人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇一

去年自己有幸加入了七色紡這個大家庭,，還是在自己喜歡的營運部門工作,，雖然不是新畢業(yè)的大學生，毅然還是有種好奇和忐忑,，因為畢竟是第一次做內衣方面的，帶著一顆學習和進步的心，開始了這一年的生活。今天回首一年來的風風雨雨，有緊張，有感慨,，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進步,，是闖四關,。

第一關，面對問題要冷靜而不應該急躁,，先要分析原因,，再提出解決方案。在剛進營運部時,，在打造教練店，我和彭吉負責打造內江交通路店,，有一次在我們中午12點多達到門店后,，前面的架子已經空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里,，其他的人都在聊天,。我(表情有點不高興)就比較著急，直接叫了導購和我一起把貨補了,，而當時差點發(fā)火,。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通,。告訴我首先要冷靜分析導致沒有補貨的原因是什么,，然后我們該怎么來做,。店長回來后我們了解到，首先是因為職責分工不明確,，大家不知道自己的工作職責,，再者是因為店里只有店長，其余的都是導購,，如果店長不在,，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍,，以及晉升標準等。下個禮拜再來時,，這種情況就沒有發(fā)生了,。

這個對我來說全新的領域里，我感到自己在產品知識的欠缺和對這個行業(yè)的規(guī)則的陌生,。于是我從對的產品開始了解,，現(xiàn)將我這一年來的實習工作總結如下：

在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的，只是銷售的產品不同而已,，所以我們在掌握產品知識的以后,，如何讓自己的銷售技巧提高。我覺得在幾天的實習中我總結出如下幾條：

在銷售的過程中,，如果銷售人員有一個好的精神狀態(tài),，就會給顧客一種積極的、有活力的,、上進的氛圍,，那么這種積極的上進的情緒總會影響到客戶，從而,，讓顧客感到自己得到一種情緒感染,，那么才能顧客在我們的門店里多留些時間，總能他挑選一款合適的衣服,。精神狀態(tài)的表現(xiàn)還從我們的儀容儀表表現(xiàn)出來,，具備一定禮儀知識的銷售人員，才能讓顧客感覺到品牌的價值,，因為在看一個品牌的時候,，我們的銷售人員就是直接體現(xiàn)我們品牌形象的，所以銷售人員素質的提升,，也是品牌提升的一個重要的標志,。精神狀態(tài)好的好的銷售人員，成交的機率大很多,。

如果我們有一個好的身體,，我們才能保持旺盛的精力,，才能更好的工作。這段時間,，在賣場里的站立服務,，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會到有一個好的身體,，才能讓我們更好的全力以赴的工作,。所以強健的體魄還是一個有活力有朝氣的團隊所必備的。

在接待顧客的時候,，由于我對產品的知識的不熟悉,，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客,，因為我不知道中號是幾號,，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客,，銷售結束后,，店長告訴我毛衣32號是小號，34號是中號,，36號是大號就是這么一點小小的產品知識,，體現(xiàn)的就是你是一個新手，你不懂,，顧客就不會和你購買,。因為你不能把適合他的產品提供給他。所以產品知識在銷售中是很關鍵的,。

當我們了解了相關的產品知識的時候,，就是我們掌握銷售的第一部，讓自己的銷售業(yè)績提升還需要我們對顧客的性格,，穿衣風格等的了解,，只有我們對顧客掌握的越多，我們就能更能把握顧客的心理,，和顧客建立一種和諧的關系,，創(chuàng)造一種輕松休閑的購物環(huán)境，善于傾聽顧客的每一句話,，然后分析顧客是否有購買的意向,，推薦適合他的衣服。

在實習中店長的一次銷售,，讓我感覺到對顧客了解才是輕松銷售的關鍵,，一位顧客在試穿一件衣服后，店長為顧客把穿在身上的衣服整理好來,，讓顧客感覺到他很受尊重,，一種親切的感覺,，讓顧客對店長產生好感，這就是先作好人,，才能做好銷售的的銷售技巧,。然后店長對穿在顧客身上的衣服做出了一個很中肯的評價，然后將這件衣服如何搭配告訴顧客,，如果這樣穿出來,，這件衣服所體現(xiàn)的感覺是什么樣的效果告訴顧客，然后顧客同樣感覺很合適,，然后給顧客一個購買的理由,，于是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購買了。

服裝行業(yè)有個特點,，那就是季節(jié)性強,，雖然一年有春夏秋冬四季，每一季都有時尚,，不過還是以秋冬季節(jié)為主，根據公司的實際,，做好促銷活動,。針對這種情況，特制訂明年計劃如下：

1,、人是萬物之本,，員工是生存的命脈。因此我們要努力提高銷售員的素質,，提高員工工作積極性,，增強他們的素養(yǎng)，使銷售員更有工作精神和奉獻精神,。獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，也不能光有獎而不懲,。

2,、面對銷售的各種壓力，店長導購努力調整好陳列,，把握好時機進行促銷,。可以從這幾個方面做：首先,，多和員工進行交流,。其次，不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來適用的資訊,，更好的為客戶服務，為了能促進銷售,，應做到在每個細節(jié)上力求與眾不同,。最后，加強服裝面料知識培訓,，了解當季時尚趨勢,，及相關搭配方式和店面人員銷售技巧培訓。只有及時補充學習,，才能適應商業(yè)節(jié)奏的步伐,。

3、可以督促店鋪針對現(xiàn)有的客戶狀況做一個計劃,，簡歷（盡力）完善客戶檔案,，為客戶發(fā)放小禮品來吸引更多的顧客再次上門購買，如果售前,、售后服務做得好,，那些買過的客戶就會介紹他的親戚、朋友過來,！這樣就可以獲得更多的新客戶,。

4、加強店面貨品的完整性,。店面的相關配飾要配備齊全,，裝牌立體感更強，刺激顧客的購買欲望,。店面要整潔,，干凈。銷售員精神面貌,、氣質要好,，做好微笑服務，著裝原則上要求穿本公司服裝,，要求干凈,、整潔、大方,、得體,。細節(jié)決定成敗,！

5,、門店的規(guī)章制度要定好，也要做一個可行的薪資方案，提高員工的銷售積極性,。與店員及時溝通,，了解員工的想法和困難之處。

6,、分析貨品,，了解每個店面的暢銷和滯銷款。店長有什么問題這些及時向公司匯報,，盡力做好自己的本職工作,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二

上世紀半葉以及本世紀初中國人口出生率很高，而現(xiàn)在這部分人群正成為中國的主要消費群體,，而婚紗照,，個人寫真，以及有他們帶動的全家福,，兒童攝影也火爆了起來,。攝影行業(yè)是一個高利潤的行業(yè)，這就成為一個有利可圖的創(chuàng)業(yè)的機會,。

“摯愛一生婚紗攝影”旨在創(chuàng)造一個以優(yōu)秀專業(yè)的集造型,、化妝、服飾搭配,、攝影團隊為依托,，以消費者需求的畫面為立足點，留下美好記憶,、定格似水流年的夢幻般的殿堂。與傳統(tǒng)的以靜態(tài)寫真為主的影樓相比我們還有動態(tài)寫真,，即微電影給消費者一個滿足心理需求,，實現(xiàn)夢想的機會，也更適應現(xiàn)今社會人們對精神生活的追求,，特別是越來越追求時尚和個性化的年輕人,。

（ 一 ） 公司成立背景：

中國改革開放三十多年以來經濟發(fā)展迅猛，目前已經基本完成大部分地區(qū)的小康社會建設,，2011年中國的gdp已經躍居世界第二僅次于美國,，人民的生活水平不斷提高，已經處于中層富裕國家的行列,，人均gdp也已達到了五千美元,。人們的文化生活也隨著收入的增加日漸豐富多彩。

上世紀八九十年代出生的孩子現(xiàn)在也已步入中國的主流消費群體,，他們也已到了談婚論嫁的年齡,，婚紗攝影對于他們來說也已成為消費的大事記之一，消費額少則上千多則上萬，而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場,。不像公用事業(yè)的水電那么被統(tǒng)治階級壟斷而完全不可能進入,，也不像寡頭市場比如說石油，通訊那么基本不可以進入,，又是一個高利潤的行業(yè),，所以給創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的機遇。

還有一部分年輕人,，青年男女為了給自己留下青春的美好記憶,，紛紛選擇寫真這種形式。隨著青年人個性的突出,，表現(xiàn)自我的欲望越來越強烈,，婚紗攝影又不適合他們，所以說寫真也就應運而生,。

（ 二 ） 業(yè)務介紹：

婚紗攝影,，個人寫真，全家福,，微電影等,。為新人打造適合他們的造型，照片有小雅風尚,，皇室尊享館,，王的宮殿等主題等攝影場地懷舊，日韓,，清新,，家居等等風格可以任選以及外景不僅僅是只為了滿足個人的心理、藝術的追求,、和生活的留戀了,，而且滿足了帶有這些心理的消費群體的個性化差異。尤其是微電影是一個創(chuàng)新,，隨著數碼時代的到來,，更多的消費者已經不滿足于傳統(tǒng)的靜態(tài)照片，對動態(tài)的視頻也是青睞有加,，微電影的推出也是創(chuàng)業(yè)的一個亮點,。

（ 三 ） 產品介紹

傳統(tǒng)的照片做的更加現(xiàn)代化，時尚的因素加于其中,，做工更加細膩精致,，現(xiàn)代的工藝應用于其中，比如說,，鋼筋烤漆,，水晶，防水，防火,，防腿色,，防高溫。放大相片,，放大相片可以有各種不同的相框,，日韓風，復古懷舊,，檀木,，桃木等等；水晶具有防褪色,，防磨損,，高亮，色彩鮮艷,；微電影打破傳統(tǒng)的靜態(tài)事物的陳舊觀念,，我們可以用動態(tài)的視頻，聲音,，記錄自己真實的一幕幕,，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年，尤其是聲音,。

（ 一 ） 行業(yè)分析

婚紗攝影是從1992年開始出現(xiàn)在大陸,，94年開始就出現(xiàn)了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業(yè)發(fā)展迅速,，至2012年,，才短短的20年時間，已經由一件奢侈品成為結婚的必需品?，F(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來,，一般都經歷了幾個個階段：即產生期、成長期,、高潮期、衰落期,、滅亡期,。作為時尚新潮的新生服務行業(yè)，行業(yè)的純利潤一般在200％上下,，開影樓很容易盈利,。進入21世紀以來影樓業(yè)競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀，當然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言,。人們隨著物質生活水平的日益提高,，對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓 滿,。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真,、微電影等,，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢和潛力,。

（ 二 ） 市場及目標群體分析

鄭州市擁有430萬人口（且在不斷增長中）,，人均gdp 50000+，出眾的人口基數以及富裕具有一定購買力的消費人群是市場的優(yōu)良保證,。全省常住人口中,，0～14歲人口為19745926人，占,；15～64歲人口為66418842人,，占；65歲及以上人口為 7858799人,，占,。同2000年第五次全國人口普查相比，0～14歲人口的比重下降個百分點,，15～64歲人口的比重上升 個百分點,，65歲及以上人口的比重上升個百分點。以全省人口年齡比例為基準,，鄭州市人口比例也可以這樣分析,。

鄭州的攝影行業(yè)以蒙娜麗莎為例，據內部知情人士透漏,，蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右,，每月凈收入300萬人民幣（旺季時期更高），且隨著城市人口的增長呈持續(xù)增長的趨勢,。鄭州這個二線城市來說,，其目標群體就是消費者來說，婚紗行業(yè)的前景還是很有投資前景的,，即使取得市場的很小的一部分份額,，就可以獲取巨額利潤，當把企業(yè)形象打出去,，一步步發(fā)展下去,，成為本地的品牌之后，市場占有率很大的時候可以考慮分店連鎖店等分銷策略,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇三

今天已經是20xx年7月xx日了,，從5月26日進入美日天津分公司到目前已經有一個半月的時間了,，經過了半個多月的培訓后，我們三期班成員6月18日正式第一天上線,，到現(xiàn)在已經將近一個月的時間了,，感觸很多，下面就對個人近期的工作情況和團隊的情況做個簡短的總結以及對未來的工作的目標憧憬和展望,。

首先說說自己吧,，我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作，以前參加面試面試官也說我不適合做銷售,，因為我性格比較偏內向,，相比之下話平時不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個機會,，這不到一個月的時間里,，通過打電話推銷保險，接觸到了形形色色的人,，鍛煉了自己的表達能力,，話術逐漸變得不那么拘謹和生硬了，可以按自己的語言去表達了,，不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了,，可以說這算是一個改變吧！再說說自己這3個多星期的.業(yè)績吧,，自己只出了三單,，但是實際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績,！

我想造成這樣的結果原因是多方面的,，首先感覺自身的目標責任感還不是很強，工作動力還不是很大,，沒有想到長遠的利益,，只看眼前了，這樣其實是不行的,，要向著高目標,、高待遇去前進；其次,，由于時間不長,，自己的話術、表達有時還不太熟練,，給客戶造成模糊的感覺,，有時候過于軟弱,，沒有形成強勢的氣氛，讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些,，還有有時感覺對個別客戶還是缺少耐心，不夠堅持,，客戶的連續(xù)幾個拒絕理由就讓我感覺語無倫次了,，不知道該如何說了，影響了成單的概率,！以至于回訪的時候客戶不接電話,，本來當時成交了，可是核保再次撥打的時候客戶卻總是關機,、停機,，不接電話，這里面肯定有一部分是自身的原因造成的,！總之我相信以上這幾點會隨著時間慢慢改變的,，因為我相信時間可以改變一切，要做到“既來之則安之”,！

通過這段時間的工作,，我不得不承認銷售工作的巨大壓力，面對巨大的壓力,，我認為個人心態(tài)很重要,，能堅持到最后的都是勝者！就像何丹組長平時所說的：不論是否出單,，都要每天快樂的工作著,；現(xiàn)在不出單并不代表以后不出單；只要設定目標擺正心態(tài),，那出單是必然的,！

可以說我腦海里一直想著這幾句話每天努力的工作著！面對每天形形色色的客戶,，面對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕,，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個都接受不了的話是無法勝任這個工作的,，把它始終看成是一件極普通的事就可以了,，再者說了，沒有壓力哪來的動力??！寫到這順便說一下，我們三期班不論是泰康本部的還是我們美日二部的,，到目前已經走了流失了很多人了,，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓到現(xiàn)在,，我始終認為我們三期班是一個有機的整體,，可是現(xiàn)在失去了那么多人多少有些感慨和無奈?。〉墙K歸是人家自己的選擇,，誰都沒有辦法,，雖說不在一起工作了，見面機會少了,，但是友誼始終不會改變,！因為路都是自己走出來的，只要無怨無悔就足夠了,！

再說說我所在的“金鉆盟”組吧,，雖然現(xiàn)在我們這個組人數最少，但是感覺氣氛比剛進組的時候活躍多了,，大家都在努力前進進步著,，所以我也不能落后，只有奮起直追,，朝著目標前進了,！另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫助，放心,，我們會用業(yè)績來證明自己的實力的,，時間會改變一切的，隨著經驗的積累,，大家會變的更加優(yōu)秀的,！

不論過去好與壞，隨著本月月結的結束,，新的一個月即將開始了,，說實話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上面已經自我總結過了,，在新的一個月中,，我必須要在22個工作日中，做到50000左右的業(yè)績,，定的目標雖然不高,，但是有信心完成！要完成這個目標除了擺正心態(tài),、堅持以外,，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足，吸取別人的長處,，堅持多聽優(yōu)秀錄音,，用到自己的話術上去，另外平時還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流,，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改進,，努力向著目標前進,！把信念和理想完美的融合起來，高標準,，嚴要求的奮進！一定要比這個月更加優(yōu)秀,！

伙伴們,，大家記住：我們是最棒的,！為了美日天分公司,，為了“金鉆盟“組，為了我們個人的未來,，努力前行吧,！因為我相信我就是我，我相信明天,，我相信青春沒有地平線,！事在人為，人定勝天,！相信自己是最棒的就足以了,！

