時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

（1）協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作,。

（4）配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作。

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

（7）協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為公司就是我我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

1、高低班時(shí)要清算好前臺(tái)的物品,，觀(guān)察統(tǒng)統(tǒng)電器是不是無(wú)缺,，是不是封閉好電源。當(dāng)天看看備記錄借有甚么工作要做,。前臺(tái)年夜廳是隨時(shí)皆要連結(jié)整齊風(fēng)雅,。天天報(bào)紙要清算好。飲用火桶數(shù)收現(xiàn)不敷時(shí)要實(shí)時(shí)叫羅師長(zhǎng)教師收火,。前臺(tái)所需物品不敷時(shí),，皆要實(shí)時(shí)請(qǐng)求采辦如：紙巾、復(fù)印紙等,。擺正在會(huì)客堂,、前臺(tái)年夜廳里的宣揚(yáng)冊(cè)不敷時(shí)也要實(shí)時(shí)增加。傳實(shí)機(jī),、復(fù)印機(jī),、挨印機(jī)沒(méi)有朱時(shí)，要德律風(fēng)告訴趙師長(zhǎng)教師減朱,。若是前臺(tái)的物品壞了如：窗簾壞了便要叫維建工維建;若是德律風(fēng)線(xiàn)路有成績(jī)便請(qǐng)求助電疑局,。有甚么成績(jī)皆要念方法辦理。

2,、領(lǐng)受傳實(shí),，要注重對(duì)圓傳給誰(shuí)，問(wèn)渾傳實(shí)內(nèi)容,，免得領(lǐng)受到渣滓疑息,，接管到傳實(shí)要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)交給相干職員，要查支傳實(shí)有沒(méi)有罅漏,。若是對(duì)圓是主動(dòng)傳實(shí),，能夠沒(méi)有領(lǐng)受。收傳實(shí)后要注重對(duì)圓有沒(méi)有支到，是不是完好清楚,。復(fù)印時(shí)要注重復(fù)印的材料完好否,，幸免復(fù)印材料罅漏。支收傳實(shí),、復(fù)印皆要做好掛號(hào),。若有疑件也要實(shí)時(shí)交給相干職員。

3,、前臺(tái)歡迎主人,，做好那項(xiàng)任務(wù)，最主要的是辦事立場(chǎng)戰(zhàn)辦事服從,?？吹接腥ピL(fǎng)主人，要當(dāng)即起家自動(dòng)問(wèn)好,。對(duì)第一次去訪(fǎng)主人要問(wèn)清晰對(duì)圓尊姓,，找誰(shuí)有甚么事，領(lǐng)會(huì)去訪(fǎng)者的目標(biāo)后告訴相干背責(zé)人,，此中也要領(lǐng)會(huì)是不是把主人留正在前臺(tái)年夜廳仍是會(huì)客室,，仍是引客到背責(zé)人辦公室、會(huì)客室,。歡迎主人要笑容相迎,，耐煩詳盡，親熱風(fēng)雅,。引客進(jìn)座后倒上茶火,，奉告主人已告訴相干背責(zé)人，請(qǐng)稍等,。會(huì)客室炎天時(shí)開(kāi)空調(diào),，冬季開(kāi)窗，同時(shí)要讓會(huì)客室無(wú)同味,，氛圍流利,。

4、轉(zhuǎn)接德律風(fēng),，要注重規(guī)矩用語(yǔ),，利用公司的尺度用語(yǔ)：您好!佛山邦普公司!以后問(wèn)有甚么能夠幫到您的，問(wèn)清晰對(duì)圓找哪位,，尊姓有甚么工作,，領(lǐng)會(huì)環(huán)境后轉(zhuǎn)給相干職員。熟習(xí)公司外部職員的辦公德律風(fēng)短號(hào),。若是去電圓是做告白,、傾銷(xiāo),、收集那些皆是取公司有關(guān)的去電便要謝絕,。若是有人找李總,，要注重對(duì)圓是否是實(shí)的有閉公司的工作找李總;若是沒(méi)法判定可轉(zhuǎn)給祝瑩,。找李助理,、余司理等帶領(lǐng)的德律風(fēng)也要問(wèn)清晰;帶領(lǐng)們的德律風(fēng)號(hào)碼也要記清晰，看到帶領(lǐng)去電也可親熱問(wèn)候,。

