時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一

《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jī)效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請(qǐng)程序》,、《員工離廠程序》等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jī)效考核,、日常考評(píng),、批評(píng)處分、晉升調(diào)離,、手續(xù)等工作,，都能有文件進(jìn)行控制,，采取對(duì)事不對(duì)人的公平,、公正,、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升環(huán)境,，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺(tái),，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才,，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理,。

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2,、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng),，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司的員工來(lái)自全國(guó)的每一個(gè)地方,，每個(gè)人都有不同的習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的`,。并且給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來(lái)提高員工的道德素質(zhì)和技能水平,，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，儲(chǔ)備公司的人力資源,，在招工方面，向多,、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系,，多方面儲(chǔ)備人才,，并且制定《新員工跟蹤程序》,，從員工入職,、食宿安排,、工作安排,、動(dòng)態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢,、問(wèn)題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺(jué)到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

1.以人為本,。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念,，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力,，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.不搞形式主義,。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇,，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái),，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價(jià)值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義,，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點(diǎn),。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征,。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn),，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

4.與企業(yè)相結(jié)合,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化,，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性,。所謂經(jīng)濟(jì)性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù),，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字,，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)問(wèn)題,，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中,，從培訓(xùn)活動(dòng)中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,，從日?；顒?dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來(lái)源,，并通過(guò)這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。

目前人事部暫定以上幾點(diǎn),，其他日常事務(wù)未納入工作計(jì)劃中,，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于，改變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對(duì)工作,，處理各項(xiàng)事務(wù)。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地,，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)制度,，流程普及性、持久性,、嚴(yán)格性的前提下,，不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二

結(jié)合公司單位安全,、出產(chǎn)治理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出以下公司20xx年下半年工作計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃做好每一項(xiàng)工作,。

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，治理水平必將大幅度進(jìn)步,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部分來(lái)說(shuō),，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計(jì)規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核軌制基礎(chǔ)上,，參考提高前輩企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)勢(shì)巨子性、有效性

7,、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好職員活動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間治理職員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的治理軌制實(shí)施過(guò)程中職員素質(zhì)方面有充分的保障,。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠,。

在職員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則劃定,，從軌制上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好顧問(wèn),。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)據(jù)有率,，20xx年乘公司車間乘改建的春風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的`人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)樸,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷,、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛(ài)好,。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)進(jìn)步跟蹤的成功率,，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4,、調(diào)整部分職員崗位,，招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理,，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項(xiàng)要求,，開展本部分的各項(xiàng)工作治理,，努力進(jìn)步治理水平。

3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，夸大其工作中的過(guò)程控制和終極效果,。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，夸大(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進(jìn)步營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政治理,。主動(dòng)為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇三

1,、針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決,。

2、轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到,，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng),，能夠提升自身的能力,，對(duì)個(gè)人的有良好的推動(dòng)作用,。

(1)新員工培訓(xùn)方面

(2)在職員工培訓(xùn)方面

①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，制訂下半年的培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況,，各部門負(fù)責(zé)人積極的參與本部門員工進(jìn)行交流溝通,，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo),，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況,，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃并牽頭實(shí)施,。

②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助,。

③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次,，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn),，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī),，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度,。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的'培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估。

④開展多樣化培訓(xùn)形式,。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式,，主要包括：

a、新員工入職培訓(xùn),。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授,，提高培訓(xùn)效率,，讓新員工及早上崗。

b,、在職培訓(xùn),。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳,、帶”培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，提高其專業(yè)知識(shí)水平,。

c,、內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合,。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn),，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

d、交流學(xué)習(xí),。在事業(yè)部?jī)?nèi)部,，各個(gè)部門之間,，定期的開展相互交流學(xué)習(xí),，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程,，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和,。

e、鼓勵(lì)員工自我提高,。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新,，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中,，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色,，鼓勵(lì),、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展,，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境,，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn),。

(3)管理層提升方面

作為部門的主導(dǎo)力量,，部門經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向,，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗,，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修,。

(1)招聘方面：拓寬招聘，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作,，制定詳細(xì)的招聘流程,，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序,，除筆試外和外,，增加合議制面試，由總經(jīng)理,，人力資源部經(jīng)理,，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率,，確保為企業(yè)錄用到合格的人才,。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,，隨時(shí)了解員工狀態(tài),，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估,。

四、的強(qiáng)化

(1)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學(xué)性,。

①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面,，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的,，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依,，有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”,，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。

