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員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇一
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時,,謀求員工晉升、調動,、獎勵及懲處的合理與公正,,從而完善公司的激勵制度。
2.1 季度考核 季度考核的內容涉及:工作質量,、工作數量,、工作效率、獨立性,、成本意識,、原則性、精神面貌,、學習能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,,各分公司,,外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結果分為出色,、優(yōu)良、普通和差,,四等,。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,,對普通等者不作獎懲,,對差等者,將扣發(fā)其當月工資總額的5%,,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。
2.2實習考核 公司聘用的管理人員的技術工人,在試用期結束時,,必須進行實習考核,。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假,,則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,,最長不能多于6個月,。 考核結果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,??己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正,??己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,,而成績依然在三或四等的應立刻辭退,。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實習考核成績將錄人人事檔案,,作為員工將來晉升、晉級的參考依據,。 所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》,。
2.3見習考核 任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核??己藭r間為正式下文起6個月,。考核結果分為同意轉正和不同意轉正,??己私Y果為不同意的,將延長見習期3個月,,屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退,,如為提升人員,則降回原職位,。 所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門,。
二、員工保密管理條例
第三條適用范圍:集團公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關的工作內容,,具體范圍見條例細則。
第四條目的:為確保公司的技術,、經營秘密不流失,,維護企業(yè)的經濟利益,,根據國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際,,特制定本條例,。
第五條條例細則
1.總則保密管理
遵循“突出重點,積極防范”的方針,,堅持“內外有別,,既便利工作又確保秘密”的原則,準確劃分保密范圍,,確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,,使保密管理
更好地為公司生產、經營服務,。2.保密范圍和密級劃分2.1密級劃分:按其重要程度,,技術水平及失密后危害大小,公司密級劃分為:絕密,、機密兩級,。絕密:是公司秘密中的核心部分,限極少數人知悉的事項,,一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失,,涉及公司命運。主要包括:
(1)經營決策,、廣告策劃文書,、市場調查與預測報告、促銷方案,、新產品開發(fā)計劃,、公司投資計劃等。
(2)主導產品配方,、工藝關鍵以及達到超過國內先進技術水平的先進技術,、產品、科研成果,、設備等核心機密,。
(3)通過秘密渠道引進的技術、設備,、產品,、樣品、手段和來源等,。
(4)產品成本及其利潤等財務資料,。 機密:是公司秘密中比較重要的部分,一旦泄密,,將給公司造成嚴重的損失,,主要包括:
(l)公司經營戰(zhàn)略,,遠景規(guī)劃,財務賬簿,,銷售網絡,,總結計劃;
(2)反映公司生產能力的方案,、計劃及特殊原材料等情況的計劃,、統計事項、產品實驗報告,,檢驗報告等;
(3)新產品開發(fā)項目,,有成效的技術革新、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案,,及公司發(fā)生的重大技術質量問題;
(4)引進的產品、設備,、儀器,,經過改進,性能,、功能有顯著提高的改進部分;
(5)公司財務,、營銷管理制度、目標管理方案,、月度運行報告等;
(6)公司人事檔案,、工資、公司總體組織架構包括生產線,。
2.2凡是對內部公開,,對外部保密的文件、資料,,作為內部資料不劃分密級,。
2.3密級的規(guī)定,由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,,然后經公司主管領導批準,,劃分為絕密的產品、技術資料,、文件由總裁審定,。密級的調整,應根據公司發(fā)展狀況和保密時限,,由行政總部會同有關部門進行調整,,文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位,規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。
3.文件,、資料的保密 一切秘密公文,、圖紙、資料應準確標明密級,,在擬稿,、打字、印刷,、復制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中,均應建立嚴格的登記手續(xù),。 絕密級的技術,、經營資料,只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用,,機密級的文件資料,,限于主管副總經理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理
,,而且必須辦理登記手續(xù),。機密以上文件、資料原則上不準復印,。
