范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇一

一,、所有臨床住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師前必須到急診科輪崗2個(gè)月,。

二,、以下科室臨床醫(yī)師晉升正（副）主任醫(yī)師前必須到急診科輪崗不少于2個(gè)月：胸外科、普外科,、普外器官移植科、骨科,、脊柱外科,、血管外科,、泌尿外科、泌外器官移植科,、燒傷整形科,、神經(jīng)外科,、老年外科,、心血管內(nèi)科,、腎病內(nèi)科,、血液內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、風(fēng)濕免疫科、內(nèi)分泌科,、老年科、傳染科、icu,、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科,、婦產(chǎn)科、眼科,、耳鼻喉科,、口腔科,。

三,、未按以上要求完成急診科輪崗者晉升資格審查不合格。

四,、心血管內(nèi)科、腎病內(nèi)科,、血液內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、風(fēng)濕免疫科,、內(nèi)分泌科、傳染科,、老年內(nèi)科、icu參加內(nèi)科急診輪崗,；胸外科,、普外科,、普外器官移植科,、骨科、脊柱外科,、血管外科,、泌尿外科,、泌外器官移植科,、燒傷整形外科、老年外科參加外科急診輪崗,；神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、婦產(chǎn)科、眼科,、耳鼻喉科、口腔科急診值班由各科室自行安排。

五,、內(nèi),、外科急診的輪崗醫(yī)師由各科室上報(bào)（原則上每個(gè)科室每月不少于1人）,，醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一安排,。

六,、原則上按晉升職稱年限依次安排,，今年申報(bào)晉升的臨床醫(yī)師優(yōu)先安排急診科輪崗,。

七,、定期（每半年）舉辦急診輪崗醫(yī)師崗前培訓(xùn),，所有急診輪崗醫(yī)師新上崗前必須參加由醫(yī)務(wù)部組織的崗前培訓(xùn),，崗前培訓(xùn)考核合格方能上崗。

員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇二

培訓(xùn)是為了提高員工的個(gè)人能力及加強(qiáng)員工對(duì)其公司的了解認(rèn)知,，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度,，供各位閱讀。

（一）為規(guī)范培訓(xùn)教育工作,，提高培訓(xùn)效果,，為企業(yè)培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才,，特訂立本制度,。

（二）適用范圍：全體員工及各種培訓(xùn)教育工作,。

（一）藥品生產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)管理人員,，生產(chǎn)，檢驗(yàn)以及與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的維修,，清潔,，儲(chǔ)運(yùn),，服務(wù)等人員,，均應(yīng)按《gmp規(guī)范》原則和各自的職責(zé)要求接受《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育,。

（二）《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育方案應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象的要求分別制訂，教材要由淺入深,，注重普及與提高,，理論與實(shí)踐相結(jié)合。

（三）培訓(xùn)教育工作要制度化,，規(guī)范化。個(gè)人培訓(xùn)記錄要?dú)w檔保存,，培訓(xùn)效果要定期考核評(píng)價(jià),。

（四）企業(yè)應(yīng)明確主管培訓(xùn)教育工作的職能部門,。在編制企業(yè)教育計(jì)劃時(shí),，應(yīng)將《gmp規(guī)范》培訓(xùn)教育納入計(jì)劃,，并配備合適的專職或兼職教員,，同時(shí)要為教員的知識(shí)更新和深造創(chuàng)造條件,，以不斷提高培訓(xùn)教育工作水平。

（一）培訓(xùn)教育可采用廠內(nèi)和廠外培訓(xùn),。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)《gmp規(guī)范》培訓(xùn)班,、研討班,，使他們成為企業(yè)推行《gmp規(guī)范》的骨干,。

（二）廠內(nèi)培訓(xùn)可采用全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)以及現(xiàn)場培訓(xùn)形式,，針對(duì)本企業(yè)實(shí)施《gmp規(guī)范》的現(xiàn)狀，對(duì)職工采取增強(qiáng)實(shí)施《gmp規(guī)范》意識(shí)和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn),。

（一）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”,，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可將其劃分為“新進(jìn)人員職前教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能教育”。

（二）普及教育的對(duì)象是企業(yè)的全體職工,，特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員,。教育內(nèi)容主要有：

1．《gmp規(guī)范》的基本概念,；

2．質(zhì)量管理的基本知識(shí),；

3．有關(guān)專業(yè)基本知識(shí),；

4．與本職工作有關(guān)的《gmp規(guī)范》基本知識(shí)。

（三）深化教育的對(duì)象主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)制造等部門的負(fù)責(zé)人和從事技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)計(jì),、科研、計(jì)劃,、設(shè)備、采購,、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員,。教育的內(nèi)容主要是在掌握《gmp規(guī)范》基本概念的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并運(yùn)用這些知識(shí)和方法推動(dòng)《gmp規(guī)范》的執(zhí)行,。

（四）職前教育：職前教育由所在部門與行政人事部聯(lián)合組織,，培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定,。從新職員報(bào)到后進(jìn)行,，時(shí)間一般為三天,。職前教育培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段,，即公司行政人事部的教育培訓(xùn),，相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn),。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)由新進(jìn)員工任職部門主管負(fù)責(zé),。

1．由行政人事部進(jìn)行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：

（1）了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r,；

（2）明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；

（3）了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織,；

（4）了解公司的各項(xiàng)管理制度,；

（5）了解公司各部門（各分支機(jī)構(gòu)）的業(yè)務(wù)范圍（經(jīng)營項(xiàng)目）,；

（6）了解公司對(duì)員工職業(yè)道德,、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求,。

2．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：

（1）了解本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé),；

（2）了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù),；

（3）了解本部門工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃,；

（4）了解本部門的各項(xiàng)管理制度；

（5）熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式,，提高工作效率,。

3．現(xiàn)場培訓(xùn)：由帶班師傅負(fù)責(zé),，要求在試用期內(nèi)掌握各種崗位操作技能,，熟練完成日常工作,。

（五）在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．公司所有人員都必須定期進(jìn)行培訓(xùn)教育,，根據(jù)崗位職責(zé)不同,，培訓(xùn)教育分三個(gè)層次：部門經(jīng)理及以上人員,、各部門管理人員,、操作工人。

（3）操作工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：崗位工作技能,、崗位gmp知識(shí),、崗位職責(zé),、崗位sop及相關(guān)規(guī)定。