②就團(tuán)隊(duì)建設(shè),、薪資福利,、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正,、加薪方面的制度,。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制,，確保溝通渠道的暢通,。

①加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線,，積極聽取員工對(duì)的理解和建議,，對(duì)一些合理化建議積極采納。同時(shí),，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查,，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，并及時(shí)的向決策層反饋,，提供改進(jìn)建議,。

②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)集體意識(shí),。

(3)以人為本,，以人才為本。

①進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人,、留人機(jī)制,，做到以人為本,，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

②各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理,，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力,。

(4)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念,。

①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化,，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握,，又要針對(duì)不同人的需求,，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查,，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目,，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

②根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí),，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇四

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者,，同時(shí)也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段,、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2,、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí),、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答,、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語(yǔ)言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識(shí),、法律知識(shí),、工作意識(shí)為主。

（三）作好員工考核工作

1,、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作,。

3,、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次,，并拿出罰獎(jiǎng)辦法,。

4,、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見,?？荚u(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力,，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，并以堅(jiān)持公平、公正,、公開的考評(píng)原則,。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn),；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、定期召開民主生活會(huì),，聽取員工意見。

3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng),，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問(wèn)題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體,。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的'人際關(guān)系,。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己,、辦事公正，再者了解,、認(rèn)識(shí)員工,，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待。

（六）有效開展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪,、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪,，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局,、人事局、電信局,、防疫站,、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì),、城關(guān),、治安、派出所,、工商,、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

（七）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作，以點(diǎn)帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次,、上臺(tái)階。榜樣的力量是無(wú)窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型,，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙,，這將更加推動(dòng)宣傳范圍）,。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中,，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命,、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五

1.負(fù)責(zé)員工招募工作,，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦;

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;

3.考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議;

4.負(fù)責(zé)檔案的整理,、記錄,、收集、存檔和保管工作;

5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的;

6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金,、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;

7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門,、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

主要工作：

1.檢查全體員工出勤狀況,，按照公司有關(guān)規(guī)定,，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;

2.收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá),，實(shí)施和檢查;

4.負(fù)責(zé)員工的招聘工作;

5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;

6.負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織,、實(shí)施和;

7.負(fù)責(zé)規(guī)劃,、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;

8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境,。

行政部作為公司的一個(gè)核心部門,，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞,，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。

一,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào),，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二,、與開發(fā)

1.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。

2.招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行作最終錄用和委派決定,，對(duì)提升、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃,，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3.工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬,、和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償,。

4.培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5.人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率,。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。

五,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

六,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的`發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無(wú)形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七,、塑造企業(yè)形象

1.企業(yè)精神形象,，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力,，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感。

2.企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

3.企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象,。

總而言之,，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步,，正常的進(jìn)行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇六

20xx年上半年,，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署,，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，拓展集團(tuán)公眾號(hào)、網(wǎng)站,、微信等多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。4月份篩選了近500多份簡(jiǎn)歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人,，經(jīng)過(guò)筆試,、面試,，錄用20人,，滿足集團(tuán)公司工作需要,。

（二）公司人力資源管理體系完善

1,、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對(duì)各部門人員進(jìn)行初步定編,，依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2、編制宜良縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源部管理辦法（草案）,，現(xiàn)正處于意見收集階段,，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無(wú)異議后，經(jīng)過(guò)評(píng)審即可發(fā)布實(shí)施,。

（三）員工薪酬核算,、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力,。同時(shí)，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動(dòng)關(guān)系,、社保公積金的新參,、轉(zhuǎn)移申報(bào)工作。

（四）日常工作

辦理員工入職時(shí),，對(duì)員工信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí),，減少了員工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率,。對(duì)公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范,，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料,，并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善,。加強(qiáng)了人員管理流程,，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)更新,，保證了花名冊(cè)的準(zhǔn)確性,。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析,，為人力資源決策提供了依據(jù),。

著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu),，組織進(jìn)行各崗位說(shuō)明書的編制工作,，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作,；具體計(jì)劃如下：

