范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

藥廠工作規(guī)劃篇一

我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實(shí)際,，在完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和不足,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,。按照按照《企業(yè)專利工作管理辦法(試行)》的要求，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化,。 其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審議制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作績(jī)效考核制度,。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員,、技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)之一，并從職稱評(píng)定,、職位晉升,、工資晉級(jí)等方面鼓勵(lì)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)

在當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下,，我企業(yè)將著力適應(yīng)國際發(fā)展趨勢(shì)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新,，形成有效的能與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制,，比如效仿國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心，建立我企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組,，通過制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，行之有效地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力提高上去,。進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力,，組織相關(guān)工作人員參加園區(qū)企業(yè)管理處及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的培訓(xùn)（積極與成功示范單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，由該部門（組織）統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù),。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，有效地支持和保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng) 建工作進(jìn)行,。

3,、制定實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案,，明確近期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看,，形成切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù),，積極研究開發(fā)新的自主知識(shí)產(chǎn)項(xiàng)目,。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極提出相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案已計(jì)劃管理措施,，共同為企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力,。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度，建立日?；?、制度化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),。分層次,、分階段對(duì)新員工、普通員工,、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn),，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn),，加強(qiáng)中高層管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn),。對(duì)直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%,，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè),，積極研究國內(nèi),、國際市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，充分利用國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑,，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實(shí)實(shí)施,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，要避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也善于應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用,。

4、支持措施

在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間,，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn),、專利實(shí)施方案研究,、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比如引進(jìn)外部人員進(jìn)行講座,、培訓(xùn),，或者指派相關(guān)人員參加知識(shí)xxx開展的各種培訓(xùn),、講座，對(duì)此,，企業(yè)將準(zhǔn)備一部分資金,，切實(shí)可靠地將建設(shè)工作做好。

5,、組織實(shí)施

將請(qǐng)派專業(yè)人員,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，篩選知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員,，技術(shù)人員等,，細(xì)化工作角色，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì),，提高企業(yè)管理整體素質(zhì),，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

6,、進(jìn)度安排

根據(jù)本方案的總體規(guī)劃,，集團(tuán)將于近期組織全體員工動(dòng)員大會(huì)，組織示范創(chuàng)作工作小組,，逐層安排創(chuàng)建工作,，細(xì)化各部門職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作計(jì)劃并有效地執(zhí)行,。

20xx年12月30以前,，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,。結(jié)合實(shí)際，面向企業(yè),，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn),，重點(diǎn)宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例,，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的具體實(shí)施,，提高企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識(shí)和能力,。

20xx年,，主要認(rèn)真落實(shí)以激勵(lì)和資助為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實(shí)兌現(xiàn)專利申請(qǐng)的獎(jiǎng)酬規(guī)定,，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動(dòng)中的促進(jìn)和保障作用,。

20xx年至20xx年11月，提高專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量,，在確保專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下,，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的占有比例,，提高專利授權(quán)率，加長專利工作的短腿,。同時(shí),，積極參與和組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動(dòng)，努力維護(hù)市場(chǎng)秩序,，凈化執(zhí)法環(huán)境,。

以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深入開展試點(diǎn)示范工作按照示范工作實(shí)施方案要求，整合資源,，加大投入,，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范工作取得實(shí)效,。

藥廠工作規(guī)劃篇二

20xx年全市中醫(yī)藥工作的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)深化醫(yī)改,，落實(shí)促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策，實(shí)施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程和中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，完善城鄉(xiāng)中醫(yī)藥醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)體系,，建立“誠信中醫(yī)”評(píng)價(jià)體系，繁榮中醫(yī)藥文化,，推進(jìn)中醫(yī)藥健康服務(wù)業(yè)發(fā)展,。

以深化醫(yī)改、推進(jìn)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，全面貫徹落實(shí)國家,、省、市關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,，建立中醫(yī)藥工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，協(xié)調(diào)解決制約中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整中醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格,，落實(shí)在全民醫(yī)保體系中鼓勵(lì)提供和接受中醫(yī)藥服務(wù)的政策和在公立醫(yī)院改革中向公立中醫(yī)醫(yī)院傾斜的政策,，完善提高中醫(yī)藥報(bào)銷比例、門診中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種納入統(tǒng)籌支付范圍并按病種支付或按日間病房管理的政策,，擴(kuò)大試行中醫(yī)專家存案制度,，開展鼓勵(lì)開辦只提供傳統(tǒng)中醫(yī)藥服務(wù)的中醫(yī)門診部（診所）試點(diǎn)，努力推進(jìn)政策創(chuàng)新,。督導(dǎo)各區(qū)（市）,、各單位全面落實(shí)相關(guān)政策，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造新的政策亮點(diǎn),。推進(jìn)中醫(yī)藥特色的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè),，協(xié)調(diào)完善青島市中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制。支持民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，鼓勵(lì)舉辦特色突出,、服務(wù)精良,、中藥道地的高品質(zhì)民營中醫(yī)醫(yī)院。在李滄區(qū)做好中藥資源普查試點(diǎn),。

大力實(shí)施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程,，完善基層中醫(yī)藥服務(wù)體系，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分醫(yī)院新建60個(gè)中醫(yī)臨床科室集中設(shè)置,、多種中醫(yī)藥方法和手段綜合使用、中醫(yī)藥文化氛圍濃郁并相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)——國醫(yī)館,，配備5種以上中醫(yī)特色診療設(shè)備,，提供6種以上中醫(yī)藥服務(wù)。大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),，為不能提供中醫(yī)藥服務(wù)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)300名掌握20項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),、10個(gè)中藥方劑、10個(gè)保健穴位的基層醫(yī)務(wù)人員,，使能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加100個(gè),，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥服務(wù)“廣覆蓋”。支持有關(guān)區(qū),、市建設(shè)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位,。

創(chuàng)新中醫(yī)藥服務(wù)模式，實(shí)施中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，即選擇部分單位開展“送湯藥上門”服務(wù)試點(diǎn),，推進(jìn)傳統(tǒng)中醫(yī)藥事服務(wù)特色項(xiàng)目；建立中醫(yī)遠(yuǎn)程會(huì)診中心,，整合全市名中醫(yī)資源,，發(fā)揮學(xué)術(shù)引領(lǐng)、技術(shù)支撐,、經(jīng)驗(yàn)傳承的放大效應(yīng),；認(rèn)真做好中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步突出特色優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)管理和制度落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)示范中醫(yī)醫(yī)院,；實(shí)施優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理方案,；探索委托特定機(jī)構(gòu)提供集中煎藥和送達(dá)服務(wù)的模式；建設(shè)100個(gè)中醫(yī)專病特色門診,；推進(jìn)多專業(yè)一體化診療服務(wù),，建立6個(gè)綜合診療中心；完善市中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)考評(píng)控制中心建設(shè)，建立醫(yī)療,、醫(yī)技,、藥事、護(hù)理,、院感和治未病質(zhì)控分中心,，開展中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）醫(yī)療質(zhì)量評(píng)定、中醫(yī)藥服務(wù)能力評(píng)定和中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)巡查,，向社會(huì)發(fā)布權(quán)威的中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量信息,，調(diào)整中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)，在全國率先建立“誠信中醫(yī)”評(píng)價(jià)體系,。

開展綜合（?？疲┽t(yī)院和婦幼保健機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥工作專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)，完成中醫(yī)科,、中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，即三級(jí)綜合醫(yī)院至少建立3個(gè)中醫(yī)?？疲▽I(yè)）門診,，二級(jí)綜合醫(yī)院應(yīng)至少建立2個(gè)中醫(yī)專科（專業(yè)）門診,，中醫(yī)病床數(shù)不低于醫(yī)院總床位數(shù)的5％,；推進(jìn)中西醫(yī)臨床協(xié)作,；落實(shí)內(nèi)部?jī)A斜政策,，對(duì)西醫(yī)人員開展正確使用中成藥培訓(xùn),。在此基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)建設(shè)國醫(yī)館，鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)中醫(yī)藥工作示范單位,。加強(qiáng)中醫(yī)藥防治傳染病臨床基地建設(shè)。發(fā)揮中醫(yī)藥在疾病預(yù)防控制工作中的優(yōu)勢(shì)和作用,。

實(shí)施學(xué)科（?？疲┙ㄔO(shè)“五標(biāo)”升級(jí)法，督導(dǎo)市級(jí)以上重點(diǎn)學(xué)科（?？?、實(shí)驗(yàn)室、研究室）建設(shè)，圍繞升級(jí)要素,，落實(shí)升級(jí)方案,，實(shí)施難點(diǎn)攻關(guān)、重點(diǎn)突破,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),。推出10個(gè)國內(nèi)和20個(gè)省內(nèi)水平的優(yōu)勢(shì)病種,。

實(shí)施中醫(yī)藥人才培養(yǎng)階梯計(jì)劃。積極開展各層級(jí)的名中醫(yī)藥專家?guī)煶泄ぷ?，培養(yǎng)77名學(xué)術(shù)傳人,，加強(qiáng)、省級(jí),、市級(jí)名中醫(yī)傳承工作室建設(shè),，通過師承方式培養(yǎng)一批“下得去、用得上,、留得住”的實(shí)用型中醫(yī)藥人才,。做好第三批全國優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目、山東省第三批高層次優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才培養(yǎng)項(xiàng)目和“中醫(yī)學(xué)習(xí)西醫(yī)”普及班,，新培養(yǎng)100名經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)的中醫(yī)住院醫(yī)師,，60名中醫(yī)護(hù)理骨干，70名中醫(yī)類別全科醫(yī)師,，100名養(yǎng)生保健指導(dǎo)醫(yī)師,；按時(shí)完成、省級(jí)中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目,；拓展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,，全面啟動(dòng)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。積極引進(jìn)中醫(yī)人才,，改善中醫(yī)藥人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),。

鼓勵(lì)規(guī)范開展中藥專方傳統(tǒng)炮制加工、膏方,、酒方,、食療方加工服務(wù)等傳統(tǒng)特色項(xiàng)目，推出一批中醫(yī)藥事服務(wù)示范單位和知名中藥制劑,。協(xié)調(diào)調(diào)劑使用《山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑調(diào)劑品種目錄》中入選的中藥制劑,。

藥廠工作規(guī)劃篇三

來到公司工作后，為了滿足質(zhì)量保證工作的需要,，我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位，提高我在管理方面的特殊素質(zhì)，這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才,，更多地與同事溝通,，更多地幫助他人，從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì),。另一方面,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到,、不早退,，積極參加公司和車間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn)。（如gmp,、企業(yè)管理培訓(xùn),、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等。）通過gmp培訓(xùn),，我的gmp知識(shí)得到了豐富,，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開展，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高,。

質(zhì)量保證職責(zé)中包含的主要任務(wù)之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,。每天早上我來單位的時(shí)候，我會(huì)按照崗位的以下步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程,。

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和大門是否有狀態(tài)標(biāo)志，中間站儲(chǔ)存的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱和流向的中間產(chǎn)品標(biāo)志,，暫時(shí)未生產(chǎn)的崗位和設(shè)備是否有清潔標(biāo)志,，是否在清潔有效期內(nèi)

2、稱重配料崗位應(yīng)檢查原輔材料的名稱,、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說明書一致,。稱重儀器應(yīng)調(diào)平至零，并進(jìn)行雙重檢查,。

3,、混藥崗位：檢查混藥塊的硬度、均勻度,、顏色是否一致,。

4、制丸切崗：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，丸形是否圓,。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度和干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分和溫度是否符合工藝要求,。

6,、包衣崗位：檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說明書，并在包衣過程中檢查顆粒的外觀,、圓度和均勻性,，色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀和重量差異符合公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)；

