制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司人力資源個(gè)人計(jì)劃書(shū)書(shū)篇1

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1,、勞動(dòng)合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時(shí)性,；

2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；

3,、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù),、原因等）；

4,、檔案管理完整性等描述,。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

（一）,、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1,、根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況,，靈活選擇聘用方式：⑴、參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì),，⑵,、在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶,、與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘,，⑷、內(nèi)部培養(yǎng),，⑸,、引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

2,、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù),。

（二）、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面,。

1,、公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

2、預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。

（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

1,、數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開(kāi)展__年度人力資源需求調(diào)查,，各門(mén)店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,。

⑴,、人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門(mén)店人員數(shù)量,、工作崗位情況以及人員培訓(xùn),、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預(yù)測(cè)

1、人力資源部根據(jù)各門(mén)店填報(bào)《__年的招聘計(jì)劃表》和《__年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,，確定各門(mén)店人員標(biāo)準(zhǔn)配置,。

2、盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計(jì)人員的缺少,、超多的情況。

3,、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來(lái)可能離職人員,，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。

4,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及各部門(mén)工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量,。

5,、匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量,，制作__年度人力資源需求計(jì)劃匯總表,。

五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1,、年度培訓(xùn)方案說(shuō)明

隨著公司發(fā)展,，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度,。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

2,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)門(mén)店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

（一）對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式

培訓(xùn)性質(zhì)

比率

培訓(xùn)方式

門(mén)店自主授課

至公司上課

1,、晉升培訓(xùn)

16%

60%

40%

2,、提升培訓(xùn)

68%

70%

30%

3、其他

16%

53%

37%

（二）提高能力培訓(xùn)（排名列前六位）

1,、企業(yè)文化培訓(xùn),，

2、員工手冊(cè)培訓(xùn),，

3,、六常法培訓(xùn)

4、前廳技能培訓(xùn),，

5,、廚房技能培訓(xùn)，

6,、六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)

通過(guò)調(diào)查,，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,，制訂本年度培訓(xùn)方案,。

（三）、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

2,、門(mén)店經(jīng)理即培訓(xùn)師,。各門(mén)店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí),、技能,、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各門(mén)店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

（四）、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2,、滿足員工需要,。通過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加工作信心,，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

3,、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展,。

（五）,、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn),、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。

（1）晉升培訓(xùn)

管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn),，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使中層管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高中層管理者的計(jì)劃,、執(zhí)行能力。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1,、選擇內(nèi)訓(xùn)參加公開(kāi)課方式,，總部中層經(jīng)理,、各門(mén)店總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能,；

2,、通過(guò)集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊,，了解行業(yè)動(dòng)態(tài),；

3、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì),，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí),，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,，避免產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題,。

（2）普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，培訓(xùn)部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1,、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn),；

2、充分利用公司圖書(shū)室,，員工自主學(xué)習(xí),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度,，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書(shū)籍或雜志,，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。

（3）新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)人員,，由公司對(duì)新招聘員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn),，采用課堂學(xué)習(xí)（4個(gè)小時(shí)）的方式，使新員工認(rèn)識(shí)公司,，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力,。

六,、其他人事管理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

2,、工作開(kāi)展過(guò)程遇到的困難與其他部門(mén)協(xié)調(diào)。

公司人力資源個(gè)人計(jì)劃書(shū)書(shū)篇2

總結(jié)了20__年本部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題,，為全面提升工作質(zhì)量和效益,，更好地開(kāi)展部門(mén)工作，20__年工作中,，本部門(mén)將以提高辦事效率為目標(biāo),，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

1,、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)）,，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

3.根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開(kāi)展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)），為公司的持續(xù),、健康,、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

4.由于企業(yè)訂單量的增加,，20__年的招聘任務(wù)非常繁重,，20__年的員工招聘工作將成為本部門(mén)的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的細(xì)節(jié),，保證完成招聘計(jì)劃。

5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。

6.20__年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng),，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，能夠給公司提高工作效益,。

7.做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車(chē)輛年審,、公司證照年檢,、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，并積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì)議,，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。

8.認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠(chéng)度,，減少核心人才流失,，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。

總之,，在20__年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ),。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,。

公司人力資源個(gè)人計(jì)劃書(shū)書(shū)篇3

20__年工作核心以穩(wěn)定一線員工,，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定,。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率,。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、建立培訓(xùn)體系,。

