人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

董事長年終講話稿篇一

大家下午好!

時(shí)光如水,，生命如歌,。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺20xx年已經(jīng)翻過!20xx年,，對(duì)于金峰學(xué)校來說,，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這,，回顧20xx，此時(shí)此刻,，感慨萬千,，千言萬語也不能表達(dá)我的心情,。首先，還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘,、辛苦工作的老師們,、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意!

在過去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階,，全體教職工按照學(xué)校布局,，齊心協(xié)力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。 下面,，我跟大家一起作簡要的回顧。

(一),、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

一是：20xx年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！薄ⅰ敖虒W(xué)裝備現(xiàn)代化”; 二是：20xx年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”,，“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)：

1,、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

2,、完成教室多媒體添置工作,、完善功能室。

(二)盤點(diǎn)20xx年,，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng),。

1、理清管理思路和方向——“抓管理,、重細(xì)節(jié),、看效果、求發(fā)展,、出精品”,。

2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想,、快樂學(xué)習(xí)”,，并將“博愛、誠信,、立德,、樹人”定為我校的校風(fēng)。

3,、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備,，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

(三)一年以來，我們的具體工作措施是：

1,、在硬件方面,，加大投入，改善辦學(xué)條件,。

(1)20xx年暑假期間,，投入200多萬，進(jìn)行校舍加固,、改造和翻新,。投入50多萬對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場(chǎng),。同時(shí),，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬元,，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇,。

(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室,、美術(shù)室,、文學(xué)社、黨支部,、工會(huì)室,，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器,，投入9萬元購置體育器材,。

(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬元,，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2,、在軟件方面,，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍,。

(1)學(xué)校投入了接近10萬元,，打造了校園的五大園區(qū)。

(2)學(xué)?；ㄙM(fèi)了近8萬元的文字,、圖案信息費(fèi)，通過文化墻,、宣傳欄,、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評(píng),。

(3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效,，將我校20xx年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來,，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追,，我的創(chuàng)意我打造”的口號(hào)。這樣,，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體,，希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些，更有實(shí)效些,。

3,、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人,，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境,。

(1)在楊校長的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作,，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置,、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”,。

(2)本學(xué)年,，加大了“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”教研活動(dòng),，達(dá)120人次,。特別是本學(xué)期，在11月份就開展3次,，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn),，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo),。在校內(nèi),，老師們?yōu)榛I備評(píng)估課，科組內(nèi)多次同臺(tái)競(jìng)技,，相互學(xué)習(xí),，通過本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快,，希望,，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線,。

(四)簡要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面,。

(1)規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎迹布先チ?，管理也要跟上去,。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松,，這說明,，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。

(2)因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估,，一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心,，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面,，比起公辦學(xué)校還有一定的差距,。教學(xué)工作，是必須扎扎實(shí)實(shí)的,，來不得半點(diǎn)虛假,，今后，要從源頭抓起,。

(3)在安全意識(shí)方面,，特別是校車、師生出入的門禁制度,、教師課堂安全意識(shí)還比較低,。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒有了安全,，一切都是空話,。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實(shí),，責(zé)任要層層落實(shí),，責(zé)任到人。

(六)簡要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路,。

(1)提升辦學(xué)檔次,，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí),，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí),，不同課程上課。開展特色班級(jí),，特色課程,，由有特色專業(yè)教師任教,。教師也將實(shí)行“多勞多得，多能多得”的薪金制度,。

(2)發(fā)展規(guī)劃上,，計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開班,。

(3)擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模,，走精品化。條件成熟時(shí),，學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓,，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20xx年，我們確實(shí)取得到了一些成績,，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作,，銳意進(jìn)取,，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念,，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐,，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

董事長年終講話稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓：

大家上午好!

在這金風(fēng)送爽的日子里,，我們隆重舉行邦鼎·富都項(xiàng)目工程奠基典禮。借此佳機(jī),，我謹(jǐn)代表集團(tuán)四百余名員工,，對(duì)長期支持、關(guān)心本項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，各位嘉賓及社會(huì)各界友人的到來,表示熱烈的歡迎及由衷的感謝!

邦鼎·富都是旺正集團(tuán)繼旺正綠化公司,、旺正兒童商城、邦鼎旺正大酒店,、上海膳待天下旗艦店及上海旺正房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司之后的又一力作。本項(xiàng)目地處鐵西二期商業(yè)金融區(qū)核心位置，是由一棟星級(jí)酒店,、兩棟高品質(zhì)公寓及外圍繁華商業(yè)組成,，其地理位置優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施全面,，總建筑面積80440平方米,，包含休閑、購物,、餐飲,、娛樂等全功能配套設(shè)施,。這里是城市高級(jí)白領(lǐng)的“行宮”，是創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)的“基地”,。邦鼎·富都將開啟鄂爾多斯m寓的全新時(shí)代,。

為了將邦鼎·富都打造為優(yōu)良工程、精品社區(qū),，我方聘請(qǐng)了中國中建設(shè)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目整體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)中根據(jù)項(xiàng)目基地及區(qū)域特征，充分融入以人為本,、節(jié)能減排,、和諧共贏的核心理念。確保項(xiàng)目無論在規(guī)劃設(shè)計(jì)水平,，還是建材配套標(biāo)準(zhǔn)上都處領(lǐng)先位置,。今日我公司與國際一流的建筑企業(yè)——北京建工集團(tuán)共同舉行奠基儀式，我們以“一流的設(shè)計(jì),，一流的施工,，一流的品質(zhì)” 打造一流社區(qū);我們以 “高效的管理，全面的服務(wù)”,， 鑄造優(yōu)質(zhì)品牌,。不久的將來讓業(yè)主生活于溫馨居室，漫步于繁華街鋪,，徜徉于錦繡花園,，親身享受高雅舒適的生活、感受尊貴的服務(wù),，是我們共同的目標(biāo),也將贏得我們共同的口碑,。

與此同時(shí)，望參加建設(shè)的各個(gè)企業(yè),，與我方齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)把質(zhì)量,、重視安全,，按時(shí)完工。相信在市區(qū)兩級(jí)政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界友人的關(guān)心幫助下,，我們將攜手共贏,、共創(chuàng)和諧美好的明天。

未來我們將以打造精品工程為基礎(chǔ),，以提升服務(wù)意識(shí)為亮點(diǎn),，為廣大業(yè)主提供更好的選擇。在這里再次感謝一如既往支持和關(guān)心邦鼎·富都項(xiàng)目及旺正集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo);感謝到場(chǎng)祝賀的嘉賓朋友,，最后祝大家家庭幸福,，生活美滿,、萬事如意。

謝謝大家!

