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國際認證專員發(fā)展前景篇一

xxx年將重點推進以下方面工作：

（1）加強信息收集,，及時掌握國家及地方對項目審核,、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務的有關政策,，準確把握投融資風向,，加大項目儲備力度，積極運作貴谷電子物流園,、污水處理廠升級改造,、王家莊社區(qū)搬遷改造、大愛山風景區(qū)開發(fā)等項目,，提高項目策劃水平,，加大融資力度，保障項目順利實施,。

（3）拓寬融資渠道,，探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協(xié)作區(qū)機遇,，拓展營銷渠道,，重點關注民生銀行、招商銀行等落戶本區(qū)，提前準備,，加緊對接,，確保開局良好。逐步開拓新業(yè)務：探索引進戰(zhàn)略

投資,、基金,、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢通過組建多個項目公司,，利用新公司平臺再融資等開展項目融資,。

（4）對公司投資所持股權和存量資產(chǎn)進行合理搭配，理順下屬單位資產(chǎn)收益,，配合資產(chǎn)運營部做好污水處理廠,、自來水廠等單位的資產(chǎn)運營，通過租賃,、承包以及抵押等方式進行合理增值利用,，促進公司實業(yè)發(fā)展。通過提高山東工大,、金光光電,、熱力公司等參股企業(yè)股權收益，增加公司的現(xiàn)金流,，為下一步公司資本運作和擴大規(guī)模夯實資金基礎。

（5）緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)新發(fā)展試點的歷史機遇,，結合自身實際加強政策研究和金融創(chuàng)新,，公司投融資部計劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺，實現(xiàn)公司金融服務業(yè)務起步,，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東,，以提升公司商業(yè)價值，吸引社會資本,，服務全區(qū)發(fā)展,。

xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標，順應金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，努力完成全區(qū)下達的融資任務,，推動公司金融業(yè)務經(jīng)營與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，以增強企業(yè)實力為重點工作目標,，在不斷擴大融資規(guī)模和優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時,，逐步提高公司的市場競爭力和影響力。

國際認證專員發(fā)展前景篇二

20xx年,，公司在質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證,，并通過了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制,，強化執(zhí)行力度,，進一步完善了質(zhì)量、環(huán)境,、能源,、職業(yè)健康安全管理體系整合工作，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量,、環(huán)境,、能源、健康四個方面的一體化管理,。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性，根據(jù)20xx年公司工作重點,，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

一,、進一步完善質(zhì)量、環(huán)境,、能源,、職業(yè)健康安全目標、指標的分解與落實,，目標,、指標應盡可能量化并可測量。

二,、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業(yè)文件,，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標準的要求,，又符合本公司實際管理和操作流程,。

三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識,、評價控制工作,。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝,、管理職能進行全面風險辨識和評價,，補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施,，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動,、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

四,、開展安全生產(chǎn)標準化達標工作,。

五、加強整合管理體系宣貫培訓,，強化體系執(zhí)行力度,。對內(nèi)審組長、公司,、部門級內(nèi)審員進行分級培訓,，提高內(nèi)審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度,，提高體系管理意識,，切實加大體系的執(zhí)行力度。

六,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審,，做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實施工作,。并按照各認證機構20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核,。各部門要充分做好準備,，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改,，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度,，對在審核中表現(xiàn)較好、進步較大的部門給予獎勵,，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

國際認證專員發(fā)展前景篇三

婦科是我院的重點發(fā)展科室,，在醫(yī)院領導及相關兄弟科室給予很大的幫助下,，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今，取得較滿意的成績,。結合我院“管理創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新,；改革活院,、特色辦院、人才興院,！”的基本戰(zhàn)略方針,，特制定本科xx年工作計劃如下，請院領導及相關兄弟科室監(jiān)督。

xx年度我科堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務，執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負責制,，進行健康教育、疑難病探討等活動,。向患者提供心理,、預防、保健等綜合服務,。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務外,，享受到健康保健服務，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權利,。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

隨著科學技術的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術和服務質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術的整體水平,。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院外專家會診,，病例討論等形式,，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃。訂閱相關書籍,、雜志學習本科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關懷，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡,，將細節(jié)做到極致，將服務做到超越,，將重復做出精彩,，給患者留下家的溫暖,。

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段,，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室、每位職工都必須要有營銷的意識,，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務——技術性服務，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務——人文性醫(yī)療服務,。只有不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容,、服務方式，才能更加吸引病人,，才能做到向服務要效益,，向新技術要效益，開源節(jié)流,，拼搏進取,，克服困難，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

xx年度,，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。病歷討論制度,、請會診制度、準確規(guī)范技術操作,，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等。此外,，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習，從思想上提高認識,，從行為上嚴格把關,，把風險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見,，詢問要求。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

隊伍建設，是制約我科業(yè)務發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結,，加強人員的培訓教育與業(yè)務學習將是xx年又一項最重要的工作之一,。針對我科發(fā)展時間短，專業(yè)技術不全面,，科室人才梯隊不完善等問題,，我科將在xx年組織醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術，加強婦科隊伍業(yè)務素質(zhì)的培訓,，每月組織業(yè)務學習及考試,，急救知識的.培訓，操作技能培訓及考核,，提高應急能力,，隨時準備應對專科急救,，加強婦科業(yè)務力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構組織的業(yè)務知識培訓，開闊醫(yī)務人員的知識面,，學習新的業(yè)務知識,，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務水平。

面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻,。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

國際認證專員發(fā)展前景篇四

前言：20xx年人力資源部管理工作是伴隨酒店誕生以及成長的一年，通過漸進一年來的不斷完善與改進,，整體工作有了一個全面的提升,，各項工作均能有序開展，針對人力資源部職能運作,，從酒店人力資源總體規(guī)劃—人員招聘—員工培訓—員工開發(fā),、利用、留用—勞資關系處理—員工餐廳,、員工宿舍—企業(yè)凝聚力的打造,，以及其它行政后勤管理這八個至關重要的環(huán)節(jié),，人力資源部站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考并發(fā)揮著引導性作用,，以下將從本部門幾個職能版塊的工作做總體報告與分析，以利于20xx年更好的規(guī)劃,，最終實現(xiàn)整體工作完美結合的執(zhí)行效果,。

一,、人事管理：

1、酒店截止20xx年12月31日止共有人員311人,，其中經(jīng)理級以上管理人員16人,，主管級以下人員295人，離職員工共256人,，全年員工在崗率55%,，流動率45%，尤其餐飲部,、客房部基層人員緊缺,。

2、人員緊缺的應對解決措施：

②加大專業(yè)院校聯(lián)絡：20xx年度我們與專業(yè)院校的合作漸進空白,，在20xx我們將加大與專業(yè)院校的合作力度,，通過嘗試創(chuàng)新與經(jīng)驗積累后建立實習就業(yè)一體的供用人關系，我們將逐步完善該招聘渠道并使之成熟化,。

3,、針對部分部門提出的“入職手續(xù)繁瑣”這一問題，我們將進行一定程度的改進以方便各類求職人員,，提高合適人員的到位率,。在新的一年建立更加完善的人事管理規(guī)程，從對內(nèi)對外聯(lián)絡,、招聘準備,、人員篩選、面試安排,、辦理入職手續(xù),、培訓考核形成一套更加行之有效的操作流程，并對的相關問題進行改進,，

4,、建立了詳細的酒店人力資源檔案，通過人員檔案隨時調(diào)出酒店人力資源狀況,，并隨時更新,，員工檔案按部門統(tǒng)一歸類管理，并存放于規(guī)定的部門檔案柜內(nèi),，以便查詢,。員工檔案涉及員工個人及家庭信息等資料，嚴格做好保密工作,，不得隨意借閱,、泄露員工檔案內(nèi)容，規(guī)范員工工資檔案管理,，每月定期入檔,，查找便捷。

5,、能保持思想高度的一致性：半年以來人事勞資能較好的領會酒店意圖,、部門要求與崗位職責，做好人員流動的把關控制,，有預見性的處理好各類勞資關系與糾紛,，既保障了員工權益又較好的.維護了酒店形象和根本利益；能協(xié)調(diào)處理好各種勞動關系,，為員工做好解釋說服工作,，在一定程度上緩沖與避免了用工矛盾。

6,、健康證方面：員工健康證的辦理較遲緩,，目前還有相當一部門新老員工的健康證未交至人力資源部，使得其他員工的健康存在隱患,，而且相關^v^門也會前至酒店進行檢查,，為保障所有的員工的健康以及避免不必要的處罰，希望在新的一年各部門對此能予以高度重視,。

二,、培訓方面：人員招聘的質(zhì)量、人員招聘到位實效性是目前人事管理的薄弱環(huán)節(jié),，導致此現(xiàn)狀人員流動大事客觀存在的,，但人員流動在一定程度和范圍內(nèi)也是正常的，關鍵是如何針對社會實情做好員工素質(zhì)提高工作,，如何保證人員走一批,，培養(yǎng)一批，成長一批,，把培養(yǎng)骨干和技術尖子作為常年的工作,，而目前培訓計劃與規(guī)劃還欠完善、欠專業(yè)甚至空白,，在20xx年我們會落實與加強員工培訓工作,。

三、在員工福利等方面：①每月評選優(yōu)秀員工并予以獎勵以促進員工工作的積極性,；②每兩月為員工舉辦一次員工生日會,，為員工發(fā)放生活用品等小禮物，以培養(yǎng)員工的歸屬感,；③組織節(jié)日活動,，增強企業(yè)文化；

四,、員工宿舍

1,、由宿舍管理員為入職員工發(fā)放被褥等物品,、安排床位，盡量做到合理安排,。員工離職時予以收回被褥等物品并進行登記,。

2、由于宿舍是新修建的樓房,，很多設施設備不齊全,，而且宿舍潮濕嚴重，以至于員工整體反映居住條件比較惡劣,，遂由工程部協(xié)助我部門為員工配備小太陽,、安裝空調(diào)，以改善員工的居住條件,。

3,、宿舍公共衛(wèi)生由宿舍管理員進行打掃，宿舍管理員做到了任勞任怨,、盡職盡責,。

4、宿舍曾多次出現(xiàn)物品被盜及員工自行破壞等不良現(xiàn)象,，情節(jié)較嚴重,，故于樓道安裝監(jiān)控以杜絕此類事件的發(fā)生。

5,、員工宿舍內(nèi)部衛(wèi)生較差,，

五、員工餐廳

1,、管理方面：在管理上采用預測,、計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制原則,，以人為本,，結合員工實際情況加強素質(zhì)教育，定期對員工進行有針對性的廚藝培訓,，并經(jīng)常激勵員工把工作當做是自己的事業(yè),，經(jīng)過努力，員工的整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守員餐廚房的規(guī)章制度，有些員工甚至可以自動自發(fā)的研究新菜譜，現(xiàn)以形成一個和諧,、優(yōu)質(zhì),、高效、創(chuàng)新的團隊,；

2,、質(zhì)量方面：質(zhì)量是每道工序的標準化操作，我們做到了嚴把質(zhì)量關,，確保每道菜色、香,、味,、型的穩(wěn)定,，我們也做到了認真聽取就餐員工的意見以及建議,，總結每日的出品問題,，及時改正不足之處,，還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋,、想辦法,、變花樣,、確保飯菜的質(zhì)量,。

3,、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),，按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時,，由廚師長不定期的檢查,。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚具存放在固定的位置，冷柜,、冰箱存放物定期清理,，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物中毒,，造成不良后果,；

4、成本方面：在保證菜品質(zhì)量的情況下,，降低成本,，并不定期的進行市場采價，讓廚師知道自已所用原料的單價，每日估算所用原料的成本,，這樣可將成本控制落實到每個員工的身上,，使所有廚房員工關心成本，為酒店節(jié)約費用,；

5,、綜述：在20xx年，員工餐廳通過團隊的共同努力,，在廚房管理方面取得了一定的成績,，在出品質(zhì)量、成本控制,、員工素質(zhì)提高等方面取得較高的成績,，當然也存在著不足之處，比如由于客觀原因造成的不能按時開餐等,；在20xx年,，員工餐廳的各位員工將更加努力工作、創(chuàng)新,，烹飪出更加美味的菜肴,，同時嚴格控制好成本；

六,、員工更衣室的管理及更衣柜鑰匙的發(fā)放與收回,。

七、員工浴室：酒店致力于為員工提供良好的生活居住環(huán)境,，故與20xx年開放員工浴室,，目前正在準備當中，將以近期解決,。

（二）人員流動量過大是目前阻礙企業(yè)發(fā)展至關重要的因素,，相關部門應予以重視。

人力資源部只有在各部門的配合下才能更好的完成本部門的工作,，希望我們富海明都酒店的所有部門以及員工都能團結在一起,，共同致力于打造一流的星級酒店。

國際認證專員發(fā)展前景篇五

（一）招聘人數(shù)：1人

（二）薪資待遇：4-6k/月,，加績效,、五險一金

（三）任職要求

1、30周歲（含）以下,，全日制大學本科及以上學歷,；行政管理、文秘,、法學,、新聞及中文相關專業(yè)；

2、具有較強的綜合分析和文字表達能力,，能夠熟練撰寫各類公文及材料,，熟練使用各類辦公軟件及辦公設備；

3,、熟悉社團管理相關政策法規(guī),，了解社會組織治理相關制度；

4,、有較強的溝通協(xié)調(diào),、分析判斷以及獨立工作的能力；

（四）崗位職責

1,、撰寫工作計劃,、總結、報告,、請示、會議記錄,、發(fā)言稿,、宣傳稿等文件；

3,、檔案管理;

4,、各類文稿發(fā)稿審核和來文來函的送審；

5,、配合制定社會組織內(nèi)部管理制度和執(zhí)行,。

國際認證專員發(fā)展前景篇六

根據(jù)大理州優(yōu)化營商環(huán)境領導小組辦公室《關于開展營商環(huán)境工作落實情況走訪問效的通知》要求，我局結合工作實際開展了自檢自查,，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一,、采取的措施及取得的成效

（一）打造市場化國際化法制化營商環(huán)境。

一是壓減行政許可事項,。全面落實權責清單制度,，深入推進權責清單統(tǒng)一規(guī)范，清單之外不得違法實施行^v^力,。據(jù)《成品油市場管理辦法》已于20xx年7月1日經(jīng)^v^商務部令20xx年第1號公布廢止,，取消我局權責中對企業(yè)申請成品油經(jīng)營許可時，隱瞞真實情況或提供虛假材料的處罰,；根據(jù)《云南省商務廳云南省地方金融^v^關于融資租賃公司,、商業(yè)保險公司和典當行管理職責調(diào)整有關事宜的通知》（云南發(fā)[20xx]5號）、《大理白族自治州商務局關于做好融資租賃公司,、商業(yè)保險公司和典當行管理職責調(diào)整有關事宜的通知》（大商通[20xx]61號）將典當行檢查調(diào)整到縣財政局（金融辦）,。二是切實保障外商投資企業(yè)公平待遇。積極組織開展專題學習培訓，加大宣傳力度,，將職責職能與《條例》的宣傳教育有機結合起來,，利用外貿(mào)外資微信工作群開展學習宣傳，貫徹落實好“誰執(zhí)法誰普法,、誰主管誰普法,、誰服務誰普法”原則，營造促進外商投資的濃厚法治氛圍,，不斷優(yōu)化我縣外商投資環(huán)境,，確保《外商投資法》在我縣得到有效貫徹落實,。三是清理地方保護和行政壟斷行為。對我縣涉及地方保護,、指定交易,、市場壁壘等方面的現(xiàn)有政策措施進行了梳理排查，并未發(fā)現(xiàn)我縣現(xiàn)有政策措施中存在妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的政策文件,。

