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員工績效考核管理制度及辦法篇一
1.1 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔當能力相適應(yīng)的職級和資格,并使晉升,、提薪,、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致,有機結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神,制訂本制度,。
1.2 本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的
2.1 利用在員工晉升,、提薪,、獎勵,、淘汰等方面;
2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面,;
2.3 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面,。
3.考核的分類
3.1 本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核,、試用考核,、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核,。
3.2 本所合伙人適用于年度績效考核,。
4.考核的時間
4.1 年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進行,。
4.3 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。
4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行,。
4.5 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工,在項目完成時填寫,。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份進行,。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必須用既定的考核標準進行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別,、學歷、工齡,、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系,、好惡感、同情心,、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展,。
考核人應(yīng)及時與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時可與被考核人商談考核結(jié)果,。
5.2 被考核人必須認真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結(jié)果的意見,。
6.考核標準原則上按能力、績效,、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級編制。
7.考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求,。
7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進行考核,。
7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報告,。
7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報告。
7.2 試用考核和臨時考核比照年度考核實施,。
7.3 下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理,、合伙人,、高級合伙人的下屬對其進行考核,即由項目經(jīng)理,、經(jīng)理助理對經(jīng)理進行考核;項目經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、經(jīng)理對合伙人,、高級合伙人進行考核。
本所設(shè)立首席合伙人,、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”,。
7.4 項目考評
7.4.1 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法,即:
(1) 項目小組負責人與項目小組成員相互考評,;
(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組負責人進行考核,項目小組負責人對外勤主管進行考核;
(3) 部門主管或經(jīng)理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核,。
考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。
7.4.2 項目考評表分為a,、b,、c三種,。
a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整,。
b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管,。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整,。
c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評??荚u人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過40工時,該表由考評人直接交予部門主管,。
7.4.3 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與,、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評,。
7.4.4 各級項目考評人應(yīng)于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。
7.5 合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展,、工作業(yè)績、組織管理能力等,。
員工績效考核管理制度及辦法篇二
第一章總則
第一條:目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,,對員工業(yè)績進行客觀,、公平、公正地評價,,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法,。
第二條:范圍
公司正式錄用員工,。(生產(chǎn)部所有員工)
第三條:考核原則
客觀原則:對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準,,以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際情況,,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;
自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準,,形成部門的考核實施細則,部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標,;
公開原則:各級考核指標(含項目,、達到狀態(tài),、權(quán)重和評價標準)的制定與過程調(diào)整,對員工公開,;
反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,肯定成績,,指出不足,并提出今后努力改進的方向,;
改進原則:考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施,促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn),,因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價,;
第二章考核體系
第四條:考核對象
ⅰ類員工:計件,、計時工資人員及基層普通員工;ⅱ類員工:車間基層管理人員及其他月薪人員,;ⅲ類員工:生產(chǎn)管理人員;
第五條:考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核,。
第六條:考核類型
員工績效考核分為月度,、季度,、年度考核3種,具體以實際操作為準,。
第三章考核實施
第七條:考核權(quán)責
副總:對于生產(chǎn),、技術(shù),、采購、品管,、倉庫保管員,、第一負責人進行評分,。
生產(chǎn)部門:按照本辦法負責本部門的考核具體實施,由部門第一負責人對本部門人員進行評分,;
