時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇一

一、 搬場前準備：

1,、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局擺放);

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個,、部分辦公家具,、其他物品; 3、確認搬場時間：計劃20__年6月23日開始搬遷---20__年6月27日搬遷結束;

4,、確認所搬物資：所有物品; 5,、確認搬場參與人員：

(1) 搬遷總協(xié)調(diào)：1人;

(2) 搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人; (3) 貨車：暫定8輛(、8t以上) (4) 叉車：暫定4輛(3t左右)

(5) 貨車跟進押車人員：由甲方提供;

(6) 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人; 6,、確認搬運場所需設備,、工具：

(1) 主要設備：手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部),、叉車(暫定

4輛);

(2) 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

二,、 開始搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點;

2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項; 3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運;

4、2個現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進行; 5,、確保通道暢通，以免影響正常搬運;

6,、中午統(tǒng)一用餐,，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項 7,、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定;

三、 搬遷過程注意事項：

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

2,、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車,，防止人和物的傷害及損傷; 3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好,、放實，防止歪倒; 4,、防止貨品混亂,，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時; 5,、1次到位,，減少重復勞動：

說明：1、如搬遷開始日(20__年6月23日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排,，具體時

間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間,。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行處理方案，消化庫存,，提高周轉率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先，進入新公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習慣,，會對其中復雜進行簡化,，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認可度,；遇到艱巨和困難工作，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權后,，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇三

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2,、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,。

3、準確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4,、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,。

5,、采取相應措施;物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7,、加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8,、完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

9,、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11,、物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在20__年里的工作計劃,，如有遺漏歡迎領導同事們指正。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇四

20_年下半年,，在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結、合作和關心下,，我順利完成了上半年的各項任務,，業(yè)務素質和思想政治方面進一步提高?，F(xiàn)將20—20_年下半年工作總結如下,，請各位領導給予寶貴意見。

一,，思想政治表現(xiàn),，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德

半年來，認真遵守勞動紀律,，按時上班,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作并按時加班以保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;我熱愛我的工作，有很強的.責任感和奉獻精神,。積極學習專業(yè)知識,，有正確的工作態(tài)度，認真負責的對待每一份工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面

我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負責統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量,，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量,，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計每天的進出數(shù)量,。

本著“把工作做得更好”的目標,，我在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，腳踏實地地把工作做好,，半年時間圓滿完成了全部任務：

1,、統(tǒng)計：可以通過電話及時跟蹤客戶的收貨情況，核對數(shù)量,，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準確統(tǒng)計,。

2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準確,。如有或多或少的情況,，及時向采購部匯報。

3,、倉庫管理報表：出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足

總結半年來的工作,，雖然取得了一些成績,，也取得了很大的進步，但仍然存在以下不足,。

第一,，有時候工作的質量和標準與領導的要求有一定差距。一方面,，由于個人能力和素質的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤;另一方面,，有時工作量大,，時間緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感度不是很強，對領導交辦的事情不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，匯報情況不夠及時,。

四,、20_年上半年工作計劃

上半年，我會進一步揚長避短,，開闊思路，求實務實,，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，制定上半年的具體計劃，明確內(nèi)容,、時限和要達到的目標,，加強部門之間的協(xié)調(diào)，把各項工作有機結合起來,，明確工作思路,，提高工作效率，增強工作實效,。

二是加強工作培訓,。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗,、迎難而上,、精益求精、嚴謹細致,、積極主動的工作作風,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇五

第八年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作,，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

物流費用控制是一項重要的工作,，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質量,、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作,。而我司的物流結構模型是_總部集中制_，因此控制物流費用,，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度,。通過它來控制各分公司的物流指令下達,、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用,。第八年的物流費用相對往年來說比較合理,，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

a,、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b,、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息,、配送信息,、庫存信息、物流市場信息等,。運輸信息,，僅指干線運輸，在八年,，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務。配送信息,，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,，保證庫存的準確性是根本,，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳,、手工帳務必一致,。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息,，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關物流信息，如運輸價格,、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計劃.

新的一年,，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫準確率達到，控制積壓庫存,，加快資金周轉

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉,，滿足客戶需要，降低采購成本

目標3：縮短進貨周期,，避免航空貨運,，控制物流成本

目標4：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓,、參加相關技術培訓

認真負責是每一個庫管員的基本職責,，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后,，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏,，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息,、進而造成持有成本的負擔,。

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度,、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈,。我們將會從供應商管理入手,，合理評估供應商，產(chǎn)品質量,、賬期,、準時到貨、售后服務都是考評的要項,，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計,，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃,，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合,，型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,，影響售后服務,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇六

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展,。

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了,。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱,要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點,。

2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉箱內(nèi),做好標記和數(shù)量,便于對方清點,。

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面,。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致,。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四部分:設備的管理和衛(wèi)生工作一:設備管理倉庫現(xiàn)有設備:液壓車,堆高車和鏟車,。倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

自我學習和總結每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務知識,這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關員考試,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇七

一.人員安排

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。

二.人員工作職責

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇八

20__年下半年,，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20__年下半的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三,、存在的不足

總結半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、20__年上半年工作計劃

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路,，求真務實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1,、加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對上半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

2,、加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇九

倉庫的設施,，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定,，一般有堆垛式設計,，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類型,。一般對于附加值較高,、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應使用立體貨架設計倉庫,。同時,，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設施參數(shù),，包括托盤參數(shù),、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等,。