7,、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀,、性狀是否準(zhǔn)確，板面是否清潔,，接縫是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合

8、批量生產(chǎn)指令,。包裝崗位：檢查藥品批號(hào),、生產(chǎn)日期、有效期是否符合批次包裝說明,，并在包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單是否填寫正確。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方,，應(yīng)及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員予以糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，協(xié)調(diào)解決

完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)文件的修訂和批量生產(chǎn)記錄的審核,。審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一。截至20xx年12月12日,，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄,，包括填寫通關(guān)單、生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確,、是否與批量生產(chǎn)指令、包裝指令一致,、記錄是否完整,、前后位置順序是否正確、物料平衡是否符合要求等,。另外,，由于新的gmp認(rèn)證的需要，我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證,，對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件,。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告，以確保上述項(xiàng)目在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性,。

每月月底完成銷售記錄的編制,，并上報(bào)質(zhì)量管理部。截至12月,，我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告,。

根據(jù)新的gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部修訂了新的,。潔凈區(qū)溫濕度記錄模板。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度,、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合，提交質(zhì)量管理部存檔,。

截至12月23日,，共完成各品種中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個(gè),。樣品檢驗(yàn)合格后,，中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供檢驗(yàn)報(bào)告。六,、其他方面完成其他臨時(shí)工作,，由廠長根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的安排安排。主要表現(xiàn)是：編制車間內(nèi)部情況描述,、人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作超過是我在20xx下半年工作的六個(gè)方面,。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，我看到了自己的優(yōu)勢(shì),。我工作努力,，愿意工作，不怕苦,。積極的工作態(tài)度和強(qiáng)大的抗壓能力是我勝任這份工作的動(dòng)力,。當(dāng)然，我也有一些缺點(diǎn),。

藥廠工作規(guī)劃篇四

1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策,。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,；繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制。

3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)的發(fā)生。

6.認(rèn)真開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的`現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地,。

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，積極打造“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢(shì),，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

2. 認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

3.堅(jiān)持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理,，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn),。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設(shè)備,，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科,、骨傷科、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?？?、醫(yī)技科室建設(shè)，提高中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績(jī)效工資制度，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,，做到多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

藥廠工作規(guī)劃篇五

為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)村中醫(yī)藥工作的發(fā)展,，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，滿足農(nóng)村居民對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，保護(hù)和增進(jìn)廣大農(nóng)村居民的身體健康,，根據(jù)xxx,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)藥工作的意見》(國中醫(yī)藥發(fā)[2003]35號(hào))文件精神，以及國家中醫(yī)藥管理局,、四川省中醫(yī)管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市(市,、區(qū))建設(shè)工作的通知》精神，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，就2006年中醫(yī)藥工作安排如下：

在2005年成立石元鄉(xiāng)創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確各相關(guān)責(zé)任人的目標(biāo)。同時(shí)積極征得鄉(xiāng)人大的大力支持,，做好創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市的階段性工作,。創(chuàng)中辦公室成員要積極行動(dòng)起來，制定創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市目標(biāo)任務(wù)并分解落實(shí),。力爭(zhēng)在2007年全面完成省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市創(chuàng)建工作,。

(一)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任

2006年,，鄉(xiāng)衛(wèi)生院要認(rèn)真學(xué)習(xí)陴市等醫(yī)院成功創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《四川省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市工作細(xì)則》，積極落實(shí)創(chuàng)建工作,。鄉(xiāng)政府將根據(jù)《四川省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行目標(biāo)分解,，把創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)市工作列入年終目標(biāo)考核，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式下發(fā)到鄉(xiāng)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)再分解,，責(zé)任到科室，分解到人,，按照《標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)落實(shí)2006年的工作任務(wù),，為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)合理配置中醫(yī)藥資源

今年,，我鄉(xiāng)將合理配置和充分利用本地中醫(yī)藥資源,，注重鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)與發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)發(fā)揮現(xiàn)有中醫(yī)藥資源的作用,。在發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中,，注重建設(shè)和開展中醫(yī)藥工作，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工作范圍中有明確的中醫(yī)藥工作指標(biāo)。

(三)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè),，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平

鄉(xiāng)衛(wèi)生院要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，強(qiáng)化科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)制度,、措施,，完善診療常規(guī)和操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,。在充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢(shì)同時(shí)，積極利用現(xiàn)代化科技提高醫(yī)療質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)防病治療能力。在內(nèi)涵建設(shè)中要著重加強(qiáng)中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè),，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，同時(shí),，抓好中藥房,、中醫(yī)科和村衛(wèi)生站的建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和必備設(shè)施的投入,。進(jìn)一步完善服務(wù)功能和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，抓好中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，突出中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)和特色，加強(qiáng)中醫(yī)臨床教學(xué)基地建設(shè),，使之成為全鄉(xiāng)開展農(nóng)村中醫(yī)工作的中心和基地,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室在鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)下，要對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》,，合理調(diào)整配備中醫(yī)藥人員,，加強(qiáng)中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目,，全面提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要切實(shí)做好村衛(wèi)生站創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)市工作的督促指導(dǎo)。

(四)積極開展中醫(yī)藥人員培訓(xùn)

中醫(yī)藥人才培養(yǎng)是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。2006年,，鄉(xiāng)衛(wèi)生院要繼續(xù)發(fā)揮中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓(xùn)的作用，組織全鄉(xiāng)中醫(yī)藥人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要在繼續(xù)抓好?？茖２〖夹g(shù)骨干人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)藥人員以及鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)歷教育與繼續(xù)教育相結(jié)合,，外出進(jìn)修與院內(nèi)培養(yǎng)等多種形式相結(jié)合,，盡快形成一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)合理的中醫(yī)藥技術(shù)隊(duì)伍,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要做好對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥知識(shí)的系統(tǒng)化,、正規(guī)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)和診療技術(shù)水平,。

(五)積極開展學(xué)術(shù)活動(dòng)

今年,，鄉(xiāng)衛(wèi)生院將繼續(xù)以市衛(wèi)生局的《雙流中醫(yī)藥》為陣地，鼓勵(lì)我鄉(xiāng)中醫(yī)藥人員認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),，撰寫中醫(yī)藥學(xué)術(shù)論文并積極發(fā)表,。積極參加各級(jí)、各類中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng),。通過舉辦形式多樣的中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng),，極大地提高我市中醫(yī)藥人員學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。

(六)積極推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)

今年,，鄉(xiāng)政府將組織,、督促、支持全鄉(xiāng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù),，切實(shí)加強(qiáng)以鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)骨傷科為重點(diǎn)的?？茖２〗ㄔO(shè)，積極探索建立適宜中醫(yī)藥技術(shù)推廣的新機(jī)制,。對(duì)成本低,、療效高，簡(jiǎn)便易行,，適合農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進(jìn)行篩選,、發(fā)布和推廣，充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療手段以及簡(jiǎn)便廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)和作用,。同時(shí),，組織開展面向群眾的中醫(yī)藥知識(shí)科普宣傳活動(dòng)。

(七)加強(qiáng)中醫(yī)執(zhí)法工作

20xx年,，我鄉(xiāng)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，繼續(xù)加強(qiáng)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《四川省中醫(yī)條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作,，以促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員樹立牢固的法制意識(shí)，完善各種管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,，嚴(yán)格控制醫(yī)療安全事故發(fā)生,；繼續(xù)對(duì)中醫(yī)機(jī)構(gòu)按《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《四川省中醫(yī)條例》等法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)違法行醫(yī)及時(shí)進(jìn)行查處,，確保中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)、依法辦醫(yī),。

20xx年,，我鄉(xiāng)要扎實(shí)做好創(chuàng)建省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市的階段工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室嚴(yán)格按照省級(jí)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和鄉(xiāng)政府制定的創(chuàng)建實(shí)施方案,，切實(shí)抓好中醫(yī)藥工作,，確保創(chuàng)建工作階段任務(wù)的如期完成。

藥廠工作規(guī)劃篇六

2014年藥廠年終工作總結(jié)

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步,。

我作為制藥廠一名員工,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2．加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開展比,、學(xué)、趕,、幫,、超活動(dòng)；

6．做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

2014年主要工作敘述:

在5年的時(shí)間里，制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，公司的明天會(huì)更加美好！

藥廠工作規(guī)劃篇七

車間質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)

1.前處理車間：

領(lǐng)料：結(jié)存品種,、數(shù)量,、批號(hào),；新領(lǐng)品種、數(shù)量,、批號(hào),、日期；按品種或批次集中存放,；標(biāo)志標(biāo)識(shí)（物料,、衛(wèi)生）；記錄,；每品種每件檢查,。

稱量：先進(jìn)先用（結(jié)存先用）、零頭先用,、包裝破損先用,；計(jì)量器具校準(zhǔn)（零位、水平,、穩(wěn)定）,、計(jì)量器具精度檢查；數(shù)據(jù)復(fù)核（即時(shí)復(fù)核,、追溯復(fù)核）,、標(biāo)識(shí)（標(biāo)明用途）、損耗,、清場(chǎng),、記錄

洗潤：潤制時(shí)間、效果,；清洗效果,；雜物挑選、集中存放,；離地離物間距,；洗潤方法（搶洗、沖洗,、淋洗,、淘洗、水潤,、黃酒潤等）,，蒸制用輔料、處理方式及相關(guān)事項(xiàng),、蒸制時(shí)的每鍋料重量,、蒸制起止時(shí)間、蒸制品檢查，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)（物料,、廠房、設(shè)備,、衛(wèi)生,、用途：如供××用）、移交時(shí)間,；清場(chǎng),、記錄。

切制：品種,、批號(hào),、數(shù)量、切制要求（片,、段,、絲、塊）,、雜物挑選(尤其是金屬異物),、切制質(zhì)量檢查（大小、長短,、形態(tài),、雜物）、物料定置,、標(biāo)識(shí)（應(yīng)標(biāo)明用途及批次）,，標(biāo)志、清場(chǎng)清潔,、記錄

干燥：待干燥品種,、批號(hào)、數(shù)量,，干燥溫度要求（60℃,、80℃、日曬等）,、上00料厚度,、干燥溫度設(shè)置、（帶式干燥）運(yùn)行速度檢查,、實(shí)際溫度,、干燥方式（電熱、蒸汽）,、干燥效果及質(zhì)量（如烘箱左右,、上下位置、進(jìn)出風(fēng)位置干燥效果不一樣）,、干燥起止時(shí)間,、水份測(cè)定,；收料袋的潔凈程度、密封效果,、捆扎方式,、收料量（含包件）,、物料平衡或收率,，物料標(biāo)簽（品名,、數(shù)量、批號(hào),、日期,、復(fù)驗(yàn)期、狀態(tài),、人員）,、標(biāo)識(shí)（設(shè)備、廠房,、衛(wèi)生）,、入庫時(shí)間、清場(chǎng)清潔,、記錄

炒制：待炒制品種,、批號(hào)、數(shù)量,，輔料名稱,、數(shù)量（需預(yù)處理的輔料應(yīng)按規(guī)定處理，如熬制姜汁,、蜜制麩皮等）,，火候（文火、大火,、武火或炒制溫度）,、每鍋料數(shù)量、主輔料配比,、炒藥機(jī)運(yùn)行速度檢查,、實(shí)際炒制溫度、每鍋炒制時(shí)間,、炒制效果（每鍋檢查,，應(yīng)顏色均一）、水份測(cè)定,；攤涼措施（自然冷卻,、強(qiáng)制吹風(fēng)等，防起火）篩選機(jī)目數(shù)、篩選效果,、收料袋的潔凈程度,、密封效果、捆扎方式,、收料量（含包件數(shù)）,，物料標(biāo)簽（品名、數(shù)量,、批號(hào)、日期,、復(fù)驗(yàn)期,、狀態(tài)、人員）,、標(biāo)識(shí)（設(shè)備,、廠房、衛(wèi)生）,、入庫時(shí)間,、入庫數(shù)量、物料平衡或收率,、清潔清場(chǎng),、記錄

