制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇一

經(jīng)濟(jì)效益：第一年實現(xiàn)純收益300萬元，第二年2千萬元,，第三年1億元人民幣。

社會效益：三年成為河南汽車旅游服務(wù)規(guī)模效益品牌實力第一名,，成為河南旅游的知名企業(yè)。

效益戰(zhàn)略,，價格戰(zhàn)略,，服務(wù)戰(zhàn)略,。

效益戰(zhàn)：效益永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一任務(wù)，第一追求,，終極目標(biāo),，企業(yè)必須為自己為員工為社會創(chuàng)造財富，追求企業(yè)的高效益高成長快發(fā)展,。效益最大化最佳化和跨越式發(fā)展,。

價格戰(zhàn)：價格戰(zhàn)，是企業(yè)參與市場競爭的核心戰(zhàn)役,，是爭取市場爭奪消費者的最直接最簡單的戰(zhàn)爭法則,。價格戰(zhàn)必須打，而且要打好打贏價格戰(zhàn),。

服務(wù)戰(zhàn)：服務(wù)力=競爭力,，服務(wù)力-生產(chǎn)力,。服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的硬指標(biāo)硬任務(wù)硬工程,，服務(wù)工作做不好，特別是國賓汽車旅游服務(wù)企業(yè),，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線,。一定要把服務(wù)文化體系建設(shè)好，落實好,，為企業(yè)贏得口碑,，贏得發(fā)展,。

20xx年8月至20xx年8月,。20xx年5月至8月,，為試運營期,；第一年，20xx年8月至20xx年8月,；第二年,，20xx年8月至20xx年8月,；第三年，20xx年8月至20xx年8月,。

第一年“公車公營”車輛規(guī)模不少于80臺,。第二年以后保持車輛規(guī)模在300臺以上,。

(一)效益計劃

1,、品牌效益

品牌就是效益,，品牌創(chuàng)造效益,。影響力=生產(chǎn)力,。企業(yè)的品牌，看是無形,，實為有形，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的潛力與空間。只要企業(yè)認(rèn)識到了這一點,，這就是企業(yè)的第一發(fā)展力,。

2,、規(guī)模效益

“公車公營”一定要上規(guī)模，有規(guī)模才有市場競爭力,，才能爭取更大的市場,，才能創(chuàng)造企業(yè)的品牌。規(guī)模效益的另外一層意識是,，橫向拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模,，創(chuàng)造多元化經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)綜合效益,。

3,、文化效益

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二

1、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施。

保持與公公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇三

根據(jù)公司初成立的實際情況,，主要做好八個方面的工作：

1,、健全公司勞動人事制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，對所有正式在職員工簽署勞動合同,，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成,，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約,，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定,。

2,、建改并舉，抓好制度建設(shè),。建立健全各項工作制度和規(guī)定,，在多方征求意見的基礎(chǔ)上，修改,、補(bǔ)充,、完善、匯編成冊,，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo),。

3,、管帶結(jié)合，規(guī)范文書檔案管理工作,，積極進(jìn)行人員培訓(xùn),，做好檔案資料接收、搜集準(zhǔn)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下,，接收有關(guān)部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂,、建檔,、健全文書檔案管理制度，實施規(guī)范化管理,。

5,、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作,。對公司的固定資產(chǎn)登記造冊,，加強(qiáng)管理；對器財,、物資健全請領(lǐng)審批制度,；對辦公用品的管理實施定額控制，季度辦公用品限額配發(fā),。開源節(jié)流,，強(qiáng)化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

6,、結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語,、宣傳口號、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等。

7,、根據(jù)公司初創(chuàng)的實際情況,，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯(lián)和配置工作，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高組織化程度,，規(guī)范內(nèi)部行政管理。

8、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè),，不斷提高工作水平,，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，不斷提高全體人員的自身素質(zhì),。時刻保持頭腦清醒，嚴(yán)格統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，維護(hù)工作秩序，避免錯辦,、漏辦、延辦事故的發(fā)生,，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,。

為保證xxxx年度主要工作目標(biāo)的實現(xiàn)，在新年度工作中,，要處理好4個工作關(guān)系,，發(fā)揮6項工作職能

1、 全局和局部的關(guān)系,。辦公室作為一個綜合部門,，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到局部服從全局、部門服從整體,。

2,、 主動與被動的關(guān)系。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性,、階段性等確定性工作，要主動著手,，提前準(zhǔn)備,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要提高應(yīng)變能力,，做到忙而不亂。同時要圍繞中心工作,，積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務(wù),。

3,、 政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇四

1,、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的實踐過程。

2,、企業(yè)管理及特點：為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織,、激勵,、協(xié)調(diào)和控制的實踐活動。三個特點：盈利性,、自主性,、風(fēng)險性。

3,、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo),、組織、計劃,、控制,。

4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：

（1）直線式――從經(jīng)理到工人實行垂直指揮,，不設(shè)其他職能部門,。優(yōu)點：簡單、決策快,、效率高,。缺點：決策量低、員工積極性差,。

（2）職能制――設(shè)立若干職能部門,，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點：專業(yè)化,。缺點：協(xié)調(diào)難度大,，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。

（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理,。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮,。缺點：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長,、決策效率低,。

（4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售等整合成一體,，形成一個相對獨立的利潤中心,。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨立核算,、利于調(diào)動積極性,；缺點：資源重復(fù)、管理成本高,、本位主義多。

（5）矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門與按產(chǎn)品,、服務(wù)或工程項目劃分的.部門結(jié)合起來的組織形式,，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點：決策質(zhì)量高,、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合,、利于單位核算；缺點：機(jī)構(gòu)易臃腫,、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突,。

（6）控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營，而是在董事會層面進(jìn)行持股控制,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇五

一,、入職培訓(xùn)的目的

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

二,、培訓(xùn)對象

公司所有新進(jìn)員工,。

三、培訓(xùn)時間

每周四下午16：00至18：00,，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知。

四,、培訓(xùn)方式

1,、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施，采用集中授課的形式,。

2,、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》,、、設(shè)備3q文件及操作指引,。

六,、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(公司的歷史,、背景,、質(zhì)量方針,、原則),。

2、組織機(jī)構(gòu)圖,。

3,、各部門職能(員工個人崗位職責(zé)),。

4、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為,。

5、人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎懲、離職,、工資),。

6,、員工福利。

7,、員工安全注意事項,。

8、消防知識培訓(xùn),。

9,、崗位專業(yè)知識、技能,。

10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程。

七,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分,，85分為合格,，不合格終止試用。

八,、公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇六

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，工作計劃如下,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立***、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使2011年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，2011年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇七

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點,，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn),。在實施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實,，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個角度進(jìn)行嘗試：

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點：

1,、民主管理,，以理服人。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見,，征求班委會的意見，集思廣益,，不搞一個人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工,，不以權(quán)勢壓人。

2,、注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避,，要誠懇、耐心地去溝通交流,，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助,。

3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚,。工作中不要只盯著職工的缺點,，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法,。

4,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個成員,，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

二,、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點,，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：

1,、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,，對每一位員工的技能、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時，量才使用,，量力而行,，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng),。

2,、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計劃,、月工作計劃，這樣,，管理人員就會胸有全局,，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。

3,、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達(dá),、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求,。

4、安排工作要量化,。凡有量可計的工作,，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時,，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度,、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理,，不窩工,、不過量。

三,、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化,。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故,。

2、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時消除事故隱患,。

3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求、勞動紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

4,、材料,、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度,。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四,、驗收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,，并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄,，造冊入表，登錄備案,。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時,，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰,，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確,、檢驗過程的精細(xì),、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

總而言之,，在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理，又要有一套靈活的工作方法,。同時,，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級的職能部門,、策略部門及時地根據(jù)不同階段,、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn),、制度,，補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇八

1,、物流部

1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉儲空間,，積極探索新的運輸模式,，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

2)尋找物流公司、進(jìn)行比價,、議價及運輸合同的簽訂;

3)執(zhí)行運輸考核指標(biāo),，定期對承運商進(jìn)行考核與評估;

4)及時監(jiān)控運輸市場動態(tài),及時調(diào)整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

5)合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)負(fù)責(zé)物流運輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

7)相關(guān)溝通,、協(xié)調(diào)工作,。

2、商品配送

1)接收出庫單,，打印揀貨單,，填寫物流單。

2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員,。

3)查詢物流單號,，以及處理問題件。

4)處理與物流公司交接事務(wù),。

5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門提貨,，做好貨品歸類、清點數(shù)量等準(zhǔn)備工作,。

6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作,。

7)做好接單，寫單，查單工作,。

3,、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點

物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點,，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),，并針對管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車,，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車,。

2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證,、機(jī)構(gòu)帶碼證,、專線報價)。

3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù)：物流托運單,、我司出貨清單,、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成,，賬期為55天(月結(jié)承運商)。

4.)回單結(jié)承運商,，應(yīng)在回單財務(wù)部3天之內(nèi);將運費付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬),。

5.)建立運費賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量,、名稱,、地址、金額),，每月10號前遞交公司,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇九

xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問題和壓力,。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請批評指正。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位，實事求是的講,，自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得,，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶,、等存款,，還需要認(rèn)識到一點,，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷，保證規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看，業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證的量,，尤其是新增的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以,，在以后的辦貸過程中,，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押,，同時自己將會對每一筆做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆的“三查”做實做細(xì),，不流于形式和表面，確保每筆在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

在保證自己新發(fā)放量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策,，加強(qiáng)與當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時，借助社會力量,，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十

一,、目前狀況

人員配置：

我司與設(shè)備已完成合并交接事宜,，根據(jù)運營商業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r配備業(yè)務(wù)員2名，由運營商業(yè)務(wù)部直屬管理,。

業(yè)務(wù)狀況：

二,、工作計劃

(3)積極與局方搞好客情關(guān)系，拜訪局方各地市分公司領(lǐng)導(dǎo),，尋求合作契機(jī),。

三、存在問題：

(1)目前經(jīng)銷商與局方合作較為穩(wěn)定,，關(guān)系緊密,，加之局方結(jié)款周期較長，我司前期無法與局方達(dá)成深度合作,。

(2)自20__年12月1日起所有地市采購權(quán)已劃撥省公司統(tǒng)一采購,，造成局方采購量大幅下滑,，各地市分公司所報產(chǎn)品需求大部分以天翼產(chǎn)品為主，社采產(chǎn)品較少,，利潤價差點數(shù)較低。

四,、需要總部支持：

(1)目前我司產(chǎn)品資源匱乏，希望總部能為我司爭取更多的國包產(chǎn)品資源;

(2)目前我司與局方合作正處于初級階段，希望總部領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨指導(dǎo)工作,，在與運營商洽談業(yè)務(wù)深度合作方面給予支持。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十一

一,、“百花宴”項目的運作步驟和策略

（一）注冊

1,、餐館注冊。成立“云南百花宴餐飲服務(wù)有限公司”,，該公司為yn的獨資法人企業(yè),。組織人員依次取得餐館經(jīng)營的《衛(wèi)生許可證》、從業(yè)人員《健康證》和《營業(yè)執(zhí)照》,。營業(yè)范圍要廣泛一些,，要考慮到以后在連鎖店的原材料的配送。

2,、商標(biāo)注冊,。依靠法律顧問，在云南商標(biāo)局注冊“云南百花宴”商標(biāo),，同時將“云南花宴”等相近名稱也予以注冊,，以防止假冒品牌擠占市場。

（二）開發(fā)與選址

1,、開發(fā),。篩選可食用的花，請中醫(yī)藥專家測定各種食用花的藥理作用,，弄清楚各種花對人體的保健作用,，使花菜既是美食又成為藥膳，這將更有利于花菜在大城市產(chǎn)生影響,；請烹飪專家進(jìn)一步研究實驗各種花的最佳烹制辦法,，最好既能保持原料的滋味，又能保持野菜的色澤與形狀,。

2,、選址。在昆明繁華地段,，比如金馬碧雞路,，選擇館址；或在交通便利,、地域?qū)挸ǎㄓ型＼噲觯┑牡胤竭x擇館址,。餐館選設(shè)在風(fēng)水寶地，意味著建起了追逐財富的大本營,。經(jīng)營過程中不要輕易改變館址,。

（三）餐館定位和風(fēng)格設(shè)計

1,、餐館定位?！鞍倩ㄑ纭睉?yīng)當(dāng)定位在中高檔飯店,。消費群體主要是中高收入者和單位；消費對象是富有浪漫情調(diào)的知識男性和職業(yè)女性,。這就要求原料精致,，花菜所用花全部野生，其它各種原料不僅要求無污染,，而且一定要用地方特產(chǎn),，使“百花宴”成為一個個性鮮明一吃難忘的體系。

