總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇一

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長,，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始,，便對全廠十三個科室,、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展,、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了,、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力,。另外,，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,，他們便愉快地接受了,。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力,，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn),、尊重和接受,，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,，個別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了,。

另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦,，那樣會給他的直接上級造成麻煩,，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級,，但在眾多的干部之中,，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人,，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大,，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌,，甚至一次文化體育活動中解決了,?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學(xué)習(xí)_a管理模式_,，并在工作中予以推行,、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。我讓干部們自己對號入座,，一方面提高了干部的管理技能；另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況,，多采取積極強化的方法,，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外,，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后,，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,，詳細(xì)內(nèi)容請看下文電氣工程師個人年度工作總結(jié),。

1﹑完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成開閉所,、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作,。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部,。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行,，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。

溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇三

在工作的這段時間中,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，在自己的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這上半年來的工作做一次全面總結(jié)：

在工作的這段時間,，我努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成任務(wù)，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境,，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成,。

由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的半年時間內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù),。

其次,，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖,，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平。

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己,。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范,，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中,，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高。在今后的工作中,，自已要加強學(xué)習(xí),、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作半年以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí),、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓,?；畹嚼希瑢W(xué)到老,，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機組運行帶來很大困難,。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

配合#1,、2機組檢修,，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí),，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行,，保證了檢修的工作。

精心操作,、確?！皟善比啤痹谌粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中,，總是堅持票前詢問,、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%,，使全年工作票合格率95%以上,。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作,。20xx年是電廠運行的第一年,，各項工作工作量大，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱,。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn),，爭取短時間能夠頂崗,。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問,，使他們盡早達到高崗位水平,。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛,，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處,，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,，有措施,、有總結(jié)。

轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥,、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況,，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒,、團結(jié)鼓勁,。化解矛盾,，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為,。

完善各項班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。在運行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作,，并進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn),、記錄,、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，并建立缺陷臺賬,，每日一更新。確保設(shè)備健康水平,。

做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌,。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作,，又兼顧了公平,。

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,，特別對機組技術(shù)管理水平,，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機組安全運行努力工作,。

2、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少,，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí),，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)。

3,、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí),，降低發(fā)電成本。

4,、工作安全意識有待深化,。

1、運行部下達班組目標(biāo)任務(wù)

2,、做好元旦,、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。,。

3,、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進行全能培訓(xùn)。

5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣,。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化,、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機相結(jié)合。6,、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查,。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式,，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度,。

7、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時干無關(guān)工作的事情,，及時進行批評教育并進行考核。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇五

一年來,，我作為一名電廠xxx人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平

衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇六

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率％,。

2、對班組制度進行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率100％,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11,、 加強班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率100％,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),，共投稿15篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力,。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查,。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想,。

3,、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,， 各盡所能，落實責(zé)任制,。

2）加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇七

細(xì)則如下：

一,、降低成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580___(附表1—1),。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修___，內(nèi)部修理模具___,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的,，修理工時，節(jié)約成本5275___3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具9___,，制作工時，節(jié)約成本4325___,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二,、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

三,、提高生產(chǎn)率：

1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊,，上升幅度達到。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的下降到11月的,，下降幅度達到。

四,、員工流動率：

本年度設(shè)備科__(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入__，機修班__提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2__,，其中模具班1__,，搶修班__，電工班__,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率____年__/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費,。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

六,、隊伍建設(shè),。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七,、工程項目,。

1、三科機器重新移動,、定位(5月),。

2、新設(shè)備增加(5~7月),。

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4,、___立廠房維修改造(12月21~26日)

5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6,、___立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足：

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的___重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20__年,，工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。

以上是我的____年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇八

20xx年度是入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至x電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,，認(rèn)真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運行,。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。

三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。

四,、積累工作經(jīng)驗,，發(fā)展綠色能源。在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

