光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力工作計劃全年 人力工作計劃 小標(biāo)題篇一

總的來看,，人事行政方面有如下良好情況：

1.公司成立后,，各部門基本建設(shè)成，并開展工作,；

2.在職人員能依崗位職責(zé)主動開展工作,，積極向上；

3.行政方面,，公司辦公環(huán)境整潔,，工作氛圍融合；

4.員工關(guān)系良好,，團(tuán)隊和諧向上,。基本均享有法定保障,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問候,、禮品和慰問金；

a,、人事管理方面

1.招聘人才引進(jìn)方面

1.1渠道較少,，高管或其它人員的選擇渠道較少；

1.2招聘人員專業(yè)性不強,，選擇方式簡單,，面試信度和效度較低；

1.3招聘表單需更新,；（20xx年10月已經(jīng)整理更新）

2.培訓(xùn)方面

2.1培訓(xùn)工作未形成體系

2.2入職培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱,；

3.績效考評方面

3.1目前是不全面也不系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做,；

4.薪酬方面

4.1需進(jìn)一步完善

4.2需制度化和流程化（金融項目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實施）

5.企業(yè)文化方面

5.1有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升

（已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善,，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于20xx年10月完成招聘表單和流程）

6.2配套流程不完善,；

從點到面開展，一步一步完善,；

系統(tǒng)方面

人力資源管理未形成系統(tǒng)化,；各人事行政模塊缺少規(guī)；hr各模塊工作需進(jìn)一步完善,；

b,、 行政部分

1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全,，不完善,，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；

2.檔案管理,，資料信息不全,；存有一定法律風(fēng)險；（20xx年11月已經(jīng)對入職表單做完善）

3.企業(yè)文化有很大提升空間,，團(tuán)隊成員之間互動較少,；

1.完善公司的組織架構(gòu)、部門崗位說明書和員工崗位說明書,；

此項工作已經(jīng)基本完成,；

2．人員招聘與配置

2.1工作思路

2.2計劃拓展招聘方式：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會,，hr人脈圈子和熟人介紹,，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用。

2.3完善面試方式方法,，提高信度和效度,，采用面談與筆試相結(jié)合，應(yīng)用star,、和多種測試共用,；

2.4滿足崗位需求

2.5人才儲備

2.6培養(yǎng)專業(yè)招聘人員

2.人事檔案的完善

2.1 對現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性、有效性進(jìn)行審查,，并及時更正,，主要包括對合同、身份文件,、電話號碼,、住址更新等,。

2.2對現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查，及時補充,。

2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案,，并進(jìn)行不同放置。

2.4離職員工檔案的保存,，確保不外泄,。

3．薪酬管理

進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平,、公正,。

3.1新的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點,，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。

3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣，因此人力資源管理部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理,，全面考慮整體影響,，以免因個案而影響全局士氣。

3.3 納入員工職業(yè)生涯計劃

4.績效考核

4.1根本目的

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

4.2工作方面

縱橫國際旅行社有限公司,，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的。概括為以下幾項工作：

一是制度化,、規(guī)范考核方式,，健全績效指標(biāo)；

二是抓好績效實施過程的監(jiān)控,；

三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,；

5.員工培訓(xùn)與開發(fā)

5.1工作思路

5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求

5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

5.13計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

5.14采用培訓(xùn)的形式：外聘講師或整合集團(tuán)講師,、內(nèi)部講師到企業(yè)授課,；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。培

5.15人力資源管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮,，以公司實際需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度,；修改和完善如下重點制度,；預(yù)計2月29日完成；

1) 會議室及會務(wù)接待管理

2) 資產(chǎn)管理

3) 用品管理保密車輛管理

4) 名片印制管理

5) 電話管理

6) 計算機管理

7) 印章

8) 采購管理

9) 人事行政制度

10) 相關(guān)制度

6.2第二階段： 成形員工手冊

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》,。預(yù)計 縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿,，呈董事長審批后，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓(xùn),，并印制成冊發(fā)放,。

各項制度的落實工作，制度面前,，人人平等,，并根據(jù)實際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。

6.3第三階段：根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程,，包括培訓(xùn)體系的建設(shè),，績效考評體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善,；

7．hr部門建設(shè)

