每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

酒店董事長的年終講話篇一

晚上好!

首先我代表鑫皇朝全體家人對百忙之中抽空參加晚會(huì)并擔(dān)任評委的楊總等致以崇高敬意和熱烈歡迎!

新年的鐘聲送別了活潑的玉兔,，喚醒了沉睡的巨龍,，忙忙碌碌一年過去了,，在此我想道一聲，家人們,，你們辛苦了!又到年終歲末,，辭舊迎新之時(shí)。

對于我們鑫皇朝人而言,，這一年是追逐夢想和光榮的一年,，在楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在小顧總,、陳總,、高總的運(yùn)籌帷幄下，在家人們的共同努力下,，我們?nèi)〉每上驳倪M(jìn)步,，鑫皇朝酒店被評為武漢市青山區(qū)"餐飲服務(wù)a級單位"和20xx年誠信單位，四樓皇族會(huì)也于下半年粉墨登場,，開拓了高端客戶市場,。辛香味雄楚店呈欣欣向榮之勢,，經(jīng)營穩(wěn)步上升，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)口碑,，以員工股為主的辛香味青山店也于20xx年12月25號正式開業(yè),。同時(shí)公司成立了工會(huì)，舉辦了首次員工運(yùn)動(dòng)會(huì),，并組織了鳳凰古城旅游,。

鑫皇朝，不僅僅是一個(gè)企業(yè),，更是一個(gè)大家庭,。在這里，我們不僅僅是工作,，還有生活,。

所有的努力和付出總有回報(bào)，我們有理由為自己取得的成績鼓掌,、喝彩,。

居安者思危，一個(gè)沒有危機(jī)感的國家必將受到欺凌,，一個(gè)沒有危機(jī)感的企業(yè)也無法長期立足,。成績是暫時(shí)的，問題是存在的,，環(huán)境是變化的,。今年的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，如何在日益激烈的競爭中生存壯大發(fā)展?需要我們?nèi)w家人同心協(xié)力,，堅(jiān)決貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)決議,，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，于細(xì)節(jié)處強(qiáng)化管理,，在創(chuàng)新中提升競爭,。

我們都是平凡的人，做著平凡的工作,。但是只要認(rèn)真用心,、建設(shè)性地將平凡的工作重復(fù)千遍萬遍，平凡也能創(chuàng)造偉大,。

這一年也是交織汗水和淚水的一年,，由于本人盲目冒進(jìn)，選址錯(cuò)誤,，加之應(yīng)變措施不當(dāng),，徐經(jīng)理雖百般努力，亦難挽危局,，依妹兒樂天城店于年底黯然退場,。城門失火,，殃及池魚。依妹兒首義路店由于人員調(diào)動(dòng)頻繁,，加之在面對新的競爭環(huán)境下,，沒有及時(shí)跟上市場的變化，目前舉步維艱,。

我們hold住,，必須的。為依消得人憔悴,，艱難探索終不悔,。我們有必要為那份堅(jiān)持和執(zhí)著鼓勁、加油!

居危者思變,，我們不應(yīng)以客觀原因開脫自己,。人類自從來到這個(gè)世界上，就不斷通過改變來適應(yīng)自然,，所謂物競天擇,，適者生存。怨天尤人那是弱者的悲鳴,，抱怨根本無濟(jì)于事,。我們與其詛咒周圍的黑暗，不如點(diǎn)亮心中的明燈,。

我們必須學(xué)會(huì)改變自己,，改變我們的思想跟上時(shí)代的步伐，改變我們的作風(fēng)言必行行必果,，改變我們的態(tài)度讓我們彼此真誠對待,，改變我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場的需要，改變我們的服務(wù)真正地了解關(guān)心顧客,。

我們可以接受能力不足的失敗,，我們需要通過學(xué)習(xí)和改變來提升競爭能力,，但我們絕不接受因?yàn)榕橙醯氖?我堅(jiān)信,，成功更容易青睞磨難和艱辛，正如只有經(jīng)過泥濘的道路才會(huì)留下腳印,。

這一年更是沉淀記憶的一年,，風(fēng)雨同舟十九載，彈指一揮間,，曾經(jīng)的青澀少年,，已然步入壯年!我想抓住青春的尾巴，可驀然回首,，抓住的卻是壁虎的尾巴,。

記憶如水,，流淌著鑫皇朝人艱難跋涉的歲月，

記憶如山,，背負(fù)著鑫皇朝人奮力攀登的勇氣,，

記憶如舟，承載著鑫皇朝人揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的夢想,。

我記得93年皇朝創(chuàng)立之初,，小顧總起早貪黑孤獨(dú)的堅(jiān)守。

我記得20xx年青山皇朝裝修時(shí),，郭總大無畏的開疆辟土,，梅經(jīng)理那滿身灰塵和徐經(jīng)理被瓷片劃破流下的鮮血。

我記得20xx年中山公園熱帶叢林三店同慶時(shí),，家人們的歡歌笑語,。

我記得20xx年1258香辣蝦店堂內(nèi)涌動(dòng)的人潮和20xx年改造為依妹兒后，店外排隊(duì)等位的長龍,。

我記得20xx年辛香味開張前夜,，家人們打掃衛(wèi)生忙碌的身影。

我記得20xx年圣誕節(jié)依妹兒樂天城水池旁,，陳總?cè)铱倓?dòng)員,，攜妻帶兒幫忙洗碗的場景。

我記得每年春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上朱金榮曼妙的舞姿,、盧德鋒精湛的演技和pa阿姨樸實(shí)的表演卻演繹出最美的畫面,。

