時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,,寫一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
工作計(jì)劃的工作要求篇一
本班高一(x)班共有x位同學(xué),其中男生x人,女生x人,,住宿生x人(男生x人,,女生x人),走讀生有x人,??傮w來看,本班同學(xué)都很活躍,,上課氣氛不錯(cuò),,班風(fēng)是積極向上的。但是,,同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率不高,,還沒有適應(yīng)高中比較多科目的學(xué)習(xí),因此引導(dǎo)他們找到合適的學(xué)習(xí)方法至關(guān)重要,。部分班干部能夠非常負(fù)責(zé)地完成自己的工作,,對(duì)于協(xié)助班主任工作起著非常關(guān)鍵的作用。但是,,他們的工作效率有點(diǎn)兒低,,大概是因?yàn)楣ぷ鞣椒ㄓ写倪M(jìn)。甚至有些班干部不能自制,,連自己的行為都無法約束,。還有部分同學(xué)不服從班干部的領(lǐng)導(dǎo),部分同學(xué)不愿意搞清潔,,不喜歡勞動(dòng),。因此,幫同學(xué)們養(yǎng)成正確的勞動(dòng)觀念和集體觀念很重要,。也希望在我們共同的努力下,,能夠?qū)⑽覀儼啻蛟斐梢粋€(gè)團(tuán)結(jié)、積極,、求學(xué)的班集體,。
1、協(xié)調(diào)好與原班主任的工作關(guān)系,。
2,、對(duì)學(xué)生要寬容。
3,、對(duì)班干部要信任,,但也要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),。
1,、幫助同學(xué)們?yōu)槔硐氩迳铣岚颉?/p>
2、提高本班的學(xué)習(xí)氛圍。
3,、培養(yǎng)一批能干的班干部,,幫助他們樹立威信。
4,、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,。
5、幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣,。
6,、留心觀察特殊學(xué)生,進(jìn)行特殊教育,。
第一周()熟悉班級(jí)的整體情況,,了解班級(jí)主要日常工作以及各個(gè)時(shí)間段班級(jí)的工作安排。制定實(shí)習(xí)班主任工作計(jì)劃,,并進(jìn)行修訂,。
第二周()做好主題班會(huì)的方案及課件,并和原班主任老師進(jìn)行協(xié)商,,完善主題班會(huì)的準(zhǔn)備工作,。
第三周()開展第一次主題班會(huì),并與班干部討論“班干部應(yīng)該怎樣做”,,與各科代表討論如何提高本班學(xué)習(xí)氛圍,。
第四、五,、六周()協(xié)助原班主任做好工作,,輔導(dǎo)學(xué)生,并對(duì)特殊學(xué)生進(jìn)行特殊教育,。
第七周()開展第二次主題班會(huì),。
第八周()做好交接準(zhǔn)備,完成工作總結(jié),。
工作計(jì)劃的工作要求篇二
新的學(xué)期剛剛開始,,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì),提高幼兒學(xué)習(xí)和游戲的積極性,,做到一切以幼兒為主,,具體計(jì)劃工作主要有以下幾點(diǎn):
嚴(yán)格要求自己,要遵守園里的規(guī)章制度,,積極認(rèn)真地投入工作,。
堅(jiān)持正確教育觀,以正面教育為主,,講明道理,。
要平等對(duì)待每位兒童。
認(rèn)真參加園內(nèi)的政治學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)精神為工作的動(dòng)力,,不斷更新思想,,以飽滿的熱情參加新的工作,時(shí)刻以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。
積極學(xué)習(xí)各種教育理論,,以充實(shí)自己,以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo),,更好地進(jìn)行教育教學(xué),,給自己充電,積極進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí),。
加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),,提高個(gè)人的教學(xué)質(zhì)量,使幼兒在德,、智,、體、美等方面全面發(fā)展,,并讓他們能夠從玩中學(xué),,學(xué)中玩。
加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,,加強(qiáng)責(zé)任心,規(guī)范言行,,加強(qiáng)精神建設(shè),,做到“五講、四美”,,當(dāng)好幼兒的鏡子,,用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒,。
業(yè)務(wù)上精益求精,,敢于改革創(chuàng)新,緊跟形勢(shì),,適應(yīng)時(shí)代的要求,。
平時(shí)在工作中遇到問題能和班級(jí)人員共同商量,在教學(xué)中遇到問題時(shí),,能虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí),,認(rèn)真參加教研活動(dòng)、園本培訓(xùn),,樹立“終身學(xué)習(xí)”的目標(biāo),。
對(duì)工作做到主動(dòng),、積極、踏實(shí),,勇于承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)幼兒有愛心,、耐心,,能細(xì)心地觀察幼兒,努力做到對(duì)每個(gè)幼兒因材施教,,給孩子創(chuàng)造一個(gè)舒適,、優(yōu)美、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,。
跟幼兒建立一種平等,、尊重、信任的關(guān)系,,視孩子為自己的孩子,。
對(duì)家長(zhǎng)熱情,及時(shí)向每個(gè)家長(zhǎng)了解幼兒在家情況,,并向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的表現(xiàn),,做到對(duì)每個(gè)幼兒心中有數(shù),視家長(zhǎng)為自己的教育伙伴,。
上班做到不遲到,、不早退。
按時(shí)制定各種計(jì)劃,,認(rèn)真準(zhǔn)備和組織好班級(jí)的教學(xué)活動(dòng),,活動(dòng)后認(rèn)真分析和反思活動(dòng)的效果,仔細(xì)填寫家園聯(lián)系手冊(cè),,做好家訪記錄,。
做好安全、衛(wèi)生工作,,強(qiáng)化安全管理,,加強(qiáng)“安全第一”的意識(shí),做到時(shí)時(shí)事事處處講安全,,發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理,,杜絕事故的發(fā)生,確保幼兒的人身安全,。
并且做好安全教育工作,,對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育,不跟陌生人走,。
做好交接班工作,,發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào),,妥善處理。
培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,,正確使用手帕及自己的一巾一杯,,養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,,做到愛惜食品,,不挑食、不浪費(fèi);午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。
并且保證幼兒的戶外活動(dòng)量,,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。
抓好教育教學(xué)工作,,提高教學(xué)質(zhì)量,,教育教學(xué)做到面向全體幼兒,因材施教,,因人施教,,各班級(jí)制訂出科學(xué)的、符合本班幼兒實(shí)際,、切實(shí)可行的教育教學(xué)計(jì)劃,。
1、及時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒的信息,,加強(qiáng)互動(dòng),。
主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通,增加宣傳力度,。
2,、召開家長(zhǎng)會(huì),收集家長(zhǎng)的寶貴意見和建議,,共同配合教育好幼兒,。
1、再多點(diǎn)愛心,,多一些耐心,,使孩子在各方面有更大進(jìn)步。
2,、續(xù)抓好班級(jí)的常規(guī)工作,,使得有更好的班風(fēng)班貌。
3,、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練,。
4、提高自己的攥寫的能力及科研能力,,多看書,,多動(dòng)筆,。
教育工作,是一項(xiàng)常做常新,、永無止境的工作,。
社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在前進(jìn),,學(xué)生的特點(diǎn)和問題也在發(fā)生著不斷的變化,。
工作計(jì)劃的工作要求篇三
從不同的角度區(qū)分,工作計(jì)劃可以歸納成不同的類別:
1.從內(nèi)容方面看,,有學(xué)習(xí)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃
2從權(quán)威性方面看,,有指令性計(jì)劃,、指導(dǎo)性計(jì)劃和一般性計(jì)劃。指令性計(jì)劃,,是指國(guó)家或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的指示性和規(guī)定性相結(jié)合的計(jì)劃,,如有關(guān)合理安排用電計(jì)劃等,對(duì)此有關(guān)部門或單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,。指導(dǎo)性計(jì)劃,,是指令性計(jì)劃以外的國(guó)家計(jì)劃,它是有關(guān)部門和單位制訂具體工作計(jì)劃的重要依據(jù)之