董事長年終講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老總,、老板，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲,，巨龍起舞迎新春,。春節(jié)將至，今天,，我們十分有幸地請(qǐng)到了大家前來參加20xx年迎春聯(lián)誼會(huì),，我們倍感榮幸，令*市聯(lián)社蓬蓽生輝,。借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表*市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全體干部員工，向百忙中抽出時(shí)間來參加這次會(huì)議的市政府,、人民銀行,、銀監(jiān)辦的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位老總、老板表示熱烈的歡迎,，并致以崇高的敬意!

因?yàn)橛心瑒倓傔^去的一年,，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，我們有力地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會(huì)效益的大豐收,。

因?yàn)橛心暮献?，我們各?xiàng)存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項(xiàng)貸款凈增8.6億元,，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款累放 (不含貼現(xiàn))22億元,，同比多放8億元;累計(jì)向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實(shí)現(xiàn)綜合效益5016萬元,，同比增加1340萬元,。

因?yàn)橛心闹С郑覀円鐑r(jià)募集股本,、歷史包袱化解,、資金缺口彌補(bǔ)到位，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全部達(dá)到銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村商業(yè)銀行組建條件,，5月6日獲準(zhǔn)籌建農(nóng)商行,。

因?yàn)橛心年P(guān)心，我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),，榮獲 “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、行風(fēng)評(píng)議全市第一名等多項(xiàng)殊榮,，城鄉(xiāng)居民的金融服務(wù)水平得以提高。

因?yàn)橛心某砷L,，工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐作用逐步增強(qiáng),，gdp和地方財(cái)政總收入五年年均增速14.9%、29.2%,。

因?yàn)橛心膸椭?，為城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時(shí),，促進(jìn)了一部分人創(chuàng)業(yè),，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農(nóng)民人均收入超過7300,，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富,。

經(jīng)濟(jì)與金融是不可分割的整體，正是因?yàn)橛心?，?jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展,，我們也因此盡享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的成果。

可以這樣說,，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者,，更是熱心的參與者，正是有了大家的關(guān)心,、支持與合作,，才更好地促進(jìn)了我們深化改革和加快發(fā)展。

與您相伴,，血濃于水,，山高水長。農(nóng)信社因您而生,，為您而改,，靠您發(fā)展。今天,，我們相聚在此,，就是要對(duì)大家過去的關(guān)心、支持與合作,，表達(dá)一份感恩,，表達(dá)一份感謝。

滴水之恩,，當(dāng)涌泉相報(bào),。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為已任,，樹立“大三農(nóng)”理念,，主動(dòng)把自身的改革發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)大局,，多元化、深層次,、個(gè)性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求,。

一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。我們將在進(jìn)一步做好大家知曉的通用信貸產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做大土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款,、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質(zhì)押貸款,、企業(yè)聯(lián)保貸款,、組合貸款、社團(tuán)銀團(tuán)等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20xx年評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上,，今年4月底前完成對(duì)全市所有中小企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作,，為中小企業(yè)融資打好基礎(chǔ);我們將學(xué)習(xí)借鑒其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品，立足“三農(nóng)”優(yōu)勢(shì)與融資需求,，再加工,、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有特色的融資產(chǎn)品,，解決廣大客戶的擔(dān)保難,，以適應(yīng)新形勢(shì)下廣大客戶的融資需求。今年,，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個(gè)產(chǎn)品,。

二是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程,，實(shí)行“零費(fèi)制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制,，根據(jù)客戶綜合貢獻(xiàn)度及調(diào)整經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域商品房等易變現(xiàn)抵押貸款審批權(quán)限,，讓客戶得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié),，提高辦貸效率,，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達(dá)到“客戶進(jìn)我們一扇門,，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果,。

三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農(nóng)既是我們的責(zé)任所在,，也是我們的品牌和優(yōu)勢(shì),。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，推進(jìn)四個(gè)跨越”的戰(zhàn)略部署,，全力做好“八大”優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品,、“321產(chǎn)業(yè)工程”、 “一區(qū)三園”入園客戶,、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務(wù),。在支持客戶融資模式上，推廣生產(chǎn)鏈,、銷售鏈,、市場(chǎng)鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心,，支持產(chǎn)業(yè)客戶群,，根據(jù)客戶的不同需求和產(chǎn)業(yè)鏈客戶之間的聯(lián)系緊密程度，運(yùn)用不同產(chǎn)品進(jìn)行支持,，實(shí)現(xiàn)由支持單一客戶向支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶的轉(zhuǎn)變,，擴(kuò)大客戶支持面和業(yè)務(wù)量。

您的希望,，就是我們前進(jìn)的方向,。在今后的合作中，請(qǐng)大家對(duì)我們的服務(wù),、產(chǎn)品,、行風(fēng)和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝,。

未來,，我們將以您的支持與合作為基礎(chǔ)，發(fā)揮地方法人銀行機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)在服務(wù)“大三農(nóng)”上作文章,，滿足您在新形勢(shì),、新經(jīng)濟(jì)、新變化下的金融服務(wù)需求。展望未來，使命催人奮進(jìn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點(diǎn)上,，我們將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加凝聚的合力,，與大家攜手一道，精誠合作,，開拓創(chuàng)新,、砥力奮進(jìn)，加速改革,、加快發(fā)展,，共創(chuàng)雙贏的美好明天!

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老總,、各位老板,、各位朋友的關(guān)心與支持，還有十天就是新春佳節(jié),，在這美好時(shí)刻,，我代表聯(lián)社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個(gè)早年，謹(jǐn)祝大家：逢豬年,，辦龍事,，做龍人，走龍運(yùn),，發(fā)龍財(cái),，豬年龍氣沖天!