4.電話,、計算機的保密 通適內容不得涉及秘密; 存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備,、磁盤等應按秘密文件資料管理,,并采取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規(guī)則管理,。
5.對外宣傳,、通訊、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,,如對某一具體事項不能確定是否需要保密,,應由部門總經理審定。召開秘密性會議,,要嚴格控制會場,,會議內容要記在保密本上(會后收回),如需參閱,,另辦手續(xù),。
6.對外交往的保密 所有密件一律不準外單位人員借閱,,本公司人員亦不得代為轉閱; 外單位人員來公司參觀,學習,,應在行政總部規(guī)定接觸范圍內,,并指定專人陪同,不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現失密,、泄密問題,,必須立即報告公司領導,及時采取補救措施,。
7.保密培訓和檢查
7.1各部門,、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查,,對新進員工必須事先進保密培訓,,學習保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則:
7.2.1不該說的秘密,絕對不說;
7.2.2不該問的秘密,,絕對不問;
7.2.3不該看的秘密,,絕對不看;
7.2.4不該記錄的秘密,絕對不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;
7.2.7不在公開場所或家屬,、親友面前談論秘密;
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,要先審查后使用,。
8.獎懲
8.1對保密管理
做出貢獻,,具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵,晉級提薪:8.1.1一貫嚴格執(zhí)行保密條例,,堅持原則,,堅決保護公司秘密者;
8.1.2發(fā)現他人失密、泄密或出賣公司秘密,,能及時舉報,,采取補救措施的。
8.2出現失密,、泄密問題,,視性質、情節(jié)的不同,,給予通報批評,、罰款、降級直至開除,。
8.2.1為謀取私利,,將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,,造成秘密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄,,警惕性不高,,致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條員工上下班必須打卡(包括見習/ 試用人員),,因故不能打卡者,,須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應由部門負責人簽卡,,否則以曠工論處,。
第二條代人打卡者一經發(fā)現,打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,,違紀三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄,一經發(fā)現扣罰當月全部獎金,。
第三條員工無故不上班,,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,曠工一天扣當月薪資總額的10%,,連續(xù)曠工三天作自動離職,,公司不負責任何善后事宜。
第四條公司員工請事假規(guī)定為:三天以內由直屬上司批準,,三天以上向直屬上司申請,,由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司,,否則將以曠工論處,。
第五條員工必須按時上下班,遲到或早退一個小時以上者,,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者,,按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計遲到時間超過20分鐘者,,每遲一分鐘扣工資0.5元,,全勤者當月發(fā)給全勤獎金 10元。
第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》,,將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會,,以便人力資源委員會停其工卡,如曠工人員的工卡需重新開通,,則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會,。員工請假規(guī)定
第七條休假
7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工,與配偶不住在同一縣,、市的,,享受探親配偶的假期待遇,與父母都不在同一縣、市的,,享受探望父母的假期待遇,,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,,不能享受探望父母的假期待遇,。
7.1.l探望配偶的,每年給予探親假一次,,假期不超過30天,。
7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,,假期不超過20天,。已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,,假期不超過20天
7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團聚的時間。路程較遠的,,可另外給路程假,。路程假按國家交通運輸部門標示的路程,往返路程1000公里以下為一天,,1000-2000公里為兩天,依此類推,。
7.2婚假
7.2.1凡符合計劃生育條例規(guī)定,,達到晚婚年齡的'員工結婚,可享受婚假13天;
7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工,,享受婚假3天,。
7.3產假
7.3.l凡符合計劃生育條例規(guī)定,達到晚育年齡者,,女方產假105天;
7.3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定,,未達晚育年齡者,女方產假為90天;
7.4喪假 凡員工父母,、祖父母,、外祖父母、配偶,、配偶的父母,、兒女死亡的,可給予喪假3天,。
7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,,每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期,逐年遞增,,直至十天為止,。員工在享受公休假的當年,不再享受探親假,。