3從時(shí)間跨度和成熟程度方面看,,有月度,、季度、年度計(jì)劃,,還有規(guī)劃,、設(shè)想、計(jì)劃,、安排,、打算等。
規(guī)劃:屬于輪廓式的,,時(shí)間跨度比較長(zhǎng),,短的三五年,長(zhǎng)的達(dá)10年以上,。例如,,七屆人大四次會(huì)議1991年4月9日批準(zhǔn)的《_經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十年規(guī)劃》,表述的是我國(guó)人民1991~2000年的奮斗目標(biāo)和總體藍(lán)圖,。
設(shè)想:屬于粗線條的,,非正式的計(jì)劃。例如,,《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986~1987年工作設(shè)想》,。
計(jì)劃:計(jì)劃的時(shí)間跨度有的比較長(zhǎng),,例如,七屆人大四次會(huì)議批準(zhǔn)的我國(guó)《第八個(gè)五年計(jì)劃綱要》,,講的是1991~1995年我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基本任務(wù)和綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。但就般的情況說,計(jì)劃內(nèi)容比較具體,,時(shí)限短一些,。
同計(jì)劃相比,安排,、打算的時(shí)限更短,,內(nèi)容更為集中、具體,。所謂長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,講的正是這方面的情況,。
工作計(jì)劃的工作要求篇四
制訂工作計(jì)劃,,是每個(gè)管理者必須做的事,沒有計(jì)劃的工作,,大家做起來不能按照正常的,、正確的步驟來完成,中間過程很容易出現(xiàn)偏差,,直接影響工作完成的質(zhì)量,。
其實(shí)制訂工作計(jì)劃不光是為了很好地完成工作,其實(shí)經(jīng)常制訂工作計(jì)劃可以更快地提高個(gè)人工作能力,、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。在日常的工作中,,通過長(zhǎng)期制訂工作計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)制訂工作計(jì)劃還有以下幾個(gè)很好的作用,。
人是有惰性的,。如果沒有一個(gè)量化的指標(biāo),靠人的自覺性來完成一項(xiàng)工作,,很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,,比如:完成時(shí)間滯后了,質(zhì)量水平降低了,,材料浪費(fèi)了,,留下小尾巴了,埋下隱患了……等等,。因此,,如果制訂好一個(gè)計(jì)劃,,按照計(jì)劃的步驟、要求來完成一項(xiàng)工作,,結(jié)果可能更令人滿意,,計(jì)劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。
人腦不是電腦,,很多時(shí)候人們忙起來的時(shí)候會(huì)忘記一些東西,如果簡(jiǎn)單策劃一下,,然后就開始執(zhí)行,,沒有制訂出具體的計(jì)劃,很容易無意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),,然而,,如果開始就制訂出具體的計(jì)劃,將這些環(huán)節(jié)寫進(jìn)計(jì)劃書中,,就可以提示到了某階段要做哪些工作,,于是,,這時(shí)工作計(jì)劃可以起到提示的作用,。
制訂工作計(jì)劃的過程是個(gè)思考的過程,制訂好工作計(jì)劃以后,,在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)心里有譜了,,“胸有成竹”了。制訂的過程中,,已經(jīng)將工作思路理清了,,下面做起來就自然“水到渠成”了。即使是出現(xiàn)一些意外,,其最后結(jié)果一般也不會(huì)有太大的差異,。
一個(gè)項(xiàng)目做完以后,就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它,。如果日后如果這個(gè)項(xiàng)目突然出現(xiàn)什么異常,,需要重新對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行檢討檢查,如果沒有工作計(jì)劃,,很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來,。這種情況下,工作計(jì)劃就起到了備忘錄的作用,,它可以讓你更快速,、更準(zhǔn)確地找出問題點(diǎn)。
在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候,,要思考,,并且通過語言組織表達(dá)出來,,如果經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺判斷能力,,同時(shí)也增強(qiáng)了語言文字的組織與表達(dá)能力,,可以鍛煉人們?cè)谔幚砣粘J聞?wù)的時(shí)候?qū)τ谝恍┏R?guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,從而提高個(gè)人的工作效率,。
有句話說:一日之計(jì)在于晨,,一年之計(jì)在于春,一生之計(jì)在于勤,。我覺得,,一生之計(jì)在于計(jì),如果不會(huì)計(jì)劃,,你的人生將如何經(jīng)營(yíng),。還是計(jì)劃一下好一點(diǎn)。
工作計(jì)劃是用書面語言表達(dá)出來的,、對(duì)即將開展的工作的設(shè)想,、安排、或者行動(dòng)方案,。因此,,有些計(jì)劃,也叫“意見”,、“方案”,、“安排”、“設(shè)想”,。
古人說:“凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢”。無論任何機(jī)關(guān)或單位,,大到國(guó)家,、地區(qū)、部門,,小到班組,、個(gè)人,無論辦什么事情,,從政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、文化,、教育等各項(xiàng)工作,到每個(gè)人的學(xué)習(xí)或某項(xiàng)重要活動(dòng),事先都應(yīng)明確其目的和意義,,有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃,就有了明確的奮斗目標(biāo),,具體的工作程序,,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),,增強(qiáng)工作的自覺性,,減少盲目性,調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造精神,,合理地安排和使用人力,、物力,少走彎路,,少受挫折,,使工作有條不紊地順利進(jìn)行,避免大的失誤,,乃至失敗,。而計(jì)劃一旦形成,就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,,對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,,對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,,計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的一種動(dòng)力,??傊?,搞好工作計(jì)劃,是建立機(jī)關(guān)正常工作秩序,,提高工作效率必不可少的程序和手段,。寫好工作計(jì)劃,對(duì)于各級(jí)機(jī)關(guān)的工作,,都有十分重要的意義,。
工作計(jì)劃的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃,,另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上,對(duì)主管而言,,你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),,對(duì)自己而言,,是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步,,是事先了解公司的年度目標(biāo),。
主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí),通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),,因此,,你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo),這點(diǎn)很重要卻總是被忽略,。另外,,你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng),是學(xué)習(xí),?是薪水,?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),,你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃,;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃,,或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃,。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從,。
制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn),、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性,。如何避免好高騖遠(yuǎn),,設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在制定計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn),,于是,,建議可以找你的家人、好友,,或是較熟的同事與主管,,請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn),?