董事長年終講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家上午好,，今天非常高興在這里舉行20xx年,、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告,。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底,，時(shí)任全國城投公司協(xié)會(huì)理事長單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》,，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗(yàn),，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量,，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器,，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用,。

20xx年,，南京城建集團(tuán)接任全國城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性,、規(guī)范性的新要求,、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上,，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容,、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國城投公司總資產(chǎn)排名,、信用等級(jí)情況排名,、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便,。

20xx年,，是中國城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布,，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能,，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí)，財(cái)政,、發(fā)改,、住建等各部門，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式,，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景,，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃,，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道,，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。

20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄,，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況,、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,、融資模式、管理提升,、經(jīng)驗(yàn)借鑒,、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì),、從政策到實(shí)務(wù),，全方位對(duì)中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外,，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論,、方法等，進(jìn)行了深度解析和說明,。對(duì)城投公司面臨問題,、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境,、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等,，進(jìn)行了概括性的描述。

總體看來,，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性,。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,、全面，專業(yè)性強(qiáng),。二是系統(tǒng)性,。從宏觀到微觀、從融資到管理,、從省市到區(qū)縣,，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。三是客觀性,。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來,，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí),，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作,，并在中國城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可,，取得了正式刊號(hào),，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國的同行們!

在此,，我們要感謝全國城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問的專家們,，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項(xiàng)討論,。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告,，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報(bào)告的公開發(fā)行,，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者,、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助,。

伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí),，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會(huì)的建議,，為更全面,、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片,，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行,。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年,，通過信函,、電話、傳真,、手機(jī)短信,、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知,，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通,，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片,，30個(gè)副理事長以上單位全部報(bào)送,，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè),，并由當(dāng)代中國出版社正式出版發(fā)行,。

這是全國城投協(xié)會(huì)成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就,，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌,。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國城投同行們。

最后,，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

董事長年終講話稿篇五

親愛的員工朋友們! 大家下午好!

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會(huì)上振奮的音樂,，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個(gè)新年,。 過去的一年,，對(duì)欽天大酒店來說具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事會(huì)英明果斷的決策下,，與時(shí)俱進(jìn),，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求,，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此,，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁,，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn),，為酒店工作付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時(shí),，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過,，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康，生活幸福,，萬事如意!

20xx年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在過去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，努力拼搏,，使我店能順利于五月份正是開始對(duì)外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來,，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都能夠有序進(jìn)行,，并取得了良好的效果，在20xx年,，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬,，迷你吧收入63.3萬,，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬,，會(huì)議收入27.5萬,，其他收入0.52萬。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%,，平均房價(jià)為327.31.),。這是我們20xx年所取得的良好成績。

值此辭舊迎新之際,，我們有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、立足欽天，做好服務(wù)

作為高星級(jí)酒店,，服務(wù)是我們的本職工作,，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展,。

二,、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀

酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí),，外出學(xué)習(xí)星級(jí)酒店的管理和服務(wù)流程等等,。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理,、服務(wù)等實(shí)際情況,，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場(chǎng)競(jìng)爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上,。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),，管理人員及員工要有緊迫感,，應(yīng)具上進(jìn)心,，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài),，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門還通過組織對(duì)部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流,，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂趣,。同時(shí)，部門經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現(xiàn)象少了,，取而代之的是互通信息,、互相信任、互相尊重,。在一些大型的接待活動(dòng)中,，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工,，加班加點(diǎn),，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、狠抓經(jīng)營,，促進(jìn)效益

在今年九月份,，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目標(biāo),。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作,。20xx年,，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓迷你吧,、大堂吧和自助餐廳三個(gè)收入增長點(diǎn),，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高,。

加大營銷力度，保證客房出租率,。根據(jù)酒店資源條件,，實(shí)行多元化銷售政策，靈活的銷售機(jī)制,，促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L,。

酒店在知名度不高的情況下，加大網(wǎng)絡(luò)訂房的銷售力度,，提高酒店客房銷售賣點(diǎn),，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)擴(kuò)大酒店的知名度，爭取更多的商務(wù)散客人入住酒店,。

為了彌補(bǔ)淡季及周日,、周一、周二客房銷售低谷,，銷售部專攻會(huì)議市場(chǎng),，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會(huì)議客戶的入住率,。同時(shí)與一些知名的旅行團(tuán)的合作,，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預(yù)打款消費(fèi)50萬,。

試營業(yè)5個(gè)月后,，為了提高酒店平均房價(jià)及營業(yè)收入，10月份酒店進(jìn)行全面調(diào)價(jià),。為了穩(wěn)定老客戶對(duì)于調(diào)價(jià)的情緒,，酒店加大節(jié)假日的促銷及會(huì)員卡推銷。比如：中秋節(jié)入住客人贈(zèng)送月餅,，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果,，情人節(jié)入住送玫瑰花等。

通過以上的多元化銷售政策,，一方面加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,，在維護(hù)老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細(xì)分客源市場(chǎng)，研究客源結(jié)構(gòu),，提供有針對(duì)性的配套服務(wù),，進(jìn)而穩(wěn)定客源，確保協(xié)議客戶市場(chǎng),、會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),、散客市場(chǎng)等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的出租率。

四,、嚴(yán)格管理,，打造隊(duì)伍

隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，從以下幾個(gè)方面入手,，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)： ㈠ 狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象,。酒店要發(fā)展,，離不開制度的完善。今年我們結(jié)合酒店自身發(fā)展的實(shí)際情況,，不斷改進(jìn)和完善各方面制度,，做到與時(shí)俱進(jìn)，理論與實(shí)際相結(jié)合,，制度與工作相協(xié)調(diào),，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面對(duì)制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善,，使酒店的管理更加科學(xué)合理,，另一方面，加強(qiáng)制度落實(shí),，強(qiáng)化制度效力。通過制度學(xué)習(xí)和教育,、行為規(guī)范引導(dǎo),、禮儀禮節(jié)監(jiān)督、儀容儀表檢查等舉措,，對(duì)員工行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行系統(tǒng)教育,，提高員工工作積極性和工作效率，進(jìn)一步提高全體員工的個(gè)人綜合素質(zhì),，塑造良好的個(gè)人形象和酒店形象,。

㈡ 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量,。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，酒店對(duì)員工進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及知識(shí)的培訓(xùn)。酒店積極舉行各種培訓(xùn)課程,，如：《酒店共性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、禮貌禮節(jié)、消防演習(xí)的實(shí)踐和消防知識(shí)的培訓(xùn)等,，同時(shí),，各部門也自行組織服務(wù)技巧、各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì),，使微笑服務(wù),、細(xì)微服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習(xí)慣。

五,、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容,，抓好安保工作

1.制訂預(yù)案：在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日,、大型活動(dòng)前,，保安部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案。按時(shí)組織酒店進(jìn)行安全檢查,，安全工作做到責(zé)任明確,、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé),。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)消防知識(shí),，增加員工的消防意識(shí)，并于10月份組織了“消防四個(gè)能力”知識(shí)學(xué)習(xí),，營造了全酒店濃厚的宣傳學(xué)習(xí)氛圍,。

