人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇一

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi),。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計,。

分公司與項目部及經(jīng)營實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇二

在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實(shí)到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年建筑工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水,、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進(jìn)行核對,，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小,，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇三

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元,。

(二)以項目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4,、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)x》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)x,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)x和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)x,，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)x與思索》，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇四

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，使總行的業(yè)務(wù),、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足,，財務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年,，公司在多個崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化組織職能，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%,，超過年度計劃目標(biāo),；上繳稅金：1萬元，同比增長%,，實(shí)現(xiàn)年度計劃目標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%,，實(shí)現(xiàn)年度計劃目標(biāo)。

年度目標(biāo)計劃(暫定)

1,、加強(qiáng)管理,，接手的項目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項目檢查管理方法,，增強(qiáng)工程項目管理有效性

3,、通過開發(fā),、縫制、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效工資管理制度,，科學(xué)的日常管理制度,，實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強(qiáng),、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊,。

1,、樹立員工的企業(yè)意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識,，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系,，完成對銷售終端的精細(xì)化操作,。

對年度目標(biāo)計劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn),。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標(biāo)工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，爭取中標(biāo)

2、完成團(tuán)隊資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案,。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真的初審,、復(fù)審,、最終報批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的任免,，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強(qiáng)項目資金使用管理為了加強(qiáng)各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進(jìn)一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才多藝、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理,、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險,，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會議,。

4、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強(qiáng)財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇五

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山,。重大的民生工程和德政工程,，一個十分嚴(yán)肅的政治問題，為此各工作組和專家組要站在講政治,、促和諧的高度和對人民群眾生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，依法,、科學(xué),、全面、仔細(xì)地把好檢查中的各個環(huán)節(jié),，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無條件停工,，已建成的限期整改,；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為,，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患,。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理,，維護(hù)建筑市場秩序,，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展,，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，特制定本方案,。

xx年8月20日至xx年10月31日

全縣所有在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理,。

本次專項檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全,、建筑質(zhì)量安全,、建筑材料及構(gòu)配件安全,、建筑消防安全,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全。

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國土房管局牽頭,。負(fù)責(zé)對高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評估及處置情況,、選址及規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查,。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭,。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭,。負(fù)責(zé)對建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊牽頭,。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭,。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保,、防雷、供電、供水,、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查。

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項檢查的方式進(jìn)行,。此次專項檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查。

（二）檢查步驟

1.自查階段（xx年8月21日—xx年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改,。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況,。

2.專項檢查階段（xx年8月24日—xx年9月24日）

組織開展專項檢查，五個專項檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依法提出處理意見,，同時將檢查情況書面上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.整改階段（xx年9月25日—xx年10月31日）

各專項檢查組分別收集整改情況形成整改報告于xx年10月25日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。各責(zé)任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實(shí)施整改,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對此次建筑質(zhì)量安全專項檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),。副縣長同志任副組長,，縣政府辦、城鄉(xiāng)建委,、國土房管局,、財政局,、規(guī)劃局,、安監(jiān)局、工商局,、消防大隊,、市政局、氣象局,、質(zhì)監(jiān)局,、環(huán)保局,、電視臺,、報社、等單位為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委,，由石化軍同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長,、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊曾榮同志任組長,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長，各專項檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作,。

（二）建立部門聯(lián)席會議制度和信息報送制度,。為及時全面了解專項檢查工作動態(tài),。專項檢查工作實(shí)行部門聯(lián)席會議制度和信息報送制度。聯(lián)席會議每周召開一次,，匯總一周工作開展情況,，研究部署下一階段工作。信息報送制度實(shí)行一天一報,，各專項檢查組務(wù)必于每天下午四點(diǎn)前將檢查情況報送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

（三）強(qiáng)化安全宣傳教育,。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭?？h電視臺、報社等新聞媒體單位要開辟專欄,，多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質(zhì)量和居住安全知識宣傳教育，提高全民安全意識,，防范于未然。

（四）強(qiáng)化督查,。此次專項檢查工作。為了確保工作有序開展,，縣專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查,。對工作組織不力的單位將予以通報批評,，對造成嚴(yán)重后果的將啟動行政首長問責(zé)制和法律追究制,。

（五）制定專項方案,。此次檢查涉及部門多,、專業(yè)性強(qiáng),、技術(shù)復(fù)雜。細(xì)化專項檢查方案和內(nèi)容,，并于xx年8月25日前將各專項方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇六

(一)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏,，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)項目,，使公司贏得更多的中標(biāo)項目。

(二)以項目建設(shè)管理為重點(diǎn),，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全、文明施工,，堅持不懈地抓好項目施工管理

2、完成團(tuán)隊資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審,、最終報批,、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免,，完成了班組清理搬遷工作。