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇四

一、加強數據總結分析

作為汽車銷售顧問,，必須對數據有極度的敏感性,。因為，汽車銷售顧問不能脫離數據,，例如：銷售車的數量,、業(yè)績數、和客戶談的價格,、還有客戶的數量,。甚至是挖掘潛在客戶的數量、拜訪客戶的數量,、電話營銷的次數等,。銷售顧問要懂得用數據來說話，用數據做總結,，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策。

二,、加強技能的總結分析

對汽車銷售顧問來說,，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷售顧問在半年內都有一個質的進步,，當然,，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點，還包括公司的培訓,。

1,、對于老客人，和固定客人,，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客人,，好穩(wěn)定與客人關系,。

2、在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息,。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合,。

三,、加強個人的綜合能力

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系,。例如和同事,、上司相處的關系;在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系,。因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā),、客戶跟蹤、銷售導購,、銷售洽談,、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險,、上牌,、裝潢、交車,、理賠,、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦,?？傊獙ψ陨砩鐣嵺`活動的回顧過程，又是思想認識提高。

四,、增強提高銷售流程

1,、向顧客演示所銷售的產品和服務，包括試乘試駕,，要微笑友好,。

2、消除顧客的疑慮與抗拒,，專業(yè)地處理顧客投訴,。

3、維持與顧客的.良好關系,，并及時更新顧客資料。

4,、通過追蹤潛在顧客,，取得顧客名單，促進銷售,。

5,、填寫銷售報告、表卡,。

6,、確保展廳和展車整潔，參與制訂銷售活動,、市場開發(fā),、促銷計劃所具備的能力素質。

7,、能夠與各部門建立良好的關系,，特別是財務部門和售后部門。并且能夠在銷售過程中特別關注這些部門的需求,。

8,、具有專業(yè)的儀表和積極、熱情的工作態(tài)度,。

9,、能夠不斷學習新的銷售方法、與產品有關的新信息,，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇五

首先感謝公司領導對我的信任和重視,，讓我有這次機會展現(xiàn)自己。短短幾年間從一位銷售顧問成長為零售經理及展廳經理兼內訓師,，公司對我的期望很高,，自己的擔子也很重。從一個執(zhí)行者轉變?yōu)橐粋€管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業(yè)務知識的加緊學習,。在接下來的工作中,，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情,，不管是銷售團隊的銷售業(yè)績還是客戶滿意度,，都會爭取做到最好。銷售總監(jiān)的責任之重大無可厚非,，必須對公司,、對客戶及銷售顧問盡職盡責;對公司而言，銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售顧問和具體工作之間的紐帶,，對客戶而言,，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象和品牌，對銷售顧問而言,，銷售總監(jiān)代表著管理,、指令、紀律,、執(zhí)行力以及提高收入,、晉級職務的代言者。承上啟下的銷售總監(jiān),，除了要忠實履行本崗職責,，更要有清醒的市場意識、經營意識,、創(chuàng)新意識,、服務意識，具有掌控,、駕馭,、分析、解決問題的能力和強烈的使命感,。

應對09-10年整個汽車市場井噴行情對消費剛性需求的釋放,，購置稅優(yōu)惠停止，燃油價格上漲等一系列影響因素,，如何很好的保障公司20xx年度目標任務的完成,，我們必須認清形勢。目前銷售部存在各種各樣對業(yè)務流程規(guī)范執(zhí)行不到位的情況,，前臺數據過于粗糙,，基礎工作沒有完全到位，各項工作提升有待加強,，這將是近期急需完善的工作,。

20xx年銷售工作開展和提升計劃寫于書面并銘記心中,，如下：

一、展廳零售方面

1,、確保展廳的集客量,，通過20xx年陸續(xù)上市的新polo、新途安,、全新帕薩特等多款車型在市場作文章,，開展有效的的上市活動和試乘試駕體驗會從而吸引人氣，帶動客戶來店率,，為全方位車型的銷售做好鋪墊,。

2、做好人員素質培養(yǎng),，加強銷售顧問個人能力的培訓,，從商務禮儀、產品知識,、維系客戶關系著重進行培訓,，擺脫前期銷售顧問單純的為銷售而銷售的模式，提升為客戶服務的銷售模式,，培養(yǎng)優(yōu)質基盆客戶，為銷售業(yè)績的持續(xù)增加注入生命力,。

3,、完善部門管理制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

二、渠道銷售方面

三,、關鍵客戶銷售方面

協(xié)調并維護好衡陽地區(qū)各政府部門,、事業(yè)單位、公司企業(yè)的業(yè)務關系,，利用全新帕薩特閃亮上市的契機,，以其在公務用車市場的良好口碑及占有率，深度開拓公務車及商用車市場,，配合今年的重點車型志俊和強勢suv途觀,，滿足市場的個性化需求，加大團購優(yōu)惠政策宣傳力度,，對衡陽地區(qū)購買力強的事業(yè),、企業(yè)單位進行針對性推廣，力求穩(wěn)步提升上海大眾品牌在衡陽公務車及商用車市場的市場占有率。

四,、加大管理力度,，提升客戶滿意度

過去的20xx年我公司的整體銷售量受市場大環(huán)境影響有所增長，但客戶滿意度卻無法同步提升,，這也是上任后工作的重中之重,，客戶滿意度的維護也是代表銷售業(yè)績的持續(xù)增長力，在好的市場環(huán)境下,，銷售顧問個人未必能感受到維護客戶關系的重要性,，但實際上將為自己在今后的銷售工作中埋下隱患。開發(fā)一個新客戶和維系好一個老客戶,，不但需要成本,，而且還會影響企業(yè)名牌形象，給公司能持續(xù)的良性發(fā)展帶來不利,。

1,、提升店面形象，從基本入手,，維護好良好的展廳環(huán)境,，提升展廳溫度，給客戶進店有好的舒適感,，從直觀上讓客戶滿意,。

2、完善接待禮儀,，銷售顧問必須嚴格執(zhí)行展廳接待禮儀,，以及介紹產品的銷售流程。

3,、完善客戶資料,，銷售顧問必須對每天接待的客戶資料進行及時整理，并有序和按銷售流程跟蹤,。

4,、完善在庫資源和在途資源表，以便銷售顧問能隨時了解資源情況,，明確交車時間,，避免客戶在簽單后交車不及時造成無謂的抱怨和投訴。

5,、完善交車環(huán)節(jié),，在整個客戶購車過程中，交車環(huán)節(jié)占ssi的權重比是最高的,，往往客戶的不滿意都出在這個環(huán)節(jié),，可以增加一些欣喜措施,，如贈送禮品、鮮花,、合影留念等,。

6、完善交車后客戶資料,，銷售顧問在客戶提車后必須及時完整客戶資料,，并嚴格按流程進行跟蹤與回訪，確?？蛻魸M意度,。

20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,，也是我非常重要的一年,。

在西城德通上海大眾這個大家庭已工作2年多了，工作的責任感和對自己不斷進步的要求驅使我要努力工作和認真學習,。在此我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己和整個銷售團隊在新的一年里有更大的進步和成績。這份20xx年銷售總監(jiān)工作計劃,，可能還很不成熟,，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助使其在實踐中進一步校正和完善 。20xx年我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去幫助團隊尋求更大的發(fā)展，爭取更多的利潤,。相信自己會完成新的任務,，更好迎接新崗位的挑戰(zhàn),。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇六

20xx年秋季學期幼兒園教師個人工作總結

20xx年秋季學期幼兒園教師個人工作總結

時間似流水,，匆匆不回頭。轉眼間,，一年的工作就要接近尾聲,，這一年有太多的汗水，太多的歡笑,，太多的...當然,，付出的總會有回報，無論是收獲還是遺憾,，這一年是充實的,。為了更好的學習和工作，我在此認真的總結一下：

一,、關注幼兒,，因材施教

在這一學期里,，結合本班幼兒的特點，制定切實可行的教育計劃,、月,、周計劃，做好教材教具的準備,，認真?zhèn)湔n,，結合本班幼兒年齡特征，從實際上出發(fā),，組織好每一次教學活動,，在主題教學中，教師從領導者變成了參與者和觀察者,。對此,，我們平時仔細觀察幼兒，從幼兒的言語和動作中捕捉到幼兒的興趣點,，及時為幼兒提供知識和物質上的支持,，使活動得到延續(xù)。本學期我們主要設計了六個主題,，讓幼兒在這些主題的學習過程中學會了很多的文化,、常識方面的知識，也在主題的學習中提高了幼兒的動手能力,。在活動中積極調動幼兒的合作和創(chuàng)作的積極性,，很多小朋友剛開始時對老師組織的活動表現(xiàn)比較被動，而且人數比較多,，在合作中常常鬧矛盾,，因此，在每一次的活動中,，我們都盡量設計一些活動讓幼兒多操作活動,，讓幼兒知道相協(xié)作的動關系。

二,、攜手并進,，溫馨收獲

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇七

隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20xx年,，銷售工作仍是我們公司的工作重點,，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為 汽車銷售公司銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心直倍，又深感責任重大著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務有限公司的步驟，在永州申湘公司的領導下,，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經營的品牌的現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng),，銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元,，盈利萬元; 其中20xx年1月-12月銷售具體目標：臺,。

公司目前總投入資金萬及其：

公司籌建，服務站，廣告：萬

周轉資金：萬，公司展車與流動和保證金,。

近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。

總經理一名(兼銷售經理)劉瑞喜,，財務會記名，出納名，展廳經理一名 何燕芳，銷售顧問名,，服務站售后 經理名，售后客服接待名,，維修部人,，裝潢部名。

增加了跑市場的力度,，對一些老客戶加以鞏固,，推進對新客戶,、大單子的把握和跟蹤力度,。對應收賬款，及時進行督促和控制,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，工作效率也會有所提高。 銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上,，對新客戶的開發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶,，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間,。

高層領導確實具有更大的決策權,。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務過程當中幫公司解決問題;在職能范圍內分解、承擔責任,。明確各崗位職責,，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能,，到底有多少事情,、什么事情是銷售經理有權利決定的。形成嚴格的“金字塔”管理模式,。當組織不斷壯大之后,，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結果,?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。

1,、首先將售后服務站各方面硬件設施投入和服務,、技術人員的各方面提升。

2,、客戶回訪,，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當的.有三四種,，競爭越來越激烈,，已構成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場,，必須加強與老客戶的交流,，維護好客戶與公司之間的關系，加強與客戶信息交流,，增進感情,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇八

提高自身業(yè)務能力，做好各項工作,，確保___萬元銷售任務的完成,。具體白酒銷售計劃如下：

首先抽時間通過各種渠道去學習白酒營銷方面的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

白酒市場的銷售渠道比較單一,，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

對市場個進一步的調研和摸索,，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據,，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐,，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足,。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略,。

最后,，希望公司領導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇九

很慶幸自己能夠有機會加入北京x在這樣一支充滿活力,，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里,，讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處,，彌補自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務經驗與做人道理，為北京x磚加瓦!至此,，心里充滿無限感激與期盼!

自20x年6月10日加入x今已有半年之久,，侄此年度結束之時，對自己半年來的工作總結如下幾個方面：

一,、系統(tǒng)產品知識積累：由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè),，對于公司產品項的認識與了解有一個基本過程，從管材管件,，到水暖掛件,，以及地暖的發(fā)展趨勢,，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產品項的拓展,，都在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!

二,、業(yè)務渠道的摸索與建設：我所負責的銷售區(qū)域為：遷安，古冶,，開平三個區(qū)域,，從開始的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店,，共累計有效客戶27家,，其中a類店面8家，其余為b類客戶,。a類店面里有一家為大客戶,，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主,，計劃年底或明年初做水暖系列,。27家客戶的客情建設相對穩(wěn)定，更會在明年的產品銷售中增加產品項,。

三,、品牌的建設尤其重要：x系列產品中，“我們只做高品質”的產品定位無論是對客戶的承諾還是對產品質量的保證,，都充分說明公司在向前看向遠看,，對此，客戶也給予了較高的評價,，每一款地漏,，每一條軟管，每一個角閥,，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障,。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行,，靠的是口碑,，靠的是我們x隊的.拼搏與努力!

四、客戶永遠是上帝!在保證公司利益的前題條件下,，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都侍為金子,，彌足珍貴!無論是產品改進，還是市場推廣,，客戶都會幫助我們提供寶貴意見,，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法,，當然客戶會感激,，同時也更增加了與客戶之間的客情關系，自然進貨是必然的。

五,、銷售數據統(tǒng)計：截止到20x年12月25日,，我所負責的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產品在當地區(qū)域也得到了一定的市場份額,，得到了經銷商的滿意,。

綜上所述為我本人近半年來對公司的認識，對市場的了解,，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結,。誠然，自己在工作當中有著很多的不足之處,，在公司企業(yè)文化的積極影響之下,，在同事們的幫助中使得自己都有所改進，不斷的將自己更好的融入到北京x家庭中,，成為一位合格的家庭成員,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十

我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間,，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助,。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中,，成為這大家庭的一員,，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變在任職期間，我嚴格要求自己,，做好自己己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結

作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性,，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通),、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額,、售車數量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務,，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工作意識,，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余,。但是在填寫的數據和內容同時,，要慎之又慎,，我們都知道合同具有法律效力,，一旦數據和內容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失,，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本,、結婚證、身份證等證件)在簽署銀行按揭合同時,，現(xiàn)在還比較生疏,，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，在填寫的數據和內容同時,，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中,，購機用戶的按揭借款資料是一個重工的組成部分，公證處公證,、銀行借款資料,、福田公司存檔、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,，如果不公證?銀行不給借款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時，我們取公證處,、銀行,、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭借款方面還存在一定的漏洞,，我相信隨著銀行按揭借款的逐步深入,，我將做得更好、更完善!

3. 行政部年度工作計劃

根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作： 進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3,、 完成日常行政招聘與配置;

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主

人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。

集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象

和根本利益。

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原 則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整,，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

2、 xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改;

3,、 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十一

20××年，在總經理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務,。下面是本人20××年具體的工作計劃：

根據銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

（1）本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會；

（2）參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,。

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的.交流,，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入工作重點,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十二

20xx年即將過去了,，又到了寫工作總結的時間,。辛苦一年的化妝師有哪些收獲？還存在哪些不足,？以下妮薇雅深圳化妝學校教大家如何寫好20xx化妝師年終工作總結,，范文參考。

化妝師20xx年工作總結怎么寫

一,、工作完成情況總結：回顧,，分析，總結20xx年來各項工作的完成情況,，全面總結成績,。

二、分析這一年取得成績的原因,，具體用數字來體現(xiàn),，會讓領導看的更加直觀；

三,、分析工作中的失誤和問題,。認真客觀的分析失誤、問題,。通過分析問題,，查找原因，認識不足,，反思如何改進,。

四、俗話說：“有目標才有希望”,，因此從你的20xx年中總結出的經驗和教訓,，來制定20xx年的工作計劃與安排。 20xx化妝師年終工作總結范文參考

轉眼20xx年即將結束了,，在影樓做化妝師也將近1年了,，非常感謝幫助我的領導和同事們，是你們讓我們在這里收獲成功和喜悅,。

通過在影樓這將近1年的工作中,，我主要學習到了如何化好新娘妝、晚妝,、裸妝,，并通過幾次的專業(yè)培訓課，更加深刻認識到化妝也是一門很深的學問,，從之前的愛好到現(xiàn)在的專業(yè),，我都要感謝影樓的所有同事和領導的幫助。

有進步但也有不足，目前對于化妝技巧和最新化妝方面的流行趨勢,，還存在很多不清楚,，所以為了能夠成為一名時尚的化妝師，我堅持每天都要看一本時尚雜志或瀏覽潮流資訊,。 目前化妝師這個崗位競爭越來越激烈,，為了能夠讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，我除了通過自我學習外,，還會報名參加一些知

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十三

為了豐富學生課余文化生活，普及攝影藝術,、提高攝影技術和審美修養(yǎng),以“影”會友,，切磋技藝，共同進步,，根據本協(xié)會宗旨,，結合本協(xié)會自身特點，特制定20__年度攝影協(xié)會工作計劃：

一,、立足校園,，開展攝影創(chuàng)作

宣傳校園文化，展示橋中風采,，增強會員藝術修養(yǎng)和整體素質是攝影協(xié)會的宗旨,。本學期的首要工作就是在校園中發(fā)現(xiàn)美，留住學校美好瞬間,。