為什么要具有挑戰(zhàn)性,?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),他會(huì)期待你在未來的一年,,無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,,所以,雖然要避免好高騖遠(yuǎn),,但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃,。
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,,接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的4個(gè)步驟:
1.目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義,,所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,,例如時(shí)間化、數(shù)量化,、金額化,。
2.行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),,還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃,。
3.學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
4.與主管面對(duì)面溝通,。完成工作計(jì)劃后,,一定要面對(duì)面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管,。面對(duì)面溝通的好處,,是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作,更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法,。你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì),,告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo),例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,,或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,,請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃,給予建議,。
總之,,不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該藉這個(gè)機(jī)會(huì),,重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃,。
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式:物料控制
(1)消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
(2)積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。
2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,,計(jì)劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,,人員多了,部門多了,,問題也多了,,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作計(jì)劃,,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,,只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,,個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。
1,、月目標(biāo)(例如:斷碼率、缺貨,、原料低庫存等??),。
2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行,。
3,、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)物控論壇
4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件,,給下屬培訓(xùn)物料控制
5,、業(yè)務(wù)及日常管理(例如:促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋,、呆滯管理,、人員管理??)
6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如:人員紀(jì)律,、作業(yè)表單,、工作流程??)品質(zhì)控制
7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)
首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡(jiǎn)單,、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。
工作計(jì)劃四大要素:
(1)工作內(nèi)容(做什么:what)
(2)工作方法(怎么做:how)
(3)工作分工(誰來做:who)
(4)工作進(jìn)度(什么做完:when)
缺少其中任何一個(gè)要素,,那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,,不可檢查的的,。最后就會(huì)走入形式主義,陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,,喪失寫計(jì)劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。
執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,,也是寫計(jì)劃的人的問題,。首先,要調(diào)查實(shí)際情況,,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次,,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論,。
工作計(jì)劃的工作要求篇五
a)為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,,將集團(tuán)公司零散,、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng),獲取最大利潤(rùn),。
b)保證員工的工作效率,,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門工作。
c)為績(jī)效考核提供切實(shí)依據(jù),。
本辦法適用于集團(tuán)公司的各個(gè)工作部門,。
a)按時(shí)間長(zhǎng)短來劃分,工作計(jì)劃分為周,、月,、季、半年和年度五種,。
b)周工作計(jì)劃最為詳盡,,其次為月度工作計(jì)劃;后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定后,,按年分解為年度工作計(jì)劃,并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法,,根據(jù)實(shí)施情況,、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。
c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報(bào));月,、季,、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。
集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來編制,。
部門(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計(jì)劃時(shí),,應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃,結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來制定,。
各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下:
a)小(總)結(jié)上個(gè)計(jì)劃期,,診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況;
b)依據(jù)本部門(分支機(jī)構(gòu))年度或半年或季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,結(jié)合診斷分析情況,,提出具體工作項(xiàng)目;
c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,,確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間;
d)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室;
e)匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。
各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動(dòng),。
涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí),,應(yīng)積極配合。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期,、不定期開展自查活動(dòng),,指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃,。
各部門(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作,。
每個(gè)工作計(jì)劃期末,,各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),,找出不足,并制定相應(yīng)措施,,上報(bào)診斷分析表
在半年和年度工作計(jì)劃期期末,,各部門(分支機(jī)構(gòu))和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。
各部門(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室,,各部門(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部,。
工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一。
由于種種原因部門(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí),,必須上報(bào)董事長(zhǎng)(總裁)審批,。
經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。
集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí),,應(yīng)召開董事長(zhǎng)(總裁)辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目,。
會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,通知相關(guān)部門(分支機(jī)構(gòu))對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整,。
