總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇一

2,、女，25-30歲，大專及以上學(xué)歷,，管理類,、文秘類相關(guān)專業(yè)，文筆好,；

3,、負(fù)責(zé)董事長日常事務(wù)和出差行程安排、酒店機(jī)票預(yù)定,、費(fèi)用報(bào)銷,、來訪客接待等工作；

4,、負(fù)責(zé)跟進(jìn),、督辦、匯報(bào)董事長下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

5,、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

6,、負(fù)責(zé)文稿撰寫,，會議紀(jì)要撰寫，信函,、合同起草,；

7、負(fù)責(zé)公司重要文件,、檔案的存檔和保管等,；

8、為人正直,，有較好的邏輯思維能力,，工作計(jì)劃性以及條理性強(qiáng)。薪資：面議,。

我們的福利：包吃住,、購買5險(xiǎn)、三節(jié)禮品,、帶薪假,、生日購物卡、不定期團(tuán)建活動,、 績效獎金,、超產(chǎn)獎、其他津貼/補(bǔ)貼……

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近期回顧

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二

目前,，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在xx投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套xx公寓的經(jīng)營,，xx廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的,，已成為xx的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn),、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè),。在目前的基礎(chǔ)上,，下半年相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口,，兩用其利，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（xx公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡,、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事,、質(zhì)量管理）,，營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳,、營銷）,，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會計(jì)核算,、出納,、倉管、成本控制管理）,，另外將投資廣場物業(yè)管理與xx公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處,，xx公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),，由＂xx公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而＂廣場管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。＂投資廣場管理處＂與＂xx公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個獨(dú)立部門,，公司＂三部＂（財(cái)務(wù),、綜合、營銷）作為公共服務(wù)部門,，負(fù)責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理,。公司對＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù),。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方（xx公司）的聘任委托關(guān)系,，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營）各職能明確的格局,，權(quán)責(zé)、利分明,，便于控制和規(guī)范,。

無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理,，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持,，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題,。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理,、全面質(zhì)量管理,、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵管理等,。

根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢,。

借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn),，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié),。作為服務(wù)性行業(yè),，日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念,，建立質(zhì)量控制體系,，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢,，也是有效的方法,，也容易做到。

企業(yè)以＂人＂為本,，物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務(wù)性行業(yè),，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù),、行政人事,、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事,、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,，不僅難以搞好目前的運(yùn)作,，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長。

招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段,。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲備基地,，采取＂請進(jìn)來＂,、＂送出去＂的方式進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。

建立并實(shí)施激勵機(jī)制,，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,，如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)獎勵,、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法,。

充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,，使公司保持活力,，有充足的人力資源做后盾，就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展,。

在明確管理層次,，做好上述工作的基礎(chǔ)上，各部門與＂廣場管理處＂協(xié)調(diào)配合,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案,，以客戶（業(yè)主,、租戶）滿意為重心,，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上、服務(wù)第一＂的原則：

1,、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,，在對租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施，盡快提高客戶滿意度,。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌,，規(guī)范各項(xiàng)程序，提高辦事效率,，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)（打掃房間,、維修設(shè)施、收發(fā)郵件,、代辦電信業(yè)務(wù)等等）,，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用。

2,、在保安,、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化,、制度化,、遠(yuǎn)東化管理，尤其是在涉及對客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理,、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂,，達(dá)到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長處,。

4,、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎(chǔ)來創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè),、營銷策劃等活動,，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入,，更可以＂雙贏雙惠＂,，物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升,，使用價(jià)值得以升華,。

5、在物業(yè)管理方面,，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì),，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識,，一年以內(nèi)必須取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次,，配合和促進(jìn)公司發(fā)展,。

②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),，力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎(chǔ),，充分鍛煉人才,，完善管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場建設(shè)成為一個＂整體秩序井然有序,、內(nèi)外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅、安全,，物業(yè)服務(wù)細(xì)致,、周到、熱情，配套設(shè)施齊全,、便捷＂的高尚商務(wù)中心,，成為xx一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。

將xx公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級化管理,，狠抓服務(wù)質(zhì)量，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),，做好公寓的經(jīng)營,，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個方面的重點(diǎn)：

1,、營銷工作是經(jīng)營的重中之重,，銷售才能創(chuàng)造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率,，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力,。爭取準(zhǔn)確定位（消費(fèi)層次、價(jià)格策略,、服務(wù)水平）,、積極營銷（充分運(yùn)用各種成熟可行的營銷手段）,、創(chuàng)造品牌（xx策劃,、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì),，爭取市場美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)）的策略,，將公寓的營銷做活、做實(shí),、做順,。

2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營成功的基礎(chǔ),。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理,，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇三

xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作,，在各部門的通力配合下,，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié),，期望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足,，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝,、品質(zhì)，效益等方面工作,。

本部門5～12月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款（23c（日本機(jī)型）26lgd26lg12la）,。

本部門5～12月降低成本金額為27。8020萬元,，平均每月金額3,。4752。50萬元,。

本部門5～12月共工藝改良96項(xiàng),，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量到達(dá)2萬多臺,。

本部門5～12月完成樣板共698臺,，平均每月87。5臺樣板滿意度98,。1%,。寄出合格率93%。

本部門5～—12月完成訂單制作382份每月42,。4份,，準(zhǔn)確率98。2%（不影響拉線生產(chǎn)）,。

本部門5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,，每月1。625款,。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題,，每月72。875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機(jī)共120臺,，每月為15臺測試樣機(jī)

本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次，每月0,。75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份,，每月2。0份

本部門5～12月出返工方案共63份,，平均每月7,。8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15,。25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,，每月為4。5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7,。25份

本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次,，每月3。125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次,，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表,，各個機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，每月33,。5次

本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜,，每月1個

xx年工作中，由于各種因素影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,，組織紀(jì)律性差,、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范了操作流程,，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施,，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法,，做到了獎懲有據(jù),，增加了部門員工職責(zé)心；另一方面,，我們加大對制度及職責(zé)的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。定期召開會議,，不斷提出工程部現(xiàn)場品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,，使員工的精神面貌及工作方法、工作職責(zé)心有了明顯改善,，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

xx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)過改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)儉生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4。沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制,，細(xì)化崗位職責(zé),。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化,，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有職責(zé)感,。

2、加強(qiáng)上下溝通,，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3,。加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4,。加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5。工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%,。其他清單物料98,。5%（不影響生產(chǎn)）

6。加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98%滿意度為99%

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇四

時間總是在我們不知不覺地時候流逝了,，在20xx年的任職的時間里,，經(jīng)過了和大家一起共同的努力，我適應(yīng)了工程師這份工作?，F(xiàn)就此做一番總結(jié)與回顧,，算是給自己的一個交代,。

剛開始進(jìn)公司時，特別是在空調(diào)安裝的時候,，感覺太累了,，態(tài)度常常就不足夠端正，所以有時就會想不必要的能省就省,，漸漸地才發(fā)現(xiàn),，很多是不能簡要的，只有前期做好,，除了按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，還要高于要求，符合客戶的需求,，后續(xù)的工作才不會麻煩,。這樣使我更懂得技術(shù)規(guī)范的重要性和必要性，并時刻保持對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

技術(shù)是作為一個工程師最核心的技能,，最初只想在自己了解精密空調(diào)的基礎(chǔ)上，花時間和精力去延伸ups的知識和實(shí)際操練,，事實(shí)給了我很大的打擊,，效果很不明顯，我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品,。后來我放棄了最初的想法，不再刻意追求技術(shù)的廣度,，而是選擇了深度,，集中主要精力放在對精密空調(diào)的技術(shù)攻堅(jiān)上。其次追求全面發(fā)展,。

這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)我做得比較順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸,，怎樣去和客戶或其他工程師很好的溝通,，每次與之溝通時，只要心里明確自己想要的結(jié)果,，然后去與他們協(xié)商,，退可退的，進(jìn)可進(jìn)的,，最終就達(dá)成一致,，順利完成工作的目標(biāo)。工作里離不開生活,，與同事之間相處和睦融洽,，以最大的支持去幫助每位同事,，也贏得了同事們的理解和支持。

在工作中,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，無論是安裝也好，維護(hù)也好,，從剛開始的做起來顯得力不從心,，到漸漸的輕車熟路，雖然在很多技能層次方面還有欠缺,，但我想只要堅(jiān)持不懈地去努力,，我會掌握的,。

來不及跟20xx年說再見，20xx年就已經(jīng)光臨了,。一個的態(tài)度決定著一個人的走向,，既然我選擇了這一行業(yè),，希望自己能在這個圈子里站住腳,，把握機(jī)遇,，成為自己理想中的技術(shù)服務(wù)者,。最后預(yù)祝公司的全體同仁快樂,，身體健康,。萬事如意！

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇五

一.業(yè)主(租戶)報(bào)修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識,。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設(shè)施采購

3.一期車庫照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定,。流程,。表格。記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇六

20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年,，回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工,，全體領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上,，頑強(qiáng)拼搏,，銳意進(jìn)取，時間短任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)決的完成了任務(wù),。新的一年即將開始，我工程部對20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃,。

1,、規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程,，管理制度,。規(guī)范庫房管理制度，提出專人專管,。

2,、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門牌,。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,，并且實(shí)施落實(shí)。

4,、對南北商業(yè)樓,、1#-11#住宅樓、地下車庫,、綠化開始水電統(tǒng)計(jì),，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗,。

1,、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),，進(jìn)一步提高業(yè)主對我部門的工作認(rèn)可。

2,、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,，做到任何事,、任何物有人管有人問。

3,、研究制定維修報(bào)表,，對工作人員業(yè)績有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。

5,、劃分管道工2人,、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人,、制作切割,、焊接2人。在全體工作人員,，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上,，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)。

1,、對全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

2、對于專項(xiàng)業(yè)務(wù),，培訓(xùn)工作人員,，搜集相關(guān)資料，購買專業(yè)書籍,，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3、若有條件,，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí),，對我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對比，好的保留,，不足之處學(xué)習(xí)借鑒,。

4、轉(zhuǎn)變員工思想,，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力,，做到我想學(xué)，我要學(xué),。面對困難我想戰(zhàn),，我要戰(zhàn)。

5,、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習(xí)慣,。

1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對比，加強(qiáng)損耗品管理,。

2,、改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng),，對于不必要照明設(shè)施拆除,。

3、改造樓宇-1層,，-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān),。

偶遇我公司有閑置電腦一臺,，申請我部門使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，資料整理使用,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇七

時間飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來xx新天地已經(jīng)三年了,，在此期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工,。

當(dāng)初進(jìn)入工作崗位時,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，從來沒有親身操作過，對于空調(diào)技術(shù)更一竅不通,。我知道友誼集團(tuán)是一個大型商廈,。是一個人人向往的行業(yè)，進(jìn)入友誼新天地是我的榮幸,。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)下鼓勵下,，我學(xué)到了很多的專業(yè)知識。記得剛開始的時候我對工作中一些問題總是不能得心應(yīng)手,，工作效率也不是很高,。但是在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，我每天擠出一定的時間不斷充實(shí)自己,，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高綜合素質(zhì),，不斷加強(qiáng)思想工作和技術(shù)操作方面的一些知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,，師傅們教我怎樣維修機(jī)器和保養(yǎng),，經(jīng)過一段時間的鍛煉和學(xué)習(xí)，我也開始慢慢的獨(dú)立操作,，并能夠管理好自己的責(zé)任區(qū),。