2．員工培訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式,。

（1）部門經(jīng)理及以上人員的教育培訓(xùn)采用廠外培訓(xùn)、工作中培訓(xùn),、集中研討的方式,；

（3）操作工人的教育培訓(xùn)采取上崗前培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、定期測試的方式，也屬計(jì)劃性的培訓(xùn),。

3．培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)名單,、時(shí)間,、教師,、教材,、費(fèi)用等）由相關(guān)的部門根據(jù)實(shí)際情況擬定后交行政人事部匯總上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn),。

（1）行政人事部負(fù)責(zé)公司簡介及公司管理制度的教育培訓(xùn)；

（2）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備,、技術(shù)、工具,、工作方法的教育培訓(xùn),；

（3）gmp辦公室負(fù)責(zé)gmp知識(shí)的培訓(xùn),；

（4）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及產(chǎn)品發(fā)展知識(shí)的培訓(xùn),；

（5）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)新知識(shí),、醫(yī)藥行情新技能及信息知識(shí)方面的培訓(xùn),，并與行政人事部聯(lián)合負(fù)責(zé)公司ci策略,、企業(yè)形象知識(shí)的培訓(xùn),。

（六）再就業(yè)培訓(xùn)

1．公司設(shè)立再就業(yè)培訓(xùn)中心,，負(fù)責(zé)公司待崗人員培訓(xùn)管理,，中心設(shè)行政人事部內(nèi)主任由行政人事部經(jīng)理兼任,，管理員由人事主管兼任,。

2．凡有下列情形之一者,，由部門提出待崗申請(qǐng),，進(jìn)入再就業(yè)培訓(xùn)中心

（1）年度績效考評(píng)較差級(jí)者；

（2）各種培訓(xùn)考試不及格,，經(jīng)補(bǔ)考仍不及格者,；

（3）業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)所擔(dān)任職務(wù)的（由部門經(jīng)理提議,，報(bào)主管副總審批）,；

（4）有其它情形確需再就業(yè)培訓(xùn)者（經(jīng)主管副總審批確認(rèn)）。

3．培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）公司管理制度,；

（2）原工作崗位操作規(guī)程,、業(yè)務(wù)知識(shí),；

（3）相關(guān)培訓(xùn)考試資料,；

（4）其它相關(guān)內(nèi)容,。

4．培訓(xùn)老師：

由再就業(yè)培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)有關(guān)部門人員講課。

5．凡被確定為待崗人員的,，須于當(dāng)天下班前到再就業(yè)培訓(xùn)中心管理員處辦理報(bào)到手續(xù),。

6．待崗人員在待崗期內(nèi),，在公司各部門范圍內(nèi)自找接收單位,，在________天（含）內(nèi)找到接收單位的,，按規(guī)定辦理調(diào)配手續(xù)。________天后仍找不到接收單位的,，限期________個(gè)工作日內(nèi)辦理完解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù),，在限期內(nèi)不辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)的，勞動(dòng)合同自行解除,。

7．待崗期間待遇：待崗人員到再就業(yè)培訓(xùn)中心報(bào)到后,，________日（含）內(nèi)調(diào)配上崗的,，工資連續(xù)計(jì)算并按新崗位核定工資標(biāo)準(zhǔn),；超過________日的,，待崗期間發(fā)放本人基本工資,，取消其它福利津貼，只享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,。

（一）行政人事部與gmp辦公室應(yīng)共同負(fù)責(zé)組織其他各部門制訂公司統(tǒng)一年度培訓(xùn)計(jì)劃和編選培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,，對(duì)培訓(xùn)效果組織考評(píng),，以期不斷提高和改進(jìn),。各部門內(nèi)部也可自行組織各種形式的業(yè)余培訓(xùn),，需要其它部門給予配合的，由行政人事部出面協(xié)調(diào),。培訓(xùn)過程中，行政人事部要注意協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，盡量提供各種條件,。

（二）受訓(xùn)人員不論在廠外和廠內(nèi)培訓(xùn)，均需填寫個(gè)人培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)交主管培訓(xùn)部門,，作為職工培訓(xùn)檔案留存,。

（一）培訓(xùn)教育應(yīng)建立考核制度,，企業(yè)依照《gmp規(guī)范》培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)各級(jí)受訓(xùn)人員進(jìn)行定期考核,。尤其是新進(jìn)員工,，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)考核合格取得上崗資格后,，方可上崗。

（二）培訓(xùn)后,，各部門都必須給參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案,，并作效果評(píng)價(jià),。年度各類培訓(xùn)考核的成績由行政人事部匯總備案，作為員工年度考評(píng)的重要依據(jù)之一,。

（三）凡考試成績不合格,、業(yè)務(wù)能力已不適應(yīng)所擔(dān)任職務(wù)的,，行政人事部可根據(jù)具體情況給予減薪,、降職等處分,，并限期補(bǔ)考,。如補(bǔ)考仍達(dá)不到要求者，可根據(jù)需要,，予以調(diào)離原職,、調(diào)換工種,、甚至辭退等處分,。

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員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇三

1,、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。

3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色,，提高工作效率，保證安全生產(chǎn),。

1,、凡本公司新入職員工,、新聘駕駛員,、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),，熟悉本制度,。

1,、本公司的概況及公司管理制度,。

2,、公司安全管理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定,。

3,、崗位職責(zé)及工作規(guī)范,，崗位基本專業(yè)知識(shí),、技能,，崗位安全操作規(guī)程。

4,、應(yīng)急救援知識(shí)和演練。

5,、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、公司入職培訓(xùn)

2,、各管理部門入職培訓(xùn)

3、各崗位入職培訓(xùn)

為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，員工所在部門必須對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),，合格后方可上崗,，國家行業(yè)主管部門對(duì)崗位入職有持證要求的,，必須取得相應(yīng)資質(zhì)后方能上崗,。

員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇四

第一條為提高員工素質(zhì),，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，建立學(xué)習(xí)型組織,。

第二條通過不斷提高員工的知識(shí)水平,、工作能力和能動(dòng)性,，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合,，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展,。

本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施,、考評(píng)等,，均依照本制度辦理,。

第一條經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),。

第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲,。

第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法,、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象采取不同培訓(xùn)方式,。

第七條通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì),。

第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌,、規(guī)劃,。

第二條各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促,，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn),。

第三條培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室,。人事辦公室開展評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。