3,、加強(qiáng)項目資金使用管理為了加強(qiáng)對各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，健全管理

1,、進(jìn)一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強(qiáng)管理,，規(guī)避風(fēng)險，組織各種務(wù)實(shí)的管理會議,。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理,。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強(qiáng)財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇七

20--年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，科學(xué)應(yīng)對,，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,，確立以效益為中心的管理思想,，堅持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控,，在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型,、安全生產(chǎn),、技術(shù)指標(biāo),、經(jīng)營管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展,。

公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng),，轉(zhuǎn)型提升,，安全精細(xì),，幸福文明,。

今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅定不移的執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,，認(rèn)真落實(shí)黨會精神,，抓黨建促發(fā)展,，千方百計確保安全文明生產(chǎn),，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念,、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作,，堅決完成20--年的各項任務(wù)目標(biāo)。

20--年公司的目標(biāo)任務(wù)是：

根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想,，圍繞20--年的工作目標(biāo),，董事會就今年的工作做出如下部署：

三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn),，我們要做好項目后續(xù)工作,，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施,，爭取早日實(shí)現(xiàn)項目利潤經(jīng)營,。

一是落實(shí)完成項目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員,，加緊完善手續(xù)報批,。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查,，梳理前期編制的可研配套報告,，對存在的問題及時進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗(yàn)收的前期工作,，確保單項驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。

二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度,，穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),?？偨Y(jié)20--年工作經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，提早安排制定工程計劃,，保障信息交流通暢,，提高管理效率，合理安排工序,，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工,，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20--年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn),，20--年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo),。

三是要不斷完善工程管理措施,。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度,，做好工程量盤點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備,，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度,，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理,，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行,。

四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段,，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作,。

要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高,，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤增長,。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平,。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,，充分挖掘生產(chǎn)潛力,，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo),。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題,，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平,。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況,。要有危機(jī)和緊迫意識,，科學(xué)管理,，完成產(chǎn)量目標(biāo),。

二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識,，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。堅持從生產(chǎn)源頭抓起,，合理安排、調(diào)配,，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動,。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),，減少質(zhì)量事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo),。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率,。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度,，充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況,，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù),，增加公司設(shè)備完好率。

建筑工程年度工作計劃 建筑工作計劃篇八

xx年,，區(qū)建筑工務(wù)局緊緊圍繞新區(qū)關(guān)于建設(shè)高質(zhì)量美麗xx的決策部署,，按照新區(qū)全面深化改革的工作要求，以發(fā)揚(yáng)工匠精神,，全面提升質(zhì)量,，打造百年工程為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向,，全力探索各重要工程建設(shè)環(huán)節(jié)的改革,，取得了一定成效。現(xiàn)將xx年各項改革情況報告如下：

設(shè)計是工程建設(shè)的開始,，決定施工建設(shè)的合理性和最終呈現(xiàn)效果,。今年工務(wù)局提出全面提升質(zhì)量的目標(biāo)，首先就是考慮抓好源頭,，提高設(shè)計準(zhǔn)入關(guān),。

一是多方引入外腦。引入專業(yè)技術(shù)咨詢團(tuán)隊或?qū)＜覉F(tuán)隊參與設(shè)計管理,，統(tǒng)籌項目整體規(guī)劃和設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，把關(guān)設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計造價，為項目建設(shè)提供智力保障;

二是優(yōu)化前期發(fā)包模式,。梳理項目咨詢服務(wù)類招標(biāo)需求,，合并同類項，開展咨詢服務(wù)類預(yù)選招標(biāo),，吸引優(yōu)秀專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,，促服務(wù)團(tuán)隊加大項目人力智力投入，并與優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，確保項目前期設(shè)計工作質(zhì)效并行,，共同推進(jìn);

三是推行景觀+藝術(shù)+文化設(shè)計理念。以實(shí)用美觀,、藝術(shù)導(dǎo)向,、文化傳承為設(shè)計理念，將新區(qū)得天獨(dú)厚的山海資源和歷史文化資源融入設(shè)計中,，力求實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、有溫度的設(shè)計。今年先后推出了新大-鹿咀自然課堂步道、王母河歷史文化長廊,、壩光文化景觀橋梁等一批具有鮮明地域文化特色的項目,。

隨著政策環(huán)境和社會環(huán)境的變化，原有的合同范本存在諸多條款不再適用,，大大限制了政府與承包商的合作互動,，鑒于此，為增強(qiáng)參建單位工作積極性,，根據(jù)實(shí)際情況對合同范本以及招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行了全面修訂與改進(jìn),。

一是建立動態(tài)的合同標(biāo)準(zhǔn)范本。在原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本的基礎(chǔ)上,，委托第三方公司完成了對合同樣本的全面修訂,。同時,，建立動態(tài)機(jī)制,，根據(jù)最新政策及施工現(xiàn)場管理需求，不斷完善合同標(biāo)準(zhǔn)文本,，提升合同管理質(zhì)量和效率,。

