隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇一

通過(guò)與旅游協(xié)會(huì)和文化傳媒公司接洽,，聯(lián)系了14家業(yè)務(wù)突出、遵守行業(yè)規(guī)范,、口碑較好的旅行社進(jìn)行了約談,。

（一）、游客量增長(zhǎng)幅度不大,，團(tuán)隊(duì)逐年減少,；

旅行社團(tuán)隊(duì)逐年減少，旅游界人士普遍認(rèn)為,，這是由于旅游發(fā)展后勁不足,，（）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)停滯不前，沒(méi)有吸引點(diǎn)。組團(tuán)利潤(rùn)空間太小,，導(dǎo)致旅行社沒(méi)有收客積極性

（二）,、紅葉成了的代名詞，淡旺季落差加??；

走訪(fǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，的名氣是很大,，但一提到游客的第一反應(yīng)是“紅葉”,。潛移默化讓人誤解成只有紅葉，造成了旺季人滿(mǎn)為患,，淡季無(wú)人問(wèn)津,。春夏季節(jié)的看點(diǎn)，還需要花大力氣挖掘,。

（一）對(duì)旅行社的優(yōu)惠政策落地,。給予旅行社多層次、多梯隊(duì)的價(jià)格激勵(lì)政策,。靈活的價(jià)格政策在相當(dāng)程度上決定一個(gè)景點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，要做活傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售，就要讓旅行社有利可圖和減少可能的風(fēng)險(xiǎn),，充分調(diào)動(dòng)旅行社參與景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的積極性,。

（二）為改善淡旺季明顯的狀況，著力挖掘春夏有看點(diǎn),、有賣(mài)點(diǎn)的資源,，推出新的旅游產(chǎn)品。

（三）積極打造新的精品景點(diǎn),，增加景區(qū)可游度,，增長(zhǎng)游客在景區(qū)內(nèi)的游覽時(shí)間，繼而帶動(dòng)景區(qū)內(nèi)餐飲,、住宿,、購(gòu)物等二次消費(fèi)項(xiàng)目。

針對(duì)各旅行社提出的寶貴意見(jiàn)和建議,，加之出發(fā)前的營(yíng)銷(xiāo)意圖,，我們與國(guó)家森林公園有限公司一起以門(mén)票置換的方式，在電視臺(tái),、晚報(bào)和公交車(chē)車(chē)內(nèi),，分別以短片、文字,、圖片的形式對(duì)夏季旅游進(jìn)行了全方面的宣傳營(yíng)銷(xiāo),，一是加大對(duì)夏季旅游的宣傳促銷(xiāo),，二是進(jìn)一步鞏固原有客源市場(chǎng)。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇二

通過(guò)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓第三階段的整改,，針對(duì)個(gè)人作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮,、綜合協(xié)調(diào)不到位、服務(wù)基層質(zhì)量不高等問(wèn)題,，我深入剖析原因,，總結(jié)工作不足，對(duì)下一步進(jìn)一步發(fā)揮級(jí)部的綜合服務(wù),、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)作用，提高級(jí)部的工作水平,，在紀(jì)律月制定如下整改措施：

級(jí)部承擔(dān)著學(xué)校的綜合服務(wù),、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的重任,，為我校再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn),，迫切需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改進(jìn)工作思路,。必須站在全局的高度,，從政治上、思想上,、業(yè)務(wù)上,、服務(wù)水平上，從維護(hù)全局的根本利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,，處理問(wèn)題。必須不斷解放思想,，更新觀(guān)念,，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的要求,，為學(xué)校的根本利益服務(wù),。

要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，當(dāng)好參謀,，加強(qiáng)與各處室的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系、溝通,，建立良好的協(xié)調(diào)渠道,，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。進(jìn)一步在級(jí)部發(fā)揚(yáng)扎實(shí),、認(rèn)真,、無(wú)私,、奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地,，埋頭苦干,，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。深入基層，調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際情況,，不斷提高對(duì)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)的及時(shí)性、有效性和針對(duì)性,。在工作中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，為把搞好服務(wù)貫徹到工作始終。

在日常工作中,，真正發(fā)揮 排頭兵的作用,，強(qiáng)化開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。一是增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,。按月確定級(jí)部階段性工作重點(diǎn)、目標(biāo),，工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性,。

保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想,，大力倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，敢想、敢做,，勇于探索,，在本職工作中不斷做出新成績(jī)。三是增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，減少工作差距,，力爭(zhēng)使級(jí)部工作一年一個(gè)新臺(tái)階。

嚴(yán)格規(guī)章制度,，確保令行禁止,。進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循，有章可依,。對(duì)教師加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市委禁酒令作息制度等,，愛(ài)崗敬業(yè),，自覺(jué)抵制各種不良行為，嚴(yán)格維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

以上是我思想作風(fēng)紀(jì)律整頓開(kāi)展情況,，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。我們將把這次整頓看作是一個(gè)新的起點(diǎn),，上下齊心，振奮精神,，扎實(shí)苦干,，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿(mǎn)的熱情,，共同把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好,，把我們學(xué)校的工作推向一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇三

根據(jù)深圳市某某物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴司”）與廣東卓建律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本所”）簽訂的《管理律師服務(wù)合同》,，本所接收貴司的委托,，就貴司的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和提升。按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，本所在完成了必要的前期溝通和準(zhǔn)備工作后,，指派律師于 20xx年5月6日開(kāi)始進(jìn)行第二階段的盡職調(diào)查工作，并于20xx年5月20日完成,。

在此期間本所律師對(duì)貴司現(xiàn)有的規(guī)章制度,、員工手冊(cè)、部門(mén)手冊(cè),、公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則,、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則以及iso9000文件進(jìn)行了全面的了解,，并與公司高層、中層,、基層管理人員及員工進(jìn)行了訪(fǎng)談,，合計(jì)共27人次，其中高層2人次,，中層5人次,，基層管理人員及員工20人次,。同時(shí)對(duì)物業(yè)部、工程部,、保安部進(jìn)行了實(shí)地考察,，并與保安部員工一起對(duì)公司管理的某某商業(yè)大廈樓宇進(jìn)行了實(shí)地巡查。

在此基礎(chǔ)上,，本所律師按照管理律師的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、道德規(guī)范，本著勤勉盡責(zé)的精神,，在對(duì)貴司提供的有關(guān)材料和事實(shí)進(jìn)行了核查和驗(yàn)證后,，現(xiàn)向貴司出具如下盡職調(diào)查報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本報(bào)告”）。

在出具本報(bào)告之前,，本所特作如下聲明：

1. 本報(bào)告僅對(duì)《管理律師服務(wù)合同》中約定的服務(wù)事項(xiàng)負(fù)責(zé),，并以貴司提供的材料以及本所盡職調(diào)查中所了解到的情況為依據(jù)，發(fā)表意見(jiàn),。

2. 本報(bào)告為階段性工作報(bào)告，其中所涉及的情況和意見(jiàn)均不是本次管理律師項(xiàng)目的最終結(jié)論,，在經(jīng)過(guò)貴司進(jìn)一步認(rèn)可或修改后方可作為下一階段工作的依據(jù),。

3. 本報(bào)告僅供貴司為本次管理律師項(xiàng)目使用，未經(jīng)本所事先書(shū)面同意,，不得作為其他任何用途使用,，包括但不限于復(fù)印、傳抄和外傳,。

貴司在經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)有總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部、工程部,、保安部和品質(zhì)部,，其中總經(jīng)理分管人力資源部、財(cái)務(wù)部和工程部,，副總經(jīng)理分管物業(yè)部,、保安部和品質(zhì)部,，而原有的組織結(jié)構(gòu)框架圖中所提及的拓展部,，在事實(shí)上并沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)。

1. 貴司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置總體上采取了職能型組織結(jié)構(gòu)的方式,。其中，人力資源部（實(shí)為綜合部）,、財(cái)務(wù)部和品質(zhì)部是以獨(dú)立的職能部門(mén)來(lái)設(shè)置的,，但行政和綜合職能并未在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來(lái)。

2. 按普通中小型物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置規(guī)則來(lái)看,，通常做法為物業(yè)部下面分設(shè)工程,、保安和環(huán)境三個(gè)職能機(jī)構(gòu)，而貴司則是把物業(yè)（不是一般意義的物業(yè)部,，主要功能是客戶(hù)服務(wù)中心）,、工程、保安三個(gè)職能機(jī)構(gòu)提升到了獨(dú)立部門(mén)的位置,，使這三個(gè)原本相互關(guān)聯(lián)的職能機(jī)構(gòu)變成了三個(gè)獨(dú)立的部門(mén),，加之貴司人事關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)在物業(yè)部,、工程部,、保安部三足鼎立的局面，給管理工作帶來(lái)了諸多的不便,，也容易產(chǎn)生職能沖突和丟失現(xiàn)象,。

3. 目前貴司的物業(yè)部、工程部,、保安部由總經(jīng)理和副總經(jīng)理各自分管一部分,，無(wú)形中加大了三個(gè)職能部門(mén)之間的隔閡。三個(gè)職能機(jī)構(gòu)如果不能統(tǒng)一管理,，必然會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)帶來(lái)斷層和混亂,。

4. 從貴司現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，無(wú)論是人力資源部,、財(cái)務(wù)部,，還是品質(zhì)部都無(wú)法介入物業(yè)部,、工程部和保安部這三個(gè)職能機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，導(dǎo)致職能機(jī)構(gòu)之間不能很好的配合與對(duì)接,，公司也不能有效地行使管理和監(jiān)督職能,。

由于貴司目前尚不能對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行大的調(diào)整,，因此在不改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的情況下,，增加綜合部或品質(zhì)部對(duì)物業(yè)部,、工程部和保安部三大職能機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督的職能，且上述三大職能機(jī)構(gòu)統(tǒng)一由一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)分管,，在便于貴司統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理的同時(shí),，打破其三足鼎立的格局。

1. 基本情況

（1）人力資源部承擔(dān)的職能除人力資源管理外，還承擔(dān)著采購(gòu)、行政,、后勤等綜合部門(mén)或辦公室的職能。

（2）目前人力資源部雖然承擔(dān)了一些綜合職能,，但從貴司整體來(lái)看，綜合職能丟失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,。如考勤管理,、工作服管理、衛(wèi)生管理,、文書(shū)管理,、檔案管理,、會(huì)議管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理等職能,。同時(shí)人員配備不夠,，行政、后勤等崗位缺失,。

2. 分析

（1）雖然物業(yè)管理企業(yè)的通常做法為單獨(dú)設(shè)立人力資源部,，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果單獨(dú)設(shè)立人力資源管理部必然要有獨(dú)立的行政部或綜合部,，否則就可能導(dǎo)致綜合管理職能的丟失或散落,。

（2）對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政部或綜合部除了履行行政,、人事,、后勤等職能外，還承擔(dān)著對(duì)職能機(jī)構(gòu)的制約和監(jiān)督,、法務(wù)和合同審查,、財(cái)務(wù)前置審查等職能，但現(xiàn)在的人力資源部遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到上述的職能要求,。

（3）對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，行政部或綜合部還要承擔(dān)對(duì)其它部門(mén)進(jìn)行考勤和考核的職能，綜合部門(mén)的綜合職能弱,，則對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督監(jiān)管就會(huì)弱,，必然導(dǎo)致公司監(jiān)督管理職能的弱化。

（4）普遍反映的問(wèn)題：工作繁瑣,，人員配備不夠,；設(shè)計(jì)的工資結(jié)構(gòu)不合理，工資缺乏透明度,，名義工資與實(shí)際工資不符,；有部分制度不符合勞動(dòng)合同法的規(guī)定；相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員招聘難度較大,；對(duì)老員工的工齡清零等嚴(yán)重傷害了老員工的感情和積極性,。

3. 管理律師建議

（1）將人力資源部更名為綜合部或行政人力資源部，以增強(qiáng)其綜合職能,。

（2）把其它部門(mén)中與行政,、人事、后勤職能相關(guān)且不能由其他部門(mén)獨(dú)立行使的職能劃歸綜合部,，如合同管理,、考勤管理、工作服管理,、衛(wèi)生管理,、文書(shū)管理,、檔案管理、會(huì)議管理,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理等職能。

（3）加強(qiáng)人力資源的管理,，規(guī)范勞動(dòng)合同,、工資制度、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度等,。

