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公司人力資源規(guī)劃書篇一

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線，全面提高辦公室工作的總體水平,。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機(jī)，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí),，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，為把青少年宮打造成一流,、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開展

在做好對(duì)外接待,、人事,、檔案管理、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

二,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

三,、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，要求單位人事,、職稱,、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率,，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn)、新做法,、開展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作,。

2、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,，做好各類考核,、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先工作,。

4,、做好單位考勤工作。

5,、做好單位宣傳工作,。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，全年出簡訊兩期,。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作。

7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù)，年終撰寫好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門上報(bào)各類工作材料。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12,、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議、支委會(huì)會(huì)議,、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄,。

13,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章，實(shí)事求是地開具各類證明,、介紹,，慎重使用學(xué)校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往,，總覺得這份工作是很單純的，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外等,。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力，才會(huì)將公司的工作做到,，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司辦公室就是在不斷地成長中得到了的進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長中會(huì)得到更大的進(jìn)步，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗(yàn)證,。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天,。

公司人力資源規(guī)劃書篇二

201x年,，辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，圍繞公司工作大局,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計(jì)劃方案如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí),。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富,，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗,。

二,、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期（條）,，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果,。

四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位,、部門“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的性,、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡公文,、會(huì)議,，集中精力干工作，提高了工作效率,。三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好,、辦實(shí)。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專車,、專職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響。同時(shí),，改進(jìn)用車服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績,。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無小事,，認(rèn)真對(duì)待每件來信來訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪,。來訪人xx次，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個(gè),，確保了大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

四,、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展

一值班工作,。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期。

公司人力資源規(guī)劃書篇三

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定本工作計(jì)劃,。

一、黨建工作計(jì)劃

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名,。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測評(píng),、培養(yǎng),、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4,、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5,、“七、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

二,、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高《新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

3,、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。

4,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃,；聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材,；歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

三、群團(tuán)工作計(jì)劃

1,、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì),、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2,、“三,、八”、“五、四”,、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，制定方案，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

四,、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織,，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生,。

4,、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改,。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

五,、檔案管理工作計(jì)劃

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書、科技,、會(huì)計(jì)等各類檔案,，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

六,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無積水、無雜物,、無堆積物,。

七,、后勤管理工作

1、對(duì)衛(wèi)生室,、伙房,、招待所、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,，更好地服務(wù)于員工。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞。

3,、加強(qiáng)車輛管理工作,，對(duì)自行車、摩托車,、及外來車輛等,，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔,，車輛擺放整齊,。

4、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

八,、車輛管理工作計(jì)劃

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,，公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作，確保行車安全,，文明駕駛,。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作,。重點(diǎn)根據(jù)市場價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格,，做到與市場接軌,。

九、辦公室其它工作計(jì)劃

1,、推行“5s”管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核,。

2,、做好行政公文的編號(hào)、打印,、復(fù)印及收發(fā),、登記、呈批,、傳遞,、催辦、清退,、立卷,、歸檔工作。3,、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作,。保持辦公室,、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理,，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門,。

5,、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,，做到帳,、卡、物相符,。對(duì)各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系,。

6,、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常,，提高工作效率,。

公司人力資源規(guī)劃書篇四

一、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的,，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時(shí)代,，誰擁有合法、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革,。

第一、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,；

第二,、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施,；

第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開放、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法,；

二、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)；

第二,、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢,；

第三,、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況,，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn),，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā),，同時(shí)與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率,；第四,、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí),、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜,。

公司人力資源規(guī)劃書篇五

20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮努力，做了不少工作,，取得了一定的成績,，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作

1,、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫出自己的心得體會(huì),。

二、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署,，20xx年月開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同,。

三,、抓好黨建工作

1、今年月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委會(huì)的全體表決,，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。

2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了20xx屆五中全會(huì)，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神,，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。

四、抓好人事服務(wù)性工作

1,、按政策規(guī)定,，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。

2,、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。

3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被20xx黨工委評(píng)為先進(jìn)單位月同每名職工簽。

