在經濟發(fā)展迅速的今天,,報告不再是罕見的東西,,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
銀行財務部述職報告篇一
1. 建立健全各項規(guī)章制度,,奠定會計出納工作的基礎,。今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,對責任,、制度修舊補新,明確責任,、目標,,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控,、防范風險起到了積極的作用,。特別是針對七、八月差錯率高居不下,,及時組織,、制訂、出臺了“”,,有效地遏制了風險的蔓延,。
2. 加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證,。年內一方面加強考核,,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,,并督促整改問題,,及時消除事故隱患,解決問題,。另一方面,,加大檢查力度,改變會計檢查方式,,采取定期,、不定期,常規(guī)與專項檢查相結合的方式,,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,再對癥下藥,,解決問題,,有效地防范了經營風險。
3. 以人為本,,加強會計,、出納專業(yè)人員的素質培訓,進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內主要做了以下七點工作:1.主動、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,,樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度,,統(tǒng)一學習新文件,從實際操作出發(fā),,將遇到的問題及難點列舉出來,,通過研究討論,尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結算小組;5.積極地組織柜員上崗考試,。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。7開展不定期的技能比武,、知識競賽,,加強對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結算工作質量和效率,。
1,、 更好的完成年度財務工作,我嚴格按照財務制度和《xxxx》等規(guī)定,,認真編制財務收支計劃,,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置,,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經費,、職工教育經費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產折舊,、長期待攤資產的攤銷、應付利息等,,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。
2、 費用支出實行了專戶,、專項管理,,在臨時存款科目中設
置了營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,,建立了相應的手工臺賬,,實行了一支筆審批制度,,嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,,厲行節(jié)約,,用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元,,較上年增加了萬元,,增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,,增幅為%。從以上的數據可知,,收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,根據下發(fā)的《xxxx》等文件精神,,嚴格費用指標控制,,認真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務處理,,并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,,以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,,支行實際費用率為%,,節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。
我在抓好管理的同時,,切實注重加強自身建設,增強駕馭工作能力,。一是加強學習,,不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,,堅持抵制和反對消極現(xiàn)象,,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,,實事求是的科學態(tài)度,推動各項工作的開展,。三是加強團結合作,,不搞個人主義。
1,、 挖掘人力資源,,調動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構,、素質況狀確定培訓重點,,豐富培訓形式,加大培訓力度,,特別是對業(yè)務骨干的專項培訓,。
2、 降低成本費用,,促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本管理,減少成本性資金流失,。二是加強結算管理,,最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金,,提高資金利用率;認真匡算資金流量,,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化,。四是降低費用開支,,增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算,,為行領導的決策提供依據,。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,,加強管理,,加快工作的效率。
回顧一年的工作,,在平凡而繁細的工作中,,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,,重要的是豐富與鍛煉了自己,,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,,面對日益變幻的金融經濟形勢,金融工作任重而道遠,,成績永遠屬于過去,,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,,在新的一年邁上一個新的臺階,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
銀行財務部述職報告篇二
過去的一年,,在公司領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職情況匯報如下:
公司全年給我部門的量化指標主要有五項:一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,,其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務,,投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,全年未發(fā)生一起投訴,。
20xx年,,我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:
一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,,專業(yè)化管理的要求,,統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,統(tǒng)一財務管理標準,。
二是持續(xù)推進預算管理,提高前瞻性財務規(guī)劃力度:一年來預算管理工作初見成效,。
