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無人化生產(chǎn)的智能工廠篇一

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度,，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過××年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在××年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

第三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)20××年中支保費收入××××萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。20××年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入××××萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，20××年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20××年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20××年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，××年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路,，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

過去的20××年,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司同仁的大力支持下,，銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的提高,，汽車銷售部工作計劃。為了讓今年的銷售工作在創(chuàng)佳績,，現(xiàn)將銷售部20xx年下半年工作計劃安排如下,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二

隨著社會的飛速發(fā)展，村民的思想觀念的更新,、環(huán)境意識的增強,，環(huán)境治理要達到一個新的水準，要上一個新臺階,，東張口村支村兩委特定農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作計劃方案如下：

在市委市政府的堅強領(lǐng)導下,，以農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作為主線，以本村區(qū)域特點為重點，全面開展“四清”,、“四化”工作20xx年春節(jié)前完成“四清”,，提升“四化”水平，同時“六改兩建”工作逐步開展,，目標到“十二五”末（20xx年）,，通過集中整治、凈化環(huán)境,，有效控制本村環(huán)境污染,，使本村的基礎(chǔ)設(shè)施明顯的上一個臺階，環(huán)境治理達到一個新水準,，綠色無公害農(nóng)業(yè)有一個大發(fā)展,，環(huán)境無污染，經(jīng)濟建設(shè)完成一次新飛躍,，使東張口村實現(xiàn)一次跨時代的轉(zhuǎn)折,，歷史性的跨越,，使農(nóng)村生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，發(fā)生翻天覆地的變化,。

從本村村情實際出發(fā),，重點解決本村環(huán)境：臟,、亂,、差的死角問題,，全面推進“四清”,、“四化”,、“六改兩建”工作,，提高村民生活品味，建設(shè)幸福鄉(xiāng)村,。

1,、重點開展“四清”“四化”工作。

（1）清垃圾：我村已建好四個垃圾坑和一個大型垃圾填埋場,，有一支40人的衛(wèi)生清潔隊伍,，做到了垃圾日產(chǎn)日清。

清街道：衛(wèi)生清潔人員對街道,、胡同,、通村道路等地方的雜草定期清理、清除,、保持長期干凈衛(wèi)生,。

清庭院：定期利用廣播進行家庭衛(wèi)生宣傳教育，使全村每家每戶做到院落清潔整齊,、干凈衛(wèi)生,。

清殘垣斷壁和路障：本村街道整齊布局合理屬新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,，經(jīng)常治理侵占街道和亂搭亂建現(xiàn)象，保障道路長期暢通,。

（2）綠化：將8000米長的田間道和村大街樹木進行更新?lián)Q代,，栽種成銀杏樹起到公路和街道的綠化作用。

美化：全村主要街道的墻壁都進行了統(tǒng)一的粉刷并有廉政標語和宣傳畫,。

亮化：村中心東西大街和南北大街,、文化廣場都安裝了led照明燈，計劃今明兩年將所有大街都安裝led照明燈,，達到亮化最佳標準。

凈化：要求每家每戶尤其是臨街住戶每家挖旱井1眼,，污水處理率100%,。

2、完善六改兩建工作

為進一步把改水工程做牢固和充實村內(nèi)居民生活用電,，改變村民的用電緊張狀況,，20xx年，新增200kv變壓器兩臺,，決不讓村民斷水斷電,。20xx年改變兩條邊街的轉(zhuǎn)鋪硬化為水泥硬化，達到改路標準,，方便村民出行,。引導村民搞好污水處理，村完善好填埋場清運工作,，做好兩建工作,。

1、20xx年12月20xx年2月為宣傳發(fā)動階段,；

2,、20xx年2月20xx年12月為集中攻堅階段；

3,、20xx年1月20xx年12月為長期整治階段,。村兩委成員為直接責任人，實行責任分工制度,，切實發(fā)揮村兩委的團隊作用,，加強與鄉(xiāng)黨委、政府協(xié)調(diào)配合,，形成合力打好這一仗,。

我村街道整齊布局合理，由10條大街36條胡同組成,，大街布局呈棋盤狀,，街道全部由水泥和磚分別硬化,，街道兩側(cè)分別栽種銀杏、法桐,、柿子等綠化樹種,。主要街道安裝了led照明燈，新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)已基本完成,，“四清”,、“四化”、六改兩建工作已大見成效,，全體村民對美化環(huán)境的工作積極主動,，對美化環(huán)境的熱情很高漲。兩委班子堅強有力,、團結(jié)奮進,、有能力、有信心把東張口村的環(huán)境整治工作完成好,。所以東張口村的兩委和全體村民一致同意申報環(huán)境綜合整治示范村,。

綜上所述我村工作的完成和落實為今后的環(huán)境綜合治理打下了良好的基礎(chǔ)。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇三

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4)、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 xx年工作措施及方法：

1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、 成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇四

為鞏固深化村莊凈化工作成果,，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌，更高層次推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè),，按照市縣總體部署和要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，特制定如下實施方案。

在鞏固提升全鎮(zhèn)43個村凈化達標村居環(huán)境衛(wèi)生面貌基礎(chǔ)上,，全面清理歷史遺留及新近形成的農(nóng)村存量垃圾和衛(wèi)生死角,。通過本次活動，集中清除村莊內(nèi)外,、河塘溝渠及庭院周邊的積存垃圾和衛(wèi)生死角,，徹底杜絕亂倒垃圾、亂排污水,、亂堆雜物等“臟,、亂、差”現(xiàn)象,，持續(xù)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)條件,，努力打造美麗鄉(xiāng)村，大幅提高群眾滿意度,。

3月15日-4月15日,。利用一個月時間，在全鎮(zhèn)范圍開展一次大規(guī)模,、全方位農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動,，打造衛(wèi)生整潔、干凈有序的農(nóng)村環(huán)境,，為建立長效機制,、實現(xiàn)常態(tài)凈化夯實環(huán)境基礎(chǔ),。

（一）清理村內(nèi)外衛(wèi)生死角,。按照“政府主導、屬地管理,、分級負責,、公眾參與”原則，以“三線”（公路,、河道,、通村道路沿線）、“五片”（村莊周邊,、房前屋后,、公共場所、集貿(mào)市場,、村莊出入口）為整治重點區(qū)域,，集中清理存量垃圾和衛(wèi)生死角。清理后的區(qū)域,，要采取配套設(shè)施,、硬化綠化,、專人盯防等有效措施，防止反彈,，鞏固成果,。收集的垃圾可以直運或轉(zhuǎn)運至鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站。對于地理位置較偏遠的村,，收集的垃圾可采取生態(tài)衛(wèi)生填埋或無害化焚燒等方式進行妥善處理,。

（二）清理河塘溝渠。由于群眾衛(wèi)生意識淡薄,，河塘溝渠往往成為各類垃圾的天然消納場所,，形成“白色污染”重災(zāi)區(qū)，河塘溝渠的清理既是整治重點,，也是難點,。要全面清理村莊河塘溝渠水面上的漂浮物、雜物和周邊各類垃圾,，全面制止垃圾污水直排河塘溝渠,、企業(yè)超標排放及其他危害水體衛(wèi)生的行為，全面消除“垃圾河”“垃圾灣”“垃圾溝”現(xiàn)象,。同時,，要加強對河塘溝渠周邊居民的宣傳引導，樹立群眾衛(wèi)生意識,，共同維護干凈整潔的生活環(huán)境,，實現(xiàn)河塘溝渠長效管理和常態(tài)保潔。

（三）清理庭院衛(wèi)生,。結(jié)合“大家動手,、清理垃圾、美化家園”宣傳畫張貼工作,，采取廣播,、橫幅、標語等形式,，號召千家萬戶開展庭院大掃除,，在庭院“門前三包”范圍內(nèi)清除衛(wèi)生死角，清理垃圾和雜物,。通過開展“衛(wèi)生家庭”“衛(wèi)生文明戶”等評選活動,，提高群眾衛(wèi)生意識，形成良好衛(wèi)生習慣,，共建美麗鄉(xiāng)村,。

一要加強組織領(lǐng)導。要高度重視這次環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，切實把這次活動作為推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治,、深化城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的重要措施,，抓牢做實。各管理區(qū),、村要及時召開動員會議,，制定整治方案，明確整治目標,、重點,、措施和時限，分階段組織實施,。

二要加大資金投入,。要結(jié)合工作實際，引導和發(fā)動鎮(zhèn)村企業(yè),、能人富戶,、廣大群眾投資投勞，參與環(huán)境衛(wèi)生集中整治,。工作中抓住重點,，攻克難點，解決薄弱點,，把錢花在刀刃上,，讓群眾看到變化、得到實惠,、感到滿意,，堅決杜絕為整治而整治的消極應(yīng)付思想。

三要嚴格督查考核,。鎮(zhèn)政府將組織督查組加強對各村的督導檢查,，通過明查暗訪、定期檢查,、突擊抽查和隨機復(fù)查相結(jié)合的方式,，查找問題,、改進措施,，指導集中整治工作有效開展。對各村的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治情況,，納入鎮(zhèn)科學發(fā)展綜合考核,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇五

在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務(wù)培訓以外,，按需要多適當增加培訓次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓中應(yīng)作重點。

完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗,，這是經(jīng)理常教導大家的話,。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

(1)現(xiàn)在xx的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車,?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點,，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時,，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔心,，總結(jié)來說他們的擔心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2)通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

(3)結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

(4)當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù),。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力,。

至20xx年12月31日,，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬元，銷售目標xx萬元

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售工作總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售工作計劃表》和《月訪客戶工作計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)xx年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇六

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務(wù)意識,，。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六,、做到以身作則,，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇七

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇八

以“生態(tài)村”建設(shè)為基礎(chǔ),，整合提升各村（社區(qū)）和村莊的主要通道,、水體,、山體及庭院的綠化美化效果,，提升村莊綠化率，增加以森林景觀為重要內(nèi)容的景觀亮點,，建立健全鄉(xiāng)村生態(tài)保護體系,，保障鄉(xiāng)村生態(tài)安全。實現(xiàn)20xx年美麗鄉(xiāng)村初見成效,，20xx年所有行政村綠化美化，20xx年所有村莊自然生態(tài)環(huán)境大提升，即達到“1年見成效,、3年綠滿園,、6年大提升”的目標，全面提升鄉(xiāng)村庭院道路綠化美化,、村莊景觀生態(tài)化水平,，形成以森林為主體的城鄉(xiāng)一體化格局。

（一）政府主導,、群眾主體,、共建共享。

各村（社區(qū)居）委會是活動開展的責任主體,，要始終把群眾的利益放在首位,，尊重群眾意愿，并發(fā)揮群眾的主體作用，引導群眾大力植樹護綠,、自覺保護生態(tài)環(huán)境,、加快建設(shè)生態(tài)家園，做到建設(shè)依靠群眾,、建設(shè)成果全民共享,。

（二）科學規(guī)劃、合理實施,、生態(tài)優(yōu)先,。

要依據(jù)原有森林資源，遵循自然發(fā)展規(guī)律,，立足各地實際,，區(qū)別對待，按照分類科學,、因地制宜,、適地適樹的原則，突出以喬木為主,，常綠,、花色優(yōu)良鄉(xiāng)土闊葉樹種相結(jié)合，人工綠化景觀與自然景觀相結(jié)合,，以綠化,、美化為重點，提升鄉(xiāng)村整體景觀,，切實保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,。

（三）長遠規(guī)劃、統(tǒng)籌結(jié)合,、持續(xù)發(fā)展,。

要縱向與橫向規(guī)劃合理，綜合考慮,，在目標設(shè)置,、布局安排、項目計劃,、樹種選擇等各個環(huán)節(jié)都要與社會主義新農(nóng)村建設(shè),、生態(tài)村創(chuàng)建、省級新農(nóng)村示范片創(chuàng)建,、古樹名木保護等規(guī)劃緊密聯(lián)系,。既要考慮當前建設(shè)需要，也要考慮長遠發(fā)展需求,，做到可持續(xù)發(fā)展,。對古樹名木、風水樹及其原有周邊林木，要通過合理整治,、撫育管護等措施,，逐步將其打造為集科研、健身,、休閑為一體鄉(xiāng)村森林公園,，使活動村村有亮點、有特色,。