3.嚴(yán)格檢查：嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對(duì)煙感系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試,，對(duì)斷線故障,、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù)，保障線路暢通,、正常使用;對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈,、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。

六,、以降耗為核心,，抓好維保工作

1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為提高酒店員工的工作效率,，降低內(nèi)耗,。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求,。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜,，有時(shí)一干就是一整夜,。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3.財(cái)務(wù)把關(guān)：財(cái)務(wù)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本,。而我們的采購人員也是積極走訪市場(chǎng)咨詢商家,，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃,，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支,，控制采購費(fèi)用的支出,。

七、以精干為原則,，抓好人事工作

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神,，以精干、高效為用人原則,，人力資源部在全店人員編制的基礎(chǔ)上,，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào),，要求各部門做到科學(xué)定崗,，以崗定編。

2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要,，控制人事費(fèi)用支出,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報(bào)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘300人次,。

八,、存在的問題

1、員工流動(dòng)性大,，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,，酒店意識(shí)時(shí)有些淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生,，離高星級(jí)酒店還有一定的差距,。

2、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。

3,、成本高：管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,，節(jié)支增效,。

通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,，振奮精神,，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題,。并將制訂新一年度的管理目標(biāo),、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施,。

二,、20xx年的工作部署

20xx年我們所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭將更加激烈，萬家麗路將新開三家高星級(jí)酒店,，這對(duì)我們是有一定壓力的,。客觀形勢(shì)要求我們將進(jìn)一步提高效益,。我們20xx年的任務(wù)指標(biāo)為2200萬,，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動(dòng)力,，努力做好服務(wù),，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

20xx年是酒店拓展的一年,，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中,，我們要苦煉酒店內(nèi)功,，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品,、銷售,、創(chuàng)新、成本”為方針,，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量,、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段,，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。

㈠ 提升產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

我們將以五星級(jí)酒店作為發(fā)展的新起點(diǎn),、新機(jī)遇、新動(dòng)力,，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,，外樹酒店品牌形象，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),，科學(xué)定位,，精細(xì)管理，突出特色,，誠信服務(wù),，牢固樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、效率意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷改善服務(wù)環(huán)境,，努力提高服務(wù)水平,，竭誠為賓客提供滿意的服務(wù)。在硬件設(shè)施設(shè)備上,，酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度，成立人才庫,，以人才庫為依托,，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化,、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境,。

㈡ 加大促銷力度,，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展

在新的一年中,，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造,、樹立,、堅(jiān)定欽天大酒店之品牌,，充分拓展市場(chǎng)空間，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動(dòng),，如,、端午節(jié)、中秋節(jié),、情人節(jié),、圣誕節(jié)等，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

㈢ 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新——是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，20xx年，我們對(duì)酒店產(chǎn)品,、營銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)營銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,。

㈣ 嚴(yán)格成本控制,，量化部門成本

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

綜觀全局,，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，就一定能夠克服種種困難,，把欽天大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn),?；仡欉^去，我們倍感自豪;展望未來,，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將以 “產(chǎn)品、銷售,、創(chuàng)新、成本”為方針,，同努力,、共奮斗、創(chuàng)佳績!

真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與酒店“雙贏”,，共同譜寫欽天大酒店發(fā)展的新樂章,，共同描繪欽天大酒店美好的明天!

20xx年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結(jié)果;20xx年要開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,，有待酒店上下繼續(xù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、拼搏奮斗。我衷心地希望,，大家務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí)，增進(jìn)理解,、以誠相待,，形成強(qiáng)大合力，在新的一年里,，干出新的業(yè)績,，做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間切實(shí)做到“兩個(gè)不忘”,，即：過節(jié)不忘安全，切實(shí)加強(qiáng)安全防范,，堅(jiān)決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作,，要認(rèn)真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)系暢通,，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時(shí),，要認(rèn)真籌劃和組織安排好工作，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的“開門紅”和各項(xiàng)業(yè)績的“好開局”,。 讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情,、必勝的信心,、創(chuàng)新的精神、求實(shí)的作風(fēng),，乘勢(shì)而上,，排難而進(jìn)，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來!

最后,，祝我們酒店承前啟后,、繼往開來，再創(chuàng)佳績,。祝大家在新的一年工作順利,，身體健康、全家幸福，新年快樂!

謝謝大家!

董事長年終講話稿篇六

各位同仁：

豬年即將過去,，豬年正大踏步向我們奔來,。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂,，暢談成績,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在新的一年里快馬加鞭,，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里,，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們,，向一直在背后大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

過去的一年,，我們有成績也有不足,，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的,，讓我們發(fā)揚(yáng)成績,，糾正不足，保持歡樂,，丟掉苦惱,，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了,，這里不再重復(fù),。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。

首先是憑誠信立足,。

人無信不立,，誠信方能達(dá)天下。對(duì)企業(yè)外部來說,，誠信是立足市場(chǎng)的基石,，是品牌，是信譽(yù),，更是競(jìng)爭力;對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說,，誠實(shí)是道德之基;守信是和諧之源。為此,，我們對(duì)外要處處樹立和維護(hù)公司的誠信形象,，辦事要實(shí)實(shí)在在，說話一言九鼎,。(但也不是啥都能說,，商業(yè)機(jī)密,、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠實(shí)守信,，樹立好的品德,。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實(shí)守信,，吃苦耐勞,，處處維護(hù)公司的利益，不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公,。比如：????。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。誠實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任,。有了誠信做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸。

靠質(zhì)量樹名

社會(huì)上很多知名企業(yè),、知名品牌,、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來的,。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門的事,，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層,、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工,，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ),。

從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走,，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,，大米淌在了沙路上,，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍,，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親,，父親吃了第一口就吃出沙子,，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子,。無奈，父親親自撿了一遍沙子,，結(jié)果還是同樣吃出了沙子,。從這個(gè)故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題,，你就是費(fèi)再大的勁,，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹名,，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意,，替我們傳名,，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主,、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來,，把企業(yè)形象樹起來,，才能有活干、有錢掙,。

憑科技發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān),，無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實(shí)科技施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)才會(huì)不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，展現(xiàn)新的面貌。

