無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇一

大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂,，共慶佳節(jié),，暢敘友情，展望未來。首先,，我代表山西全體員工向今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們，向關(guān)心和支持別克4s店的各位車迷,、各位朋友們,，致以節(jié)日的祝福!

昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話,。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前,、向上、開拓,、進取,。在新年開始前，我們總結(jié)工作,，盤點業(yè)績,，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量,，蘊藏智慧,，制定未來。

20xx年,，在公司上下同仁的共同努力下,，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務(wù),，為別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷,。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn),，在我們進入新年之際,，我真心希望我們能夠抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn),，從而變的更加強大,。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到,，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方,，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適,。我看到售車大廳里的窗明幾凈,。我看到維修服務(wù)站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶,。感謝別克4s店所有員工,，他們是公司最寶貴的財富,。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑,。

作為總經(jīng)理,，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責(zé)就能收到回報的地方，我相信只要大家團結(jié)一致,，讓客戶知道什么是最想要的,，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!

馮董給今年的發(fā)展定下了目標,，新的一年,，深感任務(wù)更重，壓力更大,，但我想我們的信心會更足,、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓(xùn)語錄：

“生命的舞臺由自己鑄就,，汽車集團由你打造!

相信你是水手,，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己,、超越自己,、成就自己!

與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

最后,，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇二

各位來賓,、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售、終端銷售,、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流,、售后服務(wù),、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望年,，圍繞品牌打造、渠道升級,、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升、服務(wù)到位,、團隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時,，我們的隊伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進,，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，加強產(chǎn)、供,、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。對于每位員工,，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來,。

一、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會,，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻,。

二、和衷共濟,，攜手共贏,。一個前進的時代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊,，著重培養(yǎng)團隊精神,，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強大的合力,，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力,?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活。

三,、做人之本,，成事之基。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人,。“善待別人,，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多,，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅強,，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力,。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功。在這個世界上,，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會,。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇三

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M,、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛恚x不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進步。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動,，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導(dǎo)向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強培訓(xùn),，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六,，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,，我們的道路依然還很遠,。我堅信，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結(jié)一心，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇四

各位來賓,、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售,、終端銷售、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造,、電子商務(wù)、倉儲物流,、售后服務(wù),、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望年,，圍繞品牌打造,、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升,、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作,，我們的任務(wù)更加艱巨,，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了,，未來我們的力量一定會更強,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進,，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，加強產(chǎn),、供、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。對于每位員工,，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來。

一,、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會,，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻,。

二,、和衷共濟，攜手共贏,。一個前進的時代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊,，著重培養(yǎng)團隊精神,，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作,，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力,，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”,，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義,。“當(dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時,，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活,。

三、做人之本,，成事之基,。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。的確，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多,，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅強,，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力,。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功。在這個世界上,，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會,。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家下午好!

又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此,，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合,。 過去的一年里,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化,。具體工作匯報如下：

1,、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購,、維護及保養(yǎng),，日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。

2,、做到員工人事檔案、合同檔案,、印信管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;

3、做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時處理,，不拖拉;

4,、協(xié)助部門負責(zé)人做好人事招聘及員工勞動關(guān)系的完善; 我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程,，熟悉了行政部板塊的各項管理工作,，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里,，按照部門計劃,，我將提高對各項專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化,、標準化!

行政部的工作繁瑣但是很重要,，它是承上啟下，溝通內(nèi)外,，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù),。在20xx年,，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃,，做好行政各項板塊的管理,，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的方向發(fā)展!

最后,，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo),、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福!年終總結(jié)發(fā)言稿謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇六

尊敬的董事長,、親愛的同事們：

大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂,，共慶佳節(jié)，暢敘友情,，展望未來,。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們,，向關(guān)心和支持別克4s店的各位車迷、各位朋友們,，致以節(jié)日的祝福!