結(jié)合新一輪綠化惠陽大行動,、國家生態(tài)村和省級新農(nóng)村示范片的創(chuàng)建，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有各項工程中的生態(tài)綠化資源,，形成點,、線、面相結(jié)合的農(nóng)村綠化美化新模式,，建設(shè)路有樹,、街有景、四季常青,、花果飄香的村居生態(tài)環(huán)境,，提升鄉(xiāng)村綠化覆蓋率，中心村村民居住區(qū)綠化覆蓋率要達到60%以上,，打造以森林為自然主體的村莊景觀,，全面推進公園下鄉(xiāng)、森林圍村,，進一步提升農(nóng)村生態(tài)質(zhì)量,。

（一）推進鄉(xiāng)村公園化。

充分利用鄉(xiāng)村現(xiàn)有道路,、農(nóng)戶庭院、大樹古樹和公共綠地等綠化資源,，添喬加花,，增綠添景，整合打造各具特色的鄉(xiāng)村綠地系統(tǒng),，建設(shè)鄉(xiāng)村小公園,、小廣場，推進“樹木花草上路進鄉(xiāng)入村到農(nóng)家小院”,，實現(xiàn)鄉(xiāng)村“單一綠化”向“景觀美化”轉(zhuǎn)變,，做到“庭院美、村容美,、生態(tài)美,、生活美、鄉(xiāng)風美”，創(chuàng)建開放型生態(tài)游憩鄉(xiāng)村,。

（二）全面提升村莊綠量,。

結(jié)合街道、村實際情況和特色,，圍繞村莊居民聚居點,，營造綠化帶和風景林，重點突出水源涵養(yǎng)林建設(shè),，優(yōu)化村莊周邊的森林景觀,，提高生態(tài)效益，多方面打造以森林為主體的綠色生態(tài)景觀,。

1,、建設(shè)鄉(xiāng)村帶狀綠色景觀。采取新造,、補植,、封育等措施對鄉(xiāng)村主要通道、河流,、溝渠兩側(cè)的綠化進行改造提升,，形成帶狀綠色景觀。

2,、營造成片鄉(xiāng)村風景林,。在鄉(xiāng)村公共場所、村莊空置地,、房前屋后,、農(nóng)戶庭院、村旁山地村（組）文化廣場,、村鎮(zhèn)主要出入口等相對集中連片的綠地,，根據(jù)自然生態(tài)條件，選擇生態(tài)效益好,、景觀效果美,，具有一定主題色彩的鄉(xiāng)土樹種為主體樹種，開展營造或林相改造,，打造主體鮮明又符合鄉(xiāng)村整體風貌的成片景觀林,。

3、建設(shè)水源涵養(yǎng)林,。在已規(guī)劃用于水源涵養(yǎng)林建設(shè)的土地和現(xiàn)有水源涵養(yǎng)林的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先對村莊可視范圍、村莊飲用水源集水范圍內(nèi)的水源涵養(yǎng)林進行整治改造,，選擇種植根量多,、根域廣,、林冠層郁閉度高、林內(nèi)枯枝落葉豐富的樹種,，適當增加伴生樹種和灌木,，形成混交復(fù)層林，全面增強涵養(yǎng)水源,、保持水土生態(tài)功能,。

（一）部署啟動階段。

于20xx年4月底前,，成立領(lǐng)導機構(gòu),，并結(jié)合我街道實際，制訂印發(fā)實施方案,，召開全街道“綠滿家園”工作動員大會,，明確工作目標與重點，落實工作責任,，結(jié)合生態(tài)村創(chuàng)建工作安排進行全面部署,，充分做好活動全面開展的各項準備。

（二）建設(shè)推進階段,。

從20xx年起,，按照惠陽區(qū)每年要高標準建設(shè)20個市級森林村莊的任務(wù)要求（持續(xù)3年，共60個）,。在此基礎(chǔ)上,，同步推進其余生態(tài)村森林村莊的建設(shè)工作。各村（社區(qū)居）委會及有關(guān)單位要嚴格按照要求,，加大人力,、財力投入力度，力爭在每年區(qū)對我街道的績效考核中名列前茅,，確保該項活動打造成建設(shè)新一輪綠化秋長的特色品牌,。

（三）鞏固提升階段。

該項活動是一項長期的工作,，各村要持續(xù)推進,，結(jié)合實際落實管理保護，常抓不懈,，鞏固提升活動成果，提高農(nóng)村居民的幸福指數(shù),。

由街道林業(yè)站牽頭,，負責加強與區(qū)林業(yè)部門、區(qū)各相關(guān)部門和各村的溝通協(xié)調(diào),，與國家生態(tài)區(qū)和省級新農(nóng)村示范片創(chuàng)建充分結(jié)合,，扎實推進,，確保如期完成市下達的各項工作任務(wù)，具體分工如下：

（一）由林業(yè)站負責銜接好區(qū)發(fā)改部門,，外經(jīng)辦配合,。

負責做好市級森林村莊建設(shè)的立項工作。

（二）由財貿(mào)辦負責銜接好區(qū)財政部門,。

負責將市級森林村莊建設(shè)的區(qū)級配套資金列入年度財政預(yù)算,，并按規(guī)定及時撥付。

（三）由林業(yè)站負責銜接好區(qū)林業(yè)部門,。

負責市級森林村莊建設(shè)的組織實施,，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村落實建設(shè)用地，抓好規(guī)劃設(shè)計,，協(xié)調(diào)種苗供應(yīng),，提供技術(shù)保障等服務(wù)。

（四）由農(nóng)辦負責銜接好區(qū)農(nóng)業(yè)部門,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇九

公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的,，而要實現(xiàn)更高的銷售目標，銷售人才是關(guān)鍵,。也許有人認為,，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來,，所以銷售人員也只是走過場,，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點,，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在產(chǎn)品市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車產(chǎn)品市場一直不是很景氣,，消費者的購買行為漸趨理智,，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術(shù),、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者,，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技,、高標準的品質(zhì),、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的,。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力,，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團隊,。

1,、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才,。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量,。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可,，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識,、銷售技巧,、自我約束、履行職務(wù),。

2,、人員的培訓。在這個信息社會,，只有不斷地用知識武裝自己,，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識,，掌握更多的信息,。我們要制訂好計劃，定期進行專業(yè)培訓,。銷售禮儀,、產(chǎn)品知識、銷售技巧,、標準銷售流程都是銷售人員的必修課,。在培訓的方法上主要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍,。

3,、建立激勵機制，增加銷售人員的動力,。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,，銷售人員劃分明確的級別（具體細節(jié)詳細匯報），這樣做能促進員工積極性,，提高工作效率,，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

1,、推行展廳5s管理（整理,，整頓，清掃,，清潔,，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細節(jié)制定計劃）

2,、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確,，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣,。

我有選擇地調(diào)查了數(shù)人,，其中有風行車主，也有待購車族,，有熟悉汽車品牌的人,，也有車盲。結(jié)果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解,。確實,，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道,，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中,，效果明顯、印象深刻,，有利于消費者熟悉產(chǎn)品,，激發(fā)購買欲望，所以,，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L行品牌的宣傳：

1,、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳,、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳,、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等,。

2,、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的,、有震憾效果的東風風行的廣告,。

3、汽車展銷,。包括每年泰安的重點車展,，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群,，定位于大眾化的品牌,，我們要讓它更加深入人心。

4,、讓公司每位員工全員參與宣傳,，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳,，全員宣傳,，全員銷售,。

1、知己知彼,，百戰(zhàn)不貽,。我們應(yīng)對產(chǎn)品市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。具體包括品牌,、參數(shù),、價格、特點等,，掌握這些對于我們有很大的幫助,。（對競品信息本人還有待詳細了解）

2、本公司產(chǎn)品的賣點,，消費群體及精準的產(chǎn)品市場定位,。

3、對周邊城市特別是同行4s店的價格,、政策也應(yīng)及時了解,。

4、開發(fā)二級產(chǎn)品市場,，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用,，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量（具體細節(jié)制定詳細計劃）

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，要做一個具體的布置,。

在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的,，團隊的力量是無窮盡的,，代好團隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為,，只有認真執(zhí)行公司章程,，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習,，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

當然，所有的計劃在此都是紙上談兵,，俗話說,，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中,，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中,，帶領(lǐng)團隊一起完成領(lǐng)導下達的任務(wù),。

計劃只是工作的一個方向,，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解希望領(lǐng)導給予指正,。阿基米德說過：“假如給我一個支點，我將撬起整個地球,?！钡麤]有找到支點，所以他終究也沒能撬起地球,。而今天,，假如給我一個平臺，我相信一切皆有可能,，因為,，未來為我而來。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十

為加強我鎮(zhèn)文明創(chuàng)建力度,，全面落實村莊清潔行動,，提升全域人居環(huán)境水平，針對鎮(zhèn)村環(huán)境清理不徹底,，尤其是集鎮(zhèn)背街小巷,，中心村莊和自然村莊房前屋后衛(wèi)生整治不到位情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究決定,，集中時間，集中精力，全面開展“整治房前屋后,，清理河道路邊”鄉(xiāng)村人居環(huán)境專項整治攻堅戰(zhàn),，特制定如下方案：

6月1日至6月15日，為期半個月,，時間服從任務(wù),。

1、開展全域衛(wèi)生盲點的整治,。重點清理群眾房前屋后垃圾,、亂堆亂放和松樹疫木疫柴及公路沿線疫木疫柴，尤其是村部周邊,、中心村莊和自然村莊的亂搭亂建和陳年垃圾,。結(jié)合河長制，加強轄區(qū)內(nèi)河道管理,，清理河道內(nèi)白色及建筑垃圾,，拆除亂搭亂建違章建筑，清除隨意種植的菜地,，確保河道整潔,，河水清潔。清理時間長久,、破損,、不合時宜的宣傳標語。結(jié)合改廁整改行動,，對公廁加大管理,、維護，做到所有到公廁道路硬化,、水電接通,、每天保潔，重點整治農(nóng)村公廁“長流水”現(xiàn)象,。對轄區(qū)內(nèi)水體,、村莊內(nèi)所有河道及周邊坑塘、溝渠的黑臭水體進行全面治理,。同時鎮(zhèn)直各單位,、各村要搞好自身辦公環(huán)境的垃圾清理和衛(wèi)生保潔工作。

各村要廣泛發(fā)動群眾,，充分利用公益性崗位進行本次人居環(huán)境整治,，通過發(fā)放垃圾袋給公益性崗位和群眾，發(fā)動群眾收集垃圾后由村統(tǒng)一運送至主干道堆放,，中航環(huán)衛(wèi)公司負責及時清運處理,。對疑難問題和重點整治對象,，聯(lián)系村班子成員和村書記要統(tǒng)籌使用鎮(zhèn)工作組和村干力量，采取集中攻堅形式予以整治,。對村級確實難以攻堅的,，上報鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)統(tǒng)一組織力量集中整治,。

3,、持續(xù)推進校園周邊環(huán)境綜合整治。一是結(jié)合防疫要求由防疫領(lǐng)導組牽頭,，聯(lián)合市場監(jiān)督管理所,、執(zhí)法分局、派出所,、中小學校等相關(guān)職能部門集中力量對轄區(qū)內(nèi)學校周邊食品經(jīng)營攤點按防疫的要求開展整治,。二是加大校園自身和周邊衛(wèi)生整治，重點是學校內(nèi)外的衛(wèi)生盲點和衛(wèi)生死角,，消除蚊蟲生存環(huán)境。

各村在此次環(huán)境整治中所需人員,、車輛,、機械等經(jīng)費由各村自行解決，整治過程中大額支出由各村嚴格按照“一事一議”,、“四議兩公開”原則,，按程序支出。

1,、高度重視,。環(huán)境集中整頓是建設(shè)美好的需要，各村要高度重視,，聯(lián)系村班子成員是此次環(huán)境集中整治第一責任人,，村書記是直接責任人，本次集中整治由各村具體負責組織實施,，精心組織,，強力推進，不斷提升環(huán)境整治效果和水平,。