（二）抓實限上企業(yè)培育,。

一是及時了解掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，指導企業(yè)做好數(shù)據(jù)申報,，確保限上企業(yè)如實上報數(shù)據(jù),，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，應報盡報,。二是兌現(xiàn)20xx年度新升限11家企業(yè)（大個體）一次性獎勵62萬元,，兌付20xx年在庫企業(yè)工作經(jīng)費和一次性獎勵萬元。三是抓實年度企業(yè)升限工作,，進一步優(yōu)化在庫企業(yè)結構。目前已鎖定目標企業(yè)6家,，爭取做到應升盡升,。

（三）促進外資、外貿(mào)進出口增長,。

一是幫助外資,、外貿(mào)企業(yè)解決實際困難,，加大政策宣傳力度。幫助大理吉立茶業(yè)有限公司協(xié)調(diào)解決外來技術人員到巍的疫情防控相關手續(xù),，確保春茶順利炒制,。同時運用微信、短信等平臺,，加大對中央,、省、州,、縣相關政策的宣傳力度,，幫助企業(yè)享受各級各項財稅和金融政策，通過減稅費,、增獎補,、增貸款，進一步增強企業(yè)生產(chǎn)動力,。二是幫助外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，積極組織參加“線上三月街”、“首屆中國（青海）國際生態(tài)博覽會”等展銷會,，不斷拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷路,。三是積極培育進出口企業(yè)，今年新增2家外貿(mào)進出口備案企業(yè),。四是開展對農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)國際認證（企業(yè)管理和產(chǎn)品認證等）情況摸底調(diào)查,，報州局爭取項目扶持,。五是認真梳理排查轄區(qū)內(nèi)已備案登記的外貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)潛力企業(yè)融資需求調(diào)查,，推薦參加全州外貿(mào)企業(yè)融資需求對接會，力爭為企業(yè)解決融資難,、融資貴的問題,。六是及時兌付20xx年縣級商貿(mào)進出口專項獎補資金2萬元。

（四）支持各類會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

支持電子商務與快遞物流協(xié)同發(fā)展,進一步推動“云品入滬”工作,以電商平臺為載體,加大巍山名特優(yōu)新商品推銷力度,。積極開展縣級優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“名“名食“名企”評選活動,深入推進“三品一標”3個農(nóng)產(chǎn)品申報工作,助力“一縣一業(yè),一鄉(xiāng)一品”發(fā)展,精心打造“南詔尚品”區(qū)域性公共品牌,加大“巍山紅雪梨”地標品牌推廣及應用,以示范帶動,加快推進巍山“綠色食品牌”打造和市場開拓。

（五）落實減稅降費政策措施,，降低企業(yè)用地,、物流和用能等成本。

國際認證專員發(fā)展前景篇七

一,、總體目標

根據(jù)工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

1,、 在原有公司組織架構,，基礎上,，根據(jù)公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科 學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、 完成日常人事招聘與配置;

4、 在原有薪酬管理的基礎上,，完善員工薪資結構,，實行科學合理的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在績效考核制度基礎上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務,。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、注意事項：

1,、 人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時,，應本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證,。

2、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項非常重要的基礎工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

一,、目標概述

公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的`權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

1,、完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施;

3,、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造,。人力資源部負責整理成冊。

三,、實施目標注意事項：

1,、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的,。因此,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

四,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準實施,。

一、目標概述：職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

二,、具體實施方案：

1,、 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細化,，表單設計合理有效。

2,、完成職位分析的基礎信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案,。

3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門負責人提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

國際認證專員發(fā)展前景篇八

中文摘要：自上世紀九十年代初我國引入is09000系列質(zhì)量管理標準以來,，國內(nèi)具備一定規(guī)模和實力的企業(yè)大都進行了is09000標準的學習和質(zhì)量體系的認證工作。據(jù)統(tǒng)計,，我國現(xiàn)行有效的管理體系認證證書己超過15萬份,，管理體系認證證書和獲得管理體系認證企業(yè)數(shù)量均居世界第一。在這此通過認證的企業(yè)中,，有很多企業(yè)進行質(zhì)量體系認證不僅僅是為了獲得一張證書,，而是欲借此提高企業(yè)管理水平，力求以此為契機實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升,。本文將對此問題進行剖析,，并提出粗淺的改進建議。

關鍵詞質(zhì)量體系認證認證失敗改進策略

一,、質(zhì)量體系認證的概述

1．什么是質(zhì)量體系認證

質(zhì)量體系認證,，是指第三方（社會上的認證機構）對供方的質(zhì)量體系進行審核、評定和注冊活動，其目的在于通過審核,、評定和事后監(jiān)督來證明供方的質(zhì)量體系符合某種質(zhì)量保證標準,，對供方的質(zhì)量保證能力給予獨立的證實,。

質(zhì)量體系認證,，起源于產(chǎn)品質(zhì)量認證中的“企業(yè)質(zhì)量保證能力評定”,。這種評定著重對保證質(zhì)量條件進行檢查，以確認該企業(yè)能否保證其申請產(chǎn)品能長期穩(wěn)定地符合特定的產(chǎn)品標準,。因此,，不能把產(chǎn)品質(zhì)量認證中質(zhì)保能力評定與單獨的質(zhì)量體系認證等同起來，質(zhì)量保證能力評定只是質(zhì)量體系認證中的一部分,。

2．質(zhì)量體系認證的特點

獨立的第三方質(zhì)量體系認證誕生于70年代后期,，它是從產(chǎn)品質(zhì)量認證中演變出來的。質(zhì)量體系認證具有以下特點：

認證的對象是供方的質(zhì)量體系

質(zhì)量體系認證的對象不是該企業(yè)的某一產(chǎn)品或服務,，而是質(zhì)量體系本身,。當然，質(zhì)量體系認證必然會涉及到該體系覆蓋的產(chǎn)品或服務,，有的企業(yè)申請包括企業(yè)各類產(chǎn)品或服務在內(nèi)的總的質(zhì)量體系的認證,，有的申請只包括某個或部分產(chǎn)品（或服務）的質(zhì)量體系認證。盡管涉及產(chǎn)品的范圍有大有少,，而認證的對象都是供方的質(zhì)量體系,。

認證的依據(jù)是質(zhì)量保證標準

進行質(zhì)量體系認證，往往是供方為了對外提供質(zhì)量保證的需要,，故認證依據(jù)是有關質(zhì)量保證模式標準,。為了使質(zhì)量體系認證能與國際做法達到互認接軌，供方最好選用iso9001,、iso9002,、iso9003標準中的一項。

3．認證的機構是第三方質(zhì)量體系評價機構

要使供方質(zhì)量體系認證能有公正性和可信性,，認證必須由與被認證單位在經(jīng)濟上沒有利害關系,，行政上沒有隸屬關系的第三方機構來承擔。而這個機構除必須擁有經(jīng)驗豐富,、訓練有素的人員,、符合要求的資源和程序外，還必須以其優(yōu)良的認證實踐來贏得政府的支持和社會的信任,，具有權威性和公正性,。

4．認證獲準的標識是注冊和發(fā)給證書

按規(guī)定程序申請認證的質(zhì)量體系，當評定結果判為合格后,，由認證機構對認證企業(yè)給予注冊和發(fā)給證書,，列入質(zhì)量體系認證企業(yè)名錄,，并公開發(fā)布。獲準認證的企業(yè),，可在宣傳品,、展銷會和其它促銷活動中使用注冊標志,，但不得將該標志直接用于產(chǎn)品或其包裝上,，以免與產(chǎn)品認證相混淆。注冊標志受法律保護,，不得冒用與偽造,。

5．認證是企業(yè)自主行為

產(chǎn)品質(zhì)量認證，可分為安全認證和質(zhì)量合格認證兩大類,，其中安全認證往往是屬于強制性的認證,。質(zhì)量體系認證，主要是為了提高企業(yè)的質(zhì)量信譽和擴大銷售量,，一般是企業(yè)自愿,，主動地提出申請，是屬于企業(yè)自主行為,。但是不申請認證的企業(yè),，往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿(mào)易壁壘的壓力，而迫使企業(yè)不得不爭取進入認證企業(yè)的行列,，但這不是認證制度或政府法令的強制作用,。

二、企業(yè)為什么要進行體系認證（認證的目的）

企業(yè)申請質(zhì)量體系認證的目的,，概括起來有以下五個方面：

1．爭取重大設備制造或工程建設投標的需要

某些需方為了保證重大設備制造質(zhì)量或重要工程建設質(zhì)量,，往往采用投標的辦法來選擇供應廠商，并且要求只有取得質(zhì)量體系認證的廠商才可以投標,，把體系認證規(guī)定為投標廠商的先決條件,。企業(yè)為了具有投標資格，申請并取得質(zhì)量體系認證,。

2．爭取簽訂訂貨合同的需要

某些需方為了能保證其所采購商品的質(zhì)量,，往往是在取得質(zhì)量體系認證企業(yè)中選擇供應廠商，企業(yè)為了適應需方的需要得到更多的訂貨合同,，而申請并取得質(zhì)量體系認證,。

3．提高質(zhì)量信譽，取得市場競爭勝利的需要

企業(yè)取得質(zhì)量認證后,，認證機構要給予注冊和發(fā)給證書,，同時印發(fā)體系認證企業(yè)名錄，擴大影響,，從而提高了認證企業(yè)的質(zhì)量信譽,，更好地得到顧客（用戶）的信任，為企業(yè)取得市場競爭勝利打下了基礎，創(chuàng)造了條件,。

4．產(chǎn)品打入國際市場的需要

某些國家或地區(qū)，利用是否取得質(zhì)量體系認證作為貿(mào)易壁壘,，保護本國（本地區(qū)）的利益,，規(guī)定某些商品未經(jīng)質(zhì)量體系認證不能

進入本國（本地區(qū)）市場。企業(yè)為了打入這些國家或地區(qū)的市場,，因而申請并取得質(zhì)量體系認證,。

5．促進改善管理,，提高體系運行有效性

企業(yè)領導為了推動企業(yè)質(zhì)量管理的改進和提高體系運行有效性,，以體系認證為紐帶和動力,，發(fā)動員工深化質(zhì)量管理,，提高管理水平和體系運行有效性,，增強企業(yè)適應市場（顧客）要求和變化的應變能力。

三,、企業(yè)質(zhì)量體系認證應作好的工作

企業(yè)要取得質(zhì)量體系認證,，主要應作好兩方面的工作：一是建立健全質(zhì)量保證體系，二是作好與體系認證直接有關的各項工作,。關于建立質(zhì)量保證體系,，仍應從質(zhì)量職能分配入手，編寫質(zhì)量保證手冊和程序文件,，貫徹手冊和程序文件,，做到質(zhì)量記錄齊全，其程序和作法與建立質(zhì)量管理體系相同,，已于本節(jié)貫標建立體系程序和步驟中作過闡述,，在此不再贅述。下邊僅介紹如何作好與體系認證直接有關的各項工作,。

1．全面策劃,，編制體系認證工作計劃

為了使體系認證工作能作到有計劃、協(xié)調(diào)地進行,，企業(yè)質(zhì)量部門在調(diào)查和收集有關體系認證信息的基礎上,，對體系認證工作進行全面策劃,，編制“企業(yè)質(zhì)量體系認證工作計劃”作出總體安排?！坝媱潯睉w系認證應作好的工作（項目）,、主要工作內(nèi)容和要求、完成時間,、責任部門,、部門負責人和企業(yè)主管領導?！坝媱潯本幒煤?，應經(jīng)企業(yè)主管認證工作的領導批準,，由質(zhì)量部門印發(fā),。

2．掌握信息，選擇認證機構

（1）掌握信息

企業(yè)在申請認證之前,，首先應掌握兩方面的信息,。

一是企業(yè)質(zhì)量管理水平的信息。應組織人員按選定的質(zhì)量保證模式對企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量體系進行全面審核,，通過審核報告來掌握企業(yè)質(zhì)量管理水平的信息,，判定是否基本具備申請體系認證的條件。

二是社會第三方認證機構的信息,，通過派出人員進行調(diào)查,，收集認證機構的資料，掌握認證機構的有關信息,，其中主要是認證機構的合法性,、公正性和權威性，審核人員的資歷和水平以及收費標準等,，以便為選擇認證機構決策提供依據(jù),。

（2）選定認證機構

根據(jù)掌握認證機構的信息來選擇認證機構，應選擇那些收費合理,、具有合法性,、公正性和權威性的認證機構。選定的認證機構并不是越多越好,，關鍵是它們的合法性和權威性,。由于我國已與世界上10個主要國家簽署互認協(xié)議，一張證書可以通行互認的國家,，因而一般只需選定一家,。

企業(yè)質(zhì)量管理部門應寫出正式的書面報告報企業(yè)最高領導者批準。報告應包括選用的質(zhì)量保證模式標準,、選定的認證機構,、認證的時間安排以及所需的費用等,。企業(yè)領導批準后即作為申請體系認證的依據(jù)。

3．與選定認證機構洽談,，簽訂認證合同或協(xié)議

（1）與選定的認證機構洽談

根據(jù)領導決策（批準的報告）,，質(zhì)管部門與選定的認證機構進行初次洽談，提出申請體系認證的意向,，了解申請體系認證的程序,，商討認證總體時間安排，以及認證費用等,。不管是初次洽談,，還是以后的談判，企業(yè)應明確“認證是市場行為,，申請認證的企業(yè)是認證機構的用戶”這一觀念,。

初次洽談后，申請認證企業(yè)應向認證機構索取申請認證用的申請表和協(xié)議書或合同書,。

（2）正式提出申請,，簽訂合同或協(xié)議

企業(yè)在作出質(zhì)量體系認證工作總體安排和提出整改工作要求后，就可向認證機構提出質(zhì)量體系認證的正式申請,，遞交申請表,。當認證機構接受申請委托后，企業(yè)即可與認證機構簽訂合同或協(xié)議,。

有的認證機構要求在提出正式申請交申請表的同時,，應提交企業(yè)的質(zhì)量保證手冊或其它有關文件，例如認證體系復蓋產(chǎn)品的介紹,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等,。此時，正式申請則應在質(zhì)量手冊編好后再提出,，在送申請表的同時送交質(zhì)量保證手冊,，然后簽訂合同或協(xié)議。

4．送審質(zhì)量保證手冊

企業(yè)申請質(zhì)量體系認證,，必須要經(jīng)過認證機構的兩次審核,，第一次是對企業(yè)的質(zhì)量保證手冊的審查，審查手冊內(nèi)容是否達到所選用質(zhì)量保證標準的要求,，是否能滿足企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的需要,，這是對企業(yè)質(zhì)量保證體系適宜性的審查；第二次審查是對企業(yè)現(xiàn)場進行檢查,，檢查實際質(zhì)量活動是否有程序文件,，是否符合質(zhì)量保證手冊和程序文件的規(guī)定，現(xiàn)場檢查是對企業(yè)質(zhì)保體系實施性的檢查,。

由于質(zhì)量保證手冊審查是體系認證審核的第一關,，因而申請體系認證的企業(yè),，對手冊的編寫應引起足夠的重視，使編寫的質(zhì)保手冊能符合要求,，爭取審查一次通過,。送審的質(zhì)保手冊應是經(jīng)企業(yè)最高管理者批準的受控版本。

