總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇一

2,、女,，25-30歲，大專及以上學(xué)歷,，管理類,、文秘類相關(guān)專業(yè)，文筆好,；

3,、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常事務(wù)和出差行程安排、酒店機(jī)票預(yù)定,、費(fèi)用報(bào)銷,、來(lái)訪客接待等工作；

4,、負(fù)責(zé)跟進(jìn),、督辦、匯報(bào)董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

5,、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

6,、負(fù)責(zé)文稿撰寫,，會(huì)議紀(jì)要撰寫，信函,、合同起草,；

7、負(fù)責(zé)公司重要文件,、檔案的存檔和保管等,；

8,、為人正直，有較好的邏輯思維能力,，工作計(jì)劃性以及條理性強(qiáng)。薪資：面議,。

我們的福利：包吃住,、購(gòu)買5險(xiǎn)、三節(jié)禮品,、帶薪假,、生日購(gòu)物卡、不定期團(tuán)建活動(dòng),、 績(jī)效獎(jiǎng)金,、超產(chǎn)獎(jiǎng)、其他津貼/補(bǔ)貼……

聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在定南在線看到的……

近期回顧

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二

目前,，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在xx投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套xx公寓的經(jīng)營(yíng),，xx廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的，已成為xx的標(biāo)志工程及形象代表,，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè),。在目前的基礎(chǔ)上，下半年相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口，兩用其利,，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方（xx公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系,，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu),，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡(jiǎn)、實(shí)用原則下,，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事,、質(zhì)量管理）,，營(yíng)銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳,、營(yíng)銷）,，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納,、倉(cāng)管,、成本控制管理），另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與xx公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處,，xx公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè),，由＂xx公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而＂廣場(chǎng)管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。＂投資廣場(chǎng)管理處＂與＂xx公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門,，公司＂三部＂（財(cái)務(wù)、綜合,、營(yíng)銷）作為公共服務(wù)部門,，負(fù)責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理。公司對(duì)＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù),，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù),。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方（xx公司）的聘任委托關(guān)系,，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過(guò)業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)）各職能明確的格局,，權(quán)責(zé)、利分明,，便于控制和規(guī)范,。

無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理,，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持,，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒,。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果,。這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理,、全面質(zhì)量管理,、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等,。

根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。

借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn)，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處,，落實(shí)到細(xì)節(jié),。作為服務(wù)性行業(yè)，日?；A(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證的概念,，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)規(guī)范,，這是基礎(chǔ)管理的趨勢(shì),，也是有效的方法，也容易做到,。

企業(yè)以＂人＂為本,，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理,、公寓客房服務(wù),、行政人事、質(zhì)量控管,、營(yíng)銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事,、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無(wú)相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,，不僅難以搞好目前的運(yùn)作,，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長(zhǎng)。

招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問(wèn)題的有限手段,。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地,，采取＂請(qǐng)進(jìn)來(lái)＂,、＂送出去＂的方式進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。

建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,，如工效結(jié)構(gòu)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。

充分吸納有用之才,，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾,，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展,。

在明確管理層次，做好上述工作的基礎(chǔ)上,，各部門與＂廣場(chǎng)管理處＂協(xié)調(diào)配合,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案，以客戶（業(yè)主,、租戶）滿意為重心,，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上、服務(wù)第一＂的原則：

1,、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,，在對(duì)租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施，盡快提高客戶滿意度,。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌,，規(guī)范各項(xiàng)程序，提高辦事效率,，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)（打掃房間,、維修設(shè)施,、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等）,，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用,。

2、在保安,、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級(jí)酒店的管理方法,，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化、制度化,、遠(yuǎn)東化管理,，尤其是在涉及對(duì)客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂，達(dá)到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的,，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長(zhǎng)處,。

4、充分利用投資廣場(chǎng)這一物業(yè)基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化,、ci系統(tǒng)建設(shè),、營(yíng)銷策劃等活動(dòng)，將物業(yè)公司的形象與廣場(chǎng)的物業(yè)形象緊密結(jié)合,，不僅可減少這方面的投入,，更可以＂雙贏雙惠＂，物業(yè)公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),，廣場(chǎng)物業(yè)形象得以提升,，使用價(jià)值得以升華。

5,、在物業(yè)管理方面,，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化,，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),，一年以內(nèi)必須取得國(guó)家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書,，全面提升公司人才層次,，配合和促進(jìn)公司發(fā)展。

②按照國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn),，要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),，力爭(zhēng)一年以內(nèi)通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理為基礎(chǔ),，充分鍛煉人才,，完善管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)＂整體秩序井然有序,、內(nèi)外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅、安全,，物業(yè)服務(wù)細(xì)致,、周到、熱情,，配套設(shè)施齊全,、便捷＂的高尚商務(wù)中心，成為xx一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板,。

將xx公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)化管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),，做好公寓的經(jīng)營(yíng)，獲取較好的效益較為容易,，以下為幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

1,、營(yíng)銷工作是經(jīng)營(yíng)的重中之重，銷售才能創(chuàng)造利潤(rùn)和效益,，也只有保持一定的客房入住率,，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力。爭(zhēng)取準(zhǔn)確定位（消費(fèi)層次,、價(jià)格策略,、服務(wù)水平）、積極營(yíng)銷（充分運(yùn)用各種成熟可行的營(yíng)銷手段）,、創(chuàng)造品牌（xx策劃,、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì),，爭(zhēng)取市場(chǎng)美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)）的策略,，將公寓的營(yíng)銷做活、做實(shí)、做順,。

2,、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇三

xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,，服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門的通力配合下,，工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，期望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與不足,，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝,、品質(zhì)，效益等方面工作,。

本部門5～12月新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)型四款（23c（日本機(jī)型）26lgd26lg12la）,。

本部門5～12月降低成本金額為27。8020萬(wàn)元,，平均每月金額3,。4752,。50萬(wàn)元,。

本部門5～12月共工藝改良96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng),。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量到達(dá)2萬(wàn)多臺(tái),。

本部門5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月87,。5臺(tái)樣板滿意度98,。1%。寄出合格率93%,。

本部門5～—12月完成訂單制作382份每月42,。4份，準(zhǔn)確率98,。2%（不影響拉線生產(chǎn)）,。

本部門5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1。625款,。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數(shù)538次處理工藝問(wèn)題,，每月72。875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8款,，每月為1款

本部門5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái),，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)

本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測(cè)試共6次，每月0,。75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份,，每月2。0份

本部門5～12月出返工方案共63份,，平均每月7,。8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15,。25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,，每月為4。5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,，每月為7,。25份

本部門5～12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次，每月3,。125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次,，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次,，每月33,。5次

本部門5～12月各個(gè)散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)

xx年工作中,，由于各種因素影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力,。員工操作流程不熟悉,，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控,；及時(shí)制定了系列措施,，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),，制定了具體的考核辦法,，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工職責(zé)心；另一方面,，我們加大對(duì)制度及職責(zé)的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開(kāi)會(huì)議,，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)操作的不足及整改辦法,。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,，使員工的精神面貌及工作方法,、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。

xx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)過(guò)改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)儉生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒(méi)有加大,，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。

2,、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4。沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制,，細(xì)化崗位職責(zé),。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有職責(zé)感,。

2、加強(qiáng)上下溝通,，收集問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3。加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4,。加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬(wàn),。

5,。工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98,。5%（不影響生產(chǎn)）

6,。加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98%滿意度為99%

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責(zé)感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇四

時(shí)間總是在我們不知不覺(jué)地時(shí)候流逝了,，在20xx年的任職的時(shí)間里,，經(jīng)過(guò)了和大家一起共同的努力，我適應(yīng)了工程師這份工作?，F(xiàn)就此做一番總結(jié)與回顧,，算是給自己的一個(gè)交代。

剛開(kāi)始進(jìn)公司時(shí),，特別是在空調(diào)安裝的時(shí)候,，感覺(jué)太累了，態(tài)度常常就不足夠端正,，所以有時(shí)就會(huì)想不必要的能省就省,，漸漸地才發(fā)現(xiàn)，很多是不能簡(jiǎn)要的,，只有前期做好,，除了按照標(biāo)準(zhǔn)要求，還要高于要求,，符合客戶的需求,，后續(xù)的工作才不會(huì)麻煩。這樣使我更懂得技術(shù)規(guī)范的重要性和必要性,，并時(shí)刻保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

技術(shù)是作為一個(gè)工程師最核心的技能，最初只想在自己了解精密空調(diào)的基礎(chǔ)上,，花時(shí)間和精力去延伸ups的知識(shí)和實(shí)際操練,，事實(shí)給了我很大的打擊，效果很不明顯,，我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。后來(lái)我放棄了最初的想法,，不再刻意追求技術(shù)的廣度,，而是選擇了深度，集中主要精力放在對(duì)精密空調(diào)的技術(shù)攻堅(jiān)上,。其次追求全面發(fā)展,。

這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得比較順利應(yīng)該是協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸,，怎樣去和客戶或其他工程師很好的溝通,，每次與之溝通時(shí),，只要心里明確自己想要的結(jié)果,，然后去與他們協(xié)商，退可退的,，進(jìn)可進(jìn)的,，最終就達(dá)成一致，順利完成工作的目標(biāo),。工作里離不開(kāi)生活,，與同事之間相處和睦融洽，以最大的支持去幫助每位同事,，也贏得了同事們的理解和支持,。

在工作中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，無(wú)論是安裝也好,，維護(hù)也好，從剛開(kāi)始的做起來(lái)顯得力不從心,，到漸漸的輕車熟路,，雖然在很多技能層次方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈地去努力,，我會(huì)掌握的,。

來(lái)不及跟20xx年說(shuō)再見(jiàn)，20xx年就已經(jīng)光臨了,。一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)人的走向,，既然我選擇了這一行業(yè)，希望自己能在這個(gè)圈子里站住腳,，把握機(jī)遇,，成為自己理想中的技術(shù)服務(wù)者。最后預(yù)祝公司的全體同仁快樂(lè),，身體健康,。萬(wàn)事如意！

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇五

一.業(yè)主(租戶)報(bào)修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序,。規(guī)定。流程,。表格,。記錄。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇六

20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年,，回顧過(guò)去的一年,，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上，頑強(qiáng)拼搏,，銳意進(jìn)取,，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決的完成了任務(wù),。新的一年即將開(kāi)始,，我工程部對(duì)20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。

1,、規(guī)范派單任務(wù)流程,，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度,。規(guī)范庫(kù)房管理制度,，提出專人專管。

2,、盡快完善設(shè)備檔案,，完善設(shè)備房門牌。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,，并且實(shí)施落實(shí),。

4、對(duì)南北商業(yè)樓,、1#-11#住宅樓,、地下車庫(kù)、綠化開(kāi)始水電統(tǒng)計(jì),，每月匯總,，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)創(chuàng)節(jié)能降耗,。

1、提高服務(wù)水品,，提升服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),，進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)我部門的工作認(rèn)可,。

2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,，做到任何事,、任何物有人管有人問(wèn)。

3,、研究制定維修報(bào)表,，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。

5,、劃分管道工2人,、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人,、制作切割,、焊接2人。在全體工作人員,，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上,，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。

1,、對(duì)全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

2、對(duì)于專項(xiàng)業(yè)務(wù),，培訓(xùn)工作人員,，搜集相關(guān)資料，購(gòu)買專業(yè)書籍,，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3、若有條件,，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí),，對(duì)我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，好的保留,，不足之處學(xué)習(xí)借鑒,。

4、轉(zhuǎn)變員工思想,，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力,，做到我想學(xué),，我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn),，我要戰(zhàn),。

5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣,。

1,、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)損耗品管理,。

2,、改進(jìn)地下車庫(kù)照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng),，對(duì)于不必要照明設(shè)施拆除,。

3、改造樓宇-1層,，-2層照明系統(tǒng),。由原來(lái)長(zhǎng)亮光源改造為聲光控或紅外線控制開(kāi)關(guān)。

偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái),，申請(qǐng)我部門使用,，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇七