2,、加大宣傳。各村要強化環(huán)境整治宣傳,，通過廣播,、條幅、黨建大屏幕加大宣傳力度,，提高群眾的支持和參與度,，組織農(nóng)戶開展房前屋后的垃圾清掃，全面開展自查自清活動，力爭全覆蓋,、零死角,，積極引導農(nóng)民垃圾入桶，轉(zhuǎn)變生活習慣,，改變生活方式,。同時，各村,、鎮(zhèn)直單位要緊緊結(jié)合創(chuàng)建縣第二屆文明村鎮(zhèn),、新文明實踐活動、“五色”志愿者服務(wù)等因地制宜聯(lián)合開展相關(guān)活動,，并做好檔案資料收集,。6月份各村必須在紅黑榜評選評出將家庭內(nèi)外衛(wèi)生較差戶且不積極配合本次整治人居環(huán)境整治作為黑榜，鎮(zhèn)將在整治活動結(jié)束后,，對此項工作進行督查,。

3、人員安排,。按照鎮(zhèn)黨委,、政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合防疫和脫貧攻堅工作,，抽調(diào)如下人員參與本次人居環(huán)境整治工作：

人居環(huán)境整治作為年度重點工作之一,，為確保工作持續(xù)推進，各村,、街道要進一步壓實責任,，并對存在的問題舉一反三，立即整改,，確保環(huán)境整治工作真正落到實處,。

6月6-7日、6月14-15日鎮(zhèn)將對村組織兩次督查,，兩次督查成績作為最終村級考核成績,。本次人居環(huán)境整治采取一事一獎，按照考核結(jié)果設(shè)置獎勵,。農(nóng)村片設(shè)第一名1名獎勵3萬元,，第二名2名獎勵2萬元，第三名2名獎勵1萬元,；集鎮(zhèn)設(shè)置三個考評等次,，優(yōu)秀等次獎勵執(zhí)法分局和街道全體干部共2萬元，良好等次獎勵執(zhí)法分局和街道全體干部共1萬元,，一般等次不予獎勵,，街道,、鎮(zhèn)直單位考評由鎮(zhèn)班子成員組成檢查組6月15日實地考評后打分。此獎勵可直接分配到人,，由駐村班子成員和村書記考評工作組和村干表現(xiàn)合理分配上報鎮(zhèn)后打卡到人,。本次村（街道）、鎮(zhèn)直單位此項工作納入年終考評,，對工作不力,、進度緩慢、成效不明顯的村實行通報,、考核扣分,，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對鎮(zhèn)直單位的成績納入滿意站所分值,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十一

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

一,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素,。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

七,、人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十二

為了認真貫徹落實全市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治會議精神,，依據(jù)上級領(lǐng)導的通知要求，結(jié)合我局實際工作,，特制定如下實施方案:

堅持以人為本,，深入貫徹科學發(fā)展觀，針對“雙創(chuàng)”工作承擔的職能任務(wù)和自身環(huán)境衛(wèi)生方面存在的突出問題,，標本兼治,，綜合治理,，進一步加快我局創(chuàng)建步伐，通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，切實改善城區(qū)河流沿線環(huán)境衛(wèi)生和局系統(tǒng)辦公環(huán)境衛(wèi)生,，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，促進各項工作有序開展,。

（一）宣傳動員階段（x月x日--x月x日）,。

根據(jù)xxx號文件精神要求，結(jié)合我局實際,，明確整治內(nèi)容,，突出工作重點，制定下發(fā)具體的整治實施方案,，使這項活動人人皆知,、人人參與。

（二）集中整治階段（x月x日--x月x日）,。

按照實施方案認真抓好落實,，著力解決水利局在承擔專項任務(wù)方面中環(huán)境衛(wèi)生存在的熱點難點問題，徹底改善環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

（三）鞏固提高階段（x月x日--x月x日）,。

主要任務(wù)是檢查驗收，鞏固成果,，總結(jié)經(jīng)驗,，建章立制，探索建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機制,。

(一)河流沿線環(huán)境衛(wèi)生的整治任務(wù),。

1、進一步加強對河道的污染整治及渭河河道管理,，不斷健全內(nèi)部巡查制度,，任務(wù)落實到組，責任到人,，采取日常巡查與雙休日抽查,、局“雙創(chuàng)”辦督查相結(jié)合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。

2、采取得力措施,，拆除渭河城區(qū)段沿岸亂搭亂建的建筑物,，清運垃圾，及時清理河道和水面積存的垃圾雜物,，平整城區(qū)段裸露河床,。

3,、逐河道、逐河段落實河道采砂管理責任人,，為強化河道采砂管理提供強有力的組織保障,；依法取締非法砂場，回填砂坑,，恢復(fù)河道原貌,；打撈渭河城區(qū)段水面漂浮物。

4,、加強河道管理與執(zhí)法力度,，對在河道管理范圍內(nèi)亂倒垃圾現(xiàn)象予以嚴厲打擊，徹底解決渭河城區(qū)段南岸村二組“世紀垃圾”問題,。

(二)加強農(nóng)村供改水工作,。

抓好農(nóng)村人畜飲水、防氟改水和解決0--5公里13個自然村的飲水問題,，對人畜用水進行檢測處理,，達到飲用水安全標準，使我市改水范圍內(nèi)農(nóng)村自來水普及率達到80%以上,、水源水質(zhì)合格率達到95%以上,。

(三)辦公環(huán)境衛(wèi)生的整治任務(wù)。

1,、每半個月利用半天時間對辦公環(huán)境衛(wèi)生進行一次徹底整治,，確保清掃保潔精細化，不斷提高辦公環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，做到垃圾日產(chǎn)日清,。

2、進一步細化工作任務(wù),，明確責任及要求,，不斷加強日常性衛(wèi)生管理和經(jīng)常性衛(wèi)生維護，形成長效的衛(wèi)生管理機制,，確保全體干部職工有一個整潔,、清爽的辦公環(huán)境。

為了確保這次環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動取得顯著成效,，局機關(guān)及局屬各單位要統(tǒng)一思想，提高認識,，切實加強對這次整治活動的組織領(lǐng)導,，層層動員，精心組織,，突出重點,、真抓實干,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，切實把整治活動轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動,。

（一）加強領(lǐng)導,，精心組織。

局各單位要充分認識這次活動的重要性和緊迫性,，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作擺上重要議事日程,，明確責任，狠抓落實,，務(wù)求實效,。各單位領(lǐng)導要親自抓，一線指揮,，指導整治活動深入扎實開展,，真正做到統(tǒng)籌有力、推動有方,、協(xié)調(diào)有序,、整治有效，確保環(huán)境衛(wèi)生綜合整治不留任何衛(wèi)生死角,，促使環(huán)境衛(wèi)生整治活動深入扎實開展,，整治工作任務(wù)如期完成。

（二）明確任務(wù),，落實責任,。

各單位要結(jié)合各自單位實際進一步細化工作任務(wù)，明確責任及時限要求,，認真抓好各自職責范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，做到領(lǐng)導到位、措施到位,、落實到位,。真正把環(huán)境衛(wèi)生整治作為本單位當前的一項重要工作，全面改善單位的環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

（三）強化督查,，務(wù)求實效。

各單位要結(jié)合自身實際制定和完善本單位的環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)章制度,，加強日常性衛(wèi)生管理和經(jīng)常性衛(wèi)生維護,，形成長效、規(guī)范的管理機制,，不斷鞏固和擴大整治成果,，確保整治活動取得實效。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十三

通過認真學習、領(lǐng)會,、思考,、總結(jié)殷總的__年度總結(jié)報告以及王總提出的__年五件大事，綜合部在__年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹,、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一,、__年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設(shè),，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強執(zhí)行力,。

4、進一步加強員工培訓,，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚。

6,、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展,。

二,、__年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

第一部分、人力資源

配合公司__年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性：

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替,、培養(yǎng)、儲備,。

②,、改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)__年人才猛增需求。 ③,、在__年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)__年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十四

解決前期工程遺留問題,，組織圖紙會審，重新確定思路,，加快主體工程建設(shè),，目前各項工程處于收尾階段。由于今年比較特殊,，一下是我的總結(jié)問題,。

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài),，工地停工,，員工情緒動蕩。在此情形下,，本人意識到只有立即解決前期遺留問題,，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進展,，穩(wěn)定民心,。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審,，重新確定思路,，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力,、有資質(zhì),、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：

2,、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝,、水泵安裝、鍋爐,、別墅熱水器的安裝,。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備,。

3,、裝修工程：完成別墅外墻油漆及xx%別墅裝修；主樓裝修完成xx%（包括水,、電,、地、墻,、天花）,；酒店外墻大理石完成xx%,。

4、其它工程：完成外圍欄,、別墅中間藝術(shù)長廊,、酒店廣場、店標石,。園林工程,、海邊休閑涼亭完成xx%；酒店停車場完成xx%,；酒店噴水池完成xx%；草地照明完成xx%,。

對各類設(shè)備,、用品、材料選樣及機器設(shè)備選型,，并簽定合約,。在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設(shè)備,、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展,。在與xx董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗,，進行選樣定型,。在供貨商的選定上，采取招標辦法,，在招標過程中,，嚴格堅持了公正、合法,、平等競爭,、誠實信用的原則，堅持了資格審查,，實地考察,，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約,。目前中央空調(diào),、廚房設(shè)備、綠化工程,、燃氣工程,、客房門鎖、清潔機器,、員工服裝,、客房用品等一系列合同已簽定,，共計合約x份，合同總額達x萬元,。（附已簽合同明細表）

目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“x商學院”,、“x學院”和“x學校”等三所,。實習期從20xx年x月x日至20xx年x月xx日止,。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的,，基本上都達到了酒店培訓的要求,。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿,、津貼及工作安排外,，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在xx學院和xx工貿(mào)的學生已經(jīng)來我酒店開始實習了,。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制（xx人）的xx%左右，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,，除了管家,、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的xx%以上,。接下來,，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會同行,，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向,，為我們酒店所需人員做好后備人選。

為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的.培訓,，xx大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課,，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮儀的重要性、酒店英文,、個人素養(yǎng),、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等,，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面,，也大大提高了員工的工作積極性。

經(jīng)過近半年的努力,，xx灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度,、崗位責任制以及操作流程,。全面完成中餐、西餐,、大堂吧的標準成本菜單核算,。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度,，保證酒店資產(chǎn)的安全,。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十五

為了進一步搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，全面改善全鎮(zhèn)群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，扎實推進社會主義新農(nóng)村和生態(tài)鎮(zhèn)村建設(shè)及縣委縣政府安排部署“城鄉(xiāng)環(huán)境整治年”工作,，按照“五個規(guī)范,，三個全面提升”（規(guī)范垃圾收集、清運和處置,，規(guī)范戶外廣告和牌匾設(shè)置，規(guī)范城鄉(xiāng)街巷攤點擺設(shè),，規(guī)范城鄉(xiāng)乘涼停放,，規(guī)范建筑工地管理。全面提升全鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施水平,，全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)和管理水平,，全面提升城鄉(xiāng)居民文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)）的要求，特制定本實施方案,。

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，堅持以人為本的發(fā)展理念，按照社會主義新農(nóng)建設(shè)的總體要求,，堅持解決“城鄉(xiāng)環(huán)境臟亂差”問題,，鞏固省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、村的成果,。實行政府主導,、各村聯(lián)動、全民參與,、綜合整治的原則,，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展營造清潔,、整齊,、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。

1,、4條主干線：211國道沿線,、306省道沿線,、唐川路沿線、野鄭路沿線,。

2,、中心集鎮(zhèn)：鎮(zhèn)區(qū)街道

3、中心村：各村主干街道

在鎮(zhèn)政府的主導作用下,，各村干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用,，按照“戶集村收、集中處理”的原則,，認真開展“一建三改”（建沼氣池,、改廁、改圈,、改廚）和“四清”（清垃圾,、清雜草、清淤泥,、清路障）活動,，切實解決農(nóng)村“十亂”（雜草亂碼、糞土亂堆,、垃圾亂倒,、污水亂潑、畜禽亂跑,、衣被亂曬,、雜物亂放、車輛亂停,、攤點亂設(shè),、房屋亂建）現(xiàn)象。

1,、全鎮(zhèn)集中建設(shè)垃圾填埋場1個,，各村以村為單位配置垃圾清運車輛。

2,、建立健全村級衛(wèi)生文明公約,，將衛(wèi)生責任區(qū)落實到戶。

3,、以村為單位修建垃圾池（配置垃圾箱）或以每10戶為單位配垃圾桶,。

4、以村為單位確定衛(wèi)生保潔員定期進行垃圾清運工作,。

5,、各村每月底進行一次清潔大掃除，確保每戶房前屋后保持整潔，公共場所由保潔員或衛(wèi)生清潔小組輪流清掃,。且以村為單位每季度開展一次“衛(wèi)生光榮戶”評選活動,，評選結(jié)果要進行公示。

