時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃及目標(biāo)篇一
1.過度時期工作計劃
1.1維持現(xiàn)狀管理,逐步對個別人員進(jìn)行調(diào)整,,把閑置人員充實到最需要的崗位,。
1.2建議對住院部進(jìn)行門窗裝修,使其具有防蚊防蠅的功能,,并對兩個大型治療室進(jìn)行隔熱處理,,為病區(qū)工作順利開展做好前期準(zhǔn)備。
1.3我們會定期到其他科室查房,,了解病人康復(fù)情況,,指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項目,指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計劃及實施,。
1.4有計劃對見習(xí)醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn),,進(jìn)行康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn),以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平,。
1.5全面開展作業(yè)療法,、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療以及骨傷康復(fù)等大的項目,。
1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用,,本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證,向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,。
1.7在院內(nèi)院外宣傳康復(fù)項目特點,,治療效果,提高社會各界康復(fù)意識,。
1.8通過病人及時反饋的意見與建議,,及時改正我們工作當(dāng)中的不足,以提高工作質(zhì)量與服務(wù),。
1.9對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論,,以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平,。
1.10勞務(wù)酬金實行二級分配,以工作量為主,,結(jié)合崗位工作,、職稱、病人滿意度綜合考慮,。
2.正式管理階段,。等到見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資格,康復(fù)科開始進(jìn)入正式運轉(zhuǎn),,住院部正式收住病人,,科室實行另一套方案。
2.1加強(qiáng)住院部病人管理,,實行有康復(fù)特色的病房管理模式,。由科主任、護(hù)士長全面組織實施管理方案,,科內(nèi)人員分為病房管理組,、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組,、康復(fù)護(hù)理組(見附圖)
病房管理組:xxx負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查,、診斷治療、書寫病案,、康復(fù)評定,、制定康復(fù)治療方案。
現(xiàn)代康復(fù)組:由病房管理組分擔(dān)一部分,、xxxx負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法,、言語矯治;由xxxx負(fù)責(zé)物理因子治療。
傳統(tǒng)康復(fù)組:xxx負(fù)責(zé)針灸,、推拿,、拔罐、小針刀,、藥敷等,。
康復(fù)護(hù)理組:xxx負(fù)責(zé)擔(dān)任護(hù)士職能,,發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢,,開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。
其中,,現(xiàn)代康復(fù)治療組,、傳統(tǒng)康復(fù)治療組擔(dān)任本科室及其他科室的治療,科內(nèi)人員實行崗位輪轉(zhuǎn),,相互協(xié)作,。其他科如果有病人需做康復(fù)治療,,可開會診單由康復(fù)科醫(yī)師決定病人在床邊康復(fù)或轉(zhuǎn)到康復(fù)科進(jìn)行住院治療,病人由康復(fù)科統(tǒng)一安排治療,。
2.2加強(qiáng)門診管理:康復(fù)門診部為康復(fù)科的窗口,,負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,,開出治療單或聯(lián)系住院,,交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,其他科室介紹病人到我科,,由我科統(tǒng)一安排治療,。
2.3科室人員培訓(xùn):科內(nèi)人員應(yīng)該到與康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科,、骨傷科)這三個科室輪轉(zhuǎn),,學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識,加強(qiáng)科間聯(lián)系,。每年選派1~2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。
2.4五樓康復(fù)點部分搬遷:院部成立后,五樓康復(fù)點大部分治療將會搬至住院部,,將更有利于康復(fù)業(yè)務(wù)的全面開展,,亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增加病房使用率。
2.5配備男護(hù)工:由于康復(fù)住院部與神經(jīng)科距離較遠(yuǎn),,建議配備男護(hù)工一名,,對病人接送。
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃及目標(biāo)篇二
20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項目9項納入基本醫(yī)保,,是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機(jī),,加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持,科主任的管理果決有序,,又恰逢我院“二甲”復(fù)審,,對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備,人員配備,,管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,均提出較高要求,。為此,,更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,,現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下:
在科室管理方面,,繼續(xù)以互利雙贏為目的,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,以獎懲分明為準(zhǔn)繩,,以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),運用新型管理模式運轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴(kuò)大病源,,提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,,兩年后科室發(fā)展計劃為充實5個門診部門(物理療法部,、作業(yè)療法部、言語治療部,、傳統(tǒng)康復(fù)部,、假肢矯形器部);成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房,。為逐漸實現(xiàn)擴(kuò)建計劃,,需要采取積極有效的措施,對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想,、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點培養(yǎng),。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實際情況,需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1~2名,,能制作假肢矯形器者優(yōu)先,。整體素質(zhì)尚需提高,康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,,需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,,鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生,;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高,。保持知識、學(xué)歷,、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,。