認證機構對質(zhì)保手冊審查后會正式提出書面的審核意見,，企業(yè)對所提意見應進行研究分析,，對不符合所選用質(zhì)量保證標準內(nèi)容要求的意見，必須依據(jù)所提意見對質(zhì)保手冊進行修訂,；對屬于建議性的意見（認證機構一般不提這類意見）,，企業(yè)則應根據(jù)本企業(yè)實際情況決定是否對手冊進行修訂。根據(jù)審查意見修訂質(zhì)保手冊時,，應按規(guī)定程序辦理修訂手續(xù),。除應向認證機構提供修訂后質(zhì)保手冊換回原提供的手冊外，對企業(yè)內(nèi)所發(fā)手冊的受控版本,，都應進行修訂,。修訂后的質(zhì)保手冊即是認證機構對現(xiàn)場檢查的依據(jù),。

5．作好現(xiàn)場檢查迎檢的準備工作

（1）資料準備

作好現(xiàn)場檢查迎檢的準備,，不但關系到認證能否一次通過，同時也關系到現(xiàn)場檢查能否順利進行,。為此,，企業(yè)質(zhì)量管理部門應編制印發(fā)“迎接認證現(xiàn)場檢查準備資料清單”提出各部門應準備資料的目錄，經(jīng)審查后交各部門進行準備,。質(zhì)管部門對各部門準備好的資料應進行抽查,，以保證準備好的資料能符合要求。對各部門準備資料應提出以下要求：

a）為作到有備無患,，準備的資料應寬一些,；

b）資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放,；

c）每個要素的資料應分為提供和備用,，凡與認證所選質(zhì)量保證標準或質(zhì)保手冊直接有關的，均為提供的資料,，凡間接有關的為備用資料,；

d）準備的資料應編號、列表編目錄,，以便于檢索,。

（2）人員準備

迎接現(xiàn)場檢查的人員準備，應分公司（總廠）和車間（分廠）兩級進行,。

公司（總廠）應負責選定陪同人員和發(fā)言人,，人員一經(jīng)選定即不再變動,，檢查時必須在場，企業(yè)其他工作應為檢查工作讓路,。對選定人員,，企業(yè)質(zhì)量管理部門應負責組織培訓，使人員應掌握接受檢查的必備條件和應掌握的信息,，以及注意事項,。為了搞好人員培訓，質(zhì)管部門應編寫“培訓提綱”,。

各車間（分廠）應對本車間（分廠）,、班組迎檢人員和參加迎檢的工人進行培訓，培訓內(nèi)容可參照公司（總廠）的培訓提綱和學習手冊,。

為了搞好企業(yè)所有迎檢人員的學習,，企業(yè)質(zhì)管部門應編寫《質(zhì)量體系認證學習手冊》,提供各部門學習使用。

由于認證機構現(xiàn)場檢查時,，對如何實施企業(yè)的質(zhì)量方針和貫徹體系文件等會提出很多問題,，如問不同崗位人員如何實施質(zhì)量方針的，因而企業(yè)各級領導和全體迎檢人員應對回答如何貫徹實施質(zhì)量方針作好充分準備,。

（3）成立迎檢組織機構

為了使企業(yè)迎檢工作能作到有條不紊地進行,，企業(yè)應成立迎接現(xiàn)場檢查的組織機構，一般設立迎檢辦公室或迎檢領導組,，下設接待組和業(yè)務組,。

接待組主要負責認證機構審核人員的生活食宿、交通車輛和審核人員車票或機票等工作,。業(yè)務組負責組織各部門的培同人員和發(fā)言人參加認證機構召開的各種會議,，接受檢查，掌握檢查中發(fā)生的不合格信息,，及時向企業(yè)主管領導匯報和采取措施等,。

（4）編制迎檢計劃

認證機構到申請體系認證企業(yè)進行現(xiàn)場檢查的一周到十天前，應正式提出現(xiàn)場檢查計劃,。該計劃應明確提出去企業(yè)檢查的審核人員,，以及他們的簡歷、審核人員分組和各組活動的日程安排,，安排要具體到小時,。

認證企業(yè)在接到認證機構提交的現(xiàn)場檢查計劃后，質(zhì)管部門應針對計劃的安排編制企業(yè)的迎檢計劃,。迎接計劃應包括日期,、時間、審核的要素和部門,、發(fā)言人,、參加人員,、需準備的資料、檢查活動的地點等,。迎檢計劃編好后,，應印發(fā)企業(yè)領導、迎檢辦公室（含接待組和業(yè)務組）以及各部門,。各部門應根據(jù)“迎檢計劃”的安排作好迎檢的準備工作,。

6．接受現(xiàn)場檢查，及時反饋信息

組織人員參加首次會議,。

認證機構來企業(yè)第一項活動就是召開首次會議,。企業(yè)質(zhì)管部門應明確規(guī)定參加首次會議的人員，并作好參加會議的組織工作,。首次會議上企業(yè)最高領導者應致歡迎詞,；參加會議的人員應作到準時不遲到，開會時遵守會議紀律,，從而展示企業(yè)嚴肅的工作作風,。

接受檢查，作好介紹

在認證機構審核人員去各部門檢查時,，企業(yè)指定的發(fā)言人和陪同人應根據(jù)審核人員所提問題作好介紹,，提供所需資料。介紹情況是否全面并符合所提問題,，資料是否提供齊全,，對能否產(chǎn)生不合格項關系重大，因而應重視并作好這項工作,。

掌握檢查中發(fā)生的信息，及時反饋

在審核人員進行檢查過程中,，迎檢的領導組或迎檢辦公室每天下班前應召集陪同人員開會,，匯報當天檢查情況，特別有可能發(fā)生不合格項時應及時匯報,，以便向?qū)徍巳藛T提供新的資料并進一步說明情況,，使審核人員根據(jù)新情況和新的資料重新判定，力爭不產(chǎn)生重大不合格項,。

組織參加末次會議

末次會議是認證機構審核人員向認證企業(yè)匯報現(xiàn)場檢查情況的會議,，會上除報告檢查中發(fā)生的不合格項外，還要提出體系認證是否通過的初步意見,。認證企業(yè)質(zhì)管部門應明確規(guī)定參加末次會議的人員,，并作好參加會議的組織工作，使參加會議人員能準時到會并使會議能順利召開,。

7．對不符合項組織整改

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動,，牽涉的面廣,，涉及的人多，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項,。對發(fā)生的不符合項,，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成,，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況,；當不符合項不能立即整改時，認證企業(yè)應制訂不符合項整改計劃,，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員,，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據(jù)。

當發(fā)生的不符合項對企業(yè)通過體系認證沒有影響時,，也可在審核人員離開企業(yè)后制訂“不符合項整改計劃”并報送給認證機構,，作為認證機構跟蹤檢查時的檢查內(nèi)容。

8．通過體系認證取得認證證書

當對企業(yè)現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)重大不符合項,，且一般不符合項都較少時,，認證機構審核人員即可判定企業(yè)通過體系認證，并在末次會議上宣布通過認證的初步意見,，待審核人員向認證機構的領導組織（一般是技術委員會）匯報審定后即正式通過體系認證,，并在一個月內(nèi)向申請認證企業(yè)頒發(fā)體系認證證書。

當對企業(yè)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)重大不符合項,，或一般不符合項過多時,，認證機構審核人員則判定體系認證暫不通過，認證企業(yè)必須制訂整改計劃組織整改后,，并由認證機構審核人員進行復查,，或由企業(yè)編寫書面整改報告報認證機構審查，認為合格后才可通過體系認證,，頒發(fā)體系認證證書,。

9．防止松勁思想不能倒退，繼續(xù)健全質(zhì)量體系

企業(yè)要堅決防止事過境遷一陣風的思想,，不能認證通過后就萬事大吉,，在思想上放松了，在行動上把已經(jīng)整改開展起來的質(zhì)量活動停下來,，又恢復到認證前的作法,。企業(yè)領導和廣大職工不但應將已整改提高的質(zhì)量活動，堅持下去,，還應繼續(xù)健全質(zhì)量體系,，提高體系運行有效，不能倒退。

10．進行整改,，迎接跟蹤檢查

根據(jù)認證機構認證程序的規(guī)定,，對通過體系認證的企業(yè)，每年需進行1~2次的跟蹤檢查,。為此,，企業(yè)對認證機構現(xiàn)場檢查提出的問題（即不符合項），應按已制訂的整改措施計劃進行整改,，以便迎接認證機構的跟蹤檢查,。

企業(yè)應對認證工作認真進行總結，并在已取得體系認證的基礎上,，以產(chǎn)品實物質(zhì)量為目標,，繼續(xù)貫徹系列標準，實施《質(zhì)量管理手冊》及有關的程序文件,，從廣度和深度上深化質(zhì)量管理,，提高管理水平，以確保企業(yè)在激烈市場競爭中永遠立于不敗之地,。

四,、質(zhì)量體系認證的意義及發(fā)展

任何一個訂貨單位都要求生產(chǎn)企業(yè)能供應滿足其所訂產(chǎn)品的質(zhì)量要求。為此,，在沒有實行質(zhì)量體系認證的情況下,，訂貨單位在選擇生產(chǎn)企業(yè)時，往往需要派人去企業(yè)評價其質(zhì)量體系,，證實該企業(yè)確實具有所訂產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力后,，才能放心地與生產(chǎn)企業(yè)簽訂訂貨合同。顯然,，這種做法對訂貨單位和生產(chǎn)企業(yè)都會帶來不便,，實行質(zhì)量體系認證可以有效地解決這個問題。質(zhì)量體系認證的依據(jù)是質(zhì)量保證標準,，產(chǎn)品的具體情況不同,，需要的質(zhì)量保證要求也有所區(qū)別。為此,，制定了三種質(zhì)量保證標準：gb/t19001《設計/開發(fā)、生產(chǎn),、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》,；gb/t19002《生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》；gb/t19003《最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》,。其中,，gb/t19001的質(zhì)量保證要求最多，適用于訂貨合同要求生產(chǎn)企業(yè)進行設計，產(chǎn)品的主要性能由訂貨單位或雙方確定,；只有得到生產(chǎn)企業(yè)的設計/開發(fā),、生產(chǎn)、安裝和服務能力的充分證據(jù)時,，才能相信產(chǎn)品符合規(guī)定的要求,。gb/t19002的質(zhì)量保證要求較少，適用的合同環(huán)境是：產(chǎn)品已有定型的設計和技術規(guī)范,；只有得到生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)和安裝能力的充分證據(jù)時,，才能相信產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。gb/t19003的質(zhì)量保證要求最少,，適用的合同環(huán)境是：產(chǎn)品簡單,，當生產(chǎn)企業(yè)能提供證實其產(chǎn)品檢驗和試驗能力的充分證據(jù)時，即可相信產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定的要求,。實施體系認證時,，各企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的功能和產(chǎn)品的復雜程度，選擇其中的一種質(zhì)量保證標準,，申請認證,，認證機構定期（一般是每年）出版《取得質(zhì)量體系認證資格的企業(yè)名錄》，寫明每個企業(yè)是依據(jù)哪一個具體標準通過認證的,，即具有哪一種模式的質(zhì)量保證能力,，供各訂貨單位參考。訂貨單位在訂貨時,，可根據(jù)所訂產(chǎn)品的復雜程度,，從《名錄》中選定一個適合企業(yè)簽訂訂貨合同。訂貨單位可以信任認證機構對這些企業(yè)質(zhì)量體系檢查評定的結果,，不必再進行重復的評價,。

質(zhì)量體系認證不僅得到訂貨單位的信任，同時也得到廣大生產(chǎn)企業(yè)的歡迎,。體系認證的過程,，實際上是幫助企業(yè)改進質(zhì)量管理、建立質(zhì)量體系和提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程,，取得體系認證資格后,，更能提高企業(yè)的聲譽和用戶的信任，從而擴大訂戶的訂貨量,，增加經(jīng)濟效益,。

五、質(zhì)量體系認證失敗的原因

質(zhì)量意識相對低下

對于一些長期以來實行計劃經(jīng)濟體制的中小企業(yè)來說,，其主要任務是“完成指標”,、“符合標準”,。在領導及員工的思想中樹立的是“數(shù)量第一”的觀念意識，有些甚至只求數(shù)量,，忽視質(zhì)量,，連起碼的符合標準都做不到。對于一些私營企業(yè),，質(zhì)量低下的主要原因在企業(yè)主管,，由于自身素質(zhì)限制，他們關心的首要問題是企業(yè)的近期效益,，對企業(yè)的生存與發(fā)慌缺乏長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮無視新生企業(yè)的挑戰(zhàn)和國際競爭的沖擊,，從某種程度上講，這樣的企業(yè)質(zhì)量管理水平實際上已弱化,，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

對iso9000認證在認識上的誤區(qū)

具體體現(xiàn)在3個方面：

（1）認為iso9000質(zhì)量體系只適用于大企業(yè),，對中小企業(yè)而言卻難以操作，貫標在時間,、精力與成本上的耗費遠大于貫標所得的收益,；

（2）將質(zhì)量認證習慣地看作是新的行政性檢查、評比,、驗收,，從而對認證工作也采取習慣性的應付態(tài)度；

（3）重視結果不重視過程,，認為認證就是拿到“證書”,，在銷售競爭、產(chǎn)品出口,、公司上市時可以謀取便利,，因而匆忙貫標、認證,，限期完成,。這與iso9000族國際質(zhì)量標準的精神實質(zhì)背道而馳。

質(zhì)量管理基礎工作發(fā)展滯后

許多中小企業(yè)以“包”代“管”,，以“股”代“管”,，過分強調(diào)技術性、行政性和經(jīng)濟手段,。質(zhì)量管理的基礎工作包括計量工作標準化工作,、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量教育,、質(zhì)量組織與責任,、職工質(zhì)量管理活動等，體系不健全,，發(fā)展滯后。特別是一些中小企業(yè)人員素質(zhì)偏低，掌握應用統(tǒng)計技術基礎差,，在管理工作中口頭溝通多于書面溝通,，組織運行靠的是經(jīng)驗或記憶，即使有完事的工序也缺乏全面的記錄或流于形式,，致使企業(yè)的工序常處于現(xiàn)場不受控狀態(tài),。

對質(zhì)量管理工作的投入嚴重不足

中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)的經(jīng)理層,，其主要精力都投入在銷售,、對外聯(lián)絡等事項上，而對于貫標這樣的事關質(zhì)量生命的大事卻盡量“放權”,，很少親自過問,，甚至對企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標也交由部下決定。更有甚者把貫標“全權”交給咨詢公司“一手包辦”,，用以質(zhì)量管理的成本投入更加“經(jīng)濟”,，從專業(yè)咨詢公司的付費到內(nèi)部質(zhì)量管理相關組織機構的設置，人員及檢測儀器的配備都是能省即省,。其結果要么是編制的質(zhì)量體系文件與企業(yè)質(zhì)量管理需要嚴重不符,，要么是建立的質(zhì)量體系無法在企業(yè)中順利推行，質(zhì)量管理水平仍就無法提高,，企業(yè)在國際化的市場競爭中很快會被淘汰,。

管理者代表隨意任選

中小企業(yè)在指定管理者代表時具有很大的隨意性。要么委派于能騰出時間與精力去應付文件編制和現(xiàn)場審核,，但卻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關聯(lián)的人員,；要么派無質(zhì)量管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，無力潛心鉆研iso9000族質(zhì)量標準的人員,。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標,，無力自行領導編制企業(yè)質(zhì)量文件，只能憑空想象或盲目抄襲,，最終不能適應企業(yè)的需要,。另一種情況是對管理代表沒有進行崗位相適應的明確授權、長期任命,，或該代表在員工中不具威信,，從而使得貫標過程變得舉步為艱。貫標結束,，此類人員領導質(zhì)量管理的任命就結束了,，企業(yè)很難進行質(zhì)量體系的自我改進，質(zhì)量管理水平一路下滑,。

在咨詢機構,、認證機構選取及認識問題上存在誤區(qū)