1,、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善工作流程,。針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度,，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度,，組織下發(fā)并實(shí)施,。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度,，形成公司制度匯編,，終結(jié)流程制度混亂的局面,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,，對(duì)各部門崗位名稱進(jìn)行確定,，對(duì)各崗位的'人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理,，對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析,，最終編制工作崗位說(shuō)明書草案為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系,，確定職位分類和職位級(jí)別,，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道,；設(shè)計(jì)公司職位體系,，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定,，對(duì)職位進(jìn)行編制,，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系,，員工職業(yè)發(fā)展通道,，規(guī)范公司的組織管理,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。建立員工、干部選撥,、晉升、淘汰,、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立能上能下,、能進(jìn)能出,、有活力,、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作,。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理,、干部任用與評(píng)價(jià)管理,、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn),、公司競(jìng)聘機(jī)制,、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成,。

5、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制,，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，完善部門組織職能,，細(xì)化部門人員配備,；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、做好對(duì)公司人員的招聘,、離職,、培訓(xùn),、人事檔案,、考勤,、薪資,、合同,、福利,、激勵(lì),、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌,、計(jì)劃,、安排,、組織,。

3,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,，隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲(chǔ)備人員人事檔案,，以備所需,。

4,、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。

5,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制,，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇七

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者,，同時(shí)也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程,，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段,、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2,、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí),、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答,、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識(shí),，客人投訴的處理、案例分析,、安全知識(shí),、法律知識(shí),、工作意識(shí)為主。

（一）作好員工考核工作

1,、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作,。

3,、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次,，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4,、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次,，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見,?？荚u(píng)目的：了解員工的.工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平,、公正、公開的考評(píng)原則,。

（二）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn),；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案,；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；⑥宿舍管理辦法,；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2,、定期召開x,，聽取員工意見,。

3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí),。

（三）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問(wèn)題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通,，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系,，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體,。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己,、辦事公正,，再者了解,、認(rèn)識(shí)員工,，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待,。

（四）有效開展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪,、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪,，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局,、人事局,、電信局,、防疫站,、消防大隊(duì),、環(huán)衛(wèi)隊(duì),、城關(guān),、治安,、派出所,、工商,、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

（五）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作,，以點(diǎn)帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階,。榜樣的力量是無(wú)窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作,，每月抓出10名左右的典型,，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報(bào)紙,，這將更加推動(dòng)宣傳范圍）,。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中,，開拓進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命,、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇八

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的'作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度;

組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí),，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾!

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇九

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職,、各盡其能,，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年,，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、高效化水平,，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位,，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。

2,、建立企業(yè)人力資源庫(kù),。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng),，建立人力資源的信息平臺(tái),，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況,、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,。可以系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息,。同時(shí),，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。

3,、人員招聘

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如中國(guó)人才熱線,、xx才網(wǎng)、xx招聘,、xx網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì),、金領(lǐng)招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

3.1.5熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。

3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,，其他崗位慎用,。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決,。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作,。

4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對(duì)公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理,、分類,、排序并建立電子檔案目錄，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況,，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5,、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,，每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，安排部署當(dāng)月工作，組織出游,，聚餐等各種集體活動(dòng),，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

按照xx年公司培訓(xùn)任務(wù),，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)

根據(jù)招聘情況,，對(duì)新員工給予內(nèi)部，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。

1.2管理人員培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,，提升素質(zhì)，下半年,，人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題,，每季度定一個(gè)主題,，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話,、會(huì)議,、宴請(qǐng)禮儀等。

2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)成員等,。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》,、《公文撰寫格式要求》等,，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫,、薪資福利,、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度,、保守商業(yè)秘密等,。

2.1.4辦公基本知識(shí)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng),、電話,、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、消防設(shè)施的.操作使用等,。

2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì),、金融,、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài),。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況,，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要情況,。

2.2.4公司辦文、辦事,、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法,，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī),、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等,。

2.3.2本部門其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等。

2.3.3需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,，如公司出臺(tái)的最新重要文件,、規(guī)章制度等,。

一是修訂完善《績(jī)效考核辦法》，實(shí)施績(jī)效考核,，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級(jí)考核工作；二是完善考勤制度,，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤；三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》,，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度,，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹立獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資,、績(jī)效考核工資的比例，研究班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性,。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金,、節(jié)假日、生日假等制度,。

1,、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2,、確定核薪公式

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式,，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資,。

公式：崗位基數(shù)（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素

舉例說(shuō)明：比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月,，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為xx元/年，任職的起始條件是大專,。這時(shí)招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)聘該職位被錄用后,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部20xx年將從以下幾方面開展：

度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》、《管理》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式,，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的.是通過(guò)“培訓(xùn)x工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績(jī)效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六,、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案,。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí),，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會(huì)議、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十一