我更記得20xx年鑫皇朝陷入困境時(shí)，楊總及東鑫家人雪中送炭伸出的援助之手,，并一直鞭策和激勵(lì)著我們,。感謝楊總及東鑫的家人們，有你們相伴,，我們永不孤獨(dú),。

太多太多的記憶縈繞在我腦海，恍若昨天,，揮之不去,，但記憶并不都是美好的。

我還記得因菜肴有問題或服務(wù)不周時(shí)客人的責(zé)難,。

我記得管理者面對錯(cuò)誤時(shí)的冷漠,。

我記得張阿姨因質(zhì)檢得不到家人理解而流淚時(shí)的委屈。

我記得家人們勞累一天回到寢室排隊(duì)洗澡的疲憊,，和對員工餐里沒有肉時(shí)的憤怒,。

如果我們把這些記憶歸于丑陋的話，鑫皇朝也不應(yīng)忘卻,，只有銘記丑陋,，總有一天,，我們能將丑陋轉(zhuǎn)化成美麗!

我最無法忘記的是當(dāng)老皇朝、中山公園店,、依妹兒樂天城店因種種原因關(guān)閉時(shí),，離去的家人們無奈而不舍的眼神。他們成為鑫皇朝抹不去的記憶,，時(shí)時(shí)拷問著我們這些管理者,，到底為鑫皇朝做了什么?還能為鑫皇朝家人們做些什么?

記憶不是為了感慨，而是為了感恩;感恩于所有幫助過我們的朋友和曾經(jīng)陪伴過我們的家人,，鑫皇朝不會(huì)忘記每一縷溫暖過我們的陽光,。

記憶不是為了留戀，而是為了傳承,。傳承鑫皇朝人努力拼搏的精神,、積極探索的勇氣，永不放棄的信念以及家人般的溫暖和愛!

記憶也不是為了停留,，而是為了追逐,，20xx這個(gè)瑪雅人預(yù)言的世界末日來了，末日意味著結(jié)束,、未知,、恐懼。但我更愿意理解為重生,，所有的結(jié)束都是一段新的開始,。在這特殊的年份里，讓我們再次揚(yáng)帆啟航,，用渴望去探索未知,，用愛去戰(zhàn)勝恐懼，讓我們攜手并肩,，繼續(xù)追逐那一直引領(lǐng)著我們前行的夢想和光榮!

最后祝愿我們的祖國繁榮昌盛

祝愿我們的大家庭基業(yè)長青

祝愿家人們幸福美滿

新年快樂!

酒店董事長的年終講話篇二

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx 年已經(jīng)到來，在這這個(gè)辭舊迎新,、承前啟后的日子里,，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動(dòng)。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)!

(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對20xx年的工作做出具體的梳理總結(jié),，對20xx 年工作做出了計(jì)劃和要求,，這是非常重要和必要的,。)

在20xx年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當(dāng)?shù)某煽?，這些成績至少可以分為兩大類：

第一類，在經(jīng)營方面取得的業(yè)績,。20xx年全年的營業(yè)收入較20xx 年增長667.2 萬元,，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20xx年較20xx 年增長938.1 萬元,，增長率為26.7% ;就經(jīng)營利潤而言20xx年較20xx 年增長923.7 萬元;經(jīng)營利潤增長率為79% 。所有這些成績都來之不易,，酒店在市場條件不近成熟,、競爭日益激烈的環(huán)境下，整個(gè)年度能夠取得這樣的業(yè)績和成績的確是非常值得尊重和嘉許,。

第二類,，建設(shè)性的成績主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1 、制度建設(shè)方面,，20xx年下半年開始除了在常規(guī)環(huán)節(jié),、常規(guī)項(xiàng)目、常規(guī)層面上加強(qiáng)制度建設(shè),，修訂和豐富了在管理,、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是，我們開創(chuàng)了很多機(jī)制類及其配套的制度建設(shè),。比如,，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機(jī)制，我們所建立的顧客滿意度機(jī)制,，已經(jīng)試運(yùn)行的滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制等等,。這些機(jī)制的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、運(yùn)行對于整個(gè)酒店經(jīng)營管理提升奠定了良好的基礎(chǔ),，確定了一個(gè)相對更為科學(xué)更為先進(jìn)的運(yùn)作框架;

2 、機(jī)構(gòu)精減和隊(duì)伍的優(yōu)化,，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進(jìn)行精減和組合,。先后兩次就隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化。第一次建立在機(jī)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主,，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % ,。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% 。和比較近的五星級東營藍(lán)海酒店集團(tuán)旗艦店- 東營藍(lán)海國際大飯店相比,，占地面積100 畝,，酒店建筑面積700 萬平面，開業(yè)初期1500 人精簡到最后的899 人,。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝,，酒店建筑面積800 萬平面。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運(yùn)轉(zhuǎn),，是非常不易的,。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強(qiáng)將。

3 、加強(qiáng)管理力度,，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問題責(zé)任人這一方向轉(zhuǎn)為下級出錯(cuò)上級負(fù)責(zé),，轉(zhuǎn)為研究管理原因、追究管理責(zé)任,、處罰管理人員的方向去加大管理力度,。這樣管理方向的調(diào)整在20xx年已將取得了不錯(cuò)的效果，在20xx 年值得去深化和發(fā)揚(yáng);

4 ,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。20xx年主要在三個(gè)方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作。

培訓(xùn)方面,，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外,，陸續(xù)展開了一些知識(shí)型、文化型,、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識(shí),。尤其是這些培訓(xùn)對與領(lǐng)班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。