第一條內(nèi)部培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

2,、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊(cè)集學(xué)習(xí),、公司技術(shù)類,、市場類,、管理類,、禮儀類等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等,。

4,、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)相關(guān)書籍,、召開講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行,。

第二條外部培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

2,、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)營等,；

（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；

（3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4,、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn),、相關(guān)部門要求的培訓(xùn),，請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn),。

第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識(shí),。

第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。

第三條會(huì)議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式,，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的掌握程度,。

第四條案例研究法：通過選擇有關(guān)實(shí)例,，并說明各種情況或問題,，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識(shí)技能,，尋求解決之道,，目的在于鼓勵(lì)受訓(xùn)人員思考,。

第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性,。

第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動(dòng),。

第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組,，每組承擔(dān)不同的任務(wù),，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來，同時(shí)還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí),、練習(xí)或模擬活動(dòng)的方法,。

第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn),。

第一條費(fèi)用管理

1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整；

2,、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；

3,、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二）,，作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證,。

第二條出勤管理

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；

3,、對(duì)無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

第三條培訓(xùn)記錄

1,、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、教案,、證書等）必須在人事辦公室備份存檔,；

3,、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見附表四）,，以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè),，并按時(shí)返回公司工作,。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔,。

第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng),，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔,。

第二條培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績,、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。

第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄,，作為年終考核的指標(biāo)之一,。

第一條對(duì)于培訓(xùn)效果佳,，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師,，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條對(duì)積極參加培訓(xùn),、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,，在工作崗位上業(yè)績突出者,，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第三條對(duì)培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差,、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者,，公司應(yīng)給予懲罰,。

第四條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂,。

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員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇五

為規(guī)范廈門鎢業(yè)股份有限公司(下稱“公司”)的現(xiàn)金投資理財(cái)管理,，提高資金運(yùn)作效率,，增加閑置現(xiàn)金資產(chǎn)收益,，防范現(xiàn)金投資理財(cái)決策和執(zhí)行過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等有關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度,。

2.適用范圍

本制度適用于公司及下屬各分公司,、子公司的投資理財(cái)管理,。

3.定義

本制度所稱現(xiàn)金投資理財(cái)是指公司以暫時(shí)閑置資金進(jìn)行短期財(cái)務(wù)投資行為,，持有時(shí)間不超過?6?個(gè)月，投資范圍包括金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金理財(cái)產(chǎn)品,、貨幣市場基金及其他公開發(fā)行的短期理財(cái)產(chǎn)品,。

4.責(zé)任機(jī)構(gòu)和職責(zé)

4.1.公司股東大會(huì)為公司進(jìn)行現(xiàn)金投資理財(cái)業(yè)務(wù)的最高投資決策機(jī)構(gòu);根據(jù)股東大會(huì)授權(quán),，董事會(huì)擁有授權(quán)范圍內(nèi)現(xiàn)金投資理財(cái)決策權(quán);根據(jù)董事會(huì)授權(quán),，總裁班子擁有授權(quán)范圍內(nèi)現(xiàn)金投資理財(cái)決策權(quán);根據(jù)總裁班子授權(quán),，公司投資理財(cái)評(píng)審小組擁有授權(quán)范圍內(nèi)現(xiàn)金投資理財(cái)決策權(quán)。

4.2.?公司投資理財(cái)評(píng)審小組履行現(xiàn)金投資理財(cái)項(xiàng)目評(píng)審職責(zé);財(cái)務(wù)管理中心,、戰(zhàn)略發(fā)展中心,、監(jiān)察審計(jì)部根據(jù)崗位職責(zé)履行現(xiàn)金投資理財(cái)管理工作,。

4.3?.公司投資理財(cái)評(píng)審小組議事規(guī)則

4.3.1.現(xiàn)金投資理財(cái)項(xiàng)目需經(jīng)公司投資理財(cái)評(píng)審小組審議,。

4.3.2.評(píng)審小組由公司分管財(cái)務(wù)副總裁,、財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理,、財(cái)務(wù)管理中心資金主管、戰(zhàn)略發(fā)展中心投資主管,、監(jiān)察審計(jì)部法務(wù)主管等人員組成,，公司分管財(cái)務(wù)副總裁擔(dān)任組長，財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理任副組長,。

評(píng)審小組組成人員無法參加評(píng)審會(huì)議時(shí),，由所在部門經(jīng)理或其指定人員參會(huì),。

4.3.3評(píng)審小組應(yīng)在現(xiàn)金投資理財(cái)審批表簽署意見并簽名。現(xiàn)金投資理財(cái)審批表格式見附件1,。

4.3.4.屬投資理財(cái)評(píng)審小組投資決策權(quán)限的,，評(píng)審小組會(huì)議通過即獲得批準(zhǔn);屬總裁班子,、董事會(huì),、股東大會(huì)投資決策權(quán)限的,，應(yīng)提交總裁班子,、董事會(huì),、股東大會(huì)審批。

4.4.財(cái)務(wù)管理中心為公司現(xiàn)金投資理財(cái)?shù)穆毮芄芾聿块T,，職責(zé)為：

4.4.1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金投資理財(cái)項(xiàng)目投資論證,，對(duì)現(xiàn)金投資理財(cái)?shù)馁Y金來源,、投資規(guī)模,、預(yù)期收益進(jìn)行可行性分析，對(duì)投資品種提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見,。

4.4.2.負(fù)責(zé)編制具體的現(xiàn)金投資理財(cái)方案,，包括投資金額、投資配置策略,、投資事項(xiàng),、投資期限和投資品種等,。

4.4.3.負(fù)責(zé)開設(shè)并管理理財(cái)相關(guān)賬戶。

4.4.4.負(fù)責(zé)現(xiàn)金投資理財(cái)活動(dòng)的執(zhí)行,、跟蹤,。

4.4.5.負(fù)責(zé)跟蹤到期資金和收益及時(shí)、足額到賬,，對(duì)公司現(xiàn)金投資理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常核算;每月第二個(gè)工作日，以報(bào)表形式向評(píng)審小組,、總裁班子報(bào)告現(xiàn)金理財(cái)情況,。

4.5.戰(zhàn)略發(fā)展中心為公司現(xiàn)金投資理財(cái)?shù)膮f(xié)辦部門,協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心對(duì)投資理財(cái)項(xiàng)目的可行性分析,。

4.6.監(jiān)察審計(jì)部職責(zé)：

4.6.1.負(fù)責(zé)理財(cái)項(xiàng)目合法性審核;