以西安分公司20xx年度工作安排中提到的兩點(diǎn)(1,、根據(jù)公司要求完成相應(yīng)技術(shù)管理人員的招聘;2,、完善管理體系、制度建設(shè)及規(guī)范管理,。)為基本目標(biāo),。

一、目標(biāo)：

20xx年下半年,，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是滿足需求、保證儲(chǔ)備,，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，重點(diǎn)完成強(qiáng)電工程師2人，暖通工程師1人,，物業(yè)副總1人的基本目標(biāo),。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，人力資源部將對(duì)各班組,、部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

二,、實(shí)施方案：

1,、計(jì)劃采取的招聘方式：以自主招聘為主,，獵頭推薦為輔的方式，依托前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站,，加大篩選邀約力度，進(jìn)行必要的面試前溝通,，提高面試效率,。

2、對(duì)各部門及各崗位的編制情況進(jìn)行一次徹底的摸牌,，根據(jù)需要配備相應(yīng)的人數(shù),。

3、人員招聘過(guò)程中及時(shí)與公司總部保持溝通,、招聘工作務(wù)必按工作流程辦理,。

一、目標(biāo)：

根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),，及時(shí)修定,、健全薪酬方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，與公司總部人力資源部做好溝通對(duì)接,，使薪酬管理制度得到落實(shí),。

二：實(shí)施方案：

1、堅(jiān)持所有崗位定薪工作程序,、報(bào)批程序,。以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn),，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以工作要做扎實(shí),。確定那個(gè)崗位員工薪酬,，要對(duì)那個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估;確定技能崗位員工工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資,，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，確定子公司、部門整體工資水平,，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利情況,、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都建立一套程序和方法,，薪酬理制度是一個(gè)系統(tǒng)工程,，必須遵循工作程序、報(bào)批程序來(lái)辦理,。

2,、逐步建立所有崗位調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)和條件,，保證員工調(diào)薪有理有據(jù)且公平合理。

3,、按照薪酬制度及勞動(dòng)合同相關(guān)條款于每月10日前支付員工工資,，最遲15日前發(fā)放員工薪資。

一,、目標(biāo)：

依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行,，保證員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇,，同時(shí)要采取多方面的激勵(lì)措施,，提高員工的工作積極性。

二,、實(shí)施方案：

1,、落實(shí)好福利項(xiàng)目：即端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié)的福利待遇,，及員工的婚假,、喪假,，帶薪年休假等。

2,、落實(shí)好激勵(lì)政策：即月度,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選,、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì),、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等,。

一、目標(biāo)：

明確績(jī)效考核工作的目的是為了獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)先進(jìn),。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，持續(xù)提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

二,、實(shí)施方案：

1、 對(duì)20xx年上半年績(jī)效考核實(shí)施的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并找出相關(guān)原因。

2,、適時(shí)調(diào)整績(jī)效考核方案和出臺(tái)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總部人力資源部審批后執(zhí)行,。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全局的持續(xù)工作,。即使在合適的績(jī)效方案如果不能被管理人員所認(rèn)同和接受,，終將是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此要組織管理人員就考評(píng)的目的和方法進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),，以建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

一,、目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)需求分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定出可操作性強(qiáng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。從而使員工增強(qiáng)安全意識(shí),、提升工作技能,、提高工作效率和服務(wù)意識(shí)，樹立公司的形象,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。培訓(xùn)不搞形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。

二,、實(shí)施方案：

1,、增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，改善培訓(xùn)所需的軟硬件環(huán)境,，初步達(dá)到培訓(xùn)實(shí)施的'基本條件,。(這方面需要公司的規(guī)劃安排。)

2,、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,，分別制定出管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和各部門員工培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、有計(jì)劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓(xùn),，外出參加培訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充和延伸。未簽《培訓(xùn)服務(wù)合同》的財(cái)務(wù)部門不得列支培訓(xùn)費(fèi)用,。

一,、目標(biāo)：

做好勞動(dòng)關(guān)系管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員變化情況,，合理控制企業(yè)人員離職率,，西分公司正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年離職率控制在15%以內(nèi)。

勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司勞動(dòng)合同管理體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些崗位職員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，與外出培訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》等,，降低法律風(fēng)險(xiǎn),，避免勞資關(guān)系糾紛發(fā)生。爭(zhēng)取做到讓每一位離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的雇主形象,。