（4）強(qiáng)化考勤考核的職能,，提高獎(jiǎng)罰力度。

（5）老員工是公司最寶貴的財(cái)富,，因?yàn)檠矍暗睦鎮(zhèn)蠁T工的感情是得不償失的事。對(duì)于司齡滿(mǎn)三年,、五年,、十年的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并且保證工資和福利待遇隨司齡的增長(zhǎng)而不斷增加,。

（6）考慮到貴司的歷史情況,，考勤考核職能也可由品質(zhì)部行使。

1. 基本情況

（1）財(cái)務(wù)部承擔(dān)的職能主要是財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，同時(shí)還負(fù)責(zé)費(fèi)用支出和報(bào)銷(xiāo)的審核以及倉(cāng)庫(kù)管理。

（2）財(cái)務(wù)部工作人員分三個(gè)工作場(chǎng)地辦公,，其中出納在負(fù)一樓的客戶(hù)服務(wù)中心辦公,，倉(cāng)管在負(fù)二樓的倉(cāng)庫(kù)辦公。

2. 分析

（1）財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)決定了其職能職責(zé)的清晰,，部門(mén)按照國(guó)家法律法規(guī)及工作慣例進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和管理,。

（2）出納實(shí)際上承擔(dān)了一般收銀員的職責(zé)，在現(xiàn)金管理和收銀工作經(jīng)常有沖突,。

（3）應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,，減少與其它職能部門(mén)的交叉性職能，減少對(duì)非財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接管理,。

（4）財(cái)務(wù)部的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，規(guī)范性高，需要時(shí)間和空間的保障,，讓專(zhuān)業(yè)的人員做專(zhuān)業(yè)的事,。

3. 管理律師建議

（1）在條件成熟時(shí)，將財(cái)務(wù)部的費(fèi)用支出和報(bào)銷(xiāo)的前置審核權(quán)交由綜合部行使,，以保障財(cái)務(wù)部工作人員的時(shí)間和空間,，同時(shí)增強(qiáng)綜合部門(mén)的綜合職能,。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理交由綜合部或物業(yè)部管理，以減少環(huán)節(jié),，提高效率,，財(cái)務(wù)部給予財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。

1. 基本情況

品質(zhì)部是專(zhuān)門(mén)為實(shí)行iso9000而設(shè)立的部門(mén),，負(fù)責(zé)iso9000系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,。但長(zhǎng)期以來(lái)，品質(zhì)部受其人員數(shù)量的限制,，而無(wú)法更多的展開(kāi)工作,。

2. 分析

（1）作為iso9000系統(tǒng)中必須設(shè)立的部門(mén)，有其存在的必要性,。

（2）強(qiáng)化品質(zhì)部的職能,，可以根據(jù)需要讓其承擔(dān)更多的監(jiān)督管理職能。

3. 管理律師建議

（1）在綜合部承擔(dān)對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的職能有難度的情況下,，可以讓品質(zhì)部承擔(dān)此職能,。

（2）以品質(zhì)部為中心，建立聯(lián)合巡查制度,，并通過(guò)聯(lián)合巡查制度啟動(dòng)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面考核,。

（3）聯(lián)合巡查制度分為兩個(gè)層面，一是由職能機(jī)構(gòu)派員與品質(zhì)部,、綜合部工作人員組成聯(lián)合巡查小組,，每天對(duì)各部門(mén)及大樓進(jìn)行聯(lián)合巡查；二是由公司高層牽頭,，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成巡查團(tuán),，每周進(jìn)行一次聯(lián)合巡查。聯(lián)合巡查結(jié)果將納入績(jī)效考核體系,。

1. 基本情況

（1）物業(yè)部承擔(dān)的職能主要是客戶(hù)服務(wù),，包括業(yè)主接待工作及遷入遷出、裝修等相關(guān)服務(wù)手續(xù),；處理業(yè)主日常報(bào)修投訴,；物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳；業(yè)主檔案,、裝修檔案,、客戶(hù)檔案等物業(yè)文書(shū)檔案的整理、保管,；清潔綠化和消殺,。

（2）目前物業(yè)部采取的是一班制，周末輪值的工作方式,，夜間無(wú)人值班,。

2. 分析

（1）一般意義上的物業(yè)部是一個(gè)大概念,，包括了客戶(hù)服務(wù)、工程維護(hù),、保安,、環(huán)境等職能，但從貴司物業(yè)部的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,，其所承擔(dān)的并不是一個(gè)一般意義上的物業(yè)部的職能,，而僅僅只履行了客戶(hù)服務(wù)中心的職能。

（2）由于管理人員對(duì)物業(yè)部機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上和設(shè)計(jì)上的偏差與誤解,，把客戶(hù)服務(wù)中心與當(dāng)物業(yè)部等同了,，因此也產(chǎn)生了許多不必要的誤解和矛盾。

（3）普遍反映的問(wèn)題：工作很繁雜,，人手不夠,；與工程部配合不到位，不同部門(mén),、班組之間相互不理解,。

3. 管理律師建議

（1）將物業(yè)部更名為客戶(hù)服務(wù)中心或業(yè)主服務(wù)部。

（2）把工程部的維修班劃入物業(yè)部管理,，以便于客戶(hù)服務(wù)的職能合并,，更好更便捷地為客戶(hù)服務(wù),。

（3）物業(yè)部和維修班的工作實(shí)行兩班輪班值班制,，以確保對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。

1. 基本情況

（1）工程部承擔(dān)的職能主要是工程保障及維修,，包括大樓建筑物,、高低壓配電系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)組,、空調(diào)供冷系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、電梯系統(tǒng),、機(jī)械停車(chē)系統(tǒng)、通訊及信息系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和有線(xiàn)電視系統(tǒng)等大樓基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的正常運(yùn)行的管理、維修,、保養(yǎng)以及外委工作,。

（2）目前工程部分為運(yùn)行班和維修班，其中運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)大樓基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及外委檢修,，維修班負(fù)責(zé)日常維修,，其中空調(diào)工既負(fù)責(zé)運(yùn)行同時(shí)也要負(fù)責(zé)維修。

（3）工程部維修班采取的也是一班制的工作方式,，夜間無(wú)人值班,。

2. 分析

（1）從現(xiàn)行的情況來(lái)看，運(yùn)行班維護(hù)的是大樓的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備,，基本不直接面對(duì)客戶(hù)；而維修班主要是面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行設(shè)施,、設(shè)備的維修,，承擔(dān)客戶(hù)服務(wù)的職能。

（2）由于部門(mén)內(nèi),、外的地位和利益分配的不平穩(wěn),，工程部工作人員的意見(jiàn)和情緒都較大。

（3）普遍反映的問(wèn)題：工資平均且偏低,，不公平,；庫(kù)存配件和物料品種不齊，采購(gòu)速度慢,，影響維修班工作效率,。

3. 管理律師建議

（1）鑒于工程工作的特殊性與大樓基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的重要性，建議將運(yùn)行班獨(dú)立管理,，把維修班劃歸物業(yè)部管理,，同時(shí)將工程部更名為工程保障部或設(shè)備部，以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,。

（2）加大對(duì)工程部的投入,，儲(chǔ)備必要的技術(shù)人才，合理設(shè)置技術(shù)人員的薪酬,。

1. 基本情況

（1）保安部承擔(dān)的職能主要是治安,、內(nèi)保和消防，包括大樓所轄范圍的安全保衛(wèi),，停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛管理,，物業(yè)出租房屋人員的登記與管理，消防管理和設(shè)備監(jiān)控,，火災(zāi)事故的應(yīng)急疏散和滅火等工作,。

（2）目前保安部采用全天候三班制的工作方式，保證每時(shí)每刻都有保安員在崗,。

2. 分析

（1）保安部的管理相對(duì)比較規(guī)范,，采取半軍事化管理，較好地履行了保安部的職能職責(zé)，對(duì)大廈的管理功不可沒(méi),。

（2）保安部股東人數(shù)較少,，內(nèi)部關(guān)系比較單純，內(nèi)訌和內(nèi)耗對(duì)部門(mén)和職能管理及員工的管理影響較少,。

（3）保安部的工作比較辛苦,，工作人員文化素質(zhì)低，人員流動(dòng)性較大且需自行解決三餐問(wèn)題,，導(dǎo)致不能形成一支十分穩(wěn)定而有戰(zhàn)斗力的保安隊(duì)伍,。

（4）普遍反映的問(wèn)題：工資不透明，補(bǔ)工資不及時(shí),；人員編制不足,，維修班和物業(yè)部門(mén)配合不到位，維修員和物業(yè)員都是一班制,，沒(méi)有值班制度,，導(dǎo)致對(duì)業(yè)主的服務(wù)有空缺。

3. 管理律師建議

（1）加強(qiáng)管理的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)保安部工作人員在生活和工作上的關(guān)心,，及時(shí)解決生活上的困難并給予充分的尊重。

（2）對(duì)于司齡滿(mǎn)三年,、五年,、十年的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并且保證工資和福利待遇隨司齡的增長(zhǎng)而不斷增加（同樣適用于其它部門(mén)的員工）,。

（3）對(duì)于在治安管理中見(jiàn)義勇為,，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案，工作長(zhǎng)期無(wú)差錯(cuò)等有突出貢獻(xiàn)者,，應(yīng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì),。因公負(fù)傷者,，除由公司承擔(dān)全部醫(yī)藥費(fèi)外,，還應(yīng)根據(jù)情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1. 貴司曾制定過(guò)很多的規(guī)章制度,，但皆因執(zhí)行力不足,，在實(shí)際工作中沒(méi)有得到很好的施行。

2. 貴司從管理層到普通員工,，都認(rèn)同公司進(jìn)行規(guī)范化管理和制度建設(shè)的必要性,，但普遍擔(dān)心執(zhí)行的力度問(wèn)題，認(rèn)為如果公司高層和大股東沒(méi)決心,，規(guī)范化管理和制度建設(shè)就會(huì)成為一句空話(huà),；如果股東不帶頭執(zhí)行，任何規(guī)章制度都不會(huì)有生命力。

貴司改制以來(lái),，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出,，集中表現(xiàn)在：

1. 作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的公司，應(yīng)該本著公司利益第一的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，而貴司目前的狀況卻是股東利益至上,，而且是小股東的眼前利益至上。如此,，必然嚴(yán)重傷害所有股東和普通員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和工作積極性,。

2. 作為一個(gè)股份制的有限責(zé)任公司，股東的權(quán)利應(yīng)該由其所持有的股份決定,，而目前貴司卻存在著一種病態(tài)發(fā)展趨勢(shì),，即股東對(duì)股東的權(quán)利產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將股東身份視為一種在公司擁有特權(quán)的象征,。如此,，貴司就很難形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，也很難做出可持續(xù)性發(fā)展的決策,。這種權(quán)力分配機(jī)制的錯(cuò)位,、畸形，對(duì)貴司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是致命的,。

3. 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),，其發(fā)展的動(dòng)力在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的相分離，有錢(qián)的人出錢(qián),，有力的人出力,，讓一流的人才來(lái)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而貴司的現(xiàn)狀卻是,，股東成為了一種身份,、地位、權(quán)力的象征,，重要的部門(mén)和崗位都成為股東之間利益和權(quán)力爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),，其最終的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致如武大郎開(kāi)店一般遠(yuǎn)離甚至拒絕優(yōu)秀的人才和員工。

4. 作為一個(gè)服務(wù)型企業(yè),，必須確立以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)管理模式,。而貴司的現(xiàn)狀卻是由部門(mén)或個(gè)人偏好、興趣甚至心情來(lái)決定為客戶(hù)提供服務(wù)的時(shí)間,、速度,、效率和質(zhì)量。長(zhǎng)此以往,，無(wú)異于自毀前程,。

5. 貴司改制五年來(lái)，所有的股東都處于一個(gè)適應(yīng)做股東、學(xué)習(xí)做股東,、學(xué)習(xí)做管理的過(guò)程,，為此貴司和股東都付出了沉重的代價(jià)。但市場(chǎng)不等人,，競(jìng)爭(zhēng)不等人,，公司不可能等所有的人都學(xué)會(huì)了做股東和做管理后再來(lái)談發(fā)展。

1. 從戰(zhàn)略發(fā)展層面上制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，立足于公司未來(lái)的發(fā)展和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，在未來(lái)三到五年的時(shí)間消化因改制過(guò)程中和改制后形成的矛盾，讓公司逐步進(jìn)入一個(gè)民營(yíng)企業(yè)正常的可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

2. 建立股東員工的退出機(jī)制,，在充分保護(hù)股東利益的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)個(gè)人股東不再直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),，真正實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,，并加以制度化。

3. 吸收優(yōu)秀的員工和技術(shù)人才進(jìn)入管理層,，并聘請(qǐng)職業(yè)的經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

