時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

2021年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作,，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平,，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé),。

2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實(shí)地調(diào)研和了解,，對各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,，提高崗位編制的合理性。

（二）招聘工作

按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況,，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作,，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。

（三）薪酬社保

1,、完成公司崗位,、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。

2,、做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作。

（四）培訓(xùn)工作

1,、調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn),。

2,、根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求,、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

（五）日常管理工作

1,、對人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善,。

2、做好員工入職,、檔案整理,、合同管理、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3,、開展員工離職面談和分析工作,，及時(shí)處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

4,、開展績效管理的前期準(zhǔn)備工作。

（一）招聘工作

2021年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表,、電氣,、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員,。需要擴(kuò)大招聘渠道,，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期,，舉全公司之力,，共同配合完成員工的招聘工作,，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多,，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,，因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識,、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合,，合理安排時(shí)間,，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里,，人力資源工作任重道遠(yuǎn),，人力資源部所有員工將會在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取,、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗,。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xxxx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xxxx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、xxxx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查,；

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改,；

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的`確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

自來公司的三個(gè)多月,，對公司各部門,、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講,，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此,，200x下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理,；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

3,、員工績效考核管理規(guī)范

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分,；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓,；既要考慮薪酬體系，又要考慮福利政策,、績效獎勵計(jì)劃,；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,，爭取盡快提出方案,。

5、勞動關(guān)系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌,；

見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn)

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料,、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職,、離職（外聘,、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,，積極參加各大院校,、社會招聘會等多渠道招攬人才,；

3）充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,，對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

3）對部門負(fù)責(zé)人,，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)行自查,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動糾紛,。

公司人力資源年度工作計(jì)劃

人力資源求職信模板集錦六篇

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一,、人力資源部20xxxxxxxx年度總體目標(biāo)：

1,、人員數(shù)量控制在450～500人左右

2,、工資比例占銷售收入的8%以下

3,、重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xxxxxxxx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

5、人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1、20xxxxxxxx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1,、1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。

1,、2預(yù)計(jì)公司20xxxxxxxx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xxxxxxxx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1,、2、1與各部門緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1,、2,、2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

三,、招聘工作

1、20xxxxxxxx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2,、超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3,、20xxxxxxxx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。

4,、除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。

5,、20xxxxxxxx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動公司競爭力的提升,。

6,、20xxxxxxxx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：

7、各部門定崗定編見下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20xxxxxxxx年重點(diǎn)考慮的問題,，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，力爭培訓(xùn)效果：

1,、員工培訓(xùn)

1、1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員。

1,、2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估,，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2,、管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，20xxxxxxxx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3,、業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計(jì)劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、20xxxxxxxx年年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表

5、20xxxxxxxx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6,、過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長時(shí)間如此運(yùn)作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的.不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計(jì)劃在20xxxxxxxx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。

四,、薪酬和績效工作

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只適合小范圍逐步實(shí)施,。

2,、薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工,、留住人才為支點(diǎn),。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。

3,、以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對職位進(jìn)行評估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。

4、20xxxxxxxx年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革,。

5,、20xxxxxxxx年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下

五、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài),，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動率。20xxxxxxxx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：

1,、強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談,。對每次面談進(jìn)行文字記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

2,、利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑,、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。

3、策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20xxxxxxxx年計(jì)劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

4,、本部門自身建設(shè)：

4,、1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在20xxxxxxxx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4,、2人力資源部20xxxxxxxx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，20xxxxxxxx年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化。

4,、3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20xxxxxxxx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

5、針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬,、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案,，每月費(fèi)用為60元/人)

6,、20xxxxxxxx年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時(shí)針對年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。

六、行政后勤管理

1,、20xxxxxxxx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流

2、在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政,、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性,，同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求,。

3、辦公室管理：

a,、通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。

b,、規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xxxxxxxx年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風(fēng)氣，20xxxxxxxx年如與勞務(wù)公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn),、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

4,、20xxxxxxxx年辦公費(fèi)用預(yù)算,，20xxxxxxxx年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬元，因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料,，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額,。(含各類辦公耗材、禮品,、電腦及周邊設(shè)備,、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等),，20xxxxxxxx年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在20xxxxxxxx年基礎(chǔ)上下降30%,，即：55萬-16、5萬=38,、5萬元,。20xxxxxxxx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：

a,、規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格,、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較,。20xxxxxxxx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進(jìn)行價(jià)格比對,，尋求最佳性價(jià)比的物品,。

b、規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計(jì)劃,，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時(shí)采購,，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20xxxxxxxx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范,，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃,。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。

c,、20xxxxxxxx年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20xxxxxxxx年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用,。(此項(xiàng)檢查工作將列入20xxxxxxxx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5,、車隊(duì)管理：20xxxxxxxx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化,。

6,、食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,，20xxxxxxxx年將加強(qiáng)對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xxxxxxxx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào),，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。20xxxxxxxx年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,，20xxxxxxxx年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。

7、宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xxxxxxxx年計(jì)劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時(shí)對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān),、私自動用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，取消其住宿資格。綜合考慮安全,、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,。

