時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇一

1,、建立完善自己的銷售臺(tái)賬，及時(shí)的與財(cái)務(wù)等進(jìn)行對(duì)賬,，處理好賬目,、開票等林林總總的問題。

2,、在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通,，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。

3,、保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通,，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案,。

4、內(nèi)部溝通一切以公司為重,、以大局為重,，多相互學(xué)習(xí)交流。

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如：上下班及拜訪打卡的要求,、報(bào)表的填寫要求,、業(yè)績(jī)考核要求等。

2,、業(yè)績(jī)目標(biāo)：四季度是今年工作的重要的收尾階段,，是今年工作的結(jié)束篇，今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了,，所以首先在思想上迎頭跟上,，在業(yè)績(jī)要求及客戶開發(fā)上嚴(yán)格要求。

(1)季度客戶成交10家以上,，成交金額30萬以上,。

(2)不局限于公司客戶的開發(fā)維護(hù)，每月新增5家行業(yè)外潛力及意向新客戶,，同時(shí)每月開拓1家行業(yè)合作客戶或者合作者,。保證在業(yè)務(wù)開展過程中的新鮮血液的注入，并為下半年工作的開拓做好蓄水池,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí),。

思路及方法在此已基本闡述,，諸多細(xì)節(jié)還需完善，但心中無比清楚所有收貨都離不開完整的思路和堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力,，更離不開滿懷激昂的長時(shí)間努力,。在公司這么久只有今年是從年初開始籌備，我也堅(jiān)信到年底收官之時(shí)會(huì)有絢爛花開!

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇二

一是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的整治力度,。加大對(duì)生產(chǎn),、儲(chǔ)存、經(jīng)營,、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的專項(xiàng)整治力度,，集中力量打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí),，對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)督促檢查企業(yè)建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系,，完善控制措施，完善重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案;著力排查春節(jié)后復(fù)產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，對(duì)裝置的運(yùn)行情況,、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的排查,，并要求其完善應(yīng)急救援預(yù)案或整改方案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控,，及時(shí)整改。

二是加大非煤礦山企業(yè)的安全檢查,。春季,，非煤礦山企業(yè)逐漸復(fù)工生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查非煤礦山企業(yè)隱患排查治理情況,安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度的制定,、落實(shí)和執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)許可證持證情況,企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)情況和各類特種作業(yè)人員持證情況。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件,，不按規(guī)定程序開采,，有重大安全隱患，要堅(jiān)決給予停產(chǎn)整頓,。

三是繼續(xù)加大冶金,、機(jī)械加工等行業(yè)日常安全監(jiān)管力度。重點(diǎn)檢查冶金,、機(jī)械加工,、木器加工等行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)情況;職工安全培訓(xùn)教育和相關(guān)特種作業(yè)人員的持證情況;應(yīng)急救援預(yù)案的編制和可操作性;安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)或人員的建立,、配備情況;作業(yè)和重點(diǎn)場(chǎng)所的安全狀況;機(jī)械,、電氣等設(shè)備、設(shè)施的安全狀況;消防通道暢通,、消防設(shè)施配備等情況;對(duì)不具備安全條件,、違章作業(yè)特別是存在重大事故隱患的單位，要責(zé)令限期整改,，并按期限進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,。

四是加大人員密集場(chǎng)所安全檢查力度。區(qū)消防大隊(duì)要落實(shí)防火責(zé)任和各項(xiàng)防火措施,，立即組織開展防火安全大檢查,，積極主動(dòng)做好防火工作，自覺整改火災(zāi)隱患,，切實(shí)做到防患于未然,。組織精干力量,，對(duì)商場(chǎng)、超市,、歌舞廳,、賓館、餐廳,、車站,、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行一次全面徹底的安全檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道,、電氣設(shè)備,、線路、消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件,、存在重大火災(zāi)隱患的場(chǎng)所，要堅(jiān)決予以停業(yè)整頓或關(guān)閉,。

