人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇一

大家好!

首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨,，天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服,，同時注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w,，祝大家身體健康，家庭幸福,。

經(jīng)過xx年的發(fā)展,，紅xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人，年產(chǎn)銷總量接近xx萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)!在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度!這些都是大家共同努力,，辛勤工作的戰(zhàn)果!因此,，在此對大家說一聲：謝謝!你們辛苦了、我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外,，更重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊,，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干!員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升!這為紅xx公司將來更大的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。在紅xx公司經(jīng)營理念中,，員工永遠(yuǎn)是公司最大財富和最寶貴的資源!企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊沒有精兵良將一樣,，在激烈的市場競爭中將難以取勝!

目前,，因受到國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降,，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊,，銷售額急劇下滑!因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢!為為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊和負(fù)面影響,，公司各級員工特別是管理干部,，必須從下面幾方面做好工作!

公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù),。這離不開每一位員工積極,、努力、負(fù)責(zé)的工作!因此,，我們每時每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé),、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則,，起到帶頭示范的作用!大家要明白一個道理,，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說水漲船高,，只有公司效益好了,，大家的工資、獎金回報才會高!每個人都應(yīng)要努力鉆研,，積極創(chuàng)新,，爭當(dāng)優(yōu)秀!只要每人進(jìn)步一小步，公司就會進(jìn)步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個大的空間和平臺,，對工作努力,，成績優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇!對工作馬虎,，責(zé)任心不足,，得過且過者予以淘汰!

市場經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進(jìn)則退!市場規(guī)律會不斷淘汰不思進(jìn)取,、得過且過的企業(yè)和個人!因此,，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以,，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識,，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求;第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，不但要跟上行業(yè)的步伐,，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒,，而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無我有,，人有我優(yōu)!第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，通過實施績效考核,、iso品質(zhì)管理體系,、5s現(xiàn)場管理等先進(jìn)管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效,。

績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理,、公平、公正的評價，是公司獎勵優(yōu)秀,，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統(tǒng),?？冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個人創(chuàng)造更多利潤和價值。工資不是算出來的,，而是干出來的,，你的行動決定您的薪酬?？冃Э己藢嵤┻^程中必會有這樣或那樣的問題,，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他,、懷疑他,，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他!

公司下一步是要用3-5年的時間,，將企業(yè)管理水平,、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端!實現(xiàn)年銷售額x個億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)!在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，通過股份制改造來實現(xiàn)企業(yè)上市,，最終實現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致，共同打造你們的,，中國的,，世界的紅xx!建立百年企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)!商場上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市,，我們要通過建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化,，提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過加大企業(yè)的宣傳力度,，實施科學(xué)管理,，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階,，實現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場,。

外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子,，每人都應(yīng)更自覺的要求自己!改變自己!首先從我做起，加強(qiáng)自律,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和政策,。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實施,，公司整體管理水平才會逐步提高!

各位員工,，時不我待,，讓我們大家共同努力吧!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇二

各位同事：

隨著春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別,。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié),，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓(xùn),，希望通過反思收獲企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律,。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊在20xx年能達(dá)成既定的目標(biāo),，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作,。

xxxx年公司定位為“服務(wù)年,、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”,，“足夠謙虛,、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運(yùn)營工作的根本指導(dǎo)方針,。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù),，通過學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，通過優(yōu)化提升運(yùn)營效率,，提升運(yùn)營質(zhì)量。

我們還是一家小公司,，我們沒有大公司誘人的品牌和福利,，但我們可以把xx教育打造成一個有趣的工作地點。

xx年,，通過資源整合,，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力?？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團(tuán)隊極大的肯定,，我想這是團(tuán)隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅定不移,。

人最大的危機(jī)是取得一點小成績的時候飄飄然,，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢,，我們必須保持足夠的謙虛,，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會說出自己的思想,，擁有自己的觀點和看法,，獲得“被傾聽”的感受，這與地位,、職位,、背景無關(guān)。學(xué)會傾聽,，學(xué)會分析客戶和他人的需求,，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作,、努力和個性都將得到尊重,。

面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽,，讓人家把話說完,，無論對錯，我們不需要做任何解釋,，把他們的意見作為我們決策時的重要參考,。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用,。鼓勵人家把話說完,，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走,，而是我們必須鼓勵他把話說完,，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。

誤解源于溝通的不暢,，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo),，只有團(tuán)隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣,。

我們通過打造透明的管理機(jī)制和公平有效績效考核體系來保持團(tuán)隊的靈敏性,，面對復(fù)雜的競爭和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

有了明確的目標(biāo),，如果不解決方法的問題,，目標(biāo)只不過是空中樓閣。很多時間,，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題,，我們需要對外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺,。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版,，但缺乏大刀闊斧的提升,，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒,。

很多人每天都會花掉大量的時間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽,，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外,，似乎沒有任何的幫助,。xxxx年，我們靜下心來,，遠(yuǎn)離無聊的網(wǎng)絡(luò),，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思,，并認(rèn)真的讀幾頁書吧,，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。

干部和員工的良好互動是高質(zhì)量開展工作的前提,，學(xué)會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。xxxx年我們將重啟對干部更加嚴(yán)格的績效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任,，履行更多義務(wù),，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評,，受得了委屈,，我們沒有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷,，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟,。

xxxx年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明,，更加精明的人,。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊里,，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人,！

我們的事業(yè)注定無法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折,，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折,，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對挫折,，保持革命樂觀主義精神,，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境,。

我們都懷揣夢想,，我們必須保持足夠的靈敏,，去擁抱夢想，實踐夢想,。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持,，夢想即刻變?yōu)榭障耄徊恍⌒倪€會陷入抱怨的危機(jī),。

一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動,，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實現(xiàn)目標(biāo),，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾,。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果,。

每個人都應(yīng)該學(xué)會保持積極向上的活力,，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作,，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作,。樂于與人交流，結(jié)交朋友,。

我們的工作不是比誰更受歡迎,，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題,，敢于做出不受歡迎的決定,。

如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好,，壞人說你壞,。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人,。在奮斗的路上,，有人加油，也有人加水,；有人伸手,，也有人伸腿。

xxxx年,，我們要學(xué)會把每件事情做踏實,，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏,，事后總結(jié),，腳踏實地的去追求事情的結(jié)果，每個人必須具備落實工作任務(wù)的能力,。