2,、風(fēng)格設(shè)計,。“百花宴”不僅在菜品上是高品位的,。在風(fēng)格設(shè)計也應(yīng)是獨特的,，這就要求：在飯店裝修上要突出員工服務(wù)，餐飲用品體現(xiàn)云南的地方特色,，突出熱帶的格調(diào),，突出花的世界，讓客人在樹下花前就餐,。同時,，要具有簡樸而高雅的風(fēng)格。進(jìn)餐環(huán)境應(yīng)幽靜而舒適,，給進(jìn)餐者造成從容而閑適的感覺,。

3,、用花名命名餐桌,，用云南少數(shù)民族命名包間。

（四）人員的招聘和培訓(xùn)

1,、管理者,。大型餐飲集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)充分證明：管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)的核心和靈魂。找到一個優(yōu)秀的管理者,，“百花宴”可以說就成功了一半,。“百花宴”的管理者應(yīng)具備以下素質(zhì)：

（1）良好的思想品質(zhì),，作風(fēng)正派,，嚴(yán)于律己，有較強(qiáng)的事業(yè)心,，熱愛餐飲事業(yè),。

（2）有良好的體質(zhì)和心理素質(zhì),，對業(yè)務(wù)精益求精，具有堅忍不拔的精神和持之以恒的耐力,，責(zé)任心強(qiáng),。

（3）要有開拓創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí),，有敏銳的觀察力和極強(qiáng)的記憶力,。

（4）態(tài)度和藹，有人情味,，給人以信任感,，善于與客人打交道，能處理好人際關(guān)系,，工作方法靈活,。

2、服務(wù)員,?！鞍倩ㄑ纭钡姆?wù)人員主要來自三個方面：yn企業(yè)內(nèi)部、各少數(shù)民族和職業(yè)學(xué)校的學(xué)生,。來自企業(yè)內(nèi)部的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),，消除“近親”的心理；來自少數(shù)民族的服務(wù)人員要求有高中以上學(xué)歷并要經(jīng)過培訓(xùn),；職業(yè)學(xué)校的學(xué)生受過規(guī)范的訓(xùn)練,，可以把標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)在服務(wù)人員中潛移默化地傳遞。

在選拔服務(wù)人員時,，一定要了解求職者的背景,，走出“專招靚女”的誤區(qū)，將“友善態(tài)度”作為上崗的首要條件,。

3,、廚師?！鞍倩ㄑ纭痹谶x拔廚師的策略是：首選是能做好花菜的大廚,；或利用名廚的名氣開創(chuàng)“百花宴”菜系；同時要大膽起用新廚,，克隆“百花宴”的主廚,，以便為品牌擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

（五）菜單的制作

1,、起好菜名,。一個好聽的菜字，別說親口吃，就是聽一聽,、望一望,，也會讓你大飽眼福。所以,，給“百花宴”的每一道菜起一個好名非常重要,。這要在民間現(xiàn)有的花菜名稱中去吸取，并進(jìn)行創(chuàng)造,。

2,、根據(jù)時令變化設(shè)計菜單?！鞍倩ㄑ纭币曰ú藶橹?，輔以云南當(dāng)?shù)孛院痛蟛恕Ｋ?，花菜?yīng)成為全部菜譜中的主干,，突出花的野生、綠色和營養(yǎng)價值,。按照花開放的不同季節(jié)制成春,、夏、秋,、冬四季菜譜,。在不同的季節(jié)推出不同的花菜。使人有常新的感覺,。其它云南地方名吃在菜譜中要起到穩(wěn)定性的作用,，使這些名吃成為對顧客的另一個號召點。

3,、菜單的排列技巧,。菜單的排列要起到菜的推銷作用，要在菜單中突出拿手花菜和特色菜,，常用的方法是：

（1）在首頁醒目位置推出特別介紹,、廚師推薦；

（2）制成卡片放置在桌號碼上,，作為重點推銷菜肴,；

（3）拿手菜用彩色實例照片做襯托介紹,；

（4）采用方框和圖案突出特色菜肴,。

盈利大的菜放在第一頁和最后一頁較能引起人們的注意；對于高價菜,、套菜,，可專門集中在一定的區(qū)域，以便于推銷。

（六）經(jīng)營策略

1,、品牌擴(kuò)張策略,。首先在昆明設(shè)店，以積累經(jīng)驗,，培訓(xùn)人員,；最重要的是積累資金和打造品牌。在昆明站穩(wěn)腳跟之后,，利用品牌和連鎖的方式,，進(jìn)一步走向北京、上海,、廣州等大城市擴(kuò)展,，進(jìn)而擴(kuò)張到全國中等以上城市。

2,、廣告策略,。用廣告推動市場的開發(fā)，快速樹立“百花宴”品牌,。廣告主導(dǎo)詞可以在不同時期或地區(qū),，分別采用“不吃百花宴，白來云南一趟”,、“吃一頓好飯,，增加一份對生活的熱愛”、“讓鮮花以另一種形式進(jìn)入生活”,、“吃了才有力量”,、“花兒為什么這樣香，因為它帶著大自然的芬芳”等,；配合廣告主導(dǎo)語,，編一個美麗動人的，比如“云南王”和夫人吃花,、永保青春的故事,。

3、具體營銷策略,。依據(jù)不同的季節(jié),，在飯店里擺放不同的奇花異草，使消費者在就餐的同時,，可以欣賞到不同的花卉,；臨走時，要給消費者――特別是女性送一只時令鮮花,。突出賞花,、吃花和送花于一體的餐飲特色。

二、“百花宴”項目的可行性分析

（一）云南豐富的花資源和已有的吃花習(xí)慣為“百花宴”運行奠定了充分的條件

云南被世人譽(yù)為植物的王國,，因而也就是花的王國,。這里花的種類之繁多堪稱中國之冠。云南不少地區(qū)的人民有以花為菜的習(xí)慣,，這在全國都是罕見的,。然而目前,，這一重要的地方性食文化特色還從未引起商業(yè)性的重視,，所以還是一筆非常寶貴的商業(yè)資源。

據(jù)我國植物學(xué)家研究,，云南野生觀賞植物約有2500多種,，許多花卉可食用。傣家人開的餐館,，十有八九的菜譜中都會有花朵的倩影,；云南生活著的26個民族兄弟都有關(guān)于鮮花的菜譜,；瀾滄江邊生活著的拉祜族是一個愛花如命的民族,，鮮花不僅是菜中上品，還是他們生命的象征,，吃花的歷史很長,，幾乎貫穿著他們整個歷史。

翻開一部中草藥圖譜,，有花的就占了一半以上，而這一半以上的花朵，又經(jīng)常出現(xiàn)在云南各族人民的餐桌上,。

此外,，云南還有許多名吃具有全國性的影響，例如汽鍋雞,、過橋米線,，以及云南特產(chǎn)的雞樅,、干巴菌等。

在我國經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的大城市,，人們對飲食的要求是特色鮮明，有益于健康,。但是云南如此有個性的食文化卻沒有出現(xiàn)在這些城市。因此,，以野生花菜為骨干,，以云南地方名吃為依托,，憑借云南植物王國生產(chǎn)綠色食品的影響力，創(chuàng)辦以云南“百花宴”為名的餐飲業(yè),，將具有廣闊商業(yè)前景,。

（二）人生哲學(xué)分析

yn的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)，處于企業(yè)初級領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，為追隨市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，號稱“三劍客”的他們曾在企業(yè)所在地開了一家餐館,。后來由于領(lǐng)導(dǎo)干部不能經(jīng)商的緣故，這個餐館夭折了,。但進(jìn)入餐飲業(yè)是他們最初的商業(yè)意識的萌動和選擇,。最初的也許是最好的或較好的。運行“百花宴“項目,，可以完成他們的初衷,，就象完成孩時的一個夢想，所以,，他們會不遺余力,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十二

1．游戲綜述

1．1游戲概述

1．2美術(shù)風(fēng)格

采用支持多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格,。

中式世界采用列國紛爭的形式,，以歐洲中世紀(jì)多個人族獨立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計思路,，通過表現(xiàn)各個領(lǐng)土獨特的清新畫面風(fēng)格,，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設(shè)計基礎(chǔ)的時代風(fēng)情。

東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動蕩,，朝野沖突，正邪對立的設(shè)計形式,，相對來說美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一,，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來表現(xiàn)一個基于中國宋明時期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界,。

1．3目標(biāo)用戶

年齡層：18-28歲的年輕用戶

地域：在開發(fā)一級城市用戶的基礎(chǔ)上，兼顧不具備良好硬件條件的二,、三級城市用戶,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十三

xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點,，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門的用人需求,，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等,。

根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作,。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,，我們在堅持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料，與員工談判,，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,，做好此項工作,。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進(jìn),，了解其狀態(tài),，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

由于物價的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊力量,，提高銷量的目的。第二,、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率,。

結(jié)合公司xx年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

根據(jù)公司xx年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息,，與各部門進(jìn)行溝通,；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰,；此階段的時間開展為：xx年1—2月。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十四

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

（一）,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作,。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

(三),、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(四),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(五),、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(六)、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十五

8月是新的開始,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流,？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門,？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃,。

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷,，xx年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力,，就容易喪失目標(biāo),，迷失方向，市場地位也得不到提升,，一直是跟隨市場步伐,，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向,。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃,，所謂“內(nèi)”

1,、就是增加信息搜索人員,，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力,。

2、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類,，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率,。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,，這就開始指“外”,，

4、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣,。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理,，合作公司,、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

要使業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力,。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn),，也是對公司服務(wù)的一種回報,，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之,，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作,。定期回訪，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的,，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果,。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能,、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽，以及勤下工地,，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有x人,，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼,、差旅報銷、培訓(xùn)計劃,、項目分析,、每月總結(jié)等方面。

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù),，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十六

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。 平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的展望,，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20xx年,，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。 2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團(tuán)和 各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。 4,、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排,，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 5,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計、統(tǒng)計,、收費,、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。 6,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十七

摘 要

目前,兒童用品類的公司在中國已經(jīng)是遍地開花,每個城市都有多如牛毛的童裝公司.就連一些加工作坊和貿(mào)易公司都可以從事童裝牌子的動作，可見童裝市場的巨大商機(jī),！

隨著卡通文化市場的不斷擴(kuò)大和不斷增容,，卡通的應(yīng)用特別是在童裝經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用得到了很快的發(fā)展，

卡通形象衍生產(chǎn)品的消費在日歐美等地已有很長的發(fā)展歷史,。至今其銷售總額仍在不斷攀升,。國內(nèi)3~14歲青少年的月消費總額高達(dá)40億元人民幣，“卡通消費”占據(jù)了其中50%以上的比例,。每年以動畫片及衍生產(chǎn)品將打造出近120億元人民幣的商業(yè)機(jī)會,，“卡通消費”已經(jīng)成為消費市場中一只巨大無比的蛋糕。

從我國的實際情況來看,，據(jù)《中國證券報》報道,，根據(jù)中國商業(yè)信息中心對重點大型商場統(tǒng)計顯示,，2005年和2006年,，大型商場童裝消費額分別比上年提高了和。另據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，中國16歲以下的兒童約有3億多,，其中城市近1億，農(nóng)村2億多,。

目前中國年產(chǎn)童裝46億件,，占全國服裝總產(chǎn)量的近10%，童裝的消費需求同比保持高速增長,，國內(nèi)童裝消費總量約為21億件,；年均童裝消費約400億元，約占全國服裝總消費的7%,，全球童裝總消費的3%,。

消費水平的提高以及童裝市場的細(xì)化和品牌的發(fā)展是童裝市場“朝氣蓬勃”的主要原因。此外,，他表示,，近兩年新一輪生育高峰到來，加上人們收入水平的提高,，也將成為帶動童裝市場需求快速增長的因素之一,，童裝市場將會越來越成熟。

目 錄

摘 要

第一章注冊營運公司

第二章編寫公司章程

第三章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

公司管理規(guī)定

公司宣傳推廣

公司建站方案

公司業(yè)務(wù)合同

業(yè)務(wù)服務(wù)支持

產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)

公司建立篇

第一章 注冊營運公司

開始前的準(zhǔn)備：

開公司最低注冊資金10萬,，注冊費用1500,，如果辦理經(jīng)營性最低注冊資金100萬，注冊費用3500。注冊需提供資料： 注冊公司詳細(xì)流程： 一,、選擇公司的形式：

普通的有限責(zé)任公司,，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東,， 從06年1月起新的公司法規(guī)定,，允許1個股東注冊有限責(zé)任公司，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣,，執(zhí)照上會注明“自然人獨資”）,，最低注冊資金10萬元。

二,、注冊公司的步驟：

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十八

作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人,，在這不到一個月的時間里，讓我認(rèn)識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧,，同時還需要學(xué)習(xí)公司的各方面知識——公司企業(yè)文化,、管理制度、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護(hù)保養(yǎng)等,。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí),，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的經(jīng)驗，使我對一些基本簡單的量儀參數(shù)測量等配置有了一定的認(rèn)識和了解,。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心,，并能根據(jù)提供的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。 在下一步的工作當(dāng)中,，還需要更加徹底的完善自己,，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的知識缺陷：

