時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇一

行政部是公司關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管、大到接待,、會議,，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

20xx年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內部的培訓管理工作。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2,、搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質量,、高效率,、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局,。

2,、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學,、結合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是部門負責人,，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助。

4,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司、公司員工會越做越強,。謝謝大家,！

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇二

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來,，能按時完成上級交代工作,，雖然不很熟練，經(jīng)過和領導,、員工的交流,，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況,，據(jù)此也有了我下一年度的工作構想和計劃,。

1、儀表,、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

2,、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真,、信件和報刊

（1）做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤。

（2）及時將收到的郵件送到主人手中,。

3,、客戶的接待

（1）基本咨詢和引見，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。

（2）及時打掃會客后的垃圾。

4,、衛(wèi)生

（1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

（2）咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈,。

（3）制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

（4）定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

5、辦公用品

（2）必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品,。

做好物品領用，購進的登記,。

做好低值易耗品的分類整理工作,。

管理維修打印機、傳真機,、復印機等辦公器材,。

做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

6,、打印,、復印文件和管理各種表格文件

（1）文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本,。

（2）做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。

（3）把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

7、通知公告根據(jù)上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行，完成,。

8,、員工考勤和外出登記

（1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

（2）力所能及的主動承接外出人員的工作,。

9,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行,。

10,、安排約會、會議室及差旅預定將事件按照標準,、重輕急緩程度,，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排,。

11,、保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄

12,、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

（1）及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

（2）溫馨的，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福,。

13、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作,、組織好公司活動

（1）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（2）認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

（3）積極調動人員的參與

14,、溝通

（1）做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務,，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇三

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,，而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

2,、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造,。行政部負責整理成冊歸

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的.設計應本著簡潔、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕,。

(一),、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制,，也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

(二),、具體實施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內容，工作行為與責任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效,。

2、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

(三)、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少行政工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇四

２,、１－２、２９日,，２０１２年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂,。 ２,、１－２、２９日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成,。

３、１－４,、３０日,，完成部門的日常運作的業(yè)務管理制度的建立與操作培訓。

3,、１－４,、３０日；流程設計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓,。

3,，１－４，３０日,；人員需求的分析及招聘工作的開展．

3,，１－４，３０日,；薪資調整的完善工作．

3,，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行

４,、１－４,、３０日,；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實．

４、１－４,、３０日,，新建立的管理制度執(zhí)行結果的總結與修訂。

５,、１－５,、３０日，業(yè)務崗位操作考題的設計與執(zhí)行,，結果總結與流程標準的修訂,。 ５、１－５,、３０日,，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。

６,、１－６,、３０日，完成績效考核制度體系的建立與完善,。

7.１－７,、３０日，完成績效考核的培訓與推行工作,。

7.１－７,、３０日，半年度工作總結和分析報告

８,、１－８,、３０日，新業(yè)務流程與業(yè)務標準執(zhí)行結果的總結,、修改,、完善、培訓,、推行。 ８,、１－９,、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作．

８,、１－９,、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能的籌備工作． 第二月

９,、１－９,、３０日,，績效考核制度體系的總結、修改,、完善,、培訓、推行,。 第三月

１０,、１－１０、３０日,，建立公司的人員的晉升制度體系,。

１０、１－１０,、３０日,，考核結果優(yōu)良員工的外派參觀學習

１０、１－１０,、３０日,，考核結果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能．

１１、１－１１,、３０日,，完成２０１２年終總結與２０１３年度目標與計劃制訂的準備。

１２,、１－１２,、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年的目標制訂,。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇五

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動也有了方向,，工作也有了目標，真正做到了心中有底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠及其責任心,！才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來,，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況,。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,，來彌補上一年工作的不足?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

1、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴格做好登記,，嚴防丟失，遺落現(xiàn)象,。

2,、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度,，不遲到,，不早退，有事及時請銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3、在分工職責方面,，嚴格落實上級部門領導的指示,，及有關規(guī)定，在本職崗位上,，嚴格要求自己,，積極配合做好各項工作。

4,、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務中，變被動為主動,，用心做好各項工作,。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等,。

總結每月公司財政收支情況、如收付房租等,，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金,、物業(yè)費,。月中做好行政、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤,、財政、計算工資等,。

部門工作建議,，各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內容統(tǒng)計,，這樣有利于合理安排時間,；建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論,；分工明細,，各部門合作銜接到位；明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明,、公開、公正,。

為了更好的完成公司的各項工作任務,，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展以后再公司的工作,。

