每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇一

2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律,、法規(guī),、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按圖施工,。

3、 編制施工組織設(shè)計,、總平面布置圖,，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

4,、 根據(jù)公司下達(dá)的年度,、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月,、周進(jìn)度計劃,。

5、 組織工程的圖紙自審,、會審,，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6,、 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并隨時檢查執(zhí)行情況。

7,、 負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證,。

8、 督促檢查作業(yè)班組,、施工人員的施工質(zhì)量,，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作,。

9,、 主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理,。

10,、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，參與對安全事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

11,、 負(fù)責(zé)檢查,、督促工程檔案、資料的收集,、整理,，組織草擬工程施工總結(jié)。

12,、 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13,、 對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核,，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。

14,、 搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作、配合,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇二

1、組織深化施工組織設(shè)計,，制作結(jié)合實際的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底,，對工長和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底,。

2、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系,，組織編寫質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量通病防治措施,，召開質(zhì)量目標(biāo)交底會議，落實質(zhì)量職責(zé)制,。

3,、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，組織編寫安全保證計劃,。

4,、負(fù)責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，組織圖紙會審及交底工作,，審查設(shè)計修改圖紙,，辦理圖紙會審、設(shè)計變更,、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料,，及時組織繪制竣工圖。

5,、組織推廣四新技術(shù),，落實科技術(shù)示范工作，開展qc小組活動,。

6,、組織單位工程的定位放線、測量工作,，負(fù)責(zé)項目日常的質(zhì)量,、安全管理工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,，參加質(zhì)量安全檢查,。

7、負(fù)責(zé)工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作,，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查,、整改、處理和決結(jié)工作,。

8,、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、試驗資料,、竣工驗收資料的收集,、整理、歸檔工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇三

1,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制,，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。

2,、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等,，并在施工中嚴(yán)格督促實施,。

3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制,，搞好工程測量和復(fù)核工作,。

4、嚴(yán)格把好材料試驗關(guān),，按時記錄施工日志,，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料,。

5,、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,。

6,、協(xié)助項目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人,，是指規(guī)劃,、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員,，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)的人,。

1、編制施工方案及施工計劃,。

2,、編制材料計劃、包括月計劃,、資金使用計劃,。

3、編制施工進(jìn)度計劃,。

4,、負(fù)責(zé)對土建,、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底,，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建,、水電,、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作,，土建、水電,、綠化的施工員相互配合工作,。

5、負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實,，對施工隊已完成的分項工程量進(jìn)行數(shù)量,、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場管理,、成本控制的檢查工作,。

6、負(fù)責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查,、核對工作,。

7、負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理,、隱蔽工程,、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作,。

8,、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇四

1.具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的知識以及能力,，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、性能、機(jī)理,、使用方法等;

2.具備技術(shù)管理經(jīng)驗,，能對下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

3.具有解決問題的能力，在遇到困難和問題時,，能對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷通過多種途徑和方式來解決企業(yè)經(jīng)營中的各類技術(shù)問題;

4.善于學(xué)習(xí),，具備學(xué)習(xí)能力，能快速理解并接受新鮮事物,、新觀念,，善于運(yùn)用策略與獲取,、加工和利用信息，并用于分析和解決問題;

5.具備良好的溝通能力,，可以與上級,、同時、下屬進(jìn)行順暢有效的溝通,，以便順利開展工作;

6.具備人際關(guān)系處理能力,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,，并對項目安全生產(chǎn)付技術(shù)責(zé)任;

2,、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加,、主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,，做好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計和施工方案的編制與修訂工作;

3,、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證計劃、施工方案,、特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，并認(rèn)真組織實施。在方案設(shè)計中做到效益,、工期,、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合,，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計,，要負(fù)責(zé)提出書面申請;

4、負(fù)責(zé)組織項目部施工管理人員學(xué)習(xí),、貫徹上級頒布的施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作,。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào),、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷,，土木工程,、建筑工程等工程類相關(guān)專業(yè);