1,、協(xié)會將以閱覽室、教室,、走廊為背景,，拍攝一幅幅反映學生求學上進精神面貌的圖片。

2,、拍攝反映學生豐富多彩課余文化生活的精美照片,。

3,、從多視角拍攝美麗的校園

4,、協(xié)會成員將緊密配合學校各項活動的拍攝。

二,、開展外出拍攝活動

組織會員外拍,，是增進會員之間交流,、提高會員興趣,、拓寬會員視野,、提高攝影水平的有效途徑，引導會員到生活中尋找攝影素材,，提高捕捉洞察能力,。

三、舉辦攝影知識講座

由于本協(xié)會會員大多數為初學和業(yè)余愛好者,，攝影水平在一定程度上與專業(yè)水準有些差距,，且對攝影的基礎知識了解不深，為此,，本協(xié)會將舉辦多次攝影知識講座和軟件處理講座,。

攝影部工作總結及計劃 目前攝影部總的工作方針也是我一直試圖灌輸的一種工作理念就是“快樂拍照 享受拍照”?？腿死響谶@樣一種愉悅的氛圍中完成拍攝過程,，為了確保我們能夠提供這樣的服務，我在以下這些方面對部門員工做出相應的要求,。

一 影棚環(huán)境

衛(wèi)生整潔的環(huán)境是良好服務的基本內容之一,，可以使客人放松心態(tài)，更加全情的投入到拍攝中去,。反之,，臟亂的環(huán)境會使客人企盼拍照的心情大打折扣，甚至對我們的專業(yè)態(tài)度產生懷疑,。

1.影棚衛(wèi)生,，一塵不染

必須要承認，我們以前一直在找借口,，總是說影棚環(huán)境差是因為挨著鍋爐房煙塵太大,，進出人員太多，工作太忙等等,。其實只要勤擦,，勤收拾，沒有收拾不干凈的!目前,，在嚴格的規(guī)定和不停的督促下,，影棚整體環(huán)境衛(wèi)生已經有了極大的改觀，可以做到環(huán)境衛(wèi)生,，一塵不染,。

2.及時清理，井然有序

以前我們在每拍攝完一套照片后，背景道具燈具都不能及時清理或者只是簡單的堆放在旁邊,。這樣做給后續(xù)拍照的攝影師增加了工作量,，耽誤了流程，也使影棚整體看上去非常的混亂擁擠!現(xiàn)在我們規(guī)定,，每拍攝完一套照片后,，助理必須馬上進行整理，使背景道具燈具各歸其位,，這樣全天的拍攝過程中影棚始終都是井然有序的,。

3.道具整潔完好美觀

道具是我們拍照非常重要的輔助設施，所以保證道具的整潔美觀非常重要?，F(xiàn)在我們嚴格要求背景必須每天進行清潔,，無影響拍攝的嚴重破損，對無法修補的及時進行更換,?；ㄊ撞?，白毛,，方箱，背景軸,，燈具等均有專人進行清潔維護,，每天檢查!

二 技術要求

1.穩(wěn)定扎實的拍攝技術

目前大部分攝影師都具有數年的拍攝經驗，均可以較好的完成大部分拍攝任務,。但由于各有所長及側重,，在遇到短板的主題時就容易在燈光美姿和構圖上出現(xiàn)問題。針對這一點,，一是根據其所長有針對性的安排客人,，二是規(guī)定并監(jiān)督其在自己短板的方面著重練習，多找資料,，多看樣片,，以盡快有所彌補和提升。

2.每日對客照進行檢查檢討

每天我會對拍攝的客片全部進行檢查,，將在燈光美姿構競聘報告圖意境穿幫等方面出現(xiàn)嚴重問題的照片單獨挑揀出建夾保留,，與當事攝影師一起檢討，并提醒全體攝影師共同注意,。

3.均衡的技術實力

全體攝影師具有比較均衡的技術實力可以使訂單、造型,、拍攝,、后期設計的整體流程更加順利簡潔流暢。目前我將有經驗的攝影師與新晉攝影師捆綁成對，一對一進行幫扶,，加快新晉攝影師的成長速度,，盡快使全體攝影師處在相近的技術水平線，最終使公司在客照的分配上,，影廠與soho人員的調配上,，室內和外景人員的分派上更加的從容。

三 服務要求 “服務至上,，注重細節(jié)”如果沒有好的服務,，就像一堆零前面沒有那個“1”一樣。

1.文明禮貌,，體貼照顧

使用文明用語是服務行業(yè)從業(yè)人員的基本要求,。部門員工在與客人交談時必須注意言談舉止，并且注意與客人保持合適的距離,，注視客人的目光要專注又柔和,，盡量不與客人發(fā)生肢體接觸，萬不得已需要上手調整客人美姿時,，也只用兩個無名指輕輕調整客人,。

2.理解客人，贊美客人

客人千差萬別,，各有各的想法要求,，各有各的實際情況。我們既要根據自己的專業(yè)知識對客人做出判斷更要虛心的傾聽客人愿望和要求,，通過溝通構建出攝影師和客人之間共同的拍攝目標,。面對不自信或者有缺陷的客人，我們既要耐心的贊美跟鼓勵更要用專業(yè)技術去化解客人的疑慮,，彌補客人的缺陷,，讓客人對拍攝充滿信心。

四 攝影部化妝部員工每日基本工作流程規(guī)定如下：

1 攝影師化妝師工作流程,。

1】通過微博與客人事先溝通,，了解客人的基本想法和要求。

2】化妝助理迎候客人并及時通知及介紹攝影師化妝師,。

3】攝影師化妝師再次與客人溝通,，確定客人的拍攝想法及要求。

4】攝影師化妝師幫助客人初選主題,。

5】化妝師為客人化妝造型,，并及時根據客人要求調整造型方案。

6】化妝師親自送客人進棚拍攝第一套服裝,。

7】攝影師根據客人第一套拍攝感覺提出進一步建議,。

8】攝影師親自送客人出棚交接給化妝助理,。

9】攝影師親自轉存客照。

10】化妝師不定時進棚關照客人的妝面造型及服飾,，給客人鼓勵加油,。

11】攝影師化妝師對客片進行整理總結。

12】攝影師化妝師與后期溝通,，交代修片想法及客人意愿,。

13】攝影師化妝師文字記錄客人拍攝情況，經濟情況,，加選意愿等并通報給看樣門市,。

14】客人來選片時攝影師化妝師協(xié)調門市看樣加選。

2.攝影助理工作流程

1】提前20分鐘到崗,，對影棚衛(wèi)生,，道具，背景進行整理,。

2】為客人拍攝妝前照,，按照固定格式建夾存片。

3】根據客人妝面進展提前置景布光準備道具,。

4】在化妝部督導臺處提前迎候客人,。

5】為客人保管鑰匙牌，避免丟失及拍攝時穿幫,。

6】拍照過程中隨時根據攝影師意圖調整背景燈光道具,。

7】為客人提供一切力所能及的幫助，并至少為客人接一杯水,。

8】每套拍攝結束后立即整理背景道具,，保持影廠環(huán)境井然有序。

9】每日拍攝結束后,，整理轉卡記錄核對客人姓名,、單號、套數,、主題名稱,、張數，并讓后期主管確認簽字,。

10】每日拍攝全部結束后,，對影棚進行徹底的打掃、整理,。

11】學習樣片,，儲備對象連續(xù)拍攝。

3.主管每日工作流程

1】監(jiān)督助理晨掃,。

2】與其他部門主管溝通,，了解其對攝影部化妝部的意見和建議,。

3】開早會,，對前日部門工作進行總結,，布置當日工作任務。傳達公司新的計劃安排及其他部門對攝影部化妝部的意見建議,。

4】監(jiān)督部門各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,，環(huán)境、流程,、服務,。

5】完成店經理交代的各項任務。

6】檢查客片,，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒當事攝影師化妝師,。

7】解決部門員工提出的各種問題。

8】拍攝全部結束后召集攝影師化妝師對客片進行總結,。

9】督促助理對各自部門進行徹底打掃整理,。

10】督促存在不足的攝影師化妝師有針對性的進行加強練習。

11】督促儲備對象進行練習,，并給予指導,。

五 近期工作計劃

1.員工激勵

近日，攝影部化妝部在人事上出現(xiàn)了一些新的變化,，這就要求我們必須及時的做出相應的調整加以應對!我認為連兩個部門均具有技術實力相當,，為人更加踏實的攝影師化妝師存在，只要我們能夠加以積極的鼓勵和鞭策,，調動其創(chuàng)作的熱情,，激發(fā)其勇于擔當的心勁，就完全可以在短期內彌補其他人員離開而留下的空白,，讓公司不僅不會受到損失,，反而成為一次調動兩個部門全員積極性的新契機。

2.技術儲備

目前攝影部助理工作和學習的態(tài)度非常積極和端正,，因為他們覺得有希望,，有奔頭!我會對其中有潛力可挖掘的人員進行重點的關注及培養(yǎng)，并且將培養(yǎng)對象與攝影師一一配對,，在每月末進行考核,，以期他們有更快更穩(wěn)固的提高，在公司需要用人的時候會以一名合格的技術人員的姿態(tài)隨時頂上去,。

3.充分利用微博

計劃和理商議后,，協(xié)調客服將攝影師化妝師的微博提前告知給即將拍照的顧客，讓客人提前就與技術人員取得聯(lián)系,，建立起溝通的渠道,，將服務的起始時間再向前提一塊!

六關于化妝部

近來我一直在化妝部的外圍對其服務和管理進行觀察和監(jiān)督,，發(fā)覺化妝部存在與攝影部過往存在的相似的一些問題，如自律性差,，行為散漫,，工作粗心隨意性大，環(huán)境比較凌亂,，人員關系不收太和睦等,。接下來，我會在全面接手化妝部日常管理后,，在盡短的時間內深入了解化妝部存在的問題,，再提出更詳盡的工作計劃和解決方案，向公司領導作以闡述,，并努力培養(yǎng)和選拔出一位技術過硬,、能服眾的部門帶頭人。

新學期伊始,，我們___攝影協(xié)會又長大了一歲,，在過去的日子里，我們協(xié)會取得了不少的成績,。新學期,，我們有信心在高起點上博取更高的輝煌，因為我們的目標一直都在遠方,。前方才是我們的追求!

現(xiàn)將本學期工作計劃制定如下：

1,、會員交流：

我們的會員都是攝影的愛好者，存在著水平差異,，但愛好攝影之心卻是共同的,，老會員驗豐富，可以把經驗介紹給新會員,，通過這樣的活動老會員可以鞏固自己的知識,，新會員的知識可以提高，而且通過交流大家相互學習,，增進彼此的感情對協(xié)會的凝聚力提高很有好處,。我們還可以一起討論即將遇到的困難和問題的解決方法,做到未雨綢繆，以便能更好的引導協(xié)會的發(fā)展,。

2,、開展講座：

我們協(xié)會是學院的優(yōu)秀社團之一，我們的發(fā)展與領導和老師們的關心是分不開的,。新學期我們將邀請學院中在攝影攝像方面具有高水平的領導和老師們給我們做知識講座,，以豐富我們的攝影知識。

3,、戶外采風：

此學期我們協(xié)會將組織全體會員前往國家森林公園舜皇山進行大型外怕活動,，通過活動,，我們會員即可以提高對素材的捕捉能力，創(chuàng)作能力,，行動能力和吃苦能力,，也可以增加對美的理解，正確地認識攝影豐富我們的頭腦,，提高我們的興趣和對美的定位,。當然，小的采風活動我們會經常舉辦,。

4、協(xié)會服務：

我們要把協(xié)會做成一個以服務為主的“服務生”的學生社團,。這是我們最基本的的定位分工,。我們可以充分利用我們攝影方面的特長提供各種攝影方面的服務。

5,、舉辦攝影展：

我們協(xié)會會將整個上學期會員在采風過程中的拍攝優(yōu)秀作品進行展示,。不僅為學院增加一道亮麗的風景線，同時也可以讓我們對自己有一個全新的定位和認識,，從而去更好的學習,，彌補自己的不足。

6,、參觀學習：

我們協(xié)會將組織部分會員參加市里舉辦的大型高水平的攝影展,，從中學到更多的知識來充實自己，并與其他會員分享學習經驗,。

以上是協(xié)會一個初步制定的計劃,，只是協(xié)會在新的學期里的主體路線，在今后的具體實踐中我們將最廣大程度的聽取會員的意見和建議,，將各項活動開展得盡善盡美,。

近期，我校將會舉行由電信公司贊助舉辦的我校首屆電信杯攝影大賽,，學校舉辦此次攝影展,，讓大家在不經之余的時候，用照相機記錄下那特別的一瞬間,，當我們再回頭去望的時候,，也會依稀記得那些校園里的美好，同時,，也讓我們有了一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。

一、工作目標及定位

為了豐富大學校園生活的,，我校舉辦“萌戀七彩校園生活”首屆電信杯攝影大賽,。很多美好的事物猶如曇花一現(xiàn),，在不經意間就悄悄地溜走了。忙碌的生活總是會讓我們錯過身邊許多美好而又難忘的瞬間,，也總是會忘記他們的存在,，就這樣被我們淡化掉了他們的光芒。美麗的大學校園,，豐富的學習生活,，年輕而敏感的心審視著世界一點一滴的變遷，無窮的暇思,，無盡的暢想,，你是否用相機記錄了這一切。讓同學們關注身邊的點點滴滴,，記錄下這美好的瞬間,。

二、工作主要內容

本次活動展現(xiàn)了大學生的鮮明個性,，大學生積極向上的精神風貌,。為開展此次活動，是由中國電信贊助開辦,。

(一),、與宣傳部的部長做好溝通，為開展此次活動做好充分的宣傳準備,，讓大家積極地參與到活動中去,。

(二)、將投稿的作品進行分類,，一一做好標記,，開始準備展覽被選入的`作品并通知作品已被選入的同學。

(三),、活動進行到后期后開始著手準備頒獎典禮,。

三、工作目的及意義

影展開展的內容主要體現(xiàn)了當代大學生活的精彩瞬間及豐富多彩的校園活動,，展現(xiàn)了當代大學生的鮮明的個性特點,。用照相機記錄下那特別的一瞬間，當我們再回頭去望的時候,，也會依稀記得那些校園里的美好,，同時，也讓我們有了一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。影展的同時還邀請了參觀的同學用七彩畫筆在白紙上留下自己的名字,，寓意深刻，初入大學的我們就如這張白紙，被大學的學習生活以及各種豐富的活動填滿色彩,，與我們的影展的主題“七彩”相呼應,。

一、專題攝影的定義

圍繞一個主題展開拍攝,，采用多幅圖片與文字結合,，通過攝影的形式講訴一個劇情。這個主題可以是一個想法,，一種觀念,，一個人物，一個事件,，一個地點等等,，范圍十分寬泛，形式也很自由,。但最重要的是圖片通過某種形式組合,，呈現(xiàn)在讀者面前，任何一張照片都不再是單一的,，它與其他照片和文字一起，構成一個整體,。

二,、專題攝影的特點

1、專題攝影由一組圖片組成,，必須有明確的主題,，所有的照片以這個主題為中心連接起來并拓展開來。這種形式比單張的圖片表現(xiàn)主題更加深入,，并且具有時間和空間的延續(xù)性,。

2、照片應該按照一定的邏輯關系結構起來,，這種邏輯關系可以是按照時間,，空間或者是事件，可以是縱向也可以是橫向,，但必須存在這樣一種邏輯上的聯(lián)系使一組照片形成一個整體,。

3、專題攝影是圖片與文字結合起來闡述一種劇情和故事的表現(xiàn)形式,。

4,、專題攝影的展現(xiàn)更大取決于時間節(jié)點的人和物以及環(huán)境的變異和狀況。

三,、專題攝影的拍攝計劃

專題攝影的拍攝是一個系統(tǒng)工程,，與單幅照片的拍攝不同，要從一個整體上考慮。下面就專題攝影拍攝中容易出現(xiàn)的問題,，以及如何應對,，對專題攝影的拍攝進行進一步交流。