五是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。以“五一”、“汛期”,、“十一”和國家,、省、市重大會(huì)議或大型活動(dòng)期間等為重點(diǎn)時(shí)段,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查,，把工礦安全、道路交通,、特種設(shè)備,、校車安全和建筑工地的整治工作擺在更加突出的位置，特別要重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,，把春季復(fù)產(chǎn)復(fù)工的經(jīng)營和生產(chǎn)?；菲髽I(yè)做為重點(diǎn)企業(yè)，把農(nóng)村邊遠(yuǎn)的小企業(yè)和改,、擴(kuò),、建的企業(yè)列為重點(diǎn)部位，把存在高危風(fēng)險(xiǎn)和下達(dá)整改通知的列為重點(diǎn)行業(yè),，堅(jiān)決關(guān)閉取締非法違法和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè),。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)全區(qū)特種設(shè)備的監(jiān)督檢查，交警,、交通要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛,、校車和危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的查控，高新區(qū)建設(shè)局就我區(qū)建筑行業(yè)領(lǐng)域存在的問題要配合和督促市住建委安監(jiān)站加強(qiáng)對(duì)我區(qū)建筑領(lǐng)域內(nèi)的安全檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄,。

六是開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,。圍繞“安全生產(chǎn)月”等重點(diǎn)工作時(shí)段,，組織各成員單位利用重(特)大事故案例圖片展、宣傳咨詢和安全常識(shí)講座等多種形式,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)和基本知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的法律法規(guī)培訓(xùn),，督促企業(yè)抓好“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的普及率,。

七是加強(qiáng)應(yīng)急值守，及時(shí)妥善處置,。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員24小時(shí)值守制度和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度,，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào),、預(yù)警和信息溝通協(xié)調(diào)。立足超前防范,，督促有關(guān)單位及早開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,，健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故的能力,，全力做好防范應(yīng)對(duì)工作,。

八是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)與管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，嚴(yán)格依法行政,，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精干,、作風(fēng)務(wù)實(shí),、廉潔高效的執(zhí)法工作隊(duì)伍，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,，抓出成效,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全環(huán)境。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇三

我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，較之前有很大的進(jìn)步,，但是與其他科室相比還存在一些差距,。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字,，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。為確保第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實(shí)施：我們科室計(jì)劃從以下幾方面做起

產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,，風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中,。為給患者提供安全滿意的服務(wù),，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)施科學(xué)管理,。通過科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行,。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn),，有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人,，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性,，使科室工作順利進(jìn)行。

由于人員的關(guān)系,，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段,，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持,，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開,，讓生、冷,、硬,、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來,，雙手托起的是明天的希望,，祖國的花朵?？粗粋€(gè)個(gè)活潑可愛的小天使的降臨,，內(nèi)心會(huì)感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動(dòng),?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,，做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,，大約需要一季度時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩,，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

2、積極開展比,、學(xué),、趕、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

3,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講）,，每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房,，專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,。

無痛分娩開展以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在第二季度,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī),。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇四

第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對(duì)于接下來就要來的第二季度的工作,，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ饔?jì)劃,，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作計(jì)劃：

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員,，做到精簡(jiǎn)。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作,。

2、公司各崗位,、人員明細(xì)：（見附表1）

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責(zé),、人員分工、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下一季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃,。

2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲(chǔ)備。

3,、人員管理指標(biāo)

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi),；員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外）,，長期以來，公司新員工流動(dòng)性較大,，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時(shí)候,，注重篩選,，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對(duì),；其次,，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5、員工異動(dòng),、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告,，月度總結(jié)。

1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1,、保持與市人事局、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系,，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息,；

2、到高校走訪,，包括xx大學(xué),、xxxx大學(xué)。在x月底做好與xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；

3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),；

2、招聘費(fèi)用預(yù)算

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xxx元,；

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)xxxx元；

3,、宣傳費(fèi)用xxx元,；

4、其它費(fèi)用xxxx元,；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在xxx到xxxx間,；行管技工類人員控制早xxx元以下,。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3,、在x月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇五

我是進(jìn)入辦公室秘書這一行業(yè)沒多久的新人,，為了后面的工作更加好,，現(xiàn)做第二季度工作計(jì)劃如下：

在今后的工作中，我科將更加銳意進(jìn)取,，高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作,，做到主動(dòng)謀事、大膽管事,、扎實(shí)做事,，以強(qiáng)烈的責(zé)任心,、事業(yè)心盡職盡責(zé)完成秘書科承擔(dān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

今后在協(xié)調(diào)服務(wù)上進(jìn)一步做到多溝通、少依賴,，多聯(lián)系,、少等待,，努力從小的方面做起，既管好大事,，又辦好小事,，求精求細(xì)一絲不茍做好各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí),，拓展信息搜集渠道,，不斷提高工作的預(yù)見性，提高處理急事難活的能力,，更要善于從千頭萬緒的工作中尋找規(guī)律,，加以總結(jié)并應(yīng)用于工作之中。