關(guān)愛員工,，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位,，以及他所做作出的貢獻(xiàn)和效果。尊重民意,，以員工的意見為導(dǎo)向,，提高企業(yè)的建設(shè)水平。

20xx年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆,，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ),。無論是從正面的教育激勵(lì)，還是從負(fù)面的加強(qiáng)紀(jì)律整頓風(fēng)氣,，都在提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，核心價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來的,，而是提煉出來的,。有20xx年的積淀，能夠?yàn)榫频杲窈蟠蛟熳约旱暮诵膬r(jià)值觀,、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ),。

面對20xx年的工作，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言,，從企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體,、深刻清醒的對待自己的過往和將來，對待自己的成績和發(fā)展,，對待自己不足和問題,。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時(shí)所要重視的,。

在剛結(jié)束的集團(tuán)年度大會(huì)上，集團(tuán)董事長重點(diǎn)指出“五個(gè)著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強(qiáng)自主創(chuàng)新;著力于提高隊(duì)伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本;著力堅(jiān)持以人為本,，和諧建設(shè),?！边@五個(gè)著力為我們?nèi)瘓F(tuán)20xx 年工作的方向給予明確指示。一方面我們需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻體會(huì),。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實(shí)際行動(dòng),。

作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題,，甚至還存在很多嚴(yán)重影響,、制約酒店發(fā)展的問題。這些問題以及問題背后的成因,，也正是20xx 年度中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo),。在此，就重點(diǎn)問題作簡單講解和要求：

第一,，準(zhǔn)確定位,，優(yōu)化產(chǎn)品;

確保20xx 年新的經(jīng)營政策、經(jīng)營策略的實(shí)施和20xx 年經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的超額完成,。20xx 年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤的角度至少超出集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)500 萬元利潤,。從下個(gè)月起每個(gè)月度滾動(dòng)預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來計(jì)劃分解實(shí)施推進(jìn)—績效考核。確定這樣一個(gè)目標(biāo),，態(tài)度雖然很堅(jiān)決但需要尋找方法,。

(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx 年經(jīng)營的政策和各項(xiàng)具體的策略。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的,。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項(xiàng)目和常規(guī)成熟項(xiàng)目作了提煉,，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設(shè)計(jì)，突出自身的亮點(diǎn)和特點(diǎn),，突出自身的競爭優(yōu)勢,。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細(xì)化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略,，只要能夠堅(jiān)持在全年度之內(nèi)貫徹實(shí)施,，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)沒有問題。

(二)要重新細(xì)化調(diào)整我們的各項(xiàng)定位,，一個(gè)企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位,，所以定位先行。我們要求從“市場定位,、產(chǎn)品定位,、經(jīng)營定位、質(zhì)量定位、服務(wù)定位”這五個(gè)角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項(xiàng)目,，重新開始五位一體的定位優(yōu)化,。

定位優(yōu)化的目標(biāo)：

1 、產(chǎn)品對路;

2 ,、對市場有一定的引導(dǎo)性,，對競爭有先進(jìn)性;

3 、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標(biāo)相匹配,。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問題,。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認(rèn)同的問題,。定位的問題如果不能精確的解決,，勢必會(huì)消耗相當(dāng)大的人力、物力,、成本,、精力且不會(huì)收到成效。

(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性,。實(shí)話實(shí)說在這方面我們的差距還不小，還有相當(dāng)大的工作要做,。至少還要依靠以上三件事,，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)才有希望。

第二,，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);

徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，我們在經(jīng)營上有不少的薄弱環(huán)節(jié)。其中有小項(xiàng)更有大項(xiàng),，如娛樂會(huì)所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個(gè)酒店經(jīng)營利潤的50% 左右,。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個(gè)方向開始做工作;

(一)硬件的維修，針對現(xiàn)有硬件設(shè)施開始陸續(xù)修善,，預(yù)算資金約70-90 萬,。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;

(二)對整個(gè)經(jīng)營功能和氛圍要進(jìn)行改造性提升。從去年年底開始陸續(xù)邀請幾家較為專業(yè),、水平較高的設(shè)計(jì)公司開始對娛樂會(huì)所在功能分區(qū)上,、氛圍營造上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。最終將確定最佳設(shè)計(jì)方案;

(三)從軟件上進(jìn)行調(diào)整,。首先,，把娛樂會(huì)所和康體從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?？刁w能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項(xiàng)目,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)水平,。娛樂會(huì)所從預(yù)算、責(zé)任,、人員配置等方面給其獨(dú)立,，同時(shí)也給機(jī)會(huì)重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運(yùn)營隊(duì)伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時(shí),，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，來做好娛樂會(huì)所的經(jīng)營和管理。

(酒店各項(xiàng)子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié),。例,，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項(xiàng)目,，但是也有室內(nèi)泳池,、臺(tái)球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50% ，尤其是客房的d 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱,。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動(dòng)為主動(dòng),。

第三，強(qiáng)化營銷力度,，提高經(jīng)營水平;

我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點(diǎn)不重面,、相對機(jī)械簡單的欠缺。要從市場細(xì)分,、客源情況調(diào)整,、內(nèi)部組織激勵(lì)機(jī)制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去,。(從這個(gè)角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,。我也更愿意看到我們的餐飲部、客房部,、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,。)

第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;

對目前情況而言,，我們有質(zhì)檢而無質(zhì)管,，是在用質(zhì)檢來替代質(zhì)管。但這是兩個(gè)完全不同概念,、層次和范圍,。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做,。今年就全面質(zhì)量管理而言：

(一)重點(diǎn)要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上,，要從sop 的建設(shè)和設(shè)計(jì)開始做起。

