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公司人力資源規(guī)劃書篇一

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持“服務(wù)第一”的指導方針,，始終把辦公室工作當成是促進單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機,，在強化工作人員服務(wù)意識的同時，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭使辦公室的各項工作在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動場所做出應有的貢獻,。

目標措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開展

在做好對外接待,、人事,、檔案管理、計劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時,，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認真完成各種臨時性工作,。

二,、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強對工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強,、業(yè)務(wù)精的工作隊伍。做好辦公室個人工作計劃,，加強政治業(yè)務(wù)學習,，要求辦公室人員模范遵守單位的各項規(guī)章制度，堅決克服自由散漫,、紀律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫，進一步增強辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三,、優(yōu)化手段，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,，積極推進我宮行政管理的科學化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應用于辦公室工作的方方面面,。本學期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強計算機技術(shù)的學習，要求單位人事,、職稱,、上報的材料等必須在電腦上操作，每個人學會使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率,，促進各項管理工作的科學化、規(guī)范化,，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四、認真學習,，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計劃,、總結(jié)、報告,、請示等的起草,、報送工作，這就要求辦公室工作人員要認真學習,，強化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力，特別加強年輕教師的業(yè)務(wù)培訓,，給他們多磨練的機會,，使辦公室真正成為領(lǐng)導的得力助手。平時要注意加強同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對外宣傳報道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗、新做法,、開展的特色活動介紹推廣出去,，提高我宮在社會上的知名度。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作,。

2、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作，做好各類考核,、職稱評聘,、評優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作,。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達的信息指標和有關(guān)的統(tǒng)計,，全年出簡訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7、根據(jù)辦公室主任工作計劃中的要求,，堅持周三的定期學習制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學習,。

8,、年初制定出單位的目標任務(wù)，年終撰寫好目標自查報告,，做好目標管理工作,。

9、及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時向相關(guān)上級部門上報各類工作材料。

11,、及時出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12,、做好主任辦公會議,、宮務(wù)會議、支委會會議,、教職工會議、黨員大會和其它重要會議的籌備工作,，并做好會議記錄,。

13、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明,、介紹,，慎重使用學校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導下,，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計劃完成并進行中。我從事辦公室工作已是一年有余的時間了,。記得在讀書時,，對辦公室工作甚是向往，總覺得這份工作是很單純的,，整理一下資料,，幫領(lǐng)導傳達一下消息等，覺得不那么瑣碎,。當認真從事時,，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等,。當因我們的忙碌而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中，辦公室需要作出更大的努力,，才會將公司的工作做到,，相信自己一定能夠做好，很多的現(xiàn)實情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長中得到了的進步,，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長中會得到更大的進步,，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗證,。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天,。

公司人力資源規(guī)劃書篇二

201x年,，辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，全面完成了年度責任考核各項指標。

現(xiàn)特定201x年公司年度工作計劃方案如下：

一,、加強學習教育,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升

一方面加強員工政治教育,。堅持每周交班會制度,，及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式,，特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中共預備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學習,。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,，其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次,，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻策，科學制定措施,，抓好督促落實,。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強信息調(diào)研,，收集掌握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息,、信息專報,、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條）,，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。

二是改進辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯,。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報、領(lǐng)導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作,，切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的,，做到堅決不上會，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息,、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果,。

四是提高辦事效率。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位,、部門“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導,，牽扯公司領(lǐng)導工作精力的情況,，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機，明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文,，機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理,，有效強化了公文的性、規(guī)范性,。進一步精簡公文,、會議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強化服務(wù)意識,，改進辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

三、強化服務(wù)意識,，改進辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高

一是成功推行了機關(guān)用車制度改革,。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好,、辦實。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力,，對領(lǐng)導用車辦法進行了調(diào)整，不再固定專車,、專職司機,，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響。同時,，改進用車服務(wù),，提高司機業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,，取得的好成績,。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里,。

二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦，落實專人負責,，使得職工來訪有門,、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪,。來訪人xx次，進京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個,，確保了大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān),、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進辦公方式,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時性、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，我們積極上手，迅速動作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題,，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項準備工作基本到位。今年,，將全面進行推廣應用,。

四、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實推進,，各項工作均有新的進展

一值班工作。加強值班室基礎(chǔ)管理,，強化值班室責任考核,，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達,、下情上傳,、各類應急事件的臨時處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報期,。

公司人力資源規(guī)劃書篇三

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風和工作質(zhì)量,，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務(wù)型科室,。為保證年度各項工作順利完成,，制定本工作計劃。

一,、黨建工作計劃

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名,。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。

6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二,、宣傳工作計劃

1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《新聞》的水平,。

2,、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號,、標牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。

4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作,。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃,；聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材,；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等,。

三、群團工作計劃

1,、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會,、共青團、婦女工作上一個新臺階,。

2,、“三、八”,、“五,、四”、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，制定方案,，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,，做到覆蓋面廣,，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作計劃

