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監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇一

一,、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學以致用,，增強實踐的一年。

20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部,。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目,，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議,，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作,。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回西安路程又很遠,，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好,。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。

如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象,。我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事,，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

三、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

四,、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇二

一,、工程概況

本工程位于x市古城區(qū)福慧路,，建筑面積2446㎡，三層框架結(jié)構(gòu),。隔墻主要采用輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷,，部分采用玻璃隔斷，墻面為一般抹灰刷乳膠漆,。主通道地面為地磚,，房間地面為自流平基層鋪貼pvc地板。衛(wèi)生間墻地面為瓷磚,，柜面及臺面為人造石材,，現(xiàn)場拼接。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板,，職場及會議室無吊頂,，統(tǒng)一噴涂油漆。

二,、監(jiān)理人員配置

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,，針對本項目要求，派駐現(xiàn)場駐地監(jiān)理人員為鄧凱,。

三,、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標準,、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱的要求,，有序地進行,，履行了合同的義務和責任。

1,、監(jiān)理工作時間：xx年9月8日開始至xx年12月3日竣工驗收,。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設備,、材料見證取樣,、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度,、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。

3、采用巡視監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài),。

4、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好技術(shù)交底等）,，強化事中控制（如地磚安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

5,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進度,。

6、仔細核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價。

7,、對文明,、安全施工進行檢查,、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識,，做到安全文明施工。

四,、主要監(jiān)理工作及成效

1,、根據(jù)設計圖紙,、施工驗收規(guī)范及標準圖集,、經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設計及施工方案,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,，利用巡視,、旁站及平行檢驗等手段，實時監(jiān)控施工質(zhì)量,。對各方闡述建設程序,、設計依據(jù)、工序原理,；使各方有關(guān)人員通過溝通,，明確各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理部的工作質(zhì)量,。

2,、在主要分項,、分部或主要工序施工前對施工方進行技術(shù)交底溝通，必要時直接現(xiàn)場口頭指令到施工段一級,。使施工方各級管理人員明確在該分項,、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行預控,。

3,、仔細閱讀施工圖，領(lǐng)會設計意圖,，督促施工方申報對業(yè)主有利的施工變更,，盡量將施工圖中的錯漏碰問題解決在施工之前。

4,、對進場的機械設備檢查其完好性,，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理設備的報驗手續(xù),。當空壓機,、切割機等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查,、調(diào)換,、上油等，以保證施工安全,。

5,、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料,，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣、平行檢驗復試,，復試合格后予以報驗,，保證了合格材料用于工程上。

6,、認真做好軸線,、各結(jié)構(gòu)層標高的復核工作,，保證了裝修項目放線的準確性,。

7、仔細檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質(zhì)量,，重點檢查了拼接磨面消除分縫的施工,。保證制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。

8,、旁站監(jiān)理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工,，對邊角柱等一些不易懸掛而使用膨脹螺栓定位的部位現(xiàn)場監(jiān)督施工單位全程施工,，以確保施工質(zhì)量及安全。

9,、巡視監(jiān)理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工,。經(jīng)常隨機抽查及平行檢驗消音棉填充定位，輕鋼龍骨間距,，確保滿足設計質(zhì)量要求,。

10、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,，保證了砂漿品種符合設計要求,。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,，有無脫層,、空鼓、爆灰,、裂縫等質(zhì)量缺陷,。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位,。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑,、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,，使施工質(zhì)量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想。

11,、及時督促,、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步,，保證了分項,、主體及竣工驗收能及時進行。

12,、水電監(jiān)理情況：

（1）,、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗,。

（2）,、對隱蔽工程，如樓層管線預埋,，有關(guān)預留孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收,。

（3）,、在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改,。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求，管道的坡度檢查口,，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工,。

（4）、對安裝完的分項分部工程,，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行復核。

（5）,、各項隱蔽工程,、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦理簽證,。

五,、存在的問題及處理情況

1、設計圖紙存在與現(xiàn)場實際不符的情況,，缺少現(xiàn)場設計代表,，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話與設計溝通，進行修正,。

2,、由于本工程隔斷多，新舊墻面接合部較多,；在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫,。后經(jīng)技術(shù)處理，未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,。

六,、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工過程中,，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量,、進度監(jiān)控工作,。有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,，對保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向你們表示衷心感謝！

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇三

20xx年xx月xx日我應聘到貴公司工作,，開始被安排在xx市路兩側(cè)整治亞運工程工地,，后來被安排到體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地,，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復印件）,，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理施工過程中,，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

二,、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊,、交通設施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導,、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇四

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導,，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責,，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范,、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

1,、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作,。

2,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門,，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標的公開化、復合化

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

祝公司全體人員工作順利,、生活幸福,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇五

20__年金平、金元水電站安全管理工作,，在安委會的領(lǐng)導下,，以人為本，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠,、治標與治本,、預防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，積極配合業(yè)主安環(huán)部,，切實履行監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào),、管理的職責，在參建單位的共同努力下,，以有效防范,、堅決遏制各類事故為目標，對安全管理工作常抓不懈,，實現(xiàn)了本年度安全管理工作目標,。

為實現(xiàn)“平安金康二期工程”目標，建設一個安全,、和諧的工程,，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)，進一步促進本工程安全管理,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，堅決杜絕安全事故，有效控制各類事故,，健全安全生產(chǎn)管理體系,，完善施工安全措施，嚴格安全操作規(guī)程,，積極做好20__年安全管理工作?，F(xiàn)對20__年度的安全管理工作總結(jié)如下：

1、安全管理情況

1.1,、安全生產(chǎn)目標及各項管理指標完成情況

1.1.1本工程建設年度安全目標

(1)未發(fā)生人員重傷及以上責任事故;

(2)未發(fā)生重大機械事故和重大設備損壞事故;

(3)未發(fā)生重大火災事故;

(4)未發(fā)生重大交通責任事故;

(5)未發(fā)生重大垮塌事故;

(6)安全性評價發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項目整改率100%;

(7)安全措施項目完成率100%,。

1.1.2 本工程建設文明施工管理目標：

(1)創(chuàng)造良好的生活,、工作、施工環(huán)境;

(2)努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺搞好安全文明施工的意識,，大力改善工程建設隊伍的精神面貌;