于20xx年x月x日至x電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進入現(xiàn)場,。在x電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃,，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù),、特性不詳，需要積極探索思考,，尋找的運行方式,，努力做好x電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇九

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過電廠全體員工的共同努力,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估,、春季及汛前安全檢查,、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件,，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,，無人員誤操作事故，無一般及以上設(shè)備事故,，無火災(zāi)事故發(fā)生,，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，實行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。

為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運行,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查,，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,，使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日,，有效防范人身,、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生,。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項,，全部按計劃整改完成,。

（二）為認(rèn)真貫徹落實集團公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神,，加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，切實做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題16項，全部按計劃整改完成,。

（三）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題26項，已完成23項,。

（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查,，提出問題整改26項，已全部整改完成,。

上半年,，操作填用240份,，其中電氣填用電氣操作票175份,，機械操作票65份，合格率均為100%,；工作票填用75份,，其中，電氣一種11份,，電氣二種10份,，水力機械一種39份，水力機械二種1份,，水力自控票5份,，一級動火0份，二級動火9份,，動土0份,，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好,。

20xx年反事故措施共17個大項,，37小項，截止5月31日,，累計完成整改23項,，整改完成率；安全技術(shù)

勞動保護措施共10大項,，21個小項,，截止5月31日，累計完成3項,，整改完成率19%,。“兩措”計劃中,，“安措”完成率相對較低,，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。

本年度重大危險自評估,，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）；升壓站（四級）,；主變（四級）,；汽輪機油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）,；主廠房橋式起重機械（四級）,；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。

重大危險源整改問題22項,，上半年累計完成10項,，總完成率。

上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督,；

（二）#2機組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督,；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；

（四）高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督,；

（五）#1機組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督,；

（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

加強職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)意識,，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證,。上半年開展了以下安全教育活動,。

（一）組織學(xué)習(xí)集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向,；

（二）組織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識,；

（三）重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等,。

（四）開展安全生產(chǎn)月活動,，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心,，促進了各項工作的順利實施,，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門,、班組學(xué)習(xí)，及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十

一年來,，我作為一名電廠xx—x人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作潛力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，潛力是活的,。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十一

1,、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo)；

2,、機組運行及設(shè)備事故：

3,、實現(xiàn)了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)；

4,、機組無責(zé)任非停事故,；

5、未發(fā)生環(huán)保事故,、火災(zāi),、以及職業(yè)病,；

6,、未發(fā)生壓力容器,、?；返忍胤N設(shè)備事故；

7,、全員安全培訓(xùn)和合格率達到100%,。

（一）指導(dǎo)思想

從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱,，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,，而且作到了抓緊抓好的要求,。同時各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場,，查隱患,、抓“三違”,，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、改造設(shè)備情況,，切實作到了設(shè)備運行狀況清,，生產(chǎn)情況明，及時掌握了解改造施工情況,。

（二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達學(xué)習(xí)了集團公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年安全工作的決定》等26個安全文件和通知,；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》,、《關(guān)于做好20xx年度“三防”,、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個文件,。

（三）以“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制

成立了安全生產(chǎn)工作委員會,，委員會下設(shè)五個安全督導(dǎo)工作小組和一個辦公室,，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī),、指令、文件,；負(fù)責(zé)研究,、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導(dǎo),、檢查,、考核各單位安全生產(chǎn)工作；對安全事故責(zé)任人進行責(zé)任追究,。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容,，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實到人,，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則,。

（四）深入現(xiàn)場,，嚴(yán)格安全檢查,，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,，安全工作能否搞好,，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看,，由于設(shè)備老化,、機組停運等原因，現(xiàn)場存在問題多,，隱患多,、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,，再加之設(shè)備改造和單機運行,，針對這種情況，我們組織車間,、科室,、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題,、查隱患,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對高溫,、高壓,、重點區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,，對查出的問題定人限期整改,，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全,。同時要求車間干部,，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況,，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷,。20xx年底根據(jù)設(shè)備實際運行情況,，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修,。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患,、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),，確保了安全運行,。

