做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

建筑年度工作計劃 建筑年度工作總結(jié)及工作計劃篇一

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的'《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、加強學(xué)習,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法,、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,，就“如何規(guī)避風險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強化內(nèi)部管理，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量,；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關(guān)心理解,、增進感情團結(jié)的目的。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責等加深了認識,；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀律學(xué)習月活動中，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力,。

建筑年度工作計劃 建筑年度工作總結(jié)及工作計劃篇二

近年來,，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的積極配合下,，做了大量工作，取得了階段性的成果,。如在防高墜方面,，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位,；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面,，基本做到了各種證件齊全、制度健全,、管理措施到位,；施工用電方面,，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電,、兩級保護”等,。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距,，專項治理工作仍需加大力度,。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》,，結(jié)合我市實際,，提出以下工作意見：

加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作,，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,，加強研究,，制訂切實可行的計劃，突出工作重點,，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖,、模板工程和腳手架搭設(shè),、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外,，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作,。

重點為：

一是塔吊,、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上,，實行“一機一檔”,；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,，施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,，方可作業(yè)。拆模前,，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求,；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè),、各類登高作業(yè)、塔吊,、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化,，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面,；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理,，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案,；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇,，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工,。

一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解,，落實到相應(yīng)崗位和責任人,，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合,，將專項治理的工作計劃,、工作內(nèi)容、工作重點和責任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容,；

三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合,，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的,，一律不得申報創(chuàng)建省,、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；四是要與事故管理工作相結(jié)合,，要加大事故的處理工作力度,，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

建筑年度工作計劃 建筑年度工作總結(jié)及工作計劃篇三

為切實抓好此次專項整治工作,，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長,，區(qū)政府辦公室主任,、區(qū)公安分局副局長為副組長，各街道,、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)消防大隊大隊長為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊下設(shè)專項整治辦公室,。各街道,、園區(qū)應(yīng)制定整治方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報送至專項整治辦公室),，確保整治工作的順利開展,。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物。

(二)整治內(nèi)容

1,、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計審核,、消防驗收。

2,、建筑情況：建筑實際使用性質(zhì)與消防審核及驗收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性夾心彩鋼板

3,、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求,，有無合格的檢測報告等,。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報告,、施工及監(jiān)理記錄,、中介檢測機構(gòu)檢測報告。

4,、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓,、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng),、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置,、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定,。

5,、安全管理情況：單位消防安全責任人、消防安全管理人是否明確,、責任是否落實;用火,、用電、用氣,、用油等消防管理制度是否落實,。

6、滅火救援條件：消防車道是否暢通,，消防水源是否有保證。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段,，第二階段為治理階段,，。各街道,、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，能夠當場改正的,，責令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區(qū)消防大隊,，由消防大隊及時下發(fā)法律文書,，由各街道、園區(qū)和消防大隊一起督促單位落實整改方案,、整改責任和整改資金,，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進行整改,。對擅自變更使用性質(zhì)的,，由消防大隊依法責令改正，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度,，對現(xiàn)場使用的防火涂料進行抽檢,，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當場責令改正;對新驗收項目,，要嚴格采用目測,、涂層測厚,、燃燒試驗等方法進行防火涂料的復(fù)驗,，對發(fā)現(xiàn)耐火時間不符合要求的工程項目,，依法責令建設(shè)單位進行整改,，對中介檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的,，要依法嚴厲查處,，確保新驗收項目不遺留火災(zāi)隱患,。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對各街道、園區(qū)專項整治工作進行督查,，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑,、2個以上新驗收項目進行核查。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的,，將責令其重新組織排查整治,。消防大隊要認真總結(jié)，及時歸納專項整治的基本情況,、取得的成效和存在的問題,，把好建審、驗收源頭關(guān)口,，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機制,。

認真梳理，確保統(tǒng)計完整齊全,。各街道,、園區(qū)要高度重視，精心部署此次專項整治工作,，明確專人負責排查統(tǒng)計工作,，仔細梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物,，認真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清,、情況明,。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》報專項整治辦公室。