4. 從明確部門(mén)和崗位的職能、職責(zé)開(kāi)始,，全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和考核，讓制度管人,、讓制度管事,。

5. 以聯(lián)合巡查制度的推行為制度為起點(diǎn)按鈕，全面帶動(dòng)公司的規(guī)范化管理,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇四

*********貸款有限公司：

借款人**因公司擴(kuò)大生產(chǎn)流水線(xiàn)需要,，于年月日向我公司提出了50萬(wàn)元的貸款申請(qǐng)，公司委派**,、于年月日對(duì)其基本情況及借款用途等進(jìn)行了調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查，該筆業(yè)務(wù)符合我公司《貸款管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，我部門(mén)認(rèn)為可以為借款人發(fā)放金額為50萬(wàn)元,，期限1個(gè)月,，利率為**‰的抵押貸款,。

1、借款申請(qǐng)人情況

**,，男,，漢族，已婚，現(xiàn)年32歲,，身份證號(hào)碼************,，戶(hù)籍所在地為***********。大學(xué)學(xué)歷,，借款人系我公司優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，在我公司信譽(yù)度較好，目前住址******宿舍8樓803室聯(lián)系電話(huà)：********,。該借款戶(hù)與其妻子**自xx年以來(lái)一直經(jīng)營(yíng)**建材有限公司,，現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)正常，正處于發(fā)展期,。

2,、擔(dān)保單位及個(gè)人基本情況

**建材有限公司：位于**街道**村*組，成立于xx年1月8日,，其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)為：*********組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)為：********,，法定代表人**，注冊(cè)資本300萬(wàn)元,，法人出資150萬(wàn)元占注冊(cè)資本比例%50,，妻子**出資150萬(wàn)元占注冊(cè)資金比例%50公司系兩人出資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為生產(chǎn),、銷(xiāo)售蒸壓加氣混凝土砌塊,。

**，男,，現(xiàn)年45歲,，身份證號(hào)碼為***********，現(xiàn)居*****街道9號(hào),，目前在**建材有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作,，有正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，具備擔(dān)保資格,。

3,、資產(chǎn)負(fù)債情況

根據(jù)該借款單位的基本信用信息報(bào)告和財(cái)務(wù)信息來(lái)看，該單位截止xx年1月20日,，資產(chǎn)總計(jì)612.5萬(wàn)元,，其中流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)80萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)21萬(wàn)元,，均為流動(dòng)負(fù)債,，屬正常范圍。且該單位截止信息獲取日未與其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系,，征信狀況為正常,。

4,、資金需求情況

該借款單位計(jì)劃新開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)一條，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。開(kāi)啟新的生產(chǎn)線(xiàn)需投入約260萬(wàn)元資金用于新的生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械和設(shè)備，該戶(hù)目前已自籌資金210萬(wàn)元,，尚有50萬(wàn)元資金缺口,，因此，該借款單位特向我公司申請(qǐng)1個(gè)月短期借款50萬(wàn)元用于購(gòu)置機(jī)械設(shè)備,。

5,、借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及效益預(yù)測(cè)

該借款單位法人從事建筑業(yè)較早，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，如今看準(zhǔn)了發(fā)展的機(jī)遇,，開(kāi)始擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)建材市場(chǎng)的需求量,。根據(jù)目前建材市場(chǎng)的需求量來(lái)看,，該借款單位適時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在今后3年內(nèi)都可獲得可觀(guān)的利潤(rùn),。

6,、還款來(lái)源情況

申請(qǐng)單位本次申請(qǐng)的50萬(wàn)元貸款的還款來(lái)源主要包括：一、公司的日常經(jīng)營(yíng)收入;二是公司廠(chǎng)房和設(shè)備作為抵押物合法足值產(chǎn)權(quán)清楚,，且易出手變現(xiàn),。可見(jiàn),，該借款人有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)收入,，還本付息的能力較強(qiáng)，抵押物合法足值,，可以確保資金的安全性,。

綜上所述：該戶(hù)目前經(jīng)營(yíng)正常，主體資格合法,，符合貸款條件,，還款來(lái)源有保障，同意發(fā)放貸款50萬(wàn)元,，貸款期限1個(gè)月,，利率執(zhí)行月利率**‰，五級(jí)分類(lèi)認(rèn)定為正常,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇五

目前,，國(guó)外的知識(shí)管理已經(jīng)逐步發(fā)展成熟。與知識(shí)管理相關(guān)的服務(wù),、軟件產(chǎn)品以及成功的應(yīng)用已經(jīng)十分常見(jiàn),。但在我國(guó),，知識(shí)管理還處于起步階段,，企業(yè)剛開(kāi)始接觸知識(shí)管理這個(gè)概念,，更別提中國(guó)知識(shí)管理現(xiàn)狀的調(diào)查了。令人感到高興的是,，國(guó)外的一些研究成果為我們了解國(guó)際的知識(shí)管理動(dòng)態(tài)提供了一扇窗口,。

畢馬威咨詢(xún)公司（kpmg）是世界著名的知識(shí)管理咨詢(xún)公司。該公司從1998年開(kāi)始,，每?jī)赡赀M(jìn)行一次知識(shí)管理調(diào)查,，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了兩次調(diào)查。這兩次調(diào)查采用了許多相同的指標(biāo),，對(duì)比這兩次調(diào)查的結(jié)果,，我們可以發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象。

首先,，這兩次調(diào)查關(guān)于“知識(shí)”和“知識(shí)管理”的定義是相同的,。調(diào)查所指的知識(shí)是：“企業(yè)中關(guān)于客戶(hù)、產(chǎn)品,、流程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,，存在于人腦中或能夠以電子方式存儲(chǔ)的知識(shí)”。知識(shí)管理是指：“在組織內(nèi)部系統(tǒng)的,、有組織的利用知識(shí),，以提高業(yè)績(jī)的活動(dòng)?！?/p>

這兩次調(diào)查的樣本不完全相同,，1998年的樣本是100家年?duì)I業(yè)額超過(guò)2億英鎊的英國(guó)公司，200年調(diào)查的樣本是423家年?duì)I業(yè)額超過(guò)2億英鎊的世界范圍內(nèi)選取的公司,，包括了美國(guó),、英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)等國(guó)家的公司,。調(diào)查的樣本基本上能夠代表世界知識(shí)管理的現(xiàn)狀,。

1．關(guān)于知識(shí)管理現(xiàn)狀的調(diào)查。1998年有43％的公司有知識(shí)管理的措施,，57％的被調(diào)查公司沒(méi)有知識(shí)管理的措施或根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)知識(shí)管理,。到20xx年，只有15％的公司沒(méi)有知識(shí)管理的措施或根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)知識(shí)管理,。

2．關(guān)于實(shí)施知識(shí)管理費(fèi)用各部門(mén)負(fù)擔(dān)比例的調(diào)查,。兩次調(diào)查結(jié)果基本相同，1998年有30％的企業(yè)認(rèn)為知識(shí)管理的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同負(fù)擔(dān),；20xx年有27％的企業(yè)同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn),。同時(shí),，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為it部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)企業(yè)知識(shí)管理的大部分費(fèi)用，在1998年的調(diào)查中,，有17％的企業(yè)持這種觀(guān)點(diǎn),，到20xx年，持這種觀(guān)點(diǎn)的企業(yè)增加到22％,。

這說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)理解知識(shí)管理不僅僅是一個(gè)it的解決方案,，知識(shí)管理的成功實(shí)施應(yīng)當(dāng)是在it部門(mén)的支持下，要求企業(yè)的全體部門(mén)共同努力,。

3．關(guān)于希望實(shí)施知識(shí)管理能夠取得的回報(bào)的調(diào)查,。在1998的調(diào)查中，企業(yè)最希望通過(guò)知識(shí)管理得到的前三種回報(bào)分別是：更快的決策能力,、對(duì)重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,、增加利潤(rùn)。在200年的調(diào)查中,，前三種為：更快的決策能力,、更好地處理客戶(hù)關(guān)系、對(duì)重要事務(wù)更快的反應(yīng)速度,。

因?yàn)樵?998年的調(diào)查中,，沒(méi)有“更好地處理客戶(hù)關(guān)系”這一選項(xiàng)，因此,，可以認(rèn)為企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的期望基本沒(méi)有變化,。

由上表可以看出，決大部分的公司已經(jīng)具備了實(shí)施知識(shí)管理所需的it系統(tǒng)：internet, intranet, document management system, data warehousing/mining,。

知識(shí)管理得到越來(lái)越多的公司的認(rèn)可,。從畢馬威公司的調(diào)查結(jié)果中，可以看出,，越來(lái)越多的公司高層主管接受了知識(shí)管理這一新興的管理方法,，認(rèn)為知識(shí)管理是企業(yè)管理的又一次大變革。通過(guò)知識(shí)管理企業(yè)能夠更有效的保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加快反應(yīng)速度,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。更令人高興的是,，在認(rèn)同知識(shí)管理這一理念的同時(shí)，許多公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理,，并且許多企業(yè)取得了預(yù)期的效果,。

企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的預(yù)期效果是提高企業(yè)的決策能力,，從而提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和處理客戶(hù)關(guān)系的能力。企業(yè)決策需要大量的信息,，但在現(xiàn)代社會(huì)中,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，決策者需要大量支持決策的知識(shí)。知識(shí)與信息最大的區(qū)別在于,，能夠成為知識(shí)的信息必須包含與這條信息相關(guān)的,，描述語(yǔ)境的相關(guān)內(nèi)容。知識(shí)而不是信息,，是提高管理者決策速度關(guān)鍵因素,。

企業(yè)對(duì)誰(shuí)來(lái)實(shí)施知識(shí)管理已經(jīng)有了正確認(rèn)識(shí),。知識(shí)管理決不僅僅是一套新的管理信息系統(tǒng),。它是在知識(shí)管理信息系統(tǒng)支持下的一整套管理體系。需要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的管理制度等多方面入手,。所以，知識(shí)管理是整個(gè)企業(yè)的事務(wù),，而不僅僅是信息部門(mén)的獨(dú)角戲,。

先進(jìn)的信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理必須的基礎(chǔ)之一。從調(diào)查結(jié)果中可以看到,，被調(diào)查的企業(yè)中絕大部分已經(jīng)擁有了完備的基礎(chǔ)信息系統(tǒng),，能夠很好的支持知識(shí)的產(chǎn)生、編碼和傳播等多個(gè)環(huán)節(jié)需要,。在調(diào)查結(jié)果中,，也可以看出在這些企業(yè)中實(shí)施的知識(shí)管理，效果十分明顯,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇六

調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì),，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。

社會(huì)形勢(shì)：

在金融危機(jī)的海嘯過(guò)后,，雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有像其他國(guó)家的影響那么大,。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了,。目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多,，而且需要的名額也十分有限,。 有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：“如今，企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割?lèi)?ài),，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了,。”這也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了,。 但是社會(huì)還是需要人才的,，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話(huà),，那么他就一定是成功的,。

毋庸置疑這對(duì)大學(xué)生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。這對(duì)大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求,。對(duì)于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言,，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先,，企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才,？他們對(duì)大學(xué)生的要求是什么呢？他們對(duì)我們的忠告又是怎樣的呢,？

就每個(gè)個(gè)體而言,，就業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專(zhuān)業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神,、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問(wèn)題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)能力的基石,。在市場(chǎng)能力方面,，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng),，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面,，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平，專(zhuān)科生供大于求,；學(xué)科專(zhuān)業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng),，文科專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂(lè)觀(guān)。然后,，企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn),。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻,，一對(duì)面粉放在面板上,，你用手一拍，這對(duì)面粉就散了,。,，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對(duì)很松軟的面粉,，如果你在給他不斷地加水，再接著揉,。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán),。你再怎么拍就不會(huì)散了,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了,。你即使用手給他拉,，他也不會(huì)斷，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力,，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè),。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì),。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì),，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì)覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨，社會(huì)對(duì)他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路,。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒(méi)有,。但是我們應(yīng)該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的,，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎,？如果我們總會(huì)覺(jué)得社會(huì)就是我們的敵人,，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì)，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話(huà)，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人,，這

樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地,。要靠著自己的能力才能夠成功。

經(jīng)過(guò)調(diào)查后,，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的,，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它,，但是我們可以適應(yīng)它,。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己,。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己,。其實(shí)人生最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于對(duì)自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀(guān)點(diǎn),，新事物戰(zhàn)勝舊事物,，我們?cè)诎l(fā)展。我們?cè)谔魬?zhàn)自己過(guò)去的觀(guān)點(diǎn)和思維方式,。進(jìn)而達(dá)到另一個(gè)階段,。這也是人在成長(zhǎng)的過(guò)程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己,，在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地蛻變后,，這才會(huì)成就將來(lái)的那個(gè)最堅(jiān)韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣?huì)上爭(zhēng)得一席之地的,。

針對(duì)大學(xué)生總是埋怨自己無(wú)處大展拳腳的問(wèn)題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法,。其實(shí)社會(huì)處處存在機(jī)會(huì),，就像我們需要發(fā)現(xiàn)美的眼睛一樣,，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人,，是不是更應(yīng)該從自己身上找到原因呢,！傅雷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有事實(shí)才能表明你的心跡，只有行動(dòng)才能證明你的決心,。我們需要?jiǎng)悠饋?lái),。在不斷地挑戰(zhàn)中強(qiáng)大自己，當(dāng)機(jī)會(huì)真正來(lái)臨的時(shí)候,，我們能趕上它,。甚至由這個(gè)機(jī)會(huì)走上成功的道路。機(jī)會(huì)是為時(shí)時(shí)刻刻有準(zhǔn)備的人的,。我想只有在為著自己的夢(mèng)想而努力拼命奮斗的人,，才能明辨并且抓住那個(gè)自己等待很久的機(jī)遇。追夢(mèng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。我們不要抱希望一步登天,。大道理都懂，但是當(dāng)一個(gè)老板給你1000元每月的時(shí)候你是不是還愿意給他干事呢,！如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話(huà),，那么老板還會(huì)一直讓你干這個(gè)嗎？這是一種過(guò)程,。凡是想要一下子,，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情,，他也沒(méi)有基礎(chǔ)，因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔?，最后一定?huì)倒塌,，只有慢慢地一步一步把事情干成的'，每一步都給自己打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，每一步都給自己一個(gè)良好的交代,，再重新向未來(lái)更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功,。我們正在成長(zhǎng),，我們需要?dú)v練，我們需要從最基本的做起,。相信自己的未來(lái),，也要相信自己的命運(yùn)就掌握在自己的手里。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇七

20xx年6月30日下午5時(shí)左右

公司辦公樓后

20xx年6月30日下午5時(shí)左右,，辦公樓線(xiàn)路安裝人員在調(diào)整旋轉(zhuǎn)云梯時(shí),，發(fā)生云梯傾倒，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故造成兩人不同程度受傷,。

由于公司辦公樓自從公司改制以來(lái),，未對(duì)整個(gè)線(xiàn)路進(jìn)行更新，近幾年來(lái)連續(xù)發(fā)生燒電機(jī),、燒電腦,、燒空調(diào)、停電等事件,。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，對(duì)公司辦公樓線(xiàn)路進(jìn)行整修、改造,、升級(jí),。辦公室于20xx年5月中旬讓資產(chǎn)部機(jī)電工程師z制定線(xiàn)路整改方案，后經(jīng)辦公室與資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人共同協(xié)商決定,，由資產(chǎn)部z和三分公司機(jī)修組z五人完成此項(xiàng)工程,。工程安裝施工由d負(fù)責(zé)，需要人員時(shí)由辦公室協(xié)調(diào)抽調(diào),。

20xx年6月30日下午3時(shí),，施工人員從一分公司倉(cāng)庫(kù)調(diào)運(yùn)電纜線(xiàn)62米。4時(shí)左右開(kāi)始安裝施工,，由于作業(yè)人員少,，d決定由z兩人在云梯上負(fù)責(zé)托拽電纜線(xiàn)放入線(xiàn)槽內(nèi)，a負(fù)責(zé)扶云梯,，他在地面上負(fù)責(zé)輸送電纜,。在施工過(guò)程中由于云梯上作業(yè)人員托拽電纜線(xiàn)困難，云梯下的旋轉(zhuǎn)輪子在后邊,，往前推不動(dòng)云梯,，z決定調(diào)整一下云梯，便推動(dòng)云梯進(jìn)行調(diào)頭,。由于的路面不平,，一個(gè)人又推不動(dòng)，其他作業(yè)人員打算放棄,，但a仍然堅(jiān)持用力推云梯旋轉(zhuǎn)掉頭,，在他推云梯轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)突然云梯發(fā)生傾倒，導(dǎo)致云梯和作業(yè)人員一起跌倒在地上,。作業(yè)人員z在跌落中與云梯和地面發(fā)生碰撞,，致使兩人不同程度受傷。

發(fā)生事故后,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員a,，立即壓住c眼角眉上碰破的傷口,，d并立即打電話(huà)聯(lián)系公司救護(hù)車(chē)。安全部人員立即叫上救護(hù)車(chē),，和現(xiàn)場(chǎng)人員用擔(dān)架將c擇抬到車(chē)上,，送往東崖底醫(yī)院進(jìn)行檢查治療。在醫(yī)院經(jīng)f副總經(jīng)理,、g總工程師,、h副總經(jīng)理決定，將c送往縣中醫(yī)院做個(gè)腦ct檢查,，進(jìn)一步查看有無(wú)其它傷情,。

1、姓名：c,；工種：資產(chǎn)部科員,；傷害程度：右眉上方碰傷、腿部胳膊部分輕微碰傷,；現(xiàn)已出院,。

2、姓名：l,；工種：三分公司機(jī)修組修理工,；傷害程度：左手腕處扭傷；未住院,。

施工作業(yè)人員c違章操作,，在云梯上有作業(yè)人員時(shí)移動(dòng)調(diào)整云梯，是事故發(fā)生的直接原因,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位。d作為施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人,，明知在作業(yè)人員少的情況下高空架線(xiàn)存在安全問(wèn)題,，為完成安裝任務(wù)仍安排作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)過(guò)程中云梯的監(jiān)護(hù),、移動(dòng)存在不安全因素，是事故發(fā)生的一個(gè)根本原因,。

2,、作業(yè)人員安全意識(shí)差。a在移動(dòng),、調(diào)整云梯時(shí)沒(méi)有慎重考慮云梯上的人員是否安全,，盲目進(jìn)行調(diào)整云梯方向。云梯上的c,、魏晉在作業(yè)時(shí)沒(méi)有系安全帶,，負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)制督促他們系安全帶,。說(shuō)明作業(yè)人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差,，是事故發(fā)生的一個(gè)主要原因,。

通過(guò)事故的調(diào)查分析，認(rèn)為本次事故屬于責(zé)任事故,。

按照事故處理“四不放過(guò)”的原則,，依據(jù)公司制定的《三違處罰細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，通過(guò)事故調(diào)查和原因分析,，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人提出以下處理意見(jiàn)：

1,、作業(yè)人員a違章操作移動(dòng)調(diào)整云梯方向?qū)е掳l(fā)生事故，建議對(duì)其罰款300元,。

2,、d是施工負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,、安全措施落實(shí)不到位,，對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其罰款200元,。

為了從事故中吸取教訓(xùn),，提高防范能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生,。通過(guò)對(duì)事故原因的調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)了解分析,，提出如下防范措施,。

1、強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員安全教育,，提高作業(yè)人員安全意識(shí),。特別對(duì)臨時(shí)性施工作業(yè)人員，在施工作業(yè)前進(jìn)行作業(yè)前安全教育,，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高預(yù)防事故能力，杜絕違章作業(yè),。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，合理組織安排施工,。認(rèn)真檢查作業(yè)過(guò)程中的設(shè)備,、設(shè)施存在的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,；在安全的條件下合理安排施工作業(yè),，杜絕盲目安排作業(yè),、違章指揮作業(yè)。

3,、加強(qiáng)督促檢查作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴和使用,，確保勞保用品使用到位。

20xx年7月5日

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇八

近年來(lái),，我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,，醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實(shí)力化,、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,，不少企業(yè)紛紛將大力發(fā)展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)作為面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。另一方面,，為了解決我國(guó)看病難看病貴的問(wèn)題,，真正降低藥品價(jià)格，近幾年來(lái)政府開(kāi)展了醫(yī)療體制改革,，出臺(tái)了一系列政策措施,。比如掛網(wǎng)招標(biāo)、二票制,、醫(yī)藥分家,、gmp及gsp認(rèn)證、流通體制改革,、藥限價(jià),、零價(jià)差等等，這些措施一定程度上規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展,，但同時(shí)也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)利潤(rùn)率不斷走低，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻,。

正是在這樣的背景下,，醫(yī)藥物流逐漸升溫，并在實(shí)踐中獲得了較好發(fā)展,。然而由于種種原因,，目前我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的問(wèn)題，亟待解決,。本文結(jié)合實(shí)際,，調(diào)查醫(yī)藥物流公司內(nèi)部成本基本情況、和探索該醫(yī)藥物流公司長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,，同時(shí)，以客觀(guān)科學(xué)的態(tài)度分析提出解決建議,。

在醫(yī)藥行業(yè)流通的實(shí)際操作中,，由于同類(lèi)型企業(yè)太多,，規(guī)模不一，所以整體來(lái)說(shuō)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)采用的基本上都是分散的物流體系,，在運(yùn)作上主要依靠人力,，與國(guó)際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部成本基本情況是是如此,。在現(xiàn)階段,，醫(yī)藥物流公共的物流作業(yè)基本上是以人工作業(yè)為主，因此,，完善,、高效的信息系統(tǒng)可以有效去除物流作業(yè)流程中的冗余環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率,，降低差錯(cuò)和人力浪費(fèi),。而在醫(yī)藥物流公司的物流系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)軟件上不能支持對(duì)藥品的“批次管理”,，不能支持對(duì)藥品存儲(chǔ)的“整零分開(kāi)”,，無(wú)法支持貨位管理，導(dǎo)致差錯(cuò)較高,；另外,，庫(kù)區(qū)布局的不合理、流程設(shè)計(jì)的落后也導(dǎo)致物流成本高：該醫(yī)藥物流公司的配送倉(cāng)庫(kù)分布在多個(gè)樓層,，其出庫(kù)單傳遞流程采取“接龍”模式,，導(dǎo)致單據(jù)丟失、低效等諸多問(wèn)題,。醫(yī)藥物流公司的職工的工資支出方面,包括維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)中合理支出,包括辦公室采購(gòu),、貨物運(yùn)輸費(fèi)用、員工和臨時(shí)搬運(yùn)工的保險(xiǎn)費(fèi)等這些都是合理?yè)p耗成本上做的比較好,。而醫(yī)藥物流公司在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用,包括制作和播出的廣告費(fèi),、參加大型展會(huì)的費(fèi)用、獲得各種營(yíng)銷(xiāo)渠道的信息費(fèi)方面,，重視度不夠,。

1.競(jìng)爭(zhēng)性因素

在中國(guó)藥物物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,對(duì)于這類(lèi)醫(yī)藥物流公司，規(guī)?；奈锪鞴芾淼碾y點(diǎn)和重點(diǎn)就在于以合理的物流成本使用最少的倉(cāng)儲(chǔ)面積存儲(chǔ)最多的藥品,為醫(yī)藥門(mén)店提供最佳的藥品配送服務(wù),。而現(xiàn)階段醫(yī)藥物流公司由于發(fā)展規(guī)模不夠大，物流管理更不上層次,，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)大,，導(dǎo)致物流成本增加。

2.時(shí)間,、空間因素:

空間因素是商業(yè)物流中心,制造業(yè)相對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)或供應(yīng)商的位置關(guān)系體系比較偏遠(yuǎn)。所以此類(lèi)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)物品的方向,、目標(biāo)市場(chǎng)定位應(yīng)該有一個(gè)清楚的物流成本的核算概念。對(duì)物流成本的影響因素還有時(shí)間,。物流流通速度更快,更快的流動(dòng),。一方面必然減少,如縮短另一方面通過(guò)減少資本積壓,提高訂單周期,庫(kù)存,運(yùn)輸路線(xiàn)設(shè)計(jì)合理,營(yíng)業(yè)額可以降低物流成本,降低了庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本:從物流系統(tǒng)理論的角度來(lái)看,時(shí)間空間的合理配置間接降低了成本。而醫(yī)藥物流公司在這方面做的還不夠完善。

3.資金成本因素:

醫(yī)藥物流企業(yè)向各個(gè)醫(yī)院銷(xiāo)售藥品,醫(yī)院會(huì)有1-5個(gè)月的帳期,所以就會(huì)造成物流企業(yè)的資金回籠緩慢,有些甚至?xí)斐赡杲K呆賬現(xiàn)象,所以資金成本的管理很重要,。