做前臺(tái)任務(wù)也有四個(gè)月多了,，任務(wù)規(guī)模較小;任務(wù)內(nèi)容也比力少。但本身也有不敷的處所,，任務(wù)時(shí)散中力不敷,，會(huì)犯含混;我但愿今后可以或許更當(dāng)真下班任務(wù)，勤力干事,。為公司做的多些,。正在xx年里要不竭提升本身抽象，任務(wù)量量,、服從,。借有義務(wù)心。

(1)盡力提升辦事量量,，干事敏捷,，有用率，沒(méi)有出錯(cuò)誤,。辦事立場(chǎng)要杰出,，歡迎主人要不竭堆集履歷，要給主人留下杰出印象,。接德律風(fēng)時(shí),，也要不竭提升用語(yǔ)方法;奇妙的問(wèn)問(wèn)主人。盡可能讓每個(gè)客戶(hù)對(duì)勁,。

(2)增強(qiáng)禮節(jié)常識(shí)進(jìn)修,。如專(zhuān)業(yè)時(shí)候當(dāng)真進(jìn)修禮節(jié)常識(shí)，大眾閉系教,。領(lǐng)會(huì)正在待人接物中必需要恪守的禮節(jié)知識(shí),，包羅坐姿、站姿,、措辭口吻,、眼神、化裝,、服裝拆配,，和回覆客戶(hù)發(fā)問(wèn)方法等等。也能夠上像好蓮凱的課，講的常識(shí)皆是很適用的,，上了課后會(huì)讓人更自傲,，令一小我有氣量。

(3增強(qiáng)取公司各部分的相同,。領(lǐng)會(huì)公司的成長(zhǎng)情況戰(zhàn)各部分的任務(wù)內(nèi)容,，有了那些常識(shí)儲(chǔ)蓄，一圓面能實(shí)時(shí)精確地回覆客戶(hù)的成績(jī),，精確地轉(zhuǎn)接德律風(fēng),。若是常識(shí)某個(gè)部分沒(méi)人，會(huì)提示去電圓,，并扼要申明能夠甚么時(shí)候有人,，或許正在力所能及的規(guī)模內(nèi)，扼要回覆客戶(hù)的成績(jī),，同時(shí)也能捉住恰當(dāng)機(jī)遇為公司做宣揚(yáng),。

(4)盡力挨制杰出的前臺(tái)情況。要連結(jié)好公司的門(mén)面抽象,，不只要注重本身的抽象,，借要連結(jié)杰出的情況衛(wèi)死，讓客戶(hù)有種心曠神怡的感受,。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口,，短短的三個(gè)月也讓我對(duì)這句話(huà)有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

（1）協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。

（4）配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作,。

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿(mǎn)足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

（7）協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

（1）做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作,；要及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自身寫(xiě)作功底。

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。

（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作,。

（3）協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作,。

（4）及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上、下溝通的橋梁,。

（1）積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為網(wǎng)就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

前臺(tái)接待是客服部的服務(wù)窗口,，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理,、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，是前臺(tái)接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，一言一行都代表著公司,，是聯(lián)系小區(qū)住戶(hù)的窗口。

在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗,，接待來(lái)訪(fǎng)人員以禮相迎,，態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話(huà)，仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù),，耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題,、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄,，在第一時(shí)間安排人員上門(mén)服務(wù),。每個(gè)月月末,，將來(lái)電記錄匯總，上半年共接到來(lái)電68個(gè),、去電130個(gè),，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢(xún)來(lái)電,，我們都給予滿(mǎn)意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問(wèn)題,，通過(guò)我們的及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決,。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)或電話(huà)回訪(fǎng),。業(yè)主的投訴,，已上報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

通過(guò)這些平凡的日常工作,，使我的工作水平有了明顯的提高,，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象,。

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料,、各部門(mén)檔案,、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函,、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，各棟住戶(hù)資料進(jìn)行盒裝化,、各部門(mén)檔案進(jìn)行袋裝化管理,，按期、細(xì)致的整理完成,。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況,，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善,。上半年共接到各類(lèi)報(bào)修共64宗，辦理放行條42張,，工作聯(lián)絡(luò)函10張,。

