計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇一

全面提高崗位職工的綜合素質是樹立icu行業(yè)品牌,，促進事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是提高創(chuàng)建后勁的有力保證,。為培養(yǎng)造就一支政治素質高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精,、開拓精神強的隊伍,，結合icu工作的特殊性，突出抓好以下幾方面工作：

（一）建設醫(yī)院文化,。要把一切為了病人的服務宗旨融入到每個崗位成員心中,，把“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動與開展醫(yī)院文化建設有機結合起來,，引導崗位成員在業(yè)余時間積極參加各種內容健康、活潑向上的文化體育活動,，組織全體參加醫(yī)療保健知識學習及業(yè)務培訓,，使文明禮貌的風度氣質、良好的待人接物方式等在潛移默化中得到提高,。

（二）開展崗位練兵,。結合崗位特點，開展三基知識,、急救常規(guī)等業(yè)務競賽活動,，以進一步提高業(yè)務素質和技能，促進工作良性運行,。

（三）注重學歷教育,。鼓勵全體職工參與再教育學習，積極提高學歷層次,，提升知識水平,。積極主動晉升職稱。

（四）樹典型,、推先進,。12年的“最美四護士”就是典范，要把創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的先進個人樹為標桿,，作為典型,，鼓勵全體以典型為榜樣，振奮精神,，開拓進取,，以新的起點，努力培養(yǎng)和造就一批“崗位能手”和“先進個人”,。

（一）規(guī)范制度,。從抓制度建設入手，健全有效的管理手段,，完善內部管理,。繼續(xù)實施科務公開，服務承諾制度,，進一步加強我科作為行業(yè)領頭羊的行風和職業(yè)道德建設,，樹立廉潔行醫(yī)的良好形象。對于不足之處積極改進,。

（二）規(guī)范行為,。繼續(xù)抓好職工的職業(yè)形象，所有成員上班統(tǒng)一著裝,，佩戴胸牌,，嚴格要求上班期間要堅守崗位,，不串崗聊天，堅持微笑服務,，保持工作環(huán)境有序,、整潔，努力營造優(yōu)美舒適的服務環(huán)境,。

立足icu工作實際,，夯實工作基礎，把“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動與醫(yī)院的精神文明建設,、醫(yī)德醫(yī)風教育,、文明優(yōu)質服務等工作有機地結合起來，突出icu的特色,，扎實奮進，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

（一）加強責任團隊指導,，提高保健服務能力。根據(jù)各層人員實際情況,，制定相應的分層培訓計劃,，有計劃、有步驟地對實習,，進修,，輪轉者進行臨床帶教和指導，加強對危重癥患者的管理和指導,，真正讓他們有所收獲,。

（二）提高科室護理質量。依據(jù)護理制度加強基礎護理質量的日常監(jiān)督與病房管理,，加大質控工作的實施力度,，進一步健全各項工作制度，使工作內容不斷規(guī)范,、工作質量逐月提高,。

（三）熱心公益活動。組織成員參加各種公益性活動,，如：每年度無償獻血,、愛心捐款等，開展豐富多彩健康教育活動,，利用健康報,，

健康教育小冊子，電視播放等手段,，提高患者健康知識知曉,。主動走進社區(qū),，走進敬老院，發(fā)揮專業(yè)特長,，彰顯巾幗風采,。

（四）增強凝聚力。通過巾幗創(chuàng)建活動的積極熱情的氣氛,，更好的鼓舞成員間的積極性,，通過座談會等一系列豐富多彩的團體活動，使成員間增加交流的空間和時間,，促進員工間的和諧團結,，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇二

按照20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點,，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預防保健體系,，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務能力,，全面落實各項任務,。

一、為進一步加強醫(yī)院內涵建設,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，提升醫(yī)院服務能力和管理水平，更好地滿足人們群眾對中醫(yī)藥服務的需求,，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》,、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標準（20xx年版）》要求，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作,，為確保創(chuàng)建工作有序,、有力、有效推進,，我院已制定本方案,，成立領導小組，一切工作正在緊張有序的進行中,，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績,。