4、完善KPI考核,。

5,、完善公司制度。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制,。

一,、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。

二,、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2、調(diào)整招聘渠道和方法,。

(1)原中國(guó)俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì),，難適合我司招聘，20__年暫停同其合作,，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,，并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間,。

(2)根據(jù)90后的習(xí)慣,，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng),、HIALL、58同城,、百姓網(wǎng)等,。

(3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳,，但對(duì)信息獲取有幫助,，20__年仍然參與。

(4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘,。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本,。

(6)街頭招聘針對(duì)普通用工,，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。

(7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦,。

3,、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%,，兩個(gè)月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上,，內(nèi)部招聘率2%以上,，錄用率不超過(guò)15%。

4,、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%,。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上,。

5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備,，形成人員梯隊(duì),，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

三,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性,，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng),，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一，20__培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí),，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等,。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì),。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度,。

(3)管理層培訓(xùn),，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成,。

(4)激勵(lì)培訓(xùn),，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神,。

2、直線部門(mén)迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn),。

6、借助20__年高級(jí)車(chē)工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班,。

7、每月一次在職員工安全教育,。

8,、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善,。

9,、企業(yè)文化的營(yíng)造

(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化,。

(3)借《__之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作,，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì),，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),，每月一次。

(5)每月組織一次文娛活動(dòng),。

10,、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng),，員工成長(zhǎng),。

(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)

崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對(duì)策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。

(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo),。

(3)長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo),、重大成果目標(biāo)。

(4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo);技術(shù)等級(jí)目標(biāo);收入目標(biāo);社會(huì)影響目標(biāo);重大成果目標(biāo),。

四,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、試推平衡積分卡

(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo))指標(biāo)確立

(2)目標(biāo)分解

(3)建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo),。

2,、梳理、完善考核指標(biāo),。

3,、協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫助員工成長(zhǎng),。

五,、薪酬福利管理

1,、七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%

2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,，享受年休假10天;已滿20年的,，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,，依次例推，最多不超過(guò)5天,。

3,、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。

4,、員工生日禮金一份,。

5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。

六、勞動(dòng)關(guān)系

1,、建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等。

2,、心理健康,、工作壓力、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

3,、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議,、保密協(xié)議的簽訂,，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn),。

4,、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法,、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整,，如加入工資條款等,。離職檔案具有完整性、可查性,、連續(xù)性,，如有員工離職，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出,，分部門(mén),、離職性質(zhì)等要素存放。

5,、完善“員工關(guān)愛(ài)基金”,，充分發(fā)揮其積極意義。

6,、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議,、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故,、重大工廠安全事故,。

七、其他工作

1,、為確保員工合理流動(dòng),，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力,，做好人事日常管理各項(xiàng)工作,。

(1)補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度,、流程及相關(guān)表格,。

(2)加強(qiáng)人事日常行政管理工作。

①加強(qiáng)考勤管理流程;

②制定加班管理控制程序,。

(3)完善人事檔案管理流程與細(xì)化,。

2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督,，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行,。

3、員工職業(yè)安康

加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理,。

(1)實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng),，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。

(2)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全,。

①三月份,、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全,。

②班組級(jí)每周檢查一次,，車(chē)間級(jí)每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查,，并各級(jí)檢查書(shū)面保持記錄在案,。

(3)安全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生,。公司級(jí)教育每月不少于一次,。

(4)監(jiān)督6S標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。

(5)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患,。

4、質(zhì)量體系

(1)正式組織內(nèi)部審核一次,，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況,。

(2)組織公司內(nèi)審員參與ISO20__版學(xué)習(xí)，為20__年換版工作,，全面體系要求做準(zhǔn)備,。

(3)應(yīng)第三方需求(顧客)對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。

5,、不定期檢測(cè)保安工作能力,，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。

6,、妥善處理流動(dòng)人口管理,、環(huán)保管理、安全管理,、消防,、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù),，維護(hù)企業(yè)的公共形象,。

公司人力資源個(gè)人計(jì)劃書(shū)書(shū)篇4

一、概況

總的來(lái)看,，人事行政方面有如下良好情況：

1.公司成立后,，各部門(mén)基本建設(shè)成,，并開(kāi)展工作；

2.在職人員能依崗位職責(zé)主動(dòng)開(kāi)展工作,，積極向上,；

3.行政方面，公司辦公環(huán)境整潔,，工作氛圍融合,；

4.員工關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)和諧向上,?；揪碛蟹ǘūＵ希约肮绢I(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問(wèn)候,、禮品和慰問(wèn)金,；