（1）由于企業(yè)主管只重結果,，僅求拿證，只要咨詢公司承諾拿證,，則貫標耗時長短,，咨詢價格成為首先考慮因素，咨詢公司提供的服務內(nèi)在質(zhì)量如何卻很少考慮,。

（2）要求咨詢公司全權包辦,。要求咨詢公司根據(jù)所掌握的企業(yè)情況代寫文件，代作內(nèi)審,，甚至認證機構來審核,，也要求咨詢公司裝作員工來應付詢問，結果貫標與實施各行其道,。

（3）認證機構選擇任意,。企業(yè)不注重考察認證機構的背景，圖便宜圖省事,，有很大的隨意性,。而目前認證機構也的確存在管理不嚴，分支機構眾多等問題,，派生出的認證公司魚龍混雜,，隨意頒證賣證。

六,、質(zhì)量體系認證的改進策略

提高中小企業(yè)質(zhì)量管理水平,，使iso9000質(zhì)量體系認證工作獲取良好的成效，應采取以下幾方面的對策：

1,、樹立“質(zhì)量第一”的自覺觀念

通過廣泛的培訓與教育,，使經(jīng)理層與全體員工都明確在今后國際化的市場競爭中，質(zhì)量不同的產(chǎn)品,，質(zhì)優(yōu)者勝,，有質(zhì)量才有市場，有市場才有效益,，因而iso9000質(zhì)量體系認證并不是誰強加給本企業(yè),、本部門的苦差，不是“人家要我干”,，而是“自己需要干”,。還應使經(jīng)理層與全體員工都意識到iso9000質(zhì)量體系涉及企業(yè)所有員工，必須全員參與,，它是建立于“上下一體”的經(jīng)營基礎上的,，注重“質(zhì)量現(xiàn)場、成本,、效益”這一求實意識,。

2,、提高對iso9000對質(zhì)量認證的認識

首先應認識到iso9000標準沒有硬性規(guī)定企業(yè)怎么寫，如何干,，而是要求以20個要素為框架編制合乎企業(yè)實際的質(zhì)量體系,。換言之，iso9000系統(tǒng)的內(nèi)在屬性事實上是靈活的,、柔韌的，它適用于任何行業(yè)任何規(guī)模的企業(yè),，對中小企業(yè)同樣適用,；其次，質(zhì)量認證是企業(yè)為提高自身管理水平和競爭能力而主動謀求取得的客觀科學評價,，并非行政性檢查,；而iso9000提出的通過強調(diào)文件化的質(zhì)量體系，預防為主的思想,，自我改進,，過程質(zhì)量的控制，進而實現(xiàn)全員,、全部門,、全過程綜合的質(zhì)量管理，才是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的必由之路,。

3,、制定合乎企業(yè)需要的質(zhì)量體系，以合理的投入獲取最大的效益

企業(yè)應給予貫標工作精力,、時間和成本上合理而充分的投入,。企業(yè)的管理層熟知企業(yè)整體運行的狀況，應親自參與貫標工作明確制定企業(yè)的質(zhì)量方針與目標,，同時在領導編制質(zhì)量體系文件的過程中要控制其繁簡的程度,，不要因過度詳盡而妨礙操作與記錄，其準則應該是“寫你所干的,，干你所寫的,，記你干過的”；從另一角度來說,，不必把原有的規(guī)章制度,、工藝流程等文件廢除，另起爐灶,，而是按照企業(yè)的實際,，比照選定的體系要素，對現(xiàn)有的一些程序化的規(guī)章,、制度,、操作規(guī)則進行刪除,、增補。這樣既節(jié)省了投入,，又可以得到切實符合中小企業(yè)運作需要的質(zhì)量體系,，同時中小企業(yè)運作需要的質(zhì)量體系，同時中小企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢也可得以保存,，以最小的投入獲取了最大的效益,。

4、慎重選擇管理者代表

管理者代表是整個質(zhì)量保證體系建立過程中最關鍵的人物,，iso9000質(zhì)量標準賦予其“確保按照本標準要求建立,、實施和保持質(zhì)量體系的重任”，管理者代表的選擇是否恰當,，直接關系到整個認證工作進展的順利與否,。對其基本的要求有幾點：在該企業(yè)工作時間較長，熟悉企業(yè)實際狀況,；擔任企業(yè)重要崗位領導職務,，質(zhì)量部門經(jīng)理級以上人選最佳；具有工商管理方面的專業(yè)知識,；在企業(yè)和員工中有威信,，具領導風范，講究管理藝術,；具有很強的學習能力,，對質(zhì)量管理的精髓能夠融會貫通。一般來說,，選出的管理者代表還須在專業(yè)咨詢機構幫助指導下進行工作,，這樣才能使貫標在最大程度上具有實效，而對于中小企業(yè)而言,，最高領導層親自擔任該職務是使貫標工作順利實施切實可行的選擇,。

5、有效實施認證過程

iso9000質(zhì)量體系是以有效地貫徹經(jīng)營者,、管理者的質(zhì)量方針,，實現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標為宗旨的一整套科學的管理模式，因而中小企業(yè)要想使之有效實施應特別注意以下幾個方面的問題：

（1）強調(diào)形成文件化的質(zhì)量體系,。質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn),，它描述了質(zhì)量體系的組織結構、管理職能,、資源配置和產(chǎn)品形成的全過程,。通過對各類質(zhì)量活動及實施方法、控制方法的規(guī)定，使質(zhì)量活動包括人員的行為,，規(guī)范化,、標準化，做到有章可循,、有法可依,，變?nèi)酥螢榉ㄖ危官|(zhì)量體系的運行處于有效的控制狀態(tài),。

（2）強調(diào)統(tǒng)計技術的運用,。中小企業(yè)應選擇適合的統(tǒng)計方法認真地加以使用，并驗證使用的效果,。在一定程度上,，能否很好地運用統(tǒng)計技術去揭示質(zhì)量形成的規(guī)律以及正確理解顧客的要求和期望，又是一種衡量企業(yè)體系運行效果的良好尺度,。

（3）注重質(zhì)量記錄。iso9000標準明確指出：“沒有記錄就無法承認你干了這件事,，就相當于此事不曾發(fā)生,。”完整的質(zhì)量記錄是企業(yè)正確,、有效地對產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行了控制的最客觀最可信的證據(jù),。

6、重視全員培訓及后期管理

iso9000的所有標準程序文件,、質(zhì)量計劃等都要靠人去執(zhí)行,。因此加強培訓提高人員的素質(zhì)，適應管理,、執(zhí)行,、驗證等工作的需要是保證質(zhì)量體系持續(xù)正常運行，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的首要因素,。文件化質(zhì)量體系的建立需要一批了解企業(yè)實際,，懂業(yè)務又懂標準的企業(yè)各級領導和骨干；管理,、執(zhí)行和驗證工作的實施需要一批熟悉標準和程序文件,，能結合本職工作認真實踐的工作人員；所有的質(zhì)量活動和質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)需要正確認識貫標的目的和意義,。因此,，貫標應始于教育，行于教育,，不斷總結,，反復培訓，持續(xù)提高,。在此基礎上,，企業(yè)按期作內(nèi)部質(zhì)量體系審核及高層管理者管理評審,，認證機構按照程序?qū)Λ@得認證的企業(yè)進行監(jiān)督檢查，才能確保企業(yè)在認證后質(zhì)量管理水平不斷改進,、不斷提高的目標得以實現(xiàn),。

7、慎重選擇咨詢與認證機構

一般而言,，企業(yè)的貫標認證過程需要有專業(yè)咨詢公司的參與,，以便理清頭緒、加快進度,、少走彎路,。在選擇咨詢公司時，要考察咨詢公司規(guī)模的大小,，是否有來自不同專業(yè)領域的咨詢?nèi)藛T,，其專業(yè)知識與實際管理背景是否廣泛，對中小企業(yè)進行咨詢的經(jīng)驗是否豐富,，能否策劃進行完整的培訓,，能否提供實地觀摩的機會等問題。在貫標過程中,，企業(yè)與咨詢公司應以事項達成為主,，咨詢公司為輔。在認證機構的選取上,，最重要的一點就是考察機構背景,，嚴謹?shù)恼J證機構會嚴格遵守iso導則的要求規(guī)范運作，不以商業(yè)目的和非正當?shù)氖侄纬袛垬I(yè)務,，所頒證書公信力高,，得到互認的范圍也更廣。

七,、結束語

企業(yè)取得體系認證的三項關鍵要素

上邊已從認證企業(yè)角度介紹了企業(yè)取得體系認證應作好的工作,。怎么樣才能作好這些工作呢？總結國內(nèi)已通過體系認證企業(yè)的實踐經(jīng)驗,，最主要的有以下三項關鍵要素,。

1．領導重視是關鍵

企業(yè)最高領導者要真正重視體系認證工作，在體系認證全過程中不但能作到支持認證工作,，對重要工作還能做到親自組織親自抓,，制訂激勵政策，調(diào)動員工的積極性,。

2．正確的策劃能收到事半功倍的成效

企業(yè)質(zhì)管部門能及時進行全面策劃,，提出切合企業(yè)實際的健全質(zhì)量體系工作計劃和認證全過程各階段的工作計劃，作好組織協(xié)調(diào)，保證體系認證工作不走彎路不作虛功,，能作到事半功倍,。

3．部門和全體員工積極參與活動是基礎

企業(yè)各部門和全體員工已發(fā)動起來，能做到同心協(xié)力和奮力拼搏,，認真作好安排給本部門（本人）承擔與體系認證有關的各項工作,，群眾的積極參與活動是體系認證工作的基礎。

國際認證專員發(fā)展前景篇九

為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制,，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《_關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神,，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標,，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃,、安排如下：

認真貫徹《_關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》,，構建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點,，實行單位負責制,、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度,，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權益,，服務大地經(jīng)濟建設,。

1、實行環(huán)境保護目標負責任制,，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責,，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

2,、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握單位環(huán)保處理設施運行情況,。

3,、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置,，環(huán)保培訓等,。

4、加強對露天堆場的檢查,、督促其封閉式改進,。

5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象,。

6,、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。

7,、加強垃圾分類收集工作的管理,。

8、對在環(huán)境保護,、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人,，給予表彰和獎勵。

9,、加大生態(tài)示范區(qū)建設力度,，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作,。

1,、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語,、主題黑板報,、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作,，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程,。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動,，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫,。要針對員工關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作,，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。

2,、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。

3,、要深入宣傳發(fā)動,，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識,，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,，全民普及環(huán)境科學知識，并在“”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動,，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念,，鼓勵和支持群性活動,。

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作,，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作,。

2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度,。

3,、做好環(huán)保信息采集工作。

4,、做好環(huán)保資料積累整理,，裝訂成冊，便于查閱,。

5,、加強環(huán)保知識宣傳工作。

國際認證專員發(fā)展前景篇十

20--年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中,，不斷進步。

1,、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn),、擔當營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2,、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務,，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施)

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c,、指導市場做好終端標準化建設,，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;制定不同時期的有針對性的員工激勵方案,，提升員工積極性,，進一步為公司提升競爭力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結出和,，及時推薦給市場復制;

3、與營業(yè)部強強聯(lián)合,，營運部相互配合促進提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認執(zhí)行,，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。專題品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

1,、【規(guī)范終端門店品牌形象】20--年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準,，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂),、家家知統(tǒng)一服務禮儀,、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范;

2,、【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進行稽查,，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理副組長：營運部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上,，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內(nèi)容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分(相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中),，最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責,、信息統(tǒng)計、市場分析工作;協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃、語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;,。

c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單,、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務咨詢、投訴接待,、大宗業(yè)務客戶資料管理等,。目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛不久的市場專員及市場經(jīng)理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行

國際認證專員發(fā)展前景篇十一

（一）招聘人數(shù)：1人,。

（二）薪資待遇：3-6k/月,，加績效,。

（三）崗位職責

1,、日常財務核算,、會計憑證,、出納,、稅務工作的審核,；

2,、審核公司財務報表,、核對關聯(lián)往來,，合并報表并進行財務分析,；

3、依據(jù)費用管理規(guī)定,，合理控制費用支出,；

4、定期組織檢查會計政策執(zhí)行情況,，嚴控操作風險,，解決存在問題；

5,、協(xié)調(diào)對外審計,，提供所需財會資料。

（四）任職要求：

1,、戶籍：不限

2,、年齡：40周歲以下（1981年1月1日后出生）；

3,、學歷：具有全日制普通高等教育本科及以上學歷,，

4、政治面貌：^v^黨員優(yōu)先,；

5,、專業(yè)和職稱：具有財務專業(yè)初級及以上技術職稱，級別高者優(yōu)先,；

6,、工作經(jīng)歷和工作年限：3年及以上財務工作經(jīng)驗，特別優(yōu)秀者可適當放寬工作年限要求,。

國際認證專員發(fā)展前景篇十二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際狀況,，為全面完成公司下達的各項任務,，特制定本計劃,。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下,，按照公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx[xx]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構

xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

基礎,。

2,、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務,，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料,，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的.監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人

員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓,，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距,，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系xxxx分解考核指標xxx落實績效考核實施狀況xxxxx編制工資報表xxxxx年終績效

考核總結xxxx兌現(xiàn)績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度,，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

國際認證專員發(fā)展前景篇十三

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項服務，與時俱進抓好學習,，全面推進各方面提高,。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門,、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務,，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務,，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習,，與時俱進時刻保持知識的積累和更新,，切實做好理論指導行動。

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設,，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識、理念,，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎,。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。

新的一年新的開始,，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念,，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響,，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：

(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,，增強服務意識，提高服務質(zhì)量,。

(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)認真落實精細化管理的各項要求,，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,，做到貨比三家,，嚴格材料購進，材料領出,，做好領用和購進的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及采購登記,，做到帳物相符,。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)

放和使用情況,，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈,，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施,，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù),。

(4)完成公司出現(xiàn),、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

總結過去,，展望未來，借此機會我想大家說明幾點新一年的`工作要求,。

第一 要勤學習

進一步規(guī)范了我社的規(guī)章制度,、崗位職責、工作流程,、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高,，使旅行社能夠更規(guī)范地經(jīng)營。我社應該在團隊組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴把從業(yè)人員入職關,，從根源上保證了旅游的服務質(zhì)量,，同時積極學習現(xiàn)代治理理念，把員工培訓作為全年的工作重點,，讓每一位員工把服務意識,、安全意識根植在心，從而為旅游服務質(zhì)量的永續(xù)提高提供了保障;

第二 是要抓質(zhì)量

我社要結合自己的實際情況,，參照旅行社服務標準和相關政策規(guī)定,，制定一系列旅游服務質(zhì)量標準,，包括上門客人的接待標準、電話咨詢服務接待標準,、合同簽訂明示標準;質(zhì)量回訪制度,，導游帶團的有關規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務質(zhì)量,，加強了與游客之間的有效溝通,，同時處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務質(zhì)量得到了提高,。

第三 是要?；卦L

為了確保旅游市場,，旅行社品牌的提升新客戶,、老客戶,、團隊,、散客都應該要做到常回訪,。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪，并做好詳細的處理結果,。實行一周一查,。行程中的客戶也應及時打電話跟蹤，質(zhì)量的好壞,，及時匯報,。只有常溝通才能進一步的了解旅游市場,，拉籠客人，保證客源,。

國際認證專員發(fā)展前景篇十四

（一）招聘人數(shù)：1人。

（二）薪資待遇：3-6k/月，加績效。

（三）崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時建立和修訂財務管理制度體系,、執(zhí)行流程；

