總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇一

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性,，增強團隊精神;認真組織公司內(nèi)部活動,，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才,。

1.2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名,，韓衛(wèi)峰、李占飛,、古文吶,、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感,、凝聚力,，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;

2.店長競聘于2月24日舉行，競聘人員21人,，主要工作：會前文案,、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置,、會后整理,、備案，共選出門店管理部經(jīng)理,、采購員,、店長、副店長13人,，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為1家門店：樂購分店,。

3.員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,，此次活動充分調(diào)動員工的積極性,，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

4.9月舉行的`“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽,、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪,、樂明,、樂星分獲一,、二、三名,。

在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石,。

5.樂購分店完成公司績效指標(biāo)，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次,，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制,，給員工前進的動力。

6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作,。

引進優(yōu)秀人才,，為公司注入新鮮血液。

1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準,。

2.報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費),。共計招聘財務(wù)1人，采購1人,，藥師及營業(yè)員20人,。

3.人才市場招聘我主要負責(zé)簡歷塞選，備案,，初試,，組織復(fù)試。

本年度共有入司員工30人,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人;共有21名促銷員23人,。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化,。

1.新員工入司培訓(xùn)六批24次課程現(xiàn)有員工30人,，23人轉(zhuǎn)正。

2.特殊崗位培訓(xùn)9人次(3期),。

3.崗中培訓(xùn)共進行38場,，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范,、劉杜鵑,、唐立冬，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,，總評成績在前列,。

4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批89人)。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任,。我同意這個觀點,，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇二

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置,，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，同時績效考核工作與分配機制也有了改進,，回顧20××年,，總結(jié)如下：

20××年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人,，負責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時,，同時負責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作,；總體來說,，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù),。

（一）,、薪酬福利和社會保險

20××年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼,，使工資總額提高了約5%,；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過調(diào)整,，努力達到崗位,、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配,。隨著北京地區(qū),、××地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額,，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,，

本年度按社保要求核定20××年社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，社會保險工作是一項非?，嵥椴⒓氈碌墓ぷ?，員工調(diào)入、調(diào)出,、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費,、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補助等等,，每一項都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認定2人，申報一人勞動能力鑒定,，被評為十級,，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,，還有員工個人身體健康和幸福程度。

（二）,、績效考核

公司加強人力成本控制,，不斷完善人員配置和細化績效考核工作,，推動員工績效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點,，今年起草修訂了《20××年度公司績效考核管理辦法》,，對事業(yè)部、市場營銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進行了完善和補充,，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé),，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時,，重點加強了質(zhì)量管理,、安全管理。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果,。

（三）、招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進展順利,，今年組織開展公司20××-20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過多重篩選,、面試后，上半年錄用20××年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學(xué),、市場營銷,、財務(wù)管理）,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20××年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20××年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼續(xù)落實20××年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高，即使今年工資收入有了很大的.提高,，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞務(wù)市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對37人（臨時工14人）進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動。包括先后外派××工作4人,，品管部小實驗人員的分配安排,、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,，盡可能實現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求。

（四）,、培訓(xùn)與發(fā)展

根據(jù)iso9001：20xx版體系要求,，人力資源部組織制定了20××年度公司培訓(xùn)計劃，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計劃,，按計劃落實并組織實施培訓(xùn)工作,。

（五）、勞動關(guān)系和人事管理

1,、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作,。

2、特殊工時的申報審批工作,。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1,、組織策劃和實施公司20××-20××年年會,，增強企業(yè)凝聚力,。

2、開展評選優(yōu)秀和先進活動,，以榜樣力量推動員工努力工作,，爭當(dāng)帶頭人，包括組織評選20××年度先進工作單位,、團隊和個人,，評選20××年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動，評選20××年巾幗先進個人活動,、優(yōu)秀安全工作者等,。

3、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡訊,，并及時上報院相關(guān)部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。

以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績,，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進行和開展的必備條件,。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認可的同時，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足,、需要改善,，并且是持續(xù)改進的過程，很多工作做的還遠遠不夠：