二、存在問(wèn)題：

A,、人事管理方面

1.招聘人才引進(jìn)方面

1.1渠道較少,，高管或其它人員的選擇渠道較少；

1.2招聘人員專業(yè)性不強(qiáng),，選擇方式簡(jiǎn)單,，面試信度和效度較低；

1.3招聘表單需更新,；（20__年10月已經(jīng)整理更新）

2.培訓(xùn)方面

2.1培訓(xùn)工作未形成體系

2.2入職培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱；

3.績(jī)效考評(píng)方面

3.1目前是不全面也不系統(tǒng),，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始起步在做,；

4.薪酬方面

4.1需進(jìn)一步完善

4.2需制度化和流程化（金融項(xiàng)目薪酬制度文件已經(jīng)于20__年10月制定并實(shí)施）

5.企業(yè)文化方面

5.1有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升

（已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善,，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于20__年10月完成招聘表單和流程）

6.2配套流程不完善,；

從點(diǎn)到面開(kāi)展，一步一步完善,；

7.HR系統(tǒng)方面

人力資源管理未形成系統(tǒng)化,；各人事行政模塊缺少規(guī)；HR各模塊工作需進(jìn)一步完善,；

B,、 行政部分

1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全,，不完善,，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；

2.檔案管理，資料信息不全,；存有一定法律風(fēng)險(xiǎn),；（20__年11月已經(jīng)對(duì)入職表單做完善）

3.企業(yè)文化有很大提升空間，團(tuán)隊(duì)成員之間互動(dòng)較少,；

三,、各工作項(xiàng)目的工作思路

1.完善公司的組織架構(gòu)、部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和員工崗位說(shuō)明書(shū)

此項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成,。

2.人事檔案的完善

2.1 對(duì)現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性,、有效性進(jìn)行審查，并及時(shí)更正,，主要包括對(duì)合同、身份文件,、電話號(hào)碼,、住址更新等。

2.2對(duì)現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查,，及時(shí)補(bǔ)充,。

2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置,。

2.4離職員工檔案的保存,，確保不外泄。

3．薪酬管理

進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度,，使薪酬制度更加公平,、公正。

3.1新的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。

3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,，因此人力資源管理部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣,。

3.3 納入員工職業(yè)生涯計(jì)劃

4.績(jī)效考核

4.1根本目的

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

4.2工作方面

縱橫國(guó)際旅行社有限公司,，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。概括為以下幾項(xiàng)工作：

一是制度化,、規(guī)范考核方式,，健全績(jī)效指標(biāo)；

二是抓好績(jī)效實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控,；

三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,；

5.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

5.1工作思路

5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求

5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

5.13計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

5.14采用培訓(xùn)的形式：外聘講師或整合集團(tuán)講師,、內(nèi)部講師到企業(yè)授課；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等,。培

5.15人力資源管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮,，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度,；修改和完善如下重點(diǎn)制度,；預(yù)計(jì)x月x日完成；

1 ,、會(huì)議室及會(huì)務(wù)接待管理

2,、資產(chǎn)管理

3、用品管理保密車(chē)輛管理

4,、名片印制管理

5,、 電話管理

6,、計(jì)算機(jī)管理

7、印章

8,、采購(gòu)管理

9,、人事行政制度

10、 相關(guān)制度

6.2第二階段： 成形員工手冊(cè)

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫(xiě)《縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)》,。預(yù)計(jì) 縱橫國(guó)際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)》的審議稿,，呈董事長(zhǎng)審批后，爭(zhēng)取在縱橫國(guó)際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國(guó)際旅行社有限公司員工手冊(cè)》的宣傳與培訓(xùn),，并印制成冊(cè)發(fā)放,。

各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，制度面前,，人人平等,，并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。

6.3第三階段：根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程,，包括培訓(xùn)體系的建設(shè),，績(jī)效考評(píng)體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善,。

7．HR部門(mén)建設(shè)

