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公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇一

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開(kāi)展

在做好對(duì)外接待,、人事,、檔案管理,、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

二,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三,、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，要求單位人事,、職稱(chēng),、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率,，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告,、請(qǐng)示等的起草,、報(bào)送工作，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn)、新做法,、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作,。

2、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,，做好各類(lèi)考核,、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作,。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì),，全年出簡(jiǎn)訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù)，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)工作材料。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12,、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議、支委會(huì)會(huì)議,、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄,。

13、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃,、決定、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明,、介紹,，慎重使用學(xué)校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了,。記得在讀書(shū)時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往，總覺(jué)得這份工作是很單純的,，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等，覺(jué)得不那么瑣碎,。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等,。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí)，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中，辦公室需要作出更大的努力,，才會(huì)將公司的工作做到,，相信自己一定能夠做好，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了的進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證,。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇二

201x年,，辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，圍繞公司工作大局,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計(jì)劃方案如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象,，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng),，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,，計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén),，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí),。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專(zhuān)報(bào),、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期（條）,，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類(lèi)匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì),，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示,、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示,、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的性、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文,、會(huì)議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高

三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好,、辦實(shí),。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行了調(diào)整,，不再固定專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響,。同時(shí)，改進(jìn)用車(chē)服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī),。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次,，安全行程萬(wàn)公里。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門(mén),、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪。來(lái)訪人xx次,，進(jìn)京妥善處理上訪人次,，解決各類(lèi)具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén)，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性,、有效性。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

四、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實(shí)推進(jìn),，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展

一值班工作。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核,，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳,、各類(lèi)應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇三

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定本工作計(jì)劃,。

一、黨建工作計(jì)劃

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名,。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng),、培養(yǎng),、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4,、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5,、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6,、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

二,、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工,，提高《新聞》的水平,。

2、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作,。

4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng),、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪,、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

三,、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、“三、八”,、“五,、四”、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，制定方案,，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣,，效果顯著。

四,、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃

1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織,，開(kāi)展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生,。

4,、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

五,、檔案管理工作計(jì)劃

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書(shū),、科技、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案,，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1,、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作,，定期澆水,、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木,。

2,、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無(wú)積水,、無(wú)雜物,、無(wú)堆積物。

七,、后勤管理工作

1,、對(duì)衛(wèi)生室、伙房,、招待所,、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,，更好地服務(wù)于員工,。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作,，對(duì)自行車(chē),、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等,，實(shí)行定置管理,，保持車(chē)棚衛(wèi)生清潔，車(chē)輛擺放整齊,。

4,、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,。

八、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的日常管理和調(diào)度工作,，公司用貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作,。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理,，建全臺(tái)帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作，確保行車(chē)安全,，文明駕駛,。

3,、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用.工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格,，做到與市場(chǎng)接軌,。

九、辦公室其它工作計(jì)劃

1,、推行“5s”管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。

2,、做好行政公文的編號(hào)、打印,、復(fù)印及收發(fā),、登記、呈批,、傳遞,、催辦、清退,、立卷,、歸檔工作。3,、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室,、會(huì)議室衛(wèi)生清潔,。

4、抓好通訊費(fèi)用管理,，根據(jù)公司具體情況修訂定額,，落實(shí)到部門(mén)。

5,、做好低值易耗品的管理工作,，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳,、卡,、物相符。對(duì)各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系。

6,、根據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇四

一,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的,，市場(chǎng)是開(kāi)放的,，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，誰(shuí)擁有合法,、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革,。

第一,、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；

第二,、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理,，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施,；

第三,、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開(kāi)放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法,；

二,、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)；

第二,、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì),；

第三,、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況,，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn),，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā),，同時(shí)與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率,；第四,、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低,、效果好。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí),、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇五

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮努力,，做了不少工作，取得了一定的成績(jī),，完成了本職工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習(xí)教育工作

1、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng),。

2,、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫(xiě)出自己的心得體會(huì),。

二、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署,，20xx年月開(kāi)始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開(kāi)始著手草擬各崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢(xún)了每位同事的意見(jiàn)，并于訂了聘用合同,。

三,、抓好黨建工作

1、今年月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，并經(jīng)過(guò)黨委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來(lái)抓,。今年我黨召開(kāi)了20xx屆五中全會(huì),，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。

四,、抓好人事服務(wù)性工作

1、按政策規(guī)定,，及時(shí)為職干職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)調(diào)升工資等手續(xù),。