1,、在建立能上能下,、能進能出的用人機制，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才，提高員工現(xiàn)場管理意識,，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理方法,，從而促進公司現(xiàn)場管理的改善。

3,、需要繼續(xù)完善考核機制,，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強,，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長期激勵機制需要建立,，才能真正解決根本問題,。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強,，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,，20××年人力資源部計劃在20××年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績效,。同時，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個分享平臺,，因為通常培訓(xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作，20%的學(xué)習(xí)來自于同事,，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平,。

5,、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說,，今年招聘的形式不太好,，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位，也沒能解決問題,；從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進入校園,，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時候,；人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場,、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率,，改善招聘效果,。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,，明年需要完善相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作,，適時通過開展適宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力,。

總之，從公司層面來講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度，要把工作做細,、做好,，做到位，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇三

20xx年是人力資源部的豐收年,。這是人力資源管理從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團公司的領(lǐng)導(dǎo)人,在有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下開發(fā)區(qū)內(nèi),與公司各部門的大力支持,并與部門的全體員工的共同努力下,我們部門密切關(guān)注集團公司的發(fā)展目標(biāo)和“團結(jié),、務(wù)實,、發(fā)展、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,并共同努力,，更好地完成上級及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司提高員工的素質(zhì)和技能，面對不斷的變化,，實現(xiàn)公司的'戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)建一個企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)——最大的互聯(lián)網(wǎng)秘書資源網(wǎng)絡(luò)，讓所有的員工都能理解它,。為此,，人力資源部門加強了制度的完善，修訂完善了勞動人事管理制度,，頒布了《員工手冊》,，并根據(jù)員工的需要制定了詳細的員工培訓(xùn)計劃并組織實施。培訓(xùn)持續(xù)1個月,，學(xué)員40xxxx人,，每人參加軍事訓(xùn)練20小時，理論知識講座60小時,，參觀3小時,。參加者已寫了約1000字的培訓(xùn)經(jīng)驗,，并表達了他們的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以支持公司和積極的工作。通過對x x節(jié)的檢查,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識有了很大的提高,，整個員工培訓(xùn)取得了良好的效果。

在人力資源管理方面和發(fā)展,為了進一步提高人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,我們部門在加強固定崗位的有效組合和固定人員,、人力資源培訓(xùn)和發(fā)展,人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設(shè),不斷開發(fā)人力資源管理人員的視野,掌握人力資源的動態(tài)情況,吸收國外先進的人力資源管理理念,，進行人力資源管理的改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、提高”,、“專業(yè)勤勉”,、“82”工作學(xué)習(xí)理念的月度會議制度。在思想上,，我系全體同志充分認識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻意義,，積極學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，積極參加市、區(qū)有關(guān)部門組織的各項培訓(xùn)活動,，同時充實了思想,。為今后各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年,，為了使公司利益最大化,，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)，不同的崗位有不同的人的需求,，我們部門及時合理的調(diào)配人員,，確保每個崗位的有序運行。

首先,，在年初,，我們部門及時完成了對彭婁子和石泰子兩個孩子的就業(yè)工作。與12xxxx年蓬婁子,、石泰子的子女簽訂勞動合同;

第二,，根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，對30xxxx的技術(shù)等級證書進行了變更,，合格的xxxx員工晉升為初級職稱;

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇四

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn),，同時績效考核工作與分配機制也有了改進,，回顧20xx年，總結(jié)如下：

20xx年截止12月底公司職工人數(shù)人,。本年度人力資源部編制3人,，負責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時，同時負責(zé)公司黨務(wù),、文化等工作,；總體來說，工作飽和,，努力完成各項工作任務(wù),。

20xx年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼,，使工資總額提高了約5%,；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)），通過調(diào)整,，努力達到崗位,、能力、工作表現(xiàn)與薪酬匹配,。隨著北京地區(qū),、最低工資收入的提高,，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,，

