為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇一

通過廉政文化進(jìn)企業(yè)活動的開展,，使企業(yè)經(jīng)營者,、管理層和黨員干部樹立廉潔從業(yè)理念,，落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)范。

（一）發(fā)出一個(gè)倡議,，營造輿論氛圍

（二）引導(dǎo)“兩個(gè)關(guān)注”,，強(qiáng)化入心入腦

(三)強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合，落實(shí)“長,、?！岸?/p>

開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)任務(wù)，不是獨(dú)立的一項(xiàng)活動,，要和日常工作結(jié)合起來,，做到長期抓、經(jīng)常抓,。

一是和企業(yè)家素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合,。充分發(fā)揮“遠(yuǎn)程企業(yè)學(xué)堂”的作用，適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、違法違紀(jì)案例分析等課程,，傳播廉政文化建設(shè)內(nèi)容，提倡艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，為企業(yè)廉政建設(shè)提供鮮活教材,，敲響廉潔治企，廉潔自律的警鐘,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。（人教科負(fù)責(zé)）

二是和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。把企業(yè)廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化,、企業(yè)制度的重要組成部分,，統(tǒng)籌推進(jìn),，在推進(jìn)和落實(shí)過程中，充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作,，把廉政文化內(nèi)容作為相對獨(dú)立的版塊植入現(xiàn)代企業(yè)制度,，幫助和引導(dǎo)企業(yè)把廉政文化建設(shè)融入公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制等現(xiàn)代企業(yè)制度中,，實(shí)施同步推進(jìn),、同步考核和驗(yàn)收。（綜合與政策法規(guī)科負(fù)責(zé)）

三是和黨的群眾路線領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)相結(jié)合,。在黨的群眾路線教育活動中,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都確立了各自的基層聯(lián)系點(diǎn)，要把廉政文化宣傳做為局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展黨的群眾路線教育,、落實(shí)三嚴(yán)三實(shí),、實(shí)施企業(yè)運(yùn)行調(diào)度的內(nèi)容之一，督促落實(shí)廉政文化進(jìn)企業(yè)的相關(guān)工作,，做到經(jīng)常講,，長期抓。（辦公室負(fù)責(zé)）

（四）培樹一批示范,，形成以點(diǎn)帶面

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇二

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,；

2,、年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,；

3,、年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇三

以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持社會主義文化的發(fā)展方向，遵循校園文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律,，以師生為主體,，以確立社會主義榮辱觀為導(dǎo)向，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化,、美化校園環(huán)境為重點(diǎn),，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體,，弘揚(yáng)主旋律,，突出高品位，創(chuàng)建和積淀厚重的校園文化,，營造文明校園,、和諧校園,，促師生人文素養(yǎng)的提高，并逐步形成具有六中特色的校園文化,。

構(gòu)建以師生為主體,，具有時(shí)代特征、健康向上的主流價(jià)值觀念,、思維方式和行為規(guī)范,，形成具有六中特色的校園文化。

（一）校園環(huán)境建設(shè),，校內(nèi)陳設(shè)與布置,，綠化美化工作等，進(jìn)一步突出藝術(shù)性,、觀賞性和教育性,，具有較強(qiáng)的文化氣息，潛移默化地影響師生的觀念與行為,。

（二）廣泛宣傳六中精神,、校風(fēng)、學(xué)風(fēng),、教風(fēng),、校訓(xùn)、校歌,，使其人人皆知,，讓_崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng)一流_的六中精神,，_團(tuán)結(jié)勤奮,、文明求實(shí)_的校風(fēng)，_樂學(xué)勤思,、刻苦創(chuàng)優(yōu)_的學(xué)風(fēng),，_嚴(yán)謹(jǐn)求精、創(chuàng)新奉獻(xiàn)_的教風(fēng),，變成師生的自覺行動,。

（三）通過校園文化建設(shè)，提高學(xué)生文明守紀(jì)意識,，培養(yǎng)學(xué)生健康向上的生活情趣,。

（四）校園文化活動豐富多彩，深受學(xué)生喜愛,，并形成系列,。

（五）富有人文情懷的學(xué)校制度，能充分調(diào)動教師工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，引領(lǐng)學(xué)生自主發(fā)展,，健康成長，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者愿望的融合,，使校園充滿和諧,。

校園文化建設(shè)要從師生可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，充分考慮師生的身心需要,，重視人的積極性的調(diào)動,，充分發(fā)揮和培育文明、健康,、和諧,、向上的校園人文精神。

校園文化建設(shè)要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向,，大力弘揚(yáng)主流文化。

校園文化建設(shè)要將育人作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，最大限度的挖掘校園文化的育人功能,，引領(lǐng)學(xué)生健康成長。

校園文化重在建設(shè),，重在實(shí)踐,，要結(jié)合學(xué)生身心特點(diǎn)，廣泛開展形式多樣,、喜聞樂見的群眾性校園文化活動,，在參與、體驗(yàn)中陶冶學(xué)生的情操,。

校園文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，具有系統(tǒng)性、層次性,、全面性等特點(diǎn)，需精心設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排,，并與學(xué)校各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,。

社會在發(fā)展，校園文化建設(shè)也會隨之而變化,，并體現(xiàn)出發(fā)展性,、動態(tài)性等特點(diǎn)。因此,，與時(shí)俱進(jìn),，在內(nèi)容上堅(jiān)持時(shí)代旋律，體現(xiàn)發(fā)展主題,，培育時(shí)代精神,，在形式上開拓創(chuàng)新,，是校園文化建設(shè)的時(shí)代要求。

按照“清新,、高雅,、和諧、開放”的原則,，建設(shè)優(yōu)良的環(huán)境文化,，讓校園充滿藝術(shù)性、教育性,，體現(xiàn)出濃郁的文化氣息,。

（1）深入開展文明校園、和諧校園的創(chuàng)建活動,，提高師生的文明素養(yǎng),，倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系。

（2）樹立學(xué)校品牌形象,，加強(qiáng)師生品牌教育,，規(guī)范學(xué)校校旗、?；?、校標(biāo)的制作和使用，引導(dǎo)師生時(shí)刻牢記六中精神和校訓(xùn),，人人會唱校歌,，讓六中精神、校訓(xùn),、校旗,、校徽,、校標(biāo),、校歌以及校內(nèi)的各種雕塑、提示牌,，從不同的角度體現(xiàn)出學(xué)校的辦學(xué)特色和辦學(xué)理念,。