(二)打造質(zhì)量管理體系,，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作,。(而不是依撐一,、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠(yuǎn),。面對這個(gè)任務(wù)全店務(wù)必要清醒認(rèn)識(shí),。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營,、營銷手段,。我們的效益歸根結(jié)底來自管理。

第五,、大力提升管理團(tuán)隊(duì)本身的高度,、水平和能力 ;

俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要,。坦率說酒店所有問題不管大小,、分類，90% 以上是管理問題,，是管理原因和管理責(zé)任—管理團(tuán)隊(duì)的問題,。并不是說我們的管理不優(yōu)秀，相反,，我們的管理團(tuán)隊(duì)以及每位團(tuán)隊(duì)成員都是非常優(yōu)秀,、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好,。從我開始,、從我們的班組開始、從我們的管理團(tuán)隊(duì)開始,。首先在業(yè)務(wù)上,、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認(rèn)可,。也只有打造這樣一支團(tuán)隊(duì)才有希望有可能把這個(gè)企業(yè)帶向更高更好,。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計(jì)劃的時(shí)候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布置給我們自己給我們的管理團(tuán)隊(duì),。取信于民,、給力于企業(yè)!

第六、建立,、健全全面,、健康的評價(jià)體系;

“品”—品德、品質(zhì);“績”—業(yè)績,、成績,。“品”和“績”同樣重要!用鄧小平同志的話：“兩手都要抓,、兩手都要硬,?！睆哪撤N程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二,?！比魏我粋€(gè)企業(yè)想要立足于市場，想要可持續(xù)發(fā)展,，想要不斷進(jìn)步和取得成績,。至少要做到兩件事情。

(一)要有自己的核心團(tuán)隊(duì),。沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不敗,。

(二)要掌握核心技術(shù)。有了這兩個(gè)核心才能無往而不利,。

這兩個(gè)核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”,。要從“品”開始抓。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”,、“績”管理同時(shí)抓,。想要抓好品,、績管理,，尤其是同時(shí)抓要靠全面、健康的評價(jià)體系,。如果我們的評價(jià)體系是缺失的,、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是片面的、甚至評價(jià)人是高度集中的,。那么一定會(huì)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致混亂,。

第七、堅(jiān)持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動(dòng)搖;

在質(zhì)量,、經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上我們都需要提升,，如果我們統(tǒng)一堅(jiān)持前面提升不動(dòng)搖。需要把提升分為兩個(gè)層次,。

第一層次是“道”的提升,。長期以來，聽到的是“術(shù)”的提升,，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度,。片面的重視追求“術(shù)”的提升。我認(rèn)為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升,。沒有“道”,，“術(shù)“沒有意義?！暗馈笔俏覀冏约旱暮诵膬r(jià)值觀,、我們自己的文化,。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化，已達(dá)到一個(gè)讓制度管人退居二線,，用“道”和文化來引導(dǎo)啟發(fā)人,、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團(tuán)隊(duì),，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,。

第二個(gè)層次和角度才是“術(shù)”的提升。我們的技術(shù),、技能,、經(jīng)驗(yàn)和方法。

“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的,。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求,。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20xx 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20xx版星級評定標(biāo)準(zhǔn),，我們已經(jīng)有這樣的要求和計(jì)劃按照新版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)來提升我們各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。但是存在一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題,，03 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)與之配套的訪查規(guī)范來對星評標(biāo)準(zhǔn)全面詳細(xì)的解釋是星評標(biāo)準(zhǔn)具體化,，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標(biāo)準(zhǔn),，但沒有新版的訪查規(guī)范,。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個(gè)客觀的空白。有很多同事有印象,，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起,，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果,。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個(gè)新的高度,。

第八、樹風(fēng)氣,、正氛圍;

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和風(fēng)氣是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的技術(shù)手段和努力措施的保障,。風(fēng)氣不正、氛圍不濃會(huì)對我們的工作大打折扣,，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識(shí)和觀念,。需要盡快的彌補(bǔ)和提升。就酒店而言以下幾個(gè)方面我們需要不同程度的彌補(bǔ)和提升：

(一)誠信文化;至少說道做到,。因?yàn)檫@方面的缺失我們安排各部門和人員進(jìn)行督辦工作;

(二)業(yè)績文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績說話,。去年我們加大考核力度和業(yè)績掛鉤之后，我們聽到很多不理解的聲音和意見,。所以有必要讓我們的干部員工強(qiáng)化業(yè)績文化和業(yè)績對于個(gè)人利益的重要性;

(三)榮辱文化;要知道到那些是多的,、錯(cuò)的,、光榮的、可恥的,，榮辱風(fēng)氣很好的樹立起來,，很多不道德的事情就會(huì)消失掉。因?yàn)樗缾u辱所在!正確的榮辱文化和評價(jià)體系非常重要,。這些問題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下,，取決于上層管理;

( 四) 學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)教育 ” 知行合一 ” ,，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到知行合一的水平,，還在著力于解決“知”的問題。因此,，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次,、角度系統(tǒng)的培訓(xùn)。從技能,、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開推進(jìn)還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍,，打造我們的學(xué)習(xí)型組織，提倡學(xué)習(xí)文化,。為我們所有的同事開眼界,、提技能、正文化,。

第九,、繼續(xù)打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造和諧團(tuán)隊(duì),、提高員工滿意度;

20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運(yùn)行，自有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來年度綜合賓客滿意率為87% ,。20xx 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程,。要追求員工滿意度。團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、企業(yè)的發(fā)展,、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo)。對與各級各層乃至于全店的工作評價(jià),，對于所有管理人員的工作評價(jià),。員工滿意度要作為一個(gè)重要指標(biāo)。如果沒有這樣一個(gè)具體的概念和指標(biāo),。所謂的關(guān)愛員工,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都會(huì)是一句空話。因此,，員工滿意度指標(biāo)化,、制度化要配套考核和激勵(lì),。

我們要解決的問題和努力的方向還有很多,。全店上下務(wù)必保持清醒，務(wù)必?fù)碛凶銐虻膽n患意識(shí),，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展,。我們要堅(jiān)持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運(yùn)營和專業(yè)評價(jià),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷的把這個(gè)企業(yè)推向前進(jìn),。

最后,，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，請接受我最真誠的感謝和問候,。祝你們和你們的家人新春快樂!