中間站：接收、養(yǎng)護(hù),、結(jié)存,、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)。接收與發(fā)放,、結(jié)存時(shí)均應(yīng)注意品名,、批號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量狀態(tài),、包裝質(zhì)量、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)內(nèi)容檢查,、有效隔離措施,、明顯標(biāo)識(shí)，日常檢查（混淆,、短缺,、掉簽、生蟲,、吸潮,、霉變，實(shí)物與臺(tái)賬等），對(duì)車間退回的物料在接收時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查品名,、規(guī)格,、批號(hào)、數(shù)量,、日期,、人員、質(zhì)量狀態(tài),、包裝狀態(tài),、實(shí)物與標(biāo)簽應(yīng)進(jìn)行對(duì)比檢查，防止差錯(cuò),；滅鼠防蟲措施完好性檢查,、溫濕度檢查。發(fā)料復(fù)核（與原進(jìn)庫數(shù)量,、包件數(shù)對(duì)比）,、發(fā)料時(shí)，應(yīng)先核對(duì)配核料單,、復(fù)核標(biāo)簽和實(shí)物,，最后物料出庫集中存放，再次清點(diǎn)無誤后移交,，臺(tái)賬,、記錄

要求：各工序生產(chǎn)前后應(yīng)進(jìn)行全部檢查，重點(diǎn)檢查物料及其標(biāo)識(shí),、設(shè)備廠房的運(yùn)行狀態(tài),、衛(wèi)生標(biāo)識(shí)、藥材干燥溫度,、炒制溫度及炒制效果,、防混淆措施。

2.提取車間

領(lǐng)料：生產(chǎn)配核料單,、領(lǐng)料物料的名稱,、批號(hào)、數(shù)量（含重量,、件數(shù)）,、復(fù)驗(yàn)期、有效期,；酒精,、白酒領(lǐng)用時(shí)的酒精度數(shù)、批號(hào),、數(shù)量,、儲(chǔ)存罐號(hào)（酒精,、白酒領(lǐng)用或轉(zhuǎn)移前，應(yīng)核實(shí)進(jìn)出管道流向,、閥門開關(guān)情況,、罐內(nèi)結(jié)存物料情況）。標(biāo)志標(biāo)識(shí),、記錄

投料：品種核對(duì)（品種,、批號(hào)、重量,、包件數(shù)）,，設(shè)備編號(hào)，投料先后順序,；揮發(fā)油的數(shù)量,、顏色、質(zhì)量,；溶劑濃度（應(yīng)另行記錄需配制的溶劑配制過程）,、數(shù)量（水表起止碼）,；罐體密封狀態(tài),、生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志，清潔清場(chǎng),、記錄

回流提?。浩贩N、批號(hào),、設(shè)備編號(hào),，浸泡時(shí)間、提取加熱起止時(shí)間,、料液溫度,、回流起止時(shí)間、回流量,；濃縮真空度變化范圍,；過濾布清潔度、目數(shù),、完好性,；清膏量、顏色,、數(shù)量,、溶化性、含量,、鑒別等檢查,，異常情況,，生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志，物料標(biāo)簽（注意標(biāo)簽顏色）,、暫存罐的罐號(hào),、清潔狀態(tài)、轉(zhuǎn)料管道確認(rèn),、狀態(tài)標(biāo)識(shí),，收膏桶的清潔程度、完好性,；薄膜袋清潔度,、存放地點(diǎn)。扎口方式,、進(jìn)庫時(shí)間,、進(jìn)庫數(shù)量，取樣檢驗(yàn),、收率,、記錄

浸漬、滲漉：藥材品種,、批號(hào),、數(shù)量（含包件數(shù)）、藥材性狀（如片,、塊,、粗粉等）、浸漬周期（起止時(shí)間）,；溶劑濃度（應(yīng)另行記錄需配制的溶劑配制過程）,、溶劑用量；浸泡次數(shù),，每次收集浸泡液量,、浸泡液儲(chǔ)存容器；出料起止時(shí)間,、出料量,、浸泡液性狀、藥渣處理方式（煎煮時(shí)注意加水量,、煎煮時(shí)間,、溫度、煎液量,、性狀,；出渣時(shí)檢查其浸泡或煎煮效果）；滲漉起止時(shí)間,、加液濃度（應(yīng)另行記錄配制溶劑過程）及用量,、每次加入時(shí)間,、滲漉速度、滲漉液量及顏色,、藥渣處理,、滲漉液收集管道、儲(chǔ)存容器,、狀態(tài)標(biāo)志,。記錄

醇沉：待醇沉清膏批號(hào)、品種,、清膏量,、清膏相對(duì)密度、加入乙醇的濃度及其來源（回收或酒精庫）,、加料管道的確認(rèn),、加入乙醇的量、醇沉前物料溫度,、攪拌時(shí)間,、靜置起止時(shí)間、冷卻水開關(guān)時(shí)間,、醇沉效果,、上清液量、醇沉后藥渣處理（稀釋回收,、廢棄等）,、狀態(tài)標(biāo)志,、罐號(hào)罐次,，記錄

靜置：罐號(hào)罐次、進(jìn)出管道（進(jìn)口,、出口,、三通）、罐內(nèi)清潔,、罐內(nèi)物料（品種,、批號(hào)、時(shí)間,、質(zhì)量）狀態(tài)標(biāo)志,、靜置起止時(shí)間、靜置起止溫度,、冷卻水開關(guān)時(shí)間,、冷卻水進(jìn)出溫度，靜置效果,，出料時(shí)間,、出料管道復(fù)核,，記錄

刮板濃縮：品種、批次,，進(jìn)料量,、真空度變化范圍、溫度范圍,、冷卻水開關(guān)時(shí)間,、濃縮起止時(shí)間、回收液轉(zhuǎn)移管道確認(rèn),、清膏相對(duì)密度,、過濾布清潔度、目數(shù),、完好性,；清膏量、顏色,、數(shù)量,、溶化性、含量,、鑒別等,，清膏數(shù)量（含包件數(shù)）、生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志,，物料標(biāo)簽（注意標(biāo)簽顏色）,、收膏桶的清潔程度、完好性,；薄膜袋清潔度,、存放地點(diǎn)。扎口方式,、進(jìn)庫時(shí)間,、進(jìn)庫數(shù)量，記錄

噴霧干燥：待干燥物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量、批量,、存放時(shí)間,，儲(chǔ)液罐號(hào)、液位,、清膏質(zhì)量,，干燥起止日期及時(shí)間、料液溫度,、蒸汽壓力,、干燥室溫度,、干燥室壓力、噴霧狀態(tài),、出風(fēng)溫度,、冷卻柜冷卻水開關(guān)時(shí)間、收粉速度,、細(xì)粉干濕狀態(tài),、混合前細(xì)粉數(shù)量、混合起止時(shí)間,、混合后細(xì)粉數(shù)量（包件數(shù)）,、取樣、包裝質(zhì)量,、標(biāo)簽標(biāo)識(shí),、入庫時(shí)間、入庫數(shù)量,、清潔清場(chǎng),。記錄跟蹤

微波干燥：清膏品種、批號(hào),、數(shù)量,、相對(duì)密度，固態(tài)輔料品種,、批號(hào),、數(shù)量、混合比例,、每盤加料重量,，微波功率、溫度,、運(yùn)轉(zhuǎn)速度,、干燥狀態(tài),、每次干燥時(shí)間,、出料溫度、收料量（包件數(shù)）,、堆碼狀態(tài),、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、清潔清場(chǎng),，記錄

藥廠工作規(guī)劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,！

今天,我能夠站在這里,做為我們優(yōu)秀的,、團(tuán)結(jié)的、富有激情的年輕集體的一員，和大家一起分享此時(shí)幸福的時(shí)刻,，我感到特別激動(dòng)。

首先,，非常感謝遼海給我這個(gè)成長的平臺(tái),。令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，因?yàn)橛辛四銈兊膸椭屖刮以诠ぷ髦懈拥牡眯膽?yīng)手，工作才能順利進(jìn)展,。也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我的發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)過五年多工作的錘煉,，我已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越結(jié)得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而不斷創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,才能推動(dòng)我們的工作不斷向前發(fā)展,。

2014年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造成績(jī),，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！追求完美,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向更美好的明天,！

最后祝公司所有員工在新的一年,。馬年大吉，馬到成功。

藥廠工作規(guī)劃篇九

20xx年,，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期,，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感，努力做好工作,。因此,，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,，在新的一年,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意,，銀行劃款復(fù)核（資金劃轉(zhuǎn)、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn)）前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核（資金增減,、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn)）中央國債系統(tǒng)復(fù)核（債券買賣,、債券回購、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)）,，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效,。

重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)xxx息相關(guān),，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算,、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項(xiàng)目上,，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在20xx年召開受益人大會(huì)以后,，時(shí)行資金建帳,，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

我們雖然在20xx年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在20xx年，我將在20xx年的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密,，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理,，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行,。

應(yīng)抓好xxx節(jié)支xxx工作，采取具體措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，切實(shí)提高資金的使用效益。首先,，要制定科學(xué)合理的定員,、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平,。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上,；其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),；第三,，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效,，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展,，形成xxx節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥xxx的行業(yè)氛圍,。

藥廠工作規(guī)劃篇十

很榮幸能在實(shí)習(xí)周在南京海辰藥業(yè)有限公司實(shí)習(xí),，在三天的實(shí)習(xí)中我收獲頗多，也大體上理解了一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，對(duì)我的以后從業(yè)觀幫助頗多,。對(duì)此表示深深感謝!幾天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)既緊張又新鮮,。通過實(shí)習(xí)，我們親身感受了以后的工作狀態(tài),，以及工作后將要從事的工作的對(duì)象以及所用的知識(shí),，這不僅激發(fā)了我學(xué)習(xí)課程的熱情,，也會(huì)促進(jìn)我們不斷提升自己運(yùn)用知識(shí)的能力,，認(rèn)識(shí)到課堂上學(xué)習(xí)的不足。

南京海辰藥業(yè)有限公司成立于20xx年,，目前已成為專業(yè)從事醫(yī)藥研究,、生產(chǎn)、銷售的高科技民營制藥企業(yè),。公司座落在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，東臨棲霞、南連鐘山,、北峙長江,、環(huán)境優(yōu)美、交通便利,，一期工程占地一百零八畝,，總投資億元，是一座完全按照gmp要求設(shè)計(jì)建造的,、擁有多劑型生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,，公司擁有凍干粉針、頭孢(分裝),、固體制劑及原料藥車間,。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,、卓越的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)使公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,，為同行矚目。海辰藥業(yè)現(xiàn)有員工300余人,，80%具有醫(yī)藥,、化學(xué)和生物工程等相關(guān)學(xué)科的專業(yè)背景，公司通過規(guī)范化的培訓(xùn)體系,，對(duì)員的工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和管理,，充分發(fā)揮潛能，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,。

海辰藥業(yè)擁有現(xiàn)代化的新藥研究中心有一批博士,、碩士等專業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)隊(duì)伍，與國內(nèi)外著名醫(yī)藥院校,，科技機(jī)構(gòu)有著廣泛的項(xiàng)目合作,，公司先后成功開發(fā)托拉塞米,、頭孢替安、司帕沙星,、咪唑立賓,、西地那非(偉哥)、依西坦美等50多個(gè)國家級(jí)新藥,。平均每年可推出10個(gè)以上新產(chǎn)品,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。先后將注射用加替沙星,、注射用更昔洛韋鈉,、注射用頭孢米諾鈉、注射用頭孢孟多酯鈉,、注射用頭孢替安,、注射用胸腺五肽、注射用托拉塞米,、咪唑立賓片等30多個(gè)新藥品種成功地推向市場(chǎng),。公司奉行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上,、服務(wù)客戶”的營銷準(zhǔn)則,，銷售機(jī)制靈活，學(xué)術(shù)推動(dòng)強(qiáng)勁,，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富,。

在三天中，我們要試不同的崗位分工,，于是我們做了流水線式的分工,。

一個(gè)制藥企業(yè)必須有一套嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，也就是gmp規(guī)范,。

我去的海辰制藥也不例外,，在安全教育與公司介紹的時(shí)候公司負(fù)責(zé)人已向我們做了詳細(xì)的介紹。這也是我們不能深入工廠實(shí)習(xí)的原因,，人是最大的污染源,，對(duì)于沒有體檢，沒有任何經(jīng)歷的我們,，深入藥廠只是給藥廠負(fù)擔(dān),，引起的污染也是不可彌補(bǔ)的!