2,、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或擔(dān)任過10萬平米以上房建項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗，持中高級工程師,、一級建造師證書優(yōu)先;

3,、具有豐富的建筑工程施工技術(shù)和項目管理經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng),，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇六

職責(zé)：

(1)全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)工作和質(zhì)量安全管理工作;

(2)編制本項目施工組織設(shè)計及專項方案，組織技術(shù)交底和處理施工技術(shù)問題;

(3)編制工程項目施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃,，并適時調(diào)整計劃,。

(4)負(fù)責(zé)結(jié)算竣工圖的編制與整理,。

任職要求：

(1)高級工程師職稱;

(2)工民建相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

(3)5年以上同等崗位工作經(jīng)驗,，20xx年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇七

1,、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2,、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設(shè)計,，施工方案及作業(yè)設(shè)計,，主持(或參加，有質(zhì)量總監(jiān))編制本項目的質(zhì)量計劃,，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,。

3、主持制定安全技術(shù)措施,，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施,，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。

4,、深入施工現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量,、試驗和測量工作,。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù),、質(zhì)量,、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,，參與單位工程質(zhì)量的評定工作,。

6,、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理,，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷,、歸檔工作。

7,、辦理項目設(shè)計變更,、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作,。

8,、督促上報公司各部門的各項報表。

9,、參與項目預(yù)結(jié)算工作,。

10、受理合理化建議,，推廣“四新”技術(shù),，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃,。

11,、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才,。

12,、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇八

職責(zé)：

1.了解國家有關(guān)法律,、法規(guī),，熟悉建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制,、交底及實施過程中的檢查,、監(jiān)督工作。

3.熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求,、分項工程銜接和材料規(guī)格,、質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù),、測量、質(zhì)量,、安全交底,，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施,。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項。

5.積極應(yīng)用新技術(shù),、新材料,、新工藝，確保工程質(zhì)量,。

6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定,，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作,，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施,。

8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料,，參與工程的結(jié)算審定工作,，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

任職資格：

1.工民建及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷,，房屋建筑工程師以上職稱;

2.具有五年以上土建工程施工,、管理從業(yè)經(jīng)驗;

3.較強(qiáng)的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力;

4.責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇九

1、企業(yè)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理,，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo),。

2,、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作,，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作,。

3,、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批,。

4,、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計,、作業(yè)指導(dǎo)書,，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。

5,、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃,，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施,，技術(shù)管理方案,，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行有效控制,。

6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素,、危險源的辨識,、評價,，對風(fēng)險進(jìn)行控制,，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實可行的安全生產(chǎn),、文明施工措施方案并付之實施,。

7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書,，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運(yùn)行記錄,，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求,，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施,，督促,、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

8,、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作規(guī)程,、施工組織設(shè)計,、專項施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督,。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。

9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作,，安排,、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況,。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作,，指導(dǎo)、督促,、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行,。

10、深入施工現(xiàn)場,，指導(dǎo)施工生產(chǎn),，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題,。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣,，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達(dá)到圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主,、監(jiān)理或設(shè)計單位)進(jìn)行溝通處理,。

11、按照公司規(guī)章制度,、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求,，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量,、安全,、環(huán)境保護(hù)意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地,、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。

12,、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員,、質(zhì)量員、資料員等)做好分部,、分項工程,、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作,，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗收,，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作,，參加竣工驗收,。指導(dǎo)、督促督促項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢,、交接檢工作,，對不合格項不準(zhǔn)驗收和交接施工。

13,、及時檢查審核質(zhì)檢員,、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查,，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗證控制,，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄,。

14、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,、驗收,，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款,。

15,、對項目工程質(zhì)量隱患、事故,，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析,，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報,。

16,、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組,、施工員,、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神,、安全文明等規(guī)章制度,，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作,，腳踏實地,、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形,，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報,。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。

17,、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料,、設(shè)備的選型,，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力,、機(jī)械使用計劃及月報,，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提前)上報。

