總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 電廠技術(shù)員的年終總結(jié)篇一

在這一年的工作中,，由實習電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員,，在實習的時候主要是學習技術(shù)知識，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作,，這對我這個剛參加工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題,，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學習請教,，以豐富自己的經(jīng)驗,。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好,。通過總結(jié),，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足,。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足,，才能使自己得到更快的進步,。

一、深入現(xiàn)場,、扎實工作

今年x月份我很高興的來到我公司一動車間,，先在二原液車間進行實習，正好遇到短絲擴建二期工程安裝,，在這里,，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己,，學到很多東西,，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實習一個月左右,，在領(lǐng)導的重視下,，在x工指導下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸,，結(jié)晶,，脫氣的plc編程工作，在這段時間我學到了很多東西,，之后進行調(diào)試,，雖然這些東西對我來說比較陌生，因為學校里學到的都是書面的東西,，這樣的實際應(yīng)用還是第一次,，我時刻努力著，在調(diào)試中,，出現(xiàn)很多問題,，在其他技術(shù)員的支持下,，順利完成了車間領(lǐng)導交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高,。

x月份,，我正式調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負的責任,。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員,，我的主要職責是負責電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程,、技術(shù)操作措施,，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場,，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項目進行落實,，保證車生產(chǎn)車間機器穩(wěn)定運行。

一年來,，我努力工作,，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,，在各個方面都取得了較大進步,。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障,、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，高,、低壓設(shè)備的供電情況;學習plc控制技術(shù);了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進步,，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機系統(tǒng),、短絲打包系統(tǒng),、短絲烘干控制系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理,。使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進一步的了解,，并且有把以前學到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際,，更好的促進生產(chǎn),、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率,、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ),。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施,。

材料計劃提的及時,、全面，備件參數(shù)的準確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證,，我擔負著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作,，在工作中，我及時跑現(xiàn)場,，查問題,，以便使備件能夠更加全面，可靠,，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況,。對于材料計劃工作，選型號看似一個很簡單的工作,，但是這也是一門大學問,，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要根據(jù)實際需求進行選擇,，在領(lǐng)導的虛心教導下,，我一步步的成長著。

在工作中,，首先是對自己要求嚴,，不允許職工辦的事，自己堅決不干,，為現(xiàn)場職工做好表率,。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號,，措施不對號的工作一項不干,。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析,，不走過場,，責任追究不走形式，做到了落實責任,，教育,、警醒大家的目的。其次是考慮工作細,，做到了統(tǒng)籌兼顧,，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣,，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象,，工作做到了有布置,、有落實、有檢查,。三是務(wù)實,，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平,、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實,，工作不停留在表面上,，不怕困難、不怕傷人,、求實見效,，進一步提高了自己的管理水平。

二,、投身技改,、永于創(chuàng)新

在工作中，認真向老同志學習,，不斷提高自己,，并且利用其他時間，學習更高新的知識,。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去,，公司工藝車間的技術(shù)改造項目很多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機會,，現(xiàn)在我個人還沒有能力進行大的項目改造,，但是我始終保持良好的態(tài)度，投身到這些工作中去,，遇到問題勇于挺身，在配合李工的工作中不斷豐富,，不斷學習,，不斷進步。

三,、缺點與不足

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場,，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題,，遇到問題，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,，老工人學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓,，把存在的問題,，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好,。認真學習管理方式和方法,，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中,，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果,，不僅耽誤了自己,，還影響了別人，在今后的工作學習中,，一定加強學習,，使自己更快的成熟起來。

四,、自我評價

總之,，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步,。即開闊了眼界,，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作,，即有成績又有很多的缺點,。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，改正缺點，個人才能得到更快的進步,。

電廠生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 電廠技術(shù)員的年終總結(jié)篇二

我叫xx,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操,，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等專科學校,，于x電廠實習一年,，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析,，評論，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強大。

一,、xx的建設(shè)性意見

大家都知道,，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水,，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動，不汽化,，從而使其安全運行,，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,，但是,，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光,。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線,，因為他們的涉水想在地下埋著,，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管,，真空管與凝汽器有一條管道相連,，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開,，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉,，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只,，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當使用時把閥門打開就行,，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候,，因為是熱力管道的關(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線,，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石，可以攻玉,，動力熱電廠的這些技術(shù)改進,，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班,，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用,。

二、 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢,，如果給水泵幽深門題進行切換的話,，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失.所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動閥門自欺,，其實，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥,，一直處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,，進口一個，出口一個,，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門,。