其他因素除上述因素外,影響成本的因素還包括醫(yī)藥物流公司的資金利用率,、貨物的保管制度,、物流管理合理化程度、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化等方面的因素,。這些因素之間相互制約、相互影響,單純地加強(qiáng)某種因素的影響,必然產(chǎn)生對(duì)另一種因素的制約,。所以說(shuō),物流成本的控制并不僅僅是各個(gè)因素簡(jiǎn)單地相加,而是一個(gè)復(fù)雜的平衡,、協(xié)調(diào)過(guò)程,。

針對(duì)目前醫(yī)藥物流公司存在的問(wèn)題以及現(xiàn)狀,，我們?cè)搹哪男┓矫嫒胧?，才能有效降低物流成本，提高?jīng)營(yíng)效益呢,？我的建議如下：

首先,，宏觀(guān)上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式,，微觀(guān)上合理規(guī)劃物流配送路線(xiàn)。企業(yè)一定要制訂嚴(yán)格的,、科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算制度,，并將其作為控制日常管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用出現(xiàn)異?；蛘吲c企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)差異時(shí),，及時(shí)給予關(guān)注，從制度上來(lái)約束運(yùn)輸費(fèi)用的不合理,。在制定費(fèi)用預(yù)算制度的同時(shí),，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不同的物流公司簽訂運(yùn)輸代理協(xié)議,，按照客戶(hù)群描繪配送曲線(xiàn),，不允許擅自更改區(qū)域配送路線(xiàn)，不允許業(yè)務(wù)人員私自簽訂運(yùn)輸協(xié)議或與沒(méi)有資質(zhì)的運(yùn)輸公司合作等,。

同時(shí),，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流成本,。另外,，就是要應(yīng)用先進(jìn)的科技設(shè)備,、流通技術(shù)，使設(shè)備科學(xué)化,、組織規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)行為科學(xué)化,。從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,，應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運(yùn)用科技化是未來(lái)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流,。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰,，從國(guó)家的政策上也能看到這一點(diǎn)。

在調(diào)查報(bào)告中,，我們得出結(jié)論，醫(yī)藥物流公司在建立現(xiàn)代物流配送體系不能盲目,。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤(rùn)低,、回報(bào)期長(zhǎng)、投資不一定能獲得合理回報(bào),、受?chē)?guó)家和當(dāng)?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩?，醫(yī)藥物流公司在決策前一定要核算項(xiàng)目的利弊得失，同時(shí)還要考慮國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施能否和行業(yè)發(fā)展配套,、若干年后能否跟上行業(yè)潮流,、項(xiàng)目實(shí)施后能否持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、管理成本能否控制好,、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問(wèn)題,，這是一個(gè)系統(tǒng)的、全面控制的過(guò)程,。

要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)新配送模式。管理需要細(xì)化,，更需要?jiǎng)?chuàng)新,。在日常管理中,，大部分公司對(duì)運(yùn)輸管理沒(méi)有細(xì)化，把運(yùn)輸理解成“配送”,，其實(shí)“配”和“送”完全是兩個(gè)不同的概念,，其產(chǎn)生的成本也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結(jié)合,，“送”即完全由上游企業(yè)給下游客戶(hù)送貨到門(mén),，由于上游企業(yè)承擔(dān)一切費(fèi)用,，因此對(duì)時(shí)效性和績(jī)效性要求都比較強(qiáng)烈，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，上游企業(yè)負(fù)全責(zé),；而“配”的操作方式有很多，如客戶(hù)上門(mén)提貨,、第三方物流代理配送,、易貨等，一旦合同成立,，風(fēng)險(xiǎn)基本轉(zhuǎn)移，甚至不發(fā)生費(fèi)用,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇九

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在咱們國(guó)內(nèi)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較新的一個(gè)事物，在國(guó)際上說(shuō),，也是比較新的,。首先我說(shuō)一下關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本知識(shí)，先從法律風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始,。

第一部分 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)理論簡(jiǎn)介

一,、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念

認(rèn)識(shí)和防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)當(dāng)從把握“風(fēng)險(xiǎn)”的概念,，界定“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”的范圍入手,。當(dāng)今國(guó)際上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念有多種角度的定義，歸納起來(lái)看,，風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期與未來(lái)實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而帶來(lái)負(fù)面后果的可能性,。也就是說(shuō)，如果存在預(yù)期結(jié)果與實(shí)際發(fā)生結(jié)果出現(xiàn)差異的可能性,，并且這種差異將給主體帶來(lái)負(fù)面后果,，即存在風(fēng)險(xiǎn)。因此,，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),，是指由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利,、履行義務(wù),，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。

（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體,，可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),。其中前三種風(fēng)險(xiǎn)分別以不可抗力,、市場(chǎng)環(huán)境和資金交易為特征,，而法律風(fēng)險(xiǎn)主要是以法律因素為產(chǎn)生原因，以承擔(dān)法律責(zé)任為后果,。它與企業(yè)所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)既有區(qū)別又有聯(lián)系,。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下特征：

1,、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由是法律因素,。

導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的法律因素主要包括某一種法律狀態(tài)、法律事件或法律主體的行為,。具體指:

（1）企業(yè)外部法律環(huán)境的狀況及其變化,。一方面指法律和行政執(zhí)法力度的狀況，另一方面指法律的出臺(tái),、修改和廢止,，以及行政執(zhí)法狀況的變化。企業(yè)生存的法律環(huán)境主要包括立法和執(zhí)法的狀況,。法律環(huán)境的變化將影響企業(yè)和相關(guān)利益主體的行為,，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的原有狀況發(fā)生變化。這種變化既可能使企業(yè)產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)或現(xiàn)有的法律風(fēng)險(xiǎn)消除,，又可能使企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損害程度增大或減小。

（2）企業(yè)未依據(jù)法律規(guī)定有效實(shí)施法律控制措施,。換而言之,，就是企業(yè)未有效地獲得、行使或保護(hù)法律賦予的權(quán)利,，使企業(yè)無(wú)法有效利用法律賦予的權(quán)利維護(hù)其應(yīng)有的利益,，從而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失,。

（3）企業(yè)或與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類(lèi)主體的行為,。這種行為包括違反法律的規(guī)定、違反合同的約定以及實(shí)施的侵權(quán)行為,。實(shí)施上述行為的主體可以是企業(yè)本身,，也可以是企業(yè)以外的其他主體，或者是雙方實(shí)施的行為,。應(yīng)當(dāng)注意的是,，并非所有的法律因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，只有那些對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的法律因素才會(huì)最終給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn),。由此可見(jiàn),，法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，離不開(kāi)規(guī)范企業(yè)行為的各項(xiàng)法律規(guī)范,，以及與企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類(lèi)主體,。

２,、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

法律規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,，也規(guī)范了企業(yè)從設(shè)立到企業(yè)終止的全過(guò)程,。因此，法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的一個(gè)重要標(biāo)尺和依據(jù),。企業(yè)與政府,、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，都要通過(guò)相應(yīng)的法律來(lái)調(diào)整和規(guī)范,。政府對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，已經(jīng)從過(guò)去的行政手段轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)和法律的手段為主,；企業(yè)與企業(yè)作為平等的市場(chǎng)主體,，只能依靠合同法等民商法律進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范；企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系,，包括勞動(dòng)關(guān)系,、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理等,，都要依據(jù)勞動(dòng)法、產(chǎn)品質(zhì)量法,、安全生產(chǎn)法,、會(huì)計(jì)法等法律來(lái)調(diào)整和規(guī)范；企業(yè)與消費(fèi)者之間也必須按照消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來(lái)調(diào)整,。企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一,，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能存在法律風(fēng)險(xiǎn),?？梢哉f(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)法律規(guī)范的調(diào)整,，企業(yè)實(shí)施任何行為都需要按照法律的規(guī)定，在法律的整體框架下進(jìn)行,。因此,，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，建立高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

３,、法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果是企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任,。

法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于法律因素,，終結(jié)于法律后果。法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的后果主要包括企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任,、行政責(zé)任和刑事責(zé)任,。企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的后果通常為民事責(zé)任的承擔(dān)，主要表現(xiàn)為支付違約金,、賠償經(jīng)營(yíng)損失,、賠禮道歉、消除妨害等等,。行政責(zé)任主要是由于企業(yè)違反政府或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理規(guī)定而被行政管理機(jī)關(guān)處以罰款,、沒(méi)收違法所得、吊銷(xiāo)執(zhí)照等,。而刑事責(zé)任通常僅發(fā)生在企業(yè)的行為觸犯刑法或刑事法規(guī)定時(shí),，依法而接受的刑事懲罰。在多數(shù)情況下,，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)造成的責(zé)任是給予經(jīng)濟(jì)賠償或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,。這種經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)只是法律風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式，并不能改變法律風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征,，不能將經(jīng)濟(jì)損失一概認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的鑒別要從其緣由、過(guò)程及后果的根本屬性來(lái)判斷,。

４,、企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)雖然不同于企業(yè)面臨的其他風(fēng)險(xiǎn),，它具有特有的法律特征，但是法律風(fēng)險(xiǎn)并不是與其他風(fēng)險(xiǎn)截然分開(kāi)的,，它們之間具有緊密的聯(lián)系,。從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是交叉互融的,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),，法律風(fēng)險(xiǎn)的控制效果又在很大程度上影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。法律風(fēng)險(xiǎn)在許多情況下與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的,，法律風(fēng)險(xiǎn)防范占據(jù)重要地位,，有效控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險(xiǎn),。

第二部分律師在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,。

我認(rèn)為每個(gè)律師都應(yīng)該有第二個(gè)稱(chēng)號(hào)，就是法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師,。為了防范風(fēng)險(xiǎn),，“可能需要一筆相當(dāng)可觀(guān)的投資,，但相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范不力可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，這筆投資對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)將物超所值”,。作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師,，律師除了要提示客戶(hù)有投資風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn),、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),、合同風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)之外，還要幫助客戶(hù)解決風(fēng)險(xiǎn),。尤為重要的是要提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。如同人的“健康檢查”一樣,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范可以避免死亡,。與其支付大成本請(qǐng)律師來(lái)解決，還不如在事情發(fā)生之前就以較少的花費(fèi)請(qǐng)律師來(lái)預(yù)防,。的確,，知道風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，知道評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的律師是有創(chuàng)見(jiàn),、有風(fēng)光的律師。

第三部分法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾個(gè)過(guò)程或者說(shuō)幾個(gè)步驟,。

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特點(diǎn)是主動(dòng)性,、前瞻性、計(jì)劃性和時(shí)效性,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新三個(gè)主要階段進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。三個(gè)階段既相互獨(dú)立,，又相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，共同構(gòu)成科學(xué)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)運(yùn)行體系,。

這是法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一階段。風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的結(jié)果將直接決定法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估對(duì)象是否適當(dāng),，控制手段是否適應(yīng),。分析評(píng)估的范圍主要包括：企業(yè)所在行業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、企業(yè)外部法律環(huán)境的研究,、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)查,，以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的具體法律風(fēng)險(xiǎn)分析。其中重點(diǎn)內(nèi)容是具體法律風(fēng)險(xiǎn)分析，包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、歸類(lèi),、評(píng)分和分級(jí)排序。首先,，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面深入的法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,、研究以往案例，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別企業(yè)面臨的各方面法律風(fēng)險(xiǎn),，確定法律風(fēng)險(xiǎn)源,，梳理詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要涉及的法律主體和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不同方面出發(fā),，根據(jù)法律管理工作的不同方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方法,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi),。也就是說(shuō)主要是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇十

一,、借款人概況

1.基本情況

xx驅(qū)動(dòng)橋有限公司地處xx縣城安仁路,，成立于1957年5月，1979年正式轉(zhuǎn)產(chǎn)從事驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn),改名為xx縣驅(qū)動(dòng)橋廠(chǎng),，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,，為我國(guó)三大專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)橋企業(yè)之一。20xx年3月被寧波bb集團(tuán)兼并,成立江西xx驅(qū)動(dòng)橋有限公司,，bb集團(tuán)占70%股份,，原廠(chǎng)管理人員占30%股份。

