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現(xiàn)代社會的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化,、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要,。而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略計劃落實和戰(zhàn)略價值評估等各個環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn),、降低風(fēng)險并有效執(zhí)行。研究表明,，企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題：
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境,、發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)形態(tài),，用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。
2.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗借鑒,。通過關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措,，深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求,，在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失,，為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計劃奠定更為堅實的基礎(chǔ),。
3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評估體系,，采取科學(xué)的方法了解和分析各個模塊的實際狀況,，進而對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點、主要風(fēng)險以及優(yōu)先級設(shè)置,。
4.人力資源戰(zhàn)略計劃連續(xù)性。在準確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實際狀況的基礎(chǔ)上,，綜合覆蓋人力資源管理各個模塊提出一攬子解決方案,，形成切實有效的工作落實計劃,，配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作,。
圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題,，博思人才網(wǎng)()認為,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評估”,、“落地”三個層面,，開展進階式的規(guī)劃管理：
1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的`方法拓展視角,，用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點，用豐富的信息充實論證過程,，用需求牽引分析邏輯,，呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價值的戰(zhàn)略愿景,。
2.評估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評估方法,，從整體績效,、業(yè)務(wù)能力、組織能力,、財務(wù)能力和盈利模式等五個方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ),，從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。
3.落地：澄清“應(yīng)該怎么做”,。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體計劃和舉措,，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分,、關(guān)鍵節(jié)點、工作接口,、驗收標(biāo)準,、注意事項等方面將單一舉措細化成為具體方案,。
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