我在這三年期間，為了給企業(yè)減少費(fèi)用,。我和師傅們對空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行注油,，對有磨損的電機(jī)進(jìn)行更換軸承。為了制造一個更好,、更舒適的賣場環(huán)境,，對機(jī)器的濕片進(jìn)行清洗，對新風(fēng)井道進(jìn)行清理,。夏季為了提高直燃機(jī)制冷效果,，我們提前對冷卻塔進(jìn)行清理，并且對冷卻塔進(jìn)行沖洗,、刷漆,、注油。冬天為了防止空調(diào)水管凍裂,，我們把所有的外圍商鋪的所有的空調(diào)管路進(jìn)行拆卸和封堵,。每次和師傅們把每一項(xiàng)工作完成之后我心理總有一種說不出的喜悅。

回想這三年在工作中既有辛酸也有快樂,，過去的三年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝師傅們對我的栽培，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會經(jīng)驗(yàn),。增強(qiáng)人與人的溝通能力明白了很多的做人道理,，在工作中不斷的完善自我。

總之,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心幫助下,，我的各方面都有了很大的進(jìn)步，技術(shù)方面也得到了較大程度的提高,。雖然有了一定的進(jìn)步和成績,，但是在一些方面我還是存在著不足。

在今后的工作中,，我會認(rèn)真的做好每天的工作,，把學(xué)到的技術(shù)體現(xiàn)在工作中，在工作中能采取積極主動,，能夠參加每項(xiàng)工作,。更加嚴(yán)格要求自己，時刻牢記“責(zé)任、狀態(tài),、奉賢,、危機(jī)”八字方針努力工作回報(bào)企業(yè)。有時候也會遇到一些技術(shù)方面不懂的問題,，還是會虛心請教,。在以后的工作中我會更加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。要堅(jiān)持每天在多擠出一定的時間不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度，改正方法,，廣泛汲取各種知識,，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時間中檢驗(yàn)所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,，防止和克服輒嘗淺止,，一只半解傾向。爭取把自己工作上的不足掌握的更加透徹,，為服務(wù)一線工作做出更大的貢獻(xiàn),。

最后感謝楊總又給了我一次機(jī)會，我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實(shí)力,，發(fā)展如此之快的企業(yè)而感到驕傲和自豪,。在今后工作中我將加強(qiáng)自我管理意識，勇于開拓創(chuàng)新,，不斷提高自我能力,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個更高的層次。以后我依然努力工作,，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作,，我信心百倍，一定要成為一名更優(yōu)秀的xx員工,。讓我們攜手共創(chuàng)xx的美好明天,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇八

20xx年*******工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo)，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處,。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況,，對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進(jìn)行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn),，這樣有利于將來加快處理故障的時間,。主要計(jì)劃安排見附表：

20xx年工作計(jì)劃表

a 外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象,；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱,，并無裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件,、連接件,、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕,；

4.檢查電纜和母線有無異常,；

5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常,；

6.檢查變壓器箱體是否完好,，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn),，并由相關(guān)的證書,。

b 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi),。

c 清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

d 維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存

e 附表：變壓器維護(hù)記錄表

變壓器維護(hù)記錄表

a ：年檢項(xiàng)目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈,、開關(guān)、接線端子上的灰塵）,；緊固松動部件,、接線端子；檢查各元件,、標(biāo)記標(biāo)號,、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常,。

b： 配電柜,、控制柜維護(hù)記錄表

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇九

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理,、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議，多動手,、勤動腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十

時光飛逝,，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)忙得不可開交,?；仡欉^去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下,，領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作都順利完成了。展望新的一年,，在新的一年里,，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)不足,，付出更大的努力，以更有活力,、更踏實(shí)的工作作風(fēng)投入工作,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)與合作，營造良好的工作氛圍,。在建設(shè)過程中,，統(tǒng)一步伐，形成合力,，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,。

1.文明施工控制:1#倉庫施工面積大，施工場地窄,，一次進(jìn)場材料多,。安全文明施工和材料進(jìn)場堆放是我們工作中必不可少的控制點(diǎn)。為了使現(xiàn)場秩序井然,，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料和機(jī)械的使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械的使用和堆放，確?，F(xiàn)場雜,、有序、不亂,。

2.進(jìn)度控制:合理組織人員,，科學(xué)安排施工程序,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好施工過程中的檢查工作,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少返工和整改延誤的時間，確保一次成型和一次驗(yàn)收合格,，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，配合安全小組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。努力做到質(zhì)量無隱患,，安全無事故,。

3.質(zhì)量控制:公司堅(jiān)決執(zhí)行樣板先行制度。各分項(xiàng)工程大規(guī)模施工前,，必須經(jīng)過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收合格后才能全面實(shí)施,。對于重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，袖手旁觀在現(xiàn)場加強(qiáng)施工過程控制,。

4.安全控制:加大巡查力度,，提高巡查力度，及時糾正和制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格監(jiān)控危險(xiǎn)源(點(diǎn)),，配合安全小組人員將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)

建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是時效性，各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展,。不僅要自學(xué),，還要主動出擊，互相交流,，互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后要切實(shí)提高自己的綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，古為今用,，持之以恒，持之以恒,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，學(xué)以致用，把學(xué)到的知識融入到具體工作中去,。

在工程建設(shè)過程中,，我一直以積極的態(tài)度對待我的工作，我可以在我做的所有工作中盡職盡責(zé),，以圓滿完成任務(wù),?！安灰庇谇蟪桑耦^工作”是我經(jīng)常用來提醒自己不要志存高遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地,，多做實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識,，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗(yàn)的警示信息,。工程建設(shè)是設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將思想從意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過程。做好工程施工,，首先要熟悉施工圖,，掌握設(shè)計(jì)師意圖，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖的過程,，然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審),。其次要加強(qiáng)對圖紙的理解，熟悉施工程序,。

雖然我的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一年有所提高,，但我仍然有許多缺點(diǎn)需要學(xué)習(xí)。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力,，我一定會在未來的一年里取得突破和成功。

在新的一年里,，通過總結(jié)前一年的工作經(jīng)驗(yàn),，找出不足，在今后的工作中加以克服,，從而提高自己的工作能力,，增強(qiáng)責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中,，我會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己,，補(bǔ)充精力,，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造輝煌的未來,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十一

酒店節(jié)能可從以下幾個主要方面采取措施：采用能源管理系統(tǒng)，有效掌握酒店總盤,、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況,。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作,，減少不必要的浪費(fèi),，分別控制停車場排風(fēng)機(jī),、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，自動控制高峰電力需量,。

一） 配電系統(tǒng)：

1,、采用能源管理系統(tǒng)，有效掌握酒店總盤,、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況,。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作,，減少不必要的浪費(fèi),，分別控制停車場排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),，自動控制高峰電力需量,。

2、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)及自動功率因數(shù)調(diào)整器,，確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0,、95—1之間。

3,、充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運(yùn)行,，減少不必要的載運(yùn)行。

4,、配電室加裝空調(diào)設(shè)備及強(qiáng)制風(fēng)扇,，降低室溫，增加設(shè)備效率,。

5,、制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢修及保養(yǎng)設(shè)備,，提高設(shè)備使用壽命,。

（二） 空調(diào)系統(tǒng)：

1、選用中央空調(diào)智能控制系統(tǒng),，充分發(fā)揮智能化自動化,，有效地根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場實(shí)際需求，合理搭配適當(dāng)容量之冷水機(jī)開啟,，減少人為因素造成不必要的浪費(fèi),。

2、客房選用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)客人睡眠后,，自動調(diào)整減低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速,，升高空調(diào)溫度,，節(jié)約用電。

3,、客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能控制系統(tǒng)，自動進(jìn)行開啟,。當(dāng)客人使用衛(wèi)生間時自動開啟,，當(dāng)客人離開忘記關(guān)閉時會延時自動關(guān)閉,；當(dāng)長時間不開啟時會自動開啟排氣一定時間，讓室內(nèi)保持空氣新鮮讓客人舒服,。

4,、當(dāng)監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時，全部開啟新風(fēng)系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi),，減少室內(nèi)盤管風(fēng)機(jī)溫度,，節(jié)約空調(diào)用電。

5,、冷卻水利用江邊打井,，抽井水給主機(jī)冷用,，增加主機(jī)能效；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動控制啟動,、關(guān)閉,，節(jié)約用電。

6,、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng),，設(shè)定公共區(qū)域空調(diào)箱、地下室停車場進(jìn)排風(fēng)機(jī),、各廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)分時運(yùn)轉(zhuǎn)，減少風(fēng)機(jī)馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)時間,。

7,、空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器，控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，依現(xiàn)場熱負(fù)荷需求,，變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速，大量節(jié)省馬達(dá)耗電,。

8,、夜間房客進(jìn)出頻率較少時，關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機(jī),；()配合中央監(jiān)控系統(tǒng),，于高峰時間停止進(jìn)排風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9,、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機(jī)排出熱氣時,，引進(jìn)室外氣補(bǔ)充所排出風(fēng)量，避免抽走飯店內(nèi)冷氣,，減少冷氣流失,。

10、因建筑 景觀采用大型落地窗,，窗邊溫度高,，造成空調(diào)負(fù)荷及客人用餐不舒服，宜張貼大型隔熱紙,，約可隔絕45%太陽輻射熱源,，降低空調(diào)負(fù)荷，減少空調(diào)電費(fèi)支出,。除此之外,，更可防止家具裝璜退色、龜裂,、延長使用壽命,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十二

根據(jù)最新的防范區(qū),、管控區(qū)、封控區(qū)劃分,，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模,，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控,、安全生產(chǎn)和環(huán)保等措施到位的前提下,，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

結(jié)合我市實(shí)際,，首先組織防范區(qū)企業(yè)復(fù)工和員工返崗,，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后,，根據(jù)市指揮部相關(guān)規(guī)定,，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

（一）規(guī)上工業(yè)

1,、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)提出復(fù)工申請,。企業(yè)需制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控實(shí)施方案（模板見附件6）,，健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并提報(bào)第一批復(fù)工人員名單（僅限防范區(qū)人員,，附件3）,，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控承諾書”（附件4），以上資料報(bào)所在鎮(zhèn)（街道）,、開發(fā)區(qū)備案,。

2、鎮(zhèn)（街道）,、開發(fā)區(qū)核實(shí)匯總情況,，提出審核驗(yàn)收意見。接到企業(yè)申請后,，根據(jù)實(shí)際核查相關(guān)情況,，指導(dǎo)企業(yè)修改完善疫情防控實(shí)施方案后，于每天中午12：00前,，匯總復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)名單,，提出審核驗(yàn)收意見，簽字蓋章后報(bào)xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組,。

3,、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組對企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真審核，提出意見建議并備案,，第一時間反饋給鎮(zhèn)（街道）,、開發(fā)區(qū),。原則上，當(dāng)天提出申請當(dāng)天審批,。

（二）規(guī)下工業(yè)