1,、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實際，在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作,，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序,。

3、完善社會治安綜合治理工作制度,，健全組織,，開展好工作，加強綜合治理目標管理,，防止意外事故的發(fā)生,。

4、做好重點要害部位,、治安復雜場所的管理工作,，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門限期整改,。

5、認真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計劃,，定期檢查、落實消防器材的使用,、更新工作,。

五、檔案管理工作計劃

1,、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技,、會計等各類檔案,，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔,。3,、組織學習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

六,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標準和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無積水、無雜物,、無堆積物,。

七、后勤管理工作

1,、對衛(wèi)生室、伙房,、招待所,、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革,，更好地服務(wù)于員工,。

2、管理維護好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3、加強車輛管理工作，對自行車,、摩托車,、及外來車輛等，實行定置管理,，保持車棚衛(wèi)生清潔,，車輛擺放整齊。

4,、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育,。

八,、車輛管理工作計劃

辦公室主要負責公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作,。20xx年主要做好一下幾項工作：

1,、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳,，合理調(diào)度,，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理,。

2,、做好駕駛員的日常管理、教育工作,，確保行車安全,，文明駕駛。

3,、做好公司貨物運輸車輛的租用.工作,。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌,。

九,、辦公室其它工作計劃

1、推行“5s”管理,，制定標準和措施,，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。

2,、做好行政公文的編號,、打印、復印及收發(fā),、登記,、呈批,、傳遞、催辦,、清退,、立卷、歸檔工作,。3,、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作,。保持辦公室,、會議室衛(wèi)生清潔。

4,、抓好通訊費用管理,，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門,。

5,、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳,，做到帳,、卡、物相符,。對各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系,。

6,、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運行正常,，提高工作效率。

公司人力資源規(guī)劃書篇四

一,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法,、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力,。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一,、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,；

第二、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理,，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施；

第三,、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法；

二,、建立員工招聘渠道

20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多,、費用低、功能全的招聘渠道,，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗,；

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析,，開發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；

第三,、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來幾年人員需求狀況,，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研,、開發(fā),，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率,；第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,，考察項目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費用等因素,，針對項目特點梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵,，建立完善的福利制度,，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓,。同時采取多樣化的培訓方式,，例如外派學習、通過管理光碟學習,、讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課,、聘請集團講師授課等,。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團培訓講師隊伍,，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓,，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓,。

五、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面,，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵的重點將向重點部門,、骨干員工傾斜。

公司人力資源規(guī)劃書篇五

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室同事的大力支持配合下,，我們團結(jié)合作、勤奮努力,，做了不少工作,，取得了一定的成績，完成了本職工作任務(wù),，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一,、抓好學習教育工作

1、組織同時參加名同事參加了的學習活動,。

2,、組織辦公室全體同事學習。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“創(chuàng)建學習型黨組織”等一系列的學習活動,，建立每周五學習制度。并要求寫出自己的心得體會,。

二,、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署,，20xx年月開始著手進自行人事制度改革的籌備工作,。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導下,。我們開始著手草擬各崗位說明書,、各崗位任職資格,、機構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級的要求,，制學習培訓。今年,，共組織多定出切實可行的改革方案,。并組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對各項改革方法進行了詳細的講解,。為達到改革的目的,，充分調(diào)動大家工作學習的積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制,，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見,，并于訂了聘用合同,。

三、抓好黨建工作

1,、今年月,，我們對名預備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決,，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。

2,、加強政治理論學習,，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了20xx屆五中全會,，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學習了相關(guān)的會議精神,，并對各職工的心得體會進行了上榜公示。

四,、抓好人事服務(wù)性工作

1,、按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù),。

2,、認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔,。

3,、我科嚴抓計生工作，并被20xx黨工委評為先進單位月同每名職工簽。

4,、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化,。

五,、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實改進機關(guān)作風,，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力,。做好以下三個方面：一是加強學習。學習相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,。二是增強服務(wù)意識,。熱情為機關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉、多思考,、盡職盡責,。

公司人力資源規(guī)劃書篇六

今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒做好工作的計劃,，著實不應該,，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,，也有領(lǐng)導對我人事工作上面的指導,，做如下的一些計劃。

一,、招聘計劃

根據(jù)年初制定的年度招聘計劃,，我下半年的工作重點主要是招聘xx部門的x人，這個工作是下半年需要花很多時間去做的,，部門領(lǐng)導給到的要求和這個職位的稀缺性上面決定了這個招聘的工作不是太好做,，但是我還是會認真做好的。

在日常的招聘中,，我根據(jù)公司的需求,，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息，看到合適的簡歷,，發(fā)出邀約,，讓他們來面試，同時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息,，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才,。

面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作,，一些高層的職位,，需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘,，我可以做初步的面試工作,，然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復試。

