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工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇一

2,、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息,，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件,，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

3,、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案,、工程成本控制分析(工程量清單),，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

4,、參與工程招投標(biāo)資料,、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

5,、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

5,、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底,，處理工程變更及簽證費(fèi)用,，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

8,、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

9,、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇二

1,、工程項(xiàng)目投資分析,，進(jìn)行日常成本測(cè)算;

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算,、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

4,、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

5,、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);

6,、合同文件的起草與管理,，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

7,、工程款支付審核,，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇三

1.在項(xiàng)目正式施工前,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測(cè)算文件,，并配合成本核算部相關(guān)工作;

2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測(cè)算，實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算，盤活項(xiàng)目資金使用;

4.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，編制請(qǐng)款經(jīng)濟(jì)文件并上報(bào)審核;

5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項(xiàng)目進(jìn)展情況,，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào);

6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集,、整理,、上報(bào)項(xiàng)目成本信息(如規(guī)格、造價(jià),、簽證等),。

7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求,、項(xiàng)目管理人員的提供資料,，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商,、設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)文件,。

8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、審計(jì)單位、勞務(wù)單位上報(bào)的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對(duì),，形成最終結(jié)算文件;

9.負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中的新增項(xiàng)及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證項(xiàng)目運(yùn)行;

10.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項(xiàng)目成本分析和交底工作,。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇四

1,、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)單編制;

2,、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理,，編制對(duì)外竣工結(jié)算送審報(bào)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算談判;

3,、根據(jù)項(xiàng)目所需出差外地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算;

4,、管理并維護(hù)報(bào)價(jià)軟件，定時(shí)更新市場(chǎng)材料的信息價(jià)格;

5,、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

6,、協(xié)助成本控制/采購(gòu)計(jì)劃的制定;

7、上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng);

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇五

1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算,，做好工程用料,、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng),，核定各種資源消耗情況,，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙,，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象,、進(jìn)度計(jì)劃,，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;

3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作,，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談,，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;

5.參與投標(biāo)文件,、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè),、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作,，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇六

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;

2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、預(yù)算的管理,，建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型，支持預(yù)算過程管理,，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制,。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析,，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

3.負(fù)責(zé)融資分析,，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算,，正確計(jì)算收入、費(fèi)用,、成本,，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

5.根據(jù)不同的價(jià)格模型,，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用,，進(jìn)行市場(chǎng)和銷售費(fèi)用分析,，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購(gòu)，生產(chǎn),，銷售)的數(shù)據(jù)收集,，分析。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇七

1. 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)狀況,、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

2. 對(duì)公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績(jī)考核的分析報(bào)告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù),，做出比較分析

6. 對(duì)公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇八

1,、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報(bào)表格式,、內(nèi)容,、程序及編報(bào)時(shí)間;

2、指導(dǎo),、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;

3,、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說明;

4,、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

5,、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;

6、單項(xiàng)目預(yù)算,、執(zhí)行中的跟進(jìn),、執(zhí)行結(jié)果分析。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇九

1,、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求,，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報(bào),、進(jìn)行預(yù)算審核,、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

2,、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化,，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3、 梳理預(yù)算管理流程問題,，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

4,、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加,、調(diào)整等事項(xiàng),，合理控制費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置,。

5,、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

6,、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績(jī)效目標(biāo),，每月跟進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析,，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

7,、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與季度poa(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測(cè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化,，編制分析報(bào)告;

8,、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測(cè)算和溝通;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng),。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇十

1,、根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;

2,、及時(shí)編制經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù),，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

3,、不定期提供月度,、季度、年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績(jī)執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

4,、制定管理報(bào)表模板,，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;

5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況,，提供前臺(tái)銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;

6,、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇十一

1,、擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目(不限行業(yè)),，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,，制定項(xiàng)目的計(jì)劃并組織實(shí)施,，把控項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和成本，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé);

2,、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案(亦有機(jī)會(huì)參與其他模塊項(xiàng)目),，帶領(lǐng)項(xiàng)目組高效執(zhí)行項(xiàng)目方案;

3、負(fù)責(zé)客戶管理,，深度把握客戶需求,，挖掘客戶潛在需求;

4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成員培養(yǎng),，營(yíng)造和諧的咨詢團(tuán)隊(duì)氛圍;

5,、參與咨詢項(xiàng)目商務(wù)工作(無(wú)銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)),，參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通,，項(xiàng)目建議書撰寫等工作;

6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí),，并參與公司知識(shí)管理工作;

7,、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究,。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇十二

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總,、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議,，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)上級(jí)審核后報(bào)高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案,，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總,、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎(jiǎng)懲建議; 為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點(diǎn)篇十三

1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

1.1制訂預(yù)算規(guī)則,，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,，糾偏，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2,、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益,，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù),，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估，專項(xiàng)幫助不斷地完善,、提升與改進(jìn);

3,、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問題，幫助改進(jìn),。

4,、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,，差距分析,，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

5,、其他經(jīng)營(yíng),、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作,。