光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇一

1、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作,。深入市場,，開展市場調(diào)研，正確把握銷量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，通過對市場信息的收集和分析,，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節(jié)奏,，切實(shí)提高控制市場的能力,，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展;繼續(xù)深化服務(wù)保障系統(tǒng)的運(yùn)用,，切實(shí)做好四大模塊的數(shù)據(jù)采集、錄入等工作,，及時(shí)匯總相關(guān)數(shù)據(jù),，充分利用好市場信息資源，為卷煙銷售工作提供有力的信息支撐,，切實(shí)提高控制市場的能力,。

2、深入開展卷煙精準(zhǔn)營銷活動(dòng),。樹立精準(zhǔn)營銷理念,，建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通,，切實(shí)提高精準(zhǔn)營銷品牌在區(qū)域市場的不斷發(fā)展和壯大,。

3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作,，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng),。切實(shí)加強(qiáng)“雙低”、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳,，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi),，努力提高品牌的市場影響力和接受度。

4,、繼續(xù)按照“六一個(gè)管理”要求,，做好“標(biāo)準(zhǔn)店”的長效管理，充分發(fā)揮出“標(biāo)準(zhǔn)店”的示范引領(lǐng)作用,，提升零售終端的價(jià)值;認(rèn)真按照終端梯次化管理要求,，加強(qiáng)零售終端升級(jí)改造客戶、統(tǒng)一柜臺(tái)客戶以及普通客戶的日常管理和服務(wù),，充分挖掘零售終端的價(jià)值,，有效提高終端在品牌培育的作用。

5,、要充分發(fā)揮市場服務(wù)部貼近市場,，貼近客戶特點(diǎn)，借助“同心”服務(wù)品牌建設(shè),，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作,，有效提升客戶經(jīng)營能力，提高客戶的綜合滿意度,。

6,、繼續(xù)深入推廣運(yùn)用135工作法。切實(shí)要求客戶經(jīng)理按照135工作法的工作流程，開展客戶服務(wù)工作,，真正體現(xiàn)營銷人員的自主操作,、自我管理和自覺提升，不斷提高工作能力,，建立“平等互利,、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系,。

7,、優(yōu)化調(diào)整走訪線路，合理配置客戶經(jīng)理,。對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，我們將增添2名客戶經(jīng)理，進(jìn)一步充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍;要不斷加大培訓(xùn)力度,，提高營銷人員的整體素質(zhì);繼續(xù)優(yōu)化整合送貨線路,，降低物流運(yùn)行成本，提高物流配送的效率,。

3,、要深化專賣隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)技能的提升,，繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法人員的日常培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效;進(jìn)一步加強(qiáng)新修訂的《煙草專賣法》,、《煙草專賣行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學(xué)習(xí)貫徹和應(yīng)用，廣泛運(yùn)用說理式文書,，切實(shí)規(guī)范煙草行政處罰行為;深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》，實(shí)行以群眾評(píng)議為主的外部監(jiān)督制度和以執(zhí)法督察為主的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，落實(shí)辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制,，嚴(yán)格查處不文明執(zhí)法、不依法行政的行為;積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷提升教育,，抓好崗位技能鑒定工作,，不斷提高崗位適應(yīng)能力和工作水平;突出加強(qiáng)基層稽查中隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化布局設(shè)置,，注重基礎(chǔ)建設(shè),，全面推行中隊(duì)績效管理;繼續(xù)開展“星級(jí)規(guī)范執(zhí)法基層單位”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員履職執(zhí)行能力,。

4,、要健全內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè),。要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)管體系,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，一著不讓地抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。一要健全內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè),，在“嚴(yán)”,、“細(xì)”,、“實(shí)”上狠下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理監(jiān)督全員化、制度化,、長效化,。二要梳理修訂完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)日常監(jiān)管,，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管的時(shí)效性,，真正實(shí)現(xiàn)事前,、事中監(jiān)管。三要進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管工作考評(píng)體系和考核內(nèi)容,，突出對內(nèi)管人員履職情況的考核,，加大對重點(diǎn)工作、日常規(guī)定動(dòng)作,、問題整改情況的考核力度,，有效推動(dòng)專賣內(nèi)管工作的深入開展。

1,、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和實(shí)施力度,，將質(zhì)量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，提升員工體系管理意識(shí),，牢固掌握體系文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求,，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行;要將體系建設(shè)工作與考核掛鉤,，加大體系文件的執(zhí)行力度，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行相結(jié)合,。

2,、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理、全面落實(shí)“工程投資,、物資采購,、宣傳促銷”程序規(guī)定，繼續(xù)監(jiān)督“兩項(xiàng)工作”開展落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)辦事,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平。

3,、加強(qiáng)費(fèi)用管理,，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費(fèi)用水平,。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算,，要做好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程管理，做到?jīng)]有預(yù)算,，不得支出,，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性;突出抓好人、財(cái),、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和清產(chǎn)核資工作,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，防止國有資產(chǎn)流失,。

4,、要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線，以電子黨務(wù)平臺(tái)為載體,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)和“四好班子”建設(shè),，引導(dǎo)干部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養(yǎng),，培養(yǎng)健康生活情趣和道德情操;要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為關(guān)鍵,，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，廣泛深入開展警示教育活動(dòng),，增強(qiáng)警示教育的針對性和有效性,，使每一位職工心中警鐘長鳴，達(dá)到防微杜漸,、預(yù)防在先的目的,。

5、要充分發(fā)揮qc小組在創(chuàng)新工作方面的積極作用,，發(fā)掘潛力,，激發(fā)動(dòng)力，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作,，不斷提升創(chuàng)新的意識(shí)和能力,，認(rèn)真做好xx年創(chuàng)新項(xiàng)目的總結(jié)和匯報(bào)工作，積極研究部署和上報(bào)xx年的創(chuàng)新項(xiàng)目

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。要發(fā)動(dòng)廣大干部職工繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省局“戒浮戒躁,、恒心恒行、至誠至善,、共建共享”企業(yè)精神和“同心”企業(yè)文化,，開展企業(yè)文化理念系列宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心,，外化于行;以“xx市xx-xx年度文明行業(yè)”創(chuàng)建工作為契機(jī),，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，力求創(chuàng)建工作在更高層次上實(shí)現(xiàn)新突破;進(jìn)一步推進(jìn)行為文化規(guī)范工程,，經(jīng)常性地開展行為規(guī)范演練,，把文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為;積極開展好具有壇煙特色,、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步發(fā)揮文化的凝聚力,、向心力和引領(lǐng)作用,。

7、要緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ),、強(qiáng)化功能,、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”的要求,，對照最新的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，縱深推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局(分公司)創(chuàng)建工作，建立長效機(jī)制;針對優(yōu)秀市場服務(wù)部(中隊(duì))在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中的有量化的硬性指標(biāo),，要力爭年內(nèi)全面達(dá)標(biāo),，進(jìn)一步提高縣級(jí)基層單位規(guī)范化管理水平。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇二

一是抓制度建設(shè),。認(rèn)真貫徹國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和省局《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,，建立健全內(nèi)管制度，細(xì)化監(jiān)管措施,，明確監(jiān)管任務(wù),，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率,，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長效工作機(jī)制,。

二是抓日常監(jiān)管。嚴(yán)格按照《工作規(guī)范》的要求,，充分利用內(nèi)管工作信息化平臺(tái),，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)流程的效率、分析等問題,，把每一步工作都落到實(shí)處,，將《工作規(guī)范》滲透到兩煙經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),，有效防止違規(guī)問題的發(fā)生。對信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警,，要全部啟動(dòng)調(diào)查程序,。對于涉嫌違規(guī)的問題，要及時(shí)調(diào)查,、處理到位,。在卷煙銷售監(jiān)管中，繼續(xù)把卷煙銷售大戶,、許可證后續(xù)監(jiān)管,、物流配送監(jiān)管作為日常監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處內(nèi)部人員的不規(guī)范問題,。

三是抓考核管理,。完善激勵(lì)約束機(jī)制，定期開展內(nèi)管工作全面檢查,，檢查結(jié)果納入月度考核,。制定專職內(nèi)管人員考核辦法，將內(nèi)管員監(jiān)管不作為,、預(yù)警處理不及時(shí),、不準(zhǔn)確等情況納入專賣內(nèi)管人員月度考核，狠抓落實(shí)跟蹤整改,，對內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，逐條研究分析，逐步落實(shí)整改,，細(xì)化責(zé)任到人,，杜絕類似問題再次發(fā)現(xiàn)。注重考核結(jié)果運(yùn)用,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管考核的嚴(yán)肅性，提高監(jiān)管效能,。

