制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司運營部工作計劃范文篇1

一,、電子商務項目組織架構搭建及崗位職責（運營計劃第一步）

電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關鍵,，需要專人構建。

1,、項目負責人：整體運營,。

2、網(wǎng)站架構管理：網(wǎng)站的整體構架與內(nèi)容優(yōu)化,。

3,、美工：網(wǎng)站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。

4,、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能,。

5、網(wǎng)絡推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站,。

6,、網(wǎng)絡營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務產(chǎn)品。

7,、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息,。

8、服務器維護人員：服務器的安全,、網(wǎng)站相關功能提供,。

結合公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充,，整體崗位進度在4月中旬到位,。

二、電子商務項目定位（運營計劃第二步）

根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務項目長遠發(fā)展考慮,，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務,，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務平臺。電商域名定位原則——簡短,、易記、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關,。一個成功的域名就如同一個的品牌，一個的商標,，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值,！

此域名結合市調，聯(lián)動公司全體進行公投確定。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站,，根據(jù)市場情況進行再優(yōu)化,，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。

三,、電子商務平臺的規(guī)劃設計,。（運營計劃第三步）

1、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設計項,。（注冊,、登陸、會員,、產(chǎn)品系列,、產(chǎn)品品類陳列、特賣,、團購等）

2,、商品搜索引擎、通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息,，方便用戶購物,。

3、購物車,、購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息,、計算商品的數(shù)目和價格等功能，用戶通過購物車,，還可以修改商品數(shù)目,、退回某商品或全部商品。

4,、客戶服務中心：為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務,，包括購物向導、服務特點,、服務承諾,、能否退換貨、商場支持的付款方式,、送貨上門是否另收費,、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關心的信息。

5,、訪問計數(shù)器：訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度,，把握消費者對商場、商品及服務的需求,，其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù),。

6,、訂單查詢：用戶可根據(jù)訂單號和相應信息進入訂單狀態(tài)界面，該界面提供訂單日期,、是否已收到貨款,、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息。

7,、BBS：運用留言薄方式,，記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后，對網(wǎng)站內(nèi)容,、提供的服務,、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品對比,、購物車,、客服中心、產(chǎn)品反饋,、配送站,、查詢中心、收銀中心,、熱搜電子商務網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見,。通過留言薄，一方面可以了解客戶需求,，改進服務,，豐富商品種類；另一方面通過答復,，讓用戶了解商場提供的服務,，增加用戶對網(wǎng)站的信任度。

8,、電子郵件：在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱,，使客戶在訪問每一頁面時，將遇到的問題及意見和建議以E2mail形式反饋到管理員處,，以便管理員能及時改進服務,、處理問題。

9,、電子郵件列表,。每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時,，通過電子郵件列表聯(lián)系客戶,。

10、網(wǎng)絡支付：由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn),，因此,，商場在支付方面應提供多種支付方式，例如信用卡支付,。

以上單項目版面設計,，會結合市調以及B2C或O2O的類型進行窗口設計，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮,。

四,、電子商務平臺軟硬件（運營計劃第四步）

通常一個網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要,，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障,；

1、電子商務硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡設備,、服務器,；

網(wǎng)絡設備：路由器、交換機,、防火墻

公司運營部工作計劃范文篇2

20__年,，在分公司指標管控嚴格的思想指導下，減少空駛公里,，嚴格控制運營公里投入,，關注人次的完成，運營專業(yè)做如下安排：

一,、每月一次調度例會,，一季度一次專業(yè)培訓；

二,、根據(jù)兩級公司運營部要求,，隨時調整行車計劃；

三,、每月安排上下旬五峰客流調查,，節(jié)假日根據(jù)分公司要求查詢假日五峰客流；

四,、月底匯總運營指標,，隨時關注早晚高峰出車及車次完成情況、公里完成情況等,；

五,、隨時回復運營原始意見及下轉投訴、并分析,，杜絕大間隔零容忍,，控制運營原始意見件數(shù)，嚴格考核質量類運營原始意見,。

六,、隨時檢查各站調度員各項具體工作,，嚴格按要求評分并考核,；

七、根據(jù)上級公司提質增效的要求，決定取消11路接送班車,，并改為孛羅營駐車,，每月可節(jié)省930公里無效公里,；并報告申請將四惠駐車車輛全部改為孛羅營駐車,，實施后每月可再節(jié)省360公里無效公里，并減少三方駐車帶來的不便,。