（3）在條件具備的情況下，創(chuàng)建六中校室陳列室,，通過資料記載,、實(shí)物展示，全面反映學(xué)校的辦學(xué)歷程,，激勵(lì)師生繼承和弘揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng),。

（4）發(fā)揮校友在校園文化建設(shè)中的獨(dú)特作用，用優(yōu)秀校友的先進(jìn)事跡，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣,、立志成才,、報(bào)效祖國。

（5）精神設(shè)計(jì),，認(rèn)真組織學(xué)校每一次重大節(jié)慶活動,，充分發(fā)揮和挖掘開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮等儀式活動的教育功能,，激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上,、拼搏進(jìn)取。

（1）認(rèn)真抓好綠化美化工作,，創(chuàng)造優(yōu)美的自然環(huán)境,，激發(fā)學(xué)生的愛校熱情，陶冶學(xué)生的情操,。

（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)六中《班級環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，積極開展班級環(huán)境建設(shè)示范班的創(chuàng)設(shè)活動，使班級環(huán)境,、校園環(huán)境優(yōu)美整潔,，令人賞心悅目。

（3）在校內(nèi)公共場所設(shè)置具有豐富內(nèi)涵的文化作品,，營造高尚健康的教育氛圍,。

（4）建立校園人文景觀，充分利用校園的每一個(gè)角落,，營造良好的育人環(huán)境和氛圍,，使校園內(nèi)的一草一木，一磚一瓦都體現(xiàn)出教育的引導(dǎo)和熏陶,。

（1）按照有關(guān)規(guī)定,，設(shè)計(jì)和建設(shè)教學(xué)、體育,、科技,、文藝、圖書館,、閱覽室等活動場所,，逐步完善校園文化活動設(shè)施，為開展校園文化活動提供必需的場所,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇四

20xx年，將以創(chuàng)省級文化先進(jìn)區(qū)為抓手,，以項(xiàng)目為,，城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系，保障城鄉(xiāng)的文化權(quán)益，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，文化軟實(shí)力,，文化的大發(fā)展大繁榮。為此,，主要工作：

挖掘,、梳理和提煉文化資源，將傳統(tǒng)文化與xx時(shí)代精神相,，地域,、兼有時(shí)代內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)的濃厚人文環(huán)境，城市文化形象,。城市主題文化建設(shè)體系,，力求將文化資源轉(zhuǎn)化為文化符號、文化標(biāo)識,、文化景觀和文化象征,，融入于城市建設(shè)、公共服務(wù),、市民生活之中,，獨(dú)特的城市人文景觀體系。塑造魚鳧王都,、光祈故里,、花卉之鄉(xiāng)等文化品牌，魚鳧城遺址保護(hù)項(xiàng)目策劃工作,，以屆“非遺節(jié)”,、光祈音樂節(jié)為依托，舉辦全省,、全國的主題文化活動,。歡樂xx文化。引入國內(nèi),、國際知名的中介機(jī)構(gòu)和演出公司,，培育xx商業(yè)演出市場，力爭20xx年引進(jìn)1—2場力的大型商業(yè)性文化演出,，引進(jìn)1到2家大型娛樂場所,。正在與新加坡演藝公司銜接，擬于4月合作舉辦亞洲音樂節(jié),。

區(qū)委區(qū)“快手抓項(xiàng)目,、重拳抓投入、保增長”的工作要求,，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略,，文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)整體,。規(guī)劃編制工作,。文化基礎(chǔ)設(shè)施布點(diǎn)規(guī)劃編制工作，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作,，制定文化產(chǎn)業(yè)投資目錄,，出臺鼓勵(lì)支持影視動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見。以項(xiàng)目為支撐,，文化創(chuàng)意,、文化旅游、文化藝術(shù),、文化培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

20xx年，xx文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè),，力爭于5月份動工建設(shè),；與xx項(xiàng)目合作，在科技園片區(qū)規(guī)劃建設(shè)影視動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū),，動漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地和衍生產(chǎn)品開發(fā)總部基地,，正與國內(nèi)龍頭動漫企業(yè)明日科技銜接，該公司落戶xx,；198片區(qū)建設(shè),，規(guī)劃建設(shè)原創(chuàng)音樂基地；依托北部新城片區(qū)建設(shè)和陳家桅桿文物資源,，引進(jìn)民間藝術(shù)館,、博物館和收藏館等，民間博物館群,；xx藝術(shù)職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目建設(shè),，并以此為依托，吸引和聚集專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu),、演藝團(tuán)體等，藝術(shù)培訓(xùn)市場發(fā)展,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇五

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德為目標(biāo),，提高企業(yè)知名度,，禮貌和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競爭力和生產(chǎn)力,，堅(jiān)持以人為本,，全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,，踐行企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者理念與員工理念的和諧,，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善，構(gòu)建和諧企業(yè),，促進(jìn)我公司“三禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立公司正面形象,，增強(qiáng)員工歸屬感,，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)原理,。

2、有效性原則,。

3,、以人為本。

4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,。

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、建立公司內(nèi)部出版物,。具體方案如下：

（1）創(chuàng)立理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,，樹立公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感,，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展

（2）出版形式：雜志

（3）出版規(guī)格：a4紙雙面彩色印刷

（4）出版物名稱：以全公司集獎(jiǎng)形式收集,，篩選并最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

（5）出版周期：每季度發(fā)行稿件

（6）稿件：稿件主要由公司內(nèi)部員工提供，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)理論武裝人,，以正確輿論引導(dǎo)人,，以高尚精神塑造人，以優(yōu)秀作品鼓舞人”的思想,，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作評價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)已發(fā)表稿件,，提高員工創(chuàng)業(yè)參與度,，形成創(chuàng)業(yè)氛圍

（7）出版時(shí)間：第一期

計(jì)劃于4月至5月出版,。

3、在工廠內(nèi)設(shè)立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌,。

在公司大門兩側(cè)草地上,、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設(shè)置“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司價(jià)值觀”等企業(yè)文化廣告牌。這項(xiàng)工作計(jì)劃在4月前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)的宣傳指導(dǎo)，在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖,。