4.6.2.對(duì)理財(cái)項(xiàng)目合同等文件進(jìn)行法律審核,，并提出審核意見;

4.6.3.負(fù)責(zé)投資理財(cái)?shù)膶徲?jì)與監(jiān)督,。

5.公司從事現(xiàn)金投資理財(cái)產(chǎn)品交易的原則

5.1.現(xiàn)金投資理財(cái)產(chǎn)品交易資金來源于公司閑置資金,，其使用不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及投資需求;使用募集資金購買理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)按募集資金管理規(guī)定履行相應(yīng)審批程序。

5.2.現(xiàn)金投資理財(cái)產(chǎn)品交易的標(biāo)的為低風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性好的產(chǎn)品，公司投資的理財(cái)產(chǎn)品的期限不得超過?6?個(gè)月,。

5.3.公司進(jìn)行現(xiàn)金投資理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù),，只允許與具有合法經(jīng)營資格的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，不得與非正規(guī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易,。

5.4.?現(xiàn)金投資理財(cái)必須以公司自身名義,、通過專用投資理財(cái)賬戶進(jìn)行,，并由專人負(fù)責(zé)投資理財(cái)賬戶的管理,，包括開戶,、銷戶、使用登記等,。嚴(yán)禁出借投資理財(cái)賬戶、使用其他投資賬戶,、賬外投資,。

5.5.公司投資單一理財(cái)產(chǎn)品的投資金額不得超過人民幣?1?億元,。

5.6.公司分,、子公司閑置資金統(tǒng)一歸集廈鎢總部統(tǒng)籌使用,，原則上不得自行對(duì)外進(jìn)行投資理財(cái);因廈鎢總部資金統(tǒng)籌安排產(chǎn)生短期大額閑置資金(超過?5000?萬元，閑置時(shí)間超過?1?個(gè)月),，經(jīng)廈鎢總部投資理財(cái)評(píng)審小組同意,、協(xié)助確定投資品種，并按所在公司內(nèi)部審批程序報(bào)批后可以辦理閑置資金投資理財(cái),。同時(shí),，應(yīng)參照本制度制定所在公司現(xiàn)金投資理財(cái)管理制度,。

6.現(xiàn)金投資理財(cái)決策權(quán)限

6.1.單筆現(xiàn)金投資理財(cái)金額在?3,000?萬元以下且當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)金投資理財(cái)余額低于?9,000?萬元的現(xiàn)金投資理財(cái)交易，由公司投資理財(cái)評(píng)審小組審批。

6.2.以下交易由總裁班子審批:

6.2.1?單筆現(xiàn)金投資理財(cái)金額超過?3,000?萬元且當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)金投資理財(cái)余額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)總額?10%的現(xiàn)金投資理財(cái)交易,。

6.2.2?當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)金投資理財(cái)余額達(dá)到?9,000?萬元但不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)總額?10%的現(xiàn)金投資理財(cái)交易,。

6.3.?當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)金投資理財(cái)余額達(dá)到公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)總額?10%但不超過?30%后的任何現(xiàn)金投資理財(cái)交易,，由董事會(huì)審批,。

6.4.當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)金投資理財(cái)余額達(dá)到公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)總額?30%后的任何現(xiàn)金投資理財(cái)交易,，應(yīng)提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。

6.5.?公司使用暫時(shí)閑置的募集資金進(jìn)行現(xiàn)金投資理財(cái),，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)審議通過,，獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì),、保薦機(jī)構(gòu)發(fā)表明確同意意見,，按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交股東大會(huì)審議的，還應(yīng)提交股東大會(huì)審議,。

7.投資理財(cái)?shù)膶?shí)施與監(jiān)控

7.1.選擇理財(cái)機(jī)構(gòu)及理財(cái)產(chǎn)品

財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)公司資金情況,，選擇理財(cái)機(jī)構(gòu)及理財(cái)產(chǎn)品，在同等條件下,，原則上理財(cái)機(jī)構(gòu)優(yōu)先選擇上市公司金融機(jī)構(gòu),，理財(cái)產(chǎn)品優(yōu)先選擇保本、容易變現(xiàn)的產(chǎn)品,。

7.2.編制投資理財(cái)計(jì)劃書

財(cái)務(wù)管理中心對(duì)選擇的投資理財(cái)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、論證，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可測、可控,、可承受的前提下,，編制投資理財(cái)計(jì)劃書。投資理財(cái)計(jì)劃書內(nèi)容包括(但不限于)：投資目的,、投資方式,、投資規(guī)模及資金來源、盈利方式,、效益預(yù)測,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等。

7.3?投資理財(cái)評(píng)審小組審核

7.3.1.財(cái)務(wù)管理中心將投資理財(cái)計(jì)劃書提交投資理財(cái)評(píng)審小組審核,。

7.3.2.評(píng)審要點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理,、資金主管對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的資金來源、收益,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析說明;戰(zhàn)略發(fā)展中心投資主管對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的可行性,、是否影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行分析并提出意見;監(jiān)察審計(jì)部法務(wù)主管對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出意見;公司分管財(cái)務(wù)副總裁綜合考慮各種因素提出意見。

7.4????根據(jù)上文第?6?條規(guī)定的審批權(quán)限完成審批后,，進(jìn)入實(shí)施階段,。上述申請(qǐng)和審批流程見附件?2：現(xiàn)金投資理財(cái)管理流程。

7.5?.開戶及資金管理

7.5.1?理財(cái)賬戶管理視同銀行賬戶,，開立,、注銷需履行審批手續(xù)，由資金主管提出申請(qǐng),，財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理審核,，分管財(cái)務(wù)副總裁審批。

7.5.2?理財(cái)賬戶資金進(jìn),、出,，需履行審批手續(xù)，由資金主管申請(qǐng),，財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理審批,，由出納辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

7.5.3?每筆交易后?2?個(gè)工作日內(nèi),，取得交易回單，每月初第二個(gè)工作日前,，應(yīng)取得金融機(jī)構(gòu)提供的理賬賬戶對(duì)賬單或理財(cái)余額證明,，內(nèi)容包括但不限于購買日、到期日,、理財(cái)產(chǎn)品名稱,、交易金額、交易余額。

7.6.?現(xiàn)金理財(cái)監(jiān)控

財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)指派專人跟蹤投資理財(cái)資金的進(jìn)展及安全狀況,，至少每月與受托方的相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)一次,了解公司所做理財(cái)產(chǎn)品的最新情況,。

