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公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇一

二,、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3

三、部門職責(zé)說(shuō)明4

四,、職務(wù)說(shuō)明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二,、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60

一,、政策規(guī)定60

二,、培訓(xùn)計(jì)劃60

三,、培訓(xùn)體系61

四、培訓(xùn)內(nèi)容61

五,、培訓(xùn)實(shí)施63

一、薪資制度67

二,、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80

一,、公司實(shí)行考核目的80

二,、人事考核的種類、內(nèi)容,、方法80

1、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖,，b是a的投資子公司,，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi),。

2、b的財(cái)務(wù)主管由a派駐,，并對(duì)a財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受a財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3,、為實(shí)現(xiàn)資源共享,，降低成本,，b不設(shè)行政人事部門和企劃部，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù),。

4、由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室,。

二,、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任,。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人,，下設(shè)銷售代表崗編制4-6人;客服組，設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制1-2人,。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組,，下設(shè)人事專員崗編制2-3人,，分別負(fù)責(zé)勞資,、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大,，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人,，下設(shè)行政文員崗1-2人,，前臺(tái)接待、文秘各1人,，可以考慮用一人兼任、司機(jī)崗2人,、后勤職工崗編制4-6人,，其中保安,、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任,，融資組設(shè)融資專員崗1人，投資組設(shè)投資分析師崗1人,。4)財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人,，出納組設(shè)出納員崗編制2名,，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗1人,、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗1人、物流會(huì)計(jì)1人,，長(zhǎng)駐物流部,。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人,、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人,，采購(gòu)組設(shè)采購(gòu)員崗編制1-2人,，倉(cāng)管組設(shè)倉(cāng)管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人,。8)副總經(jīng)理：編制2人,，分管物流部和汽車銷售部、資本運(yùn)營(yíng)部;9)總經(jīng)理：編制1人,。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立,，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運(yùn)營(yíng)部的設(shè)置,。有些崗位可以在下轄人員較少,，工作負(fù)荷較輕的情況下,，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時(shí)候,，可以不分層級(jí),，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多,，人力資源事務(wù)較多時(shí)，可以考慮增設(shè)人事主管一職,。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級(jí)關(guān)系,，但各部門及崗位名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化,。如行政人事部可以稱為辦公室,，其部門經(jīng)理則對(duì)應(yīng)為辦公室主任。

三,、部門職責(zé)說(shuō)明1物流部：汽車及其配件的采購(gòu)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理工作;公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu),、分配工作,。具體為：.收集,、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批;.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購(gòu)計(jì)劃,、辦公用品和固定資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作;.做好采購(gòu)物資的裝卸與運(yùn)輸工作;辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理;.憑有效憑證辦理庫(kù)存物資的調(diào)撥和出庫(kù),，并登記有關(guān)賬卡;.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同或協(xié)議的保管;.定期配合財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查,。準(zhǔn)確掌握盤點(diǎn)情況,，保證賬物相符。.合理存放,、妥善保管庫(kù)存物資,，明確保管責(zé)任,，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作;.對(duì)入庫(kù)單,、出庫(kù)單,、存貨單,、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理、歸類,、保存;.其他日常工作;分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃,、公共關(guān)系處理政策、行政關(guān)系,、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào),。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場(chǎng)研究：行業(yè)本身的特點(diǎn),、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù);.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及計(jì)劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略,，以及每年的經(jīng)營(yíng)情況制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)。

公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇二

目前集團(tuán)處于籌備階段,，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成,。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司,；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況,、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑,。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍,。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個(gè)人自學(xué),，外出考察、培訓(xùn)等,。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊(cè),。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等,。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施,，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5,、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時(shí)間,、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上,、社會(huì)同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績(jī)效考核管理制度,。20xx年物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核,，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總,、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求,。

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1,、新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè),、制作成ppt（20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識(shí)、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核,。

3,、強(qiáng)化培訓(xùn),，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽,、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4,、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,，可通過(guò)外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行,。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作,，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一起進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等,。

6、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司,、各部門溝通較少,，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式,，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程,，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改進(jìn)績(jī)效,，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行,。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展,，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng),，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái),，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過(guò)人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時(shí),，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行,。

3,、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,，達(dá)到激勵(lì)的作用,。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,，對(duì)吸引,、留住人才也有很大幫助,。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽,。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí),，匯編成冊(cè),，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),，之后進(jìn)行考試,。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3,、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè),，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽,，競(jìng)賽分判斷題,、選擇題,、問(wèn)答題等，按總分排名,，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,，二是帶動(dòng)超市人氣,。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng),。

8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。

20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，在同事的積極配合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié),，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇三