二、實(shí)施方案：

1,、西分公司從20xx年7月陸續(xù)續(xù)簽《勞動(dòng)合同》，并按照公司總部提供的最新版本的勞動(dòng)合同執(zhí)行,。

2,、為有效控制人員流動(dòng)，人力資源部及各用人班組,、部門對(duì)人員招聘工作進(jìn)行規(guī)范管理,。做好應(yīng)聘人員的資歷、工作能力,，忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)審查,，重點(diǎn)崗位履行職前體檢,，適時(shí)開展入職培訓(xùn)，各班組及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工進(jìn)行一次談話,，及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

3,、人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，站在客觀公正的立場(chǎng)上,，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的)要求讓公司利益受損。

一,、目標(biāo)：

形成縱向,、橫向、上下,、內(nèi)外,、形式多樣、順暢的溝通機(jī)制,，讓溝通不再成為經(jīng)營(yíng),、工作的障礙，把溝通變成經(jīng)營(yíng),、工作的有效動(dòng)力,。

二、實(shí)施方案：

1,、廣開言路,。公司管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加員工代表座談會(huì)，聽取員工的意見和心聲,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面能夠提出合理化建議的員工,，其意見一經(jīng)采納，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、除堅(jiān)持系統(tǒng)的各類會(huì)議溝通、文件溝通,、工作函溝通,、口頭溝通外，充分利用現(xiàn)代方式溝通,，在廣大員工中積極推廣企業(yè)公眾微信平臺(tái),，傳導(dǎo)公司文化理念。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十二

一,、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核,，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程,，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到,，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力,，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用,。

③ 建立績(jī)效考核的.投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績(jī)效考核小組提出申訴,，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性,。

（2）加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng),，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

② 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核,。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資,。

二,、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況,、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài),。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十三

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思惟,，以強(qiáng)化職工安全出產(chǎn)意識(shí),、進(jìn)步職工安全出產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全出產(chǎn)督察為目的，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患流動(dòng)，建立安全自主治理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作不亂,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)比當(dāng)月提高前輩的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)比當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、軌制化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查軌制、提好一條公道化建議)的要求,，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全流動(dòng),，進(jìn)一步進(jìn)步職工的安全出產(chǎn)意識(shí)。6月份,，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動(dòng),。三季度，要繼承以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，匡助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思惟,。

2,、各級(jí)組織要施展實(shí)踐育人的上風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全出產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過(guò)程,，使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透滲出,，深入集體宿舍,，提醒留意休息，消除疲憊,，保證有充沛的精力上崗。

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作,。20xx年各單位要繼承按照《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工介入安全治理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主治理的良好氛圍,。

2,、鼎力開展查違章、查隱患流動(dòng),。各級(jí)要把查違章,、查隱患流動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開展查違章,、查隱患流動(dòng),，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好職員步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)視員是開展流動(dòng)的基本氣力,。為進(jìn)步整體素質(zhì)，步隊(duì)的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作,，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步。

1,、積極介入環(huán)境整治,。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣,、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治尺度,，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊流動(dòng)。通過(guò)開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分施展員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分施展在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。

人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十四

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、 更新和完善公司各部門各職位的崗位說(shuō)明書，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4,、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、入離職辦理流程,、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。

5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表。

6,、對(duì)外關(guān)系的`維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù),。

1、目前在職員工花名冊(cè)的更新與整理,。

2、開始試用量表測(cè)試員工與崗位的匹配度,。

3,、根據(jù)公司今年的需要,，進(jìn)行人員的編制配置。

4,、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃,。

5、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道,、簡(jiǎn)歷篩選和面試方式,。

6、內(nèi)部招聘工作的開展,。

1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn),、效果評(píng)估,。

2、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,、匯總,、評(píng)估。

3,、依據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間,，并分發(fā)給各部門。

4,、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范,、員工分享,、能力拓展。

5,、內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn),、競(jìng)聘流程。

1,、員工入職時(shí)對(duì)于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避,。

2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避,。

5,、員工的五險(xiǎn)、節(jié)假日,、生日假的完善,。

7、員工年度薪資漲幅方案,。

1,、員工花名冊(cè)的整理,、更新。

2,、員工檔案的整理,、電子化和不齊全檔案的收集。

3,、固定時(shí)間開展與實(shí)習(xí)生,、試用期員工溝通會(huì)議。

5,、員工對(duì)自身崗位的認(rèn)知度測(cè)評(píng)和eq測(cè)試,。

7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。