1,、題材選定人物或者環(huán)境以及物體

2,、切入點的問題包括時間和地點。

3,、尋找適合的專題內容結構方式(比如湘西留守兒童和學校以及家庭的整合),。

4、以主題為中心展開對單個或者整個群體的專項拍攝,。

5,、文字說明是必不可少的內容。攝影絕對不是萬能的,，同時,，圖文結合已經被證明是最佳的專題拍攝方式。許多攝影師同時也是才華橫溢的文字好手,，也許因為攝影本身就蘊藏著詩性,，攝影與史料、與詩歌,、與散文小說的結合越來越多見,。文字不可喧賓奪主，它要與圖片的內在氣質保持一致,，同時,，補充圖片難以呈現(xiàn)的內容，為完美拍攝提供確實可信的信息和背景,。

6,、場景的勘察和記錄一個好的場景的節(jié)點變遷能夠給圖片專題渲染性極強，而我們記錄下或者和人物結合,，更能生動真實的挑戰(zhàn)人們的情緒,。

7、拍攝：拍攝專題其實并沒有多少好講的,，因為這其中并不存在天大的竅門,，只是不妨盡量勤奮地多拍,，因為機不可失,，失不再來,。同時,，和你所拍攝的一切保持適宜的距離。這個距離一方面是出于尊重,，另一方面是讓你在可以控制局面的時候拍到想要的東西。大多數拍攝過程都會有曲折,，很可能還伴隨著苦悶,。這個時候，有一句話或許有用：上帝之所以讓不幸降臨于你,，是給你另一個證明他存在的機會,。所以,，毅力和耐心是必要的，這兩個字眼說起來很容易，做到很難,，但是，真正的攝影必然伴隨著精神上的折磨和提升，首先要接受這一點,，爾后慢慢地度過,。從來沒有一個偉大的作品是在眾星拱月下一路喝彩聲中完成的。

8,、特征拍攝一定要掌握好專題的人物或者環(huán)境以及物體的出彩點,，舉例：比如人物他的個性和生活習慣和環(huán)境以及身體經過時間的洗刷細節(jié)上的變換。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十四

1,、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大,。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟悉,，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣闊,，符合當今的國家政策。有些代理商為了盡快打開市場,，主要在價格上與我們反復商量,，他們認為價格太高減慢了市場開發(fā)的進度。

2,、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段,，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀,、全面的認識,，致使市場推廣具有一定難度。

3,、漁民持觀望態(tài)度的多,。由于我們的產品在漁船上安裝的少,，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經濟效益，漁民多停留在觀望狀態(tài),。

4,、公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息,、性能,、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式,，阻礙了漁民接受新事物的程度,。如果身邊的人使用了該產品并達到了使用效果，產品的價格是可以接受的,，關鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法,。

5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高,。目前,，市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優(yōu)勢,。據漁民普遍反映,，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少,，況且隨著原油價格的上漲,，大多漁民選擇的是近海作業(yè),，打經濟魚類少,，認為安制冷機組作用不大,，且設備的一次性投資大,，由于沒有親身使用過該產品,，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心,。

1、進一步優(yōu)化產品的結構和質量,。為使概念性銷售轉變?yōu)闃影迨戒N售,，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現(xiàn)場觀摩,，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經濟價值及其影響力,，給漁民一個直觀的、理性的認識,，對產品性能及用途有更加深入的了解,，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產品銷售緩慢的僵局,。

3,、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動，盡可能的有設備上船作業(yè)，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮,，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度,，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝,。

4、打破單一依靠代理銷售的格局,。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上,，因為時間不允許，我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司,，依靠部門的幫助,，投放幾臺產品上船作業(yè)，以此帶動強勁客戶,。

1,、在廣泛聽取業(yè)務員和代理商意見的基礎上，加大對代理商的監(jiān)管力度,，有重點的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司,、船廠、水產公司等國營企業(yè)單位的終端客戶,。

2,、下大力抓好已發(fā)出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行情況登記反饋。

3,、有目標的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產品的人員,。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員,，以備后事之需,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十五

這里，我就如何建立,、帶領銷售團隊開展銷售工作,，提升銷售業(yè)績計劃做如下簡略表述：

公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標,，銷售人才是關鍵,。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴,，顧客主動找上門來,，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求,。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點,，我們應該站在高處看問題。現(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20__及20__上半年汽車市場一直不是很景氣,，消費者的購買行為漸趨理智,，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術,、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者,，東風風行做為一個國內老字號品牌，它成熟的科技,、高標準的品質,、可靠的服務。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的,。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力,，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊,。

1,、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰,，好的人才有更高的標準來衡量,。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質缺一不可，那就是：正確的態(tài)度,、專業(yè)的知識,、銷售技巧、自我約,、履行職務,。

2、人員的培訓,。在這個信息社會,，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地,。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識,，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃,，定期進行專業(yè)培訓,。銷售禮儀、產品知識,、銷售技巧,、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統(tǒng)性與連貫性,，打造汽車銷售的正規(guī)軍,。

3,、建立激勵機制，增加銷售人員的動力,。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,，銷售人員劃分明確的級別，這樣做能促進員工積極性,，提高工作效率,，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

1,、推行展廳5s管理,，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳。

2,、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確,，逐漸養(yǎng)成良好習慣,。

我有選擇地調查了數人，其中有風行車主,，也有待購車族,，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲,。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解,。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事,，大家都知道,，品牌在產品的宣傳中簡單而集中，效果明顯,、印象深刻,，有利于消費者熟悉產品，激發(fā)購買欲望,，所以,，我們日常一定要加強對風行品牌的宣傳：

1、店面宣傳,。包括店面里醒目的店招及平面宣傳,、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料,、品牌店面標志的小禮品等等,。

2、戶外廣告宣傳,。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的,、有震憾效果的東風風行的廣告,。

3、汽車展銷,。包括每年泰安的重點車展,，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群,，定位于大眾化的品牌,，我們要讓它更加深入人心。

4,、讓公司每位員工全員參與宣傳,，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳,，全員宣傳,，全員銷售。

1,、知己知彼,，百戰(zhàn)不貽。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調查與分析,。具體包括品牌,、參數、價格,、特點等,，掌握這些對于我們有很大的幫助。

2,、本公司產品的賣點,，消費群體及精準的市場定位。

3,、對周邊城市特別是同行4s店的價格,、政策也應及時了解。

4,、開發(fā)二級市場,，充分發(fā)揮各個縣城汽貿的作用，前期盡量讓利于二級經銷商,，提高公司整體銷量,。

根據公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置,。在時間與人員的安排都要落到實處,。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的,，代好團隊就是提高銷量,，作為部門經理,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致,。我始終認為,，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領導,，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松學習,，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

當然,，所有的計劃在此都是紙上談兵,，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準,，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中,，帶領團隊一起完成領導下達的任務,。

計劃只是工作的一個方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看看法,，如有不妥之處敬請諒解希望領導給予指正,。阿基米德說過：“假如給我一個支點，我將撬起整個地球,?！钡麤]有找到支點，所以他終究也沒能撬起地球,。而今天,，假如給我一個平臺，我相信一切皆有可能,，因為,，未來為我而來。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十六

隨著經濟全球化的深入發(fā)展,，世界汽車產業(yè)的格局面臨深刻的變革與調整,，而20__年以美國次貸危機為代表的全球性金融危機的發(fā)生使全球汽車產業(yè)進入寒冬，包括日本豐田汽車公司在內的全球各主要汽車生產商面臨新一輪汽車生產方式和營銷模式的變革與創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn),。20__年豐田汽車召回無疑給豐田汽車公司的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn),，但盡管如此20__年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產銷量第一的汽車生產集團,。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨特的精益生產管理方式和完善的市場營銷管理模式。為了充分了解豐田汽車公司獨特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產品策劃,、產品定價策劃,、產品推廣策劃、產品渠道策劃等方面的獨特性,，組織開展一次關于豐田品牌汽車營銷模式策劃,，從中汲取豐田汽車公司發(fā)展的成功經驗，探索中國自主汽車品牌發(fā)展的新模式,，實現(xiàn)中國自主品牌汽車的迅猛發(fā)展,，具有重要的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義。

一,、豐田汽車品牌簡介

豐田公司是目前世界最大的汽車工業(yè)公司,，日本最大的汽車公司，于1937年成立于日本愛知縣豐田市,，20__年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車制造商,，豐田汽車公司的新事業(yè)立足于汽車開發(fā)、生產,、銷售,、服務等各個階段所積累的技術與經驗?！皬钠嚦霭l(fā)”在這個堅強的理念指引下,，豐田提出“確立繼汽車之后、面向21世紀的新興產業(yè)的目標”并正在為創(chuàng)造更豐富多彩的未來,，積極開拓新的業(yè)務領域和系統(tǒng)產品,。豐田公司的經營理念是：開放公平、努力成為有信于社會的汽車企業(yè),，提供安全,、環(huán)保的產品，創(chuàng)造更加富裕的社會,，發(fā)揮個人創(chuàng)造力和強有力的團隊精神的企業(yè)作風,，以開放型的業(yè)務關系為基礎實現(xiàn)穩(wěn)定成長和共同繁榮。

二,、豐田品牌策劃背景

豐田汽車作為國際著名的汽車品牌,，在全球汽車市場占有的重要的市場份額，然而20__年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發(fā)生使豐田品牌汽車市場的發(fā)展前景面臨巨大的現(xiàn)實挑戰(zhàn),，本豐田品牌汽車策劃方案將立足于全球汽車市場這一大的市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現(xiàn)實背景下對豐田汽車的品牌市場營銷模式進行探索和策劃,，重新樹立豐田汽車品牌的社會影響力和形象。

三,、豐田品牌汽市場前景調查

(一)調查問卷概況

為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會認知度影響和了解廣大青年汽車消費者的汽車消費習慣,，我們小組以羅定職業(yè)技術學院全體師生為主要調查對象,，采用隨機發(fā)放問卷調查的方式，隨機發(fā)放調查問卷60份,，有效回收調查問卷60份,，回收率達100%.經過對調查數據的分析整理我們得出如下重要結論(1)豐田汽車在中國汽車消費市場前景廣闊，消費群體結構呈現(xiàn)年輕化趨勢;(2)汽車售后服務的質量水平已經成為影響人們購車的關鍵因素,，建立完善的汽車售后服務體系已經成為豐田汽車提升競爭力的關鍵一環(huán),。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會影響較大，重新塑造豐田汽車的社會品牌形象已經成為豐田汽車公司擴大市場份額的重要手段,。

(二)豐田汽車營銷環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

(1)20__年是中國十二五規(guī)劃的關鍵之年,，同時也是包括豐田在內的世界各主要汽車生產制造商擴大在華汽車市場份額的機遇一年，隨著國家宏觀經濟政策的總基調和支持汽車產業(yè)發(fā)展的政策總基調的不變,，與此同時汽車三包政策,、新能源汽車發(fā)展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發(fā)展帶來新的發(fā)展條件，豐田汽車公司應充分把握這新的歷史發(fā)展機遇,，實現(xiàn)豐田汽車公司在中國市場的快速發(fā)展,。

(2)市場消費潛力：從市場消費潛力層面看，維持我國汽車消費快速發(fā)展的基本因素沒有改變,，人們生活水平的提高使得中國汽車消費市場的增幅在空間上將呈現(xiàn)二,、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費增幅,，汽車消費市場潛力廣闊,。

(3)人口環(huán)境：中國作為世界性人口大國，同時隨著中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大,，另外豐田汽車進入中國汽車市場的時間比較晚，因此汽車市場前景廣闊,。

(4)國際環(huán)境：20__年國際金融危機使全球汽車市場萎縮,，世界各主要汽車制造商紛紛擴大在中國汽車市場的份額，豐田汽車公司應把握難得的機遇,，加快自身發(fā)展,。

四、豐田品牌swot分析

豐田汽車市場在各個領域都有自己的市場份額,，對于現(xiàn)在不同的人的不同消費能力,，豐田汽車都可滿足低、中,、高市場的不同選擇,。

品牌優(yōu)勢

豐田汽車的優(yōu)勢很多，因為日系車是公認的人性化,，日系車在人性化,、舒適性,、安全性等方面都做得十分出色，特別是外觀的設計,，非常符合國人的審美觀念,，深得消費者的認可。

品牌劣勢

豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象,，從卡羅拉,、佳美等車型90年代進入中國市場時就受到消費者的喜愛和一致好評。但最近這幾年隨著日本車質量的下降,，最加上德系四劍客奧迪,、大眾、奔馳,、寶馬搶占中國市場份額,，國產汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。

品牌機會

豐田汽車品牌雖然比不上奔馳,、寶馬,，但它以其出色的性能、人性化,、價格優(yōu)勢在競爭激烈的中國汽車市場占有一席之地,。

品牌威脅

人們想起豐田這一日系汽車品牌就會聯(lián)想到日系車的質量相對于德系車有所劣勢，影響到汽車消費者的消費行為,。同時隨著德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力,。

五、品牌技術優(yōu)勢

采用雙vvt-發(fā)動機

采用雙vvt-i發(fā)動機,，可以根據汽車發(fā)動機轉速等汽車行駛狀況信號,，通過計算機對汽車燃油噴射量和噴射時間的準確控制，以實現(xiàn)汽車大扭矩輸出和低燃油排放,。

采用goa車身

獨有的goa車身,，可以在汽車發(fā)生碰撞時有效吸收車身碰撞能量，有效分散車身碰撞能量,，實現(xiàn)對駕乘人員的安全保護,，實現(xiàn)汽車高水準的安全性能。

六,、競爭對手營銷狀況分析

豐田汽車進入中國市場的時間比較晚,，在中國汽車市場主要的的競爭汽車品牌有本田、通用等,，下面我就廣州本田的汽車營銷策略進行分析

廣州本田以“超期望值服務”為市場營銷理念,，以“4s^v^營銷模式為基礎，以“4p服務策略”為主要內容，這是它在中高檔汽車取得競爭優(yōu)勢的關鍵;但隨著廣州本田產能的擴大和汽車市場競爭的加劇,，廣州本田公司及時調整汽車營銷策略,，采取差異化的營銷策略，加強營銷成本控制,，加速營銷創(chuàng)新,，更加注重汽車后市場的開發(fā)與管理。

廣州本田的營銷模式可以按“三個要素”進行概述,。營銷理念：廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意為中心,，好的產品加上好的服務實現(xiàn)客戶滿意;營銷組織：廣州本田選擇專營店模式，這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式;營銷策略：4p策略+服務策略,。

七,、豐田品牌汽車組合營銷策略分析

豐田汽車公司的營銷組合策略是以消費者的需求為導向，以提高顧客滿意度為產品營銷策略選擇的根本立足點和出發(fā)點,，時刻與顧客保持關聯(lián),，開發(fā)出顧客需要的產品。豐田汽車公司的營銷組合策略的內容包含產品組合策略,、產品定價策略,、產品推廣策略和產品銷售渠道策略。豐田汽車公司經過長期的發(fā)展在中國形成了以一汽豐田,、廣州豐田,、雷克薩斯等三大產品銷售體系，下面我以廣汽車豐田凱美瑞為例子分析一下豐田汽車公司的組合營銷策略

八,、豐田凱美瑞汽車品牌簡介

廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進一步應對以本田雅閣為代表的全球各主要汽車制造商在中高級轎車市場的強勢競爭,，擴大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱美瑞自20__年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者,，成為全球中高級轎車市場的熱銷車型,，市場前景廣闊。

(一)豐田凱美瑞市場前景分析

經濟因素：20__年是中國十二五規(guī)劃的關鍵之年,，也是全球經濟復蘇的機遇之年,，隨著汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發(fā)展機遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應把握難得的市場機遇努力實現(xiàn)自身發(fā)展,。

人口因素：中國作為世界性的人口大國,，汽車市場需求潛力巨大,，同時隨著人們生活水平的提高,，汽車消費觀念的改變，人們購車的主要出發(fā)點已經有生活代步性逐漸變?yōu)樯钕硎苄秃蜕矸菹笳餍偷榷嘣囅M觀,，作為中高級轎車市場的代表豐田凱美瑞的市場消費潛力巨大