有人說科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事,，與我無關(guān),。這你就錯(cuò)了,，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路,，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念,，用科學(xué)的方法來指導(dǎo)我們的一切工作，實(shí)行科學(xué)管理,、經(jīng)營創(chuàng)新,、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動(dòng)力,，在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地,。

靠人才致勝

企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭,，就是人才的競(jìng)爭，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力,，也是公司最寶貴的財(cái)富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制,、梯隊(duì)機(jī)制,、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。

賽馬機(jī)制就是說我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬,，通過實(shí)實(shí)在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來,，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，那就是結(jié)果。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制,。我們經(jīng)常講人才缺乏,、一將難求，就想招一個(gè)人過來,，但招來的人或者不管用,，或者是用處很大，但是他一旦離開,，就是企業(yè)的危機(jī),。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人，德魯克說,，如果一個(gè)企業(yè)離開了某一個(gè)人不行的化,，就是說一個(gè)企業(yè)不能離開某一個(gè)人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗,。反之,，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì),，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn),，企業(yè)就不會(huì)出問題,。

第三是舞臺(tái)機(jī)制。筑巢才能引鳳,，也就是說企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái),，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮,，讓他們得到一種成就感和滿足感,。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán)、放權(quán),，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái),。

最后一個(gè)是分享機(jī)制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的,，就是經(jīng)營成果大家分享,。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人，離開了社會(huì),，人是無法生存的,。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù),，多提供就業(yè)崗位,，造福一方百姓,，樹立良好的社會(huì)形象,。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們,、支持我們,，從而提高我們公司的知名度,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺,，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā),，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高,，我們出去一說自己是“玉潤人”,，才會(huì)覺得更自豪!這是其一,，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項(xiàng)目拿出來讓員工入股,，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤共享,，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭,。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做,?？傊覄⒔鹩褚粋€(gè)人贏,，不是贏,，公司員工都贏，那才是贏,。

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營理念,，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂，生活美滿!

董事長年終講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各界同仁,、泰富家人們：

大家好!

緊張而富有收獲的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過堅(jiān)持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。在這里,，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。動(dòng)工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱,，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚,，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪,，更加驕傲!

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來不得半點(diǎn)掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取,。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德,、品質(zhì),、品牌。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木，名利如同樹蔭,。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確,，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人,，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果軌道偏了,，馬力越大,，造成的危害也就越大。我相信,，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,，但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大,，讓泰富的品牌響徹神州大地,，乃至走出國門，走向世界! 第二個(gè)字---贏

贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的,，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏,。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè),，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策,，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們,、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

第三個(gè)字---和

和,，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律,。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動(dòng)作,，集體的表情,，集體的信念。

和,，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦,。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情,。

2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則,。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì),，人是無法生存的,。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府,、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏,、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠信,、敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，,，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷,、堅(jiān)守承諾,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗,，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù),、支持下,，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府,、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

董事長年終講話稿篇八

各位員工,，大家好!

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，我要向你們--¤¤¤公司發(fā)展道路上的開拓者,、敢打敢拼的精英們,，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們,，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出,，是你們書寫了¤¤¤每一次進(jìn)步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤今天新的篇章,。我衷心的希望大家在為公司奉獻(xiàn)的同時(shí)也能從公司學(xué)到豐富的知識(shí),，掌握更多的技能,。

通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績,，從成績中,，我們看到了品牌的市場(chǎng)征服力，我們更看到了,，¤¤¤公司的伙伴們,，是那樣的可敬可愛，毫不夸張的說,，有你們的幫助與支持,，是我的榮幸,，是公司的榮幸,。

今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動(dòng)態(tài)與大家作個(gè)溝通和交流,。

¤¤¤公司與大多數(shù)企業(yè)一樣,，開始于少數(shù)幾個(gè)人的努力，我們的起步方式很傳統(tǒng),，從建廠初期的幾個(gè)人的家庭式作坊,，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務(wù)分布全國,，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強(qiáng),。企業(yè)管理是一門很精深的學(xué)問，它決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力,，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力,。企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)的要求，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈,，各行各業(yè)都日趨規(guī)范,。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占著一定的優(yōu)勢(shì),，我們的服裝崇尚自然,、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩,，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序,。但是這些優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進(jìn),、超越,，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起,，這樣我們才能順應(yīng)市場(chǎng),、社會(huì)的發(fā)展,。這次公司的生產(chǎn)管理層是通過大家投票自發(fā)產(chǎn)生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的,，時(shí)刻關(guān)注著公司的成長進(jìn)步,，我真的很感動(dòng)!我感動(dòng)，因?yàn)橛辛四銈兊膮⑴c,，我們的管理層會(huì)更加出色,，企業(yè)的管理水平將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

我相信你們選擇的管理者不會(huì)讓大家失望,，不會(huì)讓公司失望,，更不會(huì)讓市場(chǎng)失望。根據(jù)公司的具體情況,，我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個(gè)層面兩大板塊,，兩個(gè)層面是決策層、執(zhí)行層,，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務(wù)板塊,。

下面我具體將公司的組織管理構(gòu)架給大家通報(bào)一下，以便更好的在工作中為大家服務(wù),。 ,。。,。,。。,。,。

企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須密切關(guān)注著客戶和員工的利益,。一個(gè)好企業(yè),，應(yīng)該是不僅能夠滿足市場(chǎng)不斷提升的需求，同時(shí)又能滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求,，個(gè)人利益脫離了集體利益就成了無源之水,、無本之木，我們公司是一個(gè)成長中的年輕企業(yè),，在管理方面存有一定局限性,，我希望大家能積極配合我們的領(lǐng)導(dǎo)，有好的建議主動(dòng)的提出來,，我想通過我們大家齊心協(xié)力的努力,，我們朱思潭公司定會(huì)在競(jìng)爭非常激烈的服裝行業(yè)，擁有半壁江山,。要想實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，我們必須共同協(xié)作,，群策群力，齊頭并進(jìn),，才能在體現(xiàn)公司價(jià)值的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，才能在服裝市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，抵達(dá)成功的彼岸! 我們的目標(biāo)是向管理要效益,，向質(zhì)量求生存,，向信譽(yù)求發(fā)展，所以要建立科學(xué)的組織管理架構(gòu),、完善的質(zhì)量體系,、良好的市場(chǎng)信譽(yù)。組織管理架構(gòu)不是哪一個(gè)人能確定的,，是在實(shí)際的生產(chǎn),、生活中產(chǎn)生的，嚴(yán)密的組織能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,，過硬的質(zhì)量能使一個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭力,，良好的信譽(yù)能使一個(gè)公司擁有更龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。就象每個(gè)人都有自己的個(gè)性一樣,，每個(gè)企業(yè)也有自己的個(gè)性，也就是自己的文化理念,，我們的理念是“無我,、有情、利他”,，簡短的六個(gè)字,，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化，表明了我們公司的企業(yè)靈魂,。我們的管理人員都將用這六個(gè)字來鞭策自己的工作,，所以我堅(jiān)信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我,、有情,、利他”這樣我們公司定將更上一個(gè)新臺(tái)階。