(3)工程施工做到道路平整,，排水通暢，材料堆放整齊,，工完場清,。

1.2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系,，夯實安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機制,，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制,、造價控制的同步實施;為保證安全管理目標的實現(xiàn),，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責任人，以安全工程師,、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實為主的安全保障體系,，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜,。

各施工單位項目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標,，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導小組,，明確了以項目部經(jīng)理為安全第一責任人,、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責任人，總工為安全技術(shù)主管責任人,，項目部領(lǐng)導,、各職能部門、隊主要負責人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導小組,，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡，負責對安全生產(chǎn)的日常檢查,、監(jiān)督工作,，將責任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責任人為組長的安全管理組織機構(gòu),，設有安全監(jiān)督部門,，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專,、兼職安全員,，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡，做到各司其職,，各負其責,。

1.3,、督促施工單位完善各項安全管理規(guī)章制度

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設工程安全管理條例》,、大唐國際相關(guān)管理文件的要求,，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》,、《安全文明施工標準(修訂)》,、《安全文明環(huán)保設施標準(試行)》、《安全生產(chǎn)費用管理辦法(試行)》等19項安全管理制度,，對金平,、金元水電站工程建設施工的安全管理提供了制度保障。

為了加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制,，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設安全文明施工標準》的要求,，業(yè)主,、監(jiān)理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度。

根據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理部安全管理辦法,，各施工單位項目部結(jié)合總公司及各自標段實際情況，制定并完善了《20__年質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》,、《項目部領(lǐng)導安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》、《項目部安全隱患排查制度》,、《項目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》,、《項目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依,，有章可循,，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能,、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點,，劃分了相應的職責范圍，項目部從上至下通過各自的安全職責形成一個有機的整體,，實現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控,。

1.4、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項目部經(jīng)常有針對性地,、經(jīng)常性地組織職工學習安全操作規(guī)程,，通報施工安全情況，定期進行安全生產(chǎn)工作總結(jié),。施工單位的日常教育,，主要采取座談教育、現(xiàn)場教育,、宣傳教育和強制教育等形式,。

安全教育培訓，實行逐級負責制,，確保全員受到應有的安全規(guī)程,、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識,、安全素質(zhì)和環(huán)境保護的教育,、培訓。其中葛洲壩進行培訓教育1287人次,，水電七局316人次,，水電五局738人次，廣水二局239人次,，水電十四局382人次,，泰能公司212人次，水電十一局271人次,，水電五局機電安裝項目部93人次,。

通過安全教育，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新,、鞏固和充實,，提高了安全意識，增強了自我防范能力,，有效的保證了安全工作的順利進行,。

監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式,，督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議，積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求,，討論制定本標段安全防護方案及措施,，加強安全管理力度。

1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動

做好安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患，堵塞漏洞,，是確保安全最有效的方法,，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進行整改,，對整改內(nèi)容進行復查,，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年第一范文網(wǎng)監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查共28次,，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份,，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份,，通過書面整改通知督促施工單位進行安全文明施工整改,，對書面通知后未及時認真完成整改的單位進行加倍罰款處罰。

通過對各施工單位安全文件學習抽查及安全管理資料檢查情況,，各單位項目部均組織學習了有關(guān)上級安全文件,，尤其是學習并貫徹落實近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20__年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20__】23號)《關(guān)于認真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應急預案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應急預案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【20__】71號)等文件精神,，各單位都已認真落實完成并形成文字記錄,。

重點監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運行情況，并督促兩個體系有效運行,，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會,，不斷深化強調(diào)大唐集團公司安全管理理念，“安全誰都可以管,，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”,，各主管監(jiān)理針對各自標段存在安全問題進行單獨說明并提出切實可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進行整改處理,，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用,，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識，并極大地促進了施工單位安全管理力度,，有利于做好安全工作,。

加強對重大危險源的動態(tài)控制，重點加強對炸藥庫,、洞室開挖,、高邊坡施工、大型起重設備,、壓力容器,、高排架等重大危險源的監(jiān)控力度，嚴格施工組織設計審查工作，督促施工單位按照已批準的施工方案組織設計進行施工,，及時跟蹤危險源整改落實情況,，做到閉環(huán)管理。

隱患排查實施動態(tài)管理,，每1個月更新一次,。對排查出的隱患及時進行整改完成，做到閉環(huán)管理,。

本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全,、質(zhì)量、進度生產(chǎn)會》,，分析安全形勢,，研擬安全防范措施，對下月安全管理工作提出要求,，并形成紀要下發(fā)各參建單位,，特殊情況立即采取應對措施，確保參建人員安全,。

督促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)責任制,，各標段均書面上報有關(guān)安全組織機構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時與指揮部,、監(jiān)理部進行溝通,，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促,，各施工單位項目部與各施工班組,、施工個人層層簽訂了安全責任書，責任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責及應履行的義務和享有的權(quán)利,，使安全責任制基本做到了橫向到邊,、縱向到底。

本工程共8個炸藥庫,，現(xiàn)在實為4個(其中中水七局,、中水五局、廣水二局,、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進行了銷毀,，并已申請了撤庫處理)，為認真落實縣公安局《民爆,、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神，加強本工程民爆,、?；锲饭芾?，指揮部、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”,、“四帳”、“四員”等情況堅持進行了月月專項檢查,、重大節(jié)日前的專項檢查和加強日常巡查的巡檢制度,，檢查中對違規(guī)行為責令及時整改，同時要求各單位庫管員嚴格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項規(guī)章制度,，禁止提前出庫,，要求及時退庫，切實做到帳物相符,、帳帳清楚,，嚴防流失，確保了火工品安全無事故,。

本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜,，針對洞室施工作業(yè)點多、巖爆,、片幫,、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時采取“錨、噴,、拱,、襯、固,、擋”等手段加強安全防護,，對洞挖堆積體、巖層破碎帶,、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強安全防護,，同時加強了洞內(nèi)安全排查、巡查,、監(jiān)測,、清撬排險工作，保證了隧洞施工安全,。

金元,、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室,、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設的滿堂紅腳手架等,。經(jīng)查，均編制了專項安全施工方案,，并經(jīng)過驗收后投入使用,。但在使用過程中,，存在安全防護不到位、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題,，已經(jīng)得到有效整改,，并要求施工單位在使用過程中加強監(jiān)測和管理。