(1)新藥部新藥部是一個(gè)公司藥品生產(chǎn)的前沿及核心。它負(fù)責(zé)所有藥品的工商報(bào)批,，負(fù)責(zé)組織科研人員提供新的產(chǎn)品信息,，負(fù)責(zé)新藥品的開發(fā)、研制(組織安排)及相關(guān)科研技術(shù),。在這里的技術(shù)工人們每天要對(duì)成千上萬的藥品資料進(jìn)行定量定性分析,，然后交付給工商局及其他部門進(jìn)行新藥的報(bào)批,。還有研究一個(gè)藥品從實(shí)驗(yàn)室走向工廠大規(guī)模生產(chǎn)的可行性。因此,，新藥部是一個(gè)公司的藥品開發(fā)的核心,，影響著一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在新藥部的實(shí)習(xí)中,，我們看到了各種先進(jìn)的檢測(cè)儀器,，包括氣相色譜儀，高效液相色譜儀等,?？粗と藗冇袟l不紊的忙碌著,，我的從業(yè)觀也慢慢發(fā)生著改變,，相信他們正在為人類更好地生活做著貢獻(xiàn)。

(2)qc(質(zhì)量控制)qc即英文qualitycontrol的簡(jiǎn)稱,，中文意義是品質(zhì)控制,，其在iso9000:20xx的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”,。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qc人員,，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員,，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員(iqc)、制程檢驗(yàn)員(ipqc)和最終檢驗(yàn)員(fqc)qc-qualitycontrol為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和措施,。質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求,，獲取經(jīng)濟(jì)效益,，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域,，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，它與有否合同無關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng),。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制,，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。

(3)凍干粉針車間凍干粉針是藥物的一種制劑形式,，是將藥用成分(原料)及輔助成分(輔料),，用溶媒(例如水)溶解后，配制成一定濃度的溶液,，分裝于安瓿或西林瓶等容器中,，在無菌密閉環(huán)境中,，低溫下凍結(jié)，再通過降低環(huán)境氣壓,，緩慢升高制品溫度的方法使制品中的溶媒(例如水)升華,，留下固體形態(tài)的疏松塊狀或粉末狀藥物而成的制劑。在使用時(shí),，需要加入溶媒(如水),，將藥物溶解成溶液再用于注射或輸液治療疾病?！皟龈煞坩槨蓖皟龈煞坩槃?。下面是凍干粉針生產(chǎn)相關(guān)的主義因素：

1、凍干粉針是用于直接注射到人體內(nèi)的藥物,，所以其整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境必須保證一定的潔凈級(jí)別,，生產(chǎn)所使用的接觸藥物的容器、設(shè)備,、包裝材料必須經(jīng)過處理保證無菌無熱原,。

2、凍干粉針生產(chǎn)一般使用專用的真空冷凍干燥機(jī),，簡(jiǎn)稱凍干機(jī),。

3、現(xiàn)階段我國生產(chǎn)凍干凍干粉針的車間必須經(jīng)過國家食品藥品監(jiān)督管理局的gmp認(rèn)證,。

4,、凍干粉針為粉末型注射劑的一種，此外還有無菌分裝的粉針制劑等,。

在這個(gè)工廠實(shí)習(xí)的短短三周,，我了解了一個(gè)大學(xué)生應(yīng)該怎么度過自己知識(shí)儲(chǔ)備期。我們知道,，大學(xué)生活就像一片肥沃的土地,，我們每天在這塊土地上吸取營養(yǎng)來成長自己。然而,，大部分大學(xué)生都在這個(gè)最有營養(yǎng)的階段迷路或者不懂自己的追求是什么,，于是白白的浪費(fèi)了許多機(jī)會(huì)和時(shí)間。而我們這次實(shí)習(xí)的目的就是讓我們大三的學(xué)生對(duì)自己將來工作的環(huán)境有很好的認(rèn)識(shí),，然后樹立正確的職業(yè)規(guī)劃,，在以后的學(xué)習(xí)及就業(yè)中都有很好的指向作用!

藥廠工作規(guī)劃篇十一

目前，全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,，但只是一個(gè)剛剛開始的階段,，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過于凌亂,。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng),，才能立足于行業(yè)的大潮之中,。

現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多,，但我們應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在是各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，不是很熱衷,。而對(duì)待市場(chǎng)上賣的開的品種卻賣的很好,。但是在有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價(jià)格極低,，這樣才能穩(wěn)定市場(chǎng),。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在,，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類和同品種藥品價(jià)格比較混亂,，各地區(qū)沒有一個(gè)統(tǒng)一的銷售價(jià)格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷售價(jià)格上卻是不一致的,，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作,。使一些本來是忠誠的客戶對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴性,。

以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷售情況不是很了解,，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價(jià)格方面,，在同等比例條件下,，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關(guān),。

總結(jié)這一年,，可以說是自己的學(xué)習(xí)階段，是xx和xx給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，我在單位大家都當(dāng)我是一個(gè)小老弟,，給予了我相當(dāng)大的厚愛，在這里道一聲謝謝,。

自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)xx和xx地區(qū),，可以說xx和xx把這兩個(gè)非常好的銷售區(qū)域給了我，對(duì)我有相當(dāng)大的期望,，可是對(duì)于我來說卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn),。在這過程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,，自己的口才得到了鍛煉,，自己的膽量得到了很大的提升,。

可以說自己在這一年中，自己對(duì)自己都不是很滿意,，首先沒能給公司創(chuàng)造很大的利潤,，其次是沒能讓自己的客戶對(duì)自己很信服，有一些客戶沒能維護(hù)的很好,，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透,，沒能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是我要在xx年的工作中首先要改進(jìn)的,。

20xx年,，新的開端，xx既然把xx,、xx,、xx、xx,、xx五個(gè)大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出xx和xx下了很大的決心,，因?yàn)檫@些地區(qū)都是我們的根據(jù)地。為我們公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

：

1,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,，包括貨站的基本信息,。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

1、xxx

xx地區(qū)商業(yè)公司較多,，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源,，現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個(gè)人屬于二類客戶，個(gè)人診所屬于三累客戶,。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要xx的大力幫助。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過來,。

2、xxx

xx地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外,，還有一些個(gè)人,，在個(gè)人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個(gè)人,，這些小客戶其實(shí)能給我們創(chuàng)造相當(dāng)大的利潤,。我應(yīng)該經(jīng)常的在當(dāng)?shù)氐呢浾?，藥店等周邊找尋新的客戶資源,，爭(zhēng)取把各地區(qū)的客戶資源都超過百名以上,。

3、xxx

xx地區(qū)距離沈陽較進(jìn),，貨物的價(jià)格相對(duì)來說較低，只有經(jīng)常的和老客戶溝通,，才知道現(xiàn)有的商品價(jià)格,。這樣才能一直的拉攏老客戶。在新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢(shì)的品種談起,，比如xx,，還有就是xx方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊,，看牢,。

4、xxx

xx地區(qū),，一直不是很了解,，但是從側(cè)面了解到xx地區(qū)是最難做的一個(gè)地區(qū)，但是這也是一個(gè)足夠大的挑戰(zhàn),。商業(yè)是很多,，可是做成的卻很少,。這是一個(gè)極大的遺憾。在這一年中一定要多對(duì)這些商業(yè)下手才能為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液,。

5,、xxx

屬于xx區(qū)域,，此區(qū)域有一些品種要及其的注意，因?yàn)槭菍儆趚x的品種,，但是我會(huì)盡的能力去開發(fā)新的客戶資源，雖然說這個(gè)地區(qū)不好跑,，但是我也一定要拿下,。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰,。

結(jié)合以上的想法,，下面是我今年對(duì)自己的要求：

1、每月一個(gè)總結(jié),，看看自己有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。并及時(shí)和內(nèi)勤溝通,，得到單位的最新情況和政策上的支持,。

2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

3、對(duì)所有客戶的都要有一個(gè)很好的工作態(tài)度,，但是對(duì)有一些客戶提出的無理要求上,，決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象,。

4,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做事,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

5,、要對(duì)公司和自己有足夠的信心。擁有健康,、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務(wù),。

6,、與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)行交流，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，這樣才能更好的了解最新的產(chǎn)品情況和他們方式方法,。才能不斷增長業(yè)務(wù)技能

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向其他的業(yè)務(wù)員探討,，和xx研究客戶心里，共同努力克服,，為自己開創(chuàng)一片新的天空,，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

藥廠工作規(guī)劃篇十二

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局年,，為繼續(xù)保持我縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)態(tài)，為“十二五”中醫(yī)藥工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)根據(jù)省,、市主管部門的相關(guān)文件要求，特制定20xx年中醫(yī)藥,。

按照國家中醫(yī)藥管理局和省中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署,，繼續(xù)深入開展中醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)督導(dǎo),，按照市局要求,，縣中醫(yī)院在年底爭(zhēng)取12000平方米的門診綜合樓竣工的同時(shí)，要嚴(yán)格按照中醫(yī)管理年相關(guān)文件要求進(jìn)行安排布置,，保質(zhì)保量地迎檢驗(yàn)收,。期間，衛(wèi)生局將不定期組織人員督導(dǎo)縣中醫(yī)院中醫(yī)管理年工作2-3次,，并以此為契機(jī)把中醫(yī)藥管理工作幅射到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。

積極探索建立有利于公立中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分類補(bǔ)償機(jī)制,。關(guān)注公立中醫(yī)醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況,，適時(shí)組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)。

著力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)科,、中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，繼續(xù)加強(qiáng)村衛(wèi)生室中醫(yī)藥工作，繼續(xù)提高中醫(yī)藥在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用率,。大力推廣應(yīng)用中醫(yī)藥自然療法和適宜技術(shù),，實(shí)施分層分類推廣，提高推廣效果,。

縣中醫(yī)院,、縣醫(yī)院、大別山中藥學(xué)校要積極申報(bào)省,、市級(jí)相關(guān)中醫(yī)重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目工作。其它有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也要重視并積極申報(bào)有特色影響的中醫(yī)專病建設(shè)工作,，以縣中醫(yī)院為龍頭,，組織專家對(duì)基層上報(bào)材料認(rèn)真審查,，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，縣中醫(yī)院要積極穩(wěn)步開展有關(guān)臨床路徑管理工作,。

貫徹《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)試開展“中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作?？h中醫(yī)院按照市局要求應(yīng)開展不少于2個(gè)病區(qū)的中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,。

協(xié)助省市主管部門開展“十二五”中醫(yī)臨床學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人才選撥培養(yǎng)工作。協(xié)助開展師承和確有專長人員考核考試工作,，協(xié)助落實(shí)農(nóng)村具有一技之長人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生管理工作,。協(xié)助開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。

