顒釉轮袑⒁浴瓣P(guān)愛病人,，細化護理服務(wù)”為主題，從小處著手,，細化服務(wù),，完善流程，提升護理服務(wù)質(zhì)量,。全院各護理單元要根據(jù)要求組織活動,，做到真正體現(xiàn)我院關(guān)愛病人的宗旨，科室保存相關(guān)資料圖片,，活動結(jié)束做好總結(jié),。具體計劃如下。

門,、急診室：要重點落實服務(wù)流程,，做到各班分工明確，職責(zé)清晰,，確保門診就診病人得到方便,、快捷、滿意的服務(wù),。

病房：重點做好院內(nèi)健康教育,，讓健康教育貫穿于病人的整個住院過程，包括入院,、出院,、手術(shù)、特殊檢查等,，力爭住院病人健康教育率達到100%,。

手術(shù)室：完善術(shù)前、術(shù)后患者訪視制度,、記錄,，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。供應(yīng)室：進一步完善消毒物品的收,、洗,、發(fā)放流程，保證臨床滿意度,。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)：規(guī)范接診,、出診工作流程，完善記錄,，重點做好輸液病人服務(wù),，主動巡視，觀察到位,。

1,、護理理論考核

時間：20xx.4.16.3pm

內(nèi)容：見三基訓(xùn)練,，心血管、呼吸,、內(nèi)分泌,、消化內(nèi)科、普外科

2,、護理技術(shù)操作考核

時間：20xx.4.23

內(nèi)容：見三基訓(xùn)練,，鋪備用床，皮內(nèi),、靜脈注射法,，鼻飼、導(dǎo)尿術(shù),。

在護士節(jié)前舉辦一期我院護士座談會，了解護理人員的學(xué)習(xí),、生活,、工作情況，以期解決護理人員的實際困難,。（09.5.4）

1,、三次講課

①護理論文撰寫技巧；護理文書書寫點評 （趙 宏）（09.4.10.3pm）

②護理服務(wù)理念 （邵 榮）（09.4.21.3pm）

③護士儀裝儀表要求 （亓豐華）（09.4.21.3pm）

2,、護士節(jié)大會（09.5.8）

特邀xx市衛(wèi)生局醫(yī)政處鄭xx主任給全院護士授課,。

要求每個護理組在活動月期間針對群體病人提供一項服務(wù)，題目為“我為病人做件事”,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇六

為保證xx年的健康教育工作有序開展,，中心今年的健康教育工作將在去年的基礎(chǔ)上成立一個健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并與居委會,、社區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位,、學(xué)校聯(lián)系，督促健康教育工作順利進行,，現(xiàn)將今年的工作計劃如下：

一,、設(shè)立一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)關(guān)于健康教育方面的課題，并組織實施,，年內(nèi)完成,。

二、計劃安排中心或者醫(yī)院各個科室副主任以上醫(yī)師深入社區(qū)講課,，內(nèi)容關(guān)于常見病的預(yù)防,，兒童、婦女及老年人保健,，家庭飲食與健康等,。

三,、年內(nèi)將在社區(qū)內(nèi)各居民活動集中的場所開展大型的健康教育宣傳活動，活動同時發(fā)放健康教育處方,，健康知識宣傳小冊子等健康教育宣傳資料,。

四、今年將利用中心健康教育室向社區(qū)內(nèi)高血壓,、糖尿病患者等慢性病患者播放相關(guān)方面健康教育光碟4次,，利用輸液大廳向就診居民播放社區(qū)常見病、多發(fā)病防治方面的影碟52次,。

五,、繼續(xù)對前來中心就診患者或咨詢居民給予發(fā)放相關(guān)的健康教育處方。

六,、今年將利用中心健康教育室的固定黑板每月出版健康宣傳板報一次,，利用戶外及門診二樓固定宣傳欄每季度出版一期有關(guān)婦女、兒童及老年人保健方面的知識,。同時,，也將積極利用社區(qū)內(nèi)各學(xué)校、企事業(yè)單位及務(wù)業(yè)管理部門的宣傳欄宣傳健康維護與保健方面的知識,。