三是加強資金管理,,確保生產經營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時財務部根據公司經營資金需要,,全年共計向局借款2,。345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要,。
四是充分發(fā)揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導提供各種數據,,及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度,,防范財務風險,。
五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險,。
六是加強業(yè)務學習,,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平,。
20xx年我們在以下幾方面,,還有待在以后的工作中加以改進:一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能夠經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。
20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外,,我想主要在以下幾個方面開展工作:一是要兵馬未動,,策劃先行,,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據,、事后有證據;二是要強化總部對資金的集中調控能力;三是以審計作為重要手段,,加強審計過程監(jiān)督和結果考核,維護公司安全運營;四是要強化財務管理的`數字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字,。
最后,還想說兩點:一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領導的支持,,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力,。
銀行財務部述職報告篇三
過去的一年,,在行領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職情況匯報如下:
公司全年給我部門的量化指標主要有五項:
一是資金上存率95%以上,;我司全年資金上存率為98%;
二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,,其中公司本級20xx萬,;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標,;
三是新開項目資金策劃率100%,;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元,;實際全年完成利潤8560萬元,;
五是辦理資金信貸類業(yè)務,投訴率為0,;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,,全年未發(fā)生一起投訴。
20xx年,,我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:
一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,,統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,,統(tǒng)一財務管理標準。
二是持續(xù)推進預算管理,,提高前瞻性財務規(guī)劃力度:一年來預算管理工作初見成效,。
三是加強資金管理,確保生產經營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,,同時財務部根據公司經營資金需要,,全年共計向局借款2,。345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要,。
四是充分發(fā)揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導提供各種數據,,及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度,,防范財務風險,。
五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險,。
六是加強業(yè)務學習,,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平,。
20xx年我們在以下幾方面,,還有待在以后的工作中加以改進:
一是部門之間相互溝通的還不夠;
二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,;
三是財務部門未能夠經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,;四是我本人工作作風還有待改進。
20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外,,我想主要在以下幾個方面開展工作:
一是要兵馬未動,策劃先行,,提前做好年度各項財務策劃,。真正做到事前有依據、事后有證據,;
二是要強化總部對資金的集中調控能力,;
三是以審計作為重要手段,加強審計過程監(jiān)督和結果考核,,維護公司安全運營,;
四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字,。
最后,,還想說兩點:
一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,;
二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力,。
銀行財務部述職報告篇四
時光飛逝,,不知不覺中,,半年有過去,在這半年里,,在度假村領導和各部門的大力支持下,,財務的一切工作在有條不紊的進行著,企業(yè)的變化日新月異,,管理在逐步完善,,就我自身也從中學到不少知識,獲益匪淺,。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結:
我們誰都不希望自己是是一個靜止不動的平面,,而是一個不斷向前奔赴目標的人。素以,,我們就給自己不斷的樹立目標,,這就需要我們養(yǎng)成事事有計劃的好習慣。時間證明,,這種習慣的形成有利于我們目標的實現(xiàn),,更有利于我們工作的順利開展。比如:我們財務的前提收銀來說,,我們總是培訓他們在客人結帳的前一天晚上把客人消費的所有賬單核對一遍,,不明白或不清楚的及時和各崗位協(xié)調,確??腿藥盏臏蚀_無誤,。那么,客人字第二天結帳的時候,,如有不明白的就可以一一解說,,這樣會為客人節(jié)省不少時間,從而提高我們的工作效率,。半年里,,我們財務部在這方面做的不錯,在以后的工作中,,我們會更加努力,,爭取做到更好。
眾所周知,,半年里,,為迎接星級評定,培訓工作一直是重中之重,,財務部因為員工的流動性比較大,,業(yè)務水平參差不齊,所以對于培訓也是常抓不懈,我們主要根據員工的工作經驗和實際情況推出相應的培訓措施,,同時也推出一些針對性的服務,。比如周末,前臺收銀結帳的人會很多,,這時,,我們可以把客人分成兩類:團隊和散客。團隊客人多,,查房時間比較長,,我們可以先和會務組對賬,讓他們利用等待查房的時間核對賬務,,散客查房相對團隊時間會短,,利用這個時間,我們可以為部分散客結帳 ,。還有,,就是在有客人等待的時間,培訓我們的收銀員一定要保持良好的狀態(tài),,我們可以在等待查房的時間里讓部分團隊填寫意見反饋表 ,。在等待的時間里,客人會仔細反復的觀察前臺以及大堂的環(huán)境或服務員的狀態(tài),,所以每一個細微的地方或動作都要注意到位,。當然,不斷提高員工業(yè)務水平,,提供快速服務才是解決問題的根本,,以后我們部門會在這方面繼續(xù)加強。
