在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

茶話會(huì)活動(dòng)主持詞串詞很重要,，茶話會(huì)能夠給員工一個(gè)放松的環(huán)境，下面小編給大家?guī)碇匾顒?dòng)策劃及節(jié)目上的串詞主持稿范文7篇,僅供參考,希望大家喜歡!

迎新春主持茶話會(huì)的開場白怎么說篇1

各部門：

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,，現(xiàn)將20____年端午節(jié)放假安排通知如下： 6月18日放假,，與周末連休，共3天,；6月19日照常上班,，除中專年級(jí)參加學(xué)業(yè)水平考月考外，其他班級(jí)正常上周一的課,，請(qǐng)大家安排好自己的工作,。

迎新春主持茶話會(huì)的開場白怎么說篇2

一、座談會(huì)宗旨：

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，公司廣大員工立足本職崗位工作,，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛,，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展,、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效,、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工,、員工進(jìn)步依靠公司,，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合,。

同時(shí),，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，員工數(shù)量的持續(xù)增加,，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性,；老員工也要盡快熟悉新員工,，幫助新員工提高工作效率。

為此,，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì),。

二、座談會(huì)目的：

1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,，營造良好的企業(yè)文化,；

2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳,、幫,、帶”的標(biāo)桿作用；

3. 減少員工流失率,，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度,；

4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；

5. 根據(jù)員工提出的意見,、建議,，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法,。

三,、時(shí)間：待定

四、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

五,、人員：暫定20人左右,。（具體名單另行討論決定）

1. 老員工

A. 先進(jìn)并能以身作則的；

B. 有帶頭作用或有代表性的,；

C. 敢于提問,、溝通較好的,；

D. 以公司為家,，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的,。

2. 新員工（入職1—3個(gè)月）

A. 思想變動(dòng)較典型,，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B. 溝通能力較好,、性格活躍,、敢于對(duì)公司“提要求”的；

C. 平凡崗位任勞任怨,，責(zé)任心強(qiáng)的,。

3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4. 人資專員

六,、活動(dòng)方案：

1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流,、明確思路、謀求發(fā)展,、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn),、互相學(xué)習(xí),，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),，以便使我們的學(xué)習(xí)成果,、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,，推動(dòng)公司的發(fā)展,，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，思路更加明確,，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效,。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展,，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān),，實(shí)現(xiàn)自我突破,，比如說在溝通方式、管理方式,、人力資源等方面的困難,。

2. 活動(dòng)流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù),；

②會(huì)議中所需文件資料,、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位,，如投影儀,、幕布、筆記本,、音響,、話筒、空調(diào),、照相機(jī)等,； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯,、水壺等,。

（2）座談會(huì)議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的,，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見，不用保留,。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向,。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,、晉升空間、福利待遇等,。 第四部分：互動(dòng)

（1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用）,，基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作,、生活,、環(huán)境、崗位,、晉升,、福利等）。

（2） 征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案,、對(duì)公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議,。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)?、?duì)部門的問題,、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人,。

第六部分：對(duì)當(dāng)場及便簽提出的問題,、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來,，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù),。

第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后,，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié),，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部,。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存,。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么,？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對(duì)公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,，尋找“金點(diǎn)子”,、“新舉措”，集眾人智慧,，群策群力,，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么,？現(xiàn)狀如何,？怎樣改進(jìn),？

②你對(duì)公司管理制度化、流程化,、程序化有何見解,？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,，怎么的主管才是優(yōu)秀主管,？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ ⑤生活問題（衣食住行）,、工作問題,、員工、上下級(jí)關(guān)系,、公司福利待遇,、公司發(fā)展平臺(tái)等。

七,、注意事項(xiàng)：

1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維,，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西,。 2. 注意話題的專一性,，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn),。

3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選,，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次,，提醒其及時(shí)參加座談會(huì),，確保參會(huì)率。

5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表,，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備,。

6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題,、建議,、紙筆。

7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄,，完整記錄員工所提問題,、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù),；同時(shí),，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,，保留影音資料,。

8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS,、RTX、公司群,、公司宣傳欄,，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施,。

八,、職責(zé)歸口：總經(jīng)辦、人資行政部

迎新春主持茶話會(huì)的開場白怎么說篇3

一,、活動(dòng)目的：

1,、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,，營造良好的企業(yè)文化,。

2、增進(jìn)員工之間感情,。

3,、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度,。

4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

二,、地點(diǎn)：

綜合樓二樓培訓(xùn)室

三,、時(shí)間：

20__年5月20日下午18:00~19:00

四、參會(huì)人員：

生產(chǎn)部各車間員工,、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管,、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五,、議程流程

1,、與會(huì)人員提前5分鐘入場，座談會(huì)開始前發(fā)放水果,、瓜子,、花生，營造輕松,、愉悅的氛圍。

2,、主持人開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的,，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,，各抒己見。

3,、生產(chǎn)部洪主管,、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4,、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作,、生活,、環(huán)境、伙食,、宿舍,、崗位、晉升等）,。針對(duì)所提的問題,，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí),。

5,、劉總總結(jié)發(fā)言。

六,、費(fèi)用預(yù)算

批準(zhǔn)：__

審核：__

擬制：人力資源部（20__/5/17）

迎新春主持茶話會(huì)的開場白怎么說篇4

一,、目的

1、促進(jìn)有效溝通

2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

二,、組織

1,、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn),、時(shí)間,，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出,。

2,、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會(huì)安排流程

1,、前期準(zhǔn)備

（1）確定會(huì)議主題

（2）確定時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人員

（3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果,、瓜子等）

2,、會(huì)議召開

（1）現(xiàn)場布置。

（2）主持人講話

（3）員工代表提問,、發(fā)言

（4）會(huì)議記錄

3,、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

四,、座談會(huì)注意事項(xiàng)

1,、遵守時(shí)間

2、議題簡明

3,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

4,、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

5、及時(shí)總結(jié),、分析,、并做好會(huì)議記錄

迎新春主持茶話會(huì)的開場白怎么說篇5

一、座談會(huì)目的

1,、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道,，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的溝通氛圍,。

2,、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度,。

3,、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

4,、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳,、幫,、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

5,、傾聽新進(jìn)員工的心聲,，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。

二、時(shí)間：待定

三,、地點(diǎn)：

四,、人員名單：

1,、廠領(lǐng)導(dǎo),。

2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情,、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工,。

4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工,；

5,、20__、20__年進(jìn)廠的新員工

五,、座談會(huì)議程：

第一部分：由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的,，并提出座談會(huì)的要求。

第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,。

第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程,，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。

第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法,，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程,。

第五部分：員工互動(dòng)及提問

第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等,。由主持人收集,。

第七部分：對(duì)當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答,。

第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié),。

六、組織工作：

1,、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單

2,、 座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單,，最終確定到會(huì)人數(shù),。

3、 座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位,。

4,、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試,，水果食品擺放到位,。

5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄,、會(huì)后宣傳,。

七、注意事項(xiàng)：

1,、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率,。

2、提前確定老員工發(fā)言代表,，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備,。

3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,，如：問題,、建議。

4,、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西,。

5,、 座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題,、建議,。