無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書篇一

二,、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3

三,、部門職責(zé)說明4

四、職務(wù)說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一,、人員招聘與錄用44

二,、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60

一、政策規(guī)定60

二,、培訓(xùn)計(jì)劃60

三,、培訓(xùn)體系61

四、培訓(xùn)內(nèi)容61

五,、培訓(xùn)實(shí)施63

六,、培訓(xùn)記錄63第四部分薪資和福利制度67

一、薪資制度67

二,、福利制度72第五部分長期激勵(lì)方案75第六部分考核80

一,、公司實(shí)行考核目的80

二、人事考核的種類,、內(nèi)容,、方法80

三、人事考核的具體實(shí)施辦法81分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設(shè)計(jì)和崗位說明

一,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)b現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),、未來的發(fā)展方向，對b的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu),，具體如下：股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購組倉管組策劃組企劃部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營部行政人事部投資組行政組人事組會(huì)計(jì)組監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組b組織結(jié)構(gòu)圖說明：

1,、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖，b是a的投資子公司,，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi),。

2、b的財(cái)務(wù)主管由a派駐,，并對a財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),，接受a財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、為實(shí)現(xiàn)資源共享,，降低成本，b不設(shè)行政人事部門和企劃部,，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù),。

4、由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室,。

二,、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組,，設(shè)銷售主管1人,，下設(shè)銷售代表崗編制4-6人;客服組，設(shè)導(dǎo)購員崗編制1-2人,。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人,。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗編制2-3人,，分別負(fù)責(zé)勞資,、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大,，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人,，下設(shè)行政文員崗1-2人，前臺(tái)接待,、文秘各1人,，可以考慮用一人兼任、司機(jī)崗2人,、后勤職工崗編制4-6人,，其中保安、清潔員,、餐廳廚師各1-2人,。3)資本運(yùn)營部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任，融資組設(shè)融資專員崗1人,，投資組設(shè)投資分析師崗1人,。4)財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗編制2名,，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人,，目前可以由1人兼任;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗1人、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗1人,、物流會(huì)計(jì)1人,，長駐物流部。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人,，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人,、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人，采購組設(shè)采購員崗編制1-2人,，倉管組設(shè)倉管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人,。8)副總經(jīng)理：編制2人,，分管物流部和汽車銷售部,、資本運(yùn)營部;9)總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性,，目前并非一定要全部設(shè)立,，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運(yùn)營部的設(shè)置,。有些崗位可以在下轄人員較少,，工作負(fù)荷較輕的情況下，由1人兼任,，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時(shí)候,，可以不分層級(jí)，不設(shè)人事主管,，當(dāng)公司人員數(shù)目增多,，人力資源事務(wù)較多時(shí)，可以考慮增設(shè)人事主管一職,。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級(jí)關(guān)系,，但各部門及崗位名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室,，其部門經(jīng)理則對應(yīng)為辦公室主任,。

三、部門職責(zé)說明1物流部：汽車及其配件的采購工作,、運(yùn)輸和倉庫管理工作;公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購,、分配工作。具體為：.收集,、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息,，并編制采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批;.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購計(jì)劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購買計(jì)劃負(fù)責(zé)具體采購工作;.做好采購物資的裝卸與運(yùn)輸工作;辦理采購物資的入庫,，并負(fù)責(zé)倉庫管理;.憑有效憑證辦理庫存物資的調(diào)撥和出庫,，并登記有關(guān)賬卡;.負(fù)責(zé)采購合同或協(xié)議的保管;.定期配合財(cái)務(wù)對庫存物資進(jìn)行盤查。準(zhǔn)確掌握盤點(diǎn)情況,，保證賬物相符,。.合理存放、妥善保管庫存物資,，明確保管責(zé)任,，認(rèn)真做好倉庫的防火、防盜工作;.對入庫單,、出庫單,、存貨單、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理,、歸類,、保存;.其他日常工作;分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理政策,、行政關(guān)系,、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場研究：行業(yè)本身的特點(diǎn),、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究,，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù);.企業(yè)經(jīng)營策略及計(jì)劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略,，以及每年的經(jīng)營情況制定年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營,。

公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書篇二

(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)公司20xx年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置,。在20xx年,，汕頭招聘網(wǎng)

公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部,、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部,。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)

1,、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名、行政副總1名,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2,、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)

行政部經(jīng)理1名,、行政助理2名、行政文員2名,、司機(jī)2名,、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)

3,、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,、會(huì)計(jì)1名、出納1名,、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)

4,、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名,、招聘專員1名,、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售一部經(jīng)理1名,、銷售組長3名,、銷售代表12名,、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售二部經(jīng)理1名,、銷售組長2名、銷售代表8名,、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)

7,、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名,、開發(fā)工程師12名,、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)二部經(jīng)理1名,、開發(fā)組長3名,、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

9,、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名,、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名,、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

(二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1,、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人,，到目前為止公司只有83人,，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長2名,、開發(fā)工程師7名,、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)

2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng)

3,、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì),、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼,、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)

社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì),、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式,。汕頭招聘網(wǎng)

4,、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)

