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企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇一

1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2,、20xx年3月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。3月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在3月x日前完成匯總工作,。3月x日前完成公司各職位分析草案,。

3、20xx年3月x日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的.思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇二

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核帶給科學(xué)依據(jù),；

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,；

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4、充分思考員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的x性,、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人；

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。

1,、招聘：16200元

a,、登報招聘：20xx年預(yù)計(jì)3次大型登報招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),，即15000元,；

b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；

2,、辦公用品：810元

a,、檔案袋400個，0.5元/個,，即200元,；

b、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個,，即80元；

c,、打印紙4件,，120元/件，即480元,；

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：50元,；

3、交通費(fèi)：960元

80元/月,，960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店、外出辦事等)

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇三

一,、本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的.員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇四

新的一年，人力資源部將對xxxx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動率不高,，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低,，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，xxxx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

xxxx年,，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖,，形成人才流失。xxxx年重點(diǎn)保障預(yù)決算,、水電,、策劃、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計(jì),、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才,。同時盤點(diǎn)公司人才存量,，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,，重點(diǎn)引進(jìn)法律,、會展、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才,，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能,。

我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人,，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴(yán)不一,，和效益年薪掛鉤難以做到公平。xxxx年績效考核重點(diǎn)解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題,。

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時機(jī),。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高,，人力資源部在xxxx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核,。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道,，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn),。

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系,，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù),，又要保障員工權(quán)益,。xxxx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的`監(jiān)督和審核,，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利,，xxxx年,，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展,，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，xxxx年起提高見習(xí)期員工的工資,，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼,。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi),，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力,。

xxxx年,，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策,、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)行了區(qū)分,，分散經(jīng)營，多頭管理,，資源配置低效的局面有所緩解,，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編,、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面,，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息,、薪酬和考核支持,。

xxxx年人力資源部工作計(jì)劃書

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇五

1、做好人員需求情況的分析和匯總,，并展開相應(yīng)招聘工作,，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘,，而物資供應(yīng)部核價員,、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理,、萬勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式,。

2、做好對6月初新進(jìn)人員的考核工作,，并將考核結(jié)果上報洪部長,。考核分為三階段,，分別在6月8日,、6月14日、6月25日,；

3,、做好對在職人員,，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作,，以利于人才儲備和培養(yǎng),，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力,、儲備能力、境界能力,；考核方法：現(xiàn)場個人考核,、直接管理者評述、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)咨詢,。

其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作,；

6月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作，其中山東棗莊2天(15人),，陜西工貿(mào)4天(34人),，寶雞技術(shù)6天(47人)，黃山技校5天(42人),，千島湖2天(16人),；

4、做好離職人員情況分析報告,，并于每月25日上報洪部長,，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記,，必要時電話回訪,，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提升生產(chǎn)效率之目的；

5,、做好楊京林,、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報工作,，爭取6月10日全部上報集團(tuán)公司審計(jì)部,；

6、做好財務(wù)部,、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作,；

7、做好工會所需資料準(zhǔn)備工作；

8,、做好在職人員的檔案和社保管理工作,；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作,；

10,、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇六

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的`工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇七

20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工,，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定,。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率,。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、建立培訓(xùn)體系。

4,、完善kpi考核,。

5、完善公司制度,。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系,，建立順暢的溝通機(jī)制。

1,、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。

2,、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。

1、梳理各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法。

(1)原本站招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢,，難適合我司招聘,，20xx年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,，并同前程無憂網(wǎng)合作,，以其廣闊的資源增加甄選的空間。

(2)根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣,，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng),、hiall、58同城,、百姓網(wǎng)等,。

(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道,，招聘效果不佳,，但對信息獲取有幫助，20xx年仍然參與,。

(4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,，降低公司招聘成本。

(6)街頭招聘針對普通用工,，勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒,。

(7)大力推動本地招聘和員工引薦。

3,、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位,，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上,，招聘留用率75%以上,，內(nèi)部招聘率2%以上,，錄用率不超過15%。

4,、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下,。年員工被動離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上。

5,、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備,，形成人員梯隊(duì),，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

穩(wěn)定員工，降低員工的流動性,，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長,，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手段之一，20xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(1)新員工入職培訓(xùn),，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度,，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,，提高客戶滿意度,。

(3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,，如何將工作有效完成。

(4)激勵培訓(xùn),，有效激發(fā)員工潛能,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識,，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動腦及團(tuán)結(jié)精神。