技術因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型,，豐田凱美瑞是豐田汽車技術的結晶品牌，憑借其獨特的豐田品牌血統(tǒng)和全面領先的技術優(yōu)勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者,。

(二)凱美瑞汽車swot分析

廣汽豐田凱美瑞自20__年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型,。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀,、寬敞的車內空間、做工精致的內飾,、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性,、運行的平穩(wěn)性等諸多亮點成為同級轎車市場競爭的佼佼者。

.優(yōu)勢分析

.技術優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者,，憑借其技術優(yōu)勢搶占市場,，豐田凱美瑞采用雙vvt—i發(fā)動機在提供強勁動力的同時兼顧燃油經濟性，充分實現(xiàn)高動力輸出,、低燃油排放的雙重目標,。

成本優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌，其生產研發(fā)的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產方式的基礎之上,，充分做到了產品開發(fā)成本的最小化和產品利益的最大化,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十七

隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，我作為xx區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展。20xx年,，在總經理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重汽車銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

至20xx年x月，xx區(qū)銷售任務xxx萬元,，銷售目標xxx萬元

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據去年度汽車銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

1,、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的`關系,。

(1)為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我20xx年工作重點。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十八

20xx年是公司經營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時，也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢,，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用,，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調,、參謀助手、督促檢查和服務保障作用,，進一步轉變工作作風,，改進工作方式，加大服務力度,，提高服務質量,，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用,。

,、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上,，辦公室主要是為領導、機關,、和基層服務,。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把一切服從大局,，一切服務大局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點,，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,，因為小局工作是做好大局的基礎和前提,。

、主動和被動的矛盾,。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性,，善于在被動中求主動,，變被動為主動。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，不要消極等待,，要主動著手,，提前準備。對領導臨時交辦的任務,、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路,，想領導之所想,，謀領導之所謀，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動做好超前服務。

,、政務和事務的矛盾,。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀,、調查研究,、政務信息、政務文電處理,、政務督促檢查,、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作,，諸如接待應酬、吃住行,、安全衛(wèi)生等,。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事,，把事務看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠。

,、過與不及的矛盾,。為領導出主意，當參謀,，要把握度,，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。要想領導之所想,，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

、發(fā)揮參謀功能,，突出想得到。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達,、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系,，對內加強管理,，對外搞好協(xié)調，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性、預見性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,，在充分調查摸底的基礎上,，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

,、發(fā)揮協(xié)調功能，突出管得寬,。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調各方，承內聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調各方,，處理好上下左右的關系，確保政令暢通,。對于職責內的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代,，項項有落實,。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部,，要義不容辭承擔起來,，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進,。

,、發(fā)揮辦事功能，突出做得細,。機關工作無小事,，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心,、細致,，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作,，都要嚴謹細致,，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻,、事事處處，認真認真再認真,，細致細致再細致,，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落,，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響,。

、發(fā)揮管理功能,，突出碰得硬,。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志,。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律,。

按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情,，走后門,。

依法辦事,。辦公室必須學法,、懂法、守法,，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。

按組織原則辦事。堅持民主集中制原則,，堅持一級對一級負責,。

、發(fā)揮服務功能,，突出講程序,。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中,，辦公室要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責任,。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循,。

、發(fā)揮督辦功能,，突出抓得實,。據實情,、講實話、干實事,、創(chuàng)實效,，扎扎實實，不慕虛榮,，不圖虛名,。實事求是干工作，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神,，包括聽取基層意見，向領導反映情況,，力求全面,、真實。工作中,，要一步一個腳印,，不作表面文章。

,、要管帶結合,，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多,，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況,，采取以下措施：

要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

積極開展人員整訓;

實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導,，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平;

開展文書檔案管理驗收制度,，獎優(yōu)罰劣。

,、建改并舉,，抓好制度建設。確定20xx年為辦公室的基礎建設年,，在各項制度建設方面,，完善一批管理制度。在積極施行,、多方征求意見的基礎上,，匯編成冊，實現(xiàn)公司內部管理有法可依,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇十九

根據目前的公司產品理念及價位,，首先必須給產品定好方位，一個好的方向才能確保公司產品的良性發(fā)展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉變,，紅酒行業(yè)終端市場已經開始轉變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場,，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳,，必須在服務與革新上有突破,。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法,，所謂階梯分散式開拓方法,，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場,。在開拓市場的過程中方向是第一要素,，方法是第二要素，這二者不可分離,，必須有力結合才開拓出適合公司發(fā)展的市場,。

根據公司與店的具體情況制定年銷售任務，月銷售任務,，再根據市場的具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月,、每月,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務,，并在銷售完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績。對與完不成的店面,，要進行總結和及時的調整,。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展不同階段各種促銷活動,，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進終端市場銷售,。

針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案,，了解銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化和公司產品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經銷商負責人的基本情況并建檔進行定期拜訪,，相互溝通,，制定銷售計劃及促銷方案。

促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行,，提升產品淡旺季的銷售量,，促進公司產品的市場占有率。第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動,，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動,，靈活策劃調整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據公司的產品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢,。

紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等,，但是他們忘記了企業(yè)運營的本質,。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務的差異化,，那么一個好的`銷售團隊更是必不可少,，傳統(tǒng)的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用,，擁有一個有出色的團隊在未來的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰,。

團隊建設：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長,，二是能跟隨團隊有一份好的收入,。具備這兩點之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費,，而且會影響到團隊的成長與凝聚力,。

團隊建立分四個階段，第一階段:選取銷售核心人員：區(qū)域經理,、區(qū)域經理負責開拓市場,，并負責市場服務。第二階段：團隊管理,，每一支團隊都以區(qū)域經理為主,，由區(qū)域經理負責工作調配與團隊文化的建設。有力的執(zhí)行公司產品的銷售工作,。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與區(qū)域經理培訓兩部分,，公司制定月度培訓計劃，培訓公司文化理念、產品知識,、專業(yè)知識,、心態(tài)引導，銷售經理每周負責培訓銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析,，增加團隊凝聚力,。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十

充分利用現(xiàn)有資源,，盡努力、限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略,、開發(fā)新的領域,。

我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據市場變化及時調節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到化!

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十一

20xx年，在總經理的領導下,，在銷售工作方面,，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場,，抓住機遇,，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化服務,，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務,。

第一,，銷售目標：

至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在xx地區(qū)的銷售任務3000萬元,，銷售目標5000萬元,。

第二，計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體工作計劃》,；

2,、年底制訂《年度銷售工作總結》；

3,、年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》,；

4、制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,；

三,，客戶分類：

根據20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分,，分成vip客戶,，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶,，對客戶進行全面的分析,。

四，各項措施的落實：

1,、技術交流：

（1）今年的技術部門要針對vip客戶,，開展售后服務的技術研討會；

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十二

在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下：

首先1,、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓,，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點。

2,、銷售核心流程：完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗,，這是劉經理常教導大家的話,。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障,。

3、提高銷售市場占有率：⑴,、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵,、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。⑶,、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

4,、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十三

至20xx年12月31日,，xx區(qū)銷售任務5600萬元，銷售目標7000萬元,。

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》。

2,、年終擬定《年度銷售總結》,。

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,。

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。

根據16年度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會。

（2）參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,。

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,。對一級客戶每兩月拜訪一次。對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,。

（2）適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到咱們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我07年工作重點。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十四

到這天x個月試用期已滿,，根據公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。我于xx年xx月二日成為公司的試用員工,，根據公司的需要,，目前在國盾公司傳媒部門擔任銷售專員一職，負責傳媒部門銷售助理的工作,。雖然到國盾傳媒公司只有幾個月的時間,，但從來公司的第一天開始，我就把自己融入到xx傳媒這個團隊中來了,。

本人工作認真,、細心且具有較強的職責心和進取心，勤勉不懈,，具有工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，有很強的團隊協(xié)作潛力,；職責感強，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作,。

初來公司,，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

現(xiàn)將這一年試用期間的工作和學習狀況總結如下：

在實習期間,，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系,，可也有必須的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中,，我一向嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，期望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時學著思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務方面的工作

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期,，資料由房產信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè),，我是主要負責線上的市場調研工作,。了解到南京婚介行業(yè)的分布狀況，并匯總了各大婚介公司的相關資料,，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調研,，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調研具有必須幫忙,。除了針對婚介公司調研之外,，還對婚介產業(yè)鏈上的相關公司進行了調研,，如婚紗影樓、婚慶禮儀,、蜜月游等,，構成了一些匯總資料。

透過對收集到的資料進行整理分析,，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手,，因此對欄目的資料和形式有了較大的調整。最后敲定欄目資料為職介單位實用性強的用工崗位信息,。

隨著時間在一點點流逝,，九月份，子夜時段欄目的資料和形式已經確定,，到此刻與電視臺合同的簽訂已經完成,，與xx招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進,。在xx的生活頻道,，《xx早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕,，把《xx夜航》打造成一個綜合的品牌欄目,。按照xx公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎,。項目根據傳媒確定的調研目標,，前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調研工作。

媒體項目

隨著“商務領航——政企x通”項目的全面啟動,，針對政企x通的宣傳方面,，我參與了的政企x通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系,，與李xx一齊關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企x通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。

經過這幾個月,，我此刻已經熟悉了公司的工作環(huán)境,，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務,，但是我相信這是一個需要積累的過程,。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高,，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務潛力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作,。

1.流程制定：配合張清,、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程,、登門拜訪流程的制定,。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始,，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒xx年目標,、現(xiàn)狀分析,、實施策略、實施步驟,、實施計劃,、財務分析、所需的.資源與支持,。明確各項目的運作目的,，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā),，明確傳媒在國盾公司的定位,。20xx年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫,。每次的會議紀要,，確定會議紀要的流程，能夠提高會議開展的效率,，明確會議議題,，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候,，能提高自己的總結概括潛力,，對自己的工作任務、資料等也有較深的認識,。

4.日報匯總：前期完成了每一天日報的匯總工作,。每一天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候,，能夠更明確地了解日報該怎樣寫,。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學習的資料。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定,。

6.每日出勤表：完成了每一天的出勤表的制定,。

7.值日檢查：完成每一天的值日檢查。

對xx規(guī)劃理解：

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十五

作為一名藥品銷售員，我將過去一年的工作總結如下：

“學習永無止境”,。只有不斷充電,，我們才能保持業(yè)務發(fā)展。因此,，我一直積極學習,。在過去的一年里，公司組織了計算機培訓,、醫(yī)學知識理論和各種學習講座,，我認真參加了這些講座。通過學習知識,，讓自己樹立先進的工作理念,，也為今后的工作努力指明方向。隨著社會的發(fā)展和知識的更新,，它也促使我不斷學習,。通過這些學習活動，我不斷充實自己,，豐富知識和洞察力,，并為更好的工作實踐做好準備

投資促進是投資促進部的首要任務。雖然投資促進在20xx年沒有快速發(fā)展,，但我們在現(xiàn)實中仍然尋求小的創(chuàng)新,。我公司的代理商比較分散，大部分是從事終端銷售的客戶,。這樣管理起來很麻煩,，價格也會很混亂，影響到業(yè)務經理的銷售,。因此,，我們將部分散戶投資者轉給當地業(yè)務經理進行管理，相應減少了大量浪費和不足,；為業(yè)務經理選擇一些產品以吸引當地投資,。業(yè)務經理非常了解代理商的情況。它不僅可以招聘到滿意的代理商,，還可以更廣泛地拓展招商工作,，提高公司的整體銷售額

今年的招商工作雖然沒有大的起起落落，但工作也很繁瑣,，包括客戶資料的郵寄,、客戶售前售后的電話回訪、代理商的調查,，以及客戶的日常雜務,，如驗貨,、傳真資料、客戶的電話回訪等,，市場銷售協(xié)調等,。對于公司交給我的每一項任務，我都以我的熱情完成了,?；旧希铱梢詫崿F(xiàn)“無投訴,、高質量和高效率的工作”,。

回顧今年的工作，我在享受成績的同時,，也在思考自己工作中的不足,。缺點如下所示：

1,、藥品招商研究不夠深入,，在藥品招商實踐中思考不夠,。一些藥品投資促進想法和問題無法及時記錄和反映。

2,、在藥品招商方面，今年加強了招商研究,，認真學習了一些藥品招商理論書籍,，但在工作實踐中應用不到位。這項研究不夠詳細和實用,，無法實現(xiàn)我們心中的目標,。

3、招商引資工作不到位,。今后,，我們應努力探索藥品投資的一些途徑，為開創(chuàng)藥品投資新天地創(chuàng)造微薄的力量,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想,，工作積極性不高,，投入不足100%，不能融入緊張輕松的工作中,。

“觀念轉變”不到位,，工作習慣僵化，工作日難以改掉不良的工作習慣和作風,。在21世紀,，作為公司新的補充力量，“改變想法”也是我們的首要任務，總結過去一年,，總體工作有所改進,，還有一些工作需要改進。

今后,，工作應該更加認真,，完成公司分配的任務

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十六

20xx年，汽車銷售工作仍將是公司的工作,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，在汽車銷售工作中我：現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和市場占有率,，圓滿銷售任務。

隨著河北區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭激烈,，機遇與考驗并存。20xx年,，汽車銷售工作仍將是公司的工作,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，我山東區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經理的下，在汽車銷售工作中我：現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和市場占有率,，圓滿銷售任務。

一,、汽車銷售工作的銷量指標：

至20xx年12月31日,，山東區(qū)汽車銷售工作任務560萬元,，銷售700萬元(20xx年度銷售計劃表附后)；

二,、汽車銷售工作計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三,、汽車銷售工作客戶分類：

20xx年度銷售額度,，對市場細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶分析,。

四,、汽車銷售工作實施措施：

1、技術交流：

(1)本年度vip客戶的技術部,、售后服務部一次技術交流研討會,；

(2)參加行業(yè)展會兩次，展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2、客戶回訪：

在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌的有三四種,，技術不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務必與客戶的交流,，與客戶,、直接用戶之間的關系。

(1)為與客戶信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次,；二級客戶情況另行安排拜訪,；

(2)把握,，汽車銷售工作已僅是銷貨到的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我20xx年工作。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十七

一,、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看,，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃,、有執(zhí)行標準,、有量化考核的主動銷售。

二,、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人,，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組,，老 員工是我們的財富,，他們對客人熟悉、對本廠的運作流程熟悉,、對市場也有一定的了解,，能較好的減少架構改革對客人的影響，只需按照公司計劃的架構重組,、劃分各職權即可,。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧,。同時做好相關人員的招募,、培訓、篩選,、儲備工作;

三,、銷售部門的職能：

1、進行市場一線信息收集,、市場調研工作;

2,、分析市場狀況、需求分析,，正確作出市場銷售預測,，為庫存生產提供科學的依據;

3、制定月,、季,、年度銷售計劃,，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數據;

4、匯總市場信息,，提報產品改善或產品開發(fā)建議

5,、把握重點客人，控制產品的銷售動態(tài);

7,、建立,、完善各級客人資料檔案，保持與客人之間的雙向溝通;

8,、潛在客人以及現(xiàn)有客人的管理與維護;

9,、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列,、宣傳品的設計,、發(fā)放;

四、關于品牌：“英**”品牌建立時間較久,，有一定的先入為主的優(yōu)勢,。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化,，在產品風格,、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產品,、裝飾,、飾品等方面，產品方面就包括了材料,、結構,、元素等，我們不光要學習,，還要超越,。

五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級,，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客人資料,，優(yōu)化經銷商的構成,，從夫妻店、個體戶向集體單位,、集團單位升級,，慢慢向地區(qū)、省,、市總經銷發(fā)展,。這并不遙遠,，只要我們的產品品質和服務經得起客人的檢驗，做深層次的溝通,，自然會有大客人感興趣,。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人,，問題是我們要把機會準備好,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十八

我于20xx年10月15日進入公司，在此期間,，非常感謝公司領導和各位同事的支持與幫助,，使我很快融入到這個集體中。本著對工作的認真負責,，精益求精,，現(xiàn)將工作總結及計劃如下：

1、根據業(yè)務人員提供的相關資料及合同,，制作內部生產單,，并傳真到工廠生產制作，及時跟工廠溝通協(xié)調,，保證產品能在客戶需要的交期內保質保量交貨,。