4,、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化,。

五,、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力,。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù),，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉,、多思考、盡職盡責(zé),。

公司人力資源規(guī)劃書篇六

今年的下半年開始沒多久,，但我卻還沒做好工作的計(jì)劃，著實(shí)不應(yīng)該,，作為人事專員,，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo),，做如下的一些計(jì)劃,。

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃，我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘xx部門的x人,，這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的,，部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做，但是我還是會(huì)認(rèn)真做好的,。

在日常的招聘中,，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息,，看到合適的簡歷,，發(fā)出邀約，讓他們來面試,，同時(shí)也開拓不同的招聘平臺(tái),，這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才,。

面試方面,，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位,，需要主管那邊去做面試,，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘，我可以做初步的面試工作,，然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復(fù)試,。

二、入職培訓(xùn)

招聘到的新員工,，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的,，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng),，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝,，公司的銷售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些,，各自負(fù)責(zé)什么,，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里,，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化,，一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn),，讓新同事了解我們的公司狀況,，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面,，我也要積極的配合部門的主管,，做好前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事,，會(huì)議室準(zhǔn)備排好,，不能在會(huì)議室的使用上有沖突。

三,、其他事物

在其他方面,，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會(huì)信息積極收集,，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過程中，做好溝通,，確保部門主管能提前知道有多少人,，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作,，又不耽擱面試的時(shí)間,。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通,，確認(rèn)原因,，了解基本的情況。

在合同的簽訂,，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議,，考勤等方面，我也要配合同事做好事情,，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司,，能夠在崗位上更早的出成績。

我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些,，雖然有些瑣碎,，但是只要認(rèn)真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù),，做好自己的人事工作,。

公司人力資源規(guī)劃書篇七

我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了,。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡單的行政和后勤工作,。自6月_日起,，我正式開始接手會(huì)所的人事工作，下面就我這半年以來工作,，做出如下總結(jié)：

一,、同步更新：

1、通訊錄,、花名冊(cè),、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班、調(diào)休,、事假,。財(cái)務(wù)、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休,。

二、人員招聘

1,、這半年先后通過各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,，實(shí)際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識(shí),，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達(dá)到80%2,、11月通過小型校園招聘會(huì)一次,，由于招聘會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少,，未錄得合適人選,。

3、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行,，只是來參加面試人員較少,，且沒有合適人選，所以先后并未有入職,。

五,、半年以來先后變賣會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六,、后續(xù)工作安排

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理;

七,、總結(jié)

在這半年，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會(huì)見識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排,，自身方面得到了很大提高。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取做到,。

公司人力資源規(guī)劃書篇八

在度過了金融危機(jī)的最大影響后,，我們繼續(xù)著我們的工作，其實(shí)很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定會(huì)得到最大的改善，相信這一切,，我就會(huì)一直存在,。曾經(jīng)的我們一直在努力，我一直在進(jìn)步,，這就是我們?cè)?jīng)的想法,，這就是一直以來我們一直努力的成果，相信我一定能夠做好,，這就是我們的能力,，我們一定會(huì)進(jìn)步。20xx年到了,，我們公司也有了新的辦公室工作計(jì)劃,。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線，全面提高辦公室工作的總體水平,。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機(jī)，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí),，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開展

在做好對(duì)外接待,、人事,、檔案管理、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

二,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

三,、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，要求單位人事,、職稱,、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率,，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn)、新做法,、開展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作,。

2、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,，做好各類考核,、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先工作,。

4,、做好單位考勤工作。

5,、做好單位宣傳工作,。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，全年出簡訊兩期,。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù)，年終撰寫好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門上報(bào)各類工作材料。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12,、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議、支委會(huì)會(huì)議,、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄,。

13,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章，實(shí)事求是地開具各類證明,、介紹,，慎重使用學(xué)校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往,，總覺得這份工作是很單純的，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外等,。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力，才會(huì)將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗(yàn)證,。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天,。