7.7?.現(xiàn)金理財(cái)情況報(bào)告

7.7.1.?理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)如收益率大幅波動(dòng)等異常情況時(shí),財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)及時(shí)分析,并將有關(guān)信息向投資理財(cái)評(píng)審小組、總裁班子匯報(bào),。

7.7.2???財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)定期(每月)向投資理財(cái)評(píng)審小組,、總裁班子報(bào)送投資理財(cái)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括：持有理財(cái)明細(xì),說明理財(cái)金額,、理財(cái)期限,、預(yù)期年化收益率、投資盈虧情況,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況和其他重大事項(xiàng)等,。

8.投資理財(cái)?shù)暮怂闩c管理

8.1.財(cái)務(wù)管理中心在每次與受托方簽訂委托理財(cái)協(xié)議后，經(jīng)辦人應(yīng)將現(xiàn)金投資理財(cái)審批表,、相關(guān)協(xié)議,、產(chǎn)品說明書、理財(cái)收益測算文件,、受托方營業(yè)執(zhí)照及金融許可證等文件及時(shí)歸檔保存,。

8.2.財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)根據(jù)理財(cái)相關(guān)憑據(jù)資料，實(shí)施復(fù)核程序后,，在理財(cái)業(yè)務(wù)延續(xù)期間,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定,對(duì)公司委托理財(cái)?shù)南嚓P(guān)資產(chǎn),、損益進(jìn)行日常核算,并在財(cái)務(wù)報(bào)表中正確列報(bào)。

8.3.財(cái)務(wù)管理中心每季度末根據(jù)投資理財(cái)盤點(diǎn)情況,，對(duì)可能產(chǎn)生投資減值的,，按照會(huì)計(jì)政策規(guī)定計(jì)提減值準(zhǔn)備;對(duì)需要進(jìn)行處置的投資，按照公司投資管理審批程序處置,，收回投資,，減少損失。

8.4.公司根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)投資理財(cái)?shù)南嚓P(guān)信息予以披露,。

9.投資理財(cái)?shù)谋O(jiān)督管理機(jī)制

9.1.?公司建立投資理財(cái)防火墻機(jī)制，確保在人員,、信息,、賬戶、資金,、會(huì)計(jì)核算上嚴(yán)格分離,。

9.2.?公司相關(guān)工作人員與金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員未經(jīng)允許不得泄露本公司的理財(cái)方案、交易情況,、結(jié)算情況,、資金狀況等與公司理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)有關(guān)的信息。

9.3.?公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)不定期審查理財(cái)業(yè)務(wù)的審批情況、實(shí)際操作情況,、資金使用情況及盈虧情況,、賬務(wù)處理情況等。

9.4.?公司獨(dú)立董事,、審計(jì)委員會(huì),、監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。

10.通則

本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后生效,，自發(fā)行之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同。本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

11.附件

11.1.附件?1：現(xiàn)金投資理財(cái)審批表

11.2?附件?2：現(xiàn)金投資理財(cái)管理流程

12.修改記錄

員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇六

第一條,、本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進(jìn)知識(shí)和技能,，以改善工作績效特制訂本辦法,。

第二條、凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理,。

第三條,、人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)

1、舉辦公司共同性課程培訓(xùn),；

2,、擬定、呈全公司年度,、月份培訓(xùn)課程,；

3、制定,、修改公司培訓(xùn)制度,；

4、上報(bào)公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案,；

5,、編撰、指定共同性培訓(xùn)教材,；

6,、審議培訓(xùn)計(jì)劃；

7,、檢查,、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況；

8,、審查,、辦理公司派外人員培訓(xùn)；

9,、研擬,、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；

10,、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用,。

第四條、各部門的權(quán)責(zé)

1,、匯總呈報(bào)全年度培訓(xùn)計(jì)劃,；

2、制定,、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范,；

3、確定講師的人選,；

4,、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；

5,、編撰專業(yè)培訓(xùn)教材,；

6、檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果,。

第五條,、人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù),，其內(nèi)容包括：

1,、各部門的工作職責(zé)分類；

2,、各職責(zé)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù),；

3、各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

第六條,、各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后,，或因技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)條件,、設(shè)計(jì)開發(fā)過程發(fā)生變化時(shí)，人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂,。

第七條,、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表,，并交人力資源部審核,。

第八條,、人力資源部將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度計(jì)劃匯總表，上報(bào)總經(jīng)理審核,、簽發(fā),。

第九條、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi),，填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,，上報(bào)審核后，通知有關(guān)部門和人員,。

第十條,、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施,。

第十一條、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn),，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇,、教材分發(fā)等。

第十二條,、如有輔助材料,，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員,。

第十三條,、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到,，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課,、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課,，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù),。對(duì)于曠課、遲到,、早退,、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

第十四條,、人力資源部應(yīng)定期召開檢查會(huì),，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄,，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn),。

第十五條、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)有相應(yīng)的考試,、測驗(yàn),，由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)分為三至四類,，由講師提前選交主辦部門,。

第十六條、各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者,，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者,，一律以零分計(jì)算。

第十七條,、培訓(xùn)考試的成績、成果報(bào)告,，作為考績和升遷的參考,。

第十八條,、每期培訓(xùn)結(jié)束后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績,，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，連同試卷交人力資源部,，作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存,。

第十九條、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時(shí)費(fèi)用申請(qǐng)表,，會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部,，以支付費(fèi)用并存檔以備查。

第二十條,、如需支付教材編撰費(fèi)用,，主辦單位應(yīng)填報(bào)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付,。

第二十一條,、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表,。

第二十二條、各部門每隔三個(gè)月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書上報(bào)人力資源部,，以便了解該部門在職培訓(xùn)實(shí)施情況,。

第二十三條、每期培訓(xùn)結(jié)束后,，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回,，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考,。

第二十四條,、為評(píng)估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表,，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動(dòng),，分析,、評(píng)估培訓(xùn)成效，之后做成書面報(bào)告,，經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門及有關(guān)人員,，為下一次培訓(xùn)提供參考。

第二十五條,、各部門為適應(yīng)工作,、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn),，須送人力資源部審議并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條,、外派受訓(xùn)人員返回后,，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材,、考試成績,、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表,。

第二十七條,、外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè)，作為講習(xí)材料,，并舉辦講習(xí)會(huì),，自任講師，向有關(guān)人員授課,。