時(shí)間飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)xx新天地已經(jīng)三年了,，在此期間,，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。

當(dāng)初進(jìn)入工作崗位時(shí),，我什么都不懂,，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面,，從來(lái)沒(méi)有親身操作過(guò),，對(duì)于空調(diào)技術(shù)更一竅不通。我知道友誼集團(tuán)是一個(gè)大型商廈,。是一個(gè)人人向往的行業(yè),，進(jìn)入友誼新天地是我的榮幸。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)下鼓勵(lì)下,，我學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí),。記得剛開(kāi)始的時(shí)候我對(duì)工作中一些問(wèn)題總是不能得心應(yīng)手，工作效率也不是很高。但是在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下,，我每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高綜合素質(zhì),，不斷加強(qiáng)思想工作和技術(shù)操作方面的一些知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，師傅們教我怎樣維修機(jī)器和保養(yǎng),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉和學(xué)習(xí),，我也開(kāi)始慢慢的獨(dú)立操作,，并能夠管理好自己的責(zé)任區(qū),。

我在這三年期間，為了給企業(yè)減少費(fèi)用,。我和師傅們對(duì)空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行注油,，對(duì)有磨損的電機(jī)進(jìn)行更換軸承。為了制造一個(gè)更好,、更舒適的賣場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)機(jī)器的濕片進(jìn)行清洗，對(duì)新風(fēng)井道進(jìn)行清理,。夏季為了提高直燃機(jī)制冷效果,，我們提前對(duì)冷卻塔進(jìn)行清理，并且對(duì)冷卻塔進(jìn)行沖洗,、刷漆,、注油。冬天為了防止空調(diào)水管凍裂,，我們把所有的外圍商鋪的所有的空調(diào)管路進(jìn)行拆卸和封堵,。每次和師傅們把每一項(xiàng)工作完成之后我心理總有一種說(shuō)不出的喜悅。

回想這三年在工作中既有辛酸也有快樂(lè),，過(guò)去的三年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝師傅們對(duì)我的栽培，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。增強(qiáng)人與人的溝通能力明白了很多的做人道理,，在工作中不斷的完善自我,。

總之,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心幫助下，我的各方面都有了很大的進(jìn)步，技術(shù)方面也得到了較大程度的提高,。雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是在一些方面我還是存在著不足。

在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作,，把學(xué)到的技術(shù)體現(xiàn)在工作中，在工作中能采取積極主動(dòng),，能夠參加每項(xiàng)工作,。更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記“責(zé)任,、狀態(tài),、奉賢、危機(jī)”八字方針努力工作回報(bào)企業(yè),。有時(shí)候也會(huì)遇到一些技術(shù)方面不懂的問(wèn)題,，還是會(huì)虛心請(qǐng)教。在以后的工作中我會(huì)更加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。要堅(jiān)持每天在多擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度,，改正方法,，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中,，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自己,，防止和克服輒嘗淺止,，一只半解傾向。爭(zhēng)取把自己工作上的不足掌握的更加透徹,，為服務(wù)一線工作做出更大的貢獻(xiàn),。

最后感謝楊總又給了我一次機(jī)會(huì)，我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實(shí)力,，發(fā)展如此之快的企業(yè)而感到驕傲和自豪,。在今后工作中我將加強(qiáng)自我管理意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷提高自我能力,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后我依然努力工作,，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作,，我信心百倍,，一定要成為一名更優(yōu)秀的xx員工。讓我們攜手共創(chuàng)xx的美好明天,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇八

20xx年*******工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo),，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況,，對(duì)設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善,。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的常見(jiàn)故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間,。主要計(jì)劃安排見(jiàn)附表：

20xx年工作計(jì)劃表

a 外部檢查：

1.檢查變壓器套管,、繞組樹(shù)脂絕緣外表層是否清潔、有無(wú)爬電痕跡及碳化現(xiàn)象,；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無(wú)發(fā)熱,，并無(wú)裂紋及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件,、連接件,、導(dǎo)電零件及其他零件無(wú)生銹、腐蝕,；

4.檢查電纜和母線有無(wú)異常,；

5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器,、溫控探頭及信號(hào)線是否正常,；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好,；

7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門培訓(xùn),，并由相關(guān)的證書。

b 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭,，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi),。

c 清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

d 維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存

e 附表：變壓器維護(hù)記錄表

變壓器維護(hù)記錄表

a ：年檢項(xiàng)目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開(kāi)關(guān),、接線端子上的灰塵）,；緊固松動(dòng)部件、接線端子,；檢查各元件,、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好,；檢查備用電源自動(dòng)合閘開(kāi)關(guān)功能是否正常,。

b： 配電柜、控制柜維護(hù)記錄表

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇九

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具,、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識(shí),，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過(guò)程管理,、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過(guò)部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十

時(shí)光飛逝，歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)忙得不可開(kāi)交,。回顧過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下，領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作都順利完成了,。展望新的一年,，在新的一年里,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)不足,，付出更大的努力,，以更有活力,、更踏實(shí)的工作作風(fēng)投入工作,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)與合作,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。在建設(shè)過(guò)程中,，統(tǒng)一步伐，形成合力,，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,。

1.文明施工控制:1#倉(cāng)庫(kù)施工面積大,，施工場(chǎng)地窄，一次進(jìn)場(chǎng)材料多,。安全文明施工和材料進(jìn)場(chǎng)堆放是我們工作中必不可少的控制點(diǎn),。為了使現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械的使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械的使用和堆放,，確?，F(xiàn)場(chǎng)雜、有序,、不亂,。

2.進(jìn)度控制:合理組織人員，科學(xué)安排施工程序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好施工過(guò)程中的檢查工作，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控,，減少返工和整改延誤的時(shí)間,，確保一次成型和一次驗(yàn)收合格，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，配合安全小組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。努力做到質(zhì)量無(wú)隱患，安全無(wú)事故,。

3.質(zhì)量控制:公司堅(jiān)決執(zhí)行樣板先行制度,。各分項(xiàng)工程大規(guī)模施工前，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收合格后才能全面實(shí)施,。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)部位,，袖手旁觀在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

4.安全控制:加大巡查力度,，提高巡查力度,，及時(shí)糾正和制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格監(jiān)控危險(xiǎn)源(點(diǎn)),，配合安全小組人員將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)

建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是時(shí)效性,，各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展。不僅要自學(xué),，還要主動(dòng)出擊,，互相交流，互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。今后要切實(shí)提高自己的綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn),，古為今用,，持之以恒,，持之以恒,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，學(xué)以致用,，把學(xué)到的知識(shí)融入到具體工作中去,。

在工程建設(shè)過(guò)程中，我一直以積極的態(tài)度對(duì)待我的工作,，我可以在我做的所有工作中盡職盡責(zé),，以圓滿完成任務(wù)?！安灰庇谇蟪?，埋頭工作”是我經(jīng)常用來(lái)提醒自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地,，多做實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)的警示信息,。工程建設(shè)是設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將思想從意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過(guò)程,。做好工程施工，首先要熟悉施工圖,，掌握設(shè)計(jì)師意圖,，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖的過(guò)程，然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審),。其次要加強(qiáng)對(duì)圖紙的理解,，熟悉施工程序。

雖然我的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一年有所提高,，但我仍然有許多缺點(diǎn)需要學(xué)習(xí),。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力,，我一定會(huì)在未來(lái)的一年里取得突破和成功,。

在新的一年里，通過(guò)總結(jié)前一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，在今后的工作中加以克服,，從而提高自己的工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)和反思,，不斷鞭策自己,，補(bǔ)充精力，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為公司創(chuàng)造輝煌的未來(lái),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十一

酒店節(jié)能可從以下幾個(gè)主要方面采取措施：采用能源管理系統(tǒng)，有效掌握酒店總盤,、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況,。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作,，減少不必要的浪費(fèi),，分別控制停車場(chǎng)排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),，自動(dòng)控制高峰電力需量。

一） 配電系統(tǒng)：

1,、采用能源管理系統(tǒng),，有效掌握酒店總盤、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況,。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī),、新風(fēng)機(jī)的工作，減少不必要的浪費(fèi),，分別控制停車場(chǎng)排風(fēng)機(jī),、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)控制高峰電力需量,。

2,、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)功率因數(shù)調(diào)整器，確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0,、95—1之間,。

3、充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運(yùn)行,，減少不必要的載運(yùn)行,。

4、配電室加裝空調(diào)設(shè)備及強(qiáng)制風(fēng)扇,，降低室溫,，增加設(shè)備效率。

5,、制定年度保養(yǎng)計(jì)劃,，定期檢修及保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命,。

（二） 空調(diào)系統(tǒng)：

1,、選用中央空調(diào)智能控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化自動(dòng)化,，有效地根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,，合理搭配適當(dāng)容量之冷水機(jī)開(kāi)啟，減少人為因素造成不必要的浪費(fèi),。

2,、客房選用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)客人睡眠后,，自動(dòng)調(diào)整減低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速,，升高空調(diào)溫度，節(jié)約用電,。

3,、客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能控制系統(tǒng)，自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)啟,。當(dāng)客人使用衛(wèi)生間時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟,，當(dāng)客人離開(kāi)忘記關(guān)閉時(shí)會(huì)延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉；當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)啟時(shí)會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟排氣一定時(shí)間,，讓室內(nèi)保持空氣新鮮讓客人舒服,。

4、當(dāng)監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時(shí),，全部開(kāi)啟新風(fēng)系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi),，減少室內(nèi)盤管風(fēng)機(jī)溫度，節(jié)約空調(diào)用電,。

5,、冷卻水利用江邊打井，抽井水給主機(jī)冷用,，增加主機(jī)能效,；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動(dòng)控制啟動(dòng)、關(guān)閉,，節(jié)約用電,。

6、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)定公共區(qū)域空調(diào)箱,、地下室停車場(chǎng)進(jìn)排風(fēng)機(jī),、各廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)分時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少風(fēng)機(jī)馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,。

7,、空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器，控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，依現(xiàn)場(chǎng)熱負(fù)荷需求,，變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速，大量節(jié)省馬達(dá)耗電,。

8,、夜間房客進(jìn)出頻率較少時(shí)，關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機(jī),；()配合中央監(jiān)控系統(tǒng),，于高峰時(shí)間停止進(jìn)排風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9,、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機(jī)排出熱氣時(shí),，引進(jìn)室外氣補(bǔ)充所排出風(fēng)量，避免抽走飯店內(nèi)冷氣,，減少冷氣流失,。

10、因建筑 景觀采用大型落地窗,，窗邊溫度高,，造成空調(diào)負(fù)荷及客人用餐不舒服，宜張貼大型隔熱紙,，約可隔絕45%太陽(yáng)輻射熱源,，降低空調(diào)負(fù)荷，減少空調(diào)電費(fèi)支出,。除此之外,，更可防止家具裝璜退色、龜裂,、延長(zhǎng)使用壽命,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十二

根據(jù)最新的防范區(qū)、管控區(qū),、封控區(qū)劃分,，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則,，在保證疫情防控,、安全生產(chǎn)和環(huán)保等措施到位的前提下,，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

結(jié)合我市實(shí)際,，首先組織防范區(qū)企業(yè)復(fù)工和員工返崗,，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后,，根據(jù)市指揮部相關(guān)規(guī)定,，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

（一）規(guī)上工業(yè)

1、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)（街道）,、開(kāi)發(fā)區(qū)提出復(fù)工申請(qǐng),。企業(yè)需制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控實(shí)施方案（模板見(jiàn)附件6），健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并提報(bào)第一批復(fù)工人員名單（僅限防范區(qū)人員,，附件3），企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控承諾書”（附件4）,，以上資料報(bào)所在鎮(zhèn)（街道）,、開(kāi)發(fā)區(qū)備案。