足夠謙虛,，我們將在社會資源體系里贏得朋友,，贏得信賴，團(tuán)隊運(yùn)營水平贏得提升,；

足夠靈敏,，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑,，公司贏得發(fā)展,；

足夠用心,，我們將在運(yùn)營中贏得品質(zhì),，贏得效率，最終贏得利潤,；

各位伙伴,，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活,。春節(jié)后,，我們好好的工作，好好的享受成就,！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇三

提升核心競爭力塑造煤銷新形象

同志們,，集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)“xx“順利開局,，有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng),，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢,、新任務(wù)的情況下召開的一次大會,。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會,，也是一次分析形勢,、理清思路、部署工作,、落實任務(wù)的大會,，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會,。好就好在做了一個很好的工作報告,。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求,，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析,，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握,。貫徹落實好這個報告,，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績,，吸取教訓(xùn),，實事求是，安排部署措施有力,，有很強(qiáng)的可操作性,。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會報告的精神,，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來,，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來,。

，在省委,、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神,，凝心聚力,、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務(wù),，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“,。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),，提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo),。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委,、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果,。一年來，袁純清書記,、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注,，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記,、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委,、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

過去幾年,，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點“,，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任,，通過融入地方經(jīng)濟(jì),，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源,，聚合人力,、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源,，做實做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力,。

中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出,。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委,、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程,。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè),，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè),，既是省委省政府對我們的殷切期望,，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇,。

一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶,。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策,。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線,，以礦,、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制,。各區(qū)域公司,，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù),，立足區(qū)域優(yōu)勢,，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點,，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位,。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限,，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù),、資產(chǎn)、人員整合,，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢,，實施市域一體化統(tǒng)籌,、一體化布局、一體化運(yùn)營,，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作,、專業(yè)化管理,。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行,。四是要優(yōu)化管理模式,，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗,、好做法,，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化,、兩線,、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè),、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理,，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提,。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻,，更是項目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ),。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌,、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點,，從體制,、機(jī)構(gòu),、標(biāo)準(zhǔn)、制度,、考核上予以保證,。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,。實行標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段,，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑,。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化,、完善管理標(biāo)準(zhǔn),，提升管理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理,，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo),，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo),，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理,，比隊伍建設(shè),，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距,，縮小差距,，直至趕超先進(jìn)，做出示范,，做出樣板,。

一要強(qiáng)力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn),，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面,。我們必須堅持“辦大礦,、辦安全高效礦,、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化,，裝備精良--現(xiàn)代化,，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則,，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求,，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好,，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長,。

發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用,。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷,，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷,，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域,。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷,、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓,、核心競爭力,。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷,、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為,，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識,，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù),。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑,，利用公路經(jīng)銷的職能,，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實,，把銷售做實,。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點,，打造集采購,、洗配,、倉儲、配送,、集散,、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù),，獲取服務(wù)效益,。

發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),，依靠各級政府的支持,，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局,。形成了焦炭化工,、電力生產(chǎn)、裝備制造,、房地產(chǎn)開發(fā),、文化旅游、后勤服務(wù),、非煤礦山,、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營,、粗放管理,、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先,、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算,、超工期建設(shè),，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營,、專業(yè)化管理,、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組,，歸并同類產(chǎn)業(yè),，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊,，通過專業(yè)化的管理,，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模,、有引領(lǐng),，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用,。

二要強(qiáng)力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進(jìn),。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才,、資金,、技術(shù)、管理的集結(jié)點,，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn),。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“,，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年,。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個,，總投資300億元,。其中，重點項目85個,，總投資205億元,。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地,、建設(shè)開展工作,，要以非常之策、非常之力,、非常之為,，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo),。要把85個重點項目層層分解到單位,、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人,、項目督辦人,、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核,，獎優(yōu)罰劣,。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn),、盯著項目干“的氛圍,，把“項目落地年“真正落到實處。

一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。培育和打造企業(yè)核心競爭力,，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力,、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵,。目前,，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振,、工作漂浮,、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非,、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政,、各搞一套、撥弄是非,、不講團(tuán)結(jié),，鬧的獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主,、搞虛假不講誠信,，吃吃喝喝、拉拉扯扯,、吹吹拍拍,、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信,、沒有凝聚力,、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事,、謀發(fā)展。因此,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí),，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官,，更要勤勤懇懇干事,，踏踏實實做人,。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做,，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識,，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,。其次,，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,，提高決策的科學(xué)性,、合理性，堅決杜絕隨意決策,、盲目決策,，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制,。再次，要加大干部人事制度改革力度,，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部,、選拔干部,，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位,。第四,，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊,、配好,、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備,，專業(yè)知識上做到類型齊全,，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力,。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),。“路線方針確定以后,，干部就是決定的因素,。“培育和打造企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)集團(tuán)“xx“宏偉藍(lán)圖,，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神,，要有精氣神,。當(dāng)前，我們有些干部精神不振,、狀態(tài)不佳的問題十分突出,，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情,，對群眾沒有感情,，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé),。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險,、最大障礙。面對發(fā)展大局,，一定要有一股想發(fā)展,、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn),，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題,，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,，不退縮,、不氣餒，謀求破解之策,，尋求制勝之道,。各級干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事,。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題,。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,，有了位子就有了本事,，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕,。因此,，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、不斷學(xué)習(xí),，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,，把握工作大局，發(fā)現(xiàn),、挖掘,、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面,，解決疑難,、棘手問題，破解工作難題,，掌握工作主動的能力,。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力,。要搞好班子團(tuán)結(jié),，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工,，想職工所想,、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識,，要講大局，要敢于沖破既得利益,、部門利益,、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作,、推進(jìn)改革,、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展,。各級干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識,。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù),，要樹立堅定的責(zé)任意識,，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé),、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感,、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé),、對項目建設(shè)負(fù)責(zé),，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事,、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職,、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障,，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障,。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的,。但也不能否認(rèn)，在個別地方,、個別干部身上,，“吃、拿,、卡,、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁,、急功近利,、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實,，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎,，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久,，核心競爭力的培育就是一句空話。為此,，我們必須下大力氣,，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動,。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系,，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組,、投資決策,、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理,、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控,。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控,，力求陣地前置,、關(guān)口前移、禁于未萌,、見于未發(fā),，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線,。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目,、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項,、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查,。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“,，通過正風(fēng)肅紀(jì),，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制,。