18,、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù),、新工藝、新材料,。

19,、負(fù)責(zé)組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十

職責(zé)：

1,、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的編寫與審核;

2,、組織項目工程、技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作,，執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程;

3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底,，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行交底;指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作;

4,、主持工程技術(shù)會議,、組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，負(fù)責(zé)全工程的技術(shù)工作;

5,、負(fù)責(zé)項目圖紙會審,、提出設(shè)計變更意見;

6、日常工作檢查,、技術(shù)資料 匯總整理等常規(guī)工作;

7,、組織單位工程、分部分項工程質(zhì)量驗收;

8,、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題;

9,、配合項目經(jīng)理完成交辦的其他工作,。

任職要求：

1、土木工程相關(guān)專業(yè),，本科以上學(xué)歷;年齡30-50歲;

2,、5年以上施工企業(yè)技術(shù)管理或項目技術(shù)管理經(jīng)歷，主持過大、中型土建工程或綜合性工程技術(shù)管理工作;

3,、熟悉建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和土建工程施工工藝;

4,、具備一定的文字處理能力,，熟練使用cad、bim等技術(shù);

5,、具備對項目的決策,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力,，有較強(qiáng)的技術(shù)管理能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十一

職責(zé)

1. 全面負(fù)責(zé)建筑工程項目技術(shù)管理工作

2. 參加施工組織設(shè)計(方案)編制、具體編寫一般工程施工方案和技術(shù)交底;組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;

3. 參加圖紙會審,，做好圖紙審查意見的收集,、匯總及圖紙會審記錄的整理工作;做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā),、登記工作;完成工程變更簽證工作,。

4. 負(fù)責(zé)組織定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,，參加過程驗收等工作;

5. 負(fù)責(zé)與業(yè)主,、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)和工程變更洽商。解決施工圖紙和施工方案中遇到的技術(shù)問題;

6. 負(fù)責(zé)組織工程竣工文件資料的編制,，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié),，參加設(shè)計、監(jiān)理,、甲方等部門組織的竣工驗收

7. 協(xié)助項目經(jīng)理主持相關(guān)工作,。

任職資格

1. 全日制大專及以上學(xué)歷，工民建,、土木工程或建筑類相關(guān)專業(yè),，年齡30歲以上40歲以下;

2. 需要8年以上工作經(jīng)驗，其中具有3年以上項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位相關(guān)技術(shù)管理經(jīng)驗,，擁有較強(qiáng)的工程現(xiàn)場管理能力,，能處理各種工程技術(shù)問題。

3. 熟悉建筑相關(guān)法規(guī),、政策,、建施工規(guī)范、各類施工圖;熟悉各分項分部,、單位工程驗收等基本程序;熟悉掌握施工方案的制定,、施工工藝組織設(shè)計的編制;

4. 熟悉辦公自動化操作及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識;有較強(qiáng)的文筆能力;熟練使用工程管理,、辦公、相關(guān)制圖等軟件;

5. 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，分析總結(jié)能力,、應(yīng)變能力，良好的團(tuán)隊協(xié)作精神,，能吃苦耐勞,，對工作有責(zé)任心;能獨(dú)立承擔(dān)項目技術(shù)管理工作;

6. 有工程師職稱或建造師證書者優(yōu)先考慮

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十二

1. 業(yè)務(wù)

為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團(tuán)隊,，總要完成主要任務(wù)不是,，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實現(xiàn)不是?

業(yè)務(wù)要和上級負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致,，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計與實現(xiàn),，否則力道有了而方向不一致，浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策,。

不同時期leader也發(fā)揮不同的職能,，初期側(cè)重從技術(shù)和項目實踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建,、架構(gòu),、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項的工作

。

目前能回顧考慮到的,，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù)),，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說：

有一個核心：設(shè)計之始或明確任務(wù)前,，想好并確定一個核心或者中心目標(biāo),，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo),，是最好的砍掉理由,，真沒有那么多資源可以用!