貫徹3部委《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作的意見》,，縣醫(yī)院要按照《綜合醫(yī)院中醫(yī)臨床科室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍,、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步完善中醫(yī)科,、中藥房,、中醫(yī)科病房建設(shè)，將此項(xiàng)工作按市局要求納入綜合性醫(yī)院考評(píng)體系中,。

藥廠工作規(guī)劃篇十三

20xx年,，我們將醫(yī)藥銷售市場(chǎng)打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎(chǔ)上,，羅列出以下銷售計(jì)劃和目標(biāo),。

20xx年醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒,，需要對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行必要的分析,，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求,。

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,，實(shí)際復(fù)雜,，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力,，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分,、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上,，因?yàn)榈屠麧櫟脑?，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入,、更沒有工資、費(fèi)用的支持,，加上產(chǎn)品的單一,、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴,、銷售代表對(duì)公司也沒有無忠實(shí)度,，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng),，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮,。

到目前為止,，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開拓期,，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入,，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加,，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，更在考慮資金投入的。收益和產(chǎn)出比例,，如果在相同投入,、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底,。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入,。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力,。

管理的絕對(duì)公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據(jù)以上實(shí)際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度,，對(duì)20xx年工作做出如下藥品銷售工作計(jì)劃和安排：

藥廠工作規(guī)劃篇十四

藥廠車間年終總結(jié)

篇1：20xxgmp車間工作總結(jié)及20xx年工作展望

gmp車間20xx年工作總結(jié)

及20xx年工作展望

今年以來,，gmp車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新管理為契機(jī),，在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下,，扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)。按照機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工精心操作,，安全運(yùn)行,，合理調(diào)配人員，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),。

具體地，主要工作有以下幾個(gè)方面：

一：認(rèn)真按照公司總體部署精心組織,，合理安排各項(xiàng)工作,。通過修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理,，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任,。并根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手,，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行,。

二：為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對(duì)車間班組人員進(jìn)行了調(diào)整,，將每一項(xiàng)工作都細(xì)化分工,，責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機(jī)感,，責(zé)任感,，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

三,、狠抓職工素質(zhì)提高,。在班組中開展了利用班前或班后會(huì)5分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論,，積極組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

四：組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保安全文明生產(chǎn),。

在我們看到成績(jī)的同時(shí),，也同時(shí)清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護(hù)技能,，特別是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高,。（二）成品包裝各項(xiàng)流程程序還需要精細(xì)認(rèn)真對(duì)待。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暫驼J(rèn)真總結(jié),，以利于工作水平的進(jìn)一步提升,。

關(guān)于做好今后的工作，首先,，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我們要繼續(xù)努力,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，根據(jù)生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新,、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善,、發(fā)展和鞏固成果,，爭(zhēng)取創(chuàng)造新成績(jī)，取得新成效,。其次,，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層,，成效在基層,，這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時(shí)也要把工作夯實(shí),、做實(shí),，取得實(shí)效。

20xx年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取有力措施,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我現(xiàn)將一年來的思想,、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié),，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

三,、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué) 本文來自文秘。習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。篇3：制藥廠工作總結(jié)

制藥廠工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺間,，我在xx制藥廠工作已有一個(gè)月的時(shí)間,，通過這個(gè)月的工作磨練，我在工作能力,、學(xué)習(xí)能力和生活方面都有了提高,，思想?yún)R報(bào)專題現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

作為制藥廠的一名普通員工,，我的主要工作職責(zé)是參與車間的藥品流水生產(chǎn)過程,，藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因?yàn)殛P(guān)系著使用者的生命健康問題,，所以在生產(chǎn)過程中,，必須十分的認(rèn)真，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn),。

二,、工作體會(huì)

通過為期一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我已基本上熟悉了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程,。一個(gè)月的工作經(jīng)歷使我成熟了很多,，工作是完全不同于在校學(xué)習(xí)的另一種生活，每個(gè)人都有自己的工作職責(zé),。剛到工廠時(shí),，我連藥名都叫不上來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上掌握了不同藥品的制作關(guān)鍵所在,。一個(gè)月里,，我經(jīng)歷了許多的困難，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn),，我必須拿出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，了解才能夠完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在,，我面對(duì)困難的毅力得到了很大的磨練和提升。

三,、工作中存在的問題

雖然我的工作能力在這一個(gè)月的時(shí)間里得到了提升,，但是自身還存在很大的不足。首先,，原先在學(xué)校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習(xí)慣,，在面對(duì)困難時(shí)不能勇往直前，喜歡逃避問題,，面對(duì)自己的職責(zé)總想躲在別人身后,，讓別人來處理問題,，這是阻礙我工作成長的一個(gè)致命弱點(diǎn)，在今后的工作中,，我會(huì)注重磨練自己面對(duì)困難,，承擔(dān)責(zé)任的勇氣和習(xí)慣。希望通過不斷的學(xué)習(xí)和磨練,，我能夠在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

篇2：制藥廠工作總結(jié)

制藥廠工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺間,，我在xx制藥廠工作已有一個(gè)月的時(shí)間,，通過這個(gè)月的工作磨練,，我在工作能力、學(xué)習(xí)能力和生活方面都有了提高,，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

作為制藥廠的一名普通員工,，我的主要工作職責(zé)是參與車間的藥品流水生產(chǎn)過程,，藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因?yàn)殛P(guān)系著使用者的生命健康問題,，所以在生產(chǎn)過程中,，必須十分的認(rèn)真，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn),。

二,、工作體會(huì)

通過為期一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我已基本上熟悉了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程,。一個(gè)月的工作經(jīng)歷使我成熟了很多,，工作是完全不同于在校學(xué)習(xí)的另一種生活，每個(gè)人都有自己的工作職責(zé),。剛到工廠時(shí),，我連藥名都叫不上來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上掌握了不同藥品的制作關(guān)鍵所在,。一個(gè)月里,，我經(jīng)歷了許多的困難，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn),，我必須拿出更多的時(shí)間學(xué)習(xí),，了解才能夠完成工作任務(wù)。現(xiàn)在,，我面對(duì)困難的毅力得到了很大的磨練和提升,。

三、工作中存在的問題

雖然我的工作能力在這一個(gè)月的時(shí)間里得到了提升,，但是自身還存在很大的不足,。首先,，原先在學(xué)校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習(xí)慣，在面對(duì)困難時(shí)不能勇往直前,，喜歡逃避問題,，面對(duì)自己的職責(zé)總想躲在別人身后，讓別人來處理問題,，這是阻礙我工作成長的一個(gè)致命弱點(diǎn),，在今后的工作中，我會(huì)注重磨練自己面對(duì)困難,，承擔(dān)責(zé)任的勇氣和習(xí)慣,。

希望通過不斷的學(xué)習(xí)和磨練，我能夠在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

篇3：藥廠年終總結(jié)3篇

藥廠年終總結(jié)3篇

藥廠年終總結(jié)一：

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、思想方面

藥廠工作規(guī)劃篇十五

時(shí)間過得飛快，新的一年又到了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和兄弟部門的協(xié)助下,，質(zhì)量部全體員工團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了全年度的質(zhì)量管理與服務(wù)工作,，為了揚(yáng)利除弊,，更好地服務(wù)公司的經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

本年度新增銷售客戶749家,、供貨企業(yè)298家,，新建字典2418家，其中首營品種724個(gè),；更換企業(yè)證照2810家。審核企業(yè)資質(zhì)材料和購銷人員材料共計(jì)5萬多份,。

新增的銷售客戶的包括藥房,、藥店262家；衛(wèi)生所（室）,、診所94家,；各級(jí)醫(yī)院,、衛(wèi)生院58家；婦幼保健院4家,；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)331家,。

新建字典情況：醫(yī)療器械298個(gè)；非藥品（含保健食品等）256個(gè),；中藥字典475個(gè),；體外診斷試劑39個(gè)；藥品字典1346個(gè),；其中首營品種724個(gè),。

本年度驗(yàn)收藥品46280批次，比去年少3390批次,，比20xx年同期多了10180批次,。銷后退回藥品驗(yàn)收3656批次。比去年同期減少驗(yàn)收350批次,。

驗(yàn)收組為了確保來貨商品入庫迅速,、準(zhǔn)確，每天將驗(yàn)收入庫過程中發(fā)現(xiàn)的問題和來貨情況通過今目標(biāo)反饋給相關(guān)部門,，告知票據(jù)缺失情況和供貨企業(yè)證照過期事項(xiàng),，一年來共發(fā)布信息2000多條。xxx傳遞6800多份,，對(duì)商品入庫的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性提供了有效依據(jù)。

驗(yàn)收組將收集到的藥品檢驗(yàn)報(bào)告單分類建立電子檔目錄方便查找,，迅速為下游客戶提供檢驗(yàn)報(bào)告單,；嚴(yán)格控制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑采購和銷售，對(duì)沒有提供含鉻檢驗(yàn)報(bào)告單的一律不入庫,、不銷售,。

：

由于在2月份國家藥監(jiān)部門發(fā)布了新版gsp，于6月1號(hào)開始實(shí)施,，但相關(guān)附錄到11月才發(fā)布,，所以本年內(nèi)的gsp執(zhí)行情況比較特殊，6月1號(hào)前我部按老版gsp組織了三次內(nèi)部檢查,。6月1號(hào)以后,，為了使我司的經(jīng)營行為符合新版gsp的規(guī)定，gsp主要工作是修訂質(zhì)量管理體系文件,，更換相關(guān)表格記錄,，共計(jì)修訂了82個(gè)文件。但到目前為止，還有部分制度和操作規(guī)程沒有制定,，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒有完全按照新版gsp要求實(shí)施,，這將是20xx年的工作重點(diǎn)。

藥廠工作規(guī)劃篇十六

今年我院工作的總體思路是：以和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量,、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅(jiān)持走“小綜合,、大專科”的發(fā)展道路,，注重?？铺厣ㄔO(shè)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平，為群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問題,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu)，改善門診設(shè)施和條件，爭(zhēng)取達(dá)到門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過15分鐘,，交費(fèi)、取藥等候時(shí)間不超過10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定,，降低采購成本和采購價(jià)格。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運(yùn)營,，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。

三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》,、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果)；全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng),，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績(jī)效考核制度,。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo)，目前來看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù),，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈,，確保切實(shí)見成效,。

(一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)

醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì),，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),，將長期處于被動(dòng),。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對(duì)我院“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃,，啟動(dòng)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，為“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)措施,，為項(xiàng)目的開展提供人才保障：一是積極向上爭(zhēng)取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績(jī)效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國醫(yī)堂”知名度,；二是積極開展招聘工作，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí),；三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn),；四是積極開展“西學(xué)中”，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用,。

二要積極開展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目，打造服務(wù)品牌,。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿、拔罐,、刮痧,、足療、藥浴熏蒸,、穴位埋線,、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大,。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健,、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì),，積極開展中醫(yī)藥老年保健、康復(fù)服務(wù),。

三要完善中醫(yī)藥人員的績(jī)效考核方案,，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jī)效考核方案,，鼓勵(lì)開展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍,。

(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，培育醫(yī)院核心品牌,。

在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會(huì)反響，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)專科的投入,，鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展,。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作,。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持,、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐，建成一批有影響,、有潛力,、有市場(chǎng)、有特色的重點(diǎn)?？?，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊(duì)，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。

因此，建立全面,、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面、簡(jiǎn)潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例，聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自律原則,，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循,，有制可守,，各類人員靜在其位，動(dòng)在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無私,，職工信守職責(zé)，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中,，避免那種混亂,、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多礙于情面，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對(duì)著干，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想，樹立主人翁的態(tài)度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益。廣大職工不得抵觸制度,，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則，每個(gè)人都應(yīng)該無條件遵守,。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。

實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事、效率不高等問題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)行“問責(zé)制”；繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的勞動(dòng)合同制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,；全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理,；進(jìn)一步完善人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會(huì)效益,、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度，做到多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，同時(shí)保證臨床一線、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開收入差距。

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

圍繞醫(yī)院改革發(fā)展新局面,，全面開展作風(fēng)整頓工作,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、干部素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，全面提升思想政治工作水平,，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”,；二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)核心制度,，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”；三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”,；四是開展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí),、生活中,，努力培植先進(jìn)典型，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作，樹立良好的社會(huì)口碑。

加強(qiáng)文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。使每個(gè)職工樹立危機(jī)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、經(jīng)營意識(shí)和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活,，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營造健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開展志愿服務(wù)活動(dòng),，弘揚(yáng)志愿精神。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì),，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢、費(fèi)用查詢,、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地,，為群眾提供診療,、健康教育、咨詢等服務(wù),。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，提供秩序維護(hù)、健康保健咨詢,、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步”的志愿精神,。

堅(jiān)持以人為本,，著力改善民生。落實(shí)縣,、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開展對(duì)口支援，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。

開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位,、人員，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患,、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障。同時(shí)利用宣傳欄,、電子大屏幕,、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制。加強(qiáng)與xxx門的聯(lián)動(dòng),，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析,、評(píng)價(jià),、反饋體系，定期對(duì)維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開展。

藥廠工作規(guī)劃篇十七

藥廠工作總結(jié)

xxxx年即將過去，我來到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時(shí)間,，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管,，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教導(dǎo)!