另外,,在做自檢自查工作的過程中,,發(fā)現(xiàn)因為收銀員的工作是收款,需要客人付款,,客人在消費是非常高興,到付款時有些客人故意刁難收銀員,,在自檢自查時發(fā)現(xiàn)員工的情緒不穩(wěn),,但由于個別收銀員影響財務的整個形象,我主動做員工們的思想工作,,要求員工必須實事求是,,只要內心無愧,就一定能夠證明自己的清白,。自檢自查不僅能發(fā)現(xiàn)員工的不足,,同時也能發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。比如:在游泳館、中餐,、保齡,、歌廳等崗位進行測試,未發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象,。我們財務的口號是:,。做任何事情都要做到內心無愧于企業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的問題不定期的進行重復檢查督導,,讓員工樹立正確的人生觀,,提高思想境界,真正讓員工感受在度假村工作生活身心健康,,沒有虛度年華,。
其次,我部在衛(wèi)生和安全方面也做多次培訓,,安全方面重申不得隨意給客人換取過多的現(xiàn)金,、各崗位不得存放現(xiàn)金過夜等問題。還有消防知識的培訓,。衛(wèi)生方面,,要求員工除維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外,對自己宿舍也要認真打掃,,為他人也為自己創(chuàng)造良好的工作以及生活環(huán)境,,確保員工的工作、生活質量,。
人生能有幾回搏,,在今后的日子里,我們要化思想為行動,。用自己的勤勞與智慧一起描繪出未來的藍圖,。
銀行財務部述職報告篇五
過去的一年,對我而言,,是非常特殊而又有意義的一年,,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,在這一年我率領計財部的各位同仁,,在行領導的關心,、愛護、支持下,,以高度的責任感,,恪守職責,務實開拓,,將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。
1,。建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基礎,。
今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,,對責任、制度修舊補新,,明確責任,、目標,并按照缺什么補什么的原則,,補充建立了上些新的制度,,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用,。
特別是針對七,、八月差錯率高居不下,及時組織,、制訂,、出臺了“”,有效地遏制了風險的蔓延,。
2,。加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證,。
20xx年內一方面加強考核,,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,,并督促整改問題,,及時消除事故隱患,解決問題,。
另一方面,,加大檢查力度,改變會計檢查方式,,采取定期,、不定期,常規(guī)與專項檢查相結合的方式,,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,再對癥下藥,,解決問題,有效地防范了經營風險,。
3,。以人為本,,加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓,,進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理。
20xx年內主要做了以下七點工作:
1,。主動,、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,,樹立服務意識,;
2。堅持業(yè)務學習制度,,統(tǒng)一學習新文件,,從實際操作出發(fā),將遇到的問題及難點列舉出來,,通過研究討論,,尋求解決途徑;
3,。堅持考核與經濟效益指標掛鉤,;
4。成立了以骨干為主的結算小組,;
5,。積極地組織柜員上崗考試。
6,。培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣,。
7。開展不定期的技能比武,、知識競賽,,加強對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結算工作質量和效率,。
1,、更好的完成年度財務工作,我嚴格按照財務制度和規(guī)定,,認真編制財務收支計劃,,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季,、年末進行詳細地財務分析,;在資產購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經費、職工教育經費,、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產折舊,、長期待攤資產的攤銷、應付利息等,,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。
2、費用支出實行了專戶,、專項管理,,在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,,建立了相應的手工臺賬,,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得利潤,。
20xx年開支費用總額為萬元,,較上年增加了萬元,增幅為%,;實現(xiàn)收入萬元,,較上年增加萬元,增幅為%,。從以上的數據可知,,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。
在費用的管理上,,根據下發(fā)的文件精神,,嚴格費用指標控制,認真執(zhí)行審批制度,,做好日常的賬務處理,,并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領導掌握費用開支去向,。
全年按總部費用率的考核標準,,支行實際費用率為%,節(jié)約費用5個百分點,,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。
我在抓好管理的同時,,切實注重加強自身建設,增強駕馭工作能力,。
一是加強學習,不斷增強工作的原則性和預見性,。
二是堅持實事求是的作風,,堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,,積極幫助解決問題,,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,,實事求是的科學態(tài)度,,推動各項工作的開展。
三是加強團結合作,,不搞個人主義,。
1、挖掘人力資源,,調動一切積極因素,。
立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構,、素質況狀確定培訓重點,,豐富培訓形式,加大培訓力度,,特別是對業(yè)務骨干的專項培訓,。
2、降低成本費用,,促進效益的穩(wěn)步增長,。
一是加強成本管理,減少成本性資金流失,。
二是加強結算管理,,限度地增加可用資金。
三是合理調配資金,,提高資金利用率,;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,,力求收益化,。
四是降低費用開支,增強盈利水平,。
五是準確做好各項財務測算,,為行領導的決策提供依據,。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,,加強管理,,加快工作的效率。
回顧一年的工作,,在平凡而繁細的工作中,,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,,重要的是豐富與鍛煉了自己,,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,,面對日益變幻的金融經濟形勢,金融工作任重而道遠,,成績永遠屬于過去,,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,,在新的一年邁上一個新的臺階,。
銀行財務部述職報告篇六