公司人力資源規(guī)劃書篇九

二月份流逝在眼前,，但三月卻已經(jīng)即將走近，即將來臨,，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備,，所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃。

一,、培訓(xùn)工作展開

二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司,，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上,，對(duì)于這些人,，和老人們我們都必須把他們武裝起來，普通人員我們公司不缺少，缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將,，不缺低沉人,，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi)，為了高效的完成培訓(xùn)工作,，為了及時(shí)的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,，我們公司開始了更多的安排。

每個(gè)崗位的人都會(huì)在每月做一些選舉,，和提名,，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可，努力工作的人也會(huì)得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié),，就必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)中的卻是有效,，人事調(diào)動(dòng)安排也都會(huì)更具部門的人才培養(yǎng)人才，同時(shí)積極鼓勵(lì)公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會(huì),，我們會(huì)更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,，是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。

二,、部門考評(píng)通報(bào)

每個(gè)部門的人員的具體綜合成績都會(huì)更具他們的每一天的工作,，每天的上邊和給公司的收益來算，杰出的人授予更大的獎(jiǎng)勵(lì),，能力出眾的人將會(huì)得到更多的信任額鼓勵(lì),，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動(dòng)力和勇氣，有能力去完成所以的工作,。對(duì)于每個(gè)員工的上邊情況,，請(qǐng)假情況，還有工作的量,，工作的結(jié)果門都要做全面考評(píng),，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎(jiǎng)勵(lì)的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作,，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶耍滑者,，讓他們知道公司不會(huì)容忍這樣的敗類,。

三、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)

我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu),，所以我們部門就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,，畢竟我們不是靠著一個(gè)簡單的事情就可以做好的，我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能,，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動(dòng),，做好防范和統(tǒng)籌工作,，達(dá)到最大的執(zhí)行力，對(duì)于所有人事人員統(tǒng)一要求,，沒有達(dá)標(biāo)的人員會(huì)受到調(diào)查和處分,，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動(dòng)力，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法,，公正開明的工作作風(fēng),。

公司人力資源規(guī)劃書篇十

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等,。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

5.請(qǐng)教老員工，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2.同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

2.對(duì)照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過,。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

1.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、多提建議。

公司人力資源規(guī)劃書篇十一

一,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力,。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。

第一,、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二,、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三,、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二,、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

第三,、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn),，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研,、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;第四、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),。

五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十二

萬事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

一.培訓(xùn)方面

1、協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

二.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

2,、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。

5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷

6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案

7,、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠

8,、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1、勞動(dòng)合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2,、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時(shí)間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時(shí)整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

四.員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：1,、通訊錄、花名冊(cè),、考勤表

2,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

3、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、(1)針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

(3)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會(huì)努力完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)考核我，以鞭策我前進(jìn),，更好的提升自我,。

六、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條,，核對(duì)病事假。沖抵加班,、倒休,、事假。財(cái)務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

2. 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總

公司人力資源規(guī)劃書篇十三

今年2月,，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié),。

1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶,，由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方/網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開,、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

5,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

公司人力資源規(guī)劃書篇十四

一,，近期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé),。

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中,，自覺加入群體奮斗。

4,、定期定時(shí)了解市場部員工心態(tài)和工作熱情,，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng),、前程無憂,、招聘會(huì)等招聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃,。

二，長期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,，培訓(xùn),，考核，建立競爭淘汰制,。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備,。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4、建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

5,、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估。

6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

7,、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

8,、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置,。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

公司人力資源規(guī)劃書篇十五

接近年關(guān)了,，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年,，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這幾天,，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告,，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié),。

xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1,、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才,。

根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向,。結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底,，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備,。

2,、入職培訓(xùn)工作。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等,。

3,、勞動(dòng)關(guān)系的管理。

根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作,。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料,，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,，做好此項(xiàng)工作,。

4、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職、調(diào)整工作,。

每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài),，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5,、薪酬管理工作。

由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,，提高銷量的目的。第二,、針對(duì)試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵(lì)性,，提高工作積極性及工作效率。