可參照規(guī)上工業(yè)審批流程,，由鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行審核備案和復(fù)工許可，每日下午18：00前報(bào)送當(dāng)日復(fù)工企業(yè)名單,。

（三）員工通行辦法

復(fù)工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點(diǎn)對點(diǎn)接至廠區(qū)后,，實(shí)行封閉管理，原則上不流動,，鎮(zhèn)（街）,、開發(fā)區(qū)要嚴(yán)格做好監(jiān)督，確保管控到位,。

1,、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控屬地責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，做到定期核酸檢測,、員工健康管理、防護(hù)措施,、應(yīng)急物資,、防疫知識培訓(xùn)“五到位”，健全信息共享,、會商研判,、聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，切實(shí)保障職工健康安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控規(guī)定和分級分類管控要求，各企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行市指揮部各項(xiàng)規(guī)定,，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊,，認(rèn)真核實(shí)復(fù)工人員信息，鎮(zhèn)（街）,、開發(fā)區(qū)要對照分區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無誤,。要實(shí)行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施,。

3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對照《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作指南》,，認(rèn)真做好復(fù)工前準(zhǔn)備,、落實(shí)復(fù)工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)到小組（指揮部）的有關(guān)規(guī)定和安排進(jìn)行核酸檢測,，做好登記,，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組報(bào)告檢測情況,。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全順利推進(jìn),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十三

20xx年1至6月份，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對3臺冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，保證冷凍機(jī)安全,、可靠的運(yùn)行，并出具檢修維保報(bào)告,。

2,、冷凍機(jī)組：對機(jī)組系統(tǒng)、儀表,、閥門,、狀態(tài)及水路、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，保證機(jī)組的正常工作,。

3、冷卻塔：對冷卻塔內(nèi)8臺風(fēng)機(jī),、球閥,、過濾系統(tǒng)、填料,、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),，對水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效,，并由維保單位出具報(bào)告,。

4、冷凍泵,、冷卻泵,、熱泵：對9臺水泵的機(jī)座、機(jī)體進(jìn)行檢查,，遙測電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線,、檢測運(yùn)行電流，對軸承,、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，使其安全可靠正常工作。

5,、冷卻水水盤：清洗水盤,、檢查軟連接接水管,，使排水保持通暢。

6,、bas控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對bas系統(tǒng)進(jìn)行檢測,，校對時鐘，確定技術(shù)數(shù)據(jù),、開關(guān)機(jī)狀態(tài),、執(zhí)行器、溫控器的工作情況,，逐一進(jìn)行檢查,，從而保證bas設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到準(zhǔn)確,、自控的目標(biāo),。

7、風(fēng)機(jī)：對38臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查,，內(nèi)容包括：軸承,、風(fēng)扇、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

8,、防火閥：對空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng)、回風(fēng),、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測,，并與消防專業(yè)部門進(jìn)行合作，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

9,、正壓風(fēng)機(jī)：測量4臺正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

10,、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測9臺防排煙風(fēng)機(jī)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測報(bào)告,。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測8臺消防通風(fēng)防火閥,，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測報(bào)告。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十四

首先感謝塔電公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx上半年對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,，同時感謝各部門在本上半年對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解,！在這里,，我把工程部20xx上半年的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報(bào)。

20xx上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

廠區(qū)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時間較長,，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)班的主要工作,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源,，節(jié)約開支的目的。

改造中央空調(diào)分為兩個區(qū)域四大項(xiàng)目,。

廠區(qū)中央空調(diào)改造,，分為兩個項(xiàng)目。

廠區(qū)1號項(xiàng)目：22米冷凍水循環(huán)泵改造,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十五

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃,，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下,，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評定為三級企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān)。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號各管理處報(bào)下個月的材料采購清單,，30—下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽,、服務(wù)水平競賽,、籃球賽、等,，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年,，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,。20xx年的兩個經(jīng)營項(xiàng)目,，在年底都進(jìn)行了剝離。因此,，20xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項(xiàng)目。

收入：按照先前的預(yù)測,，二零xx年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有15萬平方米,。年開支72萬,，收入74萬，收支相抵,，除去不可預(yù)見的因素,，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積,，每平方米元計(jì)算,，則年收入萬。預(yù)測利潤率為10﹪,，即萬元,。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,，順利拓展8萬平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利萬元,。隨著管理面積的擴(kuò)大,，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測性,，在此不對此做測算,。據(jù)此,，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）,、 74萬（大觀園）,、萬（拓展新項(xiàng)目），共萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算萬,，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算萬,，公司本部支出萬,，則全年總支出為萬元。

利潤：—萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十六

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作,。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成,。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%。18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進(jìn)行,，請相關(guān)施工單位給予解決。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象,。

7,、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害,。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省,、市,、縣疫情防控工作的有關(guān)精神，全力維護(hù)全縣人民群眾身體健康和生命安全,，針對我縣廣大企業(yè)將在近期結(jié)束休假,，恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)職工從各地陸續(xù)返廠,，企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴(yán)峻和緊迫的形勢,，結(jié)合我縣企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作方案如下,。

對于當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢,，我省啟動了重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，各部門要充分認(rèn)識做好疫情防控的重要性和緊迫性,，把做好疫情防控工作作為當(dāng)前頭等大事來抓,，要成立由部門主要責(zé)任人任組長的復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，有力有序有效開展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作,。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣工信局,，各部門各司其職,，各負(fù)其責(zé),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際制定部門所屬企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，并督促指導(dǎo)企業(yè)制定“一企一策”方案,?？h工信局負(fù)責(zé)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中冶金、焦化,、機(jī)械,、制造及商貿(mào)行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣能源局負(fù)責(zé)煤層氣,、電力等能源類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣住建局負(fù)責(zé)城市建設(shè)類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心負(fù)責(zé)涉牧類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心負(fù)責(zé)中小企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，其它主管部門根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)所屬行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,。

（一）必須進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批備案。一是企業(yè)要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成專班負(fù)責(zé)疫情防控工作,；二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和職工人員狀況，制定本企業(yè)的疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，細(xì)化落實(shí)到車間,、班組,，明確各級責(zé)任人，并報(bào)行業(yè)主管部門審批備案,；三是企業(yè)要向行業(yè)主管部門提出申請,，經(jīng)防控領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和分管縣領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）必須全面核查員工情況,。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要建立職工健康臺賬,，一是對各企業(yè)未接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)前，企業(yè)職工原則上留在原居住地,，接到通知后方可返企上班,；二是要對所有返崗上班人員進(jìn)行體溫檢測，對所有外地返沁人員進(jìn)行摸排登記,；三是重點(diǎn)對湖北籍務(wù)工人員進(jìn)行詳細(xì)登記,，對湖北籍務(wù)工人員電話勸阻，阻止返崗上班,；四是對特殊需要或未接到通知提前返崗上班人員,，特別是來自疫區(qū)的要詳細(xì)登記家鄉(xiāng)地址、家庭成員,、身體狀況,、返鄉(xiāng)情況、接觸疑似病例人員等情況,，第一時間向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、主管部門報(bào)告，并先行隔離兩周確診未生病后方可返崗就業(yè),；五是外省務(wù)工人員返崗前必須在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行體溫測試,，無異常后方可返回企業(yè)。

（三）必須做好應(yīng)急物資保障工作,。復(fù)工前要做好口罩,、紅外線測溫儀、消毒水等物資的儲備工作,，保障企業(yè)正常生產(chǎn)期間的疫情防控工作有序進(jìn)行,。

（四）必須組織消毒和安全檢查。要提前對廠區(qū)內(nèi)車間,、食堂等公共場所和人員聚集場所的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行消殺防疫，對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，并向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、主管部門報(bào)告企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的排查檢查情況,。

一是要每日對全體上崗人員入廠前進(jìn)行體溫檢測，如有發(fā)熱或咳嗽的情況立即安排到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診,，排除疫情后方可上崗工作,；二是每日在上班前、下班后,，企業(yè)要對車間,、辦公場所、人員集中區(qū)域進(jìn)行消殺防疫,，重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)多次消殺,；三是堅(jiān)持登記制度，企業(yè)每日要對進(jìn)出車輛,、人員,、消殺防疫情況進(jìn)行登記，對于到企業(yè)辦理業(yè)務(wù)的外來人員要特別關(guān)注,，做好防護(hù)措施后方可進(jìn)行接洽,；四是一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工有確診病例或疑似感染者，立即報(bào)告并停止生產(chǎn),，逐人進(jìn)行核查,，待消除疫情后方可恢復(fù)生產(chǎn)；五是要將生產(chǎn)經(jīng)營情況,、員工健康狀況,、防疫工作開展情況每日向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門進(jìn)行報(bào)告,，以便統(tǒng)籌進(jìn)行安排部署,，緊急情況隨時上報(bào),；六是要以車間,、班組為單位進(jìn)行疫情防控知識宣講，向每名職工發(fā)放疫情防控告知書,，在廠區(qū)大門,、人員聚集區(qū)等位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告,，切實(shí)提高每一名員工的防范意識和參與社會群防群控的自覺性,。

現(xiàn)正常生產(chǎn)的企業(yè)按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，做好疫情防控工作,，主要是上班人員的體溫篩查全覆蓋,，重點(diǎn)是做好新返崗工人的檢測及隔離等，并實(shí)行日報(bào)告制度,。

縣復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和行業(yè)主管部門要對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理,，落到實(shí)處,。一是督促企業(yè)全面停止“兩節(jié)”期間的聚餐、文藝匯演等職工群眾聚集型文化娛樂活動,，能取消的取消,，不能取消的延后舉辦；二是對于未制定防疫工作方案,、未開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前人員排查,、未組織消殺安全檢查的企業(yè)，嚴(yán)禁復(fù)工復(fù)產(chǎn),。對于不履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)批手續(xù),，擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要立即嚴(yán)肅查處，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

本《工作方案》從發(fā)文之日起生效,，解除時間另行通知。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)林西縣安監(jiān)局《關(guān)于20xx年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的通知》要求,，切實(shí)做好20xx年春節(jié)后礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作安全有序的進(jìn)行,，防止盲目恢復(fù)生產(chǎn)，有效遏制安全事故的發(fā)生,，確保礦山安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，特制定節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，繼續(xù)深入開展安全隱患治理工作，以預(yù)防為主,、加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，深入排查治理事故隱患,，有效消除礦山安全生產(chǎn)事故隱患，全面推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生,，為實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)提供保障。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段（7月20日—2月29日）：

1,、礦山成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定相關(guān)安全技術(shù)措施；

2,、檢修設(shè)施,、設(shè)備。

3,、礦山所有從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，且考試合格,，新工人培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，老工人40學(xué)時,。

4,、安全生產(chǎn)管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗。

礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由礦山自行組織,，由礦長監(jiān)督落實(shí),，各戰(zhàn)線組長全面負(fù)責(zé)，安全科,、協(xié)助配合,，按照職責(zé)分工組織驗(yàn)收。

復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

在執(zhí)行縣局相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時,，結(jié)合礦山實(shí)際情況,，礦山20xx春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收要求達(dá)到以下基本條件，未達(dá)到以下條件的,，不予驗(yàn)收：