2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔,。

3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被20xx黨工委評(píng)為先進(jìn)單位月同每名職工簽,。

4、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化。

五,、20xx年工作思路

20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù),，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,、盡職盡責(zé)。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇六

今年的下半年開(kāi)始沒(méi)多久,，但我卻還沒(méi)做好工作的計(jì)劃,，著實(shí)不應(yīng)該，作為人事專(zhuān)員,，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,，也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo),，做如下的一些計(jì)劃。

一,、招聘計(jì)劃

根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃,，我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘xx部門(mén)的x人，這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做,，但是我還是會(huì)認(rèn)真做好的。

在日常的招聘中,，我根據(jù)公司的需求,，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息，看到合適的簡(jiǎn)歷,，發(fā)出邀約,，讓他們來(lái)面試,，同時(shí)也開(kāi)拓不同的招聘平臺(tái),，這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才,。

面試方面,，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位,，需要主管那邊去做面試,，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘，我可以做初步的面試工作,，然后把意見(jiàn)給到相關(guān)部門(mén)的主管讓他們來(lái)做復(fù)試,。

二、入職培訓(xùn)

招聘到的新員工,，我們?nèi)耸虏块T(mén)都是需要做入職培訓(xùn)的,，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng),，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝,，公司的銷(xiāo)售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些,，各自負(fù)責(zé)什么,，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里,，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化,，一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn),，讓新同事了解我們的公司狀況,，盡快的融入到我們的公司里面,。

在部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門(mén)的主管,，做好前期的準(zhǔn)備工作,，通知要培訓(xùn)的同事，會(huì)議室準(zhǔn)備排好,，不能在會(huì)議室的使用上有沖突,。

三、其他事物

在其他方面,，我要積極配合主管做好工作,，各種類(lèi)型的招聘會(huì)信息積極收集，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過(guò)程中,，做好溝通，確保部門(mén)主管能提前知道有多少人,，什么職位的來(lái)面試,，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間,。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問(wèn)題,，我也要去積極的和他們溝通，確認(rèn)原因,，了解基本的情況,。

在合同的簽訂，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議,，考勤等方面,，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來(lái)的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司，能夠在崗位上更早的出成績(jī)。

我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些,，雖然有些瑣碎,，但是只要認(rèn)真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的人事工作。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇七

我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了,。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)，邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡(jiǎn)單的行政和后勤工作,。自6月_日起，我正式開(kāi)始接手會(huì)所的人事工作,，下面就我這半年以來(lái)工作,，做出如下總結(jié)：

一、同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊(cè)、考勤表

3,、考勤指紋的錄入

4,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除

根據(jù)假條,，核對(duì)病事假。沖抵加班,、調(diào)休,、事假。財(cái)務(wù),、餐飲,、收銀組等部門(mén)的加班執(zhí)行倒休,。

二,、人員招聘

1、這半年先后通過(guò)各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,，實(shí)際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月通過(guò)小型校園招聘會(huì)一次,，由于招聘會(huì)規(guī)模較小,，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得合適人選,。

3,、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來(lái)參加面試人員較少,，且沒(méi)有合適人選,，所以先后并未有入職。

五,、半年以來(lái)先后變賣(mài)會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民幣,。

六,、后續(xù)工作安排

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，濾清思路重新整理;

七、總結(jié)

在這半年,，通過(guò)多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過(guò)參加招聘會(huì)見(jiàn)識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn),，爭(zhēng)取做到,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇八

在度過(guò)了金融危機(jī)的最大影響后，我們繼續(xù)著我們的工作,，其實(shí)很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定會(huì)得到最大的改善,，相信這一切,，我就會(huì)一直存在。曾經(jīng)的我們一直在努力,，我一直在進(jìn)步,，這就是我們?cè)?jīng)的想法，這就是一直以來(lái)我們一直努力的成果,，相信我一定能夠做好,，這就是我們的能力，我們一定會(huì)進(jìn)步,。20xx年到了,，我們公司也有了新的辦公室工作計(jì)劃。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平,。以和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí),，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，為把青少年宮打造成一流,、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我宮全面工作順利開(kāi)展

在做好對(duì)外接待,、人事、檔案管理,、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

二、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新,、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí),，要求單位人事、職稱(chēng),、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作,，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù)。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告,、請(qǐng)示等的起草、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給他們多磨練的機(jī)會(huì)，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn),、新做法,、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去，提高我宮在社會(huì)上的知名度,。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作。