一是注重培訓(xùn),，在提升技能鑒定上下功夫。把強(qiáng)化培訓(xùn)作為專賣隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手,，常抓不懈。制定并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，針對不同崗位因材施教,，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機(jī)結(jié)合,，打造學(xué)習(xí)型專賣管理隊(duì)伍，組織稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī),、真假煙鑒別,、案件辦理,、市場監(jiān)管等多種業(yè)務(wù)技能,，定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)測試，有效提升專賣隊(duì)伍依法行政執(zhí)法能力和水平,。深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作,，確保專賣人員年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，中,、高級(jí)技能鑒定達(dá)到省局要求,。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律，在提高依法行政水平上出實(shí)招,。健全完善專賣管理制度體系,，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人,、管事,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念,，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng),，真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法,、依法行政,。全體專賣人員認(rèn)真貫徹國家局《煙草專賣文明執(zhí)法行規(guī)范》和“六條禁令”，落實(shí)文明執(zhí)法,，規(guī)范辦案,，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督,。要深入開展“文明執(zhí)法在崗位”,、“兩個(gè)至上”在崗位主題教育及零售戶對行政執(zhí)法滿意度調(diào)查活動(dòng)，查找和解決專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,，增強(qiáng)依法辦事,，文明執(zhí)法，誠信服務(wù)能力,。繼續(xù)開展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查,，全面監(jiān)督專賣稽查人員的執(zhí)法工作。

嚴(yán)格按照法律法規(guī),，嚴(yán)把現(xiàn)場勘察關(guān)和層層審批關(guān),，依法許可,，規(guī)范辦理。加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度,，督促零售戶及時(shí)辦理許可證相關(guān)手續(xù)，與法律專家探討,，聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)肅查處買賣,、出租、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為,。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎(chǔ)上,，對新x和開通證進(jìn)行實(shí)地抽查和“回頭看”，內(nèi)管室和稽查中隊(duì)定期抽查許可證信息的真實(shí)性,，對不作為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，實(shí)現(xiàn)對煙草專賣零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監(jiān)管，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能,。

按照省局的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求,，在重基礎(chǔ)、重特色,、重實(shí)效,、重提升和常態(tài)化上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)工作,。仔細(xì)對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展自查、“回頭看”活動(dòng),，并通過交流學(xué)習(xí),，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因,，盡快加強(qiáng)整改落實(shí),，對創(chuàng)建指標(biāo)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行細(xì)化延伸，確保工作實(shí)施無遺漏,，努力在創(chuàng)建工作中出成果,、出亮點(diǎn)，確保優(yōu)秀縣級(jí)局年內(nèi)創(chuàng)優(yōu),、示范中隊(duì)建設(shè)全面推進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，確保工作質(zhì)量,。將創(chuàng)建工作的程序,、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化,、痕跡化管理,，著力建立創(chuàng)建工作的制度,、管理模式和工作流程，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升,。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇三

繼續(xù)采取靈活多樣,、切實(shí)有效的方式方法，深入開展示范教育,、警示教育,、崗位廉政教育，力爭教育形式有創(chuàng)新,。一是開展政治紀(jì)律教育,，使廣大黨員增強(qiáng)政治意識(shí)、xxx意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí)，提高政治鑒別力和敏銳性,，筑牢思想防線,。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準(zhǔn),，解決好為誰服務(wù),、為誰用權(quán)問題。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》(下稱《廉政準(zhǔn)則》),、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī),。

二是繼續(xù)將《廉政準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀,。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》,，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員干部廉潔從政的意識(shí)和能力,。三是圍繞市局公司開展廉政教育活動(dòng)，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性,。認(rèn)真扎實(shí)地開展講廉政黨課,、演講比賽、任前廉政談話和廉政法規(guī)知識(shí)測試等活動(dòng),，加強(qiáng)崗位廉政教育,，讓每個(gè)同志都“知風(fēng)險(xiǎn)、保廉潔”,。

xxx中央,、xxx修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，對落實(shí)責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求,，我們要以開拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作,，建立健全督查,、評(píng)估、考核,、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制,，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和具體辦法，切實(shí)做到履行責(zé)任有規(guī)范,、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任追究有依據(jù)。今年,，區(qū)局(營銷部)紀(jì)檢組,、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù),。

切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,確保責(zé)任制落實(shí)到位,。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé),，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，區(qū)局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利進(jìn)行,。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇四

依托大內(nèi)管工作格局,，進(jìn)一步發(fā)揮全員監(jiān)督作用，促進(jìn)卷煙經(jīng)營規(guī)范有序,。發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用,，加強(qiáng)大內(nèi)管系統(tǒng)的運(yùn)用，提高全員參與規(guī)范經(jīng)營意識(shí),，將不規(guī)范現(xiàn)象及時(shí)遏制在萌芽中或現(xiàn)場處理掉,。

繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，提升隊(duì)伍素質(zhì),。積極開展?fàn)I銷崗位技能競賽活動(dòng),；開展內(nèi)部對標(biāo)活動(dòng)和qc小組活動(dòng)，深化內(nèi)部工作分工,，提升隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)化水平,。二是抓好創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。；進(jìn)一步優(yōu)化制度,、流程,，建立、完善信息化,、規(guī)范化,、痕跡化基礎(chǔ)資料，形成標(biāo)準(zhǔn)化文書,。三是嚴(yán)格規(guī)范管理,。嚴(yán)格遵守國家局“六個(gè)嚴(yán)禁”要求，做好,；貨源供應(yīng)宣傳路徑,，保證貨源供應(yīng)公正公平，公開透明,。

提升隊(duì)伍文化素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能和水平。一是積極落實(shí)人員教育培訓(xùn)大綱和二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,；定期組織行政處罰和許可文書制作,、真假煙鑒別等實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升隊(duì)員業(yè)務(wù)技能,。二是以“標(biāo)兵聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為引領(lǐng),，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人對標(biāo)管理，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭優(yōu),，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)。扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保不發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象,，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。一是加強(qiáng)教育宣傳,，提升全體干部職工思想認(rèn)識(shí)和個(gè)人素養(yǎng),。二是簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。三是加強(qiáng)對責(zé)任制貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查,、考核，落實(shí)責(zé)任制各項(xiàng)要求,。

預(yù)算執(zhí)行差異率控制在正負(fù)3%以內(nèi),。一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算管理臺(tái)賬，做好部門預(yù)算分析和執(zhí)行工作,；二是繼續(xù)開展厲行節(jié)約,、壓縮開支活動(dòng)，積極倡導(dǎo)全員節(jié)能降耗,、勤儉節(jié)約,。

企業(yè)文化建設(shè)落地。積極展示縣局（營銷部）良好形象,，營造和諧向上的工作氛圍,。一是堅(jiān)持民主決策和政企務(wù)公開；對七類十三項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)公示,。二是通過量化考核,，鞭策鼓勵(lì)員工人人參與新聞報(bào)道工作；三是通過進(jìn)基層,，全心全意為基層和員工服務(wù),，提高基層和員工滿意度；四是做好離退休老同志服務(wù)工作,；五是積極組織開展各類文體活動(dòng),，增強(qiáng)員工幸福感。

運(yùn)行兩個(gè)體系,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分目標(biāo)和安全分目標(biāo),。質(zhì)量文件執(zhí)行率達(dá)到96%、安全體系文件執(zhí)行率達(dá)到83%,。一是突出體系文件宣貫的常態(tài)化,，作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，二是完善與整改體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,。三是成立相應(yīng)的qc小組,，圍繞工作重點(diǎn)和片區(qū)難點(diǎn)展開活動(dòng)，推動(dòng)qc人才參加外培,。

安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展,。重大生產(chǎn)安全事故為零、重大交通責(zé)任事故為零,、火災(zāi)事故為零,、工傷事故為零、盜劫案件為零,、電器和機(jī)械事故為零,、集體上訪事件為零。一是堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是嚴(yán)明安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，職業(yè)健康安全管理體系文件執(zhí)行率達(dá)到100%,；三是提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和信息化水平。四是開展多種形式的員工溝通活動(dòng),，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),、關(guān)心員工疑惑疾苦、關(guān)愛員工生活工作,，確保穩(wěn)定,。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇五