托盤為單面使用四向進又,，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm,，托盤厚度為130 mm,。因貨物高度達 m，高度較高,，為保證堆碼及存放安全,，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放,，每層可碼放6箱貨物。

貨架采用橫梁式貨架,。貨架外圍尺寸為長2 900mm,、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm,、寬1 1o0 mm,、高3 400 mm。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm,，貨架分為上下兩層,，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm,，小于貨架高度,。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計,，滿足立體庫設備長期自動運行的需求,。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物,，每貨架分上下兩層,，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱,，共需2 123/24=個貨架,，分10排碼放，5巷道,，每排89/10=9個貨架,，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m 。

倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸,、貨物單元尺寸,、搬運車輛型號及其轉彎半徑的大小等參數(shù)。同時,，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關,。根據(jù)貨物的周轉量大小，通道按單向和雙向運行原則設計,。若采用小型叉車搬運,，一般單向設計為～ m，雙向5～6 m,。

普通叉車標準作業(yè)高度一般在3 m,，因此在設計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數(shù),。一般額定起升質量5 000kg,，最小轉彎半徑為3 400 mm,，最小直角通道寬度為3 000 mm。

依據(jù)庫房總面積,，一個貨架區(qū)域面積為27 m × m,。貨架區(qū)域共設有5條巷道，貨架分10排擺放,，每排9列,，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤,，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位,，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應為360×6=2 160箱貨物.

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十

我們作為__配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為__更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

一,、倉庫管理人員崗位職責

1,、按時上下班。每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源,。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災,。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質量關;

2,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;出庫要保證準確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物。貨品盤點要準時,，及時,。做到每周小盤，每月大盤,。每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二,、倉庫管理人員工作流程

每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送,。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。

三,、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十一

對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準確率高、生產(chǎn)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高，出貨準確率高,，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉率高,，倉儲成本低。現(xiàn)制定以下倉庫工作計劃,。

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上）,，出貨準確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：

1、進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度,，提高效率＂為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度,；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

2、有話語權后,，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

3,、強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十二

縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務,，儲備任務重,，糧庫,，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h_下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求;為此,，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩。現(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,，特制定20__年度倉庫維修改造工作計劃如下：

一,、時間安排：

20__年7月20日至9月10日，落實維修項目預算,，擇優(yōu)確定施工單位,，按計劃進行施工等。

二,、維修內(nèi)容及費用：

(一)各糧站維修項目及預算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金萬元,。

(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸,。

合計造價：6×萬元=萬元。

(2)1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20__噸。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

2,、拜興糧站,，預算維修資金萬元。

(1)1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20__噸,。

合計造價：2×萬元=萬元,。

(2)1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸,。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金萬元,。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

(二)項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計萬元。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。

三,、項目維修作用及效益：

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支,，提高了倉儲能力,，減少損失損耗，達到提高績效目標,。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十三

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十四

20__年就要過去了,，總結一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20__年倉庫管理工作計劃如下：

一、工作回顧及感悟

自今年x月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作,。x月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,。

二、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務部門的工作。

四,、堅持定期匯編倉庫

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五,、認真做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務部門做好對接手續(xù),。

六、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4,、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務。

5,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細,。

6、堅持定期匯編倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

7,、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年,，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十五

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十六

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標：

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十七

關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天,，后來在第二廢品倉學習,。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,，備貨,，做記錄。每個人都分配了自己的義務,，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗,，幫助同事在任務上分紅。起初,，他們總能圓滿地完成任務,，沒有任何錯誤。

經(jīng)過一段時間的學習,，我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則），做好記錄（包括狀態(tài),、日期,、編號），將貨物出庫,。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程,，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的,。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了,。到了高級階段,，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視,，有了獨到的見解,。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下,，我認真學習,，總結經(jīng)驗，提高了對任務的服從性,，服從了各種流程,，給我對以后任務的建議。目前我也會加強深造,，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質。出貨，收支賬,，貨物周轉,，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件,，與事物絕對一致,，無偏差。當我進入堆疊任務時,，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點,。如果我打好基礎,，我將來可以做很多任務。

在數(shù)據(jù)處理過程中,，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務中，同事們經(jīng)常教我,，我們的任務不是“能夠”,、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是,，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,，就應該進行詢問，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,，消除存在的隱患,。

在處理任務的過程中，雖然我細心,、主動、自動,，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究,，但我覺得還不夠,；之后會加強深造，做好小組任務,，讓自己的任務更好更精,，時不時提高自己的處理水平,，時不時總結后人的經(jīng)驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性,，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十八

201x年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4,、加強對自己的學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5,、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達。

7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

9,、為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后,，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少,，遞交會計,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!201x年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇十九

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2,、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一,、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質,。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認真填寫_來料檢驗單_，注明來料檢驗的情況和結果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格,，應通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

將供應商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,，則應通知供應商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨,。

.核對供貨單位發(fā)票;

.核對銷貨單;.進口貨品還應附碼頭提單,、裝箱單。

.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫_入庫單_,，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù),。_入庫單_一式四聯(lián),，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務,、一份檢驗員留存。

.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。

.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四、入庫流程

.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

.根據(jù)不同類別、形狀,、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到_三清_，_二齊_,，_四定位_擺放,。

.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

.保管貨品應做到_十不_,，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質,、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術要求，適當進行加墊,、通風,、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進,。

