在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

辭職報告書信篇一

您好!經過多日的思考,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

在公司的時間里我感覺各部門間的內部流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構,、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產,，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職,，很多事情沒有我想像中的那么簡單,，辭職純屬無奈之舉。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

辭職報告書信篇二

x總：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經濟危機的形式下,，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）,？從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，()他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構,、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產,，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx,傳承百年,！

辭職報告書信篇三

尊敬的xx主任：

您好,！

經過深思熟慮地思考,，我決定辭去我目前在公司所擔任的總裁秘書職位,，我知道這對于您來說,，是非常難以作決定的事情,。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內離開公司,，這樣您和人事部門將有時間去尋找適合人選,，來填補因我離職而造成的空缺,，同時我也能夠協(xié)助對新人進行入職培訓,，使她盡快熟悉工作,。另外,，如果您覺得我在某個時間段內離職比較適合,，不妨給我個建議或盡早告知我。

我非常重視我在上海外經集團內的這段經歷,，也很榮幸自己作為過辦公室的一員,，在過去3年多時間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉，我確信我在外經的這段經歷和經驗,，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益,。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

辭職報告書信篇四

巫總,，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)09從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產,，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

辭職報告書信篇五

劉總：您好！思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下,，大多數的地產我們公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結合我們公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,，898，428元,，年人均數按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類我們公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對我們公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，我們公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到我們公司內部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

我們公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓計劃都跟我們公司發(fā)展,、組織架構,、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與我們公司的架構、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進我們公司算起，已經一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于我們公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！

辭職報告書信篇六

蔣總：

您好！

我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司,。

很榮幸成為你的助理兼秘書,，自從xxxx年入職以來，我一直都很享受這份工作,。轉眼快x年過去了,，我要重新確定我未來的方向。誠然,，論工作環(huán)境,、團隊,、壓力，甚至個人喜好,，我都很滿意。但,，因為某些個人的理由,，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作,。

當然,，若你容許的話，我愿意,，并且渴望在工余時間,，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后,，我也不知道可以說什么,，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來,。

xx敬上

日期

辭職報告書信篇七

尊敬的領導：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下,，大多數的地產公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898,，428元,，年人均數按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于××項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。

為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

辭職申請人：

20xx年1月14日

辭職報告書信篇八

王總,，您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經濟危機的形式下,，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）,？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的'方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構,、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產,，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！

辭職報告書信篇九

尊敬的巫總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了,，從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃，對于函大項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產,，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：公司,，傳承百年！

此致

敬禮

xxx

日期

辭職報告書信篇十

尊敬的領導：

您好,！

首先,，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席,。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素,，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的秘書崗位的工作,。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,，給管理所帶來不便，深表歉意！

此時我選擇離開秘書崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領導,，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的秘書崗位上,，有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請,。轉眼之間,，在這里工作已經年，回首秘書崗位工作和生活的點點滴滴,，感慨頗多,，有過期待，也有過迷茫,，有過歡笑,，也有過悲傷。

崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端,。在領導,、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的秘書崗位工作者,。我十分感激幫助和見證我成長的你們,。

此致

敬禮

xxx

日期