7.1HR部門(mén)理念是：以人為本、溝通協(xié)作,、精益求精

7.2基本思路,，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)一崗位多能

7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/

7.4優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升部門(mén)綜合能力

8.企業(yè)文化

8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神

8.2增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和交流頻率

8.3增加PK文化

8.4提倡共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。

公司人力資源個(gè)人計(jì)劃書(shū)書(shū)篇5

為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資源保障,，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足,，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu),，特制定20__年度人力資源工作計(jì)劃,。

一、20__年度人力資源整體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃,，人力資源計(jì)劃從以下5個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程，進(jìn)行各部門(mén)的定崗定編,，并完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制,，同時(shí)做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。

2、建立企業(yè)管理層,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng),、評(píng)定,、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑,，力爭(zhēng)做到人盡其能,、人適其崗。

3,、完成日常人力資源招聘與配置工作,，保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。20__年度將大力開(kāi)展人力資源分析工作,，要針對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析,，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價(jià)值，分析匹配度及平衡度,，從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時(shí)能夠起到管控作用,，不再是單純的服從指令。

4,、建立并推行全新薪酬管理制度,，在進(jìn)行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵(lì)性的薪酬體系,。薪酬體系應(yīng)同績(jī)效考核相結(jié)合,，確保其公平性及激勵(lì)性。

5,、建立KPI績(jī)效考核體系,，在現(xiàn)有績(jī)效考核基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,。績(jī)效考核應(yīng)與薪酬緊密結(jié)合,，從而提高其權(quán)威性及有效性,。

二、各項(xiàng)工作具體實(shí)施方案

1,、規(guī)范工作流程,、科學(xué)定崗定編

（1）實(shí)施步驟

①20__年2月底前：規(guī)范各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的連接點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),，并按新流程開(kāi)展工作,，做好跟蹤管理,，對(duì)不合理之處及時(shí)進(jìn)行更改完善。 ②20__年3月底前：完成各部門(mén)定崗定編工作,，將部門(mén)工作任務(wù)分配到各個(gè)崗位上,，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)完成崗位說(shuō)明書(shū)的編制,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷,、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量,，重點(diǎn)分析各項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn),。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時(shí)不忽視工作環(huán)節(jié),，要明確每一項(xiàng)表單的作用及傳遞過(guò)程,。

②定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)行科學(xué)分工,。各部門(mén)定崗定編后應(yīng)開(kāi)展一次部門(mén)會(huì)議,，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門(mén)時(shí)刻做好配合,、協(xié)調(diào)工作,。

（3）責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管；

協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員

2,、三大人力資源管理體系建立

（1）實(shí)施步驟

①20__年1月底前：完成專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理人才管理辦法制定，并通過(guò)總經(jīng)理審核,，按程序完成各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評(píng)定,。

②20__年4月底前:完成管理層及后備人才管理辦法制定,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時(shí)要深刻分析各體系建立的目的，有針對(duì)性的制定評(píng)定辦法及考核辦法,，能夠充分發(fā)掘員工的潛能,，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（3）責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管,；

協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員,。

3、人力資源招聘與配置

（1）實(shí)施步驟

①20__年4月底前：分析各部門(mén)工作量及人員配置情況,，進(jìn)行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃,。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需求制定20__年度招聘計(jì)劃。

②20__年6月底前完成一線員工信息分析,，包括所從事崗位,、操作設(shè)備,、所創(chuàng)造產(chǎn)值、人工成本付出情況等,。通過(guò)分析有效控制一線員工的人員配置,，同時(shí)可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

此項(xiàng)工作重點(diǎn)要深入基層,，多了解相關(guān)信息并加以分析,，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù),。

（3）責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管,；

協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。

4,、薪酬管理

（1）實(shí)施步驟

①20__年1月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定,，形成薪酬方案草案，并報(bào)總經(jīng)理審核,，1月底進(jìn)行試運(yùn)行,。

②20__年3月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將薪酬體系有效同績(jī)效考核相結(jié)合。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

改革后的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。

（3）責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管；

協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員,。

5,、績(jī)效考核管理

（1）實(shí)施步驟

①20__年3月底前完成企業(yè)績(jī)效考核管理制度建立，明確考核形式,、考核周期,、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理審核,。

②將績(jī)效考核同薪酬體系結(jié)合,，并在3月底實(shí)施績(jī)效薪酬制度。

③推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

（2）實(shí)施注意事項(xiàng)

①績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部門(mén)在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

（3）責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源主管,；

協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。