樣板間是我們對(duì)外展示的窗口,，也是樹(shù)立企業(yè)形象的平臺(tái)。每個(gè)月的月末,，我都要對(duì)樣板

間的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部,，確保樣板間的物品完好無(wú)損。上半年樣板間共接到參觀(guān)組數(shù)70組,，參觀(guān)人數(shù)共計(jì)187人。

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資,、高成本,、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行,，

必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,，并保證按時(shí)足額收繳,。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元;

私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元;光纖使用費(fèi)xx元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線(xiàn)電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元,。

半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷積累,，思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

作為一名前臺(tái)的員工,，在這一年的工作中，我從一名新人慢慢懂的發(fā)展,，不斷的前進(jìn),，從前輩和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)了很多的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。盡管現(xiàn)在還不能一切都盡在掌握,，但是也算的上是一名獨(dú)當(dāng)一面的文員了,。

當(dāng)然，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行了分析和總結(jié)后,，我看得出自己在工作中有很多的不足。但是在這全新的一年,，我會(huì)讓自己在工作中完成的更加出色!現(xiàn)在總結(jié)了這一年的經(jīng)驗(yàn)和不足,，我對(duì)自己在20xx年的工作做了簡(jiǎn)單的安排。現(xiàn)在將我的個(gè)人工作計(jì)劃安排如下：

一,、學(xué)習(xí)的安排

我是在20xx年某月進(jìn)入的公司,，盡管時(shí)間很短，但是進(jìn)步的卻飛快,?？烧?yàn)槿绱耍约涸诠ぷ髦衅鋵?shí)還算不得精通,，只能算是在各個(gè)方面都有一些了解,。

為了讓自己能更獨(dú)立的完成工作，我首先要強(qiáng)化自己的基礎(chǔ)工作能力,。

首先,，作為前臺(tái)，對(duì)于接待和接聽(tīng),，是必須學(xué)會(huì)的工作內(nèi)容,。在過(guò)去的工作中,，通過(guò)努力和鍛煉，我已經(jīng)基本客服了和來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的交談,，但是依然沒(méi)能做好作為“接待者”的工作,。這一年，我要好好的學(xué)習(xí)禮儀技巧,，要讓自己在接待來(lái)訪(fǎng)人員的時(shí)候,，大方又不失禮。畢竟不可能在來(lái)人的時(shí)候就依靠前輩,。同時(shí),，自己也要學(xué)會(huì)拒絕不必要的推銷(xiāo)工作，并且學(xué)習(xí)一下電話(huà)溝通的禮儀規(guī)范,。

其次,，我要加強(qiáng)自己的資料整理工作，減少不必要的步驟,，強(qiáng)化自己的工作效率,，同時(shí)也要保證工作的'準(zhǔn)確性。

二,、工作計(jì)劃

行政人員的工作非常的廣泛,，我無(wú)法一一的計(jì)劃好，再次,，我只做基本的工作要求的計(jì)劃,。

在今年的工作中，我要分清自己的工作,，要及時(shí)且仔細(xì)的完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù),，不能自己的任務(wù)還未完成，就去做其他的事情,。即使工作遇上困難,，也要積極的解決，而不是放置不理,。

對(duì)于工作,，我要更加的負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求自己,，提升自己的責(zé)任感,。面對(duì)工作的難題，我也要帶著積極的心態(tài)去面對(duì),。盡管已經(jīng)工作了許久,，但是我也不妨在實(shí)在不行的時(shí)候去依靠一下前輩和同事，他們往往在很多方面都能給我指點(diǎn)。

最后,，對(duì)于自己的不足,，我要及時(shí)的改正，勇于面對(duì),。不足不去改正就永遠(yuǎn)無(wú)法前進(jìn),，為了能更好的為公司做出貢獻(xiàn)，我一定要去積極的改正自己,。

三,、結(jié)束語(yǔ)

行政的工作算上不上困難，但是我必須認(rèn)真,、仔細(xì)的去面對(duì),，積極、努力的去完成!這樣才能順利的完成工作!