結(jié)合公司xx年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

一,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂

根據(jù)公司xx年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月,。

二、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：xx年2月;完成時(shí)間：xx年3月

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項(xiàng)工作開展為xx年4月,。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機(jī)制,，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。

五,、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

六、人事日常工作

此項(xiàng)為日常人事管理,，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

公司人力資源規(guī)劃書篇十六

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量,。

1,、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十七

一，近期工作計(jì)劃(__月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé),。

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中,，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時(shí)了解市場部員工心態(tài)和工作熱情,，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，予以淘汰。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況,，通過趕集網(wǎng)、前程無憂,、招聘會(huì)等招聘渠道,，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃,。

二,，長期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘，培訓(xùn),，考核,，建立競爭淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備,。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

5,、負(fù)責(zé)辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估,。

6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

公司人力資源規(guī)劃書篇十八

自96年獲政工師任職資格以來已有六年了,。六年來，我一直擔(dān)任大廈人事培訓(xùn)部經(jīng)理和先后擔(dān)任科室支部,、黨辦人事支部書記,、大廈紀(jì)委委員工作，下面就主要工作進(jìn)行總結(jié),。

人事培訓(xùn)部主要承擔(dān)大廈的人力調(diào)配,、薪酬分配、社會(huì)保障,、員工培訓(xùn),、職稱評(píng)定管理等工作?？剖抑Р坑煽偨?jīng)辦,、人事部黨員組成，包括大廈行政領(lǐng)導(dǎo);黨辦人事支部由黨辦,、工會(huì),、人事部黨員組成，包括大廈黨委,、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。

93年起，大廈在樓總的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足改革，銳意進(jìn)取,，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化,。經(jīng)濟(jì)效益連年增長，社會(huì)效益也有目共睹,。作為大廈重要職能部門之一的人事培訓(xùn)部,，立足于人力資源開發(fā)，以人為本，圍繞開發(fā)人的智力,、提高人的素質(zhì),、激活人才機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了一系列大膽的改革和探索,。在勞動(dòng)用工方面,，全面推行勞動(dòng)合同制，推行定崗定編,，以崗定人,，擇優(yōu)上崗。同時(shí)注意做好改制中的政治思想工作,。特別在兼并原新天龍實(shí)業(yè)公司過程中,，我堅(jiān)持合法、合理,、合情的原則,，并提出全員培訓(xùn)、合格上崗,、適當(dāng)分流,、保障生活。的十六字安置方針,，～的完成人員接收安置任務(wù),，為順利兼并新天龍打下良好基礎(chǔ)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。在收入分配方面,，我以某某總書記某某某某思想為指導(dǎo)，提出分配要向經(jīng)營,、管理,、技術(shù)骨干傾斜，并建立相應(yīng)的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個(gè)人崗位責(zé)任,、專業(yè)知識(shí),、技能等級(jí)、工作業(yè)績相聯(lián)系,，在吸引人才,、培養(yǎng)人才、留住人才,，促進(jìn)大廈效益連年遞增中起到了基礎(chǔ)保障作用,。

