時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇一

(一)施工組織管理

在工程開工前,，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo),，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。在開工前的準(zhǔn)備階段，項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強化質(zhì)量、安全,、文明施工意識,，落實由項目經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工,。在各有關(guān)班組進場前,，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想,，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,，落實公司、公司項目部,、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，將事故消滅在萌芽中,。

(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會審,，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2,、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批,。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點,，并且加以保護。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5,、在工程質(zhì)量管理方面，,，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程,，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工,。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底,。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工,。

6、各項隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工,。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識,，復(fù)試合格后方可使用。

8,、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件,、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠,、真實的質(zhì)量保證,。

9,、工程的實際操作中,，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇二

20__年即將過去，新的一年即將開始,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、 今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責(zé)人,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作,。

1、技術(shù)管理：

在這一年中,，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排,、現(xiàn)場技術(shù)工作,，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員,。并將年度,、分部,、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定施工方案,，按照吊罐導(dǎo)進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制,、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計溝通,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證。

在施工過程管理中,，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足,，豎井為暗豎井、井深施工難度大,、調(diào)壓井地質(zhì)條件差,。廠房工期緊,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁,，給施工過程控制造成很多困難,。

2、資料管理：

對于開工分部工程均按照工程的形象進度,，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

3,、工程量結(jié)算：

嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核,，對業(yè)主計量報表嚴格按照設(shè)計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責(zé)人簽字認可,，技術(shù)負責(zé)人審核后進行結(jié)算。

二,、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

1,、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進,，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用,。并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

2,、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約,，工程變更多，施工難度大,。

3、面對3家大包對,，技術(shù)經(jīng)驗不足,，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益,。

4、對電站的施工經(jīng)驗不足,，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計,、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足,。

在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前。

三,、工作中尚存問題

在擔(dān)任項目部技術(shù)負責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,。以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好,。

四,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào),，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇三

20__年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設(shè)已經(jīng)有一年多,。回首20__年,，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t,、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng),，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實,，為焦化工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我從以下幾個方面對20__年工作進行總結(jié)：

一,、施工進度管理與設(shè)備安裝管理運用：

工程部是項目建設(shè)進度的主要負責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項目建設(shè)歷經(jīng)一年多,，考慮到市場競爭力,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系,，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦,、熄焦、冷鼓電捕,、綜合供水、綜合罐區(qū),、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū),，分別由三個公司組建的進行施工。根據(jù)公司下達的總控計劃,，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批準(zhǔn)后組織實施,。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：

在狠抓施工進度管理的同時,，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進行,，工程部各個人員的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在6、7,、8三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，及時召開協(xié)調(diào)會,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保各種設(shè)備,、管道的安裝。

三,、現(xiàn)場文施管理：

具體分管項目施工管理、現(xiàn)場管理,、大型機械設(shè)備、管道安裝等幾個控制要素,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇四

20__年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入__,，并在建設(shè)集團__項目擔(dān)任項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體制改革之時,，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位,，在這段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，很快融入了這個火熱的團隊,，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己,?？偣な沂琼椖渴┕みM度和質(zhì)量管理的主要負責(zé)部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為此,，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進、質(zhì)量管理做好每一項工作,。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo),，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

__項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力,，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標(biāo)段9月至10月順利竣工,，工期壓力非常巨大，為此我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，并堅決執(zhí)行董事長“3、4,、5,、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，會同各施工單位我們建立微信小號,，有問題及時匯報,，看見立刻處理解決,，形成了完整的信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā),。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化,，每平米節(jié)省63.4元;鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右,，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,，并得到了三個總裁的批準(zhǔn)，可節(jié)約成本2000余萬元,。在安全管理方面，針對本工程的特點,，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。

公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面,，嚴格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴格人員,、材料的進出登記，確保各項工作順利有序,。沈陽物流項目的技術(shù)團隊,，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時,，正因為年輕,，加之項目施工面寬、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

事無巨細,，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批,，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題,，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足,，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,，我都帶他們一起去查、去盯,，并跟蹤整改到位,。不論在現(xiàn)場還是辦公室,，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余,，一個個又是開懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作,，盡管有一定的成績,，但還有不足之處，今后工作中加以改正,，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵,，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇五