今后工作中要牢固樹立全辦“一盤棋”,、上下“一條心”的思想,，自覺維護(hù)辦公室的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),，增進(jìn)與部門之間,、兄弟科室之間的溝通協(xié)作，相互配合,、相互支持,，形成合力。

下一步將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能安排本科同志參加各種形式的培訓(xùn),，及時(shí)“充電”，另一方面,，在辦文辦會(huì)的同時(shí),，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研,，不斷提高每位同志的綜合能力,，成為辦事里手，服務(wù)多面手,，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求,。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇六

隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售,。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng),，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作,，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問題,。以下是手機(jī)銷售第二季度工作計(jì)劃：

第一條為擴(kuò)大手機(jī)銷售，以低價(jià)位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，特制定本銷售工作計(jì)劃,。

第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本企業(yè)今后的主要商品,。

第三條本企業(yè)不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本企業(yè)的營業(yè)根基,。

第六條與手機(jī)銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

第七條銷售活動(dòng)必須制度化，合理化,，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,。在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日?qǐng)?bào)）來提高效率。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)企業(yè)的手機(jī)訂貨，其他則用于企業(yè)對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng),。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算,；對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：

（1）進(jìn)貨數(shù)量,。

（2）交貨日期及交貨數(shù)量,。

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,，本企業(yè)每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議。

第十四條a企業(yè)與本企業(yè)之間的交易（包括與該制造企業(yè)目前正式交易的三家企業(yè)）,，一概歸與本企業(yè)作直接交易,。

第十五條本企業(yè)拒絕接受傳票，物品交入本企業(yè)就屬于本企業(yè)的營業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),，并促使對(duì)方盡快著手。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼,、尺寸、廠商號(hào)碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須詳盡。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇七

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,。目前,，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,，部分人員對(duì)行業(yè)政策,、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì),、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低,，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式,，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊(duì)伍,。

1、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí),、著力提高營銷人員的綜合能力,。針對(duì)目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽,、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識(shí),、法律法規(guī)之外,，重點(diǎn)要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識(shí)，社交禮儀,、語言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間,，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間,，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間,。使每個(gè)營銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮,。

2,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),，營銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展,。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試,，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作,、法律法規(guī),、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn),。

二,、深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求,，提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求,。一是自4月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來,，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,，客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低，客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū),，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問題,、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題,。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì),，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題,。針對(duì)存在的問題將從以下方面進(jìn)行著手整改。

1,、營銷人員,、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來,。在今年的下半年里,，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。

2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作,?？蛻艚?jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求,，前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果,，新品牌的投放、銷售,、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核,，提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。由原來的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來，特別是前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下,，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條，增長 元/條,，增長個(gè)百分點(diǎn),。

3、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來看,，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小,，在實(shí)際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初,、月末銷售大起、大落,，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購到實(shí)際銷售的卷煙狀況,。針對(duì)目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下,，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況,。落實(shí) “市場(chǎng)需求基本滿足,，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。按照蘭州公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理,，可合理控制銷量上限,，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù),，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整,。通過合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高,，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則,。

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇八

工作的時(shí)候時(shí)間越是忙碌也越是短暫，轉(zhuǎn)眼間,，一個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,！在這個(gè)季度中，我積極按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和計(jì)劃,，認(rèn)真的完成著工作任務(wù),，較好的結(jié)束了第一季度的工作任務(wù),。

但轉(zhuǎn)眼，新的季度也已經(jīng)到來,，對(duì)此,，我吸收這季度以來的反思和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)第二季度的個(gè)人工作計(jì)劃如下：

在工作中,，我首先要加對(duì)公司規(guī)章制度的了解,，在工作中改進(jìn)的自我的管理，提高自身的要求嚴(yán)格遵守公司的制度努力,。

其次,，要加強(qiáng)自我的調(diào)整，保持在工作中的積極,，按時(shí)上班,、出勤，提高工作的積極性,。

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

要努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，積極參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)工作要求,。且在自身的空余時(shí)間里也要的利用好空閑的時(shí)間，從書本和網(wǎng)絡(luò)中了解經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的問題,。