2,、鎮(zhèn)（街道）,、開(kāi)發(fā)區(qū)核實(shí)匯總情況，提出審核驗(yàn)收意見(jiàn),。接到企業(yè)申請(qǐng)后,，根據(jù)實(shí)際核查相關(guān)情況，指導(dǎo)企業(yè)修改完善疫情防控實(shí)施方案后,，于每天中午12：00前,，匯總復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)名單，提出審核驗(yàn)收意見(jiàn),，簽字蓋章后報(bào)xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組,。

3、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組對(duì)企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真審核,，提出意見(jiàn)建議并備案,，第一時(shí)間反饋給鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū),。原則上,，當(dāng)天提出申請(qǐng)當(dāng)天審批。

（二）規(guī)下工業(yè)

可參照規(guī)上工業(yè)審批流程,，由鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行審核備案和復(fù)工許可,，每日下午18：00前報(bào)送當(dāng)日復(fù)工企業(yè)名單,。

（三）員工通行辦法

復(fù)工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接至廠區(qū)后，實(shí)行封閉管理,，原則上不流動(dòng),，鎮(zhèn)（街）、開(kāi)發(fā)區(qū)要嚴(yán)格做好監(jiān)督,，確保管控到位,。

1、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控屬地責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，做到定期核酸檢測(cè),、員工健康管理、防護(hù)措施,、應(yīng)急物資,、防疫知識(shí)培訓(xùn)“五到位”，健全信息共享,、會(huì)商研判,、聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，切實(shí)保障職工健康安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控規(guī)定和分級(jí)分類管控要求，各企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行市指揮部各項(xiàng)規(guī)定,，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊(cè),，認(rèn)真核實(shí)復(fù)工人員信息，鎮(zhèn)（街）,、開(kāi)發(fā)區(qū)要對(duì)照分區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤,。要實(shí)行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施,。

3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)照《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作指南》,，認(rèn)真做好復(fù)工前準(zhǔn)備,、落實(shí)復(fù)工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)到小組（指揮部）的有關(guān)規(guī)定和安排進(jìn)行核酸檢測(cè),，做好登記,，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組報(bào)告檢測(cè)情況。

4,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全順利推進(jìn)。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十三

20xx年1至6月份,，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對(duì)飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對(duì)3臺(tái)冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，保證冷凍機(jī)安全,、可靠的運(yùn)行，并出具檢修維保報(bào)告,。

2,、冷凍機(jī)組：對(duì)機(jī)組系統(tǒng)、儀表,、閥門,、狀態(tài)及水路、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，保證機(jī)組的正常工作,。

3、冷卻塔：對(duì)冷卻塔內(nèi)8臺(tái)風(fēng)機(jī),、球閥、過(guò)濾系統(tǒng),、填料,、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理,，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效,，并由維保單位出具報(bào)告。

4,、冷凍泵,、冷卻泵、熱泵：對(duì)9臺(tái)水泵的機(jī)座,、機(jī)體進(jìn)行檢查,，遙測(cè)電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線、檢測(cè)運(yùn)行電流,，對(duì)軸承,、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其安全可靠正常工作,。

5,、冷卻水水盤：清洗水盤、檢查軟連接接水管,，使排水保持通暢,。

6、bas控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對(duì)bas系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),，校對(duì)時(shí)鐘,，確定技術(shù)數(shù)據(jù),、開(kāi)關(guān)機(jī)狀態(tài)、執(zhí)行器,、溫控器的工作情況,，逐一進(jìn)行檢查，從而保證bas設(shè)備的正常運(yùn)行,，達(dá)到準(zhǔn)確,、自控的目標(biāo)。

7,、風(fēng)機(jī)：對(duì)38臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查,，內(nèi)容包括：軸承、風(fēng)扇,、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行,。

8,、防火閥：對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng)、回風(fēng),、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測(cè),，并與消防專業(yè)部門進(jìn)行合作，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

9,、正壓風(fēng)機(jī)：測(cè)量4臺(tái)正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

10,、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測(cè)9臺(tái)防排煙風(fēng)機(jī)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測(cè)報(bào)告,。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測(cè)8臺(tái)消防通風(fēng)防火閥,，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測(cè)報(bào)告。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十四

首先感謝塔電公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx上半年對(duì)工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,，同時(shí)感謝各部門在本上半年對(duì)工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解,！在這里，我把工程部20xx上半年的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào),。

20xx上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

廠區(qū)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)班的主要工作,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源,，節(jié)約開(kāi)支的目的。

改造中央空調(diào)分為兩個(gè)區(qū)域四大項(xiàng)目,。

廠區(qū)中央空調(diào)改造,，分為兩個(gè)項(xiàng)目。

廠區(qū)1號(hào)項(xiàng)目：22米冷凍水循環(huán)泵改造,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十五

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20xx年的情況,，在綜合考慮研討的情況下,，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃。

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此,，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績(jī),。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái),。投入預(yù)算見(jiàn)附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,，將給予的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗,。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在xx年開(kāi)始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，30—下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì),，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng),。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽,、服務(wù)水平競(jìng)賽,、籃球賽、等,，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見(jiàn)面問(wèn)好,、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng),，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年,，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況,，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，在年底都進(jìn)行了剝離,。因此，20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,，兼而尋找新的項(xiàng)目,。

收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算,，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開(kāi)支72萬(wàn),，收入74萬(wàn),，收支相抵，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素,，則該項(xiàng)目持平,。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積，每平方米元計(jì)算,，則年收入萬(wàn),。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即萬(wàn)元,。綜合計(jì)算,，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,，順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,，預(yù)算盈利萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大,，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算,。據(jù)此,，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(wàn)（工業(yè)園）,、 74萬(wàn)（大觀園）,、萬(wàn)（拓展新項(xiàng)目），共萬(wàn)元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算萬(wàn),，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬(wàn)，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算萬(wàn),，公司本部支出萬(wàn),，則全年總支出為萬(wàn)元。

利潤(rùn)：—萬(wàn)元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升,、積累,，面對(duì)困難打開(kāi)一個(gè)新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開(kāi)步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式,，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開(kāi),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十六

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題,，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,，鑰匙資料接收的工作,。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12,、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

1,、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。

3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫(kù)沒(méi)有穿線,，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒(méi)法進(jìn)行,，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7,、目前一期別墅c2車庫(kù)是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決,，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害,。

9、一期別墅c2車庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對(duì)車輛管理困難,，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過(guò)大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市、縣疫情防控工作的有關(guān)精神,，全力維護(hù)全縣人民群眾身體健康和生命安全,，針對(duì)我縣廣大企業(yè)將在近期結(jié)束休假，恢復(fù)生產(chǎn),，企業(yè)職工從各地陸續(xù)返廠,，企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴(yán)峻和緊迫的形勢(shì)，結(jié)合我縣企業(yè)的實(shí)際情況,，現(xiàn)制定工作方案如下,。

對(duì)于當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，我省啟動(dòng)了重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng),，各部門要充分認(rèn)識(shí)做好疫情防控的重要性和緊迫性,，把做好疫情防控工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,，要成立由部門主要責(zé)任人任組長(zhǎng)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，有力有序有效開(kāi)展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作,。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣工信局,，各部門各司其職，各負(fù)其責(zé),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際制定部門所屬企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案,，并督促指導(dǎo)企業(yè)制定“一企一策”方案?？h工信局負(fù)責(zé)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中冶金,、焦化、機(jī)械,、制造及商貿(mào)行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣能源局負(fù)責(zé)煤層氣,、電力等能源類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣住建局負(fù)責(zé)城市建設(shè)類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心負(fù)責(zé)涉牧類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心負(fù)責(zé)中小企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，其它主管部門根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)所屬行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,。

（一）必須進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批備案,。一是企業(yè)要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專班負(fù)責(zé)疫情防控工作,；二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和職工人員狀況,，制定本企業(yè)的疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，細(xì)化落實(shí)到車間,、班組,，明確各級(jí)責(zé)任人，并報(bào)行業(yè)主管部門審批備案,；三是企業(yè)要向行業(yè)主管部門提出申請(qǐng),，經(jīng)防控領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和分管縣領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）必須全面核查員工情況,。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要建立職工健康臺(tái)賬,，一是對(duì)各企業(yè)未接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)前，企業(yè)職工原則上留在原居住地,，接到通知后方可返企上班,；二是要對(duì)所有返崗上班人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)所有外地返沁人員進(jìn)行摸排登記；三是重點(diǎn)對(duì)湖北籍務(wù)工人員進(jìn)行詳細(xì)登記,，對(duì)湖北籍務(wù)工人員電話勸阻,，阻止返崗上班；四是對(duì)特殊需要或未接到通知提前返崗上班人員,，特別是來(lái)自疫區(qū)的要詳細(xì)登記家鄉(xiāng)地址,、家庭成員、身體狀況、返鄉(xiāng)情況,、接觸疑似病例人員等情況,，第一時(shí)間向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、主管部門報(bào)告,，并先行隔離兩周確診未生病后方可返崗就業(yè),；五是外省務(wù)工人員返崗前必須在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行體溫測(cè)試,，無(wú)異常后方可返回企業(yè),。

（三）必須做好應(yīng)急物資保障工作。復(fù)工前要做好口罩,、紅外線測(cè)溫儀,、消毒水等物資的儲(chǔ)備工作,，保障企業(yè)正常生產(chǎn)期間的疫情防控工作有序進(jìn)行,。

（四）必須組織消毒和安全檢查。要提前對(duì)廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行消殺防疫，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，并向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、主管部門報(bào)告企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的排查檢查情況,。

一是要每日對(duì)全體上崗人員入廠前進(jìn)行體溫檢測(cè)，如有發(fā)熱或咳嗽的情況立即安排到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診,，排除疫情后方可上崗工作,；二是每日在上班前、下班后,，企業(yè)要對(duì)車間,、辦公場(chǎng)所、人員集中區(qū)域進(jìn)行消殺防疫,，重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)多次消殺,；三是堅(jiān)持登記制度,，企業(yè)每日要對(duì)進(jìn)出車輛,、人員、消殺防疫情況進(jìn)行登記,，對(duì)于到企業(yè)辦理業(yè)務(wù)的外來(lái)人員要特別關(guān)注,，做好防護(hù)措施后方可進(jìn)行接洽；四是一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工有確診病例或疑似感染者,，立即報(bào)告并停止生產(chǎn),，逐人進(jìn)行核查,，待消除疫情后方可恢復(fù)生產(chǎn)；五是要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、員工健康狀況,、防疫工作開(kāi)展情況每日向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門進(jìn)行報(bào)告,，以便統(tǒng)籌進(jìn)行安排部署,，緊急情況隨時(shí)上報(bào)；六是要以車間,、班組為單位進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣講,，向每名職工發(fā)放疫情防控告知書，在廠區(qū)大門,、人員聚集區(qū)等位置懸掛疫情防控宣傳條幅,、張貼通告，切實(shí)提高每一名員工的防范意識(shí)和參與社會(huì)群防群控的自覺(jué)性,。

現(xiàn)正常生產(chǎn)的企業(yè)按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，做好疫情防控工作，主要是上班人員的體溫篩查全覆蓋,，重點(diǎn)是做好新返崗工人的檢測(cè)及隔離等,，并實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度。

縣復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和行業(yè)主管部門要對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理,，落到實(shí)處,。一是督促企業(yè)全面停止“兩節(jié)”期間的聚餐、文藝匯演等職工群眾聚集型文化娛樂(lè)活動(dòng),，能取消的取消,，不能取消的延后舉辦；二是對(duì)于未制定防疫工作方案,、未開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前人員排查,、未組織消殺安全檢查的企業(yè)，嚴(yán)禁復(fù)工復(fù)產(chǎn),。對(duì)于不履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)批手續(xù),，擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要立即嚴(yán)肅查處，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

本《工作方案》從發(fā)文之日起生效,，解除時(shí)間另行通知。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)林西縣安監(jiān)局《關(guān)于20xx年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的通知》要求,，切實(shí)做好20xx年春節(jié)后礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作安全有序的進(jìn)行,，防止盲目恢復(fù)生產(chǎn)，有效遏制安全事故的發(fā)生,，確保礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，特制定節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案,。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患治理工作,，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，深入排查治理事故隱患,，有效消除礦山安全生產(chǎn)事故隱患,，全面推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生,，為實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)提供保障,。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段（7月20日—2月29日）：