2016年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層,、打基礎(chǔ),、上水平”的工作思路，全面貫徹落實(shí)國家局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和省,、市局煙草工作會(huì)議精神,，突出預(yù)防為主，繼續(xù)深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的具體措施,，不斷創(chuàng)新安全管理手段,，大力推進(jìn)安全文化傳播，通過整治行動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)區(qū)域安全管理基礎(chǔ),，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故,，促進(jìn)全局上下安全工作形勢進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展,。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，以《安全生產(chǎn)法》、《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和省,、市局安全工作會(huì)議精神為工作指導(dǎo),，進(jìn)一步細(xì)化安全管理目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，建立健全安全監(jiān)管,、考核體系，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),。

無等級(jí)責(zé)任事故,，全年無輕傷、無重傷,、無死亡,，無被盜,、被搶的刑事案件,；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范宣貫,，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運(yùn)行,；安全管理工作順利通過省,、市局安全工作考核。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,，提高安全意識(shí)

抓好安全工作,，必須發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識(shí),，全面貫徹貫徹落實(shí)安全工作各項(xiàng)制度,、措施。通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等手段,，掌握安全知識(shí)和防災(zāi)自救技能，把握主動(dòng)權(quán),，打好主動(dòng)仗,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí),。針對《安全生產(chǎn)法》、《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中提出的指導(dǎo)安全工作的新觀點(diǎn),、新論述,，認(rèn)真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹,，并作為指導(dǎo)今后一個(gè)階段安全工作的基本方針,，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時(shí)間,，更要重效果,，切實(shí)把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營管理工作的方方面面,，堅(jiān)決克服輕率和麻痹的思想,，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長鳴,。

2,、提倡全新的安全文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn),、工作,、生活的新理念,。將安全管理與單位的日常管理有機(jī)結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化,，把安全當(dāng)作單位最大的效益,，努力在全體員工中樹立重安全、講安全,、做安全的意識(shí),，做到管理之中講安全，抓好安全促管理,。

3,、加強(qiáng)安全知識(shí)、技能培訓(xùn),。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊,，了解安全防范的基本手段，增加對安全工作的感性和理性認(rèn)識(shí),。積極參與安全培訓(xùn),，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規(guī),、條例以及安全管理基本要求,，提高干部職工對安全法規(guī)的認(rèn)知程度，努力減少財(cái)產(chǎn)的損失,。

(二)強(qiáng)化制度管理,，明確安全責(zé)任

將“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中,，以“三個(gè)健全”為抓手,，將預(yù)防作為安全工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移,，強(qiáng)化事前管理,，嚴(yán)格事中督查，加強(qiáng)事后考核,，切實(shí)做到防患于未然,。

1、建立健全安全責(zé)任制,。行政一把手為安全工作的第一責(zé)任人,，必須切實(shí)負(fù)起管理、督促和指導(dǎo)的責(zé)任,，將安全貫穿于單位各項(xiàng)工作的始終,。層層簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全工作定部門,、定崗位,、定人頭,，做到“安全責(zé)任大家挑、人人身上有目標(biāo)”,。

2,、進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全管理工作要根據(jù)單位經(jīng)營管理方式,、手段內(nèi)容的不斷變化進(jìn)行逐步完善,，必須本著對單位、對職工負(fù)責(zé)的精神,，對照安全管理制度、工作內(nèi)容,、工作職責(zé)對已有的各項(xiàng)安全管理措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,、充實(shí)，對以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時(shí)充實(shí),，情況有變化及時(shí)調(diào)整,。同時(shí)還要認(rèn)真排查防火、防盜,、防洪,、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)安全管理的要求,，各種安全設(shè)施該配齊的盡快配齊,，該改換的必須及時(shí)更換。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇六

20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引,，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo),，突出“規(guī)范、創(chuàng)新,、文化,、幸福”四個(gè)關(guān)鍵詞,，進(jìn)一步夯實(shí)營銷體系,、執(zhí)法體系、管理體系,、監(jiān)督體系,、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙,、法治武煙,、創(chuàng)新武煙、陽光武煙,、活力武煙和幸福武煙”,。

按照“控制總量,、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅(jiān)持“控總量,、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)價(jià)格、降庫存”為目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場狀態(tài),，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶三個(gè)能力,。

1,、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力,。要加強(qiáng)信息采集分析,。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對市場特點(diǎn),，開展專題調(diào)研,，及時(shí)跟蹤人口、居民收入,、價(jià)格庫存,、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo)，準(zhǔn)確把脈市場商情變化,，完善信息收集,、分析和應(yīng)對機(jī)制，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法,，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話,、用數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用,；要完善工商協(xié)同,。

2、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,，提升終端建設(shè)能力,。以“四同”為核心，努力構(gòu)建“在終端著力,、靠終端發(fā)力”的營銷新格局,，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè)。一是做精示范戶,。在96戶終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶綜合經(jīng)營能力，為“信息采集,、消費(fèi)跟蹤,、品牌培育、宣傳促銷”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ),。二是拓展目標(biāo)戶,。通過組織現(xiàn)場觀摩、心得交流等形式,，拓展提升目標(biāo)終端戶經(jīng)營意識(shí),，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入,，提升終端形象,，形成示范片、示范區(qū),，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售,、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶,。關(guān)注硬件條件相對較好的零售戶，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷售功能,，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境,、提升形象，切實(shí)提升客戶整體盈利水平,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶能力,。一方面,，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。圍繞“終端建設(shè),、品牌培育,、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對內(nèi)開展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動(dòng),，提高營銷人員分析能力,、溝通、引導(dǎo)能力,，對外開展現(xiàn)場觀摩,、心得交流、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn),，提升客戶經(jīng)營能力,，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面,，要推進(jìn)物流成本控制,。把握“現(xiàn)代,、經(jīng)濟(jì)、適用,、效率”的物流建設(shè)要求,，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線路,，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用,。

3、突出規(guī)范經(jīng)營,，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化,。繼續(xù)以“防外流、排隱患,、促規(guī)范”為目標(biāo),，著重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制,。完善每月專銷互動(dòng)例會(huì)機(jī)制,、專銷協(xié)同核查機(jī)制，加強(qiáng)專銷一線人員的協(xié)同配合,；完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制,，做到有案必報(bào)、有案必查,、有案必問責(zé),。用好兩個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”,，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力,。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶守法經(jīng)營宣講會(huì)”,，引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營,；加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應(yīng)對“武義超市”現(xiàn)象,；執(zhí)行好“四看,、八問、五查”內(nèi)管走訪標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管,。要充分認(rèn)識(shí)到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強(qiáng)化全員治理意識(shí),，切實(shí)防治反彈,。

堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,。

1、深化目標(biāo)管理,。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”,、“拉力器”，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置,，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理,。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵,，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾,。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門目標(biāo)承諾書”，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”,，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地,。抓方案進(jìn)度。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度,，尤其是注重目標(biāo)的自評(píng)制度,，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣,，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力,，實(shí)行“每月一小結(jié)，每季一分析,，年終一評(píng)價(jià)”制度，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過程,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失,。

2、優(yōu)化管理要素,。遵循“更加規(guī)范,，更富效率”為導(dǎo)向，按照“有效的規(guī)章制度,、清晰的崗位職責(zé),、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”要求,，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素,。要梳理制度體系。各科室要對現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理,，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制,，確保制度及時(shí)識(shí)別、便于查找。要開展職責(zé)“回頭看”,。全員參與,，部門把關(guān)，對現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理,，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé),，消除職責(zé)模糊交叉地帶，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入,。

要健全工作標(biāo)準(zhǔn),。要突出以崗位對標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo),，為干事有標(biāo)準(zhǔn),、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞,。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺(tái)”的應(yīng)用,，特別是深化“工作計(jì)劃”模塊，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度,。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物,，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)信息化,。要完善績效考核。1月,，開展績效管理體系調(diào)整完善意見建議征集活動(dòng),，2—3月，集中研討論證,，力爭一季度完成定稿,，績效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng)，考核圍繞目標(biāo)兼顧過程要素,，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對主要業(yè)績和貢獻(xiàn)大小,。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合,，以我為主”,，結(jié)合班組建設(shè)，開展“我的文件我來改”活動(dòng),，在此基礎(chǔ)上,，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，維護(hù)體系文件動(dòng)態(tài)管理,。