礦山證件齊全,、合法有效，證件上的法定代表人,、礦長與實(shí)際相符,。證件過期和不符合基本建設(shè)條件的一票否決。

礦山主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和考核全部合格,。

礦山勞動用工登記備案率,、職工培訓(xùn)率、參加工傷保險(xiǎn)率要求達(dá)到100%,，礦山工人上崗前培訓(xùn)學(xué)時達(dá)到相關(guān)規(guī)定（新職工培訓(xùn)不得低于72學(xué)時,，老職工復(fù)訓(xùn)不得低于20學(xué)時），培訓(xùn)后必須建檔登記,，方可上崗,。

礦山管理機(jī)構(gòu)健全、管理人員到位,、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗,。安全管理機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)構(gòu)配備不全的一票否決,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、按照國家規(guī)定組織安全生產(chǎn)隱患排查,，隱患排查行動中查出的隱患必須及時整改,。

礦山必須建立專門的檔案室，有專人進(jìn)行檔案管理,。檔案管理混亂,、未設(shè)置專人進(jìn)行檔案管理的一票否決,。

7、嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)管理,。

8,、礦山無重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產(chǎn)條件,。存在重大問題,、重大隱患及被上級部門停產(chǎn)整頓未整改結(jié)束的一票否決。

9,、存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為和越層越界開采行為的一票否決,。

10、礦山必須認(rèn)真制定,、貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)”方案,。

11、如有與縣局復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的情況,，則按照縣局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

1、各部門要在情況清楚,、準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上,，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定并落實(shí)安全措施，做好復(fù)產(chǎn)前的事故隱患自查和整改工作,。

2,、全面排查礦山作業(yè)場所的安全隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,；

3,、認(rèn)真組織復(fù)工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各部門在復(fù)產(chǎn)前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)教育,，貫徹安全生產(chǎn)方針政策,、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、學(xué)習(xí)礦山復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施,、強(qiáng)調(diào)復(fù)產(chǎn)后的注意事項(xiàng),，并做好記錄備查；各部門新招錄的工人必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn),，參加工傷保險(xiǎn),，特種作業(yè)人員必須持證上崗。各部門必須認(rèn)真做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作,，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后,，由礦山驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)查驗(yàn)收，并報(bào)縣安監(jiān)局申請復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,，經(jīng)驗(yàn)收合格由縣局下發(fā)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件后方可恢復(fù)生產(chǎn),。

1,、各各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真排查整治,，扎扎實(shí)實(shí)搞好我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，既要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，又要加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度,，有計(jì)劃有組織的驗(yàn)收，確保安全有序,。

2,、要周密部署，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收方案,。礦長必須認(rèn)真組織做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，明確復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序,、嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的安全技術(shù)措施,。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作責(zé)任追究,。要逐級建立健全嚴(yán)格的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰驗(yàn)收、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把關(guān),，確保職責(zé)明晰,、任務(wù)明確、責(zé)任到人,、工作到位,。對于在檢查驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持“嚴(yán)管,、強(qiáng)查,、重罰”的原則，及時進(jìn)行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為,。

4,、達(dá)到復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，各戰(zhàn)線礦長要堅(jiān)守崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度,，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員,、超強(qiáng)度組織生產(chǎn),，越層越界開采，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十九

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年度對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本年度對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解,！在這里,，我把工程部20xx年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報(bào)。

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

x有很多空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時間較長,，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)工的主要工作,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源,，節(jié)約開支的目的。

工程部積極配合總公司^v^對空調(diào)機(jī)房的兩臺板式熱交換器進(jìn)行了更新改造,，用兩臺換熱面積x平方米的換熱器更換了原來換熱面積x平方米的換熱器,。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個x柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝,。對xh戶因空調(diào)電機(jī)不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了更換,。對x空調(diào)用水箱拆裝各一次。

節(jié)能降耗是今年工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支,。

中央空調(diào)是用能大戶,，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個物業(yè)公司的利潤?？照{(diào)工在張助理,、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作，并取得了重大突破,。由于電價(jià)實(shí)行峰谷平收費(fèi),，在用電時盡可能降低高峰用電，增加谷值用電,，降低能耗成本,。空調(diào)工每天到戶內(nèi)測溫,，調(diào)節(jié)好供冷,、供熱需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，節(jié)能降耗,。

20xx年夏季供冷x天，用電xkwh,，用水x立方米,，與20xx年同比節(jié)電xkwh，節(jié)水x立方米,，與20xx年同比節(jié)電xkwh,。（附《夏季空調(diào)運(yùn)行能源利用比較》）節(jié)電全部來自峰值和平值,，低谷用電反而增加了,。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來的成本費(fèi)用也占了很大的比重,。

20xx年冬季供暖用熱量xkwh，水x立方米,。20xx年計(jì)劃用熱量,、電均低于20xx年，這在實(shí)際運(yùn)行管理中已見成效,，其中日用電與20xx年同比減少xkwh以上,，熱量也偏低,，但戶內(nèi)供暖卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于歷年，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求,。如果一直這樣堅(jiān)持下去,，20xx年供暖期結(jié)束，與20xx年同比可節(jié)電xkwh以上,，熱量也不高于上年度,。

僅中央空調(diào)一項(xiàng),，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本x元以上,。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。

供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題,。由于建設(shè)時引進(jìn)熱源不合適,，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%,，不滿意率100%,。20xx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。

20xx年x月x日,，工程部員工不畏嚴(yán)寒,，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題,。整個過程中,，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟,，不怕累,，不怕井內(nèi)外x多度的溫差，爭先恐后,，輪流下井作業(yè),。換完閥門已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯,。

工程部員工群策群力,，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通,，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因,，與對方擺事實(shí)講道理，要求對方將流量從x立方米每小時增大到x立方米每小時,，增開一臺循環(huán)泵,，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不低于x度,。

中央空調(diào)運(yùn)行期間,，工程部員工堅(jiān)持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫，同時注意天氣變化,，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本,，及時解決供暖過程中遇到的各種問題,。

當(dāng)然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題,，供暖條件受x政公司供暖條件的限制,，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達(dá)到x平方米以上時,，將完全不能滿足需求,。從長期經(jīng)營的角度看，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源,，才能從根本上解決供暖問題,。

工程部參入了匯智廣場項(xiàng)目的前期介入工作。針對空調(diào)項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題,，工程部及時反饋給^v^,。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度等情況,，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗(yàn)收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置,、功能配置提出合理化建議,，參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收工作，做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作,，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),。

在緊張而又繁忙的20xx年里，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)了維修技能和技巧,，增強(qiáng)了服務(wù)意識,，提高了技術(shù)管理水平。

工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為物業(yè)公司的純利潤,。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo),！

20xx年,，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全,、舒適,、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮,，使物業(yè)保值增值,。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,，和公司一起成長,。在新的一年里，我們有信心用實(shí)際行動把空調(diào)工作推向一個新的高度,、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷,！

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，保障節(jié)后生產(chǎn)工作順利開展，消除各類安全隱患,，特制訂復(fù)工檢查方案,，并根據(jù)《復(fù)工檢查方案》在復(fù)工前對生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。

1.開展節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)條件檢查,；

2.強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的復(fù)工檢查,；

3.積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動；

4.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面深入的檢查：對現(xiàn)場電,、水,、氣、安全防護(hù),、設(shè)備狀態(tài),、勞保用品等的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

檢查要求全面,、深入,、細(xì)致。安全生產(chǎn)保障措施要健全,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，徹底排查治理安全隱患，解決安全管理存在的問題,，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生,。

1.提升認(rèn)識,，精心組織

要充分認(rèn)識復(fù)工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提和有力保障，要結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況,，精心組織并制定具體實(shí)施方案,，明確工作目標(biāo)，把工作做細(xì),、做深落到實(shí)處,。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

要提升對復(fù)工安全生產(chǎn)的認(rèn)識,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，堅(jiān)決克服盲目樂觀,、麻痹松懈的思想，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作,。各部門管理人員應(yīng)當(dāng)及時到位,，認(rèn)真做好生產(chǎn)復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：確保安全工作有人負(fù)責(zé)，安全措施落實(shí)到位,，安全檢查全面細(xì)致,。公司安全生產(chǎn)小組組長，要充分發(fā)揮積極性,、主動性,，完善規(guī)章制度，制定措施,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗,、到位。

3.安全生產(chǎn)小組對本次檢查負(fù)責(zé)

要對本次節(jié)后復(fù)工檢查做到檢查不留死角,、整改不留后患,；加大工作力度，排查要記錄,、隱患要建檔,、整改有措施，堅(jiān)決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

4.強(qiáng)化復(fù)工前的安全培訓(xùn)和教育

①,、要認(rèn)真落實(shí)三級安全教育，復(fù)工前組織現(xiàn)場生產(chǎn)人員集中開展安全知識教育培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項(xiàng),，著力提升生產(chǎn)員工的自我防護(hù)意識，特別是對節(jié)后新進(jìn)的新員工,，必須進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn),，未經(jīng)培訓(xùn)和三級安全教育不合格的,，一律不得上崗作業(yè)。

②,、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度,，無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員，一律不得上崗作業(yè),，切實(shí)從源頭上減少安全隱患,，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開。

公司安全生產(chǎn)小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。檢查中,，對檢查出的安全隱患下達(dá)《隱患整改通知書》要求相關(guān)部門限期整改，且各安全隱患整改完成并復(fù)查合格,。

用電方面：由動力部管理人員及安全人員對宿舍,、現(xiàn)場及配電區(qū)域進(jìn)行逐個排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正,。電源開關(guān),、控制箱檢查鎖具有效。

機(jī)械方面：查看加工及輔助設(shè)備安全防護(hù)是否存在異常,，有無漏電現(xiàn)象等異?，F(xiàn)象。

現(xiàn)場安全防護(hù)方面：現(xiàn)場地面,、墻面等是否存在安全隱患因素。

消防方面：對消防設(shè)備進(jìn)行全部檢查,、更換過期的失效的消防設(shè)備,，并對消防栓、水帶,、消防架,、消防箱進(jìn)行逐個檢查,。

經(jīng)過各方的努力，準(zhǔn)備工作完成情況如下：

1,、安全及文明施工已整改完畢,；

2、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備已全部維護(hù)檢修完畢,。

3,、人員方面：對新進(jìn)場的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十一

本人自20xx年7月畢業(yè)于**學(xué)院供熱通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè),，主要從事中央空調(diào)工程、通排風(fēng)工程、凈化空調(diào)工程,、給排水及電氣方面的安裝工程項(xiàng)目的施工管理工作和施工項(xiàng)目工程技術(shù)工作,，通過七年的工作實(shí)踐,，以及對相應(yīng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟練掌握采暖通風(fēng),、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識,，對機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為以后的專業(yè)技術(shù)工作打下了基礎(chǔ),。