生產(chǎn)部:負責考核辦法的制定,對績效考核的總體原則,、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明,,組織,、指導(dǎo)、督促考核的實施過程,。
1、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分,,確定等級;
2,、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分,確定等級,;
第十條:工資核算
1,、 ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
2、ⅱ類員工與ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x個人考核績效系數(shù)績效工資上下限額度
3,、i類人員月工資=ⅰ類計件工資+考核獎元
第四章考核面談與績效改進
第十二條:考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標,,干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助,,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)對被考核者進行考核面談,。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到:
(1)分析,、確認,、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點,幫助考核者發(fā)揮強項,、改進弱點;
(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),;對被考核者提出期望并訂立下階段的目標,對下一階段工作的期望達成一致意見,;
(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要,以便日后承擔并更加出色有效地完成工作,;
第十三條:績效改進
考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃(如:進行培訓(xùn),調(diào)動工作崗位,,重新分配工作職能等),,并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù),。
第五章考核結(jié)果運用
第十四條:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
經(jīng)過考核不合格人員,,部門針對考核反映出工作存在的問題,,對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn),,培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理;
第十五條:晉升、調(diào)薪
年度考核優(yōu)秀(b等)人員,,可根據(jù)實際情況,給予職務(wù)晉升,,以促進其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,,承擔更大工作職責,;晉升時機不成熟時,,但員工考核績效特優(yōu),可視情況調(diào)整其薪津與級別,,以提高其積極性;
第十六條:評選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者(a等)自動成為該部門優(yōu)秀員工,。
第十七條:其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優(yōu)(a等),可視實際情況給予獎勵,。
第六章考核結(jié)果管理
第十九條:考核指標和結(jié)果的修正
因客觀環(huán)境的變化,,員工需要調(diào)整工作計劃,、績效考核標準時,經(jīng)考核負責人同意后,,可以進行調(diào)整和修正??己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定;
第二十條:考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,,副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責人,,部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員,。
第二十一條:考核結(jié)果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,將嚴格保密,,考核結(jié)果只對被考核者本人,、部門負責人和副總,對其他人員一律保密,,考核結(jié)果由行政存檔,。
第二十二條:考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決,;如不能妥善解決,,被考核者可向行政提出申訴,,行政需在接到申訴之日起五日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復(fù),。
第七章工作標準及考核表
車間員工工作標準班組長工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準
員工績效考核管理制度及辦法篇三
為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案,。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平,、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,,以提倡競爭,、激勵先進,、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員,,績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂,。
一業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責,、
(1)考核制度的制定與修訂。
(2)負責對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施,。
(3)對季度考核結(jié)果進行公示。
(4)依據(jù)考核最終結(jié)果,,作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職,、辭退等的主要依據(jù),。
(5)對考核制度與考核指標提出修改建議,。
二考核指標:
公司對銷售人員的考核指標有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率,、銷售價格保持率、銷售費用,、欠款回收率、訪問成功率,、客戶意見發(fā)生率,、新客戶開發(fā)率,、老客戶保持率。
三考核頻次:
1,、月度考核,每月評分一次,。
2,、年度考核,,公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分,即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個月度考核分之和)÷6,。
3、每月8日前,,將被考核人員考核表報送人事部,。
四考核細則:
月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制):30%
當月滿勤100分,缺勤1天扣4分,。(半天按1天計)
五銷售員日常工作考核(百分制):70%
1、客戶的管理方面(30分),,出現(xiàn)下列情況,,每項扣5分,情節(jié)嚴重者該項1不得分,。
(1)未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃,;
(2)客戶存在問題,,銷售員未能及時解決;
(3)沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策,,缺乏對公司產(chǎn)品的了解(4)沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同;(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意,;(6)回款不及時,;
2,、銷售員管理方面(70分)
(1)周報(40分):認真填寫《周工作匯報表》,未按時交付,、字跡潦草,、難以辨認等,,此項不得分;①上周工作總結(jié)(10分):必須如實填寫,,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;②下周工作計劃(10分):必須如實填寫,,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;③客戶走訪情況(10分):每周須走訪3家以上,,并對走訪情況在周報上做詳細記錄,,不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交,,如不交者該項不得分;(每項扣3分,,2項以上不填者該項不得分),;④跟單記錄(10分):對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄,,以備日后查詢