（五）強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解,，明確了各級責(zé)任人,。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明了各項管理制度,。要求各級管理人員、技術(shù)人員,、安監(jiān)人員,、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患,、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員,、群檢員,、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用,。尤其對前后夜班,、重點區(qū)域、鍋爐,、汽機等地點,，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員,，依據(jù)《安規(guī)》,、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查,。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查,、勤保養(yǎng),、勤調(diào)整，加強了對各類定值,、自動保護裝置,、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票四制”,。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》,，落實各項管理制度,，狠反“三違”,，做到在我身邊無違章、無誤操作,。

（六）積極開展各類安全活動,，確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動四個,，“安全生產(chǎn)月”活動一個,，開展《全國職業(yè)病防治知識競賽》活動一個，“安全知識答題”活動一個,，開展班組“雙卡一源”活動及kyt卡活動四次：以汽機,、主控、電氣,、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試二次,；開展了機組啟動過程問題專題討論一次。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會,，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),，生產(chǎn)車間堅持每周一的一次安全活動日，堅持召開班前會,，要求各單位在布置工作的同時,，布置安全注意事項，檢查工作的同時,，檢查安全工作,，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作,，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，隱患,、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗,。

隨著廠各類安全活動的開展,，要求每個職工在各項安全活動中積極參加，參與辦《電廠動態(tài)》和《安全月報》,，一年來共辦各類安全宣傳板報24版,，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)5xx人次,。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”為主題的掛圖展,，十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動,。收到了較好的效果，受到了職工的好評,。

（七）重視應(yīng)急管理,，提升事故處置能力

為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力,，準(zhǔn)確判斷和處理事故,。按年初要求，使職工提高了障礙,、事故情況下的應(yīng)變能力,，提高了操作技能，保證安全運行,。全廠主要進行了如下反事故演習(xí)：

1,、組織開展了以化水、主控,、汽機三個專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí),。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位,，根據(jù)演習(xí)題目要求,，對機組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進行現(xiàn)場分析和解答,，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善,。

2,、組織開展每年一次的反事故演習(xí)。70余名運行人員以運行值為單位,，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求,，以“11#機組6kv廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習(xí)題目,，檢驗了值長,、汽機、鍋爐,、電氣四個專業(yè)的運行人員對故障的分析,、判斷和應(yīng)急處置能力。通過問答和仿真機模擬操作的方式,，判定事故危害程度和處置重點方向,，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運行,，避免了事故擴大,，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍,。

3,、以“輸煤程控plc損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位,，分4批開展了應(yīng)急反事故演習(xí),。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理,、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十二

20xx年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法,，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

水電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度,，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設(shè)備故障（事故）接報制度》,，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責(zé)》《水電廠關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)制和賠償制》《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護工作票》等制度,，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題,、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際,，重新制定,、修改、完善了《20xx年職工安全培訓(xùn)計劃》,，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法,。成立了水電廠職工培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，并對職工進行實際操作培訓(xùn),，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程,，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度,，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書共計75份,。堅持安全例會制度，安全檢查,、設(shè)備隱患排查,、消缺、整改制度、事故分析,、處理制度,，防洪搶險制度和職工安全累進分制度,，將安全考核至站（隊）班組和個人,。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”,，根據(jù)各級安全責(zé)任人，承擔(dān)安全責(zé)任大小按200元,、150元,、100元、50元不同等級,。收取安全抵押金,。水電廠收取廠部成員、站（隊）,、班組負(fù)責(zé)人和兼職安全員安全抵押金計8550元,，由水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元,，由各站保管,，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠,、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身,、設(shè)備及各種自然災(zāi)害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應(yīng)急救援預(yù)案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循,，安全管理工作規(guī)范化,，制度化。