本年度按社保要求核定20xx年社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會保險工作是一項非常瑣碎并細致的工作,，員工調(diào)入,、調(diào)出、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更,，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費,、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補助等等,，每一項都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認定2人，申報一人勞動能力鑒定,，被評為十級,，可見安全工作重中之重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,，還有員工個人身體健康和幸福程度,。

公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績效考核工作,，推動員工績效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點，今年起草修訂了《20xx年度公司績效考核管理辦法》,，對事業(yè)部,、市場營銷部、技術(shù)中心部門考核辦法進行了完善和補充,，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé),，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時,，重點加強了質(zhì)量管理,、安全管理。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果,。

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進展順利，今年組織開展公司20xx-20xx年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作,。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過多重篩選、面試后,，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學(xué),、市場營銷、財務(wù)管理）,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實20xx年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,，特別是**基地,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過勞務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題,。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對37人（臨時工14人）進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動,。包括先后外派**工作4人，品管部小實驗人員的分配安排,、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求,。

根據(jù)iso9001：20xx版體系要求，人力資源部組織制定了20xx年度公司培訓(xùn)計劃,，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計劃,，按計劃落實并組織實施培訓(xùn)工作。

1,、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作,。

2,、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作：

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報,。

1、組織策劃和實施公司20xx-20xx年年會,，增強企業(yè)凝聚力,。

2、開展評選優(yōu)秀和先進活動,，以榜樣力量推動員工努力工作,，爭當(dāng)帶頭人，包括組織評選20xx年度先進工作單位,、團隊和個人,，評選20xx年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動，評選20xx年巾幗先進個人活動,、優(yōu)秀安全工作者等,。

3、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡訊,，并及時上報院相關(guān)部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。

以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績,，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進行和開展的必備條件,。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認可的同時，我們也清楚的看到部門工作存在很多的'不足,、需要改善,，并且是持續(xù)改進的過程，很多工作做的還遠遠不夠：

1,、在建立能上能下、能進能出的用人機制,，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力,，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2,、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才,，提高員工現(xiàn)場管理意識,，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理方法，從而促進公司現(xiàn)場管理的改善,。

3,、需要繼續(xù)完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作,，但整體推行力度還需要加強,，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長期激勵機制需要建立,，才能真正解決根本問題,。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強,，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,，20xx年人力資源部計劃在20xx年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績效,。同時，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個分享平臺,，因為通常培訓(xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作，20%的學(xué)習(xí)來自于同事,，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平,。

5,、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好,，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位,，也沒能解決問題；從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進入校園,，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時候,；人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場,、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率,，改善招聘效果,。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,，明年需要完善相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作,，適時通過開展適宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力,。

總之，從公司層面來講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度，要把工作做細、做好,，做到位,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇五

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施,，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人,，勞務(wù)派遣工269人,，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人,，大專學(xué)歷51人,，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名,，離職人員49名,。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人,，大專學(xué)歷83人,，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人,，離職人員為36人,。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多,，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多,，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小,。

在上半年工作中,，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài),，確保了工作時時有人管,、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀律進行檢查,。1-6月份共查處違反勞動紀律23人,，罰款金額為6528.4元。

（一）人才招聘與配置

為增加企業(yè)新鮮血液,，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求,，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道,，進行公開招聘,，經(jīng)過報名、初試,、面試,、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位,。

（二）績效考核

績效管理工作是我部門工作中的重中之重,，通過嚴格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,?？己苏甙压ぷ饕棥⒛繕?biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者,，雙方達成共識與承諾,，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制,。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來,，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團隊,，嚴格考核內(nèi)部講師的授課水平,，以最短的`時間將培訓(xùn)工作進入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，我部結(jié)合相關(guān)部門意見,，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃,，月培訓(xùn)計劃,。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次,。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平,、執(zhí)行力、團隊凝聚力等方面有所提高,，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,，我部聘請第三方培訓(xùn)團隊,，以“國勢、產(chǎn)業(yè),、管理,、資本”四個層面為主題，進行知識結(jié)構(gòu)體,、企業(yè)文化,、質(zhì)量管理、安全教育,、基礎(chǔ)管理等多方面進行展開工作,。