1、礦山成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定相關(guān)安全技術(shù)措施,；

2、檢修設(shè)施,、設(shè)備,。

3、礦山所有從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，且考試合格,，新工人培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，老工人40學(xué)時(shí),。

4,、安全生產(chǎn)管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗。

礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由礦山自行組織,，由礦長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí),，各戰(zhàn)線組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，安全科,、協(xié)助配合,，按照職責(zé)分工組織驗(yàn)收。

復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

在執(zhí)行縣局相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，結(jié)合礦山實(shí)際情況,，礦山20xx春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收要求達(dá)到以下基本條件，未達(dá)到以下條件的,，不予驗(yàn)收：

礦山證件齊全,、合法有效,，證件上的法定代表人,、礦長(zhǎng)與實(shí)際相符,。證件過(guò)期和不符合基本建設(shè)條件的一票否決。

礦山主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核全部合格,。

礦山勞動(dòng)用工登記備案率,、職工培訓(xùn)率、參加工傷保險(xiǎn)率要求達(dá)到100%,，礦山工人上崗前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到相關(guān)規(guī)定（新職工培訓(xùn)不得低于72學(xué)時(shí),，老職工復(fù)訓(xùn)不得低于20學(xué)時(shí)），培訓(xùn)后必須建檔登記,，方可上崗,。

礦山管理機(jī)構(gòu)健全、管理人員到位,、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗,。安全管理機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)構(gòu)配備不全的一票否決,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,、按照國(guó)家規(guī)定組織安全生產(chǎn)隱患排查，隱患排查行動(dòng)中查出的隱患必須及時(shí)整改,。

礦山必須建立專門的檔案室,，有專人進(jìn)行檔案管理。檔案管理混亂,、未設(shè)置專人進(jìn)行檔案管理的一票否決,。

7、嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)管理,。

8,、礦山無(wú)重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產(chǎn)條件,。存在重大問(wèn)題,、重大隱患及被上級(jí)部門停產(chǎn)整頓未整改結(jié)束的一票否決。

9,、存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為和越層越界開(kāi)采行為的一票否決,。

10、礦山必須認(rèn)真制定,、貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)”方案,。

11、如有與縣局復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的情況,，則按照縣局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

1、各部門要在情況清楚,、準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上,，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定并落實(shí)安全措施,，做好復(fù)產(chǎn)前的事故隱患自查和整改工作。

2,、全面排查礦山作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患,。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；

3,、認(rèn)真組織復(fù)工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。各部門在復(fù)產(chǎn)前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)教育，貫徹安全生產(chǎn)方針政策,、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定,、學(xué)習(xí)礦山復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施、強(qiáng)調(diào)復(fù)產(chǎn)后的注意事項(xiàng),，并做好記錄備查,；各部門新招錄的工人必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，參加工傷保險(xiǎn),，特種作業(yè)人員必須持證上崗,。各部門必須認(rèn)真做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后,，由礦山驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)查驗(yàn)收,，并報(bào)縣安監(jiān)局申請(qǐng)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格由縣局下發(fā)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件后方可恢復(fù)生產(chǎn),。

1,、各各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真排查整治,，扎扎實(shí)實(shí)搞好我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，既要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，又要加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度,，有計(jì)劃有組織的驗(yàn)收，確保安全有序,。

2,、要周密部署，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收方案,。礦長(zhǎng)必須認(rèn)真組織做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，明確復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序,、嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的安全技術(shù)措施,。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作責(zé)任追究,。要逐級(jí)建立健全嚴(yán)格的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制,，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把關(guān),，確保職責(zé)明晰,、任務(wù)明確、責(zé)任到人,、工作到位,。對(duì)于在檢查驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持“嚴(yán)管,、強(qiáng)查,、重罰”的原則，及時(shí)進(jìn)行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為,。

4,、達(dá)到復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，各戰(zhàn)線礦長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度,，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員,、超強(qiáng)度組織生產(chǎn),，越層越界開(kāi)采，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇十九

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年度對(duì)工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時(shí)感謝各部門在本年度對(duì)工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解,！在這里,，我把工程部20xx年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào)。

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

x有很多空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),，不同程度地處于老化狀態(tài),，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)工的主要工作。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié),。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng),，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源,，節(jié)約開(kāi)支的目的,。

工程部積極配合總公司^v^對(duì)空調(diào)機(jī)房的兩臺(tái)板式熱交換器進(jìn)行了更新改造，用兩臺(tái)換熱面積x平方米的換熱器更換了原來(lái)?yè)Q熱面積x平方米的換熱器,。為增大供暖流量,，把熱力井內(nèi)的原來(lái)倒裝的兩個(gè)x柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝。對(duì)xh戶因空調(diào)電機(jī)不配套產(chǎn)生過(guò)大噪音的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了更換,。對(duì)x空調(diào)用水箱拆裝各一次,。

節(jié)能降耗是今年工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，節(jié)省開(kāi)支,。

中央空調(diào)是用能大戶，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個(gè)物業(yè)公司的利潤(rùn),?？照{(diào)工在張助理,、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作,，并取得了重大突破。由于電價(jià)實(shí)行峰谷平收費(fèi),，在用電時(shí)盡可能降低高峰用電,，增加谷值用電，降低能耗成本,。空調(diào)工每天到戶內(nèi)測(cè)溫,，調(diào)節(jié)好供冷,、供熱需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，節(jié)能降耗,。

20xx年夏季供冷x天,，用電xkwh,，用水x立方米，與20xx年同比節(jié)電xkwh,，節(jié)水x立方米,，與20xx年同比節(jié)電xkwh。（附《夏季空調(diào)運(yùn)行能源利用比較》）節(jié)電全部來(lái)自峰值和平值,，低谷用電反而增加了,。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來(lái)的成本費(fèi)用也占了很大的比重。

20xx年冬季供暖用熱量xkwh,，水x立方米,。20xx年計(jì)劃用熱量、電均低于20xx年,，這在實(shí)際運(yùn)行管理中已見(jiàn)成效,，其中日用電與20xx年同比減少xkwh以上，熱量也偏低,，但戶內(nèi)供暖卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于歷年,，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。如果一直這樣堅(jiān)持下去,，20xx年供暖期結(jié)束,，與20xx年同比可節(jié)電xkwh以上，熱量也不高于上年度,。

僅中央空調(diào)一項(xiàng),，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本x元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤(rùn),。

供暖問(wèn)題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問(wèn)題,。由于建設(shè)時(shí)引進(jìn)熱源不合適,，致使無(wú)法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問(wèn)題業(yè)戶投訴率100%,，不滿意率100%,。20xx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，采取了一切可能的辦法來(lái)解決冬季供暖問(wèn)題。

20xx年x月x日,，工程部員工不畏嚴(yán)寒,，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問(wèn)題中的熱力井主管道閥門倒裝問(wèn)題,。整個(gè)過(guò)程中,，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟,，不怕累,，不怕井內(nèi)外x多度的溫差，爭(zhēng)先恐后,，輪流下井作業(yè),。換完閥門已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯,。

工程部員工群策群力,，從熱源上做文章，積極主動(dòng)與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通,，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因,，與對(duì)方擺事實(shí)講道理，要求對(duì)方將流量從x立方米每小時(shí)增大到x立方米每小時(shí),，增開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵,，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求,，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不低于x度,。

中央空調(diào)運(yùn)行期間，工程部員工堅(jiān)持到業(yè)戶戶內(nèi)測(cè)溫,，同時(shí)注意天氣變化,，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求,，又把能源利用降到最低成本,，及時(shí)解決供暖過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

當(dāng)然,，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問(wèn)題,，供暖條件受x政公司供暖條件的限制,，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達(dá)到x平方米以上時(shí),，將完全不能滿足需求,。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度看，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源,，才能從根本上解決供暖問(wèn)題,。

工程部參入了匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目的前期介入工作。針對(duì)空調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,，工程部及時(shí)反饋給^v^,。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度等情況,，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗(yàn)收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置,、功能配置提出合理化建議,，參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收工作，做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作,，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),。

在緊張而又繁忙的20xx年里,，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn),，增強(qiáng)了維修技能和技巧,，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了技術(shù)管理水平,。

工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為物業(yè)公司的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)！

20xx年,，我們工程部全體員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個(gè)安全、舒適,、快捷的工作環(huán)境,，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值,。我們將在這和諧,、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,，和公司一起成長(zhǎng)。在新的一年里,，我們有信心用實(shí)際行動(dòng)把空調(diào)工作推向一個(gè)新的高度,、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷,！

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，保障節(jié)后生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，消除各類安全隱患,，特制訂復(fù)工檢查方案,，并根據(jù)《復(fù)工檢查方案》在復(fù)工前對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查,。

1.開(kāi)展節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)條件檢查；

2.強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的復(fù)工檢查；

3.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng),；

4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面深入的檢查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電、水,、氣,、安全防護(hù)、設(shè)備狀態(tài),、勞保用品等的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。

檢查要求全面、深入,、細(xì)致,。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，徹底排查治理安全隱患,，解決安全管理存在的問(wèn)題，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生,。

1.提升認(rèn)識(shí),，精心組織

要充分認(rèn)識(shí)復(fù)工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提和有力保障，要結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況,，精心組織并制定具體實(shí)施方案,，明確工作目標(biāo)，把工作做細(xì),、做深落到實(shí)處,。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

要提升對(duì)復(fù)工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀,、麻痹松懈的思想,，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。各部門管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)到位,，認(rèn)真做好生產(chǎn)復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：確保安全工作有人負(fù)責(zé),，安全措施落實(shí)到位，安全檢查全面細(xì)致,。公司安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng),，要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性,，完善規(guī)章制度,，制定措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗,、到位,。

3.安全生產(chǎn)小組對(duì)本次檢查負(fù)責(zé)

要對(duì)本次節(jié)后復(fù)工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患,；加大工作力度,，排查要記錄、隱患要建檔,、整改有措施,，堅(jiān)決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化復(fù)工前的安全培訓(xùn)和教育

①,、要認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育,，復(fù)工前組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員集中開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項(xiàng),，著力提升生產(chǎn)員工的自我防護(hù)意識(shí),，特別是對(duì)節(jié)后新進(jìn)的新員工,，必須進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn),，未經(jīng)培訓(xùn)和三級(jí)安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè),。

②,、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無(wú)特種作業(yè)操作證或操作證過(guò)期的人員,，一律不得上崗作業(yè),，切實(shí)從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開(kāi),。

公司安全生產(chǎn)小組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。檢查中，對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)《隱患整改通知書》要求相關(guān)部門限期整改,，且各安全隱患整改完成并復(fù)查合格,。

用電方面：由動(dòng)力部管理人員及安全人員對(duì)宿舍,、現(xiàn)場(chǎng)及配電區(qū)域進(jìn)行逐個(gè)排查，對(duì)不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正,。電源開(kāi)關(guān),、控制箱檢查鎖具有效。

機(jī)械方面：查看加工及輔助設(shè)備安全防護(hù)是否存在異常,，有無(wú)漏電現(xiàn)象等異?，F(xiàn)象。

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面：現(xiàn)場(chǎng)地面,、墻面等是否存在安全隱患因素,。

消防方面：對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行全部檢查、更換過(guò)期的失效的消防設(shè)備,，并對(duì)消防栓,、水帶、消防架,、消防箱進(jìn)行逐個(gè)檢查,。

經(jīng)過(guò)各方的努力，準(zhǔn)備工作完成情況如下：

1,、安全及文明施工已整改完畢,；

2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備已全部維護(hù)檢修完畢,。

3,、人員方面：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十一

本人自20xx年7月畢業(yè)于**學(xué)院供熱通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè),，主要從事中央空調(diào)工程,、通排風(fēng)工程、凈化空調(diào)工程,、給排水及電氣方面的安裝工程項(xiàng)目的施工管理工作和施工項(xiàng)目工程技術(shù)工作,，通過(guò)七年的工作實(shí)踐，以及對(duì)相應(yīng)專業(yè)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)已熟練掌握采暖通風(fēng),、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為以后的專業(yè)技術(shù)工作打下了基礎(chǔ)。