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī),。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,,體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組,,不定期抽查,,每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點,,針灸,、局部封閉等有創(chuàng)操作,嚴(yán)格消毒,,避免感染,;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒,;手法治療動作規(guī)范,,定期培訓(xùn);我科會診患者較多,,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,,正常會診24小時內(nèi)完成,急會診10分鐘到達(dá),;我科器械較多,,出現(xiàn)故障及時報修,每周由專人負(fù)責(zé)檢查,,排除隱患,,貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療,,安排輪流值班,,更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè),,康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療,、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,,與患者接觸多,、時間長,尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng),。
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平,,認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每周一次組織講座,、討論,,了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,,或通過病例分析等多種形式,,提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講,,討論課件制作及授課語言,、內(nèi)容,;定期為下級醫(yī)生、實習(xí)生講課,,加強(qiáng)管理,,講解語言要規(guī)范,動作要嫻熟,;教學(xué),、治療同時要觀察病人反應(yīng),隨時評估,,預(yù)防特殊病人如截癱,、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動,、勞累誘發(fā)癲癇等,,制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
康復(fù)治療范圍拓展,,開展特色康復(fù)項目,,如:智能障礙患者的康復(fù)治療,重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目,,想象運動療法等,。要求中職以上,每年發(fā)表1篇核心期刊論文,。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇,。研究方面需要做大量工作,爭取多發(fā)表高水平論文,,積極申報科研獎,。
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃及目標(biāo)篇三
20xx年即將過去,20xx年即將到來,,我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,,在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色,,使醫(yī)院工作順利進(jìn)行,,醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,特訂如下計劃:
1,、在醫(yī)院黨,、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神,,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學(xué)習(xí),。
2,、調(diào)動全科人員的積極性,,以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī),以十八大精神為指引,,繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務(wù)宗旨,,進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,,防止差錯事故的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),,以改善服務(wù)態(tài)度,一切為了病人,,千方百計為病人解除疾苦,,做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。
1,、擬創(chuàng)建市級重點專科,。
2,、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療,。
3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng),擬進(jìn)治療師6名,。研究生2到3名,。
4、成立大骨科早期康復(fù)治療組,。
4,、爭取召開遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會。
5,、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫,。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項,。
6,、增設(shè)門診1個。
7,、x位埋線治療慢性病,。
8、開展小針刀治療慢性病,。
加強(qiáng)綜合治安管理,,按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實各項政策,,科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭,、毒現(xiàn)象,,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,堅持門前三包,,搞好室內(nèi),、外衛(wèi)生,做好科室防火,、防盜工作,,營造良好的就醫(yī)環(huán)境,使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行,。
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃及目標(biāo)篇四
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃20xx年,,無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量上,,我們都力爭邁上一個新臺階,認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,樹科室形象,,樹醫(yī)院品牌,,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信,,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),,更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,,我們一定完成各項工作,使患兒及家長真正放心滿意,。
加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,,為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育,,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,,醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點,,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點時段的管理,,如夜班,、中班,、節(jié)假日等,,實行彈性排班制,合理搭配老,、中,、青值班人員,同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的>及>的相關(guān)條款,,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,,責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。
4,、加強(qiáng)重點病兒的管理,,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會及交xxx時討論的`重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,,達(dá)成共識,引起各班的'重視,。
6,、對重點員工的管理,如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
7、完善護(hù)理文件記錄,,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,,即客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如漏字、涂改不清,、前后矛盾,,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)