3,、推進(jìn)創(chuàng)新管理,。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng)新動(dòng)力不夠,、能力不足的問題,，堅(jiān)持“1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍。按照“特長引領(lǐng),，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動(dòng)”工作思路,，兼顧專業(yè)特長、年齡知識(shí)等的互補(bǔ)性,，在各科室部門選拔一批能力強(qiáng),、干勁足的員工，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組,，強(qiáng)培訓(xùn),，壓擔(dān)子，培育創(chuàng)新活動(dòng)骨干力量,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”,。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制,。繼續(xù)堅(jiān)持qc小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì)制度，根據(jù)條線對口原則,，由創(chuàng)新小組成員精選省,、市優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目成果、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),，分享創(chuàng)新成果,，拓展創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新能力,；完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。打造“三層格局”,。

努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基,，qc小組活動(dòng)為塔身，創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局,，開展一次“金點(diǎn)子”評(píng)比,，納入星級(jí)積分。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn),、實(shí)踐參與的形式,，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動(dòng),。年底召開一次qc成果發(fā)布會(huì)。探索建立創(chuàng)新課題庫,，申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目,，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)向”,。要從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，“沒有創(chuàng)新就是落伍”，樹立崗位創(chuàng)新理念,；要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向,，立足解決身邊工作中的問題，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實(shí)效,。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會(huì)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向,，注重加強(qiáng)部門之間的相互合作，優(yōu)勢互補(bǔ),，整合創(chuàng)新力量,。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，管理創(chuàng)新難度增大,，要重點(diǎn)挖掘?qū)Ｙu,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點(diǎn)，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效,。

以構(gòu)建“公開透明,、規(guī)范自律、監(jiān)管到位,、和諧穩(wěn)定”的陽光武煙為目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。

1,、深入推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作,。要突出加強(qiáng)物資采購（宣傳促銷）的規(guī)范化，全面實(shí)施運(yùn)行“兩項(xiàng)”工作工具書,，邊運(yùn)行邊完善,，進(jìn)一步理順職責(zé)流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范化落地,，在規(guī)范的前提下,，逐步提升工作效率。要完善決策民主,，繼續(xù)加強(qiáng)“三重一大”和“五個(gè)議事規(guī)則”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，繼續(xù)實(shí)施黨組成員、黨總支（支部）書記聯(lián)系員工制度,，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用,。要深化辦事公開,。進(jìn)一步梳理辦事公開內(nèi)容，開展科室公開聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn),，加強(qiáng)溝通與督查,，確保公開及時(shí)到位。

2,、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神，結(jié)合黨總支及下屬支部換屆之際,，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，要以“廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn)，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行省委“六個(gè)嚴(yán)禁”,，嚴(yán)格對照落實(shí)省市局“貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法，以優(yōu)良的黨風(fēng),、政風(fēng)打造陽光政務(wù),、陽光企務(wù)、陽光執(zhí)法,、陽光供貨,、陽光采購。

3,、扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督,。強(qiáng)化預(yù)算管理。結(jié)合資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)范報(bào)銷培訓(xùn),，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控,。完善定額標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛運(yùn)行費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn),，努力降本增效,。加強(qiáng)合同監(jiān)管。分類別制定合同范本,，梳理財(cái)務(wù),、紀(jì)檢、法規(guī),、需求部門等的審核要素，加強(qiáng)合同簽訂,、履約的過程管控,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。切實(shí)加強(qiáng)全面審計(jì)問題的整改落實(shí)。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇七

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃

2005年,，在縣委,、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)煙草部門的大力支持下,，經(jīng)過廣大干部群眾的共同努力,，我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得了突破性進(jìn)展，煙葉產(chǎn)量,、質(zhì)量,、產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高水平,產(chǎn)量突破萬擔(dān)大關(guān)。為進(jìn)一步培育,、壯大烤煙產(chǎn)業(yè),，鞏固和發(fā)展我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)成果，真正把我鄉(xiāng)建設(shè)成為全區(qū)優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地,，爭創(chuàng)國際烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理示范點(diǎn),，確保完成2006年縣下達(dá)的6000畝萬擔(dān)烤煙生產(chǎn)任務(wù)，特作如下決定,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)xxx精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，在宜煙面積上實(shí)行煙進(jìn)米退，擴(kuò)大規(guī)模,，加大投入,，提高科技含量，主攻質(zhì)量,，提高效益,，進(jìn)一步強(qiáng)化“三化”(區(qū)城化、規(guī)范化,、良種化)生產(chǎn)措施,，使我鄉(xiāng)2006年的烤煙生產(chǎn)在面積、質(zhì)量和效益上取得更大的突破,，真正成為我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。

二、計(jì)劃面積,、產(chǎn)量,、質(zhì)量和布局要求

2005年全鄉(xiāng)烤煙種植面積規(guī)劃發(fā)展到6000畝,，煙葉收購量萬擔(dān)，其中上等煙比例達(dá)45%以上,，上中等煙比例達(dá)98%以上,。新榮、萬吉,、龐凌,、麻利、洞平等5個(gè)村宜煙面積都種上烤煙,，重點(diǎn)分布在新榮,、萬吉、龐凌等三個(gè)村(各村面積分布及產(chǎn)量指標(biāo),，詳見附表),。

三、主要措施

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

1,、認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定不移地把發(fā)展烤煙生產(chǎn)為作振興xx的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，建立健全烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu),。鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鄉(xiāng)黨委書記xxx,、鄉(xiāng)人大主席xxx和鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長xxx擔(dān)任;副組長由鄉(xiāng)黨委副書記xxx、鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長xxx擔(dān)任;成員由鄉(xiāng)黨政辦,、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,、派出所、財(cái)政所,、工商所,、地稅所、國土資源所等單位領(lǐng)導(dǎo)組成,。鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)服務(wù)站由鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長xxx同志兼任站長,。5個(gè)種煙村也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)對烤煙生產(chǎn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù)，確保全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)順利開展,。

2,、分工負(fù)責(zé)，包村包屯,，保證烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作到位,。鄉(xiāng)三班子各一名主要領(lǐng)導(dǎo)具體分管一個(gè)村，新榮村由xxx同志負(fù)責(zé)、萬吉村由xxx同志負(fù)責(zé),，龐凌村由xxx同志負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)成員也實(shí)行責(zé)任制，工作到村到屯,，一包到底，直至完成任務(wù),。

3,、組織強(qiáng)有力的工作隊(duì)。工作隊(duì)從鄉(xiāng)府及其有關(guān)部門抽調(diào)25名干部組成,，自始至終搞好各環(huán)節(jié)工作,。

(二)制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策

1、實(shí)行新建標(biāo)準(zhǔn)烤房經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。建9×9尺,，5層架以上底棚高度米，棚距米以上,，并且供熱系統(tǒng)和排濕系統(tǒng)達(dá)到要求,，經(jīng)煙草部門驗(yàn)收合格的烤房的，給予每座500元的補(bǔ)助,，其中煙草部門負(fù)責(zé)補(bǔ)助330元,，鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)補(bǔ)助170元，工作計(jì)劃《烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃》,。如農(nóng)戶新建烤房需用資金確有困難的,，鄉(xiāng)幫助協(xié)調(diào)信用社給予貸款。

2,、實(shí)行承包土地有償轉(zhuǎn)讓,，促使種煙面積集中到種煙能人手中。凡在鄉(xiāng)規(guī)定的煙區(qū)內(nèi),，不種煙農(nóng)戶要服從大局,，將承包面積轉(zhuǎn)讓給他人種烤煙，不能種植其他作物,。轉(zhuǎn)讓金額不得超過每畝120元,。土地轉(zhuǎn)讓戶要在當(dāng)年的7月10日以后方可收回轉(zhuǎn)讓的煙田，以保證煙葉的成熟采收,。

3,、實(shí)行對自然屯的獎(jiǎng)勵(lì)。凡全屯還貸率達(dá)98%以上,，無向外鄉(xiāng)鎮(zhèn)交煙現(xiàn)象,，每交售1擔(dān)干煙，鄉(xiāng)給予自然屯獎(jiǎng)勵(lì)1元。每個(gè)自然屯以上年交售干煙量為基數(shù),，每增加1擔(dān),，獎(jiǎng)勵(lì)2元。還貸率達(dá)不到98%或存在向外鄉(xiāng)鎮(zhèn)交售煙葉的,，不給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4、加大產(chǎn)前投入,。為了提高上等煙比例,，提高經(jīng)濟(jì)效益，煙農(nóng)必須嚴(yán)格按烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行操作,，非凡是保證煙葉的成熟采收,，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定要按照技術(shù)員的指導(dǎo)進(jìn)行。對于不按照技術(shù)要求生產(chǎn)和不使用煙草部門提供的烤煙專用肥的煙農(nóng),，不給予兌現(xiàn)產(chǎn)前投入,。產(chǎn)前投入標(biāo)準(zhǔn)為：上等煙每斤元,中等煙每斤元,由煙葉經(jīng)營單位負(fù)責(zé)支付。