功能與業(yè)務(wù)：我要求團(tuán)隊個人應(yīng)該對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼,。如果說功能是基石,，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。

要理解業(yè)務(wù)：整個團(tuán)隊得深刻理解業(yè)務(wù),，尤其leader更要首當(dāng)其沖,，仔細(xì)評估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計,，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù),、運(yùn)營可行避免浪費(fèi)集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過,。

保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標(biāo)為核心措施,。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計,。

服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā),、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量,，保持較高的可用性,。

忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通,，挺重要的,，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項目主要用qq群,，也比較坑哈哈,。

反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機(jī)很重要,，研究用戶路徑,、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。

低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯,，避免大量浪費(fèi)資源,，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或ab測試,，驗證過后再鋪開,。

方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向,，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案,，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向,，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設(shè),。

創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的mvp策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求,，但都需要事實檢驗和迭代完善,。

手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機(jī)器化可能會延誤時間,，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題,。

親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會,，形成一定感知后優(yōu)化,，或者交給團(tuán)隊一起干,。

靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記,，和博客,。短期記筆記，長期入博客,，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間,，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。

2. 團(tuán)隊

一個公司的產(chǎn)品和服務(wù),，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通,、工作方式的反映(康威定律)。

人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu),，產(chǎn)品一大,，人分組拆開了，項目也跟著拆開了,，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法,。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。

如果說初期目標(biāo)是打造一個良好的產(chǎn)品或服務(wù),，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊,。

以下幾個層面是我們?nèi)嵺`的幾個點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：

關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵,，不要貪多貪大,，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機(jī)是不招就會死，注意避免青黃不接,。交流技術(shù)的同時感受性格,，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺,，年限,、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力,。

明確職責(zé)：團(tuán)隊?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色,，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么,，甚至可以約定任期是多久,，因為角色是活的。我的主項目里有一個pm角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等),，一個pa角色(輔助協(xié)調(diào),、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。

充分授權(quán)：一個完整的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán),，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé),，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)€人的職責(zé)或決策。

關(guān)于協(xié)作：我的團(tuán)隊就是統(tǒng)一ide(idea)和構(gòu)建環(huán)境,，統(tǒng)一碼風(fēng),，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建tag,、branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具,。

關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通,，重要問題反饋leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議,，最好有點(diǎn)零食,。

團(tuán)隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏,，每人都要充當(dāng)講師,，我們客戶端團(tuán)隊已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計模式，我們android,、ios,、前端一起溝通技術(shù)。

開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團(tuán)隊,、個人沖突的,，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出,，對事不對人,，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案,，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意,，而不是誰不能讓你滿意。

前途錢途：不談錢就是耍流氓,，不要妄圖用成長壓制待遇,，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報,，但是也要講規(guī)矩,，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實還要看你的位置可替代性如何,。

回報遠(yuǎn)與近：眼前看能力,，近期看薪水，遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份),，看好公司一般略側(cè)重期權(quán),，看空則略側(cè)重薪水,。心情、成長,、待遇,、期權(quán)組成一個人的主要回報，leader應(yīng)明白隊員想法并努力為團(tuán)隊爭取合適的回報,。

一些福利：公司每天會買些水果當(dāng)下午茶,，像蘋果、桔子,、香蕉,、哈密瓜、葡萄,、etc,，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕,、年度旅游,、節(jié)日活動等。

3. 技術(shù)

技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯,，最差也要知識面廣,，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定,。

我們從以下幾個方面做了實踐：

風(fēng)格統(tǒng)一：團(tuán)隊內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格,、規(guī)約、編譯環(huán)境,，開始是idea作為ide,，年底整體遷移到as、gradle環(huán)境開發(fā)和管理,。

鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計原則和23種設(shè)計模式,，理論結(jié)合實踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念,。

技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù),，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術(shù)項目,，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫,，leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才,，各有所長,。

關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有,，那就選擇知名開源框架,，仍要深刻研究其代碼。

關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在sdk子項目中,，和view剝離,，便于切到多種終端設(shè)備。