昨天的經(jīng)歷已成追憶,，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前,、向上,、開拓、進取,。在新年開始前,，我們總結(jié)工作，盤點業(yè)績,，歸納得失;在新春伊始的時刻,，我們凝聚力量，蘊藏智慧,，制定未來,。

20xx年，在公司上下同仁的共同努力下,，銷售,、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務(wù)，為別克4s店成立十周年紀念交出了一份令人滿意的答卷,。毫無疑問,，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待,，因為我看到,，我們的銷售顧問們耐心細致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出,，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適,。我看到售車大廳里的窗明幾凈。我看到維修服務(wù)站里的秩序井然,。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶,。感謝別克4s店所有員工，他們是公司最寶貴的財富,。是大家的努力,。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑。

作為總經(jīng)理,，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責(zé)就能收到回報的地方,，我相信只要大家團結(jié)一致，讓客戶知道什么是最想要的,，我們就能夠繼續(xù)前行,。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!

馮董給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年,，深感任務(wù)更重,，壓力更大，但我想我們的信心會更足,、決心也更大,。希望和大家分享一段精彩的培訓(xùn)語錄：

“生命的舞臺由自己鑄就，汽車集團由你打造!

相信你是水手,，相信你是英雄,，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己,、成就自己!

與你一起奮斗,，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

謝謝大家,。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇七

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進,?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點,。總之,，通過強化管理,、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M,、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向,，工作細化,，主要通過gs、pdca考核,，有效地實施績效考核,。第三，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓(xùn),，班組人員不夠，ie組及時介入,，以補不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,，加強培訓(xùn),，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六,，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠,。我堅信,，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結(jié)一心，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)計劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備,，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案,，活動后有總結(jié),。

二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職、請假,、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財,，萬事大吉!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好! 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅,，歡慶20xx年的豐碩成果,。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮,。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們,，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝,。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針,，強化安全生產(chǎn)管 理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標準化達標.節(jié)支降耗方面做了大量工作 ,。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產(chǎn),，無安全、質(zhì)量事故,。

20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下,，做到以下四個方面：

一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理,。車間管理人員跟班生產(chǎn),，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業(yè),，違反勞動紀律的行為,。堅持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，確保設(shè)備運行和防護裝置安全可靠,。對員工定期進行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè),。

二,、在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們更嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事,，必先利其器,。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前,，要對設(shè)備,、模具進行完好檢查，確保無任何問題后方可進行生產(chǎn),。對每個生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務(wù)單,，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤,，造成質(zhì)量事故,。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。

三,、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料,。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯,，成纜時作為邊填充使用,。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用,。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行,，嚴令禁止超標生產(chǎn)。

四,、在做好車間內(nèi)部管理的同時,，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況,。同時,，在我車間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調(diào)整時，及時告知兄弟車間部室,。便于他們安排工作,。

最后,，在這里我祝愿大家20xx年工作順利,，萬事大吉,。

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ,，各位同仁,，大家好!

20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，科學(xué)決策,，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團結(jié)奮斗的結(jié)果,，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝,。

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員,，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉,，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工,，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總,，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭,，讓我們能在這里工作，在這里生活,、在這里為事業(yè)奮斗,，他們給了我們這個機會，這個平臺,。我此刻的心情無比激動,，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺,，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑,，發(fā)揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實,、做精,、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,，大家也都知道,，水泥、石子,、沙子,、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的,，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土,，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力,。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的,，我們一定要加強團隊合作，上下團結(jié)凝成一股繩,，聚集每個人的力量團結(jié)起來,，目標一致,，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績,。

我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力,，努力到感動自己!這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作,，繼續(xù)力爭向上,，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績,。來回報公司,，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)愛，在以后的日子里,，我將與大家共同努力,，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持,。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見,，使我們在今后的配合上越來越順暢。

同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜,，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年，我們將站在一個新的起點上,，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢,。讓我們團結(jié)一心,，加倍努力，百尺竿頭,，更進一步,，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十一

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好!

今天是xx年總結(jié)表彰大會,，是一個快樂的日子,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此,，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康,、萬事順利!