金元,、金平施工現(xiàn)場的大型起重機械包括：金平,、金元廠房內(nèi)橋式起重機各1套、廣水二局金元大壩起臂機1套,、水電十一局廠房起臂機1套和塔式起重機1套,、水電十一局鋼管廠橋門式起重機2套，共7套設備,。經(jīng)查,，各設備準用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗,、設備日常檢修維護記錄齊全,。

1.6,、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動,，增強員工安全意識

6月份，根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[20__]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團生[20__]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[20__]28號)文件要求,，結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動,，監(jiān)理部組織金平,、金元電站各項目部開展了以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，在活動中周密部署,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。

有力推動了安全文化建設，提高了全體參建人員的安全意識,，確保20__年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實,，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍,，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生,，取得了良好效果,。

在“安全生產(chǎn)月”活動中監(jiān)理部根據(jù)大唐國際和中水北方勘測設計研究有限責任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織,，認真落實,，注重實效,。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：

1,、各項目部成立了組織機構(gòu)，成立了安全月活動領(lǐng)導小組，由安全第一責任人任組長,，各部門負責人為成員,，質(zhì)安部部長負責督導,，并制定了相應的活動方案,。

2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機構(gòu)正常有序運行的前提下,，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀要zsjl(20__)監(jiān)理紀字-005號)，會議學習了相關(guān)文件精神,，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,，總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓,、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡。

3、監(jiān)理部督促施工單位認真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，做到賞罰分明，同時把安全工作的責任落實到每一個監(jiān)理人員,，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動,，使廣大監(jiān)理人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標扎實工作,，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強,。

在活動期間,，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點檢查以下方面,，一是施工單位各級領(lǐng)導的安全意識和責任到位情況,，二是安全生產(chǎn)管理和責任制落實情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位,，四是安全生產(chǎn)隊伍作風建設和技術(shù)培訓，五是切實做好隱患排查和整改工作,。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題,，主要是個別單位第一責任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高，個別單位安全管理體系并不完善,，現(xiàn)場安全管理員責任心不到位,，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題，針對存在問題,，監(jiān)理部通過文件批復形式要求施工單位進行整改,。

在活動開展過程中,，主要還是從提高各級領(lǐng)導的安全意識和責任意識,、加強安全生產(chǎn)管理和責任制,、加強安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度,、加強安全生產(chǎn)隊伍作風建設和技術(shù)培訓,、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作,，取得了較大的成效,。

通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,，增加了對各項目部廣大員工一次全方位安全教育學習的機會，進一步增強了各級領(lǐng)導和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認識,，增強了員工的安全意識,，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施,，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，營造了“人人懂安全、人人抓安全,、人人要安全,、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導下,，在各項目部的積極管理組織下,，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地,、安全地完成了本月施工任務,，沒有發(fā)生任何安全事故。

通過本次“安全生產(chǎn)月”活動的開展,，使我們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性,，要安全必須警鐘長鳴、常抓不懈,，需要全員參與打一場安全持久戰(zhàn),。希望各項目部在認真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動的基礎(chǔ)上一如既往的認真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求,，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時要認真組織好各級開展的安全文明生產(chǎn)專項活動,，爭取把安全工作做得更好，杜絕相互推諉,、流于形式,、疲于應付的現(xiàn)象，推動各項目部安全

生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標,，我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設保駕護航,。

1.7,、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全

1.7.1,、加強組織領(lǐng)導,，建立健全防汛組織機構(gòu)

根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20__年3月下發(fā)《20__年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20__】8號)20__年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20__年防汛、防災工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】12號)20__年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20__年防洪度汛應急預案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】11號)20__年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設工程20__年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20__】19號)等文件精神,，監(jiān)理部及時成立了以常務副總監(jiān)王騰飛為組長,、副總監(jiān)為副組長，各部門部長及標段負責人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機構(gòu),，明確各級監(jiān)理人員的工作職責,，以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室。

根據(jù)金康第一范文網(wǎng)公司防汛指揮部文件精神,，及時督促各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長,、項目副經(jīng)理為副組長，各級職能部門為成員,，下設防汛辦公室和防汛組織機構(gòu),，要求施工單位根據(jù)各標段實際情況編制切實可行的防洪度汛應急預案，預案中對工程水文氣象條件,、各標段度汛標準及要求和實施方案,、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準備,、度汛的組織機構(gòu)職責及措施進行詳細說明,，并對項目部進行了全體員工防洪度汛應急預案的宣傳貫徹和培訓工作，為20__年安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1.7.2,、開展防汛檢查，消除安全隱患

本著早計劃,、早安排、早施工的原則,，20__年12月,，經(jīng)業(yè)主、設計,、監(jiān)理,、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20__年防洪度汛項目共27項(其中：金平16項，金元11項),，并于20__年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平,、金元水電站20__年防洪度汛項目的通知》(金康電力安環(huán)【20__】2號)于各單位，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項目,。汛前,，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標段進行防汛專項檢查，根據(jù)檢查情況來看,，各單位,、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治，且在宣傳發(fā)動、健全組織,、修訂預案,、儲備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早,、問題發(fā)現(xiàn)早,、隱患排除早，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ),。

1.7.3,、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理

根據(jù)指揮部、監(jiān)理,、設代及施工單位負責人共同組織現(xiàn)場排查及會議討論,，確定20__年金康二期工程防汛安全管理10項重點安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1,、金平電站大壩按50年一遇洪水標準防洪，制定超標洪水應急預案,，落實應急措施;

2,、金平電站ⅱ標2#支洞營地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道,，增加防汛鋼筋籠;

3,、金平電站ⅱ標4#支洞口古河床沉積帶，設觀測點,，汛期定期觀測,，發(fā)現(xiàn)變形立即啟動應急措施;增加應急箱，防止突發(fā)事件;

4,、金平電站地下廠房防洪水倒灌,，按設計要求清理河道;設置不低于1米的防洪坎，準備不少于500個填土麻袋,，汛期設置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩,，提高防汛標準;汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設置逃生爬梯，配備足量在救生衣;