我們是一個(gè)年輕的公司,，公司里年輕人多,，年輕人有的是朝氣和進(jìn)取心，但缺乏的是經(jīng)驗(yàn)和資歷,，所以我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè),，我們的員工要成為學(xué)習(xí)型員工。在工作中大家應(yīng)互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，企業(yè)的責(zé)任就是匯聚大家的個(gè)人優(yōu)勢(shì),，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，共同來創(chuàng)造¤¤¤的美好未來,。我親愛的朋友們,，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個(gè)人的歷史寫在一起，用我們真誠,、務(wù)實(shí),、進(jìn)取的心態(tài)把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!

朋友們,，“××年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會(huì)”將于××年月日隆重舉行,，但是，時(shí)至今日,，我們的各項(xiàng)籌備工作仍在緊張有序的進(jìn)行,，時(shí)間之緊迫，任務(wù)之繁重,，大家一定要清楚這次服裝訂貨會(huì)的重要性,，因?yàn)閺哪壳笆袌?chǎng)態(tài)勢(shì)來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間,，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善,，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費(fèi)者放心的民心品牌,，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會(huì),，這就需要我們從現(xiàn)在起，要以更加飽滿的熱情和絕對(duì)的主人翁意識(shí)投入到此次訂貨會(huì)的籌備工作中去,，因?yàn)槲覀兪堑谝淮闻e辦這樣隆重的活動(dòng),，我們有的是信心和激情，但是我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗(yàn),，我們?cè)趪L試中需要做的是把能做到的做的更好,，排除一切困難，清除所有障礙,，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會(huì)”舉辦的圓滿成功,。朋友們，我親愛的伙伴們,，現(xiàn)在就請(qǐng)你與我一起品味工作的樂趣,，準(zhǔn)備分享那努力過后的快樂與滿足吧。

朋友們,、同仁們,，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“樂于奉獻(xiàn),，忘我工作、踏實(shí)肯干,、勇挑重?fù)?dān),、厚德誠信、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的朱思潭精神,，為了讓我們的品牌享譽(yù)全國,，走向全球，努力奮斗吧!作為總經(jīng)理,，我堅(jiān)信,，¤¤¤品牌一定會(huì)成為民族的品牌!

謝謝大家!

董事長年終講話稿篇九

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓,、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂,，共賀新春。時(shí)間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售,、終端銷售、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造,、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)物流,、售后服務(wù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年,，圍繞品牌打造,、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升,、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作,，我們的任務(wù)更加艱巨,，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會(huì)更強(qiáng),。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn),，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，加強(qiáng)產(chǎn),、供、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面,、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工,，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來,。

一、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏,。對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉儲(chǔ)物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展,，從而更好的推動(dòng)xx公司的發(fā)展歷程,。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會(huì)的雙贏,，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì),，樹立xx公司良好的社會(huì)形象,，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二,、和衷共濟(jì),，攜手共贏。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神,，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力,，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力?！疤鞎r(shí)地利不如人和”,，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心,，每天才會(huì)過得更有意義,。“當(dāng)工作是一種樂趣時(shí),，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí),，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活,。

三、做人之本,，成事之基,。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人,。“善待別人,，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力,。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求,。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),，責(zé)任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上，責(zé)任承載著能力,。一個(gè)充滿責(zé)任感的人,，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì),，才能更好地走向成功,。在這個(gè)世界上，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì),。20xx,，我期待xx公司因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

董事長年終講話稿篇十

董事長發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的老師,、家長們：

大家好!歲序更新豬年留勝績，春風(fēng)初度羊志展鴻猷,。今天,，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重集會(huì),，舉辦主題為“引領(lǐng)幼教,、守望愛心”的20xx新春聯(lián)誼會(huì)，首先,，我代表華邦科技教育集團(tuán)向全體教育主管領(lǐng)導(dǎo),，致以誠摯的問候!向全體教職員工及家屬、家長委員會(huì)成員,，表示衷心的感謝!

此時(shí)此刻,，我不由想起貝貝邦剛剛建園時(shí)的情景。從20xx年至今,，貝貝邦已經(jīng)走過十四個(gè)春秋,，十四年來，在政府的大力支持下,，在所有貝貝邦人的全心付出中,，貝貝邦逐步實(shí)現(xiàn)著當(dāng)初建園的夢(mèng)想，即,，營建本市最佳的幼教場(chǎng)所,，培育健康、聰穎,、文明,、樂群的學(xué)前兒童，改變廣大家長和大多數(shù)幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀念,，打破幼教的行業(yè)現(xiàn)狀,，建立關(guān)于幼教的深度教育教學(xué)理念與獨(dú)特思維模式，提高幼教的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平,，從而引領(lǐng)益陽幼教向更科學(xué)更國際化的方向發(fā)展,。

由于本人工作繁忙，有許多投資項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作,，對(duì)隸屬華邦教育集團(tuán)的貝貝邦,，我采取的是“一園兩制”政策，即在華邦總的教育思想不變的前提下,，放手讓具有幼兒園專業(yè)知識(shí)與技能的老師自己管理學(xué)校,，真正做到了老師的自愛、自信,，孩子的自然,、自由。

我很高興地看到,，在“一園兩制”的方針落實(shí)施行后,，貝貝邦這群青春美麗的幼師們?cè)谂藞@長的帶領(lǐng)下,，守望幼教這一特殊的教育領(lǐng)地，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，寓教于玩,，玩中樂教，在認(rèn)真教學(xué)的同時(shí),，內(nèi)外兼修,，不斷成長。