同時(shí)也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城,，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx 年!

謝謝大家!

酒店董事長的年終講話篇三

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年,。在這個(gè)春意盎然的日子里,，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中,，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績,。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨,。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評價(jià),，表達(dá)了總結(jié)的主題,。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,，承前啟后,，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,，要強(qiáng)化執(zhí)行能力,，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí),，真抓實(shí)干,，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng),。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競爭的核心力,，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督,、執(zhí)行,、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,，就要放其偏見,，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務(wù),，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),，難點(diǎn),。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1,、員工座右銘：將小事做成精品,，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值,，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看,，立即辦,。4、人才戰(zhàn)略：成長,，成才,，成功，人人是才,，嚴(yán)管厚愛,，不拘一格，優(yōu)勝劣汰,。5,、管理定位：零缺陷管理，無差錯(cuò)服務(wù),，無空缺記錄,。6、管理追求：高,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、新,、活。標(biāo)準(zhǔn)高,，管理嚴(yán),，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí),、思路新,、經(jīng)營活。7,、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛,，內(nèi)張外弛。

二,、營銷的謀略和展望,。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年,，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,，精細(xì)摸排市場,，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁,，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過硬,，后臺(tái)過硬,，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障,，才能筑巢引鳳,。

三、前臺(tái)是形象,。我們要學(xué)會(huì)積累,，要揣摩客人的心理，即察言觀色,，巧于辯說,，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸,，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象,，是xx人的形象,，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù),，是客人對后臺(tái)人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣,。把你們的微笑,，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為,。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。

四,、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務(wù),，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng),，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間,。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心,、愛心,、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生,，溫暖由你而起,，你的語言，你的禮儀服務(wù),，客人會(huì)記在心里,，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里,。

五,、工程部,、保安部的關(guān)鍵性,，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,，更肩負(fù)著安全,、防護(hù),、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任,。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要?jiǎng)澗€從容,。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威,。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi),，要勤檢查,，多觀察，增設(shè)施,，多建議 ,。 眼、耳,、口,、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,，設(shè)施的構(gòu)造,。總之,，令行即止,，警惕常在，警鐘常敲,。為保接待,，保安全，保消防,，隨時(shí)待命,。工程部要多觀察，密配合,，勤學(xué)習(xí),，找方法，立執(zhí)行,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn),，每一處破敗,，在你們充分利用、責(zé)任,、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌。

六,、財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士,，做好一切收支,。精心管理庫房,，買、賣,、收,、支、盤點(diǎn),、庫存、要做到開支有預(yù)算,，節(jié)余有方法,，管理有理念，收入有核實(shí),，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認(rèn)人頭,，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,，多學(xué)法,，多問，多查,，多建議,，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士,。 以上6點(diǎn),，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門,，一些職能,，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述,。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力,，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響,，在新的一年里，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌,，放飛夢想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,，心想事成!

謝謝!

酒店董事長的年終講話篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師、各位同志：

大家好!在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,，我們隆重召開全院20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治,、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝!向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號,，受到學(xué)院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲,，再創(chuàng)新的佳績!

20xx年是我們國家建國60周年全民同慶的一年,，是國際金融危機(jī)仍未見底，國家實(shí)施“保增長,、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革,，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年,。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗,，緊密結(jié)合實(shí)際,，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作,，努力實(shí)施脫稿講課,，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升,。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建,、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績,，得到了社會(huì)的一致好評。

同志們,，轉(zhuǎn)眼間,，我們又將迎來新的一年。20xx年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年,，這對我們來說,，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年,。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力,。有壓力,，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn),、搶抓機(jī)遇,、主動(dòng)面對困難，采取積極有效的措施,，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1偉目標(biāo),。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，深化教學(xué)改革,，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國之興衰，系于教育,，關(guān)鍵在于人才,。對教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé),，對學(xué)生的家庭,、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性,。作為教師,，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育,。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的,，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定,。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念,，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要,。要以社會(huì)對人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線,，以學(xué)科水平為標(biāo)志,，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平,，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號文件的頒布,，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持方向，高舉旗幟,，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心,，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展,，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑,，逐步推進(jìn)制度建設(shè),，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo),，規(guī)范教學(xué)過程,，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量,。采取有效措施,，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，提升全校教職員工的綜合素質(zhì),，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德,、師風(fēng)建設(shè),，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制,、機(jī)制,，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力,，積極構(gòu)建全員合理化,，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二,、認(rèn)清形勢,，規(guī)范管理，20xx年,，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效;20xx年,，我院在省級平安校園建設(shè)、文明宿舍評比,、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績,。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7% ,，20xx年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬人，同比增加7.3萬人,，增幅為15.90%,。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯,，明年就業(yè)形勢仍將嚴(yán)峻,。 預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出,，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作,。20xx年生源與20xx年相比又有大幅度降低,，這勢必為20xx年我院招生工作帶來更大的壓力。我想,，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作,，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力,。20xx年招生工作中,，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績,，20xx年希望大家再接再厲,，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢,，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院,，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量,，提升辦學(xué)層次,，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。 中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來,，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué),，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢,，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢加劇,，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視,，學(xué)校必須要按照教育家思維,、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式,。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革,，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路,。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員,，規(guī)范管理,，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事,、合理分配制度,，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象;我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心,、包容之心,，懷著一顆對社會(huì)、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè),，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園,。20xx年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典,，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高,，才能提升我們的辦學(xué)層次,，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場,，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展,。

