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保險(xiǎn)公司運(yùn)營工作規(guī)劃篇一

上半年來我部門一直處于緊張工作狀態(tài),，一直保持到了現(xiàn)在,，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈覀儾块T每一個(gè)員工都需要有這種工作緊張意識(shí)，上半年的工作是充實(shí)的,，我部門積極為公司做好分內(nèi)工作,，配合各部門完成上半年工作指標(biāo),，這半年來也有很多進(jìn)步，就像人一樣大家都想著前進(jìn),，不會(huì)想著讓自己退步,，這半年的工作就是這么一個(gè)寫照，我部門積極發(fā)揚(yáng)公司努力奮斗的精神,，但是上半年的工作已經(jīng)過去,，這是一個(gè)勝利的里程碑，我們部門一向都是非常努力,，用心，上半年是這樣,，我們每一個(gè)運(yùn)營部人員都在用自己最努力的狀態(tài)工作著,，我們下半年一定也會(huì)繼續(xù)保持，運(yùn)營部的腳步一定是一直前進(jìn)的,，運(yùn)營部也一定會(huì)表現(xiàn)的越來越好,，上半年的時(shí)間整的很快，現(xiàn)在已經(jīng)是過完了,，總之這是一個(gè)好的兆頭,，工作也做得比較順利，對下半年也該做一個(gè)計(jì)劃,。

一,、明確工作方向

做好一個(gè)工作前提就是知道自己要去做什么，我們部門一直以來都有著這為后面工作考慮的優(yōu)秀精神,，有著一個(gè)行動(dòng)的方向,，不管是在什么部門，不管是在做什么工作,，其實(shí)只要自己明確一個(gè)方向,，就有著動(dòng)力，有著這個(gè)動(dòng)力我們前進(jìn)的腳步才會(huì)更加通暢,，下半年的依然是一個(gè)未知的,，我們公司的整體方針是沒有問題的，部門的工作方向也是沒有問題的,，下半年還會(huì)繼續(xù)保持下去,，做好相關(guān)的運(yùn)營管理工作，一切按照公司的要求來開展工作,，我們部門不會(huì)背離公司的戰(zhàn)略方針,，跟隨著公司的腳步我們一定會(huì)更加用心，更加的努力,。

我們的工作方向一直在每一個(gè)運(yùn)營部人員的心中,，所以我們在工作的時(shí)候不會(huì)有什么迷失的,，我們很明確自己的要去做什么，一定會(huì)是有著很清晰的工作目標(biāo),，就像是上半年來我們?nèi)〉玫某煽円粯?，大家不?huì)應(yīng)為這一點(diǎn)成績迷失了自己，因?yàn)槲覀兌贾腊凑展镜膽?zhàn)略方針,，我們還是能夠做到更好的,，就比如即將到來的下半年。

二,、內(nèi)部管理工作

我們運(yùn)營部門工作任務(wù)繁多,，在做好工作的時(shí)候，一定是有著一個(gè)良好的管理制度,，上半年的工作中其實(shí)還是能夠看出一些管理上的問題的,，但是這不是我們的停止腳步的理由，有問題就糾正,，我們部門內(nèi)部管理制度只會(huì)一步步的完善好,，管理好了部門內(nèi)部，明確每一個(gè)運(yùn)營人員的工作目標(biāo),，做好相關(guān)的工作安排,，我們一定會(huì)越來越好，這是也是一個(gè)前提,，一個(gè)實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)的前提,，下半年的工作現(xiàn)在是未知的，但是我們的方向依然不變,。

保險(xiǎn)公司運(yùn)營工作規(guī)劃篇二

社會(huì)上有許多工作,，而對于我們學(xué)設(shè)計(jì)的同學(xué)來說，工作也是千千萬的小路,。當(dāng)無數(shù)的小路交錯(cuò)在一起的時(shí)候,，我們會(huì)迷路，站在路的交叉口,，我不知道選那一條,，因?yàn)槲也恢滥囊粭l路能達(dá)到我的目的地，而且我也不清楚我的目的究竟是什么,，只是隨便挑一條,。路上同行的人多了，看的事認(rèn)識(shí)的人多了,，才發(fā)現(xiàn)這條路原來真的很適自己,。心里豁然開朗。