貝貝邦堅(jiān)持“以教師為本”的原則,，積極開展多種形式的研討與體驗(yàn)式活動(dòng),，如春學(xué)期的“青年教師培養(yǎng)”系列教研活動(dòng)，秋學(xué)期的英語特色教研活動(dòng),，專題培訓(xùn)活動(dòng)等,。多項(xiàng)分享式教研活動(dòng)的展開，創(chuàng)設(shè)了平等,、獨(dú)立,、和諧的教研氛圍，以教師工作中的實(shí)際問題為主題展開討論學(xué)習(xí),，有效幫助老師緩解了工作困惑,，積累了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

我很高興地看到,，老師們的付出有了很大的回報(bào),。孩子們?cè)诳鞓分谐砷L，在成長中獲得各種經(jīng)驗(yàn),。每一個(gè)孩子都是每一個(gè)家庭的希望,，貝貝邦實(shí)踐的是“愛的教育”，開展了許多的愛心大活動(dòng),，這些活動(dòng)我們都是在幼兒人人參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。而在日常教育教學(xué)活動(dòng)中，更是將關(guān)愛送到每一個(gè)幼兒的心田,。

我很高興地看到,，越來越多的家長選擇貝貝邦，是因?yàn)檫x擇一份對(duì)幼教之真諦掌握的信任,。家長對(duì)幼教的理解,，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學(xué)習(xí)與兒童階段的巨大區(qū)別,，書本知識(shí)固然是孩子們長大后必須掌握的,，然而，在幼年階段培養(yǎng)起對(duì)大自然的熱愛，尊重并呵護(hù)童心里的童話世界,，才是讓他們?cè)敢膺M(jìn)一步探索,、學(xué)習(xí)這個(gè)世界的關(guān)鍵。

我很高興地看到,，貝貝邦的孩子健康快樂聰穎活潑,，貝貝邦的家長放心滿意信任堅(jiān)定，貝貝邦的老師更加快樂專業(yè)美麗自信!貝貝邦在行業(yè)中的引領(lǐng)作用越來越明顯,，真正走在一條建園時(shí)定下的夢(mèng)想之路上，那就是,，我們將把貝貝邦建成孩子的快樂城堡,，現(xiàn)代化的新型幼兒園，益陽人心中的放心園,、信賴園,，益陽市品質(zhì)最好、規(guī)模最大的幼教集團(tuán),。

領(lǐng)導(dǎo)們,，家長們，同仁們!十四年了,，時(shí)代在進(jìn)步,，我們要鞏固好、發(fā)展好,，必須再接再勵(lì),，開拓進(jìn)取，為貝貝邦的長期發(fā)展與宏大目標(biāo)而繼續(xù)努力,。在此,，我提出以下幾點(diǎn)希望與保證：

第一，繼續(xù)奮發(fā)有為,，不斷提高貝貝邦的管理層水平,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)集體的靈魂,，一種好的管理方式,，可以發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。因此,，我們將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，對(duì)管理層進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)與各層面的評(píng)價(jià)。

第二,，繼續(xù)統(tǒng)籌謀劃,，積極推動(dòng)貝貝邦走多元的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到可持續(xù)發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn),，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的幼教經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合益陽本地特色進(jìn)行繼承與創(chuàng)新，而這,，離不開所有幼教老師的努力,。完善教師評(píng)價(jià)體系，是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵,，我們將致力于此,。

第三，繼續(xù)踐行企業(yè)文化,、教育理念和經(jīng)營理念,，繼續(xù)完成“五年計(jì)劃”，即以貝貝邦為依托,，帶動(dòng)華邦教育集團(tuán)成長為一家集幼兒園投資管理,、培訓(xùn)學(xué)校投資管理、教育信息咨詢,、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,、幼師職業(yè)培訓(xùn)、幼兒藝術(shù)培訓(xùn)為一體的規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的教育集團(tuán),。

第四,，繼續(xù)提高員工待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑,，精神的提升需要物質(zhì)作為保障,。作為董事長，我將繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作,，提高福利待遇,，提供更多的培訓(xùn)和旅游機(jī)會(huì)，用三年時(shí)間逐步完善住房公積金,，全面提高基本工資,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的家長,， 可愛的貝貝邦人,，告別激情澎湃的20xx，我們迎來了嶄新的20xx,，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想,，讓我們攜帶“引領(lǐng)”,、 “守望”、 “愛心”三個(gè)詞,，披星戴月只爭朝夕,，去迎接更新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，譜寫生命的華章!20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的新起點(diǎn),，讓我們扛起益陽幼教的大旗，一路義無反顧,，勇往直前,，越走越好!

董事長年終講話稿篇十一

各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：

大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)大會(huì)暨20xx領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)”,。過去的5年，我們都感受到了時(shí)代的變化和競(jìng)爭的加劇,，我們遇到了很多機(jī)會(huì),，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴,、行政員工的共同努力下,，我們不單完成了“三五”計(jì)劃，取得了很多成就,，創(chuàng)造了很多歷史,，也幫助無數(shù)人實(shí)現(xiàn)了人生夢(mèng)想。

在此,，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會(huì)和李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán),，對(duì)所有伙伴、同事的努力與貢獻(xiàn),，表示衷心的感謝!我們的夢(mèng)想今天,，無限極的第四個(gè)五年計(jì)劃很快就要啟動(dòng)，公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,，在座的伙伴都是這一歷史時(shí)刻的見證者,。此刻我的心情和大家一樣，很激動(dòng),，也充滿信心,。因?yàn)椋覀冸x夢(mèng)想又近了一大步,。我們的夢(mèng)想是什么?無限極,，創(chuàng)造歷史!無限極，中國第一!無限極，世界第一!這不僅是無限極的夢(mèng)想,，也是我們每個(gè)伙伴和員工的夢(mèng)想,，這是我們共同的夢(mèng)想!過去的20xx年，無論外面發(fā)生什么樣的變化,、挑戰(zhàn)和困難,，我們始終沒有忘記這個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)閴?mèng)想,，我們堅(jiān)定信念,，共同成長，取得了今天的輝煌成就,，也為造福社會(huì)做出了不少的貢獻(xiàn),。

要實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想,，我們還需要付出加倍的努力,。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗(yàn)當(dāng)前的商業(yè)社會(huì),，各行各業(yè)的競(jìng)爭都很激烈,，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢(shì),。我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，許多世界500強(qiáng)企業(yè)如諾基亞，本來是手機(jī)行業(yè)的第一,，但在6年間就完全被淘汰了,。