二。抓緊推動年度衛(wèi)生工作目標任務完成,，繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作,。繼續(xù)深入開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”醫(yī)療安全年活動,，認真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關于醫(yī)院管理年活動,、醫(yī)療質量萬里行活動,、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務公開制度，優(yōu)化服務理念,、服務內容,、服務流程，公開醫(yī)療信息,，堅持首診負責制,，加強醫(yī)患溝通，推行溫馨服務下科室建設,。強化基礎醫(yī)療護理質量建設,，加強重點專科建設,，有計劃地培養(yǎng)及引進人才,，積極開展新技術、新項目,，拓寬服務領域,，防范醫(yī)療風險，杜絕醫(yī)療事故,，切實提高醫(yī)院核心競爭力。

三,、在進一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用,。

針對已經明確的中醫(yī)藥相關政策，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調和督導檢查,，促進醫(yī)保制度中關于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務,，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務報銷比例逐步提高；使適應中醫(yī)藥門診服務特色優(yōu)勢更加顯著,，積極協(xié)調推動門診統(tǒng)籌工作,。

四、積極開展和使用基本藥物特別是中成藥和中藥飲片,，進一步加強基本藥物臨床應用的培訓,，合理使用中成藥。

五,、進一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設,，主抓以下幾個方面的工作：

1。根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》,，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施,。

2。加強中醫(yī)護理工作,。制定加強中醫(yī)護理工作計劃,，繼續(xù)推進優(yōu)質護理示范工程,，轉變護理模式，提高護理水平,。

3,。繼續(xù)加強科室內涵建設。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建設與管理指南,，進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責,，繼續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓,，是系統(tǒng)培訓率達到100%,。

4。繼續(xù)加強中醫(yī)藥師管理,。進一步推進《關于加強醫(yī)療機構重要制劑管理的意見》,、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實，積極使用小包裝重要飲片,。

六,、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理，充分發(fā)揮醫(yī)療機構主動參與,、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關鍵作用,。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負擔,，到20xx年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制,，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”，即藥占比,、抗菌藥物使用率,、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、平均住院日,、業(yè)務收入增長率下降；基本藥物使用比例,、合理用藥合格率,、大型設備檢查陽性率、診療人次,、醫(yī)保報銷比例,、患者滿意度上升；診療行為更趨規(guī)范,。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例,、轉院率控制在前三年的平均水平,。使我院的醫(yī)療費用增長水平應與我縣經濟社會發(fā)展水平、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應,，醫(yī)療報銷比例逐步提升,，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標任務和控制指標。

七,。制定20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,，根據(jù)20xx年我院人才培養(yǎng)計劃，進一步完善人才的培養(yǎng)機制,，以加強管理隊伍建設為目標,，加強醫(yī)院中青年學術技術帶頭人和學科建設，加大在職專業(yè)人員的教育培訓力度,，全面完成20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,。

八。認真做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作,，嚴格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構服務協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》,，認真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細則辦事，堅持“因病施治,、合理檢查,、合理用藥”的原則，把服務落到實處,，為參?；颊咛峁┓奖恪?yōu)質的醫(yī)保服務,。

九、認真落實醫(yī)院感染控制工作,。醫(yī)院定期對門診,、產房、病房,、供應室等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,，感染率、漏報率均控制在正常范圍之內,。并每月組織全體醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染控制知識的培訓,，進行季度考核，使合格率為95%以上,。

十,、加強傳染病管理工作。醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎上，把傳染病防治工作應放在第一重要位置,，進一步明確各領導小組成員的職責和分工,。在防治和控制方面，我院每月組織相關人員的培訓,，以提高全體醫(yī)務人員防控傳染病的能力和水平,。爭取是本年度傳染病的卡、冊填報齊全,，報告及時,，無瞞報和遲報現(xiàn)象。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇三