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在__項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到__深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己,。

20__年個人工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更,，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批,、蓋章手續(xù)齊全,，并親自對照圖紙,，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響,，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響,，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中,。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法,、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算,。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度,。

二、施工方案的編制,、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體,、填充墻,、裝飾裝修、屋面工程,、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案,，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴格按方案執(zhí)行,，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法,，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作,，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板,，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三,、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，__項目相繼順利通過二期工程主體,、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中,，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān),，對進場的鋼材、商砼,、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序,。并在隱蔽工程的報驗中,，堅持三檢制度,，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性,，全力配合監(jiān)理工作,，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作,，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上,，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性,。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁,，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作,，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白,，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃,，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編,，并同時兼顧二,、三期在建的工程,，確保資料整編工作與工程進度同步,。

四、一期室外工程及交房工作

我初進__小區(qū)工地,，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段,，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限,，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入__小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn),，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案,，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道,，并有效的利用晚上時間，加班加點,，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒,，親自測量管溝開挖底標(biāo)高,，并反復(fù)檢查雨,、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高,，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水,、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度,。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作,。因為,，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題,，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天,。

同時，我還負責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員,，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改,，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,，住的舒心。

五,、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

__項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時，正因為年輕,，加之項目施工面寬、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象,，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的.信心,。事無巨細，因為一個建設(shè)項目,，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中,，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強,，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查,、去盯，并跟蹤整改到位,。

不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤,，但在工作之余，籃球場,、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟,。

六、20__年工作的不足及工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在__項目近一年的時間里,，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少,，但回想自己20__年的工作，存在如下不足,，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服,。

1,、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議,。

2、及時總結(jié),，包括工法、溝通技巧,，還要及時總結(jié)問題，分類,、歸納、分析問題的起因,，便于下次有計劃的預(yù)控,。

3,、決定的事要堅持干到底,，并抓好細節(jié),，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流,。

5、加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇六

200x年即將過去，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高。

200x年7月我擔(dān)任了__小區(qū)資料員,，從前任資料員接手了__小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作,，在施工階段對一局,、八局和各分包工程資料的形成,、積累,、組卷和歸檔進行監(jiān)督,、檢查，使施工資料達到完整性,、準(zhǔn)確性,，符合有關(guān)要求,。

__在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年時間里,，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作,。

2、負責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,，并對監(jiān)理資料進行收集,、整理和歸檔,。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù),。

3、按照合同約定,，在勘察、設(shè)計階段,，對勘察、設(shè)計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔,。

4,、編制會議記錄、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要,，也很要害。

5,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成,。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部,。工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交,。

(2)、對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實,、有效、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不重視工程資料編制,，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理,。

(3),、監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就開始拖延,，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,，不管是對施工資料、監(jiān)理資料,、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久,，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗,。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距,。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來,，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo),，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放,，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程,，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒200x年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高,。

工程資料員年度工作計劃 工程類資料員年終總結(jié)個人篇七

20__年即將過往,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過往的一年中,，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和進步。20__年7月我擔(dān)任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接手了__小區(qū)x樓資料治理工作,，在施工階段對一局,、八局和各分包工程資料的形成、積累,、組卷和回檔進行監(jiān)視、檢查,，使施工資料達到完整性、正確性,，符合有關(guān)要求。__在20__年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標(biāo)準(zhǔn),，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ),。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足,。在監(jiān)理部的半年時間里,，無論是從監(jiān)視,、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé),。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān),。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

2,、負責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和回檔,。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)志,。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù),。

3、按照合同約定,，在勘察、設(shè)計階段,，對勘察,、設(shè)計文件的形成,、積累,、組卷和回檔,。

4、編制會議記錄,、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部分檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),，因此做好這項工作很重要，也很要害,。

5、按照資料規(guī)程將列進城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交某資料員年終總結(jié)年終工作總結(jié),。在x期間我主要是隨著洪工在各工地進行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查,、驗收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在x區(qū)兩個工地期間主要負責(zé)資料的收集,、分發(fā),、整理……

在x期間我主要是隨著洪工在各工地進行磚砌體等砌筑檢查,、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作,。在x區(qū)兩個工地期間主要負責(zé)資料的收集、分發(fā),、整理與回檔。