本辦法自年月日起試行,。
工作計(jì)劃的工作要求篇六
在**年里,我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20**年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對(duì)此,,我訂立了20**年個(gè)人工作計(jì)劃,,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一,、工序管理
1,、人員安排:由于新的工序開始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2,、20**年2月至5月基坑開挖階段,,目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要,,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,,我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn),,并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,,做好首段驗(yàn)收工作,,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3,、20**年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車站施工的重中之重,,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程,。
4,、20**年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),,主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,,場(chǎng)地的合理規(guī)劃,安全,、高效的控制,。
二、技術(shù)管理
1,、認(rèn)真審核圖紙,,確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋,、砼)。
2,、認(rèn)真做各個(gè)工序,、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人,,知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,,交底在前,,為工程的施工質(zhì)量,安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),,要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三,、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量,、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,,都要落實(shí)到人,,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開挖,,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),,想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,,努力將xx廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地,,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,,對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理,。
4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,所以在接下來各種工作展開的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),,工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),。
四、工程成本方面的控制
1,、油料控制:目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)),,從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。
2、鋼筋,、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,,工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,,采取雙控制,,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3,、收方工作:仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
五,、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明,,無錫市政府要求我們“一模、兩化”,,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,,增強(qiáng)文明施工力量,對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)>培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3,、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,,首先要起到表彰作用,,第一,、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,,以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),,要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,,以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),,要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,提高處理意外事件的能力,,對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),,要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,,要時(shí)常看些娛樂節(jié)目,,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,,提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,,使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識(shí)自己,, 糾正自己的缺點(diǎn)。 認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。 更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。
以上是我的20**年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,20**年取得更好的成績(jī),,全面提高自己,。
工作計(jì)劃的工作要求篇七
篇1:周工作計(jì)劃要求 周工作計(jì)劃說明和要求 一、周工作計(jì)劃寫什么
1,、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng),,不寫上怕忘記的。 2,、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo),。
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng),,不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的,。 4、常規(guī)性工作不寫,。
5,、一周內(nèi)不能完成的工作,可以寫完成到什么程度,。 6,、直接上級(jí)每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃,。二,、工作計(jì)劃上交時(shí)間
1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交,,董事長(zhǎng),、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。 2,、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí),部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字,。三,、周工作計(jì)劃考核
1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的,,總經(jīng)理,、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級(jí)別樂捐100元,,其他管理人員樂捐50元,。
2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的,,總經(jīng)理,、總監(jiān)級(jí)別樂捐200元,,部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)別樂捐100元,。
3,、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn),、指導(dǎo)工作,。 四、周工作計(jì)劃備案
1,、各部門負(fù)責(zé)人每周一14:00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部,,延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。
五,、一年有52周,,按照日歷1w、2w,、····52w排布,。篇2:周工作計(jì)劃考評(píng)細(xì)則
對(duì)于周工作計(jì)劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會(huì)議及其他共同完成的工作,,組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間,,在oa系統(tǒng)中指定地方(目前在調(diào)度意見中)公告標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,供大家參考,。
由于外界原因星級(jí)工作不能完成分兩種情況標(biāo)注,, 每周一下午2點(diǎn)前做好計(jì)劃的分發(fā)工作,下午編制人應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計(jì)劃修改工作,,請(qǐng)假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點(diǎn)前做好計(jì)劃修改工作,。員工個(gè)人周計(jì)劃完成情況評(píng)分,滿分110(本項(xiàng)評(píng)分由計(jì)劃的檢查人根據(jù)以下評(píng)分要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分),。
1)實(shí)際完成工時(shí)與要求工時(shí)達(dá)成比例,,占35分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求,,得25分,;未達(dá)到要求工時(shí)的,少5%扣3分,,少10%扣8分,,少15%扣14分,少20%扣20分,;超過要求工時(shí)的,,超5%加2分,超10%加5分,,超15%加8分,,超20%加10分,。(以周工作時(shí)間總數(shù)為核算百分比的基數(shù),電腦系統(tǒng)打分)