20xx年放射科在醫(yī)院的領導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務,，使科室的兩個效益得到發(fā)展,，在新的一年里將繼續(xù)努力， 20xx年工作打算如下：

1,、科室管理

強化組織紀律,，明確崗位職責，加強勞動紀律管理,，繼續(xù)抓好科室安全教育,，強化工作人員安全意識，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人,。

以團隊精神和業(yè)務素質作為綜合標準,，定期進行綜合考評。促進工作人員責任心,。

建立科室的激勵機制,，以公平公正為原則，激勵大家積極向上,、團結工作,，一心一意為患者服務的工作精神。

2,、人員培訓計劃

強化人員培訓,，并結合綜述開展一些課題講座，通過以練促學的方式,，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識,。

結合醫(yī)院培訓計劃，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓,。放射科設備配置計劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機,，該機是1985年生產，至今近30年,，我院于1997年3月,，以二手機購買使用18年,，按照國家對醫(yī)療設備使用年限規(guī)定和該機目前的實際情況，同時

因電線腐朽,，線路老化,、外皮脫落，機械部件維修無配件,，故障頻發(fā),，維修費用昂貴。且直接影響放射科日常透視,，胃腸造影,，同時影響臨床業(yè)務的拓展，如婦科子宮造影,，外科膽道造影,，泌尿系造影，周圍血管造影及瘺管造影,，骨科部分手術,，心血管內科冠脈造影、心臟起搏器植入,，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展,，使臨床檢查診斷、治療受到限制,，病員外流,，經科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機。 綜上所述,，回顧放射科一年來的發(fā)展,，結合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機）一套,。

放射科

二0xx年二月

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇四

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年,，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關鍵之年。新的一年里,，我院將在市委,、市政府的高度關懷和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極探索公立醫(yī)院改革,，以“建新院,、創(chuàng)三甲、上水平”為總體思路,，以“學規(guī)范,、規(guī)范做”為抓手，開展“服務好、質量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意”活動，著力提高醫(yī)療質量,，改善服務態(tài)度,，優(yōu)化人才結構，改進醫(yī)德醫(yī)風,，確保完成政府交給的任務,，努力實現(xiàn)“新院一期工程竣工、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標,。

概括地說,，20xx年主要做好以下工作：

加快新院工程建設，繼續(xù)堅持以“保進度,、保質量,、保安全、保廉潔”為第一原則,。年內6月底前確保完成門診,、醫(yī)技、病房樓以及門診樓北側地下停車場土建任務,；完成物流傳輸系統(tǒng),、空調系統(tǒng)、醫(yī)療設備安裝任務,；完成門診,、醫(yī)技、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務,；完成門診,、醫(yī)技、一期病房樓和14間凈化手術室的內,、外裝飾任務,；完成大門、景觀,、綠化,、道路、管網,、照明,、供水、標識等室內外工程施工任務,；完成鍋爐房,、太平間,、污水處理、自建變電站等配套工程的施工任務,。根據(jù)新院建設進度,，合理安排落實新院建設資金，全力保障新院順利建設,，確保打造民生工程,、廉潔工程、百年工程,。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅之年,，各項基礎性工作都要在上半年完成。完成全院綜合性評估,，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實施方案及全程進度計劃,；召開全院動員大會，做到目標明確,，任務清楚,，方法得當；科室成立創(chuàng)建小組,，確定創(chuàng)建聯(lián)系人,，與科主任、護士長簽訂目標責任書,；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，實行獎懲制度；完善院科兩級規(guī)章制度,、崗位職責,、診療規(guī)范，在“學規(guī)范中”做,，在“規(guī)范做”中提高,；完成26個專業(yè)學科設置和學科帶頭人選拔，以及高級人才引進工作,；各科各部門做到熟知自身情況,，對照標準，找差補缺,，攻堅克難,，加大技術引進和創(chuàng)新力度，盡快完成應備技術項目,，拿出具體改進措施,；實行“走出去、請進來”創(chuàng)建策略,，組織外出學習,，聘請專家指導和擬評；做到把握全面,，分步實施,，整體推進，全力以赴,，確保順利通過評審驗收,。