以下是本人多年來所從事的主要的采暖通風(fēng)，給排水及電氣方面機(jī)電安裝工作的總結(jié)：

先后參與建設(shè)了重慶萬洲移民賓館,、成都大成市場,、成堪院科技檔案樓、樂山峨嵋酒店,、中江凱元廣場等中央空調(diào)工程,。 20xx年8月我就職于成都冰洋制冷空調(diào)工程公司。我的第一個工程就是重慶萬洲移民賓館工程。該工程建成于20xx年,，位于重慶萬洲,，是當(dāng)時最高檔的一家賓館，地下四層,，地上十四層,，建筑面積平方米以上。該工程是我參加工作后參與建設(shè)的第一個工程,。該工程包含了建筑電氣安裝工程,，建筑給排水工程，消防報(bào)警,、普消,、自消，中央空調(diào)工程,，建筑智能系統(tǒng),，是一個綜合性很強(qiáng)的建筑項(xiàng)目。在該項(xiàng)目施工過程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料,、設(shè)備,。對于當(dāng)時剛參加工作的我來說簡直就是進(jìn)入了一個完全陌生的領(lǐng)域，在這個項(xiàng)目我女里的學(xué)習(xí)施工技術(shù),，充實(shí)自己的技術(shù)根底,，漸漸地學(xué)習(xí)到了一些施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，例如：各種設(shè)備的運(yùn)輸,、吊裝,、就位、調(diào)試,；各種管線,、管道的`現(xiàn)場布置；各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào),；與裝修專業(yè)的配合,。同時也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝,、流程,，為以后自己獨(dú)立開展工作打下了很好的基礎(chǔ)。在該工程中,，我也參加中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,，如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；通風(fēng)管道的設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)盤管,、新風(fēng)機(jī)、主機(jī),、冷卻等設(shè)備的選型。從以前的書本知識轉(zhuǎn)為實(shí)際知識,。在該工程中還負(fù)責(zé)各種工程驗(yàn)收,、隱蔽、報(bào)建技術(shù)資料收集,、填報(bào)等等,。

通過在成都冰洋制冷空調(diào)安裝公司的工作實(shí)踐使我在學(xué)校所學(xué)到的理論得與實(shí)踐相聯(lián)結(jié)合，對中央空調(diào)機(jī)電設(shè)備的安裝有了較深刻的印象和認(rèn)識,，并初步掌握了中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)及工程的預(yù)算，機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作和各工種協(xié)調(diào)配合工作,，我工作的積極性和創(chuàng)造的價(jià)值得到了公司的肯定。

由于該工程是個綜合工程,，在具體施工過程中我也學(xué)習(xí)到了很多知識和經(jīng)驗(yàn),。例如：在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè),，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的配合土建工程,，就必然牽涉到對施工人員的計(jì)劃和調(diào)配；對現(xiàn)場材料的計(jì)劃,，組織,，調(diào)撥；對現(xiàn)場施工情況變化的應(yīng)對等等相關(guān)的處理方法,。在整個施工過程中我努力自覺的完成自己的本職工作,。但是還是有不足之處，如各個工種之間的協(xié)調(diào)配合,，以及設(shè)備進(jìn)場的時間上的把握等方面還有待提高,。總的來說我是一名合格的技術(shù)人員,。

上述工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我在以后的安裝工程管理中進(jìn)一步提高,，提供了實(shí)踐基礎(chǔ),。我想我在以后的安裝工作中要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,，技術(shù)力量的不斷加強(qiáng),，我會成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀的暖通工程師,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十二

海信空調(diào)作為現(xiàn)市場上綜合能力較強(qiáng)的空調(diào)品牌,，其憑借性能與價(jià)格迅速在市場上受到一致好評。雖然說像空調(diào)這種在生活屬于價(jià)格較貴的家電用品,，其一般不會出現(xiàn)太大的問題,。但一出現(xiàn)問題的話真的是急的人團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。若海信空調(diào)出現(xiàn)故障的話,，可撥打海信空調(diào)售后服務(wù)電話,。我們將會根據(jù)您的時間安排，及時安排師傅進(jìn)行上門維修服務(wù),。那么,，空調(diào)在使用過程中易出現(xiàn)的問題有哪些呢？下面我們來了解一下空調(diào)在生活中具體會發(fā)生哪些問題,。

以氨類制冷液舉例,，空氣中氨氣體的含量較高的話，短期內(nèi)則會使人中毒,。當(dāng)達(dá)到更高的話就會達(dá)到被點(diǎn)燃的情況,，如果含量超過16%的話，則會發(fā)生爆炸危險(xiǎn),，所以對于空調(diào)的制冷液我們一定要檢查好,，同時，在安裝空調(diào)的時候也要留一些空隙,，保證空氣的正常流通,。

若空調(diào)內(nèi)部進(jìn)水的話，空調(diào)電流板則會遭受到浸濕,。從而容易導(dǎo)致空調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)短路的情況,，空調(diào)內(nèi)部燃燒甚至是爆炸的情況發(fā)生。

對于室內(nèi)機(jī)來說,，一般安裝空調(diào)的高度要求需要達(dá)到離地至米,，內(nèi)機(jī)的吹風(fēng)口外里面以內(nèi)的位置不能有遮擋物。對于室外機(jī)來說,，同時也需要避免風(fēng)少,、溫度較高以及散熱不通暢的地方。

對于很多家庭來說都會自己對空調(diào)進(jìn)行清潔處理,，但是清理過程中一定要注意不能夠使用抹布蘸取酒精進(jìn)行擦拭清潔,。因?yàn)榫凭娜键c(diǎn)是比較低的,，在空調(diào)通電的時候會和電路板之間產(chǎn)生少量的火花，容易發(fā)生起火等危險(xiǎn),。

空調(diào)的管道使用時間久了就會出現(xiàn)老化的情況，老化的管道表面上有一點(diǎn)點(diǎn)裂縫,，從而都會造成制冷劑泄露,。從而我們有時候使用空調(diào)突然感覺不制冷了，請維修師傅來檢查,，得到答案是“缺氟”,，其就是因?yàn)橹评鋭┬孤读恕４藭r除了“加氟”以外,，還應(yīng)該查找并維修泄露點(diǎn),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十三

一、本周主要工作：

1,、冬季取暖基本結(jié)束,，檢查和檢修制冷機(jī)的管路、線路和冷卻

塔除垢,。

2,、整改集團(tuán)安全生產(chǎn)部的檢查出的各種安全隱患。

3,、協(xié)助供應(yīng)科完成冷庫的招標(biāo),、安裝和調(diào)試工作。

4,、完成洗衣房烘干機(jī)和洗衣機(jī)的維修工作,。

5、聯(lián)系空調(diào)安裝公司和制冷機(jī)維護(hù)公司分別對貴賓樓三樓餐廳

和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了報(bào)價(jià),。

二,、下周工作計(jì)劃：

1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了招標(biāo),，以確

定哪家公司中標(biāo),，并在空調(diào)使用前安裝完畢和維護(hù)完畢。

2,、使用1號鍋爐停用并檢修2號鍋爐,。

3、完成迎賓樓制冷機(jī)組冷卻塔的除垢,。

4,、完成貴賓樓大廳的空調(diào)盤管的安裝和調(diào)試。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十四

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,，提高員工服務(wù)質(zhì)量,，突出“快速,、準(zhǔn)確、機(jī)靈”的服務(wù)理念,，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱,，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn),、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提高酒店的硬件質(zhì)量,，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作,，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜,，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開展。

裁判長：xxx

副裁判長：xxx

裁判員：xxx

1,、xx月,，具體時間另行通知

2、xx月份全月為各部門宣傳,、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3,、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識問答

特大事件應(yīng)急處理方案

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

1,、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）,、100元，從xx月起員工工資上調(diào)xx元,、日薪員工上調(diào)xx元/天,，發(fā)證書

2、部門一名“最佳維修工”獎,、xx元,、發(fā)證書

3、部門一名“最佳勤勞獎”獎,、xx元,、發(fā)證書

4、獲獎人員公開通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳,。

1、部門報(bào)評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜,；

2,、xx月x日至xx月x日，為比賽階段,，具體時間另行通知,；

1、部門要高度重視此項(xiàng)工作,，由部門負(fù)責(zé)人親自參與,，精心組織，廣泛宣傳動員,，號召員工積極參加；

2,、比賽不是目的,，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上,，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階,；

3、比賽用具由工程部自備,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十五

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5,、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

4,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,、根據(jù)實(shí)際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十六

1、減年夜對施工單元的調(diào)和力度，爭奪正在2月尾完成對西區(qū)柴油收機(jī)電毛病的維建(柴油機(jī)節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機(jī)油),。

2、跟進(jìn)大眾裝備舉措措施保建遺留成績,，提出辦理計(jì)劃及倡議,，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。

3,、對糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報(bào)警的改進(jìn),，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患,，保證財(cái)富平安,。

4、接洽施工單元檢驗(yàn)火泵監(jiān)控體系,，并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓(xùn),。

5、對公司接受物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)供電,、空調(diào),、給排火、消防,、電梯,、強(qiáng)電體系及修建拆建項(xiàng)目停止查驗(yàn)戰(zhàn)材料核實(shí)。

6,、理渾施工單元對l4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務(wù),。

7,、擬定大眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)計(jì)劃,。

8,、成立詳實(shí)的裝備臺賬、裝備渾單,。

9,、體例具體的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算,、調(diào)養(yǎng)項(xiàng)目,、調(diào)養(yǎng)尺度，請求部分員工嚴(yán)酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng),，使裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安,、靠得住，耽誤其利用壽命，到達(dá)保值,、刪值的目標(biāo)。

主動的共同發(fā)賣部分的任務(wù),，保證百般板房,、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運(yùn)做，給營銷任務(wù)締造杰出空氣取情況,。

1,、起首重面抓大眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng),、維建任務(wù),，確保裝備處于杰出的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，同時正視戶內(nèi)維建辦事任務(wù),，做到兩腳抓,，兩腳皆要硬,。連系今朝人力不敷的環(huán)境，天天夜班,、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供給維建辦事,，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報(bào)建項(xiàng)目,。

2,、調(diào)和客服部理渾拆建單元、施工單元對戶內(nèi)拆建保建規(guī)模,，屬保建規(guī)模的,，由客服部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理，加重戶內(nèi)維建壓力;

3,、倡議公司肯定幾家特約維建單元,，當(dāng)接到超越工程部營業(yè)規(guī)模或辦事才能規(guī)模的項(xiàng)目,，如業(yè)首要供,，可背業(yè)主供給特約維建單元的相干疑息，由業(yè)主接洽上門辦事維建,。

1,、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色,，擬定物業(yè)辦理iso法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、量量腳冊,，完美工程部的規(guī)章軌制。

2,、利用iso文件健全園區(qū)的大眾舉措措施,、裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施,，確保所轄體系裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、用物業(yè)辦理iso法式文件,、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、量量腳冊戰(zhàn)各種記實(shí)表格，標(biāo)準(zhǔn)辦理,，提升物業(yè)辦理程度,。

2、構(gòu)造本部員工進(jìn)修公司的規(guī)章軌制,，當(dāng)真貫徹落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)造,，督導(dǎo)部屬員工嚴(yán)酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守則，當(dāng)真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制,。

3,、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務(wù)，沒有按期取客戶辦事部展開會商,、相同,，配合前進(jìn)。

1,、增強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

(1)針對所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備,、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征,，整年展開實(shí)際進(jìn)修、現(xiàn)場講解戰(zhàn)操縱培訓(xùn),，請求各員工清晰戰(zhàn)熟習(xí)各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式,。