第二十八條,、凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表,、個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表,、及個(gè)人教學(xué)記錄表,。

第二十九條、凡舉辦各種培訓(xùn),，均應(yīng)以不影響工作為原則。

第三十條,、人力資源部門進(jìn)行年度考績,、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績,、資歷等。

第三十一條,、本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

影樓員工規(guī)章制度范本

本公司為促進(jìn)管理績效，提高全員工作士氣,，并使其所依據(jù)及遵循,，特制訂此員工管理制度，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行,。

第一章,、綜述

一、本員工管理制度適用于本公司全體員工,，包含外聘,、聘任,、兼職,、調(diào)任、臨時(shí)員工及非正式職員。

二,、凡公司之所屬全體員工,，必須共同遵守本員工管理制度所制定之任何事項(xiàng)及條文內(nèi)容,，若有未規(guī)定之事項(xiàng),，另行通知，并增列于本公司章程修正案中,。

三,、本公司在全年度的營業(yè)方式和生活作息皆與淡旺季有關(guān)。

四,、本員工管理制度若與部門制度有相沖突條例者,，一切仍以本員工管理制度為，但若遇特殊案例,，可由總經(jīng)理研議并公告通過后裁定,。

第二章、人事異動(dòng)

一,、入職

1,、新員工（以下簡稱乙方）試用期_______個(gè)月。試用期滿,，如乙方不符合錄用條件,，甲方有權(quán)延長試用期限或解除勞動(dòng)協(xié)議；如乙方業(yè)績突出并對(duì)甲方有重大貢獻(xiàn),，甲方可根據(jù)實(shí)際情況酌情提前結(jié)束試用,；公司在試用期內(nèi)給您發(fā)放試用期工資。入職后雙方簽署勞動(dòng)用工協(xié)議及相關(guān)協(xié)議,，雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

2、面試通過后,，入職時(shí)須提供一寸彩照2張,、身份證、學(xué)歷證,。

3,、因新入職員工對(duì)甲方情況、環(huán)境和操作不了解,，包括甲方對(duì)乙方的`個(gè)人情況和操守等不了解,，為了給雙方有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)過程，所有新進(jìn)員工均有試工期,，試工期為7天,。試工期內(nèi)如任何一方認(rèn)為不合適可以隨時(shí)離職，乙方不需要給甲方培訓(xùn)金,；甲方不需要支付給乙方工資和不享受公司所有福利待遇,。試工期通過后,，期間考勤計(jì)入當(dāng)月出勤，享受本崗位試用期待遇,。

4,、乙方自進(jìn)入公司之日起，須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。甲方根據(jù)乙方實(shí)際情況和工作安排乙方的崗位,，乙方必須服從崗位分配，不服從分配者,，甲方將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰,、辭退或作其它處理。

二,、辭職,、辭退、開除

１,、辭職程序：

（1）乙方因故辭職時(shí),，首先向人力資源部索要《唯一視覺員工離職申請(qǐng)單》，之后應(yīng)依據(jù)《唯一視覺面試,，入離職,，檔案管理流程》辦理。

（2）辭職者向甲方提出辭職申請(qǐng)后,，甲方在五個(gè)工作日內(nèi)給予明確答復(fù),。

（3）各部門對(duì)辭職人員的工作移交要指定交接人，并規(guī)定交接時(shí)間,，原則上要求15個(gè)工作日內(nèi)（試用期人員3個(gè)工作日內(nèi)）辦理完畢,。

（4）試用期員工（已過試工期）需《離職申請(qǐng)單》批準(zhǔn)之日起7日后離職；正式員工于《離職申請(qǐng)單》批準(zhǔn)之日起30天后方可離職,。

（5）組長及部門主管等重要崗位人員辭職必須提前1個(gè)月做出書面申請(qǐng),。

（6）辭職者自申請(qǐng)遞交之日起到工作移交完畢這段時(shí)間，均視為出勤,，但辭職者須恪盡職守,，遵守規(guī)定，正常工作,，辭職者違反規(guī)定或勞動(dòng)協(xié)議,，對(duì)甲方造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

2,、甲方對(duì)有下列行為之一者，予以辭退：

（1）在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符錄用條件，經(jīng)考察試用工作能力及效率無明顯提高,，仍不合格者,。

（2）乙方對(duì)所承受工作雖無過失但不能勝任者,。

（3）違反公司各項(xiàng)制度,、隱瞞個(gè)人真實(shí)資料。

（4）工作責(zé)任心不強(qiáng),、工作不求上進(jìn)者,。

（5）因患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的。

（6）違抗命令,，不服從領(lǐng)導(dǎo)或擅離職守,，情節(jié)嚴(yán)重者。

（7）法律,、法規(guī)規(guī)定可以解除勞動(dòng)關(guān)系的其它情形,。

3、勞動(dòng)者有勞動(dòng)法規(guī)定的開除事由,，公司可以按照勞動(dòng)法的規(guī)定開除勞動(dòng)者,。

4、當(dāng)辭退/開除的情形出現(xiàn)時(shí),，如當(dāng)事人的行為給甲方造成損失的,，應(yīng)按國家及甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5,、辭退程序：

（1）乙方所在部門主管向人力資源部索要《離職申請(qǐng)單》,，填妥后交總經(jīng)理審批，最后交人力資源部,。

（2）人力資源部依《離職申請(qǐng)單》及考勤記錄計(jì)算工資呈交總經(jīng)理審批,。

（3）財(cái)務(wù)部于發(fā)薪日予以結(jié)算工資。

（4）被辭退者不按規(guī)定辦理工作移交的,，甲方有權(quán)扣發(fā)一個(gè)月工資,，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠,。

6,、乙方如被甲方開除，仍須按甲方規(guī)定辦理工作移交手續(xù),。如拒絕移交或不按規(guī)定移交,，甲方將扣發(fā)一個(gè)月工資，給甲方造成損失的,，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠,。