6,、國道兩側(cè)從水溝外緣算起50米內(nèi),、省道兩側(cè)從水溝外緣算起15米以內(nèi)、縣道10米以內(nèi)不得建地面構(gòu)造物,。

7,、以村為單位拆除緊鄰公路影響村容村貌、路容路貌的破舊廢棄房屋,、廁所,、豬圈，清除草垛及其他堆積物,；取締占道經(jīng)營的廢品回收站,、木材加工廠、建材經(jīng)銷點,、小賣部,；要爭取做到主干道旁的常年整潔、清潔,。

8,、禁止在公路上打場曬糧、擺攤設(shè)點,、亂停亂靠，有條件的村要集中修建曬場,。

9,、主干道公路兩旁行道樹至公路路基邊坡范圍內(nèi)不得放羊、栓系牲畜,。

10,、保持農(nóng)村新建房屋周邊環(huán)境的整潔，及時清運建筑垃圾,。

1、宣傳發(fā)動階段,。

在鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各村要實行“一把手”負責制,，成立相應(yīng)的工作小組，召開村級環(huán)境衛(wèi)生整治工作動員會,，并進行廣泛宣傳活動,，明確衛(wèi)生整治的意義、目標,、內(nèi)容和要求,，提高環(huán)境衛(wèi)生整治工作的認識,，形成一個有聲有色的環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。同時,，要通過多種形式,，大力開展宣傳教育活動，營造濃厚的整治氛圍,，做到廣泛動員，人人參與,。

2、綜合整治階段,。

鎮(zhèn)政府在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，制定切實可行的環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,。要按照政府主導,、農(nóng)民主體,、多方參與的原則,，堅持因地制宜、先急后緩,、盡力而為地逐步推進,，全面開展道路、集鎮(zhèn),、中心村的存量垃圾清理工作,。同時，根據(jù)全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的內(nèi)容、要求,，要加強對此項工作具體領(lǐng)導,，集中主要精力和人力，認真進行環(huán)境衛(wèi)生工作的全面整治,，確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作按時按質(zhì)完成,。

3、檢查驗收階段,。

各村要組建檢查小組,，按照相關(guān)標準，對轄區(qū)內(nèi)的主干線,、所在集鎮(zhèn),、中心村的環(huán)境衛(wèi)生進行自查自糾，并形成書面總結(jié)匯報材料,，上報鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導小組辦公室；鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導小組將于3月上中旬開始,，每兩周對各村環(huán)境衛(wèi)生整治情況進行集中檢查,，以簡報的形式予以通報。按加權(quán)平均為各村全年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治年度目標考核的重要依據(jù),。

1,、建立領(lǐng)導責任機制。

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治事關(guān)農(nóng)村和諧社會構(gòu)建,，事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益,，各村要將此項工作列入重要議事日程。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治按照屬地管理的原則,，各村“一把手”為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的第一負責人,。落實鎮(zhèn)級領(lǐng)導包片、抓示范點,，干部包村,、包段面的工作責任機制,，確保責任到人,。

2、建立多元投入機制,。

充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用,，引導村民“一事一議”自主投資投勞，共建美好家園,，推進鎮(zhèn)村衛(wèi)生保潔工作,；切實凸顯政府主導作用，鎮(zhèn)級財政對垃圾（清運）設(shè)施、村容村貌整治等適當予以補貼,；積極組織鎮(zhèn)領(lǐng)導針對各村開展對口幫扶,，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生；同時,，可以采取市場運作方式,，有效拓寬農(nóng)村環(huán)境整治的資金籌集渠道。

3,、 建立工作激勵機制,。

鎮(zhèn)政府將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治年度考核的重要內(nèi)容，對環(huán)境衛(wèi)生整治成效明顯的村予以表彰獎勵,。各村要抓好日常整治工作,，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，督促后進行整改,，促進環(huán)境整治工作平衡發(fā)展,；各村對農(nóng)戶的環(huán)境衛(wèi)生整治實行“月查季評年頒獎”，引導農(nóng)民樹立良好的衛(wèi)生習慣,，使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治步入常態(tài)化,、制度化的良性發(fā)展軌道。

4,、 建立長效管理機制,。

鎮(zhèn)政府將專門就環(huán)境衛(wèi)生整治定期召開現(xiàn)場工作會議，督促工作有效落實,；各整治村要每周對環(huán)境衛(wèi)生進行一次自查自糾,，不斷強化責任，認真總結(jié),，及時解決整治過程中所遇到的困難和存在的問題,；鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導小組辦公室要定期或者不定期對各村環(huán)境衛(wèi)生整治工作進行巡查，對整治成果突出的進行通報表揚,，對整治效果不明顯的通報批評,，力促我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實實在在的效果。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十六

1.制定出月工作計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標,、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

6.前期設(shè)計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪。

7.前期設(shè)計階段主動爭取參

參與項目繪圖和方案設(shè)計,，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結(jié)束,，及時回訪客戶,，詢問投標結(jié)果,。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作,，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十七

為了進一步加強我村的環(huán)境衛(wèi)生管理整治工作,，美化村莊環(huán)境，促進環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范化,，制度化形成良好的管理機制,，現(xiàn)結(jié)合我村實際情況，特制定本工作計劃,。

1,、對村內(nèi)垃圾定點傾倒，不定期進行清運,，保持村內(nèi)衛(wèi)生清潔,。

2、保持我村6個村民小組進組公路,，串戶路的衛(wèi)生清潔,。

3、對村主干道道路兩側(cè)的雜草樹木進行鏟除和砍護,，隨時保持路面清潔干凈和交通視線不受阻,。

4、大力推進“四改一氣”工程,，使我村農(nóng)畜糞便得到無富化處理,，避免蛆蚊孿生。

5,、每月定期向村民培訓相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生知識和健康教育知識,，發(fā)動村民積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

6,、在我村尹家坡組新修建垃圾池3個,，小嶺崗組2個，大溝組4個,，讓村民養(yǎng)成定點堆放垃圾的愛衛(wèi)習慣,。

7、配備保潔人員2外，為我村環(huán)境衛(wèi)生后繼工作開展奠定了有力保障,。

1,、為了做好村內(nèi)衛(wèi)生清潔，設(shè)專職清潔員2人,，每周上班5天,，每天8小時，并在村組合理位置修建定點垃圾池5個,，對每周傾倒的垃圾進行清運,，保持村內(nèi)的衛(wèi)生清潔，干凈有序,。

2,、村內(nèi)主干道、進組路,、串戶路的衛(wèi)生,，由村兩委成員配合衛(wèi)生清潔員督促農(nóng)戶不定期進行大掃除。嚴禁在路旁亂倒垃圾,。

3,、制定全村的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生清潔員職責,，責任明確到人,，加強工作督促力度。

4,、村兩委成員分片負責對各自負責組的衛(wèi)生清理情況進行督促并協(xié)助清理,，隨時保持我村環(huán)境污衛(wèi)生清潔干凈。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十八

按照科學發(fā)展,、“四化同步”,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和“三農(nóng)”優(yōu)先的要求，以提升農(nóng)民生活品質(zhì)為目的,，以鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)為引領(lǐng),，以村容村貌整治為重點，以示范帶動發(fā)展為突破,，以鎮(zhèn)村為主體,，以創(chuàng)新社會管理為保障，著力培育和建設(shè)一批特色鮮明,、村容整潔,、環(huán)境優(yōu)美、基礎(chǔ)完善,、生活殷實,、鄉(xiāng)風文明的“美麗鄉(xiāng)村”。

從20xx年開始，全鎮(zhèn)共選取王廟村,、黃溝村,、柴林村、桑村村等3個村莊作為“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建試點,，力爭通過3年努力,，到20xx年底這3個村莊通過考評驗收，全鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)整體水平有明顯提高,。自20xx年起,，在總結(jié)創(chuàng)建試點工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)有計劃,、分步驟地對其他村莊,，進行分類、分批整治改造建設(shè),，逐步使“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)轉(zhuǎn)入常態(tài)化,。

(一)推進村莊建設(shè)。

一是編制建設(shè)規(guī)劃,。試點村要根據(jù)自身特點和實際需要,，依據(jù)小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃,，按照“生活宜居,、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套”的要求,，科學編制詳細,、明確、可行的建設(shè)詳細規(guī)劃,，明確在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、村莊整治、農(nóng)民素質(zhì),、文化建設(shè)等方面的目標和措施,，規(guī)劃編制要按照尊重自然美、注重個性美,、構(gòu)建整體美的要求,，充分考慮人口變動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素,，預(yù)留建設(shè)發(fā)展空間,。既要考慮當前農(nóng)民生產(chǎn)生活所需，又要考慮農(nóng)村人口,、環(huán)境的綜合承載能力;既要考慮農(nóng)村水,、電,、路、氣,、廁,、衛(wèi)等設(shè)施綜合配套，又要重點突出文化,、衛(wèi)生,、環(huán)境保護等較大公共設(shè)施項目的有序、有效安排,。

三是建設(shè)新型社區(qū),。把“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)和創(chuàng)建新型農(nóng)村示范社區(qū)結(jié)合起來，充分尊重農(nóng)民意愿,，因地制宜推進合村并點,，集中連片規(guī)劃建設(shè)一批規(guī)模適度、功能完善的新型農(nóng)村示范社區(qū),。按照“配套,、完善、提升”的要求,，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù)設(shè)施以及周邊環(huán)境建設(shè)，增強社區(qū)服務(wù)農(nóng)民的能力,。

(二)整治村容村貌,。

二是提升綠化水平。加快村莊園林化,、庭院花園化,、道路林蔭化建設(shè),，積極倡導庭院綠化,，鼓勵農(nóng)民栽植經(jīng)濟林木、觀賞樹木,。推進路旁,、水(渠)旁、村旁,、宅旁等“四旁”綠化,，配建街頭綠地和小游園，形成四季有綠,、三季有花的多層次立體綠化效果,，村莊綠化覆蓋率不低于40%。

三是提升亮化水平,。對村內(nèi)主要街巷及公共場所,，采取各種方式實施亮化工程,，有條件的村莊應(yīng)安裝太陽能路燈。加強對公用照明設(shè)施的管理維護,，提高夜間照明效果,。

四是提升凈化水平。建立村內(nèi)衛(wèi)生日常保潔機制,，推行“戶收集,、村集中、鎮(zhèn)街運轉(zhuǎn),、區(qū)處理”的生活垃圾收集處理方式,，按每5-10戶不低于1個的標準配備垃圾桶，根據(jù)實際情況設(shè)置密閉式垃圾收集箱,、垃圾清運車;設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專管員及環(huán)衛(wèi)清潔隊伍,。同時，全面清理村莊內(nèi)亂堆亂放,、亂搭亂建,，推行“三堆兩垛”(沙土堆、糞便堆,、雜物堆,、柴草垛、磚石垛)定點存放,。妥善處理并積極利用禽畜糞便,，鼓勵村民使用沼氣、太陽能等清潔能源,。

五是提升美化水平,。對村內(nèi)主要街道兩側(cè)建筑、墻壁進行統(tǒng)一整潔或粉刷,，合理布局宣傳欄,、文化墻等，形成整潔有序,、特色鮮明,、實用美觀的景觀效果。整治村內(nèi)影響觀瞻的陳舊電線電路,，堅決杜絕亂扯亂掛現(xiàn)象,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇十九

1、第一季度主要以市場培訓為主,，擴大公司的影響力和知名度,，提升速度。因為雙節(jié)的特殊時期,，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)完成,，節(jié)后會有一個低廣告期,。我會充分利用這段時間來補充自己的專業(yè)知識，同時加強與客戶感情的接觸,，適當找小客戶投放廣告,。不過我預(yù)計對方會要求很低的折扣或者用商品支付廣告費。

2,、第二季度,，由于“五一勞動節(jié)”的影響，廣告市場將迎來一個小的高峰期,，隨著天氣的變化,，氣溫會不斷上升，化妝品,、夏季飲品,、防蚊產(chǎn)品等廣告將是重點發(fā)展對象。

3,、第三季度“十一”“中秋”期間,，廣告市場將為下半年帶來良好的開局，白酒,、保健品,、禮品等部分產(chǎn)品將加入廣告行列。而且隨著我司鋪設(shè)終端數(shù)量的增加,，一些量大的長期客戶可以逐漸滲透進來,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分準備。