認真開展“學規(guī)范、規(guī)范做”活動,，編制醫(yī)院“學規(guī)范,、規(guī)范做” 崗位職責、管理制度手冊,，制定醫(yī)療行為規(guī)范,，明確操作流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策,、工作流程,、組織結構、規(guī)章制度,、管理控制規(guī)范化,。成立醫(yī)療質量管理與控制中心，強化督查和監(jiān)控,，加大醫(yī)療質量管理與改進力度,，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實。成立護理質控辦,，加強護理質量的監(jiān)控和各種護理制度的落實,。組建護理管理小組和專業(yè)學習小組，明確職責,，責任到人,。優(yōu)化服務流程，推行預約診療,、先診療后結算,、志愿者醫(yī)院服務、便民門診等便民惠民措施,。提高病例書寫質量,，加大檢查及考核，重點加強危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內涵質量的調查,。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運用,，規(guī)范抗生素藥物應用，建立對不合理用藥的干預機制,，落實《國家基本藥物臨床應用指南》,，大力使用國家基本藥物,。

開展“感控周”活動，調動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識,。積極穩(wěn)妥推進目標性監(jiān)測,，拓展有效的醫(yī)院感染干預方法，指導和監(jiān)督各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標準”內容的實施,。

積極推行團隊醫(yī)療模式,，集中全科全院力量為每一位需要救治的危急重癥患者服務。規(guī)范院內會診制度,，實行多科會診制度,，

加強科間協(xié)作。積極推進臨床路徑管理,，制定詳細操作規(guī)范,，做好病例分析與評議，認真探索,，反復實踐,，不斷增加病種實施數(shù)量，擴大臨床路徑實施覆蓋面,，建立一套比較成熟的運行模式,。加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育，定期召開醫(yī)療安全會議,，提高醫(yī)療安全防范意識,。加強醫(yī)患溝通，定期不定期召開醫(yī)患座談會,，積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調處理機制,，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。

制定《醫(yī)院學科建設五年發(fā)展規(guī)劃》,，完善學科管理制度，以發(fā)展?？茷橹攸c,，以綜合治療為方向。加強重點科室建設,，積極創(chuàng)建全市,、全省重點專業(yè)、特色?？?，集中人才、技術、設備優(yōu)勢,，努力打造兒科,、骨科、心血管內科,、急危重癥醫(yī)學救治中心等高新技術優(yōu)勢學科,，重點建設一批“名科”，樹立品牌,。強化基礎學科建設，完成核醫(yī)學科,、燒傷整形科,、血液內科、腎臟內科,、心臟外科等學科的組建,，麻醉科建立麻醉復蘇室。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)藥服務水平,，積極推進中醫(yī)技術發(fā)展。

修訂完善科研管理和激勵機制,，抓好科研課題申報,、論證及組織管理工作。強化專業(yè)技術人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),，提高中高級專業(yè)技術人員的科研水平和論文撰寫能力,，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究，支氣管,、肺動脈袖切術的臨床研究,，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應激反應影響的調查，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗,，靜留顯針留置連續(xù)神經組滯的觀察,，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題。加強與省內外知名醫(yī)院的交流與合作,，引進,、消化、吸收一批適宜的新技術,、新項目,，與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術，與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術,，獨立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測,、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內固定術、下腰椎非融合動力固定術,、腫瘤型假體置換術,、老年多臟器功能不全的綜合治療,，動脈瘤和動靜脈畸形的手術和介入治療、甲亢131碘治療,、成人頭顱超聲檢查及術中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準的技術項目,，努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術水平的先進行列。

加大學科帶頭人的'培養(yǎng),、招聘,、引進力度，提高醫(yī)院中高級人才比例,；實施“借腦計劃”工程,，積極外聘名譽主任；加大博士生,、碩士生的招聘力度,，原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生，從根本上優(yōu)化學歷,、職稱結構,；加強醫(yī)院在職研究生班管理，強化紀律,，提高學習效率,。