7.6探親假及其路程假,、婚假、產假,、喪假,、公休假,均包括假期內的公休日,、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假,均不順延,。
第八條休假手續(xù)和待遇
8.l探親假要提前一個月向部門總經理提出申請,,獲批準后,向行政科備案,。
8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請,,獲批準后,向行政科備案,。
8.3產假和喪假,,原則上要事先向主管經理提出申請,獲批準后,,向行政科備案,。
8.4休假完畢后,必須到行政科注銷,。
8.5違反8.1-8.4各項,,又無正當理由,未經部門總經理批準的,,一律按曠工論處,。
8.6休假期間的工資?;榧偃?、喪假及公休假期間,可享受全薪工資待遇,,其余(晚婚假)時間享受100%基本工資,。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產假期間,享受 100%基本工資,。
8.8第一胎符合計劃生育條例,,但未達晚育條件的產假期間,,享受50%的基本工資。
8.9由于避孕失敗要進行人流手術,,休假期間享受 l00%的基本工資,,并報銷醫(yī)藥費、手術費,。
8.10生產線女工每季度查環(huán)一次,,每次每人計發(fā)誤工費 5元。
8.11休假的路費,、住宿費一律自理,。
8.12員工因工傷,其醫(yī)藥費據實報銷,,病休假間發(fā)放基本工資,。
8.13如果探親假、晚婚假,、產假適逢元旦,、五一、國慶,、春節(jié)等法定節(jié)假日,,則法定假日的工資待遇,
員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇二
一,、總則
為規(guī)范公司對員工的考察與評價,,特制定本制度。
二,、績效考核目的
1,、在公司造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的,、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的人才管理機制,。
2,、通過績效指標體系的設計、考核,,使員工明確工作重點,,追求工作成果,實現公司目標,。
3,、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,,肯定成績,,發(fā)現問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。
4,、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配,,樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?/p>
5、為培訓,、薪資調整,、年度評優(yōu)、崗位調整,、考核辭退提供參考依據,。
四、績效考核原則:
1,、基本原則:客觀,、公正、公開,、公平,。
2、以崗位職責為主要導向原則:關注本崗位業(yè)績指標是否達成,,即“人與標準比”,。
3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性;
4,、主管對下屬的績效表現負直接責任,,下屬的成績就是主管的成績,主管應通過績效輔導和過程管理,,提高個人的能力及素質水平以促進持續(xù)的績效改進,。
五、績效考核對象
1,、公司部門經理級,、主管級、普通級管理干部
2,、另有下列情況人員不在考核范圍內:
2.1 試用期內,尚未轉正員工
2.2 連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工
六,、績效考核周期:月度考核
具體地說:績效考核時間安排:月度考核時間為:下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成
七、考核責任
1,、直接上級和部門負責人:下屬員工績效管理的直接責任人,,設計被考核對象的考核方案,包括考核指標,、目標值,、評分標準,觀察,、記錄員工的日??冃П憩F,,輔導員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導,,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標,,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續(xù)的績效溝通,。
2,、公司總經理:依據公司年度目標和計劃,制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核,,對各部門的考核結果進行審核,,對各部門工作進行指導,促進整體績效目標的達成和提高,。
3,、人事行政部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,,考核工作的組織,、監(jiān)控與督導,考核數據整理統計,、考核分布狀況的審核,,結果的應用與反饋,向員工和主管提供指導,、支持與培訓,,受理員工的考核申訴。
八,、績效考核流程
設定績效考核指標?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談
1,、設定績效考核指標
1.1 根據公司的年度經營計劃目標,由總經理設立各部門月度績效目標,,部門經理根據部門工作性質和內容擬定下屬每位員工績效考核目標,。其考核的內容是每個崗位,每個人最主要的且必須完成的工作
1.2 由上下級雙方經過充分溝通達成共識,,在《月度績效考核任務書》上簽字確認,。
1.3 工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。
2,、績效考核與評估:
(1)考核結果劃分:就各項工作任務目標的完成情況,對下屬工作結果進行評分,,評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明,。然后按分數排序并根據“1、2,、3,、4”績效定義,,得出四個等級的考核結果。
(2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標的基礎上,,對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔額外的工作任務和責任的;能積極主動提升素質技能,,使工作績效有顯著提高的。
(3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標,,工作積極主動,,完成了基于本崗位應知、應會,、應做,、應想的全部事情,并完全無投訴的,。