4,、年底的廣告工作是一年的高峰期,。另外，我們一年的終端鋪設(shè)和客戶推廣,，相信是我們廣告部最火的時候了,。隨著冬季結(jié)婚人數(shù)的增加，婚禮服務(wù)和婚禮用品也將加入廣告行列,，在這種環(huán)境下,，雙節(jié)廣告氛圍將隨之而來。

我將在一年的不同時間開展有針對性,、有計劃的工作，不斷調(diào)整工作思路,，加強客戶開發(fā)工作,，將我們的廣告銷售正確提升到一個新的水平。

1,、投放廣告,，但是我預(yù)計對方會要求很低的折扣或者用商品支付廣告費,。

2、第二季度,，由于“五一勞動節(jié)”的影響,，廣告市場將迎來一個小的高峰期，隨著天氣的變化,，氣溫會不斷上升,，化妝品、夏季飲品,、防蚊產(chǎn)品等廣告將是重點發(fā)展對象,。

3、第三季度“十一”“中秋”期間,，廣告市場將為下半年帶來良好的開局,，白酒、保健品,、禮品等部分產(chǎn)品將加入廣告行列,。而且隨著我司鋪設(shè)終端數(shù)量的增加，一些量大的長期客戶可以逐漸滲透進來,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分準備,。

4、年底的廣告工作是一年的高峰期,。另外,，我們一年的終端鋪設(shè)和客戶推廣，相信是我們廣告部最火的時候了,。隨著冬季結(jié)婚人數(shù)的增加,，婚禮服務(wù)和婚禮用品也將加入廣告行列，在這種環(huán)境下,，雙節(jié)廣告氛圍將隨之而來,。

我將根據(jù)一年的不同時間段，有針對性,、有計劃地開展工作,，不斷調(diào)整工作思路，加強客戶的開發(fā)工作,，將我們的廣告銷售正確提升到一個新的水平,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十

xxxx年是學習貫徹落實xx大精神的開局之年，是推進陜西東大門建設(shè)的關(guān)鍵之年,，是實現(xiàn)城管綜合行政執(zhí)法工作跨越發(fā)展之年,。城管綜合行政執(zhí)法工作的指導思想是：在市委、市政府正確領(lǐng)導下,，以xx大精神為指導,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，以創(chuàng)建文明城市、提升城市品位為目標,，以群眾滿意不滿意為標準,，以督查督辦、檢查考核,、評比排名為抓手,，

以執(zhí)法隊伍建設(shè)、市容市貌整治,、建筑工地管理,、村居民建房管理為重點，積極創(chuàng)新管理理念,，完善工作機制,，強化工作措施，提升執(zhí)法形象,，促進城管執(zhí)法工作規(guī)范化,、精細化,、信息化,，努力實現(xiàn)城管綜合行政執(zhí)法工作跨越式發(fā)展，為建設(shè)富裕文明和諧活力的陜西東大門做出積極貢獻,。

xxxx年工作總體要求是：各項工作突出落實“嚴,、細,、實、好”四個字,。即執(zhí)法要嚴,、管理要細、作風要實,、效果要好,。真正做到執(zhí)行法規(guī)嚴肅，執(zhí)法辦案嚴謹,，城市管理注重細節(jié),，力求精益求精，執(zhí)法隊伍紀律嚴明,、作風扎實,，各項工作力求效果明顯、亮點不斷,、領(lǐng)導認可,、市民滿意。

今年工作的主要目標任務(wù)是

一,、加強城管執(zhí)法隊伍建設(shè),，全面提升城管綜合行政執(zhí)法形象。

1,、狠抓學習教育培訓,。今年的學習培訓要以學習貫徹xx大精神為核心，結(jié)合城管執(zhí)法法律及業(yè)務(wù)工作,，通過分層次,、分專業(yè)、多形式,、制度化的學習教育培訓,，教育引導城管執(zhí)法工作人員牢固樹立正確的人生觀、價值觀,、榮辱觀,，堅守謀事干事、創(chuàng)先爭優(yōu),、建功立業(yè)的信念,，增強愛崗敬業(yè)、遵紀守法,、廉潔自律的意識,，提升日常管理執(zhí)法能力、解決難點問題能力,、開拓創(chuàng)新能力,，全面提高城管執(zhí)法干部職工的綜合素質(zhì)。全年對副大隊長以上人員的集中培訓不少于2次,，對中隊長,、業(yè)務(wù)骨干的集中培訓不少于2次，對案卷制作管理人員的專業(yè)培訓不少于1次,。

2,、嚴肅作風紀律。要按照xx屆^v^關(guān)于改進工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的精神,，下大力氣抓好作風紀律建設(shè),。要嚴格工作紀律，嚴肅隊容風紀,，嚴查違法違紀的人和事,，端正工作作風，確保政令暢通,，全力提升城管綜合行政執(zhí)法形象,。要繼續(xù)開展“四嚴格一提升”作風建設(shè)主題活動，通過作風紀律整頓、檢查活動,，隊列訓練,、隊列會操等形式不斷加強城管執(zhí)法隊伍作風紀律建設(shè)。全年開展作風紀律專項整頓活動2次,，作風紀律暗訪活動4次,，組織1次全系統(tǒng)隊列會操。要扎實開展廉潔自律教育活動,，落實反腐倡廉工作制度,，嚴厲杜絕借工作職務(wù)之便“吃拿卡要”等行為，嚴肅查處違法違紀等問題,，落實責任追究,。

3、狠抓文明執(zhí)法,。創(chuàng)新城管執(zhí)法工作理念,，改進城管執(zhí)法工作方式，提升日常管理服務(wù)水平,，始終堅持感情上愛民,、措施上為民、程序上便民,、效果上利民,，以人為本、科學管理,，依法執(zhí)法,、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法,。要不斷研究探討創(chuàng)新城管執(zhí)法工作技能技巧,，提高做好群眾工作的能力，真正把群眾需求和城管執(zhí)法工作的要求有機統(tǒng)一起來,，每個執(zhí)法大隊至少有1個文明執(zhí)法方面的工作亮點,。要繼續(xù)深化政務(wù)公開的范圍和內(nèi)容，不斷增強城管執(zhí)法工作的透明度,。

二,、加強督查督辦考核考評，全面提升監(jiān)督檢查指導能力,。

4,、全面加強城管執(zhí)法稽查工作。從巡查時間,、巡查方式,、巡查內(nèi)容,、巡查范圍、巡查責任等方面不斷完善巡查工作機制,，從督辦處理流程,、問題辦理時限、考核考評制度等方面進一步規(guī)范細化,，確保城管執(zhí)法稽查工作日常監(jiān)督不間斷,，問題處理按時限,，考核評比制度化,，促使城管執(zhí)法稽查工作效能不斷提高。

5,、完善市民群眾投訴處理機制,。拓展投訴舉報渠道，完善處理流程,，重視處理結(jié)果,，增加滿意度測評，主動邀請人大代表,、政協(xié)委員,、行風政風監(jiān)督員監(jiān)督、評議城管綜合行政執(zhí)法工作,，不斷提高各級領(lǐng)導,、市民群眾對城管綜合行政執(zhí)法工作的認可度和滿意度。全年群眾舉報投訴處理率達到98%,，回復(fù)率達到100%,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十一

20xx年x月x日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任xx總經(jīng)理一職,。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫚雮€月來工作,，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的`認可和鼓勵。

通過組織一系列活動來建設(shè)xx的大團隊：組織xx高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力,；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，xx與xxdoing有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù),；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時，截至報告時,，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十二

作為一名公司員工,，最重要的就是能夠工作出色，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。否則,，哪一個公司也不會要一名白拿工資不干活的員工。我畢業(yè)之后就來到了許昌開始了我市場銷售工作,，選擇這一行只是想用更短的時間學到更多有用的東西,，也為證明給自己看，我一直堅信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)在的我已經(jīng)在這一行做了一年的時間,，來到鳳凰傳媒做銷售工作也有三個月的時間，可以說自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目前的工作了,，因此擬定了以后銷售工作計劃,，我相信在以后的工作中我還是會做的更好！

在20xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些即將開業(yè)的門店,及報紙上常做廣告的企業(yè),，但這些企業(yè)往往是已經(jīng)對市場推廣形成了自己的模式.對于媒體的宣傳大都不愿嘗試新的嘗試,，對于我的產(chǎn)品介紹根本不會太在意，即使達成協(xié)議也只是簡單的印刷制作類小單子,，一些策劃類根本動不了,。所以在和客戶溝通時.一定要站在客戶的立場上,，進行業(yè)務(wù)的深挖掘，用專業(yè),，誠意打動客戶,。

今后工作計劃如下：

一、對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多新客戶信息。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、對自己有以下要求

1,、每周要增加10個以上的新客戶，還要有2到5個潛在客戶,。

2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十三

本報告也許有不少不成熟的地方,，也許有不少欠考慮的地方,，畢竟了解公司的時間不長，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及目前銷售情況都不太了解,，但我的目的只有一個那就是對公司的發(fā)展有所幫助,，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點,，走得更遠一點,。這就夠了,。

王總的初終：革命為了什么革命的目的是什么從歷史和實踐來看，革命無非兩個目的,。一是推翻,，二是改良。

仙居棉棉家紡有限公司創(chuàng)建于20xx年,，是一家具有三十多年研究養(yǎng)生睡棉的高科技生態(tài)文明家紡企業(yè),，公司集研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售于一體的紡織品企業(yè)，公司懂事長王增富——權(quán)威人士稱其為中國棉被革命第一人的榮譽稱號,，為名族傳統(tǒng)工藝開拓了一條新路徑,，樹立起一個新標桿，是中國家紡走向世界的一個典范,。

企業(yè)文化和銷售有關(guān)嗎,？關(guān)系太大了，因為銷售是窗口,，直接面對客戶,，要建立健全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑,，給客戶的感覺是公司管理師規(guī)范的，是一個團體,，增加客戶對企業(yè)的信心,。

（1）為使公司的工作高效、有序地運作,，確保營銷目標的實現(xiàn),，特做此報告。

（2）企業(yè)營銷的宗旨：保持客戶需求

營銷部組建及部門職責

1,、營銷工作以公司的方針,、計劃為標準，嚴格組織實施,。

2,、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，執(zhí)行營銷計劃,。

3,、負責銷售人員的招聘、培訓,、管理,，提高銷售人員的素質(zhì),，儲備優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

4,、負責市場調(diào)研、收集,、整理,、分析同類家紡行業(yè)的相關(guān)資料，及時反映市場動態(tài),，為公司項目及新產(chǎn)品上市打好基礎(chǔ),。

5、制訂銷售計劃并具體實施,，保證公司新產(chǎn)品能及時銷售,。

6、負責銷售合同,、單據(jù)的整理,，對已簽合同需進行核對。

7,、配合財務(wù)部,，按時、準確,、無誤收回銷售資金,。

8、建立市場信息檔案,，積極開拓市場渠道,，做好市場摸底、先期工作

9,、維護公司品牌形象,，在公司統(tǒng)一指導下做好廣告宣傳工作。

10,、營銷中心人員薪資方案=崗位底薪（月）+銷售考核（月）+年終獎

1,、負責在王總指導下，主持本部門的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他各部門的工作關(guān)系,。

2、負責部門職責,，組織制定本部門的組織架構(gòu),、工作流程、營銷員的崗位職責、部門規(guī)章制度,，提高工作效率,。

3、定期對市場營銷環(huán)境,、目標,、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析,，及時調(diào)整營銷策略和計劃,，確保完成營銷目標和營銷方案。

4,、擬訂年度銷售計劃,，分解目標，報批并督導實施,，分析市場狀況,，正確定位產(chǎn)品。

時間：每周或每天上午召開

會議議題：

1,、營銷部工作匯報

2,、問題的提出和解決

3、營銷部本周工作總結(jié)

4,、營銷部下周工作安排

5,、營銷部會議記錄人負責整理，決策性問題抄報王總

銷售人員行為規(guī)范及服務(wù)標準（待定）

營銷預(yù)算

營銷預(yù)算組成：營銷預(yù)算由市場和公關(guān)廣告預(yù)算,、銷售預(yù)算,、客戶服務(wù)預(yù)算、市場開發(fā)預(yù)算組成,。