貨品出庫

一、原,、輔料出庫管理

.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領料時,，保管員發(fā)料應按主管部門批準的_出庫單_及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務,、一份領料部門,。

.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā),。

.有下列情形之一者,，不準出庫。

.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

.憑單字據(jù)不清或被涂改;

.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的_銷貨單_,，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫_出庫單_，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份交業(yè)務。

.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨,。

.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

.憑單字據(jù)不清或被涂改;

.未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應填寫_退庫單_,，財務上作為領料的減項處理。

.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應填寫_退庫單_,，財務上作為出庫的減項處理,。

.成品已出庫但因質量原因需返修的,，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理

.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫_調(diào)撥單_,，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。

盤點及帳務處理

一、盤點和盤盈,、盤虧,、報廢處理

.保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點,，盤點應做到：

.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次，重新核實,，并分析原因,，提出改進意見或措施，做好記錄,。

.檢查安全防火設施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因,，及時報告領導。

.盤盈,、盤虧的處理

盤點清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后,，及時進行帳務處理,。

二、帳務處理

.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定_會計制度_的要求做好賬務處理工作,。

.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結存要保持平衡,。

.每月填報收、發(fā),、存月報表,，報有關部門負責人?！敬尕浭?、發(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風險及物流費用。

一,、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理1,、庫內(nèi)設置管理

庫房內(nèi)應干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

倉庫燈光應足夠,，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;

倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

庫內(nèi)應劃黃線標明庫位、垛位,、道路等,，庫內(nèi)通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;

每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結構、倉庫面積;

庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚、墩布,、垃圾箱等),，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔。

產(chǎn)品每垛標識齊全,，更換應及時,、準確(型號、數(shù)量),，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致,。

2,、在庫產(chǎn)品管理

如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標識。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品,，必要時設置臨時存放區(qū)。

產(chǎn)品嚴格按照標高碼放,，不得超高,，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似,、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù);

易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

產(chǎn)品碼放應留有五距(墻距米,、垛距米/2垛、燈距,、柱距,、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

三,、搬運裝卸管理

1,、搬運作業(yè)時應輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應墊上墊板，保護產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質量進行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質量;

四,、出入庫帳務管理

1,、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂,、帳務登記,、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結,，報表,、臺帳、實物,、貨卡必須完全一致,。

五、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責,，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品,，嚴格按計劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;

3,、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用,。

六,、安全管理

1、入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū);

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查(有無蟲害,、變形、受潮等),，

3、庫內(nèi)消防設施應齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應完好，及時鎖門,、關窗;

5,、庫內(nèi)危險品應單獨存放、并標識清楚,，對于有的危險品,，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴格用電管理。

倉庫管理方法

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全,、高效,、有序、合理地運作,，特制定倉庫管理方法,。

一,、設計庫存

1、主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單,、貨物銷售情況,、最短入庫時間以及出庫周轉情況等確定;

二、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、退回產(chǎn)品應分別建賬反映,。

2、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記入帳,，做到日清日結，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,，確保兩者的一致性。

3,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。

4,、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，不良存貨,，要按月編制報表,，報送部門領導及財務人員

三、進庫管理

1,、所有貨物進庫前必須要檢驗,，

2、倉庫人員必須認真負責。對貨物質量進行嚴格把控,，在數(shù)量上與送貨人員共同把關,，實施監(jiān)控;

3、貨物進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

4、入庫時,，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，先不進行辦理入庫手續(xù),，急時通知上級鄰導。

5,、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

7,、收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

8、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份,，倉庫一份、供應部門二份(一份存根,、一份在財務結算時與發(fā)票一同交財務);

四,、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。

2、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，各部門領用貨物必須有單位主管領導和領料員的簽字。

4,、貨物出庫必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進行這發(fā)貨，并登記卡片,。

5,、領料單一式三份，領料單位一份,、倉庫二份(一份存根,、一份交財務核算)。

五,、強化倉儲管理

1,、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2,、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原貨物的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、片;半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;

3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、料廢,、返修品等應分別建賬反映。

4,、必須嚴格倉庫管理流程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬,，做到日清日結,，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點，并做到賬,、卡,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。

7、各種貨物碼放,、搬運入庫時應先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應先外后內(nèi)、先上后下,，先進先出,，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種貨物不得拋擲,。

8,、倉管員在月末結賬前要與相關部門做好貨物進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

9、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，出入存報表,、上報財務及相關部門，并確保其正確無誤,。

10,、庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

11,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行,。

12、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室,。

倉庫管理是指商品儲存空間的管理,。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有：

1.庫存商品要進行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū),，即以整箱或棧板方式儲存;第二,，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上;第三,，退貨區(qū),，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖,，貼在倉庫入口處,，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置,，整箱儲存區(qū)則可彈性運用,。

3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度,，保持通風良好，干燥,、不潮濕,。

5.倉庫內(nèi)要設有防水、防火,、防盜等設施,，以保證商品安全。

6.商品儲存貨架應設置存貨卡,，商品進出要注意先進行出的原則,。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外,，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨,。

8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存,、隨需隨取，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。

9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任,。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。

倉庫管理

一、總則

1.倉庫是企業(yè)貨物供應體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種貨物周轉儲備的環(huán)節(jié),，同時擔負著貨物管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn)，服務周到,，降低費用,，加速資金周轉。