2,、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、梳理完善入職教育,、三級安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

6,、借助20xx年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。

7,、每月一次在職員工安全教育,。

8、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,，在實(shí)踐中不斷完善。

9,、企業(yè)文化的營造

(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

(3)借《xx之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作,，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念,。

(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長,，每月一次,。

(5)每月組織一次文娛活動。

10,、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,，促成企業(yè)成長，員工成長,。

(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù),；有利條件,；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。

(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo),。

(3)長期目標(biāo)(通常在20xx年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo),、重大成果目標(biāo),。

(4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級目標(biāo),；收入目標(biāo),；社會影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo),。

1,、試推平衡積分卡

(1)實(shí)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(總目標(biāo))指標(biāo)確立

(2)目標(biāo)分解

(3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。

2,、梳理,、完善考核指標(biāo)。

3,、協(xié)助各部門做好績效考核溝通,，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通,，幫助員工成長,。

1、七月份調(diào)薪時,，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,，計(jì)時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%,；節(jié)日300%

2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天,；已滿20xx年不滿20xx年的,，享受年休假10天；已滿20xx年的，享受年休假15天,?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推,，最多不超過5天。

3,、住房第四批積分獎勵分配,。

4、員工生日禮金一份,。

5,、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準(zhǔn)確的依據(jù),。

1,、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,。

2,、心理健康、工作壓力,、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式,、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

3、勞動合同,、培訓(xùn)協(xié)議,、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準(zhǔn)確,，避免爭議風(fēng)險,。

4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法,、規(guī)范管理,，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等,。離職檔案具有完整性,、可查性、連續(xù)性，如有員工離職,，及時將其從在職檔案中調(diào)出,，分部門、離職性質(zhì)等要素存放,。

5,、完善“員工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義,。

6,、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突,、重大勞動衛(wèi)生事故,、重大工廠安全事故。

1,、為確保員工合理流動,，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力,，做好人事日常管理各項(xiàng)工作,。

(1)補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度,、流程及相關(guān)表格,。

(2)加強(qiáng)人事日常行政管理工作。

①加強(qiáng)考勤管理流程,；

②制定加班管理控制程序,。

(3)完善人事檔案管理流程與細(xì)化。

2,、公司內(nèi)部法制監(jiān)督,，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。

2,、員工職業(yè)安康

加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作,，及時跟蹤勞動保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面,、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理。

(1)實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動,，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約,。

(2)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主,，減少環(huán)境不安全和行為不安全,。

①三月份,、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全,。

②班組級每周檢查一次,，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查,，并各級檢查書面保持記錄在案,。

(3)安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生,。公司級教育每月不少于一次,。

(4)監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。

(5)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動,，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。

3,、質(zhì)量體系

(1)正式組織內(nèi)部審核一次,，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。

(2)組織公司內(nèi)審員參與iso20xx版學(xué)習(xí),，為20xx年換版工作,，全面體系要求做準(zhǔn)備。

(3)應(yīng)第三方需求(顧客)對體系的更高要求的補(bǔ)充,。

4,、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù),。

5,、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理,、安全管理,、消防、工會,、勞動管理等事務(wù),，維護(hù)企業(yè)的公共形象。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇八

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃,。

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。20xx年人力資源部將緊緊圍繞文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻,，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距,，通過學(xué)習(xí),，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績效考核實(shí)施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇九

不知不覺間,，已經(jīng)過去了四個月了,。前段時間復(fù)工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請,，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此,，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,，并對員工的情況做好管理,。

在對的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后，我根據(jù)目前自己的情況對四月的工作做計(jì)劃如下,，希望能順利的完成,。

面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn),。首先,，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響,。

其次，針對公司目前的狀況,，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時間。但考慮到后期的擴(kuò)張問題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的`招聘也是必須的,。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多,。為此,，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,，盡量找到更加適合的員工,。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工,，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此,，在這個月來,，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給,。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危險發(fā)生的可能,。

對于新進(jìn)員工,，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理,，并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作。

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒,。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己,，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時刻保持警惕，維護(hù)好公司的安全性,。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問題,！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上,！

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇十

20xx年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象,、市場拓展時機(jī)最為重要的一年,。市場部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務(wù)艱巨,，我們將竭力完成年度工作任務(wù),，做好本部門工作，積極配合各部門,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),。市場部20xx年年度工作總體內(nèi)容如下：