5,、金元電站ⅰ標楊柳坪溝和出龍溝防泥石流,，制定防泥石流應急預案，設專門的地址災害安全巡視員;疏通河道,，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外,，全部撤離到5#渣場營地;

6、金元電站ⅱ標9#渣場擋墻,，對擋墻沖刷,、淘空部位進行加固;雨季對渣場蠕變進行觀測;

7,、金元電站ⅱ標4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降,、滑坡和開裂,，需埋設觀測點，對產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化及時采取施工處理措施;

8,、金元電站ⅲ標磨子溝河道,，按設計要求加高11#渣場迎水面擋墻;汛前及時清理河道，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;

9,、金元電站ⅲ標6#施工便道,，汛期加強山體滾石觀測，恢復人行便道;

10,、金元電站ⅳ標,，汛前完成河道清理、疏通,，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風管進行封堵,。

為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目,，指揮部,、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責任人,，并進行掛牌,，要求有關(guān)單位按時完成各自對應的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護措施及安全度汛措施,，確保了汛期能夠安全度汛,。

1.7.4、加強員工的防汛知識培訓和演練工作

為了提高施工人員防汛防災知識,，增強自我保護意識和防護技能,，各施工單位均能夠積極組織對員工進行防汛防災知識培訓宣傳教育，并及時對新進場員工進行培訓,，向員工宣傳施工部位主要度汛和災害發(fā)生時的應急避險知識，并印制下發(fā)應急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災害明白卡,，讓員工能更直觀的了解熟知應急避險知識,。

為了提高員工應急避險知識能力，各單位首先制定防汛預演方案上報監(jiān)理部,，根據(jù)演練時間,，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預演進行現(xiàn)場觀摩和指導,，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價,。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災的演練。

但為了預防超標洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20__年6月26日下發(fā)了《20__年防超標洪水應急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】36號),，確定于20__年6月27日下午組織第一范文網(wǎng)金湯河流域三個電站聯(lián)合演練,。本次演練按期進行，各單位也積極配合,，演練非常成功,，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標洪水應急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力,，積極為現(xiàn)場服務,，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達到了預期的效果,。

1.7.5,、落實防汛物資保障搶險供應

20__年4月13日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《20__年防洪度汛應急預案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】11號),，要求各參建單位根據(jù)自身施工面實際情況先后制訂(編制)了防汛應急預案,，并落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機構(gòu)。按照“分級儲備,、分級管理”原則,，籌集落實了防汛搶險物資、器材,、設備如下：

1、搶險指揮車輛共計26輛,，防汛聯(lián)絡對講機共計72部,、衛(wèi)星電話共計15部;

2、搶險工程車輛(自卸車,、裝載機,、挖掘機)共計69輛(臺);

3、潛水泵共計23臺,，發(fā)電機共計23臺,，手搖報警器共計21臺;

4、急救藥箱共計29個,，防汛照明手電筒共計345支,，防雨、救生用具共計345套;

5,、搶險鐵鍬共計285把,，搶險編織袋、砂袋共計16500條,，搶險用土石料共計13000立方,。

指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預案》物資,、器材、設備定額進行了專項檢查,，均做到了物資準備充分,，器材、設備狀態(tài)良好,，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ),。

1.7.6、切實抓好防汛日常管理,，確保防汛工作縝密落實

今年5月1日至10月15日防汛期間,，金康二期工程指揮部及所屬各單位認真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20__年防汛、防災工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】12號)《關(guān)于印發(fā)金平,、金元水電站建設工程20__年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20__】19號)文件精神,，堅持了24小時值班制度與“有災報災、有險報險,、無災無險報平安”的報告制度,。

指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位,，履行職責,，及時傳遞與報告“三情”(即：汛情、水情,、雨情)信息,，尤其是雨天，特別是夜間下雨時,，指揮部防汛值班員,、監(jiān)理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險情，各承建單位防汛值班員,，堅持了每日按時報告防汛工作情況,。整個汛期，雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷,，在各方的努力下,，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ),。

根據(jù)業(yè)主通知要求,，督促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位,、存險地段進行24小時不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查,。

二要做好防汛值班,，要求各單位防汛防災值班時間為20__年5月1日8：00至20__年10月1日8:00止,，根據(jù)情況，實際值班截止時間為20__年10月16日8:00,，各單位基本都能按規(guī)定要求進行防汛值班,。

三是堅持聯(lián)絡制度，要求汛期各項目經(jīng)理,、防汛領(lǐng)導小組成員必須24小時開機,，做到手機打得通、電話有人接,，保證通訊聯(lián)絡暢通,。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認真填報“兩卡”,，即《崩塌,、滑坡、泥石流等地質(zhì)災害防災工作明白卡》,、《崩塌,、滑坡、泥石流等地質(zhì)災害避險明白卡》,，各單位人員都認真進行了填寫并在各營地進行粘貼宣傳,。

防汛期間，針對現(xiàn)場實際情況,，四川金康電力發(fā)展有限公司于20__年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強20__年基建工程區(qū)域危險源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】20號),，要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員，對各自標段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡,、泥石流部位進行專職巡查,、巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時向業(yè)主指揮部,、監(jiān)理部匯報,，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預報，并做好記錄,，成功進行了多次避險,。

1.7.7、未及時有效的報送雨情信息及處理情況

20__年6月20日早上9：15,，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲,，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水,，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報告,，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發(fā)生強降雨，雨量等級為大到暴雨,。

但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時上報到金康公司和監(jiān)理部,，金康公司防汛值班員也未及時查崗,，導致信息不暢，金康公司沒有及時通知地方政府和金康電站,，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴重的生命和財產(chǎn)損失,，后果極其嚴重。因此,，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報送事件調(diào)查處理通報》(金康水電安環(huán)【20__】38號),，對金康公司和中水十四局當班防汛值班員給予通報批評。并要求各單位以此事件為契機,，組織所有值班人員認真學習金康公司防汛防災值班制度,，舉一反三，把防汛防災值班工作做實,，杜絕類似事件的再次發(fā)生,。

1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系

職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員,，在管理安全生產(chǎn)的同時管理職業(yè)健康與環(huán)境管理,。在20__年，重點督促各施工單位加強現(xiàn)場垃圾清理,，文明施工管理,，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進行了整治，對垃圾進行集中堆放,，集中處理,。對員工進行各種職業(yè)健康防護知識教育,充分保障個人防護用品及時發(fā)放。