2,、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作。

3,、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,，做好各類(lèi)考核、職稱(chēng)評(píng)聘,、評(píng)優(yōu)選先工作,。

4、做好單位考勤工作,。

5,、做好單位宣傳工作。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，全年出簡(jiǎn)訊兩期,。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作。

7,、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求,，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度，抓好全宮的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù),，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作。

9,、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn),，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)工作材料,。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12,、做好主任辦公會(huì)議、宮務(wù)會(huì)議,、支委會(huì)會(huì)議,、教職工會(huì)議、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄,。

13、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃,、決定、總結(jié),、通知等文件材料。

14,、管理好單位印章,，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章,。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在辦公室全體員工的共同配合下，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了,。記得在讀書(shū)時(shí)，對(duì)辦公室工作甚是向往,，總覺(jué)得這份工作是很單純的,，整理一下資料，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺(jué)得不那么瑣碎,。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí)，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力,，才會(huì)將公司的工作做到最好，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇九

二月份流逝在眼前，但三月卻已經(jīng)即將走近,，即將來(lái)臨,，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備，所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃,。

一,、培訓(xùn)工作展開(kāi)

二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司，從家中的溫暖回過(guò)神來(lái)繼續(xù)投入到工作中,，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上,，對(duì)于這些人，和老人們我們都必須把他們武裝起來(lái)，普通人員我們公司不缺少,，缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將,，不缺低沉人，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi),，為了高效的完成培訓(xùn)工作,，為了及時(shí)的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才，我們公司開(kāi)始了更多的安排,。

每個(gè)崗位的人都會(huì)在每月做一些選舉,，和提名，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可,，努力工作的人也會(huì)得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié),，就必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)中的卻是有效，人事調(diào)動(dòng)安排也都會(huì)更具部門(mén)的人才培養(yǎng)人才,，同時(shí)積極鼓勵(lì)公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會(huì),，我們會(huì)更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說(shuō)的是符合要求的，是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,。

二,、部門(mén)考評(píng)通報(bào)

每個(gè)部門(mén)的人員的具體綜合成績(jī)都會(huì)更具他們的每一天的工作，每天的上邊和給公司的收益來(lái)算,，杰出的人授予更大的獎(jiǎng)勵(lì),，能力出眾的人將會(huì)得到更多的信任額鼓勵(lì)，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動(dòng)力和勇氣,，有能力去完成所以的工作,。對(duì)于每個(gè)員工的上邊情況，請(qǐng)假情況,，還有工作的量,，工作的結(jié)果門(mén)都要做全面考評(píng)，這是一種沒(méi)被的考核也是一次競(jìng)爭(zhēng)的選擇,，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎(jiǎng)勵(lì)的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶?；?，讓他們知道公司不會(huì)容忍這樣的敗類(lèi)。

三,、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)

我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu),，所以我們部門(mén)就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，畢竟我們不是靠著一個(gè)簡(jiǎn)單的事情就可以做好的,，我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能,，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動(dòng),，做好防范和統(tǒng)籌工作,，達(dá)到最大的執(zhí)行力,，對(duì)于所有人事人員統(tǒng)一要求，沒(méi)有達(dá)標(biāo)的人員會(huì)受到調(diào)查和處分,，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動(dòng)力,，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法，公正開(kāi)明的工作作風(fēng),。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等,。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等,。

4.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。

5.請(qǐng)教老員工,，與老員工交流,。通過(guò)和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2.同時(shí),，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單,，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成,。

2.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū),，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見(jiàn),，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開(kāi)會(huì),，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

1.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十一

一,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的,，市場(chǎng)是開(kāi)放的,，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，誰(shuí)擁有合法,、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 ,。

第一,、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理,，建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開(kāi)放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二,、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來(lái)幾年人員需求狀況,，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研,、開(kāi)發(fā),，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;第四,、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低,、效果好。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí),、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十二

萬(wàn)事開(kāi)頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開(kāi)始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

一.培訓(xùn)方面

1,、協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

二.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

2,、離職人員辦理停保

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4、不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明,。

5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)

6、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案

7,、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠

8、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1,、勞動(dòng)合同管理

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2,、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時(shí)間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷;

(3)材料定期及時(shí)整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

四.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄,、花名冊(cè),、考勤表

2、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、(1)針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

(3)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會(huì)努力完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)考核我，以鞭策我前進(jìn),，更好的提升自我,。