進(jìn)一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。在車間外定購精美的安全海報(bào)和5s管理海報(bào)，掛在車間內(nèi)的墻上（或黑板上）,。這項(xiàng)工作計(jì)劃在6月前完成,。

5、完善公司員工的行為準(zhǔn)則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上,。

為了完善公司員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化員工的行為意識,，規(guī)范各級管理者的管理行為,，在公司內(nèi)外樹立良好的公眾形象，促進(jìn)每個(gè)人都有共同的行為準(zhǔn)則,，并促進(jìn)公司的企業(yè)文化的推廣,，計(jì)劃細(xì)化員工行為守則，并將其掛在公司大門中間的欄目上,。這項(xiàng)工作已展開,，將于3月前完成。具體方案另行起草,。

6,、制作機(jī)務(wù)部崗位服務(wù)區(qū)示意圖，懸掛在機(jī)務(wù)部一車間,、二車間,、機(jī)修間。

為使機(jī)動部機(jī)修電氣區(qū)域管理模式更加開放順暢,，提高設(shè)備維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作流動部門的售后關(guān)系圖,，分別掛在沖壓車間1,、沖壓車間2和流動部門的工作現(xiàn)場,。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，將于3月前完成,。具體方案見另一份草案,。

7、焊接車間,、噴繪車間設(shè)置標(biāo)識牌,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間懸掛在空中的標(biāo)識牌不夠清晰、明顯,、整潔,。它們需要統(tǒng)一分類、規(guī)劃和設(shè)計(jì),。計(jì)劃于五月前完成,。

8、在工廠中間通道的墻上設(shè)置一個(gè)廣告牌連續(xù)安全和無事故累積次數(shù)和天數(shù),。

車間每天在車間之間的通道上召開晨會,，并在通道墻上設(shè)立廣告牌，提醒員工每天“無論生產(chǎn)多么繁忙,，都不要忘記安全”,，提高員工的安全意識,，起到提醒和激勵(lì)作用。屆時(shí)，我們將記錄每一次,，并鼓勵(lì)研討會不斷刷新新記錄。到六月,。

9,、定期做好車間的布告欄,。

工廠大門每季度或根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布一次，結(jié)合公司實(shí)際宣傳公司精神,、近期重點(diǎn)工作,、好人好事。

1,、一如既往,，做好公司的運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加新項(xiàng)目,，盡量讓更多員工參與運(yùn)動會,。

2,、開展“五四”征文大賽、四清征文大賽,、書畫大賽等

3,、開展員工技能和知識競賽，計(jì)劃于5月和6月舉行,。

4,、在整個(gè)公司開展安全知識競賽，計(jì)劃于6月和7月舉行,。

5,、將于8月和9月在整個(gè)公司舉辦員工指南知識競賽。

6,、組織年度優(yōu)秀員工考核,。

定期在員工和經(jīng)理之間建立面對面的對話，并建立新的員工關(guān)系,。

1、為新員工,、老員工和經(jīng)理舉辦研討會,，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問題,，在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間與員工溝通,，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)和需求,，及時(shí)進(jìn)行思想指導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力,，不斷提高公司管理水平,。

4、加強(qiáng)意見箱管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工意見和矛盾,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇六

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心,，激勵(lì)人心，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力,。

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

在工作方式上,，要按照精心組織、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個(gè)一”：

要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時(shí)，為全體員工營造一個(gè)展示個(gè)人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。

要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。

要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個(gè)交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵(lì)職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會,、報(bào)效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè)。

各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實(shí)做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇七

以和諧發(fā)展為核心,，加強(qiáng)校園文化活動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，創(chuàng)新校園文化活動的內(nèi)容，拓展校園文化活動的領(lǐng)域,，規(guī)范校園文化活動的模式,，努力構(gòu)建具有我校特色的校園文化體系。

校園文化是一所學(xué)校的獨(dú)特風(fēng)貌,，蘊(yùn)含著一種潛在的力量,，具有無聲教育的感染作用，是學(xué)校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良校風(fēng)的根本之源,。新時(shí)期的校園文化不僅應(yīng)有傳統(tǒng)文化精神,，還應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代精神。創(chuàng)建具有現(xiàn)代意識的校園文化建設(shè)的目的就是為學(xué)生的明天,，為學(xué)生走向社會,、面向世界作好準(zhǔn)備。這就要求我們的校園文化建設(shè)要立足于進(jìn)一步認(rèn)識學(xué)校的價(jià)值觀念,、辦學(xué)理念,、歷史傳統(tǒng)、精神風(fēng)貌,、辦學(xué)特色以及學(xué)校與社會發(fā)展的關(guān)系,，并通過校園文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)學(xué)校物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一。

師生是學(xué)校的主體,，校園文化是師生員工學(xué)習(xí),、工作以及生活的一種精神氛圍與物質(zhì)環(huán)境。要充分發(fā)揮師生在校園文化建設(shè)中的主體作用,，著力打造優(yōu)美的校園環(huán)境,，多彩的文化生活，高雅的藝術(shù)情趣,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，科學(xué)的人文精神，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)校風(fēng),，引導(dǎo)廣大師生樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，以校園文化建設(shè)來促進(jìn)師生的共同發(fā)展,。

要著眼于校園文化的現(xiàn)實(shí)作用和創(chuàng)新發(fā)展,，賦予校園文化建設(shè)以時(shí)代精神。要致力于以學(xué)校文化價(jià)值觀形成強(qiáng)大的文化場和文化力,，使校園文化真正發(fā)揮育人功能,，使學(xué)校發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的高層境界,，使校園文化建設(shè)從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展。

1,、堅(jiān)持校園大文化的育人觀念,，堅(jiān)持人人都是校園文化的建設(shè)者和受益者的原則。

2,、從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮原有文化設(shè)施功效與建立新的文化設(shè)施相統(tǒng)一的原則,。

3,、隨著學(xué)校整體建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施，文化建設(shè)要堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃,，逐步落實(shí),，相互協(xié)調(diào)的原則。

1,、要多方籌措資金,，完成學(xué)校操場平整、教學(xué)樓前硬化等建設(shè),，逐步改善校園場地環(huán)境,。

2、要在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì),、美觀的前提下繼續(xù)做好校園綠化,、美化工作。