2,、負責財務會計報表和各項統(tǒng)計報表及時提交,，全面準確反映公司經(jīng)營業(yè)績；

3,、負責公司財務預算,、成本測算、資金,、資產(chǎn),、稅務管理工作，對目標經(jīng)營情況進行監(jiān)控評估,；

4,、組織日常費用審核、財務核算,、財務分析工作,，資金支付工作,，保證資金運用合理,、合法,，符合公司經(jīng)營和發(fā)展需要；

5,、審核銷售及其他數(shù)據(jù)表,，銷售回款管理，銷售政策執(zhí)行監(jiān)督檢查工作,；

6,、控制稅務風險,，保證依法納稅,；

7,、定期組織檢查會計政策執(zhí)行情況,，嚴控操作風險,，解決存在問題,。

（四）任職要求：

1、戶籍不限,；

2,、年齡：50周歲以下（1971年1月1日后出生）。

3,、學歷：統(tǒng)招本科及以上,，財務相關專業(yè)，中級及以上職稱,，具有cpa等資質(zhì)的優(yōu)先,；

4、具有大型企業(yè)財務工作管理經(jīng)驗,；

5,、6年以上財務從業(yè)經(jīng)歷，3年以上管理經(jīng)驗,；熟悉會計,、審計、稅務、財務管理相關法律法規(guī),，具有較強的經(jīng)營管理和財務管理方面的知識及豐富的實踐經(jīng)驗,；

6、^v^黨員優(yōu)先,。

國際認證專員發(fā)展前景篇十五

今年以來,，縣水務局以“放管服”改革為核心，著力提高行政效率,，優(yōu)化服務水平,，努力營造文明有序高效便捷的營商環(huán)境。自優(yōu)化營商環(huán)境工作開展以來,，我局聚焦重點,、明確方向，牢牢把握工作目標,，大力提高辦事效率,，創(chuàng)優(yōu)服務質(zhì)量，助推優(yōu)化營商環(huán)境工作中落到實處,。

一,、營商環(huán)境工作開展情況

我局在受理、辦理行政許可事項時,，嚴格依照“放管服”

改革的工作要求,，簡化辦理流程，最大限度放管結合,，優(yōu)化審批服務,。一是精簡辦理申請材料，提高服務水平,。如河道采砂許可,，申請材料僅需提供三種到四種材料，同時在辦理中協(xié)助申請人填報相對專業(yè)性的技術材料,，降低申請人材料提供難度,。二是放管結合，充分征求相關部門意見和做好公開公示工作,，最大限度消除在行政許可中可能發(fā)生的誤解和爭議,。在河道采砂辦理中，對可能引發(fā)申請人采砂活動導致與第三者有利害關系的,，全面征求意見和公示,，消除疑慮和誤解,。

二,、存在的問題與不足

二是“放管服”進展不一，影響營商環(huán)境工作的推進。目前“放”的工作通過審批制度改革和簡政放權等工作,，進展相對比較順利,。“管”和“服”工作進展相對滯后,?！半p隨機一公開”由于工作機制還未理順，人員和流程還未充分運轉(zhuǎn)起來,；“服”的主動性和能動性還不夠,，整體政務服務水平還處在較低的水平。

三,、下一步工作打算

一是加強學習教育,，提升工作執(zhí)行力。充實營商環(huán)境工作人員數(shù)量,，通過培訓和學習不斷提高相關工作人員業(yè)務素質(zhì),，根據(jù)工作推進情況，加強與試驗區(qū)審批局,、市監(jiān)局等部門業(yè)務交流和學習,，提高相關領導和工作人員對營商環(huán)境工作認知和業(yè)務水平。

二是優(yōu)化水利投資環(huán)境,，為民營企業(yè)發(fā)展提供有力保障,。優(yōu)化投資開發(fā)環(huán)境，規(guī)范政府投資類水利工程建設招投標活動,，嚴格執(zhí)行項目法人責任制,、招標投標制,、建設監(jiān)理制和竣工驗收等制度，嚴格按照基建程序要求運行,，做到公開,、公正,、透明,。對社會資本進入水利資源開發(fā)利用的項目,，必要時提供指導和政策支持,；企業(yè)投資項目涉及水環(huán)境治理和防洪安全的,，在水利基礎設施建設規(guī)劃計劃中優(yōu)先給予安排。在工作開展中強化服務意識,，以服務促管理,。

三是積極推進水源、供水工程建設,。供水有保障是民營企業(yè)發(fā)展的基本條件,，我局不斷加大工程建設的力度,，實施了一系列水源和供水保障工程,，主要有易武集鎮(zhèn)供水工程,、田房水庫,、回利河水庫,、鹽塘水庫擴容改造工程等,。

國際認證專員發(fā)展前景篇十六

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應急措施,。

在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：

1）和公司其他員工要有良好的溝通,、多交流,、多探討；我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務技能,。

2）銷售工作最基本的客戶訪問量（積極開發(fā)新客戶,，并維護好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通）,。

國際認證專員發(fā)展前景篇十七

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

20xx年工作措施及方法：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失,；

我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功；

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要

抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

國際認證專員發(fā)展前景篇十八

按照省委督查室、省政府督查室《關于開展優(yōu)化營商環(huán)境“兩個清單”專項督查的通知》要求,，我局高度重視,，對照督查內(nèi)容認真進行了自查。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一,、編制公開情況

二,、動態(tài)管理情況

一是認真做好國家下放行政審批事項銜接落實工作,。根據(jù)^v^加快轉(zhuǎn)變政府職能,、深化行政審批制度改革的要求和省政府有關文件精神，我局積極推進項目審批權限承接和下放工作,。

20xx年至今,，我局銜接國家總局下放至省級局1項行政許可事項，及時制定了承接方案和規(guī)范管理措施,，做到接得住,、管的好。

二是認真做好國家取消行政審批事項銜接落實工作,。根據(jù)《國家食品藥品監(jiān)督管理總局關于化妝品生產(chǎn)許可有關事項的公告（20xx年第265號）》要求,，我局擬取消“化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可核發(fā)”，保留“29022化妝品生產(chǎn)許可”,，并在此項設定依據(jù)中增加“部委文件：《國家食品藥品監(jiān)督管理總局關于化妝品生產(chǎn)許可有關事項的公告（20xx年第265號）》”,。

將此行政審批事項的動態(tài)調(diào)整情況，及時印發(fā)《河北省食品藥品監(jiān)督管理局關于調(diào)整行政審批事項的請示》（冀食藥監(jiān)法函［20xx］73號）,，報送省審改辦審批,。三是認真做好向市縣下放行政審批事項工作。20xx年,，按照《河北省人民政府辦公廳關于省政府部門下放一批行^v^力事項的通知》（冀政辦發(fā)［20xx］7號）要求,，我局向各設區(qū)市（含定州、辛集市）食品藥品監(jiān)管部門委托下放行政許可事項1項,，即醫(yī)療機構配制的制劑調(diào)劑（跨市,、縣）審批。

于20xx年2月印發(fā)《關于調(diào)整完善行^v^力清單,、監(jiān)管清單,、責任清單的通知》（冀食藥監(jiān)法便函［20xx］12號），根據(jù)法律法規(guī),、部門職能等調(diào)整情況,，組織局機關相關處室，結合《河北省食品藥品監(jiān)督管理局關于調(diào)整行^v^力清單,、監(jiān)管清單,、責任清單的請示》（冀食藥監(jiān)法［20xx］162號），及時對“兩個清單”進行動態(tài)調(diào)整，目前正在征求意見中,，待將反饋意見匯總后,，再次報送省審改辦審批。

國際認證專員發(fā)展前景篇十九

完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實努力工作，完成額度xx元,，部門年度工作計劃,。

1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標,，必須對本部門的職能,、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名,，招投標文件,，招投標信息、招投標開標等管理工作,。

2,、建立詳細的投標文件中標通知書、監(jiān)理合同和開標文資源檔案,。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能,。

3、提升本部門人員專業(yè)水平,。招標代理部在安排各部門培訓的同時,，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。xxxxxxx經(jīng)理肩負對下屬的培訓,、管理和工作指導職責,。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高,。

4、實施部門目標責任制,。招標代理部門年度目標分解到每個職員,。做到每項工作均有責任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋,，及時調(diào)整工作目標,，不斷改進工作方法，確保年度目標的.完成。首先是3月2日xxxxxxx項目評審,，3月7日xxxx中心項目開標,，3月14日xxxxx工程開標，要認真順利的把任務完成,。接下來正在進行的項目有xxxxxxxx等項目,，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十

按照^v^xx紀工委關于轉(zhuǎn)發(fā)《關于對優(yōu)化營商環(huán)境,、項目落地過程中重大政策落實情況開展監(jiān)督檢查的工作方案》的通知要求，我局結合自身工作職責,，按照內(nèi)容進行了自我梳理,、總結完善、認真開展自查工作?，F(xiàn)將我局自查情況報告如下：

一、自查自糾整改情況

1,、在“放管服”改革政策落實方面,，我局認真對照九個方面的問題逐一進行了自查自糾，未發(fā)現(xiàn)相關問題,。在項目落地情況方面,，對項目審批環(huán)節(jié)中涉及到我局的前置審批條件進行了梳理，不存在人為增加審批條件,、不按時限要求和規(guī)定審批等問題,。

2、在自查自糾過程中,，我局發(fā)現(xiàn)政務服務中心窗口服務市場主體的主動性和自覺性還有待加強,。我局成立不久，原部門審批人員劃轉(zhuǎn)不到位,，部分承接事項難度較大,，對審批人員專業(yè)要求較高，我局由于新人較多,，過渡期比較長,，相關人員對于相關政策和業(yè)務知識“吃不透、拿不準”,。針對這種狀況,，我局下一步將狠抓業(yè)務培訓與學習，努力提升全員業(yè)務素質(zhì),，不斷提高為群眾服務的業(yè)務能力,。一方面安排相應股室人員在主管領導和股長帶領下到原單位向原審批部門人員學習、向上級業(yè)務主管部門求教，學習最新行政審批政策法律法規(guī)知識,，參與相關業(yè)務培訓,，努力上手辦理業(yè)務；另一方面在股室內(nèi)部開展“老帶新”模式,，股長和業(yè)務老人與新人采取結對的方式互相學習,，實現(xiàn)整個股室業(yè)務能力共同提高、共同進步,，提升主動服務自覺性,。與此同時，我局還加強服務窗口建設,，積極從工作紀律,、工作作風等方面入手，進一步明確工作紀律,，堅持政務大廳紀律日常巡查制度,，每天不定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題,，嚴肅查處問責,，全方位提高審批隊伍綜合素質(zhì)。

二,、優(yōu)化營商環(huán)境方面的主要做法

（一）推進“放管服”改革,，不斷提升行政效能

1、持續(xù)推進簡政放權,。我局印發(fā)了《對簡政放權重大政策落實情況進行評估問效工作方案》,，要求各部門梳理涉及本部門的簡政放權政策，總結本部門在簡政放權重大政策實施過程中,，出臺的措施,、采取的做法和取得的成效；查找在簡政放權政策實施過程中,，存在的沒有落實,、執(zhí)行不到位、銜接不順暢等問題,。同時完善下放和劃轉(zhuǎn)審批事項銜接機制,，保證下放審批事項能夠接得住、接得好,，取消事項能夠及時取消,。

2、實施政務服務事項標準化,。按照省“三級四同”要求,，編制我區(qū)政務服務事項目錄清單和實施清單,；優(yōu)化完善審批服務辦事指南、辦理流程圖,、工作細則,，構建全事項、全過程,、各環(huán)節(jié)相互配套協(xié)調(diào)的標準體系,。我區(qū)30余個部門（科室），認領了本級本部門的政務服務事項,；編制了我區(qū)政務服務事項目錄清單和實施清單,，形成我區(qū)政務服務事項目錄清單649項，實施清單項512項,。

3,、清理規(guī)范行政審批中介服務事項。就管委公布的行政許可中介服務收費目錄清單對相關部門下發(fā)了《關于開展涉企收費檢查的通知》,，明確了檢查工作安排,、時間步驟及工作要求。

5,、開展服務窗口質(zhì)量提升行動,。完善落實首問負責、服務承諾,、限時辦結、全程代辦等制度,，推行了“四公開”,。在審批服務窗口公開將辦事全流程服務指南、服務承諾,、工作人員姓名職務,、辦事結果進行公開。制發(fā)了《首問負責制》《一次告知制》等規(guī)范性文件,。

（二）扎實推進投資審批改革,，加速釋放投資活力。

1,、認真貫徹落實《保定市深化社會投資工程建設項目審批制度改革暨“拿地即開工”審批模式實施方案》,。我區(qū)規(guī)劃建設局規(guī)劃、建設,、市政,、園林、房地產(chǎn)交易管理中心已實現(xiàn)工程建設項目審批,、聯(lián)合驗收時間壓縮一半以上,。制定了《xxx優(yōu)化投資項目審批流程“回頭看”暨投資項目審批時間進一步壓減的方案》,，目前已初步梳理完成立項、國土,、規(guī)劃等部門審批流程,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十一

為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推動企業(yè)和群眾改革獲得感不斷提升,，盤錦市把打造“全省營商環(huán)境最優(yōu)市”寫入20xx年政府工作報告,，并確定為今年的目標任務。近日,，國家^v^盤錦調(diào)查隊對盤錦市營商環(huán)境建設情況進行了實地走訪調(diào)研,，現(xiàn)將有關情況報告如下。

一,、營商環(huán)境建設現(xiàn)狀

1.率先參與打造國家一體化在線政務服務平臺版,。

2.堅持政務服務標準化國家試點建設，走在全省前列,。

一是通過持之以恒開展實施建設,，實現(xiàn)進駐中心的政務服務事項辦理時限壓縮率為38%，申辦要件縮減率為30%,，提高了服務效能;二是通過編制標準化操作手冊,，指導窗口人員按標辦事，杜絕了以往的“心情標準”和“經(jīng)驗標準”,，實現(xiàn)了全鏈條業(yè)務辦理規(guī)范化運行;三是通過開展1500余人次的儀容儀表,、服務規(guī)范及業(yè)務辦理等專項培訓，實現(xiàn)了窗口按標服務;四是通過按服務動線合理布局服務區(qū)域,，按服務需求合理增設服務設備,，按服務導向合理配置服務標識，按服務感受合理規(guī)范服務行為,，綜合運用標準化手段提高政務服務品質(zhì),。

3.著力推進政務服務扁平化落實就近“通辦”民生實事。

一是以讓群眾辦事“不多跑一次”為出發(fā)點,，借市政府工作報告部署就近“通辦”民生實事之力,，制定《盤錦市推進“政務事項就近辦，方便群眾辦事”民生實事工作方案》,，積極推進在市域范圍內(nèi)打破層級,、地域限制，改變政務服務按照屬地管轄權進行申請受理的傳統(tǒng)模式,，變“層級審批”為“扁平化服務”,，努力實現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事“就近能辦、多點可辦,、少跑快辦”;二是全市首批211個異地申請就近“通辦”事項已正式公布實施,，在省內(nèi)率先實現(xiàn)了17個人力資源和社會保障事項“全城通辦”,。

4.依托綜合窗口集成化，推進高頻事項“最多跑一次”,。

一是積極推動設置民生,、社會、商事登記,、工程建設,、跨域受理和統(tǒng)一出件等六類“綜合窗口”，市縣區(qū)兩級政務大廳普遍開展“前臺綜合受理,、后臺分類審批,、窗口統(tǒng)一出件”集成化服務模式試運行以來，一定程度上減少了企業(yè)和群眾辦事在多個窗口來回跑動的次數(shù);二是《盤錦市推進高頻事項“最多跑一次”工作實施方案》正在征求各縣區(qū),、市直相關部門意見,，待對市縣區(qū)各100個高頻“最多跑一次”事項及30個“不見面審批”事項清單進行綜合論證后，擬報市政府辦公室印發(fā)實施,。