(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)

a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元,，其中基本工資1500元,、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等),。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;汕頭招聘網(wǎng)

b,、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng)

c,、試用期三個(gè)月;汕頭招聘網(wǎng)

d、簽定三年勞動(dòng)合同;汕頭招聘網(wǎng)

(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)

a,、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元,，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元,、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等),。試用期基本工資3000元,，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)

b,、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng)

c,、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng)

d,、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)

e,、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)

f,、成為公司骨干員工后,，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)

5,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測汕頭招聘網(wǎng)

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng),，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè),，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn),。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大,，所以在招聘時(shí),，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)

(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少,，所以研究生招聘將非常困難,。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺,。汕頭招聘網(wǎng)

(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查,，另外在招聘集中期,，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理,、主管副總,、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率,。汕頭招聘網(wǎng)

(四)績效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評(píng),，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外,，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。汕頭招聘網(wǎng)

在今年,，績效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)建立考評(píng)溝通制度,，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;汕頭招聘網(wǎng)

(2)建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工了解公司對他的評(píng)價(jià),，并感受公司對員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)

(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”,，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;汕頭招聘網(wǎng)

(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn),，減少考評(píng)誤差,，提高考評(píng)的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)

(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行,，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開始由人力資源部負(fù)責(zé),。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)

(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展,，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員,。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式,、管理思路進(jìn)行培訓(xùn),。汕頭招聘網(wǎng)

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行,。汕頭招聘網(wǎng)

(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

1,、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用300元,，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng)

(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次,，每次平均400元，共計(jì)1600元;汕頭招聘網(wǎng)

(3)宣傳材料費(fèi)：20xx元汕頭招聘網(wǎng)

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng)

2,、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)

1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元,，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420xx元,。汕頭招聘網(wǎng)

3、社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會(huì)保障金共交納x元,，按20%遞增,，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為x元,。

公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書篇三

(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng)

明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位,。汕頭招聘網(wǎng)

(二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng)

進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ),，人才資源現(xiàn)狀分析,，是搞好人才資源預(yù)測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件,。首先,，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件,，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測,，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰,、準(zhǔn)確,、全面的了解，就無法進(jìn)行預(yù)測,。其次,，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析,，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外,，還要根據(jù)對人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策,、辦法,、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng)

于人才預(yù)測,，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的,。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施,。汕頭招聘網(wǎng)

第一,，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng)

1,、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng)

2,、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng)

3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

4,、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

5,、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

7,、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng)

8,、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng)

第二,，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因,。主要看以下幾個(gè)方面：汕頭招聘網(wǎng)

1、指導(dǎo)思想上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

2,、人事政策上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

3、配置使用上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

4,、服務(wù)保障上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

5,、教育培訓(xùn)上是否存在問題;汕頭招聘網(wǎng)

同時(shí)分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的;哪些原因是全局性的,，哪些問題是本組織存在的,。汕頭招聘網(wǎng)

第三，根據(jù)對人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷,，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見,。汕頭招聘網(wǎng)

(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng)

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢,。汕頭招聘網(wǎng)

(四)人才資源的供求預(yù)測汕頭招聘網(wǎng)

內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng)

(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng)

人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略,，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟,。汕頭招聘網(wǎng)

1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng)

這是戰(zhàn)略的靈魂與核心,，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵,。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達(dá)，要求切合實(shí)際,，具有特色,、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力,，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時(shí),，就提出了“昂頭取勢,、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地,、強(qiáng)基固本,、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng)

2,、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng)

這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn),。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無所作為,，也不是好高騖遠(yuǎn),。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo),、素質(zhì)目標(biāo),、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上,，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面,，要能夠分解，具有可操作性,，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力,，不能過高或過低。汕頭招聘網(wǎng)

總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo),。汕頭招聘網(wǎng)

結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、能級(jí)結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題,。汕頭招聘網(wǎng)

素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),。汕頭招聘網(wǎng)

效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益(人才能位匹配,，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力),。汕頭招聘網(wǎng)

體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場配置的新的機(jī)制,。汕頭招聘網(wǎng)

3,、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng)

戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處,。汕頭招聘網(wǎng)

4,、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng)

為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù),。汕頭招聘網(wǎng)

(六)實(shí)現(xiàn)對策部分汕頭招聘網(wǎng)

對策是戰(zhàn)略思想的具體化,，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關(guān)制度和政策,。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題,，從而達(dá)到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問題：汕頭招聘網(wǎng)

1,、注意內(nèi)部挖潛,，盤活人才資源存量，對人才資源進(jìn)行合理有效的配置,。汕頭招聘網(wǎng)

2,、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才,，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干,，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益,。汕頭招聘網(wǎng)

3,、營造組織內(nèi)部的人才競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境,。汕頭招聘網(wǎng)

4、政策應(yīng)該具有一定的彈性,，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗(yàn),。汕頭招聘網(wǎng)

5、政策的制定應(yīng)該具體,、精確,、清晰，具有可操作性,。汕頭招聘網(wǎng)

6,、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng)

(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析汕頭招聘網(wǎng)

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析,，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過程中可能實(shí)現(xiàn)的程度,，將會(huì)遇到的問題,，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。