（四）社會保險

20xx年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定,，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險,，完成了前半年的生育險補繳費用,。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進步,，同時也存在著一些的不足之處,。制度落實不夠，基本檢查不到位,，存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

4、為嚴明公司制度,，加強工作管理,，提高工作效率，嚴格按照《勞動紀律管理規(guī)定》進行排查,。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望,。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路，細化工作流程,，把各項工作做的更細致化,，針對自身的不足加以改進。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇六

今年,，我們?nèi)肆Y源部在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

年初,，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理,；完成了《部門、車間職能》,、《個人職責(zé)》的整理,；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責(zé),，嚴肅紀律起到了積極的`作用。

今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施,，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為書485份,，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次,，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語6幅,，永久性標(biāo)語1幅,，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦,、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

1、年初,，下發(fā)通知組織各部門,、車間認真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話；

2,、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合xxx查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪 污犯罪行為,。

1、一月份,，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算,，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理,、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。

2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。

3,、根據(jù)公司實際情況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。

4,、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

制訂了培訓(xùn)計劃,，建立了三級培訓(xùn)體系,，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起,，每個各部門,、車間將聘用一名兼 職培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時,，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達433人次,，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃,。

完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《xx統(tǒng)計表》等,。同時,，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù),。

按時繳納三金，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清,，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作,，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在xx年年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施,；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為,；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等,。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的.工作：

一,、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

二,、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭xx年年達到衡陽市三文明單位。

三,、工資和人員管理：（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡。（2）建立員工異動考核制度,，實行培訓(xùn)和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量,。

四、培訓(xùn)工作：（1）制訂好年度培訓(xùn)計劃,。（2）實行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先,。

五,、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。

六,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，做好月報、季報,、年報,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇七

20xx年，人力資源部認真貫徹落實省,、市聯(lián)社“人力資源抓管理”的主要工作指導(dǎo)方針,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本”的用人理念,，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

按照各級監(jiān)管部門及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部交流制度》,、《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社強制休假制度》,、《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位輪換制度》、《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近親屬回避制度》的規(guī)定,，人事部門認真貫徹落實了“四項制度”,，具體完成情況如下：

1、干部交流,、崗位輪換制度,。人力資源部于20xx年4月對全轄干部員工的現(xiàn)任崗位時間進行了重新統(tǒng)計,，目前友誼全轄不存在未交流干部、未崗位輪換人員,。干部交流制度和崗位輪換制度已執(zhí)行完畢,。

2、強制休假制度,。按照強制休假制度規(guī)定,，人事部門將在20xx年7份制定強制休假方案并組織實施。

3,、親屬回避制度的回避率達100%,。

為維護友誼聯(lián)社機關(guān)的正常工作秩序，切實有效提高辦事效率,，嚴肅勞動紀律,，人力資源部于20xx年4月先從規(guī)范機關(guān)工作人員上下

班制度入手，購置了一臺“指紋圖像考勤機”,，實行專人管理和定時簽到制度,，真實記錄每位員工具體簽到時間，有效避免傳統(tǒng)簽到方式存在的弊端,，并以此作為一項獎懲的基礎(chǔ)性依據(jù),，此項工作的完成也標(biāo)志著人力資源部向現(xiàn)代化辦公又邁出了堅實的一步。同時人力資源部還重新修訂了《人力資源內(nèi)控制度》,，并在全轄下發(fā),，明確了關(guān)于“婚、喪,、嫁,、娶、病,、事”假的請銷假程序,、日工資制度，進一步維護和加強了制度的執(zhí)行力,。

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年,，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。

一是于寶清廣播電視大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，鼓勵沒有大專以上學(xué)歷的員工報名參加函授學(xué)習(xí)取得大專學(xué)歷,，提升員工的文化層次,，今年報名人數(shù)達10人，目前已被錄取10人,。