公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將情況分工,、安排，崗位責任制,，工作井然有序,；我注意辦事到位而不越位,，服務而不決策，真正的參謀助手,，做上,、下溝通的橋梁。現(xiàn)將20xx年的工作做個具體的工作計劃：

認真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機號,，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度,，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電,，以適應公司的快速發(fā)展。

按時提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔,。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次,。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品,。

了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點,。并且多找些優(yōu)質的文具供應商。從中挑選物美價廉,，服務周到的供應商,。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。

不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎,。

在日常事物工作中,，我遵循精、細,、準的原則,，精心，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事,；在行政工作中，加強與各部門的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內部的傳遞到位；個人修養(yǎng)和能力方面,，積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能，和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，提升自身素質,。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇六

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

（二）程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職,、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定,、通過,、公布、實施為步驟完成,。

（三）在20xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交）,，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20xx年4月01日前提交）,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇七

結合相關資料及公司實際情況,，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計劃,，具體如下：

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務管理,、辦公物品管理、資料檔案管理,、會議管理,、涉外事務管理，還涉及到出差,、財產設備,、生活福利、車輛,、安全,、保衛(wèi)、衛(wèi)生等,。

1,、行政方面

（1）建立新公司相關管理制度。

（2）加強上下級,、各部門,、同事之間的溝通。

（3）建立新公司企業(yè)文化,。

（4）建立公司組織結構

（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,。

（6）建立新公司生產、經(jīng)營團隊,。

（7）建立新公司企業(yè)形象,。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心,。

2,、人力資源方面

（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織架構,、職務編制,、人員配置、教育培訓,、人力資源管理政策,、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。,。

（2）根據(jù)新公司發(fā)展狀況組擬定織架構和人員配備,。。

（3）建立相應的勞動合同簽訂制度,。

（4）建立人員考核與教育培訓等相關制度,。

（5）建立新公司薪酬管理制度。

（6）建立員工福利與激勵制度,。

1,、人力資源部對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責,。

2、建立,、強化公司相關制度,，以及相關使用記錄、文件格式,，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購審批流程。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件、合同,、資料,、的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定,。

（3）規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 ,。

（4）建立物資采購制度,。

（5）建立財務報銷制度,。

（6）完善車輛使用管理制度。

（7）建立安全,、保衛(wèi),、衛(wèi)生制度.

（8）辦公用品采購、領用制度,。

3,、財務部建立固定資產管理制度。

4,、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃,，各部門的實際人員需求及公司領導對整體編制的要求,，組織實施人員招聘,。

5,、認真學習公司的業(yè)務知識,，配合業(yè)務,，財務等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案,，落實好制定的工作計劃,，并認真組織實施,。

6、完成公司領導交代的其他日常工作,。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇八

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,，

公司行政部辦公室xx年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能,；

2,、完成部門人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質,；

4、提高部門工作質量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,，。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內完成,。

1,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。一,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質,，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風和工作質量,，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室,，xx年公司辦公室工作計劃,。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

1,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃,。2,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。4,、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作,。5,、“七、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。6、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動,。

1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡,，加強領導和管理,，使宣傳內容更加豐富，貼近員工,，提高《xx新聞》的水平,。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產品,、企業(yè)形象宣傳工作,。

3、結合公司實際,，強化公司形象宣傳工作,。重點理順公司內部的標語、宣傳口號,、標牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作,。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡,、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

1,、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會,、共青團,、婦女工作上一個新臺階。

2,、結合公司生產經(jīng)營工作實際,，制定方案，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動,，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

3,、“三、八”,、“五,、四”、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結合公司實際,，在組織好研究、探討的基礎上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊,，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想,、業(yè)務素質,，維護好公司辦公秩序、生產秩序。

3,、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生,。

4、做好重點要害部位,、治安復雜場所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關部門限期整改。

5,、認真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計劃，定期檢查,、落實消防器材的使用,、更新工作,。

1,、統(tǒng)一管理公司的文書、科技,、會計等各類檔案,，并督促,、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 2,、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務于生產經(jīng)營管理工作。

銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進行的前提,，如何配合好銀行各部門工作,，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：

當前，銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出,、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調研,。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調研。首先要為上級行領導了解下情服務,，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實,，各個時期業(yè)務經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等,，及時為上級行領導提供信息,。其次，調研要面向基層,，服務領導,。辦公室要組織得力人手，及時總結基層工作中的好經(jīng)驗,、好做法,，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準確,、分析透徹有針對性的調研材料,，為本行領導下一步工作科學決策提供服務。三是緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營中熱點,、焦點,、難點開展調研,，辦公室工作計劃《銀行辦公室工作計劃》()。當前,，全行各項業(yè)務發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢,，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn),，這就要求我們必須把準時代脈搏,，通過調研，及時向行領導匯報,，向基層行反饋,，使信息調研始終站在業(yè)務的最前沿。