二,、入職培訓

招聘到的新員工,，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓的，給他們講解公司的制度,，一些在職位上注意的事項,，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運作的,，公司的相關(guān)領(lǐng)導人是哪些,，各自負責什么，這些基本的培訓都是我在做,。下半年里,，我要把培訓的資料做進一步的優(yōu)化，一些信息及時的進行更新,，并做好每一次新人的入職培訓,，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面,。

在部門的專業(yè)技能培訓方面,，我也要積極的配合部門的主管，做好前期的準備工作,，通知要培訓的同事,，會議室準備排好，不能在會議室的使用上有沖突,。

三,、其他事物

在其他方面，我要積極配合主管做好工作,，各種類型的招聘會信息積極收集,，確認好哪些是合適我們?nèi)⒓拥模诿嬖嚢才胚^程中,，做好溝通,，確保部門主管能提前知道有多少人,，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作,，又不耽擱面試的時間,。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通,，確認原因,，了解基本的情況。

在合同的簽訂,，勞務(wù)事項的協(xié)議,，考勤等方面，我也要配合同事做好事情,，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應我們公司,，能夠在崗位上更早的出成績。

我的下半年工作計劃就差不多這些,，雖然有些瑣碎,，但是只要認真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導們交代給我的人事任務(wù),，做好自己的人事工作。

公司人力資源規(guī)劃書篇七

我于20__年_月_日入職,，至今工作已半年了,。在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，我邊學習，邊工作,，有進步也有不足,。自入職以來我主要負責公司的人事及簡單的行政和后勤工作。自6月_日起,，我正式開始接手會所的人事工作,，下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié)：

一,、同步更新：

1,、通訊錄、花名冊,、考勤表

3,、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

根據(jù)假條,，核對病事假。沖抵加班,、調(diào)休,、事假。財務(wù),、餐飲,、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二,、人員招聘

1,、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)40人以上，實際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識,，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達到80%2,、11月通過小型校園招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小,，應聘人員相對較少,，未錄得合適人選。

3,、對于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選,，所以先后并未有入職,。

五、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣,。

六,、后續(xù)工作安排

1、充分學習公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學習;

③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理;

七、總結(jié)

在這半年,，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到,。

公司人力資源規(guī)劃書篇八

在度過了金融危機的最大影響后,，我們繼續(xù)著我們的工作，其實很多的現(xiàn)實情況是這樣的,，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進步,，相信自己一定會得到最大的改善，相信這一切,，我就會一直存在,。曾經(jīng)的我們一直在努力，我一直在進步,，這就是我們曾經(jīng)的想法,，這就是一直以來我們一直努力的成果，相信我一定能夠做好,，這就是我們的能力,，我們一定會進步。20xx年到了,，我們公司也有了新的辦公室工作計劃,。

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀,，堅持“服務(wù)第一”的指導方針,，始終把辦公室工作當成是促進單位發(fā)展的助推器和保障線，全面提高辦公室工作的總體水平,。以和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)品牌為契機,，在強化工作人員服務(wù)意識的同時,，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益，力爭使辦公室的各項工作在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流,、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動場所做出應有的貢獻。

目標措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我宮全面工作順利開展

在做好對外接待、人事,、檔案管理,、計劃生育、離退休教師的安撫等一系列工作的同時,，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門認真完成各種臨時性工作,。

二、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

加強對工作人員的教育和管理,，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新,、能力強,、業(yè)務(wù)精的工作隊伍。做好辦公室個人工作計劃,，加強政治業(yè)務(wù)學習,，要求辦公室人員模范遵守單位的各項規(guī)章制度，堅決克服自由散漫,、紀律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫，進一步增強辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三,、優(yōu)化手段，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,，積極推進我宮行政管理的科學化與規(guī)范化,，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應用于辦公室工作的方方面面。本學期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強計算機技術(shù)的學習,，要求單位人事,、職稱、上報的材料等必須在電腦上操作,，每個人學會使用電子文檔,，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率，促進各項管理工作的科學化,、規(guī)范化,，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù)。

四,、認真學習，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計劃,、總結(jié)、報告,、請示等的起草,、報送工作，這就要求辦公室工作人員要認真學習,，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力,，特別加強年輕教師的業(yè)務(wù)培訓,，給他們多磨練的機會,，使辦公室真正成為領(lǐng)導的得力助手,。平時要注意加強同新聞媒體的聯(lián)系,，搞好單位的對外宣傳報道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗,、新做法、開展的特色活動介紹推廣出去,，提高我宮在社會上的知名度,。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作,。

2,、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作。

3,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作，做好各類考核,、職稱評聘、評優(yōu)選先工作,。

4、做好單位考勤工作,。

5、做好單位宣傳工作,。完成下達的信息指標和有關(guān)的統(tǒng)計,，全年出簡訊兩期,。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7,、根據(jù)辦公室主任工作計劃中的要求,，堅持周三的定期學習制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學習,。

8、年初制定出單位的目標任務(wù),，年終撰寫好目標自查報告，做好目標管理工作,。

9,、及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時向相關(guān)上級部門上報各類工作材料。

11,、及時出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

12,、做好主任辦公會議,、宮務(wù)會議、支委會會議,、教職工會議,、黨員大會和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄,。