(2)針對部屬員工的手藝情況，體例專業(yè)常識培訓(xùn)打算,，按打算履行,，并按期查核。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十七

目前,，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在x投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套x公寓的經(jīng)營,，x廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的,，已成為x的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn),、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè),。在目前的基礎(chǔ)上,，下半年相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口,，兩用其利，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（x公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡,、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事,、質(zhì)量管理）,，營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳,、營銷）,，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會計(jì)核算、出納,、倉管,、成本控制管理），另外將投資廣場物業(yè)管理與x公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處,，x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),，由＂x公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而＂廣場管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。＂投資廣場管理處＂與＂x公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個獨(dú)立部門,，公司＂三部＂（財(cái)務(wù),、綜合、營銷）作為公共服務(wù)部門,，負(fù)責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理,。公司對＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù),。

這樣,，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方（x公司）的聘任委托關(guān)系,，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次,；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營）各職能明確的格局,，權(quán)責(zé),、利分明，便于控制和規(guī)范,。

無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來規(guī)范,、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無數(shù)成功條例可供借鑒,。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果,。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理,、xx體系管理和協(xié)調(diào),、激勵管理等,。

根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢,。

借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn),，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié),。作為服務(wù)性行業(yè),，日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念,，建立質(zhì)量控制體系,，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢,，也是有效的方法,，也容易做到。

企業(yè)以＂人＂為本,，物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務(wù)性行業(yè),，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù),、行政人事,、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事,、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,，不僅難以搞好目前的運(yùn)作,，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長。

招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段,。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲備基地,，采取＂請進(jìn)來＂,、＂送出去＂的方式進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。

建立并實(shí)施激勵機(jī)制,，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,，如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)獎勵,、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法,。

充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,，使公司保持活力,，有充足的人力資源做后盾，就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展,。

在明確管理層次,，做好上述工作的基礎(chǔ)上，各部門與＂廣場管理處＂協(xié)調(diào)配合,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案,，以客戶（業(yè)主、租戶）滿意為重心,，完善服務(wù)體系,，提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上,、服務(wù)第一＂的原則：

1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,，在對租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施,，盡快提高客戶滿意度。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌,，規(guī)范各項(xiàng)程序,，提高辦事效率，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)（打掃房間,、維修設(shè)施,、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等）,，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用,。

2、在保安,、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法,，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化、制度化,、遠(yuǎn)東化管理,，尤其是在涉及對客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn)，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂,，達(dá)到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的,，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長處。

4,、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎(chǔ)來創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè),、營銷策劃等活動,，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入,，更可以＂雙贏雙惠＂,，物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升,，使用價(jià)值得以升華,。

5、在物業(yè)管理方面,，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì),，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識,，一年以內(nèi)必須取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次,，配合和促進(jìn)公司發(fā)展,。

②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),，力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎(chǔ),，充分鍛煉人才,，完善管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場建設(shè)成為一個＂整體秩序井然有序,、內(nèi)外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅、安全,，物業(yè)服務(wù)細(xì)致,、周到、熱情，配套設(shè)施齊全,、便捷＂的高尚商務(wù)中心,，成為x一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。

將x公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級化管理,，狠抓服務(wù)質(zhì)量，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),，做好公寓的經(jīng)營,，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個方面的重點(diǎn)：

1,、營銷工作是經(jīng)營的重中之重,，銷售才能創(chuàng)造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率,，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力,。爭取準(zhǔn)確定位（消費(fèi)層次、價(jià)格策略,、服務(wù)水平）,、積極營銷（充分運(yùn)用各種成熟可行的營銷手段）、創(chuàng)造品牌（x策劃,、宣傳,、結(jié)合提升品質(zhì)，爭取市場美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)）的策略,，將公寓的營銷做活,、做實(shí)、做順,。

2,、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十八

在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作,，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí),，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程,。下面做具體的匯報(bào)：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)；做到了愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真履行工作職責(zé),；把為臨床服務(wù)滿意度放在第一位。

本人主要參與業(yè)務(wù)有：

1,、參加設(shè)計(jì)圖紙會審,、施工現(xiàn)場驗(yàn)收等，了解空調(diào)組與其他部門的協(xié)調(diào)工作,；

2,、協(xié)助班組長對部分維修改造工程的報(bào)審、用款申請,；

3、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收,；

4、協(xié)助班組長,、主管科長分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作,，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算；

5,、對主體樓冷凍水管井,、風(fēng)柜的布置的排查,；

6、參與機(jī)房巡查,，落實(shí)部分制度,、規(guī)范上墻等,。

通過這些工作,，本人了解空調(diào)組基本情況,，下面是本人對現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查,、外委公司的監(jiān)督工作,。尚可以提升方面包括：

（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號,，其他空調(diào)終端可類似進(jìn)行編號，并匯總形成平面圖檔案,；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號,，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ),；

（3）全班組例會建議僅通報(bào),、部署相互關(guān)工作,，大班組例會后,，各小班組由班組長組織“小會”，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等,，有利于細(xì)化管理,，同時體現(xiàn)對各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán),。

鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性,，以上見解有待各方面的論證,。在此,，感謝在這三個月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,、幫助和支持,。在接下來工作的日程里,，有你們的支持和幫助,，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多,，了解得更多，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),，做更好的服務(wù)。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十九

為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有序開展新冠肺炎疫情防控工作,，提高企業(yè)防控能力，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生,、擴(kuò)散，保障員工身體健康和生命安全,，維護(hù)正常企業(yè)生產(chǎn)秩序,，制定本方案,。

（一）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。要建立新冠肺炎疫情防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系,，企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工作專班,，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作,。

（二）制定防控方案。包括領(lǐng)導(dǎo)體系,、責(zé)任分工、排查制度,、日常管控,、后勤保障、信息報(bào)告,、應(yīng)急處置等內(nèi)容,，要細(xì)化落實(shí)到車間、班組,，明確專人負(fù)責(zé),。

（三）健全信息報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）,、衛(wèi)生健康等部門的信息通報(bào)機(jī)制,，指定專人負(fù)責(zé),。建立疫情信息報(bào)告制度,，明確流程和責(zé)任人,。

（一）分類返崗,。企業(yè)要做好員工健康狀況排查登記,，確認(rèn)員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員,，暫不返崗；對有其他疫情較重地區(qū)旅居史,、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工,，實(shí)行集中隔離或居家醫(yī)學(xué)觀察14天；對省內(nèi)其他各市返回的無流行病學(xué)史,、無相關(guān)癥狀的員工,，確因生產(chǎn)需要返崗的，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班,，14天內(nèi)不得離開廠區(qū),、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗,。

（二）建立臺賬,。實(shí)行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理,，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動軌跡（地點(diǎn)具體到門牌號,，時間具體到某日某時）,、身體狀況是否良好,、是否與發(fā)熱患者有過密切接觸,、是否接觸過野生動物,、返程交通工具及行程等情況,。要與返崗職工簽訂誠信承諾書,，并每日開展健康監(jiān)測,。

（三）設(shè)置臨時隔離點(diǎn),。依托醫(yī)務(wù)室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療保障，在企業(yè)醫(yī)務(wù)室,、集體宿舍等區(qū)域按照要求設(shè)置臨時隔離室,。不具備設(shè)置隔離場所條件的企業(yè)，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排,，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報(bào)備。

（一）防護(hù)準(zhǔn)備,。

統(tǒng)計(jì),、購置、儲備所需的口罩,、消毒劑、手套等防疫物資,，定時排查庫存量,，要確保每一名進(jìn)場作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩,，安排專人負(fù)責(zé)廢棄防護(hù)用品處置。

（二）通風(fēng)消毒,。

1、日常消毒,。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,，對企業(yè)所有場所進(jìn)行一次消毒，之后定期開展消毒。對重點(diǎn)區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次,。通勤車使用后要立即消毒,、更換椅墊套。

2,、日常通風(fēng),。工作場所每天至少兩次保持30分鐘開窗通風(fēng),。要關(guān)閉中央空調(diào),，確有需要的,，按相關(guān)規(guī)定采取進(jìn)風(fēng)消毒過濾；對有回風(fēng)的集中式空調(diào)系統(tǒng),，要在回風(fēng)口設(shè)置低阻中效空氣過濾器,，并加強(qiáng)新風(fēng)口空氣過濾器的清潔和更換,。

（三）人員防護(hù),。

1,、個人防護(hù)。所有員工,、體溫檢測人員上班期間要全程配戴口罩,，作業(yè)崗位保持安全間隔距離。企業(yè)物業(yè),、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護(hù)用品,。

2,、手衛(wèi)生,。企業(yè)工作和生活場所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品,。

3,、住宿安排,。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù)，盡量分散布置在四個方位,，建議床外圍設(shè)布簾隔斷，避免頭頂頭休息,。集體衛(wèi)生間要設(shè)置洗手消毒設(shè)備,，個人生活用品嚴(yán)格分開,。

（四）人員管控。

1,、減少聚集,。鼓勵采用信息化手段開展辦公,，減少會議頻次和開會時間,。如確需開會的,，要選擇相對寬敞,、通風(fēng)的空間,，參會人員要佩戴口罩,。

2,、優(yōu)化招聘方式。提倡線上招聘員工,，要做好應(yīng)聘人員的健康預(yù)檢，嚴(yán)格核查其過去14天內(nèi)的流動情況并做好登記等工作,，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。

3,、通勤安排,。鼓勵工作人員自駕,、騎行或步行上班,，盡量減少使用公共交通工具,。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開廠區(qū),、宿舍或指定區(qū)域,。

（五）就餐管理,。

1,、食堂安全衛(wèi)生,。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行,，不得采購未經(jīng)宰殺,、未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。

2,、規(guī)范操作服務(wù)。每日崗前對食堂服務(wù)人員開展健康檢查,、體溫測量,，并做好記錄,，食堂服務(wù)人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套,、口罩,、防護(hù)鞋等,。

3、合理安排就餐,。盡量個人單獨(dú)用餐，推行分餐制,、盒飯制，可采取分時段進(jìn)餐,、用餐人員之間保持1,。5米以上距離并減少交談,、送餐到各單位等方式減少人員聚集,。食堂餐廳要加強(qiáng)日常消毒與通風(fēng),。

（一）落實(shí)門崗體溫監(jiān)測登記制度。企業(yè)要每日開展兩次體溫檢查,，多渠道及時了解員工健康狀況。在廠區(qū),、園區(qū)大門及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測點(diǎn),，加強(qiáng)門衛(wèi)管理,，落實(shí)24小時人員值守,，對進(jìn)出人員、車輛實(shí)行嚴(yán)格檢查,，做好信息登記,，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者,，要求其暫停上崗，并及時就醫(yī),。

（二）落實(shí)員工健康監(jiān)測報(bào)告制度,。做好員工日常缺勤登記，及時了解缺勤原因,。有通勤車的企業(yè),，應(yīng)配專人在員工上車前進(jìn)行體溫測量,，發(fā)現(xiàn)異常,，按應(yīng)急處置流程及時處置。

企業(yè)要制定應(yīng)急處置方案,，及時處置突發(fā)情況。

（一）疫情處置程序,。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱,、咳嗽,、胸悶、氣促等可疑癥狀者,，要第一時間報(bào)告轄區(qū)衛(wèi)生健康部門及主管部門，并采取隔離等措施,。