公文是各級行開展公務活動的基本工具和重要載體,，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn),，要實現(xiàn)公文管理的科學化、規(guī)范化和高效化,，發(fā)揮提升機關管理水平和促進業(yè)務發(fā)展的作用,，應重點做到三個加強。一是加強制度建設,，夯實公文管理運行基礎,。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質量和公文水平的重要基礎,，要根據(jù)總行公文管理辦法及相關制度規(guī)定,，及時制訂涵蓋公文處理、審核,，收發(fā),、機要文電管理在內的一系列規(guī)章制度，積極構建較為完善的公文管理體系,。二是加強過程控制,，提高公文管理質量和效率。針對目前我行公文質量偏低的實際,，今后我行應重點把好公文審核關,、會簽關、內容關和文字關,，嚴格公文保密規(guī)定,，切實加強對涉密文件的簽收及各流轉環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉速度,。三是加強對公文的督查督辦,。進一步細化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責任,、督查內容,、交辦時間、完成時限,、主辦部室,，努力提高督查工作的權威性，逐步使督查工作制度化,，規(guī)范化和科學化,，提高工作實效，保證政令暢通和全行各項工作的及時,、正確貫徹落實,。

加強檔案管理，努力提升檔案服務水平,。近年來,，地分行機關檔案管理工作，圍繞服務全行業(yè)務經(jīng)營和改革發(fā)展需要,，積極創(chuàng)新服務手段,，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效,，但是,，由于對基層行檔案管理工作指導較少,，加之受客觀條件等因素制約,，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設施不全,，公文不按制度要求歸檔,，人員素質偏低等，給行領導和各部門及時查閱檔案資料,，迅速準確地提供信息造成了一定的困難,。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關檔案管理的基礎上,，著重加強對基層行檔案管理的指導,，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務層次服務價值,，管好用好檔案,，積極配合各業(yè)務部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務經(jīng)營形勢預測和分析,，及時為行領導正確決策提供科學依據(jù),。

當前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務十分艱巨,，因此,，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室,，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點,，強化服務,，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制度化,、規(guī)范化,，及時將重要文件、會議,、決策部署分解立項,，落實具體承辦部門，明確責任和具體要求,，定期或不定期地進行督查通報,。對領導批示查辦的事項，做到“批必查,、查必果,、果必報”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運行,，各項工作項項有人抓,、件件有落實，相互銜接,、相互促進,、齊抓共管的良好氛圍，保證領導與部門之間,、部門與部門之間,、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作,，健全來信來訪,、督查督辦登記簿，認真解決和答復來訪來信群眾反映各尋問的問題,，積極為全行各項業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境,。

年度公司行政工作計劃 公司行政部年度工作計劃篇九

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關系

九、安全及后勤的管理

十,、制度的執(zhí)行

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》,、《考勤管理制度》等等),。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20xx年12月份起草各類管理制度,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準后正式頒布。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。(現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題)1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。)

2)及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，行政部門將采取以下招聘方式：

網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應聘者的數(shù)量,，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡招聘推出，并且有一定的時效性,。

內部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動,、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠,，但存在裙帶關系有時不利于管理,。

具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標,。通過完善《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓,、檢測培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成;2,、采用培訓的形式：內部培訓教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等,。

3、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理,、品質管理、質量管理,、實際操作,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

4,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓;外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排,。

1,、建立內部溝通機制。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議,，幫助其達成最終效果。行政部門將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調動、離職,、培訓,、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、行政部和部門主管,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人的看法，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。(備注：如打籃球、唱歌,、羽毛球,、技能比賽等)

具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1,、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系,，對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā),，高素質是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

1、員工福利

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等,，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、對部門設立年度團隊精神獎等,。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

給員工提供足夠多的培訓機會,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失,。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產生不可估量的損失,。

最后，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入),，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中，將會更加賣力,。

具體實施時間

自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋,，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

具體實施時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系。

1,、對正常人員流動的采取適度原則

適度的員工流動,，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用,，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度,，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,。

2,、具體實施內容

為有效控制人員流動,，嚴把用人關。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。行政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調查,。

1,、安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的,。我們在配備了安全員的基礎上還要求每位員工做到自我安全檢查,。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺,，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行,。

公司所頒布的制度,，如何能執(zhí)行到位,，首先管理者要常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己,，嚴于律人，自己沒有做好表率等等,。所以今后出了問題首先要看主要負責人,。企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率才行,。