六、績(jī)效薪酬方面

1.收集各部門(mén)考勤,，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條,，核對(duì)病事假。沖抵加班,、倒休,、事假。財(cái)務(wù),、行政,、人事部門(mén)的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門(mén)加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資

2. 協(xié)助完成每月員工績(jī)效考核收集與匯總

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十三

今年2月，我通過(guò)人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén),、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來(lái)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。

1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度,，初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。

2,、歸檔人事檔案

我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶,，由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué),、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問(wèn),，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方/網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi),、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

5、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、車(chē)輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十四

一,，近期工作計(jì)劃(__月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),，明確各崗位工作職責(zé),。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化,，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中，自覺(jué)加入群體奮斗,。

4,、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，予以淘汰,。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況,，通過(guò)趕集網(wǎng),、前程無(wú)憂、招聘會(huì)等招聘渠道,，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷(xiāo)售人才完成招聘計(jì)劃。

二,，長(zhǎng)期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘,，培訓(xùn)，考核,，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制,。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估。

6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū),。

7,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

8,、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置,。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十五

自96年獲政工師任職資格以來(lái)已有六年了,。六年來(lái),，我一直擔(dān)任大廈人事培訓(xùn)部經(jīng)理和先后擔(dān)任科室支部、黨辦人事支部書(shū)記,、大廈紀(jì)委委員工作,，下面就主要工作進(jìn)行總結(jié)。

人事培訓(xùn)部主要承擔(dān)大廈的人力調(diào)配,、薪酬分配,、社會(huì)保障、員工培訓(xùn),、職稱(chēng)評(píng)定管理等工作,。科室支部由總經(jīng)辦,、人事部黨員組成,，包括大廈行政領(lǐng)導(dǎo);黨辦人事支部由黨辦、工會(huì),、人事部黨員組成,，包括大廈黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。

93年起,，大廈在樓總的領(lǐng)導(dǎo)下，立足改革,，銳意進(jìn)取,，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化。經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng),，社會(huì)效益也有目共睹,。作為大廈重要職能部門(mén)之一的人事培訓(xùn)部,，立足于人力資源開(kāi)發(fā)，以人為本,，圍繞開(kāi)發(fā)人的智力、提高人的素質(zhì),、激活人才機(jī)制,，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了一系列大膽的改革和探索。在勞動(dòng)用工方面,，全面推行勞動(dòng)合同制,，推行定崗定編，以崗定人,，擇優(yōu)上崗,。同時(shí)注意做好改制中的政治思想工作。特別在兼并原新天龍實(shí)業(yè)公司過(guò)程中,，我堅(jiān)持合法,、合理、合情的原則,，并提出全員培訓(xùn),、合格上崗、適當(dāng)分流,、保障生活,。的十六字安置方針，～的完成人員接收安置任務(wù),，為順利兼并新天龍打下良好基礎(chǔ),，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在收入分配方面,，我以某某總書(shū)記某某某某思想為指導(dǎo),，提出分配要向經(jīng)營(yíng)、管理,、技術(shù)骨干傾斜,，并建立相應(yīng)的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個(gè)人崗位責(zé)任、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能等級(jí),、工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，在吸引人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才，促進(jìn)大廈效益連年遞增中起到了基礎(chǔ)保障作用,。

在社會(huì)保障方面,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)條例,，按時(shí)足額地為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，我還主持簽定了集體勞動(dòng)合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議,，維護(hù)了員工利益,，塑造了企業(yè)形象，大廈是杭州市社險(xiǎn)保費(fèi)繳納前十位企業(yè)之一,。在員工培訓(xùn)方面,，我主持制定了大廈培訓(xùn)管理規(guī)定，堅(jiān)持不培訓(xùn)者不得上崗,，同時(shí)加強(qiáng)在職員工培訓(xùn),，上至總經(jīng)理、下到營(yíng)業(yè)員服務(wù)員,，每個(gè)員工每年都要參加不同的崗位培訓(xùn),。近年來(lái)，我們更是朝著學(xué)習(xí)型組織努力,，從95年至某某年6月,，累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)兩萬(wàn)余人次，特別是去年,，人事培訓(xùn)部組織員工以培訓(xùn)為主題,，自編、自導(dǎo),、自演的小品競(jìng)賽,，被推薦到全省誠(chéng)信立身、信譽(yù)立業(yè)主題教育大會(huì)上作表演,，受到省,、市領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的關(guān)注和好評(píng)。多次被省,、市旅游局評(píng)為崗位培訓(xùn)先進(jìn)單位,。培訓(xùn)極大的提高了干部、員工的整體素質(zhì),，從而為大廈近年來(lái)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在支部工作方面，在大廈黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹,、學(xué)習(xí)鄧小平理論、某某講話,，針對(duì)支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多,、工作忙的特點(diǎn)，建全支部生活，加強(qiáng)民主建設(shè),，確保支部黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上過(guò)硬,，業(yè)務(wù)上精通，作風(fēng)上廉潔,。在組織建設(shè)上,，多年來(lái)堅(jiān)持積極慎重地發(fā)展黨員，為黨組織輸送新鮮血液,。由于支部工作抓好抓緊,，落在實(shí)處，使支部黨員成為所在部門(mén)的骨干,，并涌現(xiàn)出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級(jí)優(yōu)秀黨員,，一名市級(jí)先進(jìn)工作者,，一名市級(jí)勞動(dòng)模范。