一要實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力,，是企業(yè)創(chuàng)新力,、核心競爭力的根本。當(dāng)前,，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸,，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開展人才素質(zhì)提升工程,。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用,，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境,，做到用人所長,，人盡其才，才盡其用,。二是必須樹立“短期靠引進(jìn),，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念,，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才,、專家型人才，經(jīng)營管理,、市場營銷等高技能人才,，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊,，推動一個項目,，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè),，形成一個“增長點“。要做好人才儲備,，但絕不能事事都靠引進(jìn),，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn),、培養(yǎng)上,，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),，建立良好的人才成長環(huán)境,，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。

二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機(jī)遇,，爭取政策支持,，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題,。只有解放思想才能把握機(jī)遇,，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力,。當(dāng)前,，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機(jī)遇,，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持,，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備,，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上,，取得有力的政策支持,。

三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化,，打造企業(yè)核心價值觀,、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向,。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資,、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌,。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力,、創(chuàng)新力賴以生長的土壤,。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一,。要確立“以人為本,、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化,，用文化來營造環(huán)境,、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全,。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化,，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開,，大力開展重點產(chǎn)業(yè),、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升,。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制,，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè),、提高職工工資福利待遇,。

同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，的目標(biāo),、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,，奮勇爭先的精神,，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績,，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

大家好！

很高興,，我得到認(rèn)可，成為公司新任的xxx區(qū)域總經(jīng)理,，我有信心做好這個崗位,，在崗位中做出突破，提高業(yè)績加大對于工作的開展和推動,。

我一定會牢記自己的責(zé)任,，不會玩忽職守，不會讓大家失望,，我將帶領(lǐng)所有人一去與我共同開創(chuàng)新的篇章,。這是我的心愿,。當(dāng)然我也非常感謝上一任總經(jīng)理。他為我們接下來的道路做了全面鋪墊,，對于接下來的工作展開有著積極的推動作用,，我只能算是xxx總經(jīng)理的繼任者，我與他有著共同的最求和目標(biāo)我會堅持在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn),。

我知道作為一個企業(yè),，最擔(dān)心的就是目標(biāo)不一致，導(dǎo)致做不成事情,，既然上一任總經(jīng)理的方針沒有問題,，我就會堅定的去執(zhí)行，他是這個工作的開發(fā)者,，我就是這個方針的執(zhí)行者,。在這個到了的前方有很多的荊棘，前人總經(jīng)理帶領(lǐng)我們走了很長一段路,，開創(chuàng)了大好局面,，卻因為一些個人原因離開了我們企業(yè)，我衷心的祝愿他能夠快樂的工作生活,。

對于我們企業(yè),，我有一份歸屬感，那是對于自己家的歸屬,，因為我相信這是我的家,，也是我需要前進(jìn)的目標(biāo)，我要把這個家經(jīng)營好,，把她做的更大,。讓更多的同事能夠一起前進(jìn)，我會團(tuán)結(jié)各個部門,，各個同事,，在未來的道路上以前披荊斬棘，一起共度難關(guān),?；蛟S我們會遇到很多的阻礙，但是我有信心帶領(lǐng)大家闖過去,，而大家只需要給我堅定不移的支持即可,，這是一份信任，我希望我能夠得到這份信任,，我希望可以收獲這份認(rèn)同,，就如過去大家對xxx總經(jīng)理的認(rèn)同我也希望得到這份認(rèn)同。

當(dāng)然人都容易犯錯，我也會在前進(jìn)的路上犯錯,，這時候我需要大家在我遇到錯誤的時候提醒我,，在沒有釀成大過的時候及時阻止我，給我一個更好的開端,，給大家一個更好的工作平臺,，企業(yè)是大家的，也是我們的家,，不是一個人就能夠撐起來,，也不是靠幾個人努力，而需要全體所有的成員每人貢獻(xiàn)一些力量,，把我們的企業(yè)舉的越高越好,。

我盼望著有一天可以與大家一起共同把我們的企業(yè)營造成世界百強(qiáng)，矗立在世界前列,，不止要成為國內(nèi)的大企業(yè),，更要成為跨國企業(yè)，要把我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到國外去,，讓我們的企業(yè)變得更加強(qiáng)大,，這個時間是多少，我需要大家一起來幫我,，減少這份等待的時間,，用行動把我們的企業(yè)變得更加繁榮，更加強(qiáng)大吧,。我希望以后所有人提起我們公司的時候都會自豪,，與我攜手開展新的工作，愿與諸君共勉,。

謝謝大家,！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇五

各位員工：

大家晚上好!

再過幾個小時，20xx年希望的鐘聲即將敲響!此時,，我的心情和大家一樣興奮,、一樣激動!爆竹聲聲辭舊歲，載歌載舞賀新年,，在這樣一個美好的夜晚,，我們歡聚一堂，舉辦以“慶元旦,、賀新年”為主題的聯(lián)歡晚會來共同慶祝20xx年的到來,，集團(tuán)公司到處洋溢著一派節(jié)日的熱烈的氣氛!值此迎新辭舊的時刻，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向公司全體員工致以新年祝福!

回望20xx年,，我們欣喜地看到信合集團(tuán)在前進(jìn)的道路上留下了一個巨大的,、進(jìn)步的腳印,。 房地產(chǎn)業(yè)走出市場低迷的困境,，取得了突出的業(yè)績;集團(tuán)重金打造的信合醫(yī)院深受省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,，元旦過后即將開業(yè)。我們外國語學(xué)校生源充足,，教學(xué)成績優(yōu)異,，已成為固始教育的品牌。援生制藥公司取得新的突破;資產(chǎn)公司管理的銀博大酒店,、集美家具城,、信合超市已經(jīng)投入運(yùn)營，信合中州國際飯店榮膺四星級賓館,，位居信陽賓館業(yè)前茅,。集團(tuán)公司確立的“立足本土,、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略取得可喜的成績，繼投資鄭州、信陽、焦作,、鶴壁、合肥項目之后,，我們又在駐馬店、哈爾濱開辟了新的項目,。20xx年,，集團(tuán)公司項目投資達(dá)到13.5億元，營業(yè)收入達(dá)到9.8億元,，納稅額達(dá)到6000萬元以上,，為固始財政增收做出了新的貢獻(xiàn)!