(4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標的;無正當理由不服從上級工作安排的;與客戶,、上/下級、同事發(fā)生爭吵,,破壞組織氣氛的;不按業(yè)務流程操作,,造成工作失誤或經濟損失5000元以下的。
(5)4級員工績效定義:有重要工作指標未完成的.;泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的;未能及時解除事故隱患,,發(fā)生安全事故,,造成公司財產損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。
(6)對被評為“1,、3,、4”級的員工,須說明評估理由,,并有書面的事實依據,。
連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工,,將被視為不能勝任崗位工作,,公司將考慮崗位調整或辭退。
3,、績效考核操作程序:
(1),、考核對象先自評,目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來,,被考核人按照《月度績效考核任務書》,,自我評定自己當月工作得失,然后發(fā)給直接上級復評
(2),、上級復評:直接主管對員工的表現進行復評,,并對考核績效定義最后評定,然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。
(3),、行政人事:行政人事協助總經理對各部門經理績效考核復評,,然后匯總當月所有被考核人績效工資,提交總經理簽字后交由財務,,原件為財務工資核算依據,,印復件為行政人事存檔。
4,、績效面談:
(1)績效面談是一個雙向的,、正式的溝通。
(2)被評為“1,、3,、4”員工,必須由其上司(總經理)進行面談,。
(3)績效面談由人事行政專員督導實施,、跟蹤落實,并負責保管/歸檔面談記錄,。
九,、績效工資基數等級:
(1)部門正副經理:800元
(2)部門主管:700元
(3)普通員工:600元
績效定義為1級員工,績效工資按基數的120%發(fā)放;績效定義為2級員工,,績效工資按基數的100%發(fā)放;績效定義為3級員工,,績效工資按基數的80%發(fā)放;績效定義為4級員工,績效工資按基數的50%發(fā)放,。
十,、績效工資發(fā)放
管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。
十一,、績效考核申(投)訴
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設定的特殊程序,。
(1),、員工可在考核結果公布后的2天內,對存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說明后,,仍不能達成一致的,可向行政人事提出書面申訴,,由行政人事專員進行調查協調,,行政人事專員接到投訴單的3個工作日內查明原因并正式書面回復員工,如屬直接上司故意為難,、公報私仇等行為的,,將對責任人處4級懲罰。
(2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據
員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇三
一,、培訓管理相關制度一般要求
1、全公司培訓規(guī)劃,、制度的訂立與修改,,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報,,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,,以行政部門為主要實施單位,各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務,。
2,、全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位,,并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任,。各部門應給予必要的協助。
二,、培訓體系
1)培訓對象:所有公司員工,。
2)培訓目的:協助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況,。
3)培訓形式:公司集中培訓,。
4)培訓內容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等),、公司制度介紹,、產品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范等,。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習,。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,,由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果,,以及公司相關培訓的政策、財務預算等,,統籌各部門的需求,,擬訂年度培訓計劃,并呈報審核,。
四,、培訓實施
1)員工一般在入職后進行集中培訓,每次2課時左右,,對特殊崗位,,可根據需要將培訓時間延長,。
2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況,。
3)每位新入職的員工,,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內,除特殊情況外,,都必須接受新員工培訓,。
4)生產操作人員在行政部培訓完畢后,由生產部門安排培訓,。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓,,以及提升工作績效應學習的內容,包括知識的學習和技能的訓練,,使之能達到獨立上崗的要求,。
5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓效果,,成績合格者方可順利上崗,;不合格者依具體情況進行補修或重試。
五,、出勤制度
1,、所有培訓一經報名確認,受訓人員須提前做好安排,,除特殊原因外,,應準時參加。
2,、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓,、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等),,參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范,;課前簽到由專人負責紀錄,填寫《員工培訓表》,;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素,。