（二）密切接觸者管理,。按照屬地管理原則，積極配合相關(guān)部門，對密切接觸者采取暫時隔離管理措施，并做好思想安撫工作,。

（三）終末消毒,。疫情發(fā)生后，在當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第四版）》中的《特定場所消毒技術(shù)方案（第二版）》,，做好病例生產(chǎn)生活等疫點(diǎn)的終末消毒。

（四）暫停生產(chǎn)經(jīng)營,。根據(jù)疫情波及的范圍,、發(fā)展趨勢,，由轄區(qū)政府決定。必要時采取臨時停止生產(chǎn)經(jīng)營措施,。

六、開展宣傳

（一）廣泛宣傳,。收集有關(guān)防疫知識、宣傳片和宣傳視頻,，通過宣傳板、企業(yè)微信,、電子大屏等開展宣傳。

（二）技術(shù)培訓(xùn),。加強(qiáng)體溫檢測、消殺等相關(guān)工作人員操作技能培訓(xùn),。

（三）健康教育。普及新冠肺炎預(yù)防知識,，讓每一個員工都知曉新冠肺炎預(yù)防知識，教育引導(dǎo)員工注意個人衛(wèi)生,。每日佩戴口罩，與人交流保持1米以上距離,。一旦出現(xiàn)任何身體不適及時告知管理人員，及時就醫(yī),，積極配合相關(guān)部門的隔離治療和調(diào)查,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇三十

馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求,。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項(xiàng)目標(biāo)使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，出力于維建調(diào)養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，并正在本來部分任務(wù)的根本上,，不竭提升辦事量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù),。特制定任務(wù)打算以下：

1,、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,，提出有用的辦法停止整改,。

3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn),。

4、做好下層領(lǐng)受任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背,。

5,、嚴(yán)酷依照年度培訓(xùn)打算停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn),。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料領(lǐng)受的任務(wù),。

7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8,、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算,，嚴(yán)酷依照打算履行,。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工,。

10,、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。

11、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立,。

12、共同營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成,。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工,。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置,。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。

17,、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事,，確保工程返建率沒有得下于2%。18,、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19,、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。

1,、顛末對四周小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，但愿能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而提升我工程部員工的糊口量量,。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司,，有利于于我們的任務(wù)能更好的展開,。

3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理,。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理,。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,，但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6,、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象,。

7,、今朝一期別墅c2車庫是毛地，為了提升項(xiàng)目標(biāo)品格,，我公司倡議選用地坪漆展設(shè)。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境，但愿獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害,。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛辦理堅(jiān)苦，但愿比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

11、一期別墅天井門,，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的.管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的＇工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為xx萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的xx項(xiàng)目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照xx省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的xx資質(zhì)是一年,，將于20xx年x月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān),。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗,。 20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx下半年年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證,。

在20xx年x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時,，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx上半年年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在20xx年下半年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù),。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號各管理處報(bào)下個月的材料采購清單,，下月x號領(lǐng)取所采購的物資,，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)xx乃至xx的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對xx省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下xx物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

xx物業(yè)是年輕企業(yè),，依托xx集團(tuán)和xx的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,，xx物業(yè)繼承了xx集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務(wù)水平競賽、籃球賽等,，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn),，在業(yè)界建立形象,。

收入：按照先前的預(yù)測，20xx年上半年擴(kuò)展xx萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算,，已經(jīng)有xx萬平方米,。年開支xx萬,，收入xx萬，收支相抵,，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平,。若按另外擴(kuò)展x萬平方米面積,，每平方米xx元計(jì)算,，則年收入xx萬,。預(yù)測利潤率為10﹪,，即xx萬元。綜合計(jì)算,，若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過xx萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,，順利拓展x萬平方米的項(xiàng)目,，預(yù)算盈利xx萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大,，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目,，但由于可變性和不可預(yù)測性,，在此不對此做測算。據(jù)此,，綜合計(jì)算,，公司明年總收入xx萬（工業(yè)園）,、xx萬（大觀園）、xx萬（拓展新項(xiàng)目）,，共xx萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算xx萬,，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬,，公司本部支出x萬,，則全年總支出為xx萬元,。

利潤：x—x=x萬元,。

xx物業(yè)在20xx下半年必須得到一個質(zhì)的提升,、積累,，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

光陰似劍,、時光如梭,，在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去?；仡櫾趚一年來的工作,，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),，現(xiàn)對暖通組工作情況做一個總結(jié),，以便于來年更好的工作,。

（1）x月初,，對中央空調(diào)x號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。減少了x臺冷卻泵,、冷凍泵合計(jì)xkw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費(fèi)。

（2）對空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房,，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管,，進(jìn)行除塵除垢清洗,，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗,、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺維修成本僅為x元,。

（3）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了x%，節(jié)電2x度,。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷x防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用x防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題,。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,，在x個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器,，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全,。將廢棄的倉庫,、油庫,、廁所等改為x間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補(bǔ)門窗,、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難,，提高出租率,，為酒店增加了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

（1）酒店的電度計(jì)量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)x度。我們查閱了近x年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改,，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量,，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損行為。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。,；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確責(zé)任,，形成完善的制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司,，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1,、提高所有員工的節(jié)能意識2,、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低,，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部,。各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實(shí)際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)（原名：供暖供燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程）,，時間如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼一年就過去了，這一年里對我來說是極其富有收獲的一年,，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。

我于20xx年7月正式加入廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司,，從事暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工跟蹤工作,。由于剛剛畢業(yè),，面對全新的社會環(huán)境，完全陌生的工作環(huán)境,，心里有期待,，也有不安。能做暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)工作,，一直是我在學(xué)校的期待,。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換,，是我面臨的首要問題,。進(jìn)入公司后，經(jīng)過公司的崗前培訓(xùn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，以及對暖通空調(diào)專業(yè)知識以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境,。了解公司文化,，熟悉工作職能，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài),，完成了從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變,。

學(xué)無止境，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程,。在如今強(qiáng)烈的社會競爭下,，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我,，才能隨時迎接挑戰(zhàn),、抓住機(jī)遇。

在學(xué)校里,，課本上的知識,，很多都沒有在工作工程上那么直觀，雖然學(xué)?？梢詫W(xué)習(xí)很多理論知識,，但是剛步入社會的我來說，這些知識的應(yīng)用,，實(shí)際的結(jié)合,，很多跟書上不太一樣，實(shí)際工程中,，考慮的細(xì)節(jié)也更多,，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通。要把學(xué)校學(xué)來的專業(yè)知識,，應(yīng)用在實(shí)際工程,，多多少少還是有些力不從心,。但公司安排了入職指引人，我從這位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩身上學(xué)到了很多我想學(xué)到的東西,，很多在工程中應(yīng)用的知識,，很多在課本上學(xué)不到的知識，我非常感謝有這樣一個亦師亦友的前輩,，讓我大大縮短了適應(yīng)工作的時間,。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。

在專業(yè)師傅及老工程師的耐心指導(dǎo),、同事們的熱心幫助下,，我的專業(yè)理論水平和分析思考問題的能力有了顯著的提高，并積累了一定的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),。把以前所學(xué)的理論知識初步融入實(shí)踐設(shè)計(jì)中,，獲益良多。經(jīng)過實(shí)際的設(shè)計(jì)工作和對各種技術(shù)問題的思考與總結(jié),，本人已成長為具有一定的設(shè)計(jì)能力和施工現(xiàn)場處理能力,、基本掌握對專業(yè)技術(shù)問題的研究思路和分析手段、能較好總結(jié)各類技術(shù)問題的工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員,。工作期間,，不斷的學(xué)習(xí)和累積，逐步完善了自身的專業(yè)知識,。在這一年里,，與同事合作完成了許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其中包括：

通風(fēng)專業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園,、天驕御峰,、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項(xiàng)目等,。

空調(diào)專業(yè)方面：肇慶錦繡山河西廣場,、山河酒店等。

通過對這些項(xiàng)目的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)實(shí)踐,，以及對項(xiàng)目的跟蹤管理,，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，使我對本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有了更深的認(rèn)識和了解,，清晰的感受到了設(shè)計(jì)的重要性，尤其是加深了我對暖通空調(diào)專業(yè)知識的認(rèn)知和應(yīng)用能力,。而這些工程也順利通過設(shè)計(jì)院的圖紙會審,，目前正在現(xiàn)場施工，看著自己設(shè)計(jì)的成果，心里還是非常高興的,！

期間,，我還參加了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓(xùn)和講座,，緊跟專業(yè)發(fā)展的動向,，時刻關(guān)注專業(yè)的發(fā)展，更新自己所學(xué)到的專業(yè)知識,，與專業(yè)前輩共同探討學(xué)習(xí),，這些對我的職業(yè)發(fā)展都是非常重要的。

憑借扎實(shí)的專業(yè)知識,，勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度,，還必須要有機(jī)遇，更重要的,，是提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),。在思想方面，從一名幼稚粗心的小孩成長為一名成熟懂事的職業(yè)者,，團(tuán)結(jié)同事,，積極主動，鑒定政治立場,，提升自身的思想覺悟性,，使自身在任何一個地方都具備較高的修養(yǎng)，才能立足于社會,。

取得的工作成績只是過去的一頁,，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷的求知和探索,，創(chuàng)造出新的成績,，為社會貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)盡之力。

以上是我對從事暖通空調(diào)設(shè)計(jì)工作一年以來的階段性技術(shù)工作總結(jié),。這段時間的工作實(shí)踐使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的進(jìn)步,，也確定自己的成長有很大的意義；但對于一個專業(yè)技術(shù)人員,，深感還有很長的路程需要自己繼續(xù)努力走下去,，通過對專業(yè)實(shí)踐總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),、揚(yáng)長避短使自己成為一位出色的暖通空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會,、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù),。今年以來,，我鎮(zhèn)緊緊圍繞xx發(fā)【xxxx】x號“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效,、生活富?！钡目傄螅瑖@“產(chǎn)業(yè)振興,、人才振興、文化振興,、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù),，努力推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作,。

鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定一名班子成員具體分管,，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),、農(nóng)經(jīng),、水利、農(nóng)機(jī),、財(cái)政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公,。

今年以來,，全鎮(zhèn)新成立農(nóng)村經(jīng)營主體x家;農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目x家，引進(jìn)資金x產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)力,，產(chǎn)業(yè)帶動x戶幫助貧困戶增加收入x萬元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識,，提升農(nóng)民秋種積極性。

加強(qiáng)新型農(nóng)民,、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn),，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民x人,，到x月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)x人次,。

制定農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案，今年以來已經(jīng)完成改廁任務(wù)x戶;牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想,，積極推進(jìn)河長制工作,，建立一河一冊檔案,，鎮(zhèn)村河長巡河制度常態(tài)化，汲取河長制工作經(jīng)驗(yàn),，建立林長制一林一冊檔案;與扶貧廣場,、文化活動中心高度融合，打照精品公莊中心村,。