(2)市場信息反饋(10分):必須如實填寫,,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;
(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):認真填寫,,要求做到及時有效,;
(4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定、(5分):銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》,。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款,該考核分數(shù)全部扣
(5分)內(nèi)部培訓(xùn)(10分):無缺席,,成績優(yōu)秀者得10分,缺席一次扣3分,,由人事部負責考核。注:如連續(xù)不上交材料者,,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
六考核權(quán)限:
1,、采取逐級考核原則。
2,、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分,由人事部負責考核匯總,,業(yè)務(wù)經(jīng)理初審,分管副總經(jīng)理復(fù)審,。
3,、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分,由人事部負責考核匯總,,分管銷售副總經(jīng)理初審,總經(jīng)理復(fù)審,。
4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核,。
員工績效考核管理制度及辦法篇四
第一章總則
第一條為加強管理,,規(guī)范員工的日常行為,,充分調(diào)動員工的積極性,并且盡最大可能的維護員工的自身利益,,提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力,,按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,,結(jié)合公司的實際情況,特制定本辦法,。
第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據(jù),,通過對員工的德,、能、勤,、績等進行考核,為員工崗位調(diào)整,、晉升,、調(diào)薪,、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù),。
第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門(項目部)全體員工,。
第二章考核方法及內(nèi)容
第四條對公司員工的考核,,由公司考核部門負責人會同員工所在部門(項目部)負責人組織進行。
第五條考核的辦法,。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)合,、定時與不定時的方法進行,。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考,,不定時考核有試用期考核,、個案考核,、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報,、查看資料、個別交談,、走訪相關(guān)單位等方式進行,。
第六條考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面,,具體內(nèi)容見《公司部門員工考核表》,、《項目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表》,。
第七條定期考核的規(guī)定:
1、季度考核,。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月,,由公司考核部門負責人和員工所在部門(項目部)負責人對本部門(項目部)的所有員工進行上季度的考核,。
2,、年度考核。對員工一年工作的綜合評價,。由公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門負責人會同員工所在部門(項目部)負責人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專項考核結(jié)果,、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結(jié)論,。
考核內(nèi)容,、標準按照相關(guān)考核表進行。第八條專項考核的規(guī)定:
1,、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核,,考核分為稱職和不稱職,考核為稱職的予以錄用,,不稱職的不予錄用,??己苏邽閱T工所在部門(項目部)會同公司考核部門負責人得出考核結(jié)論,。考核內(nèi)容按照相關(guān)考核表進行,。
2,、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,,決定獎勵或處罰,。該項考核者為員工所在部門(項目部)會同公司考核部門負責人進行,。
3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競賽形式進行,。其成績作為季度考核的依據(jù),。由公司考核部門負責實施,。
第九條其他因素對考核結(jié)果的影響:
1、項目監(jiān)理部員工:
(1),、在政府主管部門或建設(shè)單位組織的檢查、驗收,、評比中,項目監(jiān)理部受到書面通報批評,,或評比名次為最后一名,;受到建設(shè)單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實屬實的,;受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的,。以上四種情況每發(fā)生一次,負主要責任的員工當季考核最高為稱職,,負次要責任的員工在當季考核得分中減5分,。發(fā)生第二次,,負主要責任的員工當季考核為不稱職,負次要責任的.員工當季在考核最高為稱職,。因同一事件造成多個單位處罰的,,或即投訴又罰款的,只記一次,。
(2)、受到政府主管部門,、建設(shè)單位書面獎勵或現(xiàn)金獎勵的,在工作中作出特殊貢獻的,,每發(fā)生一次,,起主要作用的員工當季考核加3-5分,起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分,。因同一事件多次獎勵的,,只記一次,。當季考核最高加10分。
2,、公司部門員工其他因素考核參考項目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行,。
第三章考核結(jié)論和獎懲措施
第十條考核實行加權(quán)分打分制:
項目監(jiān)理部員工:滿分為100分,,個人考核權(quán)重70%,、業(yè)主滿意度權(quán)重10%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重20%,。
公司部門員工:滿分為100分,個人考核權(quán)重70%,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重30%。得分90分(含)以上為優(yōu)秀,,80(含)~90分為良好,,60(含)~80分為稱職,,60分以下為不稱職。
第十一條考核獎懲措施如下:
考核獎懲分為季度考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn),,考核完成后一次兌現(xiàn),。
1、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎懲,,共分為四檔。當季考核結(jié)果為不稱職的考
核期內(nèi)月工資調(diào)減100元,,結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變,結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元,結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元,,考核完成后一次性兌現(xiàn),。