首先我回顧xx年我公司的重大事件：

1. 我公司于xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;

2. xx年9月啟動項目拆遷安置工作至xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間,。整個拆遷工作過程中做到了零投訴,、零上訪。

3. 我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心,，xx年元月一日售樓部正式開業(yè),。

4. 施工已進入地基開挖。

5. xx年2月5日,，通過政府對方案的綜合評審,，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

我們公司將總投資1.3億元,，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心,，有大型超市、電影院,、品牌購物街,、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等,，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè),，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶,，兆順-財富中心是一座豐碑,、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持,，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1. 準備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,，這與鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委,、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準備工作,。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委,、政府前期做的準備工作非常扎實、準確,。

2. 組織嚴密,、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員,、干部配合我公司深入住戶,，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點,，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中,。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石,。

3. 制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則,、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,，以示決心!并組建了以鎮(zhèn),、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組,，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷,。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人,，我公司全體員工記住楚雄市委,，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持,。我們要以感恩的心,，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會,。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄,、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè),。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興,、城市品位提升為己任,，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益,，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫,，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益,，快速回籠資金為目的,。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益,，讓利于民,，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,，自己持有大體量的四層商業(yè),，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心,，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目,。

2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總,，黃總,，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中,，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式,，細致化的管理,，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司,，為部門,，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東,，武發(fā)益,，王麗華等。

3.“以人為本,、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下,，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中,，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系,，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益,，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房,，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

4,、信任,、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài),，高效快捷為工 作原則的兆順文化,，是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方,，聚集在一起后,，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境,。

我們公司全體員工在進入公司以來,，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,，不到20天建設(shè)完畢,，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順速度”,。

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者,，同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標，是楚雄的俊發(fā),。相信自己,，相信未來，共創(chuàng)奇跡,。

最后,，我謹代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十二

尊敬的各位來賓，親愛的員工們,、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意,，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此,，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,，我代表**公司,，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福,，祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,，萬事如意!

20xx,，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20xx,，我們體驗嚴冬暖夏,，春暖花開。在這不平凡的20xx年里,，公司有你們才走過了風(fēng)雨,，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任,，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難,，收獲了豐碩成果!

在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難,，外部市場的激烈競爭,，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力,，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力,，和不怕苦,，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下,，還是取得了一個豐收的20xx!

我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃,，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競爭與發(fā)展同在,。我們將以“追求,、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力,，力求實現(xiàn)“行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景,。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20xx新年，新氣象,，還有一個新的征程,。我們的未來是光明的，是可喜的,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。年,，敲起了戰(zhàn)鼓;春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的號角響起,，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血,，灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底! 最后,，凱歌高奏辭舊歲,，豪情滿懷迎豬年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們大家好：

今天,，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果,，我作為模范干部代表,，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮,，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模范的同志們,，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助,、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團,、企業(yè)一年來取得成績的同時,，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!

20xx年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機,，扭虧為盈的一年;是我們進行技術(shù)革新,，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項目建設(shè)，匯入集團歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年,。

在過去的一年里,，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行,，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好,，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工,，克服各種困難和工藝影響,，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折,，一次次進行試驗,，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破,，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊,，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面,，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平,，通過實施“一崗多能”工作,，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時,，簡化了車間工藝控制程序,。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣,，使車間形成了良好的競爭氛圍,，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施,，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!

在20xx年,，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標準化,、企業(yè)制度,，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下,，解放思想、頑強拼搏,，努力在原料使用,、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作,，進一步優(yōu)化車間工藝控制,，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!

光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)和機遇共存,。成績屬于過去，榮譽歸于大家,，未來在于創(chuàng)造!同志們,，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下,，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策,，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，工作順利,，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄,，在20xx年全面實現(xiàn)歷史性突破!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十四

同事們：

大家早上好!

20xx年新春佳節(jié)即將到來,，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福!