短短一個(gè)月的職業(yè)生涯真的影響了我很多，我開始不斷的對身邊的人,、事和物去思考,，去尋找，去理解,，去欣賞,，去評價(jià)，去表達(dá),。就像我用兩天的時(shí)間制作出一張效果圖,，他人往往只能看到完成品。而這并不是最重要的,，最重要的是別人沒有經(jīng)歷的我卻在珍惜的創(chuàng)作過程,。也許這個(gè)過程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱之為創(chuàng)造，但我會(huì)努力的,。

下面就我這一個(gè)月的職業(yè)生涯談?wù)勎覀€(gè)人的感受

一,、工作內(nèi)容：

1.整體工作：我的工作就是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品主圖、產(chǎn)品描述及產(chǎn)品上架根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出不同風(fēng)格的描述,。

2.工作中要完成的任務(wù)：

二、工作過程：

剛來公司的時(shí)候做了簡單的產(chǎn)品上架,、優(yōu)化及商品描述,。下面讓我來說一說，我在這一周做的事情,。

思考配色與構(gòu)圖：對整個(gè)產(chǎn)品內(nèi)容有了一了解后,，現(xiàn)在要思考作品的色彩和具體的構(gòu)圖，先用筆畫出草圖,，也可以直接在腦海里構(gòu)思,。色彩要活潑健康有張力。

查找素材：其實(shí)素材這種東西總是數(shù)量大于質(zhì)量,，我可以很輕易的下載到許多許多的素材,，但卻很少用的到它。如果你平時(shí)喜歡搜集圖片,，請注意分類,，素材的分類是素材線下存儲(chǔ)的關(guān)鍵。查找素材時(shí)要記住明確所需圖片風(fēng)格與類型縮短查找時(shí)間,。

開始設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)花的時(shí)間是最多的,，有的時(shí)候，在設(shè)計(jì)時(shí)原先找到的素材就不能用了,，甚至全部用不到,。所以后后來我就先設(shè)計(jì)，想用什么圖的時(shí)候再找。

切圖：所有的描述圖做好了之后就開始切圖,，切圖其實(shí)就是把效果圖變成幾張分辨率低點(diǎn)的圖,。

完成：做到這一步我的任務(wù)就基本完成了，接下來就是產(chǎn)品上架,，上架過程中須注意每個(gè)選項(xiàng)有沒有選對,，總之，細(xì)心認(rèn)證點(diǎn)就好,。

工作一個(gè)月時(shí)間,，對一切越來越熟悉之后，總想找到一些別的感覺,。每天我會(huì)去不同風(fēng)格的淘寶寵物店,，會(huì)觀察他們出彩的地方，然后不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì),。

工作是人生活的重要部分,，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來不同感受,。所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱,、困難和壓力，困擾自己,，使自己工作情緒化,、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題,，告自己凡事要先做人,、后做事。

保險(xiǎn)公司運(yùn)營工作規(guī)劃篇三

運(yùn)營部是收集經(jīng)營信息,，掌握市場動(dòng)態(tài),，做好公司對外服務(wù)形象的推廣，是傳遞和推廣公司文化信息和反饋客戶意見的橋梁,，對內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝,、維護(hù)、數(shù)據(jù)巡查,、報(bào)表統(tǒng)計(jì),、監(jiān)控等工作，及時(shí)向管理層提供內(nèi)部信息,，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析,。目前運(yùn)營部共計(jì)19人，需要增加儲(chǔ)備人員2—3名,。

技術(shù)總工：薛嵩負(fù)責(zé)技術(shù)支撐,，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)分析的技術(shù)支持，做好對內(nèi)對外的培訓(xùn),，人員技能培訓(xùn),，技能考核等工作。配合做好部門考核和工作檢查,。

危險(xiǎn)品監(jiān)控中心的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)全面扎實(shí)的做好委托監(jiān)控服務(wù)單位的實(shí)時(shí)車輛監(jiān)控,，監(jiān)控人員對委托監(jiān)控服務(wù)單位車輛定時(shí)進(jìn)行巡查，并填寫巡檢臺(tái)賬,，對于超速,、疲勞駕駛等違規(guī)行為車輛及時(shí)發(fā)送調(diào)度信息，違規(guī)未改正車輛立即聯(lián)系駕駛員或聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制止并記錄到動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬,，做好車輛違規(guī)通知單的發(fā)放,，聯(lián)系企業(yè)盡快領(lǐng)取通知單，并在后期督促聯(lián)系企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反饋回復(fù),。做好通知單回執(zhí)整理,，做好托管監(jiān)控服務(wù)單位的查崗回復(fù)工作。配合客服人員做好相關(guān)服務(wù)工作,，做好上級領(lǐng)導(dǎo)來訪檢查工作。