2,、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資,共分為四檔,。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資,結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資,,結(jié)果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資,結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資,。
3,、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確定,。年度考核時已經(jīng)離職的員工,不享受年度考核工資兌現(xiàn),。
第十二條考核處罰措施如下:
1、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分,,本季度考核為不稱職,。
2,、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的,做為績差員工,,留用察看,降為試用期員工發(fā)放工資,,試用期滿考核稱職的恢復(fù)其員工資格,,不稱職的予以辭退,。
第十三條其他獎懲措施
1、受到政府主管部門,、建設(shè)單位罰款的,,罰項目總監(jiān)(項目負責人)100~500元,,罰主要責任人100~500元,罰次要責任人50~200元,。以上款項用現(xiàn)金方式上繳公司財務(wù)部門,,逾期不交從工資中雙倍扣除,。
2、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎勵的,,獎勵額的60%發(fā)到項目監(jiān)理部,,由總監(jiān)(項目負責人)提出分配方案,報公司審批后實施,。
3、項目監(jiān)理部監(jiān)理的工程,,獲得市優(yōu)工程的,,獎勵該項目監(jiān)理部500元,;獲省優(yōu)的,獎勵該項目監(jiān)理部1000元,;獲得國優(yōu)或魯班獎的,,獎勵該項目監(jiān)理部20__元,。
4、項目結(jié)束,,因業(yè)績突出,,受到建設(shè)單位認可,,公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的,獎勵該項目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的0.5~1%,。
第四章其他規(guī)定
第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋,。
第十五條本辦法自20__年1月1日起執(zhí)行,。
員工績效考核管理制度及辦法篇五
第一條考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理,,保障員工工作的積極性,增強員工歸屬感特制定此制度,,對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核,以推動公司人力資源管理不斷改進,,為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則
(一)堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效,,不可憑主觀感覺或印象等方式評定,,以免造成不公平,;
(二)對無法實施量化績效考核之崗位,以360度績效考核為原型,,注重其績效的全面考評,,從其所在部門,、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見,,以最大程度還原績效考核真實性、準確性,;
(三)堅持做到以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩,;
(四)堅持交流和溝通,,及時把考核結(jié)果反饋給員工,,開誠布公地進行績效面談溝通,肯定成績,,指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié),提出應(yīng)努力和改進的方向,。
第三條考核范圍
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式,。包涵:主管領(lǐng)導(dǎo)評分,、書面考核,、實際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容
(一)人品考核:人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容,,需要任職者具有責任心強,,謙虛誠信,,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理的優(yōu)秀品質(zhì),。
(二)崗位職責履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況:
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責要求,,以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況;
(三)工作態(tài)度:
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性,、主動性、協(xié)助性,、對待工作的責任心等態(tài)度情況,。
(四)工作能力,、鉆研學習能力:
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度,工作協(xié)調(diào)能力,,與他人溝通能力等,,是否具備主動鉆研學習能力,及領(lǐng)悟力和決策力,。
(五)遵章守紀:
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況,日常工作報告,、計劃,、工作日記是否及時全面,、細致認真填報。日常紀律,、考勤制度,、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條考核細則
(一)新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由
(1)人品考核
(2)崗位職責履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況,;
(3)工作態(tài)度;
(4)工作能力,;
(5)遵章守紀五部分考核結(jié)果組成,,各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分(考核評分標準詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》)。
(二)考核結(jié)果在80分以上(含80分)者,,具備轉(zhuǎn)正資格,副總經(jīng)理審核批準后可以轉(zhuǎn)正,,考核結(jié)果在60—79分者,,可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗,,考核結(jié)果低于60分(不含60分)的個人,,公司予以解雇處理。
(三)考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核,,考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談
(一)員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果,;
(二)由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考核制度未盡事宜,,按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件,。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突,,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,,并及時修訂本制度報董事長審核通過,。
第九條
本制度由人事部負責解釋和修訂,。
第十條
本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施,。
員工績效考核管理制度及辦法篇六
(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則,,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇,,擇優(yōu)聘用,。
(二)職工的考核
1.考核標準,、依據(jù)及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?,以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次,,隨年度工作總結(jié)一起進行。
3.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括:德,、能,、勤,、績四個方面,重點考核工作實績,。 德:主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。