律回春暉漸，萬象始更新,。在x項目建設(shè)取得不俗成績的伴同下,，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年,，回顧過去一年的工作,，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力,，扎實開展各項建設(shè)管理工作,，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設(shè)工作持續(xù)順利推進,，宣傳推廣工作取得新突破,，各項后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎(chǔ),，在完成集團總部下達的各項工作任務(wù)的同時,，也為20xx年x項目建設(shè)工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障。在此,，作為董事長,，我為“x人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝,。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天,，我們在這里召開20xx年年終工作總結(jié)會議,，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè),，讓我們始終堅定信心,，凝心聚力，攜手奮進,，在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，認真分析形勢,，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢,，加快建設(shè)步伐,，圍繞“確保x項目建設(shè)工作持續(xù)推進”這一共同目標，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目,，加快公司發(fā)展,，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗,，共享成功!

剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算。下面,，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標,，我主要講五個方面的內(nèi)容：

一、20xx年工作回顧

受全國經(jīng)濟持續(xù)下行,，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響,，20xx年我們用高效的建設(shè)管理，精準的市場定位,，全面的宣傳推廣,，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績,，與此同時,，我們積極做好項目二期建設(shè)的各項籌備工作，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件,。

(一)各項后勤工作服務(wù)到位,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進解決后顧之憂。

1.圍繞項目建設(shè)工作推進,，扎實開展行政后勤工作,。

一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度,，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關(guān)的外聯(lián)工作,。20xx年全年我們累計向xx縣委,、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結(jié) 份,，辦結(jié)率為88%,，涉及金額 億元。完成 次工作,，取得了項目二期x畝土地,，保障了項目二期用地,。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割,、辦證及地產(chǎn)公司及二級公司股權(quán)變更,、申報三級資質(zhì)并取得三級資質(zhì)證書;三是不斷強化員工的服務(wù)意識，通過規(guī)范接待流程,，明確接待標準,，細分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規(guī)范文書,、檔案管理工作方面,， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文x份,，其中政府相關(guān)職能部門來文x份,，總部及各項目公司來文份，公司內(nèi)部來文份;共發(fā)文份,，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文份,，向公司內(nèi)部發(fā)文份，會議紀要x期;完成每月x項目建設(shè)指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局,、旅游局,、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本,，竣工圖紙份,，結(jié)算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份,。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作,，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護和高效的使用,。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理,，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道，提升采購效率,，明顯降低了采購費用,，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,，違章能追蹤,，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng),、年度審驗,、保險購買、安全性能等進行管理,，及時維護公司車輛性能,，延長車輛使用壽命,。

2. 結(jié)合項目建設(shè)工作的人才需求，靈活開展人力資源工作,。

一是結(jié)合各部門的實際情況,，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個,，收集簡歷約x余份,，實際招聘用人x人，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人,，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求,。截止20xx年12月公司下設(shè)x個二級公司，xx個職能管理部門,，截止20xx年12月底共有正式員工xx人,，臨時工xx人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實地考察相結(jié)合的措施,，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期,，送外地考察學(xué)習(xí) xx人次，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓(xùn),。三是結(jié)合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準,，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作,，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實做好員工的勞動關(guān)系管理工作,，為公司提供準確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作,。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進行逐項考核,，通過實事求是的對部門工作任務(wù)進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績,，也對存在的問題提出了要求,，為進一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)項目建設(shè)有條不紊,，圓滿完成了各項建設(shè)施工任務(wù)指標,。 截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元,，總計撥款約xx萬元,，其中20xx年完成投資約x萬元，撥款x萬元,。

1.工程施工建設(shè)方面

20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用,，一期標段動工面積約平米,，竣工驗收房屋幢數(shù)幢，正在施工幢數(shù)幢;一期標段(建筑面積約xx0平米,，幢房屋)半部分(xx6幢,，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成,，內(nèi)部進入收尾階段,。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋),，電影院周邊建筑(9-16幢,、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網(wǎng)和路,、路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè),、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋梁等景觀,、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成閣,、x大橋的入口牌坊、銷售展廳,、廣場上2個碉樓,、塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(路、x大道,、路)的修建,，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設(shè)做好準備,。