1.案例分析/論述題

人力資源規(guī)劃的過(guò)程：

從中觀上包括人力資源態(tài)勢(shì)分析,、人力資源發(fā)展預(yù)測(cè),、人力資源規(guī)劃編制,、人力資源規(guī)劃實(shí)施、人力資源規(guī)劃控制和人力資源規(guī)劃修訂,。

①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分

②實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證

③企業(yè)管理的重要依據(jù)

④確保企業(yè)對(duì)人力資源的需求

⑤節(jié)省人工成本

⑥調(diào)動(dòng)員工積極性

①戰(zhàn)略性原則②系統(tǒng)性原則③服務(wù)性原則④人本性原則⑤動(dòng)態(tài)性原則

關(guān)鍵成功因素法、戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法,、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（企業(yè)戰(zhàn)略因素,，這個(gè)不常用,，如果出選擇選不是常用方法的就選這個(gè)）

地域因素,、人口因素、經(jīng)濟(jì)因素,、技術(shù)因素、法律因素

7.人力資源規(guī)劃：是一種活動(dòng),，它從戰(zhàn)略的角度出發(fā)去探索和掌握人力資源系統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，并運(yùn)用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來(lái)時(shí)期人力資源系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài),。

8.人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性，系統(tǒng)性,，超前性，獨(dú)特性

第二章 ?人力資源信息的收集和處理

1.人力資源信息的分類

②按人力資源信息的獲取途徑劃分：原始信息和處理信息

2.人力資源指標(biāo)體系

人力資源指標(biāo)：描述各種人力資源現(xiàn)象內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定性和外在的量度,，通常用指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值表示,。

人力資源指標(biāo)體系的功能：

①描述功能②解釋功能③評(píng)價(jià)功能④監(jiān)測(cè)功能⑤預(yù)警功能

3.人力資源信息的來(lái)源：內(nèi)部：文檔信源,，數(shù)據(jù)庫(kù)存信源

外部：權(quán)威機(jī)構(gòu)信源，網(wǎng)絡(luò)信源

4.人力資源信息收集的步驟

收集的實(shí)施計(jì)劃⑤分析整理,，撰寫報(bào)告

第三章 ? 人力資源現(xiàn)狀分析

2.人力資源現(xiàn)狀分析的方法

①行業(yè)特性分析

②行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析

③行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

④行業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

⑤行業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分析

⑥行業(yè)社會(huì)環(huán)境方面的限制分析

8.人力資源現(xiàn)狀綜合分析：

swot分析法：優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì),，機(jī)會(huì)，威脅

組合策略分析與選擇：①優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（so）組合：最理想的組合

②優(yōu)勢(shì)-威脅（st）組合：企業(yè)應(yīng)巧妙地利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的威脅,，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而減少威脅,。

第四章 ? 人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)

1.人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)的目的：認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)展的規(guī)律

測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)

4.人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)的步驟

6.預(yù)測(cè)條件的考察

定量預(yù)測(cè)方法對(duì)信息資料的要求高,，預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)信息資料的依賴性也大

7.人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求定性預(yù)測(cè)

①流程圖預(yù)測(cè)法②形態(tài)分析預(yù)測(cè)法（定量，二位矩陣表格）

*③德爾菲預(yù)測(cè)法（專家背對(duì)背,，互不干涉，互不相見,，根據(jù)專家本人的經(jīng)驗(yàn),，統(tǒng)計(jì)專家意見,，反復(fù)，意見趨于一致時(shí)停止,，作為結(jié)果）

人力資源需求定量預(yù)測(cè)

8.人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟

內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)

外部人力資源供給預(yù)測(cè)

9.人力資源需求與供給的平衡分析

供不應(yīng)求的調(diào)整方法

供過(guò)于求的調(diào)整方法

①提前退休②減少人員補(bǔ)充③增加無(wú)薪休假④裁員

第五章 ? 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇

1.人力資源戰(zhàn)略概述

人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)特征

①全局性②長(zhǎng)期性③重點(diǎn)性④層次性⑤發(fā)展性⑥指導(dǎo)性⑦適應(yīng)性⑧穩(wěn)定性

闡明宗旨，確認(rèn)目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略

2.人力資源戰(zhàn)略模式和類型

企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范的定義闡明（5p）：

計(jì)劃,，計(jì)策,，模式,，定位，觀念

人力資源戰(zhàn)略的類型（知道）

3.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的特征（掌握）

①明確性②現(xiàn)實(shí)性③激勵(lì)性④可接受性⑤可操作性⑥可檢驗(yàn)性

4.與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略

第六章 ? 人力資源發(fā)展對(duì)策組合

2.思想觀念對(duì)策

樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念

①樹立人力資本理念 ? ②人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源

樹立全員人才意識(shí)