13,、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明,、介紹,，慎重使用學校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導下,，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計劃完成并進行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時間了,。記得在讀書時,，對辦公室工作甚是向往，總覺得這份工作是很單純的,，整理一下資料,，幫領(lǐng)導傳達一下消息等，覺得不那么瑣碎,。當認真從事時,，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等,。當因我們的忙碌而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖,。

公司辦公室承載的責任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中，辦公室需要作出更大的努力,，才會將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好，很多的現(xiàn)實情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長中得到了最大的進步,，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長中會得到更大的進步,，只是這一切都是在不斷的成長中得到驗證,。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天,。

公司人力資源規(guī)劃書篇九

二月份流逝在眼前,，但三月卻已經(jīng)即將走近，即將來臨,，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏蕚?，所以必須要完整的做好三月的工作計劃?/p>

一、培訓工作展開

二月份很多員工都已經(jīng)進入到了公司,，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上，對于這些人,，和老人們我們都必須把他們武裝起來,，普通人員我們公司不缺少，缺的是能夠獨擋一面的大將,，不缺低沉人,，所有培訓也在我們的安排之內(nèi)，為了高效的完成培訓工作，為了及時的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,，我們公司開始了更多的安排,。

每個崗位的人都會在每月做一些選舉，和提名,，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強的人得到我們的認可,，努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié)，就必須要保證每個環(huán)節(jié)中的卻是有效,，人事調(diào)動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才,，同時積極鼓勵公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會，我們會更具他們獻上的結(jié)果做好想干的準備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,，是達到標準的,。

二、部門考評通報

每個部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作,，每天的上邊和給公司的收益來算,，杰出的人授予更大的獎勵，能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵,，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣,，有能力去完成所以的工作,。對于每個員工的上邊情況,，請假情況,，還有工作的量,，工作的結(jié)果門都要做全面考評,，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇,，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎勵的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作,，懲罰的目標阿是一樣的打擊偷懶?；撸屗麄冎拦静粫萑踢@樣的敗類,。

三,、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動

我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu)，所以我們部門就必須要達成相應的統(tǒng)籌安排,，畢竟我們不是靠著一個簡單的事情就可以做好的,，我們要管理好公司的各項基本功能，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動,，做好防范和統(tǒng)籌工作,，達到最大的執(zhí)行力，對于所有人事人員統(tǒng)一要求,，沒有達標的人員會受到調(diào)查和處分,，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻出更大的動力,，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法，公正開明的工作作風,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓,，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

5.請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。

2.同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。

6.召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。

9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過,。

10.進行下一個工作計劃,。

在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領(lǐng)導的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十一

一、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的,，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代,，誰擁有合法、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革 ,。

第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二,、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,，對本公司制度進行梳理,，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三,、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高、流動性不強,，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低,、功能全的招聘渠道,，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析,，開發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來幾年人員需求狀況,，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研,、開發(fā),，同時與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,，考察項目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費用等因素,，針對項目特點梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵,，建立完善的福利制度,，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段,，競爭加劇，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子,。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,，例如外派學習,、通過管理光碟學習、讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)學習,、外聘講師授課、聘請集團講師授課等,。普通員工的培訓,，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍,，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓,，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓,。

五,、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準也需相應提高,。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門,、骨干員工傾斜,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十二

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下,，就要開始制定下半年的目標和計劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計劃,，希望領(lǐng)導能多多指教。

一.培訓方面

1、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

二.社會統(tǒng)籌保險方面

1,、給新進員工及時辦理社保

2,、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明,。

5、辦理生育保險報銷

6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7,、辦理員工工傷的認定、理賠

8,、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2,、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料

四.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

2,、員工流動性統(tǒng)計

3,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除

五.常態(tài)性學習及完善

1,、充分學習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、(1)針對工作中不足進行改進;

(2)在人力資源更加深入的學習;

(3)針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路從新整理,。

在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導隨時考核我,，以鞭策我前進,，更好的提升自我。

六,、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對病事假,。沖抵加班,、倒休、事假,。財務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

2. 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總

公司人力資源規(guī)劃書篇十三

今年2月,，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口,，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導作年終總結(jié),。

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度,，初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶,，由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學,、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方/網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

5,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算,、訂房、訂機票,、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十四

一，近期工作計劃(__月份完成)

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責。

2,、根據(jù)各工作崗位職責,，制定各工作崗位的績效考核標準。

3,、打造狼性團隊文化,，由培訓部進行培訓，全體員工在事業(yè)開拓當中,，自覺加入群體奮斗,。

4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情,，進行心理輔導不能調(diào)整到狼性的團隊標準,，予以淘汰,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況,，通過趕集網(wǎng)、前程無憂,、招聘會等招聘渠道,，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃,。

二,，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘，培訓,，考核,，建立競爭淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