一,、引入市場(chǎng)機(jī)制,，改革傳統(tǒng)的人事制度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng),，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。人力資源是否得到良好的開(kāi)發(fā)，人力資本是否得到重視,、珍惜,，決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，作為工作的出發(fā)點(diǎn),。

一是嚴(yán)格挑選、把好入口關(guān),。大廈社會(huì)知名度高,，經(jīng)濟(jì)效益好，許多人都愿意進(jìn)來(lái)工作,，找關(guān)系,、開(kāi)后門(mén)的也不少。對(duì)前臺(tái)崗位,，我們堅(jiān)持招收經(jīng)過(guò)良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生;對(duì)管理崗位,，我們則堅(jiān)持提拔經(jīng)過(guò)一線鍛煉的大學(xué)生以及具有中級(jí)工資格的技術(shù)工，并經(jīng)過(guò)人事培訓(xùn)部及用人部門(mén)的考試,、考核,，擇優(yōu)錄用。自97年起，我們還率先在杭城招聘大學(xué)生做營(yíng)業(yè)員,、服務(wù)員,，這些人思想觀念新，有管理理論基礎(chǔ)知識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，經(jīng)過(guò)基層工作的鍛煉,，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人。在目前的大廈輸出品牌管理中,，他們已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起重要角色,。

二是改革用工制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),。改革開(kāi)放是我們一切工作的基本點(diǎn),。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工、臨時(shí)工,。自95 年起,，我們借貫徹《勞動(dòng)法》之際，果斷的進(jìn)行了勞動(dòng)制度改革,，所有的職工都成為簽定勞動(dòng)合同的合同制員工,。同時(shí)，根據(jù)崗位要求,，以崗定人,。在合同制職工以外，我們還根據(jù)崗位的性質(zhì),，聘用了部分記件工,、計(jì)時(shí)工，聯(lián)營(yíng)人員,、下崗工人,、退休工人等，形成合同制為主,、多種用工形式并存的用工制度,，既優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)，又降低了用人成本,。

三是在企業(yè)兼并和減員增效中積極開(kāi)拓創(chuàng)新,，探索人事工作的新路子。1998年7月,，在市政府的大力支持下,，大廈兼并了相鄰的原新天龍實(shí)業(yè)公司，該公司共有職工773人,。從職工身份來(lái)看,，固定工占了80%;從年齡構(gòu)成來(lái)看,，35周歲以上的占70%;從文化程度來(lái)看，初中以下文化程度的占63%,。很明顯,，這樣的綜合素質(zhì)是難以符合大廈這個(gè)中外合資三星級(jí)企業(yè)要求的。如全員安置上崗,，勢(shì)必造成人浮于事,，機(jī)構(gòu)臃腫，使兼并后的大廈陷入冗員過(guò)剩,、效率低下的困境,，這樣非但達(dá)不到持續(xù)發(fā)展的目的，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵,。由于當(dāng)時(shí)尚無(wú)協(xié)繳政策,，市里從穩(wěn)定大局出發(fā)，要求我們?nèi)珕T接收,，安置上崗,。況且，新天龍被兼并前,，沒(méi)有將企業(yè)資不抵債的困境和職工說(shuō)明白，對(duì)兼并報(bào)有過(guò)高的期望值,，拒絕主管部門(mén)的其它安置辦法,，非大廈不去。作為兼并方,，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益,，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

一方面,，企業(yè)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，兼并企業(yè)力爭(zhēng)最大限度的降低成本，從而有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