以下是本人多年來(lái)所從事的主要的采暖通風(fēng),，給排水及電氣方面機(jī)電安裝工作的總結(jié)：

先后參與建設(shè)了重慶萬(wàn)洲移民賓館,、成都大成市場(chǎng)、成堪院科技檔案樓、樂(lè)山峨嵋酒店,、中江凱元廣場(chǎng)等中央空調(diào)工程,。 20xx年8月我就職于成都冰洋制冷空調(diào)工程公司。我的第一個(gè)工程就是重慶萬(wàn)洲移民賓館工程,。該工程建成于20xx年,，位于重慶萬(wàn)洲，是當(dāng)時(shí)最高檔的一家賓館,，地下四層,，地上十四層，建筑面積平方米以上,。該工程是我參加工作后參與建設(shè)的第一個(gè)工程,。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程,，消防報(bào)警,、普消、自消,，中央空調(diào)工程,，建筑智能系統(tǒng)，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的建筑項(xiàng)目。在該項(xiàng)目施工過(guò)程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料,、設(shè)備,。對(duì)于當(dāng)時(shí)剛參加工作的我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在這個(gè)項(xiàng)目我女里的學(xué)習(xí)施工技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)根底,，漸漸地學(xué)習(xí)到了一些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，例如：各種設(shè)備的運(yùn)輸,、吊裝,、就位,、調(diào)試,；各種管線、管道的`現(xiàn)場(chǎng)布置,；各個(gè)專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；與裝修專業(yè)的配合,。同時(shí)也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝,、流程,，為以后自己獨(dú)立開(kāi)展工作打下了很好的基礎(chǔ)。在該工程中,，我也參加中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；通風(fēng)管道的設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)盤管,、新風(fēng)機(jī),、主機(jī)、冷卻等設(shè)備的選型,。從以前的書本知識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)際知識(shí),。在該工程中還負(fù)責(zé)各種工程驗(yàn)收、隱蔽,、報(bào)建技術(shù)資料收集,、填報(bào)等等。

通過(guò)在成都冰洋制冷空調(diào)安裝公司的工作實(shí)踐使我在學(xué)校所學(xué)到的理論得與實(shí)踐相聯(lián)結(jié)合,，對(duì)中央空調(diào)機(jī)電設(shè)備的安裝有了較深刻的印象和認(rèn)識(shí),，并初步掌握了中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)及工程的預(yù)算，機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作和各工種協(xié)調(diào)配合工作,，我工作的積極性和創(chuàng)造的價(jià)值得到了公司的肯定,。

由于該工程是個(gè)綜合工程，在具體施工過(guò)程中我也學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。例如：在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法,，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的配合土建工程,，就必然牽涉到對(duì)施工人員的計(jì)劃和調(diào)配,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃，組織,，調(diào)撥,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況變化的應(yīng)對(duì)等等相關(guān)的處理方法。在整個(gè)施工過(guò)程中我努力自覺(jué)的完成自己的本職工作,。但是還是有不足之處,，如各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合，以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上的把握等方面還有待提高,?？偟膩?lái)說(shuō)我是一名合格的技術(shù)人員。

上述工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我在以后的安裝工程管理中進(jìn)一步提高,，提供了實(shí)踐基礎(chǔ),。我想我在以后的安裝工作中要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，技術(shù)力量的不斷加強(qiáng),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,，優(yōu)秀的暖通工程師。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十二

海信空調(diào)作為現(xiàn)市場(chǎng)上綜合能力較強(qiáng)的空調(diào)品牌,，其憑借性能與價(jià)格迅速在市場(chǎng)上受到一致好評(píng),。雖然說(shuō)像空調(diào)這種在生活屬于價(jià)格較貴的家電用品，其一般不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題,。但一出現(xiàn)問(wèn)題的話真的是急的人團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn),。若海信空調(diào)出現(xiàn)故障的話，可撥打海信空調(diào)售后服務(wù)電話,。我們將會(huì)根據(jù)您的時(shí)間安排,，及時(shí)安排師傅進(jìn)行上門維修服務(wù)。那么,，空調(diào)在使用過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些呢？下面我們來(lái)了解一下空調(diào)在生活中具體會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題,。

以氨類制冷液舉例,，空氣中氨氣體的含量較高的話，短期內(nèi)則會(huì)使人中毒,。當(dāng)達(dá)到更高的話就會(huì)達(dá)到被點(diǎn)燃的情況,，如果含量超過(guò)16%的話，則會(huì)發(fā)生爆炸危險(xiǎn),，所以對(duì)于空調(diào)的制冷液我們一定要檢查好,，同時(shí)，在安裝空調(diào)的時(shí)候也要留一些空隙,，保證空氣的正常流通,。

若空調(diào)內(nèi)部進(jìn)水的話，空調(diào)電流板則會(huì)遭受到浸濕,。從而容易導(dǎo)致空調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)短路的情況,，空調(diào)內(nèi)部燃燒甚至是爆炸的情況發(fā)生。

對(duì)于室內(nèi)機(jī)來(lái)說(shuō),，一般安裝空調(diào)的高度要求需要達(dá)到離地至米,，內(nèi)機(jī)的吹風(fēng)口外里面以內(nèi)的位置不能有遮擋物。對(duì)于室外機(jī)來(lái)說(shuō),，同時(shí)也需要避免風(fēng)少,、溫度較高以及散熱不通暢的地方。

對(duì)于很多家庭來(lái)說(shuō)都會(huì)自己對(duì)空調(diào)進(jìn)行清潔處理,，但是清理過(guò)程中一定要注意不能夠使用抹布蘸取酒精進(jìn)行擦拭清潔,。因?yàn)榫凭娜键c(diǎn)是比較低的,，在空調(diào)通電的時(shí)候會(huì)和電路板之間產(chǎn)生少量的火花，容易發(fā)生起火等危險(xiǎn),。

空調(diào)的管道使用時(shí)間久了就會(huì)出現(xiàn)老化的情況,，老化的管道表面上有一點(diǎn)點(diǎn)裂縫，從而都會(huì)造成制冷劑泄露,。從而我們有時(shí)候使用空調(diào)突然感覺(jué)不制冷了,，請(qǐng)維修師傅來(lái)檢查，得到答案是“缺氟”,，其就是因?yàn)橹评鋭┬孤读?。此時(shí)除了“加氟”以外，還應(yīng)該查找并維修泄露點(diǎn),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十三

一,、本周主要工作：

1、冬季取暖基本結(jié)束,，檢查和檢修制冷機(jī)的管路,、線路和冷卻

塔除垢。

2,、整改集團(tuán)安全生產(chǎn)部的檢查出的各種安全隱患,。

3、協(xié)助供應(yīng)科完成冷庫(kù)的招標(biāo),、安裝和調(diào)試工作,。

4、完成洗衣房烘干機(jī)和洗衣機(jī)的維修工作,。

5,、聯(lián)系空調(diào)安裝公司和制冷機(jī)維護(hù)公司分別對(duì)貴賓樓三樓餐廳

和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了報(bào)價(jià)。

二,、下周工作計(jì)劃：

1,、分別對(duì)貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了招標(biāo)，以確

定哪家公司中標(biāo),，并在空調(diào)使用前安裝完畢和維護(hù)完畢,。

2、使用1號(hào)鍋爐停用并檢修2號(hào)鍋爐,。

3,、完成迎賓樓制冷機(jī)組冷卻塔的除垢。

4,、完成貴賓樓大廳的空調(diào)盤管的安裝和調(diào)試,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十四

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速,、準(zhǔn)確,、機(jī)靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱,，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量,，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求,。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜,，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

裁判長(zhǎng)：xxx

副裁判長(zhǎng)：xxx

裁判員：xxx

1、xx月,，具體時(shí)間另行通知

2,、xx月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3,、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識(shí)問(wèn)答

特大事件應(yīng)急處理方案

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

1,、部門一名“全能明星”獎(jiǎng)（技能比賽第一名獲得者）,、100元，從xx月起員工工資上調(diào)xx元,、日薪員工上調(diào)xx元/天,，發(fā)證書

2、部門一名“最佳維修工”獎(jiǎng),、xx元,、發(fā)證書

3、部門一名“最佳勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng),、xx元,、發(fā)證書

4、獲獎(jiǎng)人員公開(kāi)通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳,。

1、部門報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜,；

2,、xx月x日至xx月x日，為比賽階段,，具體時(shí)間另行通知,；

1、部門要高度重視此項(xiàng)工作,，由部門負(fù)責(zé)人親自參與,，精心組織，廣泛宣傳動(dòng)員,，號(hào)召員工積極參加,；

2、比賽不是目的,，旨在提高員工的工作技能,，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭(zhēng)取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺(tái)階,；

3,、比賽用具由工程部自備。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十五

即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本,。

4、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十六

1、減年夜對(duì)施工單元的調(diào)和力度,，爭(zhēng)奪正在2月尾完成對(duì)西區(qū)柴油收機(jī)電毛病的維建(柴油機(jī)節(jié)制電腦主板維建,、改換乳化的光滑機(jī)油)。

2,、跟進(jìn)大眾裝備舉措措施保建遺留成績(jī),，提出辦理計(jì)劃及倡議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改,。

3,、對(duì)糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報(bào)警的改進(jìn)，減年夜平安系數(shù),，消弭平安隱患,，保證財(cái)富平安。

4,、接洽施工單元檢驗(yàn)火泵監(jiān)控體系,，并對(duì)保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓(xùn)。

5,、對(duì)公司接受物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)供電,、空調(diào)、給排火,、消防,、電梯、強(qiáng)電體系及修建拆建項(xiàng)目停止查驗(yàn)戰(zhàn)材料核實(shí),。

6,、理渾施工單元對(duì)l4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務(wù),。

7,、擬定大眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)計(jì)劃,。

8,、成立詳實(shí)的裝備臺(tái)賬、裝備渾單,。

9,、體例具體的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算,、調(diào)養(yǎng)項(xiàng)目,、調(diào)養(yǎng)尺度，請(qǐng)求部分員工嚴(yán)酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng),，使裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安,、靠得住,，耽誤其利用壽命，到達(dá)保值,、刪值的目標(biāo),。

主動(dòng)的共同發(fā)賣部分的任務(wù)，保證百般板房,、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運(yùn)做,，給營(yíng)銷任務(wù)締造杰出空氣取情況。

1,、起首重面抓大眾舉措措施裝備放哨,、調(diào)養(yǎng)、維建任務(wù),，確保裝備處于杰出的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，同時(shí)正視戶內(nèi)維建辦事任務(wù)，做到兩腳抓,，兩腳皆要硬,。連系今朝人力不敷的環(huán)境，天天夜班,、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供給維建辦事,，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報(bào)建項(xiàng)目。

2,、調(diào)和客服部理渾拆建單元,、施工單元對(duì)戶內(nèi)拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的,，由客服部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理,，加重戶內(nèi)維建壓力;

3、倡議公司肯定幾家特約維建單元,，當(dāng)接到超越工程部營(yíng)業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的項(xiàng)目，如業(yè)首要供,，可背業(yè)主供給特約維建單元的相干疑息,，由業(yè)主接洽上門辦事維建。

1,、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色,，擬定物業(yè)辦理iso法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、量量腳冊(cè),，完美工程部的規(guī)章軌制。

2,、利用iso文件健全園區(qū)的大眾舉措措施,、裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程,，迷信辦理裝備舉措措施，確保所轄體系裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、用物業(yè)辦理iso法式文件,、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、量量腳冊(cè)戰(zhàn)各種記實(shí)表格，標(biāo)準(zhǔn)辦理,，提升物業(yè)辦理程度,。