2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制,，進行科學分工，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，不斷提高倉庫管理水平,。

二.貨物驗收入庫存

3.貨物入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù),，核對清點貨物名稱,、數(shù)量是否一致，按貨物交接本上的要求簽字,，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移,。

4.貨物入庫存，應先入待驗區(qū),，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,，更不準投入使用。

5.貨物驗收合格,，保管員憑送貨單所開列的名稱,、型號、數(shù)量,、開入庫單,，入庫存單各欄應填寫清楚。

6.不合格品,，應隔離堆放,。

三、貨物的儲存保管

7.貨物的儲存保管,，原則上應以貨物的屬性,、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,，上架的以分類四號定位編號,。

8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點,，必須做到過目見數(shù)，檢點方便,，成行成列,，文明整齊。

9.倉庫保管員對庫存,、代保管,、待驗材料以及設備、容器和工具等負有責任,。因此堅決做到人各有責,，物各有主，事事有人管,。倉庫貨物如有損失,、貶值、報廢,、盤盈,、盤虧等，保管員不得采取_發(fā)生盈時多送,，虧時克扣_的違紀做法,。

10.保管貨物要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理,，加強保管措施,，達到_十不_要求，務使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失,。同類貨物堆放,，要考慮先進先出，發(fā)貨方便,，留有回旋余地,。

11.保管貨物，未經(jīng)主管同意,，一律不準擅自借出,?？偝韶浳铮宦刹粶收奂惆l(fā),，特殊情況應經(jīng)主管批準,。

12.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫,。倉庫嚴禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。

四,、貨物發(fā)放

13.按_推陳儲新，先進先出,，按規(guī)定供應,，節(jié)約用料_的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變,、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負責任,。

14.調(diào)撥材料,，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。

15.對于專項申請用料,，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,，均應由申請單位領用。常備用料,，凡屬可以分割折另的,，本著節(jié)約的原則，都應折另供應,，不準一次性發(fā)料,。

16.發(fā)貨必須與送貨人辦理交接，當面點交清楚,，防止差錯出門,。

17.所有發(fā)料憑證,，保管員應妥善保管，不可丟失,。

五,、其他有關事項

18.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓,，托收、月報及時,。

19.允許范圍內(nèi)的磋差,、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報,，以便做到賬,、卡、物,、三一致,。

20.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關憑證,，要列出清單三份，寫明情況,，雙方簽字,，科領導見證，雙方各執(zhí)一份,，報科存檔一份,，事后發(fā)生糾葛.

21.庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)差錯,。其次加強倉庫人員工作責任感,，雖然倉庫人員工作技術性不高，但需要勤勞,，認真,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。這就要倉庫主管合理安排倉庫管理員和裝卸工人,，在人力上合理的安排，做到有條不紊,。對工作認真負責,，然后不斷學習和創(chuàng)新管理方法，這樣才能使倉庫科學,，有效的運作,，為生產(chǎn)計劃及銷售等環(huán)節(jié)做好充分的準備,。

本著對工作的負責，首先我認為指定明確崗位職責制度,、倉庫管理制度,、商品進倉出倉規(guī)則，加強倉庫人員的責任感,，倉庫人員應自覺尊守執(zhí)行,。在明確工作職責后，改進和完善管理方法至關重要,，從以下幾方面完善管理方法,，使倉庫原作更合理有效，各種資源達到優(yōu)化配置,。

倉庫保管員崗位職責

具備條件

1.絕對服從直屬領導在工作上的安排,，并絕對執(zhí)行與完成領導所指示的工作內(nèi)容

2.在工作中積極，進取,、上進,，不斷提高對公司業(yè)務知識的學習并實施到實際的工作中。

3.團隊精神佳,，時時站在管理者與公司的高度,，對工作有獻身精神

4.對財務帳目有一定的了解與認識并能及時處理日常帳目與報表

5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內(nèi)容

倉庫管理員權限

1.有權維護各貨物的完整性，對破壞貨物的行為進行治止

2.有權對不合理的操作程序及行為進行治止,，同時上報主管進行處理

3.有權調(diào)度,、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合

倉庫管理員工作內(nèi)容及職責

1.負責管理倉庫存放貨物(包括貨物進倉和出倉)，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量,、質量以及貨物是否完整負責,。貨物進倉和出倉要準確無誤，并按相關的工作流程對所進出貨物的及時核對與復查,。

2.對所管系列貨物必須建立手工帳本,，每次進倉或出倉都要及時記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對正確,，并做到帳目隨時與所管實物進行核對無異,。

3.對進、出倉貨物實行質量檢查,，嚴禁接受有損壞的貨物,。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進行抽查,。

4.貨物進倉要做好收貨記錄(貨物應分堆放整齊,，杜絕不安全因素，標識清楚)，并對工作中有特別問題的作重點記錄,，同時向主管反映,。

5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄。檢查確認所欠貨物的型號,、數(shù)量,，并上采購部門及時跟進，以縮短回補時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量,。

6.對貨物實行先進先出規(guī)則,，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量，不合要求貨物及時通知采購退回供貨商并報財務;堅持5s倉庫管理方案,。

7.倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力,。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時制止,、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對公司造成不必要的損失,。

8.配合搬運工人(驗貨,、整理、擺放貨物)做好各項工作,，以便及時完成當日的工作計劃與目標,。

9.倉管員有審查單據(jù)的責任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映,，配合開單部門改正錯誤,。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作,。否則有權停止工作并申報倉庫主管,。