3,、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控,。

4,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

5,、負責辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理,。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

9、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù),。

公司人力資源規(guī)劃書篇十五

自96年獲政工師任職資格以來已有六年了,。六年來，我一直擔任大廈人事培訓部經(jīng)理和先后擔任科室支部,、黨辦人事支部書記,、大廈紀委委員工作，下面就主要工作進行總結(jié),。

人事培訓部主要承擔大廈的人力調(diào)配,、薪酬分配、社會保障,、員工培訓,、職稱評定管理等工作?？剖抑Р坑煽偨?jīng)辦,、人事部黨員組成，包括大廈行政領(lǐng)導;黨辦人事支部由黨辦,、工會,、人事部黨員組成，包括大廈黨委,、工會領(lǐng)導,。

93年起，大廈在樓總的領(lǐng)導下,，立足改革,，銳意進取，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化,。經(jīng)濟效益連年增長,，社會效益也有目共睹。作為大廈重要職能部門之一的人事培訓部,，立足于人力資源開發(fā),，以人為本，圍繞開發(fā)人的智力,、提高人的素質(zhì),、激活人才機制,，對傳統(tǒng)的勞動人事制度進行了一系列大膽的改革和探索。在勞動用工方面,，全面推行勞動合同制,，推行定崗定編，以崗定人,，擇優(yōu)上崗,。同時注意做好改制中的政治思想工作,。特別在兼并原新天龍實業(yè)公司過程中,，我堅持合法、合理,、合情的原則,，并提出全員培訓、合格上崗,、適當分流,、保障生活。的十六字安置方針,，～的完成人員接收安置任務(wù),，為順利兼并新天龍打下良好基礎(chǔ)，受到各級領(lǐng)導的好評,。在收入分配方面,，我以某某總書記某某某某思想為指導，提出分配要向經(jīng)營,、管理,、技術(shù)骨干傾斜，并建立相應的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個人崗位責任,、專業(yè)知識,、技能等級、工作業(yè)績相聯(lián)系,，在吸引人才,、培養(yǎng)人才、留住人才,，促進大廈效益連年遞增中起到了基礎(chǔ)保障作用,。

在社會保障方面，嚴格按照《勞動法》及相關(guān)條例,，按時足額地為員工交納各項社會保險,，我還主持簽定了集體勞動合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議，維護了員工利益,，塑造了企業(yè)形象,，大廈是杭州市社險保費繳納前十位企業(yè)之一,。在員工培訓方面，我主持制定了大廈培訓管理規(guī)定,，堅持不培訓者不得上崗,，同時加強在職員工培訓，上至總經(jīng)理,、下到營業(yè)員服務(wù)員,，每個員工每年都要參加不同的崗位培訓。近年來,，我們更是朝著學習型組織努力,，從95年至某某年6月，累計培訓員工達兩萬余人次,，特別是去年,，人事培訓部組織員工以培訓為主題，自編,、自導,、自演的小品競賽，被推薦到全省誠信立身,、信譽立業(yè)主題教育大會上作表演,，受到省、市領(lǐng)導和宣傳部門的關(guān)注和好評,。多次被省,、市旅游局評為崗位培訓先進單位。培訓極大的提高了干部,、員工的整體素質(zhì),，從而為大廈近年來的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

在支部工作方面,，在大廈黨委的領(lǐng)導下,，積極貫徹、學習鄧小平理論,、某某講話,，針對支部黨員領(lǐng)導干部多、工作忙的特點,，建全支部生活,，加強民主建設(shè)，確保支部黨員尤其是領(lǐng)導干部政治上過硬,，業(yè)務(wù)上精通,，作風上廉潔。在組織建設(shè)上，多年來堅持積極慎重地發(fā)展黨員,，為黨組織輸送新鮮血液,。由于支部工作抓好抓緊，落在實處,，使支部黨員成為所在部門的骨干,，并涌現(xiàn)出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級優(yōu)秀黨員,，一名市級先進工作者,，一名市級勞動模范。

一,、引入市場機制,，改革傳統(tǒng)的人事制度

市場競爭，說到底是人的競爭,，是人的素質(zhì)的競爭,。人力資源是否得到良好的開發(fā)，人力資本是否得到重視,、珍惜，決定了一個企業(yè)競爭力的高低,。因此我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,，作為工作的出發(fā)點。

一是嚴格挑選,、把好入口關(guān),。大廈社會知名度高，經(jīng)濟效益好,，許多人都愿意進來工作,，找關(guān)系、開后門的也不少,。對前臺崗位,，我們堅持招收經(jīng)過良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生;對管理崗位，我們則堅持提拔經(jīng)過一線鍛煉的大學生以及具有中級工資格的技術(shù)工,，并經(jīng)過人事培訓部及用人部門的考試,、考核，擇優(yōu)錄用,。自97年起,，我們還率先在杭城招聘大學生做營業(yè)員、服務(wù)員,，這些人思想觀念新,，有管理理論基礎(chǔ)知識和強烈的進取心，經(jīng)過基層工作的鍛煉，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人,。在目前的大廈輸出品牌管理中,，他們已經(jīng)擔當起重要角色。