3,、要在校園設(shè)立讀報(bào)欄,、宣傳櫥窗、黑板報(bào),，在樓道中懸掛名人畫像,、格言警句，在建筑物顯著部位設(shè)立“三風(fēng)一訓(xùn)”牌匾等,，營造濃郁的文化氛圍。

4,、要規(guī)范教室,、辦公室、功能室的布置,。教室中要統(tǒng)一懸掛班風(fēng),、《小學(xué)生日常規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》,、眼保健操等字幅和掛圖,，課程表、值日生表、作息時(shí)間表統(tǒng)一規(guī)范張貼,；辦公室,、功能室布置要彰顯特色，因地制宜,；各室要做到環(huán)境衛(wèi)生,、擺放規(guī)范合理、布置精致美觀,、富有教育意義及個(gè)性特點(diǎn),。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇八

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉,，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感,，充分調(diào)動員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展,，具有重要的推動作用,。為此，制定公司加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案,。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本,，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線,，通過一系列班組文化建設(shè)活動，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，提高員工綜合素質(zhì),，關(guān)注員工成長和發(fā)展，營造關(guān)心人,、理解人,、尊重人的文化氣氛,，把班組建設(shè)成為愛崗位,、講責(zé)任,、懂經(jīng)營,、會管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，成為推進(jìn)改革,、嚴(yán)格管理、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。

開展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展,，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展,。

要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想,，通過班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心,，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能,，激發(fā)班組活力,，筑牢管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一,。

要貼近員工,、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際,，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)，建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式,，用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果,。

要做好試點(diǎn)工作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型,，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，并上升為理性認(rèn)識,，典型示范,，以點(diǎn)帶面，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ),。

班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容,。

核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本,。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，定期組織員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)，開展讀書活動,，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書體會,，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步,。

核心理念：執(zhí)行制度沒有借口,，落實(shí)制度不打折扣。

建立健全班組管理各項(xiàng)制度,。要將公司出臺的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,，進(jìn)行梳理、提煉,、匯總,，固化為班組管理制度，做到制度上墻,，執(zhí)行到位,，發(fā)揮好制度的約束力作用。

核心理念：企業(yè)發(fā)展,，我是主人;企業(yè)管理,，我有責(zé)任。

班組實(shí)行民主管理,，班組重要事項(xiàng)要民主公開,。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意,，員工有知情權(quán),、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開展合理化建議活動,，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性,。

核心理念：嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展,。

踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化,，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念,，向員工灌輸“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、新”的管理要求,，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作,、求真務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),，提升班組的管理水平。

核心理念：責(zé)任決定供暖質(zhì)量,，責(zé)任提升工作質(zhì)量,。

教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識,，倡導(dǎo)“一次做對,，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念,，建立班長負(fù)總責(zé),、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動效率,、工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福,。

堅(jiān)持“以人為本,，關(guān)愛生命”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任,，重在預(yù)防，狠抓落實(shí),。開展經(jīng)常性的查隱患,、找漏洞、反三違,、保安全活動,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，加強(qiáng)安全防范,，確保本質(zhì)安全,。

核心理念：節(jié)能潛力無限，降耗大有可為,。

節(jié)約就是創(chuàng)收,，節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，開展好“科學(xué)司爐”競賽活動,，降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起,、從小事做起,、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一度電、一滴水,、一塊煤,，做到修舊利廢，大材不小用,，長材不短用。

核心理念：服務(wù)沒有,，只有更好,。

牢記“用戶第一，服務(wù)至上”的宗旨,，把公司“用心服務(wù)用戶,用愛溫暖用戶,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上,，體現(xiàn)在工作中，做到文明服務(wù),、規(guī)范服務(wù),、誠信服務(wù)、便民服務(wù),，降低群眾投訴率,，提高用戶滿意度。

核心理念：團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人,，合作彰顯力量,。

培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié)，顧全大局,，注重整體,，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“相互信任,，相互關(guān)懷,，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),，打造“協(xié)作優(yōu)先,，配合默契，勤于溝通,，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組,。

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力,。

建設(shè)環(huán)境整潔,、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境,。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔,，料具擺放定位，安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物,，無障礙,，無隱患,，無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈,，衛(wèi)生優(yōu)良;個(gè)人要儀表端莊,，衣著整齊，穿戴合體,，樹立良好的企業(yè)形象,。

公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)下發(fā)后，由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論,，征求員工對班組文化建設(shè)的意見和建議,，使實(shí)施方案進(jìn)一步完善。

結(jié)合工會開展的職工小家建設(shè),，改善班組文化設(shè)施,，建立班組宣傳欄，充實(shí)班組圖書室,，開展學(xué)技術(shù),、學(xué)文化、提素質(zhì)活動,，把職工小家建設(shè)成文化小家,。

由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置,，供員工日常學(xué)習(xí),，讓員工自覺遵守，強(qiáng)化制度管理的約束力,。

根據(jù)班組文化建設(shè)十項(xiàng)內(nèi)容,，細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年對班組文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查,，每年進(jìn)行一次評比,，分為合格、良好,、優(yōu)秀三個(gè)檔次,。

設(shè)立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星,，并在展示板上貼一個(gè)紅五角星,，以資鼓勵(lì)，并作為年終評選先進(jìn)的依據(jù),。

按照干什么,、學(xué)什么，差什么、補(bǔ)什么的要求,，開展崗位讀書學(xué)本領(lǐng)征文活動,，為員工搭建暢談體會、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺,，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上,，并給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

要通過開展班組文化建設(shè)進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競賽活動,，在確保供暖達(dá)標(biāo),、群眾滿意的基礎(chǔ)上，努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗,。

要加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，購置必要的器材,，開展小型多樣,、靈活方便、員工喜聞樂見的文體活動,，修心健身,，改善心智，豐富業(yè)余文化生活,，促進(jìn)員工身心健康,。

(20xx年xx月至xx月)將公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí),，就方案提出的十項(xiàng)文化內(nèi)容和八項(xiàng)活動方式方法展開討論,，廣泛聽取員工的意見和建議，在此基礎(chǔ)上對實(shí)施方案做進(jìn)一步完善,，確保方案貼近實(shí)際,、貼近員工。通過學(xué)習(xí)提高員工對加強(qiáng)班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識,，增強(qiáng)員工學(xué)文化,、愛文化、懂文化意識,，形成提升班組文化含量,，打造文化型班組的共識。