10.工作中盡職盡責，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時制止,，并報告上級主管處理,，堅持公司規(guī)章制度及原則，保護倉庫一切物品,。

11.對庫內(nèi)貨物要做好日常維護工作,。對爛包貨物要及時處理，及時包好,，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象,，避免因爛包造成質量問題。

12.每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生,。做好防火,、防盜竊、防破壞工作。

13.認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門口交接,，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

14.服從上級領導的工作安排(如遇工作忙,，要加班或延長工作時間,，倉管人員要無條件服從主管安排)，積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務,。

15.為使倉庫存貨賬實相符,，必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報,。

16.立足本職,，堅守崗位，熟練運做,，具備高度責任感,，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導,、以禮待人,、自覺維護本公司的良好形象和聲譽

17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件,，要保守公司秘密,，不得擅自將有關文件帶出公司。

18.倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議,。

倉庫管理員工作制度

倉庫管理規(guī)定：

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學,、安全,、高效、有序,、合理地運作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號,、規(guī)格以及質量合符要求,，保證倉庫貨物流通正常、供應不延誤,，較準時準確,。

一,、入庫管理

1、貨物進倉時,，倉庫管理員必須憑采購計劃單,、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，將征求上級主管意見處理,。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門,，放在暫放區(qū)域，同時必須通知經(jīng)辦人員及時處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間,，收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。

6,、因質量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術質量部相關人員填寫退回產(chǎn)品處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

二、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。貨物(包括原材料,、輔助材料)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領用(按消耗定額)，公司領用貨物必須憑由公司主管負責人(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領貨人員憑公司主管負責人或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，后勤各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取,，領貨員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2,、成品發(fā)出必須由業(yè)務部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記卡片,。

三、報表及其他管理過

1,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表,、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表,，每月初前上報財務及相關部門,，并確保其正確無誤。

3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才

可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、老化,、變質或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

四,、商品進倉出倉規(guī)則

1,、商品進倉前準備

業(yè)務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料,，安排收貨人員,，安排商品擺放的地方

2、商品進倉安排

倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉,。凡外包裝有破損的商品,，必須開包驗收，易碎品重點檢查,，其它商品可以收樣檢查,，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3,、商品出倉安排

倉管員聯(lián)系配送部門,，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉,，做好商品出倉準備工作,。

4、商品出倉

倉管員根據(jù)出倉單等有關單據(jù),，逐一核對實物點數(shù)商品出倉,，并協(xié)助指示搬運人按照出車各車的貨單，分開各地擺放商品,，不準亂擺亂放商品

5、倉庫記帳

商品進進出倉后倉管員必須馬上記帳,。(包括實物數(shù)的核對)

6,、有進出倉庫的單據(jù)，都必須有有關責任人的簽名,，沒有責任人的單據(jù)無效

7,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、老化,、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

8,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

五,、倉庫盤點流程

1.財務部事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號,。

2.每月未開始盤點,，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā),、移動操作,。

3.倉庫主任負責協(xié)調(diào)具體的盤點工作，由其領取盤點單,。

4.倉庫,，財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員和財務復核人員，由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長,。

5.將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員,。

6.實施盤點，由儲運人員進行盤點,，財務人員復核,。

7.財務部收取所有的盤點清單，要求所有清單連號,，沒有遺漏.并進行匯總,。

8.對比庫存帳，比較差異,。

9.對比差異報告,，由倉庫對差異項進行復盤。

10.再次對復盤結果進行匯總,，并與庫存帳比較差異,。

11.倉庫分析差異原因，作詳細書面報告,，同時提出差異調(diào)整申請,。

12.財務經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。

13.倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整,。

14.財務部根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調(diào)整,。

在倉庫工作期間我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，交流,，了解，學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十

(計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成)

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領導要求,，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財,、物安全,，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務的落實,，20__年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一、 搬場前準備：

1,、 確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員);

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;

3,、 確認搬場時間節(jié)點：計劃20__年7月10日開始搬遷---20__年7月20日搬遷結束; 4、 確認所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設備以及其他物品; 5,、 確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工)：

(1) 搬遷總指揮：1人;

(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人(4人);

(3) 卡車司機：3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);

(4) 液壓叉車：2班次各1人(2人)

(5) 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人(3人); (6) 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

6、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;

7,、 確認搬場所需設備,、工具：

(1) 主要設備：卡車(2部)、液壓叉車(2部),、托盤120塊;

(2) 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

(1) 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃; (2) 倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝),，提前標記預留;

二,、 開始搬場：

1、 人員各就各位;

2,、 明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項;

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作;

4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量;

5、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運;

6,、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接,、溝通;

7,、 新廠房的庫房鎖、門窗,，要及時安裝,，確保成品轉移后的安全無丟失; 8、 行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用;

三,、 搬遷過程注意事項：

1、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

2,、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷;

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實,，防止歪倒;

4,、 防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時;

5、 1次到位,，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20__年7月15日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十一

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作,，按照公司領導的有關要求,，必須保質保量

按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷,，保障搬遷期間物料的正常收發(fā),、搬遷過程中人、財,、物的安全,，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務的落實,，特制訂此方案,。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文,、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責：負責指揮,、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求,。

1)打包,、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上,，交給對應的搬運人員,。

2)拉貨、擺放：負責將打包,、碼放好的物料運送至新倉庫,，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則(指揮人員),。

3)每組組長負責該小組搬運物料的全部過程,，對打包、出貨,、拉貨,、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度,，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜,。

2.后勤保障組 組長：曾令紅職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作,。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善(新)、李堯春(舊)

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作,。

二,、搬遷前的準備

1.搬運工具準備：

自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺,、中途轉運2臺,、新倉庫1臺。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十二

20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20__年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四,、20__年工作計劃

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展!