二是完善招投標(biāo)相關(guān)制度。目前建筑工務(wù)局正在招投標(biāo)相關(guān)制度文件,，積極探索高效,、擇優(yōu)、合理低價招標(biāo)工作模式,。同時,，針對急難險重的項目，推出招標(biāo)工作前置制度,，先行梳理招標(biāo)項目中存在的問題,，提前解決，加快推進(jìn)招標(biāo)工作,。

三是改進(jìn)履約評價體系,。重新修訂合同履約評價管理辦法，量化考核,，形成一套多維度,、全覆蓋的履約評價體系。同時按時進(jìn)行公示,，將履約評價結(jié)果運(yùn)用到定標(biāo)工作中,，保證承包商履約情況與定標(biāo)現(xiàn)場擇優(yōu)的兩場聯(lián)動，增強(qiáng)承包商履約意識,。

新技術(shù)是提高工程質(zhì)量,、降低工程成本、節(jié)約勞動消耗和縮短工期的有效手段，大力推進(jìn)四新技術(shù)的研究,，并積極圍繞項目建設(shè)中的重要問題進(jìn)行系統(tǒng)研究,，幫助項目建設(shè)高效高質(zhì)運(yùn)行。

為保證施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保,，促xx區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量達(dá)到新的高度，開展了新材料,、新工藝,、新技術(shù)和新設(shè)備的四新技術(shù)在xx區(qū)建設(shè)工程中應(yīng)用的研究，在新區(qū)的房屋建筑,、道路,、橋梁、標(biāo)志標(biāo)牌等工程建設(shè)過程中引入四新技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施指導(dǎo)意見,，加快推進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)計理念,、施工工藝等在新區(qū)的落地實(shí)施。

目前建筑工務(wù)局已完成前期調(diào)研工作,，并結(jié)合調(diào)研情況,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擬定了xx區(qū)四新技術(shù)應(yīng)用改善方案及實(shí)施細(xì)則,，從政策,、管理、資金等多方面提出相應(yīng)的保障措施建議,，確保方案落地實(shí)施,。下階段我局將繼續(xù)開展四新技術(shù)的推廣應(yīng)用、講評等工作,。

一是政府工程綠色節(jié)能施工技術(shù)推廣研究,。由于綠色節(jié)能施工還處在起步階段，新區(qū)政府工程綠色節(jié)能施工推行率不高,?；谡{(diào)研結(jié)果，以壩光人才公寓項目為綠色節(jié)能施工技術(shù)推廣的主要實(shí)施對象,，要求項目部從四節(jié)一環(huán)保的各個方面制定分部分項目標(biāo),、技術(shù)措施和執(zhí)行計劃，并且采用裝配式建筑,。經(jīng)過一系列舉措,，壩光人才公寓較好地實(shí)現(xiàn)了綠色節(jié)能施工，如在節(jié)水方面取得了突出成效,，比傳統(tǒng)類似項目節(jié)水約19%等,。目前,，人才公寓項目已取得深圳市綠色施工示范工程，正爭創(chuàng)廣東省綠色施工示范工程和全國綠色施工示范工程,。

二是海綿城市技術(shù)在慢行系統(tǒng)中的應(yīng)用研究,。為落實(shí)海綿城市建設(shè)要求，減少慢行系統(tǒng)對周圍環(huán)境的影響,，建筑工務(wù)局對如何有效將海綿城市系統(tǒng)應(yīng)用到慢行系統(tǒng)中進(jìn)行了深入研究,。通過對不同類型慢行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式的剖析研究，結(jié)合海綿城市技術(shù),，研究成果最終指出了慢行系統(tǒng)各分布結(jié)構(gòu)在海綿城市技術(shù)應(yīng)用中的重點(diǎn),、要點(diǎn)和指導(dǎo)建議，并對慢行系統(tǒng)的海綿城市技術(shù)應(yīng)用作出具體指標(biāo)參數(shù)要求,，為我局及新區(qū)未來相關(guān)的建設(shè)工作提供了指引,。

三是壩光綠化項目土壤改良方案研究。壩光的自然地貌土壤含礫石較多,，營養(yǎng)物質(zhì)極其缺乏,，不能滿足壩光核心啟動區(qū)園林綠化建設(shè)的需要。因此,，對壩光片區(qū)的土壤改良研究十分有必要,。根據(jù)壩光國際生物谷高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林綠化的定位，結(jié)合深圳實(shí)際及相關(guān)種植土質(zhì)量規(guī)范要求,，研究具體辦法提高土壤保肥、保墑及供肥能力,。該課題目前正處于深化完善中,，在方案完善后，擬在壩光片區(qū)道路綠化土壤中試點(diǎn)實(shí)施,。