(20xx年xx月至20xx年xx月)利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作,。各單位要選派二至三個(gè)基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點(diǎn),。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動員、理念灌輸,、制度建設(shè),、基礎(chǔ)完善、強(qiáng)化管理、安全質(zhì)量,、文明服務(wù),、班容班貌等各項(xiàng)工作。要積極參加并開展好各項(xiàng)文化活動,，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革,、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的作用,。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，宣傳文化建設(shè)中的好事跡,、好典型,，為在公司全面開展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，提供有指導(dǎo)性,、針對性,、操作性的文化建設(shè)進(jìn)班組。

(20xx年xx月至20xx年xx月)在全公司所有一線班組開展班組文化建設(shè)活動,。加強(qiáng)硬件建設(shè),，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施，改變舊容舊貌,，樹立新形象,。加強(qiáng)文化熏陶，用文化鑄魂,，用制度管人,，用規(guī)范做事。加強(qiáng)管理建設(shè),，倡導(dǎo)嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、新管理,，向管理要效益，向管理要發(fā)展,。豐富文化活動,，搭建展示平臺，建設(shè)一支有激情,、有活力的團(tuán)隊(duì),。

(四)表彰階段。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進(jìn)展情況,，公司將在適當(dāng)時(shí)候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動進(jìn)行表彰,。屆時(shí)公司將召開大會,，對班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組,、先進(jìn)個(gè)人予以表獎(jiǎng),。

公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書記,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室,。

負(fù)責(zé)人：xx

成員：xx

班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，對嚴(yán)格企業(yè)管理,、提升員工素質(zhì),、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識,，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作,，形成齊抓共建的氛圍,。

要建立健全班組文化建設(shè)組織體系,形成縱向到底，橫向到邊,，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面,。各單位要制定落實(shí)方案,，明確工作目標(biāo)，確定具體人員(兼)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化,、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員。

全公司班組文化建設(shè)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的組織,、安排、檢查,、評比等日常工作,。分公司經(jīng)理和黨支部書記是所在單位班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人，班長是班組文化建設(shè)的直接管理者,。公司各部門要積極配合基層單位開展班組文化建設(shè)活動,，創(chuàng)造條件，提供方便,。做到上下一心,，橫向聯(lián)動，各盡其職,，各盡其責(zé),。

開展班組文化建設(shè)不是走形式,、圖熱鬧，而是要切實(shí)解決一線班組中存在的問題,，因此要堅(jiān)持以人為本,，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色,，在關(guān)心人,、尊重人、理解人,、塑造人上下功夫,，在提素質(zhì)、嚴(yán)管理,、優(yōu)服務(wù),、促發(fā)展上用力氣，達(dá)到以文鑄魂,，以文化人,，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次,，提升企業(yè)的核心競爭力,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇九

根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議部署,結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究,特制定《廉政文化建設(shè)實(shí)施方案》,望各單位按照方案要求,認(rèn)真抓好組織實(shí)施.

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為實(shí)質(zhì)性推進(jìn)廉政文化建設(shè)附諸實(shí)施,決定成立領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:黨委書記,、總經(jīng)理

副組長:紀(jì)委書記

成員:紀(jì)檢_門,、組織人事、宣傳,、工會,、團(tuán)委等相關(guān)人員

二、實(shí)施方案

1,、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育.要以黨員干部為重點(diǎn),以艱苦奮斗,、廉潔從業(yè)為主題,進(jìn)行理想信念和思想道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育,、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育.加強(qiáng)示范教育,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用.深化警示教育,不斷強(qiáng)化腐敗風(fēng)險(xiǎn)意識.要把黨風(fēng)廉政教育作為各級干部理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,定期安排專題學(xué)習(xí),要把黨風(fēng)廉政教育納入各單位的學(xué)習(xí)計(jì)劃.同時(shí),對領(lǐng)導(dǎo)干部家屬,、單位財(cái)務(wù)人員、企業(yè)法人開展各種形式的廉潔教育活動.要進(jìn)一步提高教育的文化含量,創(chuàng)新教育載體,改進(jìn)教育方法,深化教育效果.通過教育,使廉政成為廣大黨員干部的道德修養(yǎng),、自覺行動和生活方式.

2,、積極開展廉政文化活動.充分運(yùn)用干部職工喜聞樂見的多種文化樣式,開展豐富多彩的廉政文化活動,吸引干部群眾踴躍參與,使干部職工在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶.要利用圖書,、書畫比賽,、攝影比賽、演講比賽,、讀書活動,、輔導(dǎo)講座等形式,不斷豐富廉政文化活動內(nèi)容,使群眾文化與高雅文化相得益彰.

3,、大力創(chuàng)新廉政文化建設(shè).依托集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)生活素材,積極為繁榮廉政文化獻(xiàn)計(jì)出力.積極舉辦各類廉政文化賽事,不斷擴(kuò)大廉政文化的影響力.

4、努力拓展廉政文化陣地.充分利用廉政文化陣地建設(shè).在報(bào)紙,、櫥窗,、專欄,增強(qiáng)反腐倡廉宣傳的聲勢和效果.建立一批廉政文化陣地.注重個(gè)性特色,通過建立廉政文化園地、設(shè)置“清風(fēng)書角”,、建設(shè)廉政公益廣告等多種形式,努力擴(kuò)大廉政文化陣地.

