做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

建筑年度工作計(jì)劃 建筑年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xxxx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等,。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡,，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的'《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過(guò)這些文章,，啟迪思維，開(kāi)拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì),、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施,。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力,，公司順利通過(guò)審查,，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率,，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬,，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè),，終于出臺(tái)了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月,，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板,，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8,、各類跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用,。通過(guò)多方努力,，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù),。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩,、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng),。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力,；服從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng),，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中,，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史,、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí),；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們?cè)诰驹俳逃校訌?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。

建筑年度工作計(jì)劃 建筑年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

近年來(lái)，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，做了大量工作,，取得了階段性的成果,。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架的推廣使用,，架體安全防護(hù)措施到位,；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全,、制度健全,、管理措施到位；施工用電方面,，基本淘汰了木質(zhì)電箱,，做到了“三相五線”和“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”等,。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績(jī),，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距,，專項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作計(jì)劃》,，結(jié)合我市實(shí)際，提出以下工作意見(jiàn)：

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對(duì)于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強(qiáng)研究,，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,，努力提高施工安全技術(shù),，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

繼續(xù)深化專項(xiàng)整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開(kāi)展對(duì)施工圍墻,、土石方開(kāi)挖、模板工程和腳手架搭設(shè),、塔吊拆裝,、防高墜的專項(xiàng)治理外，還將開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)辦公,、生活臨時(shí)用房和市政工程的專項(xiàng)治理工作,。

重點(diǎn)為：

一是塔吊、龍門(mén)架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理,，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上,，實(shí)行“一機(jī)一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除,，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè),。拆模前,，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè),、各類登高作業(yè),、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化,、工具化,，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公,、生活臨時(shí)用房的安全管理,，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對(duì)市政工程的監(jiān)管,，要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇,，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合,，將專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處,；

二是要與工程開(kāi)工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合,，將專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容,、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,；

三是要與施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合,，將專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作不落實(shí)的,，一律不得申報(bào)創(chuàng)建省、市級(jí)“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”,；四是要與事故管理工作相結(jié)合,，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實(shí)專項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的,，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

建筑年度工作計(jì)劃 建筑年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作，區(qū)政府成立由區(qū)委常委,、副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng),，區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各街道,、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室,。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室)，確保整治工作的順利開(kāi)展,。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,。

(二)整治內(nèi)容

1,、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收,。

2,、建筑情況：建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗(yàn)收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性?shī)A心彩鋼板

3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求,，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求,，有無(wú)合格的檢測(cè)報(bào)告等。對(duì)經(jīng)過(guò)審核的在建和經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測(cè)報(bào)告,、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告,。

4,、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置,、運(yùn)行是否正常,，滅火器材配備是否符合規(guī)定。

5,、安全管理情況：?jiǎn)挝幌腊踩?zé)任人,、消防安全管理人是否明確、責(zé)任是否落實(shí);用火,、用電,、用氣、用油等消防管理制度是否落實(shí),。

6,、滅火救援條件：消防車(chē)道是否暢通，消防水源是否有保證,。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段,，第二階段為治理階段，,。各街道,、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能夠當(dāng)場(chǎng)改正的,，責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的,，告知區(qū)消防大隊(duì)，由消防大隊(duì)及時(shí)下發(fā)法律文書(shū),，由各街道,、園區(qū)和消防大隊(duì)一起督促單位落實(shí)整改方案,、整改責(zé)任和整改資金，制定應(yīng)急預(yù)案,，限期進(jìn)行整改,。對(duì)擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正,，并依法給予處罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的防火涂料進(jìn)行抽檢，對(duì)防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)責(zé)令改正;對(duì)新驗(yàn)收項(xiàng)目,，要嚴(yán)格采用目測(cè)、涂層測(cè)厚,、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目，依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改,，對(duì)中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的,，要依法嚴(yán)厲查處，確保新驗(yàn)收項(xiàng)目不遺留火災(zāi)隱患,。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對(duì)各街道,、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查，對(duì)各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑,、2個(gè)以上新驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行核查,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的，將責(zé)令其重新組織排查整治,。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)歸納專項(xiàng)整治的基本情況、取得的成效和存在的問(wèn)題,，把好建審,、驗(yàn)收源頭關(guān)口，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。

認(rèn)真梳理,，確保統(tǒng)計(jì)完整齊全。各街道,、園區(qū)要高度重視,，精心部署此次專項(xiàng)整治工作，明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)工作,，仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物,，認(rèn)真填寫(xiě)《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清,、情況明,。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專項(xiàng)整治辦公室,。