能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高,,知識更新情況,。
勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,。 績:主要考核履行職責情況。
4.考核組織
在年度考核時,,設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,負責公司年度考核工作,。
5.考核方法
實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合,,定性與定量相結(jié)合的方法,。
員工績效考核管理制度及辦法篇七1、目的
1.1為全面了解,、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,,提高公司工作效率,,特制定本制度,。
1.2通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),,使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬,、待遇的關(guān)系,,獲得努力向上改善工作的動力。
2,、范圍
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。
3,、定義
3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量,,檢查每個員工在出勤期間內(nèi),,是否有達到預(yù)定產(chǎn)量。
3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)(通常為一個小時)的生產(chǎn)能力。
3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間,。
3.4全勤工資,,即目前工資核算方法所得的工資,,其由底薪與加班費、崗位補貼,、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成,。
4、內(nèi)容
4.1考核內(nèi)容:
4.1.1新進員工,,必須進行轉(zhuǎn)正考核。
4.1.2正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核,。
4.2考核方法
4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤,,表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選,,同時可以得到或超過全勤工資。
4.2.2規(guī)定每個員工每月考核底分為100分,,根據(jù)4.2.3項進行加減分,。
4.2.3考核得分:
a,、日常行為考核:違反任何日常行為考核條款一條者,扣除二分(嚴重違反或違反帶“※”者,,扣除三分),,如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者,,再扣除十分;一個月內(nèi)未違反任何考核條款者,,可得三分,。
b,、生產(chǎn)能力考核達標者(即達到預(yù)定產(chǎn)量,不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%),,不扣分不加分,;超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,,20%以上者可得三分,;未達到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分,,80%者扣三分,70%者扣五分,,60%以下者扣十分,。
c,、在績效考核中,若因機臺故障未及時排除而造成未達到預(yù)定產(chǎn)量者,,在機修同意的前提下,,可以不扣分,。
4.2.4工資核算,;考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式:
考核得分,考核工資,,底薪加班費,,崗位補貼,,其它補貼或獎金,應(yīng)扣款100
4.3轉(zhuǎn)正考核
4.3.1轉(zhuǎn)正考核時機為:新進員工或調(diào)入員工,,在該崗位實習至少一個月,并且可以獨立進行操作后,,進行轉(zhuǎn)正考核,。
4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核,、提問考核與實際操作考核三個方面,同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中,。
4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長主持,,結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后,,就直接轉(zhuǎn)正為正式員工,,不合格者勸退或直接解雇,。
4.3.4書面考核只針對品管、焊錫,、測試,、打標等工位,,如有需要時,其它工位也可以進行書面考核,??己藘?nèi)容包括電容器的基本知識,、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容,。
4.3.5進行書面考核的員工,,可以不對其提問考核;未進行書面考核的員工,,必須進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè),、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
4.3.6每個轉(zhuǎn)正考核的員工,,必須進行實際操作考核,。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作,、生產(chǎn)效率與5s工作。
4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分,,主要看與同事的關(guān)系,、對待工作的態(tài)度,、上進心等,。
4.4日常行為考核
4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行。
4.4.2日常行為考核,,包括紀律、品質(zhì),、5s與配合狀況等四個方面的內(nèi)容,具體如下表所示,。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化,作出具體的調(diào)整,。
4.4.3段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn),在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記,,若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可,,若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼,,如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”,即違反了“b.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表,、點檢表未按時點檢、填寫”,,段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“b4”,。
4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理,。
4.5生產(chǎn)能力考核
4.5.1由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況,,制訂定額產(chǎn)量,報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效,,正本作為本制度的附件,。
4.5.2由統(tǒng)計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”,,作成“員工每日生產(chǎn)報告”,并將其公布出來,。
4.6在下月初,,由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分,,作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”,由主管確認后,,報副總批準。批準后復(fù)印一份給財務(wù)部,,財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資,。
5,、附表
5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產(chǎn)報告
5.4生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表