新的公司按承債方式以?xún)糍Y產(chǎn)為受讓價(jià)格依據(jù),，受讓驅(qū)動(dòng)橋廠(chǎng)整體資產(chǎn),。新公司成立后，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,，全部以現(xiàn)金出資,，其中：寧波bb集團(tuán)股分有限公司應(yīng)出資700萬(wàn)元（實(shí)際出資為913萬(wàn)元，其中213萬(wàn)元為借給其他股東對(duì)江西省xx驅(qū)動(dòng)橋有限公司（籌）的投資款,。），占注冊(cè)資本的70%,；付樟青應(yīng)出資100萬(wàn)元（實(shí)際出資18萬(wàn)元）,，占注冊(cè)資本的10%；張鳳儀應(yīng)出資55萬(wàn)元（實(shí)際出資10萬(wàn)元）,，占注冊(cè)資本的5.5%,；席臘如應(yīng)出資40萬(wàn)元（實(shí)際出資6萬(wàn)元），占注冊(cè)資本的4%,；劉劍敏應(yīng)出資15萬(wàn)元（實(shí)際出資5萬(wàn)元）,，占注冊(cè)資本的1.5%,；嚴(yán)告牙應(yīng)出資90萬(wàn)元（實(shí)際出資48萬(wàn)元），占注冊(cè)資本的9%,；資本金全部到位,。法人代表周辭美，職工683人,；其中工程技術(shù)人員58人,。廠(chǎng)區(qū)占地面積10萬(wàn)平方米，生產(chǎn)建筑面積2.7萬(wàn)平方米,。

2.企業(yè)生產(chǎn)情況

江西xx驅(qū)動(dòng)橋有限公司,，為機(jī)械部專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋的定點(diǎn)廠(chǎng)。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“奔馳”牌驅(qū)動(dòng)橋主要配套于裝載機(jī),、壓路機(jī),、平地機(jī)、叉車(chē)等工程機(jī)械領(lǐng)域,，產(chǎn)品性能價(jià)格比合理,，現(xiàn)已擁有7大系列90多個(gè)變形產(chǎn)品，年產(chǎn)各類(lèi)工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋7000臺(tái)套,，其中zl20和zl15,、zl30b驅(qū)動(dòng)橋分別為部?jī)?yōu)和省優(yōu)產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要分為兩大塊,，一塊是裝載機(jī)驅(qū)動(dòng)橋,，產(chǎn)品型號(hào)為zl15、zl30,、zl40,、zl50，其占全國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)的25%左右,；一塊是壓路機(jī)驅(qū)動(dòng)橋,，產(chǎn)品型號(hào)為ps50系列、ps75系列,，該產(chǎn)品占全國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)的50%左右,。

3.管理者素質(zhì)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，其中總經(jīng)理1人,，副總經(jīng)理3人,，經(jīng)理助理1人，工會(huì)主席1人,，監(jiān)事會(huì)人員1人,，bb集團(tuán)外派管理人員1人，擁有高級(jí)職稱(chēng)4人，班子政治堅(jiān)定,，團(tuán)結(jié)一致,，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)烈的改革和開(kāi)拓進(jìn)取精神,，具有較高的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)決策水平,，總經(jīng)理付樟清，為原xx驅(qū)動(dòng)橋廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)（高級(jí)工程師）,，從事驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn)近20年,，專(zhuān)業(yè)水平較強(qiáng)。該同志品行良好,，清政廉潔,，吃苦耐勞，有一定的個(gè)人魅力,。

二,、借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益情況：

隨著國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度以來(lái)，20xx年到至今,，公司不斷進(jìn)行技改,，

加大生產(chǎn)力度，其產(chǎn)品還是出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象,，20xx年銷(xiāo)售收入為3900萬(wàn)元,，20xx年銷(xiāo)售收入為4700萬(wàn)元，20xx年銷(xiāo)售收入為7200萬(wàn)元,，20xx年銷(xiāo)售收入為10072萬(wàn)元,，近三年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率分別為20.5 %，53.19%,，39.89%,。20xx年公司利潤(rùn)總額為凈利潤(rùn)為2.4萬(wàn)元，20xx年公司凈利潤(rùn)為

2.5萬(wàn)元,，20xx年公司凈利潤(rùn)為25萬(wàn)元,，20xx年公司凈利潤(rùn)為242萬(wàn)元。公司前三年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢,，主要原因企業(yè)核銷(xiāo)了許多歷史呆賬所至,。

企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn)，每年初工程機(jī)械車(chē)輛生產(chǎn)廠(chǎng)家對(duì)其簽訂全年的驅(qū)動(dòng)橋需求量的訂單,。公司一般銷(xiāo)售旺季為2-3季度,，但近幾年，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,，故反應(yīng)在銷(xiāo)售季節(jié)性上不強(qiáng)。

公司銷(xiāo)售模式為直銷(xiāo)工程機(jī)械車(chē)輛生產(chǎn)廠(chǎng)家，中間不經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售商,，業(yè)務(wù)周期一般為2個(gè)月左右,。主要供貨為：三九宜工生化股份有限公司、常州林業(yè)機(jī)械廠(chǎng),、鄭州工程機(jī)械廠(chǎng),、黃河工程機(jī)械廠(chǎng)、廈門(mén)工程機(jī)械綜合廠(chǎng),、常州市工程機(jī)械廠(chǎng),、南方液壓工程機(jī)械廠(chǎng)、朝陽(yáng)工程機(jī)械股份有限公司,、煙臺(tái)工程機(jī)械廠(chǎng),、天津市政工程機(jī)械廠(chǎng)、上海城建機(jī)械廠(chǎng),、三明重型機(jī)器廠(chǎng)、洛陽(yáng)建筑機(jī)械廠(chǎng)等,；與上海,、浙江、山東,、福建,、湖南等大型工程機(jī)械企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來(lái)和協(xié)作關(guān)系。企業(yè)發(fā)展呈強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),；隨著國(guó)家進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，用于工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋的市場(chǎng)空間巨大,。

三,、借款人財(cái)務(wù)狀況

1.該公司最近三年一覽表 - 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

據(jù)上表分析:

（1）借款情況：短期借款2400萬(wàn)元(縣工行2310萬(wàn)元，其它行均未介入,，),。

（2）該公司經(jīng)營(yíng)管理正常，只是資產(chǎn)負(fù)債率略為偏高,，但銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)較快,，20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)242萬(wàn)元。

（3）該公司從其流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率分析,，該公司短期償債能力較強(qiáng)。 總體看來(lái),，該公司經(jīng)營(yíng)管理正常,，隨著內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng),，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng),。

2.發(fā)展情況

20xx年,，公司已簽訂驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn)訂單為8600套，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15000萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元,，其中實(shí)現(xiàn)稅金600萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)400萬(wàn)元,。

四,、公司與行關(guān)系：

該企業(yè)長(zhǎng)期在中國(guó)工商銀行xx縣支行發(fā)生授信業(yè)務(wù)，基本賬戶(hù)在工商銀行,，其它金融機(jī)構(gòu)均未介入,，其中工銀行借款為2400 萬(wàn)元，資信良好,，從未出現(xiàn)過(guò)逾期現(xiàn)象,，工商銀行對(duì)其信用評(píng)級(jí)為aa級(jí)。

我行與該公司長(zhǎng)期發(fā)生過(guò)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),，雙方雙合作較愉快,，20xx年，由于政府加大招商引資力度,，對(duì)于該公司兼并情況,，我行密切關(guān)注，在其成功被寧波bb集團(tuán)兼并后,，我行及時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,。在上級(jí)行的大力支持下，我行通過(guò)集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)毓竟芾砣藛T的多方營(yíng)銷(xiāo),，我行良好的服務(wù),，令公司愿意與我行發(fā)生信貸關(guān)系，并成為我行的基本客戶(hù),。

五,、貸款必要性及可行性分析

如該筆貸款發(fā)放成功，不僅可以成功讓企業(yè)成為我行的基本客戶(hù),，且可以新增公存款約400萬(wàn)元,，日平均余額將達(dá)200萬(wàn)元以上，同時(shí)每年為我行帶來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)近1000多萬(wàn)元,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 萬(wàn)元,。另外，由于公司地處我縣縣城,，我行還可以取得該公司的工資代發(fā)權(quán),，每年代發(fā)工資近600多萬(wàn)元,，由此每年可新增儲(chǔ)蓄存款近200萬(wàn)元。由于該公司在當(dāng)?shù)厥翘幱谖铱h三大龍頭企業(yè)之一,，將進(jìn)一步擴(kuò)大我行在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，同時(shí)公司有良好的發(fā)展前景，這將進(jìn)一步改善我行信貸資量和信貸結(jié)構(gòu),，分散我行信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高我行盈利能力,。我行不良貸款比率將下降2.25 %,，不良比率為7.81%，為我行今后的競(jìng)爭(zhēng)墊定了一定的基礎(chǔ),。

六,、貸款擔(dān)保人分析

該筆貸款的擔(dān)保由寧波bb集團(tuán)有限公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保，寧波bb集團(tuán)寧波市重點(diǎn)培育的十八家大企業(yè)集團(tuán)之一,，為寧波市的五星級(jí)企業(yè),。公司進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，世界汽配行業(yè)500強(qiáng),，xx縣驅(qū)動(dòng)橋有限公司為寧波bb集團(tuán)下屬公司。

寧波bb集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)十余億元,，公司法人代表為周辭美,，公司注冊(cè)資金為10000萬(wàn)元。下設(shè)二十七個(gè)分公司,，主要產(chǎn)品有汽車(chē),、特種裝備、汽車(chē)零部件,、電子產(chǎn)品,、水產(chǎn)食品及大、中型精密模具等,。集團(tuán)下屬各企業(yè)分別于1997年8月通過(guò)了iso9000認(rèn)證,，1999年通過(guò)了國(guó)際汽車(chē)制造先時(shí)標(biāo)準(zhǔn)qs9000（美國(guó)）和vda6.1(德國(guó))認(rèn)證，20xx年10月份通過(guò)國(guó)家863計(jì)劃cims工程的驗(yàn)收和鑒定,，20xx年4月通過(guò)ts/16949認(rèn)證,，其集團(tuán)公司下屬企業(yè)——寧波bb電子有限公司已通過(guò)中國(guó)證監(jiān)委員會(huì)批準(zhǔn)，將于20xx年上市,。

寧波bb集團(tuán)是中國(guó)銀行象山支行的基本客戶(hù),，中國(guó)銀行對(duì)其公司的信用評(píng)級(jí)為aaa級(jí)，

七,、結(jié)論

同意對(duì)該公司發(fā)放短期流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn)元,，期限1年,，利率5.31%，由寧波bb集團(tuán)股份有限公司提供連帶責(zé)任保證,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇十一

為了xxxx小額貸款股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx小貸）更好更加全面的發(fā)展,，我們信貸部用最嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的工作態(tài)度來(lái)完成本次調(diào)查工作,。對(duì)貸款情況中出現(xiàn)各種的安全隱患,、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)。近期,，我們對(duì)分析了此貸款申請(qǐng)的可行性?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

本次調(diào)查的目的，確定 信用貸款申請(qǐng)是否批準(zhǔn),。

本次調(diào)查的對(duì)象,，姓名 ，年齡歲,，個(gè)體工商戶(hù)名稱(chēng),，注冊(cè)號(hào)寫(xiě)） ，借款期限 個(gè)月,月利率

采用當(dāng)面訪(fǎng)談,、當(dāng)面核查,、實(shí)際考察三種方式，已確認(rèn)其提供材料原件與復(fù)印件相符,，真實(shí)有效,。

于 年 月 日至 年月日完成本次調(diào)查。

1,、貸款人實(shí)際情況的核查,。身份證、個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等原件與復(fù)印件相符合,，真實(shí)有效,。（請(qǐng)參閱附件）

2、貸款人信用情況的核查,。于銀行打印查詢(xún)貸款人信用征信信息,，根據(jù)征信信息表已確認(rèn)貸款

人信譽(yù)良好，無(wú)逾期記錄,。（請(qǐng)參閱附件）

3,、貸款人的實(shí)際用途的核查。已由調(diào)查人xx,、xx前往貸款人經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)地考察,，店鋪經(jīng)營(yíng)狀況良好，貸款人為了補(bǔ)充貨源缺少流動(dòng)資金特向啟程小貸申請(qǐng)此次貸款,。已確認(rèn)此貸款用途真實(shí),。

4,、貸款人償債能力的核查。貸款人有穩(wěn)定的收入來(lái)源,，已提供收入證明,，真實(shí)有效。已確定貸款人具有償債能力,，且信譽(yù)佳,。（請(qǐng)參閱附件）