全面開展培訓中心工作，制定培訓制度,，加大培訓力度,，加強基礎培訓、人文知識培訓等,，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓模式,。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，根據(jù)“知識寬,、基礎牢”要求,，注重醫(yī)德培養(yǎng)，強調“三基三嚴”訓練,，先寬后專,，循序漸進，加強臨床實踐,，以理論聯(lián)系實際為原則,。建立規(guī)范示教室，全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動,，保持急救技能練兵的常態(tài)化,。進一步規(guī)范新員工崗前培訓制度，探索新進碩士生、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式,，出臺鼓勵攻讀在職博士政策,。重視中青年專業(yè)技術骨干、重點?？迫瞬藕秃髠淞α康倪x拔與培養(yǎng),，積極開展省、市級繼教項目,，積極選送技術骨干外出進修學習,，全方位、多途徑促進員工專業(yè)技能的提高,。加強中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓,，推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學習”制度，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術人員的培養(yǎng),，促進各類型人才的同步成長。繼續(xù)實行費用包干到科室制度,，繼續(xù)加大進修,、外出培訓、學術會議投資力度,。積極推進學會建設,，組建心血管內科、消化內科,、眼科,、耳鼻喉科等市級醫(yī)學專科分會,，推進院內和院際之間的學術交流,。

開展效能督察活動，加強上崗和會務考勤管理,，推進醫(yī)院效能建設,。加強廉政教育，端正行業(yè)風氣,，糾正行業(yè)不正之風,，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度和獎懲辦法,，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風考核和電子檔案,。

繼續(xù)深入推進護理優(yōu)質服務工程，開展?jié)M意服務活動,，提高護士服務品質,。強化探視制度，開展無陪護病房，組織禮儀培訓,，實行溫馨服務,，成立院后服務中心，推行出院后病人隨訪和滿意度調查,。在護理優(yōu)質服務工程取得階段性成果的基礎上,，積極開展全院全員全面優(yōu)質服務工程，打造優(yōu)質服務品牌,。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“崗位服務之星”,、“患者最信任的醫(yī)生”,、“星級護士”評選活動。

堅持公立醫(yī)院公益性原則,，繼續(xù)開展“白內障復明工程項目”,、“微笑列車”唇腭裂修復項目及先天性殘疾人手術補助等惠民工程。成立愛衛(wèi)辦,，加大環(huán)境建設力度,，為病人提供溫馨、舒適的休養(yǎng)場所,。

組建綜合急診科,，完善內、外,、婦,、兒、五官急診的急救功能,，進一步加強院前急救建設和規(guī)范化管理,，提升急診急救的綜合救治能力。進一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應急預案和急診急救預案流程,，加強北院,、南院的聯(lián)合和“110”、“122”應急聯(lián)動機制,，科學,、規(guī)范、高效,、有序指揮調度和處置重大突發(fā)公共事件,。開展流行病學調查，高效調動醫(yī)療急救資源,，提高院前急救科學救治及管理水平,。開設顱腦脊柱創(chuàng)傷,、心肌梗死、心血管疾病急救綠色通道,。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感,、小兒手足口、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作,，提高對甲流及不明原因肺炎的篩查,、鑒別能力，重點加強重癥病例的醫(yī)療救治,。加大重點傳染病防治工作力度,。

有計劃、有論證的引進先進醫(yī)療設備,，不斷提升診治能力,。年內計劃投資購買64排螺旋ct、dr,、移動dr,、平板胃腸機、3t磁共振,、體外循環(huán)機,、ect、彩超,、腹腔鏡,、血氣分析儀,、全自動血凝分析儀,、全自動酶免分析儀、動態(tài)血壓監(jiān)護儀,、動態(tài)心電圖機,、麻醉機、手術動力系統(tǒng),、血液透析機,、復蘇室用呼吸機、供應室設備等大中型診斷治療設備,，實現(xiàn)大型設備高精尖,，基礎設備齊全，進一步增強醫(yī)院科技含量,。緊跟新院建設進度,，及時做好醫(yī)療設備安裝調試工作。加強設備引進后的使用管理和經濟效益分析,。