二是認真領(lǐng)會省市下達的各類報考文件精神,，組織好員工參加經(jīng)濟師,、銀行業(yè)從業(yè)人員上崗資格證的報考工作，今年3月,，人力資源部積極和友誼縣人事局聯(lián)系,，組織符合條件的員工報名參加職稱考試，全轄共有22名員工報名參加,，截止至20xx年6月,，全轄目前共有中級經(jīng)濟師33人，高級經(jīng)濟師1人,。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際,，注重提高在崗員工基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能，根據(jù)在年初擬訂的年度培訓(xùn)計劃,，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了關(guān)于信貸,、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò),、稽核,、人事、監(jiān)察保衛(wèi)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并且為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，特地邀請紅興隆專業(yè)講師來聯(lián)社授課，重點培訓(xùn)了服務(wù)禮儀和敬業(yè)精神,，取得了較好的收效,。

為進一步加強農(nóng)村信用社人力資源檔案管理，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)安排布置,，建立員工電子版履歷表,，將員工個人有關(guān)資料輸入微機，對人員編制,、工作崗位,、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)管理,，以利于人力資源的合理配置。

目前,，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時準確，得到上級部門的認可和好評,。

為進一步加強對農(nóng)村信用社高管人員的管理,，全國銀監(jiān)部門對農(nóng)村信用社高管人員進行網(wǎng)絡(luò)化管理，實行全國聯(lián)網(wǎng),，在上級銀監(jiān)部門的配合下,，目前已全部完成了全轄2名高管人員個人信息的采集和錄入工作,。錄入信息真實、準確,，得到有關(guān)部門的認可,。并按照上級有關(guān)部門改革工作要求，我們對全轄8名信用分社主任按照干部管理制度要求,，進行了高管任職資格的申報,，全部通過審核。

自團總支成立以來,，我們克服種種困難,，認真做好團的各項工作，并重點開展了對聯(lián)社員工文化生活的培養(yǎng),?？紤]到聯(lián)社網(wǎng)點分布分散，為了擴大團總支的影響力,，便于今后團總支的工作順利開展,，聯(lián)社團委于今年4月份,，友誼聯(lián)社團總支在全轄各營業(yè)網(wǎng)點分別設(shè)立了一個團聯(lián)絡(luò)員，組織聯(lián)絡(luò)員定期開會為團總支出謀劃策，籌建各項活動,，并與5月份組織開展了綠色公益植樹活動，組建了友誼信合足球隊,，

這些活動都取得了非常良好的.效果,，即豐富了青年職工的業(yè)余文化生活，同時又擴大了友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對外宣傳的知名度,，充分展現(xiàn)了友誼聯(lián)社青年職工朝氣蓬勃,、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。

20xx年聯(lián)社啟動了醫(yī)療保險,、工傷保險參保工作,，“兩險”關(guān)系到每一位員工的切身利益，為做好20xx年醫(yī)療保險,、工傷保險的參保工作,，切實維護員工合法權(quán)益，保證“兩險”的順利參保,，我們?nèi)肆Y源部本著高度負責(zé)的工作精神,，盡職盡責(zé)，認真組織材料,，核定繳費基數(shù),，克服各種困難，截止至目前，醫(yī)療,、工傷保險參保前的準備工作已完成,，并報社會保險機構(gòu)核準確認，待省社平工資被核準后,，此項工作圓滿結(jié)束,。

1、每月按有關(guān)規(guī)定做好全體員工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金的扣取,、劃拔,、帳務(wù)處理和報表的填制工作。

2,、每季末,，按照統(tǒng)計局有關(guān)規(guī)定做好友誼聯(lián)社勞動統(tǒng)計報表工作。

3,、做好人員調(diào)配工作,。

4、完成聯(lián)社改革時期的各項工作,；

5,、做好柜員卡的管理與柜員權(quán)限的變更調(diào)整工作；

6,、及時,、準確上報各類報表。

總之,，雖然在20xx年上半年的工作中,，我們?nèi)耸虏块T干了大量的工作，并也取得了一些成績,，但是,，這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對與我們的要求和我們自身下達的目標(biāo)還有一定才差距，在今后的工作中,，我們一定加倍努力,，不斷提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮自身能動性,，保質(zhì)保量完成聯(lián)社下達的各項工作,，為友誼聯(lián)社籌建商業(yè)銀行奠定堅實基礎(chǔ)。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇八