1.9,、消防工作安全管理

開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促,，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險隱患,。全年對各單位進行防火檢查10余次，并對查出的問題進行了及時整改,，整改率100%,。同時對各單位的消防器材進行了定期和不定期的檢查,，如滅火器,、報警器、消防砂,、消防水、消防水管,、消防桶等，保證了消防器材隨時處于完好和充足狀態(tài),。

加強消防知識宣傳培訓,，不斷提高各單位員工的消防安全意識，確保各員工能了解消防安全的重要性,，掌握消防器材的正確使用方法,，提高員工自防自救的能力，力保將火災事故消滅在萌芽狀態(tài),，減少火災損失,。

從10月份開始，本工程施工區(qū)域進入森林高火險期,，消防工作更加嚴峻,，業(yè)主、監(jiān)理部根據(jù)州,、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示,，及時組織對本工程各施工單位進行防火安全大檢查，根據(jù)檢查情況,，重點是營區(qū)及宿舍安全用電,、冬季取暖等存在問題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀要督促各施工單位進行整改,，目前已基本整改完成,。

為提高施工人員森林防火安全意識，督促各施工單位對各自標段施工人員進行森林防火安全教育培訓,，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位,，督促施工單位進行學習有關(guān)知識，并要求各單位進行了森林防火演練,，以提高應對森林火險的能力,。

各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責任牌，并設置在本森林防火區(qū)域內(nèi),，以提高施工人員森林火險意識;監(jiān)理部同時下發(fā)通知,，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火,，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災,。

今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時刻保持高度的警惕性,，不能有絲毫的麻痹大意,，要時刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作,，確保不發(fā)生一起火災事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務,。

2,、存在問題

(1)由于參加建設施工單位多，部分單位領(lǐng)導安全意識不強,，安全管理較差,，在安全管理資金上投入不足，造成一些安全措施無法落實到位,，形成安全隱患,。

(2)金平、金元電站建設處在金湯河上游段,，兩岸山體陡峻,，河谷狹窄，地質(zhì)條件差,，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育,，常有滾石、泥石流發(fā)生,，存在安全隱患較多,，大部分區(qū)域無法進行治理，只有加強巡視檢查,，合理布置施工營地,，以規(guī)避安全風險。

(3)各施工單位多數(shù)新進場人員的三級安全教育覆蓋面太少,，日常培訓教育工作不夠徹底,，收效不明顯。

(4)各施工單位的外協(xié)隊管理水平參差不齊,，民工流動性大,、文化水平低，安全意識差,、自我保護能力不強,。

(5)施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，個人不安全行為尚未完全杜絕,，員工安全意識有待進一步加強,。

(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象,，安全用電管理有待進一步加強,。

(7)引水隧洞施工洞段過長，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決,，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響,。

(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程，文明施工開展較差,。

3,、20__年安全工作重點

金平、金元電站工程標段多,，地質(zhì)條件復雜,，地形條件惡劣，地下洞室長,，圍巖變化頻繁，安全管理形勢嚴峻,，任務重,。為確保安全施工，在后續(xù)的施工中,，將繼續(xù)堅持隱患排查長效機制,，督促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場的安全管理力度。后續(xù)安全管理工作重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)重點解決隧道通風,、排煙問題,，確保職業(yè)健康。

(2)6-9月份,，為金湯河主汛期,，要加強防汛值班檢查，加強防泥石流巡查,，備齊防汛搶險物資,。

(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查，開展火工材料,、洞室開挖,、施工用電、高排架的搭設與拆除,、特種設備,、安全文明施工、防汛,、防火,、交通車輛等各類專項安全檢查和現(xiàn)場巡查，落實整改責任,。

(4)各涉爆單位繼續(xù)加強火工材料從領(lǐng)用,、運輸、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作，嚴格執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,，規(guī)范專業(yè)爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為,，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進行檢查,。

(5)加強豎井和斜井的開挖及支護管理,，在不良地質(zhì)段施工時要嚴格按照既定施工措施進行施工，同時做好一切安全防護措施和安全技術(shù)交底工作,。

(6)對各施工單位安全培訓教育及班前會活動開展的效果進行專項檢查,，確保活動取得實效,。

(7)加強各單位生產(chǎn)生活用電檢查,，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性,。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期,，要重點檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險物資,。

(9)加強對各單位文明施工的檢查,，確保干凈整潔的施工環(huán)境。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇六

一年來,，在城投集團領(lǐng)導英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一、 工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年15月12日主體工程完成,。20xx年16月15東歇停工,，20xx年3月1日復工，20xx年4月份地下室填充墻完成,。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。20xx年3月15日至20xx年8月15日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-15月一層,、二層、三層,、五層地磚完成,。20xx年9月-15月吊頂二層、三層全部完成,，四層已開始施工,。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成,，20xx年15月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年15月消防套管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風機盤管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成,，20xx年16月通風管道安裝完成,。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改,，20xx年8月-15月火災報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年15-16月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-15月監(jiān)控線纜布線完成,，20xx年15月有限電視布線完成,，20xx年15月光纜語音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，20xx年16月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二,、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)

理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

三,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性。

在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

四、監(jiān)理合同履行情況

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通,，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實項目部管理人員的責任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當,。只有施工組織設計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告,，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊,、磅秤,、卷揚機,、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行,，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度),、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點,。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認,。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量,、進度,、材料、勞動力,、設備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人,、提出時限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。

2.2進度控制：

a: 以預控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設備供應相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制;

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位;

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。當然,，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化,。

五,、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下;公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮,，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行,。

六,、由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架,、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴格,、復雜，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度,。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整,、增加,，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金,，確保項目計劃順利實施,。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝,。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視，不努力,，對項目管理部的要求反應比較遲鈍,，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂,，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃、安排,、部署,，盲目施工，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢,、不到位，處理效率不高,。

七,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術(shù)服務,。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠,，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團公司英明領(lǐng)導的委托,、信任和正確大力正確引導下,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量、進度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：大家好!