這一串?dāng)?shù)字讓我感到很欣慰。 20xx年我們所做的工作,，所取得的成績,，是全體員工共同努力的結(jié)果,，浸透了廣大的'辛勤汗水，廣大員工默默無聞,、樂于奉獻(xiàn)的精神,，繪就了信合集團(tuán)一道亮麗的風(fēng)景線。所以,，我要在這里說一聲，謝謝大家,，信合能有你們,，我覺得很自豪! 各位員工,， 20xx年，喜悅伴著汗水,、成功伴著艱辛,，我們高興地走過來了，我們可以自豪地說：我們無愧于20xx年! 在我們翹首盼望新年到來的時候,，也在構(gòu)思著信合集團(tuán)美好明天,。“前瞻力”是信合集團(tuán)的核心競爭力之一,，就是站在未來安排今天,，以戰(zhàn)略導(dǎo)向替代機(jī)會經(jīng)營;就是要在未來找一個支點，引領(lǐng)集團(tuán)公司,，創(chuàng)造未來,，贏取未來。不斷通過“創(chuàng)新”而“領(lǐng)先”,，這是是信合決勝于未來的重要戰(zhàn)略原則,。在12月22日在湯泉池召開的集團(tuán)公司年終會議上，我們確立了20xx年集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和基本思路,，就是繼續(xù)深化集團(tuán)經(jīng)營管理,，在完善集團(tuán)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大對外投資，搶占集團(tuán)發(fā)展的制高點,，努力推動公司健康,、快速發(fā)展!

20xx年是充滿希望的一年，同時也是我們信合集團(tuán)發(fā)展提高的一年,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我對信合的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!信合提供了一個大舞臺,，而我相信你們的努力能讓這里更輝煌,，每一份付出都會得到回報，我期待我們共同的信合能在 20xx年步上一個新的臺階,，而你們也為自己人生創(chuàng)造一份新的精彩! 最后，祝愿各位嘉賓,，各位員工：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新年快樂!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友：

大家下午好!

在這銀裝素裹,、瑞雪飄飛的冬季,，各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友不畏嚴(yán)寒，帶著對移動公司的深厚情誼,，放下手中繁忙的公務(wù),，抽出寶貴時間，前來參加尚志移動公司集團(tuán)客戶聯(lián)誼會暨“倡導(dǎo)文明陽光生活”優(yōu)秀原創(chuàng)短信大賽頒獎晚會,，我們深受感動,。在此，我謹(jǐn)代表尚志移動分公司全體員工,，對各位的蒞臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

20xx年是尚志移動拼搏的一年,，奮斗的一年，是尚志移動人為每一位移動客戶竭誠服務(wù)的一年,，是與各位移動好朋友共續(xù)友誼的一年,。一年中，尚志分公司沉淀成績,，承擔(dān)責(zé)任,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我們也履行著企業(yè)公民的義務(wù),，貢獻(xiàn)著自己的愛心,。十一年來,，移動公司始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，始終扎實提升自身運(yùn)營能力,，始終全心全意為客戶服務(wù)并從創(chuàng)新中求發(fā)展,。十一年來，從傳統(tǒng)的語音數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)到現(xiàn)在的集團(tuán)信息化產(chǎn)品,，在知識技術(shù)經(jīng)濟(jì)的帶動下,，移動業(yè)務(wù)也在新領(lǐng)域中進(jìn)行研究，在新模式下進(jìn)行探索,。

從集團(tuán)v網(wǎng),，集團(tuán)彩鈴到企業(yè)短信，企業(yè)網(wǎng)站,，企業(yè)郵箱,，互聯(lián)網(wǎng)專線，m2m業(yè)務(wù)等,，移動公司緊跟信息化發(fā)展潮流,，迎合信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并始終保持信息化產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先,。今年,，我們與教育局全面合作，為各中小學(xué)開通“校訊通”業(yè)務(wù),，以滿足家長與學(xué)校緊密溝通的需求,，為交管部門開通數(shù)據(jù)卡以進(jìn)行車輛定位業(yè)務(wù)等等,。未來,，尚志移動公司仍將繼續(xù)推廣集團(tuán)信息化產(chǎn)品，以滿足您的信息化需求,，提升信息化水平,。您的希望就是我們前進(jìn)的方向,。

今后，我們將繼續(xù)秉承“正德厚生,、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀,，在加快移動通信建設(shè)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，以至誠之心,，聚微薄之力，持續(xù)為社會創(chuàng)造更大價值,。我們將與全市人民一道,，為尚志更加和諧、繁榮的明天共同努力!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友,，生活美滿,、家庭幸福、身體健康,、事業(yè)順達(dá)!

謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇七

同志們：

要切實抓好落實,。安全工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，黨對安全工作提出了新要求,。事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。搞好安全生產(chǎn)是堅持立黨為公,、執(zhí)政為民的必然要求,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容,，也是實現(xiàn)突破發(fā)展的客觀需要,。因此，各級各部門一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,，正確處理抓安全工作與抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、維護(hù)社會穩(wěn)定的關(guān)系。一要牢固樹立抓經(jīng)濟(jì)是抓發(fā)展,，抓安全生產(chǎn)也是抓發(fā)展的思想,。抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展，安全工作出了問題就會造成社會不穩(wěn)定,，就會花大量精力,、人力、財力去解決問題,，甚至影響正常辦公,，沒有精力抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二要牢固樹立抓安全生產(chǎn)就是關(guān)注民生的觀點,?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是以人為本，人的生命都沒有了何談發(fā)展,。因為安全設(shè)施或監(jiān)管不到位,，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,，出現(xiàn)人員傷亡，甚至毀滅一個或幾個家庭,，形成社會問題,。因此，關(guān)注民生就要高度重視安全生產(chǎn),。三要強(qiáng)化責(zé)任意識,。安全工作出現(xiàn)問題，主要領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人都會受到處罰,，從這一點講,，尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來說，抓好安全生產(chǎn),，也是保護(hù)自己,。因此，各級各部門抓安全工作要真正做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，切實抓緊抓好抓出成效。