八,、11路三部班車納入運營，充分利用人員及車輛,；30路加氣可適當調整跨線運營,，至34路天壇南門加氣，減少空駛公里,，整合一切資源,，減少公里浪費。

九,、每月與團支部配合對線路站桿站牌進行檢查清洗,。

公司運營部工作計劃范文篇3

20__年的上半年就在不知不覺中過去了?？粗习肽甑墓ぷ鞒煽?，雖然滿足了上半年公司的要求，但是我知道,，這還不過是剛剛達到公司的要求罷了,，我們還不能因為這點成績在這里沾沾自喜。等著我們的,，還有之后更加長遠卻艱辛的提升之路,。

為了提升我們運營部的工作能力，就必需定下我們前進的目標,。想要提升部門,，就必須提升員工的能力，員工想要定下計劃,，就必須根據(jù)部門的總的方向規(guī)劃,！如此，我們必須對運營部下半年的工作率先制定好工作的計劃,，這樣才能在下半年間帶領我們部門的員工們朝著相同的方向前進,！一下，就是我們運營部下半年的工作計劃：

首先，是對我們整個部門的員工的提升,！參次不齊的隊伍是難以帶領軍隊獲得勝利的,。作為公司的運營部，我們更是需要有一顆團結的心,，有互相配合的默契,，更需要一心向著一個目標的意志才行！

為了能團結隊伍,，我們在下半年前需要抽出時間對全體運營部的員工進行培訓，提高他們的思考能力,，多和同事一起思考,，也可以趁此機會好好的讓他們明確公司在下半年的方針。

其次,，就是工作方面的努力,，在20__年下半年，公司的總體前進方向雖然沒變,，但是在許多細節(jié)上可以說是做了大量的改進,。作為運營部，我們要將這些目標準確的制定為實施計劃,，并好好的傳達到相應的部門當中,，這是我們的基本工作，也是我們最不能弄出問題的開頭的工作,！

之后,，其實也就和之前一樣，對計劃的實施進行跟蹤,，監(jiān)督,，并總結這段時間的工作然后加以改進。

雖然看著沒有什么改變,，但實際上最重要的地方其實早就改變了,！我們作為運營部，能做好的地方就是根據(jù)公司的方向進行調整計劃,。認證的完成自己的工作而已,，其他的地方，我們能做的就只有,，做好,、看好、細心檢查好,！

我們雖然不是實施部門,，但相比起來，我們的工作也是一樣的重要,，我們的工作如果出了任何的差錯,，就會影響到之后的工作,。所以，我們的工作是絕對不能有偏移的重要工作,，而我們能做的提升,，就是不斷的對自己能力和責任心的提升。

公司運營部工作計劃范文篇4

1,、深化客戶管理細節(jié)及節(jié)省公司運營成本

滿意度是公司的標桿,，也是考量公司業(yè)績的標準。如何提升客戶滿意,，了解什么是客戶的需求,，我們的客戶在哪里？我們服務的客戶是誰,？客戶需要什么樣的服務,？我們是否已站在消費的角度和客戶的角度去看待我們的服務是否已經(jīng)做好更好？

細節(jié)：既是強力的執(zhí)行力形成的結果,，物業(yè)服務的持續(xù)性和多樣性決定了我們工作來源于實際現(xiàn)場的積累,。

各服務中心培養(yǎng)建立獨立的信息樞紐機構，歸總統(tǒng)一全園所有的客戶信息,，由專業(yè)人員進行分類,、分流、跟蹤和驗證,。對客戶的信息持續(xù)關注,。

各項目的人員配置給公司帶來了承重的經(jīng)營負擔，不時企業(yè)剝削員工就是員工剝削企業(yè),。根據(jù)實際情況對現(xiàn)在的人員配置及管理架構進行評估和審查,，一切已滿足客戶需求及自身發(fā)展為目的，相應聶總的號召,，對項目經(jīng)營情況進行預算和核實,。實現(xiàn)資源的最大利益化。