我叫王安,，我于09年11月3日擔任吉林大學后勤服務集團教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理，三年多來,，在后勤集團正確領(lǐng)導及公司員工充分信任和大力支持下,，順利地完成了各項工作任務。現(xiàn)把我履行職責情況做如下匯報：

我負責公司的工程管理及辦公室日常工作,。

近年來,，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域,、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇,。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基,、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標,。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

(一)認真總結(jié)公司以往的工作經(jīng)驗,，揚長避短并快速做出反應,。

20--年初,，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結(jié)合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況,，決定工程不論是規(guī)模大小,，不論是公司收益多少，不論是校內(nèi)還是校外,，只要是我們服務的主體,，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則,，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應設備,，組建技術(shù)力量均衡的項目部。

(二)注重工程的管理流程,，重視細節(jié),，杜絕紕漏。

監(jiān)理公司的管理流程,，可以概括為工程的投標階段,、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段,。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié),，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成,，我都要求自己親自把關(guān),，杜絕失誤，消除紕漏,，讓業(yè)主滿意,、放心，為長期合作夯實了基礎(chǔ),。

(三)加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設,，提高整體業(yè)務水平。

企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的.主題,。在以“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監(jiān)理人員,，在不斷提高專業(yè)技能的同時,，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。20--至20--年,，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排,，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師,、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓,，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺,，在增強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的同時,，并提升了監(jiān)理公司的信譽。

(四)加大現(xiàn)場管理力度,，落實崗位責任制,。

公司嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制，嚴抓日常例檢工作,，現(xiàn)場人員必須做到各司其職、各負其責,。我對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行了定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，以檢查促進步,，

注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成,，穩(wěn)定了校內(nèi)市場,，拓展了校外業(yè)務。

在公司辦公室日常工作中,，我主要是從以下幾個方面做起：

(一) 竭力解決公司實際困難,，進一步完善公司各項規(guī)章制度。

09年11月,，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè),，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難,。在集團領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，我們與學校、產(chǎn)業(yè)處,、工商管理等部門進行多次溝通協(xié)調(diào),，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決,，直至今天公司合法,、健康的發(fā)展。與此同時,，我根據(jù)集團的《規(guī)章制度匯編》,，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益,，于09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》,，用規(guī)范化,、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,，增加監(jiān)理業(yè)務量。

我和辦公室同事秉承“質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念,，在提高服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進一步完善公司資質(zhì)業(yè)務。簽定了80份監(jiān)理合同,，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告,。

(三)配合公司財務做好工資發(fā)放及財務報表等工作。

我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準,，認真核對各項目部考核報表,，每月按時做好員工工資的報批工作;根據(jù)集團的財務管理規(guī)章制度及工商、稅務的行業(yè)管理規(guī)定,，配合公司財務履行財務審批程序及監(jiān)理費回收等工作,。

(四)關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作,。

和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作,。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅,，春節(jié)前組織大家年終會餐,，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情,，使之安心工作,，甘于奉獻。

回顧自己三年多來的工作,，我始終做到堅持原則,，忠于職守，認真負責,，廉潔自律,，把公司的利益、員工的利益放在第一位,，公開,、公正、公平地去處理每項工作,。

存在的不足

工作之余,，我經(jīng)常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)管理力度不夠大,，有時礙于面子,，處理問題過于隨和，顧及別人的感受,，導致有些工作落實的不夠理想,。

(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的,，應在水暖和土建專業(yè)方面加強學習,。同時，還要加強思想政治學習,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用,。

(三)自己的性格比較直率、坦蕩,，工作起來追求高標準,，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。

(四)任職期間,，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位,、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺,。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通,、交流,。

今后工作設想。

(一)緊密團結(jié)在集團領(lǐng)導的周圍,，配合集團同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設發(fā)展貢獻力量,。

(二)加大監(jiān)理工作的管理力度,，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量,、進度,、投資、安全的控制,。

(三)要把效益管理通過管理體制,、經(jīng)營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費,，拓寬增效途徑,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘,，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大,，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素,，勢必制約著公司的發(fā)展,，我應該盡早制定出解決方案。

(五)配合公司經(jīng)理的工作,，為打造一個積極,、團結(jié)、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力,。激勵員工拼搏進取,，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職,，我將更加堅定信心,，在集團的正確領(lǐng)導下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好,，不負眾望,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇八

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項政治活動，辦事公道正派,，能顧全大局,，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力,，在老干部服務工作都取得了一些的成績。

一,、提高認識,，充實自已

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務不熟悉,，一切要從頭學起，對我來真是難上加難,。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導的耐用解釋和幫助,，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責任重大,，也是領(lǐng)導給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著這個理想,，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍，學習建筑相關(guān)知識,。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工,，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工,。例二：三層模板設計要求是結(jié)構(gòu)走坡,，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝,。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工,，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收,，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程,。

四,、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設備配套,。

六月尾,，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張，因時間緊,，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設備安排,。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔,，認真地布置各活動室的家具擺放,，及時調(diào)施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進行整改,。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,，終于如期地完成任務,。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來,，我們協(xié)辦了文娛會演,；文娛晚會；聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項工作比較好，受到了老干部的好評,。

五,、戒驕戒躁，面向未來

今后,，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風,，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試,，敢為人先的創(chuàng)新意識。認真學習增強自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路,，研究新情況，解決新問題,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇九

我于今年6月10日與公司簽訂勞動合同,，6月份在公司經(jīng)營開發(fā)部學習培訓，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員至今,。

進入公司之初,，我在經(jīng)營開發(fā)部學習了電力工程建設監(jiān)理培訓教材,、公司有關(guān)文件，通過學習我對監(jiān)理行業(yè)有了初步的認識,，對公司有了進一步的了解,。7月下旬從項目部會公司參加了公司組織的監(jiān)理員培訓，并通過了監(jiān)理員資格考試,。在這次培訓中,，對“四控兩管，一協(xié)調(diào)”進行了系統(tǒng)的學習,。在徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員期間,，我盡職盡責的完成自己的工作：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料,、主要設備及使用,，運行狀況，并做好檢查記錄;

③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設計圖及有關(guān)標準,，對承包單位或施工工序進行檢查記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。同時我查閱了很多國家電力工程施工規(guī)范,，虛心向有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師請教，仔細研讀施工圖紙,，結(jié)合施工實際,，我對工程監(jiān)理有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗,。