關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫,，由通用組件,、網(wǎng)絡(luò)、異步,、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目,，叫做litesdk，任何app幾乎都可以用它,，可謂用之四海，它是可拆解并獨(dú)立發(fā)展的,，剛才提到的業(yè)務(wù)sdk項目是基于它的,。

學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了,，20__年的技術(shù)方向涉及了react native,、rxjava、代碼生成,、自動構(gòu)建等,，雖然已不是新技術(shù)^_^。

我們第一個版本app五臟俱全,，登陸,、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描,、友盟統(tǒng)計,、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目,，但安裝包體積只有800k,，極致的小。

兩款app友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上app版本的錯誤列表還是有零星的bug列出,，難道友盟總bug率計算有問題么 ),。

非常感謝團(tuán)隊里的每一位同事，團(tuán)隊一起完成了這些,，今年要有更好的進(jìn)步和成長!20__加油,。

哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

也能做到極致的小吧,，還挺穩(wěn)定高效嘿,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十三

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

二,、為本項目質(zhì)量經(jīng)理,。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者,，主管技術(shù),、質(zhì)量部門工作。

三,、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙,、組織圖紙會審。

四,、組織編制項目施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批,。

五,、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全文件,，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

六,、負(fù)責(zé)項目計量、試驗,、工程技術(shù)檔案資料的管理工作,。

七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作,，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實現(xiàn),。

八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查,、分析和處理,。

九、組織工程中間驗收,，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作,。

十,、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

十一,、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝,、新技術(shù),、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十四

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面的條例,、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負(fù)全面的責(zé)任,。

2.組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計時，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容,，并要作出具有針對性,、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實處并檢查執(zhí)行情況,。

3.在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動中,。對使用實施的新技術(shù)、新材料,、新工藝要進(jìn)行安全可行性研究、分析,，從技術(shù)上負(fù)責(zé),。

4.經(jīng)常要對職工及所主管的職能部門進(jìn)行安全知識的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力,，列為教育的內(nèi)容和目的,。

5.對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點(diǎn)研究項目，有步驟有計劃的下達(dá)科研任務(wù),，組織力量攻克技術(shù)難關(guān),，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。

6.組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位,、分部工程安全技術(shù)措施,，并檢查執(zhí)行和實施情況，在組織施工技術(shù)鑒定時,，必須把安全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容,，同時審查鑒定。

7.參加重大傷亡事故,、機(jī)械事故的調(diào)查,，從技術(shù)分析事故原因,，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

8.參加施工現(xiàn)場的安全檢查,，及時解決施工中的安全技術(shù)問題,。

9.對新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和吊重試驗，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定,、驗收,，方可進(jìn)行使用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十五

1,、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé),。

2、貫徹,、落實安全生產(chǎn)方針,、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點(diǎn),，主持項目工程的安全技術(shù)交底,。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計,、編制,、審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施,，保證其可行性與針對性,，并隨時檢查、監(jiān)督,、落實,。

4、參加有關(guān)安全設(shè)施的驗收工作,。

5,、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,。

6、主持制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案工作,。

7,、項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù),、新工藝,，要及時上報,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn),、教育,，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求,，預(yù)防施工中可能造成的事故。

8、參加重在傷亡事故的調(diào)查分析,，針對事故原因,，從技術(shù)上提出防患措施,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求篇十六

1,、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖,，制定切實有效的質(zhì)量,、安全技術(shù)措施和專項方案。

2,、根據(jù)公司下達(dá)的年度,、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月,、周進(jìn)度計劃,。組織工程的圖紙自審、會審及負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員,、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并隨時檢查執(zhí)行情況。

3,、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。督促檢查作業(yè)班組,、施工人員的施工質(zhì)量,，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作,。

4,、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理,。

5,、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，參與對安全事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施,。

6、負(fù)責(zé)檢查,、督促工程檔案,、資料的收集、整理,，組織草擬工程施工總結(jié),。