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

售后服務(wù)部嚴(yán)格按照廣州本田服務(wù)流程開(kāi)展工作,，前臺(tái)接待員的言行舉止都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，提高接待人員的整體素質(zhì)。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象,，即我們的服務(wù)是專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)的,，加深廣州本田的品牌在廣大消費(fèi)者心目中的印象，樹(shù)立顧客對(duì)廣本的信任,。

在按照廣州本田規(guī)范流程（維修七日后回訪(fǎng),，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信，七日前打招攬電話(huà),。）的基礎(chǔ)上,，建立完整的客戶(hù)檔案，定期為客戶(hù)做一些保養(yǎng)方面的小貼士,，寫(xiě)在保養(yǎng)信件內(nèi),。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶(hù)發(fā)一條溫馨的問(wèn)候短信，把店里最新動(dòng)態(tài)告知客戶(hù),，增進(jìn)客戶(hù)與我們的感情，讓客戶(hù)真心感受到我們的服務(wù)體貼,、周到,。

我們?cè)跒楸ｋU(xiǎn)公司爭(zhēng)取保額的同時(shí)，保險(xiǎn)公司也在做索賠時(shí)做到靈活機(jī)動(dòng),，不損害顧客的利益,。我們與保險(xiǎn)公司做好溝通，為顧客提供“方便,、周全”的服務(wù),，同時(shí)也達(dá)到雙方合作行業(yè)的共贏(yíng)，提升雙方的服務(wù)，贏(yíng)得顧客的忠誠(chéng)度與滿(mǎn)意度,。

四,、爭(zhēng)取政府車(chē)輛的定點(diǎn)維修權(quán)。

我司在20xx年9月已與采購(gòu)辦簽訂了單項(xiàng)類(lèi)定點(diǎn)維修協(xié)議,。在南平市政府本田車(chē)輛保有量越來(lái)越多的有利形勢(shì)下,，我司必須采取積極主動(dòng)的方式，走訪(fǎng)各政府單位,，爭(zhēng)取各政府單位本田車(chē)輛的定點(diǎn)維修權(quán),。在維護(hù)政府單位本田車(chē)輛的安全下，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn),。

我們店的服務(wù)區(qū)域?yàn)?*地區(qū)和**地區(qū),，店設(shè)在**，**其他縣市及**地區(qū)的顧客因路程遠(yuǎn),，在保養(yǎng)和維修等服務(wù)方面帶來(lái)諸多不便,。建議20xx 年每個(gè)季度開(kāi)展一次巡回快修活動(dòng)，即“上門(mén)維修”服務(wù),，到各縣市為當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的愛(ài)車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)及更換常用件,，這樣大大地方便了客戶(hù)。無(wú)論是服務(wù)態(tài)度,，或是服務(wù)質(zhì)量方面都做到細(xì)致入微,，盡量做到“一切為客戶(hù)著想，一切從客戶(hù)利益出發(fā)”,，把我們的服務(wù)做精品化,，細(xì)致化。

熱情,、真誠(chéng)地為顧客著想的服務(wù)能給顧客帶來(lái)滿(mǎn)意,，獲取顧客的信賴(lài)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地,，贏(yíng)得市場(chǎng),。所以我們要以不斷完善服務(wù)為突破口，以便利顧客為原則,，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨(dú)特的服務(wù)所具有的魅力和一切為客戶(hù)著想的體貼來(lái)感動(dòng)顧客,。提高接待人員素質(zhì)，提高維修質(zhì)量,，做好客戶(hù)回訪(fǎng),，以及提供方便、完善的保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升顧客的滿(mǎn)意度和公司的知名度,，最終為公司獲取更多的利潤(rùn)。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況極其不相適應(yīng),，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”,、“服務(wù)操作無(wú)統(tǒng)一規(guī)范”、“管理處罰參照標(biāo)準(zhǔn)多樣化,、隨意性大”等問(wèn)題,，嚴(yán)重阻礙了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的方向發(fā)展,。xx年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制圖》,、《客房部職務(wù)說(shuō)明書(shū)》,、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程圖》,、《客房部獎(jiǎng)懲條例》,、《客房部崗位考核辦法》。通過(guò)對(duì)以上管理制度的統(tǒng)一制定,，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容,，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，同時(shí)有利于各種經(jīng)營(yíng)管理工作的深入開(kāi)展。