心”的深刻含義,。

去的,，成效并不大。當(dāng)然,，談品種,，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補(bǔ)自己的不足,，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

xxxx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議,，會(huì)前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開,?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)會(huì)議的順利召開，必須要經(jīng)過會(huì)前，會(huì)中,，會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃人員的溝通,。

xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識(shí)講座,，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度,，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用,、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識(shí)講座,，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：

1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí),，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較,。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn);

2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部,。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科,，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商,，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外,，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱,，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成,，這是最大的遺憾,，在新的20xx年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作,，同時(shí),，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí),，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營資料進(jìn)行審核,、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等,。

工作總結(jié)：對(duì)首營藥品,、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理,，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查,，飛行檢查,，申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化,、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,，做到及時(shí)上傳,。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善,。

建議：對(duì)于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔,，避免重復(fù),，增加工作量。對(duì)于首營資料,，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批,。

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過各種各樣的數(shù)據(jù),，使他們更了解清晰各自的工作情況。同樣,，自己在制表的過程中,，除了更掌握excel的使用以及技巧外，對(duì)品種的銷售情況也有了一個(gè)大概的了解……

藥廠工作規(guī)劃篇十八

為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村中醫(yī)藥工作的發(fā)展,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層衛(wèi)生保健中的作用,，以及2012年是我縣全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位期滿復(fù)核驗(yàn)收的關(guān)鍵性的一年，結(jié)合我院中醫(yī)工作實(shí)際情況,，現(xiàn)制定2012年中醫(yī)藥工作計(jì)劃如下,。

組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實(shí)個(gè)人的職責(zé)。建全并及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu),，明確工作職責(zé),，制定年度工作方案,，落實(shí)中醫(yī)藥管理工作的具體措施,。

合理配置并充分利用本地中醫(yī)藥資源，統(tǒng)籌醫(yī)院中醫(yī)科建設(shè)與醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展二者之間的關(guān)系,；同時(shí)發(fā)揮醫(yī)院現(xiàn)有中醫(yī)藥資源的作用,，在開展醫(yī)院整體服務(wù)工作中，注重中醫(yī)藥工作的建設(shè)和發(fā)展,；在醫(yī)院的基本設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),、工作范圍中有明確的中醫(yī)藥工作指標(biāo)。

依托我縣為全國中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣的契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)婦科,、中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)肛腸科,、針灸科,、康復(fù)理療科等科的建設(shè)，積極探索建立適宜中醫(yī)藥技術(shù)推廣的新機(jī)制,。對(duì)成本低,、療效高，簡(jiǎn)便易行,，適合農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進(jìn)行篩選,、發(fā)布和推廣，充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療手段以及簡(jiǎn)便廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)和作用,。同時(shí),，組織開展面向群眾的中醫(yī)藥知識(shí)科普宣傳活動(dòng)。

建立,、健全病區(qū)各項(xiàng)制度,、措施，完善診療常規(guī)和操作規(guī)程,，規(guī)范醫(yī)療行為,，加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，強(qiáng)化科學(xué)管理,，積極開展中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,。在充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，積極利用現(xiàn)代化科技提高醫(yī)療質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)防病治療能力,。

2021年是我縣全國中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位期滿復(fù)核驗(yàn)收的關(guān)鍵一年,，按照《全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,，繼續(xù)加強(qiáng)硬件建設(shè)和管理制度的落實(shí),。成立迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長：蔡恩波，副組長鐘英勇,，成員：唐軍民,、楊東、楊杰,、許世強(qiáng),、劉洪泉、孫俊華,，下設(shè)辦公室,，由中醫(yī)科長唐軍民兼辦公室主任，擬定好我院的《儀隴縣全國中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位迎評(píng)工作實(shí)施方案》,。確保我院的中醫(yī)藥工作如期通過復(fù)核驗(yàn)收,。

藥廠工作規(guī)劃篇十九

緒論：

工藝過程：利用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的大小、形狀,、大小,、成分、性質(zhì),、位置,、或表面形狀，使成為預(yù)期產(chǎn)品的過程,。

機(jī)械與設(shè)備的區(qū)別：設(shè)備：主要過程與機(jī)械能無關(guān),，僅在物料輸送和強(qiáng)化過程中需要機(jī)械能。機(jī)械：用機(jī)械功改變勞動(dòng)對(duì)象的形狀,、狀態(tài)等設(shè)備,。

機(jī)械代碼結(jié)構(gòu)：共六層，前兩層為,，第三層為制藥機(jī)械大類,，第四層為區(qū)別各種劑型機(jī)械的代碼，第五層為按功能分類的代碼,，第六層為型式,、結(jié)構(gòu)代碼。制藥機(jī)械產(chǎn)品型號(hào)由主型號(hào)和輔型號(hào)組成,。主型號(hào)按照機(jī)械的分類名稱,，產(chǎn)品型式,，功能及特征代號(hào)組成，輔助型號(hào)主要包括：主要參數(shù),、改進(jìn)設(shè)計(jì)順序號(hào),。

機(jī)械名稱及代號(hào)：原料藥機(jī)械及設(shè)備(l)；制劑機(jī)械（z）,；藥用粉碎機(jī)械（f）,；飲片機(jī)械（y）；藥用純水設(shè)備（s）,；藥用包裝機(jī)械（b）,；藥物檢測(cè)設(shè)備（j）,；制藥輔助設(shè)備（q）,。

藥品gmp認(rèn)證兩種形式：藥品企業(yè)（車間）gmp認(rèn)證；藥品品種gmp認(rèn)證,。藥品gmp認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)：《藥品生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)范》《xxx藥典》《xxxxxx藥品標(biāo)準(zhǔn)》《中國生物制品規(guī)范》

驗(yàn)證：證明任何程序,，生產(chǎn)過程，設(shè)備,、物料,、活動(dòng)或系統(tǒng)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)。注射劑生產(chǎn)設(shè)備

水針劑滅菌工藝：高壓蒸汽滅菌,、水浴式滅菌 易折安瓿：色環(huán)易折安瓿,、刻點(diǎn)痕易折安瓿

安瓿洗滌設(shè)備：噴淋式安瓿洗瓶機(jī)組，不適宜曲頸安瓿,；汽水噴射式洗瓶機(jī)組,，經(jīng)過二水二氣的沖洗吹凈。

安瓿灌封設(shè)備：lag1-2拉絲灌封機(jī)主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)是：送瓶機(jī)構(gòu),、灌封機(jī)構(gòu),、封口機(jī)構(gòu) 安瓿灌封機(jī)構(gòu)：凸輪—杠桿機(jī)構(gòu)；注射液機(jī)構(gòu),；缺瓶止灌機(jī)構(gòu) 拉絲封口火焰：1400攝氏度左右,，距離：10mm 安瓿灌封問題及解決措施：沖液：將注射針頭制成三角形開口，中間并攏的所謂梅花形針端,；調(diào)節(jié)注射針頭進(jìn)入安瓿的位置恰到好處,；改進(jìn)提供針頭托架運(yùn)動(dòng)的凸輪輪廓設(shè)計(jì)，使針頭出液先急后緩,，減緩沖液,。束液：改進(jìn)灌液凸輪的輪廓設(shè)計(jì)，使其在注液結(jié)束時(shí)返回行程縮短,，速度加快,；設(shè)計(jì)使用有單孔的單向玻璃閥,；在儲(chǔ)液瓶和針管連接的導(dǎo)管加一只螺絲夾，靠乳膠管的彈性作用控制束液,。安瓿灌封過程中的封口常見問題有焦頭,、泡頭、平頭和尖頭,。

安瓿滅菌：?jiǎn)戊楣袷綔缇涔δ埽焊邷販缇?、灌注有色水檢漏、沖洗色跡

光電檢出系統(tǒng)原理：散射光法：利用安瓿內(nèi)動(dòng)態(tài)異物產(chǎn)生的散射光線的原理檢出異物,。透射光法：利用安瓿內(nèi)動(dòng)態(tài)異物遮掩光線產(chǎn)生投影的原理檢出異物,。輸液劑：通過靜脈注射直接進(jìn)入體內(nèi)人體血液系統(tǒng)而起作用的大容量注射劑。輸液規(guī)格：50ml,、100ml,、250ml、500ml,、1000ml 玻璃輸液瓶標(biāo)準(zhǔn)：a型輸液瓶,、b型輸液瓶 醫(yī)用翻邊型橡膠塞用于b型瓶 膠塞清洗設(shè)備：采用夾層灌多次蒸煮漂洗：氫氧化鈉煮沸約30分鐘，用自來水和新沸水洗去沾附表面的各種雜質(zhì),；用10%hcl煮30分,，用蒸餾水填充液和酸液，在用蒸餾水煮沸30分,。最后用過濾直射用水過夜,。臨用時(shí)用注射用水反復(fù)洗。輸液劑灌裝機(jī)：漏式灌裝機(jī),、量杯式負(fù)壓,、計(jì)量泵注射式、恒壓,、塑料瓶裝輸液,、塑料袋輸液灌裝機(jī)。

八泵直線式灌裝機(jī)：安裝玻璃瓶,，灌裝前先用8個(gè)充氮頭向瓶充氮?dú)?，邊灌裝邊充氮?dú)?/p>

封口設(shè)備：塞膠塞機(jī)主要用于t型膠塞對(duì)a型玻璃瓶封口；塞塞翻塞機(jī)主要用于翻邊型膠塞對(duì)b型封口,，能自動(dòng)完成輸瓶,、理塞、送塞,、塞塞,、翻塞。

滅菌工藝條件：熱分布均勻性規(guī)定階段時(shí)間對(duì)瓶?jī)?nèi)藥液升溫、保溫,、降溫整過程,。恒溫階段溫差小于等于°c f0值：在不同溫度下的致死效果折算成藥品完全暴露在121°c濕熱溫度時(shí)的致死效果。粉針劑用抗生素玻璃瓶—管制,、模制抗生素瓶 分裝機(jī)：氣流,、螺標(biāo)分裝機(jī)