水電廠根據(jù)各站設(shè)備設(shè)施,、職工素質(zhì)差異等實際情況,，改變過去由廠“集中理論培訓(xùn)”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔,，廠培訓(xùn)小組到站指導(dǎo)”的培訓(xùn)方法,。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設(shè)備設(shè)施情況，現(xiàn)場對設(shè)備的正常操作程序,、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解,，結(jié)合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓(xùn)。各站對培訓(xùn)情況進行了考試,，測試結(jié)果達到了預(yù)期效果,，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練,。各站消防演練15次,，防洪演練18次，反事故演練14次,，參演率100%,。并對防洪設(shè)備、設(shè)施及水工建筑進行了全面檢查,，維護,、維修，今年外修潛水泵6臺次,，自修3臺次,，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策,，提出安全工作合理化建議10條,，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴,，時時警醒職工及周邊群眾,，在機房、大壩（攔河壩）,、前池,、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語,、標(biāo)語或新設(shè)立警示牌,，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語,、標(biāo)語52條,，新書寫52條，新制做警示牌6塊,，出安全通報4期,，在危險路段增設(shè)護欄4處，通過這些安全措施的實施,，大大提高了全廠職工的安全意識,，增強了職工的主人翁責(zé)任感。

為確保全廠安全防洪渡汛,，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑,，并對防洪搶險預(yù)案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災(zāi)救援演練,，對各種防洪設(shè)備設(shè)施,、水工設(shè)施進行全面檢查,，維護試運，備齊防汛搶險用物資,，全廠購買防洪用沙袋420根,，新配置鐵鍬10把，照明用具8套,，撮箕30擔(dān),，對防雷及接地設(shè)備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設(shè)備的正常運行打下基礎(chǔ),。還針對各站水工建筑的實際情況,，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施,，對渠道和其它水工設(shè)施進行了修補，全廠共修補22處,，有效地防止了重特大事故的發(fā)生,。

1、各站堅持每月安全自查報告制度,，水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各站月初上報的設(shè)備設(shè)施隱患自查情況,，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況,，按照輕重緩急,，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改,，消除隱患,，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題,，及時上報公司,。全廠共查出設(shè)備隱患96處，電站自行處理40處,，檢修隊處理56處,，查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份,，整改通知書10份,，收到整改結(jié)論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中,，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

2、堅持督促檢查落實制度,。水電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況,，站（隊）職工以及負(fù)責(zé)人在崗在位情況等進行突擊抽查,，全年安全檢查共19次，查出違規(guī)違紀(jì)3人次,，扣個人安全累進分9分,，處罰負(fù)有管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人2人次，共計600元,，并提出整改措施,、落實時間、責(zé)任經(jīng)辦手續(xù)限期完成,，違紀(jì)違規(guī)人員同比下降15%,，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。

3,、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理,，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析,，找出了事故的真正原因,，事故原因找準(zhǔn)后，提出了相應(yīng)的,、有效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施,，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行,，通過全廠職工共同努力，今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,，從而保證了全廠設(shè)備的安全正常運行,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》,，認(rèn)真落實檢修責(zé)任制和檢修負(fù)責(zé)制,，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作,，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作,，由于年度檢修組織得當(dāng)，措施有力,，檢修全面,，查找事故隱患仔細(xì)，在檢修_查出設(shè)備安全隱患6處,，處理6處,，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區(qū)安全用電奠定了基礎(chǔ),。

（一）水電廠根據(jù)竹電安委[20xx]15號文件精神,，在全廠繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并根據(jù)人員變動對體系人員進行了補充調(diào)整，水電廠還與電站,、電站與班組,、個人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，形成了安全管理層層抓,，安全責(zé)任人人擔(dān)的新格局,。

（二）按照竹電安委[20xx]3號、13號文件要求,，擬定了活動實施方案,，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動,，各站利用會議時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語,、標(biāo)語等形式大力宣傳安全知識,，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案,，根據(jù)自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處,。通過活動,，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識,。