5,、實(shí)行對農(nóng)戶煙葉質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì),。凡還貸率達(dá)100%的自然戶，獎(jiǎng)上等煙每斤元,。

6,、實(shí)行集中育苗，對育苗所需田塊進(jìn)行補(bǔ)助,。凡以屯為單位集中田塊育苗,，而且統(tǒng)一播種時(shí)間，培育出壯苗,，育苗所需田塊給予每畝補(bǔ)助200元(含犁耙費(fèi)),。

7、對村民委也實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。到年底,，鄉(xiāng)根據(jù)完成交煙擔(dān)數(shù)情況，按一定比例獎(jiǎng)給種煙的村民委,。

(三)認(rèn)真落實(shí)科技興煙措施,，堅(jiān)持高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，規(guī)范化種植,，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的新突破。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇八

煙草企業(yè)的計(jì)量管理工作不僅是生產(chǎn)過程的重要保證,同時(shí)也是銷售出廠前質(zhì)量監(jiān)督的組成程序,。充分發(fā)揮計(jì)量管理的有效作用,可以提高企業(yè)整體管理水平,特別是生產(chǎn)一線的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)都將會(huì)得到顯出的提高,提升企業(yè)整體競爭力,。

企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)量管理,是企業(yè)生產(chǎn)一線信息的直接反饋,也是管理階層深入基層的最基本形式。準(zhǔn)確、一致,、可靠的計(jì)量信息可以為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效的數(shù)據(jù)參考,從而科學(xué),、合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程。

從原料采購環(huán)節(jié)來看,煙草的原料和輔料用量較大,一方面要嚴(yán)格按照采購合同的要求來進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的入廠檢驗(yàn);另一方面也要確保計(jì)量器具的精確和計(jì)量人員的專業(yè)素質(zhì),。從生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手,杜絕不合格原料,提高采購數(shù)量的精確度,減少不必要的生產(chǎn)消耗,。生產(chǎn)用原料直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì),同時(shí)也會(huì)對原料加工的工藝性能造成一定的影響,降低整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢性。煙草行業(yè)的主要原料為煙葉,煙葉進(jìn)庫前的含水量,、重量等檢測過程中所應(yīng)用的計(jì)量器具,一定要保證其精密性,一旦測量值發(fā)生偏差,將會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)甚至是經(jīng)濟(jì)狀況帶來較大的損失,一旦發(fā)生煙葉霉變,其損失后果更是難以估計(jì),。

從設(shè)備采購環(huán)節(jié)來看,外購備件和生產(chǎn)過程各種工藝監(jiān)控設(shè)備的采購,在采購進(jìn)廠前也要通過嚴(yán)格的計(jì)量把關(guān),確保備件和設(shè)備的精確度、可靠性能夠達(dá)到生產(chǎn)要求,。對于在性能上出現(xiàn)偏差的設(shè)備與備件,一律拒絕使用,避免造成生產(chǎn)事故,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)生更大的影響。例如水份儀的采購,不同行業(yè)有不同的要求,在煙草行業(yè)其精度必須達(dá)到國家對煙絲含水率的要求(±),如果達(dá)不到這個(gè)精度,它所檢測,、監(jiān)控生產(chǎn)的產(chǎn)品就不可能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。

隨著現(xiàn)代化控制技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)量工作也不再僅僅依靠人為工作的單一模式,通過自動(dòng)化控制技術(shù)的實(shí)現(xiàn),可以使計(jì)量過程更為精準(zhǔn),降低了人為誤差的產(chǎn)生幾率。在自動(dòng)化生產(chǎn)線中,計(jì)量設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)線的重要組成部分,伴隨著生產(chǎn)過程的繼續(xù),計(jì)量工作也伴隨著完成,提高了計(jì)量的及時(shí)性和同步性,。例如在煙草生產(chǎn)線上,制絲過程中的加香加料就是在自動(dòng)控制的模式下完成的,因此,電子稱計(jì)量參數(shù)的可靠性就直接關(guān)系到煙草產(chǎn)品的質(zhì)量,。

計(jì)量數(shù)據(jù)的反饋功能,在生產(chǎn)過程中生成的計(jì)量數(shù)據(jù)代表了生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)工藝的完成程度,通過對煙絲生產(chǎn)過程中計(jì)量器具對溫度和壓力的反應(yīng),可以對鍋爐、空壓機(jī)等實(shí)現(xiàn)有效的控制,避免能源上的浪費(fèi),。

計(jì)量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系相當(dāng)密切,大量的計(jì)量用具與計(jì)量手段都是再為產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)的,。計(jì)量數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反應(yīng)出產(chǎn)品能否達(dá)到硬性的合格指標(biāo),同時(shí)也可以根據(jù)質(zhì)量要求制定不同的計(jì)量檢驗(yàn)方式,從而多角度、全方位的保證質(zhì)量管理的權(quán)威性,提高產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

數(shù)據(jù)說話,計(jì)量工作要始終保持客觀性為第一原則,以數(shù)據(jù)為唯一依據(jù),。不論所測量卷煙牌號(hào)、半成品或是成品,一律按照企業(yè)或國家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)來據(jù)實(shí)測量,。將得來的數(shù)據(jù)與頒布的標(biāo)準(zhǔn)或制定的指標(biāo)進(jìn)行比對,客觀地給出結(jié)論評(píng)價(jià),從而決定是否可以進(jìn)廠,、投用或者是再加工和出廠。

控制生產(chǎn)過程的工藝參數(shù),在生產(chǎn)過程中,執(zhí)行節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn),通過計(jì)量手段采集的數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn),。采用自動(dòng)化的手段降低勞動(dòng)消耗,并對工藝流程的達(dá)標(biāo)程度予以監(jiān)督,可以依據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品在一段工序中是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而對工序水平起到調(diào)節(jié)的作用,。

作為產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的重要組成部分?？茖W(xué),、合理、精確的計(jì)量檢測,是產(chǎn)品最終質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),。對于產(chǎn)品的一般計(jì)量參數(shù)與特殊計(jì)量參數(shù)都要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量檢查,從而得出真實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù),依據(jù)國家或企業(yè)制定的出廠參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),來頒發(fā)質(zhì)量合格資格,。煙草企業(yè)的產(chǎn)品,要進(jìn)行含水率、煙支重量,、煙堿含量,、焦油含量等一系列測量,以計(jì)量結(jié)果反應(yīng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),準(zhǔn)予出廠進(jìn)入市場銷售環(huán)節(jié)。這些定量數(shù)據(jù)的取得,都依賴于計(jì)量設(shè)備的可靠性,如果數(shù)據(jù)取得過程中,計(jì)量設(shè)備不可靠,就無法對產(chǎn)品作出正確的科學(xué)的評(píng)價(jià)。

計(jì)量管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整體過程,是生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的核心問題,。計(jì)量技術(shù),、計(jì)量器具、計(jì)量成本等都是計(jì)量管理工作需要重視的環(huán)節(jié),計(jì)量工作關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量問題,是企業(yè)立足于市場的間接保證,。此外,在原材料的計(jì)量問題上也不容忽視,就煙草企業(yè)來講,煙葉的含水量檢驗(yàn)出現(xiàn)偏差,將會(huì)出現(xiàn)原料霉?fàn)€的后果,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)上會(huì)造成巨大的損失,。因此,計(jì)量管理作為企業(yè)管理的組成部分,具有其特定的執(zhí)行意義,采用現(xiàn)代化的計(jì)量手段可以提高計(jì)量基準(zhǔn)度,保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與可靠。因此,提高企業(yè)計(jì)量管理水平,從設(shè)備配置到人力資源,都依靠企業(yè)的大力支持,重視計(jì)量管理工作,提高煙草產(chǎn)品市場競爭力,是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn),。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇九