給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水,，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘,，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水，全場停電,，鍋爐停爐,，水位報警，這樣就很危險,，后來搶修及時,，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的,。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,，給水泵事故連鎖，因為水泵一停,，高位油箱達不到油循環(huán),，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

三,、對煤化工的建設(shè)性意見

1,、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤,，使自身的安全,，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話,，能不能進行安全演習,，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學,。

2,、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們,，所以操作很順利,，事故處理及時，但是人家一走,，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽,，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗,。

我的意見具體是以上幾點,，以后的日子會更努力，用心,，遵紀守法,，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。

電廠生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 電廠技術(shù)員的年終總結(jié)篇三

20xx年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞x公司,、x公司20xx年工作會議精神,，努力實踐x公司一號令、“六個更加注重”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略,，以及公司制定的“五大目標,、十大任務(wù)”，團結(jié)一致,，奮發(fā)努力,。貫徹落實“抓大事，抓重點,，抓協(xié)調(diào),，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,，圍繞年初制定的工作目標,，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要務(wù),，有條不紊地開展各項工作,，克服困難，扎實工作,，在安全生產(chǎn),、電力供應(yīng)、科學管理和黨風廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績,，全面完成公司下達的各項工作任務(wù),。借此機會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導,、職能部門同志們,，表示衷心的感謝!

一、20xx年工作總結(jié)匯報

全面做好迎峰xx工作,，確保電力正常供應(yīng),。

針對近年來地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力供應(yīng)形勢日趨嚴峻的局面,，按照x總經(jīng)理在20xx年月召開x公司迎峰xx動員大會上的講話要求,，本著“早計劃、早準備,、早落實”的原則,，根據(jù)xx集團迎峰xx工作的精神以及x公司的實際情況，從電網(wǎng)建設(shè),、輸變電設(shè)備運行維護,、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運行方式,、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題,、杜絕安全責任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點工作(20xx年月x生號文件下發(fā))，明確了責任部門,、責任人,，限期完成;同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作。20xx年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要務(wù)來開展,，整個生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團公司各項x重點工程工作(xx工程等),，做好各項生產(chǎn)準備工作，確保工程按時投產(chǎn),。同時按照x公司迎峰度夏重點工作重點完成了江門站主變預(yù)試定檢,、北街站主變更換,、臺山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作,。提高電網(wǎng)裝備水平的同時也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作,，在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊,、在月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù),。

做好電網(wǎng)設(shè)備運行維護,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成,，在20xx年底下達公司20xx年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作,，及以上的輸變電設(shè)備均為重點運行維護對象，而江門變電站,、回線路以及x電廠送出輸變電設(shè)備的維護工作定為重點中的重點,。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保x電廠送出輸變電設(shè)備運行穩(wěn)定,，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致臺山電廠送出受阻,、“窩電”。

公司各單位認真做好輸變電設(shè)備的運行維護工作,。各單位圍繞大修,、技改、設(shè)備消缺,、維護,、預(yù)防性試驗、繼電保護和自動裝置定期檢驗等工作,，限期加以解決,，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

(一)在月對預(yù)試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了消缺和大修,，涉及及以上設(shè)備有：xx站江茂甲線電抗器滲漏油處理;開平站主變套管介損超標;臺山站主變大修;開臺線高頻信號誤報警處理等,。

(二)抓緊設(shè)備的技術(shù)改造，完成了x站和母差保護更換,、x線保護更換,、x站主變的更換以及一批變電站、線路的改造,。通過技術(shù)改造,，淘汰落后的設(shè)備,，提高了電網(wǎng)運行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進行,。

(三)加強設(shè)備的巡視維護,，并及時進行處理：

二、在x月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡

在x月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查,，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進行消缺,，不能消缺的加強監(jiān)視。

根據(jù)電網(wǎng)運行的情況和上級的安排,，在貴廣直流調(diào)試期間加強了對沿線和變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測;在“xx”萬期間加強了相關(guān)回線路和x站的巡視,。根據(jù)設(shè)備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視,。在整個度夏期間,，沒有發(fā)生因為設(shè)備原因而影響供電的情況。