①要挖掘員工的潛力②避免人力資源浪費(fèi)③將培養(yǎng),、使用和開發(fā)結(jié)合起來(lái)

加強(qiáng)對(duì)人力資源部門地位的認(rèn)識(shí)

3.制度層面對(duì)策

制度設(shè)置原則

①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則②員工發(fā)展原則③競(jìng)爭(zhēng)原則④公平原則

①創(chuàng)新人才使用機(jī)制②創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制③創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

④創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制⑤創(chuàng)新人才保護(hù)機(jī)制⑥創(chuàng)新人才流動(dòng)和退出機(jī)制

4.企業(yè)文化對(duì)策

企業(yè)文化的功能

①導(dǎo)向功能②凝聚功能③激勵(lì)功能④約束功能⑤營(yíng)銷功能

①樹立“以人為本”的價(jià)值觀

②將企業(yè)文化的要求體現(xiàn)在企業(yè)員工招聘和培訓(xùn)之中

③為員工提供民主管理和溝通的渠道

④制定各種人力資源開發(fā)計(jì)劃，努力滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求

⑤用優(yōu)秀企業(yè)文化吸引和留住員工

5.執(zhí)行層規(guī)劃制定的對(duì)策

③人力資源開發(fā)要明確資金投入

④充分關(guān)注企業(yè)員工期望,，提高員工待遇

第七章 ? ?人力資源管理計(jì)劃

1.人力資源招聘計(jì)劃

①確定招聘數(shù)量和時(shí)間②確定招聘小組*③確定招聘政策

④確定招聘方案⑤確定招聘預(yù)算*⑥確定招聘評(píng)估方法

①進(jìn)行工作分析②明確招聘需求③分析招聘環(huán)境

④準(zhǔn)備招聘資料⑤選擇招聘信息的發(fā)布渠道⑥選擇甄選方法

人力資源招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑（一般掌握）

外部途徑：

內(nèi)部途徑：內(nèi)部招聘（內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)動(dòng)）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)招聘（小題，理解就好）

2.人力資源配置計(jì)劃

①因崗設(shè)人②人盡其才③動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

3.人力資源縮減計(jì)劃

①成立人力資源縮減計(jì)劃小組②確定縮減數(shù)量③編制縮減方案

④評(píng)價(jià)縮減方案⑤編制縮減計(jì)劃

針對(duì)“幸存者”的員工援助計(jì)劃

幸存者通常有多種情況,，并且隨著時(shí)間和周圍環(huán)境、人群的變化,，其對(duì)于裁員的反應(yīng)會(huì)有所變化和反復(fù)。企業(yè)要因人制宜幫助幸存者設(shè)計(jì)出更為清晰,、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，使他們清楚自己努力的方向和在企業(yè)中的發(fā)展前景,，激發(fā)他們的

學(xué)習(xí)

4.人力資源外包計(jì)劃（中小企業(yè)）

1.人力資源晉升計(jì)劃

①資歷②工作績(jī)效③潛力④企業(yè)的崗位需求

①確定空缺崗位②擬定晉升政策③制定晉升計(jì)劃④實(shí)施晉升計(jì)劃*

2.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源培訓(xùn)方法的選擇

1.

人力資源規(guī)劃編制

2.

人力資源規(guī)劃方案參考

3.

原創(chuàng)人力資源規(guī)劃

4.

公司人力資源規(guī)劃步驟

5.

人力資源規(guī)劃方案

6.

醫(yī)院人力資源規(guī)劃

7.

人力資源規(guī)劃案例

8.

人力資源規(guī)劃的案例

公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇四

公司人力資源部編寫一個(gè)較為完善的人力資源規(guī)劃書需要包括哪些內(nèi)容,，應(yīng)該怎樣編寫規(guī)劃書呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司人力資源規(guī)劃書范文的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有所幫助。

(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1,、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名,、行政副總1名,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名,、技術(shù)總監(jiān)1名

2,、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)

3,、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名,、出納1名,、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)

4,、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

6,、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)

7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

8,、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

9,、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名,、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名,、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

(二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長(zhǎng)2名,、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)

2,、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng)

3,、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)

4,、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)

(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)

c,、試用期三個(gè)月;汕頭招聘網(wǎng)

d,、簽定三年

勞動(dòng)合同

(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)

b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng)

c,、試用期三個(gè)月,。汕頭招聘網(wǎng)

d,、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)

e、簽定不定期勞動(dòng)合同,，員工來(lái)去自由;汕頭招聘網(wǎng)

f,、成為公司骨干員工后，可享有公司股份,。汕頭招聘網(wǎng)

5,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)

(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

(四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

在今年,，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)三部分,。汕頭招聘網(wǎng)

在今年,，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)

(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

(3)宣傳材料費(fèi)：20xx元汕頭招聘網(wǎng)