全面開展醫(yī)院信息化建設,，進一步升級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng),。開展預約診療和預約檢查，提高患者就診效率,。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件,，提高科室工作績效考核和科學管理水平。上線辦公自動化oa系統(tǒng),，升級 lis系統(tǒng),，上線“一卡通”系統(tǒng)、pacs系統(tǒng),，優(yōu)化門診,、住院服務流程，上線體檢與健康管理軟件,、移動醫(yī)護輸液系統(tǒng),、患者身份識別系統(tǒng)。加強信息網絡安全管理,，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療,、服務、管理,、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng),，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理。

積極探索新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革,，逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運行機制,。完成新一屆中層領導競聘工作，進一步健全班組長管理制度,。制定《醫(yī)院專業(yè)技術職務聘任暫行規(guī)定》,，實施自聘與上級聘任審批相結合的方式，進一步規(guī)范專業(yè)技術職務的聘任程序,。強化績效考評,，探索醫(yī)院內部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法，促進醫(yī)院分配制度改革,。打破傳統(tǒng)用人模式,，實行工勤人員勞務派遣制度，積極推行“編制到崗不到人”的模式,，建立靈活多樣又充分調動員工積極性的新的用人機制,。

建立與縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務站等的雙向轉診,、協(xié)作機制，實現(xiàn)資源共享,，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象,。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網絡對接,，加強與市醫(yī)保中心、各縣區(qū)農合局的協(xié)調與聯(lián)系,，拓寬參合,、參保人群到我院就醫(yī)范圍。

認真落實國家基本藥物制度,，加大基本藥物集中采購使用力度,。完善抗菌藥物分級管理制度，全面開展臨床藥學,，配合臨床醫(yī)生做到安全,、經濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新,、更快的藥學知識,。加強對藥房、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理,，對重點使用科室加強監(jiān)督,。制定國家基本藥物臨床應用指南和處方集，合理控制臨床用藥比例,，藥品收入占業(yè)務收入比重控制在40%以下,，爭取開展國家基本藥物零差價銷售。

加強人文建設,，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌,。加強人本管理，激勵廣大員工愛崗敬業(yè),，進一步增強醫(yī)院的凝聚力和向心力,。加強醫(yī)院宣傳力度，組建院報通訊員隊伍,，通過廣播,、電視,、報紙和網站,、院報、宣傳欄,、院內有線電視等載體,，強化形象塑造和品牌宣傳，擴大醫(yī)院的公信力和美譽度,。積極開展健康向上的文體活動,，豐富職工文化生活。加強醫(yī)院廉政文化建設,，端正行業(yè)風氣,，加大先進典型人物事跡的宣傳力度,，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。

積極推行院務公開制度,，推進民主決策和科學決策進程,。認真落實醫(yī)療服務價格等各項公示制度，提高醫(yī)療服務信息的透明度,。進一步強化財務管理,，加強財務內部控制和內部審計工作，加大成本核算力度,，嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長,，優(yōu)化收入，降低成本,，打造節(jié)約型醫(yī)院,。嚴格貫徹執(zhí)行計劃生育政策，抓好計劃生育技術服務工作,。強化醫(yī)院生產,、消防、安全管理,，落實人防,、物防、技防措施,，落實安全生產責任制,。聯(lián)合公安、司法部門,，加強社會治安綜合治理,，探索并建立醫(yī)院內保有效工作機制，保證院內交通通暢,，嚴厲打擊危害醫(yī)務人員,、患者人身財產安全和破壞醫(yī)療秩序的行為，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,，維護醫(yī)護人員正當權益,，不斷推進“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇五