2、及時對送貨情況的跟進記錄,、送貨單的歸檔,。

3、客戶所需樣品的申請,、跟進,、寄出、歸檔,。

4,、公司樣品、目錄冊的領用記錄,。

5,、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶基本情況,，產品類別,，規(guī)格，數量,，單價,，結算方式）。

6,、取回的同類競爭產品的留檔記錄,。

7,、客戶拜訪記錄、每月訂單,、每周報表,、月報表的統(tǒng)計。

9,、協(xié)助行政部做好本部門人員的考勤工作,。

10、做好領導安排的其它臨時事項,。

1,、不斷的豐富自已的產品知識，溝通技巧,，不斷的完善自已以適應公司發(fā)展的需要,。做好自已的本職工作，服從領導的安排,，嚴格的要求自已,，減少或避免錯誤的發(fā)生。

2,、每月做好每家客戶的對帳工作,，及時將發(fā)票開出以便能及時回款。

3,、做為銷售內勤,，應該協(xié)助業(yè)務人員做好回款工作，了解客戶的付款方式,，回款情況,，并向相關領導做出匯報。

4,、協(xié)助業(yè)務做好新客戶開發(fā),。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇二十九

隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。20xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山xx區(qū)銷售經理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大。

隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，作為我山xx區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務。

至20xx年12月31日,，山xx區(qū)銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

2,、對國外客戶的信息收集,、及時傳遞、及時處理,，如：圖紙,、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持,。

3,、按時完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付,，包括發(fā)貨單、裝箱單,、商業(yè)發(fā)票,、運輸合同、運輸聲明,、原產地證等等。

4,、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通,。

5、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監(jiān)控,。如發(fā)放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤20xx年度汽車銷售工作計劃20xx年度汽車銷售工作計劃,。

6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細,、月度應收匯明細,，并和財務對帳。

7,、向國外客戶催要應付款項,，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質收匯單據等,，及時回款,，對未達帳項積極負責。

8,、參加生產經營例會,，進行會議記錄，并履行會議的`決議情況,。

9,、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。

10,、理解,、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動,，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定,。

11、增強自己的綜合業(yè)務分析能力,，學習和掌握產品技術知識,，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中,。

12,、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作,，協(xié)調處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件,。

在公司各個部門的積極配合下,，預計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標,。

在20xx年的工作中,，本部門保證按時完成各項工作任務，本著“公司榮我榮”的精神,，提高客戶滿意度,，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻,，為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇三十

我于5月份任職于xx公司，在任職期間,，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助,。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中,，成為這大家庭的一員,，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變在任職期間，我嚴格要求自己,，做好自己的本職工作?，F(xiàn)報告下半年工作計劃：

作為公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性,，也能增強我個人的交際能力,。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）,、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額,、售車數量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調工作意識,，這半年來基本上做到了事事有著落,。

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余,。但是在填寫的數據和內容同時,，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力,，一旦數據和內容出現(xiàn)錯誤,，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本,、結婚證,、身份證等證件）。在簽署銀行按揭合同時,，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,，公證處公證,、銀行貸款資料、福田公司存檔,、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的，如果不公證,？銀行不給貸款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時,，我們取公證處、銀行,、福田三方的精華,，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,，我將做得更好,、更完善！

作為公司的銷售內勤,，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益,，我們要及時了解購機用戶的工程進度,，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,，要做到及時、準確,，讓公司領導根據此表針對不同的客戶做出相應的對策,，這樣才能控制風險。

半年來,，本人愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績,，但也存在一些問題和不足,。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調,，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務,；第二，加強自身的學習,，拓展知識面,，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數,；第三,，要做到實事求是，上情下達,、下情上達,，做好領導的好助手！

在以后的工作當中,，我會揚長避短,，做一名稱職的銷售內勤，與企業(yè)共成長,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

新年到了,，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心,，下面是我個人20xx年的一個工作計劃：

一,、加強對銷售工作的認識

1、市場分析,，根據市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務。

2,、適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3、注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4,、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額,。

5、不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識汽車各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融,。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本,。

8,、努力保持友好的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務

1、制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預約時選擇客戶在相同或接近的地點,。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

時光如白駒過隙,，歷史的車輪飛馳而逝，20xx年的日歷正一頁一頁悄然翻過,，伴隨著時代前進的步伐,，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下工作總結：

20xx年是不平凡的一年,，祖國六十九華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼,，在欣喜于祖國強大、人民安康的自豪中總結個人的工作,，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命,。

1）加入xx這個團隊已近一載，讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧,，在此我感謝各位同事的關照與工作的積極配合,，近入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知，通過在國安居的學習讓我很快融入陶瓷這個具有強烈竟爭的行業(yè),，對我們公司品牌進行了深入的了解,。

2）通過這一年的學習我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的優(yōu)勢（貨美價廉），但是現(xiàn)在的設計師對仿古磚的傾向度是皆知的，我們公司的.仿古磚在市場是具備一定的特色,，也深受設計師的歡迎,，但是貨源與質量讓我們感覺很頭痛。

3）對于做家裝的設計公司我們公司的價格很難讓設計師操作,。

“用心工作,、踏實做人”，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經過半年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題,。

1,、加強對客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個客戶圈,。

2,、對于強勢的竟爭對手與關系復雜的客戶作出一定有效的對策。

3,、設計師方面我個人一直未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以突破,。

4、自我解壓,，調整心態(tài),，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,?！蔽覀兊娜松范紝v經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要,，每個人都應找好人生的航標,，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風雨之后的彩虹,。

我踏入建材銷售行業(yè)是一直做“工程”的,，“工程”在這個行當里看起來是高度尖端的，但是從這些年的工作實踐中我悟出了很多,，其實做什么工作不重要,，重要的是要肯學肯干，給自己定好位,，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當拜訪客戶時讓自己感覺到膽怯與自卑,，甚至認為自己真的不適合做這份工作,，但是自己一直是比較堅持、固執(zhí)與不認輸的,，上天不負有心人,，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，工地復雜的人際關系沒那么可怕,，也不再擔心客人不理我,，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了，逐漸找到了自己的方向,。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應該做什么。

歲月無聲,，步履永恒,。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作,，爭當自己的主人,，明天定將更美好！

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

銷售總監(jiān)進入廣辦工作,，目前人員還不多,，很重要的一部分工作是直接開展業(yè)務工作，或者協(xié)助同事一起完成業(yè)務工作,，所以自己在業(yè)務開拓方面也需要成為一位業(yè)務好手,。在日常工作中分配出70%以上的時間做好業(yè)務工作，注意做好時間管理,。設定好業(yè)績要求,，所有的業(yè)務跟進統(tǒng)一按公司規(guī)定要求進行。

1,、做好市場調查分析,，對當前市場情況、對手情況、國家政策法規(guī)做一個深入了解,，形成相關文檔,。

2、在市場調查分析后整理出自己打單的市場策略,，打單的突破點在哪幾方面做好總結,。

3、梳理客戶,，聯(lián)系跟進,。對省各地市黨政軍，公檢法,，大型企業(yè)關注,，廣泛收集相關名錄資料，利用各種關系了解情況,，梳理好客戶關系和人員脈絡,，整理出跟進表格，安排好跟進計劃,。

4,、更多關注情報系統(tǒng)、輿情管理系統(tǒng)方面的客戶,。那些行業(yè)會更多需求?政府部門,、大型企業(yè)市場部，大型咨詢公司……做認真詳細了解工作,，了解客戶特點,，需求想法，提升自己情報行業(yè)知識,，成為行業(yè)專家,。

5、尋求內部資源支持,，形成適合自己風格的合作模式,，例如售前支持，形成良好配合,。

6、準備好各種類型的安全^v^故事^v^,，善于講故事,，用案例打動客戶。做安全的一定要善于激發(fā)起客戶對事故的害怕,，提出更廣泛的業(yè)務需求,，講故事是一個好辦法。

7、發(fā)展合作伙伴,。提供客戶資源,，例如尋找一些安全友商合作，尋找一些協(xié)會合作,，舉辦客戶會議等等,。

8、跟進原有的渠道,，做日常拜訪工作,，爭取合作。

9,、負責收集,、匯總、挖掘客戶對于新功能,、新產品的潛在需求,，滿足客戶,，提升產品,。做一個產品專家,。

10,、在需要突破的行業(yè)考慮各種類型廣告投放,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

一,、健全銷售管理基礎

工作重點：

1,、認真研究好公司下發(fā)商務政策,，做好訂貨,、進銷存管理;

2,、密切跟進廠方及公司市場推廣;

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;

4,、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能;

5,、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺,。

工作思路:

1,、展廳現(xiàn)場5s管理

a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

b,、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同,、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化;

c,、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度,，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2,、展廳人員標準化管理

a,、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范,、微笑服務;

b、接待服務標準化----電話接待流程,、來店接待流程,、表卡登記流程、表卡管理流程,、交車流程;

c,、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查,，每周抽查,，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣,。

3,、銷售人員管理

a、例會總結制度化----晨夕會,、周會,、月銷售總結分析會、活動總結會;

b,、培訓考核細致化----車型介紹個個過,、業(yè)務知識培訓考試、談判技巧培訓,、競爭對手知識考核,、銷售話術演練等;

c、業(yè)務辦理規(guī)范化----報價簽約流程,、訂單及變更流程,、價格優(yōu)惠申請流程、..車輛交付流程,、保險貸款上牌流程等標準化,。

4、業(yè)務管理重點

a,、數據分析科學化----來店(電)量,、試駕率、展廳成交率,、戶外展示成交比,、銷售顧問個體生產力等;

b、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式,，做到人無我有,，人有我細;

c、銷售任務指標化----從年度計劃細分至季度,、月度,、每周指標，在部門內從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握;

d,、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽,、促銷、看板管理,、以老帶新,、月度考核、末位淘汰,，使銷售隊伍競賽常態(tài)化;

e,、銷售培訓系統(tǒng)化----從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓,、從崗位資格培訓到能力提升培訓等貫穿全員;

f,、活動組織嚴謹化----嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調分工,，制定應急方案,，確保顧客邀約數量達標、現(xiàn)場氣氛活躍,、促銷資料發(fā)放有序,、危機事件得到妥善處理;

二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊

工作重點：

1,、總結前期管理不足,，分析提出改進方案,，不斷提升管理能力;

2,、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化;

3,、時刻關注公司總體運營kpi指標并持續(xù)改進;

4,、完善各項管理制度和流程,，推行銷售部全員績效考核體系;

5、建設高素質,、高專業(yè)化銷售團隊,。

工作思路：

1,、關注kpi運營指標,，降低部門運營成本;

2,、精細化進銷存管理,，根據月度銷售量及滯銷量,，結合庫存車型數量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內外部環(huán)境后,，做好月度訂貨分析計劃,，提高資金周轉率;

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

在公司擔任銷售培訓講師已經一年，我感到非常的榮幸,，現(xiàn)在做一份銷售培訓講師一年工作總結,。來匯報一年來學員的狀況以及課程的遞進。

1,、職涯規(guī)劃以及行業(yè)前景,。

面對人生前幾個十字路口的時候如何選擇做了相應的講解，并解析了通訊行業(yè)的發(fā)展以及如何結合個人職涯路程來歷練自己獲得經驗以及經濟需求,。

2,、陽光心態(tài)。

針對較大的工作壓力,，如何用積極向上的.心態(tài)面對做了詳細的講解,，并對其各人與公司的發(fā)展做了相應的銜接規(guī)劃。

3,、為企業(yè)創(chuàng)造的效益,。

結合后臺相關操作對其進行了系統(tǒng)性的知識梳理，了解功效,，在面對客戶的時候有很多話題可以與客戶溝通,，讓大家做到顧問式銷售。

4,、產品知識,。

從產品發(fā)展、電話等術語,、功能,，結合后臺對基礎知識做了詳細講解，讓大家更加系統(tǒng)的認識到什么是產品,。

5,、呼出規(guī)范及聲音要求。

為體現(xiàn)相應的專業(yè)性,，規(guī)范了呼出的開場及結尾,，以體現(xiàn)我們的專業(yè)性，并詳細的說明了聲音的特性,，注意事項,。

6,、客戶常見問題。

將客戶常見的問題做了詳細講解,，并分享了拒絕話術,，讓大家在展業(yè)過程當中遇到客戶拒絕的時候可以從容應對，提高單產量,。

1、建立制度性培訓體系,。

今年質量管理部投入大量精力,，在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度,。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓工作的制度化管理,。

2、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式,。

1、原則性不強,。

不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新。

只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果,。

3,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善,。

上述銷售培訓講師一年工作總結中,，不難看出建立一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了,。對于明年我們致力于建設更強的銷售團隊,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

上世紀半葉以及本世紀初中國人口出生率很高，而現(xiàn)在這部分人群正成為中國的主要消費群體,，而婚紗照,，個人寫真，以及有他們帶動的全家福,，兒童攝影也火爆了起來,。攝影行業(yè)是一個高利潤的行業(yè)，這就成為一個有利可圖的創(chuàng)業(yè)的機會,。旨在創(chuàng)造一個以優(yōu)秀專業(yè)的集造型,、化妝、服飾搭配,、攝影團隊為依托,，以消費者需求的畫面為立足點，留下美好記憶,、定格似水流年的夢幻般的殿堂,。與傳統(tǒng)的以靜態(tài)寫真為主的影樓相比我們還有動態(tài)寫真，即微電影給消費者一個滿足心理需求,，實現(xiàn)夢想的機會,，也更適應現(xiàn)今社會人們對精神生活的追求，特別是越來越追求時尚和個性化的年輕人,。

近幾年,，中國每年大約有1000萬對心上人喜結良緣，新婚人群愿意把積蓄的31%用于和婚慶有關的消費,，以2005年為例,，僅城鎮(zhèn)新人花在婚禮的消費就多達4183億元人民幣。據不完全統(tǒng)計,，在新婚消費方面,，有約90%的新人愿意花費整個婚慶支出預算的約15%，用來購買婚紗或租借婚紗拍攝婚紗照,。較大的市場需求使得中國婚慶市場持續(xù)升溫,，也帶動了婚紗消費。 經營范圍： 婚紗攝影，個人寫真,，兒童攝影伊麗紗白婚紗攝影公司不僅是是一個企業(yè),，更是一個“以人為本，服務至上”的服務團體,，求實創(chuàng)新,，展示個性。 服務宗旨：以獨樹一幟的創(chuàng)意設計只做全新的新娘婚裝,，打造一個更獨特完美的新娘,。

婚紗攝影行業(yè)不斷在競爭中發(fā)展，處處生機勃勃,，在這個競爭殘酷的現(xiàn)實,，面臨多重壓力，包括內部機能欠缺,，人才流失的壓力，還有市場消費心理的顫變和消費心理的轉移的壓力,，為了把握機遇,，展望明天，能否把握未來的市場把我自己的命運,，關鍵在于認清市場,，年攀高，因此婚紗的需求還是很大的,。

現(xiàn)在婚紗市場主要是國內品牌的婚紗占據著一部分市場份額,，加上國際品牌的數量少，價格高,，買不到等問題導致市場容量還遠遠沒達到飽和,。認清自己，認清對手,，兵法云：知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。本店優(yōu)勢是完善的技術和貼心的服務,，顧客至上,，追求卓越。

市場容量的變化趨勢及前景：據調查統(tǒng)計,，婚紗市場的前景還是十分遼闊的,，現(xiàn)在每年的新婚人數在年年遞增

1、產品：

2,、價格單位：xx元

3,、地點

（1）選址細節(jié)步行街的年輕人比較多，且流量大，有利于吸引顧客

（3）銷售方式（選擇一項并在其前面的□內畫√）：將把產品或服務銷售提供給：□最終消費者 √零售商品商□批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：該方式相對簡單,，利潤空間大,，有利于管理

4、促銷

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20xx年,，注定是不平凡的一年,。原材料成本增加，稅率大調整,，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下,，外貿在20xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了,，又到了需要對自己的工作總結經驗教訓的時候了,。

1、對新銷售區(qū)域的拓展,。

以xx市場為重點開拓市場,，培養(yǎng)了_個新客戶，到20xx年底止,，總計銷售金額為xx萬美金,。從20xx年_月起，一共_個不同國家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關系,。