三,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所,。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān),，我們都有權(quán)利、有責(zé)任,、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她,、建設(shè)她，發(fā)展她,。發(fā)展好一所學(xué)校,，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位,。站到我為人人,、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度,，站到對數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度,，站到人格完善、師德高尚的高度,，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待自己的工作,，來對待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對新的形勢,，迎接新的挑戰(zhàn),，努力做好招生、教育教學(xué),、就業(yè),、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好,、發(fā)展好，完成好家長和社會(huì)的重托,，辦人民滿意的教育,。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè),，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機(jī)制,。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè),，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用,。今后，我們還將繼續(xù)加大投入,，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái),，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才,，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級工作會(huì)議上,，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說,，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ,，ˋ排頭兵ˊ”,。同志們，這句話說起來不難,，但要是做起來就沒那么容易,。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn),，不懈拼搏,，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

20xx年即將到來,，回顧過去,，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們,，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心,，解放思想，團(tuán)結(jié)一致,，把握機(jī)遇,，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面!為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，在新年即將到來之際,，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂,、身體健康,、工作順利、合家幸福!謝謝大家!

酒店董事長的年終講話篇五

全體員工們：

上午好!

春回大地,，萬象更新!新的一年開始,，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候,。首先,，我謹(jǐn)代表江西省修水神茶實(shí)業(yè)有限公司向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了顯著成績,，在全球金融危機(jī)的局勢下，神茶依然挺立,，在國內(nèi)的銷售額突破了3000萬,，出口額突破了20xx萬,。在各位同仁的幫助下，青錢柳神茶已經(jīng)成為國際友誼小姐等大賽的指定產(chǎn)品,。在此,，我要感謝北京神茶營銷中心的全體員工們，今天所取得的成績與你們的辛勤付出是分不開的,，在此我表示衷心的感謝!修水神茶各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高,，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,，為青錢柳神茶的品牌打造做出了巨大貢獻(xiàn)，在修水神茶實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們長期以來對神茶集團(tuán)所付出的辛勤努力。

新的一年里,，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇，鞏固好當(dāng)前發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現(xiàn)擁有的資源,，努力開拓新的資源，新的市場,，加大資本運(yùn)作力度,，爭取在國內(nèi)外市場，特別是國內(nèi)市場上取得更大的突破,，并努力以北京為營銷中心,，向地方輻射前進(jìn)，強(qiáng)力打造青錢柳神茶品牌,，使神茶成為家喻戶曉的知名品牌。爭取在明年突破5000萬的銷售額,，出口貿(mào)易額爭取突破3000萬,。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出,。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí),，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，實(shí)現(xiàn)修水神茶20xx年質(zhì)的飛躍,。

總之，20xx年的工作,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力、努力拼搏,、扎實(shí)工作,、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),。

最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!

謝謝!

酒店董事長的年終講話篇六

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來,，新春的腳步離我們越來越近,。今天我們齊聚一堂，回顧往昔,、展望未來,、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻,，我謹(jǐn)代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20xx年,，在市場整體行情不容樂觀的形勢下,，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn),，取得了較好的成績,，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年,。

回首過去,，成績與教訓(xùn)并存，展望未來,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),，同時(shí),，公司也要強(qiáng)化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，制定科學(xué)合理的薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得,、不勞不得”的分配制度,，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍,。

風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。新的一年開啟新的希望,，新的征程承載新的夢想，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高,，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航,，共創(chuàng)輝煌!

最后,，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!

酒店董事長的年終講話篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：

大家上午好!

首先,，我謹(jǐn)代表農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才,，農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會(huì),、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，完成了各項(xiàng)既定議程,。承蒙各位股東、各位董事的信任,，選舉我為董事長,，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝,。

今年以來,，農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下,，以“促轉(zhuǎn)型,、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力,，真抓實(shí)干,，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開拓,，各項(xiàng)工作取得明顯成效,。

一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。8月末,，各項(xiàng)存款913520萬元,，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn),。

二是貸款投放力度加大,。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬元,，累放貸款219532萬元,，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%,。貸款余額,、累放額,、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一,。

三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn),。8月末,，我行資產(chǎn)總額1075707萬元,，比同期增加135772萬元,。元至8月,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元,，同比增收4014萬元,，計(jì)提拔備6705萬元,，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來,，向地方繳納稅款16004萬元,，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元,。

四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn),。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè),、自助設(shè)備89臺(tái),、村級惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè)，累計(jì)發(fā)行?？?32萬張,、pos機(jī)3066臺(tái)、手機(jī)銀行5.2萬戶,，信用卡正式發(fā)行,，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通,、轉(zhuǎn)賬電話村村通,、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通,。

雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績,，但面對利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力,，在資金組織,、盈利能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控,、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),，后段我們將著力做好以下幾個(gè)方面工作：

一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方案,，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū),、商區(qū),、園區(qū)為重要抓手，信貸部門,、三農(nóng)事業(yè)部,、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行,、二級支行整體多維度聯(lián)動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式,、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求,，積極探索創(chuàng)新流量貸,、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸,、循環(huán)貸,、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系,，解決客戶抵押擔(dān)保難,。