在社會(huì)保障方面，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)條例,，按時(shí)足額地為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，我還主持簽定了集體勞動(dòng)合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議,，維護(hù)了員工利益，塑造了企業(yè)形象,，大廈是杭州市社險(xiǎn)保費(fèi)繳納前十位企業(yè)之一,。在員工培訓(xùn)方面，我主持制定了大廈培訓(xùn)管理規(guī)定,，堅(jiān)持不培訓(xùn)者不得上崗,，同時(shí)加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，上至總經(jīng)理,、下到營業(yè)員服務(wù)員,，每個(gè)員工每年都要參加不同的崗位培訓(xùn)。近年來,，我們更是朝著學(xué)習(xí)型組織努力,，從95年至某某年6月，累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)兩萬余人次,，特別是去年,，人事培訓(xùn)部組織員工以培訓(xùn)為主題，自編,、自導(dǎo),、自演的小品競賽，被推薦到全省誠信立身,、信譽(yù)立業(yè)主題教育大會(huì)上作表演,，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的關(guān)注和好評(píng),。多次被省,、市旅游局評(píng)為崗位培訓(xùn)先進(jìn)單位。培訓(xùn)極大的提高了干部,、員工的整體素質(zhì),，從而為大廈近年來的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在支部工作方面,，在大廈黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹、學(xué)習(xí)鄧小平理論,、某某講話,，針對(duì)支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多、工作忙的特點(diǎn),，建全支部生活,，加強(qiáng)民主建設(shè)，確保支部黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上過硬,，業(yè)務(wù)上精通,，作風(fēng)上廉潔。在組織建設(shè)上,，多年來堅(jiān)持積極慎重地發(fā)展黨員,，為黨組織輸送新鮮血液。由于支部工作抓好抓緊,，落在實(shí)處,，使支部黨員成為所在部門的骨干，并涌現(xiàn)出多名大廈優(yōu)秀黨員,，一名市級(jí)優(yōu)秀黨員,，一名市級(jí)先進(jìn)工作者，一名市級(jí)勞動(dòng)模范,。

一,、引入市場機(jī)制，改革傳統(tǒng)的人事制度

市場競爭,，說到底是人的競爭,，是人的素質(zhì)的競爭。人力資源是否得到良好的開發(fā),，人力資本是否得到重視,、珍惜，決定了一個(gè)企業(yè)競爭力的高低,。因此我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，作為工作的出發(fā)點(diǎn)。

一是嚴(yán)格挑選,、把好入口關(guān),。大廈社會(huì)知名度高，經(jīng)濟(jì)效益好,，許多人都愿意進(jìn)來工作,，找關(guān)系、開后門的也不少,。對(duì)前臺(tái)崗位,，我們堅(jiān)持招收經(jīng)過良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生;對(duì)管理崗位，我們則堅(jiān)持提拔經(jīng)過一線鍛煉的大學(xué)生以及具有中級(jí)工資格的技術(shù)工,，并經(jīng)過人事培訓(xùn)部及用人部門的考試,、考核，擇優(yōu)錄用,。自97年起,，我們還率先在杭城招聘大學(xué)生做營業(yè)員、服務(wù)員,，這些人思想觀念新,，有管理理論基礎(chǔ)知識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，經(jīng)過基層工作的鍛煉，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人,。在目前的大廈輸出品牌管理中,，他們已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起重要角色。

二是改革用工制度,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),。改革開放是我們一切工作的基本點(diǎn)。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工,、臨時(shí)工,。自95 年起，我們借貫徹《勞動(dòng)法》之際,，果斷的進(jìn)行了勞動(dòng)制度改革,，所有的職工都成為簽定勞動(dòng)合同的合同制員工。同時(shí),，根據(jù)崗位要求,，以崗定人。在合同制職工以外,，我們還根據(jù)崗位的性質(zhì),，聘用了部分記件工、計(jì)時(shí)工,，聯(lián)營人員,、下崗工人、退休工人等,，形成合同制為主,、多種用工形式并存的用工制度，既優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu),，又降低了用人成本,。

三是在企業(yè)兼并和減員增效中積極開拓創(chuàng)新，探索人事工作的新路子,。1998年7月,，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實(shí)業(yè)公司,，該公司共有職工773人,。從職工身份來看，固定工占了80%;從年齡構(gòu)成來看,，35周歲以上的占70%;從文化程度來看,，初中以下文化程度的占63%。很明顯，這樣的綜合素質(zhì)是難以符合大廈這個(gè)中外合資三星級(jí)企業(yè)要求的,。如全員安置上崗,，勢必造成人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫,，使兼并后的大廈陷入冗員過剩,、效率低下的困境，這樣非但達(dá)不到持續(xù)發(fā)展的目的,，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵。由于當(dāng)時(shí)尚無協(xié)繳政策,，市里從穩(wěn)定大局出發(fā),，要求我們?nèi)珕T接收，安置上崗,。況且,，新天龍被兼并前，沒有將企業(yè)資不抵債的困境和職工說明白,，對(duì)兼并報(bào)有過高的期望值,，拒絕主管部門的其它安置辦法，非大廈不去,。作為兼并方,，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,。