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十三

一,、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1、實行易拿,、易放,、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進行準確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4,、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

三,、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中,。

四、配送工作

按照領導和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作,，同時做好小黃與小賈的培訓指導工作，與他們相互配合,，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十四

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看,，做好報刊,、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的.收,、寄工作,。

4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5.做好及時接進電話的工作,，并轉給相應的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

7.及時完成領導交給的各項任務,，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息,，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作,，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學習各種寫作材料，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作,，并在相應的機器上貼好標簽,。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系,，使我們的渠道更加擴大化,，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,，及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤,。

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員,，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備,。并做好記載工作,，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”,，又利于我們的長期合作關系,。在以后的工作道路上，自己要做,，要學習的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值,！

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十五

任務方案:

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進帳;

3、按消費部領料方案,、領料單實時發(fā)貨,、記卡、進帳;

4,、按流程請求當天進完當天的帳;

5,、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1,、收貨(點數(shù),、過稱、指點卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨,，及格才進倉)

3,、保存(做好防火、防水,，品質,、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱,、指點搬貨,、簽領料單、開出倉單,、記標識卡);

5,、記賬

一、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬,，打印進倉單、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點時，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6,、月清點

一,、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細心反省查對,，查明盈虧緣由,，對于過錯停止改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨,、出貨,，打印報表交財政部分)

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十六

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務，倉庫管理員這是一個非常重要的工作,，倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理,，所以我的任務是非常重要。

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義,，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃，才能更好地完成工作,。因此,，在下半年當中的倉庫管理員工作計劃，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進行回倉處理,，以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前,，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品,。

2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質和儲存條件進行分類,，讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放,。工作當中注意安全操作,，確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務,。

3,、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查，產(chǎn)品數(shù)量,，質量,，包裝進行嚴格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部,，根據(jù)總部指示做出相應的處理措施。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查,，做到,，準確，明碼,，標價,，以免客戶收到不匹配的貨物。

5,、根據(jù)新一年的市場行情,，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務,。

6,、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全,、生物安全,、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十七

我是個新員工,。開始上班至今,，感謝李總對我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導;感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領導和同事，我也非常感謝,，他們對我工作的支持和幫助,。回顧這四個月的工作,，我寫下如下幾點：

一.我的工作方面：

1. 采購入庫共計477筆,，車間，研發(fā)領用共計871筆,，良品退庫共計43筆,。

2. 如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務孫紅榮,。

3. 物料編碼的更新,。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下,，我編制了一套新的編碼規(guī)則,。如今，所有的在庫品都有自己的編號,。對于,，新的材料入庫，也要及時編碼,。

4. 單據(jù)的簽字,。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范,。表現(xiàn)在：該登記的沒登記,，該讓領導審批的沒批，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了,。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確,，避免不必要的時間拖延,，影響生產(chǎn)。領料,，誰領東西誰簽字,，自己找領導批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費,。

5. 來料標簽的制作,。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大,，大家都圍著財務打印出來的那張盤點表云里霧里,。整個不到100顆料,，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在,，所有的來料都會貼一張物料標簽，內(nèi)容有：物料編碼,，品名,，規(guī)格，單位,，數(shù)量,，來料日期。這樣的話,，盤點就沒那么困難了,。

6. 辦公用品的收發(fā)。之前,，沒有管控,，發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在,，財務這邊將賬務劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā),。

7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡,，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細,。物料有異動，及時登記,。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔,。

二. 我的缺點和不足：

1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉,。在和采購,，財務溝通不暢時，不應該說話大聲,。吵架只會傷了和氣,。今后的工作中，如果我堅持對的原則,，別人總是不理解的話,，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火,。如果是我工作失誤的話,，愿意接受公司相關處罰,。

2. 倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯,。無通道,，無標識,。

3. 材料的不熟悉,。化學品幾乎不了解,，以后一定要多多了解msds,。對于管配件的學習，還要繼續(xù),。管配件的知識豐富的話,，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準確給予答復,。有一些時候,，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件,，這樣的話,，就可以先發(fā)不良品的。從而,，間接的為公司節(jié)約了成本,。

4.倉庫賬和財務賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬(供應商贈品,，之前攤銷材料),，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議,。

三. 20__年1-2月工作計劃

1. 認真做好自己的常規(guī)工作,。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入,。采購收貨明細及時

更新,，郵件發(fā)送給財務，做好月底和財務的對賬工作,。及時查看倉庫庫存,，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買,。

2. 在庫品的標簽制作,。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內(nèi)容有料號,，品名,，

規(guī)格,，數(shù)量。這樣做的目的是,，規(guī)范領料單的,。之前是領料人憑自己的概念填寫領料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標簽的話,，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號,，品名，規(guī)格來,。同時,，若覺得不合理，而又確實是不合理的話,，可以及時修改,。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通,。