安全形勢比較嚴(yán)峻,、工作難度逐漸加大的情況下,，年。安全生產(chǎn)四項指標(biāo)與年同比大幅度下降,，達(dá)到市政府下達(dá)我縣的事故控制指標(biāo)要求,，這說明我認(rèn)識是位的措施是得力的成效也是顯著的這是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視的結(jié)果，各職能部門盡職盡責(zé)的結(jié)果,，也是廣大干部群眾共同努力的結(jié)果,。實踐證明，安全生產(chǎn),，只要“一把手”高度重視,，把安全工作時刻放在心上，列入重要議事日程,，牢固樹立“安全無小事,，責(zé)任大于天”思想，就會取得明顯成效,。抓與不抓不一樣,，抓緊抓松不一樣，短時間抓和長期抓不一樣,，任何時候,、任何情況下只要放松安全生產(chǎn)這根弦，或者出現(xiàn)松懈麻痹，就會釀成嚴(yán)重后果,。安全生產(chǎn)連著政治,、連著經(jīng)濟(jì)，更連著人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定,，因此抓安全生產(chǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不過分,，怎樣嚴(yán)格都不過頭。只有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,、艱巨性和長期性,，才能增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，才能真正把它當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,，為實現(xiàn)突破發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

牽好頭。春節(jié)前后,，一是道路交通安全,。公安局要負(fù)好責(zé)。道路交通安全的高發(fā)期,，要集中開展一次道路交通安全整治行動,。既要嚴(yán)查嚴(yán)管，又要保障暢通,。首先要廣泛宣傳,，深入發(fā)動群眾。利用各種形式,，采取各種途徑深入宣傳道路交通法律法規(guī),，宣傳專項整治的目的和要求，既要群眾知道,，又要讓群眾理解支持配合,。搞道路交通安全整治是讓老百姓出行安全,，生命財產(chǎn)能夠得到更好的保障,。其次，要對交通隱患和危險路段進(jìn)行一次全面排查治理,。由公路段,、縣交通局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按照職責(zé)分工,，既要對境內(nèi)的危險路段摸清底子,，又要切合實際制定好治理方案，有計劃有步驟進(jìn)行治理,，達(dá)到每處危險路段都有交通警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施的要求,。對一時難以治理的要創(chuàng)造條件積極治理，同時落實監(jiān)管責(zé)任人和監(jiān)管措施。對應(yīng)治而未治,，又沒有采取切實可行的監(jiān)管措施,，出現(xiàn)重大交通事故的要追究責(zé)任。三要下硬茬整治交通秩序,。重點整治領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)駕車問題,，車輛超速、超載,、超員行駛問題,，農(nóng)用車非法載客問題，城區(qū)車輛亂停亂放亂掉頭問題等等,。整治過程中,，堅持文明執(zhí)法，公開公平公正執(zhí)法,，堅持實行交通安全檢查服務(wù)站24小時勤務(wù)制度,，確保人民群眾出行安全。四是車管部門要從源頭上加強(qiáng)對車輛的管理,。嚴(yán)格把好車輛的安全性能關(guān),，車輛發(fā)牌關(guān)，年檢審驗關(guān),，駕駛證申領(lǐng)考試關(guān)和車輛強(qiáng)制報廢關(guān)。嚴(yán)格實行重特大交通事故車輛和駕駛員考試質(zhì)量責(zé)任倒查追究制,。農(nóng)業(yè)(農(nóng)機(jī))部門要配合交警部門加強(qiáng)對拖拉機(jī)等農(nóng)用車輛駕駛員的安全監(jiān)管，加強(qiáng)對上路行駛農(nóng)用車輛的登記,、檢驗。

公安局全力搞好配合,，二是煤礦安全,。經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)。做到穩(wěn)步發(fā)展,。對于我這樣一個落后地區(qū)來說，一方面煤炭開采企業(yè)必須有,，煤是相當(dāng)一部分群眾生產(chǎn)生活的必須品。另一方面,，由于資源有限,，大多是雞窩煤，熱量價不高，生產(chǎn)規(guī)模上不去,，安全設(shè)施跟不上,，對各級政府來說,，隨時就是安全工作的定時炸彈。因此,，經(jīng)貿(mào)局、公安局,、煤行辦要加強(qiáng)監(jiān)管，逐個落實監(jiān)管責(zé)任人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負(fù)責(zé)督查，及時向主管部門和縣政府反饋情況,。對違規(guī)生產(chǎn),、非法經(jīng)營的企業(yè)和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從快處理,，按上級要求一律對其停電,、停水、停供炸材,。對非法開采和私挖亂采現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲重處，同時依法關(guān)閉,。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的煤礦和基建礦必須限期整改,，落實監(jiān)管責(zé)任人。對因監(jiān)管責(zé)任不到位而出現(xiàn)死亡事故的一律由檢察院和紀(jì)檢監(jiān)察部門展開調(diào)查,，一經(jīng)查實對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)懲不貸,。

重點要對重晶石礦、鉛鋅礦,、硅鐵礦,、板石等開采礦山加強(qiáng)管理,。按照規(guī)定,，三是非煤礦山安全。安監(jiān)局要負(fù)好責(zé),。統(tǒng)籌規(guī)劃,，分類指導(dǎo)，全面開展非煤礦山行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。一要切實加強(qiáng)對非煤礦山重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患治理,，對安全設(shè)施不齊備,、制度不健全、監(jiān)管責(zé)任不明確的落實監(jiān)督人,，限期進(jìn)行整改。二要認(rèn)真落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,。三要嚴(yán)格非煤礦山安全生產(chǎn)許可制度,，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，堅決關(guān)閉未取得安全許可證的非法生產(chǎn)企業(yè),。通風(fēng),、爆破等安全保障措施要到位。

隨時能投入到緊急救援工作中,。二要設(shè)立監(jiān)控崗哨,，四是森林防火。林業(yè)局要全面負(fù)責(zé)作好安排部署,。一要健全森林火災(zāi)應(yīng)急反映機(jī)制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要訓(xùn)練好一支救火搶險小分隊。冬季嚴(yán)禁火源進(jìn)山,。三要利用現(xiàn)代科技手段隨時對重點火險等級區(qū)進(jìn)行監(jiān)測,。春節(jié)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織村民對墳地附近的易燃物進(jìn)行一次大清理，對祖墳在森林內(nèi)或附近的住戶,，落實監(jiān)督人,，避免在臘月三十和正月十五祭祖時引起森林火災(zāi)。