2)星級(jí)工作完成情況,,占25分,。星級(jí)工作全部完成得分25,有一項(xiàng)三星級(jí)工作未完成扣6分,,一項(xiàng)兩星級(jí)工作未完成扣4分,,一項(xiàng)一星級(jí)工作未完成扣2分,最多扣25分,。(檢查人打分)
3)工作完成的質(zhì)量及效率,,占15分。由檢查人按照工作被評(píng)價(jià)人的工作質(zhì)量,,完成工作的效率,、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性,,在7---15分之間差別評(píng)分,。(檢查人打分)
4)實(shí)際填寫的工作時(shí)間準(zhǔn)確真實(shí)性,占35分,。檢查人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間,,同時(shí)對(duì)照公布的共同工作時(shí)間核實(shí)被評(píng)價(jià)人工作時(shí)間的真實(shí)性,并對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)人按照10—35的范圍給予真實(shí)性評(píng)分,。(檢查人打分)
計(jì)劃員工中規(guī)范崗位要求嚴(yán)格執(zhí)行周計(jì)劃編制要求,,內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計(jì)劃中不能列入重復(fù)性工作,企管法規(guī)部最終統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性工作要進(jìn)行倒扣分,,最多扣35分,;扣分15分以上要有扣分說明。 正常分?jǐn)?shù)在95-100分之間額全部按照95分核算,,90分到95分之間的全部按照90分核算,。對(duì)于新崗位、指定的不規(guī)范崗位,,出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計(jì)時(shí)只做參考,,最后企管法規(guī)部要進(jìn)行適當(dāng)折算。
部門周計(jì)劃考核編制評(píng)分占40%,,完成情況評(píng)分占60%,具體評(píng)分細(xì)則如下:
部門周計(jì)劃編制情況評(píng)分,,滿分100,。主要考慮本部門員工整體計(jì)劃編制情況和部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃添加情況。
1)員工周計(jì)劃編制情況得分的平均值占60分,;
2)部門負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào),、添加情況占30分,,安排應(yīng)急情況占10分。其中,,工作量添加,、工作時(shí)間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達(dá)到最低工時(shí)要求扣5分,依次類推,,最多扣30分,,安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加的工作不計(jì)入部門編制評(píng)分工作量添加 及工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)中} 程序文件不可帶出或復(fù)印 1)負(fù)責(zé)人評(píng)分的規(guī)范情況20分 2)對(duì)部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成情況的評(píng)分20分 3)部門員工計(jì)劃完成情況平均分占60分,。
周工作計(jì)劃管理 公司安排將對(duì)崗位工時(shí)定額的月重復(fù),、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行核算,、確定,;同時(shí)各部門內(nèi)勤要逐個(gè)查看本部門員工周計(jì)劃安排的各項(xiàng)工作時(shí)間與月度、季度重復(fù),、年重復(fù)單項(xiàng)時(shí)間是否相符,。
若一周計(jì)劃中全部是三星級(jí)工作,沒有重要程度劃分,,綜合編制評(píng)分不能得滿分,,并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級(jí)以上工作沒有在周末安排無條件加班的,,給經(jīng)理人員記工作過失一次,。
公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計(jì)劃模塊對(duì)周工作計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化管理,公司對(duì)周計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)要修改周計(jì)劃管理模塊,。
周計(jì)劃完成情況評(píng)分對(duì)部門之間進(jìn)行比較,,平衡分?jǐn)?shù),整體分?jǐn)?shù)偏高要降低,,整體分?jǐn)?shù)偏低要適當(dāng)提高,,企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計(jì)劃評(píng)分,如果分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整,;同時(shí)也希望各部門負(fù)責(zé)人能客觀評(píng)分,。人力資源專員要多花時(shí)間,關(guān)注周計(jì)劃中的具體內(nèi)容,,對(duì)于計(jì)劃時(shí)間總是高出最低工時(shí)的員工要分析原因,,必要的時(shí)候讓其修改工時(shí)定額。對(duì)于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫的員工,,每周或兩周進(jìn)行一次匯總,,進(jìn)行公告,并要求整改。
西安石油大佳潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司 企管法規(guī)部 程序文件不可帶出或復(fù)印 篇3:1 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 周工作計(jì)劃管理制度 一,、目的為了規(guī)范周工作計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,確保各職能部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效,特制定本制度,。二,、適用范圍
在公司上班的全體人員。三,、管理部門 公司辦公室,。四、管理職責(zé)
㈠ 全體人員均按要求提報(bào)周工作計(jì)劃,。
㈡ 各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部人員所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控,。㈢ 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審,并會(huì)同人力資源部對(duì)執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證,。
㈣ 各部門人員都必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,,并保證各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按期完成。
㈤ 工作計(jì)劃的達(dá)成,,將作為公司各位員工績(jī)效考核的依據(jù)之一,。五、管理內(nèi)容
㈠ 周工作計(jì)劃編制,、審批應(yīng)遵循以下管理原則
1.內(nèi)容清晰,、明確,讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解,; 2.內(nèi)容要量化,,考核時(shí)可以采用制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量;3.目標(biāo)計(jì)劃要適宜,,通過努力可以實(shí)現(xiàn),,即目標(biāo)不能過低和偏高; 4.注意內(nèi)容的準(zhǔn)確性,,與被考核者的工作職責(zé),、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性;
5.要有時(shí)限性,,計(jì)劃中的每項(xiàng)工作指標(biāo)都必須要標(biāo)出計(jì)劃完成時(shí)間,,在限定的時(shí)間內(nèi)如未按要求完成工作,必須給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項(xiàng)工作,,完成的目標(biāo)時(shí)間,。㈡ 編制
辦公室及部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員(含本人)按《周工作計(jì)劃表》格式編制并提交周工作計(jì)劃。
㈢ 審批流程及驗(yàn)收,、提報(bào)時(shí)間
1.所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審,,必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通,。
2.部門負(fù)責(zé)人每周五12:00點(diǎn)前將初審?fù)戤叺谋静块T全體人員的周工作計(jì)劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。
3.辦公室人員根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要,、月工作計(jì)劃、上周工作總結(jié)復(fù)審各部門人員工作計(jì)劃,,無誤后匯總上交分管領(lǐng)導(dǎo)審批,;如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào),直至通過為止,。
4.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批完畢的工作計(jì)劃交董事長(zhǎng)審閱,。㈣ 發(fā)布
公司每周一上午9:30召開工作例會(huì),例會(huì)結(jié)束后,,辦公室負(fù)責(zé)將審批通過的工作計(jì)劃簽批件反饋給各位員工,,并將原件存檔管理。㈤ 每周五提報(bào)下周工作計(jì)劃時(shí),,一并提交上交工作總結(jié),,對(duì)上周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)完整的描述,工作總結(jié),,辦公室收取工作計(jì)劃時(shí)一并收取,,并進(jìn)行分類存檔。附:《周工作計(jì)劃表》《周工作總結(jié)表》
湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月
枯藤老樹昏鴉,,小橋流水人家,,古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下,,斷腸人在天涯,。
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工作計(jì)劃的工作要求篇八
(1)含義
班級(jí)計(jì)劃是學(xué)年或?qū)W期開學(xué)前根據(jù)國(guó)家培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)校要求以及班級(jí)的具體情況,為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo),、完成某種任務(wù),、達(dá)到某種狀況而制定的工作安排和行動(dòng)步驟。所謂_凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢_說的就是這個(gè)道理,。制定科學(xué)的、切實(shí)可行的班級(jí)工作計(jì)劃是班主任工作的重要內(nèi)容,,制定一份好的班級(jí)工作計(jì)劃,,是班主任的事業(yè)心、責(zé)任感和心智才力的結(jié)晶,。班級(jí)工作計(jì)劃是學(xué)校工作計(jì)劃的必要延伸和具體補(bǔ)充,。