5.打造公平透明可預期的營商環(huán)境,。

一是加大營商環(huán)境監(jiān)督及案件辦理力度。盤錦市營商局會同市政府督查室重點針對基層辦事“小鬼難纏”問題開展了明察暗訪,，將一批縣區(qū)社會民生類政務大廳出現(xiàn)的問題進行了全市通報,，并要求責任單位限期整改;二是積極開展政府失信行為專項整治。三是建強“8890”綜合平臺做好便民利企服務,。截止目前,，“平臺受理各類投訴咨詢37000余件，辦結滿意率達到90%以上,。

6.大力提升企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)便利度,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十二

時間易老，歲月無痕,，不知不覺間，我在本單位做法務工作已經(jīng)快六個月,，這六個月來,，在領導細心的指導及栽培下，在本部門其他成員的關心和照顧下,，在本單位其他人員的提攜和關照下,，我漸趨對本單位的相關法律事務有了清晰的認知，亦對人事管理方面的工作有了切實的感受,，回顧這近六個月來的工作情況,，收獲良多的同時亦深感自身尚有些許不足和應予改進之處，下面,，我簡要對自己這六個月來的法務工作做一簡要小結：

(一)合同審查

合同審查是法務人員最為基礎的工作,，也是力保企業(yè)健康運行的關鍵,，經(jīng)過幾個月的不斷學習和加強鍛煉，我在這六個月時間內(nèi)主要審查了：《安全衛(wèi)生評價合同》,、《環(huán)境影響評價測評合同》,、《建筑工程委托合同》、《建設工程勘察設計合同》,、《建設工程施工圖設計文件審查合同》,、《施工圖審查合同》、《建設工程委托監(jiān)理合同》,、《技術開發(fā)委托合同》,、《建設工程造價咨詢合同》、《建設工程招標代理合同》,、《幼兒園勞務派遣協(xié)議》,、新建住宅樓的《內(nèi)部員工房屋買賣協(xié)議書》等二十余個與本單位利益相關的合同文本。在合同審查過程中,，能及時發(fā)現(xiàn)侵害我方利益的顯失公平之處,，糾正合同中對我方不利的不妥及不當條款。例如在一些合同范本中,，明顯有限制我方權利和加重我方義務的條款,，此時，我即會予以及時糾正,，力促我方權益最大化;而在合同爭議解決方式上,，一些合同約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確，此時,，我即會及時予以指出,，要么仲裁要么訴訟，以便明確爭議的解決方式,，不致產(chǎn)生不必要的糾紛;還有,，在一些國家有相關范本的合同中，一些單位會自行修改合同范本,，以減輕自身義務,，此時，如果不審慎審查,，難以查出破綻之處,，此時，我即會逐條逐句讀完合同,，以更正合同范本中已被修改并且減輕對方責任的條款,。通過我及時、有效,、認真的合同審查和合同把關,，大大提高了本單位對外簽訂合同的履約率,，也加速了其他部門工作效率的提高，盡量避免了本單位不必要的訴訟之苦,，力保單位各項工作和各部門工作能健康發(fā)展和順利運行,。通過審慎的法律把關和合同審查，在我于本單位工作的六個月時間內(nèi),，本單位未發(fā)生一起訴訟案件,，亦未產(chǎn)生任何法律糾紛，這使得本單位職工有充裕的時間搞科研生產(chǎn)和開發(fā),，為單位科研創(chuàng)造提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍,。

(二)“五五”普法宣傳的知識競賽出題及閱卷工作

20__年是“五五”普法工作宣傳的成果驗收年，我單位積極響應國家號召,，加強對員工的法律教育和宣傳,，我擬了本單位的“五五”普法宣傳的年終總結報告，系統(tǒng)梳理了本單位在“五五”普法工作中所作出的努力和貢獻,，并對全單位六百余名員工進行了法律知識答卷考評,，全單位員工積極答卷，試卷回收有效率達100%,。這有效增強了全所員工的法律素養(yǎng),，提高了我單位職工的法律意識，營造了全單位上下員工學法,、懂法,、知法、守法的良好氛圍,，為依法治企創(chuàng)造了良好的人才儲備和戰(zhàn)略積蓄,。

(三)協(xié)助其他人員以及其他部門人員工作

1、在領導的認真指導下,，我協(xié)助本部門其他人員做好人事管理工作,、財務報表的填寫工作和合同管理工作，這增強了我從事人事管理工作的能力和水平,，也提高了我的工作積極性,，大大拓展了我開展法律工作的視野范圍，加強了我對本單位相關業(yè)務的熟稔程度,，有利于我盡快成長為本單位的儲備人才。

2,、積極助物業(yè)公司外調(diào)一些職工的住房情況,，為他們在調(diào)研員工住房情況的程序及實體方面把好法律關，力促他們順利做好調(diào)研工作,。

(四)不足和改進之處以及20__年工作展望

在近六個月的工作時間內(nèi),，在領導的提攜和指導下,，在本部門其他人員的關心和照顧下，我雖然取得了一些成績,，但是,，亦還有一些不足和缺憾，在以后的工作職責中,，我尚需多加努力和改進：

1,、我需要加強對本單位相關規(guī)章制度的熟悉程度，以便更為有效的為單位各項工作把好法律關;

2,、由于之前本單位法務人員的欠缺,，在單位對外簽訂的技術合同、招投標合同,、買賣合同等與單位利益相關的合同中缺乏法律審查和把關,，以后我要加強這方面的業(yè)務能力提高和鍛煉，以便為單位的技術合同,、買賣合同等其他合同審查做好鋪墊和準備工作;

3,、努力掌握人事管理方面的業(yè)務流程，積極協(xié)助本部門其他人員做好人事管理,、財務報表填寫,、勞動合同管理等工作;

4、繼續(xù)加強對全單位職工的法律素質(zhì)培養(yǎng),，特別是對外銷售部門,，定期與相關人員進行法律知識的交流和溝通，以便他們對外簽訂相關合同時能做到心中有數(shù),。

5,、加強與本單位所轄社區(qū)的居委會聯(lián)系，定期對社區(qū)人員進行法律咨詢和解答,，讓知法,、學法、用法,、懂法的良好氛圍充盈整個社區(qū),。

6、為本單位員工開展法律知識講座,，主講和員工日常生活和工作相關的《物權法》,、《合同法》、《侵權責任法》,、《婚姻法》,、《繼承法》、《行政法許可法》、《消費者權益保護法》等法律法規(guī),。

7,、定期對單位職工進行社會熱點法律事件(案件)的點評和分析，以使他們加強法律意識,，提高法律認知,，為構筑良好的法治企業(yè)奠定基礎。

8,、加強自身法律知識學習,，提高法律技能，以便為單位的發(fā)展提供有效,、穩(wěn)妥,、及時的法律咨詢及幫助。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十三

公司各部門：

根據(jù)20__版iso9001《質(zhì)量管理體系—要求》和我公司質(zhì)量管理體系認證的需要,，公司計劃在20__年12月份前完成iso9001:20__質(zhì)量管理體系取證工作。為了確保iso9001：20__質(zhì)量管理體系認證工作按期順利完成,，并借此完善公司質(zhì)量管理體系，促進產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升,，現(xiàn)就有關事宜安排如下：

一,、人員準備階段

1,、成立iso9001-20__取證工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責任務：

a、任命管理者代表;

b、確定中長期總體質(zhì)量目標;

c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。

2,、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責任務：根據(jù)貫標認證工作領導小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關過程進行策劃和安排,，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負責對文件的適宜性,、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成,。

3、確立所要選擇的認證公司,、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請,。

二、學習準備

1,、iso9001-20__基礎知識培訓：

參加人員：全體人員(特別是相關管理人員)

2,、體系內(nèi)審員的培訓：

參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三、實施階段

1,、文件編制,、修訂

文件修訂責任部門：

質(zhì)量技術部、財務部門,、采購部,、計劃組、生產(chǎn)制造部,、綜管部,、設備能源部、

文件編寫審核批準流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負責人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領導小組審查,、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領導批準實施,。

2,、內(nèi)部審核、認證申請

至少進行一次內(nèi)部審核,，按標準要求制訂審核計劃,、審核清單、審核報告,、不合格項記錄表等,，有關活動的記錄和文件應保存完好,，以便認證時檢查。

至少安排一次管理評審,，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄,，評審按程序文件要求進行,。

約請認證機構預審核。

3,、正式審核，體系維持與不斷改進

接受正式審核,。

體系維持與提高

四,、其他未盡事宜，另行通知,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十四

為認真貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府關于優(yōu)化全區(qū)營商環(huán)境的工作部署，我局緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境,，提升交通服務水平,，采取了四項具體措施，精準發(fā)力,，迅速行動,，爭創(chuàng)最優(yōu)的交通營商環(huán)境，為全區(qū)的經(jīng)濟振興發(fā)展提供堅強的交通保障,。

一,、工作開展情況

一是完善交通基礎設施建設。持續(xù)推進xx至xx324線xx段改擴建為城市道路項目建設,，該項目對于緩解xx城區(qū)交通壓力,，改善城市對外形象具有重大作用。我局不斷加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，按照今年實施,、明年竣工的要求，明確時限,、倒排工期,，確保按時完成建設任務。同時,，服務好xx城區(qū)至石卡產(chǎn)業(yè)園一級路,、根竹至平天山林場二級路、居仕至樟木三級路和精準扶貧道路等項目建設,，為優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境保駕護航,。

二是規(guī)范交通執(zhí)法行為,。推行交通路政執(zhí)法權力清單制度，實行陽光執(zhí)法,，依法向社會公開法規(guī)依據(jù),、工作程序、處罰標準,、處罰結果等相關內(nèi)容,，確保執(zhí)法對象享有“知情權”；加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查,，監(jiān)督行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為,，并自覺接受執(zhí)法對象和社會公眾監(jiān)督。

三是提升交通窗口服務水平,。在區(qū)政務服務大廳交通服務窗口推行“首問負責制”,、“限時辦結制”,、“一次性告知制”等辦理制度，簡化辦理流程，實現(xiàn)“一站式”服務,，真正做到方便企業(yè),、群眾辦事,。窗口工作人員著裝上崗,、使用規(guī)范文明用語，加強業(yè)務培訓,，不斷提高工作效率和服務水平,。

四是加強水上交通安全監(jiān)管。持續(xù)加強對全區(qū)11個渡口碼頭的監(jiān)督和管理,，加強對乘船人員的培訓教育,，不斷提升服務水平和行業(yè)形象。xx渡口被評為20xx年xx“安全便捷文明”示范渡,。

二,、存在困難

1、公路建設養(yǎng)護資金缺口大,。公路建設方面,，安防工程、窄路加寬等項目要求區(qū)本級配套資金都較多,，尤其是鄉(xiāng)道安防工程,，本級配套占大部分，上級才補助30%,，區(qū)本級需配套70%,，我區(qū)財政困難，配套資金不到位,，工作確實難以開展,。公路養(yǎng)護方面,，形勢嚴峻，任務繁重,，大量重型汽車駛入農(nóng)村公路,，造成路面損壞嚴重，同時管養(yǎng)里程不斷增加,，而養(yǎng)護資金沒有相應增加,，造成公路養(yǎng)護壓力增大；農(nóng)村公路日常養(yǎng)護,、大中修和水毀等緊急情況投入大,，資金難跟上。

2,、我局目前還沒有交通運輸職能,，對運輸企業(yè)的服務工作不便開展。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十五

法務部根據(jù)____集團有限公司(以下簡稱：集團公司)要求,，堅持以事前預防、事中控制為主,、事后補救為輔為原則,，以高效、準確和自律為法律服務準則,，結合集團公司各部門和各子公司法律服務的實際需求,，制定法務部工作計劃。

一,、把好合同簽訂及法律文件關

1,、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性,。

2,、進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益,。

3,、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改,，但特殊情況除外,。

4、合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內(nèi)容后6小時內(nèi)完成,，但特殊情況除外,。

5、加強合同管理,，規(guī)范審批流程,，完善管理制度,，盡可能降低公司的法律風險。

6,、保持敢于直言的風格,，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據(jù),。

二,、認真做好法律補救工作

1、協(xié)助集團公司有關管理部門及各子公司對債權進行清理和催收,，接到相關要求后2天內(nèi)開始行動,。

2、在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門,、子公司提出警示，同時向集團公司分管領導,、總裁,、董事長報告相關案情，使領導迅速作出決策,。

3,、接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內(nèi)完成法院立案,。

4,、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務向集團公司報告情況,，并建議提請領導批準起訴,。

5、對起訴或應訴案件的代理,，盡量保持自行代理,。

6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏,。

7、訴訟案件做到有求必應,、認真負責,、及時完成。

三,、加強知識產(chǎn)權管理

1,、與集團公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標”等榮譽,，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。

2,、按集團公司需求，積極協(xié)助集團公司相關部門和相關子公司完成商標的申辦注冊工作,。

3,、做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權的管理和保護工作,。

四,、積極做好法律培訓和宣傳工作

1、根據(jù)集團公司的要求,，積極配合各子公司,，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓,。

2,、在日常工作中，法務部不定時地為集團公司股東,、董事,、集團相關部門和各子公司解答法律咨詢和進行法律宣傳。

五,、提高自身素質(zhì)

1,、加強學習新知識，吸收新知識,，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。

2,、鑒于法務部自身缺少法律專業(yè)人員,，爭取通過集團執(zhí)行部向社會招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律,、商業(yè)慣例,，對集團公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十六

為認真貫徹落實省,、市深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議精神，我局對照全縣“放管服”改革重點工作任務認真進行了自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一,、工作開展情況

（四）落實兩個“正面清單”，助力企業(yè)復工復產(chǎn),。一是認真落實生態(tài)環(huán)境部《關于做好病毒感染肺炎疫情防控期間有關建設項目環(huán)境影響評價應急服務保障的通知》,，對疫情防控期間急需的醫(yī)療衛(wèi)生、物資生產(chǎn),、研究試驗等三類建設項目環(huán)評建立“綠色通道”,，項目先開工后補辦環(huán)評手續(xù),。二是對納入《環(huán)境影響評價審批正面清單》的10大類30小類行業(yè)的項目，納入環(huán)評豁免管理試點范圍,，不再填報環(huán)境影響登記表,，至目前已豁免項目13個。三是納入《環(huán)境影響評價審批正面清單》的^v^類44小類行業(yè)項目實行環(huán)評告知“承諾制”,，取消此類項目的審查,、評審環(huán)節(jié)，受理項目環(huán)評文件后直接予以審批,，目前已采取告知承諾制審批項目4個,。

（五）提高環(huán)評審批效率，全力服務重點建設項目,。一是對重大基礎設施項目,、重要民生項目等實行環(huán)評提前介入、全程跟蹤服務,，及時解決環(huán)評編制中存在的問題,，確保項目順利通過技術評審和審批。二是強化部門溝通,，及時致函各牽頭部門,，及早開展環(huán)評手續(xù)辦理，避免發(fā)生“未批先建”環(huán)境違法行為,。強化與發(fā)改,、工信、園區(qū)管委會等部門對接,，及時掌握重點項目環(huán)評進展情況,，幫助解決環(huán)評中存在的問題，確保環(huán)評盡快完成編制和審批,。目前,，全縣89個重點建設項目需編制環(huán)境影響報告書（表）的共43個，目前已完成審批10個,，正在審核的3個,，正在編制的11個；需要填報環(huán)境影響登記表備案的46個,，已完成備案的9個,，豁免13個。