另一方面,，保障職工的合法權(quán)益，特別是老,、弱,、病、殘職工的合法權(quán)益,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也是我們義不容辭的責(zé)任,。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，我提出合法合理合情的原則,。既不搞一刀切全員上崗,，也不搞一刀切內(nèi)退回家 。而是實(shí)事求是，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和旅～業(yè)特點(diǎn),，推出全員培訓(xùn),，合格上崗，適當(dāng)分流,，保障生活安置分流方案,。其切入點(diǎn)是培訓(xùn)和分流。中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法規(guī)定,，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者在就業(yè)前或者上崗前接受必要的職業(yè)教育的制度,。勞動(dòng)法第八章職業(yè)培訓(xùn)中也規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),。全員培訓(xùn)，合格上崗,，就是所有要求上崗者必須通過(guò)大廈的入職培訓(xùn),。然而，當(dāng)新天龍員工面臨全員培訓(xùn),、合格上崗的規(guī)定時(shí),，許多人一下子懵了，低素質(zhì)和高期望值與嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),，產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感,。尤其是年齡大、文化低的員工對(duì)于全員培訓(xùn),、合格上崗不能理解,。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法，試圖迫使大廈放棄全員培訓(xùn),，合格上崗的安置辦法,。

針對(duì)以上情況，我們一面認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)政策法規(guī),，一面做細(xì)致耐心的思想工作,，說(shuō)明培訓(xùn)上崗是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，培訓(xùn)上崗合法又合理,，是得到政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可和支持的,。我們還請(qǐng)了杭州市體改辦的同志作了國(guó)企職工如何對(duì)待國(guó)企改革的報(bào)告，對(duì)被兼并職工進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念的教育,，通過(guò)教育和深入細(xì)致的思想工作,，曉之以理、動(dòng)之以情,，逐步使他們接受了全員培訓(xùn)合格上崗的觀念,。與此同時(shí)還推出了適當(dāng)分流,，保障生活的政策，就是對(duì)參加培訓(xùn)有困難的人,，區(qū)別不同情況,，給以多條渠道進(jìn)行選擇，保障所有分流的職工都能得到杭州市規(guī)定的基本生活費(fèi),，還可享受今后國(guó)家統(tǒng)一的工資調(diào)增和與在職職工相同的醫(yī)療福利,。其中對(duì)老職工還給以特別優(yōu)惠政策：生活費(fèi)按本人原崗位技能工資發(fā)給。對(duì)自愿提前退休,、提前解除勞動(dòng)合同者給以一次性?xún)?yōu)惠補(bǔ)助,。對(duì)那些既不愿培訓(xùn)，也不愿內(nèi)部分流的,，給以半年待崗期,，自找門(mén)路，逾期解除勞動(dòng)合同,。

總之,，在堅(jiān)持培訓(xùn)上崗的同時(shí)以?xún)?yōu)惠政策引導(dǎo)職工主動(dòng)分流，生活待遇向老職工傾斜,。由于我們所有分流措施都是在國(guó)家政策允許之內(nèi),，每個(gè)人都可以各取所需，根據(jù)自身?xiàng)l件作出對(duì)自己最有利的選擇,。這樣,，就使一些不想培訓(xùn)就上崗的人自感理虧，不再堅(jiān)持不合理的要求,。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認(rèn)可。終于使所有符合分流條件的員工都自愿和大廈簽訂了離崗協(xié)議,。從而減輕了上崗壓力,。

通過(guò)實(shí)施全員培訓(xùn)，合格上崗,，適當(dāng)分流,，保障生活。的安置辦法,，精干了上崗隊(duì)伍,，壓縮了人員開(kāi)支，從而促進(jìn)了大廈的發(fā)展,。截止去年底,，大廈稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了3000萬(wàn)元，并創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額,、利潤(rùn)全省同行第一的佳績(jī),，這在商業(yè),、賓館行業(yè)普遍不景氣的情況下，實(shí)屬不易,。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)兼并成功,，其中合法、合理,、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的,。