xx年客房部總成本費(fèi)用必須控制在249.3萬(wàn)元以?xún)?nèi),，即平均每月成本控制在20.775萬(wàn)元以?xún)?nèi),。對(duì)客房部每月費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)xx年客房部崗位人員編制及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況估算,，每月客房部固定成本支出為126096萬(wàn)元,，而變動(dòng)成本就必須控制在105321萬(wàn)元以?xún)?nèi)，才能完成全年成本費(fèi)用指標(biāo)控制任務(wù),，為此客房部將通過(guò)制定“節(jié)能降耗方案及實(shí)施辦法”,，有效降低營(yíng)業(yè)成本。

1,、布草洗滌費(fèi)用一直是部門(mén)變動(dòng)成本費(fèi)用的重要組成部分,，可以將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù),，一方面大大降低了布草洗滌費(fèi)用，另一方面延長(zhǎng)了布草的使用壽命,，同時(shí)縮短了服務(wù)員的做房時(shí)間,，提高了工作效率，經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約5萬(wàn)元左右的變動(dòng)成本費(fèi)用;

2,、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各種耗品的配備使用量,。住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實(shí)行“一客一換”或“使用完才更換”的制度;對(duì)客人堅(jiān)持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進(jìn)行全面回收,，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,，重新填裝使用;對(duì)于房?jī)r(jià)低于六折的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議用房,，減少洗沐用品的配備數(shù)量,，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”;經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約3萬(wàn)2千元左右的變動(dòng)成本費(fèi)用;

3,、“水,、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制,，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一,。①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況，對(duì)客房?jī)?nèi)飲用水進(jìn)行更換時(shí),，在保證衛(wèi)生條件的前提下,，對(duì)桶內(nèi)余水進(jìn)行合并填充二次使用，杜絕飲用水資源浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)于“生活用水”,，主要是通過(guò)仔細(xì)檢查的方式,，防止“跑、冒,、漏,、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，徹底杜絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象,、客房及公衛(wèi)間水管管道連接處漏水現(xiàn)象,、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象;另外可進(jìn)行一些技術(shù)革新,，例如在保證噴淋壓力的情況下,，通過(guò)對(duì)噴頭的改進(jìn)對(duì)水流量進(jìn)行控制;在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量②電的節(jié)約,，首先可通過(guò)對(duì)清房操作要求的修改和對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn),，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，隨時(shí)關(guān)閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各種電器設(shè)備,，盡量在清掃客房時(shí)不使用電器設(shè)備;其次客人在房間時(shí),，應(yīng)主動(dòng)征求客人意見(jiàn),，關(guān)閉各種暫時(shí)不需使用的電器設(shè)備的開(kāi)關(guān);在符合國(guó)家規(guī)定的光照標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，將客房床頭燈由現(xiàn)在的40w改為25w,，進(jìn)一步降低房間內(nèi)的用電量③煤氣的節(jié)約，主要體現(xiàn)在中央空調(diào)的使用上,，一定要根據(jù)當(dāng)日客情,、氣溫等實(shí)際狀況,，與工程部密切協(xié)作，合理縮短開(kāi)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)煤氣總體用量上的節(jié)約,。經(jīng)初步估算采取上述方法，一年在“水,、電,、煤氣”的使用上將節(jié)約1萬(wàn)左右的變動(dòng)成本費(fèi)用。

客房部要在xx年狠抓部門(mén)培訓(xùn)工作,，前期可根據(jù)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)所有員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí),、工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作技能、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，知道自己應(yīng)怎么來(lái)開(kāi)展工作，真正做到“有的放矢”;中、后期可根據(jù)客房部實(shí)際運(yùn)行狀況中出現(xiàn)的問(wèn)題,，開(kāi)展節(jié)能降耗、客房服務(wù)英語(yǔ),、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的專(zhuān)題性培訓(xùn)工作，將客房部各項(xiàng)服務(wù)工作引向深入;逐步建立健全完整的客房崗位培訓(xùn)體系，不斷提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì)，借以提升客房部整體服務(wù)水平及工作效率,。培訓(xùn)工作將在每季度開(kāi)展一次，每季度的第一個(gè)月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核,，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善,，并在每季度的三個(gè)月中挑選一個(gè)月來(lái)具體組織執(zhí)行(根據(jù)該季度中的經(jīng)營(yíng)工作情況而定),。