（三）加強防范防汛工作,，做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號,、18號文件精神和要求,，對水電防洪預(yù)案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資,、器材進行了清理,、配置，對防洪設(shè)備設(shè)施進行了檢查,，維護,、維修，全廠維修潛水泵6臺,，維護保養(yǎng)潛水泵12臺,，離心水泵6臺，柴油機4臺,，電動機4臺,，做到了“責(zé)任落實,，機構(gòu)落實，人員落實,，物資落實,，措施落實”。

今年7月18日的洪水,，由于州河水位抬高,，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急,，廠長孫儉接到報告后,，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮,，直到19日6：00洪水才慢慢消退,，由于組織措施到位，行動迅速,，確保了電站設(shè)備未受損失,。

水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡,，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點,，采取了嚴(yán)密的監(jiān)控，并實行了汛期隱患情況日報制度,。對各站水工設(shè)施實行了兩后巡視檢查報告制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期,。

通過整治行動和“安全生產(chǎn)月”活動,，使全廠安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無一例違章違規(guī)責(zé)任事故發(fā)生,，也提高了職工自我安全防范和保護意識,。

1、部分職工安全意識淡薄,。今年事故率雖有下降,，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位,。

2,、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬,，對安全工作落實不到位,，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差,。

3,、部分電站仍然存在對職工培訓(xùn)不力走過場,，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn),。

4,、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多,，安全管理難度大,，部分電站仍然存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多,。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi),，嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運行。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十三

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進,。

針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記、處處遵守,。

同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十四

自參加工作以來,，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，研究技術(shù),，無論是思想素質(zhì)還是潛力都在不斷提高與完善,，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫忙,。在安全工作方面基本上到達了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，個性是，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能到達驗收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的用心努力和配合而取得的,。在那里我認(rèn)為,，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會,。今年年初,，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每一天的班前會務(wù)必組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項,、傳達公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng),。

二,、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造,；防竊電、線損自動生成,；十幾家的臨時電,；部隊、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所,；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能到達驗收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù)。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)到達了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能,、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少,，但透過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到必須的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了必須的作用。這也是我在以后的工作中務(wù)必做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1,、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2,、班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以到達教育大家地效果,。

4,、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十五

一年來,，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),，不怕苦,，不怕累，克服一個有一個的難題,，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。

若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十六

20xx年上半年，汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，著力推進班組建設(shè),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：

1、建立制度,，健全組織,，確保班組各項工作順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,。年初，班組成立了工會小組,，確定了班組的幾大員,，建立了班組的組織機構(gòu)，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項工作,，做到了班組工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度,，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進行的班組建設(shè)考評中,，我班組被評為優(yōu)秀班組,。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認(rèn)真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了人身安全。

3,、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),，根據(jù)班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會,，講解專業(yè)知識,，交流學(xué)習(xí)心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升,。

4,、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了上級各項精神,、會議的學(xué)習(xí),，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論,，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動,，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,，形成了團結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績,，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性,，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高,，今后,，班組要加強工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十七

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核,、班組達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位,。通過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至年月止,，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%,。供電量.萬千瓦時,，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時,，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時,，比去年同期降低.%。截止至月日,，,,，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié),。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止,，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機、變電,、轉(zhuǎn)動、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全,，積極開展合理化建議活動,。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好,。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號,、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績,。運行b值期集控,、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班,、運行部e值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號,；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄,、鄭穎,、鄧玉、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名,；先進標(biāo)兵名，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體,、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,，其中：一等獎個,，二等獎：個，三等獎：個,，四等獎：個,，五等獎：個。共有項,、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎,。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦,、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺,。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范,。-

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十八

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下,，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制,，以確保電廠的整體效益,。

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴(yán)峻形勢下,，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水,、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作,；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán),。

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點,，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級人員的職責(zé),，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,，為煙塵,、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價,。