二、加強(qiáng)在職員工培訓(xùn),，力爭(zhēng)把大廈辦成學(xué)習(xí)型組織,。

首先不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不得上崗，是我們的用人規(guī)矩,。不管是大學(xué)生還是職高生,，不管是正式工還是臨時(shí)工，只要是進(jìn)入大廈工作,，都必須經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn),，入職培訓(xùn)包括軍訓(xùn)、員工手冊(cè),、禮貌禮儀,、消防治安、賓館意識(shí),、衛(wèi)生知識(shí)等,。除了入職培訓(xùn)外，我們更注重崗位培訓(xùn),。我們每年要辦很多的培訓(xùn)班,，從總經(jīng)理到營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員,，每人都要參加不同的培訓(xùn)班,，有職業(yè)道德教育、企業(yè)管理知識(shí),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、wto知識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等理論課,，也有操作技能,、英語(yǔ)、普通話培訓(xùn),，還有等級(jí)工晉升,、職稱(chēng)晉升培訓(xùn)，以及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),。且大多數(shù)培訓(xùn)都有考試,，考試成績(jī)和晉升,、增資掛鉤，故員工都能積極,、主動(dòng)的參與培訓(xùn),，生怕落伍。員工都戲稱(chēng)大廈是杭州大學(xué),。我們還采用報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的辦法,，鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上各類(lèi)成人教育，以提高自身素質(zhì),，為取得更好的職位做準(zhǔn)備,。

自95年以來(lái)，我們共培訓(xùn)員工兩萬(wàn)余人次,，多次榮獲省,、市旅游局崗位教育先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并在旅游教育工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹,。

其次,，堅(jiān)持培訓(xùn)考核，持證上崗,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證,。為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保證大廈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先地位,，我們對(duì)除簡(jiǎn)單勞動(dòng)外的崗位,，全部實(shí)行培訓(xùn)考核持證上崗，凡達(dá)不到上崗要求的,，給以待崗培訓(xùn),，仍達(dá)不到要求的，能解除合同的就解除合同,，不能解除合同的辦理內(nèi)部退養(yǎng),、退崗、休長(zhǎng)假等,。幾年來(lái)，通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn),，大廈員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,。其中，高中以上文化占68%;中層干部大專(zhuān)以上文化占60%,，有各類(lèi)職稱(chēng),、等級(jí)工證書(shū)的占83%。文化水平,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平明顯高于同類(lèi)企業(yè),。

三,、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立激勵(lì)機(jī)制,。

一是公開(kāi)員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，讓員工有明確的奮斗目標(biāo)。在我們的《員工手冊(cè)》中,，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德,、能、績(jī),、勤的同時(shí)具備大專(zhuān)以上的文化程度或具備中級(jí)工資格,。這樣，就使員工樹(shù)立起自己的奮斗目標(biāo),，自覺(jué)做好本職工作,，自覺(jué)參加各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì),。

目前大廈正在輸出品牌管理,，對(duì)許多崗位公開(kāi)職位條件，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，使許多優(yōu)秀的職高生,、大學(xué)生脫穎而出，成為大廈新一代具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的管理者,。

二是開(kāi)展自我培訓(xùn),，給員工有施展才華的機(jī)會(huì)。大廈除了有健全的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)外,，我們還和工會(huì)一起組織各類(lèi)演講會(huì),、演出會(huì)、技術(shù)比武會(huì),，書(shū)畫(huà),、攝影展等，給員工提供各種展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì),，提升了自信心,，豐富員工的業(yè)余生活，并從中發(fā)現(xiàn)人才,。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競(jìng)賽,，整臺(tái)節(jié)目圍繞培訓(xùn)而展開(kāi)，完全由員工自編,、自導(dǎo),、自演，臺(tái)上臺(tái)下樂(lè)成一片,，員工們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中受到了教育,。由于題材好,，形式新，受到省,、市宣傳部門(mén)的重視,，將小品競(jìng)賽中的一,、二,、三等獎(jiǎng)節(jié)目推薦到全省誠(chéng)實(shí)立身,、信譽(yù)立業(yè)主題教育大會(huì)上表演，省,、市領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并觀看了演出,，給予了充分的贊揚(yáng)和肯定。起到了良好的社會(huì)效果,，有力的提升了大廈的社會(huì)形象,。

三是以某某某某的思想為指導(dǎo)，建立能吸引人才,、留住人才的分配機(jī)制,。某某總書(shū)記某某某某的思想是在新形勢(shì)下對(duì)黨的建設(shè)理論的發(fā)展。在企業(yè)中,，就是要發(fā)揮具有高文化,、高技能、高水平的經(jīng)營(yíng)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的價(jià)值得不到體現(xiàn),，就會(huì)嚴(yán)重制約人才的積極性,，產(chǎn)生跳槽。現(xiàn)代管理科學(xué)研究,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,，企業(yè)80%的利潤(rùn)主要靠20%的人才獲得。比爾.蓋次曾說(shuō)過(guò),，如果把公司的20個(gè)頂尖人才挖走,，那么微軟公司就是一個(gè)很普通的公司了。因此,，作為大廈分管人事工作的職能部門(mén),，如何吸引、留住企業(yè)的人才,，是我們工作的重點(diǎn),。為此,，我們對(duì)傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎(jiǎng)金分配形式進(jìn)行了變革,。