廣告費用詳細（供參考）：

墻體噴繪（詳細待了解）

商業(yè)短片制作（2萬,、4萬、8萬）

雜志：女報雜志——120萬（每期單頁10萬,，共12期）

時尚家居——96萬（單頁8萬，共12期）

電視：中央一套——300萬（共200天）

各省衛(wèi)視——190萬（共200天）

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十四

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20__年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20__年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20__年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十五

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則，實行分級管理,，各負其責,，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防范措施,，確保不出事故,。

二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了“春節(jié)”、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十六

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個公司工作,，先后擔任維修工，車隊主管,，檢驗員,，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負責車間調(diào)度,，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解,。

過去三年里,，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作,。但是當前工作仍存在不足,，離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低,、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。

二、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學習維修技能的氛圍,。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索,，善于實踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

三,、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十七

一、 訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施：4月15日前初見成效,，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合)。

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學化,。為了改善這種情況，計劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃,，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤,、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間,，意味將占用生產(chǎn)時間,，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3,、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時,，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗)應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù))，合格準予入庫,，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責,。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后,，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料,。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周、月生產(chǎn)匯總表,。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周,、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6,、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù),、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量,、不良率,、交貨期達成，進行統(tǒng)計,、分析,，研究對策及提出改進措施。

應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導“主動溝通,、主動工作”;避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣。

二、 質(zhì)量管理

計劃實施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1、 在生產(chǎn)計劃下單前,，對于有特殊要求,、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓,，加深員工質(zhì)量意識,。

3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解,、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》),。

三、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效,。

1,、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制,。

2,、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會,，對好學上進者創(chuàng)造外培機會,。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓,、公司制度培訓,。

3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助,。制度面前人人平等，以身作則,。

四,、 制度建設(shè)和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、 工作職責確定：實行崗位責任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責任和權(quán)限,，使工作有目的性。

2,、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓,，監(jiān)督實施,。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰,。

五、 團隊建設(shè)

計劃實施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的各項情況,，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會,。

2,、營造公平、公正,、和諧的工作氛圍,。

3、做到目標明確,、共同承諾,、坦誠溝通、自我管理,。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新,，銳意進取,。

六,、 計劃目標

1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標,，實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

2,、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力,，提升團隊的協(xié)作精神,。

3、 本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制,。當然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十八

20xx年,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導下,，作為集團公司總經(jīng)理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮工作,，做出了最大的努力，盡到了自己的責任,，但工作業(yè)績不夠理想，沒有達到預(yù)期的目標,，有負了集團公司董事會的信任,，自己深表慚愧。為了更好地工作,，爭取明年有好的成績,，現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結(jié)、安排如下：

（一）集團公司20xx年經(jīng)營情況

1,、項目完成情況,，以前任務(wù)量為xx,，實際為xx。

2,、年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表,、損益表和現(xiàn)金流量表）數(shù)據(jù)具體分析（這方面內(nèi)容讓你自己寫）。

（二）集團公司虧損嚴重的主要原因

集團公司經(jīng)營虧損嚴重的原因是多方面的,，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納,，主要有以下四方面原因：

1、本人負有不可推卸的責任,。

本人處理問題不夠果斷,，性格較柔軟，管理水平較欠缺,，從而影響了工作發(fā)展,，造成集團公司經(jīng)營虧損嚴重。

2,、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問題,。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

3、執(zhí)行過程存在問題,。

公司的目標和計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，領(lǐng)導很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果,，主要是沒有控制好執(zhí)行過程,，細節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)系不及時,。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作,，報告進展狀況，領(lǐng)導抽出時間主動了解進展狀況,，給予工作上指導,，可以促進工作發(fā)展,，但我們公司工作聯(lián)系不及時，影響了工作發(fā)展,。

二是工作例會太少,。定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策,，并相互溝通,。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少,，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法，而領(lǐng)導們也不了解員工的想法,，不了解員工的需要,，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查,。計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司要定期檢查其執(zhí)行情況，看是否偏離計劃,，是否要調(diào)整,，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查,，對工作開展造成很大影響,。

四是缺乏公平激勵。建立一支和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。我們公司缺乏公平激勵,，致使員工的工作積極性和主動性不高,，影響工作的進展。

4,、其他方面問題,。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金,，還沒有產(chǎn)生盈利,。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊伍,，軟硬件實力相對較弱,，造成公司業(yè)績跟不上,。

三公司各方面管理還不成熟,，還屬于整體磨合期,。

（三）20xx年公司取得進展情況

20xx年，公司雖然處于虧損狀態(tài),，但取得了一定的進展,，明年前景還是很樂觀的。

一是杜總有豐富的社會經(jīng)驗和寶貴資源,，通過杜總的精心指導,，公司已朝正確的.方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司,，相信公司今后一定會越來越好,。

二是周廳長有各種社會資源，他年事已高,，卻不辭辛苦,，勞路奔波，親自帶我們?nèi)フ屹Y源,，為我們公司打通人脈,，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。

三是財務(wù)方面原來非?；靵y,，通過廖總的規(guī)劃，已取得進步,，財務(wù)管理水平明顯提高,，為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（一）20xx年公司經(jīng)營奮斗目標

20xx年,，公司要切實按照集團公司董事會的工作精神和工作部署,，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問題，振奮工作精神,，鼓足工作干勁,，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，力爭20xx年實現(xiàn)銷售額x萬元,，利潤x萬元,。

（二）建設(shè)一支堅強員工隊伍

為實現(xiàn)20xx年公司經(jīng)營奮斗目標，公司要建設(shè)一支堅強員工隊伍,，全面提高公司軟件和硬件的實力,，為此需要招聘如下人才：設(shè)計部：優(yōu)秀設(shè)計人員1—2人；工程監(jiān)理部1—2人,；研發(fā)人員若干,；業(yè)務(wù)人員若干（視情況而定）,。

（三）全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20xx年，公司要切實加強對員工的學習培訓,，組織員工認真學習業(yè)務(wù)知識,，開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓，規(guī)定學習培訓時間,，確定學習培訓內(nèi)容,，加強對學習培訓的管理，提高學習培訓的成效,，全面增強員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，為完成20xx年公司經(jīng)營奮斗目標奠定基礎(chǔ)。

（四）建立健全各類管理制度

20xx年,，公司要針對存在的工作弊端,，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事,，促進公司管理的制度化和規(guī)范化,，提高員工的工作積極性和主動性，使各項工作順利開展,，取得良好成績,。

相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力,，我們公司定會走出困境,，全面完成20xx年工作目標任務(wù)，取得優(yōu)良成績,，在公司發(fā)展史上寫下一頁華麗的篇章,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇二十九

按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕,，鄉(xiāng)風文明,，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求,，以科學規(guī)劃為引領(lǐng),，以村容村貌環(huán)境整治為重點，以農(nóng)民持續(xù)增收,、農(nóng)村全面小康為目標,，充分調(diào)動農(nóng)民的內(nèi)生動力，合理統(tǒng)籌安排資源,，以農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為突破口,，以改善農(nóng)村面貌為目的，以治理農(nóng)村垃圾、污水,、亂搭亂建等問題和建立長效管理機制為重點,，全面實施農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，以普遍改善村寨環(huán)境面貌,、提高農(nóng)村群眾生活質(zhì)量為目標，切實解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生問題，集中力量全面加快我鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作,，打造“望得見山,，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁”的新農(nóng)村,，提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治水平,。

（一）政府主導，規(guī)劃先行,。堅持先規(guī)劃后建設(shè),、不規(guī)劃不建設(shè)、不設(shè)計不施工原則,，科學建立項目庫,，實施規(guī)劃項目化，發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用,。

（二）成片連續(xù),，全域推進。以農(nóng)村環(huán)境綜合整治為重點,，突出解決規(guī)劃滯后,、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，全面推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治水平,。

（三）整合資源，集中投入,。以政府投入為導向,，整合項目建設(shè)，鼓勵農(nóng)民,、企業(yè)和其他社會力量投入,。

（四）因地制宜，分類指導,。突出區(qū)域特色,，探索各具特色的新農(nóng)村建設(shè)新路子。

（五）農(nóng)民主體，共建共享,。尊重群眾意愿,，調(diào)動群眾參與農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治的積極性、主動性,，發(fā)揮群眾主體作用,，做到農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治依靠群眾、整治成果群眾共享,。

（一）農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治的基本要求：農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治以村為責任主體,。其整治的基本要求是圍繞居住環(huán)境“干凈、整潔,、有序,、宜居”為目標，組織發(fā)動群眾全面做到抓“三清”,、拆“三舊”,、促“三建”。一是抓“三清”,。即清村內(nèi)巷道亂搭建,、亂堆放、亂拉線,；

清房前屋后雜草雜物,、衛(wèi)生死角；

清溝渠池塘小溪（河）淤泥,、漂浮物和障礙物,。二是拆“三舊”。即拆舊危房,、舊殘垣斷壁,、舊廢棄豬牛欄和露天廁所（茅房）。三是促“三建”,。即建欄柵圈圍,，全面對村道旁和農(nóng)戶房前屋后空閑地、綠地,、菜地等采用當?shù)夭牧希?、竹、磚塊,、石頭等）砌欄柵圈圍,；

建污水處理設(shè)施，重點推進改廁,，實行雨污分離和家禽集中圈養(yǎng),；

建垃圾衛(wèi)生保潔機制,。

（二）農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治的重點內(nèi)容：

村容村貌整治；

村莊規(guī)劃,；

村巷道硬底化,；

村村通自來水；

衛(wèi)生保潔隊伍建設(shè),；

畜禽集中圈養(yǎng),、人畜分離；

實行雨污分離,；

健全村規(guī)民約,、章程及村民理事會等。

農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治圍繞“一建一保四改九治”和“實現(xiàn)兩個提升”為主體目標,。

“一建”即建美麗民居，通過易地扶貧搬遷,、危房改造,、地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷、土地增減掛鉤等,，對農(nóng)村住房實行全覆蓋提升,。

“一保”即保護村莊所在地的溪溝,、河流,，實行河長負責制，全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的河道由鄉(xiāng)黨委書記,、鄉(xiāng)長任河長,，分管領(lǐng)導為副河長，各行政村轄區(qū)內(nèi)有河道的由轄區(qū)行政村負責人任村一級河長并在鄉(xiāng)河長的指導下開展治理工作,，從源頭治理,，杜絕向溪流河道傾倒垃圾和排放、污水,，同時組織各村開展溪流,、河道白色垃圾的清理和收治工作，確保溪流,、河道干凈清潔,，全面清理河道有害水生植物、垃圾雜物和漂浮物,、河道淤積污泥,，突出整治污水塘、臭水溝,，拆除障礙物,、疏通水系，提高引排和自凈能力，清理河床和河道兩岸的各類暴露垃圾和亂堆亂放,。

“四改”即改水,、改灶、改廁,、改圈,。一是實施自來水改造工程，確保人民群眾飲水安全,，開展飲用水源保護工程,，禁止水源污染作業(yè)，保證人畜飲水安全,；

二是改灶,。引導廣大群眾使用節(jié)柴灶、液化氣灶及電器,，讓農(nóng)村文明程度進一步提升,，使生態(tài)文明得以進一步鞏固；

三是改廁,。引導廣大農(nóng)村建設(shè)水沖式廁所,，在人口較為集中的村寨建設(shè)公廁并保證清潔、衛(wèi)生,；

四是改圈,。引導廣大群眾進行畜禽圈舍規(guī)范化建設(shè)，及時清理圈舍,，實行無害化處理,，著力改變村寨人畜混居的現(xiàn)狀，讓人居環(huán)境更加衛(wèi)生,、整潔,。