六、建立全員培訓檔案,,并定期呈報,。
七、培訓的考核,、評價及獎懲
1,、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪,、升職的必要條件之一,。
2、員工每年至少參加10學時的培訓,,此培訓包括公司內部培訓,、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3,、若員工年度培訓滿10學時,則年終發(fā)雙薪,;反之則視為不合格,,年終不發(fā)第13個月工資。
4,、行政部組織的培訓由行政部負責考核,;各部門自行組織的培訓,由各部門自己組織考核,,行政部負責檢查并備案,。
5、考核的形式以定量考核為主,,定性考核為輔,。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核,各部門組織的培訓要求定量考核為主,。
6,、對無故不參加培訓,公司將給予行政或經濟上的處罰,。
員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇四
工作業(yè)績
1.工作目標達成性(人均產能目標,、管理目標)
2.生產安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩(wěn)定性,工作運轉順暢,,屬下人員紀律性
5.6s管理,、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務知識技能,、管理決策的能力
2.組織與領導的能力
3.溝通與協調的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨,,竭盡所能達成任務
2.工作努力,份內工作非常完善
3.責任心強,,能自動自發(fā)地工作,,起表率作用
4.職業(yè)道德與操守,注重個人舉止,,維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排,,勤勉、誠懇
2.團結協作,團隊意識
3.守時守規(guī),,務實,、主動、積極
4.不浪費時間,,不畏勞苦,,無怨言
5.工作精神面貌:是否樂觀、進取
考評人簽名本人:直屬:經理:總經理:
評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態(tài)度×2=分
出勤及獎懲
(由人事提供信息)ⅰ.出勤:遲到,、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
ⅱ.處罰:罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分
ⅲ.獎勵:表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分
總分評估得分分-ⅰ分-ⅱ分+ⅲ分=分
級別劃分a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好):90~100分;
b級(基本達到標準要求/一般):80~89分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格):70~79分;
d級(遠低于要求標準/差,、需改進):69分以下
員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇五
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,,按時上下班,,不遲到,不早退,,工作時間不得擅自離開工作崗位,,外出辦理業(yè)務前,須經本部門負責人同意,。
2,、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度?!遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統一安排,。
3、嚴格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內的(含1天),由人事部門負責人批準,;3天以內的(含3天),,由總經理批準;,。售后人員和部門負責人請假,,一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假,。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。
4、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內到班者,,按遲到論處,;30分鐘以上1小時以下者,按曠工半天論處,。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處,。
5,、遲到一次罰款10元;一個月內遲到,、早退累計達5次者,,扣發(fā)3天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,,扣發(fā)5天的基本工資,;累計達10次以上者,扣發(fā)當月10天的基本工資,;
6,、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資,;曠工1天者,,扣發(fā)3天的基本工資;并給予一次警告處分,;每月累計曠工3天者,扣發(fā)10天的基本工資,,并給予記過1次處分,;每月累計曠工5天以上,(含5天),,予以辭退,。扣發(fā)當月工資,,
7,、工作時間禁止打牌、下棋,、玩游戲 看電影等做與工作無關的事情,。如有違反者每次20元罰款。
8,、參加公司組織的會議,、培訓、學習,、考試或其他團隊活動,,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內未到或早退的,,按照本制度相關條款處理;未經批準擅自不參加的,,視為曠工,。
9,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、病假時,,必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。
10、員工的考勤情況,,由各部門負責人進行監(jiān)督,、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,,認真負責,。如有弄虛作假、包痹袒護遲到,、早退,、曠工員工的,一經查實,,按處罰員工的雙倍予以處罰,。
員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇六