一,、完成了20xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作；并且認真分析,、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二,、完成了20xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》,，目前進展順利,。

七、完成了集團公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法,；

十,、按時完成了機關(guān)上半年工資,、獎金、防汛津貼,、肉蛋補貼和防暑降溫費的.審核發(fā)放工作,。

十一、按時完成了集團公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管,、發(fā)放,、使用、報廢管理,。

十六,、及時為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護用品。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表,。

十八、做了大量的準備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》,、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇九

20xx年,，是公司快速發(fā)展的一年。本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

截至20xx年12月底,，xx有限公司在崗員工xxx人,，比去年增長17%。

1,、招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次,，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人,，離職人員38人,，退休17人。招聘工作的及時,、規(guī)范和有效的實施,，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

2,、薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年,，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu),，適度增加了員工月薪標(biāo)準,，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,，我們嚴格按照公司管理流程操作,，在定崗定級、薪酬審核,、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤,，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作,。

3,、績效考核工作穩(wěn)步推進

20xx年度績效考核做到了管理部門,、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤,。

4,、勞動關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定,，并對組織機構(gòu),、崗位、人員等進行了局部調(diào)整,，使崗位設(shè)置更加規(guī)范,、科學(xué)，人員配置更加合理,。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前,，20xx年解除勞動合同18人,，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢,，等級為良好,。

5、人力資源制度建設(shè)推進有序一是負責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳,、知識競賽、講座,、訪談等形勢,，促進全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度;三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題,，反饋制度執(zhí)行情況,，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

6,、社會保險管理及時規(guī)范

按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求,，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作,。及時為職工辦理各種參保、退保,、社保轉(zhuǎn)移手續(xù),，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記,。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤,。

7,、人力資源信息管理準確

我們及時更新人員各項信息,，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時,，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù),。

1、人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作,。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式,，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位,，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度,。

2、培訓(xùn)工作有待加強

公司十分重視員工的培訓(xùn)工作,，并設(shè)有專項經(jīng)費,，但由于多重原因，公司尚未有明確的,，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠,，管理部門對培訓(xùn)認識上存在誤區(qū),，培訓(xùn)計劃難以實行。目前,，僅有公司高管和財務(wù),、審計部門員工達到年度培訓(xùn)時間48小時以上。

3,、公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前,，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作,，在激發(fā)員工的工作積極性,、推進公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

1、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成業(yè)務(wù)部門,、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

2,、做好人才引進和配置工作

20xx年,，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場,，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失,。20xx年重點保障預(yù)決算,、水電、策劃,、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才,。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動,。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,，重點引進法律、會展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能,。

3,、做好績效考核工作通過

20xx年的績效考核實踐，我們認為,，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛,，無法用分數(shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平,。20xx年績效考核重點解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

4、加強培訓(xùn)工作

我們認為,，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機,。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的`培訓(xùn)經(jīng)費,，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核,。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強新員工培訓(xùn),，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn),，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn),。

5、促進勞動關(guān)系的和諧,，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系,，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù),，又要保障員工權(quán)益,。20xx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險,。二是保障員工福利,，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展,，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的,，將給予經(jīng)濟補償,。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確,，另外我們將參考同行做法,，20xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼,。四是傾聽員工意見,，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面,，提高公司活力。

總之,，本人認為自己基本稱職的,，今后將進一步加強學(xué)習(xí),，虛心求教，克服不足,，把工作做得更好,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十

自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學(xué)習(xí),、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索,?？墒牵?dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,，或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作,、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新?！?/p>

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點了解,、驗證應(yīng)聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告,、無犯罪證明等;

2,、培訓(xùn);

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。公司人力資源部工作總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗,、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三,、表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的`人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。