我做為監(jiān)理員,，因從事監(jiān)理工作時間不算太長，自身的業(yè)務水平,、專業(yè)技術(shù)的局限,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務,；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20xx年上半年,，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責,，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料（高強土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三,、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

四、對部門/公司的意見和建議

1,、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓,，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標的公開化,、復合化。

五,、結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十一

我站農(nóng)機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在縣農(nóng)機監(jiān)理站的關(guān)心指導下,，認真踐行重要思想,，堅持科學發(fā)展觀;以保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各方面的工作;堅持依法行政,，進一步加強規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務”活動，不斷提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍水平,，較好地完成了各項工作任務,。為農(nóng)機發(fā)展、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、認真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責任重于泰山,，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)是農(nóng)機監(jiān)理部門的第一要務,，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實農(nóng)機安全責任制。與本站職工層層簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負總責,，分管領(lǐng)導具體負責，監(jiān)理各崗位各負其責;進一步完善了農(nóng)機監(jiān)理各項辦事制度和規(guī)章制度;要求嚴格依法行政,，照章辦事,。

二是大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳活動。我站利用報紙,、宣傳車,、宣傳欄、標語等各種宣傳手段,，大力宣傳《道交法》,、《安全生產(chǎn)法》、等法律,、法規(guī),。據(jù)統(tǒng)計，我站出動宣傳車3次,、散發(fā)宣傳單余份,、掛條幅2幅、板報2次,，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農(nóng)機安全生產(chǎn)意識,，進一步優(yōu)化了農(nóng)機安全生產(chǎn)的社會環(huán)境。

三是開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動,。為維護農(nóng)機安全生產(chǎn)正常秩序,，在春節(jié),、五一、十一長假,、以及年檢前后時間,。我站積極開展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛,、酒后駕駛,、違章載人等嚴重違法行為。據(jù)統(tǒng)計,，我站全年共查獲無牌行駛車輛起,、無證駕駛?cè)恕⒓m正各類違法行為起,，有效地預防和減少了農(nóng)機事故的發(fā)生,，保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全。

四是積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機,、促進新農(nóng)村建設”活動,。〈一〉是繼續(xù)做好“農(nóng)機安全村”示范建設工作;〈二〉是將創(chuàng)建平安農(nóng)機工作落到實處,，取得了較好的工作效果,。

五是積極推進拖拉機法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參?！敖粡婋U”的推進力度,，今年我們嚴格把關(guān)拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%;對參加年檢拖拉機也一律要求參?！敖粡婋U”，參檢拖拉機保險率得到較大提高,。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機重特大事故。

二,、依法行政

1,、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理,。一是加大宣傳力度,。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績,。截止目前為止,我站共辦理拖拉機新車掛牌臺,，初辦理拖拉機駕駛證本。

2,、依法行政,，做好拖拉機年度檢驗工作,。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳,、早發(fā)動,、盡可能打消機手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行檢測方便機手;三是早謀劃，四是嚴格收費標準,，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機年檢臺,。完成率達%。

三,、依法行政,，進一步加強規(guī)范化管理。

《道交法》,、《農(nóng)業(yè)促進法》,，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺,，對農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求,，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度,。進一步加強對法律,、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴格程序,、嚴格標準,、嚴格把關(guān);在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務要求檔案、手續(xù)齊備,、簽字正確,。嚴把工作質(zhì)量關(guān)。

四,、注重創(chuàng)新

為了更好地開展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動,，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌,、無證,、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果,。但在實際操作中,，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設,、規(guī)范操作等方面的問題,，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

五、各項任務指標工作完成情況

六,、明年工作思路,。

1、加強學習,，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平,。

2、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制,，加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度,，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。

3,、加大監(jiān)管力度。

4,、依法行政,，規(guī)范管理。

5,、積極開展“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務”活動。

7,、注重創(chuàng)新,，進一步提高農(nóng)機監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十二

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結(jié),，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報,，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容,。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會,。

1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應能客觀,、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價,，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后,，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié):一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品,、試驗設備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等,。

3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分,。

3.1 工程概況 應說明工程所在地理位置,、建筑面積、層數(shù)層高,、設計,、施工、建設單位,、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況,。

3.2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3.3 對工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

(1)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

(2)進度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面:要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作,，如何進行合同變更,、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強分析預測,、提高審核工作準確性、可靠性和原則性,，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào):重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況,。

3.4 經(jīng)驗與教訓 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

4 編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求(1)用詞要準確,、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面:封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準人簽名,。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號:資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份,。

(6)時間規(guī)定:監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢,。

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導,，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理,，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,，設計的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度,，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度,，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,，提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn),，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小,。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方,、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位,，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會,，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

4,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預制件,、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平,、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,，應加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎,，不留后患,。

1、設計階段合理把握投資控制

(1),、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術(shù),，降低工程造價;

(2),、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算,、比較與分析,，選取最合理的方案;

(3)、推行限額設計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務,。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標,，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段,，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要,。

(3)設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分,。因此，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分,，要引進競爭機制，開展設備,、材料的招(投)標工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價,。

3,、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預防,，施工操作事先指導

(1)、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測程序,、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,。針對鋼筋、水泥等材料多源頭,、多渠道,，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證,，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達不到要求的材料,，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,，采用目測和檢測相結(jié)合,，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度,、裂紋凹坑等進行檢查,，然后隨機抽取焊接試件進行試驗,，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂、石,、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具、量具是否準確,、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范,、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進行管理,。

(2)、加強質(zhì)量意識,，實行“三檢”制

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,，加強質(zhì)量管理意識,，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定,，方可進行下道工序的施工,。 (3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收,。

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范、標準進行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”:即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖,，熟悉設計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙,，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式,、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問題要果斷,、準確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心,，自理事情要細致),、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設單位,、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2),、工程中抓“第一”,、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模,，工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱、梁鋼筋,，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高,，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場巡視,，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

(1),、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收,。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,，避免了不必要的經(jīng)濟損失,。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖，標明施工順序,，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī),，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量,。