一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大,、多么成功,，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因?yàn)闆]有把握顧客需求的變化,，沒有關(guān)注顧客體驗(yàn),，沒能為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰,。我們要在快速變化的時(shí)代持續(xù)發(fā)展,，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位,，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗(yàn),，滿足顧客的潛在需求,。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情,。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和年輕人的時(shí)代,。

每過一段時(shí)間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題,、新技術(shù),、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念,、社交方式和消費(fèi)習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化,。在變化面前，如果我們不改變,、不創(chuàng)新,，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營管理、服務(wù)顧客,，將無法滿足已經(jīng)變化的需求,，什么樣的機(jī)遇都不可能抓住。我們最大的競(jìng)爭對(duì)手將是自己,。過去擁有的優(yōu)勢(shì),，不等于在未來還是優(yōu)勢(shì)。我們要在人才,、產(chǎn)品、品牌,、事業(yè)機(jī)會(huì),、服務(wù)運(yùn)營和社會(huì)責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神,，不斷突破創(chuàng)新,，做自己從來沒有做過的事情。

第三件事：行動(dòng)再美好的藍(lán)圖,，再偉大的夢(mèng)想,，如果不行動(dòng)，就只能是一句空話,。所以,，我們要做的第三件事情就是行動(dòng)。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計(jì)劃,，為未來做好了全面部署,。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計(jì)劃的參與者、帶動(dòng)者和貢獻(xiàn)者,，也將是最大的受益者,。我相信,，各位伙伴和員工都將在這個(gè)過程中，收獲成長,，邁向成功,，擁有精彩的人生。讓我們客企一體,，馬上行動(dòng)起來,，用行動(dòng)去創(chuàng)新，用行動(dòng)去提升顧客體驗(yàn),，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和我們共同的夢(mèng)想,。

各位伙伴，各位同事,，“四五”計(jì)劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動(dòng),，更大的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢(mèng)想需要堅(jiān)持,，更需要堅(jiān)定,。我們都期待，無限極成為中國第一,、世界第一的那一天早日到來,。 一個(gè)有夢(mèng)想的人值得追隨，一家有夢(mèng)想的企業(yè)令人尊敬,。我相信,，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動(dòng)一致,，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃的宏偉目標(biāo),，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足,、和諧的健康人生!

最后,，祝大家新年快樂，身體健康,，家庭幸福,，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!

董事長年終講話稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時(shí)光,，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城,、西部黃河之都——蘭州,，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì)。在此,，我代表蘭州城投,，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面,，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：

一,、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司,，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月,，市委,、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子,、一套班子”的運(yùn)行模式,。目前，蘭州城投所屬全資子公司,、控股公司及參股公司近30家,，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元,，增長230%;累計(jì)籌措資金800多億元,，增長280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長385%;累計(jì)完成投資近600億元,，增長218%,。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元,。

十五年來,，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任,，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備,、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路,，堅(jiān)持“多元化融資,、市場(chǎng)化運(yùn)作,、企業(yè)化管理”方向,，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì),、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù),。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中,，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南,、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路,，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座,，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬平方米的安居工程,，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理,、黃河河堤,、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善,。通過盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、提高資金運(yùn)作效率等方式,，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下),，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。

在取得巨大成就的同時(shí),，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠,、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重,、融資壓力大等問題,。如何有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型,，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事,。經(jīng)過近一年的努力，我們?cè)谔m州市委,、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案,、果斷安排部署落實(shí),，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效,，向各位同行匯報(bào)如下：

二,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措

(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),。蘭州城投的發(fā)展離不開市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國發(fā)(20xx)19號(hào),、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā),，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì),，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、爭取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇,。同時(shí),，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作,，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整,，從重構(gòu)功能板塊,、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作,，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面,，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案,。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央,、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合,。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏,。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力,，按照“精簡,、高效、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一”的原則,，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能,、精簡職能部室,、充實(shí)基層力量、提高競(jìng)爭實(shí)力為抓手,，深入謀劃,、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡,，將原有的13個(gè)職能部室精簡合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位,，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡機(jī)構(gòu),、定崗定編等改革工作,。通過對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置,、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要,，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí),，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過層層篩選,、公開招聘,，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大,、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革,，通過這次改革,，營造了公平公正、積極健康,、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力,，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道,。

(三)組建國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作,。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，對(duì)經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作,。一方面,，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策,，公司按照打造國有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營平臺(tái)的要求,，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái)，開辟政策通道,，拓寬資金來源;吸引社會(huì)資本,，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運(yùn)營和管理水平,。另一方面,，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營,。在集團(tuán)層面,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源,，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策,、績效考核,、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求,、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制,，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度,，推進(jìn)板塊化運(yùn)營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化,、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要,，通過重組、新設(shè)等方式,，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司,，將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā)、城市建設(shè),、地產(chǎn)置業(yè),、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營,、金融控股等六大板塊,，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái),。

一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊,。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心,，通過建立收益分成機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入,，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”,，做到“一個(gè)口子進(jìn),、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”,，形成了土地資源集約化,、規(guī)模化,、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局,，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地,、文化產(chǎn)業(yè)用地,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù),、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。截至目前，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝,，正在積極進(jìn)行整理熟化,，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目，可通過綜合開發(fā),，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地,，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。

二是城市建設(shè)板塊,?！肮嫘皂?xiàng)目與經(jīng)營性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算,、輕視成本的狀況,。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲,，比如上個(gè)月我們就搶抓國家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇,，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位,。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批,、包裝一批、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想,，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁,。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類,，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局,，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面,，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試,。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營,，與中科院蘭州分院近物所緊密合作,，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,、市場(chǎng)應(yīng)用,，投資建設(shè)應(yīng)用示范,、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū),，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心,、醫(yī)療綜合樓、住院部,、康復(fù)治療中心,、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施,，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工,、集成,、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營,，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù),、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn),、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，啟動(dòng)培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,。

五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊,。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃,、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè),、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質(zhì)資源,，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革,，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營管理市場(chǎng)化運(yùn)營。目前,，市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司,，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件,。

六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體,，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金,、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作,。同時(shí)，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃,，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投,，由我們行使撥付、管理,、運(yùn)作,、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市,，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市,，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益,。同時(shí),，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃,、信托,、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,，取得融資租賃,、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展,、壯大規(guī)模、增加收益,，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè),。

相信通過政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營,，到“十三五”末,，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下,，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上,，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市,。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入,、有現(xiàn)金流,、融資功能強(qiáng),、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

最后,，再次對(duì)大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利,、生活愉快,，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家。