一年來,，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進一步加強了黨組織,、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平,。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度；充分發(fā)揮了工會、青工職能作用,，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見,、要求及時進行反饋、處理,。組織全體職工進行了體檢,、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件,。

20xx年,，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益,，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來,，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心,，就一定能爭取最大效益,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇十九

一年來，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),，不怕苦，不怕累,，克服一個有一個的難題,，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通。

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十

根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件,，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動,，營造熱電廠安全氛圍,，提升全員安全意識?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效落實,，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，成立以廠長為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，對全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點進行認(rèn)真部署,，使分廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道,。相關(guān)人員上班后首先檢查各個崗位，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理,，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時進行安排,、處理，消除安全隱患,。

我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳,、教育活動，內(nèi)容包括：

①于6月1日懸掛安全旗及彩旗,，營造安全氛圍,；并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開展的“安全生產(chǎn)月”啟動簽名儀式；

②6月6日將安全主題?？?、書籍發(fā)放至各橫班及班組進行學(xué)習(xí)。

③開展以“安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報比賽,，各橫班及班組積極參與，已于6月21日評出名次,，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報的評選,；

④開展安全月專項安全檢查，加強安全生產(chǎn)管理,，查找和消除潛在的事故隱患,、杜絕安全事故的發(fā)生，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化運行,，督促落實年度安全工作,，確保安全管理工作正常運行；

⑤開展了以集團公司觀看的《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長》安全教育影片的安全征文活動,；

⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作,，結(jié)合本單位事故案例對員工進行分析和講解,；

⑦各橫班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強員工安全業(yè)務(wù)技能,。通過對典型事故進行剖析,，分析原因，吸取教訓(xùn),，推動安全生產(chǎn)工作,。

xx年6月按工作安排，對現(xiàn)場開展檢查4次,，查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實到人,，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，對查出的隱患進行跟蹤檢查,，現(xiàn)均已整改,，并對違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進行教育并考核，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中,。

查出問題如下：

1,、1#機空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住，汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改,；

2,、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水，汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改,；

3,、2#機3列2#空冷風(fēng)機減速機漏油，汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改,；

4,、2#機1列2#空冷風(fēng)機有異音，汽機專業(yè)整改,；

5,、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水，汽機專業(yè)整改,；

6,、2#機化工供氣截止門前疏水手動門法蘭墊子漏氣，汽機專業(yè)整改,；

7,、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng),，鍋爐專業(yè)整改,；

8、除灰4#空壓機房門用滅火器支撐,，除灰人員整改,；

9,、除灰空壓機房小推車鎖在手動閥門上，除灰人員整改,；

10,、1#機空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改,。

11,、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重,，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改,；

12、化水5#反滲透有一個細(xì)軟管漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改,；

13、化水1#反滲透濃水排放手動閥旁邊有一個拷貝林漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改,；

通過“安全生產(chǎn)月”活動，在全廠范圍內(nèi)營造出了“安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍,，增強了職工的安全責(zé)任心，安全工作進一步深化,，安全意識深入人心,，達到了預(yù)期效果，這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎(chǔ),。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十一

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù),，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西,。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力讓自己熟記操作規(guī)程,。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足之處,。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足之處等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十二

自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員,。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十三

xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理,，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實,，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制,，以落實“兩票三制”為著力點,，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點,，開展了以反“六不”（不辦工作票,、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護,、作業(yè)不停電,、不驗電、不掛接地線）,、防倒桿,、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平,，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標(biāo)進行安排,。

1,、全年安全生產(chǎn)365天；

2,、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,；

4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災(zāi)事故,；

5,、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6,、未發(fā)生高空墜落事故,；

7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的,；

8,、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟損失超過5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機械,、工器具,、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙,；

10,、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故。

11,、截止xx年12月1日,，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十四

在我部全體員工的共同努力下，與時俱進,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，加強管理創(chuàng)新，強化安全目標(biāo)管理,，強化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動,，加強安全互保,，強化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過”,，積極開展安全性評價和各項安全大檢查,，嚴(yán)格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達的安全目標(biāo),，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙,，4次設(shè)備二類障礙，未發(fā)生異常,。