一方面,，企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán)，兼并企業(yè)力爭最大限度的降低成本,，從而有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

另一方面，保障職工的合法權(quán)益,，特別是老,、弱、病,、殘職工的合法權(quán)益,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也是我們義不容辭的責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,，我提出合法合理合情的原則,。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內(nèi)退回家 ,。而是實(shí)事求是,，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和旅～業(yè)特點(diǎn)，推出全員培訓(xùn),，合格上崗,，適當(dāng)分流,，保障生活安置分流方案。其切入點(diǎn)是培訓(xùn)和分流,。中華人民共和國職業(yè)教育法規(guī)定,，國家實(shí)行勞動(dòng)者在就業(yè)前或者上崗前接受必要的職業(yè)教育的制度。勞動(dòng)法第八章職業(yè)培訓(xùn)中也規(guī)定,，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。全員培訓(xùn),，合格上崗,，就是所有要求上崗者必須通過大廈的入職培訓(xùn)。然而,，當(dāng)新天龍員工面臨全員培訓(xùn),、合格上崗的規(guī)定時(shí)，許多人一下子懵了,，低素質(zhì)和高期望值與嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),，產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感。尤其是年齡大,、文化低的員工對(duì)于全員培訓(xùn),、合格上崗不能理解。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法,，試圖迫使大廈放棄全員培訓(xùn),，合格上崗的安置辦法。

針對(duì)以上情況,，我們一面認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)政策法規(guī),，一面做細(xì)致耐心的思想工作，說明培訓(xùn)上崗是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,，培訓(xùn)上崗合法又合理,，是得到政府有關(guān)部門認(rèn)可和支持的。我們還請(qǐng)了杭州市體改辦的同志作了國企職工如何對(duì)待國企改革的報(bào)告,，對(duì)被兼并職工進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念的教育,，通過教育和深入細(xì)致的思想工作，曉之以理,、動(dòng)之以情,，逐步使他們接受了全員培訓(xùn)合格上崗的觀念。與此同時(shí)還推出了適當(dāng)分流,，保障生活的政策,，就是對(duì)參加培訓(xùn)有困難的人，區(qū)別不同情況，給以多條渠道進(jìn)行選擇,，保障所有分流的職工都能得到杭州市規(guī)定的基本生活費(fèi),，還可享受今后國家統(tǒng)一的工資調(diào)增和與在職職工相同的醫(yī)療福利。其中對(duì)老職工還給以特別優(yōu)惠政策：生活費(fèi)按本人原崗位技能工資發(fā)給,。對(duì)自愿提前退休,、提前解除勞動(dòng)合同者給以一次性優(yōu)惠補(bǔ)助。對(duì)那些既不愿培訓(xùn),，也不愿內(nèi)部分流的,，給以半年待崗期，自找門路,，逾期解除勞動(dòng)合同,。

總之，在堅(jiān)持培訓(xùn)上崗的同時(shí)以優(yōu)惠政策引導(dǎo)職工主動(dòng)分流,，生活待遇向老職工傾斜。由于我們所有分流措施都是在國家政策允許之內(nèi),，每個(gè)人都可以各取所需,，根據(jù)自身?xiàng)l件作出對(duì)自己最有利的選擇。這樣,，就使一些不想培訓(xùn)就上崗的人自感理虧,，不再堅(jiān)持不合理的要求。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認(rèn)可,。終于使所有符合分流條件的員工都自愿和大廈簽訂了離崗協(xié)議,。從而減輕了上崗壓力。

通過實(shí)施全員培訓(xùn),，合格上崗,，適當(dāng)分流，保障生活,。的安置辦法,，精干了上崗隊(duì)伍，壓縮了人員開支,，從而促進(jìn)了大廈的發(fā)展,。截止去年底，大廈稅前利潤增長了3000萬元,，并創(chuàng)下了營業(yè)額,、利潤全省同行第一的佳績，這在商業(yè),、賓館行業(yè)普遍不景氣的情況下,，實(shí)屬不易。應(yīng)該說企業(yè)兼并成功，其中合法,、合理,、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。