（1）對本公司的各類產(chǎn)品除了熟悉認(rèn)識之外,，要能自己熟練使用,，并進(jìn)行測量校對。各類產(chǎn)品的量程,、精度,、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記,，在客戶詢問時做到及時解答應(yīng)對,，不出差錯,。運用cad軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等,。

（2）學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的知識和技巧,，從接聽電話開始，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清楚并詳細(xì)記錄下來,，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息,，以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀,。

（3）在掌握公司所有產(chǎn)品的知識基礎(chǔ)上，要能靈活應(yīng)對客戶所提出的任何問題,，并給予優(yōu)惠合理的選擇配置,，盡最大努力讓客戶滿意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解,，但是有句話說的

好“態(tài)度決定一切”,，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面，那么我就會一直走到底,，走向事業(yè)的頂峰,，不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造更多的財富與價值。生活與財富是沒有終端的,，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去,，要那么多無用。其實這恰恰相反,，財富你可以不用,，但是它卻能體現(xiàn)你自身能力的價值。學(xué)無止境,，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻,，就有機(jī)會展現(xiàn)自己的能力，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流,，任何時候不管從事任何都要認(rèn)真的去對待,，學(xué)會控制自己的情緒,，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶,。

工作與生活都是相同，并不是一帆風(fēng)順,，隨時會遇到各種各樣的困難,，唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對未來的工作充滿信心和渴望,，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己,，并用實際工作來證明自己的能力，展現(xiàn)自我的價值所在,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇十九

1產(chǎn)品描述

簡單描述要著手運營的產(chǎn)品

是什么

做什么

為什么做

解決誰的需求,，什么需求

優(yōu)劣勢

2運營目標(biāo)

長期目標(biāo)

愿景，做運營是為了誰,，達(dá)到的`目標(biāo)是什么

短期目標(biāo)

現(xiàn)在處于什么階段,，要達(dá)到什么目標(biāo)

3工作范圍

運營是個大概念，你的計劃書的范圍是什么?

整體,？

功能模塊,？

用戶管理,？

誰來做這些事兒，組織架構(gòu)如何確立,？

4運營資源

目前有哪些資源,？

還需要哪些資源？

從哪里去獲取資源,？

什么方式去獲?。?/p>

5運營策略

分階段,，采用什么運營策略來在明確了運營目標(biāo),，確認(rèn)了資源和范圍后開展運營工作

包含了哪些模塊，優(yōu)先級如何,？

6系統(tǒng)支撐

要實施運營策略,，是否需要工具或系統(tǒng)

如果需要，需要什么系統(tǒng)或工具

如果不需要,，以后會不會需要,，大概什么時候會需要

需要的時候，需求是什么,，怎么來估和,，需求的優(yōu)先級管理，等等

7運營效果

分階段目標(biāo)以級判定達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

最近的一個節(jié)點,，要做到什么樣的效果

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十

新開物流公司運營計劃書

一,、宗旨及商業(yè)模式

物流是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時,，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，越來越受到人們的高度重視,，我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠(yuǎn)未普及,，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮,，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見,，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點,，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機(jī)遇,，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前,，我們已經(jīng)跨入21世紀(jì)，市場競爭將更加激烈,，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素,。

物流已作為一個產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用,，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件,，物流系統(tǒng),，物流方案，物流設(shè)備,，第三方物流,，大家在不同的層面上進(jìn)行競爭。

我們計劃一期貸款:100萬元,，二期及后期將根據(jù)實際運營情況引進(jìn)資金,，總資本超過億元。

我們的資金主要用于:

1)建立物流電子商務(wù)平臺;

3)開展倉單抵押業(yè)務(wù);

4) 用于廣告宣傳的費用;

5)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的費用;

二,、服務(wù)經(jīng)營范圍

1) 提供物流電子商務(wù)平臺;

2) 提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計;

3) 開展在儲商品抵押貸款

4) 整合第三方物流市場,，會員制聯(lián)盟

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十一

會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作，提出的“五個一”

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯率,、沖抹帳率,，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率,，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長,，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細(xì)節(jié),，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè),、整點外包”的`模式,，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)外包模式第一步,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十二

1、是繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會制度,。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會,，不斷豐富例會的形式和內(nèi)容，完善對業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理,，指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點和方向,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力和技能水平，達(dá)到鞏固,、學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)知識水平和加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控管理的根本目標(biāo),。

3、是加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,，嚴(yán)格按照省行每季度檢查的機(jī)構(gòu)數(shù)不低于本轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%，全年檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)的時間目標(biāo),。在實施檢查方面,，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察、詢問,、查閱等手段對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進(jìn)行深入細(xì)致地檢查,。

三、抓收付清算管理,，提高清算質(zhì)量

1,、是抓好資金收付清算管理。督導(dǎo)落實支付清算帳務(wù)核對,，提高支付清算帳戶核算質(zhì)量,，按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理，抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理,，防范清算操作風(fēng)險,，確保各項管理指標(biāo)達(dá)到省行規(guī)定要求及資金安全，并完成省行各項收付帳務(wù)指標(biāo),。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十三

通過對c電信公司it運營服務(wù)管理現(xiàn)狀能力分析,，結(jié)合規(guī)范要求，a電信公司it運營服務(wù)管理演進(jìn)原則是：

核心流程優(yōu)先,，核心系統(tǒng)優(yōu)先：重要的核心流程優(yōu)先實施,、核心系統(tǒng)的流程固化優(yōu)先保障。

穩(wěn)健推進(jìn),、平滑過渡：it運營服務(wù)管理須在現(xiàn)有實際流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合,、優(yōu)化，確保對現(xiàn)在的運營服務(wù)流程的影響降到最低,，實現(xiàn)流程的平滑過渡,。

本著“核心流程優(yōu)先，核心系統(tǒng)的支撐優(yōu)先,，穩(wěn)步推進(jìn),，平滑過渡”的原則，結(jié)合規(guī)范要求,，將c電信公司it運營服務(wù)管理規(guī)劃與實施策略分為三個,。

近期：

梳理it運營服務(wù)管理流程，實施部分it服務(wù)管理流程,，包括事件管理,、問題管理,、運行管理、配置管理,；構(gòu)建it服務(wù)臺,，初步建立it服務(wù)管理支撐平臺，支撐部分核心it系統(tǒng)的運營服務(wù)管理,，提升it運營服務(wù)管理的技術(shù)支撐水平,；初步建立it服務(wù)管理制度、組織及人員保障體系,。

中期：

固化和優(yōu)化it運營服務(wù)管理流程,，支撐全部核心系統(tǒng)的運營服務(wù)管理流程；優(yōu)化流程,，提升it運營服務(wù)效率和執(zhí)行能力,。

遠(yuǎn)期：

建立以客戶為中心的it運營服務(wù)體系；建立一體化it運營服務(wù)管理支撐平臺,；持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)化it運營服務(wù)管理流程，支撐全部核心系統(tǒng)的運營服務(wù)管流程,。

根據(jù)c電信公司it運營服務(wù)管理演進(jìn)原則,，近期c電信公司it運營服務(wù)管理實施總體方案是：初步建立it服務(wù)臺，梳理it運營服務(wù)管理流程,，實現(xiàn)部分it服務(wù)管理流程的固化,，包括事件管理、問題管理,、運行管理和配置管理,；初步建立it服務(wù)管理支撐平臺，支撐部分核心it系統(tǒng)的運營服務(wù)管理,；初步建立it服務(wù)管理制度,、組織及人員保障體系以及培訓(xùn)體系。

1)c電信公司it服務(wù)臺的定位

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十四

時光荏苒,，20xx年8即將結(jié)束,，新的一年就要到來?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1,、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊,。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況

5,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

xx 店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,、在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十五

為滿足消費市場需求,，同時調(diào)動酒店員工的工作積極性，為酒店創(chuàng)造好的經(jīng)營效果,，綜合本地區(qū)行業(yè)情況,，結(jié)合本酒店的實際，特制訂如下方案：

1,、推銷辦理儲值卡的提成：

根據(jù)辦理儲值卡金額(6000元起辦)提成,。具體提成辦法見《關(guān)于辦理vip客戶儲值卡的相關(guān)事宜》。

2,、凡是酒店員工代預(yù)訂婚壽宴,、會議、團(tuán)隊,，必須員工本人第一時間在酒店營銷部登記并簽訂協(xié)議,，由營銷部文員登記，營銷部主管核實有效,，可按實際消費金額的1,。5%提成，如消費后有其他折扣或優(yōu)惠的，均不能享受提成,。

3,、在消費過程中,，酒店員工誰代預(yù)定誰負(fù)責(zé),，其他相關(guān)部門人員必須全力協(xié)助接待。

1,、推銷儲值卡酒店全體員工均可參與,。

2、代預(yù)訂婚壽宴,、會議,、團(tuán)隊，酒店各部門主管以上管理人員,、營銷人員不參與,，其他員工均可參與。

消費產(chǎn)生并全部結(jié)賬后,，可在當(dāng)月工資兌現(xiàn),。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十六

新公司的計劃書

篇一：一個新公司的運營計劃書

一、年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實力,，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；各單位,、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,，包括政策制訂,、制度設(shè)計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。 二,、年的經(jīng)營目標(biāo) （一）核心經(jīng)營目標(biāo)

年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,，保底銷售收入5000萬元,；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回報率20%,，保底利潤360萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。 （二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表 （計算單位：萬元,，人民幣）

上述銷售目標(biāo)的分解,，按《年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。 三,、主要經(jīng)營策略 （一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將年確定為“市場拓展年”,，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶,、爭取訂單,。對此，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作,。

2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源,，在年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。

3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場,，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。

4．國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家，力爭120家）,，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場,。 （二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。 2．中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對櫥柜產(chǎn)品,，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā),、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,，為滿足二,、三級市場，適度擴(kuò)充2,、2,、3系列，必要調(diào)整4,、5,、6系列，少量改進(jìn)7,、8,、9系列，增加低價位烤漆系列,、中價位實木系列,，新上石英石項目。

2）針對衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品,。 3）針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求,、適當(dāng)投入,，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略,，以出訂單為主,，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單,，否則,，以較少精力投入。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十七

一,、電子商務(wù)項目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)

電子商務(wù)平臺團(tuán)隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進(jìn)和后續(xù)運營的關(guān)鍵,，需要專人構(gòu)建。

1,、項目負(fù)責(zé)人：整體運營,。

4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能,。

結(jié)合本公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位,。

二,、電子商務(wù)項目定位(第二步)

根據(jù)本公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺,。 電商域名定位原則――簡短、易記,、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌,，一個著名的商標(biāo),，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十八

1、建立健全部門管理體系,，加強(qiáng)績效考核,，完善薪酬制度,，制定有效的培訓(xùn)計劃，打造一個有凝聚力,、競爭力的和諧團(tuán)隊,，

3、推行新的運營機(jī)制（項目責(zé)任制）,，同時對部門費用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分,，從而推動各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。

4,、按照企業(yè)的20xx年度目標(biāo)規(guī)劃,，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎(chǔ),，增加營收,，把企業(yè)“專業(yè)、創(chuàng)新,、協(xié)作,、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營理念貫穿與整體工作當(dāng)中,，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1,、部門人員計劃編制：a,。b。 c,。 d,。 e。

2,、項目運營總監(jiān)崗位職責(zé)：

a,、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況，制定適合本部門的考核制度,；

b,、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，保證部門足額完成年度和月度計劃

c,、加強(qiáng),、穩(wěn)定團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì),；

d,、及時匯報、分析行業(yè)信息,，廣告產(chǎn)品信息,，以促使企業(yè)及時調(diào)整策略,；

e、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程,，配合,、協(xié)調(diào)其它部門的工作；

f,、加強(qiáng)客戶檔案管理,，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，并匯報統(tǒng)計結(jié)果,，

g,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)回款制度，防止呆帳發(fā)生,；

h,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

a、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守企業(yè)管理制度,；

b、制定年度活動計劃,，并撰寫策劃方案,；

c、加強(qiáng)客戶檔案管理,，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析,，并及時匯報統(tǒng)計分析結(jié)果，

d,、根據(jù)年度規(guī)劃,，制定招商方案，并提前一個月進(jìn)行招商,，保證活動的順利進(jìn)行,；

e、及時匯報工作進(jìn)度,，加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通,；

f、將售后服務(wù)納入績效考核中,，對項目活動和工作進(jìn)行及時有效的計劃和總結(jié),；

g、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、項目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：

a,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守企業(yè)管理制度,；

b,、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,，積極配完成部門主管及項目經(jīng)理交代的工作,；

c,、日常客戶拜訪,、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶,、建立客戶檔案；

d,、客戶關(guān)系管理,，保持與客戶的有效溝通，提升開展業(yè)務(wù)能力,；

e,、及時匯報工作進(jìn)度，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通,；

f,、將售后服務(wù)納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪,；

g,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇二十九

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平,；以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生安全無隱患,；以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標(biāo)如期實現(xiàn),，要切實做好以下工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢。為此,，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問題,，處理事情時，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