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇十

為貫徹落實(shí)黨的十八大,，十八屆中央紀(jì)委一次、二次全會關(guān)于深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)特別是廉潔文化建設(shè)的部署,，鞏固全市系統(tǒng)現(xiàn)有廉潔文化建設(shè)工作成果,進(jìn)一步推動形成“以廉為榮,、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，促進(jìn)廉潔從業(yè)和依法合規(guī)經(jīng)營,，全面深入地推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，根據(jù)省公司黨委《關(guān)于深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡稱省公司黨委《實(shí)施意見》）要求，結(jié)合加強(qiáng)改進(jìn)系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作需要,，特制定此辦法：

（一）指導(dǎo)思想,。以_理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面落實(shí)省公司黨委《實(shí)施意見》要求，以建立健全廉潔文化建設(shè)長效機(jī)制為目標(biāo),，以推動廉潔文化“進(jìn)班子,、進(jìn)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)崗位”（以下簡稱“三進(jìn)”）為實(shí)現(xiàn)路徑,，發(fā)揮廉潔文化的教育,、示范,、熏陶和導(dǎo)向作用,，筑牢干部員工“廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)”思想防線,，營造“風(fēng)清氣正,、清正廉潔”的良好氛圍，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展提供精神動力和智力支持,。

（二）基本原則,。遵循集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)“以人為本，促進(jìn)和諧,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全員參與；豐富載體,，形成體系,；重在建設(shè),，務(wù)求實(shí)效”的基本原則，緊密結(jié)合公司系統(tǒng)實(shí)際,將廉潔文化建設(shè)與反腐倡廉宣傳教育工作有機(jī)融合,切實(shí)增強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的針對性,、實(shí)效性,，充分發(fā)揮反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)在源頭預(yù)防中的積極作用。

（三）目標(biāo)任務(wù)

11.總體目標(biāo),。通過深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，致力于推動廉潔文化建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、常態(tài)化,、制度化,，建立健全與公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)

2.階段性目標(biāo)。努力于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系第二個(gè)五年規(guī)劃完成之際,，初步建立起貫穿經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，初步形成既體現(xiàn)公司特色、又貼近公司實(shí)際的廉潔文化建設(shè)體系,。

（1）2013年－2014年為整體規(guī)劃,、穩(wěn)步推進(jìn)階段。2013年貫徹落實(shí)省公司要求,，在全市系統(tǒng)部署開展“廉潔文化建設(shè)年”活動,，為深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)營造氛圍，并以此為契機(jī),，全面開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查和梳理,，部署開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。

（2）2015年－2016年為鞏固提高,、初步形成體系階段,。在鞏固前一階段各項(xiàng)工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大廉潔文化的覆蓋范圍和影響力,；加強(qiáng)對“×特色廉潔文化理念”的貫徹學(xué)習(xí),；基本明晰崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并納入公司內(nèi)控合規(guī)體系,，初步建立起廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。

（3）2017年為完善體系、建立長效機(jī)制階段,?？偨Y(jié)廉潔文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，完善廉潔文化建設(shè)基本格局,、工作機(jī)制,、評價(jià)體系和保障措施，推動廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)一步完善,，基本建立起符合公司實(shí)際的廉潔文化建設(shè)長效機(jī)制,，廉潔文化建設(shè)走上系統(tǒng)化,、常態(tài)化、制度化的軌道,。

深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，要以“提煉精神理念、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

2制,、完善制度體系,、開展教育活動、建設(shè)宣教陣地”五方面中心任務(wù)為抓手,，通過廉潔文化“進(jìn)班子,、進(jìn)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)崗位”的工作路徑,，結(jié)合公司實(shí)際,，全面落實(shí)以下主要工作舉措：

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制1.成立廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)廉潔文化建設(shè)工作的內(nèi)容及要求，成立廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：對全市系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)相關(guān)工作計(jì)劃,、工作方案、制度建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和決策,，督促和協(xié)調(diào)各支公司開展廉潔文化建設(shè)工作,。

2.設(shè)立廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，以×為主任,，以×為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：制訂全市系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)工作的計(jì)劃,、方案,，起草制定相關(guān)制度規(guī)定，協(xié)調(diào)組織開展反腐倡廉宣傳教育工作和廉潔文化建設(shè)活動,。

3.建立聯(lián)席會議制度,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),。每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議,，加強(qiáng)小組成員之間的聯(lián)系與溝通，交流匯報(bào)各單位,、各部門職能范圍內(nèi)的廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)展,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，研究探索廉潔文化建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn),、新方法,。

（二）防范風(fēng)險(xiǎn),，區(qū)分崗位，建立健全廉潔文化制度體系1.建立貫穿經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系（1）落實(shí)集團(tuán)公司《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系指南》要求,，全面組織開展對腐敗易發(fā)的重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門的廉潔風(fēng)險(xiǎn)檢查和梳理工作,，初步篩查各級各類崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，分級分類制訂《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)手冊》。

3（2）健全完善風(fēng)險(xiǎn)的識別,、評估,、提示、預(yù)警機(jī)制,，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控納入公司內(nèi)控,、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，指導(dǎo)各級干部員工廉潔規(guī)范從業(yè),。

2.完善覆蓋經(jīng)營管理全部過程的廉潔從業(yè)制度體系（1）對各級公司系統(tǒng)現(xiàn)存的廉潔從業(yè)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理評估，根據(jù)制度梳理評估情況,，從制度的完備性和執(zhí)行情況等角度制訂明確的制度健全完善計(jì)劃,。

（2）通過理論研究和實(shí)踐探索，組織開展廉潔從業(yè)相關(guān)制度的廢改立工作,，不斷提高制度的廉潔性,，形成權(quán)力授之有據(jù)、職責(zé)配置科學(xué),、行使依法合規(guī),、裁量界限明確、運(yùn)行公開透明的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,。

（3）加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè),，切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的約束作用，“將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”,，通過良好的制度執(zhí)行保證廉潔精神的弘揚(yáng),，促進(jìn)廉潔文化的形成。

3.落實(shí)針對經(jīng)營管理各個(gè)層級的廉潔自律重點(diǎn)工作（1）堅(jiān)持把黨內(nèi)監(jiān)督制度的落實(shí)作為促進(jìn)廉潔自律工作的重要手段,，切實(shí)抓好“三談兩述”,、重大事項(xiàng)報(bào)告等具體制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對各級干部員工廉潔自律情況的日常監(jiān)督,。

（2）結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際,，有重點(diǎn)地落實(shí)好各項(xiàng)措施,，促進(jìn)干部員工提高廉潔自律水平：針對地市分公司以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步落實(shí)完善廉政檔案建檔、報(bào)送和管理制度，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督,；針對地市級和基層一線的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要建立完善廉潔合規(guī)承諾制度,，通過簽訂《合規(guī)經(jīng)營承諾書》,、《廉潔從業(yè)承諾書》,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束；針對普通干部員工，要

4通過明確崗位權(quán)責(zé),、發(fā)放《廉潔風(fēng)險(xiǎn)手冊》等,，初步建立崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示制度，加強(qiáng)依法合規(guī)宣導(dǎo)，促進(jìn)廉潔從業(yè),。