2.結(jié)算及成本控制方面

20xx年完成了一期x標段和x標段土建工程,、一期x標和x標段總圖工程結(jié)算、x標木結(jié)構(gòu)等xx余個零星工程的結(jié)算,。同時,，在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,，為公司節(jié)約了大量成本,。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。

(三)規(guī)劃設(shè)計工作穩(wěn)步開展,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供明確指導(dǎo),。

1.項目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計完成情況

20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃、單體施工圖設(shè)計,，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑,、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;配合國土局及相關(guān)單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作,，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;完成公司要求制作,、調(diào)整,、修改沙盤;完成了x項目一期的整體報規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期x標段至x標段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑,、園施工圖自審和會審,、送審圖公司進行圖紙審查;

2.項目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況

20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期x畝土地指標的相關(guān)工作，取得了x畝國有土地使用許可證,，并配合完成x畝土地清表,、回填;完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議,，明確工作范圍和工作內(nèi)容,。

(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大,。

(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進提供資金保障。

1.銷售任務(wù)完成情況

在過去一年里,， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售,，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日,，x段共計銷售房源套,，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元,，剩余房源套,，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套，銷售面積方米,，銷售總房款x元,，xx段剩余房源套，面積合計x平方米,，截止目前,，一期xx段共計銷售套，xx段套,，一期合計銷售套,。

2.合同簽約及回款情況

截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套,，未簽套,，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%,。

本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日,，xx段付清房款部分共計套,，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套,，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元,，其中，房款付清部分共計套,，房款未付清套,，已簽合同按揭未放款套，余款x元,。

3.業(yè)主交房情況

一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶,，截止12月20日，已完成交房x戶,，交房完成總比率為%,。其中，共x戶,，已交房x戶,，交房率為%;廣場共x戶，已交房x戶,，交房率為%;園共x戶,，已交房x戶，交房率為%,，苑共x戶,，已交房x戶，交房率為%,。

(六)融資扶貸申報渠道通暢,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進抵御外部風(fēng)險。

1. 20xx年,，財務(wù)方面繼續(xù)加強財政局,、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)土地返款x元,，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元,，返回稅款x萬元，完成總部對一期進行了預(yù)結(jié)算,，涉及金額億元,，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行 ，全年費用控制在預(yù)算億內(nèi)。

2.完成項目稅收規(guī)劃方案,，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險;合理組織,，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預(yù)算并執(zhí)行,，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng),，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的,。嚴格審批和付款制度,，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財務(wù)管家,，保障了資金的安全和合理使用,。

(七)物管經(jīng)營服務(wù)步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應(yīng),。

1.物業(yè)管理經(jīng)營情況

截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：,，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元,。

2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況

20xx年我們配合,、做好灣、廣場,、園,、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作,，20xx年總戶數(shù)：x戶,，商戶入伙：間，入伙率達%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達：%,，同時建立健全業(yè)主,、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%,?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件,，投訴處理率,，完善部門全年事務(wù)報修、檢查,，協(xié)調(diào),、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標準，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設(shè)施設(shè)備,，按月,、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修,，有效保障設(shè)備的正常運行，檔案建立建全,。

(八)園林景觀綠化錦上添花,，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結(jié)合x縣氣候水文情況,，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉,、盤架子、羊蹄甲(),、秋楓(重陽木),、刺桐,、羊蹄甲()等植物,，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計方案，進行種植,，并安排專人定期養(yǎng)護,，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務(wù),。同時,，完成了水系、閣周邊,、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計格局,，完成了庭院景觀的設(shè)計和建設(shè)，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙,，水有靈,，景更秀，宅更雅”仙韻氣息,，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴,。

二、存在的問題

20xx年,，x項目取得的成績確實值得我們自豪,，在肯定這些成績的同時，我們更應(yīng)認識到,，這些成績已經(jīng)過去了,，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題,，借鑒寶貴的經(jīng)驗,，以直面短板、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣,，在今后的工作中加以改正,。

(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強

隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進,，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣,，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢,，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協(xié)調(diào)和配合,，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力,，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展,，甚至是滯后于公司的發(fā)展,。加強執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個難題,，為此,，各部門負責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執(zhí)行,，注重過程管理與控制,，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響,。