（二）實事求是，建設(shè)職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,，一方面要本著實事求是,、適當(dāng)超前的原則，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努力促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順利

進(jìn)行,。

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，明確工作要求,；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性,；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué),、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作中處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻,；第四要不折不扣地參加集團(tuán)技能培訓(xùn),，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量,；同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干,，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇三十

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實力,，加強(qiáng)管理保利潤，完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；各部門、工廠各車間的各項經(jīng)營,、生產(chǎn),、管理活動，包括政策制訂,、制度設(shè)計,、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標(biāo)________萬元,，增長率 %,，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元,，增長率 ________%,，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元/人民幣）

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴(kuò)大市場占有率、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”,，投入資金開拓市場，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應(yīng)將采取措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作,。

2．銷售部必須整合各項資源，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā),、簽約工作。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計開發(fā)、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高，確保在市場的足夠競爭力,；

2．采購環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程,，適當(dāng)降低采購價格，監(jiān)督采購質(zhì)量降低采購成本,；

3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

本方案將從行業(yè)市場定位,、營銷策略及管理與盈利模式等展開構(gòu)想，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù),，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述,，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。

成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想,，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好,，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低,，同質(zhì)化程度高,，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前,，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計師接單,，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運營模式。

關(guān)于盈利,，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：

為了減少公司管理成本,，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項目經(jīng)理,，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小,，但利潤相對固定，各公司報價,、材料,、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同。注：一般情況下項目經(jīng)理要拿出3%的工程價作為質(zhì)量風(fēng)險金壓在公司,，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還,。

一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預(yù)算費用,，管理取費屬于間接費一般包括：設(shè)計費3%-5%,、管理費8%-15%,、稅金及遠(yuǎn)程施工費等。

為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化,，很多公司會將工地常用輔材如細(xì)木工板,、石膏板、木方,、輕鋼龍骨,、乳膠漆、油漆等進(jìn)行倉儲,，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性,，又能避免項目經(jīng)理的道德風(fēng)險，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤,，一般材料利潤在15—25%之間,。

裝修主材主要包括：地板、瓷磚,、潔具,、櫥柜、木門,、窗簾等,，現(xiàn)在越來越多的主材供應(yīng)商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供機(jī)會實現(xiàn)合作,，增加利潤點,。

新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右,，預(yù)計年產(chǎn)值在300—400萬,，計劃一年內(nèi)收益，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計部,，市場部,，客戶服務(wù)部，工程部,，財務(wù)部等,，采用垂直管理架構(gòu)，這是一家規(guī)模小起點高,、注重品質(zhì),，具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化,，將每一個客戶接觸點做到極致,！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產(chǎn)值,，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應(yīng)市場的速度,，以及強(qiáng)烈的服務(wù)意識,。

1.、公司預(yù)計成立時間

20xx年8月籌備—9月初開業(yè)

2,、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)

3,、公司業(yè)務(wù)范圍

裝飾設(shè)計，施工,，材料，與家居有關(guān)的一切,！

4,、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期,，至20xx年未,，計劃完成100萬產(chǎn)值任務(wù)，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個,，在開業(yè)一年內(nèi)實現(xiàn)品牌建立,，產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)，兩年內(nèi)形成設(shè)計,，施工,，材料銷售等業(yè)務(wù)組合，進(jìn)入合肥家裝界主流品牌,，為此,，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略,，年度計劃,，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標(biāo)制定和實施。

裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億,，年均增長18%,，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前,，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè),、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大,，發(fā)展速度快,，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及,，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè),，是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長點重要力量。

合肥市20xx年gdp 億元,，增長率 ,，增幅達(dá)中部六省市之首,。

合肥市商品房均價4150元/平米，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷,，大多數(shù)新房將集中在20xx年交付,，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬m2,，08年銷售800萬m2,，二手房和二次裝修房約400萬m2，加上望湖城,、天鵝湖,、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬m2，再加上歷年存量房約500萬m2,，合計建筑面積達(dá)2928萬m2,，以每套100 m2 計，合計292800套,，以其中一半準(zhǔn)備裝修計,，需裝修套數(shù)為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計,，總產(chǎn)值達(dá)億元,，將超過08年家裝約44個億的總產(chǎn)值。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上,，市場潛力巨大,。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低,，消費者尚處于初級價格階段,，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強(qiáng)。另外,，家裝市場是一個低關(guān)注度的行業(yè),，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的,。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場,。

目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計,、施工和管理等方面上,，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢,，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時我們要和大公司比價格,，引導(dǎo)客戶理性消費，和小公司我們要比精細(xì)比價值,，比物有值,，市場前景還是很樂觀的,！

目前合肥市大小裝飾公司預(yù)計有1000多家，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài),，其設(shè)計水平,，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求,，大多數(shù)公司集中在百花井,，望城大廈，cbd,，財富廣場等地,，其中產(chǎn)值在1000萬以上的有7—8家，其中山水,，華然，川豪,，星藝,，業(yè)之峰，大維屬一線品牌,，均有自身特點及客戶群體,。

山水，老客戶較多,，設(shè)計水平突出,，設(shè)計師實行7=1團(tuán)隊合作模式，公司經(jīng)常帶領(lǐng)設(shè)計師去開拓視野,、增強(qiáng)技藝,，近期推出7年成長感恩回饋優(yōu)惠活動，對材料采用招標(biāo)的方式進(jìn)行整合,，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終,。

華然，品牌被公眾認(rèn)可,，推出顧問式服務(wù),，服務(wù)好（有9個客服分工對所有訂單進(jìn)行跟進(jìn)，客戶人員很懂裝修知識,、服務(wù)技巧）,，公司成立時間長，是合肥市最早一批裝飾企業(yè),，公司收費價格高,，注重員工技能培訓(xùn)，占領(lǐng)了合肥一部分高端市場,。

川豪,，目前外地品牌在合肥做到最好的,，有自己的櫥柜，木門加工廠,，合肥公司內(nèi)有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務(wù),。

大維，前期以價格取勝,，重視工程形象（項目整潔,、堆放、著裝整齊）,，帶客戶看工地促進(jìn)簽單,，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場,。

星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派,，不過由于內(nèi)部管理混亂，合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾,，各做各的,，讓老百姓很迷惑。

百度,，走綜合性價比,、套餐路線（28800），想走高端設(shè)計的路線,。

城市人家,，深根小區(qū)，走性價比路線,，工程價打折,，但管理費不打折。

提升品牌力度及售后服務(wù),、工程質(zhì)量是目前競爭對手主要的策略之一,，善于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失,。

（1）業(yè)務(wù)員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式,，通常是公司安排業(yè)務(wù)人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況,，工藝,，盡量做到引起業(yè)主的注意，然后隨其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內(nèi),，然后由主談設(shè)計師詳細(xì)與客戶溝通,，他們作為輔談跟進(jìn)補(bǔ)充。

（2）電話營銷銷，業(yè)務(wù)員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段,，從售樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源,。然后電話咨詢或邀約，當(dāng)客戶積累一定程度可以通過公司組織“家 裝課堂”“家裝直通車”等活動進(jìn)行配合,，不過客戶不太喜歡這種方式,，主要是對自己資 源泄露反感。

（3）小區(qū)終端擺臺活動,，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間,，以物業(yè)名義進(jìn)行現(xiàn)場免費咨詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動,。另外,，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌，樓層提示牌,，單元公告欄,，車庫入口提示牌，門衛(wèi)的遮陽傘,，信箱提示廣告等,，來進(jìn)行宣傳。

（4）展會活動,，有選擇的參加行業(yè)內(nèi)和媒體舉辦的各種展會活動，針對的推出符合消費者口味的優(yōu)惠政策,，促成簽單,，提高品牌知名度和行業(yè)影響力，利用各種宣傳方式,，橫幅,，x展架，易拉寶等等,。盡量搶占有利位置,，維護(hù)公司對外整體形象。

（5）工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司（甚至大多數(shù)“游擊隊”）最有影響的營銷方式. 百聞不如一見,，讓客戶親臨施工現(xiàn)場,，親眼觀看施工工藝，親自察看材料的真假,，親自體驗現(xiàn)場工地的管理,，這是贏得客戶的關(guān)鍵所在，具體方式是公司的業(yè)務(wù)員或設(shè)計師,，在通過初期的接觸以后,，引導(dǎo)客戶，“說得再好，不如親自看看施工現(xiàn)場”所以,，有經(jīng)驗的設(shè)計師或業(yè)務(wù)員,，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地,，哪怕距離很近,，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影,。

（6） “家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修,，詳細(xì)介紹其具體套餐內(nèi)容，做到讓消費者心理有數(shù),，打消他們的后顧之憂,，體現(xiàn)透明、誠信裝修的服務(wù)理念,。

（7）樣板房征集這種方式一般只針對重點樓盤實施,。公司在小區(qū)征集一套零利潤的房屋，然后進(jìn)行裝修后作為樣板間推廣,。也有的公司直接投資小區(qū)買一套按揭的房子,，在小區(qū)業(yè)主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢,，做得比開發(fā)商的樣板間還好,，家具電器等都全部配齊，這種方式,，影響力極強(qiáng),，關(guān)鍵在于把握了時間，并且展示了公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢力和設(shè)計能力

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

計劃書是為了我們更好的工作,，各位,，我們看看下面的金融年度運營計劃書，大家一起閱讀吧,！

金融年度運營計劃書

一,、年度計劃總述

二、年度目標(biāo)分解

1,、確定20xx年度聯(lián)合會工作計劃,；

2、確定秘書處人員編制及分工安排,；

3,、制定聯(lián)合會章程、會員制度及管理辦法,；

5,、擬定協(xié)會副會長,、理事會單位及顧問團(tuán)隊；

6,、宣傳聯(lián)合會宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項目,；

7、策劃商學(xué)院項目報告,，組建金融商學(xué)院運營團(tuán)隊,，制定商學(xué)院相關(guān)制度及學(xué)費制度；

8,、商學(xué)院試運行,，制定學(xué)院自動入會制度；

9,、組織企業(yè)會員互訪,，進(jìn)行銀企對接，項目對接,；

10,、制作聯(lián)合會內(nèi)部會刊，配合聯(lián)合會對會員企業(yè)進(jìn)行全方位包裝宣傳報道,；

11,、開展聯(lián)合會職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù)。

三,。具體實施計劃

（1）團(tuán)隊建設(shè)

聯(lián)合會秘書處是金融聯(lián)合會的樞紐部門,，金融聯(lián)合會的權(quán)威性來源于市場，來源于企業(yè)在享用聯(lián)合會的服務(wù)過程中產(chǎn)生的認(rèn)同感,。而秘書處作為常設(shè)的工作班子,，在協(xié)會運作方向和工作質(zhì)量上起著舉足輕重的作用。要在官方,、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，所以是秘書處工作班子要加強(qiáng)自身建設(shè),，有凝聚力,、號召力，才有具備不斷提升協(xié)會服務(wù)功能的能力,，確定秘書處運營團(tuán)隊是20xx年度工作的重點,，秘書處運營團(tuán)隊，工作職責(zé)如下：

1,、制定協(xié)會發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃及規(guī)章制度等，并組織實施,；整合行業(yè)資源,，開展相關(guān)金融活動，維護(hù)會員利益，聯(lián)合會穩(wěn)定發(fā)展,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

一,、2015年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將2015年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實力,，加強(qiáng)管理保利潤,，完善結(jié)構(gòu)升效率。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；各部門,、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn),、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

二,、2015年的經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

2015年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元,，沖刺目標(biāo)________萬元,，增長率 %，保底銷售收入________萬元,，年度稅后利潤________萬元,，增長率 ________%，稅后利潤率________%,，保底利潤________萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元/人民幣）

三、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴(kuò)大市場占有率,、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此,，公司將2015年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場,，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應(yīng)將采取措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。

2．銷售部必須整合各項資源,，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作,。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

2015年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計開發(fā),、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,，確保在市場的足夠競爭力,；

2．采購環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程，適當(dāng)降低采購價格,，監(jiān)督采購質(zhì)量降低采購成本,；

3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳,、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下,，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容、互惠互利,、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實際，制定20xx年度工作計劃,。

一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計劃，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的`各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

商業(yè)運營在新的一年里,，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)管理品位，滿足業(yè)主及使用人的需求,，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點,，提高自己的專業(yè)服務(wù)水平，樹立新目標(biāo),，工作標(biāo)準(zhǔn)高起點,，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)工作。為此計劃及措施如下：

一,、形成合理有效管理機(jī)制和架構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度。

通過對以往工作的分析、總結(jié),，我部認(rèn)識到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制,，明確管理工作中的責(zé),、權(quán)、利,，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛,，一切工作都從實際需要出發(fā),、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作,。