2、構(gòu)造本部員工進(jìn)修公司的規(guī)章軌制,，當(dāng)真貫徹落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)造,，督導(dǎo)部屬員工嚴(yán)酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守則，當(dāng)真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制,。

3,、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務(wù)，沒(méi)有按期取客戶辦事部展開(kāi)會(huì)商,、相同,，配合前進(jìn)。

1,、增強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

(1)針對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備,、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征,，整年展開(kāi)實(shí)際進(jìn)修,、現(xiàn)場(chǎng)講解戰(zhàn)操縱培訓(xùn)，請(qǐng)求各員工清晰戰(zhàn)熟習(xí)各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式,。

(2)針對(duì)部屬員工的手藝情況,，體例專業(yè)常識(shí)培訓(xùn)打算，按打算履行,，并按期查核,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十七

目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在x投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套x公寓的經(jīng)營(yíng),，x廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的,，已成為x的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn),、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè),。在目前的基礎(chǔ)上,，下半年相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口,，兩用其利,，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方（x公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系,，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu),，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡(jiǎn),、實(shí)用原則下,，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政,、人事、質(zhì)量管理）,，營(yíng)銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃,、宣傳、營(yíng)銷）,，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,、出納、倉(cāng)管,、成本控制管理）,，另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與x公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處，x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè),，由＂x公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，而＂廣場(chǎng)管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。＂投資廣場(chǎng)管理處＂與＂x公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門,，公司＂三部＂（財(cái)務(wù),、綜合、營(yíng)銷）作為公共服務(wù)部門,，負(fù)責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理,。公司對(duì)＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù)，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

這樣,，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方（x公司）的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過(guò)業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次,；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)）各職能明確的格局，權(quán)責(zé),、利分明,，便于控制和規(guī)范。

無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范,、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒,。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果,。這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理,、xx體系管理和協(xié)調(diào),、激勵(lì)管理等。

根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。

借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn),，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè),，日?；A(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn)，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。引入質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系,，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)規(guī)范,，這是基礎(chǔ)管理的趨勢(shì)，也是有效的方法,，也容易做到,。

企業(yè)以＂人＂為本，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè),，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理,、公寓客房服務(wù)、行政人事,、質(zhì)量控管,、營(yíng)銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔,、工程等基礎(chǔ)崗位也無(wú)相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運(yùn)作,，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長(zhǎng),。

招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問(wèn)題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地,，采?。⒄?qǐng)進(jìn)來(lái)＂、＂送出去＂的方式進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,，如工效結(jié)構(gòu),、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法,。

充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,，使公司保持活力,，有充足的人力資源做后盾,，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展。

在明確管理層次,，做好上述工作的基礎(chǔ)上,，各部門與＂廣場(chǎng)管理處＂協(xié)調(diào)配合，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案,，以客戶（業(yè)主,、租戶）滿意為重心，完善服務(wù)體系,，提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上,、服務(wù)第一＂的原則：

1,、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對(duì)租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施,，盡快提高客戶滿意度,。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌，規(guī)范各項(xiàng)程序,，提高辦事效率，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)（打掃房間,、維修設(shè)施,、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等）,，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用,。

2、在保安,、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級(jí)酒店的管理方法,，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化、制度化,、遠(yuǎn)東化管理,，尤其是在涉及對(duì)客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂,，達(dá)到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長(zhǎng)處,。

4,、充分利用投資廣場(chǎng)這一物業(yè)基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化,、ci系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷策劃等活動(dòng),，將物業(yè)公司的形象與廣場(chǎng)的物業(yè)形象緊密結(jié)合,，不僅可減少這方面的投入，更可以＂雙贏雙惠＂,，物業(yè)公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),，廣場(chǎng)物業(yè)形象得以提升，使用價(jià)值得以升華,。

5,、在物業(yè)管理方面，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì),，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化,，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，一年以內(nèi)必須取得國(guó)家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書,，全面提升公司人才層次，配合和促進(jìn)公司發(fā)展,。

②按照國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn),，要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè)，力爭(zhēng)一年以內(nèi)通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書,。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理為基礎(chǔ)，充分鍛煉人才,，完善管理模式,，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊(duì)伍,，把投資廣場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)＂整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅,、安全，物業(yè)服務(wù)細(xì)致,、周到,、熱情，配套設(shè)施齊全,、便捷＂的高尚商務(wù)中心,，成為x一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。

將x公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)化管理,，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn)，做好公寓的經(jīng)營(yíng),，獲取較好的效益較為容易,，以下為幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

1、營(yíng)銷工作是經(jīng)營(yíng)的重中之重,，銷售才能創(chuàng)造利潤(rùn)和效益,，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力,。爭(zhēng)取準(zhǔn)確定位（消費(fèi)層次,、價(jià)格策略、服務(wù)水平）,、積極營(yíng)銷（充分運(yùn)用各種成熟可行的營(yíng)銷手段）,、創(chuàng)造品牌（x策劃、宣傳,、結(jié)合提升品質(zhì),，爭(zhēng)取市場(chǎng)美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)）的策略，將公寓的營(yíng)銷做活,、做實(shí),、做順。

2,、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ),。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十八

在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作,，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí),，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程,。下面做具體的匯報(bào)：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)；做到了愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真履行工作職責(zé)；把為臨床服務(wù)滿意度放在第一位,。

本人主要參與業(yè)務(wù)有：

1,、參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等，了解空調(diào)組與其他部門的協(xié)調(diào)工作,；

2,、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)部分維修改造工程的報(bào)審、用款申請(qǐng),；

3,、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收；

4,、協(xié)助班組長(zhǎng),、主管科長(zhǎng)分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算,；

5,、對(duì)主體樓冷凍水管井、風(fēng)柜的布置的排查,；

6,、參與機(jī)房巡查，落實(shí)部分制度,、規(guī)范上墻等,。

通過(guò)這些工作，本人了解空調(diào)組基本情況,，下面是本人對(duì)現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查,、外委公司的監(jiān)督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號(hào),，其他空調(diào)終端可類似進(jìn)行編號(hào),，并匯總形成平面圖檔案；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號(hào),，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ),；

（3）全班組例會(huì)建議僅通報(bào)、部署相互關(guān)工作,，大班組例會(huì)后,，各小班組由班組長(zhǎng)組織“小會(huì)”，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等,，有利于細(xì)化管理,，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán)。

鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性,，以上見(jiàn)解有待各方面的論證,。在此，感謝在這三個(gè)月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,、幫助和支持,。在接下來(lái)工作的日程里,，有你們的支持和幫助，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多,，了解得更多,，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做更好的服務(wù),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇二十九

為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有序開(kāi)展新冠肺炎疫情防控工作,，提高企業(yè)防控能力，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生,、擴(kuò)散,，保障員工身體健康和生命安全，維護(hù)正常企業(yè)生產(chǎn)秩序,，制定本方案,。

（一）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。要建立新冠肺炎疫情防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系,，企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，成立工作專班，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作,。

（二）制定防控方案,。包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工,、排查制度,、日常管控、后勤保障,、信息報(bào)告,、應(yīng)急處置等內(nèi)容，要細(xì)化落實(shí)到車間,、班組,，明確專人負(fù)責(zé)。

（三）健全信息報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度,。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、衛(wèi)生健康等部門的信息通報(bào)機(jī)制,，指定專人負(fù)責(zé),。建立疫情信息報(bào)告制度，明確流程和責(zé)任人,。

（一）分類返崗,。企業(yè)要做好員工健康狀況排查登記，確認(rèn)員工健康后方可返崗,。目前仍在疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員,，暫不返崗,；對(duì)有其他疫情較重地區(qū)旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工,，實(shí)行集中隔離或居家醫(yī)學(xué)觀察14天,；對(duì)省內(nèi)其他各市返回的無(wú)流行病學(xué)史、無(wú)相關(guān)癥狀的員工,，確因生產(chǎn)需要返崗的,，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班，14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū),、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗,。

（二）建立臺(tái)賬。實(shí)行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理,，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動(dòng)軌跡（地點(diǎn)具體到門牌號(hào),，時(shí)間具體到某日某時(shí)）、身體狀況是否良好,、是否與發(fā)熱患者有過(guò)密切接觸,、是否接觸過(guò)野生動(dòng)物、返程交通工具及行程等情況,。要與返崗職工簽訂誠(chéng)信承諾書,，并每日開(kāi)展健康監(jiān)測(cè)。

（三）設(shè)置臨時(shí)隔離點(diǎn),。依托醫(yī)務(wù)室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療保障,，在企業(yè)醫(yī)務(wù)室、集體宿舍等區(qū)域按照要求設(shè)置臨時(shí)隔離室,。不具備設(shè)置隔離場(chǎng)所條件的企業(yè),，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報(bào)備,。

（一）防護(hù)準(zhǔn)備,。

統(tǒng)計(jì)、購(gòu)置,、儲(chǔ)備所需的口罩,、消毒劑、手套等防疫物資,，定時(shí)排查庫(kù)存量,，要確保每一名進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩，安排專人負(fù)責(zé)廢棄防護(hù)用品處置,。

（二）通風(fēng)消毒,。

1、日常消毒。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,，對(duì)企業(yè)所有場(chǎng)所進(jìn)行一次消毒,，之后定期開(kāi)展消毒。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次,。通勤車使用后要立即消毒,、更換椅墊套。

2,、日常通風(fēng),。工作場(chǎng)所每天至少兩次保持30分鐘開(kāi)窗通風(fēng)。要關(guān)閉中央空調(diào),，確有需要的,，按相關(guān)規(guī)定采取進(jìn)風(fēng)消毒過(guò)濾；對(duì)有回風(fēng)的集中式空調(diào)系統(tǒng),，要在回風(fēng)口設(shè)置低阻中效空氣過(guò)濾器,，并加強(qiáng)新風(fēng)口空氣過(guò)濾器的清潔和更換。

（三）人員防護(hù),。

1,、個(gè)人防護(hù)。所有員工,、體溫檢測(cè)人員上班期間要全程配戴口罩,，作業(yè)崗位保持安全間隔距離。企業(yè)物業(yè),、保潔等要按要求佩戴口罩,、手套等防護(hù)用品。

2,、手衛(wèi)生,。企業(yè)工作和生活場(chǎng)所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品。

3,、住宿安排,。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù)，盡量分散布置在四個(gè)方位,，建議床外圍設(shè)布簾隔斷,，避免頭頂頭休息。集體衛(wèi)生間要設(shè)置洗手消毒設(shè)備,，個(gè)人生活用品嚴(yán)格分開(kāi),。

（四）人員管控。

1,、減少聚集,。鼓勵(lì)采用信息化手段開(kāi)展辦公,，減少會(huì)議頻次和開(kāi)會(huì)時(shí)間,。如確需開(kāi)會(huì)的,，要選擇相對(duì)寬敞、通風(fēng)的空間,，參會(huì)人員要佩戴口罩,。

2、優(yōu)化招聘方式,。提倡線上招聘員工,，要做好應(yīng)聘人員的健康預(yù)檢，嚴(yán)格核查其過(guò)去14天內(nèi)的流動(dòng)情況并做好登記等工作,，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù),。

3、通勤安排,。鼓勵(lì)工作人員自駕,、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具,。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū),、宿舍或指定區(qū)域。

（五）就餐管理,。

1,、食堂安全衛(wèi)生。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行,，不得采購(gòu)未經(jīng)宰殺,、未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。

2,、規(guī)范操作服務(wù),。每日崗前對(duì)食堂服務(wù)人員開(kāi)展健康檢查、體溫測(cè)量,，并做好記錄,，食堂服務(wù)人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套、口罩,、防護(hù)鞋等,。

3、合理安排就餐,。盡量個(gè)人單獨(dú)用餐,，推行分餐制、盒飯制,，可采取分時(shí)段進(jìn)餐,、用餐人員之間保持1。5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集,。食堂餐廳要加強(qiáng)日常消毒與通風(fēng),。