一個部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半,，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本,，浪費(fèi)時間,。有目標(biāo)，有思路,，有方法是市場部門的基本要點(diǎn),。切忌做事雜亂無章，容易一事無成,。市場部門的作息時間與餐廳運(yùn)營部的工作時間有所不同,，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

1,、 對周銷售額進(jìn)行分析,，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對比，做出相應(yīng)措施,，盡力使日營業(yè)額平衡,。

2、 對月,、季營業(yè)額進(jìn)行對比分析,，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡,。

3,、 店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動,。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,，必須對同行業(yè)的信息進(jìn)行分析，做到“你無我有,，你有我優(yōu)”,，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額,。競爭者不僅是我們的對手,，更是我們的老師,，三人行，必有我?guī)?。能偷師,，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制,，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣,。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗(yàn)，也是一個機(jī)會,。對空白市場的進(jìn)軍,，不僅需要勇氣，更需要的是毅力,。勇氣很多人都有,，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1,、 首先針對門店,、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣服務(wù)信息,，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可,，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。

2,、 針對中小企業(yè),、活動團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù),，提升外賣市場營業(yè)額,。

3、 針對事業(yè)單位,、政府行政單位進(jìn)行公關(guān),，需要進(jìn)行關(guān)系走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策,。

以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群。

隨著時代的發(fā)展,，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球,，根據(jù)xx縣城的發(fā)展，80,、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體,，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會,，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺,，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度,。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找,、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急,，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的機(jī)會與其他行業(yè)進(jìn)行合作,?！坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c(diǎn),，就能深入合作,。

1、 根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動,。

2,、 根據(jù)會員制定會員活動。

3,、 根據(jù)合作單位制定合作活動,。

4、 根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動,。

5,、 根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動。

6,、 根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動,。

按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，安排具體工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié),，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略,，對后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤,。

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機(jī)制。

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施,、一步到位”的發(fā)展模式,。

(一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。

2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元,，20xx年1.2億元,，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實(shí)踐中,，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制,，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo),。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇十一

總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,。，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

在年初制定公司定員,、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效,，這項(xiàng)工作完成（）后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的`薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時,，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對人才的需求。

1）因要配合績效管理的開展,，擬在20xx年x月或x月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2）年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在x天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時,，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂,。

考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況,，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

擬在20xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前、事中的管理,。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇十二

一,、 進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題,，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實(shí)施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到,，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,，能夠提升自身的能力,，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③ 建立績效考核的投訴機(jī)制,。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核,，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績效考核培訓(xùn),，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng),，使考核者掌握績效考核的`方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對部門績效進(jìn)行考核,。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績效工資。

二,、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對性和實(shí)用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn),。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況、企業(yè)文化,、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn),。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài)。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇十三

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

1、招聘：16200元 a,、登報招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報招聘,，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元; b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2,、辦公用品：810元 a,、檔案袋400個,，0.5元/個,，即200元; b,、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個,，即80元; c,、打印紙4件,，120元/件，即480元; d,、其它易耗品(筆,、修正液、回形針等)：50元;

3,、交通費(fèi)：960元 80元/月,，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等)

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機(jī)制,。

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式,。

(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。

2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元,，20xx年1.2億元,，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn),，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式,。在日常管理實(shí)踐中,，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制,，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度,，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求,，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo),。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》,，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認(rèn)識,、三個制訂,、四個統(tǒng)一”的指示精神，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇,，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,，制訂安徽公司20xx年度人力資源計(jì)劃,。從自我出發(fā)認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己,，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動,，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng),，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

（二）20xx年,，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1、傳承,、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人,、改造人。

2,、優(yōu)化崗位與職責(zé),，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡高效,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置,。

3、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要,；4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能,。

5、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué),、公平、合理的薪酬制度,；6,、完善有效的績效考核和激勵機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司形象和根本利益。

8,、充分引進(jìn),、開發(fā)、利用人力資源,，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,。

9、公司生產(chǎn),、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置,。

（三）,、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃

依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、規(guī)范合理,、精簡高效、因事設(shè)崗,、按崗設(shè)職”的原則,，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對每個崗位進(jìn)行分析,，滿負(fù)荷設(shè)崗,，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率,，實(shí)現(xiàn)“人,、崗、事”三者之間的合理匹配,，以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃,。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇,；根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 人力資源部工作計(jì)劃書篇十四

20xx年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”,，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu),，拓市場;防風(fēng)險,，促發(fā)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高,，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。