第二，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活,。堅持每天鍛煉,，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí),，每天補充些知識,、精神食糧，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑,。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事,，我有問題可以隨時向他們請教。當(dāng)然,，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí),，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會,、學(xué)精這種能力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四,，拜訪各分公司,。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。公司人力資源部工作總結(jié)

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會,、學(xué)通了。不足以提出個人看法,，但是與先前所學(xué)理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一,、部門人員的角色。剛來面試的時候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng),。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機制,，從而使提升不單單是外調(diào),，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

二,、對待高學(xué)歷求職者,。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計,，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結(jié),，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo),?？傮w來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進取,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十一

當(dāng)今時代是信息的時代，是飛速發(fā)展的時代,，在這個高速發(fā)展的時代中,，我們公司應(yīng)運而生。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展,，任何企業(yè)的興衰成敗,，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng),。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點，我人力資源部打破以往的招聘模式,，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生,、高祖強先生,、趙春雨女士、吳迪,、張晶,、李杰、修士君,。歷時近兩個月,，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績,，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,，同時這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件。

本次招聘工作從9月26日起正式開始,，11月15日結(jié)束,，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院,、德強學(xué)院,、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院,、哈爾濱理工大學(xué),、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院,、黑龍江大學(xué),、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué),、哈爾濱工業(yè)大學(xué),、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有xx余人參加考試（見附表1,、2,、3）。現(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié),。

1,、排除萬難，創(chuàng)造條件,，做好前期鋪墊,。

公司創(chuàng)建初期，各項規(guī)章制度尚不健全,，人力資源部的工作人員不足,，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉,。針對這一現(xiàn)狀,，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進行學(xué)習(xí),。并通過各種途徑,，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的具體情況,，制作了公司自己的網(wǎng)站,，一個公司對外宣傳的窗口,。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料,。我們克服了種種困難,，發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作,，打下了很好的鋪墊,。

2、有效溝通,，宣傳到位,，收獲意外驚喜。

本次招聘,，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣傳,，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可。而且在招聘過程中,，我們深有體會,，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時候,，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光,。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強烈要求,，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份,。簽約的每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴格的筆試,、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的,，應(yīng)該說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué),，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助,，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前,。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端,，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”,。

1、宣講課件ppt材料準備充分,。

通過吳迪有聲有色的講述,，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,，以及新進員工的薪金待遇等,，并為他們以后的生活進行籌劃,。

2、答疑工作做得耐心,、細致,、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,，用什么來證明自己的實力和以后的發(fā)展呢,？”時，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史,，但你是要做沿著歷史走的人,，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答,。從趙部長對種種問題的回答過程中,，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情,。

3,、筆試試卷的準備充分。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達到最佳效果,，不辭辛苦,，根據(jù)每所學(xué)校的'具體情況共準備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,，保證了筆試的質(zhì)量,，考出了應(yīng)聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時,，我們提前與印刷廠所聯(lián)系,，使得我們能及時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進行,。機會留給有準備的人,，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們,，有利于我們聘到更好的人才,。

我們剛開始招聘時，在招聘流程方面,，做得還不夠合理,。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的招聘流程,。然后結(jié)合我們公司的具體情況,，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程,，共分色覺測試,、英語口試,、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確,，各負其責(zé),，嚴格認真，各測試環(huán)節(jié)配合默契,。這使得我們招聘工作順利完成,。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進行測試,，本著這樣的原則,，我們選出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進行實習(xí),。在招聘過程中,，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才,，每天工作到深夜,，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人抱怨,，而且工作效率特別高,，這是我們值得欣慰的地方。

我們在取得上述好成績的同時,，還看到了自身的不足,，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達到預(yù)想效果，試卷沒有及時編號,，也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位,。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多欠缺之處,，但我們有信心,，在以后的工作中揚長避短,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來完善自我,。為了使個人的能力得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進行學(xué)習(xí),。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領(lǐng)下,，進行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力,，因為我們都是華嘉人,！