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效,,對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控,,發(fā)現優(yōu)秀人才,加強溝通與激勵,,提高公司整體工作效率,,從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據,特制定本辦法,。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核,,并適用于本辦法。
第三條考核原則
1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導;
2,、以崗位職責任務為主要依據,堅持上下結合,,左右結合,、定性與定量結合原則;
3、考評工作中,,堅持對事不對人,,重視工作態(tài)度和團隊合作精神,,以發(fā)展的眼光進行考核。
第四條考核時間
1,、公司實行定期考核制度,,并分為月度、年度考核,,月度考核在每月末至下月初進行,,年度考核在次年初進行。
2,、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核,。
第五條考核形式
各類考核形式有:上級評議、同級同事評議,、自我鑒定,、下級評議、外聯客戶評議等,。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重,。
第六條考核辦法
考核采取等級評估,、目標考核、相對比較,、重要事件或綜合等辦法,具體根據日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進行,。
第七條考核內容
1、主任級以上員工考核,,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分,,其中,所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%,,主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%,,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現等三方面內容,,具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。
2,、公司基層員工考核,,依據個人實際工作表現,,內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現等三方面內容,,具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。
3,、業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額,,作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務,,對應無績效工資,。
4、考核設立加分項和扣分項,,分別對應公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關內容其中,各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,,每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻,每次加1分,,工作有明顯重大失誤,,每次扣1分。
第八條專項考核
1,、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核,,以決定是否正式錄用;
對試用期表現優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉正或適當延長試用期;
2,、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見,。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,,并決定是否給予獎勵或處罰,。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見,,作為員工任職或工作參考,。
第九條考核程序
1、月,、年度考核開始前,,由人事部根據工作計劃,發(fā)出員工考核通知,,說明考核目的,、對象、方式以及考核進度安排,,下發(fā)有關考核量表,。
2,、考核對象準備自我總結和鑒定,有關的各級主管,、同級同事,、下級員工準備考評意見,并填寫考核量表匯總到人事部,。
3,、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,,提交公司管委會審核考核結果,。
4、管委會根據當期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結果,。
5、人事部公布考核結果,,并對考核對象提出相應改進意見,,請員工作出崗位工作目標與計劃。
6,、考核結果存檔,,分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門,。
第十條考核結果
1、根據考核的具體情況,,結果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:
①考核總分≥90分,,優(yōu)秀,當月實發(fā)績效工資100%;
②90分>考核總分≥80分,,良好,,當月實發(fā)績效工資80%;
③80分>考核總分≥60分,合格,,當月實發(fā)績效工資60%;
④60分>考核總分≥50分,,較差,不合格,,當月實發(fā)績效工資40%;
⑤50分>考核總分,,差,,不合格,當月實發(fā)績效工資40%以下,。
員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇七
為完善公司的行政管理機制,,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,,使公司各項行政工作有章可循,、照章辦事,特制訂本制度:
目錄:
第一章日常管理制度
第二章辦公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章會議制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
著裝儀表規(guī)范
公司員工日常著裝應以端莊大方,、整齊清潔為標準,。
儀容要以干凈、整潔,、素雅為標準,,不得濃妝。