因此,，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們將采用“走出去,、引進(jìn)來”的方式從實力強(qiáng),、水平高的物業(yè)公司“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對部門每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確,、具體的劃分,，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高服務(wù)意識,。

物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象,。措施為：

1,、管理人員起好帶頭作用，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)觀念,、開展專業(yè)理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，管理人員切實指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作,，上下形成了團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實高效的工作氛圍;

2,、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階,，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，加強(qiáng)各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，方便對所需材料的及時查閱和利用;

3,、重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，安全消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高;

4、抓好各項規(guī)章制度的落實,，促進(jìn)各項工作迅速有效的開展,，建立檢查監(jiān)督工作機(jī)制，做到獎懲分明,。

三,、節(jié)能降耗、科學(xué)安排人員,，提高管理效益,。

1、針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系,，同時，依托財務(wù),、辦公室,、成本部經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商

2,、通過考核物業(yè)人員,，以滿足日常工作開展需要為前提，合理設(shè)置崗位和人員,，對各崗位排班精細(xì)調(diào)整，使企業(yè)人力成本降低

3,、開展修舊利廢活動,，在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，保潔把舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,，工程把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制,，做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束，達(dá)到降低消耗的目的,。同時,，對能分表計量的設(shè)備進(jìn)行安表計量，對各類能耗設(shè)備掌握詳細(xì)數(shù)據(jù),，采取有效方法降低水,、電等能耗。

四,、團(tuán)隊建設(shè)工作現(xiàn)有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低,。

在今后的工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

首先,，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在資質(zhì)的評審上一個臺階;

其次，

1,、因事設(shè)崗,，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以避免出現(xiàn)行政,、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題;

2,、因崗定責(zé),，將工作、任務(wù)層層分解,，落實到崗,，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮,、推諉,。

再次，爭取樹立品牌服務(wù),，利用“蜀信物業(yè)”品牌,，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。

五,、客服中心實行規(guī)范化作業(yè),，從整體的著裝，禮貌用語進(jìn)行規(guī)范,。

對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪,，做到客戶真正的滿意。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔,。認(rèn)真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力,。

六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求,，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓(xùn),，對日常進(jìn)出的人員嚴(yán)格實行外來人員訪客登記制度,。對安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護(hù)，確保正常使用,。

七,、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經(jīng)營拓展工作，同時嚴(yán)格要求各部門的日常服務(wù)工作,，爭取一個質(zhì)的改變使商業(yè)運營部服務(wù)更深入到客戶生活中,，得到客戶的認(rèn)可。

八,、做好商業(yè)街設(shè)施設(shè)備完好運行正常率95%以上,。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作,。形成書面材料存檔,。

九、完善停車場設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作,，確保20__年停車場安全，有序情況下,，提高費用的收繳率,。

十、對蜀信物業(yè)各部門日常工作實施量化,，有效,，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作,，確保商家正常經(jīng)營,。

十一、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶,，對客戶交付后的裝修進(jìn)行全面,，嚴(yán)格的審查及裝修過程中的檢查，督導(dǎo),。確保商業(yè)街商鋪的廣告,，店招統(tǒng)一。與經(jīng)營商家簽訂《消防》,、《戶外店招廣告安全責(zé)任書》

十二,、對綠化養(yǎng)護(hù)做好日常的工作對接，對金三元公司進(jìn)行有效的監(jiān)督,，整改,，落實工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管,。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率,。

十三,、對商業(yè)二期開發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入，從設(shè)計,，工程,，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度,，客戶使用角度進(jìn)行考慮,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

人員配置：

我司與設(shè)備已完成合并交接事宜，根據(jù)運營商業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r配備業(yè)務(wù)員2名,，由運營商業(yè)務(wù)部直屬管理,。

業(yè)務(wù)狀況：

（3）積極與局方搞好客情關(guān)系，拜訪局方各地市分公司領(lǐng)導(dǎo),，尋求合作契機(jī),。

（1）目前經(jīng)銷商與局方合作較為穩(wěn)定，關(guān)系緊密,，加之局方結(jié)款周期較長,，我司前期無法與局方達(dá)成深度合作。

（2）自20xx年12月1日起所有地市采購權(quán)已劃撥省公司統(tǒng)一采購,，造成局方采購量大幅下滑,，各地市分公司所報產(chǎn)品需求大部分以天翼產(chǎn)品為主，社采產(chǎn)品較少,，利潤價差點數(shù)較低,。

（1）目前我司產(chǎn)品資源匱乏，希望總部能為我司爭取更多的國包產(chǎn)品資源,；

（2）目前我司與局方合作正處于初級階段,，希望總部領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨指導(dǎo)工作，在與運營商洽談業(yè)務(wù)深度合作方面給予支持,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

新公司運營計劃書

計劃的種類很多,，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性,、時間界限,、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,，所得到的計劃類型并不是相互獨立的,，而是密切聯(lián)系的。比如,，短期計劃和長期計劃,，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。下面是新公司運營計劃書,，請參考,！

新公司籌建運營計劃書

公司概要 公司主營金融咨詢（包括股票,、基金、貴金屬,、原油等）業(yè)務(wù),，并收取相關(guān)費用。主要通過對特定金融行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測,，分析市場需求,、供給、經(jīng)營特性,、獲取能力,、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，同時整合金融行業(yè),、市場,、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,，為客戶提供深度的金融行業(yè)市場咨詢服務(wù),，以專業(yè)的`研究方法幫助客戶深入的了解并進(jìn)入金融行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機(jī)會,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,，提高資金的管理和運營能力。 建立流程

一,、營業(yè)執(zhí)照辦理

1,、核實公司名稱,；

2,、租賃辦公地點（國貿(mào)cbd，價格為8元/小時/㎡）,；

3,、編寫公司章程；

4,、刻私章,；

5、銀行開立公司驗資戶,；

6,、辦理驗資報告；

7,、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,。

二、營業(yè)前準(zhǔn)備

1,、刻公章,、財務(wù)章,；

2、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證,；

3,、銀行開立基本戶；

4,、辦理稅務(wù)登記,；

5、申請領(lǐng)購發(fā)票,。

項目資金

1,、資金評估

該項目資金投入總額為：5000萬元人民幣，為投資雙方私人投資,。（不包含其他固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn)等）

2、資金來源

按照法律規(guī)定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投,，投資比例為：

3,、資金投放

前期資金的主要投放事項為：辦公地點選擇及租賃（國貿(mào)cbd地區(qū)）、室內(nèi)外裝潢,、辦公設(shè)備及物品采購,、團(tuán)隊組建經(jīng)費，以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求,。 團(tuán)隊組建

前期主要分為兩個主要部門：行政部門和業(yè)務(wù)部門,。

一、綜合事業(yè)部門（至少6人）：

人力資源部：

1,、人力資源經(jīng)理一名,，普遍工資為6000-10000元；

2,、hr專員1-2名,，普遍工資為4000-5000元；

財務(wù)部：

1,、財務(wù)會計1-2名,，普遍工資為4000-6000元；

2,、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）,。

策劃部：

1、文案策劃經(jīng)理1名,，普遍工資6000-10000元,；

2、設(shè)計師1名,，普遍工資5000-10000元,；

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

一,、活動時間：

20__年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時間)。

二,、活動地點：

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一),。

三、人員安排：

兩批人員,，采取先自行報名選地,，后再做人員調(diào)整。

四,、春游負(fù)責(zé)人：

張中權(quán),、楊榮、楊長春及各店長和場長,。

張中權(quán)帶隊,，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時間,、乘車船安排,，保證人員春游安全、有序,、有趣,。

楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào),，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購,、車輛預(yù)訂、飲食安排,、攝影游戲等,。

五、活動準(zhǔn)備：

1,、中巴車一臺,。

2,、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌),。

3、飲用水,。

4,、擴(kuò)音喇叭。

5,、照相機(jī),。

六、活動安排：

(一)3月27日芷江春游安排：

上午8：30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合,，準(zhǔn)備乘車,。

上午8：40準(zhǔn)時啟程前往芷江漭塘溪,。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū),。

上午11：30參觀芷江受降坊,。

中午__：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。

下午14：00芷江風(fēng)雨橋,、鼓樓及天后宮拍照,。

下午16：00集合乘車返回公司。

(二)3月28日新民莊春游安排：

上午9：00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合,，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時啟程前往農(nóng)莊春游,。

上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠,，農(nóng)莊,。

上午__：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進(jìn)行尋寶游戲),。

下午14：00游荊坪古村,。

下午16：00集合乘車返回公司。

七,、春游人員注意事項：

1,、參與活動人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名),，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部,。

2、參加春游可以帶朋友,，費用aa制,，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。

3,、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子,，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4,、天氣炎熱,，有身體不適或暈車現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

5,、春游人員在開展游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組,、寶山組、混合組)小組開展活動,，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任,。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

一,、組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)圖

二、部門設(shè)置和職能配置

公司層設(shè)置8個職能部門,，各部門的職能配置如下：

運營部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政和辦公管理,、計劃管理,、會議管理,、信息管理、企業(yè)策劃,、印章管理,、檔案管理、法務(wù),、接待、外聯(lián)公關(guān)和車輛后勤管理等工作,，公司運營體系的構(gòu)建和實施,，部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行落實與監(jiān)督跟進(jìn)，督促,、檢查和指導(dǎo)各項目分公司的項目運營管理,，監(jiān)督落實公司相關(guān)政策的執(zhí)行,。

人力資源部：負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃,、薪酬,、招聘,、培訓(xùn),、績效考核,、勞動合同管理,、社保及相關(guān)政策,，指導(dǎo)各項目分公司人力資源管理活動，監(jiān)督各成員企業(yè)相關(guān)政策的執(zhí)行,。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)制度和政策,，全面預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析,，成本管控,，稅務(wù)籌劃，合并報表,，統(tǒng)籌安排財務(wù)活動,，統(tǒng)籌公司資金的調(diào)控，集中統(tǒng)一合理調(diào)配公司內(nèi)部系統(tǒng)資源,，提高工作效率,；對各項目分公司財務(wù)活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、規(guī)范,、考核和評價；對項目分公司內(nèi)部管理審計稽核,，并及時監(jiān)控整改,。

營銷部：負(fù)責(zé)制定公司營銷系統(tǒng)的管理政策及執(zhí)行監(jiān)控，產(chǎn)品定價及市場,、營銷管理政策的制定及實施,，產(chǎn)品營銷監(jiān)控及事件處理；各項目營銷策劃方案的審核,。導(dǎo)入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式,，使整個公司的營銷體系的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,；加強(qiáng)營銷各個環(huán)節(jié)的計劃與控制，包括市場定位環(huán)節(jié)（產(chǎn)品定位）,、營銷策劃環(huán)節(jié)（項目ci,、廣告,、推廣）、銷售環(huán)節(jié)（價格,、銷控,、銷售情況）、后期服務(wù)（客戶滿意度測量,、客戶服務(wù)）和營銷費用的控制,，加強(qiáng)對各項目分公司的監(jiān)控和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品牌定位,、規(guī)劃以及宣傳,、維護(hù)，通過各個項目環(huán)節(jié)控制來統(tǒng)一對外宣傳的品牌形象,，提升企業(yè)無形資產(chǎn),，建立品牌效應(yīng)。

客服部：負(fù)責(zé)制定公司客服和會員系統(tǒng)的管理制度,、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)督,。主要包括：售后服務(wù)、會員管理和業(yè)主投訴監(jiān)督跟進(jìn)工作,。參與房地產(chǎn)項目定位與產(chǎn)品規(guī)劃方案,；銷售過程中客戶按揭辦理跟進(jìn)，催款等銷售輔助工作和客戶回訪,、銷售滿意度調(diào)查等工作,；銷售后到交付前的客戶關(guān)懷工作，包括定期的房屋進(jìn)度通告,、客戶活動,，交付后期客戶的維修接待以及投訴處理，以及會員系統(tǒng)相關(guān)管理工作等,。

工程部：負(fù)責(zé)制定公司工程系統(tǒng)的管理制度,、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)控，工程管理監(jiān)控及事件的處理,，制定符合本公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程,，構(gòu)建和完善公司項目預(yù)算體系，導(dǎo)入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理操作模式,，檢查,、監(jiān)控和指導(dǎo)各成員企業(yè)項目工程的實施，推動公司工程管理體系的工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

采招部：負(fù)責(zé)制定公司采購系統(tǒng)的管理制度,、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)控,，建立和完善供應(yīng)商信息庫并規(guī)范管理好供應(yīng)商,；組織承建商、供應(yīng)商考察,、考評活動,，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊,；組織并實施各項大宗建材的招標(biāo)和采購,；推動公司采招體系的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。

開發(fā)部：負(fù)責(zé)制訂項目開發(fā)相關(guān)證件手續(xù)辦理的流程,、規(guī)范并組織實施,。做好項目開發(fā)前期的信息收集，開發(fā)項目的立項,、申報,，負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證,、銷售證等各類證件,，協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作，協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作,，并協(xié)助做好與相關(guān)政府部門的關(guān)系,。