(2)類型
從時(shí)間上分有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,、學(xué)期工作計(jì)劃,;按范圍分有個(gè)人工作計(jì)劃、小組工作計(jì)劃、班級(jí)工作計(jì)劃,;按性質(zhì)分有單項(xiàng)工作計(jì)劃,,綜合工作計(jì)劃。其中班級(jí)學(xué)年或?qū)W期綜合工作計(jì)劃,,是全學(xué)年或全學(xué)期的總安排,,其他計(jì)劃都是為實(shí)現(xiàn)和落實(shí)這個(gè)總計(jì)劃服務(wù)的。
(1)結(jié)構(gòu)一般分為三個(gè)部分,,即標(biāo)題,、正文、結(jié)尾,。
標(biāo)題,。應(yīng)點(diǎn)出計(jì)劃的單位、時(shí)間,、內(nèi)容,。如xx中學(xué)初一(3)班1994-1995學(xué)年度新學(xué)期工作計(jì)劃。
正文,。這是計(jì)劃的主體一般應(yīng)包括如下內(nèi)容:
基本情況分析,。
班級(jí)概況(男女學(xué)生數(shù),獨(dú)生子女?dāng)?shù),;團(tuán)員,、隊(duì)員數(shù);優(yōu)等生中等生及后進(jìn)生的大體比例,;學(xué)生年齡,、健康狀況等)班級(jí)現(xiàn)狀(學(xué)生德、智,、體諸方面的發(fā)展情況,;班級(jí)學(xué)生的主要優(yōu)缺點(diǎn)及形成原因;班級(jí)輿論導(dǎo)向,;班級(jí)干部的協(xié)調(diào)配合情況等),;以及學(xué)校、家庭,、社會(huì)環(huán)境對(duì)學(xué)生思想,、學(xué)習(xí)的影響等。
本學(xué)期的目標(biāo)要求,。
根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和班級(jí)遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)的要求,,結(jié)合班級(jí)基本情況分析,提出本學(xué)期為之奮斗的目標(biāo)要求(又叫中期奮斗目標(biāo))包括思想政治工作的重點(diǎn),;提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的目標(biāo)以及組建班集體的規(guī)劃等等,。這部分應(yīng)寫得簡(jiǎn)明實(shí)際,、重點(diǎn)突出。既要注意目標(biāo)要求的挑戰(zhàn)性又要注意其可接受性和可達(dá)成性,。
活動(dòng)安排,、時(shí)間順序、方法步驟,、具體措施,。
這是班級(jí)工作的施工圖,是完成本學(xué)期目標(biāo)要求的保障,,要寫得明確具體,條理清晰,。
注意事項(xiàng),、檢查辦法。
這部分要寫得明確具體,,力求簡(jiǎn)潔,。結(jié)尾即計(jì)劃的落款部分,要交待制定計(jì)劃的日期,。
(2)要求一是標(biāo)題要簡(jiǎn)明扼要一目了然,。二是正文,重點(diǎn)要突出,,安排要具體,,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和超前意識(shí),既不是脫離學(xué)校的工作重心,,又要使班級(jí)工作有自己的特色,。三要有明確的分工以便檢查落實(shí)。
(1)顧全大局,,服從整體
黨的教育方針,、國(guó)家的培養(yǎng)目標(biāo)、教育行政部門及黨和行政的政策法規(guī),、計(jì)劃要求,,是制訂計(jì)劃的重要依據(jù),不得唱對(duì)臺(tái)戲,,計(jì)劃一旦成文要呈送學(xué)校審閱批準(zhǔn),。
(2)實(shí)事求是,量力而行
班級(jí)實(shí)際情況是確定目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ),。任務(wù),、指標(biāo)過高了影響成果的到達(dá)度,使成員難以接受,,從而會(huì)影響積極參與的行動(dòng),;過低了就會(huì)失去挑戰(zhàn)的意義,,從而難以起到鼓動(dòng)激勵(lì)的作用。
(3)群策群力,,集思廣益
要把制定計(jì)劃的過程作為發(fā)動(dòng)群眾與組織群眾的過程,。只有廣泛聽取了各任課教師的意見,尤其是班級(jí)干部和廣大學(xué)生的意見,,才能使計(jì)劃更貼近實(shí)際,、更趨于合理,也更便于實(shí)行,。
(4)機(jī)動(dòng)靈活,,留有余地
實(shí)際情況,往往是計(jì)劃趕不上變化,。在保證計(jì)劃嚴(yán)肅性的同時(shí),,如果情況確實(shí)有變,計(jì)劃也可以根據(jù)實(shí)際情況加以修改,,使計(jì)劃服從變化,。另外,還要注意留有余地,。
工作計(jì)劃的工作要求篇九
制定工作計(jì)劃的方法很多,,但秘書人員常用的方法主要有以下三種:
運(yùn)籌學(xué)是秘書人員計(jì)劃工作的有效工具,它廣泛地用于解決有限資源如何合理運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的問題,。應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)一般包括以下主要步驟:
(1)建立問題的數(shù)學(xué)模型,。首先根據(jù)研究目的對(duì)問題的范圍進(jìn)行界定,確定描述問題的主要變量和問題和約束條件,,然后根據(jù)問題的性質(zhì)確定采用哪一類運(yùn)籌學(xué)方法,,并按此方法將問題描述為一定的數(shù)學(xué)模型。為了使問題簡(jiǎn)經(jīng)和突出主要的影響因素,,需要作各種必要的假定,。
(2)規(guī)定一個(gè)目標(biāo)函數(shù),作為對(duì)各種可能的行動(dòng)方案進(jìn)行比較的尺度,。
(3)確定模型中各參量的具體數(shù)值,。
(4)求解模型,找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)的最大值(或最小值)的最優(yōu)解,。通常,,即使是求一很簡(jiǎn)單的管理問題模型的最優(yōu)解,也要編制計(jì)算機(jī)程序上機(jī)運(yùn)算,。
滾動(dòng)式計(jì)劃方法是一種編制具有靈活性的,、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長(zhǎng)期計(jì)劃方法。秘書人員在編制這種計(jì)劃的方法是:在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,每經(jīng)過一段固定的時(shí)期(例如一年或一個(gè)季度等,,這段固定的時(shí)期被稱為滾動(dòng)期),,便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。每次調(diào)整時(shí),,保持原計(jì)劃期限不變,而將計(jì)劃期限順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期,。
采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法,,可以根據(jù)環(huán)境條件和實(shí)際完成情況,定期地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂,,使組織始終有一個(gè)較為切合實(shí)際的長(zhǎng)期計(jì)劃作指導(dǎo),,并使長(zhǎng)期計(jì)劃能夠始終與短期計(jì)劃緊密地銜接在一起。
計(jì)劃-規(guī)劃-預(yù)算方法是完全從目標(biāo)出發(fā)編制預(yù)算的,。計(jì)劃開始時(shí),,首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略,并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目,。其次分別按每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段所需的資源數(shù)量進(jìn)行測(cè)算和規(guī)劃,并排出項(xiàng)目的優(yōu)先次序,;再次,,在編制預(yù)算時(shí),從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和項(xiàng)目的實(shí)際需要他配資源,,當(dāng)資源有限時(shí),,應(yīng)保證排在前面的項(xiàng)目的需要;最后,,根據(jù)各部門在實(shí)施項(xiàng)目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量將預(yù)算落實(shí)到部門,。
工作計(jì)劃的工作要求篇十
工作計(jì)劃內(nèi)容的表述形式主要有兩種:一是條文式,二是表格式有的在條文之后附加表格仍屬上述范疇
表格式計(jì)劃有相對(duì)固定的欄目,,文字說明的要求可參照條文式計(jì)劃正文的基本精神,。這里主要介紹條文式計(jì)劃的寫法。
1.標(biāo)題,。工作計(jì)劃的標(biāo)題通常包含四項(xiàng):?jiǎn)挝幻Q,、時(shí)限、內(nèi)容,、文種名稱,。這四項(xiàng)的順序不能顛倒,時(shí)限應(yīng)寫全稱,,內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明,,使之一目了然。如《xx市財(cái)政局1990年第一季度工作計(jì)劃》,。假如計(jì)劃屬于“草案”,、“討論稿”,,應(yīng)在標(biāo)題未尾加括號(hào)注明?!毒乓荒陎x縣x xx集團(tuán)公司團(tuán)委工作計(jì)劃》這個(gè)標(biāo)題就不合規(guī)范,。
2.正文。計(jì)劃正文的內(nèi)容繁簡(jiǎn)不同,,但都要包括三個(gè)要素:做什么,,怎樣做,什么時(shí)候做完,。
開頭,,提出總的任務(wù)和要求,說明“做什么”,。在這部分,,有的還要說明為什么要這樣做和能不能這樣做,以加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃的信心和決心,。例如,,《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)1986~1987年工作設(shè)想》,開頭提出總體任務(wù):“必須將調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為今明兩年特區(qū)工作的重點(diǎn),?!睘槭裁匆@樣做呢?《設(shè)想》講了三個(gè)理由:一是客觀形勢(shì)的需要,,即“為適應(yīng)特區(qū)經(jīng)濟(jì)成型新階段的要求”,。二是本地區(qū)的實(shí)際情況,即特區(qū)經(jīng)過五年建設(shè),,“在取得顯著成就的同時(shí),,不可避免地在投資結(jié)構(gòu)和工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面遺留下一些需要理順的環(huán)節(jié)和亟待解決的問題”。三是上級(jí)的指示精神,,即_要求特區(qū)“把工作重點(diǎn)切實(shí)放在抓生產(chǎn),、上水平、求效益上”的指示,。這樣寫理由充分,,有助于提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性,增強(qiáng)這方面的信心,。有的計(jì)劃制訂者不注意這一點(diǎn),,以致總體任務(wù)的表述失之于空泛。提出總體任務(wù)和要求之后,,就要分塊或分條列項(xiàng),,把總體任務(wù)分解到有關(guān)部門、單位或人員,,并且根據(jù)實(shí)際需要或詳或略地交代完成任務(wù)的步驟,、方法,、政策精神,提出時(shí)間要求,。這就是“誰去做”,、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”,。