（三）區(qū)分對象,，強(qiáng)化教育,，明晰廉潔文化“三進(jìn)”路徑1.把宣傳教育作為落實(shí)“三進(jìn)”的有力抓手

（1）以強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育為重點(diǎn),，推動廉潔文化“進(jìn)班子”,。重點(diǎn)加強(qiáng)理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì),、法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)章,、公司制度教育,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識和法制觀念,，保持思想和行為的純潔性,；落實(shí)好黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等制度,，把學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變成“硬約束”,，確保廉潔文化進(jìn)班子有抓手、有保障,。

（2）以促進(jìn)提升依法合規(guī)意識為重點(diǎn),，推動廉潔文化“進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。將依法合規(guī)教育與團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)緊密結(jié)合,，加強(qiáng)對基層團(tuán)隊(duì)核心成員責(zé)任意識的培育,，針對團(tuán)隊(duì)員工,，結(jié)合晨夕會制度進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔合規(guī)教育,，廣泛開展廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定,、制度和紀(jì)律的宣導(dǎo)，整體促進(jìn)提高基層團(tuán)隊(duì)的依法合規(guī)和行為自律意識。

（3）以強(qiáng)化重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示為重點(diǎn),，推動廉潔文化“進(jìn)崗位”。圍繞銷售、承保、理賠、財(cái)務(wù),、采購等關(guān)鍵崗位，探索廉潔教育內(nèi)容和形式,，開展體現(xiàn)崗位特色的廉潔理念培育,、崗位形象塑造、崗位行為規(guī)范宣導(dǎo),；廣泛開展廉潔從業(yè)行為規(guī)范學(xué)習(xí),，組織開展廉潔從業(yè)規(guī)范應(yīng)知應(yīng)會知識考試，加強(qiáng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示,，促進(jìn)提高防范崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的自覺性,。

2.把握好開展宣傳教育的有利時(shí)機(jī)

（1）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔從業(yè)教育，通過開展任前談話,、發(fā)放廉潔提示函等廉潔教育形式,，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力

5觀,、金錢觀,。

（2）加強(qiáng)新入司員工反腐倡廉教育，制定和完善廉潔自律知識相關(guān)教學(xué)課程,，將新員工入司廉潔教育納入培訓(xùn)體系,，在員工職業(yè)生涯的起步階段發(fā)揮教育的示范和導(dǎo)向作用。

（3）開展好節(jié)慶日,、重大歷史事件紀(jì)念日期間的教育活動,，繼承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、時(shí)代精神和民族精神,、傳統(tǒng)美德,，提高宣傳教育工作的滲透力。

（4）加強(qiáng)日常教育提醒,，通過反腐倡廉講座宣導(dǎo),、廉潔知識應(yīng)知應(yīng)會測試等形式，加深干部員工的廉潔合規(guī)意識,；加大違法違紀(jì)違規(guī)案例通報(bào),、剖析力度，加強(qiáng)警示教育,，督促干部員工時(shí)刻自警自省,、盡職勤勉、廉潔自持,，使廉潔文化深入人心,。

3.加強(qiáng)宣傳教育工作的長期規(guī)劃

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇十一

為深入貫徹落實(shí)_中央《關(guān)于建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,，根據(jù)上級黨委紀(jì)委文件精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)我?guī)禳h風(fēng)廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)全體黨員干部筑牢思想道德防線,，推動反腐倡廉工作的深入開展,，特制定_國家糧庫廉政文化建設(shè)實(shí)施方案。

以黨的_精神及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系的總體要求,，通過有重點(diǎn),、全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動,，發(fā)揮廉政文化的教育,、滲透、導(dǎo)向,、凝聚作用,，營造良好的“敬廉崇潔”氛圍，提升全體黨員干部的黨性修養(yǎng)和廉潔自律的意識,，構(gòu)建符合儲備庫工作實(shí)際,，具有儲備庫特點(diǎn)的廉政文化，為提升_國家糧庫的整體實(shí)力提供強(qiáng)大的精神支撐和思想保證,。

為切實(shí)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，儲備庫成立廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由庫主任王林同志任組長,，裴豐文,、張靜林、鮑俊,、顏德標(biāo),、周正平、_森為副組長,，孔德保,、周培貴、武名勝,、黃義群,、臧德志、楊曉林,、王從躍,、張世宏為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在人?？?。

(一)加強(qiáng)廉政理論知識教育，讓廉政意識和廉政思想占領(lǐng)黨員干部的思想陣地,。要通過庫黨總支黨支部學(xué)習(xí),、民主生活會和黨課等形式，堅(jiān)持對廣大干部進(jìn)行黨的基本理論,、基本路線,、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育，進(jìn)行理想信念和從業(yè)道德教育,、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育,、黨紀(jì)國法教育、科學(xué)發(fā)展觀教育,。每月組織一次主題教育,，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)。必學(xué)篇目包括：《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《中國_黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》等,。

（二）推進(jìn)廉政文化建設(shè),，開展“六廉活動”,。認(rèn)真組織好以下活動，即：組織黨員干部簽定“廉政責(zé)任狀”,；組織黨員干部研讀一本廉政書,，做好讀書札記；組織觀看一部廉政影片,；廉政文化延伸到全體干部職工,，開展“廉潔從業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”主題教育活動,；建設(shè)廉政文化書屋和廉政文化走廊,、專欄，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，促進(jìn)廉政文化建設(shè),。

（四）深入開展“廉政文化進(jìn)企業(yè)”活動，是加強(qiáng)黨員干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要手段,，我?guī)煲_展以下活動：

1,、配備廉政教育書屋，籌集資金,，購置廉政書籍書架,，認(rèn)真開展黨員干部廉政文化教育活動,；設(shè)立廉政教育專欄，在庫內(nèi)積極營造黨員干部職工人人崇廉的良好氛圍,。

2,、建廉政警示牌和黨員示范崗標(biāo)牌擺放在辦公室，以發(fā)揮警示和明示作用,。

3,、建立廉政警示語文化走廊（以簡潔易懂的廉政警示語，制成鏡框掛在辦公樓走廊墻壁上）,，時(shí)刻提醒廣大黨員干部職工保持清醒的頭腦,，不斷強(qiáng)化自己的廉潔從業(yè)開拓創(chuàng)新意識。