三、公司總部管理層人員配置

（一）公司經(jīng)營班子

1,、公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)（或總工）構(gòu)成,。

（1）公司設(shè)置總經(jīng)理 1人

（2）副總總經(jīng)理,、總監(jiān)若干名：

運營副總1人,分管公司運營管理系統(tǒng)，直接主管運營部,、人力資源部,、開發(fā)部工作，負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),。

財務(wù)總監(jiān)1人,，負(fù)責(zé)主管和統(tǒng)籌公司財務(wù)管理、成本管控體系工作,，主管財務(wù)部,。 營銷總監(jiān)1人，負(fù)責(zé)主管和統(tǒng)籌公司營銷體系工作,，主管公司營銷部,、客服部,。 工程總監(jiān)或總工1人，負(fù)責(zé)主管和統(tǒng)籌公司項目工程管理和技術(shù),，主管公司工程部,、采招部。

（二）各職能部門定崗定編

1,、運營部：經(jīng)理1人,，運營主管∕或?qū)T1人，信息管理主管∕或?qū)T1人

2,、人力資源部：經(jīng)理1人,，人事主管∕或?qū)T1人

3、開發(fā)部：經(jīng)理1 人,，主管或?qū)T1人

4,、財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理兼會計1人，出納1人

5,、營銷部：營銷部經(jīng)理1人,，營銷主管∕或?qū)T1人

6、客服部：經(jīng)理1人,，客服主管∕或?qū)T3人,、平面設(shè)計1人、會務(wù)助理1人

7,、采招部：經(jīng)理1人,，采招主管∕或?qū)T2人

8、工程部：工程部經(jīng)理1人,，預(yù)算主管或?qū)T1人,，工程技術(shù)人員1人

四、運營管理的含義,、內(nèi)容和管控模式

（一）運營管理的含義和內(nèi)容

1,、含義。房企項目運營管理,，重點聚焦房地產(chǎn)項目開發(fā)的全生命周期,，

從項目進(jìn)度、質(zhì)量,、成本和現(xiàn)金流四條主線實現(xiàn)對整個項目的全面管理,，覆蓋項目發(fā)展（包括項目論證、項目策劃）,、規(guī)劃設(shè)計,、項目建設(shè)（包括采購招標(biāo)、施工等）和銷售及服務(wù)等項目運營管理的重要階段,，從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化,、流程化和精細(xì)化的全方位運營管理,。

2、內(nèi)容,。房地產(chǎn)項目運營管理管什么,？簡而言之，就是“管目標(biāo)”,、“控進(jìn)度”,、“防風(fēng)險”，實現(xiàn)項目運營的“可知”,、“可控”,、“可預(yù)測”。

（1）管目標(biāo)：承接經(jīng)營計劃管理,，實現(xiàn)指標(biāo)的pdca循環(huán)管理

管目標(biāo)重點抓好以下幾方面工作：

1）做好經(jīng)營目標(biāo)下的項目運營維度分解

2）《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的編制和管理跟進(jìn)

3）建立和健全“4＋1”管理指標(biāo)體系

4大類管理指標(biāo)：經(jīng)營類,、銷售類、現(xiàn)金類,、財務(wù)類

四大類管理指標(biāo)細(xì)分見下表：

四大類管理指標(biāo)

4）目標(biāo)與指標(biāo)追蹤——經(jīng)營計劃的跟蹤,，建立運營視角的產(chǎn)銷匹配 重點關(guān)注：生產(chǎn)進(jìn)度（主要跟進(jìn)開工,、開盤,、交房等關(guān)鍵節(jié)點）、銷售進(jìn)度,、回款進(jìn)度,、利潤完成進(jìn)度、存貨指標(biāo),。

（2）控進(jìn)度：“七控”強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險,，實現(xiàn)開發(fā)項目的過程監(jiān)控

①項目關(guān)鍵節(jié)點的管控，實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)的過程監(jiān)控,。

②專業(yè)能力比較弱,、影響品牌和利潤的重要節(jié)點管控。

③涉及多部門,、跨層級協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點管控,。

④控制項目關(guān)鍵路徑上的重要工作項，把控項目開發(fā)周期,。

⑤與收入達(dá)成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點和專項計劃的管控,。

⑥受外部政府影響的證件管理的管控。

⑦類似質(zhì)量停止檢查點的特殊管控點的管控,。

（3）防風(fēng)險：強(qiáng)化價值鏈前端管控,、構(gòu)建投資收益跟蹤管理體系

1）事前組織監(jiān)控——價值鏈前端的階段性成果管理。

項目運營按時段依次分為：項目論證,、土地獲取,、項目策劃,、方案設(shè)計、工程建設(shè),、營銷管理,、客戶服務(wù)等七大標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。七大環(huán)節(jié)分為：利潤規(guī)劃區(qū)（投資策劃（即項目論證）,、土地獲得和項目策劃）和利潤實現(xiàn)區(qū)（方案設(shè)計,、工程建設(shè)、營銷管理,、客戶服務(wù)等）,。七大環(huán)節(jié)中，對利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險表現(xiàn)為從前端向后端影響力依次遞減,。

項目利潤的可能實現(xiàn)關(guān)鍵取決于項目利潤規(guī)劃區(qū)的管控,，對項目前端成果的管控，將直接影響項目過程的可控性和項目的成敗,。因此,，我們要規(guī)范并強(qiáng)化措施，對項目前端的“項目策劃,、方案設(shè)計”等關(guān)鍵成果進(jìn)行嚴(yán)格的審核評定后,，才能繼續(xù)推進(jìn)項目。

設(shè)立項目成功標(biāo)尺,，標(biāo)尺的內(nèi)容包含多維度的項目成本,、項目收入、項目利潤,、irr,、一次^v^房通過率等指標(biāo)。

2）事中過程監(jiān)控——構(gòu)建投資收益過程跟蹤體系,。

①要站在項目全局的高度,，跨職能線、全盤考慮和平衡項目運營問題,。 ②建立定期回顧機(jī)制,，構(gòu)建投資收益跟蹤體系

一是以時間為周期（如按半年或季度）定期回顧；

二是以事件為觸發(fā)的不定期回顧,，通常是以關(guān)鍵節(jié)點,。

③項目投資收益跟蹤管理的回顧要點

主要是通過對項目基準(zhǔn)成功指標(biāo)對比、月度報告回顧模型對比,、各項指標(biāo)對比評估,。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力,。結(jié)合分公司實際，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點,，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實,、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間,，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

二,、活動內(nèi)容

(一)精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點,，提高整體管理水平,。

1、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),。精是做精、做好,，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任,、流程、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化、實證化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化,。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

待選名稱：某某裝飾工程有限公司

經(jīng)營涉及：公共場所,，辦公樓,，工廠廠房，賓館,、酒店,，歌舞廳，高端別墅公寓裝飾,，店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù)

亳州各地區(qū)及（縣）市,，發(fā)展壯大后可以開拓周邊城市市場乃至全國市場

亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結(jié)合部,，黃淮平原南端,，西北與河南省接壤，西南與阜陽市毗連,，東與淮北市,、蚌埠市相倚，東南與淮南市為鄰,。其良好的地理環(huán)境,，有得天獨厚的發(fā)展空間。當(dāng)然,，所有行業(yè)的發(fā)展都離不開最基本“住”的需求,，前提也就要發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，這就為建筑裝飾帶來了極大的市場,。

亳州的裝飾公司發(fā)展速度比較迅速,，多家公司中無資質(zhì)公司主要目標(biāo)市場為家庭室內(nèi)裝修，競爭體現(xiàn)為價格戰(zhàn),，有資質(zhì)公司主要涉足范圍為百萬以上大型工程,，專門針對百萬以下辦公樓，工廠廠房,，賓館,、酒店，歌舞廳,，店面裝飾工程等業(yè)務(wù)的還很少，所以亳州還有很大的市場,，主要經(jīng)營市場可鎖定10-100萬的工裝工程：辦公樓,，工廠，賓館,、酒店,，歌舞廳，店面等；

業(yè)務(wù)營銷－設(shè)計師－造價員（由設(shè)計師做預(yù)算可省略預(yù)算員）－材料員－項目經(jīng)理－工程監(jiān)理/質(zhì)檢員－客服－財務(wù)人員：

1.業(yè)務(wù)營銷部 2-4 人

2.設(shè)計部門 3- 5 人

3.工程部 2－3人（材料,、施工,、質(zhì)監(jiān)）

4.財務(wù) 1人（或財務(wù)外包）

1.辦公用房－房租

2.辦公桌椅 7-10套

3.文件柜4個

4.電腦6-10臺

5.激光打印傳真兩用機(jī)一臺

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

一、經(jīng)營戰(zhàn)略

1,、在產(chǎn)品上延伸

(1)實行酒店化經(jīng)營,、注重會所的文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進(jìn)行銷售,，從而形成本店特色,，會所運營管理方案。

(2)堅持綠色消費,、健康休閑的經(jīng)營方向,，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處,。整合優(yōu)化服務(wù)項目,，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目),。

(3)注重環(huán)境修飾,，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主,，界定顧客群體,。

(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客,、員工忠實體系,。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

2,、削價與價值回報

本會所承諾沒有折扣,，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值,，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程,，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體,。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報,，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的,，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立,。

3、引人注目的廣告宣傳

(1)關(guān)鍵時候舍得花錢,。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介,，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介,，通過廣告樹立企業(yè)的社會責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心,，在受眾者腦海中烙下印象,，從而拉動消費。

(2)形式活潑,，引人入勝,。在廣告中我們采用真實照片，顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華,、環(huán)境優(yōu)美,，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力;通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)項目體現(xiàn)會所特色。

(3)令人不得不讀的廣告詞,。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點睛的作用,。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂,，我不在明月堂,，就一定在去明月堂的路上---演繹都市經(jīng)典，享受健康生活,。

4,、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷模式

(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a,、實現(xiàn)杭州附近景點的合作b,、合作后會所定期進(jìn)行不同景點的推介并代售景點門票c、優(yōu)先接待景點推薦的客人,。

(2)與旅行社合作,。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。

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xxx年,，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務(wù)量,，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作,，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

xxx年度,，公司發(fā)展要在省,、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，切實以《xxx辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職,，按章操作,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、審批,、貸后管理,、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。xxx年度，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放 筆,， 萬元,年末余額達(dá)到 萬元,，全力確保全年在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn),、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,，全力做好風(fēng)險評審和貸審會日常工作。二是要以降低風(fēng)險為根本,，結(jié)合工作實際制定公司發(fā)放的調(diào)查,、審查、風(fēng)險預(yù)測,、風(fēng)險分類認(rèn)定,、風(fēng)險評價,、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管,、代償管理,、公司資產(chǎn)量的檢測、不良壓縮目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項目細(xì)化,，指標(biāo)量化，考核有依據(jù),。三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告,，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施,。四是要以整體聯(lián)動為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門加大不良的清收力度,，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案,，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告，以規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，逐步健全風(fēng)險評價體系,，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護(hù)航,。

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé),。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際,，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實施細(xì)則,，為做好公司財務(wù)計劃,、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件,。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算,，以期及時,、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,，切實加強(qiáng)資金管理,，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)配置,，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化,。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收,，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表,，并配合信貸部門做好的收貸收息工作。

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作,。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性,，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持,。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度,，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤,、會議組織,、公司財產(chǎn)登記、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作,。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運轉(zhuǎn)及時高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè),，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力,、向心力,。

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作,，分解任務(wù),，確定指標(biāo)，落實責(zé)任,。二是各部門要結(jié)合工作實際,，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉政策,，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行,，確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵,，對工作不力，完成任務(wù)滯后,，影響工作大局的,，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。

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在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展,；自我約束,，規(guī)避風(fēng)險；立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神,；具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風(fēng)險的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件,、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理,。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告,，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益,?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢,。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識,，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度,，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起,。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力,；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來,，而重中之重是執(zhí)行、控制,、反饋,。

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處,，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn),，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋,，盡可能的削減日常開支,，少花一塊錢，多增一元錢的利潤,。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元,，本市內(nèi)出租四一律不報銷,，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。

企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé),、權(quán),、利,，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險,，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行,。

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的,。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員,，提高增創(chuàng)效益的熱情。

根據(jù)企業(yè)實際情況制定,，董事會確定進(jìn)行實施,。

由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多,，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險,，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施,。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,，凡動用到資金,，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé),，方法為：(根據(jù)公司自身制定),。

綜上所示，制度措施及要求,，這是企業(yè)管理的一種手段,，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益,，保持健康穩(wěn)定,，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展,、壯大才是我們真的最終目標(biāo),。