二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)行二級支行分類管理,、完善績效考核定價(jià)機(jī)制,、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論,，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力;通過墻體廣告,、跨街廣告、主流媒體合作等方式,，鋪天蓋地開展形象宣傳,，提升本土銀行的競爭實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級步伐，統(tǒng)一對外標(biāo)識(shí)，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣,，打造獨(dú)特的視覺文化。

三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理,。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制,、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,。

四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系,，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式,，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī),、主動(dòng)合規(guī),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩,，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍,。

我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社,、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求,，義不容辭地承擔(dān)起法律,、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升水平;勤勉盡職,，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任。同時(shí),，也請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作,，多提寶貴意見和建議,，我將認(rèn)真予以改正和采納,。

各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上,，農(nóng)商銀行必將大有作為,。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理,，有經(jīng)營班子的恪盡職守,，有全體員工的精誠團(tuán)結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持,，農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展,。

謝謝大家!

酒店董事長的年終講話篇八

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長之后,，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程,。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變,。 集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行管理的科學(xué)化,，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展,。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐 是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)協(xié)作 忠誠感恩 務(wù)實(shí)進(jìn)取 加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素,。

作為新一代的慶華人,，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力,。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期,，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命,，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇,。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭,，主動(dòng)適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神,，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向,，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二,、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力,。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力,，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀,、思想觀,，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力,。

三,、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針,、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵,。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光,、戰(zhàn)略思考,、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭,、勇于負(fù)責(zé),、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái),，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力,，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!

酒店董事長的年終講話篇九

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn),。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié) ，有很多果實(shí)值得我們珍藏,。比如:…………

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來不得半點(diǎn)掉以輕心,、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本。的確,，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公,。比如：…………,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗(yàn)出來的?制造出來的?設(shè)計(jì)出來的?管理出來的?習(xí)慣出來的?

那么，你的答案呢?其實(shí),，不論是怎樣出來的,，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零,、故障為零,、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則.

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在,，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo),。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲勝，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù),，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們,、支持我們,。

第三個(gè)字---和

和，就是和睦和諧?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”,。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),。”團(tuán)結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動(dòng)作，集體的表情,，集體的信念,。

和,，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦,。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作,。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系......

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康 ,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......

3.社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年，牢記品,、贏,、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

酒店董事長的年終講話篇十

尊敬的各位來賓,、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì),，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì),。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng),。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品,。

二,、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成,。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前,，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式。

二,、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎(jiǎng)罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況,，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三,、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依,，開支有度,。

四、實(shí)行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性,，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績效考核獎(jiǎng)金。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn),、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存,、計(jì)劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn),、劃采購,、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人,，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線,。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo),。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時(shí),，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主,，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套下幾個(gè)項(xiàng)目,，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈,，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年,，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高,、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺(tái),，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十,、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓,、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

酒店董事長的年終講話篇十一

同志們：早上好!

首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福! 律回春暉漸，萬象始更新,。告別不平凡的20xx年,，迎來充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會(huì)議的主要目的是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。讓我們以精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力,，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢,，合理部署,，堅(jiān)定信心，用好優(yōu)勢,，加快步伐,，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)客戶,、公司,、員工三方共贏的愿景，共享成功,，努力奮斗,。 剛才華桂公司、大院礦山,、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書,，確保指標(biāo)量化,，確保考核有依有據(jù),，確保大家的考核績效工資和年終獎(jiǎng)切實(shí)可行,。下面，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作,，我主要講五個(gè)方面的意見：

一,、20xx年工作回顧

受國際,、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠(yuǎn)規(guī)劃,，為以后標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化開采備戰(zhàn)攻堅(jiān),，20xx年出礦量不足1000噸,，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響,，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出,。房開公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的破土動(dòng)工，但仍處于土方開挖階段,。所以在剛剛過去的20xx年,集團(tuán)所有公司均無利潤可言,。但是，為了立足長遠(yuǎn)規(guī)劃,，同時(shí)為了解決就業(yè)問題,，集團(tuán)公司沒有將員工推向社會(huì)，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，展現(xiàn)出了“東方之花,，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會(huì)責(zé)任感。

第一,、政府協(xié)助,，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn),。在政府的鼎力協(xié)助下,，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井,，107,、202、208,、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收,，有效確保20xx年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外,，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中,。

第二、政府支持,，員工努力,，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水,、用電問題,，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn),，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會(huì)順利成功,。20xx獲得了《臨時(shí)排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》，并獲批專利5項(xiàng),。目前,，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。

第三,、政府指導(dǎo),，公司克難，房開進(jìn)展突破,?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，確?！翱椊鹩∠蟆保貏e是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動(dòng)工,。施工單位,、營銷公司如期進(jìn)場開展工作。 第四,、融資渠道通暢,，建設(shè),、發(fā)展資金保障,。20xx年實(shí)業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元,，寶豐公司融資3000萬元,，共計(jì)7800萬元的資金充分保障礦山、華桂,、房開項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金,。

第五、存在的問題突出,，丞待解決,。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠,，領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強(qiáng)，沒有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中,、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠,，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì),、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員,、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下,，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo),。

二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢

第一,、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念,，尋找生機(jī)。20xx年,，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會(huì)持續(xù),，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化,。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源,，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán),、采礦權(quán),。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤,，房開公司可通過市場定位,、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè),，只有不景氣的企業(yè),。思路決定道路，道路決定出路,，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由,、找借口。