常見有些計(jì)劃雖然提出了任務(wù),,但沒有將任務(wù)分解到具體的部門、單位,,有時(shí)只講“群策群力”,,“廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾”之類的套話;或者提出任務(wù),,而沒有交代方法,、步驟與時(shí)間要求,這樣的計(jì)劃往往容易落空,。例如,,有一份計(jì)劃要求“今年廣泛動(dòng)員團(tuán)員、青年投身爭(zhēng)當(dāng)八\五建設(shè)突擊手的活動(dòng),,充分調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性,,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司‘八五′工作規(guī)劃,為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù),、穩(wěn)定、高速度發(fā)展貢獻(xiàn)力量”,!依靠哪些力量去“廣泛動(dòng)員”,?怎么樣去“充分調(diào)動(dòng)”?什么時(shí)間,、由什么主管部門或人員召開“動(dòng)員”和“調(diào)動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),?什么時(shí)間、通過什么形式表彰“突擊手”,?上述“誰去做”,、“怎么做”、“什么時(shí)候做完”沒解決,,計(jì)劃就會(huì)流于形式,。
3.結(jié)尾。結(jié)尾有時(shí)要有幾句概括認(rèn)識(shí),、表示決心的話,,有時(shí)意盡則止
計(jì)劃末尾要有落款,寫明制訂計(jì)劃的單位和時(shí)間,。下發(fā)的計(jì)劃要加蓋印章,。
工作計(jì)劃的工作要求篇十一
部門年度工作計(jì)劃格式要求
排版要求如下
文檔標(biāo)題同方正小標(biāo)宋或者黑體,,字號(hào)以美觀為準(zhǔn)
一級(jí)標(biāo)題:仿宋-gb2312小三號(hào)加粗
二級(jí)標(biāo)題:仿宋-gb2312四號(hào)加粗
三級(jí)標(biāo)題:仿宋-gb2312小四號(hào)加粗
正文:仿宋-gb2312小四號(hào)
頁邊距為軟件默認(rèn),不修改,;行間距倍,;字符間距軟件默認(rèn);頁面a4豎排,。其他沒規(guī)定的以軟件默認(rèn)為準(zhǔn),。
內(nèi)容參考格式如下
南昌大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)xx部
2012-2013學(xué)年度工作計(jì)劃
(第一段寫前言,總述一下)
一,、部門工作概要
(這段概述下部門本學(xué)年主要負(fù)責(zé)的工作和部門工作性質(zhì))
二,、部門詳細(xì)工作
(詳細(xì)寫出各項(xiàng)工作)
三、部委培養(yǎng)
(主要寫出培養(yǎng)方案,、和培養(yǎng)目標(biāo))
工作計(jì)劃的工作要求篇十二
一,、教師的教育工作計(jì)劃是最基本的應(yīng)包括學(xué)期計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃,這四種計(jì)劃是遞進(jìn)而相關(guān)的有機(jī)整體,。
二,、制訂學(xué)期計(jì)劃應(yīng)根據(jù)國(guó)家教委頒發(fā)的《幼兒園工作規(guī)程》、幼兒園課程標(biāo)準(zhǔn),、上海幼兒園課程管理文件和本年齡段幼兒的一般發(fā)展水平,、本班幼兒實(shí)際,重點(diǎn)提出本學(xué)期培養(yǎng)目標(biāo),。
三,、月計(jì)劃的制訂應(yīng)注意在總結(jié)上月工作目標(biāo)執(zhí)行情況以及幼兒發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,提出本月工作目標(biāo),。
月目標(biāo)與學(xué)期目標(biāo)之間要體現(xiàn)層次分解性;本月目標(biāo)與上月目標(biāo)之間應(yīng)體現(xiàn)漸迸發(fā)展性,。
圍繞月目標(biāo)選擇的教育內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)整體性,并注意一月教材量的適當(dāng)性,,并制訂與之相應(yīng)的措施,,如環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長(zhǎng)工作,、個(gè)別工作,。
四、周計(jì)劃的制訂應(yīng)突出安排,,一周安排要注意新舊教材量,、各活動(dòng)以及教師發(fā)起的活動(dòng)與幼兒自發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。
五、日計(jì)劃制訂應(yīng)由傳統(tǒng)的各科教學(xué)教案(作業(yè))式計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗栈顒?dòng)的整體設(shè)計(jì),,即日計(jì)劃制訂應(yīng)指向一日中的全部活動(dòng),。
但具體的教育活動(dòng)設(shè)計(jì)可根據(jù)各課程的性質(zhì)和特點(diǎn),有詳有略,,講究實(shí)用,。
具體的活動(dòng)目標(biāo)要涉及認(rèn)知、行為和情感領(lǐng)域,,要做到確切,、具體、集中,。
按照活動(dòng)目標(biāo),,恰當(dāng)選編和組織內(nèi)容,并根據(jù)課程類別,、教材內(nèi)容和幼兒實(shí)際,,選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法和手段,調(diào)動(dòng)幼兒的學(xué)習(xí)積極性,,啟發(fā)幼兒的思維,,培養(yǎng)幼兒的能力,并充分利用電教設(shè)備,,提高活動(dòng)效益,。
六、教師各類教育計(jì)劃的制訂還要考慮個(gè)別幼兒的教育需要以及與家庭,、社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和配合,,并根據(jù)需要作好教案記錄和教育筆記,積累教育資料,,總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn),。
工作計(jì)劃的工作要求篇十三
第一、充分估計(jì)整體工作量
在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前,,要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì),這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度,,做到心中有數(shù),,制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃,大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作,。
第二,、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)
估計(jì)完工作量后,還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù),,這其中要考慮到個(gè)人的能力問題,,還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣(比如:有人喜歡一步到位的工作,
有人喜歡先搭起基本功能塊,再抽時(shí)間解決其中的小問題),,這樣對(duì)于一步到們的人,,可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些;對(duì)于喜歡粗略完工,再解決小問題的人,,要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間,。
總之一句話:因人而異的制定工作計(jì)劃。
第三,、及時(shí)檢查工作,,調(diào)整計(jì)劃
根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素,可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排,,以周為單位,,安排一周的工作,在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展,,了解有沒有難度,,進(jìn)展是否順利,
如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成,,要充分分析原因,,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,這時(shí)周計(jì)劃變了,,那么在排下一周計(jì)劃時(shí),,要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來,重新周調(diào)整工作計(jì)劃,。
第四,、遇到難題,集中解決
項(xiàng)目在進(jìn)展過程中,,難免遇到難題,,我們可以遵循一個(gè)這樣的原則:如果你遇到一個(gè)問題,通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路,,
這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來,,大家一起想辦法解決,畢竟大家的力量比較大;還有一點(diǎn),,也許這個(gè)問題在你這是難題,,也許別人有很好的辦法幫你解決,所以在遇到問題的時(shí)候,,
我們首先要自己想辦法解決,,實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決,千萬不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度,,這樣是得不償失的,。
工作計(jì)劃的工作要求篇十四
1,、主人翁意識(shí)
主人翁意識(shí)在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感,,關(guān)心集體,,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展;不過分追求個(gè)人的利益,,積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展,、生產(chǎn)管理出謀劃策,干好工作,。作為公司的基層管理者,,具有“企興我榮,企衰我恥”的意識(shí),。要有全局觀,,要站在公司的角度看問題和工作,而不是僅僅關(guān)注本部門甚至個(gè)人利益,。視工作為事業(yè),,視事業(yè)為己任,關(guān)心和愛護(hù)公司的一切,,事事為企業(yè)著想,,處處為企業(yè)效力。
2,、責(zé)任意識(shí):
身為公司的基層管理者,,應(yīng)該具備責(zé)任意識(shí),圍繞自己所在崗位上的工作,,把如何完成工作,、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問題。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工,,敢于負(fù)責(zé),,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾赝瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí),,不斷尋找和解決工作中問題,,不斷創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品,、工作質(zhì)量,,挖掘潛力。