分針分裝時(shí)裝藥誤差：分裝頭旋轉(zhuǎn)時(shí)徑向跳動(dòng)使分裝孔藥面不平；分裝頭端面使這么空壓縮氣泄漏,；分裝頭外圓表面粗糙黏藥,；內(nèi)控粗糙黏藥；分裝孔分度對(duì)不準(zhǔn)藥粉外漏,；分裝孔不圓使分裝藥粉吸走,；分裝頭內(nèi)腔八邊形與軸線不垂直氣漏；粉劑隔離賽過于疏松或緊密,；壓縮空氣不穩(wěn)使氣體流量過大或過?。凰幏哿胶苛鲃?dòng)性造成,。冷凍干燥過程：

1,、預(yù)凍,；

2,、干燥：第一階段干燥：擱板溫度可控升高一定溫度，為防止制品破壞,，干層不得超過允許溫度,，板溫控制在±10°c之間，冰全部生華,，第一階段結(jié)束,；第二階段目的除去殘余水分，應(yīng)提供較大的壓力梯度,，適當(dāng)提高板溫,，制品溫度緩慢上升，此階段避免制品過分干燥,；凍干過程終點(diǎn)判定：第二階段末,，制品溫度與板溫重合或者箱內(nèi)壓力無變化，即表示達(dá)到終點(diǎn),；干燥后操作：干燥后應(yīng)迅速蓋塞,。藥用純水設(shè)備：

工藝用水包括：飲用水、純化水,、注射用水 純化水設(shè)備：離子交換柱,、電滲析器、反滲透裝置

四效蒸餾水機(jī)流程：1、2,、3,、4：蒸發(fā)機(jī)；5：冷凝器,。從左往右：

1,、進(jìn)蒸汽，出冷凝水,；

4,、出廢水；

5,、出蒸餾水,，進(jìn)冷卻水和進(jìn)料水

口服制劑生產(chǎn)設(shè)備：口服液包裝：安瓿瓶包裝、塑料包裝,、直口瓶包裝,、螺口瓶包裝 糖漿劑生產(chǎn)設(shè)備： 方法：溶解法、混合法

包裝：通常用玻璃瓶包裝,，封口主要有螺紋封口,，內(nèi)塞加螺紋封口，滾軋防盜蓋封口 片劑生產(chǎn)設(shè)備：

粉碎機(jī)：機(jī)械式粉碎機(jī),、研磨機(jī),、氣流式粉碎機(jī)

制粒設(shè)備：搖擺式制顆粒機(jī)（和槽式混合機(jī)搭配）；快速混合制粒機(jī)：通過攪拌器混合及高速旋轉(zhuǎn)制粒刀切割,，將物料制成濕顆粒的機(jī)械,，具有混合與制粒的功能；沸騰制粒機(jī)：以沸騰形式進(jìn)行混合,、制粒,，干燥的一步制粒設(shè)備，又稱一步制粒機(jī),。壓片機(jī)：將各種顆粒狀或者粉狀的藥物置于?？變?nèi)，用沖頭壓制成片劑的機(jī)械,。壓片機(jī)組成：沖模,、加料、填充,、壓制,、壓片

加料：靴型加料器（左右擺動(dòng)間歇加料）、月形柵式加料器,、強(qiáng)迫式加料器,。片劑包衣設(shè)備：

1,、噴霧包衣：（1）有氣噴霧：包衣溶液從噴槍口隨氣流一起從噴槍口噴出；（2）無氣噴霧：包衣溶液具有一定粘性的溶液,，懸浮液受到壓力的情況下從噴槍口噴出,，液體噴出時(shí)不帶氣體。

藥廠工作規(guī)劃篇二十

積極深化醫(yī)改中醫(yī)藥工作,，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)引進(jìn),，全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)繁榮健康發(fā)展,，為十三五良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（一）推進(jìn)中醫(yī)藥參與分級(jí)診療制度建設(shè)。積極推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與我院建立醫(yī)療聯(lián)合體,。推進(jìn)中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點(diǎn),，探索形成中醫(yī)綜合診療模式。

（二）鼓勵(lì)舉辦只提供傳統(tǒng)中醫(yī)藥服務(wù)的中醫(yī)門診部,。

（一）推進(jìn)中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善區(qū)就診環(huán)境和提高醫(yī)院服務(wù)能力。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),。繼續(xù)實(shí)施“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”,，改善就診環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,。開展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)考核監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)醫(yī)療文書管理,，開展醫(yī)療文件書寫專項(xiàng)檢查,。

（三）加強(qiáng)中藥處方質(zhì)量管理。依據(jù)《重慶市中藥飲片處方專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)指南》,，督促開展中藥處方專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)工作。規(guī)范中藥合理使用,，嚴(yán)控中藥占比,，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總藥占比控制在50%內(nèi)（西藥藥占比另行下達(dá)）。

（四）加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。

（五）推動(dòng)中醫(yī)服務(wù)能力提升，完成中醫(yī)住院病區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化中藥房建設(shè),；

（六）全面完成“全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位”創(chuàng)建工作,，年底前完成評(píng)估驗(yàn)收。

（一）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培訓(xùn)工作,。完成中醫(yī)臨床骨干培訓(xùn),、西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)培訓(xùn)、中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)、中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),、中醫(yī)管理培訓(xùn),、中醫(yī)全科醫(yī)師和規(guī)范化培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)名老中醫(yī)藥專家傳承工作,，督導(dǎo)中醫(yī)“師帶徒”工作,。

（三）加強(qiáng)區(qū)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作。能夠運(yùn)用6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法治療基層常見病,、多發(fā)病,，鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠運(yùn)用4種以上中醫(yī)適宜技術(shù)治療基層常見病、多發(fā)病,。

（一）做好重大傳染病中醫(yī)藥防治工作,，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)、新發(fā)傳染病能力,。

（二）做好重慶市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的中醫(yī)藥健康服務(wù)工作,。

（三）加強(qiáng)中醫(yī)應(yīng)急能力和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升中醫(yī)應(yīng)急救治能力建設(shè),。

（四）積極發(fā)展中醫(yī)健康產(chǎn)業(yè),。探索中醫(yī)參與養(yǎng)老、保健,、 養(yǎng)生等健康產(chǎn)業(yè)新模式,。

藥廠工作規(guī)劃篇二十一

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年對(duì)于公司來說是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對(duì)較少的年份,，但對(duì)于公司的質(zhì)量管理來說,，20xx年是一個(gè)艱難的年份，公司自開業(yè)以來一直是我承擔(dān)藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作,。為了公司利益著想,，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期,，我堅(jiān)持不懈的努力著,，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化步入正軌,，為各部門提供咨詢服務(wù),，與各部門的積極配合取得顯著成效，使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

1、在各部門的積極配合及共同協(xié)作下,，在倉庫的區(qū)域管理,、商品分類、貨位管理,、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)出入庫嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度等方面做到了責(zé)任到人,，統(tǒng)一管理的大好形勢(shì)，為今后工作打下良好基礎(chǔ),。

2,、每月月底中、西藥進(jìn)行盤點(diǎn)的同時(shí),，對(duì)新進(jìn)中藥飲片也做了詳細(xì)的規(guī)章制度,，對(duì)近效期藥品、滯銷藥品做詳細(xì)歸納總結(jié),，與業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通,，做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。

3,、參加食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的“新版gsp培訓(xùn)班”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及“藥械監(jiān)管會(huì)議”的開展,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施新版藥品gsp政策要求,，對(duì)gsp新增條款加以重視,，向各部門進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、講解,。對(duì)醫(yī)療器械的流通環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，按照醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例開展業(yè)務(wù)。

4,、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作,，協(xié)同業(yè)務(wù)部門處理藥監(jiān)部門查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實(shí)時(shí)溫濕度監(jiān)控記錄,、電子監(jiān)管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問題降到最低,。

5,、今年新增中藥飲片廠家4個(gè)，品種近千種,，中,、西藥品300多種,，無不符合規(guī)定商品，拒絕采購部對(duì)不合格品購進(jìn),，杜絕隱患,。

6、公司共開辟新的上游客戶共100多家,，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家,；藥品經(jīng)營企業(yè)50家；下游新開客戶400多家,，其中包括藥品經(jīng)營公司,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店及連鎖藥店,。

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，成功與失敗同在，笑容與淚水并存,。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻,，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí),。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好,。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、通過各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論決定：所有往來客戶統(tǒng)一復(fù)核整理歸檔，采銷藥品重新篩選,，做到系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化控制管理,，電子版檔案?jìng)浞?，紙質(zhì)版存檔備查認(rèn)真貫徹新版gsp管理規(guī)范,。

2,、對(duì)庫存藥品年度盤點(diǎn)整理以后再進(jìn)行詳細(xì)分類,，統(tǒng)一整理,，對(duì)倉庫儲(chǔ)存條件做詳細(xì)檢測(cè)保證藥品安全,。

3,、根據(jù)新版gsp管理規(guī)范的要求,，冷鏈管理,，實(shí)時(shí)溫控。

藥廠工作規(guī)劃篇二十二

[藥廠員工年度個(gè)人工作總結(jié)]藥廠新員工工作總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力,，克服困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年,。

20xx年,，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，5月份前,，我在總公司車間做工藝員助理,，讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識(shí)，同時(shí)作為夜班值班人員堅(jiān)持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作,。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作,。5月份開始進(jìn)入臺(tái)州仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端,。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè),。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程,，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過這項(xiàng)目,，我熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)知識(shí)，也接觸了設(shè)備選型,、廠房設(shè)計(jì),、工藝布局等工程相關(guān)的知識(shí)，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時(shí)參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場(chǎng)的起草和管理工作,。積極參與公司的體系的建立和完善。并作和保管車間相關(guān)文件資料,。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長,，同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念，以及工作能力,。積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目,。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長,。在20xx年有所收獲的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí),。

2.在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

3.現(xiàn)場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱,，很多事情的處理都不是很到位,。

4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補(bǔ)上,。在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個(gè)的工藝技術(shù)人員,。

20xx年是充滿期待的一年,。對(duì)于公司，三個(gè)上市項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),，20xx是一個(gè)新的起點(diǎn),。而對(duì)于我更是一個(gè)全新的開始。醋酸可的松項(xiàng)目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗,。為此對(duì)工藝驗(yàn)證,，人員將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn),，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作,。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭(zhēng)取參與公司的其他項(xiàng)目,，盡可能的接觸工程上的東西,。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān),，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成工作任務(wù)。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗(yàn)證,，員工培訓(xùn)，車間gmp和ehs現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作,；同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我和提升,，以及對(duì)其他所需要的知識(shí)的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見,。

3．完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)的聰明人而努力。同時(shí)在人際,、社交等不足的方面也努力提高,。

內(nèi)容僅供參考

藥廠工作規(guī)劃篇二十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家晚上好,！我是生產(chǎn)部的副部長xxx,，很高興能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事指正,。

20xx年是公司全面發(fā)展的一年，生產(chǎn)管理快速提升的關(guān)鍵一年,，生產(chǎn)管理又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階,，下面向大家簡(jiǎn)要總結(jié)一下20xx年我的工作情況：

（1）、生產(chǎn)管理方面：

重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排,、強(qiáng)化車間班組管理,、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等,，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

1,、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排

春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間,，我也留守公司在崗值守,，在公司里度過了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車間生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行,、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定,、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng)。

2,、車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理

3月底制定6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案,，重點(diǎn)是開展xxx整理xxx和xxx整頓xxx兩個(gè)s，并制作下發(fā)宣傳手冊(cè),。后續(xù)按計(jì)劃開展,；其中4月組織培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改,，分階段進(jìn)行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施,，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法,，強(qiáng)化車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車間主任方面的6s管理的培訓(xùn),，此外,，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往qc學(xué)習(xí)交流6s現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對(duì)6s的認(rèn)識(shí)和工作開展,。