20xx年電網(wǎng)設(shè)備運行情況大致良好,，共創(chuàng)造了個百日安全天數(shù),，同時也創(chuàng)造了公司天的最高安全運行記錄。月份共計發(fā)生一般電網(wǎng)事故起(“xx”事故中斷安全記錄),、發(fā)生一類設(shè)備障礙起,。“”事故后迅速組織有關(guān)部門研究分析事故所暴露出來的問題,，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進行全面總結(jié)及反思,，形成《x變電站失壓事故教訓及各方面工作總結(jié)》書面報告。安排①月日至月日進行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃;②月日至月日完成水臺線等條線路跳爬;③完成x站,、母差更換改造,。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)，有針對性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動投入裝置;⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提x區(qū)電網(wǎng)運行可靠性課題,。

20xx年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項,，及時處理項，及時消缺率;重大缺陷項,，及時處理項,，及時消缺率;一般缺陷項，及時處理項,，及時消缺率,。

20xx年月生技部針對x電網(wǎng)運行情況，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗教訓制定出《x公司保障設(shè)備安全運行的十項重點措施》,。

三,、有效控制，確保各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標完滿完成

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時,，完成預(yù)算萬千瓦時的同比增長,，其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時,，完成預(yù)算萬千瓦時的，同比增長;全市地方發(fā)電機組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時完成預(yù)算萬千瓦時的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時,，完成預(yù)算萬千瓦時的,，同比減少;地方火電購電量為萬千瓦時，完成預(yù)算萬千瓦時的,，同比減少,。售電量完成萬千瓦時)完成預(yù)算萬千瓦時的，同比增長;線損率完成,，同比下降,，比預(yù)算指標下降;城市供電可靠率為，比預(yù)算指標上升;城市及農(nóng)村供電可靠率為,，比預(yù)算指標上升;綜合電壓合格率為,，比預(yù)算指標上升。

從年的情況分析來看,，目前每天的供電量約為萬千瓦時,，所以月份的總供電量約為萬千瓦時,，至月日總供電量為萬千瓦時,，預(yù)計全年的總供電量約為萬千瓦時，x公司總供電量將歷史性超過億千瓦時,。

電廠生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 電廠技術(shù)員的年終總結(jié)篇四

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓工作緊緊圍繞廠部安全生產(chǎn),、節(jié)能增效以及運行轉(zhuǎn)型目標，在廠部領(lǐng)導,、部門主任的關(guān)心和幫助下,，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，現(xiàn)將一以來的工作總結(jié)如下：

一,、年度培訓工作開展情況

截止x月x日,，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓共x期，共計x課時,，共x人次參加,，培訓效果良好，基本達到了目標要求;生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,，為切實提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平,，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開展了技術(shù)監(jiān)督專項講課活動，共計x期;結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機組兩個細則管理辦法,，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項宣講學習五次,，并且邀請寧夏電力公司調(diào)度計劃處專家到場宣講電網(wǎng)溝通平臺技術(shù)應(yīng)用,，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下結(jié)實基礎(chǔ)。

20xx年培訓工作比起20xx年有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：針對技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點,，本著提升工作能力為目的,，有針對性的開展專業(yè)技術(shù)培訓;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率;二是：全員培訓,，對所有職工進行培訓,，人員輪流講課，結(jié)合本人專業(yè)特長,，進行授課,，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機組的發(fā)電廠調(diào)研先進生產(chǎn)管理技術(shù),、節(jié)能降耗手段,，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。

另外,，生產(chǎn)技術(shù)部在20xx年的培訓工作中,，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形,。在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20xx年度的培訓工作,，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的現(xiàn)場講解方式來提高培訓工作,，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識,。

二、培訓工作存在的問題與不足

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起職工的興趣,，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強,。

5,、講課職工因工作繁多,，對授課課程的準備不充分,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范授課職工管理,，提升授課職工的水平,，建議推行內(nèi)部講師認證。

6,、授課費用較少,，不能充分調(diào)動授課人員積極性 。

三,、20xx年度培訓計劃與目標

在20xx年培訓工作中取得的良好成績,，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)發(fā)揚和發(fā)揮，結(jié)合部門各崗位專責工作實際,，總體規(guī)劃培訓工作分為三個方面：

1,、扎實開展技術(shù)監(jiān)督培訓工作,，將理論與實際相結(jié)合，切實提升管理水平,。

2,、加緊落實人員取證、復(fù)證工作,，做到專業(yè)管理崗位持證上崗,。

3、繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)需要,，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次,，搭建技術(shù)交流平臺，特別針對目前同行業(yè)內(nèi)先進改造技術(shù),、優(yōu)秀指標調(diào)控及先進生產(chǎn)管理辦法等內(nèi)容,。

以上是我部門對培訓工作的總結(jié)和20xx年培訓工作總體規(guī)劃，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。