此外，在下個(gè)季度中,，我也要繼續(xù)關(guān)注的會(huì)計(jì)相關(guān)的政策發(fā)展,，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定和要求，在等遵紀(jì)守法情況下完成好自身的工作任務(wù),。

2. 團(tuán)隊(duì)方面

在團(tuán)隊(duì)中,，要更進(jìn)一步的加深與同事們的交流討論，了解的工作的要求和變化,，積極為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn),。

此外，在工作時(shí)也要多向同事學(xué)習(xí)工作態(tài)度,，融入團(tuán)隊(duì)環(huán)境,，并在工作中發(fā)展自身的熱情，積極的完成自己的工作目標(biāo),。

在工作上,，要積極完成日常的核算的工作，嚴(yán)格仔細(xì)的應(yīng)對(duì)工作中的檢查和計(jì)算,，保證在工作的準(zhǔn)確和效率,。

此外,，對(duì)于前一個(gè)階段留下來的一些問題也要及時(shí)的清理和解決。且在接下來的工作中,，我要重視反思和改進(jìn),，每周要做好總結(jié)報(bào)告，并對(duì)接下來的工作做好計(jì)劃,，保證自己能在工作中步步有計(jì)劃,，積極的在工作中改進(jìn)并提升自己！

通過反思,，我察覺到自己在工作的一些細(xì)枝末節(jié)上總是不夠細(xì)致,。盡管目前來說沒有給工作帶來太大的影響。但卻導(dǎo)致工作完成的很粗糙,，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們也造成了許多不好的麻煩和影響,。

所以在接下來的工作上，我要更加注重自己在這些細(xì)節(jié)上的改進(jìn),，更加主動(dòng)的完善自己,，提高工的質(zhì)量！更加圓滿,，出色的完成今后的工作,！

銀行二季度工作計(jì)劃 第二季度工作計(jì)劃篇九

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司陜黃礦集函〖201512號(hào)文件的通知，韓城市棗莊實(shí)業(yè)有限公司牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制讀的落實(shí),，確保實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)及全年安全管理的“三零”目標(biāo)。以人為本建立長效的安全管理機(jī)制,，層層落實(shí)安全責(zé)任,，切實(shí)保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，推進(jìn)全員安全管理,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,，特?cái)M定第二季度安全與環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃安排如下：

首先完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、以事故隱患排查治理工作為重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,，狠反“三違”及習(xí)慣性違章,，狠抓全員安全教育培訓(xùn)，突出“一通三防”管理,，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸,、爆破及頂板管理,，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理臺(tái)賬和工作運(yùn)行記錄,；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，公司各單位做好“雨季三防”工作，謀劃,、組織開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，齊抓共管全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為全年及明年安全工作奠定基礎(chǔ),。

1,、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2,、隱患排查治理當(dāng)做重點(diǎn),，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限,、安全零事故,。

3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到要求,、杜絕失爆,，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4,、加強(qiáng)瓦斯治理,，監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設(shè)要求。

5,、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

6,、職業(yè)健康防護(hù)工作強(qiáng)力逐步推進(jìn)。

1,、健全,、完善并實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，每月通報(bào)驗(yàn)收情況并下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù),。

2,，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),、找準(zhǔn)差距,、采取措施，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,。

3,、督促施工單位對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

4,、按照法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)一季度的修編工作進(jìn)行一次回頭望,，認(rèn)真搞好查遺補(bǔ)漏,，講究實(shí)效，提高質(zhì)量,，不走過場(chǎng),，建立完善制度保障機(jī)制。

〖安全法,、〖環(huán)境法萬人答題活動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)公司要求和部署,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體（突出一個(gè)“學(xué)”字），以精細(xì)化管理為支撐（落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字）,，以提升創(chuàng)新力為根本(體現(xiàn)一個(gè)“新”字),，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標(biāo)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮。

1,、萬人答題宣傳學(xué)習(xí)階段（4月1日--4月20日）

利用調(diào)度會(huì),、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)大力宣傳,，達(dá)到人人都知道全員參

與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全員參加考試。

2,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（4月21日--4月30日）

由安環(huán)部負(fù)責(zé)在不影響員工工作的情況下有計(jì)劃,、有組織、分批學(xué)習(xí),。

3,、考試（5月1日--5月10日 ）具體時(shí)間另行安排

由安環(huán)部組織，采用閉卷考試,，棗莊實(shí)業(yè)公司在冊(cè)職工全部參加,。

1、根據(jù)韓城市棗莊實(shí)業(yè)公司“雙述”工作制度,，修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”,。