（六）強化環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法,，營造公平發(fā)展環(huán)境,。一是全面落實“三化兩分一強化”執(zhí)法監(jiān)管模式。實行周對接、月跟蹤,、季督查,、年驗收的全過程監(jiān)管辦法，實現(xiàn)對環(huán)評審批后建設項目監(jiān)管100%全覆蓋,。為全部執(zhí)法工作人員配備符合技術規(guī)范的執(zhí)法終端,，將縣域重點企業(yè)建設項目全部納入管理系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場執(zhí)法工作更加規(guī)范,、客觀、快捷,。二是落實“雙隨機一公開”監(jiān)管,，采取日常檢查、隨機抽查,、專項檢查,、突擊檢查等執(zhí)法檢查手段，針對轄區(qū)內(nèi)排污單位（16家重點污染源和34家一般污染源）以及重點建設項目,、自然保護區(qū),、飲用水水源地等重點區(qū)域、企業(yè)開展巡查檢查,，重點排污單位按每季度抽查25%的比例開展隨機抽查,、一般排污單位按每季度1:10的比例開展抽查。止目前,，開展雙隨機檢查23次,，共檢點排污單位9家，一般排污單位12家,，將抽查情況和查處結果及時向社會公開,，接受社會監(jiān)督。三是扎實推進環(huán)境監(jiān)管“小微權力”清單化管理工作,，通過發(fā)放餐飲娛樂門店油煙、噪聲污染,、畜禽養(yǎng)殖污染防治環(huán)境監(jiān)管“小微權力”清單,，廣泛發(fā)動宣傳，推動工作落實,。目前,，受理環(huán)境監(jiān)管“小微權力”信訪16件已全部辦結。四是制定實施監(jiān)督執(zhí)法正面清單,，對與疫情防控物資生產(chǎn)和民生保障密切相關,，污染排放量小、吸納就業(yè)能力強，涉及重大工程和重點領域的屠宰肉類加工,、食品制造,、農(nóng)副產(chǎn)品加工、畜禽養(yǎng)殖等民生保障行業(yè)的5戶企業(yè)納入監(jiān)督執(zhí)法正面清單,，不進行現(xiàn)場執(zhí)法檢查,。

二、存在的問題

三,、下一步工作打算

（一）堅持提前介入跟蹤服務,。多方掌握項目信息，做好各類項目的跟蹤服務工作,。與發(fā)改,、工信、住建,、自然資源等部門加強協(xié)調(diào)溝通,，嚴格按照環(huán)保法律法規(guī)要求，督促項目建設單位開展環(huán)境影響評價工作,，進一步提高項目環(huán)境管理工作的質(zhì)量和效率,。

（二）切實加強事中事后監(jiān)管。全面推進“雙隨機,、一公開”監(jiān)管,，啟用檢查對象名錄庫和執(zhí)法人員名錄庫，及時公布抽查結果,。采取多種形式,，加大建設項目事中、事后監(jiān)管力度,，堅持民主集中制原則,，做到依法處理，確保環(huán)境保護法律,、法規(guī)的嚴肅性,。

（三）加大學習教育培訓力度。進一步加強執(zhí)法隊伍建設,，采取全體干部集中學,、各隊站股室分散學、個人業(yè)余學等行之有效的學習形式,，突出業(yè)務素質(zhì)學習,，重點學習行政審批相關法律法規(guī)，做到依法辦事,，依法管理,，切實提高為民服務的質(zhì)量和水平,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十七

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％,；

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、xx年12月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關,。人力資源部將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌,。

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流淌。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設一,、目標概述：

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中,。公司自建立人力資源部以來,，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設特別重要,。因此,，人力資源部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部年度自身建設目標為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備,；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十八

“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責,。

20xx年工作重點將放在加強貨幣資金,、資產(chǎn)管理、財務分析上,，使財務工作及時,、準確、有效,、有用地完成,，工作計劃如下：

（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工,，加強責任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織；

（2）,、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理；

（3）,、加強團隊建設,，充分發(fā)揮財務職能部門的作用；

（4）,、加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的`功能,；

（5）,、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持,；

（6）、加強債權債務的管理力度,，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本,，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動,；

（7）、充分開展財務交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價；

（8）,、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行,。

思路決定出路,，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。

國際認證專員發(fā)展前景篇二十九

20xx年是黨風廉政工作構建教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系的重要一年,。為進一步落實xx市黨風廉政建設和反腐敗工作的主要會議精神,，扎實推進我局黨風廉政建設和反腐敗工作，努力構建我局懲治和預防腐敗工作體系,，不斷提高我局黨員干部拒腐防變能力,，依據(jù)市紀委新的一年工作的總體要求，努力做到樹立新觀念,、研究新情況,、適應新形勢、采取新對策,、力爭新成效?，F(xiàn)結合實際，制定以下工作計劃：

指導思想：以_理論和_三個代表_重要思想為指導,，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設,，全面貫徹黨的教育方針，樹立和落實科學發(fā)展觀,，堅持科學行政,、民主行政、依法行政,，堅持為民,、務實、公正,、清廉,，堅持標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預防的原則，著力構建與道路運輸發(fā)展相適應的教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，不斷提高全體干部的拒腐防變能力,，積極創(chuàng)建廉潔型,、服務型機關。

一,、加強反腐倡廉教育,，筑牢拒腐防變思想道德防線

(一)明確教育內(nèi)容。堅持以加強思想道德教育為基礎，構筑拒腐防變的思想道德防線,。以樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價值觀和正確的權力觀,、地位觀,、利益觀為根本，以艱苦奮斗,、廉潔奉公為主題,，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民為目標,，堅持不懈地深入進行以黨的基本理論、基本路線,、基本綱領為主要內(nèi)容的政治教育,，進行以堅定理想信念為主要內(nèi)容的思想教育，進行以愛國主義,、集體主義,、職業(yè)規(guī)范和_八榮八恥_為主要內(nèi)容的道德教育。重點學習《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、中央關于構建和諧社會以及樹立正確的權力觀,、政績觀和科學發(fā)展觀等有關精神,，開展讀書思廉活動，交流學習心得體會,，認真查找整改廉潔自律方面存在的突出問題,。

(二)突出教育重點。一是堅持以領導干部特別是領導班子成員為重點的廉政教育,。緊緊圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀,、正確的政績觀、群眾觀,，進行正確運用權力和履行職責的教育;二是加強重要崗位工作人員的廉政教育,。對重要崗位工作人員特別是負責財務、物資采購,、行政許可等職能部門的工作人員,，加強正確行使權力、愛崗敬業(yè),、按章辦事,、遵紀守法教育，增強責任感和自律意識;三是注重一般干部和職工群眾的廉政教育,。加強反腐倡廉形勢與任務,、公民道德與職業(yè)道德,、行政紀律與規(guī)章制度、基本法律與法規(guī)教育,，正確認識反腐倡廉形勢,，樹立堅定信念，積極參與反腐倡廉工作,，自覺抵制消極腐敗思想和行為影響,。

(三)豐富教育載體。以黨風廉政教育月活動為契機,，積極開展廉政文化建設活動,，創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體,。堅持以自我學習教育和集中學習教育相結合,。通過中心組學習、專題學習討論,、單位主要領導講廉政黨課和作反腐倡廉形勢報告,，加強正反面典型教育，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用,。

二,、加強規(guī)章制度建設，為從源頭上防治腐敗提供保證,。

(一)健全完善反腐倡廉基本制度,。

完善單位內(nèi)部監(jiān)督約束機制和責任追究機制,健全內(nèi)部情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度,，進一步推進人事,、財務、工程,、采購等各項黨務公開,。

(二)健全完善源頭防治腐敗制度。

針對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié),，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為,、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關行政,、業(yè)務管理制度,，規(guī)范辦事程序，加強內(nèi)控約束,，堵塞漏洞,，消除隱患

(三)完善干部考核制度。

加強對干部年度考核，全面,、科學,、準確地考核評價領導干部德、能,、勤,、績、廉等方面的表現(xiàn),，把考核結果作為評價干部,、推薦干部的重要依據(jù)。

(四)完善行政監(jiān)察制度,。

建立相關制度,，維護行政紀律，保證政令暢通,，規(guī)范服務行為,，提高行政效能。

三,、加強監(jiān)督,，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的積極作用

(一)加強黨內(nèi)監(jiān)督,。認真貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨員權利保障條例》,，抓好條例規(guī)定的黨內(nèi)監(jiān)督各項制度的落實。認真落實領導干部廉政談話,、誡勉談話,、警示談話和述職述廉制度，在群眾對領導干部意見反映較多時及時提醒告誡,。認真落實領導干部個人重大事項報告和廉政檔案制度,。健全和落實民主集中制的各項具體制度，凡涉及重要決策,、干部人事任免,、大額度資金使用等，全面貫徹集體領導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則,。進一步完善領導干部民主生活會制度,，定期召開領導班子民主生活會，增強領導班子解決自身矛盾和問題的能力,。

(二)加強行政監(jiān)督,。強化行政監(jiān)察職能，把行政監(jiān)察工作融入辦公室的日常管理活動之中，切實加強廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察,。繼續(xù)強化行使權力,、履行職責、執(zhí)法程序的監(jiān)督檢查,，重點開展對《行政許可法》,、《行政處罰法》等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的執(zhí)法監(jiān)察。積極探索開展效能監(jiān)察的有效方法和途徑,，建立效能評估機制,，強化績效考評。

(三)認真做好信訪工作,。及時轉(zhuǎn)辦和處理群眾來信中反映的問題,，認真接待好到我局的來訪群眾，對群眾反映的難點,、熱點問題,，進行深入調(diào)查處理，妥善處理群眾反映的強烈問題,。對可能出現(xiàn)的群眾重大集體訪,，及時制定處理預案，使信訪工作處于主動局面,。

四,、進一步建立健全懲治和預防腐敗體系的工作機制

1、統(tǒng)一思想,，提高建立健全懲防體系的認識,。黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系黨的生死存亡，建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系是從源頭上防治腐敗的根本舉措，是一項重要的政治任務,。全體干部要充分認識到建立健全懲治和預防腐敗體系的重要性和必要性,，強化政治意識，切實提高拒腐防變能力,。

2,、加強領導，確保懲防體系建設各項任務落到實處,。把建立健全懲治和預防腐敗體系作為一項重要政治任務,，列入重要議事日程，實行_一把手_總負責,，領導班子成員各負其責,，對分管基層單位的預防腐敗體系建立直接責任制,，層層簽訂責任書。局全體干部要積極開展反腐倡廉工作,，并把反腐倡廉工作貫穿于業(yè)務工作的全過程,，切實抓緊抓好，形成反腐倡廉的合力,。

3,、加強學習，切實提高拒腐防變能力,。每個干部要認真學習反腐倡廉理論知識,，撰寫學習心得體會，相互交流探討,。通過學習,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、利益觀，嚴格執(zhí)行工作紀律,，做到廉潔奉公,，勤政為民，自覺接受黨組織,、廣大黨員和人民群眾的監(jiān)督,，經(jīng)受住各種腐朽思想侵蝕的考驗，積極創(chuàng)建廉潔型,、服務型機關,。

4,、建立健全有效工作機制,。按照權責分明的原則，建立責任考核機制,，落實責任分工,，明確工作規(guī)范。各處室,、縣局針對物資采購,、業(yè)務管理、行政許可,、行政執(zhí)法等工作流程查找權力運行環(huán)節(jié)的風險點,，并針對風險點制定出行之有效的防控措施，最終形成懲防教育體系,、懲防制度體系,、懲防監(jiān)督體系的有效工作機制,。

國際認證專員發(fā)展前景篇三十

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力,，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務,，xx市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。

1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增,。

2）：筆記本年銷售目標200萬元/年。

以每年10%-60%的銷售額遞增

1,、本地市場,，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：

1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶,。

2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大。

4）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品,。

1）：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州,、洛陽,、太原、呼和浩特,、銀川,、蘭州、西寧,、成都,、重慶,。

2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3）：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的,，完成銷售目標,。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系：

為與客戶加強信息交流,，增進感情,，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

目前情況下,，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼,。

1）：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性,；

2）：結合批量,，鼓勵大量多批,；

3）：以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力,；

4）：順應市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

1）：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響,；

2）：作為獎勵代理的一種方式,，刺激代理商的積極性。

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強有關宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領導多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力,，共同進步,，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩。

xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了～年的工作計劃。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標責任人：xx

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：xx

3、證件年檢：3月底前完成,；目標責任人：xx

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,；目標責任人：xx

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善,；

國際認證專員發(fā)展前景篇

一 ,、積極推動出認證數(shù)量的持續(xù)穩(wěn)步增長

1.深入學習出證認證各項條例、規(guī)定及辦法;

2.在確保出證質(zhì)量,、合法辦證的前提下,，適當增加靈活性方便企業(yè)辦證;

4. 進一步完善與出證認證業(yè)務相關的配套業(yè)務(如：郵遞、傳真,、電話)等服務,，提高出證認證工作的效率和質(zhì)量;

5.適時召開“企業(yè)座談會”，及時傾聽企業(yè)對出證認證工作的看法和建議,。

二,、 做好出證認證檔案管理工作

1.委派專人負責注冊企業(yè)的歸檔工作;

2.要求所有企業(yè)的注冊資料必須完備編號入檔，企業(yè)辦理的原產(chǎn)地證明,、國際商事證明,、涉外商業(yè)單據(jù)認證所需的存檔材料按照總會的要求裝訂歸類、留存?zhèn)洳?