一,、加強管理創(chuàng)新，強化安全目標(biāo)管理,，有效實行三級控制,。

我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《__工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細(xì)則》,，分別對職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進行定期考評,，有力地促進了職工安全素質(zhì)的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進一步規(guī)范了職工的工作行為,，加強了我部的安全基礎(chǔ),。

年初，我部根據(jù)公司下達的安全目標(biāo),，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照“三級控制”的要求，結(jié)合我部實際情況，認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法》,。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓,，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè),、班組,。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核,，使措施具體,，有可操作性。我部通過狠抓部門,、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定,，加強保證措施的落實，加強對專業(yè),、班組安全管理,，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎勵的考核，保證了安全目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、強化安全教育，提高安全素質(zhì),，加強安全技術(shù)培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ)。

針對各班的專業(yè)特點,，我部組織班組進行了內(nèi)容豐富的安全教育活動,，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動,，保證安全活動質(zhì)量,。

充分認(rèn)識“安全工作，重點在班組,，關(guān)鍵在車間”的涵義,，年初，我部,、班組依據(jù)“缺什么,，補什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門,、班組安全教育培訓(xùn)工作計劃并認(rèn)真組織實施,，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力,，開動腦筋,，加強班前班后會,，努力提高安全活動質(zhì)量，狠抓落實,，切實提高全員安全素質(zhì),，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

對于上級下發(fā)的事故快報,，我部組織有關(guān)專職,、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施,，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批,，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí),，提出學(xué)習(xí)體會后,，由班長結(jié)合上級要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對策措施,，班組集中組織學(xué)習(xí),、落實,，最后我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實情況進行檢查,，這樣，保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實,。

在安全月活動中,，對于上級下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長鳴》，各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,，很好地吸取教訓(xùn),，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后,，我部組織班組及各級管理人員進行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進一步增強,。

三、加強工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理,，有效開展危險點分析活動,。工作總結(jié)

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況,，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，加強工作票及危險點預(yù)控單執(zhí)行的過程管理,，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》,。加強工作票的管理、考核,，保證了工作票的合格率在99%以上,。堅持設(shè)備缺陷每周分析，加強設(shè)備缺陷管理,，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上;通過完善,、加強設(shè)備定期工作和加強設(shè)備可靠性分析、考核,，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行,。

我部始終把__工作中的危險點預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓,，進一步規(guī)范了危險點分析工作。平時現(xiàn)場__工作主要運用危險點預(yù)控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動;機組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會議對專業(yè),、班組進行安全交待的形式進行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關(guān)會議,，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查,，然后組織制定針對性的“三措”,，我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項措施的落實來保證__工作過程中的安全，使__修作業(yè)危險點可控,、在控,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十五

20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年,，在年底調(diào)動至xx電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

我以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在,。在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力,。在上班時間，認(rèn)真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運行。

我自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料,。實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進入現(xiàn)場,。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃,，各個擊破。

由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù),、特性不詳,，需要積極探索思考，尋找的運行方式,，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十六

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施 ,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

新年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十七

20xx年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費、電話費,，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用,。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

電廠工作總結(jié)好 電廠工作總結(jié)篇二十八

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,，在20xx年到來之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

雖然我們化水是三人編制,，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉(zhuǎn),，在這一年中,，我們甲值制除鹽水x噸，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度,，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項,，消缺率達到100%，在近x張工作票中,，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生,，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項,，公司整改x項,，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理,，并且在x月x號白班里,，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服,，及時關(guān)閉閥門,，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

20xx年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。我們必須要做到：

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理念,，一流的設(shè)備,、一流的產(chǎn)能,、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì),、一流的管理,、一流的成本，鞭策自己有更個高的認(rèn)識和發(fā)展,。