（一）落實(shí)門崗體溫監(jiān)測(cè)登記制度。企業(yè)要每日開(kāi)展兩次體溫檢查,，多渠道及時(shí)了解員工健康狀況,。在廠區(qū)、園區(qū)大門及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測(cè)點(diǎn),，加強(qiáng)門衛(wèi)管理,，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車輛實(shí)行嚴(yán)格檢查，做好信息登記,，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者,，要求其暫停上崗,，并及時(shí)就醫(yī)。

（二）落實(shí)員工健康監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。做好員工日常缺勤登記,，及時(shí)了解缺勤原因。有通勤車的企業(yè)，應(yīng)配專人在員工上車前進(jìn)行體溫測(cè)量,，發(fā)現(xiàn)異常,，按應(yīng)急處置流程及時(shí)處置。

企業(yè)要制定應(yīng)急處置方案，及時(shí)處置突發(fā)情況。

（一）疫情處置程序。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、胸悶,、氣促等可疑癥狀者，要第一時(shí)間報(bào)告轄區(qū)衛(wèi)生健康部門及主管部門,，并采取隔離等措施,。

（二）密切接觸者管理,。按照屬地管理原則,，積極配合相關(guān)部門,，對(duì)密切接觸者采取暫時(shí)隔離管理措施，并做好思想安撫工作。

（三）終末消毒,。疫情發(fā)生后,，在當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第四版）》中的《特定場(chǎng)所消毒技術(shù)方案（第二版）》，做好病例生產(chǎn)生活等疫點(diǎn)的終末消毒,。

（四）暫停生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。根據(jù)疫情波及的范圍,、發(fā)展趨勢(shì),，由轄區(qū)政府決定。必要時(shí)采取臨時(shí)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施,。

六,、開(kāi)展宣傳

（一）廣泛宣傳,。收集有關(guān)防疫知識(shí)、宣傳片和宣傳視頻,，通過(guò)宣傳板,、企業(yè)微信、電子大屏等開(kāi)展宣傳,。

（二）技術(shù)培訓(xùn),。加強(qiáng)體溫檢測(cè)、消殺等相關(guān)工作人員操作技能培訓(xùn),。

（三）健康教育,。普及新冠肺炎預(yù)防知識(shí)，讓每一個(gè)員工都知曉新冠肺炎預(yù)防知識(shí),，教育引導(dǎo)員工注意個(gè)人衛(wèi)生,。每日佩戴口罩，與人交流保持1米以上距離,。一旦出現(xiàn)任何身體不適及時(shí)告知管理人員,，及時(shí)就醫(yī)，積極配合相關(guān)部門的隔離治療和調(diào)查,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇三十

馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁,，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項(xiàng)目標(biāo)使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，出力于維建調(diào)養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的根本上,，不竭提升辦事量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)打算以下：

1,、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī),，提出有用的辦法停止整改,。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn),。

4、做好下層領(lǐng)受任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支,，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背。

5,、嚴(yán)酷依照年度培訓(xùn)打算停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,，鑰匙材料領(lǐng)受的任務(wù)。

7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算,，嚴(yán)酷依照打算履行,。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工,。

10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。

11,、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立。

12,、共同營(yíng)銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成,。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工,。

15,、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開(kāi)泊車場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置,。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常辦事,，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開(kāi)泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。

1,、顛末對(duì)四周小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問(wèn)，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，但愿能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而提升我工程部員工的糊口量量,。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司,，有利于于我們的任務(wù)能更好的展開(kāi),。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開(kāi)車庫(kù)沒(méi)有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫(kù)的利用，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理,。

4,、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒(méi)法停止,，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理,。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,，但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6,、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7,、今朝一期別墅c2車庫(kù)是毛地,，為了提升項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議選用地坪漆展設(shè),。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境,，但愿獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害,。

9,、一期別墅c2車庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車輛辦理堅(jiān)苦,，但愿比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過(guò)年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門,，推推堅(jiān)苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的.管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái),。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時(shí),，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰,。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的＇工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。xx的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開(kāi)拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試,，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場(chǎng)情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績(jī),。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái),。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為xx萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的xx項(xiàng)目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照xx省的有關(guān)規(guī)定，我公司的xx資質(zhì)是一年,，將于20xx年x月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此,，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗,。 20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此,，20xx下半年年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過(guò)xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證,。

在20xx年x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx上半年年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在20xx年下半年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單,，下月x號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)xx乃至xx的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì),，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng),。對(duì)xx省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下xx物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

xx物業(yè)是年輕企業(yè)，依托xx集團(tuán)和xx的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,，xx物業(yè)繼承了xx集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽,、服務(wù)水平競(jìng)賽,、籃球賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),，在業(yè)界建立形象,。

收入：按照先前的預(yù)測(cè),，20xx年上半年擴(kuò)展xx萬(wàn)平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算，已經(jīng)有xx萬(wàn)平方米,。年開(kāi)支xx萬(wàn),，收入xx萬(wàn)，收支相抵,，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素,，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展x萬(wàn)平方米面積,，每平方米xx元計(jì)算,，則年收入xx萬(wàn)。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪,，即xx萬(wàn)元,。綜合計(jì)算，若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)xx萬(wàn)元,。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,，順利拓展x萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利xx萬(wàn)元,。隨著管理面積的擴(kuò)大,，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性,，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此,，綜合計(jì)算,，公司明年總收入xx萬(wàn)（工業(yè)園）、xx萬(wàn)（大觀園）,、xx萬(wàn)（拓展新項(xiàng)目）,，共xx萬(wàn)元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算xx萬(wàn),，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬(wàn),，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬(wàn),，公司本部支出x萬(wàn)，則全年總支出為xx萬(wàn)元,。

利潤(rùn)：x—x=x萬(wàn)元,。

xx物業(yè)在20xx下半年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累,，面對(duì)困難打開(kāi)一個(gè)新的局面,，公司才能向前走。在下一年度必須放開(kāi)步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式,，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

光陰似劍,、時(shí)光如梭,，在百忙之中不知不覺(jué)一年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫾趚一年來(lái)的工作,，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié),，以便于來(lái)年更好的工作,。

（1）x月初，對(duì)中央空調(diào)x號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對(duì)冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。減少了x臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)xkw的運(yùn)行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房,，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管,，進(jìn)行除塵除垢清洗,，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果,，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整,。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺(tái)維修成本僅為x元,。

（3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下,，耗電量比20xx年下降了x%,，節(jié)電2x度。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷x防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間,，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案,，采用x防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土,，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后,，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題,。

（4）除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外,，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在x個(gè)房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全,。將廢棄的倉(cāng)庫(kù),、油庫(kù)、廁所等改為x間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補(bǔ)門窗、屋頂,，解決出租戶的實(shí)際困難,，提高出租率，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

（1）酒店的電度計(jì)量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)x度,。我們查閱了近x年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流,，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確,，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整改,，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損行為,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式,。；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確責(zé)任,，形成完善的制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部,。各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬,，對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)（原名：供暖供燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程）,，時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼一年就過(guò)去了,，這一年里對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其富有收獲的一年,，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。

我于20xx年7月正式加入廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司,，從事暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤工作,。由于剛剛畢業(yè)，面對(duì)全新的社會(huì)環(huán)境,，完全陌生的工作環(huán)境,，心里有期待，也有不安,。能做暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)工作,，一直是我在學(xué)校的期待。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換,，是我面臨的首要問(wèn)題。進(jìn)入公司后,，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓(xùn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，以及對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整,，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境,。了解公司文化，熟悉工作職能,，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài),，完成了從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。

學(xué)無(wú)止境,，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,。在如今強(qiáng)烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升自我,，才能隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇,。

在學(xué)校里,，課本上的知識(shí)，很多都沒(méi)有在工作工程上那么直觀,，雖然學(xué)校可以學(xué)習(xí)很多理論知識(shí),，但是剛步入社會(huì)的我來(lái)說(shuō),，這些知識(shí)的應(yīng)用,，實(shí)際的結(jié)合，很多跟書上不太一樣,，實(shí)際工程中,，考慮的細(xì)節(jié)也更多，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通,。要把學(xué)校學(xué)來(lái)的專業(yè)知識(shí),，應(yīng)用在實(shí)際工程，多多少少還是有些力不從心,。但公司安排了入職指引人,，我從這位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩身上學(xué)到了很多我想學(xué)到的東西，很多在工程中應(yīng)用的知識(shí),，很多在課本上學(xué)不到的知識(shí),，我非常感謝有這樣一個(gè)亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應(yīng)工作的時(shí)間,。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助,。

在專業(yè)師傅及老工程師的耐心指導(dǎo)、同事們的熱心幫助下,，我的專業(yè)理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著的提高,，并積累了一定的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。把以前所學(xué)的理論知識(shí)初步融入實(shí)踐設(shè)計(jì)中,，獲益良多,。經(jīng)過(guò)實(shí)際的設(shè)計(jì)工作和對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題的思考與總結(jié)，本人已成長(zhǎng)為具有一定的設(shè)計(jì)能力和施工現(xiàn)場(chǎng)處理能力,、基本掌握對(duì)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究思路和分析手段,、能較好總結(jié)各類技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員。工作期間,，不斷的學(xué)習(xí)和累積,，逐步完善了自身的專業(yè)知識(shí)。在這一年里,，與同事合作完成了許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，其中包括：

通風(fēng)專業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園、天驕御峰,、景湖豪庭,、肇慶錦繡山河項(xiàng)目等。

空調(diào)專業(yè)方面：肇慶錦繡山河西廣場(chǎng),、山河酒店等,。

通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)實(shí)踐，以及對(duì)項(xiàng)目的跟蹤管理,，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，使我對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，清晰的感受到了設(shè)計(jì)的重要性,，尤其是加深了我對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知和應(yīng)用能力,。而這些工程也順利通過(guò)設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審，目前正在現(xiàn)場(chǎng)施工,，看著自己設(shè)計(jì)的成果,，心里還是非常高興的！

期間,，我還參加了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓(xùn)和講座,，緊跟專業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，時(shí)刻關(guān)注專業(yè)的發(fā)展,，更新自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí),，與專業(yè)前輩共同探討學(xué)習(xí)，這些對(duì)我的職業(yè)發(fā)展都是非常重要的,。

憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，還必須要有機(jī)遇,，更重要的,，是提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。在思想方面,，從一名幼稚粗心的小孩成長(zhǎng)為一名成熟懂事的職業(yè)者,，團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng),，鑒定政治立場(chǎng),，提升自身的思想覺(jué)悟性，使自身在任何一個(gè)地方都具備較高的修養(yǎng),，才能立足于社會(huì),。

取得的工作成績(jī)只是過(guò)去的一頁(yè)，在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我將不斷的求知和探索,，創(chuàng)造出新的成績(jī)，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)盡之力,。

以上是我對(duì)從事暖通空調(diào)設(shè)計(jì)工作一年以來(lái)的階段性技術(shù)工作總結(jié),。這段時(shí)間的工作實(shí)踐使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的進(jìn)步，也確定自己的成長(zhǎng)有很大的意義,；但對(duì)于一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員,，深感還有很長(zhǎng)的路程需要自己繼續(xù)努力走下去，通過(guò)對(duì)專業(yè)實(shí)踐總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),、揚(yáng)長(zhǎng)避短使自己成為一位出色的暖通空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會(huì),、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大歷史任務(wù),。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞xx發(fā)【xxxx】x號(hào)“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見(jiàn)”,，按照“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效,、生活富裕”的總要求,，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興,、人才振興、文化振興,、生態(tài)振興,、組織振興”五大任務(wù)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作,。

鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管,，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),、農(nóng)經(jīng)、水利,、農(nóng)機(jī),、財(cái)政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。

今年以來(lái),，全鎮(zhèn)新成立農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體x家;農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目x家,，引進(jìn)資金x產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)x戶幫助貧困戶增加收入x萬(wàn)元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識(shí),，提升農(nóng)民秋種積極性,。

加強(qiáng)新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn),，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才,。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民x人，到x月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)x人次。