3.建立出證認證各項業(yè)務的數(shù)據(jù)庫,，隨時掌握近期辦證數(shù)量及規(guī)律,，便于出證認證業(yè)務的統(tǒng)計和管理工作。

三,、增加注冊企業(yè)

及時掌握濟南市企業(yè)對外經(jīng)營貿(mào)易權備案情況,，有針對性的開展一般原產(chǎn)地證明及其他業(yè)務的宣傳，吸收更多的出口企業(yè)注冊，壯大我們的隊伍,。

四,、建立專業(yè)化的培訓機制

1.以注冊企業(yè)年審為契機，對企業(yè)進行專業(yè)化的對外經(jīng)貿(mào)知識的培訓,。要求培訓內(nèi)容從單純的出證認證業(yè)務培訓延深至對國際貿(mào)易動態(tài)形勢,、進出口商品流程、海關報關等有關內(nèi)容的培訓;

2.制訂先進注冊企業(yè)評定標準,，每年評選先進注冊企業(yè)和優(yōu)秀手簽員,、申領員;

3.針對注冊企業(yè)時間不集中，手簽人員更換頻繁以及手簽人員不能得到及時的培訓等問題,，采取集中培訓和個別培訓相結合的辦法,，集中一段時間就由法律部內(nèi)部人員對新注冊的企業(yè)簽證人員進行及時系統(tǒng)培訓。

五,、舉辦銀企座談會

邀請銀行國際業(yè)務部的專業(yè)人員講解國際貿(mào)易知識,，為企業(yè)和銀行面對面溝通提供機會。

六,、 抓好工作人員內(nèi)部培訓

一方面要積極派人員參加總會對貿(mào)促系統(tǒng)法律部人員的培訓,，另一方面要爭取更多的機會外出參加專業(yè)培訓，提高綜合素質(zhì),，增強與相關部門的接觸和有關人員的交流,。要求內(nèi)部簽證人員不僅要對法律部的主要業(yè)務熟練掌握，而且都要成為外經(jīng)貿(mào)方面的專門人才,。

國際認證專員發(fā)展前景篇

按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件,，我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個管理部有政務大廈,、工商局,、人事局、^v^,、省委黨校,、鐵路局、省紀委等七個物業(yè)項目組成,，總管理面積達三十多萬平米,，其中多數(shù)項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟南,、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光,。面對著20xx年《合同法》的實施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加,，業(yè)主標準的逐年增加,，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實項目的管理水平,，推廣潤華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點。我的工作目標是：

1,、黨政機關辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2,、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊

3、培訓工作分層次,、有效果,、成制度。

4,、重視細節(jié)管理,，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5,、重視項目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標,，我將實行如下工作措施：

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案,，主要包括火災,、盜竊、搶劫,、停水,、停電、浸水,、電梯困人,、受傷疾病等子預案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子,、針線包,、救心丸等，為業(yè)主提供方便,，以備不時之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食、運動,、疾病,、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中,。

2、延伸機關辦公樓物業(yè)管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上,，進一步延伸服務滿足業(yè)主需求,，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎,、電腦壞了,、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當朋友,，急其所急，建立服務服務電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修、汽車維修,、管道疏通,、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水,、煤氣、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急。

3,、在管理處推行“五不”服務,，這是微笑服務的重要體現(xiàn),。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務項目不說“不”字,。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務新舉措,。

1,、制定20xx年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

2,、建立通訊員制度,。每一名管理處設立一名通訊員,，以潤華報,、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的.主要陣地,，負責本管理處的宣傳報道工作,。每月至少一篇，20號以前上報項目部,，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處,，加強管理處的溝通力度,。

3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,，書寫活動心得,，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力,。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介,、物業(yè)公司簡潔,、項目介紹、公司榮譽等等,，用于員工的崗前培訓,，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

1,、每個管理處蹲點工作,，切實掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓方案。

2,、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃,，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。

3,、完善員工的崗前培訓,，推出崗前培訓的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負責落實,。

4,、加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會上,，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓,，內(nèi)容要記錄在會議紀要上,，并列入主任考核。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會議上,，也要督促檢察管理處主任的學習情況。

5,、各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,，要求結合實際，總結經(jīng)驗,，便于各項目之間取長補短,。手冊的內(nèi)容包括：項目概況、組織架構,、管理制度,、案例匯總、費用測算,、實戰(zhàn)經(jīng)驗等,。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎,。

細節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,，管理處主任一定要不斷地反思自我。

1,、成立設備管理小組,。每個項目抽調(diào)一名設備運行人員，成立設備運行小組,。制定小組職責,，工作目標和措施。查找各項目隱患,，確保設備運行安全,。

2、整合保潔力量,，推出家政服務,，并使之逐步成熟。包括服務項目,、服務價格,、運作模式、分配機制,、清潔工具和清潔劑的使用等。

3,、完善各項目的倉庫管理,。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費用,。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗,。

4,、全面檢查管理處各項制度的落實情況。對于曾經(jīng)實行過但是沒有堅持住,、或者實行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認真研究，重新予以落實,。

20xx年合同法的實施,，使人力成本進一步加大。目前,，工商局,、人事局,、政務大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實到位,，合同在簽訂中,。^v^項目因合同在xx年年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難,。省紀委是新增項目,，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中,，無論是增加費用由黨校承擔還是由業(yè)主承擔,，應該希望很大。另外,，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務項目,。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。

3,、省紀委新建宿舍樓積極關注,。

4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務項目的聯(lián)系,。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目,，取得了開門紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動,。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好,！

20xx年2月20日

國際認證專員發(fā)展前景篇

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程,，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

完善公司組織架構

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

4,、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

5、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改;

6,、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔,。

1,、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司董事會研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕,。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定,。

確定需請董事會確定,。

國際認證專員發(fā)展前景篇

1、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵,，消除低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率，這項工作是基礎,，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合。

2,、與相關分部共同組成工作小組,。

（1）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作,、任務量嚴重不足,、不足、較足,、滿負荷工作,，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。

（2）詳細分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班,、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后,，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本,。

（3）、討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率,，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過后,，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員,；重點是提高效率,，實現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M行整合,，建立橫班機制等,。

對工作負荷不滿崗位，要采取措施,，一是堅決降薪,，使之產(chǎn)生強烈的崗位危機感，推動職工轉(zhuǎn)崗,；二是對富余人員給出路,，提供轉(zhuǎn)崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考核上,，根據(jù)作業(yè)量,，拉開收入分配差距，有效調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,，最終提高勞動生產(chǎn)

3,、取得人力資源處支持,。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實現(xiàn)。

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工，雖有返回,，但全年取得勞務收入約80萬元,，勞務輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2,、從數(shù)量上看，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低,，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴峻,，生產(chǎn)負荷持續(xù)下降，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路,，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道,。

3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下,，繼續(xù)拓展外部勞務合作，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目,，經(jīng)過一個多月的商議準備,，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對此將保持關注,，繼續(xù)努力,，有一線希望，都要盡最大努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息,，承攬相關業(yè)務，輸出富余職工,，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務收入,。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調(diào)研和接觸,。

（一）,、根據(jù)總部對勞務管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務外包模式的要求，認真以集團公司《關于業(yè)務（服務）外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導,，明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內(nèi)容與承包商進行交接。

二是指導承包商逐步提高業(yè)務外包用工管理能力,，有效履行管理職責,；使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理,，妥善處理外包過程中的勞動關

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

（二）、結合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務合作方式,，進一步優(yōu)化勞務管理，壓降勞務費用,。

1,、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,，對平臺民工數(shù)量進行壓縮,，壓降4人勞務費用，實際減員2人,，預計可降本萬元/年,。

2、根據(jù)某某勞務公司人員現(xiàn)狀,，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年。

3,、某某某勞務公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員。

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關制度,，關注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務的變化,，及時對接執(zhí)行有關要求，繼續(xù)加強以嚴格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運行部“三紀”管理,、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,，嚴格考核,，結合公司門禁管理要求，強化勞動紀律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點和難點,，突出加大對目標成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度,；進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時，和生產(chǎn),、機動,、安保、黨群等科室相互配合,，推進職工隊伍的素質(zhì)建設,，增強職工在崗位技能學習、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性,，并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,，實習期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結果,，擇優(yōu)錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作。

繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào),、管理與考核,，及時提供方法及工具上的指導與幫助，保持項目良好運行,，4個公司級項目力爭20xx年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算，今年從無到有,，從數(shù)據(jù)準備,、調(diào)查摸底,、征求意見、下達指標,、確定方案,，開始執(zhí)行，各分部在半年多里,，逐漸適應即將開展的模擬市場承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧,，走向市場”打好基礎。

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為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎,，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：

組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

（一）,、具體實施方案：

1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查；

2,、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改；

3,、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

（二）,、注意事項：

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,。

（三）,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書,；

2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

（一）、具體實施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效,。

2,、 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,；在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

（二）、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少人力資源工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

（三）,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單,；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領導審閱通過,。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責,、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）

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首先，我想從自已做為一名普通的銷售人員在跟進客戶方面應具備的總結說起,，也許我們在很多時候也會常說以下幾點,，問題是在于能將它投入到真正的行動去的人太少，所以有個很簡單的事實,，成功的是少數(shù)人,。因為他們都是始終如一的去做,，將它變成一種習慣。

相信只有主動出擊的人,，才會有成功的機會,。在我開始剛做為一位銷售員的時候，我每次見完客人之后,，一旦被客戶推拒我或同事問我為什么沒有簽成單,，我有個惡習就是會對大家解釋說：“我不會…，因為……….,，我的計劃沒完成,，因為…”我總是在找借口,，在抱怨,。但我從未意識到給自已找借口的同時,，我已經(jīng)變得相當?shù)南麡O了,。一但陷入這種自已挖好的心理陷井中，有時候自然而然的怨天憂人,，相應而來的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發(fā)生,，其時禍根就是你自已,。說起我的轉(zhuǎn)變也很有意思,，那段時間我正在收看電視劇《少年英雄方世玉》,，它的主題曲中的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)，“要讓人生更加漂亮,，要努力才能有運”,。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中,。每當我低落的時候,，我都會暗暗給自已鼓勁，我堅信一點,，只要有付出,，就一定會有回報的。我開始以很積極的心態(tài)來對待客戶,，肯學著動腦去想方法跟進客人,，事實證明一種結果，我比以前成功了許多,。

給自已在不同時期制定一個力所能極的目標,。在我們已經(jīng)開始處于一種積極向上的心理狀態(tài)下，為了避免一種盲目性的積極,，也可以說是一種沒有方向性,，往往是事倍功半，得不償失,。

在我做為一個新的銷售人員時,，我始終一開始，就把開單做為一種首要目標,，而不會去不切實際去幻想要如何的一鳴驚人,。如果這樣，很可能最后把自已逼入到一個自已設定的心理死角中去,。而你真正的潛力卻得不到發(fā)揮,，因為你一開始就為自已選擇了一條極其難行的路，還沒輪到你發(fā)揮的時候,，你已經(jīng)精疲力竭了。我贊成循序漸進的方式,，當然你得給自已設定一個時間表,，這樣你才會有壓力。

在對待自已的業(yè)績上,，我會為自已每個月的目標或每一階段的目標設好一個較易完成的量,，當然是以前期高點為目標，哪怕在這個月我是增長了幾塊錢的銷售額,，我也會覺得我在增長中,，因為是這樣,，我一直保持著一種樂觀的態(tài)度去對待工作。在客戶跟進方面,，我理解一點是,，我現(xiàn)階段不可能一次簽約的客戶，我就開始籌劃如何進行下一次的跟進,，當然我是首先進行客戶急迫性的分類,。可能我定的目標是在第二次的接觸中,，讓那些在第一次接觸中只認同我們服務少的客戶,，多認同我兩點服務內(nèi)容而以，因為這是我在第一次中,，所判定的一些可容易再次切入的點,。我相信一次又一次的認同，將帶來我最終的成功,。這只是一個簡單的例子,。事實上我們需要在客戶的跟進方面做一些階段性地評估以及持續(xù)修正及改良。但最重要的是有方法的堅持,。

合理安排時間,，做有價值客戶的生意。做為一個銷售人員,，我們的時間有限的,，我們不可能對那些點頭認同服務的客戶都覺得有希望，而在一個月的時間里個個不放過,，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上,。但你可以應用你空閑的時間來打打電話，想一些方法來探探風,，來決定客戶的急迫層次,。這就是...

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20xx年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，xx礦新一屆領導班子集思廣義,、審時度世制訂了“求實奮進,，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下,，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高,，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成績,。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下,，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心,，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作,，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障,?；仡?0xx年，公司人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級公司人力資源部關于職業(yè)技能鑒定的布署,，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種,，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定,，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定,。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓,，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性,、實用性,、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來,，開展形式各樣的培訓工作,，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個月的培訓,，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人,、中級工31人,、高級工140人）。我礦嚴密組織,，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚,，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領導也給予了高度的評價,。

完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫,。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來,，以“勵精圖治,、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革,，加強管理,，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機意識,、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識,，增強公司人力資源部核心競爭力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨闆r,，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求,，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》,，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司人力資源部的布署,，人力資源部自三月份開始,，先后利用廣播、召開專題會議,、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見》,、《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解,、信任和合作。

同時,，選派兩名思想先進,、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓。培訓結束后,，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求,，人力資源部成立了xx礦崗位調(diào)查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議,，制訂各種措施與辦法,，確保此項工作順利開展,。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調(diào)查與分析,，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查,，結合資料分析、現(xiàn)場觀察,、關鍵事件,、工作日記、小組討論等方法,，廣泛,、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論,，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表,。

在此基礎上,，各小組成員克服時間緊,、任務重以及不理解等困難，加班加點,，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿,，歷時二個多月,，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位,、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務,，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領導的表揚,，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選,、育、用,、留”四大核心功能的需要,。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育,、用,、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。

相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì),，包括崗位操作能力、技術學習提高能力,、管理能力等有一個真實的了解,，為以后的“選,、育,、用,、留”做準備,。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確,，部學設計、精心安排,，設計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息

調(diào)查表》,，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平,、其它可從事工種及技術層次,、管理能力、與別人相處能力指數(shù),、語言表達能力,、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高,、中,、低三個等級,。此次調(diào)查的程序是

1,、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分,。

2,、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。

3,、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分,。

4,、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫,。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選,、用、育,、留”提供保障。

20xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題,。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織,，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中,，突出培訓的實用性和有效性,，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。

針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份,，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門,、仁村、魯山,、汝陽,、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班,，為了確保培訓的效果,，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況,，在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下,，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師,。

在培訓過程中,，兩位老師深入淺出,、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員,，拉近了與學員的距離,，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè),、勤奮學習的良好風尚,。培訓結束后，廣大學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議,，其中有些建議具有良好的實用價值,，并已引起礦部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時,，人力資源部還經(jīng)常深入到采破,、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子,。通過與基層單位的溝通與交流,，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端,，取而代之的是有針對性的`崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓,。

另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果,，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》,，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后,，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》,，由被培訓單位的領導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果,，從而及對調(diào)整培訓的方式,、方法進行調(diào)整。

由于歷史的原因,，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師,，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工,、鉗工,、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲,。我礦技師比例遠低于公司人力資源部平均率,，平均年齡也偏高。

20xx年,，根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關精神,，結合我礦遠離公司人力資源部的實際情況,，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評聘工作,，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作,。人力資源部積極實施“初級工、中級工,、高級工,、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃,，經(jīng)各車間,、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出,、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作,。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術,，進一步激發(fā)他們對新工藝,、新技術、新設備,、新知識的學習熱情,，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風,。

20xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作,，部室內(nèi)部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1,、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加,，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強,，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要,，及時調(diào)整各單位的人員構成，增加了生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部等部門的人員配備,，經(jīng)過層層選拔,，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn),、質(zhì)量管理,、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎,。

2,、規(guī)范管理,，完善標準化基礎材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作,。在上級公司人力資源部的多次復審,、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范,、材料齊全,，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚,。

3,、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務，由于數(shù)據(jù)上報及時,、準確多次得到公司人力資源部領導的表揚,。

20xx年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務,、供礦品位與各單位掛鉤,，此外，在考核中加大了考核力度,，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由20xx年的2分增加到加5—10分,；，1---10月份,，各單位累計節(jié)約余元,，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性,，提高了員工的成本管理意識,，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿,，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神,，制訂了20xx年新的獎金分配方案。20xx年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上,，進一步傾斜生產(chǎn)一線,，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急,、難,、險、重”等崗位的加獎力度,，進一步拉開獎金分配的檔次,，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例,。

2,、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

3,、特別成績加獎,。對一些擔負“急、難,、險,、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告,，經(jīng)批準后直接獎勵給班組,。

勞動紀律檢查放松，各單位遲到,、早退,，上班干私活，脫崗,、睡崗有上升的跡象,。

20xx年人力資源部將繼續(xù)在礦領導、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領導下,，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。明年,，我們將做好以下幾方面的工作：

1、20xx年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法,。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間,，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核,，落實計劃工作法的落實情況及實施效果,，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核,。

2,、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。

3,、探索,、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系,。建立系統(tǒng),、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制,，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合,，培訓與考核、使用,、待遇相結合的激勵機制,；針對經(jīng)營管理、工程技術,、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓制度。

4,、完善崗位績效考核體系,，實施崗位動態(tài)化管理。20xx年人力資源部將致力于探索建立,、完善各類配套規(guī)章制度,，細化崗位考核，規(guī)范獎懲,，結合競爭上崗制度的推行,，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系,，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核,。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù),；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員,，應對其進行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）,。逐步建立,、完善能上能下、能進能出,、鼓勵創(chuàng)新,、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制,，從不同類型,、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制,，切實解決“人不得其事,，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題,，保持員工隊伍的生機與活力,。