(二)員工綜合素質(zhì)仍需進一步提高

公司成立至今已有兩年多,，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高,，但我們不能固步自封,，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐，俗話說“學(xué)如逆水行舟,，不進則退”,，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念,，我們必須掌握并熟練運用,。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓(xùn)力度,，采用考察學(xué)習(xí),、交流經(jīng)驗、名師教學(xué)等方式,，為員工提供多渠道,、多樣化的學(xué)習(xí)平臺，促進員工知識水平,、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高,。

(三)宣傳銷售工作需要打開新局面

市場決定命運，市場就是出路,。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場,，突出項目產(chǎn)品的特點,，充分利用項目的優(yōu)勢，走出,，輻射周邊,，同時要進一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準確的信息依據(jù),，促進銷售工作更上一層樓,，實現(xiàn)銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力,。

(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進一步嚴格

1.現(xiàn)場管理工作必須嚴格落實,，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責(zé)任心,，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力,，確保現(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展,，避免發(fā)生任何安全事故,。

2.進一步加強工藝管理,，從細節(jié)出發(fā),，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝,、新材料,，新思維， 確保項目整體風(fēng)格的一致性和獨特性,。 三,、20xx年的工作重點

20xx年全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目,，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實,，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進行調(diào)整也是不可避免的趨勢,，但是我們也不必過于悲觀，因為我們產(chǎn)品的特性,，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯,，恰恰相反，在一定程度上,，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個難得的機遇,。因此，對我們而言,，是隨波逐流依勢而倒,，還是勇于抗爭逆勢而上,，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃,，扎實開展各項建設(shè)管理工作,，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機。

同事們,，我希望你們在新的一年里,，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準備,，一如既往的踏實工作,，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚的斗志,、更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到各自崗位的工作上,，完成好20xx年的各項建設(shè)管理目標任務(wù),。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：

一是加快建設(shè)效率,，確保項目不斷持續(xù)推進,。項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展，項目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡,，項目的持續(xù)推進是公司20xx年的中心工作,，但是，我們也不能一味地追求建設(shè)速度,，忽略建設(shè)質(zhì)量,，我們要高度重視建設(shè)的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,，確保項目如期完工,，另一方面要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好監(jiān)督落實,，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進,。同時加強成本、計劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織,、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做市場切實需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

二是加大銷售及回款力度,，為項目各項工作開展提供資金保障,。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢,，制定切實可行的銷售策略,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì),，注重與客戶形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次,，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角,，多角度,、全方位開展銷售工作,。同時也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標,，細化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得客戶的喜愛,。

三是強化公司內(nèi)部管理，建設(shè)“分工明確,、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序,，更加高效。同時,，要加強團隊建設(shè)工作,，打造一個“分工明確、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊,。在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作,。而對于團隊中的每一個人來講,，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團隊中的人員多交流，多溝通,，做好自己的工作,，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍,，只有加強人員間精誠合作,，才能提高整個團隊的工作效率。

五,、結(jié)束寄語

同事們,，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷,。雖然今年的各項工作任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，困難和挑戰(zhàn)也會很多,，但是我們站在比昨天更高的起點,，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位,，在新的一年里堅定信心,，凝心聚力，攜手奮進,，以高度的責(zé)任感和使命感,，積極做好本職工作，致力于將x公司打造成健康,、穩(wěn)進,、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司，以百倍的努力,，畢力同心,，爭分奪秒加快建設(shè)，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，敢于挑戰(zhàn)困難,，敢于超越自己的魄力，把握機遇,、迎難而上,，為順利實現(xiàn)公司各項建設(shè)管理目標，全力推進公司發(fā)展和項目建設(shè)再上新臺階,，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章,，再立新功!