7.1hr部門理念是：以人為本,、溝通協(xié)作、精益求精

7.2基本思路,，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才,，培養(yǎng)一崗位多能

7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/

7.4優(yōu)化hr團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)和提升部門綜合能力

8.企業(yè)文化

8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神

8.2增加團(tuán)隊互動和交流頻率

8.3增加pk文化

8.4提倡共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

人力資源管理

20xx年11月12日

人力工作計劃全年 人力工作計劃 小標(biāo)題篇二

一,、加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機會,，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置,。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡、高效的特征,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,。減少不必要設(shè)置的機構(gòu)，合并職能相近的機構(gòu),，撤銷臨時機構(gòu),，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，形成能者上,、庸者下、平者讓機制,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié)；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道,；規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn),；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本。

二,、加強薪酬制度改革創(chuàng)新,，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，通過“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。

堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,，堅持給予員工的激勵的原則,，堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有利于培育和增強企業(yè)的核心競爭力,，有利于強化企業(yè)的核心價值觀,，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本,，努力開展薪酬設(shè)計工作,，探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制,。在薪酬制度設(shè)計中，要以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,。2xx年，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

三,、加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引,，對內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，積極構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、開發(fā)機制的新格局,。

樹立新型人才觀,，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長,，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動企業(yè)低成本,、高效益運營。積極推行“高級駕駛員”,、“首席技工”等形式的評聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識,，鼓勵創(chuàng)新,，高效率、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育,、培養(yǎng)、使用工作,；引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作,，完善職務(wù)晉升通道,，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個人價值,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作,，建立人才庫,，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

四,、加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求,，建立完善激勵機制,，通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，加大全員培訓(xùn)力度,，重點在培訓(xùn)效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏,，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則,，結(jié)合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展,，采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來，從機制入手,，使之與考核,、崗位能力評定,、晉升、薪酬掛起鉤來,，形成激勵和壓力,。通過培訓(xùn)，使員工獲得,、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識,、技能、觀點,、動機,、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì),。切實抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。

人力工作計劃全年 人力工作計劃 小標(biāo)題篇三

20___年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，其他部門的大力配合下,，按照年前制定的工作計劃，開展工作,；在人力資源管理的各項工作中,，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方,，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將20___年的安排做出如下打算：

合理利用資源，控制鐘點工數(shù)量和質(zhì)量,。

1,、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)（培訓(xùn)由辦公室和工會負(fù)責(zé)）,，由各部門對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn),。

2、規(guī)范酒店用人制度,，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試,，面試合格者方可錄用。

1,、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大,，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人,，傳菜員為46人,，打荷為35人，切配為36人,，在上半年的員工離職中,，自動辭職情況較嚴(yán)重，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范,，并對員工進(jìn)行培訓(xùn),，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中。

2,、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,，但是保安流動性也很大，從20___年5月到現(xiàn)在,，離職保安人數(shù)為38人,。

針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：

1,、員工入職前,，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,，店紀(jì)店規(guī),，和員工手冊培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé),。

2,、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之,。

1）每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核,，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核,，連續(xù)考核不通過者,，作降級處理。

2）設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù),，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實習(xí)領(lǐng)班,。

3,、對服務(wù)員/傳菜員看臺給予10—20元的獎勵，給予人頭提成,，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性,。

4、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),，培訓(xùn)老師可以外請（或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔(dān)任）,，滿足員工自身提高的需求,。

5、制作員工生日福利,，寄發(fā)生日賀卡（總經(jīng)理名義）,，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心,，滿足歸屬需求,。

6、設(shè)立年假,，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期,，可享受帶薪休假一個星期。

7,、針對保安離職率高的情況,，經(jīng)調(diào)查，主要原因是因為入職后的保安達(dá)不到主管的要求,，針對此情況,，20___年嚴(yán)格控制保安入職面試情況，嚴(yán)格把關(guān),，實行二級把關(guān)制,，控制保安流動性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行,。

人力工作計劃全年 人力工作計劃 小標(biāo)題篇四

為配合公司全面推行并實現(xiàn)2x15年年度銷售目標(biāo),，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2x15年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、2x15年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月2x日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的'記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1、2x15年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效。

2,、 2x15年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、2x15年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。