下大力氣整治嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患,，五是城市消防安全,。公安局、消防大隊要負(fù)好責(zé),。一要認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制,。對不符合城市消防安全布局的易燃易爆危險物品生產(chǎn)、儲存場所等重大火災(zāi)危險源要限期搬遷,，若無法保證消防安全,，必須停止使用。二要對存在重大火災(zāi)隱患的人口密集場所,，強(qiáng)行進(jìn)行整改,，落實監(jiān)督人。三要對歌舞廳,、賓館,、飯店,、商場等公眾聚集場所，和從事大型集會,、演唱會等具有火災(zāi)危險的大型活動,，一律實行強(qiáng)制檢查，對存在火災(zāi)隱患的責(zé)令其限期整改或停止活動,，落實監(jiān)督人,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇八

各位同仁、各位商界朋友：

很榮幸,、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會,，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長,，但是我卻時時刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,，關(guān)于營銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下,，我們可以說,，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份,，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉,。短短的幾個月,，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個方面和大家分享下：

在這里,，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,，就會牽一發(fā)而動全身,，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力,、以及生

存的本錢”;在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩,，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力,，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭! 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,，雖然談不上驕傲,，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步,，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我,，允許我代表全體銷售人員對在座的各位,、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友,，對你們的支持和配合表示感謝!

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,，但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場,、銷售,、財務(wù)、售后,、運(yùn)營平臺,、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,，任何一個板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害,，其中最重要就是銷售和市場,，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品,，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源,，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了,，公司未來的發(fā)展方向是品牌化,，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場,。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化,，需求量會越來越大,，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板,、帥康,、櫻花、華帝,、萬和,、萬家樂、櫻雪,、歐意,、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,，就是今年就有長虹,、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍,，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團(tuán)隊都接近50人,，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作,，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有

的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做,，沒的做的話大家不可能都往這方面想,，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高,、中低的,，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二,、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式,，但是可以借鑒,，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,，給我們的時間不多了,，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功,，形勢將是極其嚴(yán)重的,，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是,，通過前期的試

運(yùn)行,，我們找到了一條屬于自己的路。

能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面,，在煙機(jī)和灶具上面,，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏,，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點,、一保持,。

以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓：

大家好!

這天是20xx年總結(jié)表彰大會,，是一個快樂的日子。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨,，在此,，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

1.我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;

2.20xx年9月啟動項目安置工作至20xx年12月工作順利完成,，花了不到100天的時間,。整個工作過程中做到了零投訴、零上訪,。

3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心,，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。4.施工已進(jìn)入地基開挖,。

5.20xx年2月5日,，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán),。

我們公司將總投資1.3億元,，在新車站三角地片區(qū)建設(shè)–兆順財富中心，有大型超市,、電影院,、品牌購物街,、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等,，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè),，為老百姓做的一件

好處深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶,，兆順-財富中心是一座豐碑,、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持,，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1.真情招商：

在20xx年7月,，我來到楚雄,，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項目后,，碰到了許多難題,，首先是對能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào),、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟,，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢,、狀況都不明確,，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商,，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造,，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。

2.準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至安置工作完畢只歷時了5個月,，這與鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委,、政府前期做了超多的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作,。而且在工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委,、政府前期做的準(zhǔn)備工作十分扎實、準(zhǔn)確,。

3.組織嚴(yán)密,、領(lǐng)導(dǎo)有方：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶,，開展動員工作,，各位工作組的成員經(jīng)

常工作至深夜;向書記多次開會解決方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被戶的工作不辭辛苦幾次上昆明,、下樹芷鄉(xiāng)找被戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到工作中。全體工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的奠定了關(guān)鍵的基石,。

4.制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則,、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,，全體工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn),、社區(qū),、村組黨委為核心的工作小組,，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利,。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人,，我公司全體員工記住楚雄市委,，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持,。我們要以感恩的心,，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實際行動回報社會,。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄,、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè),。我們楚雄兆順房地產(chǎn)

開發(fā)有限職責(zé)公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興,、城市品位提升為己任,，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫,，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益,，快速回籠資金為目的,。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民,，把超多的利潤,、利益讓給被戶，自己持有大體量的四層商業(yè),，沉淀了幾千萬的資金。目前,，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目,。

2.快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總,，黃總,，普總,，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中,，唯才適用,，相馬不如賽馬的競爭模式,，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn),，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門,，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材,。如這天表彰的歐亞東,，武發(fā)益,，王麗華等。

3.“以人為本,、讓利于民”為安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式,。充分認(rèn)識到中，被戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系,，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地中,，充分思考到被居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益,，因此在實施中,，被戶都有一套以上的住房，所享受的補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷,。

4,、信任,、職責(zé)為工作動力,，快樂開心為工作狀態(tài),，高效快捷為工作原則的兆順文化,，是我們成功的保障,。

公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方,，聚集在一齊后,，迅速建立了一個信任,，坦誠的工作環(huán)境,。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來,，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚,，才創(chuàng)造了不足100天完,，不到20天建設(shè)完畢,，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中,，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo),，是楚雄的俊發(fā)。相信自己,，相信未來，共創(chuàng)奇跡,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十

各位親愛的員工朋友們:

大家好!

海上升明月，天涯共此時”,。在這碩果累累的豐收季節(jié)，我們終于盼來了一年一度的中秋佳節(jié),。今天晚上,，我們在這里歡聚一堂,，回顧過去,，展望未來,，意義非同尋常。

中秋節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,，是豐收的節(jié)日，是合家團(tuán)圓,、把酒邀明月的喜慶節(jié)日,。關(guān)于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說,，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫,、溫馨，更加迷人,。中國人歷來把團(tuán)圓看的彌足珍貴，月圓人有緣,，相聚在神木銀海商務(wù)酒店。此時此刻，員工朋友們!你們放棄了與家人,、與親人共度佳節(jié)的美好時光，仍然堅守崗位,，奮斗在酒店的第一線，我代表神木銀海商務(wù)酒店向你們表示感謝!員工朋友們,，你們辛苦了!