最后，再一次祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福! 謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十五

各位員工:

今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年,，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌、知名度都有了很大提升,。在此，作為董事長,，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事。 雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一,、 鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場,，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方,。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場,。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度,。

二,、 提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場,，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易,、搜狐等),。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達我們是負責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告,。

三,、 做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云,、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才,，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進的來、留得住,，一定要尊重知識,、尊重人才。另外,，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài),，要有敏感性,，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人,，失去市場,，所以必須重視，不可小覷,。

四、 完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,，包括人事制度,、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行,。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望,，讓他們工作舒心,、安心、放心,，要像對待家人一樣對待他們,。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除,。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉,。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項收入和支出的明了,。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視,。

五,、 做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè),。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會,、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持,。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案,，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理,，避免給公司造成負面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅,。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強員工的安全防范意識。另外,，要加強定期安全檢查工作,，不能馬虎大意，要認認真真,，建立事故責(zé)任制度,。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作,，工作的舒心,、放心。最后,，望各位居安思危,，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十六

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

20xx年,，xx項目根據(jù)“打開工作局面、推進項目進展,、實現(xiàn)良好效益”的工作主題,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要作了以下幾項工作：

一,、突出重點,，奮力攻堅，確保項目整體推進

我們靠真誠與信任解決了拆遷工作中遇到的問題,，和村干部拉關(guān)系,、和當(dāng)?shù)厝死H戚情面、和被征戶耐心交流,，逐戶攻堅,，硬是一點點的啃下了拆遷這塊硬骨頭。到目前為止,，110戶已支取了征地款,，70余畝地的廠房和門市全部拆清,。9棟樓開始了打樁、施工,。在拆遷戶中,，沒有一戶到公司搗亂,、沒有一件安全事故,、沒有一個客戶鬧事。

二,、狠抓銷售,，努力提升項目業(yè)績

20xx年全年共售房615套，銷售額2.414億元,，回款金額達1.0377億元,，圓滿完成了銷售任務(wù)。其中,，20xx年1月27日盛大開盤,，共銷售136套，銷售額5126萬元,，回款1835萬元;3月份采用老帶新政策,，銷售74套; 4月銷售50套; 9月份銷售75套;10、11月份銷售65套,。每次開盤活動,，都得到地產(chǎn)集團相關(guān)部門及其他項目公司的大力支持，每次我們都能感受到集團大家庭的溫暖,?？梢哉f，沒有你們的支持就沒有我們的成功,，我們衷心地感謝你們,。

三、打造良好的外部環(huán)境,，加快項目開發(fā)步伐

一年以來,，我們力求主動地和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，為項目各項工作的開展打造良好的外部關(guān)系,。年內(nèi),，除個別上級檢查通知我公司注意之外，沒有部門到我公司檢查,、處罰,。我們及時、得當(dāng)?shù)靥幚砹藘善鹈襟w詐騙事件,，得到了當(dāng)?shù)刈〗ú块T的肯定,。目前,，已辦完8#、10#,、11#,、13#、綜合辦公樓的《國有土地證》,、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》,。

四,、廣開思路，創(chuàng)新工作

一是充分利用人脈關(guān)系,，積極和各銀行聯(lián)系,，利用項目土地抵押融資。現(xiàn)已和農(nóng)信社談好,，準備貸款6000萬,，年前辦理完貸款手續(xù)，元旦后放款,。二是在不增加成本的情況下,，對商業(yè)層高進行了調(diào)整，對一些住宅樓,，從面積,、采光、通風(fēng)進行了重新設(shè)計,。到現(xiàn)在12#,、14#樓六層揭頂;11#、13#樓樁基處理完成;4#,、7#,、8#、9#樓基槽開挖完成,。

五,、強化培訓(xùn)，規(guī)范管理

首先是抓了員工的崗位知識培訓(xùn),，并在執(zhí)行集團相關(guān)規(guī)章制度的同時,，結(jié)合本項目實際制訂完善了規(guī)章制度，如：定期培訓(xùn)制度、職工團隊活動制度、環(huán)境管理制度,、禮儀競賽制度,、公文處理制度等,。全年共組織各種培訓(xùn)8期,，職工團隊活動4次。