二,、加強(qiáng)在職員工培訓(xùn),，力爭把大廈辦成學(xué)習(xí)型組織。

首先不經(jīng)過培訓(xùn)不得上崗,，是我們的用人規(guī)矩,。不管是大學(xué)生還是職高生，不管是正式工還是臨時(shí)工,，只要是進(jìn)入大廈工作,，都必須經(jīng)過入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括軍訓(xùn),、員工手冊(cè),、禮貌禮儀、消防治安,、賓館意識(shí),、衛(wèi)生知識(shí)等。除了入職培訓(xùn)外,，我們更注重崗位培訓(xùn),。我們每年要辦很多的培訓(xùn)班，從總經(jīng)理到營業(yè)員,、服務(wù)員,，每人都要參加不同的培訓(xùn)班，有職業(yè)道德教育,、企業(yè)管理知識(shí),、市場營銷知識(shí)、wto知識(shí),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等理論課,，也有操作技能、英語,、普通話培訓(xùn),，還有等級(jí)工晉升、職稱晉升培訓(xùn),，以及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),。且大多數(shù)培訓(xùn)都有考試，考試成績和晉升,、增資掛鉤,，故員工都能積極,、主動(dòng)的參與培訓(xùn)，生怕落伍,。員工都戲稱大廈是杭州大學(xué),。我們還采用報(bào)銷學(xué)費(fèi)的辦法，鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上各類成人教育,，以提高自身素質(zhì),，為取得更好的職位做準(zhǔn)備。

自95年以來,，我們共培訓(xùn)員工兩萬余人次,，多次榮獲省、市旅游局崗位教育先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),，并在旅游教育工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹,。

其次，堅(jiān)持培訓(xùn)考核,，持證上崗,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證。為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，保證大廈在市場競爭中領(lǐng)先地位,，我們對(duì)除簡單勞動(dòng)外的崗位，全部實(shí)行培訓(xùn)考核持證上崗,，凡達(dá)不到上崗要求的，給以待崗培訓(xùn),，仍達(dá)不到要求的,，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的辦理內(nèi)部退養(yǎng),、退崗,、休長假等。幾年來,，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn),，大廈員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。其中,，高中以上文化占68%;中層干部大專以上文化占60%,，有各類職稱、等級(jí)工證書的占83%,。文化水平,、專業(yè)技術(shù)水平明顯高于同類企業(yè)。

三,、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，建立激勵(lì)機(jī)制,。

一是公開員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有明確的奮斗目標(biāo),。在我們的《員工手冊(cè)》中,，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德、能,、績,、勤的同時(shí)具備大專以上的文化程度或具備中級(jí)工資格。這樣,，就使員工樹立起自己的奮斗目標(biāo),，自覺做好本職工作，自覺參加各類培訓(xùn),，不斷提高個(gè)人素質(zhì),。

目前大廈正在輸出品牌管理，對(duì)許多崗位公開職位條件,，鼓勵(lì)競爭上崗,，使許多優(yōu)秀的職高生、大學(xué)生脫穎而出,，成為大廈新一代具有開拓創(chuàng)新精神的管理者,。

二是開展自我培訓(xùn)，給員工有施展才華的機(jī)會(huì),。大廈除了有健全的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)外,，我們還和工會(huì)一起組織各類演講會(huì)、演出會(huì),、技術(shù)比武會(huì),，書畫、攝影展等,，給員工提供各種展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì),，提升了自信心，豐富員工的業(yè)余生活,，并從中發(fā)現(xiàn)人才,。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競賽，整臺(tái)節(jié)目圍繞培訓(xùn)而展開,，完全由員工自編,、自導(dǎo)、自演,，臺(tái)上臺(tái)下樂成一片,，員工們?cè)跉g聲笑語中受到了教育。由于題材好,，形式新,，受到省,、市宣傳部門的重視，將小品競賽中的一,、二,、三等獎(jiǎng)節(jié)目推薦到全省誠實(shí)立身、信譽(yù)立業(yè)主題教育大會(huì)上表演,，省,、市領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并觀看了演出，給予了充分的贊揚(yáng)和肯定,。起到了良好的社會(huì)效果,，有力的提升了大廈的社會(huì)形象。