制定農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)方案,，今年以來(lái)已經(jīng)完成改廁任務(wù)x戶;牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山思想,，積極推進(jìn)河長(zhǎng)制工作，建立一河一冊(cè)檔案,，鎮(zhèn)村河長(zhǎng)巡河制度常態(tài)化,，汲取河長(zhǎng)制工作經(jīng)驗(yàn)，建立林長(zhǎng)制一林一冊(cè)檔案;與扶貧廣場(chǎng),、文化活動(dòng)中心高度融合,，打照精品公莊中心村。

近年來(lái),，隨著x省級(jí)文化廣場(chǎng)的建成,，健康的文化娛樂(lè)生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊(duì),、鑼鼓隊(duì)x支,，龍獅隊(duì)x支，廣場(chǎng)健身舞隊(duì)xx余支,，群眾業(yè)余生活極為豐富,，籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)相繼組成,，鑼鼓隊(duì),、籃球隊(duì)還參加縣級(jí)組織的活動(dòng)，都取得了很好的名次,。移風(fēng)易俗落到實(shí)處,，深化中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神,，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心,。

抓住今年村兩委換屆機(jī)遇，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書記,，建好支部班子,，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，充分發(fā)揮各村支部在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo),、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過(guò)支部班子的以身作則,、帶頭示范,，營(yíng)造你追我趕、不甘落后的生動(dòng)局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè),，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用,，不斷壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì),，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展,，x月底全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到x萬(wàn)元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革,，x個(gè)村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺(tái)賬,，搭建集體資產(chǎn)管理平臺(tái),，適時(shí)開(kāi)展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

光陰似劍,、時(shí)光如梭，在百忙之中不知不覺(jué)一年已經(jīng)過(guò)去,。回顧在紫光一年來(lái)的工作,，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),，現(xiàn)對(duì)暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié)，以便于來(lái)年更好的工作,。

公司于20xx年x月份將技術(shù)部劃分為三個(gè)小組,，暖通組、電氣組,、自控組,。暖通組計(jì)劃編制人員為x個(gè)，現(xiàn)有人數(shù)x人,。 主要職責(zé)為：

1,、完成換熱站暖通部分設(shè)計(jì)方案的確定及圖紙繪制，并給予其余技術(shù)部門參考性意見(jiàn),；

2,、給予施工現(xiàn)場(chǎng)提供安裝技術(shù)方案；

3,、配合公司其余部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性審查,，并完成修改；

4,、參加設(shè)計(jì)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視,，配合工程施工和驗(yàn)收，就施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙疑問(wèn)給予解答,，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更文件的發(fā)放,。

今年我暖通組順利完成了項(xiàng)目x個(gè)，其中新站設(shè)計(jì)項(xiàng)目x個(gè),；舊站改造x個(gè),；其他項(xiàng)目x個(gè),。在這期間，由于人員變動(dòng)較大,、任務(wù)重,、工期緊，例如x月初的一周聚集了x個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目（xx）,，為了保證按時(shí)完成任務(wù),，我部門不惜犧牲個(gè)人利益，放棄休假,，加班加點(diǎn),，克服困難，確保了按時(shí)按量的完成公司交與的任務(wù),，維護(hù)了公司形象,，確保了公司利益的最大化。

以下為暖通組今年完成的主要項(xiàng)目：

（1） 新站設(shè)計(jì)

1,、20xx年新建換熱站的設(shè)計(jì),；

2、x項(xiàng)目投標(biāo),；

3,、x二電設(shè)計(jì)；

4,、x一期設(shè)計(jì),；

5、x換熱站,；

6,、x機(jī)場(chǎng)（一次投標(biāo)）、（二次投標(biāo)選型,、清單及技術(shù)標(biāo)）

7,、x二期換熱站設(shè)計(jì)；

8,、x項(xiàng)目,；（材料清單、方案書）

（2） 舊站改造（熱平衡和自控改造）

1,、x電自控改造項(xiàng)目,；（x個(gè)站清單、圖紙）

2,、x電動(dòng)調(diào)節(jié)閥項(xiàng)目,；

3、x自控儀表,；

4,、x區(qū)供熱站點(diǎn)改造,；（方案書、圖紙和清單）

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,，餐廳，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,，降低萬(wàn)元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿***,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xxxxxx項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，物業(yè)工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。xxxx原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與xxxx外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入xxxx商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及xxxx的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員，減少部門開(kāi)支,，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過(guò)各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,，爭(zhēng)取在20xx年底前,，xxxx外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與xxxx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等,。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí),、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好xxxx外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水,、用電、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20xx年全年度xxxx家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，xxxx項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在xxxx項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對(duì)策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠,，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、主要工作思路

在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,。

2,、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二做好內(nèi)部圖紙審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性,；第四做好定位放線驗(yàn)線管理工作,；第五建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六推行分部分項(xiàng)工程樣板制度每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；第七過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工,；第八針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理施工單位整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6,、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料,。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）階段性工作計(jì)劃安排：

1,、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元,，在ｘ月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機(jī)房土建工程，ｘ月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程,，預(yù)計(jì)到ｘ月30之前完成,。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開(kāi)抹灰施工。

（3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價(jià)108萬(wàn)元,，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工,，造價(jià)50萬(wàn),，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工,，進(jìn)行交叉施工多工序同時(shí)施工,。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn),，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程,，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計(jì)在ｘ月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

（6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日,，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn),。

室內(nèi)砌體抹灰施工時(shí),，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①電氣工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋管道井橋架安裝,，造價(jià)220萬(wàn),。

②管道井立管安裝：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝,，造價(jià)84,、3萬(wàn)元。

③給排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工,，主要完成±0,、000以上室內(nèi)排水主立管支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及省委,、省政府、市委,、市政府有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)的一系列方針,、政策、措施,，規(guī)范全縣非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,，進(jìn)一步促進(jìn)非煤礦山安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，保障全縣非煤礦山節(jié)后能夠安全平穩(wěn)地恢復(fù)生產(chǎn)和建設(shè),，把好全年安全生產(chǎn)第一關(guān),，特制定本實(shí)施方案。

非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，縣安監(jiān)部門牽頭組織實(shí)施,，發(fā)改、國(guó)土,、工商,、公安、勞動(dòng)保障,、供電等部門參加,，根據(jù)各部門的職責(zé)分工,，按照“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)驗(yàn)收,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行驗(yàn)收,；

礦山安全法、安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)許可證條例,、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法(國(guó)家安監(jiān)總局20號(hào)令)、金屬非金屬礦山安全規(guī)程,、小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定,。

非煤礦山新、改,、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，證照及審批手續(xù)齊全的申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)的非煤礦山,。

企業(yè)按照統(tǒng)一制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自驗(yàn),，自驗(yàn)合格，向縣安監(jiān)部門提出申請(qǐng),，安監(jiān)部門接到非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)后,，及時(shí)組織相關(guān)部門組成驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格由安監(jiān)局下發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書,。

(一)審批手續(xù)不齊全,；

(二)存在越界開(kāi)采行為的；

(三)設(shè)計(jì),、評(píng)價(jià),、施工、監(jiān)理單位沒(méi)有資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍,，未在市,、縣安監(jiān)部門備案的；

(四)露天礦山未實(shí)行分層或分臺(tái)階開(kāi)采的,；

(五)證照不全或過(guò)期的,；

(六)存在重大安全隱患的；

(七)井工礦山未進(jìn)行人員核定的,；

(八)法定代表人未簽訂《安全生產(chǎn)承諾》的,。

(一)各有關(guān)部門、各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)的.重大意義,，復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)年,，引深安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重要舉措，是貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,，加強(qiáng)主管,、落實(shí)責(zé)任”要求的有效方式,，務(wù)必抓緊抓好?？h人民政府要成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，加強(qiáng)督促檢查,；分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé),，深入一線督查；驗(yàn)收組成員要認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格程序,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān),；各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，負(fù)總責(zé)，組織開(kāi)展好自檢驗(yàn)收工作,。

(二)安監(jiān)部門和各企業(yè)要根據(jù)本實(shí)施方案要求,，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案,，周密安排,、細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收與安全生產(chǎn)大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)強(qiáng)制性、針對(duì)性和實(shí)效性,，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作全面徹底,，不走過(guò)場(chǎng)，保障工作質(zhì)量,。要把推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為重中之重,，指導(dǎo)和幫助企業(yè)深化隱患排查治理，加大安全投入,，強(qiáng)化安全管理,，提升安全生產(chǎn)管理水平。

(三)各相關(guān)部門要建立健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，認(rèn)真履行職責(zé),，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，形成工作合力,，提高行政執(zhí)行力,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)存在一定問(wèn)題的企業(yè)要幫助和指導(dǎo)其積極進(jìn)行整改落實(shí),，盡早達(dá)到安全生產(chǎn)條件,，對(duì)在驗(yàn)收工作中降低標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)不嚴(yán),、弄虛作假的相關(guān)人員要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任,。

(四)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的非煤礦山，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度,、及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和事件,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)和建設(shè),。

(五)安監(jiān)局及其他相關(guān)部門,，要加強(qiáng)對(duì)未申請(qǐng)、未批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦山的監(jiān)管,，定期不定期組織巡回檢查,，嚴(yán)防非法違法組織生產(chǎn)和建設(shè)。

(六)對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的不予驗(yàn)收通過(guò),，要實(shí)行掛牌督辦,，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，直至消除安全隱患,。整改不到位的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機(jī)遇，努力拚博,，立足本項(xiàng)目工程管理,，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開(kāi)展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。

2,、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：xxx,、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點(diǎn)名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度,，做到專人管理，出、入庫(kù)明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時(shí)完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,，合力電信管理費(fèi)xxxx元,，催繳移動(dòng)、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn),，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署,，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項(xiàng)目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6,、b3食堂施工裝修;

7,、東側(cè)大門制作安裝;

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置,，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

20xx年度,，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對(duì)消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜,、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對(duì)各閥門管道,、電源箱,、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,，對(duì)房屋屋頂、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查,，確保防汛工作;

五月份對(duì)消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),，搖測(cè)接地電阻,，設(shè)備絕緣等;

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、卷簾門,、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對(duì)消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜、室外線路,、化糞池,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對(duì)各消火栓箱,、各控制柜,、風(fēng)機(jī)、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對(duì)消防閥門及管道,、電源箱、冷卻塔,、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對(duì)消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對(duì)溫,、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

2、隨時(shí)做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,，確保人員安全。

3,、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;

5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),，員工考核，做好績(jī)效考核,，努力提高員工素質(zhì),。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c,、工程合格率到達(dá)100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%,，合格到達(dá)100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過(guò),。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

（四）成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

（五）安全禮貌措施

安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓,；

1）資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、禮貌施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案,，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f,、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；

a,、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引,；

b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工,；

c,、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；

d,、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化,。

（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

空調(diào)安裝工工作總結(jié) 空調(diào)安裝工意外保險(xiǎn)篇

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速,、準(zhǔn)確,、機(jī)靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱,，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量,，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求,。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜,，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

裁判長(zhǎng)：

副裁判長(zhǎng)：

裁判員：

1、x月,，具體時(shí)間另行通知

2,、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3,、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作,、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識(shí)問(wèn)答

特大事件應(yīng)急處理方案,、

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法,、

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

1、部門一名“全能明星”獎(jiǎng)（技能比賽第一名獲得者）、100元,，從x月起員工工資上調(diào)x元,、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書

2,、部門一名“最佳維修工”獎(jiǎng),、x元、發(fā)證書

3,、部門一名“最佳勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng),、x元,、發(fā)證書

4,、獲獎(jiǎng)人員公開(kāi)通報(bào)表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳,。

1,、 部門報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ,；

2,、 月 日至 月 日，為比賽階段,，具體時(shí)間另行通知,；

1、部門要高度重視此項(xiàng)工作,，由部門負(fù)責(zé)人親自參與,，精心組織，廣泛宣傳動(dòng)員,，號(hào)召員工積極參加,；

2、比賽不是目的,，旨在提高員工的工作技能,，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭(zhēng)取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺(tái)階,；

3,、比賽用具由工程部自備。