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng)

2,、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)

3,、社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會(huì)保障金共交納xxxxx元,，按20%遞增,，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為xxxxx元。

明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位,。汕頭招聘網(wǎng)

(二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng)

1,、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng)

2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng)

3,、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

4,、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

5,、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

7,、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng)

8,、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài),，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng)

1、指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

2,、人事政策上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

3,、配置使用上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

5,、教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng)

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。汕頭招聘網(wǎng)

(四)人才資源的供求預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)

內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng)

(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng)

1,、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng)

2,、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng)

總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng)

體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制,。汕頭招聘網(wǎng)

3,、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng)

戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn),、關(guān)鍵之處。汕頭招聘網(wǎng)

4,、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng)

為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落,。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù),。汕頭招聘網(wǎng)

(六)實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分汕頭招聘網(wǎng)

5、政策的制定應(yīng)該具體、精確,、清晰,，具有可操作性,。汕頭招聘網(wǎng)

6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào),。汕頭招聘網(wǎng)

(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析汕頭招聘網(wǎng)

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析,，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度,，將會(huì)遇到的問(wèn)題，受制約的因素及出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等,。

一,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2

二,、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3

三、部門職責(zé)說(shuō)明4

一,、人員招聘與錄用44

二,、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60

一,、政策規(guī)定60

二、培訓(xùn)計(jì)劃60

三,、培訓(xùn)體系61

四,、培訓(xùn)內(nèi)容61

五,、培訓(xùn)實(shí)施63

一、薪資制度67

二,、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80

一,、公司實(shí)行考核目的80

二、人事考核的種類,、內(nèi)容、方法80

1,、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖,，b是a的投資子公司,，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。

2,、b的財(cái)務(wù)主管由a派駐,，并對(duì)a財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),，接受a財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、為實(shí)現(xiàn)資源共享,，降低成本,，b不設(shè)行政人事部門和企劃部，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù),。

4,、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室,。

二,、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任,。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人,，下設(shè)銷售代表崗編制4-6人;客服組,，設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制1-2人,。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組,，下設(shè)人事專員崗編制2-3人,，分別負(fù)責(zé)勞資,、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大,，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人,，下設(shè)行政文員崗1-2人，前臺(tái)接待、文秘各1人,，可以考慮用一人兼任,、司機(jī)崗2人,、后勤職工崗編制4-6人,，其中保安,、清潔員,、餐廳廚師各1-2人。3)資本運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任，融資組設(shè)融資專員崗1人,，投資組設(shè)投資分析師崗1人,。4)財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗編制2名,，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人,，目前可以由1人兼任;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗1人、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗1人、物流會(huì)計(jì)1人，長(zhǎng)駐物流部。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人,，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人,、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人,，采購(gòu)組設(shè)采購(gòu)員崗編制1-2人，倉(cāng)管組設(shè)倉(cāng)管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人,。8)副總經(jīng)理：編制2人,，分管物流部和汽車銷售部、資本運(yùn)營(yíng)部;9)總經(jīng)理：編制1人,。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性,，目前并非一定要全部設(shè)立,，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整,，如物流部與資本運(yùn)營(yíng)部的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少,，工作負(fù)荷較輕的情況下,，由1人兼任,，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時(shí)候，可以不分層級(jí),，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多,，人力資源事務(wù)較多時(shí),，可以考慮增設(shè)人事主管一職,。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級(jí)關(guān)系,，但各部門及崗位名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化,。如行政人事部可以稱為辦公室,，其部門經(jīng)理則對(duì)應(yīng)為辦公室主任,。

三,、部門職責(zé)說(shuō)明1物流部：汽車及其配件的采購(gòu)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理工作;公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)、分配工作,。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息,，并編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批;.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購(gòu)計(jì)劃,、辦公用品和固定資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作;.做好采購(gòu)物資的裝卸與運(yùn)輸工作;辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理;.憑有效憑證辦理庫(kù)存物資的調(diào)撥和出庫(kù),，并登記有關(guān)賬卡;.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同或協(xié)議的保管;.定期配合財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查,。準(zhǔn)確掌握盤點(diǎn)情況,，保證賬物相符,。.合理存放、妥善保管庫(kù)存物資,，明確保管責(zé)任,，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防火,、防盜工作;.對(duì)入庫(kù)單,、出庫(kù)單,、存貨單,、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理,、歸類,、保存;.其他日常工作;分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)宣傳策劃,、公共關(guān)系處理政策,、行政關(guān)系,、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場(chǎng)研究：行業(yè)本身的特點(diǎn)、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù);.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及計(jì)劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略,，以及每年的經(jīng)營(yíng)情況制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)。