2、安環(huán)部牽頭,，行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合,，負(fù)責(zé)公司“雙述”工作的檢查與考核,。

3、凡在棗莊實(shí)業(yè)公司在冊(cè)的人員 ,，都必須進(jìn)行“崗位描述”工作,。

4、機(jī)運(yùn)隊(duì)要結(jié)合崗位工種進(jìn)行“手指口述”工作,。

5,、各部門要建立“雙述”工作記錄。

6,、公司每半月進(jìn)行一次“雙述”檢查與考核,，凡考核不及格者，每次處罰100元或調(diào)換崗位人員,；部門考核不合格對(duì)部門正職處罰200元,；部門“雙述”無記錄的對(duì)部門責(zé)任人處罰100元；

7,、對(duì)于男55歲,，女50歲以上的人員，要求能通過提問回答出本崗位的基本內(nèi)容,。

1,、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。

2,、⑴采取長期培訓(xùn)

安環(huán)部組織部署一周兩題,、達(dá)到會(huì)背會(huì)應(yīng)用，一季一考,，人人合格,。

⑵集中培訓(xùn)，全員集中學(xué)習(xí),。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：①安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制,。②爆破知識(shí)。③各工種崗位操作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。瓦斯防治。④機(jī)電知識(shí),。⑤崗位“雙述”及6s工作標(biāo)準(zhǔn),。⑥“示范班組”“兩員一長”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)教師要有教材,，職工要有記錄筆記。

1,、“示范班組”的條件

①兩年內(nèi)未受到集團(tuán)公司及上級(jí)政府部門的通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰,。

②兩年內(nèi)無輕傷,，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機(jī)電設(shè)備事故,、重大環(huán)境污染事故,。

2、班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

①組織建設(shè)②制度建設(shè)③教育培訓(xùn)④現(xiàn)場(chǎng)管理⑤安全環(huán)境（詳見陜黃礦集發(fā)[20xx]27號(hào)文）

3,、公司要定期舉辦“示范班組”班組長學(xué)習(xí)班，提升“兩員一長”（安監(jiān)員,、輔導(dǎo)員,、班組長）的創(chuàng)建能力；每季度至少一次,，圍繞班組建設(shè)不斷提高思想認(rèn)識(shí),、理清工作思路、教給具體方法,、解決工作中的困難和問題,。

4、由安環(huán)部牽頭,，有關(guān)部室配合按“班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”每月兩次對(duì)“示范班組”進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，立即按標(biāo)準(zhǔn)整改到位,。

5,、“示范班組”是班組建設(shè)的先進(jìn)典型，公司要善于抓好這個(gè)典型,，以點(diǎn)帶面,，使大家學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活,，著力提高全員的安全防范意識(shí),。

1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”,。

2、舉辦“警示教育周”活動(dòng)（6月8日至6月14日）,，利用條幅,、板報(bào)等形式，大張旗鼓的宣傳安全生產(chǎn)工作,，著力提升員工的安全防范意識(shí),。

3、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月15日至6月21日）活動(dòng)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),，著力提高班組,、一線員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4,、開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)“萬人答題”“百人競(jìng)賽”活動(dòng),。

1、針對(duì)目前礦建情況,，環(huán)境保護(hù)工作主要有井下矸石排放,、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生,。治理措施：①井下矸石集中堆放,。②井下水必須進(jìn)入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋,。④杜絕腐爛,、變質(zhì)食材。

2,、改善工作環(huán)境,，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統(tǒng),，按規(guī)定落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)用品,，配備勞動(dòng)保護(hù)用具。

十,、打好通風(fēng)系統(tǒng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

1,、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，質(zhì)量合格,、管理到位,、維修及時(shí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,。

2,、開展“一通三防”大檢查，通過檢查促進(jìn)瓦檢員,、放炮員以及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高安全責(zé)任心。

3,、堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè),，對(duì)局扇循環(huán)風(fēng)、違規(guī)擴(kuò)散通風(fēng),、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)肅查處追究。

二季度我們繼續(xù)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線，強(qiáng)力推動(dòng)安全法制建設(shè),，全面系統(tǒng)科學(xué)地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，以不斷深化、細(xì)化,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，有計(jì)劃、按步驟地抓好各項(xiàng)工作,，為實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)努力奮斗,。