1,、管理者
對(duì)基層作業(yè)員工來說,,基層管理者是直接領(lǐng)導(dǎo),、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者,,是基層作業(yè)人員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人,。
2,、下屬和助手
基層管理者是其上級(jí)的下屬和助手,其天職就是協(xié)助上司工作,。一方面必須遵照完成上級(jí)安排的工作,,另一方面,為上級(jí)出謀獻(xiàn)策,。再次,,工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主。
3,、同事
對(duì)本管理部門員工來說,,基層管理者是同事、是朋友,,是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,,不可高高在上。
基層管理者不能原地踏步,,工作和學(xué)習(xí)一樣重要,,“逆水行舟,不進(jìn)則退”,。要調(diào)整自己的心態(tài),,“吾日三省吾身?!睍?huì)反省,,才會(huì)有進(jìn)步。通過反省自己,,才能看清自己的長(zhǎng)處和短處,,發(fā)現(xiàn)問題,改正問題,,不斷地“敲打”自己,,提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?;鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力:懂技術(shù),、會(huì)管理、自控和約束能力,、歸納和總結(jié)能力,。
1、懂業(yè)務(wù)
基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專業(yè)知識(shí),,行業(yè)的有關(guān)和法律法令,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,具有專業(yè)技能,,是本專業(yè)的專家,,能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的癥結(jié),,及時(shí)地采取對(duì)策,、措施解決問題。
2,、會(huì)管理
(1),、制定和執(zhí)行制度能力
基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,,管理原理、工具和方法,,依據(jù)行業(yè),、企業(yè)的具體情況,適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要,,制定和執(zhí)行管理制度,。
(2)、計(jì)劃工作和目標(biāo)管理的能力
基層管理者能根據(jù)本部門情況制定工作計(jì)劃草案,,參與公司工作計(jì)劃制定工作,,并能將上級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃,制定具體工作計(jì)劃,,運(yùn)用目標(biāo)管理等,,提高員工的參與意識(shí),將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo),,并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升,。
(3)、協(xié)調(diào)能力
基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力,、應(yīng)變能力,,為了工作,應(yīng)熱情,、謙虛,、能言、善謀,,能和各種的人打交道,,能做員工思想工作,能解決內(nèi)部員工的沖突,,協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系,。
(4),、組織、授權(quán)能力
基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配,,知人善任、用人所長(zhǎng),?;鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H,應(yīng)根據(jù)情況,,授權(quán)是給下屬鍛煉,、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性,、主動(dòng)性,,使部門運(yùn)作達(dá)到1+1>2的效果。
3,、自控和約束能力
管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作,,還影響到下屬及其他部門的員工,基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力,。要清醒,、冷靜、理智地對(duì)待和處理事件,,控制自己的情緒,,避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況,約束自己不當(dāng)或不良的行為,,做到自律,。
4、歸納和總結(jié)能力
基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá),。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,善于提升管理水平,能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí),,能用簡(jiǎn)潔的語言,、簡(jiǎn)明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來,讓員工便于有條理地去執(zhí)行,。
基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力,,要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷,和上司和睦相處,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,帶好隊(duì)伍,建設(shè)好團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)人才,,樹立良好人形象,,把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才,。
1,、建設(shè)好團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)人才
(1),、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系
基層管理者要多與員工交流,,以之了解更多的情況,同時(shí)樹立尊重別人和謙虛的形象,。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽,,對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定,對(duì)不正確的,,應(yīng)肯定其工作態(tài)度,,并中肯地解釋。要賞罰分明,,要經(jīng)常稱贊下屬,,做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬,對(duì)有過錯(cuò)的員工,,應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施,,一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬,,切忌背后說一個(gè)下屬的不好,。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活,,經(jīng)常問寒問暖,尤其是在下屬的家人,、親友遇到喜慶或危難時(shí),,要及時(shí)表示祝賀或支持。
(2),、樂觀地面對(duì)困難
工作上有困難時(shí),,基層管理者要樂觀地對(duì)待,做好員工的工作,,把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì),,團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法,、定方案,,竭心盡力解決困難,完成任務(wù),。對(duì)于失敗,,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,和員工找原因,尋找解決方案,,合力解決,。面對(duì)困難或失敗,切不可,,遲遲不能自我調(diào)整,,埋怨這埋怨那,甚至對(duì)下屬發(fā)泄,。
(3),、培養(yǎng)下屬
基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo),傳授必要的知識(shí)及方法,,指出其不足之處,以此來提高他們的能力,。依情給下屬授權(quán),,授權(quán)后要用人不疑,給他足夠的信任和寬松的環(huán)境,,把權(quán)力下放給下屬,,將責(zé)任放在自己肩上,讓下屬放開手腳,,大膽工作,。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí),不要責(zé)怪下屬,,還是要及時(shí)地給予指導(dǎo),。
2、樹立良好個(gè)人形象
(1),、言行一致重承諾
基層管理者要言行一致,,不要輕易對(duì)下屬許諾,要說到做到,,這對(duì)下屬有莫大的激勵(lì),。
(2)、勇于承擔(dān)責(zé)任
自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任,,下屬的錯(cuò)誤是本人的部分,,應(yīng)勇于承擔(dān)。
(3),、不爭(zhēng)榮譽(yù)
基層管理者要,,擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲,。不要和下屬比長(zhǎng)較短,,把榮譽(yù)讓給下屬。應(yīng)該幫助下屬完善,,扶助其成長(zhǎng),,一旦下屬工作有了成績(jī),,基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰,不要竊取下屬的成果,。
3,、和上司和睦相處
(1)、做好下情上達(dá)
經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況,。對(duì)上司有問必答,,而且清楚、客觀,、準(zhǔn)確,。
(2)、當(dāng)好助手和下級(jí)
作為下屬,,其天職就是協(xié)助上司工作,,要維護(hù)上司的尊嚴(yán),不可喧賓奪主,。要多傾聽上司的看法和意見,,了解上司的處境,在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手,。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃,。遇到上司布置任務(wù),不要討價(jià)還價(jià),,要圓滿完成任務(wù),,在工作上力爭(zhēng)干得比上司安排的更全面,結(jié)果比上司要求的還好,。誠(chéng)懇接受上司批評(píng),,有則改之,無則加勉,。
(3)對(duì)錯(cuò)誤不盲從
對(duì)于上司的一些不合適的決策,,甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷,應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議,,不可一味地盲從,。若上司的一些不合適的決策已公開,可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出,,在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí),,盡量讓上司修正決策,進(jìn)行妥善處理,。即使上司一意孤行,,你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗,應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。