總之，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液,。從這次招聘工作中,，我們也看到了華嘉的希望,，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs,，為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議,。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培養(yǎng)他們的能力,，在不占用工作時間的情況下,，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通,，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展,，提出自己的看法。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧,，投入到華嘉的建設(shè)中,，他們的精神將凝結(jié)成一股強大的動力，推動我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展,。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠,，而是就在眼前！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十二

辭舊歲,，迎新春,，過去的xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對xx年的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財務(wù)類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況,，對公司的定員、定編進行了核定,。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二,、招聘,、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動。xx年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1）公司，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總,。

4）總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，xx年將作出改進,。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5）xx年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在xx年將做出改進,。

1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動情況等,，進行其日常維護工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等,。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,。總的說來,，過去的xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的'薪酬預(yù)算對各部門進行控制,。同時,，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求,。

三,、培訓(xùn)方面

1）因要配合績效管理的開展，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總。

2）年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達到效果,，由點擴散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時,，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,。考核期結(jié)束后,，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談,、找出問題,，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo),，進而促進公司整體目標(biāo)的完成。

五,、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理。以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十三

x年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo),、其他部門的配合支持下,，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,，加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。為更好地開展好工作，對x年我們部門主要工作總結(jié)如下：

一,、加強管理制度建設(shè),。根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”,、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。

二,、人力資源管理,。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏,，為了工程能有序開展,，在職工不能滿足工程建設(shè)的.情況下，x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,，解決了施工管理,、資料、新聞宣傳,、庫房管理員,、微機管理、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求。

三,、加強人力資源培訓(xùn)工作,。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，x年我們部門精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作,。x年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證,、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門(橋)式起重機操作工,、流動式起重機司機、塔吊司機,、起重司索工、叉車,、廠駕,、架子工、卷揚機操作工,、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí),。通過以上的培訓(xùn),，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用,。

三,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計報表,。

2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求,，建立,、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算,。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳,，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人,、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等,。

3,、認真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資,、獎金及各種津補貼,。

4、負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進,，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假、銷假登記等,。

5,、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用

總之,，一年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,、做細，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里,，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事,，使部門的各項工作更上一個臺階,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十四

20xx年，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

在思想上,，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動,，并結(jié)合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識,，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出,；出版了公司黑板報期,；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良,。

認真做好公司干部職工的考核工作,。在完成20xx年的年度考核后，繼而進行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進了各部室的工作開展,。

1.為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo)，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時工隊伍減至人,，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同,，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2.草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補貼的調(diào)整工作。

4.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》,；

《公司安全防火管理規(guī)定》,；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5.在實施孵化服務(wù)項目逐步社會化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6.加強了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個領(lǐng)導(dǎo)干部和一個專職安全員參加管理培訓(xùn)班的'培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7.及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會養(yǎng)老保險金,、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫(yī)療的辦證,、補證,、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難,、生病、生育的職工(家屬)人次,。

8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政、干部,、工資,、財務(wù)、職工教育人員變動等一系烈的月度,、季度、年度統(tǒng)計報表,。

9.參加了在上海召開的全國工作年會,，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工,，以推進創(chuàng)新工作,。

10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來,，收文,、送辦、催辦的文件份,。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會議記錄、會議紀要共份,。嚴格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期,，確保了公司計劃生育、晚婚,、晚育,、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標(biāo)全部100%達標(biāo),。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)篇十五

年是公司的年,，也是年，在各部門緊密團結(jié),、努力下,，基本完成總公司的.各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：

一,、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實,，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合,，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：,。

b),、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理。

c),、總公司職能部門：,。

二、規(guī)范崗位職責(zé),，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門,、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴大化。

三,、通過崗位分析,，定崗定編定員工作，進行人員簡精,。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干、高效的原則,，各單位據(jù)情況進行合并,、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：

a),、與交管部合并,。

b)、對各部門崗位分析,，結(jié)合工作情況,，實行人員簡精，人數(shù)為人,。

四,、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,，實施常規(guī)崗位筆試測試,。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、設(shè)置推薦獎勵介紹,、協(xié)議派遣繭工、中介招聘,、張貼公告,、學(xué)校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。