二是改革用工制度,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),。改革開放是我們一切工作的基本點。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工,、臨時工,。自95 年起，我們借貫徹《勞動法》之際,，果斷的進行了勞動制度改革,，所有的職工都成為簽定勞動合同的合同制員工。同時,，根據(jù)崗位要求,，以崗定人。在合同制職工以外,，我們還根據(jù)崗位的性質(zhì),，聘用了部分記件工、計時工,，聯(lián)營人員,、下崗工人、退休工人等,，形成合同制為主,、多種用工形式并存的用工制度，既優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu),，又降低了用人成本,。

三是在企業(yè)兼并和減員增效中積極開拓創(chuàng)新，探索人事工作的新路子,。1998年7月,，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實業(yè)公司,，該公司共有職工773人,。從職工身份來看，固定工占了80%;從年齡構(gòu)成來看,，35周歲以上的占70%;從文化程度來看,，初中以下文化程度的占63%。很明顯,，這樣的綜合素質(zhì)是難以符合大廈這個中外合資三星級企業(yè)要求的,。如全員安置上崗,，勢必造成人浮于事，機構(gòu)臃腫,，使兼并后的大廈陷入冗員過剩,、效率低下的困境，這樣非但達不到持續(xù)發(fā)展的目的,，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵,。由于當時尚無協(xié)繳政策，市里從穩(wěn)定大局出發(fā),，要求我們?nèi)珕T接收,，安置上崗。況且,，新天龍被兼并前,，沒有將企業(yè)資不抵債的困境和職工說明白，對兼并報有過高的期望值,，拒絕主管部門的其它安置辦法,，非大廈不去。作為兼并方,，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益,，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

一方面,，企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán),，兼并企業(yè)力爭最大限度的降低成本，從而有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

另一方面，保障職工的合法權(quán)益,，特別是老,、弱、病,、殘職工的合法權(quán)益,，維護社會穩(wěn)定也是我們義不容辭的責任。經(jīng)過反復研究,，我提出合法合理合情的原則,。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內(nèi)退回家 ,。而是實事求是,，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和旅～業(yè)特點，推出全員培訓,，合格上崗,，適當分流，保障生活安置分流方案。其切入點是培訓和分流,。中華人民共和國職業(yè)教育法規(guī)定,，國家實行勞動者在就業(yè)前或者上崗前接受必要的職業(yè)教育的制度。勞動法第八章職業(yè)培訓中也規(guī)定,，用人單位應當建立職業(yè)培訓制度,，對勞動者進行職業(yè)培訓。全員培訓,，合格上崗,，就是所有要求上崗者必須通過大廈的入職培訓。然而,，當新天龍員工面臨全員培訓,、合格上崗的規(guī)定時，許多人一下子懵了,，低素質(zhì)和高期望值與嚴峻的現(xiàn)實相脫節(jié),，產(chǎn)生強烈的失落感。尤其是年齡大,、文化低的員工對于全員培訓,、合格上崗不能理解。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法,，試圖迫使大廈放棄全員培訓,，合格上崗的安置辦法。

針對以上情況,，我們一面認真學習宣傳有關(guān)政策法規(guī),，一面做細致耐心的思想工作，說明培訓上崗是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,，培訓上崗合法又合理,，是得到政府有關(guān)部門認可和支持的。我們還請了杭州市體改辦的同志作了國企職工如何對待國企改革的報告,，對被兼并職工進行轉(zhuǎn)變觀念的教育,，通過教育和深入細致的思想工作，曉之以理,、動之以情,，逐步使他們接受了全員培訓合格上崗的觀念。與此同時還推出了適當分流,，保障生活的政策,，就是對參加培訓有困難的人，區(qū)別不同情況,，給以多條渠道進行選擇,，保障所有分流的職工都能得到杭州市規(guī)定的基本生活費,，還可享受今后國家統(tǒng)一的工資調(diào)增和與在職職工相同的醫(yī)療福利。其中對老職工還給以特別優(yōu)惠政策：生活費按本人原崗位技能工資發(fā)給,。對自愿提前退休,、提前解除勞動合同者給以一次性優(yōu)惠補助。對那些既不愿培訓,，也不愿內(nèi)部分流的,，給以半年待崗期，自找門路,，逾期解除勞動合同,。

總之，在堅持培訓上崗的同時以優(yōu)惠政策引導職工主動分流,，生活待遇向老職工傾斜,。由于我們所有分流措施都是在國家政策允許之內(nèi)，每個人都可以各取所需,，根據(jù)自身條件作出對自己最有利的選擇,。這樣，就使一些不想培訓就上崗的人自感理虧,，不再堅持不合理的要求,。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認可。終于使所有符合分流條件的員工都自愿和大廈簽訂了離崗協(xié)議,。從而減輕了上崗壓力,。