年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,,心里比較平靜,心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,,工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始,確實是個鍛煉人的機會!
何謂價值最大化,,是指企業(yè)通過合理經營,,采用最優(yōu)的經營策略,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大,。通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產組合拿到市場去賣得到的價值最大化,。價值最大化克服和避免了規(guī)模最大化,、質量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,,也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?,它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,,必須樹立價值最大化的經營理念,,深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀,,能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。
拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練,。它是一種培訓,,是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓,,精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,,團隊的力量是無限的,,1+1>;2。一個人不可能完美,,但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,,合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,,困難和挑戰(zhàn)無處不在,,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,,團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下,,商業(yè)銀行經營要成功,,必須具有比競爭對手學習得更快的能力,這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練,,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,,到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,,如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場,、爭得先機,,努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
模擬銀行演練收獲頗多,,感觸最深的主要有以下三個方面,。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念,。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡規(guī)模擴張,、追求利潤,、資本對風險資產的約束以及資金流動性的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,理解了要實現(xiàn)價值最大化目標必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點,。更加深刻的領悟了價值最大化是銀行經營安全性 ,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,,更是生存發(fā)展的基礎,,進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而 以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。
2,、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,,成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,而只在限定的風險承受范圍內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,,而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革,,而是堅持循序漸進,注重長期治理,。
3,、戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)影響成敗的深刻教訓。
在模擬演練中,,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,,導致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失,一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn),。蝴蝶效應的深刻教訓,,引起的反思是
我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%,,他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比
低效銀行做得稍微好一些,,而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),,防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人,在于員工的風險控制能力,,在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,,這是六西格瑪精細化管理的實質所在。
在領導素質與能力相關課程的學習中,,我思考了很多也領悟了許多,感觸最深的主要包括以下三個方面:
(一)如何做領導
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情。以人為本是做領導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西:人的思想觀念,、人的情感情緒和人的利益。一個成功或卓越的領導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,,從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,,而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題,創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量,,從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力,。
(二)如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調。對上級重在心理上的協(xié)調,,而心理協(xié)調的關鍵是理解,,一是要學會換位思考,正確理解領導意圖;二是要有全局觀念,讓領導安心,、放心,、貼心;三是要在正確理解領導意圖的基礎上創(chuàng)造性的執(zhí)行,進而做到不越位,、不錯位,、不缺位。對下級重在利益上的協(xié)調,,利益協(xié)調的關鍵是激勵,,通過薪酬激勵、發(fā)展激勵,、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調,,同時兼顧公平、公正,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日