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，認真學習馬克思主義,、毛澤東思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持解放思想,、實事求是、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度,，積極參與各項政治活動，辦事公道正派,，能顧全大局,，服務意識強,，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力,，在老干部服務工作都取得了一些的成績,。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務不熟悉,，一切要從頭學起，對我來真是難上加難,。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導的耐用解釋和幫助，我終于認識到,，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作,，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷,。我深知責任重大,，也是領(lǐng)導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望,。帶著這個理想,，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍,，學習建筑相關(guān)知識,。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工,。例二:三層模板設計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝,。例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工,，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量工作,。

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的，但是不可預測的,，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗收,，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程,。

六月尾，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張,，因時間緊，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外,，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設備安排,。根本陳主任的安排,，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放,，及時調(diào)施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進行整改,。在老干局的精心策劃,、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務。開放給老干部活動,。老干部活動中心運作半年來,，我們協(xié)辦了“七一 ”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項工作比較好,，受到了老干部的好評。

今后,，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風,，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試,，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認真學習增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路,，研究新情況,，解決新問題，多為老干部分憂,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十三

20__年上半年__工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。現(xiàn)在我將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、工程概況

__工程，由__有限公司承包施工,。該工程位于__中學校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為_層,，學生公寓樓為_層,，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積__m2,，總造價為__萬元。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師__,，土建監(jiān)理工程師___,，水電監(jiān)理工程師__組成的項目監(jiān)理機構(gòu)，對本工程進行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務。

三,、監(jiān)理工作情況

1,、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表,，對施工組織設計進行了審查,，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴把原材料,、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。

3、嚴格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單_份,，監(jiān)理工程師通知單__份,，安全隱患整改通知單_份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會__次,。

4,、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

5,、工程進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料,、設備,、資金,，確保工程按計劃進度完成。

6,、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一，預防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設單位、設計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計,、規(guī)范及使用功能要求,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十四

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好督查工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，自己在文字功夫上取得一定的進步，撰寫督查專報12份,、調(diào)研報告10余篇,。利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高,。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說,，積極維護機關(guān)的良好形象,。

(三)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好會務工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理*底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考,。

三、對科室的想法與建議

(一)建議增強科室工作積極性,。建議與各科室實施簽定年度目標責任制,，各科室競爭激勵機制，通過競爭激勵機制,，獎勵先進,，鞭策后進，進一步加強機關(guān)思想作風,，更好的為全市發(fā)展服務,。

(二)建立增強科室工作主動性。建議完成領(lǐng)導交辦事項之余,，抽出時間搞幾項專項督查,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，占據(jù)主動性,，進一步更好地為領(lǐng)導搞好服務,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十五

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來,。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們就應學習老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點，學習他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào),，

我們就應不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，到達了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習,；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點,、嚴要求,，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們就應清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，期望大家潔身自好,。

在工作及生活當中我們不僅僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

(一)是注重群眾學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足，缺少年富力強的骨干人才。因此我們必須要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上,。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是透過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬。我們到工地上,，必須要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應怎樣做，而是要善于說明狀況,，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好,。對建設單位來說,，如果我們只收費、不服務,，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收務必做到親自檢查,，結(jié)論和實物務必相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律職責,。

最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下,，我們會認真發(fā)奮,，為公司完美的明天做貢獻。

期望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十六

監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進取,，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展,，深入改革,，強化管理。積極地開展作風建設年の活動,，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設,，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20__年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽,，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面,，就20__年工作總結(jié)如下：

一,、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次,，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元。

二,、所做主要工作

1,、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20__年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標,。四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程,，建設單位要求嚴,，監(jiān)理任務重，如果管理不到位,、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位。

一是務實重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務,、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排、實施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風建設年”活動，公司對20__年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20__年以來，對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命,、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議,，每項會議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7,、積極開展“作風建設年”活動,，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動,，共召開動員會兩次,，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設年活動專欄”,，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學習,、交流,，活躍學習氛圍。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員,、方案制定,、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

三,、目前存在的問題和困難

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào),。

四,、下一年的工作思路

20__年，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學習xx屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設,、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務。

1,、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視,，做好預控,。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編,。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學,、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作,，困難重重,，任務艱巨。因此,，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十七

隨著時間的推移,，我進入公司已經(jīng)一年的時間了，回首過去一年來的工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，充實自己提高自己,。

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,，我認真堅持“預控、規(guī)范,、科學,、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨,，盡心盡職,，努力工作,。

一,、 服從領(lǐng)導安排,，認真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，這一年年可以說是我學以致用,，增強實踐的一年,。20__年7月，我被安排在監(jiān)理部,。

在項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建監(jiān)理方面的工作,，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參與該項目的土建監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在xx項目,，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。

在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

二、 監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點是關(guān)鍵

在xx項目部,，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度

實施監(jiān)控,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。

1、事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確,。

2,、事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

3,、安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到“四勤”制，加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

三,、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

四、反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十八

20xx年1月16日我應聘到海河市監(jiān)理公司工作,，被安排在××工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好

的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中,，按照設計內(nèi)容,、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米

(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有

些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二,、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇十九

一,、工作情況初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防,，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設計內(nèi)容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二,、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,。

三,、實習感想緊張的三個月的實習生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲,。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。

通過三個多月的實習，通過實踐,，使我學到了很多實踐知識,。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習,，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識,。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項目的組織機構(gòu)管理;二,、施工項目質(zhì)量管理;三,、施工項目的成本管理;四,、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的,。大學生活是緊張而又充滿期望的日子,，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠離親人朋友以及師長護佑,，去走真正屬于自己的路,。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的,。

短短三個月的實習生活中,，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐,，暢徉于實事當中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。此次學校安排實習,，在社會這個大學校中學習實踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助,，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，塌實工作,，積極面對每一次新的機遇,。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇二十

回首過去，展望未來,，有對20__年上半年收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20__年上半年,，我主要參與了__開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，__海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這半年的工作中,，服從領(lǐng)導安排,，認真履行崗位職責，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。

在施工過程中，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等),，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作,。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

三,、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范,、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

四,、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓,，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作,。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標的公開化,、復合化。

五,、結(jié)束語

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理員年終個人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個人篇二十一

20xx年即將結(jié)束,，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

二,、崗位職責履行情況

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序,。

對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三,、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學,、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。