為紀念“5.12”國際護士節(jié),，弘揚南丁格爾精神,，推動我院護理工作進一步發(fā)展，激勵全體護理人員繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，將四月份確定為我院護士節(jié)活動月,。活動月中將以“關愛病人,，細化護理服務”為主題,，從小處著手,，細化服務，完善流程,，提升護理服務質量,。全院各護理單元要根據(jù)要求組織活動，做到真正體現(xiàn)我院關愛病人的宗旨,，科室保存相關資料圖片,，活動結束做好總結。具體計劃如下,。

門,、急診室：要重點落實服務流程，做到各班分工明確,，職責清晰,，確保門診就診病人得到方便、快捷,、滿意的服務,。

病房：重點做好院內健康教育，讓健康教育貫穿于病人的整個住院過程,，包括入院,、出院、手術,、特殊檢查等,，力爭住院病人健康教育率達到100%。

手術室：完善術前,、術后患者訪視制度,、記錄，充分體現(xiàn)人文關懷,。供應室：進一步完善消毒物品的收,、洗、發(fā)放流程,，保證臨床滿意度,。各社區(qū)衛(wèi)生服務機構：規(guī)范接診、出診工作流程,，完善記錄,，重點做好輸液病人服務,，主動巡視,，觀察到位。

1,、護理理論考核

時間：20xx.4.16.3pm

內容：見三基訓練,，心血管,、呼吸、內分泌,、消化內科,、普外科

2、護理技術操作考核

時間：20xx.4.23

內容：見三基訓練,，鋪備用床,，皮內、靜脈注射法,，鼻飼,、導尿術。

在護士節(jié)前舉辦一期我院護士座談會,，了解護理人員的學習,、生活、工作情況,，以期解決護理人員的實際困難,。（09.5.4）

1、三次講課

①護理論文撰寫技巧,；護理文書書寫點評 （趙 宏）（09.4.10.3pm）

②護理服務理念 （邵 榮）（09.4.21.3pm）

③護士儀裝儀表要求 （亓豐華）（09.4.21.3pm）

2,、護士節(jié)大會（09.5.8）

特邀xx市衛(wèi)生局醫(yī)政處鄭xx主任給全院護士授課。

要求每個護理組在活動月期間針對群體病人提供一項服務,，題目為“我為病人做件事”,。

愛嬰醫(yī)院工作計劃篇六

為保證xx年的健康教育工作有序開展，中心今年的健康教育工作將在去年的基礎上成立一個健康教育領導小組,，并與居委會,、社區(qū)內各企事業(yè)單位、學校聯(lián)系,，督促健康教育工作順利進行,，現(xiàn)將今年的工作計劃如下：

一、設立一個社區(qū)衛(wèi)生服務關于健康教育方面的課題,，并組織實施,，年內完成。

二,、計劃安排中心或者醫(yī)院各個科室副主任以上醫(yī)師深入社區(qū)講課,，內容關于常見病的預防，兒童,、婦女及老年人保健,，家庭飲食與健康等。

三、年內將在社區(qū)內各居民活動集中的場所開展大型的健康教育宣傳活動,，活動同時發(fā)放健康教育處方,，健康知識宣傳小冊子等健康教育宣傳資料。

四,、今年將利用中心健康教育室向社區(qū)內高血壓,、糖尿病患者等慢性病患者播放相關方面健康教育光碟4次，利用輸液大廳向就診居民播放社區(qū)常見病,、多發(fā)病防治方面的影碟52次,。

五、繼續(xù)對前來中心就診患者或咨詢居民給予發(fā)放相關的健康教育處方,。

六,、今年將利用中心健康教育室的固定黑板每月出版健康宣傳板報一次，利用戶外及門診二樓固定宣傳欄每季度出版一期有關婦女,、兒童及老年人保健方面的知識,。同時，也將積極利用社區(qū)內各學校,、企事業(yè)單位及務業(yè)管理部門的宣傳欄宣傳健康維護與保健方面的知識,。