近年來,，隨著x省級文化廣場的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起,，共有腰鼓隊(duì),、鑼鼓隊(duì)x支，龍獅隊(duì)x支,，廣場健身舞隊(duì)xx余支,，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊(duì),、乒乓球隊(duì)相繼組成,，鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)還參加縣級組織的活動,，都取得了很好的名次,。移風(fēng)易俗落到實(shí)處，深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育,，弘揚(yáng)民族精神和時代精神,，讓社會主義核心價(jià)值觀深入人心。

抓住今年村兩委換屆機(jī)遇,，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書記,，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市,、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，充分發(fā)揮各村支部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用,，通過支部班子的以身作則,、帶頭示范，營造你追我趕,、不甘落后的生動局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè),，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級經(jīng)濟(jì),，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級集體經(jīng)濟(jì)空白村后,，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，x月底全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到x萬元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革,，x個村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作,，建立臺賬,，搭建集體資產(chǎn)管理平臺，適時開展股權(quán)設(shè)置,、成員身份界定工作,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

光陰似劍、時光如梭,，在百忙之中不知不覺一年已經(jīng)過去,。回顧在紫光一年來的工作,，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對暖通組工作情況做一個總結(jié),，以便于來年更好的工作,。

公司于20xx年x月份將技術(shù)部劃分為三個小組，暖通組,、電氣組,、自控組。暖通組計(jì)劃編制人員為x個,，現(xiàn)有人數(shù)x人,。 主要職責(zé)為：

1、完成換熱站暖通部分設(shè)計(jì)方案的確定及圖紙繪制,，并給予其余技術(shù)部門參考性意見,；

2、給予施工現(xiàn)場提供安裝技術(shù)方案,；

3,、配合公司其余部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性審查，并完成修改,；

4,、參加設(shè)計(jì)例會和現(xiàn)場巡視，配合工程施工和驗(yàn)收,，就施工現(xiàn)場對圖紙疑問給予解答，及時完成設(shè)計(jì)變更文件的發(fā)放,。

今年我暖通組順利完成了項(xiàng)目x個,，其中新站設(shè)計(jì)項(xiàng)目x個；舊站改造x個,；其他項(xiàng)目x個,。在這期間，由于人員變動較大,、任務(wù)重,、工期緊,，例如x月初的一周聚集了x個投標(biāo)項(xiàng)目（xx），為了保證按時完成任務(wù),，我部門不惜犧牲個人利益,，放棄休假，加班加點(diǎn),，克服困難,，確保了按時按量的完成公司交與的任務(wù)，維護(hù)了公司形象,，確保了公司利益的最大化,。

以下為暖通組今年完成的主要項(xiàng)目：

（1） 新站設(shè)計(jì)

1、20xx年新建換熱站的設(shè)計(jì),；

2,、x項(xiàng)目投標(biāo)；

3,、x二電設(shè)計(jì),；

4、x一期設(shè)計(jì),；

5,、x換熱站；

6,、x機(jī)場（一次投標(biāo)）,、（二次投標(biāo)選型、清單及技術(shù)標(biāo)）

7,、x二期換熱站設(shè)計(jì),；

8、x項(xiàng)目,；（材料清單,、方案書）

（2） 舊站改造（熱平衡和自控改造）

1、x電自控改造項(xiàng)目,；（x個站清單,、圖紙）

2、x電動調(diào)節(jié)閥項(xiàng)目,；

3,、x自控儀表；

4,、x區(qū)供熱站點(diǎn)改造,；（方案書、圖紙和清單）

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好熱泵,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房,，餐廳,，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,，控制萬元收入水費(fèi)比,，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿***,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xxxxxx項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，物業(yè)工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展。xxxx原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與xxxx外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入xxxx商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及xxxx的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員，減少部門開支,，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,，爭取在20xx年底前，xxxx外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與xxxx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念,、意識,、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn),。

提前做好xxxx外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā),，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電,、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?0xx年全年度xxxx家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，xxxx項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在xxxx項(xiàng)目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析,，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時,，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張，銷售疲軟,，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、主要工作思路

在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,。

2,、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議,；第二做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決,；第三做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四做好定位放線驗(yàn)線管理工作；第五建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度并登記臺帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六推行分部分項(xiàng)工程樣板制度每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工,；第八針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理施工單位整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看,；在分部分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量,。

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價(jià)及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料,。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）階段性工作計(jì)劃安排：

1,、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元,，在ｘ月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機(jī)房土建工程，ｘ月下旬展開1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車庫車道主體工程,，預(yù)計(jì)到ｘ月30之前完成,。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

（3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價(jià)108萬元，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工,，造價(jià)50萬，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時,，展開天棚抹灰的施工,，進(jìn)行交叉施工多工序同時施工。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價(jià)約80萬,，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計(jì)在ｘ月10日開始地下室地面土方回填工程,，ｘｘ月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

（6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日，完成地下室地面工程,，造價(jià)約20萬,。

室內(nèi)砌體抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工,，給電氣給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2、安裝工程

①電氣工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工,，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋管道井橋架安裝,，造價(jià)220萬。

②管道井立管安裝：ｘ月20日至ｘ月30日施工,，主要完成主給水立管采暖立管安裝,，造價(jià)84、3萬元,。

③給排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工,，主要完成±0、000以上室內(nèi)排水主立管支管安裝,，造價(jià)100萬元,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省委、省政府,、市委,、市政府有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)的一系列方針、政策,、措施,，規(guī)范全縣非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)一步促進(jìn)非煤礦山安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，保障全縣非煤礦山節(jié)后能夠安全平穩(wěn)地恢復(fù)生產(chǎn)和建設(shè),，把好全年安全生產(chǎn)第一關(guān)，特制定本實(shí)施方案,。

非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，縣安監(jiān)部門牽頭組織實(shí)施，發(fā)改,、國土,、工商、公安,、勞動保障,、供電等部門參加，根據(jù)各部門的職責(zé)分工,，按照“誰監(jiān)管,、誰驗(yàn)收,、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行驗(yàn)收；

礦山安全法,、安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)許可證條例、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法(國家安監(jiān)總局20號令),、金屬非金屬礦山安全規(guī)程,、小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定。

非煤礦山新,、改,、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，證照及審批手續(xù)齊全的申請恢復(fù)生產(chǎn)的非煤礦山,。

企業(yè)按照統(tǒng)一制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自驗(yàn),，自驗(yàn)合格，向縣安監(jiān)部門提出申請,，安監(jiān)部門接到非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請后,，及時組織相關(guān)部門組成驗(yàn)收組現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格由安監(jiān)局下發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書,。

(一)審批手續(xù)不齊全,；

(二)存在越界開采行為的；

(三)設(shè)計(jì),、評價(jià),、施工、監(jiān)理單位沒有資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍,，未在市,、縣安監(jiān)部門備案的；

(四)露天礦山未實(shí)行分層或分臺階開采的,；

(五)證照不全或過期的,；

(六)存在重大安全隱患的；

(七)井工礦山未進(jìn)行人員核定的,；

(八)法定代表人未簽訂《安全生產(chǎn)承諾》的,。

(一)各有關(guān)部門、各企業(yè)要充分認(rèn)識開展非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)的.重大意義,，復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是深入開展安全生產(chǎn)活動年,，引深安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重要舉措,，是貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,，加強(qiáng)主管、落實(shí)責(zé)任”要求的有效方式,，務(wù)必抓緊抓好,。縣人民政府要成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署,，加強(qiáng)督促檢查,；分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，深入一線督查,；驗(yàn)收組成員要認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，從嚴(yán)把關(guān),；各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，負(fù)總責(zé),，組織開展好自檢驗(yàn)收工作,。

(二)安監(jiān)部門和各企業(yè)要根據(jù)本實(shí)施方案要求，結(jié)合實(shí)際,，制定切實(shí)可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案,，周密安排、細(xì)化任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收與安全生產(chǎn)大檢查有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)強(qiáng)制性,、針對性和實(shí)效性,，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作全面徹底，不走過場,，保障工作質(zhì)量,。要把推動企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為重中之重，指導(dǎo)和幫助企業(yè)深化隱患排查治理,，加大安全投入,，強(qiáng)化安全管理，提升安全生產(chǎn)管理水平,。

(三)各相關(guān)部門要建立健全聯(lián)動工作機(jī)制,，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,，形成工作合力,，提高行政執(zhí)行力，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格驗(yàn)收,。對存在一定問題的企業(yè)要幫助和指導(dǎo)其積極進(jìn)行整改落實(shí)，盡早達(dá)到安全生產(chǎn)條件,，對在驗(yàn)收工作中降低標(biāo)準(zhǔn),、把關(guān)不嚴(yán),、弄虛作假的相關(guān)人員要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。

(四)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的非煤礦山,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度,、及時處理突發(fā)問題和事件，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)和建設(shè),。

(五)安監(jiān)局及其他相關(guān)部門，要加強(qiáng)對未申請,、未批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦山的監(jiān)管,，定期不定期組織巡回檢查，嚴(yán)防非法違法組織生產(chǎn)和建設(shè),。

(六)對在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的不予驗(yàn)收通過,，要實(shí)行掛牌督辦，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),，直至消除安全隱患,。整改不到位的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機(jī)遇，努力拚博,，立足本項(xiàng)目工程管理,，向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。

2、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修，有各公司,、各部門的零維修等,。得到了如：xxx、研發(fā)中心,、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈,、xx公司,、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到,、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，合力電信管理費(fèi)xxxx元,，催繳移動、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn),，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署,，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502,、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各項(xiàng)目工程;

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6、b3食堂施工裝修;

7,、東側(cè)大門制作安裝;

8,、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11,、博文漢雅裝修施工等。

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后，要求員工自我加壓,、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段,，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高,，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱,、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,，對房屋屋頂,、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查,，確保防汛工作;

五月份對消防水泵,、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),，對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等;

六月份對消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風(fēng)機(jī),、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對消防水泵、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井、冷卻塔,、主要閥門,、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對溫,、煙感報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門,、變壓器,、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

2,、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,，確保人員安全,。

3、隨時處理各項(xiàng)報(bào)修工作;

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的工作;

5,、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),，員工考核,，做好績效考核，努力提高員工素質(zhì),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率到達(dá)100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

（四）成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

（五）安全禮貌措施

安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓,；

1）資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、禮貌施工管理辦法實(shí)施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面,；

a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引,；

b,、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；

c,、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接,；

d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化,。

（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,，提高員工服務(wù)質(zhì)量,，突出“快速、準(zhǔn)確,、機(jī)靈”的服務(wù)理念,，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn),、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求,。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作,，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開展,。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

1,、x月，具體時間另行通知

2,、x月份全月為各部門宣傳,、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作,、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度,、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識問答

特大事件應(yīng)急處理方案、

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法,、

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

1,、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）,、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元,、日薪員工上調(diào)x元/天,，發(fā)證書

2、部門一名“最佳維修工”獎,、x元,、發(fā)證書

3、部門一名“最佳勤勞獎”獎,、x元,、發(fā)證書

4、獲獎人員公開通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳,。

1、 部門報(bào)評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ,；

2、 月 日至 月 日,，為比賽階段,，具體時間另行通知；

1,、部門要高度重視此項(xiàng)工作,，由部門負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織,，廣泛宣傳動員,，號召員工積極參加；

2,、比賽不是目的,，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上,，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階,；

3、比賽用具由工程部自備,。