我們堅(jiān)持以市場配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標(biāo)狀況

1,、用工數(shù)量情況

年初用工總量為*****人,，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源,，用工總量比去年同期減少271人,，總量下降9%，目前人員總量*****人,。在冊在崗員工2490人,，其中營銷人員119名，占4.8%;管理人員421名，占16.9%;技術(shù)人員543名,，占21.8%;工人1487名,，占56.5%。

2,、員工開發(fā)情況

完成崗位,、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個項(xiàng)目,，共有xx人次接受了培訓(xùn),，使用經(jīng)費(fèi)4112668元。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評估,，得到了良好評價,，獲得市a級辦學(xué)水平認(rèn)定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽(yù),。

3,、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析,，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度,，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上，針對工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作,。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬元。

要實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景,，提高人力資源管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度,，我們牽頭修訂了新版

的《員工手冊》,，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率,，提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門內(nèi)部，我們還成立三個項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究,，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤、各類假期管理辦法》,、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎懲條例》等12個人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件,。通過大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下,，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平,。

2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》,、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人,、管理與技術(shù)崗位并行互通,、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范,，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展,，提高人崗匹配度,，促進(jìn)人盡其才,、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題,。

3,、建立起市場化的用工管理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件,，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道,，推動隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,。

4、健全以價值為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制

探索建立個性化的績效工資分配制度,，如《薪酬管理辦法》,、《工資支付辦法》等文件，提高績效工資分配的科學(xué)性和針對性,。進(jìn)一步完善績效掛鉤機(jī)制,，進(jìn)一步兼顧公平，突出價值導(dǎo)向,，強(qiáng)化長期激勵,，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。

5,、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī),，建立企業(yè)完善的技能知識培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能,。制定分類培訓(xùn)大綱,，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)核心課程體系,，開展分級分類培訓(xùn),。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對嵌線、壓裝,、裝配等手加工工種,、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，合格者上崗,。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn),，提升培訓(xùn)科學(xué)化、精細(xì)化,、專業(yè)化水平,。

6、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用,，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件,，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)人員選,、用、育,、留,、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果,。

1,、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量

組合控編缺編崗位,，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口,、積極疏通出口,，盤活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次,，實(shí)施崗位兼并21人,，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

2,、實(shí)施外部招聘,，增加人才儲備

年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名。其中,，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué),，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名;面向大專院校,，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名;面向社會招聘5名,，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開拓多渠道吸引人才,，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展,，提供有力的人才支撐。

3,、拓展人員分流渠道,，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo),，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn),、出臺人員分流辦法，拓寬人員分流通道,。職工共分流169人,，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人,，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長”目標(biāo),。

1、規(guī)范續(xù)簽流程,，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，對不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期,、較長期(5年),、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式,，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向,，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動合同xx人次,，其中：續(xù)簽無固定合同xx人,，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同xx人,。減少了長期合同人數(shù),，降低了企業(yè)用工風(fēng)險,。

2、改變用工方式,，減少勞務(wù)工數(shù)量

根據(jù)今年實(shí)施的勞動合同法修正案的新要求,，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變用工方式,，規(guī)避用工風(fēng)險的工作原則，合理配置人力資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部,、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下,，明確了測算口徑及操作方式，對包扎,、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人,，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%,，比去年底降低了5%。

加強(qiáng)人力資源建設(shè),，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,、留住人才的政策,、措施真正落實(shí)到位。

1,、完善核心人才考核,，推進(jìn)入庫動態(tài)管理

按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20xx年度考評的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司優(yōu)秀人才推薦,、培養(yǎng)、考核管理工作,，保證入庫人才的質(zhì)量,。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人,，合計(jì)入庫人數(shù)418人,，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫,，提高了青年人才,，技術(shù)人才,、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例,。

2,、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升

根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》,、《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》,，按照公開競爭、逐級聘任方式,，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制,、職務(wù)檔次控制和動態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動態(tài),、平穩(wěn)聘任,。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16人,，破格晉升7人;技術(shù)序列一級及以下申報124人,，正常晉升116人;管理序列申報44人，正常晉升30人;聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%,，較去年上升了5.4%,。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%,。

3,、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)

報送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn),，協(xié)助各部門審核報送xx人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報名工作,。為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱評審工作,。依據(jù)職稱評審條件及文件,，通過各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài),。全年管理人員參加各類資格考試報名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報,，初級認(rèn)定86人,，申報中級資格人，申報高級資格6人,。