六,、凝聚團隊,，打造良好企業(yè)形象

一是抓了企業(yè)文化建設(shè)。以品牌建設(shè)為最終目標,，認真嘗試了企業(yè)文化建設(shè),，取得了良好效果。二是抓了文明施工工作,。進行了道路硬化,，場內(nèi)綠化，布置了各種植物盆景,。對場地外圍進行了標準的封閉和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家設(shè)置自動沖車設(shè)備;第一家工人進門打卡,。三是是樹社會形象,。多次向市領(lǐng)導(dǎo)溝通，闡述匯報公司想法,，建立聯(lián)系,，爭得理解。年內(nèi)xx市各大班子領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)到項目參觀調(diào)研過,，并對項目給予了高度評價,。前幾天，以項目公司冠名的“,，溫暖”大型愛心捐贈啟動儀式即將在我公司門前隆重舉行,。上級領(lǐng)導(dǎo)到會講話，電視臺,、微博網(wǎng)也利用多種形式轉(zhuǎn)播,，對我公司樹立良好社會形象起到了很大的推動作用。

20xx年,，是項目落戶關(guān)鍵一年,，我們將從人才培養(yǎng)、提升素質(zhì),、規(guī)范流程,、團結(jié)協(xié)作、細化考核等方面入手,，抓好集團下達目標的落實,。我們相信，在集團董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在地產(chǎn)集團的直接指揮下,，xx項目全體人員有決心,、有信心克服各種困難，實現(xiàn)公司下達的目標任務(wù),，決不辜負董事長的信任,，決不給集團臉上抹黑。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十七

國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn),、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,，給汽車銷售公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下,，汽車銷售公司取得了歷史性的突破,，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高,。

二,、強化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量

20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年,，面對嚴重的形勢,，在年初我們確定了全年為“服務(wù)治理年”，提出“以服務(wù)帶動銷售靠治理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針,。我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部,，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會,，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋,，召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會，在治理層強化服務(wù)意識,，將服務(wù)工作視為重中之重,。同時在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，治理部門服務(wù)一線的治理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部門中重點強調(diào)樹立服務(wù)于客戶,，客戶就是上帝的原則;在治理部門中,，重點強調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務(wù),，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的治理機制,。積極響應(yīng)總部要求，進行服務(wù)質(zhì)量改進,，強化員工的服務(wù)意識,，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會，對上周服務(wù)質(zhì)量改進行動進行總結(jié),，制訂本周計劃,，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。

并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足,，提出下一步改進計劃,。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務(wù)評分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名,。在加強軟件健身的同時,，我們先后對分公司的硬件設(shè)施進行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū),，率先在保養(yǎng)實施了“交鑰匙”工程;針對出租車銷量激增的局面,，及時地成立了出租車銷售服務(wù)小組，建立了專門的出租車銷售辦公室,，完善了用戶休息區(qū),。根據(jù)當(dāng)期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務(wù)”,、“五一微笑送大禮”,、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢查”,、小區(qū)免費義診,、“冬季送暖和”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響,，分公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

三,、追蹤對手動態(tài) 加強自身競爭實力

對于內(nèi)部治理,，作到請進來，走出去,。固步自封和閉門造車,，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,，對分公司的展廳現(xiàn)場布局和治理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站,，尤其是競爭對手的4s站,，進行實地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí),、利用對方的優(yōu)點,，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

四,、注重團隊建設(shè)

分公司是個整體,，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。年初以來,，我們建立健全了每周經(jīng)理例會,，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷治理方面出現(xiàn)的問題,，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標,。

在加強自身治理的同時,，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。通過聘請國際專業(yè)的企業(yè)治理顧問咨詢公司()對員工進行了如何提高團隊精神的培訓(xùn),，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

20xx年是不平凡的一年,，通過全體員工的共同努力,，汽車銷售公司經(jīng)營工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高,。

在面對成績歡欣鼓舞的同時,，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性,，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上,，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此,，面對即將到來的20xx年，汽車銷售公司領(lǐng)導(dǎo)團體,，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)治理”這個主旨,，將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司20xx年經(jīng)營工作的順利完成,。