如今的xx在張董,、邱總等的悉心指導(dǎo)和以范總經(jīng)理為首的管理層管理下，所有員工團(tuán)結(jié)一致,，不懈努力,。如今的銀海經(jīng)營業(yè)績在不斷攀升,，經(jīng)營狀況日趨好轉(zhuǎn)。xx企業(yè)的發(fā)展需要靠你,、靠我、靠大家!靠員工朋友們的共同努力,，銀海才能做強(qiáng)、做大,，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

如今,，xx企業(yè)的銷售旺季已經(jīng)悄然到來，愿員工朋友們抓住機(jī)遇,，再創(chuàng)佳績,，再立新功。努力吧!員工朋友們,，我為你們喝彩!我為你們加油!我相信xx企業(yè)在大家的共同努力下,，明天會更好!

最后，祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節(jié)愉快,、闔家幸福!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十一

敬愛的同志們、員工朋友們：

大家好,！

在這金秋送爽、丹桂飄香,，喜獲豐收的季節(jié)，當(dāng)人們還沉浸在舉國歡騰的“國慶”氛圍之時,，又迎來了一年一度的中秋佳節(jié),，兩節(jié)同輝,，九州共慶！

中秋節(jié),，是中國傳統(tǒng)的節(jié)日,，是豐收的節(jié)日，是合家團(tuán)聚,、把酒邀明月的喜慶節(jié)日,。關(guān)于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說,，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人以無窮的遐想,，而且將中秋之夜點綴得浪漫,、溫馨，更加迷人,。古往今來,，多少文人墨客在中秋之夜，盡情抒發(fā)自己情懷,，留下許多不朽的詩句！“海上升明月,，天涯共此時” ,、“舉杯邀明月，對飲成三人” ,、“舉頭望明月,，低頭思故鄉(xiāng)” 中國人歷來把團(tuán)圓看得彌足珍貴，月圓人有緣,。相聚在，此時此刻,，員工朋友們,！你們放棄了與家人、與親人共祝佳節(jié)美好時光,，仍然堅守崗位、辛勤工作在銷售第一線,，我代表公司向你們表示感謝,！員工朋友們,，你們辛苦了,！公三年,，時光飛逝，我們一起共同走過,，正因為有你和你們這些可敬、可愛員工的不懈努力,。才會如旭日東升,，銷售業(yè)績年年攀升,，取得了一次又一次的輝煌與成就,。發(fā)展需要靠你,、靠我,、靠大家,！靠員工朋友們的共同的努力,，才會做強(qiáng),、做大,，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

員工朋友們,，你們在自己的崗位上,，用飽滿的熱情、辛勤的汗水和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，正在譜寫壯麗的詩篇；你們?nèi)缤坏蔚斡曷?，滋潤著這片沃土,。如今,，銷售旺季已經(jīng)到來,，愿員工朋友們抓住商機(jī),，再創(chuàng)佳績,，再立新功,。努力吧,！員工朋友們，我為你們喝彩,！我為你們加油,！我相信,，在我們大家共同努力下,，明天一定會更加美好,！

最后,，祝員工朋友們擁有更多快樂和更大的收獲,！祝愿員工朋友們中秋佳節(jié)愉快、闔家幸福,！我的講話完畢，謝謝大家,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十二

全體學(xué)員：

大家好！

新年伊始,，我們永寧集團(tuán)迎來了在座的60位學(xué)員的結(jié)業(yè)歸來,，首先我代表公司管理層對各位學(xué)員表示熱烈歡迎,！歡迎大家——承載著我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員，今日學(xué)成歸來,！歡迎大家?guī)е履赀^后百倍的精神勁走上新的工作崗位,！歡迎大家從今天開始真正成為我們永寧集團(tuán)大家庭里的一員,！

接下來,，我們的學(xué)員們會進(jìn)行為期四天的崗前培訓(xùn),，我希望大家，能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對大家所寄予的厚望,，認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，并能以此為新的起點,，現(xiàn)在更加勤奮地學(xué)習(xí)，四天后更加努力地投入工作,，爭做一個認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)的好員工,，爭做促進(jìn)我們永寧集團(tuán)快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓(xùn)前,，我想對大家談?wù)動嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個話題，什么是職業(yè)道德,？作為一個企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在,，要愛崗敬業(yè),，忠于企業(yè),；要誠實守信,，樂于服務(wù),、奉獻(xiàn)于企業(yè),。大家剛剛踏上工作崗位,，在這里，我給大家三點快速成長的建議：

1,、忠心于企

作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè),，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺,。從另一個角度來看，“既來之,，則安之”,。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇,，做到無悔于其。選擇確定的剎那,，應(yīng)該是激情與夢想的起點,，暢想的是并不遙遠(yuǎn)的美好未來,。忠心于自己的選擇,，忠心于企業(yè),，所有的付出都是為了企業(yè)，同時也是為了自己的理想,。

2、真心于人

我們工作在生活中，生活在工作中,。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊碜圆煌谔旌偷亍薄八暮Ｖ畠?nèi)皆兄弟”，來自五湖四海的我們,，為了生活，如同一家人一樣生活在一起,，工作在一起，相互敬仰,、扶持,，相互學(xué)習(xí),、交流，同樣的目標(biāo),，同樣的追求,，真心的對待彼此,，我們連成了一個整體,。但同事之間,、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí),、誤解,，有工作中的,，也有生活中的,。這只是生活中的小插曲,，沒有了它,，生活就沒有了色彩,。

3,、盡心于事：

關(guān)于這一點,，給大家三點建議,。

1,、認(rèn)真做好每件小事,！

把一件小事做好不難,，但要把每件小事都做好,，就不容易,，更不平凡,！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事,，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成,。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握,。

2,、力爭做到每天多做一點,?！懊刻於嘧鲆稽c”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出,，不管你是普通職員還是管理階層,，這都一樣,。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你,，從而給你更多的機(jī)會,，我希望大家永遠(yuǎn)記得一句話：什么是機(jī)會,？如果不是你的工作,，而你做了,，這就是機(jī)會,。

3,、不計較得失！大家都知道，付出多少,，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則,。或許回報有時無法立刻得到,，卻可能會在不經(jīng)意見,，以出人意料的方式出現(xiàn),！正如有人所說,，上帝是公平的,，機(jī)會是均等的,，上帝在關(guān)上一扇門的同時,，必定會為你打開一扇窗,！