行為舉止要文明,、禮貌,,不得打架,斗毆,,酗酒,,從事違法亂紀的活動。
說話要和氣,、謙遜,,要使用“請、您好,、謝謝,、對不起、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團結,、友善的氛圍。
工作行為規(guī)范
遵守黨和國家的法律,、法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度。
各部門員工應按時上下班,,不得遲到,、早退、曠工,。臨時有事外出必須向部門經理請假,,經領導批準后方可離開。
辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應調到適量位置,講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊,。
員工手機應保持上班時間暢通,。
行政部每天安排部員值日,注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序,。
上班時間不得干與工作無關的事,,嚴禁上班時間打牌、看電影,、玩游戲等與工作無關的行為發(fā)生,。
保守企業(yè)秘密和技術秘密,不準對外泄露公司有關的事情,。否則一經發(fā)現,,將根據情節(jié)輕重,給予經濟及行政處罰,,嚴重的將以辭退,。
工作區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾,,嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭、紙屑,、吐痰等,。
節(jié)約用電,做到人走燈滅,。
愛護辦公設備,、儀器,節(jié)約使用紙張,,能用廢紙打印復印的不得使用新紙,,嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。
每位員工都有權利,、有義務維護集體利益,,愛護集體財產,嚴禁將集體財產居為私有,。
加強學習,,學習型組織是分公司的追求目標,每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來,,不能以各種理由逃避和拒絕學習。
第二章辦公室管理制度
辦公室人員管理制度
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度
每天早9:00上班,,晚6:00下班,,禁止無故遲到早退現像發(fā)生,違者予以20元處罰,。不允許代替簽到,,9:00起不再簽到;
忘記簽到者須在2小時內向部門領導說明,,并由部門領導出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工
辦公用品管理規(guī)定
辦公用品發(fā)放和使用
本著節(jié)約的原則使用辦公用品,。
購置回的辦公用品統一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放。
領用辦公用品用具必須認真履行手續(xù),,應提交oa<辦公用品申請(領用)表>,。
嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),。
第三章考勤管理制度
行政綜合部負責全體員工的考勤工作,。
考勤由辦公室安排專人記錄,記錄必須準確真實,,相關票據要和考勤表有照應可追溯,。所有職員不得代簽到。
出勤規(guī)定
周一到周六上班,,周日休息;
上班時間:9:00-18:00
午餐時間:12:00-13:00
所有職員應按時上下班,,事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行。
考勤員應認真負責,,加強考勤,,做到不虛報、不亂報,、不徇私情;
考勤表必須與所批復的請假條相一致,。無假外出者按曠工處理,曠工期間無工資獎金,,月曠工天數累積超過3天者,,扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者,扣除所有剩余工資福利,。
考勤表在每月的1號由考勤員負責整理,,報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據。
員工請假不超過12小時,,由部門主管批準;超過12小時需報經理批準,。
國家法定節(jié)假日,原則上休息,,如工作需要,,須無條件上崗,不批假,。病假需經領導批準后休息
各部門主管請假需報分管領導同意后由總經理審批,。
所有批準假期時間包括往返時間。
第四章會議制度
公司實行例會制度,主要包括周會,、月例會臨時性會議和其他部室會,。
周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄,,由辦公室負責記錄,。
月例會每月月末召開一次,會議由經理主持,,公司本部各部門人員參加并簽到,。同時要形成會議紀要,會議紀要由辦公室負責在會后一天完成,,同時分發(fā)各部門,。
各部門臨時性會議根據工作需要召開,各部門可根據需要自行組織時間召開,,但原則上要務實簡單,。
每次會議凡通知到的與會人員,因故不能出席應向部門領導請假,。并形成書面理由,,主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時間內不能按時到達會議現場的,,將給予通報批評,。
會議期間,避免頻繁進出或早退,,并主動將手機調至靜音,。
事假
員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,事假為無薪假,,事假以天或小時為計算單位,。
員工請事假每天的扣薪標準是:月基本工資/20、92天;
員工請事假每小時的扣薪標準是:月基本工資/20,、92天/8小時,。
第五章出差
公司人員出差一律書面報批,出差人員需填寫<出差審批單>,,由經理簽字批準,。
部門以上負責人出差需報公司經理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。
如有特殊情況需出差,,來不及辦理手續(xù)的,,應先電話告知經理事后補辦手續(xù)。
第六章行政接待
堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經濟效益服務的原則,,強化公關意識,,宣傳企業(yè)形象,,廣泛獲取信息。
堅持規(guī)范化,、標準化、制度化的原則,,執(zhí)行黨和國家有關廉政建設的規(guī)定,,符合禮儀要求,杜絕隨意性,。
堅持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則,,根據來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準,,反對鋪張浪費,。