首先,，建立了以崗位責(zé)任、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、操作技能,、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件為要素的崗位結(jié)構(gòu)工資制,，拉開(kāi)不同層級(jí),、不同崗位、不同技能的工資差距,。讓員工明白,，要獲得高工資、必須具備高學(xué)歷,、高職稱(chēng),、高技能。有了奮斗目標(biāo),，員工就會(huì)自覺(jué)地,、努力地去提高自身素質(zhì)。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì),，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),，在年度增資中，不搞大鍋飯式的普調(diào),，而是根據(jù)責(zé)任,、技能、績(jī)效考核,，大幅度的拉開(kāi)收入差距,，使最低、最高工資差距達(dá)四十倍,，經(jīng)營(yíng),、管理、技術(shù)骨干達(dá)到了三至十倍,。

較好的達(dá)到了吸引人才,、留住人才的目的。其次,，在獎(jiǎng)金分配上,，建立了利潤(rùn)考核為主，管理目標(biāo)扣分為輔的獎(jiǎng)金考核辦法,，并實(shí)行大廈考核部門(mén),、部門(mén)考核員工的二級(jí)分配。使員工獎(jiǎng)金既和大廈效益掛鉤，又和本人工作業(yè)績(jī)緊密相連,，從而使員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，推動(dòng)大廈各項(xiàng)工作上臺(tái)階,，而且獲得了不少社會(huì)榮譽(yù)，如大廈總臺(tái)被評(píng)為全國(guó)青年文明號(hào);三位大廈品牌服務(wù)員被評(píng)為杭州市商貿(mào)特色品牌服務(wù)員(占杭州市三分之一);錦園酒樓宴會(huì)包廂組獲杭州市巾幗文明師范崗稱(chēng)號(hào);前廳部話務(wù)組榮獲市電信交換質(zhì)量全優(yōu)單位稱(chēng)號(hào)等,。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ),。截止去年底，大廈營(yíng)收,、利潤(rùn)雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績(jī),，獲全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)。同時(shí)社會(huì)效益也取得了令人注目的成果,，大廈先后榮獲省,、市文明單位;全國(guó)百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店;96中國(guó)半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng);全國(guó)商業(yè)信譽(yù)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。

以上是六年來(lái)主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié),。應(yīng)該說(shuō),，通過(guò)幾年的努力，圍繞人力資源開(kāi)發(fā),，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的目標(biāo),，在用工、培訓(xùn),、分配方面進(jìn)行了綜合的配套改革,，形成了系列管理制度，為大廈的興盛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在中國(guó)加入wto之后,，我們的目光應(yīng)該更遠(yuǎn)，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),，在人才開(kāi)發(fā),、利用上進(jìn)一步努力，為大廈發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十六

一,，近期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),，明確各崗位工作職責(zé),。

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中，自覺(jué)加入群體奮斗,。

4,、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，予以淘汰,。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況,，通過(guò)趕集網(wǎng),、前程無(wú)憂、招聘會(huì)等招聘渠道,，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷(xiāo)售人才完成招聘計(jì)劃。

二,，長(zhǎng)期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘,，培訓(xùn)，考核,，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制,。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

5,、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估。

6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū),。

7,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

8,、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置,。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十七

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成 招聘 工作,，提高 招聘 質(zhì)量。

1,、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

公司人力資源規(guī)劃書(shū)篇十八

接近年關(guān)了,，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來(lái)的xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，這幾天,，公司各部門(mén)正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告,，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié),。

xx年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng),。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

根據(jù)xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向,。結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門(mén)的用人需求,，xx年已至年底，圍繞xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2,、入職培訓(xùn)工作,。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況,，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等。

3,、勞動(dòng)關(guān)系的管理,。

根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作,。在過(guò)去一年中,，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作,。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。

每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。

由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的,。第二,、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

結(jié)合公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

一,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂

根據(jù)公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：xx年1-2月。

二,、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：xx年2月;完成時(shí)間：xx年3月

三,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度,、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為xx年4月,。

四,、績(jī)效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核,，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷(xiāo)售考核制度,、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況而定,。

五,、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

六,、人事日常工作

此項(xiàng)為日常人事管理,，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。