2,、建立專業(yè)化的培訓組織

好的企業(yè)離不開好的團隊,，只有強大的團隊才能持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值。團隊的建立離不開企業(yè)的培訓,。培訓能使精神和文化得以傳播和深化,。培訓能培養(yǎng)激勵員工的工作動力和工作心態(tài)，能讓員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感,，使打造高效團隊的基礎,。它是團隊的靈魂得以發(fā)揮，產(chǎn)生了強烈的團隊凝聚力。

我們沒有專業(yè)的培訓講師和培訓組織,，但是我們有激情和理想,。敢于拼搏和積累，從實踐中總結經(jīng)驗,、從實踐中總結財富,。我相信敢于開始、敢于挑戰(zhàn)的我們一定能取得成功,。

3,、對項目的經(jīng)營情況進行監(jiān)督和指導

物業(yè)費時公司財務的主要來源，客戶的年度繳費習慣在很大程度上已經(jīng)阻礙了公司經(jīng)營,。相差12個月的繳費周期讓我們的在提供服務后得不到快速的回報,，給公司經(jīng)營成本帶來的壓力就無法得到緩解。

多和客戶打交道,，同時也讓客戶多和物業(yè)多打交道。在一定程度上就已經(jīng)擴展了我們的對客溝通渠道,，客戶追求物業(yè)服務的持續(xù)性,。12年應該是我們對客戶物業(yè)費繳費習慣形成大逆轉的一年。員工工資是每月發(fā)放的,，就已此為基礎,，也決定了我們的收入也應該是按照每月來衡量。那樣才能保證物業(yè)能正常運轉,。

4,、梳理供方資料信息

良好的供方在客戶服務上也取道了重要的作用，他們是一線現(xiàn)場品質的保障方,。我們源于對品質的追求離不開他們的支持,。

供方的監(jiān)督和評估一直都是離不開現(xiàn)場客觀的事實評價的，同時公司的良好發(fā)展也必然需要健康,、有發(fā)展的企業(yè)來協(xié)助,。隨著物業(yè)的規(guī)范化和市場化，供方行業(yè)難免有些良莠不齊,。怎樣在站在客觀的角度發(fā)掘他們的不同和長處,，也是我們一直努力的目標和追求。

5,、以客戶需求為導向確定服務標準

企業(yè)的目的源自于能創(chuàng)造客戶,，公司的一體化更大程度的需要物業(yè)做好客戶服務，物業(yè)就是房產(chǎn)的售后服務,，從服務中發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題。物業(yè)在一體化后存在的意義，作為公司的每一位員工都有必要知道,，我們存在的價值和意義,，挖掘客戶的顯性及隱性的需求是我們客戶服務所追求的結果。以現(xiàn)場實際需求為服務標準,，節(jié)省成本,，又簡單易操作。

公司運營部工作計劃范文篇5

一,、提升坐銷占比,，全面深入推進坐銷工作

會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作，提出的“五個一”

要求,，抓緊貫徹落實,，根據(jù)《__分行網(wǎng)點坐銷推進方案》、《__分行網(wǎng)點轉型競賽辦法》,。結合__支行所轄網(wǎng)點的實際情況,，總結20__年運營坐銷工作的經(jīng)驗，與個金部共同探討推進方案,，努力提升坐銷工作占比,。

二、深化網(wǎng)點轉型,，狠抓服務管理

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉型,，結合__、__路支行網(wǎng)點裝修計劃,，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設臵,；另一方面：提高業(yè)務處理效率，通過時長控制機制的推行,，提高服務效率,，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴,。

三,、提高結算質量，嚴控業(yè)務差錯,。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率,、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務上線率,，控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況,，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細節(jié),，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

四,、加強現(xiàn)金管理工作

近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的`現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現(xiàn)金整點外包服務中心,，采用“管理內(nèi)設,、整點外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務外包模式第一步,。

五、改善運營人員緊缺狀況

20__年起,，已有18名員工離開運營崗位,，包括向其他條線輸送業(yè)務人才8名，辭職員工10名,，造成柜面人手緊缺,，后備力量不足，針對以上情況,，結合下半年新員工入行,，會計部將進一步考慮對各網(wǎng)點人員數(shù)量的合理配臵，結合支行的具體業(yè)務情況,、地域情況和人員素質情況等因素，確保網(wǎng)點業(yè)務正常平穩(wěn)運行,。