第三章、考勤管理制度

一,、本公司上班時(shí)間如下：

早班：9:00——19:00

中班：10:00——20:00

晚班：11:00——21:00

說明：

1,、各部門上班之前應(yīng)整理儀容儀表（門市部,，化妝部，網(wǎng)絡(luò)部要求帶妝上崗）,，穿好工服,，佩戴工牌。

2,、用餐為輪流制,，各部門人員不得全體同時(shí)用餐，必須保證各崗位有人員在崗,，以應(yīng)付工作需要,。

3、個(gè)人用餐時(shí)間不得超過40分鐘,。

4,、值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂,。

二,、正式員工每月可休假4天。臨時(shí)員工或試用員工不享受休假之待遇,。休假按月計(jì)算,，不得累積。

三,、打卡屬個(gè)人行為負(fù)責(zé),，任何情況之下，員工彼此間不得代打卡,，代打卡者,，第一次即重罰人民幣壹百元整，讓人代打卡者第一次即重罰人民幣五十元整,，若重犯,，立即開除。

四,、員工出勤打卡屬正常作息,，非有重要公務(wù)不得借故忘記打卡，凡無故不打卡或上,、下班未打卡情況,，均視曠工論處。

五,、因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者,，不可借故拒絕,，以服務(wù)精神為重，若因此造成嚴(yán)重影響公司運(yùn)作者,，扣個(gè)人業(yè)績點(diǎn)數(shù),。

六、公司不鼓勵(lì)加班,，若因工作需要而必須加班者，需向總經(jīng)理報(bào)備,，否則不予發(fā)放加班費(fèi),。

七、公司之各項(xiàng)會(huì)議無論時(shí)間長短,，一律不列為加班,，必須無條件服從上級(jí)安排。

八,、員工因公事外出,，須填寫《公出申請(qǐng)表》向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，外出期間必須保證通訊工具之暢通,，按預(yù)計(jì)返回時(shí)間返回公司,。

九、員工因私外出必須填妥離店登記表,，并交接好手頭工作,，指明職務(wù)代理人后，經(jīng)公司主管許可后方可外出,，外出期間必須保證通訊工具之暢通,，且須在設(shè)定時(shí)間內(nèi)趕回公司崗位，正常作息。若無法于設(shè)定時(shí)間內(nèi)趕回者以遲到論處,。若超出設(shè)定時(shí)間一小時(shí),，以請(qǐng)假1天論處。

十,、員工填妥請(qǐng)假單,，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離開公司,，但其本身的各項(xiàng)工作,，應(yīng)由職務(wù)代理人負(fù)責(zé)，若發(fā)生誤件,，差錯(cuò)或顧客投訴等事宜時(shí),，請(qǐng)假者其責(zé)難免，按責(zé)任處罰,。

十一,、私自外出未向主管報(bào)告者，半小時(shí)內(nèi)扣薪半日,，1小時(shí)以上者,，則以曠工論處。

十二,、凡出勤違規(guī)者,，一律不核發(fā)全勤獎(jiǎng)。

十三,、全月無遲到,、早退、病假,、事假,、忘打卡者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)100元整,。

十四,、在職員工出勤作息狀況，有任何異?，F(xiàn)象時(shí),，部門主管與店長應(yīng)負(fù)責(zé)考勤記錄。第十六條員工無故不得夜宿或寄宿公司,，如需通宵加班,，必須經(jīng)總經(jīng)理或店長許可。

第四章,、行為要求

一,、值班人員與通宵加班者不得攜非公司職員進(jìn)入公司或夜宿公司,，違者一經(jīng)查處，罰款人民幣100元整,。

二,、通宵加班之員工，如第二天未列入休假名單,，則第二天必須遵守正常上班考勤制度,，按時(shí)打卡，違者以曠工論處,。

三,、未經(jīng)同意，在全體員工已下班后,，個(gè)人不得借故返回公司內(nèi),，值班人員有權(quán)拒絕其入內(nèi)。

四,、員工休假必須前一天下班之前遞出申請(qǐng)休假單,，并經(jīng)部門主管同意,。公司不接受除書面形式之外的任何方式請(qǐng)假與臨時(shí)休假,。主管無權(quán)同意任何電話、短信,、口頭等請(qǐng)假方式,。

五、各部門排定休假輪值表,，非有重大事由者,，不得臨時(shí)或任意變動(dòng)，若不得已有變,，事先須向部門主管或店長報(bào)備核準(zhǔn)后填寫調(diào)休單,，并安排職務(wù)代理人，交接完畢后,，方可實(shí)施調(diào)休,。

六、公司正式員工可享受每月4天的休假,，如未休假,，按日薪資的形式在當(dāng)月薪資中發(fā)放；試用期員工無休假,。

七,、各類考勤憑證（請(qǐng)假條,，公出單）,，皆須注明事由按規(guī)范填寫,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，否則行政人事部有權(quán)不承認(rèn),，按曠工論處,。

八,、一般事假,，請(qǐng)于兩天前請(qǐng)妥（急事經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)例外），請(qǐng)假時(shí)必須填妥請(qǐng)假單及職務(wù)代理人簽名,，并經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn),。

九,、請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者,，以曠工論處,，并取消全月休假之待遇,。若由此帶來公司損失,，由本人負(fù)全責(zé),。

十、公司外聘員工具體考勤管理以和約商定之內(nèi)容為準(zhǔn),，其余部分按公司管理制度進(jìn)行,。

第五章,、工資、獎(jiǎng)金

一,、勞動(dòng)者上個(gè)月的工資于本月_________日,，公司委托銀行支付。

二,、每月滿勤的勞動(dòng)者,，公司給予_______元獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、對(duì)于年度變現(xiàn)良好的員工,，公司將給予_________元年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)。

員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇七

1,、上班時(shí)間嚴(yán)禁接打私人電話,，嚴(yán)禁接見親友或閑談。

2,、在服務(wù)區(qū)域內(nèi)要做到“三輕”既說話輕,、走路輕、操作輕,。

3,、對(duì)顧客服務(wù)不宜過分親熱，不可搭拍客人肩膀,。

4,、賓客的詢問不能以“不知道”回答，應(yīng)盡量查詢,，如遇客人不當(dāng)言行,，不可針鋒相對(duì)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)解釋,。堅(jiān)持客人永遠(yuǎn)是對(duì)的,。

5、面對(duì)顧客吃東西,、看報(bào)紙，不得粗言粗語,；不表示私人意見,，不談?wù)搰掖笫隆?/p>

6、顧客有所吩咐或要求應(yīng)立即記錄以免忘記,，超出職權(quán)無法處理應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，不得擅做主張。

7,、未經(jīng)客人同意不可抱玩客人小孩,，以免引起客人不悅,；當(dāng)客人外出或應(yīng)酬時(shí)，對(duì)其小孩不能疏于照顧,，但不得亂給食物,。