通過實施全員培訓，合格上崗,，適當分流,，保障生活。的安置辦法,，精干了上崗隊伍,，壓縮了人員開支，從而促進了大廈的發(fā)展,。截止去年底，大廈稅前利潤增長了3000萬元,，并創(chuàng)下了營業(yè)額,、利潤全省同行第一的佳績，這在商業(yè),、賓館行業(yè)普遍不景氣的情況下,，實屬不易。應該說企業(yè)兼并成功,，其中合法,、合理,、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。

二,、加強在職員工培訓,，力爭把大廈辦成學習型組織。

首先不經(jīng)過培訓不得上崗,，是我們的用人規(guī)矩,。不管是大學生還是職高生，不管是正式工還是臨時工,，只要是進入大廈工作,，都必須經(jīng)過入職培訓，入職培訓包括軍訓,、員工手冊,、禮貌禮儀、消防治安,、賓館意識,、衛(wèi)生知識等。除了入職培訓外,，我們更注重崗位培訓,。我們每年要辦很多的培訓班，從總經(jīng)理到營業(yè)員,、服務(wù)員,，每人都要參加不同的培訓班，有職業(yè)道德教育,、企業(yè)管理知識、市場營銷知識,、wto知識,、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等理論課，也有操作技能,、英語,、普通話培訓，還有等級工晉升,、職稱晉升培訓,，以及法律法規(guī)知識培訓。且大多數(shù)培訓都有考試,，考試成績和晉升,、增資掛鉤，故員工都能積極,、主動的參與培訓,，生怕落伍,。員工都戲稱大廈是杭州大學。我們還采用報銷學費的辦法,，鼓勵員工參加社會上各類成人教育,，以提高自身素質(zhì)，為取得更好的職位做準備,。

自95年以來,，我們共培訓員工兩萬余人次,，多次榮獲省,、市旅游局崗位教育先進單位榮譽稱號,，并在旅游教育工作會議上作經(jīng)驗介紹,。

其次，堅持培訓考核,，持證上崗,，是提高隊伍素質(zhì)的重要保證。為了提高員工隊伍素質(zhì),，保證大廈在市場競爭中領(lǐng)先地位，我們對除簡單勞動外的崗位,，全部實行培訓考核持證上崗,，凡達不到上崗要求的，給以待崗培訓,，仍達不到要求的,，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的辦理內(nèi)部退養(yǎng),、退崗,、休長假等。幾年來,，通過持續(xù)不斷的培訓,，大廈員工隊伍素質(zhì)明顯提高。其中,，高中以上文化占68%;中層干部大專以上文化占60%，有各類職稱,、等級工證書的占83%,。文化水平,、專業(yè)技術(shù)水平明顯高于同類企業(yè)。

三,、搭建創(chuàng)業(yè)平臺,，建立激勵機制。

一是公開員工晉升標準,，讓員工有明確的奮斗目標,。在我們的《員工手冊》中，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德,、能,、績、勤的同時具備大專以上的文化程度或具備中級工資格,。這樣,，就使員工樹立起自己的奮斗目標，自覺做好本職工作,，自覺參加各類培訓,，不斷提高個人素質(zhì)。

目前大廈正在輸出品牌管理,，對許多崗位公開職位條件,，鼓勵競爭上崗，使許多優(yōu)秀的職高生,、大學生脫穎而出,，成為大廈新一代具有開拓創(chuàng)新精神的管理者。

二是開展自我培訓,，給員工有施展才華的機會,。大廈除了有健全的培訓網(wǎng)絡(luò)外，我們還和工會一起組織各類演講會,、演出會,、技術(shù)比武會，書畫,、攝影展等,，給員工提供各種展示個人才能的機會，提升了自信心,，豐富員工的業(yè)余生活,，并從中發(fā)現(xiàn)人才。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競賽,，整臺節(jié)目圍繞培訓而展開,，完全由員工自編、自導,、自演,，臺上臺下樂成一片,，員工們在歡聲笑語中受到了教育。由于題材好,，形式新,，受到省、市宣傳部門的重視,，將小品競賽中的一,、二、三等獎節(jié)目推薦到全省誠實立身,、信譽立業(yè)主題教育大會上表演,，省、市領(lǐng)導親自到會并觀看了演出,，給予了充分的贊揚和肯定,。起到了良好的社會效果，有力的提升了大廈的社會形象,。

三是以某某某某的思想為指導,，建立能吸引人才、留住人才的分配機制,。某某總書記某某某某的思想是在新形勢下對黨的建設(shè)理論的發(fā)展,。在企業(yè)中，就是要發(fā)揮具有高文化,、高技能,、高水平的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才的作用,。在市場經(jīng)濟條件下,，人才的價值得不到體現(xiàn)，就會嚴重制約人才的積極性,，產(chǎn)生跳槽?，F(xiàn)代管理科學研究，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,，企業(yè)80%的利潤主要靠20%的人才獲得,。比爾.蓋次曾說過，如果把公司的20個頂尖人才挖走,，那么微軟公司就是一個很普通的公司了,。因此，作為大廈分管人事工作的職能部門,，如何吸引,、留住企業(yè)的人才，是我們工作的重點。為此,，我們對傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎金分配形式進行了變革,。