2,、注重品牌意識。

一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，品牌力量起著非常大的推動作用,。20xx年成功把xx品牌產品銷售到斯里蘭卡，就目前來說,，銷售情況良好,。

3、對老客戶的優(yōu)質服務,。

重點為xx客戶xx和xx客戶xx的跟蹤和服務,。20xx在20xx年銷售金額總計為xx萬美金，面對20xx年歐洲對eu2標準的實施,，歷時6個月,，xx汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。

1,、產品質量有待進一步的提高,。

無論是公司的主打產品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質量投訴此起彼伏,。這對銷售工作的開展產生了極大的限制,。再者,，新產品的開發(fā)周期過長，就產生了老產品不成熟,，新產品又不敢推薦的怪現(xiàn)象,。

2、跟單工作的艱難,。

按照公司以往的生產周期,，一般為30—35天。以20xx年來衡量,，遠遠超過這個周期,。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的.銷售計劃,，這對公司的信譽也會造成一定的影響,。尤其是，每每到發(fā)貨時,，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺,，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代,。

海外市場的開拓沒有終點,，20xx年對于20xx年來說只是起點。在摸索和經歷中慢慢成長,，而新的一年每一項拓展工作都需要領導的大力支持,。市場是殘酷的,，20xx年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年,。生于憂患，死于安樂,，如果20xx年注定是狂風驟雨,，那么請讓它來得更猛烈些吧。我堅信,，在拓展海外市場上,，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品！

理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先,，我司是專業(yè)生產汽車制動泵類配件,，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面,，盡量使用自己的品牌,；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場,，但是我方仍應想方設法將^v^xx^v^品牌進入產品中,。

再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質品牌仍以國外品牌為主導,，人們知道喝飲料首選什么,、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子,，手機要買那個牌子,，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的,，由于那些名牌的質量優(yōu)越,，人們就會潛意識的相互之間宣傳。

另外,，我們公司如今外協(xié)采購外銷的規(guī)模在逐漸增大,，針對外協(xié)產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己^v^xx^v^品牌專業(yè)制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰(zhàn)略眼光,；最后,，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產品技術含量的節(jié)節(jié)提升,，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題；如今我們在xx設立分公司,，緊接著我們有在xx成立分公司的想法,，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記crm（客戶關系管理）的推動,，有效地管理好每個區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱,，我們要掌握產品優(yōu)勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！

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我來公司工作已兩年多時間,，在任職期間,，我非常感謝公司領導特別是劉總、王總及各位同事的支持與幫助,。我也很快融入了我們這個集體當中,，成為這大家庭的一員。我很慶幸自己來到了**公司,，來到一個很溫暖的部門,，有領導的關愛，有同事的愛護,，感受到這種集體的氛圍,，來公司我體會很多，也學到很多,，讓自己成長了很多,。更感謝領導的器重和關照,，我在工作上也有了突破和改進，在以后工作總我會嚴格要求自己,，做好自己的本職工作,。

作為原料事業(yè)部的銷售內勤，我知道崗位的.重要性,，銷售內勤是一個承上啟下,、需要溝通、協(xié)調,、多方面聯(lián)系的重要崗位,，為銷售業(yè)務人員做好保障。兩年多期間,，我對銷售內勤的各種工作都有接觸,，這些工作對一個人的要求也很高，需要很好很強的耐心,、細心,。找車發(fā)貨，物流發(fā)貨,，文件整理,，合同整理，數據分析等各項工作都需要認真的去做,，面對這些繁多的日常事務,，要有頭有尾，有安排有跟蹤,，這些都增強了我協(xié)調工作意識,，這兩年來對工作我也是力求自己做到讓公司、領導滿意,，可是工作中,，出現(xiàn)了一些錯誤,，也給公司照成了損失,，我表示對公司，對領導歉意,，

我自己認識自己身上有很多的缺點和不足,，我也在一點點的進行自我的改進，自我完善,。

加強工作技能,，在工作上力求做的高質高量高效，切切實實做好自己的本職工作,，做好領導交代的每項任務,；

服從領導的指揮和安排,；

加強自己的工作技能，在工作質量和效率上嚴格要求自己,，減少錯誤的發(fā)生,。細節(jié)的工作特別能考驗一個人，工作中需要細心,、認真和一絲不茍,。工作是對自己的一個鍛煉和考驗；

在以后的工作中我一定會用心,，做好自己的本職工作,。

銷售內勤工作本身就會面臨著很多繁瑣的日常事務，解決問題要一件件解決,；

如果僅僅面對做單件事情,，很容易遺漏一些環(huán)節(jié)，把點的工作提升到面上來,，做到全局的統(tǒng)籌和管理,。

工作是一個閉環(huán)，工作有安排,，有過程控制,，也應該有反饋；

這一點需要自我加強,！在工作中一步步的深入,。

工作有記錄，也可以讓工作避免遺漏,，也可以幫助日后追查,，有助于更好解決問題。

內勤工作崗位上,，新加入了員工,，需要學習，也需要大家之間的磨合和配合,，不過這些都不是問題,，工作中通過配合都能達到協(xié)調工作的目的，而且這也是我需要關注的地方,，在工作中經常溝通和交流,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

工作中,，在與業(yè)務人員、其他部門人員都要好好的配合,，包括其他部門,、財務部,、人力資源補等，需要相互的幫助和支持,。

經常檢查,、審視自己的工作是一個好習慣，這樣有益于查漏補缺,，了解自己工作的進展,，有沒有偏離自己的方向，以便于更好的開展下一步工作,。

學習是一個人成長的動力,，沒喲學習一個人不會有進步，所以我要加強自身的學習,，拓展知識面,，努力提高自己

我會通過自己的努力，提升自己的工作能力,，做一名優(yōu)秀,、卓越的員工。

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隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20__年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我xx區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20__年,，在負責人的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率，主動爭取圓滿完成銷售任務,。

至20__年12月31日,，xx區(qū)汽車銷售任務560萬元,，銷售目標700萬元（20__年度銷售計劃表附后）；

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》,。

2、年終擬定《年度銷售總結》,。

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,。

根據汽車xx年度銷售額度，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析,。

1、技術交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會,。

（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會議開會時間間安排一場大型聯(lián)誼座談會,。

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的汽車相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間,。

（2）適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點,。

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終端革命不知不覺走過了十年。十年來,，無數白酒品牌在終端渠道的深度覆蓋和精細化開發(fā)運營上做足了功夫,，手段和工具已經無所不用其極。但眾所周知,，餐飲等傳統(tǒng)渠道對中高端白酒新品的引領效用越來越低,，而渠道費用和運營成本卻越來越高。我們身邊的無數案例就是證明,，在一個區(qū)域市場上,，即使銷售業(yè)績做到餐飲渠道前幾名，第一投資回報依然無法做到以店養(yǎng)店,，第二過于注重餐飲渠道,，外圍渠道始終無法取得較大突破，就從根本上說明了餐飲渠道對中高端白酒的引領效用不足,。

這就不得不讓我們思考：在渠道碎片化的今天,，我們究竟該如何轉型?如何看待結構效率和運營效率的關系?

其實許多品牌在傳統(tǒng)渠道上陷入困局的核心原因，就是結構效率和運營效率的關系錯位,。所謂運營效率,，就是在策略不變、方向不變的情況下,，通過推拉結合的市場活動和內部執(zhí)行力與反應速度的提高,，在短期內迅速提升市場業(yè)績，讓主導產品的市場表現(xiàn)優(yōu)于既往表現(xiàn),。我們在各個渠道上所做的一切推廣,，都是運營效率的體現(xiàn)。而結構效率,，是指通過市場運營的方向和結構的調整,，從根本上改變原有狀態(tài)，以新的策略和方向提升市場業(yè)績,，進而明確樹立主攻方向,。

因此，公關團購渠道以其核心消費者的消費引領作用就此成為了許多品牌的轉型方向,。從近年來各地區(qū)域市場的新品推廣看,，團購公關已經成為中高端新品市場推進的首選策略。只有在團購公關上取得有效成果,，打動核心消費領袖,，通過后備箱工程和消費領袖的引領作用，進而帶動其他消費群的指名購買，最終才能達到消費者自點和自帶率的提高,。洋河藍色經典,、老白汾,、紅花郎和國窖1573等品牌已經做出了很好的榜樣,，而且在幾年的運營中逐步形成了一套行之有效的推進策略。同時在實際操作中我們發(fā)現(xiàn),，團購渠道和傳統(tǒng)渠道相比運營成本最低,，能很大程度上提高企業(yè)的盈利能力。

需要說明的是,，本文所指的團購和一般意義上的團購不同,，即不是針對某一個客戶在某一時間一次達成大額銷售，而是專指中高檔白酒的多客戶,、多批次,、單筆金額小的團購操作。

由于人所共知的原因,，各級政府領導在公務消費中的引領作用是巨大的,，可以有效的影響到其管轄范圍內的下級領導干部的消費選擇。尤其各級一把手的消費偏好,，直接帶來的就是其周邊人群和下屬的順勢響應,。

但一把手的公關不是每個企業(yè)都有機會切入，同時在政務招待方面,，外來品牌與地方品牌相比親和力遠遠不夠,，影響力有限，因此公關難度較大,。

個人認為,，企業(yè)可以采取的有效策略集中在幾個方面：

一力爭成為政府招待酒。雖然地方品牌有優(yōu)勢,，但外來品牌也不是沒有機會,，如洋河在河南的部分縣市就是當地的政府招待酒，以此帶動當地有關局委機構的團購銷售,。

二免費贈酒,。利用企業(yè)和經銷商的人脈資源，向黨政一二把手,、辦公室主任,、接待辦主任等關鍵人物定期贈酒(只要能放入這些領導的后備箱，總有機會被消費掉),。

三黨校公關,。我曾經問過一些銷售人員：什么地方領導干部最集中而且接近?很多人答不上來。其實除了大型會議，就是黨校,。作為中國國情的產物,，各級黨校是領導干部必須接受培訓和學習的地方，既有定期輪訓班(正副職均有),，也有專題研修班(多為一二把手或專題所涉及的部門領導),，還有后備干部提拔前的進修班(前途最光明的公關對象)。這些領導干部在黨校,，除了學習研修,，相對平時來說有閑余時間。所以另一項重要事務就是與有關上級部門的溝通,，以及與同班學員的交流(這是以后的資源),。因此更容易接近，對企業(yè)來說是不可多得的領導公關的上佳機會,。

品鑒會在實戰(zhàn)中應用的機會更多,，而且越來越多的品牌開始采用品鑒會模式推進新品銷售。

在區(qū)域營銷實踐中,，品鑒會有兩種形式：大型品鑒會和小型品鑒會,。其中大型品鑒會多用于新品上市之初，利用企業(yè)和經銷商的人脈資源,，廣泛邀請當地有關政府部門和主要企事業(yè)單位負責人參加(多者可達200人以上),，展示新品形象，強化品牌認知,，促進各方交流,，為后期的定點公關和團購推進奠定基礎。

但大型品鑒會由于無法常開,，在后續(xù)的定點公關中,，更多采用的是小型品鑒會(10到20人)。同時如果企業(yè)和經銷商的資源不足以召開大型品鑒會,，企業(yè)能夠迅速推進的也只有利用已有的資源不定期的召開小型品鑒會(每月不少于三次),，邀請成熟資源的目標客戶單位負責人到場參加，并通過后續(xù)的跟進公關達成銷售,。

需要注意的是,，如果前期準備不足，沒有對邀請人進行詳細的篩選,，而在會后又沒有及時的定點跟進公關,，品鑒會就是一場吃喝會，浪費資源,。

定制開發(fā)在很多廠商中已經有大量的實踐,。即針對部分需求量比較大的目標客戶,，由廠商直接定向開發(fā)該客戶的招待專用酒，不進入渠道流通,。如寶豐酒業(yè)在當地針對移動公司,、平煤集團等大客戶均開發(fā)了定制產品。

定制產品分為兩類,，一類是根據客戶需求和要求,，按照合同價格勾調相應等級的酒水，并單獨設計包裝,，注明“某某單位招待專用”(如茅臺針對全國500強企業(yè)開發(fā)的定制產品),。另一類是不使用獨立包裝,，只是在企業(yè)原有主導產品的瓶子,、盒子和外箱上加貼客戶標記，以區(qū)別與渠道流通產品,。

定制開發(fā)的步驟：

一篩選目標大客戶,。一般來說可以選擇的范圍不大，集中在當地知名的大企業(yè),、駐軍機構以及部分事業(yè)單位,。部分政府部門也有可能直接定制招待用酒，如政府部門選擇當地品牌定制,、旅游城市和經濟實力雄厚的城市或縣市因接待量大而定制等,。

二利用已有人脈資源定向公關。無論廠家還是經銷商,，如果沒有相對成熟的人脈資源,，定制開發(fā)的公關難度要大的多。因此應該盡量利用成熟的資源直接展開高層公關,。

三根據客戶需求,，提供定制方案。一般而言,，大客戶正因為公務接待量大,，用酒多，同時針對不同層級的接待又要選用不同價位的白酒,，所以定制開發(fā)的產品不能限于一款,，要在兩款以上。其中一款可以作為內部和普通接待用酒(甚至也可以作為員工福利),，另一款作為貴賓接待和禮品用酒,。

四簽約實施。這個過程既可以廠方操作,，也可以全權委托經銷商代為執(zhí)行操作,。其中經銷商的操作需要注意的是合同條款的約定,，尤其是付款條件和周期。

由于很多政府部門每年都有一些大型會議,，如-,、各系統(tǒng)工作會議以及部分專題會議等，因此大型會議的贊助也是公關團購的有效推進策略之一,。

會議贊助的執(zhí)行要點：

一選擇好會議類型,。要根據會議類型和規(guī)模的不同，確定不同的贊助方式和贊助目的,。如每年的-參加人數眾多,，代表委員非富即貴，可以說都是中高檔白酒的消費領袖,，具有很強的引領作用,。但正由于會議人數太多，參會人員的來源極為分散,，所以-贊助的銷售效用不大,，只能起到品牌傳播和認知的目的，相對來說適用新進入市場的產品或當地品牌推出的新品,。而各系統(tǒng)的專項工作會議的目標要集中的多,，如政法系統(tǒng)、金融系統(tǒng)年度工作會議或專題會議等，參會人員全部來自不同地方的同一個部門,，公關的目的就更傾向于后續(xù)的銷售,。

二與會議主辦單位尤其籌備組的密切溝通是核心。通過會前和會中的及時溝通，了解會議類型和規(guī)模，確定贊助方案和預算(會議用餐贊助或禮品贊助),，并在籌備組的協(xié)助下在會議期間付諸實施,。

三會后的跟進服務和定點公關。要及時通過籌備組拿到參會人員名單,，在會后根據產品的推廣進度、市場布局,、人員安排等綜合情況,，快速確定跟進服務和定點公關的范圍和對象,，并配置好相應的銷售資源，盡早達成銷售,。

概括起來，大型會議出形象,，專項會議出銷售,。各品牌應該根據產品推廣的不同階段,，選擇不同的贊助方式，如新品上市可以針對-贊助,，成長期的產品更適合于專項會議贊助。

餐飲渠道的效用日益下降,，消費者自帶率越來越高,，但我們可以跳出酒店做公關，即針對酒店的?？瓦M行公關,，達成直接銷售。

我們知道,，每一家核心酒店尤其a類大店,，都有一些簽單的長期固定客戶，如果按照二八定律推算,，這些?？蛻撝沃患揖频甑?0%的收入。既然酒店?？偷南M頻率高且消費力強,，可以通過駐點促銷和片區(qū)銷售人員與酒店的客情關系,，以及促銷小姐和客人的溝通，盡量得到該酒店?？偷南嚓P資料,，然后實施定向公關。

操作要領：

一對促銷小姐和業(yè)務人員強化客情維護方面的培訓,，并導入相應的績效考核,，要求他們定期提供酒店常客資料,。

二促銷小姐和業(yè)務人員要和酒店大堂經理,、咨客(或預訂部)、銷售部等加強客情溝通,，通過他們的言談,，在不引起對方防范的前提下多方獲知常客資料,。

三針對已知的?？唾Y料，如果促銷小姐和業(yè)務人員精力和技巧充足,，在不影響自身正常工作的前提下可以直接開展定向公關,，否則要將客戶資料交由專職團購人員，專業(yè)實施客戶開發(fā)和跟進服務,。但要根據客戶達成的銷售,，對提供者給予相應的獎勵或提成。