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本著講實話、辦實事,、出實招,、見實效的主導(dǎo)思想，通過配合校領(lǐng)導(dǎo)建立“五大管理機(jī)制”和實施“六大工程”,，充分調(diào)動教職工的工作積極性,，通過落實公平公正公開的原則，調(diào)整教職工工作心態(tài),，積極營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍,，逐步實現(xiàn)教育教學(xué)三年工作目標(biāo),，創(chuàng)華明滿意的教育。

我校共300人,，其中在崗289人,，長病休5人，借調(diào)2人,。教師編制285人,，工人編制8人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部32人,。我校編制304人,，教師隊伍整體缺編4人。

（一）協(xié)助校行政抓好教師隊伍建設(shè),，繼續(xù)探索教師隊伍建設(shè)的新途徑和新方法,。

1、做好教師學(xué)歷進(jìn)修和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,。

教師培訓(xùn)是提高教師學(xué)歷層次,，改善教師知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)教學(xué)能力,，培養(yǎng)教師創(chuàng)新能力必要措施,。

（1）認(rèn)真做好參加繼續(xù)教育教師的報名工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保符合條件的教師全部參加培訓(xùn),，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)100％準(zhǔn)確,。

（2）繼續(xù)組織好我校教師的學(xué)歷教育，配合教務(wù)處組織好校本培訓(xùn)工作,。

2,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)，做好績效工資政策的修訂與執(zhí)行工作,。

3、匯總每月計劃,，確保學(xué)校各項工作按計劃有序進(jìn)行,。

4、協(xié)助校行政組織開展好評優(yōu)活動,，促進(jìn)我校形成良好的競爭機(jī)制,。

（二）協(xié)助教育局黨辦、行政辦公室,、人事科,，做好我校人事工作。

1,、工資福利工作,。

（1）完成調(diào)進(jìn),、調(diào)出、離退休人員的手續(xù)及工資增加與減退工作,。

（2）及時填寫在職人員工資檔案和離,、退休人員養(yǎng)老待遇檔案。

2,、退休工作,。依據(jù)有關(guān)政策，按時上報退休教師材料,。

3,、做好檔案工作

（1）加強(qiáng)檔案的管理，不斷促進(jìn)檔案管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

（2）各種材料及時歸檔，及時報送在職人員的入檔材料,。

4,、完成好黨員、干部,、人事,、勞資的統(tǒng)計、報表,、報盤等工作,。

（三）做好人事處負(fù)責(zé)的其它工作。

1,、做好宣傳工作,。

（1）每次行政會及黨員會后，及時印發(fā)《華明學(xué)校簡報》,。

（2）及時向教育局上報信息,，每月不少于四篇。

2,、認(rèn)真貫徹《華明學(xué)?？记谥贫取罚龊萌＝搪毠た记诮y(tǒng)計,。按時完成月考核獎和各種補(bǔ)貼的統(tǒng)計發(fā)放,。

3、做好文印工作,。

4,、做好文件收發(fā)、月工作計劃匯總工作,。

5,、組織好各種會議并作好記錄,，做好會議服務(wù)工作。

6,、配合教育學(xué)會和教研室,，做好論文上報、證書發(fā)放和論文認(rèn)定工作,。

7,、完成了各項常規(guī)人事工作和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。

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20xx年上半年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束了,，在上半年的工作中,，我作為公司的銷售人員，一直努力的工作,，在上半年的工作中取得了很好的業(yè)績,，這是我一直以來努力的結(jié)果，也是我應(yīng)該得到的回報,！在下半年的工作中,，結(jié)合我上半年的工作經(jīng)驗和能力，我想我會做的更好的,！

2.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流,?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

3.對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流,。

1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏,。

2.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融。

3.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

4.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

5.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

6.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn),。

7.注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

8.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

1,、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪,。

2,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

3.投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

4.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

5.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

6.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

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一年結(jié)束了，我們的工作也暫時告一段落,。反思過去的一年,，自己作為人事部門的一員，在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過了一年的忙碌之后,，通過人事部大家的努力，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來,！

但是,，作為一家新公司，我們不能因此就掉以輕心,！在仔細(xì)的考慮了過去一年的情況后,，我針對自己在過去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標(biāo)，對自己的工作驚醒了一番規(guī)劃,。希望自己能在下一年中努力的提升自己,，更好的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！我的個人工作計劃如下：

作為新成立的公司,，我們需要的東西實在是太多了,。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力,。公司剛成立,，我們需求的是有技術(shù)，有能力的人才,，但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗上,，實在是不足，為此,，我要努力的提升自己,，讓自己的經(jīng)驗和知識能先上去！

首先,，在思想方面,，我要嚴(yán)格的要求，不僅僅是在工作的方向上,，我更因該以公司的角度去思考自己的工作,，清楚自己需要什么，要怎樣的人才,！不能因為人才急缺就隨便招人,，這不僅僅是對公司的不符責(zé)任，更是對員工的不負(fù)責(zé)人,！我們公司在剛剛起步的階段,，不能因為我的失誤給公司拖后腿。

其次,，自己在工作方面,，還需要加強(qiáng)，懂得判斷，懂得面試的時候該怎樣去篩選,。這點我最好向部門的負(fù)責(zé)人請教,，更好的了解一下所需人才的需求，更精準(zhǔn)的篩選應(yīng)聘者,。

此外,，自己對于員工的管理方面也需要做好準(zhǔn)備，不能僅僅只是招聘,，對員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，才是開發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié)。作為人事,，我必須讓自己更加的了解,，公司的進(jìn)展路線，嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，幫助公司度過前期的難關(guān),！

在過去的一年里，自己總是在工作中缺少準(zhǔn)備,。面試的時候也是,，總是匆匆忙忙的。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，我會努力的要求自己,，在工作后做好總結(jié)和計劃，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo),。

結(jié)束了過去的一年,，公司的根基并沒有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還非常的艱巨,！但我會繼續(xù)的努力,，為我們的公司，為我們的未來,，拼搏,！奮斗！

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

一,、電子商務(wù)地產(chǎn)合作項目背景簡介

二,、地產(chǎn)項目運營和服務(wù)

（一）、運營：前期以阿寶地產(chǎn)現(xiàn)有主打地產(chǎn)項目為主,，并依據(jù)市場調(diào)研情況作地產(chǎn)項目調(diào)整,、市場定位（包括園區(qū)定位、價格定位,、客戶群體定位,、招商策略定位等等）,、品牌包裝提升、附加值提升等,，后期根據(jù)集團(tuán)公司運營實際發(fā)展需要進(jìn)行多元化高附加值物業(yè)引進(jìn),，最終實現(xiàn)向上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸（通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兼并收購擴(kuò)張,，壟斷經(jīng)營,，渠道壟斷，達(dá)到行業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)先地位）,。

（三）、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢,，通過工業(yè)地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級,，傳統(tǒng)線下模式向線上模式同步發(fā)展。

三,、多元化市場運營

（一）國內(nèi)地產(chǎn)市場：進(jìn)行全國性,、階段性市場運作招商；以點帶面,，穩(wěn)步推進(jìn),。

（三）把國內(nèi)好的項目產(chǎn)品賣出去，把國外好的項目產(chǎn)品引進(jìn)來,。

（四）資本對接：pe,、vc資本運作，上市準(zhǔn)備,。

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金融危機(jī)以來,，礦山的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，競爭力,、盈利能力,、市場影響力、經(jīng)濟(jì)效益都受到不同程度的沖擊,?；A(chǔ)不牢，地動山搖,。通過主動與先進(jìn)的國有企業(yè)和民營企業(yè)對標(biāo),，查找短板，公司對于夯實基礎(chǔ)管理,、促進(jìn)管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識,。 運營轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體，是培養(yǎng)和造就公司管理人才隊伍的重要手段,。深化運營轉(zhuǎn)型要注重做好以下幾點：

運營轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo),，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以運營轉(zhuǎn)型為支撐,。實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我們要堅定不移地貫徹落實公司管理提升動員大會精神,，按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，全面開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動,，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識和對待運營轉(zhuǎn)型,，突破自我、突破常規(guī),、突破經(jīng)驗,，更加清醒地認(rèn)識到我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，我們與卓越目標(biāo)的差距,，下大力氣改變企業(yè)管理粗放的狀況,，告別過去的經(jīng)驗主義，逐步用科學(xué)的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn),、消除浪費,、改善指標(biāo)，共同打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),。

領(lǐng)導(dǎo)重視,、骨干引導(dǎo)，培育持續(xù)轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和參與程度,，是運營轉(zhuǎn)型工作能否持續(xù)并取得成效的關(guān)鍵,。按照專家看法，只有在公司高層認(rèn)可度和參與度超過90%,，中層認(rèn)可度和參與度超過60%,，員工的參與度超過30%的基礎(chǔ)上，運營轉(zhuǎn)型工作才能達(dá)到臨界“引爆點”,，才能具備自我固化和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手,，要承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)使命，全身心地投入運營轉(zhuǎn)型,，真正做到“真學(xué),、真信、真用”,，要充分調(diào)動周圍干部員工的積極性,，營造促進(jìn)精益、合力控虧的濃厚氛圍,。我們每一位員工都要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，從我做起,，主動參與，影響他人,，作運營轉(zhuǎn)型的堅定引領(lǐng)者和實踐者,。

開放自我，提升能力,，實現(xiàn)理念,、行為持續(xù)轉(zhuǎn)變 “我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局,，新的文化正在新生,。”在運營轉(zhuǎn)型的催化下,，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化,，害怕?lián)?zé)、處事本位,、凡事被動的思想正在漸漸遠(yuǎn)去，“開放,、坦誠,、陽光”的氛圍正在逐步形成，改變,、突破,、超越的自我需求愈發(fā)強(qiáng)烈。

實現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變,，要堅持“三個開放”：一是開放的思維,，從外面看問題，認(rèn)清并跳出舊有的思維和固有的傳統(tǒng),，暫停判斷,，保持好奇，用新的眼光觀察自我,；二是開放的心靈,，從里面看問題，深度潛入,，退思自我,，換位思考，深挖冰山,，感知自我,；三是開放的意志，從根源看問題,，放下舊我,，連接當(dāng)下,，接納新我，采取行動,，持之以恒,，獲得新生。

各級管理者要主動走出舒適區(qū),，開放自我,、提高自我、領(lǐng)導(dǎo)自我,。要通過理念的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)變。只要干部主動開放,、主動轉(zhuǎn)變,，并長期保持，員工對干部的信任與支持就會越來越多,，就會有越來越多的人團(tuán)結(jié)到我們周圍,，與我們并肩戰(zhàn)斗，長期堅持,，我們這支隊伍一定會具備強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，無堅不催、無往而不勝,！

要進(jìn)一步加大車間,、班組和一線員工的宣傳、培訓(xùn)力度,，不斷提高運營轉(zhuǎn)型深度和廣度,，形成“上層帶動、中層推動,、基層拉動”的濃厚氛圍,，建立持續(xù)轉(zhuǎn)型的長效機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)變革,、推動轉(zhuǎn)型最重要的原則是“面對現(xiàn)實,，結(jié)合實際”。在運營實踐中,，要堅持做到“5個結(jié)合”：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)相結(jié)合,，做好計劃分解和問題跟蹤，確保目標(biāo)按計劃落實,；二是與日常生產(chǎn)經(jīng)營改善相結(jié)合,，將工具和方法應(yīng)用于當(dāng)前的重點、難點工作,，提高實戰(zhàn)能力,；三是與培育高素質(zhì),、高技能團(tuán)隊相結(jié)合，加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn),，建立機(jī)制,，提高技能；四是與構(gòu)建精簡,、高效的管理架構(gòu)相結(jié)合,，優(yōu)化層級,、完善流程,、精簡業(yè)務(wù)，提高效率,；五是與培育先進(jìn)理念文化相結(jié)合,，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,，提高員工幸福感和滿意度,。

公司各單位要以運營項目為載體，夯實基礎(chǔ),，強(qiáng)化素質(zhì),，培育隊伍，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn),。

各單位要突出成果固化，突出推廣完善,，突出實戰(zhàn)能力,，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點問題,。各單位要總結(jié)經(jīng)驗,，既不能急功近利，又不能貪大求全,，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打,，取得真正實效。各單位要顧全公司全局,，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線,，精簡流程，提高效率,，減少等待,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。各單位要主動參與運營轉(zhuǎn)型,，主動參加培訓(xùn),，主動開展內(nèi)部診斷,，問題發(fā)現(xiàn)一個，整改一個,，收益一個,。

運營轉(zhuǎn)型工作任重而道遠(yuǎn)，它需要我們每名員工的積極行動起來,，發(fā)揮我們的光和熱,，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧,，不要吝嗇自己才能,，也許只是一個不起眼的舉動，或許就能對我們的工作轉(zhuǎn)變起到積極的推動作用,，而更重要的是我們習(xí)慣的養(yǎng)成,，養(yǎng)成貴在堅持，我們有了堅持,，我們的企業(yè)也將永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