5、貸款人的負(fù)債情況的核查,。關(guān)于貸款人在生活及工作中負(fù)債情況已核實(shí),，貸款人無(wú)借款無(wú)其他負(fù)債。

6,、貸款人生活習(xí)性的核查。貸款人沒(méi)有涉及黃,、賭,、毒相關(guān)活動(dòng)，且無(wú)不良嗜好,。

7,、已告知貸款人按季提供財(cái)務(wù)報(bào)表、水電費(fèi)報(bào)表情況,。

本次調(diào)查較好的反映了貸款人信用貸款申請(qǐng)的真實(shí)情況,，且具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，無(wú)負(fù)債無(wú)不良記錄,，不參與涉及違法活動(dòng),。貸款意愿強(qiáng)烈，對(duì)貸款情況了解細(xì)致,、清晰,。綜合以上情況，信貸部批準(zhǔn)貸款人信用貸款的申請(qǐng),。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇十二

從蘇州高新區(qū)人力資源中心了解到,，最新出爐的蘇州高新區(qū)xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告顯示，去年,，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)左右,。

其中,，操作工調(diào)薪幅度最高,，為11.3%;在員工流動(dòng)性方面,，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景,，且較去年繼續(xù)上升，達(dá)54.1%,，而在員工跳槽原因中,，薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,，也更趨合理,，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線(xiàn)員工有所上升,，反映出企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面,，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。

根據(jù)了解,，xx年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告共耗時(shí)6個(gè)月,，協(xié)助調(diào)研企業(yè)累計(jì)達(dá)136家，其中,，外資企業(yè)占82.1%,。主要涉及機(jī)械制造、電子制造,、軟件服務(wù),、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%,、24.1%,、9.6%、8.4%和10.8%,。

這次薪酬調(diào)研的參與企業(yè)構(gòu)成折射出高新區(qū)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的變化：(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從xx年的20.5%上升到25.0%,，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮,，從19.6%下降為7.1%,，證明有更多公司在高新區(qū)注冊(cè)扎根。此外,，傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較xx年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化,。

根據(jù)蘇州高新區(qū)人力資源中心工作人員繁文介紹,，在調(diào)薪幅度方面，xx年,，高新區(qū)92%參與調(diào)研的企業(yè)都進(jìn)行了調(diào)薪,。數(shù)據(jù)顯示，xx年,，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中，操作工調(diào)薪幅度最高,，為11.3%,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。

預(yù)計(jì)xx年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都略高于今年,，操作工增長(zhǎng)幅度為12%,。xx年企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)有所增長(zhǎng)，達(dá)9.7%,。而從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,，與去年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%,，津貼與變動(dòng)薪酬的比例有所上升,，而一線(xiàn)員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，也更趨合理,。

根據(jù)報(bào)告顯示，xx年,，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%,，員工離職率平均值為29.4%，新近員工率高于員工主動(dòng)離職率,。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)到了14.6%,，高科技企業(yè)為20.2%,。而在員工層級(jí)流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),，其次為銷(xiāo)售人員,，經(jīng)理層及以上員工基數(shù)小，流動(dòng)率也高于其他層級(jí),。

吸引員工的主要原因中,，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%,，充分的福利保障占40.5%,，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%,。而在員工主動(dòng)離職原因中,，薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位，比例為48.6%,，缺乏晉升機(jī)會(huì)的比例為23%,。

根據(jù)調(diào)查，為了更好地吸引和留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利,。數(shù)據(jù)顯示,，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金,，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼,，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼,。

企業(yè)福利設(shè)施方面,，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費(fèi)班車(chē)的公司比例為57.1%,，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室,，有28.6%的企業(yè)提供健身/運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，另有部分企業(yè)提供醫(yī)院/醫(yī)務(wù)所,、心里輔導(dǎo)室和宿舍,，而這些數(shù)據(jù)均較去年有所提升。在員工休假方面,，有69.0%的公司除了提供法定假期外,，還為員工提供福利假期，天數(shù)一般為5天左右,。

未休完的法定年假處理方式中,，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢,，有15.5%的公司選擇折現(xiàn),。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),，有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),，有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。在員工健康方面,，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。

參與調(diào)研的企業(yè)中,，有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi),，這些都反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇十三

我公司擬收購(gòu)xxxx有限公司xx%股權(quán),，故對(duì)xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司）截至20xx年0x月xx日的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了盡職調(diào)查,。盡職調(diào)查主要從公司概況、公司組織與管理,、業(yè)務(wù)考察與市場(chǎng)分析,、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)分析、公司財(cái)務(wù)、擬投資計(jì)劃,、其他相關(guān)情況等方面展開(kāi),。在調(diào)查過(guò)程中，我們主要采取訪(fǎng)談,、實(shí)地考察,、查閱、收集有關(guān)資料等方式,，訪(fǎng)談對(duì)象包括公司相關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部人員,。由于受客觀(guān)條件、公司相關(guān)人員主觀(guān)判斷,、公司提供資料的限制,、部分資料和信息的真實(shí)性、完整性可能受到的影響,故本報(bào)告僅為我公司決策層（內(nèi)部）提供分析參考作用,。

1,、公司的基本情況：

xxxx有限公司，系20xx年0x月xx日經(jīng)xx市商務(wù)局x商資(20xx)字xx號(hào)文批準(zhǔn),取得xxx人民政府商外資字[20xx]xxx號(hào)<<中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)>>設(shè)立的中外合資有限責(zé)任公司,，該公司于20xx年xx月xx日成立,，取得xx市xx工商行政管理局頒發(fā)的注冊(cè)號(hào)為xxxxx號(hào)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。住所：xx省xx市xx鎮(zhèn)xx路東x,。

經(jīng)營(yíng)范圍：許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：無(wú),。一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：研發(fā)生產(chǎn)各種燈具、散熱器,、散熱設(shè)備,、傳熱設(shè)備、導(dǎo)電材料,、導(dǎo)熱材料,、散熱材料等相關(guān)產(chǎn)品和設(shè)備,。銷(xiāo)售自產(chǎn)產(chǎn)品,。經(jīng)營(yíng)期限30年。法定代表人：xx,。

公司股權(quán)及注冊(cè)資本：現(xiàn)注冊(cè)資本xxx萬(wàn)美元,，由股東以現(xiàn)金、無(wú)形資產(chǎn)投足,，其中：xx無(wú)形資產(chǎn)出資xxxx元人民幣(xx萬(wàn)美元),，占注冊(cè)資本x0%；xx貨幣出資xxxx5元人民幣,，無(wú)形資產(chǎn)出資xx元人民幣（xx萬(wàn)美元）,，占注冊(cè)資本60%。2、調(diào)查關(guān)注：

公司注冊(cè)資本xxx萬(wàn)美元,，實(shí)收資本xxx美元,，賬面實(shí)收股xxx無(wú)形資產(chǎn)出資xxx元人民幣，賬面實(shí)收股東xx無(wú)形資產(chǎn)出資xxxx元人民幣,，已經(jīng)股東會(huì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資報(bào)告予以確認(rèn)入帳,；賬面實(shí)收股東xx貨幣出資xxx元人民幣，其中通過(guò)其他應(yīng)收款-xx掛賬xxxx元將資金轉(zhuǎn)關(guān)聯(lián)公司使用（應(yīng)確定為注冊(cè)資金不到位或抽逃注冊(cè)資金）,。

1,、公司組織架構(gòu)及部門(mén)設(shè)置：

公司按照《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和公司章程設(shè)置董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事,，董事會(huì)成員3名,，其中中方派出2人，外方派出1人,，公司管理層設(shè)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理1人，付總經(jīng)理2人,。

部門(mén)設(shè)置包括董事長(zhǎng)室,、管理部、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部,、國(guó)際銷(xiāo)售部,、技術(shù)服務(wù)部、品保部,、研發(fā)部,、制造部、材料部,、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部分,。

2、公司員工構(gòu)成：

目前公司員工47人（不含高管）,，其中中層以上管理人員12人,、員工35人。

3,、公司員工報(bào)酬及保險(xiǎn)：

（1）薪酬制度：月（5月份）工資支出總額約19萬(wàn)元,；

（2）保險(xiǎn)、福利計(jì)劃：月社會(huì)保險(xiǎn)支出總額2萬(wàn)元,；其他福利支出總額0.7萬(wàn)元,。

4、調(diào)查關(guān)注：

公司股東副總經(jīng)理xx掌控公司核心技術(shù),；間接股東總經(jīng)理xxx掌控公司全面經(jīng)營(yíng)管理,。

公司與部分員工簽訂勞動(dòng)合同,，交納五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)（5月在冊(cè)47人，32人交納社會(huì)保險(xiǎn),，15人暫未交納）,。

公司與關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)緊密，管理層,、中層干部以及技術(shù)骨干等人員存在公司間共同用工現(xiàn)象,。

6、稅務(wù)狀況

公司主要研發(fā)生產(chǎn)各種led燈具,、散熱器,、散熱設(shè)備、傳熱設(shè)備,、導(dǎo)電材料,、導(dǎo)熱材料、散熱材料等相關(guān)產(chǎn)品和設(shè)備?，F(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售主要產(chǎn)品包括：光控led路燈,、工礦燈、天棚燈,、投光燈,、日光燈管、散熱塊等

公司20xx年至20xx年5月31日實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xxx元,銷(xiāo)售毛利率xx%,。

公司路燈產(chǎn)品系列已取得歐盟ce安規(guī),、rosh 環(huán)保認(rèn)證；取得美國(guó)fcc,、加拿大ic,、澳大利亞c-tick電磁兼容認(rèn)證、日本pse圓形安規(guī)認(rèn)證,；正在申辦中國(guó)cqc安全,、節(jié)能認(rèn)證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,；防暴燈系列正在申辦中國(guó)ex防暴認(rèn)證,。

4、調(diào)查關(guān)注：

目前公司正處在產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)推廣及品牌創(chuàng)建階段,，產(chǎn)品屬節(jié)能環(huán)保,，綠色照明概念,，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)前景廣闊,。

1,、生產(chǎn)用地及主要設(shè)施：

公司占地面積xxx平方米,，廠(chǎng)房與關(guān)聯(lián)公司xxx有限公司、xx有限公司共同使用,，生產(chǎn)設(shè)備7臺(tái)套,，現(xiàn)年未達(dá)到預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力。

2,、生產(chǎn)過(guò)程耗用的主要原材料來(lái)源及成本構(gòu)成：

公司主要材料構(gòu)成為電子料,、機(jī)構(gòu)件、包材類(lèi) ,、輔料及模具,，供應(yīng)商主要集中在上海、江蘇蘇州,、昆山區(qū)域,。注：機(jī)構(gòu)件主要由關(guān)聯(lián)公司xx有限公司生產(chǎn)。

公司產(chǎn)品成本構(gòu)成：材料成本約占90%,；水,、電人工、制造費(fèi)用約占10%,。

3,、設(shè)備維護(hù)及使用情況：

公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)安全無(wú)事，生產(chǎn)廠(chǎng)房及設(shè)備與關(guān)聯(lián)公公司共同使用,。

4,、調(diào)查關(guān)注：

20xx年x月xx日簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同(合同號(hào)xxx)受讓土地xxxx平方米，取得x國(guó)用（20xx）第xxx4號(hào)土地使用權(quán)證,；建造新廠(chǎng)房一棟,，預(yù)算造價(jià)xxx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)20xx年9月完工,。

1,、資產(chǎn)、負(fù)債調(diào)查情況說(shuō)明

（1）固定資產(chǎn),、在建工程保,，可能承擔(dān)連帶責(zé)任。

期后負(fù)債：公司新建廠(chǎng)房預(yù)計(jì)9月完工,，建造工程款暫未支付,。 訴訟情況：根據(jù)公司的聲明,目前暫無(wú)正在進(jìn)行的未決訴訟。

歷史稅務(wù)情況：公司與關(guān)聯(lián)方為了提高收入相互虛開(kāi)發(fā)票事項(xiàng),，存在內(nèi)部人員可能造成的稅收處罰風(fēng)險(xiǎn),。

股東出資情況：xxx認(rèn)繳貨幣出資xxx元人民幣，通過(guò)其他應(yīng)收款-xx掛賬xxx元沖抵實(shí)收資本xxx元,，存在工商部門(mén)年檢處罰及善意債權(quán)人的訴訟可能,。

環(huán)境評(píng)估情況,，公司成立前已取得xx市環(huán)境保護(hù)局x環(huán)建

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇十四

為了深入了解服裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，我于20xx年6月到20xx年的8月份對(duì)xxxx有限公司的營(yíng)銷(xiāo)狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查,，調(diào)查采取的是與公司的領(lǐng)導(dǎo),、職工座談的方式。