負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)品車輛的數(shù)據(jù)巡查,，對于各家危險(xiǎn)品公司下線車輛，不定位,，攝像頭，存儲(chǔ)卡等問題及時(shí)反饋給企業(yè),，聯(lián)系報(bào)修,，并按照一日一統(tǒng)計(jì),、一周一通報(bào)、一月一匯總形式將相關(guān)數(shù)據(jù)形成報(bào)表發(fā)送給各家企業(yè),，每月做好危險(xiǎn)品公司的數(shù)據(jù)巡查,，數(shù)據(jù)分析等工作；對于公司二客一危查崗進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注做好提醒等相關(guān)工作,。

監(jiān)控中心責(zé)任人：王晶晶,；人員組成：陳超華（組長）、張陽,、陳超,、賈志遠(yuǎn)、丁光旭、王曉青,。

1,、制定出部門各個(gè)工作中心每位成員的崗位職責(zé)；

2,、制定出部門日常行為管理規(guī)范,；

3、制定每個(gè)工作中心的工作流程,；

4,、制定每個(gè)工作中心的排班計(jì)劃；

5,、制定部門應(yīng)急措施和協(xié)調(diào)機(jī)制,；

6、制定出各工作中心的績效考核辦法,。

運(yùn)營部將根據(jù)各中心工作設(shè)定工作目標(biāo),，工作進(jìn)行量化考核進(jìn)行技能評比?？头行模簽榱碎_展好客服中心的工作,，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構(gòu)筑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司銷售突破5000萬的目標(biāo),，客服中心今年將繼續(xù)實(shí)行量化考核,，對客戶單位和銷售額進(jìn)行考核，將每位客服人員負(fù)責(zé)的客服群體進(jìn)行量化,，對于客戶輛和銷售額進(jìn)行考核,，增加進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，減少進(jìn)行處罰,。作為服務(wù)代表,，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最適合自己的服務(wù)態(tài)度和方式,，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離,，達(dá)到更好的服務(wù)效果,。

除了客服中心原有的服務(wù)人員，今年我們將增加羅夢園,、王磊2名優(yōu)秀人員進(jìn)行培養(yǎng),，從而更有效的開展好客服中心工作。下表為本年度客服中心組成與各自工作目標(biāo),。

客服中心將繼續(xù)加強(qiáng)做好客戶日常服務(wù)工作，做好鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，急用戶之所急,，想用戶之所想,，做好超前服務(wù)，提升服務(wù)高度與深度,。將客戶回訪做扎做細(xì),。充分挖掘客戶個(gè)性化和特色化的需求，學(xué)習(xí)國家與行業(yè)主管部門政策要求和考核標(biāo)準(zhǔn),，做好行業(yè)部門的幫手,，用戶的良師益友，讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,。促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)收，做到穩(wěn)中有升,，確?，F(xiàn)有用戶一個(gè)不流失。

保險(xiǎn)公司運(yùn)營工作規(guī)劃篇四

依據(jù)總部《檢查工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》,、《部門監(jiān)督檢查工作方案》對各商場的服務(wù)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、考核,。為避免員工在服務(wù)工作中出現(xiàn)松懈思想，加大了交叉檢查的力度,，確保日巡查不少于6次,，并每天安排一名運(yùn)營科人員和一名營運(yùn)部二線管理人員進(jìn)行暗訪，高密度,、不定時(shí)的檢查在一定程度上增強(qiáng)了員工自覺遵守規(guī)章制度,，規(guī)范服務(wù)的意識(shí)，保證了經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。日常檢查中,，嚴(yán)格按照本部要求的檢察內(nèi)容對員工的：紀(jì)律,、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范,、工作制度執(zhí)行情況,、設(shè)施管理、環(huán)境質(zhì)量等方面進(jìn)行循環(huán)檢查,，每周制定5-6個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,，將檢查出的問題落實(shí)到專柜、責(zé)任人,，并在規(guī)定時(shí)間復(fù)查,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，帶動(dòng)員工逐步改進(jìn)個(gè)人工作,。通過堅(jiān)持不懈的循環(huán)檢查、整改,、復(fù)查,、通報(bào)，有效規(guī)范了現(xiàn)場管理細(xì)節(jié),，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,。