3. 在庫化學品msds的學習,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十八

通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化,、標準化,、

程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系

為最終目標,，達到倉存物料賬、物,、卡一致,。

20xx年06月14日—20xx年12月31日

五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類,；

3、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位,，物料標識

5、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7,、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能,、職責界定,，部門崗位職能、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

原材料,、零配件物料,、半成品,、成品、不良品,、呆滯品歸類規(guī)劃整理及區(qū)域搬移,，標識、及倉管員自我盤點并標識

庫區(qū)規(guī)劃,，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能,、工作態(tài)度,、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行

其它與部門相關工作的整改

庫存物料大盤點,，及賬目調(diào)整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū),，對倉存物料進行整理、分類,、標識,、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的,。并實行收發(fā)管標準流程。

1）根據(jù)倉庫的空間大小,，進行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū)；充分利用空間,；

2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量等,。

3）根據(jù)倉庫分類,，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到

指定倉庫，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。

4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5）

因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤,。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析,，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容,。

1）制定倉庫部門職能、職責,，部門各崗位職能,、職責；

2）對倉儲部門工作流程,、工作程序,、支持表單及運行狀況進行改善、分析,，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,，收集、整理所需基礎資料,，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案,；

3）編制、檢討,、修訂倉庫相關管理規(guī)定,。

采用調(diào)查,，與本部門人員,、相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

通過對倉庫進行分類、分區(qū),，對倉存物料進行整理,、分類、標識,、盤存,，

達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的,。

1）根據(jù)倉庫的空間大小,，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間,；

2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。

3）根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到

指定倉庫,，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標識卡標

識品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分

別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè),，確保年終盤點計劃順利進行,。

本部門人員主導、各相關部門協(xié)助,。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作,。

完成各倉庫庫存物料的整理,、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立,、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖,；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；

4）導入生產(chǎn)、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善。

本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助,。

完成部門組織架構圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對各倉庫前期整改工作的總結,，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx

年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。

1）年終盤點前,，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存,、掛物料標識卡。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎,，做好各類報表,。

5）制定盤點人員名單

本部門人員主導、各相關部門協(xié)助,。

20xx年度工作總結，并做相關賬目調(diào)整,。達到賬,、物、卡一致,。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1,、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求,；

3、技術部完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,，為生產(chǎn)計劃編制,、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料,、領料提供作業(yè)依據(jù),；

4、采購部門完善物料采購計劃,，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期,，來料分批,。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定,，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識；

6,、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質的控制,，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗,，保證入庫產(chǎn)品的品質,；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作,；

7,、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率,；

8,、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇二十九

一,、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)?墻距,、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇三十

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識,，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中,，我相信我會做更好,！

1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。

2,。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務。

3,。產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4,。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5。xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意服務發(fā)貨工作。

6,。倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1。努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號認識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一,。

2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4,。倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,。加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,。往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員，我不要求什么,，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

20__年,，我們將堅持做好管理水平提升,、抓好人員素質提高，努力降低成本費用,，提高效率效益,，增強公司競爭實力。努力完成公司的工作任務,，全體員工群策群力,，團結奮進，創(chuàng)新發(fā)展,，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下：

回顧走過的201_年,，我們深切地感受到,，工作中所取得的每一點成績，與公司的正確決策,、英明領導是分不開的,，與部門每一位員工，立足崗位,，腳踏實地,，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美,，但求能夠做的盡職盡責,，工作因細致而到位，較好的履行職責,，圓滿順利地完成上級交給的各項任務,，將是我們永遠不懈的目標!

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

光陰荏苒，歲月如梭,。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(6)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,，采取 相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。加強對物品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對倉庫所用物品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。倉庫的安全是重點,，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查,，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設工作,，完成倉庫組織架構調(diào)整,。要完成上述工作，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘、培訓,、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓。

對個人的工作要求,。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性,、及時性和有效性。學習行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

二,、入庫管理

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三,、出庫管理

1、各類參考的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原參考、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

其實這個會議早就有計劃的，為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大,，影響到整個團體,。我們要注意細節(jié)性的地方。

1,、重申一下三個倉庫(包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個倉管要把日常工作做好,。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可能來領料,。這個時段您們一定要堅守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個下班時間，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上,，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間,，領用東西可能會多。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn),。

2、強調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點,，原則上月頭和月末不休息，平時休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補上,。休息前要相互間溝通，避免同時休息,。假條到我手上,，我會安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去向,，大概什么時候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的，實行考核扣分制,。如果一而再,，再而三重犯的，實行調(diào)崗處理,。因為我們是一個團體,，我們要齊心，這樣才能把工作做好,，而且我也不允許因某個人而影響整個團體,，及工作進度,。

3、工作態(tài)度,。平時如果在工作有什么問題,，要及時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因為太忙而忘記,。3月份我打了份申請,，給予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長,，才二個月過了二天,，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清楚,。也不是說沒有獎勵的就做得不好,。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來,，與陳聰交流的機會最多,。在交流的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來,，陳聰也會向我提出很多改進的建議和方法，可以說我們是一同進步,，在交流的過程中把關于工作上的一些漏洞慢慢填補了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭睢Ｆ鋵嵵灰萌グl(fā)現(xiàn)問題,，然后想辦法去解決,，這也是一種進步。說到這,，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,，平時和她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。

4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關燈,。

5,、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車間因擔心影響質量而不敢領用舊粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映,，可以寫下來，第二天把報告給我,，我再跟車間主任溝通,。另外，做好晚班其他倉庫的領料記錄,。