今年的安全工作,，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”工作方針,，繼續(xù)深化“基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任者的責(zé)任,，落實(shí)全員安全工作責(zé)任制,，做到責(zé)任到人、落實(shí)到位,；進(jìn)一步加大全員安全教育培訓(xùn)力度,，積極開展各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，持續(xù)規(guī)范運(yùn)行職業(yè)健康安全體系,；落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》二級(jí)達(dá)標(biāo)要求,，確保全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全無事故工作目標(biāo)。

深入貫徹學(xué)習(xí)國家局,、省政府《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》,，根據(jù)省局（公司）今年安全工作部署，結(jié)合實(shí)際,，對照標(biāo)準(zhǔn),，制定適合單位、部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施工作,，今年實(shí)現(xiàn)單位、部門二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo),。

（一）成立以市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣（市,、區(qū)）局（營銷部）主要負(fù)責(zé)人,，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

（二）制定“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實(shí)施方案,。根據(jù)省局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件和其他兄弟市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn),，采取抽調(diào)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),、走出去、聘請專家具體指導(dǎo)等方式,，研究制定符合煙臺(tái)市局（公司）《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》實(shí)施方案,；對照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，摸底排查,，完成單位,、部門達(dá)標(biāo)自評(píng)工作；根據(jù)自評(píng)結(jié)果,，采取有效措施,，加以整改不合格項(xiàng)， 實(shí)現(xiàn)年底前二級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo),。（詳見標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案）

（三）經(jīng)費(fèi)保障,。各單位、部門在20xx年度安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)基礎(chǔ)上,，按照相關(guān)規(guī)定,，報(bào)經(jīng)市局（公司）三項(xiàng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2013年,，始終抓住消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工程不放松，繼續(xù)鞏固發(fā)展建設(shè)成果,，提高全員自救和防護(hù)火災(zāi)的能力,。

（一）提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“安全自查,、隱患整改,、責(zé)任自負(fù)”。定期開展防火檢查巡查,，落實(shí)員工崗位消防責(zé)任,；對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的,，要制定整改方案,，明確整改措施，落實(shí)整改資金,，限時(shí)消除,。隱患整改期間，要落實(shí)有效的人防,、物防措施,，確保安全。

（二）提高組織撲救初起火災(zāi)能力,，切實(shí)做到“火情早發(fā)現(xiàn),、小火滅得了”,。要結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)已制定的消防應(yīng)急預(yù)案定期組織演練,，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置,，避免發(fā)生“小火釀大災(zāi)”的現(xiàn)象,。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設(shè)施,，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。要定期做好消防設(shè)施、器材的維修保養(yǎng),，確保完好有效,。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范,，標(biāo)識(shí)醒目,，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點(diǎn)部位,、重要場所和疏散通道,、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

（三）提高人員組織疏散逃生能力,，切實(shí)做到“能火場逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。員工要普遍掌握火場逃生自救基本技能,，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序,。各單位要明確各樓層、各崗位,、各班組疏散引導(dǎo)人員,，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場人員安全疏散,。

（四）提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，切實(shí)做到“消防教育常態(tài)化、消防常識(shí)普及化”,。各單位要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度,員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,，最終達(dá)到會(huì)自查整改隱患,，會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求,，各單位招收的新員工,，要經(jīng)消防安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗,。

第一季度，重點(diǎn)落實(shí)四個(gè)方面工作：一是各單位,、相關(guān)部門要結(jié)合安全工作實(shí)際,，制定年度工作計(jì)劃，突出重點(diǎn),，明確標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任到人；二是逐級(jí)簽訂20xx年度全員安全,、消防目標(biāo)責(zé)任書,；三是進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),、制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，完善健康體系相關(guān)要求和各種應(yīng)急處置預(yù)案；四是抓好物流配送部的安全驗(yàn)收,、危險(xiǎn)源的辨識(shí),、評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

第二季度,，重點(diǎn)開展好四方面工作：一是落實(shí)各單位避雷設(shè)施設(shè)備的檢查檢測工作,；二是開展好第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全市系統(tǒng)營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的氛圍,；三是組織開展好消防應(yīng)急預(yù)案演練，各單位,、市局機(jī)關(guān)、物流配送部,，至少搞1—2次消防應(yīng)急預(yù)案演練,，并將落實(shí)情況列入安全工作績效考核；四是各單位,、各部門要積極支持安全管理員報(bào)考安全注冊工程師工作,，不斷提升安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，組織20xx年度參加報(bào)考安全注冊工程師人員的復(fù)試,；組織相關(guān)人員參加煙臺(tái)市安監(jiān)局組織的安全管理資格上崗復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作,。

第三季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是針對夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn),，抓好防食物中毒,、防卷煙霉變、防汛等工作,；二是針對國慶,、中秋兩大節(jié)日,，各種慶典聚會(huì)頻繁，人流,、車流較多等特點(diǎn),，抓好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)、值班,、車輛 管理和防盜,、防火等工作；三是完成職業(yè)健康內(nèi)部審核,、管理評(píng)審等工作,。

第四季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是完成健康體系的外部認(rèn)證審核工作,；二是抓好防火,、消防安全檢查管理和員工的安全教育培訓(xùn)；三是根據(jù)冬季雪天路滑,、霧天增多,、車輛事故頻發(fā)的特點(diǎn)，抓好冬季車輛安全管理和駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn),。

交通安全管理是管理工作的重中之重,，各單位在日常管理中，要定期對車輛安全性能進(jìn)行實(shí)施檢查,，防止帶病上路,；要嚴(yán)格控制群體乘車，如確需集體乘車的,，必須選派技術(shù)過硬的駕駛員,，并明確帶車人；要認(rèn)真落實(shí)《道路交通安全法》和市局（公司）《交通安全管理有關(guān)規(guī)定》,，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員持證上崗（超年限審核視為無證）,、非專職駕駛員不得駕駛公車的規(guī)定，嚴(yán)禁酒后開車,、杜絕超速,、超限、疲勞駕車等違規(guī)行為,。對專賣,、送貨車輛要強(qiáng)化管理，落實(shí)制度,，控制使用,。特別是重大節(jié)日期間，除值班,、工作用車外,，其他車輛一律封存,。各單位、相關(guān)部門要結(jié)合工作實(shí)際,，搞好對駕駛員日常的安全行車教育,，切實(shí)做到遵章守法，杜絕各類交通責(zé)任事故的發(fā)生,。

在重大節(jié)日期間,，各單位要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)雙崗值班檢查制度；對鍋爐房,、配電室,、卷煙倉庫、計(jì)算機(jī)房,、各類防盜報(bào)警,、電子監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、自動(dòng)噴淋,、滅火器材,、避雷設(shè)施等定期開展自查自糾，及時(shí)整改事故隱患,，確保功能有效,，做到萬無一失。

各單位,、市局（公司）機(jī)關(guān)相關(guān)部門對已購買的應(yīng)急物資,、器材要妥善管理、登記造冊,、定期檢查,，對自然損壞不能使用的要及時(shí)更新補(bǔ)充，確保應(yīng)急器材應(yīng)有的數(shù)量和質(zhì)量的完好,。市局（公司）將適時(shí)對各單位儲(chǔ)備應(yīng)急器材情況進(jìn)行普查,，凡挪作他用，保管不善的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

有職工食堂的單位,，到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生許可手續(xù),。落實(shí)衛(wèi)生,、消毒等制度，明確管理人員,、炊事人員工作職責(zé),，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和病從口入關(guān)，防止食物中毒等事件發(fā)生,。炊事人員每半年要進(jìn)行一次定期查體,，預(yù)防疾病傳染,。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇十

三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)查卷煙非法流通,，加強(qiáng)對真品卷煙案件核查力度,，認(rèn)真登記真煙碼段信息，及時(shí)核查真煙來源,，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,，堵塞內(nèi)部管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。完善激勵(lì)約束機(jī)制,，定期開展內(nèi)管工作全面檢查,，制定專職內(nèi)管人員考核辦法，將檢查結(jié)果納入月度考核,。狠抓落實(shí)跟蹤整改,，對內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐條分析,、整改杜絕類似問題再次發(fā)現(xiàn),。四是進(jìn)一步加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)。對照省局“優(yōu)秀”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和市局10月份預(yù)驗(yàn)收,，在重基礎(chǔ),、重特色、重實(shí)效,、重提升和常態(tài)化上下功夫,，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的痕跡化管理，逐項(xiàng)逐條細(xì)化延伸創(chuàng)建指標(biāo),，確保工作實(shí)施無遺漏,。五是犯罪進(jìn)一步加強(qiáng)證件管理。繼續(xù)嚴(yán)把現(xiàn)場勘察關(guān)和層層審批關(guān),，加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度,，嚴(yán)厲查處買賣、出租,、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為,，并對對行政許可證發(fā)放進(jìn)行實(shí)地抽查，從而實(shí)現(xiàn)對煙草專賣零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監(jiān)管,。