為規(guī)范管理，宣傳企業(yè)文化和理念,，激發(fā)員工工作熱情,，對《晨會(huì)管理辦法》進(jìn)行了修訂，制定《新晨會(huì)管理辦法》并印發(fā)至各商場貫徹實(shí)施,。新修訂《晨會(huì)管理辦法》中,，不但增添了公司“服務(wù)理念”和“基本工作要求”，且企業(yè)精神,、企業(yè)文化也成為大晨會(huì)必背內(nèi)容,，這有利于激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)文化的精髓深入人心,。另外,，現(xiàn)場培訓(xùn)或工作指導(dǎo)要求各商場以小故事、案例,、小游戲,、比賽等活潑生動(dòng)的形式讓員工參與，積極互動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,。為切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保各項(xiàng)制度,、規(guī)范的落實(shí)與執(zhí)行,，營運(yùn)部于10月開始實(shí)行《管理整改通知單》制度,，由運(yùn)營科人員填寫需整改內(nèi)容，商場接收人員簽字后于8小時(shí)內(nèi)將具體整改措施填寫詳實(shí),，經(jīng)理簽字后報(bào)營運(yùn)部現(xiàn)場運(yùn)營科,，以備復(fù)查。對復(fù)查不合格的部位,，記入營運(yùn)管理周報(bào),，進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

為促進(jìn)公司服務(wù),、管理水平的提高,，培養(yǎng)一批“專業(yè)知識(shí)問不倒、崗位業(yè)務(wù)難不住,、操作技術(shù)有專長”的各崗位專業(yè)人才,，于6月份在商城范圍內(nèi)開展了“服務(wù)月”活動(dòng)?；顒?dòng)以“技能培訓(xùn)”為主題,，開展了“技能比武”、“銷售能手”等評比活動(dòng),，通過競賽活動(dòng),，促進(jìn)了員工之間的服務(wù)技能交流，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情,。并于優(yōu)質(zhì)服務(wù)月結(jié)束后，安排當(dāng)選的技術(shù)能手技能演示交流,，各商場利用晨會(huì)時(shí)間組織員工聽取了崗位技術(shù)能手商品演示和技能演示,，有效地促進(jìn)了員工間的交流與學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的演示學(xué)習(xí)效果,。

服務(wù)明星們也表現(xiàn)出了她們良好的素質(zhì)與技能,，言傳身教、耐心細(xì)致的為員工進(jìn)行講解和指導(dǎo),。通過本次交流活動(dòng),，使員工們深刻的認(rèn)識(shí)到自身差距，找到了工作的方向,，特別是服務(wù)技能明星們的激情,、毅力、恒心告訴我們：“有付出,，就有回報(bào)”,。員工們紛紛表示,，要在日常的工作與學(xué)習(xí)中好好演練,，練就服務(wù)絕活,，向服務(wù)明星們學(xué)習(xí)。

圍繞如何提升員工的細(xì)節(jié)服務(wù)水平,、與顧客溝通的能力,，樹立正確的服務(wù)心態(tài)、如何把握消費(fèi)者心理,，營運(yùn)科于10月份組織員工學(xué)習(xí),，并結(jié)合 “服務(wù)月”活動(dòng)，要求員工根據(jù)學(xué)習(xí)心得,、日常工作中的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，開展征文比賽和服務(wù)演示活動(dòng)。

針對春節(jié)后新進(jìn)員工增多的情況,，為跟進(jìn)考核員工對公司規(guī)章制度的掌握情況,，增強(qiáng)員工規(guī)范現(xiàn)場紀(jì)律的意識(shí)，營運(yùn)部在3月份印發(fā)了“組織一線員工各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)”的通知,，要求各商場采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn),，并于4月x日---16日對全體員工進(jìn)行了考試。本次共有1230名員工參加了考試,，1123名員工考試合格,，107名員工考試不合格，合格率為,。

為提高商城的整體服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理人員,、優(yōu)秀服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，做好“服務(wù)月”的調(diào)動(dòng)工作,，營運(yùn)部于5月x日---6月x日在商城范圍內(nèi)組織了一次組長及店長的培訓(xùn)課程,。培訓(xùn)采取逐級培訓(xùn)的方式，由培訓(xùn)師 → 柜組長,、店長 → 柜組員工,。通過培訓(xùn)讓每位參加培訓(xùn)人員，以新的觀念認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性及如何開展好柜組人員的培訓(xùn)和管理工作,，提升了自身綜合素質(zhì),。

本部于7月中旬對一線員工進(jìn)行了第二期高級技能及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。xx店安排相關(guān)人員參加了面料識(shí)別及服裝賣場陳設(shè)課程的培訓(xùn),。為將所學(xué)知識(shí)在商城內(nèi)全面推廣,，與員工共同分享，我店會(huì)議室分班次有針對性的組織員工對所學(xué)內(nèi)容的共同學(xué)習(xí)分享,。