第二,、搭乘xx屆三中全會(huì)順風(fēng)車,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。20xx年是xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,、民生持續(xù)改善,、發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢,，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力,、集中精力突破難點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。

三,、20xx年的工作重點(diǎn)

在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作,，勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

第一,、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸;儲(chǔ)量鉆探工作須加速推進(jìn),，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸,、開采年限達(dá)20xx年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳,、硅石,、銅、磷等礦山整合工作,。

第二,、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元,，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報(bào),，成為省級技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度,。

第三、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo),，確保房開公司完成銷售收入4億元,。

第四、狠抓招商引資,，銀行融資,，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模,，迅速推動(dòng)?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

第五,、狠抓安全生產(chǎn),，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”,，質(zhì)量,、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量,，出效益,，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第六,、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率。建立合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高校,，制度完善，流程通暢,，人員精干,。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支撐,。要相互支持,，相互配合，理順關(guān)系,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而使員工實(shí)現(xiàn)自我升華,，實(shí)現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面,。 四,、20xx年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，歷經(jīng)坎坷,、曲折,，東方之花集團(tuán)20xx年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章,?？偨Y(jié)過去，既往開來,，要想做好今年的工作,，必須在以下五個(gè)方面做足功夫：

第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè),，做大產(chǎn)業(yè),。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本,，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展,，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采,、選,、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè),。

第二、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵(lì),、約束和保障機(jī)制,。崗位憑業(yè)績憑能力，收入看貢獻(xiàn)看績效,，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度,，對困難職工實(shí)行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對認(rèn)可公司文化的職工,，做到“不讓一個(gè)人下崗,，不讓一個(gè)人上訪”。

第三,、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干,，反應(yīng)迅速，狠抓落實(shí),、善于打仗,。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，對國家政策敏感,，對市場反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞,、攻堅(jiān)克難,，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊(duì)伍,。

第四,、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài);反對有看法沒想法,、有想法沒辦法;堅(jiān)信能干事干成事,，反對不干事干不成事;堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心,。

五,、結(jié)束寄語

同志們，做好今年的各項(xiàng)工作,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流,，目標(biāo)爭第一”的精神,、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一,，百米沖刺奪冠軍”的氣魄,，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。

同志們,，讓我們站在更高的起點(diǎn),，向著更高的舞臺(tái)，攜手并肩,，大干苦干,，上下同欲，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢想,，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展,。

最后,，再一次祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!

酒店董事長的年終講話篇十二

各位同事：

謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司,、各股東、董事會(huì)向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意,。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿!

20xx年過去了,回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得了良好的發(fā)展開端,，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今天舉行的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議,，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗(yàn)之外,，更重要的是獎(jiǎng)勵(lì)一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將,，都給予高度認(rèn)可及肯定,。在此，我也想借今天這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議,，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出,，你們辛苦了!擁有你們，是我的驕傲!”

20xx年即將成為歷史,，20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到,，在全公司同仁的群策群力下,，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟?fàn)幜?，更有影響力的全新的?dòng)漫影視公司,。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

酒店董事長的年終講話篇十三

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深,、受益匪淺,，對xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對xx年的工作充滿信心,。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

董事長的講話以表彰為本,，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃,、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施,。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同,。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿,。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對于我們工作的重要性,，而且要真抓實(shí)干,，要狠抓、實(shí)抓,。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,，將會(huì)怎么做,，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,。或許這個(gè)詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障,。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,，我認(rèn)為,，講原則、重品性,、作表率,，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念,，深化設(shè)計(jì),。少說空話，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神,，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情。

要正確認(rèn)識(shí),、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展,。 我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí),、堅(jiān)持原則,。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí),，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教,，本著干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事,。董事長在xx年的計(jì)劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作,。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法,。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí),。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力，配合整體工作,，提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù),。

學(xué)做事,，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo),，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn),，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司,，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角,，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力,，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,。 一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中,，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn),，通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé),，是對每一位管理者最基本的要求,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高管理能力,。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé),，以一流的工作作風(fēng),、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到,。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考、勇實(shí)踐,、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn),、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題,。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng),。工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí),、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí),、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重,，犧牲個(gè)人小利,，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),，消磨斗志,，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力,，銳意進(jìn)取,，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),，立足于企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘,，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利。

總之,，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí),。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo),，客服困難,，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng),、努力進(jìn)取,、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

酒店董事長的年終講話篇十四

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、各位同事:

大家晚上好!今天我們在此召開年終總結(jié)大會(huì),對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié),。過去的一年，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌,、知名度都有了很大提升,。在此，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的,。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待，把公司作為自己的家,，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去,、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測，是不講任何情面的,，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想,，不能有絲毫懈怠,。對此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求,。

一,、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi),、國內(nèi)市場

就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢,。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場,，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方,。同時(shí),，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò),，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度,。

二、提升知名度,、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪,、網(wǎng)易,、搜狐等),。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè),、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的,、惡俗的廣告。

三,、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云,、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才,，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住,，一定要尊重知識(shí),、尊重人才。另外,，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài),、行業(yè)動(dòng)態(tài),，要有敏感性，要“草木皆兵”,。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場,，所以必須重視,，不可小覷。

四,、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度,、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行,。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望,，讓他們工作舒心,、安心、放心,，要像對待家人一樣對待他們,。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時(shí)摘除,。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉,。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了,。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視,。

五,、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè),。這也是當(dāng)前國家、社會(huì)對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會(huì),、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持,。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案,，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理,，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作,，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅,。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),。另外,，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意,，要認(rèn)認(rèn)真真,，建立事故責(zé)任制度。

說這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作,，工作的舒心、放心。最后,，望各位居安思危,，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!