“九治”（治九亂）：即治房屋亂建（對建在公路和河道邊上，占路占河建房等問題逐一清理整治,；

對房屋建到良田里,，占用土地資源的問題要及時制止。拆除嚴重影響村容村貌的違章建筑物,、構(gòu)筑物及其它設(shè)施,，整治破敗空心房、廢棄住宅,、閑置宅基地及閑置用地,，做到房前屋后整齊干凈、無殘垣斷壁,、村內(nèi)道路暢通）,、治車輛亂停（鼓勵和支持各村建設(shè)自用停車場地,，條件成熟的村停車場可以設(shè)置規(guī)范停車帶，切實整治車輛亂停亂放）,、治垃圾亂倒（制定村規(guī)民約,，約束村民亂倒垃圾行為。同時,，動員男女老少積極參加義務(wù)清掃垃圾行動,，對道路兩側(cè)、村內(nèi)村外,、房前屋后,、田邊、地角,、河道邊,、溝渠等各類垃圾堆放點進行徹底清掃、清運,。平整村內(nèi)道路,，疏通溝渠，及時轉(zhuǎn)移和清除建筑垃圾,，做到無暴露垃圾,、無衛(wèi)生死角）,、治污水亂排（房前屋后要設(shè)置排水溝渠,，廚房、洗衣房等生活用水要有序排放,，禁止隨意傾倒,、污染環(huán)境）、治糞土亂堆（糞土亂堆影響村容,，污染空氣,，要動員廣大群眾規(guī)范糞土堆積，及時清除牲畜積糞,，及時還村寨一片潔凈）,、治柴草亂放（規(guī)范柴草堆放，確保房前屋后整齊干凈）,、治畜禽亂跑（規(guī)范牲畜圈養(yǎng),，號召廣大農(nóng)戶養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，及時清理畜禽糞便,，確保大小道路,、房前屋后干凈、衛(wèi)生）,、治廣告亂貼（落實“門前房后三包”責任制,，各家各戶及時清除粘貼在墻上,、電桿上的“牛皮癬”、野廣告,，切實做到無亂貼亂畫,、亂堆亂掛、亂張貼野廣告現(xiàn)象,，還鄉(xiāng)村一片潔凈）,、治煙花爆竹亂燃放等問題。

“兩個提升”即：提升村莊環(huán)境生態(tài)保護和綠化美化水平（積極引導和發(fā)動群眾在村旁,、宅旁,、水旁、路旁以及村口,、庭院,、公共活動空間開展綠化美化。因地制宜種植各類樹木花草,，改善美化村社環(huán)境,，努力打造“水清流暢、岸綠景美”的村社環(huán)境）,、提升村莊環(huán)境管理水平（大力開展生態(tài)環(huán)境保護工作,。禁止濫砍濫伐樹木、濫捕濫獵野生動物,、電魚,、炸魚、毒魚等破壞生態(tài)的違法行為,，努力打造生態(tài)良好,、環(huán)境優(yōu)美的村社環(huán)境）。

20xx年2月底前集體徹底完成一次,。以后每月徹底整治一次,，并持續(xù)保持干凈、衛(wèi)生,、整潔,。各村委會所在地為必選點外，還自行選一個居住環(huán)境較好的自然社作為整治的示范點,，列入整治范疇,，通過政府引導、村民自主的方式開展整治,。

對農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實行每月一次考核,，按照考核細則，由鄉(xiāng)人民政府每月兌現(xiàn)一次獎懲,。對列入考核評比,，整治前后對比明顯,，且取得一定成效的村實施獎勵，對實施差的進行懲罰,。對人居環(huán)境整治工作重視不夠,，工作不力，月考核低于70分且排名后5名的村,，對村干部進行約談,，被約談兩次的予以誡勉談話，對所在村掛黃牌督辦,，所在村支書,、主任和駐村隊長在全鄉(xiāng)推進會上作表態(tài)發(fā)言，并繼續(xù)納入下一個月整治范疇列入考核,。

（一）組織領(lǐng)導為抓好我鄉(xiāng)的農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,，決定成立xx鄉(xiāng)農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治專項行動工作領(lǐng)導小組。

組長：xx鄉(xiāng)黨委書記

副組長：xx鄉(xiāng)長xx副鄉(xiāng)長

成員：xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx、xxx

（二）保障措施

1.加強組織領(lǐng)導,，各單位部門要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導小組,，明確職責、落實責任,，把農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作納入中心工作范圍且抓好,、抓實,。

2.落實責任,，密切配合。本次活動由鄉(xiāng)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治專項行動工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導,，切實做好本轄區(qū)農(nóng)村環(huán)境整治工作的責任落實,，發(fā)動群眾，積極做好農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，真正做到主要領(lǐng)導親自抓,、分管領(lǐng)導具體抓，將各項任務(wù)落實到具體責任人,。各村組建村級人居環(huán)境衛(wèi)生整治工作組,，認真開展農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

3.抓住重點,，統(tǒng)籌推進,。深入調(diào)研,，廣泛聽取群眾意見，抓住群眾意見大,、影響環(huán)境的重點問題開展農(nóng)村環(huán)境治理工作,。要將整治工作與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等結(jié)合起來，整合各方面資源,，分步驟,、分階段有序推進。

4.加大宣傳,，營造氛圍,。

要充分利用廣播、電視,、報刊及宣傳標語,、qq、微信等形式,，宣傳典型,，曝光問題，鞭策后進,。以創(chuàng)建文明村,、文明戶為載體，積極推進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進單位,、進村組,、進學校、進家庭,、進企業(yè),。要充分調(diào)動廣大群眾的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，使整治活動深入人心、家喻戶曉,，引導群眾轉(zhuǎn)變思想觀念,、改變生活不良習慣，自覺參與整治活動,。借助打造農(nóng)村人居環(huán)境之契機,，在廣大農(nóng)村開展社會主義核心價值觀教育，制定村民道德準則,，引導各村自主開展道德星（以尊老愛幼,、鄰里和睦、助人為樂為評選標準）,、守法星（以遵紀守法,、學法用法,、不打架、不賭博為評選標準）,、衛(wèi)生星（以房前屋后干凈整潔為評選標準）,、致富星（以勤勞致富、誠實守信為評選標準）,、科教星（以尊師重教,、崇尚學習、崇尚科技）等“五星”文明戶評選,，讓文明新風吹遍全鄉(xiāng)村村社社,，形成全社會關(guān)心支持參與農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的強大合力。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇三十

回顧去年工作,，西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下,，在公司領(lǐng)導的指揮下，正確決策,、科學管理,，精心組織，合理安排,，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅定，目標明確,，精誠團結(jié),，展現(xiàn)了我公司能干事、會干事,、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風。新的一年,，我們認為要通過勤奮努力,、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，較好的完成了年度各項任務(wù),，遂擬定今年工作計劃具體如下：

1,、營業(yè)收入：xx,。

2、利潤：xx,。

牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理。在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識,，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒效益,；其次制定安全責任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施,。

第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝,；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領(lǐng)導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責,，發(fā)揮他們的工作積極性,；其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領(lǐng)導的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓,；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時,，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才,；其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難,，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難,，順利完成各項工作計劃，并努力超質(zhì)量完成,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

為加強我鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治,，進一步鞏固和提升農(nóng)村人居環(huán)境水平，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村,，根據(jù)《關(guān)于動員全市向環(huán)境污染宣戰(zhàn)的實施方案》(興委辦發(fā)(xx)122號),，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本計劃,。

xx年生活垃圾無害化處理率達到96%,，實施垃圾分類試點工作，實現(xiàn)農(nóng)村積存垃圾清運全覆蓋,；實現(xiàn)農(nóng)村通組入戶道路硬質(zhì)化全覆蓋,；普遍開展“四清四化四改”和“五面清潔”行動，依據(jù)布局規(guī)劃,，引導村莊分步實施特色田園鄉(xiāng)村和美麗宜居鄉(xiāng)村創(chuàng)建,。

1、治理廁所糞污,。實施農(nóng)村廁所革命,，消除露天糞坑，加快推進農(nóng)村戶用廁所無害化建設(shè)和改造,，同步實施糞污治理,。加強改廁與農(nóng)村生活污水治理的有效銜接，廁所糞污得到處理或資源利用,，完成xx村戶廁改造任務(wù),。(責任單位：環(huán)保、衛(wèi)計,、各行政村等)

3,、提升村容村貌。普遍開展“四清四化四改”和“五面清潔”行動,，(“四清”指清運垃圾,、清理雜物、清潔庭院,、清除違建,；“四化”指凈化、綠化,、亮化,、美化,；“四改”指改路(道路提檔升級),、改廁(戶廁改造),、改房(危房改造)、改垃圾處理方式(垃圾分類減量),；“五面清潔”指水面清潔無漂浮物,、坡面清潔無垃圾雜物、路面清潔無障礙物,、立面清潔無亂涂亂掛物,、院子里面清潔無亂堆亂放物)。xx年9月底前,，實現(xiàn)農(nóng)村積存垃圾處置全覆蓋,；xx年底前，實現(xiàn)農(nóng)村“五面清潔”全覆蓋和農(nóng)村通組入戶道路硬質(zhì)化全覆蓋,。因地制宜組織開展植樹綠化富民活動,，優(yōu)選生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)良好、積極性較高的自然村莊開展綠美鄉(xiāng)村建設(shè),。(責任單位：財政,、村建、環(huán)保,、衛(wèi)生,、水務(wù)、城管,、林業(yè),、農(nóng)技、公路,、各行政村等)

4,、推進水環(huán)境治理。以“六項行動”(即水環(huán)境整治,、河道清障,、非法定置漁具取締、村莊河道治理,、河道岸線保護,、涉水違建處置)和蟹塘水草排放管理為抓手，實施水環(huán)境集中治理行動,，采取綜合措施恢復(fù)水生態(tài),，逐步消除農(nóng)村黑臭水體。(責任單位：水務(wù),、水產(chǎn),、環(huán)保,、各行政村等)

5、建設(shè)特色田園鄉(xiāng)村和美麗宜居鄉(xiāng)村,。對照“生態(tài)優(yōu),、村莊美、產(chǎn)業(yè)特,、農(nóng)民富,、集體強、鄉(xiāng)風好”的十八字目標,，研究制定特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,，使特色田園鄉(xiāng)村成為城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化的先行地，鄉(xiāng)村改革的前沿地,，寄托田園鄉(xiāng)愁的承載地,，生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的主陣地。(責任單位：村建,、國土,、各行政村)

1、編制行動計劃,。緊扣三年行動計劃中的專項指標,，制定詳細的工作計劃，明確任務(wù)書,、時間表,；編制鎮(zhèn)村農(nóng)村人居環(huán)境整治實施方案，明確年度工作目標,、重點任務(wù),、資金籌措方案、農(nóng)民參與機制,、工作的組織推進等內(nèi)容,。

2、落實政策支持,。鎮(zhèn)財政采取整合涉農(nóng)資金,、財政專項安排、積極上爭引導資金,，合理保障農(nóng)村人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運行資金,。引導支持有條件的村吸引社會資金以ppp等形式參與農(nóng)村人居環(huán)境整治。綜合運用土地綜合整治,、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)村莊建設(shè)用地布局調(diào)整試點等政策，優(yōu)先保障規(guī)劃發(fā)展村莊的合理建設(shè)用地需求,。

3,、營造良好氛圍,。積極運用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，采取農(nóng)民群眾喜聞樂見的方式廣泛開展宣傳教育,，大力宣傳農(nóng)村人居環(huán)境整治的重要意義,、政策措施，引導村民深刻理解并遵守長效管護制度,，積極參與人居環(huán)境整治,。組織開展農(nóng)村美麗庭院評選,、環(huán)境衛(wèi)生光榮榜等活動,，進一步激發(fā)廣大村民主人翁意識，增強村民保護農(nóng)村人居環(huán)境的責任感,、榮譽感,。加強媒體和社會監(jiān)督力度，通過聘請義務(wù)監(jiān)督員,、設(shè)立舉報投訴熱線等渠道,，曝光村莊環(huán)境衛(wèi)生死角、臟亂差反彈及不文明現(xiàn)象,，主動接受社會各界監(jiān)督,，加快形成全社會關(guān)心和支持農(nóng)村人居環(huán)境整治的良好氛圍。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

管理有問題,，合作方有意見,，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導建立銜接,，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報,，導致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生,。從而積小成多，本來是小問題,，卻因處理的不及時,，形成大問題而變得更加棘手，更難解決,。 20xx年,，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,，對于以上各類問題進行整理、整頓,、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程,，強化各部門職能管理,，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職,，各負其責,。要做到工作有計劃，方案有分析,，執(zhí)行有標準,，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié),。具體要求是：

組織改革迫在眉睫,，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則,，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,，以未來發(fā)展為著眼點，以科學有效為關(guān)鍵點,，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前,，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進一步作充分的研究、討論,、驗證,，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見,、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解,，促進各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解,、支持,、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導,，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,，今后一切工作按照流程,、程序來推動。

對于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導,，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案,，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案,，并列明清單，作出制度建立計劃,，有步驟的制訂與推行,。