4,、建立領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政課制度,，每年至少講授一次廉政課。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇十二

堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,，按照市委關(guān)于建設(shè)清廉的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè),、提高企業(yè)管理水平,、構(gòu)建企業(yè)誠信體系，促進(jìn)企業(yè)廉潔文化鮮明,、防控體系健全,、監(jiān)督管理規(guī)范、誠信守法經(jīng)營,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，充分發(fā)揮清廉企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各類市場主體依法經(jīng)營,、誠實(shí)守信,、廉潔從業(yè)。

（一）堅(jiān)持引領(lǐng),，突出建設(shè),。

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。全市工業(yè)企業(yè)要毫不動搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準(zhǔn)則》,，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，定期召開生活會,，扎實(shí)開展批評與自我批評,，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)生活，強(qiáng)化黨支部的功能，突出加強(qiáng)企業(yè)黨的紀(jì)律和規(guī)矩,，始終在立場,、方向、原則,、道路上同以同志為核心的保持高度一致,，確保黨的路線方針政策和重大決策部署在工業(yè)企業(yè)不折不扣落到實(shí)處。

2.強(qiáng)化引領(lǐng),。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作,，以黨員的示范作用帶動企業(yè)員工廉潔從業(yè)，結(jié)合基層黨支部星級評定和黨員隊(duì)伍特點(diǎn),，推行黨員“先鋒指數(shù)”,、黨組織“堡壘指數(shù)”指數(shù)管理，深化推進(jìn)工業(yè)企業(yè)基層述職評議考核,，全面加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化黨員教育管理監(jiān)督。

3.加強(qiáng)法紀(jì)教育,。將廉政教育納入職工教育計(jì)劃,，堅(jiān)持教育為先，關(guān)口前移,，加強(qiáng)對黨員干部和全體員工的黨紀(jì)法規(guī),、優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng),、廠紀(jì)廠規(guī)等內(nèi)容的教育,，深入開展品質(zhì)教育和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育,，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線和法紀(jì)防線,。

（二）強(qiáng)化權(quán)力約束，健全防控體系,。

1.健全聯(lián)系制度。市工信局建立聯(lián)系企業(yè)制度,，班子成員和股室按鎮(zhèn)鄉(xiāng)分片服務(wù)聯(lián)系企業(yè),，精準(zhǔn)對接，精準(zhǔn)施策,，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題,。開展入企復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)大走訪活動，積極做好企業(yè)的紓困解難工作,。開展“法律進(jìn)企業(yè)”宣傳活動,，提升企業(yè)經(jīng)營管理人才依法經(jīng)營和管理現(xiàn)代企業(yè)法治理念。

2.健全防控機(jī)制。建立完善企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，以權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制建設(shè)為抓手,，以易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和部位為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心,，以崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ),，以制度建設(shè)為保障，以科學(xué)技術(shù)為支撐,，建立起企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查,、發(fā)現(xiàn)、預(yù)警,、防范,、治理、化解為一體的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，確保企業(yè)權(quán)力行使安全,、資金運(yùn)營安全、項(xiàng)目建設(shè)安全,。

3.落實(shí)公示公開,。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策，建立黨務(wù),、企務(wù)公開制度,，積極推行陽光審批、陽光財(cái)務(wù),、陽光人事,，明確崗位職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行流程,，全面及時(shí)公開公示,。

（三）規(guī)范監(jiān)督管理，提升監(jiān)督質(zhì)效,。

1.健全監(jiān)督機(jī)構(gòu),。加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織建設(shè)，在設(shè)立黨組織的企業(yè)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu),，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的作用,，加強(qiáng)對企業(yè)廉潔從業(yè)、經(jīng)營情況的監(jiān)督,。

2.健全監(jiān)督機(jī)制,。建立完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話制度、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制度,，堅(jiān)持生活會,、述職述廉,、職代會、審計(jì)等制度,，全面構(gòu)建基礎(chǔ)監(jiān)督,、決策監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督,、專項(xiàng)監(jiān)督,、紀(jì)檢監(jiān)督、社會監(jiān)督“六位一體”系統(tǒng)化懲治,、預(yù)防的體系,。

3.強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。市工信局探索建立企業(yè)誠信管理體系,，全面開展誠信守法承諾,，探索不誠信行為發(fā)現(xiàn)披露機(jī)制，健全企業(yè)信用檔案,，定期公示信用等級,。在產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè),、營銷采購等領(lǐng)域積極主動開展突出問題專項(xiàng)治理工作,，配合有關(guān)部門加強(qiáng)市場誠信體系建設(shè)。

（四）樹立企業(yè)新風(fēng),，鮮明廉潔文化,。

1.培育廉潔文化。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,，深入挖掘,，著力培育有特色的企業(yè)廉潔文化精神，打造企業(yè)廉潔文化品牌,。充分利用宣傳文化欄,、期刊、黨報(bào)等各類平臺推廣企業(yè)清廉文化,，組織提煉和宣傳倡導(dǎo)企業(yè)廉潔文化理念或用語,，通過廉潔標(biāo)語、格言警句,、廉潔年畫,、文創(chuàng)作品等多種形式，營造濃厚的廉政文化氛圍,。

清廉單元建設(shè)方案 清廉工程建設(shè)實(shí)施方案篇十三

為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營,、生產(chǎn)中的作用,，積極開展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動，結(jié)合我公司實(shí)際,，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動提出如下實(shí)施方案：

通過努力,，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識廉政文化建設(shè)的重要意義，自覺地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)之中,；使廣大企業(yè)經(jīng)營者,、管理層和黨員拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氛圍得到改善,；使企業(yè)經(jīng)營者樹立起誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營、廉政經(jīng)營的理念,，建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng),、廉政文化為載體、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉政文化體系,。

1,、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度；

2,、每季度開展一次廉政電化教育,；

3、每半年開展一次廉政宣傳教育課,；

4,、建立一本廉政文化建設(shè)工作臺帳；

5,、建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍,；

6、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探索企業(yè)管理中容易出現(xiàn)弊錯(cuò)的對策,；

7,、設(shè)立一批廉政警示牌。

1,、前期準(zhǔn)備階段（6-8月）

﹙1﹚建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組,。