8、在顧客面前不說不必要的話不做傲慢的'動(dòng)作,。

9,、如發(fā)現(xiàn)客人生病不適或有其他異常情況應(yīng)立即報(bào)告，以免發(fā)生意外,。

10,、養(yǎng)成良好敲門習(xí)慣，不得隨意進(jìn)入客人房間,，不得任意移動(dòng)客人房內(nèi)行李物品,，在顧客房間內(nèi)打掃時(shí)應(yīng)打開房門不得關(guān)門。

11,、未經(jīng)確認(rèn)是否為房客或未經(jīng)房客同意,，不得隨意為他人開門。

12,、發(fā)現(xiàn)遺留物品及時(shí)上交并在第一時(shí)間內(nèi)歸還客人,，不可私自扣留使用。13,、續(xù)住房間物品（少,、錯(cuò)、漏）擺放及衛(wèi)生不合格或被顧客投訴者罰款100元/次,。

14,、上班時(shí)間必須講普通話。房間設(shè)備無法正常使用或破損必須及時(shí)保修,。

15,、違反崗位制度中相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重處罰10—50元/次（第13條除外）,。

員工培訓(xùn)制度及考核辦法篇八

第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行,，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度,。

第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃,、組織、實(shí)施,、監(jiān)督和考評(píng),。

第2章培訓(xùn)原則與方針

第3條培訓(xùn)原則。

1.以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式,，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(1)一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn),、新員工入廠培訓(xùn),、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。

(2)二級(jí)培訓(xùn)指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn),。

2.強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),，發(fā)揮員工主動(dòng)性。

3.持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績,。

4.通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本,、提升效率,。

5.員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果,。

第4條培訓(xùn)方針,。

以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。

第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)

第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評(píng),、一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的歸口管理,。

第6條各部門經(jīng)理是本部門二級(jí)培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制。

第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本部門二級(jí)培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施,、過程控制、信息反饋和資料管理,，并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析與評(píng)價(jià),。

第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第8條培訓(xùn)內(nèi)容。

1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)。

2.技能培訓(xùn),。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由應(yīng)用與提高,。

3.素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工廠理念與文化,、價(jià)值觀,、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn),，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系,。

第9條培訓(xùn)形式。

1.內(nèi)部培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠內(nèi)的培訓(xùn),，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、各部門組織的二級(jí)培訓(xùn)等。

2.外派培訓(xùn),。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠以外的培訓(xùn),。

3.員工自我培訓(xùn),。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第5章培訓(xùn)計(jì)劃

第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求,。

1.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀(如生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求),，評(píng)估并提交本部門的年度培訓(xùn)需求,。

2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工的績效狀況(如離職、違紀(jì),、出勤,、紀(jì)律、抱怨,、投訴等情況),，評(píng)估并提交本部門改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。

3.各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距,，從而評(píng)估并提交本部門對(duì)員工的培訓(xùn)需求,。

第11條各部門結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,，于11月底前上報(bào)人力資源部,。

第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評(píng)估信息、各部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料,，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門,。

第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃內(nèi)容包括工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和部門二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。

第14條納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn),，由各部門于每月25日前提報(bào),。

第15條需臨時(shí)增加的計(jì)劃外工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門填寫《專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表》,，按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部備案,。

第16條需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí),，責(zé)任單位應(yīng)填寫《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。

第17條二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各部門每月自主編制并執(zhí)行,。

第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行,。

第6章培訓(xùn)實(shí)施

第19條工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,。如果需要調(diào)整,，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批,。

第20條二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門按照工廠及本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,。

第21條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放,、錄音,、錄像、案例研究,、示范教學(xué),、研討會(huì)、現(xiàn)場教學(xué),、師帶徒,、技術(shù)競賽,、外培等多種形式開展,。

第22條組織培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求,。

第23條培訓(xùn)師接到授課通知后,，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義,。如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷,，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員,。

第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員的出勤情況,，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核,。

第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核,，包括書面考核和崗位技能考核,，并為考核合格者頒發(fā)證書。

第7章培訓(xùn)效果評(píng)估

第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級(jí)培訓(xùn)評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果,。

1.利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場觀察,、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。

2.通過筆試,、撰寫心得報(bào)告,、網(wǎng)上測試或事先制定評(píng)估指標(biāo)等方式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識(shí)和技能的理解與掌握程度。

3.外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書,、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評(píng),。

第27條各部門對(duì)本部門二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估參照第26條實(shí)施。

第28條人力資源部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估,。

1.人力資源部對(duì)各部門的二級(jí)培訓(xùn)開展情況,、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有效性評(píng)估,。

2.有效性評(píng)估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練,、從已培訓(xùn)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)行提問及實(shí)際操作，并及根據(jù)指標(biāo)設(shè)定評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目得分等幾種,。

3.培訓(xùn)項(xiàng)目總分值在60分以上為合格,，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否則該課時(shí)無效,。

4.人力資源部每季度對(duì)各部門的累計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總確認(rèn),，年底總計(jì)各部門的有效培訓(xùn)課時(shí),。

5.人力資源部每年兩次對(duì)各部門的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見,，并以此作為考評(píng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

第8章培訓(xùn)紀(jì)律

第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課,；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計(jì)劃安排的休息時(shí)間外,，不得無故離開培訓(xùn)地點(diǎn)(包括晚上)。遲到,、早退(因公并持有證明者不在此限)達(dá)三次的,，以曠工半天論處；超過三次以上的,，以曠工一天論處,。

第30條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假,，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條,，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否則以曠工論處,。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假的,，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。

第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài),，嚴(yán)禁在課堂上接打電話，不得處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情,。

第32條培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài),，認(rèn)真聽講，積極參與交互式教學(xué)和討論,，積極參加培訓(xùn)部門組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),。

第33條保持培訓(xùn)場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙,。

第34條禁止培訓(xùn)學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒,。

第9章附則

第35條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第36條本制度自頒布之日起實(shí)施,。

1.工廠規(guī)章制度

2.工廠員工規(guī)章制度

3.工廠車間管理制度

4.工廠規(guī)章制度范本

5.小型工廠規(guī)章制度

6.工廠規(guī)章制度匯總

7.工廠規(guī)章制度全文

8.工廠管理規(guī)章制度（新版）

9.《工廠員工規(guī)章制度》范例

10.新版工廠規(guī)章制度