長(zhǎng)期以來(lái)客房部各項(xiàng)工作缺乏必要的考核評(píng)定機(jī)制,，無(wú)論是在工資發(fā)放,、月獎(jiǎng)發(fā)放方面，還是在部門(mén)優(yōu)秀評(píng)定,、選拔晉升方面,，都存在嚴(yán)重脫節(jié),，互不相干的問(wèn)題,，在員工中間沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展空間,，嚴(yán)重阻礙了客房部可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程;為達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶,，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對(duì)性地開(kāi)展以下工作：

1、工資,。按照酒店xx年薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員,，都可定為a,、b,、c三個(gè)級(jí)別,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況,，對(duì)服務(wù)員工資進(jìn)行定級(jí)(a、b,、c級(jí))，并報(bào)酒店行管部審核,，審核通過(guò)后于每月7號(hào)前后,，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)工資發(fā)放到員工工資賬戶(hù)上;

2、部門(mén)月獎(jiǎng),。根據(jù)部門(mén)崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差,，從工資總額中計(jì)提資金作為部門(mén)月獎(jiǎng)發(fā)放,，用于激勵(lì)綜合表現(xiàn)良好的員工,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員部門(mén)月獎(jiǎng)進(jìn)行定級(jí)(a、b,、c級(jí)),，原則上當(dāng)月工資能拿a級(jí)的員工就能享受a級(jí)部門(mén)月獎(jiǎng),，以此類(lèi)推;同時(shí)將定級(jí)結(jié)果報(bào)酒店行管部審核,，審核通過(guò)后于每月20號(hào)前后,，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶(hù)的方式發(fā)放給員工個(gè)人,。

3,、工作評(píng)定及考核,。為每位部門(mén)員工建立考核記錄本,，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》,、《客房部獎(jiǎng)懲條例》等部門(mén)制度的規(guī)定，對(duì)每位員工每日的勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分,，將每日扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分情況進(jìn)行匯總登記,，每月通過(guò)分值計(jì)算，評(píng)定等級(jí),，同時(shí)與當(dāng)月工資,、部門(mén)月獎(jiǎng)掛鉤起來(lái)，形成連動(dòng)機(jī)制;同時(shí)每月的考核等級(jí)也將作為部門(mén)員工個(gè)人崗位調(diào)整,、晉升,、年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

(1)協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作.

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿(mǎn)足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過(guò)自己自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

我深知：自己的能力是有限的，但是一自己的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已能力，提升自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提升,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

行政前臺(tái)工作計(jì)劃 前臺(tái)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口,。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化,；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90％,；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100％,；

小區(qū)

綠化完好率不低于 90％,；

綠化覆蓋率不低于 60％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到 70％,；

二期收費(fèi)率達(dá)到 90％,；

生活垃圾日清率為 100％；

根據(jù)對(duì)20xx年的工作回顧和反思,，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行,，以提高管理服務(wù)效能,，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。

（1）制定,、完善工作手冊(cè),，使員工翻開(kāi)手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等,。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我,、服 務(wù)業(yè)戶(hù)的目的,。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧,、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn),，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平,。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬,、服務(wù)意識(shí) 強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān),，定期進(jìn)行考核評(píng)比,，對(duì)不稱(chēng)職員工堅(jiān)決撤換。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境,，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，保潔工作責(zé)任到人，督 導(dǎo),、檢查,、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作,。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài),。

（3）根據(jù)目前的收樓情況,，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合,，完成收樓任務(wù),。

（4）對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多,，將通過(guò)定期開(kāi)展社區(qū)文娛活動(dòng),、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取 業(yè)戶(hù)的意見(jiàn),。接受合理的要求及意見(jiàn),，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量,；對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)⒓訌?qiáng)對(duì)物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀(guān)念,，爭(zhēng)取業(yè)主的理解,，對(duì)經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決,，使管理工作得以順利開(kāi)展,。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通,，共建和諧社區(qū),。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治,，共同管理,。