首先，建立了以崗位責任,、專業(yè)知識、操作技能,、勞動強度,、工作條件為要素的崗位結(jié)構(gòu)工資制，拉開不同層級,、不同崗位,、不同技能的工資差距。讓員工明白,，要獲得高工資,、必須具備高學歷、高職稱,、高技能,。有了奮斗目標，員工就會自覺地,、努力地去提高自身素質(zhì),。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢，經(jīng)董事會批準,，在年度增資中,，不搞大鍋飯式的普調(diào)，而是根據(jù)責任,、技能,、績效考核，大幅度的拉開收入差距,，使最低,、最高工資差距達四十倍，經(jīng)營,、管理,、技術(shù)骨干達到了三至十倍。

較好的達到了吸引人才,、留住人才的目的,。其次，在獎金分配上,，建立了利潤考核為主,，管理目標扣分為輔的獎金考核辦法，并實行大廈考核部門、部門考核員工的二級分配,。使員工獎金既和大廈效益掛鉤,，又和本人工作業(yè)績緊密相連，從而使員工樹立團隊精神,、效率意識,、競爭意識，推動大廈各項工作上臺階,，而且獲得了不少社會榮譽,，如大廈總臺被評為全國青年文明號;三位大廈品牌服務(wù)員被評為杭州市商貿(mào)特色品牌服務(wù)員(占杭州市三分之一);錦園酒樓宴會包廂組獲杭州市巾幗文明師范崗稱號;前廳部話務(wù)組榮獲市電信交換質(zhì)量全優(yōu)單位稱號等。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ),。截止去年底,，大廈營收、利潤雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績,，獲全國零售百強企業(yè),。同時社會效益也取得了令人注目的成果，大廈先后榮獲省,、市文明單位;全國百城萬店無假貨示范店;96中國半月談思想政治工作創(chuàng)新獎;全國商業(yè)信譽獎等諸多榮譽,。

以上是六年來主要工作的簡要總結(jié)。應該說,，通過幾年的努力,，圍繞人力資源開發(fā)，建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍的目標,，在用工,、培訓、分配方面進行了綜合的配套改革,，形成了系列管理制度,，為大廈的興盛打下堅實的基礎(chǔ)。在中國加入wto之后,，我們的目光應該更遠,，要不斷學習現(xiàn)代管理科學知識，在人才開發(fā),、利用上進一步努力,，為大廈發(fā)展作出自己應有的貢獻。

公司人力資源規(guī)劃書篇十六

一,，近期工作計劃

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責。

2,、根據(jù)各工作崗位職責,，制定各工作崗位的績效考核標準。

3,、打造狼性團隊文化,，由培訓部進行培訓，全體員工在事業(yè)開拓當中,，自覺加入群體奮斗,。

4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情,，進行心理輔導不能調(diào)整到狼性的團隊標準，予以淘汰,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng),、前程無憂,、招聘會等招聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃,。

二，長期工作計劃

大目標：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化,。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,，培訓,，考核，建立競爭淘汰制,。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲備,。

3、負責薪酬體系的實施和修訂,，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控,。

4,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

5,、負責辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

7,、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理。

8,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置。

9,、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù),。

公司人力資源規(guī)劃書篇十七

一、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成 招聘 工作,，提高 招聘 質(zhì)量,。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

公司人力資源規(guī)劃書篇十八

接近年關(guān)了,，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天,，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告,，這不,，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié),。

xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學習更有成長,。在這一年反復的錘煉,，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步,。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1,、人才引進——為企業(yè)配置人才。

根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃,，公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點,，讓每位員工更清晰自己的職責動向,。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求,，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2,、入職培訓工作。

由于目前公司培訓體系暫未建立起來,，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作,。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進,，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進,，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu),、崗位職責、規(guī)章制度等,。

3,、勞動關(guān)系的管理,。

根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作,。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作,。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,，我們在堅持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料,，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度,，做好此項工作。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職、調(diào)整工作,。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進,，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5,、薪酬管理工作。

由于物價的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的,。第二、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率,。

結(jié)合公司xx年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

一,、工作分析及崗位職責的修訂

根據(jù)公司xx年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責,。此項工作已與12月開始開展,，做好前期工作準備,，收集資料信息,，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負責人溝通，完善各崗位職責,，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：xx年1-2月。

二,、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項工作開展時間：xx年2月;完成時間：xx年3月

三,、培訓與開發(fā)

培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作,，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓計劃,，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后,，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作,，此項工作開展為xx年4月,。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

五,、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進行調(diào)整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理,，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導,。