一是把保持銷量穩(wěn)定持續(xù)增長作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重中之重,，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持旬報(bào),、月報(bào)制度,，加強(qiáng)市場分析，抓好對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。二是繼續(xù)保護(hù)好,、引導(dǎo)好重點(diǎn)品牌的銷售,，推進(jìn)培育“532”和“461”知名品牌宣傳促銷活動(dòng)，逐步擴(kuò)大優(yōu)勢骨干品牌的市場份額,。繼續(xù)做好低焦卷煙的市場拓展,，促進(jìn)低焦高端品牌發(fā)展。繼續(xù)深化工商協(xié)同,，努力營造公平競爭的市場環(huán)境,。三是充分利用現(xiàn)代零售終端統(tǒng)一性、規(guī)范性,、規(guī)模性的特點(diǎn),，開展品牌終端宣傳促銷、終端陳列,、終端廣告發(fā)布,，有效發(fā)揮零售終端培育品牌的重要作用。四是借助“一個(gè)平臺(tái),、兩個(gè)工具”的推廣應(yīng)用,，開展信息采集、品牌宣傳,、咨詢反饋,、客戶評(píng)價(jià)等工作；利用終端服務(wù)移動(dòng)平臺(tái),，提高營銷人員指導(dǎo)終端建設(shè)的針對性和實(shí)效性,；通過發(fā)展vip消費(fèi)者，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫,，為經(jīng)營決策提供依據(jù),，全面增強(qiáng)現(xiàn)代營銷水平。五是繼續(xù)深化落實(shí)“精益物流”工作方案,，推行物流定額管理,，完善物流費(fèi)用精細(xì)化核算規(guī)程，不斷提升精益物流管理水平,。

一是繼續(xù)握好嚴(yán)格規(guī)范這條生命線,，以落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”和“八項(xiàng)規(guī)定”為落腳點(diǎn),，以深入開展“兩項(xiàng)工作”作為整頓規(guī)范的重中之重,，完善制度修訂、細(xì)化工作流程,、公開透明操作,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。二是繼續(xù)抓好企業(yè)精益管理,。圍繞精益營銷,、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù),，進(jìn)一步整合資源,，優(yōu)化工作流程和環(huán)節(jié)，杜絕各崗位,、各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象,。繼續(xù)做好7s現(xiàn)場管理，把7s現(xiàn)場管理工作作為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象”的重要抓手,，努力構(gòu)建現(xiàn)代管理長效機(jī)制。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新工作,。下半年,，將在市局的指導(dǎo)下，積極開展以“創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)意”為主題的群眾性“崗位出彩”活動(dòng)，搭建基層一線員工智慧和業(yè)績展示平臺(tái),，廣泛征集各類“小改革,、小創(chuàng)新、小創(chuàng)意,、小經(jīng)驗(yàn)”,。

一是繼續(xù)以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入排查和整改機(jī)關(guān)作風(fēng)中的“四風(fēng)”的問題,，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán),。二是強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),。堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，針對不同崗位因材施教,，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機(jī)結(jié)合,，打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。在專賣隊(duì)伍建設(shè)上,，將組織開展“文明執(zhí)法在崗位”,、“兩個(gè)至上在崗位”的主題教育及零售戶對依法行政滿意率調(diào)查活動(dòng)，查找和解決專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,，努力增強(qiáng)隊(duì)伍依法辦事,、文明執(zhí)法的能力；在營銷隊(duì)伍建設(shè)上，繼續(xù)深入推進(jìn)“135”工作法和“公開服務(wù)承諾”,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，不斷強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)；在物流隊(duì)伍建設(shè)上,，以爭創(chuàng)“文明紅旗車”等活動(dòng)為契機(jī)定期開展技能比武,，同時(shí)認(rèn)真做好教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升物流團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)和理論水平,。三是按照市局安排,，繼續(xù)以開展“道德講堂”活動(dòng)為載體，以“七個(gè)一”（作一番省身,、唱一首歌曲,、看一部短片、誦一段經(jīng)典,、講一個(gè)故事,、作一番點(diǎn)評(píng)、送一份吉祥）為基礎(chǔ),，引導(dǎo)全體員工省心修身,、崇德向善，進(jìn)一步推進(jìn)和諧煙草建設(shè),。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇十一

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃

各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，縣政府各有關(guān)工作部門：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件和省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，不斷做強(qiáng)做優(yōu)烤煙產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增加，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，現(xiàn)就20xx年全縣烤煙生產(chǎn)工作提出如下計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高煙葉質(zhì)量為核心,，以增加產(chǎn)量為重點(diǎn),，以省級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)為載體，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo),，繼續(xù)加大種植布局調(diào)整力度,，大力發(fā)展大鄉(xiāng)、大村,、大戶,，不斷提高煙葉生產(chǎn)科技含量和標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

20xx年,，計(jì)劃全縣種植烤煙××*萬畝，收購煙葉××*萬擔(dān),，畝均收入××*元以上,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值××*萬元。

三,、重點(diǎn)工作

1、進(jìn)一步優(yōu)化種植布局調(diào)整,?？h里各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要對煙田面積落實(shí)情況造冊登記,，建檔立卡,，確保烤煙種植面積落到實(shí)處,。對種植千畝以下鄉(xiāng)鎮(zhèn),、200畝以下種植村合并到大鄉(xiāng)、大村管理,，取消3畝以下戶的種植資格,，力爭發(fā)

展一批500畝以上的種植大村、50畝以上的種植大戶,，形成集約化,、規(guī)模化發(fā)展格局,。每個(gè)烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓建4到5個(gè)200畝以上的示范大方,，底廟鎮(zhèn)、湫坡頭鎮(zhèn)至少要抓建3到5個(gè)500畝以上的示范大方,，示范帶動(dòng)全縣烤煙生產(chǎn)工作,。

2、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作,。計(jì)劃投資××*萬元,，在底廟鎮(zhèn)麻院村北莊組和太村鎮(zhèn)東河村建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)集約化育苗大棚，實(shí)現(xiàn)烤煙育苗向?qū)I(yè)化,、商品化轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，購買起壟,、施肥,、覆膜、移栽,、中耕培土機(jī)具和植保機(jī)械45臺(tái)積極開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作,，降低種植成本,，促進(jìn)煙農(nóng)收入持續(xù)增加。

xx3,、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。投資××*萬元，在底廟街建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站1座,，在職田鎮(zhèn)恒安洲村,、太村鎮(zhèn)杜家村建設(shè)煙田井灌工程2處、在底廟,、湫坡頭,、馬欄3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)種煙大村修筑公里煙田機(jī)耕路,，建設(shè)×8型密集式烤房125座,，進(jìn)一步改善全縣烤煙生產(chǎn)基本條件。

4,、扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策,。對種煙戶冬翻煙田按每畝35元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼機(jī)耕費(fèi)，為每畝煙田免費(fèi)供應(yīng)80斤煙草專用肥,、公斤優(yōu)質(zhì)地膜,，補(bǔ)貼10元的防病蟲農(nóng)藥、15元煙田防雹保險(xiǎn)資金;為煙農(nóng)免費(fèi)供應(yīng)烤煙優(yōu)良品種,，對30畦以上集中連片采用兩段式育苗技術(shù)的,，免費(fèi)供應(yīng)育苗袋，每標(biāo)準(zhǔn)畦補(bǔ)貼20元農(nóng)膜款;并按每戶40元的標(biāo)準(zhǔn),，為2名職業(yè)煙農(nóng)免費(fèi)辦理農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn),。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行烤煙稅收按面積分成和按收購量獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)村干部制度,，不斷調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村干部抓好煙葉生產(chǎn)工作的積極性,。

xx5、大力推廣煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù),。把推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程,，大力開展各項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作，重點(diǎn)抓好不同基質(zhì)替代試驗(yàn),、品種示范,、病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)、集約化育苗和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)等技術(shù)試驗(yàn)研究;在每個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定1-2項(xiàng)新技術(shù)示范推廣項(xiàng)目,，縣xxx每個(gè)技術(shù)員承擔(dān)1-2項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用新技術(shù)推廣示范項(xiàng)目,，進(jìn)一步加快全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)革新步伐，健全完善煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,，力爭年內(nèi)通過省xxx專家評(píng)審驗(yàn)收,。同時(shí),，采取集中培訓(xùn)、常規(guī)技術(shù)田間地頭短訓(xùn),、疑難問題入戶培訓(xùn)等形式,，進(jìn)一步提高煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)管理水平。