三是以某某某某的思想為指導(dǎo),，建立能吸引人才,、留住人才的分配機(jī)制。某某總書記某某某某的思想是在新形勢下對(duì)黨的建設(shè)理論的發(fā)展,。在企業(yè)中,，就是要發(fā)揮具有高文化、高技能,、高水平的經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)人才的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，人才的價(jià)值得不到體現(xiàn),，就會(huì)嚴(yán)重制約人才的積極性，產(chǎn)生跳槽?，F(xiàn)代管理科學(xué)研究,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)80%的利潤主要靠20%的人才獲得,。比爾.蓋次曾說過,，如果把公司的20個(gè)頂尖人才挖走,，那么微軟公司就是一個(gè)很普通的公司了,。因此，作為大廈分管人事工作的職能部門,，如何吸引,、留住企業(yè)的人才，是我們工作的重點(diǎn),。為此,，我們對(duì)傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎(jiǎng)金分配形式進(jìn)行了變革。

首先,，建立了以崗位責(zé)任,、專業(yè)知識(shí),、操作技能、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作條件為要素的崗位結(jié)構(gòu)工資制,，拉開不同層級(jí)、不同崗位,、不同技能的工資差距,。讓員工明白，要獲得高工資,、必須具備高學(xué)歷,、高職稱、高技能,。有了奮斗目標(biāo),，員工就會(huì)自覺地、努力地去提高自身素質(zhì),。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在年度增資中,，不搞大鍋飯式的普調(diào),，而是根據(jù)責(zé)任、技能,、績效考核,，大幅度的拉開收入差距，使最低,、最高工資差距達(dá)四十倍,，經(jīng)營、管理,、技術(shù)骨干達(dá)到了三至十倍,。

較好的達(dá)到了吸引人才、留住人才的目的,。其次,，在獎(jiǎng)金分配上，建立了利潤考核為主,，管理目標(biāo)扣分為輔的獎(jiǎng)金考核辦法,，并實(shí)行大廈考核部門、部門考核員工的二級(jí)分配,。使員工獎(jiǎng)金既和大廈效益掛鉤,，又和本人工作業(yè)績緊密相連，從而使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神,、效率意識(shí),、競爭意識(shí),，推動(dòng)大廈各項(xiàng)工作上臺(tái)階，而且獲得了不少社會(huì)榮譽(yù),，如大廈總臺(tái)被評(píng)為全國青年文明號(hào);三位大廈品牌服務(wù)員被評(píng)為杭州市商貿(mào)特色品牌服務(wù)員(占杭州市三分之一);錦園酒樓宴會(huì)包廂組獲杭州市巾幗文明師范崗稱號(hào);前廳部話務(wù)組榮獲市電信交換質(zhì)量全優(yōu)單位稱號(hào)等,。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ)。截止去年底,，大廈營收,、利潤雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績，獲全國零售百強(qiáng)企業(yè),。同時(shí)社會(huì)效益也取得了令人注目的成果,，大廈先后榮獲省、市文明單位;全國百城萬店無假貨示范店;96中國半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng);全國商業(yè)信譽(yù)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù),。

以上是六年來主要工作的簡要總結(jié),。應(yīng)該說，通過幾年的努力,，圍繞人力資源開發(fā),，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的目標(biāo)，在用工,、培訓(xùn),、分配方面進(jìn)行了綜合的配套改革，形成了系列管理制度,，為大廈的興盛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在中國加入wto之后，我們的目光應(yīng)該更遠(yuǎn),，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),，在人才開發(fā)、利用上進(jìn)一步努力,，為大廈發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。