并總結(jié)了一些值得肯定和堅(jiān)持的做法和經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了主動(dòng)的分析和探討,，并形成了如下的調(diào)查報(bào)告：

天津xxxx有限責(zé)任公司地處京津黃金走廊，毗鄰廊坊的楊村開(kāi)發(fā)區(qū),，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美、整潔,，是武清開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的一份子,，該公司占地近8萬(wàn)平方米，是集生產(chǎn),、運(yùn)輸,、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的綜合性公司,。固定資產(chǎn)近980萬(wàn)元,，公司擁有先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)了日韓的服裝特色,，面料先進(jìn),；工藝特色，款式新穎,，年產(chǎn)1億御的服裝,，現(xiàn)有休閑、運(yùn)動(dòng),、秋衣,、毛衣、羽絨服等系列產(chǎn)品,，分別適用于嬰兒,、兒童、中年,、成年,、老年的男女款式，產(chǎn)品暢銷(xiāo)于河北,、東北,、山東、山西,、吉林,、黑龍江等省市。該公司通過(guò)了qs20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頌橐罁?jù),，引領(lǐng)著時(shí)尚，不斷創(chuàng)新,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量始終居于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平,。

不可否認(rèn)xxxx有限公司責(zé)任公司雖然在產(chǎn)品的質(zhì)量和銷(xiāo)售渠道策略上取得了一些成效，但在新的市場(chǎng)中還存在一些不容忽視問(wèn)題有待進(jìn)一步解決,。

（一）品牌意識(shí)淡薄

不可否認(rèn),，近些年來(lái)中間出現(xiàn)了一批服裝品牌，但是相對(duì)皮爾卡丹,、李寧,、阿迪達(dá)斯等知名品牌，xxxx的品牌可謂是小巫見(jiàn)大巫了,，但是相對(duì)于國(guó)際的品牌來(lái)說(shuō),，我們?cè)摴镜钠放七€處于初級(jí)階段上，不能被消費(fèi)者近快接受,，消費(fèi)者很重視宣傳,，與名牌產(chǎn)品的衣服相比，即使物美價(jià)廉,，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人也不愿意購(gòu)買(mǎi),，要想獲得更大的利益，必須注重品牌的宣傳,。

（二）由于季節(jié)性的影響和待業(yè)的竟?fàn)幱绊懥讼M(fèi)者的要求變化,，產(chǎn)品的個(gè)性化越來(lái)越強(qiáng)，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快,，就會(huì)發(fā)生季節(jié)性的庫(kù)存,，這就要求經(jīng)銷(xiāo)商擁有相應(yīng)的儲(chǔ)存能力，衣服怕雨淋,、蟲(chóng)咬,，不能片面的只重視銷(xiāo)售而輕保管，使該公司造成了一定的浪費(fèi),，影響了公司的質(zhì)量,，同時(shí)也就影響了本公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)。

（三）缺乏現(xiàn)代的管理水平

營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)內(nèi)部缺乏掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才,，該公司的營(yíng)銷(xiāo)人員只有十幾個(gè)人，對(duì)于擁有200多名的職工的企業(yè)來(lái)說(shuō),；比例是非常低的,，營(yíng)銷(xiāo)人員的主動(dòng)性,、積極性不夠，機(jī)器設(shè)備與國(guó)際的設(shè)備相比相關(guān)甚遠(yuǎn),，使資源在一些方面浪費(fèi)嚴(yán)重,。

（四）產(chǎn)品的更新問(wèn)題

產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在一定的生命周期，產(chǎn)品的生命周期理論說(shuō)明,，不會(huì)有哪一種產(chǎn)品經(jīng)久不衰,，永遠(yuǎn)獲利，該公司的營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析,，淘汰了過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,，加快了新產(chǎn)品的研制，在花色,、面料,、工藝、款式等方面都得到了明顯的改善,，使產(chǎn)品得到了暢銷(xiāo),，從而延長(zhǎng)了成熟期，甚至進(jìn)入了再次投入期,，例如公司在年輕女裝方面添加了一些時(shí)尚的小飾品,，深入年輕女性的喜歡與此同時(shí)也繁榮了市場(chǎng)，提高了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率,。

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中品牌是構(gòu)成產(chǎn)品裝飾的一個(gè)重要組成部分,，一個(gè)好的品牌在助于新產(chǎn)品盡快被消費(fèi)者有利于提高產(chǎn)品的檔次，從而獲得較高的利潤(rùn),。

一個(gè)好的品牌是一個(gè)企業(yè)能力,、形象、產(chǎn)品質(zhì)量和特色的綜合體,，該企業(yè)大力推進(jìn)品牌策略,，一是樹(shù)立好企業(yè)品牌引領(lǐng)著服裝業(yè)的時(shí)尚。

在市場(chǎng)中款式新穎,，獨(dú)特質(zhì)量好是促進(jìn)和擴(kuò)大銷(xiāo)售的重要因素,，不僅在中年人的款式方面下功夫還在老年人，嬰兒等人群體的款式也要改進(jìn),。

企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，要更進(jìn)一步的選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,。

（1）在離廠(chǎng)區(qū)附近的開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)點(diǎn),，既可降低產(chǎn)品的價(jià)格也可節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)也加快了貨款的回收。

（2）要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，使產(chǎn)品不致于斷碼,，斷色，經(jīng)常注意時(shí)尚人群的穿著,，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品,。

（3）以產(chǎn)定銷(xiāo)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際接軌,。

首先要樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)人員在于精而不在于多的理念同時(shí)也要招聘企業(yè)內(nèi)部能掌握服裝與計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才,，還可以選拔內(nèi)部有潛質(zhì)的人員,，企業(yè)人員還要經(jīng)常培訓(xùn)，讓營(yíng)銷(xiāo)人員充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo),，爭(zhēng)取把我們的“國(guó)”字號(hào)的商標(biāo)打入世界各地。

通過(guò)對(duì)天津遠(yuǎn)江服務(wù)有限責(zé)任公司營(yíng)銷(xiāo)狀況的了解和分析,，堅(jiān)信該服裝企業(yè)能夠在“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論”的引導(dǎo)下,，在新的市場(chǎng)革局下，使該公司保持在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平,。

傳媒公司調(diào)查報(bào)告篇十五

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高,、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施,。這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人,，通過(guò)走訪(fǎng)積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，收獲頗豐。在調(diào)查過(guò)程中,，我將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中,，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可,。

[關(guān)鍵詞] 員工 管理 激勵(lì)

一、導(dǎo) 言

行政管理專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科,、一項(xiàng)重要的管理工作,，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開(kāi)管理,，競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大),，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施,。實(shí)踐證明,，員工滿(mǎn)意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題滿(mǎn)意度的晴雨表，如果企業(yè)通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度有下降趨勢(shì),，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策,，找出不滿(mǎn)的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專(zhuān)業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中,，通過(guò)調(diào)查學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議,，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的價(jià)值,。

二、調(diào)查時(shí)間xx年8月至xx年9月

三,、調(diào)查地點(diǎn)某外資公司

四,、調(diào)查單位或部門(mén)(或?qū)ο?某外資公司人力資源部

五、調(diào)查內(nèi)容

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí),，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于xx年8月10日16：30走訪(fǎng)了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理,，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪(fǎng)該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀(guān)了該公司員工食堂,、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理,。

我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,，通過(guò)走訪(fǎng)該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門(mén)培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題,，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告,。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿(mǎn)足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此,，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿(mǎn)意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限,，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的,、深層次的分析,。

一、員工的招聘和錄用

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,，通過(guò)嚴(yán)格的面試,、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能,、知識(shí)是否與工作要求相符,。同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀(guān)的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容,、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升,、薪酬,、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿(mǎn)意,，是否能勝任其員,。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

二、重視員工的員業(yè)生涯計(jì)劃,，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)公司開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo),，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿(mǎn)意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

(一)重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素,，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益,，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用,、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì),。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓(xùn)是全方位的,，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn),。

(二)建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息,，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí),，在公司員位發(fā)生空缺時(shí),，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘補(bǔ)充,，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間,。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí),，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充。

(三)定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線(xiàn)的員工通常工作比較單一,。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。該公司通過(guò)工作輪換,，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作,。通過(guò)員工交叉培訓(xùn),、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩,，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本。此外,，通過(guò)輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序,，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào),。

(四)為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹(shù)立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己,、了解自己,，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo)。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助,，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試,，通過(guò)測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿(mǎn)足,，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重要的是基本需求的滿(mǎn)足;在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力,。

(五)提供多種晉升途徑

時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富,，人們已不單單追求金錢(qián),，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同、尊重,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司中，服務(wù)第一線(xiàn)的員工往往發(fā)展前途只有一條,，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理,。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作,，而服務(wù)工作第一線(xiàn)卻失去了一批骨干,。對(duì)此，該公司在對(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作,，通過(guò)員工滿(mǎn)意度的測(cè)量,，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問(wèn)題，通過(guò)滿(mǎn)意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來(lái)說(shuō)有效的激勵(lì)措施,，為公司內(nèi)部行政人員和車(chē)間生產(chǎn)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度,，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別,，增加工資,，卻不必脫離崗位第一線(xiàn)。不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé),。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作,，而且需要培訓(xùn)新員工作。這樣,，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力,，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。

三,、加強(qiáng)與員工溝通,，促使員工參與管理

公司的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求,，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,，一定要激勵(lì)多條跑道,，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么,，分清那些是合理的和不合理;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿(mǎn)足的和是今后努力才能做到的,，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合,，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性,。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作,、不同的人,，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終,。 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性,，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境,，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同,。因此，該公司根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要充分考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng),，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高,，為此，該公司為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛,，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與管理,，如總經(jīng)理接待日等方式,，通過(guò)與員工雙向溝通，使公司管理者可以做出更優(yōu)的決策,，此外,，該公司的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工交流,，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比公司現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施,，以便更好解決公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,。該大公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性,，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作,，做好服務(wù)工作,。此外，該公司除了鼓勵(lì)員工參與管理之外,，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式,，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問(wèn)題做出迅速的反應(yīng),，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性,。

四、關(guān)心員工的生活

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),，公司員工一般工作壓力較大,，可自由支配的時(shí)間較少，該大公司的管理者從生活上多關(guān)心員工,，為員工提供各種方便,。首先，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍,，員工餐廳的建設(shè),，為員工提供各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余精神生活,，真正為員工營(yíng)造一個(gè)“家外之家”,。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日,、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難,，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂(yōu),。

五,、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬,、間接報(bào)酬,、非金錢(qián)性報(bào)酬三方面內(nèi)容。

(一)直接報(bào)酬

直接報(bào)酬主要指公司為員工提供的基本工資,、加班費(fèi),、津貼、獎(jiǎng)金等,。為了提高公司員工的待遇,，公司推行以崗位工資為主的崗員工資制度。崗員工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層,、領(lǐng)導(dǎo)層,、生產(chǎn)車(chē)間層分成許多級(jí)別，各級(jí)別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度,。 這樣可以避免單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資高低,，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報(bào)酬

間接報(bào)酬主要指員工的福利,。該大公司采用統(tǒng)一的方式,，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。

(三)非金錢(qián)性報(bào)酬

公司管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要,。因而,，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工,，如評(píng)選“最佳員工”,、授予“崗位能手”稱(chēng)號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿(mǎn)足是不同的,。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段,。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，公司就組織一些文藝活動(dòng),、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿(mǎn)足他們的需求;有的員工希望受人尊敬,，

六、調(diào)查總結(jié)

“中國(guó)企業(yè)要成功,，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)家;而中國(guó)企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展,，則需要有以文化和機(jī)制為動(dòng)力的戰(zhàn)略?！焙芏嘌芯勘砻鳎谟绊懼袊?guó)企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素中,，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點(diǎn),，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力和最關(guān)鍵的要素之一,。由于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)有限，我的這次調(diào)查存在很多不夠完善和深入的地方,，這些我會(huì)在今后的調(diào)查活動(dòng)中持續(xù)改進(jìn)和提高,，我在公司調(diào)查的時(shí)間雖然很短，可通過(guò)以上幾方面的調(diào)查,，可以看出該公司的管理者是真正重視員工,，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到公司的人力資源管理中,，它有著明確的文化理念,，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷改進(jìn)，公司才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,，吸引和留住優(yōu)秀的員工,，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，得到各界人士的好評(píng),。只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善,，相信某食品有限公司在人力資源管理方面的春天的花朵會(huì)競(jìng)相開(kāi)放,，“以人為本”的企業(yè)發(fā)展時(shí)代會(huì)越走越遠(yuǎn)。