總之,，我們的企業(yè)在發(fā)展,，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長,，一起發(fā)展,。展望未來,，我們大家任重道遠(yuǎn),。站在新的起點上,，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn),，正視自身存在的差距與不足,，以更加堅定的信念,、更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實的作風(fēng),、更加強(qiáng)大的合力,，共同譜寫我們永寧集團(tuán)發(fā)展的新篇章,，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智慧和力量,。希望大家：正做的事要精益求精,，該做的事要雷厲風(fēng)行,，未做的事要胸有成竹,，將做的事要開拓創(chuàng)新！

謝謝大家,！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!今天,，很榮幸能夠作為xxx文化的一員,，在此發(fā)言,。老總說過：“一個沒有文化底蘊(yùn)的組織,，就會顯得浮躁與媚俗,，就沒有凝聚力和向心力,，就留不住人才……”,，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋,。

歷經(jīng)近四年的發(fā)展,，縱觀xx企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變,，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的,，只有文化才能生生不息”的道理,。今天,，我們見證了歷史,，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來,，歷史將見證我們,，與大家一起分享收獲的馨香!xx,，具大海之胸襟,，坦誠團(tuán)結(jié);得大海之氣勢,，波瀾壯闊;承大海之精神,，永無止境,，開拓不已,。海,，是深邃的,，是包容的,，多元的,，是有凝聚力的,。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì),，映射著xx人的執(zhí)著奮斗,，厚積薄發(fā),，物華天寶,，人杰地靈,，詮釋出了“海納百川,，格高五岳”的價值理念,。人創(chuàng)造文化,，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對x人的思維模式進(jìn)行了重組,，xx人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念,。今日,，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi,、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn),。而今，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信,、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律,，正引領(lǐng)xx人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果,。對于xx人,，“海納百川,，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài),，它已廣泛的融入了xx的各個層面,，不論是思想還是戰(zhàn)略,，不論是品牌還是技術(shù),，不論是現(xiàn)在還是將來,。

面對軍用產(chǎn)品的激烈競爭,，面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì),，作為一名普通的xx人,，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo),，時時翻閱,，多多思考,，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織,，關(guān)愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化,，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行,，逐步完善自身素質(zhì),，不斷深化,、豐富文化的內(nèi)涵,，共同營造xx持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力,，與xx共成長!我堅信,，公司定能以其卓越的管理理念,，杰出的文化氛圍,，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地，讓“海納百川,，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸,。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作,。

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,發(fā)揚(yáng)OA 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十四

各位代表,、同志們大家好,！

受集團(tuán)公司董事長,、總經(jīng)理,、黨委書記xx同志的委托,，代表集團(tuán)參加xx公司20xx年x屆x次職代會,、x次會員代表大會職代會,。很高興,，首先請允許我代集團(tuán)班子對xx公司20xx首屆x次職代會,、x次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀,，并向為公司改革發(fā)展積極努力,、無私奉獻(xiàn)的全體職工致以崇高的敬禮,。參加今天的會議,，給我的感觸很深,，會議主題突出,、內(nèi)容豐富，是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實,、開拓奮進(jìn)的會議,。xx公司是集團(tuán)控股公司中有過輝煌歷史的專業(yè)施工單位，為國家建設(shè)做過很多貢獻(xiàn),。企業(yè)經(jīng)過整體改制后逐年擺脫困境,，公司精神面貌煥然一新。從剛才xx總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的《xxxxxx》工作報告對20xx年工作的總結(jié)中，所反映的一連串的數(shù)字不難看出，20xx年xx公司無論在企業(yè)的改革發(fā)展，還是企業(yè)的精神文明建設(shè)以及和諧企業(yè)的構(gòu)建等諸方面,，都取得了較好成績,，又有了不小的突破,，呈現(xiàn)出許多新的亮點,。經(jīng)營業(yè)務(wù)承攬首次突破xx億元大關(guān)，完成施工產(chǎn)值xx億元,，比去年同期增長xx%,，實現(xiàn)凈利潤xx萬元,，安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理零事故,，職工收入較之上年有較大幅度的提升,。這些成績來之不易,，是公司黨政班子致力于加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化民主管理,，務(wù)實創(chuàng)新的結(jié)果,；

是全司職工凝心聚力,、勤奮盡責(zé),、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在總結(jié)成績的同時,，xx總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析研判,，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路,、主要工作目標(biāo)和所要做好的重點工作,，符合集團(tuán)公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神,。20xx年是承上啟下的又一重要一年,，對于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,、努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎(chǔ)上再上個新臺階,，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此,，我想借此機(jī)會結(jié)合xx公司20xx年的工作談幾點意見：

20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納,。困難和機(jī)遇是矛盾的,，但用辯證的觀點來審視,，兩者又是對立統(tǒng)一的,。如果我們勇于正視困難,，積極地解決問題,，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇,。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求,，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法,、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動力,。同時努力用好房建一級質(zhì)資,，改觀房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,，要通過內(nèi)育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題,。

的逐步建立和完善,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭,，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內(nèi)容,，能否管好人,、用好人是企業(yè)成敗的重要因素,。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源,。做好人才引進(jìn)和儲備工作,，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升,，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展,，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。 我們要立足現(xiàn)實抓落實,，著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題,，要提上議事日程,，要有具體的措施和資金投入,。希望xx公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強(qiáng)企之路,，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁,。

xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期,，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團(tuán)結(jié),，強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要,。第一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要認(rèn)真落實李董對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,，不斷提高用辯證唯物主義的立場,、觀點,、研究和解決問題的能力,。要強(qiáng)化實踐鍛煉,，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，在解決問題的過程中不斷增強(qiáng)凝聚力,、提升戰(zhàn)斗力,。第二要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，全力以赴地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切問題,。不斷增強(qiáng)自覺履職的意識，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都要竭盡全力地處理好,、完成好,，要做到政令暢通,，令行禁止,。第三,，要從嚴(yán)治企,，從細(xì)節(jié)入手抓管理,。每位干部員工都要著眼細(xì)節(jié),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作,。要樹立精品意識,，凡事不做則已,，做必精心策劃,、精雕細(xì)琢,，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏,，努力創(chuàng)出精品,。

同志們,，我想只要公司上下齊心協(xié)力,，在公司班子的正確帶領(lǐng)下,，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動力,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！借此機(jī)會，請允許我謹(jǐn)以個人名義向各位代表及家人拜個早年,，祝大家蛇年快樂，幸福安康,！

謝謝大家。