3,、車間班組建設(shè)和管理

3月份起xxx和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車間的班組例會(huì)，通過參與,，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心,，加強(qiáng)與車間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外,，通過建立車間xxx6s,、班組管理看板xxx，以看板的形式來帶動(dòng)班組和6s的管理,，促進(jìn)管理交流,；8月份以來，通過一系列的班組長培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長的管理技能和管理意識(shí),，今年我們開始做了，明年我們還會(huì)做得更好,。

4,、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施

今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。xxx線和xxx線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn),，使車間產(chǎn)能大幅度提升,，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn),，通過建立能耗看板和月度對(duì)比分析小結(jié),，讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來促進(jìn)管理；3月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車間能耗考核標(biāo)準(zhǔn),，并組織車間落實(shí),，降低生產(chǎn)成本；

5,、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱,、藥品

10月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理辦法,，應(yīng)對(duì)車間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理,。

（2）部門工作管理方面：

我以xxx強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)xxx為目標(biāo),，圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作計(jì)劃安排,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展了如下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)

建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào),，為員工考核提供參考依據(jù),，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外,，7月份組織生產(chǎn),、安全體系的管理交流分享會(huì)，通過管理經(jīng)驗(yàn)分享,、工作體會(huì)的交流,，和對(duì)當(dāng)下管理集中的問題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向,；

2,、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工

今年重點(diǎn)在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善,，以制度化,、規(guī)范化來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門工作增加很多,，但人員較少,，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門通過工作調(diào)整和細(xì)化,，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響,，仍有條不紊地組織開展落實(shí)。

3,、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)

2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求,，有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會(huì),，建立了更多,、更好的管理工作交流平臺(tái),，很好地推動(dòng)了部門的工作落實(shí)，也促使部門人員共同進(jìn)步,。

4,、建立部門管理模式

今年在部門管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問題，就是xxx給我一人上團(tuán)隊(duì),，我應(yīng)該怎樣去管,？xxx我主要是通過xxx工作日志—日信息快報(bào)—周計(jì)劃和小結(jié)—月度總結(jié)xxx的管理模式，結(jié)合部門6s開展,，快速,、高效地提升部門工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

（3）其它方面工作：

1,、參與gmp檢查驗(yàn)審

今年5次參與gmp檢查驗(yàn)審的陪同工作，期間非常感謝xxx和xxx,、xxx和xxx在過程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷,，讓我對(duì)gmp管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,，對(duì)車間gmp管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此,，8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手,，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計(jì)劃中也將把更多的gmp管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破,，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào),；組織開展車間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等,。

（二）,、20xx年管理工作計(jì)劃

針對(duì)20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來開展：

繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提升自身管理水平。

2,、要大膽管理,，實(shí)干和巧干。

3,、多參與管理實(shí)踐,，多思考和多總結(jié),。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。

繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1,、重點(diǎn)突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善,、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制,。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職,，明晰管理流程,。

3、完善部門架構(gòu),，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤,、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理,。

繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場(chǎng)為核心,，以制藥車間為主線,，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2,、班組管理上，將開展系列班組管理活動(dòng),，包括制訂管理方案和考核要求,，提升車間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線,、設(shè)備儀表,、物品材料、工具器具,、安全警示,、辦公區(qū)域等）

xxx噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

xxx噸新車間（包括動(dòng)力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一,，新車間的自動(dòng)化程度很高,，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題,，如何去化解管理的問題,？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡,，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等,。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧,、當(dāng)然,，還有環(huán)保、安全,、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場(chǎng),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來促生產(chǎn),；同時(shí)，要把gmp管理,、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來,。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全,、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常,。當(dāng)然,，一個(gè)新的車間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移,，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問題,，因此,，面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常,、有序的生產(chǎn)運(yùn)作,。

物料專項(xiàng)管理

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開展,。

2、組織系列的專題活動(dòng),。

3,、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4,、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計(jì)算機(jī),、erp系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng),，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì),，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況,，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年不是結(jié)束，而是開始,，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力,，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高,、更強(qiáng),，謝謝大家！

藥廠工作規(guī)劃篇二十四

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級(jí)衛(wèi)生保健中的作用,，為農(nóng)民提供安全,、有效、便捷,、經(jīng)濟(jì),、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的要求,，切實(shí)增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力,，繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果，按照《湖南省全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本年度中醫(yī)藥工作計(jì)劃。

1,、在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，中醫(yī)藥日常事務(wù)由xxx負(fù)責(zé)（包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療文書書寫,、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督,，負(fù)責(zé)對(duì)村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等）。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》文件要求,，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),，并在工作中至少引進(jìn)4項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),，同時(shí)在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)講座,，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè)

繼續(xù)鞏固和發(fā)展xxx負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病?？啤xx負(fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科,，并新增xxx負(fù)責(zé)的針灸理療科,，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，以提高病人量,，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>

4、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理,。要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論治診療疾病,，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進(jìn)步,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理，加大對(duì)村衛(wèi)生室的扶持力度,，

6,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中藥房、中藥倉庫,、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查,，抓好中藥飲片質(zhì)量,，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。

7,、加強(qiáng)中醫(yī)藥預(yù)防保健知識(shí)宣傳工作,。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病，提高當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的認(rèn)可,。

8,、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé)，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項(xiàng)工作,，配合醫(yī)院做好資料收集,、整理,、上報(bào)等各項(xiàng)任務(wù)，并及時(shí)完成上級(jí)布置的相關(guān)任務(wù),。

相信通過我們的不懈努力,，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力,，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí),，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病治療效果,、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y,，看病貴”的難題做出更大的貢獻(xiàn)。

藥廠工作規(guī)劃篇二十五

藥廠車間實(shí)習(xí)總結(jié)900字

剛?cè)霃S,，首先讓我們了解藥廠廠區(qū)布局,，車間布局，熟悉相關(guān)原則,，給我們介紹各個(gè)車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)人,。然后就是各個(gè)部門管理人員給我們講解車間工藝，安全,，消防知識(shí)和企業(yè)文化,，讓我們熟悉了藥品生產(chǎn)工藝流程（從原料到成品），學(xué)習(xí)了各車間物料流程,，加強(qiáng)了gmp知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，把理論與實(shí)踐相結(jié)合。在我們培訓(xùn)了這些知識(shí)后久把我們分配到了各個(gè)車間開始車間實(shí)習(xí),。

我被分配到四車間,，和我一起的還有2名應(yīng)屆畢業(yè)生。這個(gè)車間是2000年建的車間,，我們剛到車間時(shí),，我們主任給我們說進(jìn)入車間的注意事項(xiàng)，然后給我們介紹車間主要生產(chǎn)的藥品,。這個(gè)車間主要生產(chǎn)紫杉醇特素,，vc;醋酐等原料藥，...主任給我們分配崗位,，我一開始被分配在膠塞鋁蓋清洗滅菌崗位,，跟著陳新的師傅學(xué)習(xí)了很多關(guān)于膠塞機(jī)和鋁蓋機(jī)的工藝的知識(shí)與清洗操作。發(fā)現(xiàn),，就那樣小小的一個(gè)膠塞鋁蓋需要那么多的工藝流程才可以滅菌成功,。后來主任又從 1 …

新崗位，我被分到包裝。在包裝雖然不像別的崗位那么需要工藝知識(shí),，但我在包裝學(xué)習(xí)的很開心,。我們每個(gè)新學(xué)員和包裝的師傅們關(guān)系很融洽。就這樣通過我們大家共同努力,，我們完成了一次次的任務(wù),。我們每個(gè)新學(xué)員都由衷的開心。

在為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里,，就像和上班族一樣上班,，天天早上七點(diǎn)半起床，八點(diǎn)三十準(zhǔn)時(shí)到車間換好工作服開始進(jìn)入工作狀態(tài),，實(shí)習(xí)過程中我遵守公司的各項(xiàng)制度,，沒發(fā)生過重大事故，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，并把在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，下班休息之余擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)和崗位安全知識(shí),，使自己在工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力,。

時(shí)間過得很快，眼看我們六個(gè)月的實(shí)習(xí)期就要滿了,，我覺得實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷,，實(shí)習(xí)是我們離開學(xué)校接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口,。這次在海南海藥有限公司為期六個(gè)月的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西,，對(duì)我而言有著十分重要的意義。它讓我提高溝通及人際關(guān)系處理能力,，提前體驗(yàn)上班族生活,。在實(shí)…

習(xí)過程中，豐富了自己的專業(yè)知識(shí),，積累了工作經(jīng)驗(yàn),，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)，還找到自身的不足之處,，早日彌補(bǔ),，增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會(huì)的能力。讓我更深刻的了解社會(huì),，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟悉,，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高,，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西,，有效的鍛煉了自己,，長了見識(shí),，開拓了視野，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試,，是我們邁向社會(huì)的第一步,，通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問題,，自己的缺點(diǎn),、不足，早該摒棄陋習(xí),。讓我知道自己所學(xué)的知識(shí)太膚淺,，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏。讓我更加明白我需要學(xué)習(xí)的太多,，使我了解到必須讓自己懂得更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地.3

藥廠工作規(guī)劃篇二十六

全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,，目前。但只是一個(gè)剛剛開始的階段,，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒有特定的規(guī)章制度之下,，市場(chǎng)過于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng),，才干立足于行業(yè)的大潮之中,。

但我應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上,，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多,。不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣的開的品種卻賣的很好,。但是有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買的好,，要么就是同類品種上價(jià)格極低，這樣才干穩(wěn)定市場(chǎng),。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額,。

各地區(qū)沒有一個(gè)統(tǒng)一的銷售價(jià)格，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類和同品種藥品價(jià)格比較混亂,。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷售價(jià)格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作,。使一些本來是忠誠的客戶對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴性,。

各自做各自的業(yè)務(wù),，以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷售情況不是很了解,，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊,。藥品的銷售價(jià)格方面，同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是息息相關(guān),。

可以說是自己的學(xué)習(xí)階段,，總結(jié)這一年。和給了這個(gè)機(jī)會(huì),，單位大家都當(dāng)我一個(gè)小老弟,，給予了相當(dāng)大的厚愛，這里道一聲謝謝,。

可以說和把這兩個(gè)非常好的銷售區(qū)域給了對(duì)我有相當(dāng)大的期望,，自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)和地區(qū)?？墒菍?duì)于我來說卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn),。這過程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,，自己的口才得到鍛煉,，自己的膽量得到很大的提升。

自己對(duì)自己都不是很滿意,，可以說自己在這一年中,。首先沒能給公司發(fā)明很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對(duì)自己很信服,，有一些客戶沒能維護(hù)的很好,，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,。這些都是要在xx年的工作中首先要改進(jìn)的

新的開端,，xx年。既然把,、五個(gè)大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心,，因?yàn)檫@些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1對(duì)于老客戶,。要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。包括貨站的基本信息,。

2擁有老客戶的同時(shí)還要不時(shí)從各種媒體獲得客戶信息,。開拓視野，

3要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

1,、都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶,，較大的個(gè)人屬于二類客戶，個(gè)人診所屬于三累客戶,。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助,。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過來。

2,、還有一些個(gè)人,，地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外。個(gè)人做藥中,，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個(gè)人,，這些小客戶其實(shí)能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶資源,，常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。?zhēng)取把各地區(qū)的客戶資源都逾越百名以上。

3,、貨物的價(jià)格相對(duì)來說較低,，地區(qū)距離沈陽較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶溝通,，才知道現(xiàn)有的商品價(jià)格,。這樣才干一直的拉攏老客戶。新客戶的開發(fā)上,，要從有優(yōu)勢(shì)的品種談起,，比方，還有就是方面,。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊,，看牢。