同時，各部門的職能,、各工作崗位的職責,，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等,，一定要落實到部門,，具體到崗位。

根據(jù)新的組織機構(gòu),，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管,，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理,，房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理,，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標準建立、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算,，各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理,，項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導。 今后,，各個項目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導對項目進行充分的調(diào)研與論證，要對項目的地段信息,、市場調(diào)研,、實地勘察、項目定位,、產(chǎn)品設(shè)計,、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策,。

當然，在原有的`項目施工過程中,，因為綜合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207,、208,、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路,，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

有效溝通渠道一般包括公司例會,、部門例會、專題討論會,、公司信箱等,。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,，由部門負責人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導部門人員負責組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時解決處理問題,。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習慣,，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作,、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當天的任務(wù)完成情況,，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼,，進一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報的,，都可以通過以上途徑辦理。

執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準,，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財力,、人力、物力支持,，今后流程,、制度等都會進一步完善。但是,，僅有這些遠遠不夠,，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因為執(zhí)行不到位,，才沒有達成預(yù)期的目標。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零，注定得不到好結(jié)果,！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后，我們將推行部門負責制,。各項工作的執(zhí)行,，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人,，以總經(jīng)辦,、行政部為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理,，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督,，確保執(zhí)行到位，目標達成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標的,，必須要對相關(guān)責任人進行問責。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐,，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標準,、嚴要求來規(guī)范和自我約束,，達成自我提升！

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會讓我們的員工分享勝利成果,！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。

今后,，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,、管理技能開發(fā)等培訓項目，以內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要,。同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念,，借鑒新的方法,，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化,。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強部門之間、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施,。

總而言之,，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年,。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20xx,，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h,。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團隊核心競爭力。當然,，細節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼，更要從小處著手,，從日常工作的點滴做起,，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達成理想目標,。“態(tài)度決定一切”,，做與不做是你的選擇,。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況,，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好,，達不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學習培訓后仍然沒有改進與提高,，你將會被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽！

公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻,，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠不會忘記你們！而且公司更加希望,，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，協(xié)同發(fā)展，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天,！

20xx已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標,，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗,！

最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心,！

謝謝大家！

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

20xx年城管綜治執(zhí)法工作的總體思路是：緊緊圍繞縣委,、縣政府工作中心,，以構(gòu)建和諧城管，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標,，不斷提高城市管理的精細化,、規(guī)范化、科學化,、人性化,、全民化管理水平，努力營造市容整潔,、環(huán)境優(yōu)美,，和諧有序的城市環(huán)境，為推進富民強縣新跨越,，建設(shè)幸福魅力新東平作出積極的貢獻,。重點做好以下幾項工作：

一是推進執(zhí)法工作重心下移，實現(xiàn)城管執(zhí)法的地域全覆蓋,。繼續(xù)堅持城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦延伸的做法,，在城區(qū)發(fā)揮好中隊的作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦發(fā)揮好10個分局的作用,，夯實城市管理基礎(chǔ)，推動城管執(zhí)法工作向基層延伸,。在此基礎(chǔ)上,，進一步完善城市管理長效機制，開展城管執(zhí)法“三進”活動,，即“進社區(qū),、進學校、進企業(yè)”,，通過建立執(zhí)法中隊,、執(zhí)法隊員聯(lián)系學校、聯(lián)系社區(qū),、聯(lián)系業(yè)戶的形式,，將城管執(zhí)法的關(guān)口前移，推進城管執(zhí)法的地域全覆蓋,。

二是完善城管執(zhí)法的機制體制,，實現(xiàn)城管執(zhí)法的責任全覆蓋。在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進一步完善相關(guān)的配套規(guī)定,，依據(jù)《東平縣城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《東平縣戶外廣告管理辦法》,，按照“主要街道嚴禁，次要街道嚴控,，一般街道規(guī)范”的原則,，制定不同街道不同整治模式的長效管理標準、戶外廣告的設(shè)置標準等,，做到有章可循,，確保城管執(zhí)法的統(tǒng)一有序。加大違法建設(shè)的查處力度,，進一步規(guī)范規(guī)劃執(zhí)法行政處罰自由裁量權(quán),。配合路段包保與“門前五包”責任的落實，出臺路段包保單位堅持,，指揮部,、紀工委定期檢查的文件，確保實現(xiàn)城管執(zhí)法的責任全覆蓋,。

一是以“八無”為目標，大力開展城市環(huán)境管理綜合整治,。以治亂,、保暢為目標,，以主次干道和重點區(qū)域無亂搭亂建、無亂堆亂放,、無亂涂亂畫,、無店外經(jīng)營、無占道經(jīng)營,、無亂設(shè)廣告牌匾,、無亂扯亂掛、無亂停亂放的“八無”為標準,，繼續(xù)組織開展治理臟,、亂、差,、堵活動,，采取集中時間、集中力量打殲滅戰(zhàn)的方式,，一個時期組織一次戰(zhàn)役,，整治一個重點、治理一條街道,，鞏固一個區(qū)域,，使城區(qū)容貌有一個新變化。特別是要精心組織,，強力推進,，全面實施好列入縣委縣政府“十小工程”的背街小巷整治工程，對汶河街,、望山街及匯河街東段進行全面整治,，不斷提升城市形象。

二是繼續(xù)推進城區(qū)主要干道沿街建筑立面綜合整治活動,。繼續(xù)發(fā)揮城市環(huán)境綜合整治指揮部辦公室的作用,，堅持涉城主管部門牽頭、各路段責任單位共同參與的有效方式,，對城區(qū)“五縱六橫”11條主要干道兩側(cè)的立面,，繼續(xù)進行綜合整治，拆除破舊圍墻,、廣告牌匾,、粉飾清洗墻體立面、新建文化墻,、更換破舊門窗,，制作門頭牌匾等，督促各沿街單位搞好美化,、亮化等,，不斷提升外在形象,。

三是繼續(xù)堅持堵疏結(jié)合，強化市場建設(shè)等源頭治理措施,。繼續(xù)堅持堵疏結(jié)合,，以疏為主的原則，積極協(xié)調(diào)城中村改造指揮部,、東平街道辦等有關(guān)單位,，在城中村改造過程中及時建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)市場，在一擔土,、虹橋,、李范村等社區(qū)先行規(guī)劃建設(shè)市場，逐步解決市場不足,、部分業(yè)戶無場經(jīng)營的問題,。同時，進一步完善好《城市道路設(shè)攤導則》,，對一些無法進場經(jīng)營的夜市,、早市以及農(nóng)民季節(jié)性進城賣瓜賣菜等問題，在不影響市容市貌和道路通行的情況下,，統(tǒng)一設(shè)立臨時攤點,，并合理確定經(jīng)營時間，嚴格管理,，切實解決影響市容的問題,，方便業(yè)主和群眾需求。

二是繼續(xù)堅持頂格處罰,，切實加大環(huán)保執(zhí)法力度,。針對季節(jié)特點，進一步加大巡查力度,，采取錯時上班,、定點檢查、24小時值班等形式,，積極開展噪聲污染,、露天燒烤小吃等油煙污染，車輛遺漏遺撒,，粉塵污染等專項整治活動,，對各種違法行為，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行查扣和頂格處罰,。

三是堅持高標準抓好戶外廣告,。結(jié)合沿街建筑立面的綜合整治，進一步規(guī)范道路兩側(cè)的各類戶外廣告,，統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一設(shè)計,，并且制定《東平縣戶外廣告設(shè)置規(guī)范》，提升戶外廣告的設(shè)置品質(zhì),，及時嚴厲打擊非法野廣告，特別是黑體廣告,，凈化城市空間環(huán)境,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

實現(xiàn)月總營業(yè)額：xx萬元，比上月增加xx個百分點,。

加大推動公司品牌形象宣傳力度,，為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍。

加大與老顧客以及固定顧客的交流,，積極開展與新顧客的溝通工作,。高度重視口碑宣傳效應(yīng)。

進一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析,，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息,。

加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進對手點,，強化自我優(yōu)勢,。

動員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味,、心理及意見評價,，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。

嚴格執(zhí)行總公司的各項管理制度,。

認真做好單據(jù)和文件管理工作,。

嚴格規(guī)范商品進出庫流程，采取每期單人負責制,。

做好客戶的統(tǒng)計分析,。

業(yè)績完成計劃

時間：20xx年7月x日~20xx年7月xx日

7月計劃招進xx人，負責xx工作,；可能離職xx人,，負責xx工作。

xx人請假,，由xx暫時接替,。xx人因公出差，由xx暫時接管,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年。

今年對我具有特別的意義,，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就xx年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項,。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備,，包括硬件（車間部份）,、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多,，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點工作。

在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》,、《崗位說明書》、《員工培訓》,、《人事檔案》,、《消防演習預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》,、《操作指導書》,、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》,、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點,，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時查看。與此同時,，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項記錄資料。如查貨報告,、倉庫出入帳,、總查記錄……

在xx年里,，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實得到了有效的改進,！當然，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利。

xx年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤。

另外,，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義,。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化,、人力資源規(guī)劃、績效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在xx年將行政工作做得更出色,、更徹底！

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性,，從xx年2月底開始,，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性,，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

一年多以來,，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望,，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗,，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,，一定能！

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

為認真貫徹落實市,、縣的決策部署,，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風文明,、村容整潔、管理民主”的總體要求,，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程實施方案如下：

全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，以農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、農(nóng)村增美為核心,，以深化和提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工程和現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體,，著力推進“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟體系、生態(tài)人居體系,、生態(tài)文化體系,、生態(tài)環(huán)境體系”等四大體系建設(shè)，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，整體提升新農(nóng)村建設(shè)水平,。

按照鄉(xiāng)總體規(guī)劃,，各示范村結(jié)合自身的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點,、人文資源,、經(jīng)濟發(fā)展水平，按照“重點推進,、打造精品”的要求,，從抓點連線到成片，扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè),。20xx年重點建設(shè)余莊村示范村,，成為生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展、村容村貌整潔,、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,、資源節(jié)約利用、公共服務(wù)健全,、生態(tài)文化繁榮的美麗鄉(xiāng)村,，建設(shè)成為“宜居、宜業(yè),、宜游”的社會主義新農(nóng)村,。

1、積極實施“農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟推進工程”,。

一是培育一個以上無公害農(nóng)產(chǎn)品,、發(fā)展“一村一品”面積500畝以上；推廣測土配方施肥90％以上,；示范點推行畜禽生態(tài)養(yǎng)殖模式,，畜禽養(yǎng)殖污染治理達80％以上。

二是示范村加大農(nóng)家樂的培育力度,，規(guī)范和提升農(nóng)家樂特色點的經(jīng)營管理水平,，培育農(nóng)家樂經(jīng)營戶1-2戶；農(nóng)家樂經(jīng)營戶生活污水治理率達到100%,。農(nóng)家樂集中村要按照村域統(tǒng)一處理模式,，開展生活污水治理工作，所有經(jīng)營戶要全面推行油煙凈化處理設(shè)備,。

2,、積極實施“農(nóng)村生態(tài)人居環(huán)境建設(shè)工程”。

一是推進農(nóng)村人口集聚,，完成中心村培育建設(shè)年度任務(wù),，鼓勵高層平面式安置,，推進農(nóng)民新村建設(shè)，結(jié)合農(nóng)村土地綜合整治,，采取村莊整理,、建新拆舊、適當給予經(jīng)濟補償?shù)绒k法,，推動自然村落整合和農(nóng)村居民點縮減,，提高農(nóng)村人口集中居住和農(nóng)村土地節(jié)約集約使用的水平，集中居住農(nóng)戶達到100戶以上,。

二是推進民居房改造,，完成示范村住房改造3戶，積極開展農(nóng)村宅基地清理工作,，盤活農(nóng)村閑置住宅,、廢棄住宅；大力整治私搭亂建住宅等,，鼓勵農(nóng)戶利用空閑地,、荒地荒坡建房，鼓勵村級組織盤活利用存量建設(shè)用地開展新農(nóng)村建設(shè),。

三是推進農(nóng)村節(jié)能節(jié)材,，畜禽養(yǎng)殖場（戶）沼氣利用技術(shù)普遍推廣，農(nóng)村路燈太陽能供電,、太陽能熱水器等太陽能綜合利用進村入戶,。

無人化生產(chǎn)的智能工廠篇

20_年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成情況

20_年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與20_年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓,，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。

四,、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五,、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導下,，上下一心,，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。