為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì),，加大培訓(xùn)力度，運(yùn)營科開展了“百問百答”活動(dòng),，即制定員工工作中須掌握的100個(gè)問題,，由營運(yùn)部現(xiàn)場巡查人員在巡查中對所有一線員工進(jìn)行提問,，提問結(jié)果記入商場營運(yùn)考核成績。對全體一線員工進(jìn)行了“百問百答”筆試考核,，共1198名員工參加了考試,。此次活動(dòng)各商場和員工均高度重視，利用多種渠道和方式積極培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有多名員工在日常提問和考試中得到了滿分的成績,，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，讓員工知道如何規(guī)范地開展工作,，在工作中遵章守紀(jì),，使商城的各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、程序化,。

xx已步入成熟店,，品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求必須引進(jìn)高素質(zhì)水平的銷售人員,，為使促銷員工上崗管理更加規(guī)范,，營運(yùn)部于7月完善了促銷人員上崗流程，一周內(nèi)配合促銷活動(dòng)的人員為短期促銷員,，在崗一周以上的均視為長期促銷員,。所有促銷人員必須三證、派駐單齊全,，嚴(yán)格面試把關(guān)程序,，對于不符合規(guī)定的人員一律不予辦理。

安全責(zé)任重于泰山,。這一年來,，利用晨會(huì)時(shí)間多次組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí),。通過學(xué)習(xí),，員工對于人身安全、商品安全,、顧客所寄存物品的安全以及庫區(qū),、營業(yè)區(qū)域的消防安全有了全新的認(rèn)識(shí)。并將這些安全知識(shí)貫穿到日常的工作中去,，如理貨區(qū)送貨通道坡度急,、彎度大，上下車輛多,，為保證上下車輛的安全,，在彎道處安裝了大型凸透鏡，便于上下車輛觀察。同時(shí)理貨區(qū)員工隨時(shí)察看通道內(nèi)車輛情況并及時(shí)做好車輛疏通工作,，為通道內(nèi)送貨車輛及行人的安全做好了有力的保證;散倉庫位多不集中,，且員工進(jìn)出頻繁，散倉保管員為了做好安全工作,，每天對倉庫進(jìn)行多次安全檢查，確保庫內(nèi)商品及設(shè)施的安全,。

保險(xiǎn)公司運(yùn)營工作規(guī)劃篇五

1,、狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)：分公司營運(yùn)部在20xx年通過下發(fā)指導(dǎo)性強(qiáng)的管理通知,，與門店共同從賣場環(huán)境,、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平,，并強(qiáng)化檢查跟進(jìn)力度,，采取分公司營運(yùn)部巡查、門店互查,、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報(bào)等多種形式,，及時(shí)改進(jìn)門店管理薄弱點(diǎn)。

針對階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求,，從管理流程執(zhí)行,、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場購物環(huán)境,、薄弱時(shí)段經(jīng)營等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)入手,，梳理存在的問題，確保門店規(guī)范經(jīng)營,。

2,、嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場的商品無假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強(qiáng)食品的安全監(jiān)管,，分公司營運(yùn)部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假冒偽劣及過期商品進(jìn)入賣場,。同時(shí)對各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn),，并要求質(zhì)檢員加強(qiáng)商品三期的檢查力度，保證無過期商品,。特別是要求質(zhì)檢員加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測管理及生鮮熟食設(shè)施設(shè)備消毒管理,，保障食品安全，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì),、最安全的商品,。

3、做好庫存管理工作，合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求,，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理要貨,、突出陳列，對于淘汰,、破損,、滯銷商品及時(shí)上報(bào)，并采取dm促銷,、超值換購等方式消化庫存,，壓縮庫存，不斷加快庫存周轉(zhuǎn),，提升門店庫存管理效率,。

4、調(diào)整商品品類：通過詳盡市調(diào)擬定類別品種,、品牌需求,，根據(jù)市場需求對門店的品種數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營品類齊全,。

5,、強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)技能：分公司營運(yùn)部一方面為提升員工專業(yè)技能,，提升門店經(jīng)營形象,，通過開展陳列比賽，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí),，使門店陳列明顯改善,；另一方面強(qiáng)化對質(zhì)檢員技能指導(dǎo)。不定期對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn),，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問題對質(zhì)檢員明確工作要求,，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。