1,、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號,，核單,、開單時也要一致。嚴格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后,，及時的轉送到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領走,，一定要領料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應的開出領料單,。對各車間領用的物料進行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進行核對并開具領料單。

2,、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后，要對貨物進行校對,，把好第二個關卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領料情況,，并做好記錄,。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領料情況,，做好記錄,。以前的編碼是否修正，如何修正,，待研究后再決定,。

4、五金,、隔熱木紋倉：做好標識,，不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標示或記號,。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領料單要及時開具，以免遺漏,，造成帳物不相符,，也影響了審核申購單時需查核的庫存量。

5,、鋁錠倉,、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置,。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6,、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作,，還有備模計劃,。

如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的，請主動提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化,、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性。謝謝大家!!

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨,。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對當天進出物料進行抽盤,，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當,。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。

5,、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫,。

2,、加強倉庫物料賬目管理。

3,、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5,、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率,。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料x次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由pmc開出的生產(chǎn)領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4,、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間,。

5、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥,。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字,。

7,、責任制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

8,、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀,。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊,，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務,。

10,、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

倉庫管理員明年工作計劃

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4,、加強對自己的學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達。

7 ,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8,、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

每年,，倉庫都會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物,，提供滿意的服務交付。今年的倉庫工作計劃如下,。

1、產(chǎn)品倉儲將進行驗收,，驗收產(chǎn)品的數(shù)量,、質量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致,，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應措施。產(chǎn)品交付將進行審核,。對于交付的產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物,，確保數(shù)量準確,、質量確定、標志清晰,，并將貨物交付給送貨員,，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全,、方便,、經(jīng)濟的原則，合理利用倉庫容量,、倉庫,、必要的道路和適當?shù)膲唷⒍逊啪嚯x,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出,、有效期先出的原則辦理。

2,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質和儲存條件,，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所，合理堆放,，適當墊墊,，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故,，為客戶提供一流的服務。

1,、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制,，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴格管理火災,、火災,、電源和水源。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制,，明確各級安全負責人的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

2,、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔，確保準確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶咨詢的問題。今后,，加強倉庫每周,、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔,、美觀,、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平，加深對各種產(chǎn)品型號的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一,。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來,，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重,，糧庫,，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h_下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求,；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：

20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等,。

（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金萬元,。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。

合計造價：6×萬元=萬元。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

2,、拜興糧站,，預算維修資金萬元。

（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。

合計造價：2×萬元=萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸,。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金萬元,。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計萬元。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會做的更好,！

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

1,、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度,，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓;培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。作為企業(yè)的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是企業(yè)的發(fā)展!

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

一.倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴格,，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

二.倉庫管理人員工作流程

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

1)、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)、加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5),、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6),、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，對庫存信息準確率達,。

7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8),、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

新進公司倉庫工作計劃 新倉庫如何規(guī)劃篇

1,、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合,，逐步形成規(guī)范化、標準化,、程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標,，達到倉存物料賬,、物、卡一致,。

2,、計劃周期：20__年__月14日—20__年__月21日

3、計劃內(nèi)容：

4,、工作計劃展開

本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20__年_月__日至20__年__月__日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1) 工作目的：通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū),，對倉存物料進行整理、分類,、標識,、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的,。并實行收發(fā)管標準流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小,，進行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗,、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量等,。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫,，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4)倉庫物料整理,、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類，使用物料標識卡標識品名,、規(guī)格,、型號、數(shù)量及重量,，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫,，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃),。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤,。

(4)工作目標：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,，達到先進先出標準》

第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析,，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容,。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責,，部門各崗位職能,、職責;

2)對倉儲部門工作流程、工作程序,、支持表單及運行狀況進行改善,、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,，收集,、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案;

3)編制,、檢討,、修訂倉庫相關管理規(guī)定。

(3)工作方式：采用調(diào)查,，與本部門人員,、相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進行分類,、分區(qū),，對倉存物料進行整理、分類,、標識,、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰,，數(shù)量準確的目的,。

(2)工作內(nèi)容：

1) 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小,，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗,、入庫、出庫,、外發(fā),、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量等,。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類,，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

4)倉庫物料整理,、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,，使用物料標識卡標 識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分 別設立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。

(3)工作方式：本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助。

(4)工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

4)導入生產(chǎn)、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善,。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助,。

(4)工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

第五階段：倉儲管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結,，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20__年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2)制定年終盤點計劃

3)對各倉庫物料分類盤存,、掛物料標識卡,。

4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表,。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導,、各相關部門協(xié)助。

(4)工作目標：20__年度工作總結,，并做相關賬目調(diào)整,。達到賬、物,、卡一致,。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用erp(mrp)系統(tǒng)管理做完善準備制定20__年度工作計劃及kpi目標管理

六、倉庫工作計劃整改資源需求

1,、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

3、技術部完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,，為生產(chǎn)計劃編制,、物料采購、倉庫物料配料,、發(fā)料,、領料提供作業(yè)依據(jù);

4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,，倉庫收貨時加強控制;計劃采購周期,，來料分批。

5,、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識;

6,、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質的控制,，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗,，保證入庫產(chǎn)品的品質;對倉存物料合格性進行重新判定,，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率;

8,、請公司開始計劃使用erp(mrp)系統(tǒng)管理，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。