為提升工務(wù)局各項工作的管理效能,，減輕各參建企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障參建企業(yè)集中精力投入到工程建設(shè)中,，打造工務(wù)局系統(tǒng)項目良好生態(tài),，結(jié)合實(shí)際情況，推出工務(wù)局系統(tǒng)項目良好生態(tài)打造計劃,。日前,，建筑工務(wù)局已通過電子郵箱征集意見、召開企業(yè)座談會以及隨機(jī)邀請參建單位進(jìn)行一對一交流等方式了解了參建單位的減負(fù)需求,，并擬定初步方案,。下一步，將依照方案推出包括提高勘察準(zhǔn)確性,、優(yōu)化變更管理辦法,、簡化工程款款支付流程等舉措。

為解決因工程管理信息化水平較低帶來的效率不高問題，大力推進(jìn)智慧工務(wù)建設(shè),。經(jīng)過多次深入交流,、調(diào)研，結(jié)合智慧工務(wù)的實(shí)際和研究情況,，不斷探索論證,，完善平臺系統(tǒng)設(shè)計;在全面開展前期論證工作的同時，著力開展改革試驗(yàn)工作,，將壩光片區(qū)7個項目工地納入安全監(jiān)控試點(diǎn)范圍,，以點(diǎn)帶面全面向房建、市政,、水務(wù)等項目推廣,。目前，智慧工務(wù)平臺改革項目已完成了調(diào)研策劃,、項目規(guī)劃,、項目招投標(biāo)三個環(huán)節(jié)，正處于實(shí)施部署階段,。

一是改革不能一蹴而就,，各單位可集中針對1-2個改革點(diǎn)重點(diǎn)研究，全面部署,，力爭取得扎扎實(shí)實(shí)的成效;二是建議給予改革負(fù)責(zé)單位充足的調(diào)研,、論證和實(shí)施時間，充分考慮改革項目的實(shí)際意義和作用,，注重項目的質(zhì)量和可行性,。

xx年，將持續(xù)深入推進(jìn)各項改革措施,，并根據(jù)實(shí)際效果不斷調(diào)整,、完善，確保每一項改革有針對性,、能解決問題,。同時，還將繼續(xù)圍繞全面提升質(zhì)量這一核心目標(biāo),，大力推行三大改革計劃,，即項目建設(shè)全生命周期質(zhì)量提升計劃、工務(wù)局系統(tǒng)項目良好生態(tài)打造計劃,、干部隊伍培養(yǎng)發(fā)展計劃,，爭當(dāng)新區(qū)改革創(chuàng)新排頭兵，促政府投資項目建設(shè)管理水平再上新臺階,。

目前已初步制定工務(wù)局系統(tǒng)項目良好生態(tài)打造方案,，明年將依據(jù)該方案全面開展企業(yè)減負(fù)行動,，針對參建單位的困擾提供切實(shí)有效的解決辦法，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程,，提高辦事效率,。同時，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，充分激勵團(tuán)隊發(fā)揮主動服務(wù)精神,，為參建單位提供最好的環(huán)境，最優(yōu)的服務(wù),，幫助參加單位集中精力做好本職工作,，共同打造精品工程、百年工程,。

突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向,，在今年的改革基礎(chǔ)上繼續(xù)梳理項目建設(shè)全過程，實(shí)施項目建設(shè)全生命周期質(zhì)量提升計劃,。建筑工務(wù)局將立足實(shí)際,，找準(zhǔn)短板，精準(zhǔn)發(fā)力,，通過引進(jìn)人才,、強(qiáng)化監(jiān)督、完善運(yùn)作機(jī)制,、改進(jìn)管理模式等手段多點(diǎn)突破,，力求實(shí)現(xiàn)對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的有效把控，保障工程建設(shè)質(zhì)量,。

為進(jìn)一步系統(tǒng)化全方位加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),，xx年將推出干部隊伍培養(yǎng)計劃，通過建立干部隊伍素質(zhì)能力培養(yǎng)長效機(jī)制,，采取專題培訓(xùn)、引導(dǎo)自學(xué),、跟蹤督學(xué),、實(shí)踐鍛煉等多樣形式，改進(jìn)現(xiàn)有培養(yǎng)方式,，整合資源,，圍繞加強(qiáng)干部隊伍黨性修養(yǎng)、專業(yè)技能,、管理水平,、綜合素質(zhì)四大提升，努力培養(yǎng)造就一支專業(yè)素質(zhì)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、勤政務(wù)實(shí)的高素質(zhì)干部隊伍,，為加快建設(shè)美麗xx提供堅強(qiáng)組織保障。