四,、工作措施

1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),?？緹熓俏铱h農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門要充分認(rèn)識(shí)烤煙生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要作用,，不斷增強(qiáng)抓好烤煙生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委,、縣政府加快烤煙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的決策上來，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

xx2,、精心安排，狠抓落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關(guān)部門要進(jìn)一步明確工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任,，細(xì)化工作措施,，狠抓工作落實(shí)。要把“規(guī)范化經(jīng)營管理”貫穿于烤煙生產(chǎn)的全過程,，堅(jiān)持品種良種化,、育苗集約化、起壟規(guī)格化,、施肥配方化,、移栽標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化,、采烤科學(xué)化,、等級(jí)國標(biāo)化，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手,，全方位加強(qiáng)管理,，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和效益不斷提升,。

3,、強(qiáng)化督促,，推動(dòng)工作。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣xxx要切實(shí)加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)工作的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決,。特別是縣xxx要深入田間地頭,，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的新困難和新問題，推動(dòng)工作扎實(shí)開展,，確保圓滿完成全年烤煙生產(chǎn)工作各項(xiàng)任務(wù),。、大力推廣煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù),。把推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程,，大力開展各項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作，重點(diǎn)抓好不同基質(zhì)替代試驗(yàn),、品種示范,、病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)、集約化育苗和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)等技術(shù)試驗(yàn)研究;在每個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定1-2項(xiàng)新技術(shù)示范推廣項(xiàng)目,，縣xxx每個(gè)技術(shù)員承擔(dān)1-2項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用新技術(shù)推廣示范項(xiàng)目,，進(jìn)一步加快全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)革新步伐，健全完善煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,，力爭年內(nèi)通過省xxx專家評(píng)審驗(yàn)收,。同時(shí)，采取集中培訓(xùn),、常規(guī)技術(shù)田間地頭短訓(xùn),、疑難問題入戶培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步提高煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)管理水平,。

四,、工作措施

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。烤煙是我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一,。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門要充分認(rèn)識(shí)烤煙生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，不斷增強(qiáng)抓好烤煙生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委,、縣政府加快烤煙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的決策上來，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

2,、精心安排,，狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關(guān)部門要進(jìn)一步明確工作任務(wù),，夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施,，狠抓工作落實(shí),。要把“規(guī)范化經(jīng)營管理”貫穿于烤煙生產(chǎn)的全過程，堅(jiān)持品種良種化,、育苗集約化,、起壟規(guī)格化、施肥配方化,、移栽標(biāo)準(zhǔn)化,、管理規(guī)范化、采烤科學(xué)化,、等級(jí)國標(biāo)化,，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，全方位加強(qiáng)管理,，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)規(guī)模,、質(zhì)量和效益不斷提升,。

3,、強(qiáng)化督促，推動(dòng)工作,。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣xxx要切實(shí)加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)予以解決,。特別是縣xxx要深入田間地頭，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的新困難和新問題,，推動(dòng)工作扎實(shí)開展,，確保圓滿完成全年烤煙生產(chǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇十二

2,、規(guī)范執(zhí)法行為,，提高辦事效率，讓行政執(zhí)法在陽光下運(yùn)行,。一是繼續(xù)推行政務(wù)公開,，正式運(yùn)行行政服務(wù)大廳，細(xì)化辦事流程,，規(guī)范服務(wù)態(tài)度,，提供高效,、便民的服務(wù)。二是深入落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,，每月開展煙草專賣執(zhí)法自查或評(píng)議工作,，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為，落實(shí)責(zé)任追究制度,。三是加草專賣法律法規(guī)宣傳力度,，增強(qiáng)卷煙零售戶守法經(jīng)營意識(shí)，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”,。主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強(qiáng)普及性,，以“培訓(xùn)班”方式加強(qiáng)針對性，以市場檢查,、案件查辦,、零售許可證管理等加強(qiáng)長效性。通過聽證程序,，實(shí)施《南京市煙草專賣局浦口區(qū)局卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》,。四是加強(qiáng)證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作,，根據(jù)市局《20xx年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真組織開展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作,，提高煙草證“含金量”,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,、強(qiáng)化落實(shí),，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范(試行)》,，按照縣級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的要求,，結(jié)合內(nèi)管工作現(xiàn)場會(huì)的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好我區(qū)局內(nèi)管工作,。20xx年我區(qū)局要從思想認(rèn)識(shí)上,、隊(duì)伍建設(shè)上、制度建設(shè)上,、監(jiān)管手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，使內(nèi)管工作長期化、日?；?、規(guī)范化、程序化。準(zhǔn)確把握內(nèi)部監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié),，努力解決各崗位管什么,，怎么管，實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)管,、集中整頓向全過程監(jiān)管,、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)處理問題轉(zhuǎn)變，努力營造“嚴(yán)格規(guī)范,，人人有責(zé),，內(nèi)部監(jiān)管，人人有關(guān)”的工作氛圍,。

1,、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢變化，做好卷煙銷售分析研究,。全球金融危機(jī)給區(qū)內(nèi)消費(fèi)市場帶來的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境必將有別與往年。我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢,，適時(shí)跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)品市場的變化,，對卷煙銷售的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境加強(qiáng)分析、研究,，更好地滿足消費(fèi)者需求,，是擺在我們面前亟待解決的問題。

2,、牢固樹立銷量意識(shí),，全力鞏固和擴(kuò)大市場占有率。我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開展消費(fèi)調(diào)查,，進(jìn)一步了解消費(fèi)人群的分布與消費(fèi)者需求,，將市場調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費(fèi)者層面,，準(zhǔn)確把握市場,，使卷煙供應(yīng)有的放矢。20xx年銷售指標(biāo)為26450箱,，比xx年增長5%,，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度，深挖市場潛力,，保持低檔卷煙銷售的適度增長,，為全市卷煙銷售分憂解難。

3,、充分把握市場動(dòng)態(tài),，著力提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的深入開展，將進(jìn)一步提高對需求預(yù)測準(zhǔn)確性的要求,。通過充分分析消費(fèi)市場,、分析零售客戶需求、分析銷量變化,、分析品牌走勢,，加強(qiáng)對卷煙銷售市場的把握，提升需求預(yù)測特別是月度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,。

烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃安排篇十三

隨著“兩個(gè)至上,、三個(gè)始終、五種意識(shí)”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 深入開展,，局公司組織我們對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)并組織討 論,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，通過學(xué)習(xí),，我逐步轉(zhuǎn)變了不 適應(yīng),、不符合 科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，把思想和行到 統(tǒng)一到了“加快推進(jìn)科學(xué)重建,、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”上來,。 同時(shí)， 把學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到日常工作生活中去,， 切實(shí)學(xué)到心里,， 讓身邊同事、零售戶也能切實(shí)的體會(huì)到這些精神,。我決定對 今后一段時(shí)間的工作內(nèi)容進(jìn)行布置：

一,、服從物流配送部的工作安排，熱愛本職工作,，待客 文明禮貌,。

二、全面掌握本轄區(qū)各條送貨線路和卷煙零售戶位置,， 主動(dòng)與分揀員做好卷煙交接工作,，根據(jù)銷貨小票及時(shí)做好送 貨準(zhǔn)備。

三,、遵守服務(wù)承諾,，將卷煙在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確送貨到位。 及時(shí)將收取的現(xiàn)金貨款存入公司帳號(hào),，確保貨款安全,，并記 錄好到貨時(shí)間、及客戶簽字等手續(xù),。

四,、協(xié)助客戶經(jīng)理做好戶籍管理,、星級(jí)服務(wù)、零售統(tǒng)價(jià) 及法規(guī),、品牌宣傳等工作,，幫助和指導(dǎo)卷煙零售戶理貨、出 樣,，保證卷煙陳列齊全有序,、價(jià)卡對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí) 反饋,。

五,、主動(dòng)與駕駛員搞好協(xié)作，不論在什么情況下保證行 車及貨物安全,，保養(yǎng)維護(hù)好車輛,，保持車容整潔，做到降低 油耗,、節(jié)約維修費(fèi),。 六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。