在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)公司總部篇一

2、制定項目年度物業(yè)管理預算方案,，控制管理成本，做好項目各項費用收繳工作,。

3,、定期向公司報告項目工作開展情況，認真完成公司交付的各項任務,，實現(xiàn)各項目標,。

4、根據(jù)物業(yè)管理合同和有關物業(yè)管理的法規(guī),、政策,，組織員工向項目提供公共秩序,、保潔、綠化養(yǎng)護,、及設備設施運行維護保養(yǎng)等服務,。

5、負責公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制,、演練;

6,、對項目內發(fā)生的各類安全事故和隱患要認真核實、區(qū)分責任,，提出處理建議;

7,、巡視項目內外各場所，指導,、檢查各部門的工作情況,，檢查服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題,、積極解決問題,。

8、負責定期對項目內員工進行培訓學習,，不斷提高員工的業(yè)務水平和綜合素質;

9,、負責與當?shù)卣嚓P部門、社區(qū)居委會,、業(yè)主委員會,、大客戶(租戶)保持溝通，確保與其有良好的公共關系,。

10,、完成上級領導交辦的其它任務。

物業(yè)公司總部篇二

1.負責收集,、整理管轄區(qū)域內業(yè)主/住戶的資料以及iso體系文件,，并進行分類歸檔，建立臺賬,。

2.負責安排業(yè)主/住戶入住,、退租及裝修手續(xù)的辦理(包括業(yè)主交房入住手續(xù)、登記,、租戶資料登記,、裝修申請、裝修退款申請,、所有鑰匙領用登記,、施工單位進場、退場手續(xù)等)，并組織相關部門對裝修施工后合格驗收工作等,，并存檔,。

3.負責辦理各類施工單位進場、退場等相關手續(xù),，并組織相關部門對裝修施工后合格驗收工作,。

4.負責做好業(yè)主/住戶服務的統(tǒng)計，對有償服務進行登記,，并跟進費用收繳及服務進度等,。

5.負責做好業(yè)主/住戶滿意度調查，收集整理業(yè)主/住戶對物業(yè)服務的意見和建議,，及時提出采納意見上報服務中心經理,。

6.負責管理區(qū)域內各項物業(yè)管理服務費用、車位費用及其他費用的收繳工作,，協(xié)調解決收繳中遇到的問題,。

7.負責社區(qū)文化活動的實施協(xié)調工作。

8.認真完成領導交辦的其他工作任務,。

物業(yè)公司總部篇三

1,、負責統(tǒng)籌管理治安、消防,、客服,、工程、保潔等工作,，對物業(yè)管理服務質量體系考核與評審,。認真貫徹落實公司的經營方針，完成公司下達的經營管理目標;

2,、負責落實公司各類規(guī)章制度,、決議與檢查事項，并按規(guī)定向公司反饋過程與結果,。組織實施服務質量管理體系,，處理不合格服務事項，提出預防和糾正措施并組織實施和跟蹤;

3,、負責客戶關系建立與維護工作,，提升物業(yè)服務品質，營造良好物業(yè)服務環(huán)境,，提升客戶滿意度,。根據(jù)公司應急預案要求，很好的處理突發(fā)應急事件;

4,、負責與相關部門配合，參與處理政府部門的公關等事務性工作,，建設企業(yè)品牌形象,。

5,、協(xié)調好與業(yè)主(業(yè)主委員會)、街道辦事處(居委會),、公安派出所等相關單位的關系;

6,、提出管理中心人力資源配置的建議;督促、指導,、考評管理中心人員履行崗位職責,，定期對管理中心員工進行績效考核。

物業(yè)公司總部篇四

1,、熟悉有關物業(yè)管理及相關的法律,、法規(guī)和政策以及各類物業(yè)管理知識，并能有效運用;

2,、在項目經理的領導下,，對本部門行使管理、監(jiān)督,、協(xié)調的職能;

3,、對小區(qū)物業(yè)管理服務工作提出意見和建議;

4、做好業(yè)主(用戶)入住工作,，建立業(yè)主(用戶)檔案,，簽署有關管理協(xié)議，配合工程部進行裝修監(jiān)管,，組織驗收;

5,、建立與業(yè)主友好的關系，熟悉小區(qū)業(yè)主情況,，積極與業(yè)主交流,、溝通，定期訪問業(yè)主;

6,、有效解決客戶投訴,，做好記錄并及時匯報上級，定期組織投訴分析;

7,、負責督促客服人員按時完成物業(yè)費的收繳工作和社區(qū)文化活動組織,、開展;

8、做好客服人員的工作績效考核工作;

9,、配合公司其它部門,，完成相關工作;

10、完成上級領導交辦的其他工作,。

物業(yè)公司總部篇五

1,、 領導物管中心(住宅)貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責,。

2,、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準,、服務標準,，組織編制、審核,、批準本物管中心的項目管理手冊,，組織編制、審核本物管中心的專用服務標準及工作標準,，組織編制專用管理規(guī)章,。

3、 結合物業(yè)特點,，提出業(yè)務發(fā)展建設與資源調配的建議,。

4、 接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業(yè)務指導,，協(xié)調本物管中心與公司,、客戶及相關協(xié)作單位之間的關系。

5,、組織制定物管中心工作計劃,，審批物管中心各組的年度工作計劃。

6,、 對在管物業(yè)的服務工作進行抽查,。

7、 負責處理本物管中心的重大質量問題,、突發(fā)事件/事故,，并組織實施糾正、預防和改進活動,。

物業(yè)公司總部篇六

1,、負責物業(yè)服務中心的全面工作，完成公司下達的各項任務指標,。

2,、熟悉物業(yè)管理相關法律法規(guī)，做好物業(yè)項目各項管理工作,。

3,、對物業(yè)項目的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化,、安全防范,、公共設施、供水供電,、保安保衛(wèi),、交通管理等各項工作實施全面管理。

4,、制訂部門工作計劃并組織實施，定期檢查,、監(jiān)督,、查處違章、提出改正措施,。

5,、負責處理顧客的投訴，搞好與物業(yè)使用人的友好關系,。

6,、加強部門內部團結協(xié)作，負責外聯(lián)維系,，爭取各方面的理解和支持,，共同搞好物業(yè)項目的各項工作。

7,、配合有關部門做好安全防范等工作,。