運營轉(zhuǎn)型，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。任何一絲的懈怠，任何一環(huán)的缺失,，都將導(dǎo)致工作的反復(fù),。我們要充分認(rèn)識運營轉(zhuǎn)型的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,，堅定不移地扎實推進(jìn),，實現(xiàn)理念、行為,、效益的全方位轉(zhuǎn)變,，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，爭做礦山龍頭企業(yè),。

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網(wǎng)絡(luò)運營方案

一. 參與人數(shù)越來越多

二.企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營手段向電子商務(wù)方式轉(zhuǎn)變大勢所趨

進(jìn)八信息化時代后,，電子商務(wù)在全球有著迅速的發(fā)展，并給人們帶來了期待的效益,，企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營手段向電子商務(wù)方式轉(zhuǎn)變是大勢所趨,。

就第三方支付來看，到2009年2月底,，支付寶注冊用戶達(dá)億,，日交易額峰值達(dá)7億元，日交易筆數(shù)峰值已達(dá)400萬筆。去年8月,，支付寶注冊用戶的數(shù)量還僅為1億,，日交易金額峰值僅為億元，日交易峰值僅為200萬筆,。支付寶的交易活躍,，顯示出電子商務(wù)市場的火熱。

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,，08年中國b2b電子商務(wù)整體交易規(guī)模達(dá)萬億元,，環(huán)比增長，預(yù)計到2012年交易規(guī)模將達(dá)到萬億元,。

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為什么要寫運營計劃書,，這份計劃書里想要解決的是什么問題？

在產(chǎn)品初創(chuàng)期,，可能要解決的是大的運營目標(biāo)和運營戰(zhàn)略的方向問題,，以及配合目標(biāo)及戰(zhàn)略方向，所需要進(jìn)行的系統(tǒng)準(zhǔn)備,、人員準(zhǔn)備以及商業(yè)模式和運營階段討論,。

在產(chǎn)品的發(fā)展期，可能解決的是一個較短時間內(nèi)的運營目標(biāo)定位和所需要進(jìn)行的運營準(zhǔn)備,，同時需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗證結(jié)果,，后續(xù)建議如何調(diào)整。

在產(chǎn)品成熟期,，可能是去分解各個時間節(jié)點上的運營設(shè)計和預(yù)案,，安排競品運營策略的研究和市場動態(tài)的管理。

在產(chǎn)品衰退期,，可能是要制定運營退出步驟,、時間點和后續(xù)的安置工作。

配合不同時期的不同目的,，計劃書的內(nèi)容側(cè)重會略有不同,，上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期,、發(fā)展期,、成熟期、衰退期,，實際上,，運營計劃書需要討論的事項是不一樣的，因此,，框架是那個框架,，但內(nèi)容的篇幅會不一樣，準(zhǔn)備的節(jié)奏也不一樣。

初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運營策略,，在這個時候,，速度比一切都要重要，因此,，運營計劃書更新的頻率可能會很頻繁,，但要不要頻繁的通過改動計劃書的方式去確認(rèn)，倒不一定,。

成熟期的產(chǎn)品運營計劃書,，可能是每一年先定下來，然后按照季度調(diào)整,，這個時候是有時間去落在紙面上的,，而且由于可能會涉及更多產(chǎn)品、市場方面的工作,，因此,，反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復(fù)確認(rèn)與溝通。

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xxx公司宣傳計劃（草案） 為統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，塑造公司良好形象，做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設(shè),，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和輿論支持,，特制定本計劃,。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動,，堅持“內(nèi)聚人心,，外塑形象”的原則，鼓舞員工斗志,、提升公司知名度,、助力品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

1、讓員工充分了解戰(zhàn)略規(guī)劃,、領(lǐng)導(dǎo)決策,、企業(yè)動態(tài)，促進(jìn)上下溝通,、左右交流,，增強(qiáng)全體xxx人的責(zé)任感、使命感、凝聚力,，讓員工充滿信心,、積極向上，培養(yǎng)主人翁意識,，共啟美好愿景,。

2、通過外部宣傳,，促進(jìn)企業(yè)形象建設(shè),、品牌戰(zhàn)略、社會知名度,、社會影響力的提升,。

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、方針決策,、經(jīng)營理念、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、規(guī)章制度等宣貫。

2,、企業(yè)改革升級,、科學(xué)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新,、質(zhì)量提升,、人才開發(fā)等方面的宣傳。

3,、加強(qiáng)公司社會形象,、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)動態(tài)和社會知名度,、影響力的宣傳建設(shè),。

4、員工思想動態(tài)報道,、工作創(chuàng)新,、技術(shù)經(jīng)驗交流、合理化建議,。

5,、先進(jìn)事跡,、典型標(biāo)兵,、評先樹優(yōu)等案例宣傳。

6、管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),，以及存在問題進(jìn)行廣泛討論及糾正,，樹立良好風(fēng)尚。

1,、企業(yè)內(nèi)刊《xxxx》,、廠區(qū)宣傳欄、宣傳牌,、宣傳手冊,、宣傳條幅等方式。

2,、員工培訓(xùn)過程增加企業(yè)戰(zhàn)略,、理念宣傳模塊。

3,、各事業(yè)部,、中心月度工作會議。

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在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn),、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚公司群狼博虎,，無堅不摧的理念,，全面開展xxx年度的工作。現(xiàn)制定個人工作計劃如下：

一,、進(jìn)一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程,，多參與多走動，對于每個項目按時結(jié)案,，做到少出差錯;

二,、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事 宜;

三,、完善公司各項管理規(guī)章制度,，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行;

四、根據(jù)今年的具體實際情況,，進(jìn)一步完善考評制度,，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級,，將結(jié)果及時反饋給員工,，幫助員工更好地工作，最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性;

五,、根據(jù)實際情況,，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣,，力求形象多樣化,，增強(qiáng)趣味性;

六、及時按實登好各類臺賬,，做好各項目的成本核算,，以及各種材料的購買、使用情況,，正確節(jié)約各項開支;

七,、協(xié)助各項目經(jīng)理及時做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的工作,。

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企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略,，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉;自我累積,，滾動發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險;立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短,、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件,、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理,。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃,、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生,。

經(jīng)營管理模式：

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán)、利,，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細(xì)調(diào)研報告,，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

市場調(diào)研

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人

財務(wù)管理：

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益,?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢,。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識,，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度,，制度不完善,，公司的經(jīng)營無從談起,。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力;有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來,，而重中之重是執(zhí)行,、控制、反饋,。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度,，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施,。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn),，是費用管理的良好開端,，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支,，少花一塊錢,，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略,。

本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷,，其它情況根據(jù)實際條件制定措施,。

企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán),、利,，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險,，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行,。

資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

工作事項 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批

貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長

5萬元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

利潤的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員,，提高增創(chuàng)效益的熱情,。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進(jìn)行實施,。

風(fēng)險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中,，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,，企業(yè)為了防患未然,，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施,。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中,，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金,，一律與個人利益相掛鉤,。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：(根據(jù)公司自身制定),。

綜上所示,，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段,，并非企業(yè)的目的,，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定,，規(guī)范化管理,，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo),。

新廠運營工作計劃 新公司運營規(guī)劃篇

一,、部門負(fù)責(zé)制(分權(quán)管理)

公司的指令式管理，容易使得部門缺乏計劃力,、靈活性,，員工失去創(chuàng)造力，同時也使得公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重,，所以建議公司要有這樣的意識并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制,。1、公司從大體上制定一個工作方向,、任務(wù),，具體操作就交由部門團(tuán)隊自由發(fā)揮了。這樣一來，在工作目標(biāo)的實現(xiàn)上,，部門團(tuán)隊會有很大的靈活性來采用具體的方法,。(抓大放小，放手去做)

2,、根據(jù)實際工作情況,，不定期召開內(nèi)部溝通短會，每月不低于兩次,，讓公司各種政策措施,、方案變動等信息，及時準(zhǔn)確傳達(dá)到公司基層,。

二,、公司工作例會制度(分集權(quán)管理)

1、各部門匯報上一月度工作任務(wù)完成進(jìn)度,，未能如期完成的需說明原因,，并在會上提出最終完成時間，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會上提出,。

2,、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)大綱,，分解下一月度各部門的具體工作任務(wù)及安排,。

3、各部門同時也根據(jù)各自部門的實際業(yè)務(wù)開展情況計劃好自己的工作安排,。

4,、同時會議也將公司經(jīng)營過程中，各部門存在的問題,、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改,。各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、提出好建議,。月度工作例會制度是各部門之間溝通的重要橋梁,，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。(上情下達(dá),，下情上報)

三、部門考核制度(改善提升)

(一)先以部門作試點,，逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中,。(現(xiàn)處導(dǎo)入階段，日后嚴(yán)格收緊)

(二)行政部除了日常員工工作考核外,，更多的是在日常監(jiān)管,、巡查公司各部門、員工工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題(工作方法,、溝通技巧,、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等),，隨時約談當(dāng)時人,，及時糾正其方向、不足,，并提出改善意見(目前階段以日常監(jiān)管為主,，績效考核為輔，防患于未然)

(三)年終進(jìn)行公司“優(yōu)秀部門團(tuán)隊獎”,、“杰出員工獎”評比,，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣!

四,、辦公室管理制度(集權(quán)管理)

1,、對辦公室人員的紀(jì)律要加強(qiáng)監(jiān)管：上班時間大聲說笑、閑聊,、串崗,、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。

2,、根據(jù)國家法律法規(guī),，新員工試用期最長為2個月，入職即簽訂勞動合同及購買社保,，為了避免風(fēng)險及防范別有用心的員工投訴,，建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。

3,、薪酬設(shè)計

總體原則

①實行浮動工資制,，把“窄帶”工資制(縱向，職位不同,，工資不同)與“寬帶”工資制(橫向,，同一崗位，高低不同)結(jié)合起來,，基本模式：基本工資+考核獎金基數(shù)(項目提成)+補(bǔ)貼+保險,，并向優(yōu)秀人才和突出貢獻(xiàn)人才(重點崗位人才)傾斜;

②基本工資取舍：工作過程的可監(jiān)控程度決定基本工資的取舍(但需保證其最低生活保障標(biāo)準(zhǔn))，

五,、部門溝通協(xié)作機(jī)制

為了工作的執(zhí)行落實,，同時也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門溝通協(xié)作機(jī)制”,。工作過程中,，各部門之間會涉及到人員的互相協(xié)作,。這是要主動配合其他同事完成工作任務(wù)。(分權(quán)管理,、溝通協(xié)調(diào))

六,、調(diào)動員工工作積極性

2、要樹立典型,，獎罰分明

在月度例會上,、要第一時間將做事正確、突出,、先進(jìn)的部門,、個人去鼓勵和表彰他;帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評嚴(yán)懲;并且將一些成就突出,，能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣,，以供大家學(xué)習(xí)。

4,、要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)

(1)行政部根據(jù)各部門職能,、業(yè)務(wù)技能情況，不定期的組織培訓(xùn),，讓他們?nèi)ラ_闊視野,，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。

(2)各部門根據(jù)自己部門存在的不足,，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程,。

(3)對員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的,，公司給予學(xué)費上的報銷,。(但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議)

七,、根據(jù)公司的具體情況提出的一些建議

1,、 接到活動之后，要通知公司人員,，讓相關(guān)人員知道此次活動的相關(guān)信息,，可開個小會討論相關(guān)細(xì)節(jié)，具體分工,，做個表格列出我們具體要做哪些東西,。這樣可避免有人知道有這個活動，有人不知道,。知道的人忙的不可開交,，不知道的人無所事事。

2,、 做一個活動進(jìn)度表,，什么時間具體做什么，什么時候完成，由誰來負(fù)責(zé),。

3,、 及時溝通，看完場地回來,，構(gòu)思好要做什么,，就及時叫相關(guān)人員開始做，也可開會討論,，整理思路,，再分工。首先要做一個活動方案,，交由誰檢查,，回復(fù)要修改內(nèi)容，修改完后做ppt,。要設(shè)計什么東西,，都列出來，ppt模板可先做,。設(shè)計完,，審核通過，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案,。最后交由領(lǐng)導(dǎo)審核,，再發(fā)給客戶。

4,、 文檔的管理,、命名，統(tǒng)一命名,，名稱+時間,，對之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉,。

5,、 到活動現(xiàn)場，明確自己的工作職責(zé),，人員可靈活調(diào)配,，相互配合。

6,、 活動結(jié)束及時開會總結(jié),，從活動的評價到自我評價，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),。

7,、 每次活動之后要把這次活動的資料整理一下,，每個文檔，最后確認(rèn)的設(shè)計稿件等,，都整理到一個以這次活動命名的文件夾里,，然后再統(tǒng)一交由沒人管理，也可以整理紙質(zhì)的活動資料,，把每次活動的策劃方案,、流程表、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個文件夾里,，按時間順序固定放在某個地方,。可為以后活動做借鑒,，讓公司的所有人都共享到這份資料,。