七、安全管理

1,、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0,。

a、20xxxxxxxx年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,，相比20xxxxxxxx年39起減少了6起,。基本上無太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷。20xxxxxxxx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗,、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。

b,、20xxxxxxxx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠,。

c,、20xxxxxxxx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭一次通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

d、針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20xxxxxxxx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。

e,、20xxxxxxxx年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。

2,、安保工作：20xxxxxxxx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員,、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大。20xxxxxxxx年將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實(shí)到位,。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包。

a,、充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20xxxxxxxx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))

b,、擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進(jìn)出,，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)

八,、后序

繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面,，努力改進(jìn)不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范，高效的部門,。

以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2,、 20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公

司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn),。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

20__年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

5,、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策,，合理規(guī)劃,、安排好員工各項(xiàng)休假。

一,、人才招聘

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行,，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此,，20__年度的工作重點(diǎn),，首先就是要做好人才招聘工作。

1,、制定招聘計(jì)劃

了解公司各部門的人員編制情況,，收集增員申請報(bào)告，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃,。

(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、同周邊人才市場,、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2,、做好招聘工作

制定好招聘計(jì)劃后，就要開始落實(shí)招聘工作,。

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員,、司機(jī)等),，職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員,，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗(yàn)，可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會人士,，對于儲備人員,，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下：

二,、員工培訓(xùn)

1,、對于新招進(jìn)來的員工，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn),。根據(jù)新員工學(xué)歷,、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力,、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2、老員工定期培訓(xùn)

(3)對車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

三,、人事管理

3,、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購買五險(xiǎn)一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

(1)做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

5、員工辭職：員工提出辭職時(shí),，首先要了解個(gè)人辭職原因,，再與所在部門溝通，了解其工作情況,，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出,，工作能力較強(qiáng)，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,，以提高薪酬,，提供升職機(jī)會等進(jìn)行挽留)。如員工去意已決,，則令其填寫辭職申請表,，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃

1,、薪酬：

(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20__年度工資總表,。

2,、福利：

(2)適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力;

(3)制定出20__年度員工福利計(jì)劃,。

五、考勤,、考評工作和獎懲管理制度

做好每月考勤登記工作,，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員獎勵全勤獎,，對于遲到或缺勤人員,，按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資，嚴(yán)重者做辭退處理,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平,、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn),，鞭策落后,，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則,，制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司、對社會,、對人類作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，懲罰損害公司利益、違背社會道德,、損人利己,，有損企業(yè)形象的不合格員工?？偠灾?，就是要做到是非分明，賞罰得當(dāng),。

七,、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務(wù)

《員工手冊》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口,，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20__年度一項(xiàng)重要的職責(zé),。保留《員工手冊》中的合理?xiàng)l例，剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況,、不合理的條例,，豐富和完善《員工手冊》，使《員工手冊》與時(shí)俱進(jìn),，更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度,。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的.公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

新的一個(gè)春天來了,，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計(jì)劃,。

1,、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會，企業(yè)間的.競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭,，是人才的競爭,。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長,。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值,，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析,，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進(jìn)一步的了解,，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ),。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題,。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,，對員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談,。

3,、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì),。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作,。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》,、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,，進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,，并組織開展了《成本管理》,、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí),，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平,，進(jìn)行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外,，組織了員工拓展訓(xùn)練,。

4、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者,，如果員工對企業(yè)滿意度高,，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,。如果員工對企業(yè)不滿意,，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿,，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的,。所以，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析,，并提出了針對性的建議,。

1、執(zhí)行力不夠

對于需要自己完成的任務(wù),，每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成,，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時(shí)，有時(shí)會有所拖沓,。究其原因,，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處,，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃,。

2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作,，需要因時(shí)制宜,、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻,，致使有的工作做的過于理論和宏觀,，無法落到實(shí)處。

3,、行業(yè)知識不足

盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識,，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏,。

（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估分析,，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡,、添加新部門,、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價(jià),、具體崗位的調(diào)整等,。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對公司組織架構(gòu)進(jìn)行評估分析，并提出調(diào)整意見,，報(bào)總辦會審議,。

（二）優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書,，但是隨著公司的不斷發(fā)展,，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化,。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,，優(yōu)化,、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

2月完成崗位調(diào)查分析,、3月完成職務(wù)說明書的修訂,。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

2、 各職位工作分析

3,、 人力資源招聘與配置

4,、 薪酬管理

5、 員工福利與激勵

6,、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行

7,、 員工培訓(xùn)與開發(fā)

8、 人員流動與勞資關(guān)系

9,、 本部門自身建設(shè)

10,、 其他工作目標(biāo)

2、 人員需求預(yù)測及招聘計(jì)劃

3,、 培訓(xùn)計(jì)劃表

4,、(以下略)

呈送文

公司總經(jīng)理

為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定,。

人力資源部

二0xx年十一月三十日

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺階：

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。

做好日常的人員招聘和配置,。做好電廠改制的人員配置工作,。

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班,。

6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法,、勞動合同法,、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn),。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性,，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1,、勞動合同簽訂，續(xù)簽,、終止及時(shí)性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表,，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1,、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。