我們發(fā)現(xiàn),，市場上的名煙名酒店,，只要能夠存活下來，如果不賣假酒,，只有一個核心要素,，就是至少要有五家以上的單位常客,。在實際調研中通過觀察發(fā)現(xiàn),，在名煙名酒店現(xiàn)場消費的客人，70%以上都是整箱購買并且簽單居多,，這就是一家煙酒店能夠存活的最核心的優(yōu)勢,。

由此，煙酒店老板背后的團購資源也進入了各品牌的推廣范圍,。在日常操作中,，常用的手段有以下幾種：

通過與煙酒店老板的溝通，從著眼于提高該店單個客戶銷量、提高店方利潤的目的出發(fā),，對店老板承諾不與其爭奪客戶,，打消老板顧慮。然后邀請其背后的客戶推出專場小型品鑒會,，并在會后協(xié)助店方及時跟進,，達成店內本品銷售。

針對簽單客戶和整箱購買的客戶,，通過店內廣告和展示告知客戶,，并通過駐點促銷小姐的現(xiàn)場溝通，讓客戶了解金卡或積分卡的內容,，對單位客戶以及關鍵人(如辦公室主任,、司機等)實施積分獎勵和消費優(yōu)惠，吸引客戶長期消費本品,。

近年來市場上出現(xiàn)了一批專職團購中介或團購經銷商,，他們利用自身的人脈關系，或利用產品的特殊用途優(yōu)勢(如食用油,、香油,、肉制品等主要依靠單位的節(jié)日團購)，成為獨具特色的銷售中間商,。他們不做傳統(tǒng)渠道,，甚至平時還有其他事務，只是在過年過節(jié)前夕抓住機會開展團購業(yè)務,。

這類渠道有兩種類型：一類是團購中介,，更多的指個人，利用多年積累的人脈關系開展業(yè)務;另一類是團購經銷商,，只做大客戶渠道,，不在傳統(tǒng)渠道操作，以及部分食用油和肉制品經銷商代理白酒后的專業(yè)團購操作,。

對于團購中間商的開發(fā),，關鍵要素就是利益的吸引，即你能過給團購中間商多大的盈利空間和市場支持,，而且這個盈利空間還必須是中間商扣除運作成本后的凈收益。

所以這一策略實施的關鍵,，一是必須要針對中間商,，在不影響渠道價格、不沖擊渠道銷售的前提下,，精心設計產品價格體系,，以直接利潤和批返、年返,、獎勵等后續(xù)利益的復合盈利方案,，激發(fā)團購中間商的興趣,，促使他們向自己的客戶全力推薦并達成銷售。

特殊通路在白酒行業(yè)也稱特通渠道,，一般而言多指婚宴,、禮品等渠道。對于中高端白酒新品來說,，同樣可以關注婚宴渠道推廣,。與中低端白酒不同的地方在于選擇的目標消費群的不同。

考慮到中高端白酒目標消費者的消費場所,，以及與高檔婚宴有關的其他相關場所如婚紗影樓、婚慶公司等，在操作中要以a類酒店的婚宴預訂信息為核心,，以婚紗影樓和婚慶公司的信息為輔助,，在獲知信息后迅速展開消費者定向公關，通過婚前贈酒品嘗,、禮品贈送吸引消費者興趣,，然后提出婚宴酒套裝促銷計劃(根據消費者的個性化需求定向設計促銷計劃，因為中高端消費者出于身份,、地位和消費偏好等因素,，其個性化需求相對較高，因此統(tǒng)一性的婚宴市場促銷計劃不太適合),，達成專項銷售,。

需要注意的地方：一是要在達成銷售后盡快與酒店充分溝通，婚宴當天必須在店內充分體現(xiàn)品牌傳播氛圍,，使眾多來賓加深品牌記憶,，提高品牌認知(俗話說物以類聚，人以群分,，中高檔消費者的婚宴來賓也多是我們的目標顧客);二是針對個別婚宴,，為了強化品牌認知，也可以免費贈送一部分酒,。

俱樂部營銷模式起源與其他行業(yè),，尤其在高端消費品各廠商運營較多，在服裝,、珠寶,、皮具、洋酒,、紅酒,、通訊等行業(yè)內導入也較早，而白酒行業(yè)運用要晚的多，只是在這些年新興高端白酒如水井坊等運用較為成功,，現(xiàn)在國酒茅臺的vip大客戶俱樂部也開始運作了,。但在大量的地方品牌企業(yè)中應用還很少。

操作要領：

一組建專業(yè)的大客戶服務機構,，專職負責大客戶俱樂部活動的客戶推廣與服務事務,。按行業(yè)群或機構群設置專職客戶經理，甚至對個別大型客戶單獨配置客戶經理,，開展一對一的個性化服務,。

二收集和整理高端客戶資料，尤其曾經消費過本品的中高端顧客資料,，建立一套詳細的客戶數據庫,。

三與開發(fā)專門的客戶溝通工具，如品牌內刊,、電子內刊,、短信平臺等，加強與大客戶的定期溝通與交流,。這方面可以向水井坊,、中國移動等企業(yè)學習。

四針對大客戶的定期推廣,，如專項促銷(只針對大客戶開展的個性化促銷方案),、專題講座、節(jié)日聚會,、集中旅游等,。

企業(yè)內部員工來自四面八方，在各自的親友,、同鄉(xiāng),、戰(zhàn)友、同學等關系群中有不同的人脈資源,，這是專業(yè)團購銷售人員根本無法比擬的巨大的客戶資源,。而狠毒企業(yè)沒有很好的利用內部員工的這一資源優(yōu)勢，忽略了全員團購的潛在回報,。

操作要領：

這里有一個管理心態(tài)的問題,，即作為銷售管理層，如何看待員工的收入,，尤其是本職工作薪酬以外的收入,。我們要明白的是，員工從公司得到的收入越高,，只有一個解釋，他作出的努力和貢獻越大，公司的利益也越大,。

由于員工的人脈客戶有可能沖突,，對于兩個以上員工針對同意家客戶的推廣，在公司內部實施客戶備案制,。即先上報各自的客戶資源,，對于發(fā)現(xiàn)相同的由先報者備案，三個月內有效,。超過三個月沒有達成銷售者可以由其他人員開發(fā),。

品鑒顧問和兼職團購從本質上說性質相同，與全員團購和專職團購客戶經理相比是源于外部的兼職團購銷售人員,。

品鑒顧問一般來自于退休或退居二線的政府領導,、現(xiàn)職領導的親屬和利益關系人，以顧問身份發(fā)揮自身優(yōu)勢,，展開兼職業(yè)務,。在操作中要注意的一是此類人員由于特殊身份原因，不容易管理,，需要從顧問中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一個團隊領袖(往往是退休前職位的),，通過團隊負責人對其他品鑒顧問實施管理;二是對他們的薪酬政策要相對寬松，甚至可以對部分人員實施密薪或底薪,。

兼職團購的來源則更為廣泛,，一般來說除了家庭背景外，人脈關系較為廣泛的人均是職業(yè)關系建立起來的資源,，如移動和聯(lián)通的大客戶經理,、酒店銷售部客戶經理、高檔酒店銷售人員和大堂經理,、聯(lián)想等電子產品的大客戶銷售人員,、奢侈品銷售人員、食用油,、肉制品,、辦公用品、汽車,、保險等行業(yè)的資深銷售人員等,。對此類人員可以不限數量的廣為招聘，作為兼職團購銷售人員,，以具有競爭力的傭金吸引他們的興趣,，激發(fā)和調動積極性，提升團購業(yè)績,。

由于兼職人員來源的廣泛性與全員團購相似,，所以同樣實施客戶備案制加以統(tǒng)一管理,，防止兼職人員之間為爭奪客戶而沖擊既定價格體系。

客戶轉介紹也叫連鎖介紹法,，是指通過對老客戶的深度服務,，達到客戶滿意和客戶忠誠，在此基礎上老客戶繼續(xù)向企業(yè)介紹新客戶,，以最低的推廣成本擴大客戶范圍,。

連鎖介紹法在保險行業(yè)和直銷行業(yè)應用較早，在其他行業(yè)雖也有應用,，但并不多,，且成熟的模式也不多。僅從客戶管理角度提出注意事項：

影響客戶滿意的因素很多,，產品,、價格、傳播,、活動,、人員、服務等任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題都會影響客戶滿意度,。在老客戶的推廣,、開發(fā)和服務沒有做深做透做到位、客戶滿意度還不夠高的前提下,，基本不會出現(xiàn)轉介紹,。即使銷售人員要求客戶介紹一些自己的朋友，客戶也會不情愿,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

在創(chuàng)業(yè)過程中,，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力,。因為在這過程中受到的誘惑太多了,，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么,，而是決定不做什么,。

一、項目名稱：出色色彩設計,、形象咨詢工作室,。

二、 經營范圍：個人整體形象咨詢,、特色服裝設計及制造,、商場導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。

三,、 項目投資：約十八萬元,。

四,、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。

五,、 項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析,、著裝款式風格指導、個人化妝指導,、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓與指導,。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質服務,。

六、 回報期：約一年左右,。

該行業(yè)在歐美發(fā)達國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展,。世界最權威色彩咨詢機構--美國cmb(color me beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區(qū),，顯示出色彩市場的強大的生命力,。

1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將cmb色彩季節(jié)理論帶入了中國,，創(chuàng)辦了中國第一家色彩工作室,，經過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業(yè)色彩顧問,，成為我國色彩市場的傳播種子,。

目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段,，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識,，國內的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài),，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢,，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此,，將色彩設計快速推開,，不僅使眾多的國內企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且,，使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時,，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要,。

所以,，色彩咨詢的發(fā)展，將有具大的潛力,。如：企業(yè)產品色彩設計,，服裝色彩搭配,，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設計等,。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業(yè)尚處于空缺,，因此，可以通過自身的專業(yè)知識,，培訓有就業(yè)需求的失業(yè)人員,，幫助開發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決自身創(chuàng)業(yè),、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現(xiàn)階段人們對高層次精神文明享受的追求,。

一、一次性固定投資：125000元,，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)裝修費 30000元

(三)開辦費用 5000元

(四)雜項支出 20000元

(五)設備用具購置 50000元

二,、流動資金及原材料備用金 55000元

咨詢服務業(yè)的毛利較高，達50%-60%左右,，但是,，由于色彩咨詢是新興行業(yè)，開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務,，所以,，毛利率初步計算為 30%-40。項目分別定價為：全套設計服務為2880元,。單項設計指導為500元,。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450 人,，按咨詢后,，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：

營業(yè)收入：全套服務10人

10人x2880=28800元

單項指導15人

15人x500=7500元

月營業(yè)收入為36300元,。

減：原材料等 8300元

房租,、水電費 12000元

實得利潤：16000元

投資回報期：18萬/萬=11個月

一、營收風險

在現(xiàn)階段,，盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區(qū)及我國北京等城市的營運已取得成功,，但廣東地區(qū)的開展會有一定的風險，其一,，廣東地區(qū)的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平,，與北京、上海相比,，存在比較大的地域文化差異,，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功,。其二,，由于服務的內容較為抽象,，屬于無形商品，體現(xiàn)的是無形資產,，其價值難以量化,，顧客還需有一個認識和接受的過程。

二,、技術風險

色彩顧問是引領新時尚的職業(yè),，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造,，要涉獵各種綜合知識,，為各種不同需求群體提供服務，為了防范技術風險,，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高,，創(chuàng)新品牌,，獨樹一格，做出自有的特色,。否則技術滯后于社會發(fā)展,，必然受到社會淘汰。

三,、管理風險

由于本行業(yè)技術要求,，人員素質要求，服務水平要求都相對較高,，所以,，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運用中外結合的管理模式,，在嚴格各種管理制度中去體現(xiàn)經濟收益,，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計,，完善各項規(guī)章制度,，體現(xiàn)責、權,、利對等的原則,，創(chuàng)造良好的團隊合作精神，發(fā)揮精干人員的戰(zhàn)斗力,，減少內耗造成的損失,。

四、政策風險

黨的^v^提出全面建設小康水平的社會主義,，全國就業(yè)工作會議后,，政府相繼推出各種促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,，結合廣州進入全面的環(huán)境整治，本項目的政策風險會很低,。

第六部分,、行業(yè)相關法律法規(guī)

1.按照開業(yè)有關的法律法規(guī)向相關的政府部門：工商、稅務,、消防,、勞動和社會保障部門辦理有關的開業(yè)手續(xù)。

2.按照《^v^經濟合同法》,、《勞動法》等,。

一、 本項目所聘人員以本市失業(yè)人員為主,，初步擬定為7人,。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人,，創(chuàng)意策劃1人,。色彩專業(yè)知識培訓人員2人，文秘兼財會2人,。

二,、崗位設計原則：以崗設人，用其所長,，不求最優(yōu)秀的但求最適合的,，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發(fā)揮合造的作用。做到人盡器材,，物盡其用,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

影樓化妝師助理的基本要求是什么？影樓化妝助理的

工作內容是什么,？

每月工作概要：協(xié)助化妝造型師完成化妝造型服務及業(yè)績完成工作,。 工作職責：

（一）事務性工作：

 參加每天上班前的早訓及每周每月例會。

  每天提前十分鐘到崗,，上班后須先做好個人清潔責任區(qū)和本部門清潔,。   沒有顧客或下班前協(xié)助化妝造型師及時清理化妝臺及用品、用具,，保持化妝 臺 及造型用品,、用具的清潔、保養(yǎng)及維護,。

  每天進行當天學習及工作情況自檢總結 工作,，每周提交學習及工作總結

一 份給部門主管(寫進步、不足、意見及建議等)

（二）重點工作：

尊敬并服從上司,，符合服務規(guī)范,。

  負責男妝、男發(fā)等顧客服務工作,，嚴格按公司規(guī)范流程及說辭進行顧客服  負責協(xié)助化妝造型師完成服務及業(yè)績推銷工作,，如引領安撫顧客、拿取產品 等輔助性工作,，為顧客提供細致周到的服務,。

  積極參加公司及部門組織的各類培訓， 主動請教化妝造型師或向同事學習,， 逐步提升個人專業(yè)技術及服務水準,。

工作流程：

（一）每日提前到崗，整理,、檢查儀容(發(fā)型,、 妝面、著裝,、工作牌)是否符合公司形 象 要求)后打考勤卡,。

影樓銷售年度工作計劃表 影樓銷售年度工作總結篇

首先，感謝公司領導對我的信任,，讓我有這次機會展現(xiàn)自己。

正視現(xiàn)有市場,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信息倍增，與此同時,，又感責任重大,。在接下來的銷售工作中，我會更加主動進取,，用心努力的去做好每一件事情,，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好,。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中,，如下：

一、銷量指標

帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃,、目標,。

二、監(jiān)督,，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

1,、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況,。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢,，展車全部。隨時處理展廳突發(fā)情況,，必要時上報銷售經理,。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗,，需找到替代人員,，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律,。

4,、銷售人員的日常工作：

對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查，對銷售員的銷售流程進行勘察,。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調,，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經理,。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理,。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶贊譽度,。

三,、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1,、對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調,，如外出拍照片等.

2、在銷售人員不值班的情況下,，可以溝通市場部進行外出市場開拓,，由市場部定點，出外發(fā)單片,。

四,、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車,，資料交接,，開票，做保險等進行盤查,。下班前上報銷售經理登記,。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型,，顏色進行建議,。

五、協(xié)助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施

由于現(xiàn)階段的合并,，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏,，直接影響銷售業(yè)績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重,，除公司計劃培訓項目外,，暫時采用某兩兩互助形式，對于車型的價格,、配置,、競品車型、銷售話術等實行模擬對話,，盡快熟悉車型,。對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓。

當然,，所有的計劃在此都是紙上談兵,，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準,，在今后的工作中,，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起,，在最優(yōu)情況下完成領導下達的任務,。